第一篇：廣電發(fā)射中心主任個(gè)人事跡材料

廣播電視臺發(fā)射中心主任個(gè)人事跡材料

先進(jìn)事跡材料

在湘江之濱，岳麓之巔，聳立著一座88米高的廣播電視發(fā)射塔，這就是長沙市廣播電視臺發(fā)射中心的發(fā)射塔。在發(fā)射臺，25年來，人們始終看到一個(gè)平凡而又挺拔的身影，他就是發(fā)射中心主任尋一夫。25年來，他始終心懷建設(shè)全國最好的廣播電視發(fā)射高山臺站的夢想，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以多年的默默堅(jiān)守，踐行著“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”的精神，以多年的默默堅(jiān)守，追逐著實(shí)現(xiàn)復(fù)興中華民族的偉大夢想。25年的艱苦創(chuàng)業(yè)，尋一夫交出了一份讓人肅然起敬的成績單：發(fā)射塔從原設(shè)計(jì)天線安裝只有2套電視和1套調(diào)頻廣播，發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)射了11套調(diào)頻廣播、2套模擬電視和52套數(shù)字電視節(jié)目，并創(chuàng)建了亞洲最大功率共饋發(fā)射系統(tǒng)的綜合先進(jìn)平臺。25年，9000多個(gè)日日夜夜，偌大的發(fā)射臺從來沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)事故，創(chuàng)造了25年播出零事故的奇跡！

一、追逐夢想，艱苦創(chuàng)業(yè)

“把岳麓山發(fā)射臺建設(shè)成為全國最好的廣播電視發(fā)射臺，為中國的廣播電視事業(yè)作點(diǎn)貢獻(xiàn)”，這是尋一夫25年來執(zhí)著追逐的夢想。1987年，剛分配到長沙廣電的尋一夫隨著發(fā)射機(jī)房的搬遷，來到海拔300多米的岳麓山山頂?shù)膹V播電視發(fā)射臺工作，在這里，他一干就是25年。25年來，他時(shí)刻不忘肩負(fù)的神圣職責(zé)與使命，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，率領(lǐng)全體職工克服困難，自力更生，奮力拼搏，為長沙市廣播電視發(fā)射臺的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一是克服困難，創(chuàng)造栓心留人的工作環(huán)境。他現(xiàn)在安心工作，成為了一名非常合格的值班員。職工殷瑋因個(gè)人感情的原因，初來發(fā)射臺時(shí)沉默寡言，時(shí)常獨(dú)自酗酒，意志消沉。尋一夫了解情況后，兩次找其愛人談話，化解家庭矛盾，并將其安排到辦公室，要求大家多與殷瑋交流，逐步打開其心結(jié)，經(jīng)過一年多努力，殷瑋現(xiàn)在性情逐漸改變，工作也很認(rèn)真。對于確實(shí)有困難想調(diào)離發(fā)射臺的職工，他不但不阻止，而且積極幫他們想辦法解決問題。有位職工因?yàn)榧依锖⒆由杏祝先硕嗖?，在山上無暇兼顧，萬般無奈找到尋一夫想辦法。尋一夫了解情況后，一邊安慰他，一邊積極幫他聯(lián)系山下的工作崗位。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，終于幫這位職工調(diào)到了臺技術(shù)中心。對此，這位職工一直心懷感激。因?yàn)閷ひ环虻恼嬲\的感染力和強(qiáng)大的感召力，許多調(diào)離發(fā)射臺的職工，在遇到困難，或者想回到發(fā)射臺時(shí)，尋一夫也一路綠燈，歡迎他們的回歸。如今，岳麓山頂?shù)倪@個(gè)發(fā)射臺已成為職工們熱愛和倚重的大家庭，大家都愿意留在這個(gè)溫暖之家。

二、事業(yè)為重，無私奉獻(xiàn)

三、不畏生死，創(chuàng)造安全播出奇跡

尋一夫深知廣播電視信號的安全發(fā)射關(guān)系到黨和政府聲音能否及時(shí)傳遞到廣大群眾，關(guān)系到人民群眾能否及時(shí)享受到媒體提供的生活資訊和精神食糧。他視廣播電視發(fā)射事業(yè)重如泰山，無論面對什么樣的艱難險(xiǎn)阻，他都身先士卒，不惜用生命來保證安全播出，體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員大無畏的革命精神和英雄本色。一是不懼高空作業(yè)，甘當(dāng)“油漆工”。由于電視發(fā)射塔是鋼鐵結(jié)構(gòu)，常年風(fēng)吹雨打，冰凍日曬，維護(hù)鐵塔最重要的一項(xiàng)工作就是刷油漆。每隔兩年，就需要人工刷一次，而聘請專業(yè)油漆工人，88米高的鐵塔刷一次油漆耗資巨大。為節(jié)省經(jīng)費(fèi)，尋一夫一直都是自己帶領(lǐng)員工來完成刷油漆的工作。刷漆難度最大的是頂部鐵塔的多處死角，每次尋一夫都是自己爬到最高處，彎著身子、或者傾斜著身體進(jìn)行工作。88米高的鐵塔上，站也沒有地方站，靠也沒有地方靠，連安全繩都無法系，尋一夫每次都親自率先爬上鐵塔作業(yè)，每一次刷油漆五六個(gè)人要做整整一個(gè)星期。據(jù)大伙估算，20多年來，光刷油漆和天線維修這一項(xiàng)省下來的開支，就有數(shù)百萬元之多。二是抗冰救災(zāi)保塔，甘做“清道夫”。2008年的特大冰災(zāi)，岳麓山是冰災(zāi)重地，發(fā)射塔被裹上了厚厚的冰層，堅(jiān)冰厚達(dá)30多厘米，鐵塔負(fù)重猛增20余噸，受力不均衡，隨時(shí)都有倒塔的危險(xiǎn)，危及廣播電視播出及鐵塔下面堅(jiān)守崗位職工的生命安全。一旦倒塔，半年內(nèi)無法恢復(fù)廣播電視的正常播出，國家財(cái)產(chǎn)將受到重大損失。情勢非常危急！尋一夫在小黑板上寫了五個(gè)字：“人在，陣地在！”他迅速成立了搶修小組，即刻出擊。市里分管領(lǐng)導(dǎo)親臨一線靠前指揮，并帶來了四名消防特警前來支援。特警爬了一段鐵塔后，不得不放棄折了回來，報(bào)告稱鐵塔太滑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常人所能承受的范圍，他們根本無法進(jìn)一步進(jìn)行除冰作業(yè)。

第二篇：廣電傳輸發(fā)射技術(shù)交流會情況報(bào)告

2011年第七屆全國廣播電視 傳輸發(fā)射技術(shù)交流會情況報(bào)告

一、會議情況

2011年4月12日至18日,第七屆全國廣播電視傳輸發(fā)射技術(shù)交流會在成都召開,交流會共邀請全國18個(gè)省市156名無線傳輸管理中心、地方臺站的技術(shù)維護(hù)人員參加，主要圍繞發(fā)射機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、雷電防護(hù)、安全播出、數(shù)字傳輸技術(shù)等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。我有幸參加了這次技術(shù)交流會。

在交流會上，廈門廣電集團(tuán)發(fā)射傳輸中心首席工程xxx成等四名嘉賓作了《中波天調(diào)網(wǎng)絡(luò)與防雷結(jié)構(gòu)的優(yōu)化》、《中波天調(diào)網(wǎng)絡(luò)阻抗匹配與工作帶寬》等五場技術(shù)交流講座；與會人員還互動(dòng)交流了發(fā)射機(jī)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備自動(dòng)化管理、雷電防護(hù)等內(nèi)容。

二、交流感悟

我參加交流會幾天來，在講座和各種交流活動(dòng)中，通過參加講座、課間討論、資料閱讀、考察學(xué)習(xí)等方式，開拓了視野，增長了見識，學(xué)習(xí)了其他臺站先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和維護(hù)方法，具體說來有以下幾點(diǎn)感悟：

1、發(fā)射機(jī)維護(hù)是一項(xiàng)應(yīng)用型工作，只有把理論與實(shí)踐良好地結(jié)合在一起，才能干好工作。在第一場講座中，交流嘉賓就對原裝進(jìn)口中波天調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中，防雷結(jié)構(gòu)工作不穩(wěn)定的現(xiàn)象提出了質(zhì)疑，并通過大膽設(shè)想，小心論證，針對性提出了改造優(yōu)化方案，經(jīng)過長期的觀察論證改造，設(shè)計(jì)了新的防雷結(jié)構(gòu)，解決了問題，申請了發(fā)明專利。由此可見，實(shí)踐在維護(hù)工作中的重要性。

2、默默無聞、無私奉獻(xiàn)是廣電人優(yōu)秀品質(zhì)。在考察途中，我與廣東南方傳媒集團(tuán)幾名工程師進(jìn)行了深入交流。他們中有年輕的工程師，有年過半百的老專家，許多人幾十年如一日地在粵北山區(qū)的臺站工作，不計(jì)個(gè)人得失，揮灑青春熱血，默默奉獻(xiàn)終身。這也讓我想到了我們臺里在海島、在高山、在坑道里的同志們，他們也是在平凡的崗位，鑄就一個(gè)又一個(gè)的不平凡。

3、廣電技術(shù)發(fā)展日新月異。例如此次會議中介紹的一種曲線式中波小天線，大大克服了傳統(tǒng)中波天線缺點(diǎn)：一是采用了加頂技術(shù)降低了天線高度，免去了傳統(tǒng)拉線，大大提高了抗風(fēng)防震能力；二是天線底部反射板采用10m＊10m的地板，大大減少了占地面積；三是加寬發(fā)射系統(tǒng)的寬帶并大大提高了其防雷性能；四是實(shí)現(xiàn)了小天線三頻共塔；且該天線性能穩(wěn)定可靠，覆蓋效果與傳統(tǒng)中波天線相當(dāng)。

三、總結(jié)

參加本次交流會給我提供了一次極好的走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，既學(xué)到了新知識、有了新收獲，也認(rèn)識到了許多新朋友。經(jīng)過這次發(fā)射技術(shù)交流會，我也要把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回到日常的技術(shù)維護(hù)工作中來，腳踏實(shí)地，努力工作，進(jìn)一步提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)能力，為分臺的建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。

第三篇：高速公路指揮調(diào)度中心主任個(gè)人事跡

王世忠，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長，主要負(fù)責(zé)全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項(xiàng)工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領(lǐng)域取得了突出的成績，受到省交通系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和

全體干部職工的好評，曾榮獲全國交通行業(yè)文明職工標(biāo)兵、全國交通系統(tǒng)“二五”普法先進(jìn)個(gè)人，多次被省交通運(yùn)輸廳、省高管局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

自參加工作以來，王世忠始終把學(xué)習(xí)作為不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源。多年來不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，分別獲得遼寧師范大學(xué)本科畢業(yè)證書、吉林大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書、長春地質(zhì)學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)合格證書、北京交通管理干部學(xué)院崗位培訓(xùn)證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進(jìn)取奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開始，按照吉林省交通廳關(guān)于建立全省高速公路快速反應(yīng)體系的指示精神和高速公路管理局局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，王世忠承擔(dān)了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務(wù)。他積極主動(dòng)與吉林省高速公路交警支隊(duì)等相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴(yán)格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應(yīng)”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國率先實(shí)現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”（即：巡邏聯(lián)動(dòng)；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動(dòng)）；“六個(gè)統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設(shè)立全省報(bào)警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時(shí)間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。

從高速公路路政管理實(shí)踐出發(fā)，省高管局提出實(shí)現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，王世忠又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項(xiàng)工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理?xiàng)l例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項(xiàng)案件處理程序、案件處理時(shí)限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報(bào)告或處理職責(zé)權(quán)限，實(shí)行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實(shí)施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實(shí)行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機(jī)制改革落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進(jìn)行通報(bào)。通過檢查及對存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對改革的認(rèn)識，規(guī)范了行政管理行為。

為了切實(shí)提高服務(wù)水平，王世忠認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動(dòng)廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。

一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強(qiáng)化高速公路安全管理，提高對外服務(wù)水平。隨著高速公路經(jīng)營行為的多樣性和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的行為明顯增多。為了加強(qiáng)對這些行為的規(guī)范，增強(qiáng)全體干部職工服務(wù)社會的思想意識，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對路面巡查、超限檢測、清障救援、施工作業(yè)、服務(wù)區(qū)安全等業(yè)務(wù)安全管理均做出了明確具體的規(guī)定?？陀^上，提高了對社會各界人士的服務(wù)能力和水平。

二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財(cái)政廳等有關(guān)部門，對《吉林省高速公路路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償、占用計(jì)價(jià)收費(fèi)規(guī)定》進(jìn)行了重新修訂。從廣大交通參與者切實(shí)利益出發(fā)，刪除了部分不適合實(shí)際和社會公眾有歧義的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了自由裁量權(quán)較大的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置占用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面體現(xiàn)“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念。

三是認(rèn)真落實(shí)人大代表

第四篇：信息中心主任先進(jìn)個(gè)人事跡

信息中心主任先進(jìn)個(gè)人事跡

信息中心主任先進(jìn)個(gè)人事跡

王迎輝，現(xiàn)任信陽市供水集團(tuán)有限公司信息中心主任。為供水信息化建設(shè)和發(fā)展奮斗了十余個(gè)春秋，一個(gè)平凡的人，在平凡的崗位上，勇于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，刻苦專研，憑借著精湛的業(yè)務(wù)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，在公司幾乎所有的信息化項(xiàng)目中都成為技術(shù)骨干，貢獻(xiàn)出自己綿薄之力。

先后參與建設(shè)供水壓力調(diào)度系統(tǒng)、企業(yè)局域網(wǎng)、公司財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、8M營業(yè)系統(tǒng)、營業(yè)綜合MIS系統(tǒng)、構(gòu)建供水營業(yè)大廳網(wǎng)絡(luò)、銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、大表監(jiān)控系統(tǒng)、水費(fèi)語音查詢系統(tǒng)、供水信息化平臺、公司VPN網(wǎng)絡(luò)、>稅務(wù)發(fā)票報(bào)稅聯(lián)調(diào)、短信平臺等。

一、刻苦鉆研，自學(xué)成才

王迎輝原本并不是計(jì)算機(jī)專業(yè)，97年進(jìn)公司參加工作時(shí)分配在微機(jī)調(diào)度室，主要負(fù)責(zé)對管網(wǎng)壓力調(diào)度系統(tǒng)的各個(gè)測壓點(diǎn)和水廠的壓力傳感器進(jìn)行搶修。由于對計(jì)算機(jī)的熱愛，先后自修了計(jì)算機(jī)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用兩個(gè)專業(yè)。然而光有理論基礎(chǔ)是不行的，必須要實(shí)際上機(jī)操作，公司有限的幾臺386工控機(jī)24小時(shí)全天運(yùn)行，是不能用來做實(shí)驗(yàn)的。當(dāng)時(shí)電腦就像房子一樣的昂貴，為了鉆研電腦知識，雖然家庭并不富裕，但王迎輝還是咬緊牙關(guān)購置了個(gè)人電腦在家里鉆研。所需的很多專業(yè)書籍，當(dāng)時(shí)信陽很少有賣，他就想方設(shè)法從外地購買。

當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要信息化建設(shè)，可是信陽這個(gè)城市是個(gè)封閉的內(nèi)地小城，很難迅速獲得先進(jìn)的知識。信息行業(yè)也是知識更迭迅速的行業(yè)，根據(jù)摩爾定律，IT發(fā)展1年半就是一個(gè)時(shí)代，半年不學(xué)習(xí)就會落后，2年不學(xué)習(xí)基本上就會出局。學(xué)習(xí)是辛苦的，一方面缺少專業(yè)人士的指點(diǎn)，另一方面缺乏很多硬件環(huán)境。為了工作的需要，也是出于個(gè)人對信息技術(shù)的熱愛，從參加工作起，他就想方設(shè)法不斷學(xué)習(xí)新的知識，每年不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)，信陽學(xué)不到的知識就到外地去學(xué)，先后到天津、鄭州、合肥、南京、武漢、杭州、北京等大城市去進(jìn)修學(xué)習(xí)。時(shí)代發(fā)展快，信息化知識更迭更快，為此他先后自學(xué)管網(wǎng)調(diào)度、硬件維修、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)電算化、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、VPN、Cisco、信息安全、機(jī)房管理等技，成為工作中的多面手，也曾經(jīng)代表公共事業(yè)局參加總工會舉辦的計(jì)算機(jī)大賽并榮獲獎(jiǎng)勵(lì)。

二、在助人的過程中提升自己的能力

不光是在自己的工作崗位上做好本職工作，在信息中心成立之前的十多年里，公司哪里有需求，哪里就能找到他的身影，各個(gè)部室只要是電腦或網(wǎng)絡(luò)出了問題，同事們首先想到的就是找王迎輝來幫忙解決，因?yàn)槎嗄陙恚偸橇x務(wù)給所有同事提供技術(shù)幫助，甚至同事們自己家里電腦出了問題，也會去找他幫忙，為此他付出了大量業(yè)余時(shí)間。家人經(jīng)常不理解，為什么一天忙到晚，周末有時(shí)也去給人無償幫忙。但是多年下來，他的技術(shù)水平卻是不斷上升，每一次的維修，就經(jīng)常碰到不同的問題和故障，問題碰見的多了，故障處理的多了，他就成為了一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的高手，尤其體現(xiàn)在工作中，很多問題，別人看來很難解決和處理，花費(fèi)大量時(shí)間還是一籌莫展，但他一出現(xiàn)立刻就能通過表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題原因并迅速解決，很多時(shí)候排除故障的速度給同事們的感覺就是'秒殺'.公司改制后，每次文藝匯演，為了部門演出制作視頻、很多部門需要加工音頻也總來求助，他都義不容辭及時(shí)給予幫助。

三、甘于奉獻(xiàn)、勇于開拓

踏踏實(shí)實(shí)做工作，從不計(jì)較個(gè)人得失，從97年到2010年在微機(jī)調(diào)度室工作的十余年中，他經(jīng)常被其他部門借調(diào)去做各種信息化項(xiàng)目，少則1-2月、多則2-3年，加起來超過一半時(shí)間都在借調(diào)，但他總是一切以大局為重、從不計(jì)較個(gè)人得失，完成任務(wù)后，迅速返回調(diào)度崗位。

勇于開拓，工作以來他先后參與了公司大大小小，幾乎所有的信息化項(xiàng)目的建設(shè)，并在其中擔(dān)任技術(shù)骨干。見證著公司信息化每一個(gè)臺階從無到有的過程，經(jīng)歷過供水壓力調(diào)度系統(tǒng)、企業(yè)局域網(wǎng)、公司財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、8M營業(yè)系統(tǒng)、營業(yè)綜合MIS系統(tǒng)、構(gòu)建供水營業(yè)大廳網(wǎng)絡(luò)、銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、公司網(wǎng)站前期建設(shè)、大表監(jiān)控系統(tǒng)、水費(fèi)語音查詢系統(tǒng)、供水信息化平臺、公司VPN網(wǎng)絡(luò)、稅務(wù)發(fā)票報(bào)稅聯(lián)調(diào)、短信平臺等項(xiàng)目的建設(shè)。并為公司各個(gè)部門的信息系統(tǒng)使用人員進(jìn)行>培訓(xùn)，使其快速掌握系統(tǒng)使用方法，長期對各部門進(jìn)行技術(shù)支持。

四、愛崗敬業(yè)，帶動(dòng)隊(duì)伍

自從2011年擔(dān)任信息中心主任以來，他總是兢兢業(yè)業(yè)、以身作則，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)定，廉潔自律，吃苦在前，享受在后，無論是工作、創(chuàng)衛(wèi)、還是參加各種勞動(dòng)，總是沖在前面，帶動(dòng)整個(gè)班組成員。

當(dāng)需要群發(fā)短信或是公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)，不管是節(jié)假日還是夜晚、不管是刮風(fēng)下雨還是下雪，只要是公司需要，信息中心同事都會立刻趕來加班。集團(tuán)公司總部搬遷到羊山，網(wǎng)絡(luò)施工單位出現(xiàn)技術(shù)難題，他帶著鄭磊，連續(xù)加班加點(diǎn)，趕在期限內(nèi)解決問題，順利完成任務(wù)。

去年信息中心人事變動(dòng)后，他立刻著手培養(yǎng)新成員，列出人員培養(yǎng)計(jì)劃并按步實(shí)施。第一階段的1個(gè)月中，他每天進(jìn)行授課1-2小時(shí)，傳授理論知識；第二階段的3個(gè)月，在工作中手把手幫扶，進(jìn)行實(shí)踐操作培養(yǎng)；第三階段，有問題和故障，讓新成員單獨(dú)進(jìn)行排除，自己在一旁觀察，碰到難題時(shí)，并不直接指點(diǎn)，而是讓新成員憑借自己努力的去排除故障，只有實(shí)在解決不了，才協(xié)助解決和給予點(diǎn)評。通過這樣的培養(yǎng)，努力讓每個(gè)成員都能成為解決問題的高手，現(xiàn)在基本上每位新成員都能成為獨(dú)擋一面了。

五、信息中心2014年>工作總結(jié)

1.實(shí)施了和中行聯(lián)網(wǎng)代收水費(fèi)項(xiàng)目，增加了公司水費(fèi)代收的渠道，方便廣大市民繳費(fèi)。

2.對總部搬遷羊山進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遷移，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、調(diào)試，使公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.管理運(yùn)維四大代收平臺，全年代收賬目742434筆，金額22284605.90元。銀行代收筆數(shù)占總金額的72%,占總收費(fèi)金額的19%.調(diào)錯(cuò)賬384筆，金額13931.98元。預(yù)存扣除 102989筆，金額 2430038.80元。全年預(yù)存占總收費(fèi)筆數(shù)的10%,占總收費(fèi)金額的2%

4.全年累計(jì)發(fā)送1158501條各類型短信。

5.新輸入用戶數(shù)13178戶，其中DN40以上的大表137戶。

6.對服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)，對其軟硬件故障進(jìn)行快速搶修，保障了系統(tǒng)平臺的7 X 24小時(shí)全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.對核心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行本地和異地雙備份，維護(hù)數(shù)據(jù)安全，全年備份數(shù)據(jù)多達(dá)2700GB.8.維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)信息安全。通過配置積極防御策略，屏蔽端口，安全隱患掃描，隧道加密、IP捆綁，ARP防護(hù)，QOS管制等方法，成功保障了數(shù)據(jù)信息安全。

9.排除報(bào)稅系統(tǒng)發(fā)票中的各類錯(cuò)誤。

10.供水大廳門口LED字幕的更新工作。

11.為保障信息平臺和公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對公司各個(gè)部室及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修、IP管理、和各類技術(shù)支持。對營業(yè)部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、制水部、行政部、群工部、企管部、人力資源部、安保部、中心化驗(yàn)室、物質(zhì)供應(yīng)部等部門出動(dòng)技術(shù)支持及服務(wù)全年達(dá)200余人次。

12.抽調(diào)人員參加創(chuàng)衛(wèi)工作和公司文藝匯演。積極組織業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班組成員。

王迎輝今年被公司評為先進(jìn)個(gè)人，今后他將繼續(xù)帶領(lǐng)信息中心全體成員共同努力，不辜負(fù)公司和同事們的厚望！

第五篇：競選外聯(lián)中心主任事跡簡介

事跡簡介

時(shí)光飛逝，不知不覺已經(jīng)在?？茀f(xié)外聯(lián)中心擔(dān)任干事一年了，還記得剛進(jìn)外聯(lián)中心的時(shí)候，在主任的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)寫贊助方案和想贊助方式，熟練之后就和同事一起出去拉贊助，隨便很艱辛，但在工作中，自身也點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成長著，一年后，我已經(jīng)可以勝任外聯(lián)中心為校科協(xié)活動(dòng)籌集資金并聯(lián)系院系科協(xié)的工作。

工作方面：

在一年中，我和部門成員一起完成了中銀杯四驅(qū)飛車大賽的贊助。首先是拉贊助方面，我們首先確定幾個(gè)贊助地點(diǎn)，通過多次拜訪和聯(lián)系，我們最終確立了中國銀行，通過與中國銀行綜合管理部主任助理毛怡的商討，中國銀行以2000元和禮品贊助此次“四驅(qū)飛車大賽”，最終贊助活動(dòng)圓滿結(jié)束。下半學(xué)期我們外聯(lián)中心接到的是“論文集”的贊助任務(wù)，我多次出去嘗試，爭取為此次活動(dòng)拉到贊助。在學(xué)院的工作上，我作為物電學(xué)生會成員，工作也受到老師和主席團(tuán)的認(rèn)可，同時(shí)我還是班級的團(tuán)支書，把班級的團(tuán)日活動(dòng)安排的井井有條，并榮獲物電學(xué)院“優(yōu)秀團(tuán)支書”稱號。

學(xué)習(xí)方面：

在學(xué)習(xí)上，我始終堅(jiān)持一句格言“不放棄努力本是我的任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭取再爭取更是我的職責(zé)”。從進(jìn)校以來學(xué)習(xí)一直未松懈，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，刻苦學(xué)習(xí)，一有空閑時(shí)間

就泡在圖書館里，復(fù)習(xí)各項(xiàng)科目的知識，在大一上半學(xué)期憑借突出的成績榮獲二等獎(jiǎng)學(xué)金，并獲得優(yōu)秀團(tuán)支書稱號。生活方面： 我積極同校科協(xié)的同事搞好關(guān)系，如果?？茀f(xié)是一條船，我和每位成員都必須和睦相處，這樣?？茀f(xié)這條大船才可以平穩(wěn)向前。由于平易近人待人友好，一直以來與大家相處都很融洽。平時(shí)我還積極做一些兼職，在兼職工程中也鍛煉了個(gè)人的交往能力。

憑著一年團(tuán)支書和一年外聯(lián)部干事以及參與組織眾多社會活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，我特向?？茀f(xié)申請競選學(xué)生會外聯(lián)中心主任，我相信憑借著我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和充分的工作熱情，一定可以帶領(lǐng)外聯(lián)中心做的更好!

外聯(lián)部高燁2011.6.12