第一篇：集團(tuán)公司史志編輯部先進(jìn)事跡

集團(tuán)公司史志編輯部先進(jìn)事跡

**史志編輯部是**史志編纂委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)、處級(jí)單位，有工作人員5人，其中，處級(jí)干部2人，高級(jí)職稱1人。

歷屆**領(lǐng)導(dǎo)均高度重視史志工作。早在1983年11月，**建設(shè)初期，就下決心抽調(diào)一批老同志專門成立《**志》編輯部。1985~l987年先后編輯《**志通訊》（回憶錄）共25期。這些珍貴史料對(duì)后來編寫**志發(fā)揮了重要作用。1986年12月開始正式編輯《**志通訊》（季刊），共出版70期。

為了完整地保存史料，編輯部還編纂了企業(yè)內(nèi)部資料《**大事記資料長(zhǎng)編》1971~1998年（2本）、《**志資料長(zhǎng)編》1977~l992年（7本）、《**史志資料》1993~1999年（6本）、《**志資料（**股份公司）》2000~2004年（5本）。

2005年，史志編輯部搜集、整理50萬(wàn)字材料，完成《中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)**的指示、講話匯編》。這是一套比較全面、完整的中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)**指示、講話的材料匯編，具有重要的史料價(jià)值。

此外，根據(jù)全國(guó)政協(xié)文史委關(guān)于征集**建設(shè)和生產(chǎn)文史資料的要求，收集整理了l60多篇“三親”（親歷、親見、親聞）的回憶文章，約100萬(wàn)字。并從中初步篩選出80余篇“三親”資料供編輯。根據(jù)需要，還編輯了《**建設(shè)十年（畫冊(cè)）》、《**志畫冊(cè)》、《**史話》、《曾樂傳》、《題詞集》、《國(guó)際友人贈(zèng)言集》、《**史志臺(tái)歷》、《**公安十五年》、《**史料檢索光盤》等史志書刊。

20多年來，**史志工作從未間斷，總共收集、整理了約2000多萬(wàn)字史料，約1萬(wàn)多幅圖片。這些珍貴資料完整地記載了**在改革開放中堅(jiān)持嚴(yán)格苛求，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，走向世界500強(qiáng)的全部歷史過程，為后人了解、研究一個(gè)具有代表性的國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大軌跡，提供了豐富史料。

對(duì)上依靠領(lǐng)導(dǎo)——**主要領(lǐng)導(dǎo)都十分重視**史志工作。董事長(zhǎng)謝企華兼“**史志編纂委員會(huì)”主任委員，副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國(guó)勝兼副主任委員和主編，副主編歐陽(yáng)英鵬每年主持召開史志工作會(huì)議。

對(duì)下依靠群眾——為了廣泛收集史志資料，目前在**基層有兩支覆蓋全**的史志工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，人數(shù)達(dá)100多人。

對(duì)外依靠專家——**領(lǐng)導(dǎo)每年召開**史志工作咨詢會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)專家和老同志指導(dǎo)，征求對(duì)**史志年鑒工作的意見和建議。

第二篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于2006年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。

第四篇：建工集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡

建工集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡

XXX是中建新疆建工集團(tuán)第二建筑工程公司物業(yè)管理分公司的一名職工。他刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)，潛心鉆研專業(yè)技能，在生產(chǎn)實(shí)踐中勤學(xué)苦鉆，從一名普通工人成長(zhǎng)為一名企業(yè)難

得的高技能型人才。由于業(yè)績(jī)突出，他從XX年起擔(dān)任物業(yè)管理分公司招待所主任。他先后被評(píng)為XX自治區(qū)國(guó)資委級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和XX自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；XX

年被自治區(qū)評(píng)為“技術(shù)能手”； XX年被自治區(qū)總工會(huì)授予“開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)?wù)隆辈⒈粐?guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予全國(guó)“技術(shù)能手”；XX年被建設(shè)部、人事部授予“全國(guó)建設(shè)行

業(yè)勞動(dòng)模范”。

XXX1982年8月參加工作，在中建新疆建工集團(tuán)二建當(dāng)上了一名水暖工。他工作認(rèn)真，踏實(shí)肯干，虛心向老同志、老師傅學(xué)圖紙、學(xué)操作，不斷豐富和增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)和操作

技能。隨著不斷的鉆研提高，他很快就在平凡的工作崗上嶄露頭角。公司的兩臺(tái)鍋爐需要大修，承擔(dān)維修的單位提出最少要12萬(wàn)才能修好。他和同事們經(jīng)過仔細(xì)核算，主動(dòng)請(qǐng)纓，奮力拼搏苦干50天，僅用了4萬(wàn)余元就使鍋爐投入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司節(jié)省了不必要的開支。

XX年3月，XXX擔(dān)任物業(yè)管理分公司維修大組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司五個(gè)住宅小區(qū)1900多戶居民上下水管網(wǎng)的維護(hù)。倉(cāng)房溝10號(hào)居民小區(qū)自來水管網(wǎng)改造工程全面開工后，XXX所在班

組負(fù)責(zé)該小區(qū)網(wǎng)管的鋪設(shè)和安裝工作。春寒初到，在各家各戶早早做好飯和家人圍在餐桌前享受天倫之樂的時(shí)候，他卻和同事們手拿工作燈在陰暗潮濕、直不起腰的管道中忙碌者，有時(shí)甚至工作到半夜。通過他們的努力，使小區(qū)168戶居民提前喝上了潔凈的自來水。

為響應(yīng)市政府“藍(lán)天工程”的號(hào)召，物業(yè)管理分公司將河灘北路55號(hào)大院蘇州苑小區(qū)整體并入華源熱力供暖系統(tǒng)管理。因時(shí)間緊、任務(wù)重，從開始施工到供暖僅有25天時(shí)間，可謂

困難重重。但XXX沒有被困難所嚇倒，他帶領(lǐng)全班人員放棄“十一”大假，起早貪黑，日夜奮戰(zhàn)，在他們的共同努力下，10月7日順利完成供暖施工任務(wù)，使八家戶蘇州苑小區(qū)

350戶近1600人家家戶戶都熱了起來。

隨著職工生活水平的不斷提高，以前住老式樓房的職工 都想把蹲便改為坐便，這又讓XXX動(dòng)起了腦子。蹲便和坐便下水口一個(gè)在前一個(gè)在后，距離相差30多公分，直接改裝會(huì)存

在兩個(gè)存水彎，造成下水不暢。他一邊畫草圖，一邊做實(shí)驗(yàn)，決定改水路加地漏，很好地解決了下水不暢的問題，經(jīng)過他改裝的坐便累計(jì)有兩棟樓之多，沒有出現(xiàn)任何問題。水管

漏水，特別是在冬天供暖管線出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，如果不及時(shí)堵漏不但影響居民的取暖，而且會(huì)浪費(fèi)很多水資源。他自制了管卡，使漏水問題得到了很好的解決，這種卡子一用就是十

幾年，從來沒有出現(xiàn)過問題。

“不是一番寒徹骨，爭(zhēng)得梅花撲鼻香”。正是通過不懈的努力和不驕不躁的作風(fēng)，使得XXX一次次地脫穎而出，在XX年烏魯木齊建筑職業(yè)技能競(jìng)賽中獲水暖比武一等獎(jiǎng)，在 XX年自治區(qū)技能競(jìng)賽建筑賽區(qū)總決賽中獲得第一名。特別是他在理論考試中，臨場(chǎng)不懼，精心參賽，是112名選手中唯一理論考試獲得滿分的選手。XX年，由于業(yè)績(jī)突出，他被

物業(yè)管理分公司選為招待所主任。他一上任，就建章立制，挖潛降耗，使只有350張床位的招待所當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利48萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近13萬(wàn)余元。

“干一行就要愛一行，當(dāng)工人就要當(dāng)一個(gè)好工人”是XXX永遠(yuǎn)不變的職業(yè)道德信條。他憑借這一信念，在平凡的工作崗位上忠實(shí)地履行著自己的承諾，在平凡的工作崗位上做出

了不平凡的業(yè)績(jī)，為他的人生道路譜寫了絢麗多彩的篇章，同時(shí)也體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員立志新疆，扎根新疆，奉獻(xiàn)青春和爭(zhēng)做知識(shí)型職工的釋解。

第五篇：公交集團(tuán)公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

船屬于大海，但如果沒有一個(gè)好舵手，就無(wú)法在變幻莫測(cè)的大海中航行；企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，但如果沒有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足?，F(xiàn)任市公交集團(tuán)二公司經(jīng)理丁順華就是一個(gè)好舵手，他帶領(lǐng)二公司這艘船在汪洋大海中破浪前進(jìn)。公交集團(tuán)二公司始建于1952年，坐落在江漢金融商貿(mào)區(qū)（漢口青年路）。公司占地面積約5.2萬(wàn)平方米，由10部2室、4個(gè)營(yíng)運(yùn)分公司和1個(gè)保修分公司組成，員工3000余人；營(yíng)運(yùn)線路37條，線網(wǎng)總長(zhǎng)度676公里，日行駛里程17萬(wàn)公里，日運(yùn)送乘客44萬(wàn)余人次；擁有高檔空調(diào)車、雙層巴士和普通客車共774臺(tái)；線路跨漢水，過長(zhǎng)江，穿鬧市，連三鎮(zhèn)，將機(jī)場(chǎng)、火車站、客運(yùn)碼頭和住宅小區(qū)連成一線，為廣大市民出行提供了非常便利的交通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是38路不僅是“擁軍線”、“敬老線”，還榮獲了“青年文明號(hào)”、“湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡确Q號(hào)。丁順華20xx年2月從市公交集團(tuán)四公司調(diào)任二公司經(jīng)理。20多年的公交營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理工作，使其具備了敏銳的洞察力、超前的管理理念和開闊的經(jīng)營(yíng)思路。他善于緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，開辟、整合、優(yōu)化營(yíng)運(yùn)線網(wǎng)，一年多的時(shí)間就將二公司帶領(lǐng)到一個(gè)新的制高點(diǎn)。在他接任之前，二公司的工作在集團(tuán)內(nèi)就名列前茅，如何保持甚至超越這一成績(jī)，是擺在丁順華面前的難題。為盡快了解、掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況和外部局勢(shì)，他首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并騰出休息時(shí)間深入一線調(diào)查研究，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了二公司的全盤經(jīng)營(yíng)狀況，制定出了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)政策和工作措施。自去年開始對(duì)所屬分公司、線路實(shí)行五項(xiàng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，即：公里、收入、燃料、安全和利潤(rùn)。面對(duì)燃料價(jià)格不斷攀升的局面，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，以最經(jīng)濟(jì)的支出換取最大的效益。今年，面對(duì)公交駕駛員緊缺的現(xiàn)狀，丁順華又提出設(shè)立“駕駛員安全駕駛工齡補(bǔ)貼”，目的在于提高駕駛員工資待遇，以保護(hù)現(xiàn)有駕駛員，并以此吸納社會(huì)駕駛員投身公交事業(yè)，此舉贏得了全公司上下一致好評(píng)。為促進(jìn)二公司全體人員整體素質(zhì)的提高，丁順華加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)、管理和考核工作，堅(jiān)持以營(yíng)運(yùn)管理為中心，以成本管理為核心，正確處理安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一、誠(chéng)信為本、乘客至上、講求效益”的經(jīng)營(yíng)方針。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，二公司不僅全面完成了公交集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)行駛里程達(dá)5591萬(wàn)公里，而且營(yíng)運(yùn)收入突破2.12億元，同比增長(zhǎng)了12.8%，創(chuàng)歷史新高。在崗員工人均年收入也增加了1000元，使整體規(guī)劃工作取得了初步成效。公司在通過了市級(jí)“文明單位”的驗(yàn)收之后，又被評(píng)為“20xx年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、a級(jí)“武漢市信用企業(yè)”、“20xx—20xx省級(jí)文明單位”。這些成績(jī)、榮譽(yù)的取得與丁順華同志的領(lǐng)導(dǎo)和決策密不可分。面對(duì)未來，丁順華及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將緊緊抓住優(yōu)先發(fā)展城市公交的難得機(jī)遇，以一往無(wú)前的毅力、百折不撓的勇氣、勵(lì)精圖治的精神，克服前進(jìn)中的各種困難；以更加充足的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；以“九優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“九和諧”，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革改制的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工價(jià)值觀的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與員工發(fā)展的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對(duì)象的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展的和諧。