第一篇：金融系統(tǒng)“職工之友”先進(jìn)事跡材料

其心拳拳其情殷殷——全國(guó)金融系統(tǒng)“職工之友”中國(guó)中信集團(tuán)公司中信銀行先進(jìn)事跡中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，傾聽(tīng)職工心聲，關(guān)心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂(yōu)解難，努力構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì)上，深情地說(shuō)：“我有一個(gè)多年的愿望，就是通過(guò)我和職工們的不懈努力，把濟(jì)南分行建成一個(gè)‘健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭’，大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。”真是其心拳拳，其情殷殷。經(jīng)過(guò)4年多的努力，的心愿在濟(jì)南分行已初步實(shí)現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(zhǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人，干部職工的良師益友”。以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工初，在濟(jì)南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候，臨危受命，調(diào)任中信濟(jì)南分行行長(zhǎng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，大刀闊斧治理整頓，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，全面進(jìn)行改革創(chuàng)新，掀起了濟(jì)南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì)形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。上任伊始，帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了大量調(diào)查研究。當(dāng)時(shí)的濟(jì)南分行人心渙散，社會(huì)聲譽(yù)下降，不良資產(chǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)連年虧損，面臨著經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)上的雙重危機(jī)，如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境，如何通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。仔細(xì)分析了濟(jì)南分行存在的問(wèn)題，清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“大病纏身”、百?gòu)U待興的局面，必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識(shí)，通過(guò)更新觀念，樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發(fā)斗志，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走出低谷，迎接挑戰(zhàn)。他下定決心，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，帶領(lǐng)職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念入手，開(kāi)始了全行發(fā)展史上從未有過(guò)的大變革。初，提出在《三年發(fā)展規(guī)劃》的框架下，計(jì)劃用一年左右的時(shí)間分階段開(kāi)展深入細(xì)致的思想教育工作，穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的價(jià)值理念，逐步清除即將開(kāi)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制3個(gè)改革的思想障礙。通過(guò)以紀(jì)律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)新《刑法》、《前車(chē)之鑒》等材料，從查找工作中存在的問(wèn)題、隱患入手，引導(dǎo)職工提高法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德觀念?！叭齻€(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊，打開(kāi)了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導(dǎo)下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理三個(gè)培訓(xùn)班，達(dá)到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎(chǔ)上，旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)市場(chǎng)”，“無(wú)功便是過(guò)、無(wú)為便無(wú)位”，“客戶(hù)在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設(shè)，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進(jìn)行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請(qǐng)平安保險(xiǎn)公司的同志與分行10個(gè)分支機(jī)構(gòu)以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲(chóng)與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機(jī)制、新發(fā)展”為題，探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提出“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。把“做卓越職工，創(chuàng)精品銀行”樹(shù)為企業(yè)座右銘，形成了“開(kāi)拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心，提高了職工對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)同度，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號(hào)，并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中，全行上下喚發(fā)出勃勃生機(jī)。用真情實(shí)意關(guān)心職工經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上講：關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設(shè)，解決職工問(wèn)題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)了全行的凝聚力。建立“職工之家”，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。一是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時(shí)必訪，職工及職工家屬生病時(shí)必訪，職工家庭有喪事時(shí)必訪；職工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過(guò)生日，都會(huì)收到工會(huì)贈(zèng)送的一個(gè)蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨；凡職工本人或直系親屬有病，行領(lǐng)導(dǎo)或部室領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)出現(xiàn)在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無(wú)限的關(guān)愛(ài)；職工家有紅白大事，總會(huì)有來(lái)自“職工之家”的祝福或慰問(wèn)；新入行的外地大學(xué)生正擔(dān)心無(wú)處居身的時(shí)候，行里已經(jīng)為他們準(zhǔn)備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導(dǎo)還十分關(guān)注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無(wú)不體現(xiàn)“家”的溫暖，很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強(qiáng)和職工溝通，實(shí)行“三必談”：即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談，職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談，職工受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。

第二篇：金融系統(tǒng)“職工之友”先進(jìn)事跡材料

其心拳拳其情殷殷

——全國(guó)金融系統(tǒng)“職工之友”中國(guó)中信集團(tuán)公司中信銀行

先進(jìn)事跡

中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),堅(jiān)持以人為本,支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督,傾聽(tīng)職工心聲,關(guān)心職工生活,不斷提高職工素質(zhì),為職工排憂(yōu)解難,努力構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì)上,深情地說(shuō): “我有一個(gè)多年的愿望,就是通過(guò)我和職工們的不懈努力,把濟(jì)南分行建成一個(gè)‘健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭’,大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！闭媸瞧湫娜?其情殷殷。

經(jīng)過(guò)4年多的努力,的心愿在濟(jì)南分行已初步實(shí)現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家,全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(zhǎng),二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人,干部職工的良師益友”。

以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工初,在濟(jì)南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候,臨危受命,調(diào)任中信濟(jì)南分行行長(zhǎng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,率先垂范干事創(chuàng)業(yè),大刀闊斧治理整頓,充分發(fā)揮職工的主人翁作用,全面進(jìn)行改革創(chuàng)新,掀起了濟(jì)南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下,分行迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì)形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。

上任伊始,帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了大量調(diào)查研究。當(dāng)時(shí)的濟(jì)南分行人心渙散,社會(huì)聲譽(yù)下降,不良資產(chǎn)巨大,經(jīng)營(yíng)連年虧損,面臨著經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)上的雙重危機(jī),如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境,如何通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

仔細(xì)分析了濟(jì)南分行存在的問(wèn)題,清醒地認(rèn)識(shí)到,面對(duì)“大病纏身”、百?gòu)U待興的局面,必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化,清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識(shí),通過(guò)更新觀念,樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念,增強(qiáng)緊迫感和使命感,鼓舞人心,凝聚人氣,激發(fā)斗志,扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),走出低谷,迎接挑戰(zhàn)。他下定決心,發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾,帶領(lǐng)職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念入手,開(kāi)始了全行發(fā)展史上從未有過(guò)的大變革。

初,提出在《三年發(fā)展規(guī)劃》的框架下,計(jì)劃用一年左右的時(shí)間分階段開(kāi)展深入細(xì)致的思想教育工作,穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè),以文化建設(shè)為切入點(diǎn),樹(shù)立先進(jìn)的價(jià)值理念,逐步清除即將開(kāi)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制3個(gè)改革的思想障礙。通過(guò)以紀(jì)律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng),結(jié)合學(xué)習(xí)新《刑法》、《前車(chē)之鑒》等材料,從查找工作中存在的問(wèn)題、隱患入手,引導(dǎo)職工提高法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德觀念。“三個(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊,打開(kāi)了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導(dǎo)下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理三個(gè)培訓(xùn)班,達(dá)到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎(chǔ)上,旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)市場(chǎng)”,“無(wú)功便是過(guò)、無(wú)為便無(wú)位”,“客戶(hù)在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設(shè),確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面,分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式,進(jìn)行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請(qǐng)平安保險(xiǎn)公司的同志與分行10個(gè)分支機(jī)構(gòu)以“沙龍”的形式舉行巡回座談,先后以“毛毛蟲(chóng)與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機(jī)制、新發(fā)展”為題,探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,提出“以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。把“做卓越職工,創(chuàng)精品銀行”樹(shù)為企業(yè)座右銘,形成了“開(kāi)拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心,提高了職工對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)同度,增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感,激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀,我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號(hào),并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中,全行上下喚發(fā)出勃勃生機(jī)。

用真情實(shí)意關(guān)心職工

經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上講:關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設(shè),解決職工問(wèn)題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干,努力為職工辦實(shí)事、辦好事,增強(qiáng)了全行的凝聚力。

建立“職工之家”,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。一是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),做到“三必訪”、“三必賀”:即職工家庭遇到困難時(shí)必訪,職工及職工家屬生病時(shí)必訪,職工家庭有喪事時(shí)必訪;職工生日必賀,結(jié)婚慶典必賀,小孩出生必賀。在分行,職工每逢過(guò)生日,都會(huì)收到工會(huì)贈(zèng)送的一個(gè)蛋糕和一份祝福,感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病,行領(lǐng)導(dǎo)或部室領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)出現(xiàn)在病房,小小的一束鮮花,傳遞的是無(wú)限的關(guān)愛(ài);職工家有紅白大事,總會(huì)有來(lái)自“職工之家”的祝?；蛭繂?wèn);新入行的外地大學(xué)生正擔(dān)心無(wú)處居身的時(shí)候,行里已經(jīng)為他們準(zhǔn)備了集體宿舍,備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導(dǎo)還十分關(guān)注職工的身體健康,定期組織大家查體。這些事情雖小,但卻無(wú)不體現(xiàn)“家”的溫暖,很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強(qiáng)和職工溝通,實(shí)行“三必談”:即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談,職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談,職工受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。在分行,他要求工會(huì)配合黨組織不定期地與相關(guān)人員進(jìn)行座談,溝通思想,并形成制度。三是在工作中注重感情投入,實(shí)行人性化管理。每逢建軍節(jié),召集部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)分行工作的同志進(jìn)行談心,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議;“三八”節(jié)前后,召開(kāi)女職工代表座談會(huì),讓女同志們暢談工作生活感受,交流思想,提出建議;中秋節(jié)這天,他和分行領(lǐng)導(dǎo)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),與家在外地的單

身職工共度節(jié)日。四是關(guān)心職工疾苦,幫助解決職工困難。,分行一名職工的孩子得了白血病,他帶頭捐款。在他的感召下,職工捐款7萬(wàn)余元,還以工會(huì)名義多次給予困難補(bǔ)助。這位職工后來(lái)感慨地說(shuō),“孩子的病對(duì)于我來(lái)講是極其不幸的,但是能生活在中信這個(gè)大家庭中,我又是幸運(yùn)的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)懷,讓大家感覺(jué)到“家”的溫暖,從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。

充分發(fā)揮組織保障作用,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)常對(duì)分管人事和工會(huì)工作的同志講,既然我們把職工看成自己的朋友,依法維護(hù)他們的權(quán)益是義不容辭的責(zé)任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針、干部競(jìng)選聘任等重大事項(xiàng),職工都享有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。二是逐步規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作。按照《勞動(dòng)法》的要求,每年新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同,加強(qiáng)勞動(dòng)用工的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。幾年來(lái),分行從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件,并順利通過(guò)了省勞動(dòng)廳組織的勞動(dòng)年檢。三是按時(shí)足額上繳各種社會(huì)保險(xiǎn)金。,全行共參保359人,同時(shí)還完成了總公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金上劃、系統(tǒng)升級(jí)、收益分配的工作。職工合法權(quán)益得到維護(hù),增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感。

積極組織各項(xiàng)活動(dòng),豐富職工文化生活。隨著時(shí)代進(jìn)步和物質(zhì)生活改善,職工對(duì)精神生活的期望值越來(lái)越高。責(zé)成工會(huì)及有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng),活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極為職工服務(wù)。利用單位附樓建設(shè)職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設(shè)施,為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所。同時(shí),成立了健身俱樂(lè)部,定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動(dòng),使職工在緊張工作之余,身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。多次組織職工參加濟(jì)南市組織的各項(xiàng)體育比賽,使大家既鍛煉了身體,又加強(qiáng)了與兄弟單位的交流。還多次開(kāi)展郊游、游泳、拓展訓(xùn)練、演講比賽、禮儀比賽等活動(dòng),職工文化生活有聲有色。每年春節(jié)前夕,他還與大家歡聚一堂,演節(jié)目、猜謎語(yǔ)、做游戲、領(lǐng)獎(jiǎng)品,歡度佳節(jié)。三是開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),增強(qiáng)榮譽(yù)觀念。在職工中廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”、“崗位能手”活動(dòng)。,濟(jì)南分行3個(gè)單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)、5人次獲得總行級(jí)“崗位能手”稱(chēng)號(hào),濟(jì)南分行團(tuán)委被評(píng)為先進(jìn)單位。5月,濟(jì)南分行代表隊(duì)參加了山東省電視臺(tái)與民政廳舉辦的《軍野奪標(biāo)》節(jié)目,獲得冠軍;11月,歷下支行韓瑜代表市工會(huì)參加了全國(guó)職工歌手大賽,獲銅牌;12月,在濟(jì)南市總工會(huì)組織的直屬工會(huì)系統(tǒng)職工歌手比賽中,濼文支行谷琪娃代表濟(jì)南分行參賽獲得一等獎(jiǎng),分行獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。這些活動(dòng),都是在他的組織倡導(dǎo)下進(jìn)行的。

著力提升職工綜合素質(zhì) 認(rèn)為,職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是實(shí)現(xiàn)3年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵,是企業(yè)最大的財(cái)富。他始終把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”,把“塑造先進(jìn)企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為全行工作的重要內(nèi)容和目標(biāo)之一,要求大家在經(jīng)營(yíng)管理理念上,從過(guò)去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了向“以人為本”的轉(zhuǎn)化,通過(guò)以文化引導(dǎo)人,用制度約束人,靠機(jī)制激勵(lì)人,使職工不斷更新觀念,更新知識(shí),努力提升結(jié)合素質(zhì)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)濟(jì)南分行的向心力,做好青年職工思想政治工作,安排工會(huì)、團(tuán)委采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,帶領(lǐng)青年職工參觀“濟(jì)鋼”、“山東民航局”和民營(yíng)企業(yè)“華泰汽車(chē)”、“力諾集團(tuán)”等知名企業(yè),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,使職工開(kāi)闊了眼界,受到了教育。為培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念,分行在青年職工中開(kāi)展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng),職工可根據(jù)工作需要和個(gè)人所長(zhǎng)申請(qǐng)到適合自己的崗位,以盡可能地做到人盡其才。同時(shí),根據(jù)行里統(tǒng)一安排,在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提下,對(duì)在崗職工實(shí)行多崗位交流,使職工得到全面的鍛煉和提高。

十分注重提升職工的綜合素質(zhì),在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí),始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位,把開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)成開(kāi)發(fā)職工才智的過(guò)程,把推介金融新產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)作職工鍛煉、成長(zhǎng)的過(guò)程。他要求建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,積極開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)500余人次,組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)的“山東省銀行業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”,組織7人參加“中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班”,組織25人參加了“崗前培訓(xùn)班”,并且利用總行的“視頻會(huì)議系統(tǒng)”和“遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)”,組織120余人次參加了“客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)”和“金融信息化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)”。并于年底組織了全行各專(zhuān)業(yè)崗位資格考試,作為評(píng)定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導(dǎo)下,“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”已蔚然成風(fēng)。初,全行正式職工中,大專(zhuān)以上學(xué)歷僅占64%,到初,大專(zhuān)以下學(xué)歷僅有3人。76位職工參加了山東大學(xué)等高等院校舉辦的金融學(xué)研究生課程進(jìn)修班,經(jīng)過(guò)兩年的刻苦研學(xué),順利通過(guò)了考試,提高了學(xué)識(shí)層次。

全面打造職工人才隊(duì)伍

大力推行人力資源改革,為改革發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。開(kāi)始,經(jīng)過(guò)精心籌劃,決定通過(guò)用人機(jī)制的改革,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則,實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘改革,不拘一格選拔人才,打破了過(guò)去論資排輩的傳統(tǒng)做法,建立了“變相馬為賽馬”的用人新機(jī)制。在激烈的角逐中共有46名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗活動(dòng),按照“公平競(jìng)爭(zhēng)”和“效率優(yōu)先”的基本法則,實(shí)行“全員應(yīng)聘,雙向選擇,競(jìng)爭(zhēng)上崗”,堅(jiān)持“選人看實(shí)力、定崗靠能力”,“以貢獻(xiàn)定職別,以業(yè)績(jī)定收入”,打破了“鐵飯碗”,動(dòng)搖了“鐵交椅”,推動(dòng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機(jī)制的逐步建立。通過(guò)競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才,造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍。一是客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,他們擔(dān)負(fù)著不斷開(kāi)發(fā)和維護(hù)分行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)重任。二是綜合柜員隊(duì)伍,這是分行搞好柜臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊(duì)伍,通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來(lái)獲得成長(zhǎng),這支隊(duì)伍集經(jīng)營(yíng)策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項(xiàng)目的運(yùn)作于一身,是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織者。從而,為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

認(rèn)為,培養(yǎng)人才只是手段和方法,人盡其才,才盡其用,真正為改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)才是根本目的,也才能真正實(shí)現(xiàn)職工的根本價(jià)值,職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而,他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。

他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財(cái)寶功能的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡,獨(dú)家買(mǎi)斷龍頭商家貴和購(gòu)物中心的pos系統(tǒng),在當(dāng)?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式,并順利發(fā)行了“中信理財(cái)寶和累積優(yōu)惠卡”,在當(dāng)?shù)劂y行引起新一輪功能效仿和整合。

他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議,積極整合公司業(yè)務(wù),推廣并靈活運(yùn)用上級(jí)行的保兌倉(cāng)、代理融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購(gòu)匯、銀行保險(xiǎn)、代銷(xiāo)基金等新業(yè)務(wù);自行設(shè)計(jì)并推出了代簽銀行承兌匯票、動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物(貨權(quán))質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車(chē)合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費(fèi)一卡通、儲(chǔ)蓄存取款“免填單”等新業(yè)務(wù),豐富了金融服務(wù)品種。

效益是銀行經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是銀行持續(xù)健康發(fā)展的保證,盈利水平的高低更是衡量一家銀行經(jīng)營(yíng)水平和職工能力的標(biāo)志。在他的指導(dǎo)下,分行加強(qiáng)了對(duì)效益的精細(xì)化管理。4年來(lái),不僅扭轉(zhuǎn)了虛盈實(shí)虧的局面,自始,還累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31665萬(wàn)元。分行連續(xù)4年被濟(jì)南市政府評(píng)為“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”,4個(gè)基層單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”,1個(gè)單位被團(tuán)省委命名為省級(jí)“青年文明號(hào)”,12人次獲得總行級(jí)“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。全行職工為有這樣的當(dāng)家人而深感自豪。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上,他正帶領(lǐng)全體職工向著更高的頂峰攀登

第三篇：金融系統(tǒng)2012年“職工之友”事跡材料

中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),堅(jiān)持以人為本,支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督,傾聽(tīng)職工心聲,關(guān)心職工生活,不斷提高職工素質(zhì),為職工排憂(yōu)解難,努力構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì)上,深情地說(shuō): “我有一個(gè)多年的愿望,就是通過(guò)我和職工們的不懈努力,把濟(jì)南分行建成一個(gè)‘健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭’,大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！闭媸瞧湫娜?其情殷殷。

經(jīng)過(guò)4年多的努力,的心愿在濟(jì)南分行已初步實(shí)現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家,全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(zhǎng),二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人,干部職工的良師益友”。

以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工

在濟(jì)南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候,臨危受命,調(diào)任中信濟(jì)南分行行長(zhǎng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,率先垂范干事創(chuàng)業(yè),大刀闊斧治理整頓,充分發(fā)揮職工的主人翁作用,全面進(jìn)行改革創(chuàng)新,掀起了濟(jì)南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下,分行迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì)形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。

上任伊始,帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了大量調(diào)查研究。當(dāng)時(shí)的濟(jì)南分行人心渙散,社會(huì)聲譽(yù)下降,不良資產(chǎn)巨大,經(jīng)營(yíng)連年虧損,面臨著經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)上的雙重危機(jī),如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境,如何通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

仔細(xì)分析了濟(jì)南分行存在的問(wèn)題,清醒地認(rèn)識(shí)到,面對(duì)“大病纏身”、百?gòu)U待興的局面,必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化,清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識(shí),通過(guò)更新觀念,樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念,增強(qiáng)緊迫感和使命感,鼓舞人心,凝聚人氣,激發(fā)斗志,扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),走出低谷,迎接挑戰(zhàn)。他下定決心,發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾,帶領(lǐng)職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念入手,開(kāi)始了全行發(fā)展史上從未有過(guò)的大變革。

提出在《三年發(fā)展規(guī)劃》的框架下,計(jì)劃用一年左右的時(shí)間分階段開(kāi)展深入細(xì)致的思想教育工作,穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè),以文化建設(shè)為切入點(diǎn),樹(shù)立先進(jìn)的價(jià)值理念,逐步清除即將開(kāi)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制3個(gè)改革的思想障礙。通過(guò)以紀(jì)律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng),結(jié)合學(xué)習(xí)新《刑法》、《前車(chē)之鑒》等材料,從查找工作中存在的問(wèn)題、隱患入手,引導(dǎo)職工提高法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德觀念。“三個(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊,打開(kāi)了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導(dǎo)下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理三個(gè)培訓(xùn)班,達(dá)到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎(chǔ)上,旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)市場(chǎng)”,“無(wú)功便是過(guò)、無(wú)為便無(wú)位”,“客戶(hù)在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設(shè),確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面,分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式,進(jìn)行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請(qǐng)平安保險(xiǎn)公司的同志與分行10個(gè)分支機(jī)構(gòu)以“沙龍”的形式舉行巡回座談,先后以“毛毛蟲(chóng)與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機(jī)制、新發(fā)展”為題,探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,提出“以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。把“做卓越職工,創(chuàng)精品銀行”樹(shù)為企業(yè)座右銘,形成了“開(kāi)拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心,提高了職工對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)同度,增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感,激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀,我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號(hào),并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中,全行上下喚發(fā)出勃勃生機(jī)。

用真情實(shí)意關(guān)心職工

經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上講:關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設(shè),解決職工問(wèn)題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干,努力為職工辦實(shí)事、辦好事,增強(qiáng)了全行的凝聚力。

建立“職工之家”,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。一是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),做到“三必訪”、“三必賀”:即職工家庭遇到困難時(shí)必訪,職工及職工家屬生病時(shí)必訪,職工家庭有喪事時(shí)必訪;職工生日必賀,結(jié)婚慶典必賀,小孩出生必賀。在分行,職工每逢過(guò)生日,都會(huì)收到工會(huì)贈(zèng)送的一個(gè)蛋糕和一份祝福,感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病,行領(lǐng)導(dǎo)或部室領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)出現(xiàn)在病房,小小的一束鮮花,傳遞的是無(wú)限的關(guān)愛(ài);職工家有紅白大事,總會(huì)有來(lái)自“職工之家”的祝?；蛭繂?wèn);新入行的外地大學(xué)生正擔(dān)心無(wú)處居身的時(shí)候,行里已經(jīng)為他們準(zhǔn)備了集體宿舍,備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導(dǎo)還十分關(guān)注職工的身體健康,定期組織大家查體。這些事情雖小,但卻無(wú)不體現(xiàn)“家”的溫暖,很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強(qiáng)和職工溝通,實(shí)行“三必談”:即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談,職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談,職工受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。在分行,他要求工會(huì)配合黨組織不定期地與相關(guān)人員進(jìn)行座談,溝通思想,并形成制度。三是在工作中注重感情投入,實(shí)行人性化管理。每逢建軍節(jié),召集部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)分行工作的同志進(jìn)行談心,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議;“三八”節(jié)前后,召開(kāi)女職工代表座談會(huì),讓女同志們暢談工作生活感受,交流思想,提出建議;中秋節(jié)這天,他和分行領(lǐng)導(dǎo)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),與家在外地的單身職工共度節(jié)日。四是關(guān)心職工疾苦,幫助解決職工困難。,分行一名職工的孩子得了白血病,他帶頭捐款。在他的感召下,職工捐款7萬(wàn)余元,還以工會(huì)名義多次給予困難補(bǔ)助。這位職工后來(lái)感慨地說(shuō),“孩子的病對(duì)于我來(lái)講是極其不幸的,但是能生活在中信這個(gè)大家庭中,我又是幸運(yùn)的。”領(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)懷,讓大家感覺(jué)到“家”的溫暖,從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。

充分發(fā)揮組織保障作用,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)常對(duì)分管人事和工會(huì)工作的同志講,既然我們把職工看成自己的朋友,依法維護(hù)他們的權(quán)益是義不容辭的責(zé)任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針、干部競(jìng)選聘任等重大事項(xiàng),職工都享有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。二是逐步規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作。按照《勞動(dòng)法》的要求,每年新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同,加強(qiáng)勞動(dòng)用工的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。幾年來(lái),分行從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件,并順利通過(guò)了省勞動(dòng)廳組織的勞動(dòng)年檢。三是按時(shí)足額上繳各種社會(huì)保險(xiǎn)金。,全行共參保359人,同時(shí)還完成了總公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金上劃、系統(tǒng)升級(jí)、收益分配的工作。職工合法權(quán)益得到維護(hù),增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感。

積極組織各項(xiàng)活動(dòng),豐富職工文化生活。隨著時(shí)代進(jìn)步和物質(zhì)生活改善,職工對(duì)精神生活的期望值越來(lái)越高。責(zé)成工會(huì)及有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng),活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極為職工服務(wù)。利用單位附樓建設(shè)職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設(shè)施,為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所。同時(shí),成立了健身俱樂(lè)部,定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動(dòng),使職工在緊張工作之余,身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。多次組織職工參加濟(jì)南市組織的各項(xiàng)體育比賽,使大家既鍛煉了身體,又加強(qiáng)了與兄弟單位的交流。還多次開(kāi)展郊游、游泳、拓展訓(xùn)練、演講比賽、禮儀比賽等活動(dòng),職工文化生活有聲有色。每年春節(jié)前夕,他還與大家歡聚一堂,演節(jié)目、猜謎語(yǔ)、做游戲、領(lǐng)獎(jiǎng)品,歡度佳節(jié)。三是開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),增強(qiáng)榮譽(yù)觀念。在職工中廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”、“崗位能手”活動(dòng)。,濟(jì)南分行3個(gè)單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)、5人次獲得總行級(jí)“崗位能手”稱(chēng)號(hào),濟(jì)南分行團(tuán)委被評(píng)為先進(jìn)單位。5月,濟(jì)南分行代表隊(duì)參加了山東省電視臺(tái)與民政廳舉辦的《軍野奪標(biāo)》節(jié)目,獲得冠軍;11月,歷下支行韓瑜代表市工會(huì)參加了全國(guó)職工歌手大賽,獲銅牌;12月,在濟(jì)南市總工會(huì)組織的直屬工會(huì)系統(tǒng)職工歌手比賽中,濼文支行谷琪娃代表濟(jì)南分行參賽獲得一等獎(jiǎng),分行獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。這些活動(dòng),都是在他的組織倡導(dǎo)下進(jìn)行的。

著力提升職工綜合素質(zhì)

認(rèn)為,職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是實(shí)現(xiàn)3年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵,是企業(yè)最大的財(cái)富。他始終把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”,把“塑造先進(jìn)企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為全行工作的重要內(nèi)容和目標(biāo)之一,要求大家在經(jīng)營(yíng)管理理念上,從過(guò)去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了向“以人為本”的轉(zhuǎn)化,通過(guò)以文化引導(dǎo)人,用制度約束人,靠機(jī)制激勵(lì)人,使職工不斷更新觀念,更新知識(shí),努力提升結(jié)合素質(zhì)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)濟(jì)南分行的向心力,做好青年職工思想政治工作,安排工會(huì)、團(tuán)委采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,帶領(lǐng)青年職工參觀“濟(jì)鋼”、“山東民航局”和民營(yíng)企業(yè)“華泰汽車(chē)”、“力諾集團(tuán)”等知名企業(yè),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,使職工開(kāi)闊了眼界,受到了教育。為培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念,分行在青年職工中開(kāi)展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng),職工可根據(jù)工作需要和個(gè)人所長(zhǎng)申請(qǐng)到適合自己的崗位,以盡可能地做到人盡其才。同時(shí),根據(jù)行里統(tǒng)一安排,在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提下,對(duì)在崗職工實(shí)行多崗位交流,使職工得到全面的鍛煉和提高。

十分注重提升職工的綜合素質(zhì),在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí),始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位,把開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)成開(kāi)發(fā)職工才智的過(guò)程,把推介金融新產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)作職工鍛煉、成長(zhǎng)的過(guò)程。他要求建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,積極開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)500余人次,組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)的“山東省銀行業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”,組織7人參加“中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班”,組織25人參加了“崗前培訓(xùn)班”,并且利用總行的“視頻會(huì)議系統(tǒng)”和“遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)”,組織120余人次參加了“客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)”和“金融信息化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)”。并于年底組織了全行各專(zhuān)業(yè)崗位資格考試,作為評(píng)定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導(dǎo)下,“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”已蔚然成風(fēng)。初,全行正式職工中,大專(zhuān)以上學(xué)歷僅占64%,到初,大專(zhuān)以下學(xué)歷僅有3人。76位職工參加了山東大學(xué)等高等院校舉辦的金融學(xué)研究生課程進(jìn)修班,經(jīng)過(guò)兩年的刻苦研學(xué),順利通過(guò)了考試,提高了學(xué)識(shí)層次。

全面打造職工人才隊(duì)伍

大力推行人力資源改革,為改革發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。開(kāi)始,經(jīng)過(guò)精心籌劃,決定通過(guò)用人機(jī)制的改革,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則,實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘改革,不拘一格選拔人才,打破了過(guò)去論資排輩的傳統(tǒng)做法,建立了“變相馬為賽馬”的用人新機(jī)制。在激烈的角逐中共有46名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗活動(dòng),按照“公平競(jìng)爭(zhēng)”和“效率優(yōu)先”的基本法則,實(shí)行“全員應(yīng)聘,雙向選擇,競(jìng)爭(zhēng)上崗”,堅(jiān)持“選人看實(shí)力、定崗靠能力”,“以貢獻(xiàn)定職別,以業(yè)績(jī)定收入”,打破了“鐵飯碗”,動(dòng)搖了“鐵交椅”,推動(dòng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機(jī)制的逐步建立。通過(guò)競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才,造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍。一是客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,他們擔(dān)負(fù)著不斷開(kāi)發(fā)和維護(hù)分行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)重任。二是綜合柜員隊(duì)伍,這是分行搞好柜臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊(duì)伍,通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來(lái)獲得成長(zhǎng),這支隊(duì)伍集經(jīng)營(yíng)策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項(xiàng)目的運(yùn)作于一身,是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織者。從而,為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

培養(yǎng)人才只是手段和方法,人盡其才,才盡其用,真正為改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)才是根本目的,也才能真正實(shí)現(xiàn)職工的根本價(jià)值,職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而,他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。

他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財(cái)寶功能的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡,獨(dú)家買(mǎi)斷龍頭商家貴和購(gòu)物中心的pos系統(tǒng),在當(dāng)?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式,并順利發(fā)行了“中信理財(cái)寶和累積優(yōu)惠卡”,在當(dāng)?shù)劂y行引起新一輪功能效仿和整合。

他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議,積極整合公司業(yè)務(wù),推廣并靈活運(yùn)用上級(jí)行的保兌倉(cāng)、代理融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購(gòu)匯、銀行保險(xiǎn)、代銷(xiāo)基金等新業(yè)務(wù);自行設(shè)計(jì)并推出了代簽銀行承兌匯票、動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物(貨權(quán))質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車(chē)合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費(fèi)一卡通、儲(chǔ)蓄存取款“免填單”等新業(yè)務(wù),豐富了金融服務(wù)品種。

效益是銀行經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是銀行持續(xù)健康發(fā)展的保證,盈利水平的高低更是衡量一家銀行經(jīng)營(yíng)水平和職工能力的標(biāo)志。在他的指導(dǎo)下,分行加強(qiáng)了對(duì)效益的精細(xì)化管理。4年來(lái),不僅扭轉(zhuǎn)了虛盈實(shí)虧的局面,自始,還累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31665萬(wàn)元。分行連續(xù)4年被濟(jì)南市政府評(píng)為“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”,4個(gè)基層單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”,1個(gè)單位被團(tuán)省委命名為省級(jí)“青年文明號(hào)”,12人次獲得總行級(jí)“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。全行職工為有這樣的當(dāng)家人而深感自豪。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上,他正帶領(lǐng)全體職工向著更高的頂峰攀登

第四篇：優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

###同志主管###公司行政、黨務(wù)全面工作，任所長(zhǎng)兼書(shū)記一職。就任以來(lái)，他積極探索、努力實(shí)踐，結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)工作的新特點(diǎn)，從增強(qiáng)大局意識(shí)、提高維護(hù)能力著手，有效的調(diào)動(dòng)了全所職工干部積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。在建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中，該同志堅(jiān)持走群眾路線，以職工為本，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，圍繞突出“標(biāo)桿”意識(shí)，以樹(shù)立行業(yè)形象為中心，做了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的成效。由于###同志對(duì)工會(huì)工作的全力支持和熱情參與，使單位內(nèi)部干群關(guān)系融洽，同志間真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)成就得到了顯著的提升。

一、充分認(rèn)識(shí)，積極探索，努力開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下工會(huì)工作新局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作難度不斷加大，如何發(fā)揮工會(huì)組織在職臨工中的中堅(jiān)作用，成為擺在我所面前的一個(gè)難題。###同志積極探索、大膽實(shí)踐，著重抓好了兩方面的重點(diǎn)工作：一是健全規(guī)章制度。###同志積極參照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，組織所領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)成員和職工代表討論，經(jīng)全體職工同意后制定了一套較為完善的規(guī)章制度。制度的建立不僅使工會(huì)委員明晰了自身職責(zé)，還對(duì)組織、女工、財(cái)務(wù)等委員實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，讓其各司其責(zé)、自覺(jué)行動(dòng)、自覺(jué)參與，受到了廣大職工群眾的好評(píng)。二是構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。###同志根據(jù)單位實(shí)際情況，提出工會(huì)組織要深入一線，建立在群眾中的工作思路，確定以各部門(mén)為單位，成立若干個(gè)工會(huì)工作小組，不定期地與員工交流、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，以靈活的組織形式，促進(jìn)工會(huì)工作的正常開(kāi)展。實(shí)踐證明，在工會(huì)整體工作中工會(huì)小組發(fā)揮了積極的作用，各小組均能以主人翁精神，把小組活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有力地配合了單位完成各階段的中心任務(wù)，體現(xiàn)了工會(huì)組織的生命力。

二、以人為本，選賢任能，形成較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。###同志非常重視人才的培養(yǎng)，在工作中不斷加大培育和使用年輕知識(shí)分子力度，以較好的用人機(jī)制，激發(fā)年輕職工積極向上的工作熱情。他認(rèn)真聽(tīng)取工會(huì)和群眾的意見(jiàn)，結(jié)合政治工作在崗位中吸收了一批政治思想堅(jiān)定、要求積極上進(jìn)的年輕員工和技術(shù)骨干為黨員，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起優(yōu)秀的后備軍。

三、關(guān)愛(ài)職工，維護(hù)權(quán)益。在日常工作中，###同志大力支持工會(huì)工作，努力將工會(huì)打造為“行政歡迎、職工高興、上級(jí)滿(mǎn)意”的組織。一是推進(jìn)民主管理，構(gòu)建民主和諧政治工作氛圍。工會(huì)積極推動(dòng)員工參與民主管理，維護(hù)單位和員工的合法權(quán)益。通過(guò)實(shí)施民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)和強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)等方式，針對(duì)單位改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。二是不斷改善員工收入，在政策允許范圍內(nèi)調(diào)整職工福利待遇。單位根據(jù)社會(huì)發(fā)展和人居生活需求，合理考慮職臨工福利待遇問(wèn)題，建立績(jī)效工資考核制度和計(jì)件工資方案，在提高員工待遇的同時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制。

第五篇：職工之友事跡材料

職工之友事跡材料

作為XXX的帶頭人和員工的貼心人，XXX高度重視黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極為工會(huì)工作營(yíng)造良好環(huán)境和條件，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升員工福祉和實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值而不懈努力。他恪盡職守、銳意進(jìn)取，始終致力于為廣大員工服務(wù)，為金融事業(yè)奉獻(xiàn)，深受全行員工的擁護(hù)愛(ài)戴。

一、尊重員工主體地位，切實(shí)舉措關(guān)心員工。一是關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)和員工溝通，適時(shí)開(kāi)展與青年員工、網(wǎng)點(diǎn)員工、離退休干部等相關(guān)人員座談會(huì)，讓員工暢談工作生活感受，交流思想，提出建議。二是積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。在員工家庭遇到困難時(shí)、生病時(shí)看望慰問(wèn)員工，在員工結(jié)婚生子時(shí)送上關(guān)心與祝福。每年春節(jié)，XXX都會(huì)親率支行班子成員深入基層網(wǎng)點(diǎn)和困難職工家中慰問(wèn)，送上支行黨支部的深情關(guān)愛(ài)。三是努力改善員工工作生活條件。XXXX把網(wǎng)點(diǎn)改造與改善工作環(huán)境和建設(shè)“職工之家”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保員工就餐、更衣、衛(wèi)生等各項(xiàng)基本生活設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施的配套落實(shí)，在有條件的網(wǎng)點(diǎn)打造職工食堂、健身室等，為一線員工營(yíng)造了舒心適宜的工作場(chǎng)所。

二、積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工文化生活。責(zé)成工會(huì)、團(tuán)支部等相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。支行成立了爬山、騎行、籃球、羽毛球、游泳等多個(gè)興趣小組，定期組織活動(dòng)，使員工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。2014年，組織員工參加“XXXXX”、與XXX開(kāi)展“XXXX”團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)，使大家既鍛煉了身體，又加強(qiáng)了與單位客戶(hù)的交流。

三、關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。他十分重視員工綜合素質(zhì)的提高，2014年4月，XXXX成立了“資產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，他親自聯(lián)系行內(nèi)專(zhuān)家為青年員工授課，并安排青年員工到支行公司業(yè)務(wù)科等部門(mén)跟班學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)全行員工在扎實(shí)掌握業(yè)務(wù)技能的同時(shí)積極參與行內(nèi)組織的各類(lèi)比賽活動(dòng)，2014年，XXXX在省行第二屆綜合業(yè)務(wù)技能比賽、內(nèi)控合規(guī)主題辯論賽、營(yíng)業(yè)部服務(wù)場(chǎng)景展演大賽、“軍歌嘹亮”歌唱比賽等活動(dòng)中都取得了喜人的成績(jī)。同時(shí)，他重視人才的培養(yǎng)和任用，通過(guò)競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍，讓員工價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn)。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，XXXX正帶領(lǐng)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，努力開(kāi)創(chuàng)XXXXX更加美好的明天。