第一篇：職工之友事跡資料

職工之友世紀資料

本人劉永屏，男，1957年2月出生，大學學歷。1993年白手起家，創(chuàng)立青島益群工貿(mào)有限公司，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，2001年成立青島益群漆業(yè)集團有限公司，擔任集團公司董事長兼總經(jīng)理。多年來的企業(yè)管理工作，使我具有了豐富的社會和企業(yè)管理經(jīng)驗。在企業(yè)管理當中，我始終本著以人為本的管理原則，以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，誠信經(jīng)營的原則，使益群公司在黨的新的經(jīng)濟政策的帶動下，昂首闊步向前發(fā)展。

一、堅定政治立場，嚴格遵守國家法律法規(guī)。

作為一名企業(yè)的管理者，我具有堅定的社會主義政治信仰，始終堅持黨的基本路線，自覺遵守國家的各項法律法規(guī)政策。在公司成立伊始，根據(jù)上級組織要求，我積極配合，在公司當中成立了黨支部和工會組織，建成了黨員活動室，并花大力氣，投資20余萬元建成了能夠容納200余人集體活動的職工之家，為職工娛樂活動提供了場所。

作為企業(yè)的管理者，尤其是作為一名私營企業(yè)的管理者，我不僅在組織上支持黨支部和工會的工作，而且在活動經(jīng)費上也是全力支持，及時足額撥付各項費用。對于國家的法律法規(guī)更是嚴格遵守，公司因此被評為青島市文明誠信企業(yè)，青島開發(fā)區(qū)文明誠信企業(yè)，青島市重合同守信用企業(yè)，青島市AA信譽企業(yè)等等。

二、立足科技，推動企業(yè)闊步向前發(fā)展。

“立足科技、追求卓越”是我們企業(yè)理念的一部分，在公司的發(fā)展中，我們謹記“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在企業(yè)的發(fā)展過程中，時刻不忘科技的帶動力量，每年投入利稅的5%，用于企業(yè)的科研經(jīng)費，在企業(yè)發(fā)展過程中，高薪聘入高科技人才加入我們企業(yè)的技術(shù)隊伍。公司的科研隊伍不斷壯大，技術(shù)力量不斷提高，實驗室規(guī)模不斷擴大，檢測設備越來越完善。因此公司的技術(shù)部被青島市經(jīng)貿(mào)委員會評定為“青島市技術(shù)中心”。

當納米材料剛剛興起的時候，什么納米電視、納米冰箱開始出現(xiàn)，我覺得一個新的契機出現(xiàn)了，納米材料與涂料結(jié)合會產(chǎn)生什么樣的影響呢？有了這個想

法，我便帶領(lǐng)公司的相關(guān)的技術(shù)人員走南訪北請教專家，進行論證，最終帶領(lǐng)公司技術(shù)研發(fā)人員開發(fā)了具有抗菌、抑菌和凈化空氣功能的納米生態(tài)涂料。經(jīng)過國家權(quán)威機構(gòu)檢測，其殺死細菌如大腸桿菌念珠真菌以及金黃色葡萄球菌等細菌的殺菌率在90%以上，該產(chǎn)品通過國家建設部科技鑒定，被定為國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品投放市場即受到了廣大消費者的關(guān)注，取得了良好的經(jīng)濟效益。

公司的高新技術(shù)產(chǎn)品被源源不斷地開發(fā)出來，如高強度瓷基覆涂劑，在我區(qū)的江山路、香江路兩側(cè)舊樓改造以及城陽換裝一、二期工程中均得到了廣泛的應用，為國家節(jié)省了大量的人力、物力，受到了用戶的好評。納米水性木器漆，水性環(huán)氧地坪漆，高質(zhì)量數(shù)碼影像涂料等被不斷的研發(fā)成功。我公司產(chǎn)品依靠其高技術(shù)、高科技含量被評為山東名牌產(chǎn)品。“益群”商標被評為青島市著名商標，依靠科技的推動作用，企業(yè)年創(chuàng)利稅1000多萬元，我公司產(chǎn)品也走出了國門，為國家進行出口創(chuàng)匯，產(chǎn)品遠銷澳大利亞，阿聯(lián)酋等國家，成為山東省首家涂料出口創(chuàng)匯企業(yè)。我本人也連續(xù)被評為質(zhì)量興區(qū)先進個人，公司被評為質(zhì)量興區(qū)先進單位。

三、心系職工，關(guān)心職工生活，為職工謀福利。

企業(yè)的闊步向前發(fā)展，不僅需要有英明睿智的領(lǐng)導人，更需要有一群能夠共同奮斗的員工。我在多年的企業(yè)管理當中深深的體會到這一點，關(guān)心職工生活，努力為職工謀福利是我的又一大責任。（1）我注重在日常生活中發(fā)現(xiàn)職工的情緒波動，了解職工的生活困難，經(jīng)常利用午餐時間和員工共同進餐進行交流，了解員工工作生活中的困難和問題。在了解到員工田存力家生活困難，孩子患先天性心臟病的情況下，慷慨解囊，并組織員工進行捐款。（2）為了使公司上下溝通更加暢通，減少溝通障礙，我還在公司設立了董事長諫言箱，員工可將其意見建議投入信箱中，我會定期解決答復員工提出的問題，使企業(yè)員工關(guān)系進一步和諧，提高員工凝聚力。（3）根據(jù)員工業(yè)余生活單一的情況，我又親自選購圖書1000余冊，建立了圖書室，供員工學習閱覽，并且建成了乒乓球室，臺球室和棋牌室，供員工娛樂。（4）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，促進企業(yè)精神文明建設，我組織工會、黨支部每年定期組織書法比賽、卡拉OK大賽、詩歌朗誦、元旦聯(lián)歡等節(jié)目來豐富職工文化生活。（5）根據(jù)政府要求以及公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司全體員工足額繳納各項保險，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等等。公司能夠不斷的發(fā)展，離不開公司全體員工的共同努力。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我深深的體會到?jīng)]有公司的全體員工就沒有益群今天的發(fā)展。我時刻不忘為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，努力為員工謀求更好的生活與工作環(huán)境。

四、回報社會，盡己所能為社會作貢獻。

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，同樣企業(yè)發(fā)展了要盡自己的能力來回報社會，回報關(guān)心與支持企業(yè)的政府、領(lǐng)導。這是我常說的，也是我們企業(yè)理念“立足科技、追求卓越、回報社會”的一部分。為了開發(fā)區(qū)體育事業(yè)的發(fā)展，我連續(xù)6年贊助“益群”杯全區(qū)職工籃球賽，受到了教體局的贊揚；為了關(guān)于與支持老年事業(yè)的發(fā)展，多次為開發(fā)區(qū)老年大學進行捐贈，被評為“尊老敬老的楷模”。在企業(yè)發(fā)展的同時，我還和政府一道發(fā)起了黃島區(qū)的慈善事業(yè)，每年都進行慈善捐款，被評為“黃島區(qū)慈善協(xié)會的創(chuàng)始人”，并且多次對希望工程進行捐助，作為一個企業(yè)領(lǐng)導人，我深知自己的責任重大，時刻不忘對社會公益事業(yè)盡己所能，做出貢獻，還盡己之所能為政府排憂解難。公司發(fā)展，帶動就業(yè)崗位400余個，對于一些要求不高的崗位，公司盡量招聘一些年齡40、45歲人員，截至目前公司已為十幾名40、45歲的下崗人員提供再就業(yè)機會，并且公司當中安置軍轉(zhuǎn)干部一人，使其解決后顧之憂。

公司發(fā)展離不開政府各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持，益群公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心下，公司將不斷發(fā)展，公司也將繼續(xù)努力，為社會做出更大的貢獻。

第二篇：職工之友事跡材料

職工之友事跡材料

作為XXX的帶頭人和員工的貼心人，XXX高度重視黨對工會工作的領(lǐng)導，積極為工會工作營造良好環(huán)境和條件，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為推動業(yè)務發(fā)展、提升員工福祉和實現(xiàn)員工價值而不懈努力。他恪盡職守、銳意進取，始終致力于為廣大員工服務，為金融事業(yè)奉獻，深受全行員工的擁護愛戴。

一、尊重員工主體地位，切實舉措關(guān)心員工。一是關(guān)心員工思想動態(tài)。加強和員工溝通，適時開展與青年員工、網(wǎng)點員工、離退休干部等相關(guān)人員座談會，讓員工暢談工作生活感受，交流思想，提出建議。二是積極開展“送溫暖”活動。在員工家庭遇到困難時、生病時看望慰問員工，在員工結(jié)婚生子時送上關(guān)心與祝福。每年春節(jié)，XXX都會親率支行班子成員深入基層網(wǎng)點和困難職工家中慰問，送上支行黨支部的深情關(guān)愛。三是努力改善員工工作生活條件。XXXX把網(wǎng)點改造與改善工作環(huán)境和建設“職工之家”有機結(jié)合起來，確保員工就餐、更衣、衛(wèi)生等各項基本生活設施和活動場地設施的配套落實，在有條件的網(wǎng)點打造職工食堂、健身室等，為一線員工營造了舒心適宜的工作場所。

二、積極組織各項活動，豐富員工文化生活。責成工會、團支部等相關(guān)部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動，豐富了員工業(yè)余生活。支行成立了爬山、騎行、籃球、羽毛球、游泳等多個興趣小組，定期組織活動，使員工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。2014年，組織員工參加“XXXXX”、與XXX開展“XXXX”團隊拓展等活動，使大家既鍛煉了身體，又加強了與單位客戶的交流。

三、關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，提升員工綜合素質(zhì)。他十分重視員工綜合素質(zhì)的提高，2014年4月，XXXX成立了“資產(chǎn)業(yè)務學習培訓班”，他親自聯(lián)系行內(nèi)專家為青年員工授課，并安排青年員工到支行公司業(yè)務科等部門跟班學習。鼓勵全行員工在扎實掌握業(yè)務技能的同時積極參與行內(nèi)組織的各類比賽活動，2014年，XXXX在省行第二屆綜合業(yè)務技能比賽、內(nèi)控合規(guī)主題辯論賽、營業(yè)部服務場景展演大賽、“軍歌嘹亮”歌唱比賽等活動中都取得了喜人的成績。同時，他重視人才的培養(yǎng)和任用，通過競聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價值取向一致、團結(jié)進取的職工人才隊伍，讓員工價值充分得以實現(xiàn)。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，XXXX正帶領(lǐng)全行員工開拓進取，勇往直前，努力開創(chuàng)XXXXX更加美好的明天。

第三篇：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

文章標題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

--記全國郵政系統(tǒng)“職工之友”___市郵政局

黨委書記、局長___

地處___南邊障的___市是一個在中國版圖上小得幾乎看不見、且經(jīng)濟落后的縣級市，然而在這塊小而“貧瘠”的土地上，___市郵政局卻飛速向前發(fā)展著，在湖北省乃至全國郵政系統(tǒng)都小有名氣。四年前，它是一個年虧

損230萬元、全年業(yè)務收入僅740萬元、人均勞動生產(chǎn)率不到4萬元、人心混亂的困難企業(yè)；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬元、業(yè)務收入達1600萬元、人均勞動生產(chǎn)率達l0萬元、綜合實力進入湖北省縣市局二十強、事業(yè)興、人氣旺的先進縣市局；送匯攬儲、特快送匯款、送包裹等業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗在全省乃至全國都得到了肯定和推廣，并獲得湖北省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位、湖北省消費者滿意單位、荊州市文明單位、荊州市郵政部門優(yōu)秀領(lǐng)導班子等光榮稱號．這些成績的取得，是該局黨委書記、局長___同志團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工拼搏創(chuàng)新的結(jié)果，同時這一連串令人驕傲的數(shù)字和榮譽，也真實地記錄著一個優(yōu)秀的郵政基層企業(yè)領(lǐng)導人與兩百多位郵政職工同甘共苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他深知：一個企業(yè)興旺發(fā)達的根本是人，是一支適應時代需求、心系企業(yè)發(fā)展、能同舟共濟的干部職工隊伍。希望在人，潛力在人。

他堅持以人為本抓發(fā)展。分營后，郵政與市場最大的不適應體現(xiàn)在職工思想觀念的不適應，在于體制的不適應，惟有從根本入手，解放職工思想，轉(zhuǎn)變職工觀念，改革經(jīng)營體制才能使企業(yè)煥發(fā)生機。要改革談何容易。對此，一是在進行一項改革之前，___同志與領(lǐng)導一班人將道理說在前，將職工思想工作做在先，堅持一把尺子，堅持公平、公開、公正的原則；改革實施后，他又與領(lǐng)導一班人上門與那些對改革不理解、存在思想包袱的職工交心、談心，向職工闡明企業(yè)改革絕不是和職工過不去，而完全是企業(yè)發(fā)展的需要，直至職工心悅誠服。從而使每一項改革都能順利進行，在較短時間內(nèi)使企業(yè)工作走上了正軌。二是以身作則，以身服人。作為企業(yè)領(lǐng)導，他沒有任何特權(quán)，與普通職工同樣的承包任務、同樣的考核結(jié)帳、同樣的挨罰受獎，有的只是更大的責任、更多的付出。為了完成企業(yè)下達給每個人的個人經(jīng)濟小指標，___同志與普通職工一樣利用休息時間走向市場推銷業(yè)務，并發(fā)動了親朋好友，僅2002年他個人就勸儲200萬元，銷售移動號卡21張、費卡1.3萬元，攬收保險6萬元，銷售純水300桶，推銷業(yè)績位于全局第一位，也正是在他的影響和帶動下，干部職工人人勇于爭先，全部出色地完成了個人經(jīng)濟小指標。

他堅持以人為本抓管理?，F(xiàn)代管理心理學的研究成果表明：借助于工資、獎金等激勵措施只能調(diào)動員工60的積極性，其余的40則要依靠企業(yè)領(lǐng)導的管理行為去調(diào)動。憑心而論，郵政企業(yè)的工作是責任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛苦而且非常清苦。談到這一點，___局長總是動情地說：“郵政企業(yè)的效益是職工從一張張8毛錢郵票里摳出來的，是一步一個腳印量出來的，是說千言萬語、走千山萬水、歷千辛萬苦掙來的，來之不易啊?！币虼耍偸菍⒆约悍旁谝粋€普通職工的位置來管好企業(yè)。一是關(guān)心職工的成長，為職工的成長、成材提供舞臺，創(chuàng)造條件。一方面，出臺激勵政策鼓勵職工特別是年齡在35歲以下的職工參加學歷教育，經(jīng)常性地為職工的成長成材舉辦各種形式的培訓教育班；另一方面，重視人才，改革企業(yè)以往靠資歷、講究身份的用人機制，打破用工和年齡界限，不拘一格選人才，四年來，企業(yè)有勞務工和剛參加工作不久的年輕人走上中層管理崗位的，也有從投道員、營業(yè)員走上支局長崗位的，由于為職工提供了一個公平并能充分展示才能的舞臺，從而激勵著所有職工積極進取、奮發(fā)有為。二是關(guān)心職工生活。職工生日他總要送去禮品和慰問；職工家里辦喜事，無論多忙總要抽出時間親自上門祝賀；過年過節(jié)要為職工送去關(guān)心和慰問；對于有困難的職工，除了企業(yè)給予幫助外，他總是要從自己不多的工資中拿出一部分，獻上一片愛心……2002年12月的一天晚上，職工胡永紅突然發(fā)病住進了醫(yī)院，得知消息后，___同志立即帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子成員到醫(yī)院看望，直到十二點多鐘病人的病因確定、病情穩(wěn)定后才放心離去。該同志在住院期間，___同志兒乎每天晚上都要到醫(yī)院看望。前不久，老職工黃元斌生病在本地醫(yī)院不能確診的情況下，他馬上安排行政小車送到武漢看病……這樣的事例不勝枚舉。

他堅持以人為本打造“職工之家”。在職工辛勤工作、奉獻企業(yè)的同時，___同志也想方設法讓職工感受到企業(yè)更多的溫暖。一是尊重和保障職工在企業(yè)中參政議政的權(quán)利，企業(yè)重大事項以及與職工利益密切相關(guān)的事項如經(jīng)營政策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，財務預決算、集資建房、招待費使用、職工子女錄用、干部錄用、入黨、職工分配等方面均實行局務公開，職工代表直接參與討論和決策，不搞暗箱操作。其中對該局郵購商場關(guān)閉一事的處理令干部職工深

第四篇：優(yōu)秀職工之友先進事跡

優(yōu)秀職工之友先進事跡

###同志主管###公司行政、黨務全面工作，任所長兼書記一職。就任以來，他積極探索、努力實踐，結(jié)合新形勢下工會工作的新特點，從增強大局意識、提高維護能力著手，有效的調(diào)動了全所職工干部積極進取、奮發(fā)向上、勇于奉獻的工作熱情。在建設“職工之家”活動中，該同志堅持走群眾路線，以職工為本，積極進取，勇于開拓，圍繞突出“標桿”意識，以樹立行業(yè)形象為中心，做了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的成效。由于###同志對工會工作的全力支持和熱情參與，使單位內(nèi)部干群關(guān)系融洽，同志間真誠團結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，單位的經(jīng)濟效益和社會成就得到了顯著的提升。

一、充分認識，積極探索，努力開創(chuàng)新形勢下工會工作新局面。隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作難度不斷加大，如何發(fā)揮工會組織在職臨工中的中堅作用，成為擺在我所面前的一個難題。###同志積極探索、大膽實踐，著重抓好了兩方面的重點工作：一是健全規(guī)章制度。###同志積極參照《工會法》、《工會章程》、《勞動法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，組織所領(lǐng)導班子、工會成員和職工代表討論，經(jīng)全體職工同意后制定了一套較為完善的規(guī)章制度。制度的建立不僅使工會委員明晰了自身職責，還對組織、女工、財務等委員實行了目標責任制，讓其各司其責、自覺行動、自覺參與，受到了廣大職工群眾的好評。二是構(gòu)建組織網(wǎng)絡，夯實基礎建設。###同志根據(jù)單位實際情況，提出工會組織要深入一線，建立在群眾中的工作思路，確定以各部門為單位，成立若干個工會工作小組，不定期地與員工交流、聽取群眾意見，以靈活的組織形式，促進工會工作的正常開展。實踐證明，在工會整體工作中工會小組發(fā)揮了積極的作用，各小組均能以主人翁精神，把小組活動、加強服務和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來，有力地配合了單位完成各階段的中心任務，體現(xiàn)了工會組織的生命力。

二、以人為本，選賢任能，形成較強的人才競爭意識。###同志非常重視人才的培養(yǎng)，在工作中不斷加大培育和使用年輕知識分子力度，以較好的用人機制，激發(fā)年輕職工積極向上的工作熱情。他認真聽取工會和群眾的意見，結(jié)合政治工作在崗位中吸收了一批政治思想堅定、要求積極上進的年輕員工和技術(shù)骨干為黨員，為單位的長遠發(fā)展建立起優(yōu)秀的后備軍。

三、關(guān)愛職工，維護權(quán)益。在日常工作中，###同志大力支持工會工作，努力將工會打造為“行政歡迎、職工高興、上級滿意”的組織。一是推進民主管理，構(gòu)建民主和諧政治工作氛圍。工會積極推動員工參與民主管理，維護單位和員工的合法權(quán)益。通過實施民主測評領(lǐng)導干部評先評優(yōu)和強化政務公開等方式，針對單位改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問題，抓住監(jiān)管重點，加強督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當家作主的權(quán)力。二是不斷改善員工收入，在政策允許范圍內(nèi)調(diào)整職工福利待遇。單位根據(jù)社會發(fā)展和人居生活需求，合理考慮職臨工福利待遇問題，建立績效工資考核制度和計件工資方案，在提高員工待遇的同時實現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得的激勵機制。

第五篇：工會職工之友先進材料

龍渤同志是酒鋼冶建建筑工程公司經(jīng)理。多年來，他積極依靠廣大職工群眾以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，按照“三個代表”的要求，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，依照《勞動法》、《工會法》，以人為本積極支持本單位工會開展各項工作，充分發(fā)揮我公司工會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，尊重和保障職工的合法權(quán)益，緊緊圍繞著施工生產(chǎn)這個中心，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。

龍渤同志積極支持我公司的工會工作，利用職工大會，黨員大會，組織學習和實踐十六屆四中全會精神，把學習貫徹十六屆四中全會精神同經(jīng)營建設和改革發(fā)展的目標緊密結(jié)合起來；把職工思想政治工作與職業(yè)道德、企業(yè)精神教育結(jié)合起來；同提高經(jīng)濟效益、加強施工現(xiàn)場的文明管理、提升職工素質(zhì)結(jié)合起來；教育引導職工不斷增強憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識，充分調(diào)動職工的施工積極性，把開展“兩講兩塑”主題教育與努力建設社會主義市場經(jīng)濟相適應的道德體系相結(jié)合。形成追求時尚，激勵先進的社會風氣，全面提升職工素質(zhì)，規(guī)范行為，創(chuàng)新務實，敬業(yè)愛崗，確保各項奮斗指標的全面完成。

做為公司經(jīng)理，他總攬全局，關(guān)心工會工作，在加強民主管理，搞好關(guān)心維護，積極為職工說話辦事方面，定期召開黨政聯(lián)系會，主動聽取匯報，積極幫助解決工作中存在的問題。他認為廠務公開是職工參與企業(yè)民主管理的一條基本途徑，是實踐“三個代表”重要思想的一項重要內(nèi)容。為此，利用業(yè)余時間自學了《中共中央辦公廳國務院辦公廳關(guān)于在國有企業(yè) 集體企業(yè)及其控股企業(yè)實行廠務公開制度 的通知》精神，并提出要與學習貫徹“三個代表”講話結(jié)合起來，要與落實酒鋼議政會精神結(jié)合起來、要與“兩個務必”教育活動結(jié)合起來，要與為群眾辦實事、辦好事結(jié)合起來，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，親自走訪各項目部進行民主對話。從而提高了企業(yè)的管理水平，提高群眾監(jiān)督的自覺性，進一步促進企業(yè)管理的民主化進程。

在工作中注重解決實際問題，原酒鋼二公司工亡職工張汝強之子張英偉于2003年以優(yōu)異的成績考上大學，由于沒有母親，加之爺爺、奶奶年老體弱多病，家庭生活非常困難，面對高額的入學費用，一家人緊鎖雙眉，當他得知情況后，積極為其聯(lián)系解決學費問題，并帶頭捐款，送至其家中。

再次，能圍繞施工生產(chǎn)，不斷推進企業(yè)文明管理穩(wěn)步發(fā)展。多年來，龍渤同志把企業(yè)的文明管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。大力實施文明管理，創(chuàng)建文明工地活動。為使文明管理走上正規(guī)，他要求各項目部根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（內(nèi)含許多文明施工的條款）等法規(guī)和規(guī)范，在全公司26個重要的工作崗位制定了文明生產(chǎn)責任制。正是對施工現(xiàn)場文明管理常抓不懈，由我公司承建的“綠景苑”高層住宅樓工程、人民街住宅樓工程先后獲得“甘肅省文明工地” 稱號。今年7月初，甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會會通有關(guān)部門對板式高層住宅樓工程創(chuàng)建“省級文明工地”情況進行了初步檢查驗收，對我公司大力實施企業(yè)文明管理，提高企業(yè)管理水平的做法給予了高度評價。在圍繞施工生產(chǎn)方面，積極支持工會把勞動競賽作為促進施工生產(chǎn)的有效載體。今年，我公司圍繞著酒鋼集團公司提出的“五高”、“文明管理”活動，擬定了酒鋼冶建建筑工程公司《關(guān)于開展冬季施工勞動競賽的通知》、《酒鋼冶建建筑工程公司“文明管理”實施方案》、《酒鋼冶建建筑公司開展安全勞動競賽的實施辦法》，在全公司所承擔的各項工程項目中陸續(xù)開展了“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”為主要內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”立功競賽，成立了競賽考核領(lǐng)導小組，黨政工團齊抓共管，以工會、工程部、經(jīng)營部、物資部、設備部為主要組織單位?；旧闲纬闪斯そ?、民建齊頭并進的良好局面，并納入工會的目標管理考核，實行月考核評比，對工期進度滯后或者質(zhì)量、安全發(fā)生事故的單位，實行一票否決，并與年終業(yè)績考核掛鉤。對完成總體目標，且考核排在前兩位的項目部，給予2000~3000元的獎勵，并授予優(yōu)勝流動紅旗。各考核部門做好日?？己擞涗洠己藢⒅饤l與公司每月的考核分配掛鉤；競賽形式多樣，從而使職工參賽熱情高漲。今年八月份，又組織開展了木工為主的青工技術(shù)比武，有24人參加了這次比武活動，比武分理論答題、實際操作兩部分，并評出了一、二、三等獎，第四項目部的李軍同志力戰(zhàn)群雄獲得了第一名，直接步入了高級工的行列，從而帶動了其他職工的積極性。特別是進入八月份以來，針對嚴峻的安全形勢，我公司嚴格對照國家建筑施工單位安全施工ＪＧＪ５９－９９新標準，重新組織學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑法》，利用周一安全活動時間，在全體職工中開展了“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全活動，在板式高層現(xiàn)場組織了聽取了酒鋼團委的安全巡回演講。同時結(jié)合施工生產(chǎn)實際，不斷推動各級安全生產(chǎn)責任制的落實，積極消除各類事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的順行。這些成績的取得，與行政領(lǐng)導的大力支持是分不開的，八個月以來，我公司共發(fā)出勞動競賽獎6.5萬元，有效地調(diào)動了廣大職工的參賽熱情。