第一篇：射陽(yáng)城建集團(tuán)工作情況匯報(bào)新

射陽(yáng)城建集團(tuán)工作情況匯報(bào)

一、基本情況

2012年底，射陽(yáng)縣城建公司正式組建，正科級(jí)建制，是代表縣政府履行一定行政事業(yè)職能的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。根據(jù)縣政府《關(guān)于成立射陽(yáng)縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司的通知》（射政發(fā)〔2012〕100號(hào)），將縣土儲(chǔ)中心、縣經(jīng)適房中心、康居公司整建制劃轉(zhuǎn)。公司設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，成立了黨支部和群團(tuán)組織。設(shè)立辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部和工程建設(shè)部5個(gè)部門(mén)。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資融資。在縣政府和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)政、住建、國(guó)土等部門(mén)大力支持下，邊籌建邊運(yùn)營(yíng)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，壯大資產(chǎn)規(guī)模，2013年4月升格為集團(tuán)公司，注冊(cè)資金3億元。

集團(tuán)下轄9個(gè)全資子公司即“建筑公司”、“置業(yè)公司”、“成品油公司”、“廣告公司”、“建筑設(shè)計(jì)公司”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司”、“商貿(mào)公司”、“營(yíng)銷(xiāo)策劃”和“物業(yè)服務(wù)公司”，員工79人?？h政府文件明確的3個(gè)整建制劃轉(zhuǎn)單位因多種原因，最終并未實(shí)質(zhì)性到位。公司具備暫二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。截止2014年底，集團(tuán)公司賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元。

二、主要工作

城建集團(tuán)成立以來(lái)，著力調(diào)節(jié)土地、房地產(chǎn)、建筑三個(gè)

各類(lèi)資產(chǎn)土地面積91.17畝，建筑面積2.48萬(wàn)平米，較好解決特警大隊(duì)辦公用房問(wèn)題；實(shí)際管控新城區(qū)邊角地、廢棄地1212.43畝，大幅減低后續(xù)征用清障成本；待收儲(chǔ)破產(chǎn)改制企業(yè)土地258畝。無(wú)償提供縣委黨校建設(shè)用地42畝，零成本、零矛盾交凈地?；I集資金：累計(jì)實(shí)現(xiàn)籌融資7.51億元（其中2013年2.17億元、2014年2.56億元），已批待放1.5億元。年終，累計(jì)幫助資金特別困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)解決應(yīng)急資金9400萬(wàn)元。

4、敏感問(wèn)題“防火墻”。壓降財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司發(fā)展能力，勇于擔(dān)當(dāng)國(guó)企社會(huì)責(zé)任，自籌資金6900萬(wàn)元，建設(shè)新城區(qū)體育場(chǎng)、新城區(qū)生活廣場(chǎng)等社會(huì)公益事業(yè)，墊付土地征用和群眾補(bǔ)償費(fèi)用，降低財(cái)政支付壓力?；庹唢L(fēng)險(xiǎn)：收回新城區(qū)商務(wù)大廈（國(guó)土交易中心），收購(gòu)開(kāi)發(fā)區(qū)原辦公樓，解決城管局辦公用房，謀劃代建工商行政服務(wù)中心，化解專項(xiàng)補(bǔ)助資金風(fēng)險(xiǎn)。防范社會(huì)矛盾：采取土地流轉(zhuǎn)、租賃等多種形式，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)涉土矛盾糾紛，為后期征用大幅降低成本。啟動(dòng)土地初級(jí)開(kāi)發(fā)工作，為土地出讓掃清障礙，提升土地價(jià)值。主動(dòng)協(xié)調(diào)處理糾紛，確保收儲(chǔ)資產(chǎn)零矛盾入庫(kù)。

存在不足：一是經(jīng)營(yíng)管理與上市要求相比有較大差距。盈利能力不足。集團(tuán)主業(yè)如房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)雖已啟動(dòng)，但回報(bào)周期長(zhǎng)、進(jìn)展慢、總量小，盈利壓力較大；

二是效力與領(lǐng)導(dǎo)要求相比有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力、籌資融資能力不強(qiáng)；

三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展要求相比有較大差距。團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)水

單位驗(yàn)收。三是實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)“三年計(jì)劃”。認(rèn)真實(shí)施《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開(kāi)展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等工作。

（二）以提升盈利能力為第一要?jiǎng)?wù)，著力創(chuàng)造效益城建 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)做品質(zhì)。堅(jiān)持走高端路線，完善運(yùn)作模式，叫響城建開(kāi)發(fā)品牌，爭(zhēng)當(dāng)全縣房產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿。牢牢把握“三先三后，三同步五配套”，即先開(kāi)展可研，后運(yùn)作項(xiàng)目；先調(diào)研市場(chǎng)，后啟動(dòng)規(guī)劃；先優(yōu)化方案，后開(kāi)工建設(shè)；資金、技術(shù)與工程“三同步”，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)“五配套”。今年計(jì)劃再啟動(dòng)2個(gè)實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力求有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)銷(xiāo)售。二是工程建設(shè)出形象。堅(jiān)持規(guī)范化、前置式、精細(xì)型管理模式，建設(shè)健全施工方綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善重點(diǎn)工程評(píng)標(biāo)、議標(biāo)管理辦法。堅(jiān)持“參謀不決策、做事不做主、負(fù)責(zé)不負(fù)錢(qián)、依靠不依賴”這一基本思路，自建、代建各類(lèi)工程28萬(wàn)㎡左右，全面啟動(dòng)新城區(qū)醫(yī)院、小學(xué)建設(shè)工程。調(diào)研啟動(dòng)福利院二期工程，完善新城區(qū)生活廣場(chǎng)和綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)掃尾工作，確保新城區(qū)加油站投入使用。確?？偝邪?jí)資質(zhì)辦理到位，代建工程省市捧金奪銀。三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模。啟動(dòng)萬(wàn)畝生態(tài)綠化工程，強(qiáng)化苗圃管理，提高生產(chǎn)效能。整理黃沙港、接盤(pán)灣收儲(chǔ)地塊，確保零矛盾、凈資產(chǎn)入庫(kù)，建設(shè)濱湖大道兩側(cè)850畝生態(tài)苗圃，射陽(yáng)河取水口生態(tài)防護(hù)林310畝。

（三）以提高運(yùn)營(yíng)水平為第一支撐，著力打造智慧城建 統(tǒng)籌做好資金融通、人才調(diào)配工作，保障企業(yè)運(yùn)行順暢。

其次，民生社會(huì)責(zé)任與市場(chǎng)營(yíng)利能力相匹配。城建集團(tuán)目前承擔(dān)民生實(shí)事工程、土地初級(jí)開(kāi)發(fā)、國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)和城建市場(chǎng)調(diào)節(jié)四項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。這四個(gè)方面是集團(tuán)資金的主要用途。目前城建集團(tuán)自身營(yíng)利能力非常有限，根本無(wú)法通過(guò)營(yíng)利來(lái)承擔(dān)這四項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。因此考慮企業(yè)獨(dú)立核算體系，建議政府明確無(wú)論是資產(chǎn)收購(gòu)，還是工程代建一律堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，實(shí)行市場(chǎng)化收購(gòu)、市場(chǎng)化服務(wù)，將集團(tuán)這類(lèi)成本支出逐一落實(shí)資金來(lái)源，以強(qiáng)化企業(yè)成本核算。在來(lái)源不到位的情況下，明確財(cái)務(wù)成本，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，記入收支往來(lái)，或配套等額商業(yè)用地，通過(guò)開(kāi)發(fā)予以彌補(bǔ)。

再次，國(guó)企平臺(tái)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制能力相匹配。鑒于射陽(yáng)實(shí)際情況，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，我縣確實(shí)需要規(guī)?；瘜?shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，這有利于大規(guī)模、低成本、長(zhǎng)周期融資；有利于政府資源收益最大化和工程支出最低化；有利于增加財(cái)政債務(wù)償還能力。但由于社會(huì)上對(duì)新型國(guó)有企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)識(shí)不足，加之市場(chǎng)體系的不完善、監(jiān)督管理不到位，因而導(dǎo)致集團(tuán)政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理矛盾、社會(huì)矛盾不斷產(chǎn)生。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力亟需加強(qiáng)，我們?cè)趦?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的同時(shí)，懇請(qǐng)政府及各部門(mén)一如既往地給予更多的鼓勵(lì)、支持和幫助，讓城建集團(tuán)盡快做大、做強(qiáng)、做精。

2015年1月8日

第二篇：射陽(yáng)城建集團(tuán)2014年工作總結(jié)

2014年總結(jié)和2015年思路

射陽(yáng)城建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層 二0一四年十二月十五日

2014年城建集團(tuán)在縣委、縣政府、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣有關(guān)方面的大力支持下，在全體員工的共同努力下，著力培植三大優(yōu)勢(shì)（主流價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)美譽(yù)度），建設(shè)三大體系（目標(biāo)責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、道德文化體系），實(shí)現(xiàn)了三大目標(biāo)（融資3個(gè)億、利稅3000萬(wàn)、推進(jìn)9個(gè)項(xiàng)目），圓滿完成了既定任務(wù)，成功邁向“三步走戰(zhàn)略”第二步，集團(tuán)實(shí)力逐步壯大，活力明顯增強(qiáng)，魅力日益上升。一年來(lái)，主要抓了以下三個(gè)方面：

一、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)完善“三會(huì)一層”構(gòu)架，開(kāi)展了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”主題教育，制定了“道德文化體系建設(shè)意見(jiàn)”、“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)實(shí)施綱要”，企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)。

1、培植目標(biāo)責(zé)任文化，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。目標(biāo)指引方向，學(xué)習(xí)投資未來(lái)。集團(tuán)年初印發(fā)目標(biāo)責(zé)任文件，推行全員自我管理設(shè)計(jì)，按照“把企業(yè)當(dāng)著學(xué)校辦”的思路，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)提升，堅(jiān)持做到“一周一學(xué)、一月一講、一季一賽、一年一評(píng)”，先后6次邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英現(xiàn)場(chǎng)講課，組織4次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽；8次外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括鎮(zhèn)江、南通等地學(xué)習(xí)

核獎(jiǎng)懲機(jī)制、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)文件規(guī)定，今年將有23名同志受到學(xué)習(xí)激勵(lì)，將有24名同志受到評(píng)優(yōu)激勵(lì)，將有96人次受到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，將有8名同志受到建議激勵(lì)。經(jīng)過(guò)規(guī)范操作，已有5人競(jìng)聘上中層崗位，“競(jìng)爭(zhēng)是晉升的唯一通道”在集團(tuán)已形成共識(shí)。

二、主攻自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)捷報(bào)頻傳

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成房產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，開(kāi)發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物服、廣告和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)，三大主業(yè)同時(shí)發(fā)力，僅房產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售7268萬(wàn)元。

一是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售火爆。按照“把小區(qū)當(dāng)著社區(qū)建”的思路，在房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)低迷的背景下，在周邊樓盤(pán)惡意傾銷(xiāo)的沖擊下，一期樓盤(pán)成功逆襲，一路飄紅，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天去化率達(dá)75%，出現(xiàn)了我縣房產(chǎn)史上久違的搶購(gòu)潮。房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)力推“四大策略”，即活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)持“不優(yōu)惠、不留號(hào)”逆向思維，一房一價(jià)、一視同仁，童叟無(wú)欺、全民平等。重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)誠(chéng)信、品質(zhì)、區(qū)位和物業(yè)“四大賣(mài)點(diǎn)”，著力把合適的房子在合適的時(shí)候賣(mài)給合適的對(duì)象。利用元宵、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開(kāi)展了“親子蛋糕制作比賽”、“單身男女看過(guò)來(lái)”、“奧林夢(mèng)﹒中秋夜﹒恩師情”文藝晚會(huì)等系列活動(dòng)，尤其是品質(zhì)定位、工程質(zhì)量、自主物業(yè)取得了業(yè)主的信任，得到了行業(yè)的認(rèn)可，贏得了社會(huì)的好評(píng)。

二是工程代建，成功試行。集團(tuán)代建4項(xiàng)民生實(shí)事工程，總投入1.49億元。新城區(qū)田徑場(chǎng)項(xiàng)目，邀請(qǐng)國(guó)家體育中心專

經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有、從小到大、從無(wú)人知曉到社會(huì)關(guān)注”這一轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可或缺的城建市場(chǎng)調(diào)節(jié)器、資金資源蓄水池、敏感問(wèn)題防火墻。9家全資子公司主業(yè)突出，多元發(fā)展，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資質(zhì)齊全。截止11月底，集團(tuán)賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資7.51億元，其中今年3.81億元（含已批待放1.5億元）；累計(jì)繳納稅費(fèi)2880.63萬(wàn)元，其中2014年1916.91萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)98.91%。

第二、項(xiàng)目精細(xì)型核算。集團(tuán)所有項(xiàng)目基本做到與市場(chǎng)完全接軌，清楚合作方利潤(rùn)總額；重大投入一律可研分析風(fēng)險(xiǎn)控制，不可控項(xiàng)目一律不做；嚴(yán)格控制成本，切實(shí)履行合同，注重績(jī)效評(píng)價(jià)，落實(shí)回顧分析，杜絕虧損項(xiàng)目；零星工程力求一手經(jīng)銷(xiāo)商、一線施工員操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集團(tuán)融資成本全縣最低，工程把關(guān)全縣最細(xì)。

第三、管理規(guī)范化運(yùn)行。內(nèi)部事務(wù)實(shí)行公務(wù)辦理卡，所有事項(xiàng)“白紙黑字”，層層負(fù)責(zé)；外部事務(wù)實(shí)行臺(tái)賬登記、銷(xiāo)號(hào)管理。重要事項(xiàng)堅(jiān)持集體會(huì)辦、民主決策，集中簽字、一次辦結(jié)。涉及政府采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)按規(guī)定操作。平時(shí)，堅(jiān)持巡視督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即查糾。績(jī)效考核重實(shí)踐，輕匯報(bào)；重結(jié)果，輕過(guò)程；重團(tuán)隊(duì)，輕個(gè)人。

回顧2014年，收獲頗豐，感慨頗多。雖然我們做了一些事情，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。近期我們將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化機(jī)制、樓盤(pán)交付三個(gè)大考；

扎實(shí)開(kāi)展主題教育，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體員工有理想、有目標(biāo)，有激情、有韌勁，使各個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)有標(biāo)桿、追有標(biāo)兵、干有標(biāo)志。

第一，建立健全企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”。完善價(jià)值理念系統(tǒng)，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)更新集團(tuán)員工價(jià)值理念，先行試點(diǎn)打造子公司特色理念，發(fā)動(dòng)全員讀城建誓詞，唱城建之歌，講城建故事。豐富形象識(shí)別系統(tǒng)，有序添置集團(tuán)及子公司服裝、胸牌、徽章、旗幟以及企業(yè)形象其他標(biāo)識(shí)。提升行為規(guī)范系統(tǒng)，印發(fā)《員工手冊(cè)》、《文化手冊(cè)》，統(tǒng)一制作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集，公示大眾，接受監(jiān)督。

第二，統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育“三個(gè)活動(dòng)”。鞏固擴(kuò)大“素質(zhì)提升年”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)成果，扎實(shí)開(kāi)展“文化發(fā)展年”各項(xiàng)活動(dòng)，有序推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，確保順利通過(guò)市級(jí)文明單位驗(yàn)收。

第三，全面實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)“三年計(jì)劃”。認(rèn)真實(shí)施《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開(kāi)展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等各項(xiàng)工作，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化企業(yè)，讓大家都有明確的努力方向，具體的奮斗目標(biāo)。

二、以提升盈利能力為第一要?jiǎng)?wù)，著力創(chuàng)造效益城建 盈利是集團(tuán)存在的根本價(jià)值，市場(chǎng)是我們拼搏的廣闊舞臺(tái)。教育引導(dǎo)大家一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以此來(lái)做調(diào)研、作決策、搞經(jīng)營(yíng)。

所有融資項(xiàng)目綜合成本控制在8%左右，優(yōu)先選擇成本低、周期長(zhǎng)、規(guī)模大的政策性銀行，確保農(nóng)發(fā)行5億舊城改造項(xiàng)目落地。盤(pán)活入賬資金，做好智慧理財(cái)，成立小額貸款公司，提升資金運(yùn)營(yíng)效益；科學(xué)調(diào)配賬面資金，確保資金支出按計(jì)劃、有保障；切實(shí)加大稅務(wù)籌劃力度，堅(jiān)持依法納稅，合理避稅，應(yīng)繳盡繳。

其次，人才調(diào)配到位。人才是企業(yè)的主心骨。2015年公司將通過(guò)公開(kāi)招聘，引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀成熟人才。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)人才；通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，提升人才；通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)人才，確保各部門(mén)（單位）人力資源基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。充分利用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、薄弱崗位管控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。

再次，氛圍營(yíng)造到位。氛圍是發(fā)展的主磁場(chǎng)。公司將充分利用互聯(lián)互通技術(shù)，辦好集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)、官方賬號(hào)和奧林春天公眾微信，擴(kuò)大受眾面，提高點(diǎn)擊率。在內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，使員工關(guān)系和睦、內(nèi)部和諧；加強(qiáng)外部多宣傳、多匯報(bào)，多溝通、多協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第三篇：城建工作匯報(bào)材料

定邊縣城建工作匯報(bào)材料

根據(jù)榆政辦函[2011]169號(hào)文件的精神，結(jié)合我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的有關(guān)要求，現(xiàn)將我縣城建工作匯報(bào)如下：

一、城鎮(zhèn)規(guī)劃

1.2009年底我縣完成了對(duì)98版縣城總體規(guī)劃的修編，總體規(guī)劃中將定邊縣城市的性質(zhì)定位為陜北能源重化工基地重要城市，以農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械制造和商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)為主、生態(tài)宜居的塞上名城。

2.2001年我縣委托陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制完成了《定邊縣城舊城區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》，2002年我縣委托陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制完成了《定邊縣城新區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》，以上兩項(xiàng)建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)到85%。

3.2010年至今我縣委托陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行東環(huán)路、西環(huán)路、北環(huán)路、明珠路、獻(xiàn)忠路、西正街、南北大街的街景規(guī)劃編制。

4.2006年我縣啟動(dòng)了縣城重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)工作，實(shí)施工業(yè)化推動(dòng)城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略，工業(yè)新區(qū)規(guī)劃用地14平方公里，并已納入縣城總體規(guī)劃。工業(yè)新區(qū)位于縣城的西部，現(xiàn)已完成了定蓮路、定紅路、創(chuàng)業(yè)路的道路建設(shè)工作，工業(yè)新區(qū)的展館項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，現(xiàn)已基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投資 2.5億元，駐園企業(yè)達(dá)到31戶，吸引投資17億元。

二、道路交通和城市建設(shè) 1.城鎮(zhèn)道路和交通

規(guī)劃以東、西、南、北環(huán)路、新華街、南大街、北大街、長(zhǎng)城街、東正街、西正街、希望路、友誼路、明珠路、獻(xiàn)忠路等為主形成“五橫三縱一環(huán)”的主干道網(wǎng)基本骨架。人均道路面積達(dá)到16.77平方米，干道密度3.45公里／平方公里。新修道路道路系統(tǒng)完善、等級(jí)清晰；無(wú)侵占、破壞機(jī)動(dòng)車(chē)道的現(xiàn)象，路面無(wú)坑洼積水；人行道平整暢通，無(wú)損壞占用現(xiàn)象；道板、護(hù)攔等設(shè)施完好；按要求配置標(biāo)志標(biāo)線、信號(hào)燈、護(hù)欄、隔離墩等交通安全設(shè)施；道路名稱、標(biāo)牌設(shè)置合理，文字、注音規(guī)范；公共圖標(biāo)設(shè)置合理，準(zhǔn)確清晰。每萬(wàn)人擁有公交車(chē)輛 輛（標(biāo)臺(tái)）以上。

2.公共停車(chē)設(shè)施

規(guī)劃人均公共停車(chē)場(chǎng)面積達(dá)到0.8平方米以上，規(guī)劃公共停車(chē)場(chǎng)10個(gè)，總面積為10.11公頃，現(xiàn)東正街廣場(chǎng)的1處停車(chē)場(chǎng)已投入使用，規(guī)劃的1處地下停車(chē)場(chǎng)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。公交停車(chē)場(chǎng)1處。目前建有功能較為完善的長(zhǎng)途客運(yùn)站1處，遠(yuǎn)期在火車(chē)站附近新建一個(gè)長(zhǎng)途客運(yùn)站。

3.廣場(chǎng)

人均廣場(chǎng)面積達(dá)到0.3平方米以上，廣場(chǎng)內(nèi)綠地率達(dá)到25%以上。

4.供水

建成自來(lái)水廠2座，供水能力能夠滿足社會(huì)需求，有應(yīng)急備用水源地。用水普及率達(dá)到90%以上，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到100%。

5.天然氣和燃?xì)?/p>

我縣已實(shí)施了城區(qū)天然氣工程，中壓燃?xì)飧晒芤迅采w縣城的部分區(qū)域，縣城內(nèi)有一高中壓天然氣門(mén)站，位于中心城區(qū)西北方向，西環(huán)路東側(cè)，日供氣能力１萬(wàn)立方米；汽車(chē)加氣站［CNG］設(shè)在門(mén)站內(nèi)，門(mén)站的年均供氣量300萬(wàn)立方米。

6.照明和亮化

近年來(lái)我縣實(shí)施城鎮(zhèn)亮化工程，取得了良好效果。城鎮(zhèn)主次干道亮燈率達(dá)到100%、廣場(chǎng)、游園亮燈率達(dá)到98%以上。

7.防災(zāi)減災(zāi)

按照縣城防洪標(biāo)準(zhǔn)完成了堤防及其相關(guān)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)工作；主行洪區(qū)內(nèi)無(wú)礙洪阻洪的建（構(gòu)）筑物。排水設(shè)施完好，運(yùn)行正常。

按照消防標(biāo)準(zhǔn)建立了指揮中心、消防站和室外消防栓等，室外消防栓間距不大于120米。

建立了地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，能夠?qū)Φ刭|(zhì)災(zāi)害進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)；開(kāi)展了生態(tài)治理與工程防治相結(jié)合的防治工作。

廣場(chǎng)、公園等避災(zāi)場(chǎng)所建有公共飲水等救生設(shè)施和其他衛(wèi)生設(shè)施。

三、公共服務(wù)設(shè)施

1.商業(yè)設(shè)施和市場(chǎng)

我縣商業(yè)金融設(shè)施配套齊全。建成一定規(guī)模的賓館、綜合性超市、商場(chǎng)或百貨商店、室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等，商業(yè)設(shè)施服務(wù)半徑為500米—1000米。商業(yè)用地面積人均達(dá)到15.64平方米以上。

2.學(xué)校

我縣建有縣級(jí)職教中心 所，標(biāo)準(zhǔn)化高中 所，完全中學(xué) 所，初中 所，每個(gè)學(xué)生平均校園用地達(dá)到平方米以上。小學(xué)服務(wù)半徑不大于 米，每個(gè)學(xué)生平均校園用地面積達(dá)到平方米以上。

3.醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施

目前全縣共有公共醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 個(gè)，其中二級(jí)以上綜合性醫(yī)院 個(gè)，以及?？漆t(yī)院 個(gè)、預(yù)防保健機(jī)構(gòu) 個(gè)和基層衛(wèi)生設(shè)施 個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 個(gè)。病床 張，醫(yī)院、衛(wèi)生院技術(shù)人員 人，其中醫(yī)生 人，占 %。床位配置標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 張/千人口，衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá) 人/千人口。

4.文化科技設(shè)施

規(guī)劃保留現(xiàn)狀圖書(shū)館、電影院等文化娛樂(lè)設(shè)施。在行政中心新建城市文化娛樂(lè)中心，含博物館、展覽館、文化藝術(shù)中心、圖書(shū)館、科技館、青少年婦女兒童活動(dòng)中心等。另在南部片區(qū)次中心布置一處集中的文化娛樂(lè)用地，包含影劇院、少年宮、電視廣播等設(shè)施，以滿足居民日益增長(zhǎng)的文化需要。在每個(gè)居住社區(qū)中心設(shè)置社區(qū)文化活動(dòng)中心，每處用地3000-4000平方米，服務(wù)半徑為1000-1500米。居住小區(qū)或居委會(huì)（約3000-8000人）設(shè)置一處文化站，建筑面積150-300平方米。

5.體育設(shè)施

規(guī)劃保留原有各類(lèi)體育場(chǎng)館，并逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，完善活動(dòng)設(shè)施，改造為少年活動(dòng)中心。規(guī)劃在城區(qū)北部結(jié)合長(zhǎng)城公園建設(shè)定邊縣體育中心，包括體育館、標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、多個(gè)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)以及門(mén)球場(chǎng)等體育設(shè)施及場(chǎng)地；同時(shí)在每個(gè)社區(qū)中心，結(jié)合社區(qū)綠地、公共綠地配建小型活動(dòng)場(chǎng)地，如旱冰場(chǎng)、健身場(chǎng)等，加強(qiáng)市民的體育鍛煉意識(shí)，增強(qiáng)人民體質(zhì)。規(guī)劃體育用地18.94公頃，人均1.05平方米。

6.社會(huì)福利設(shè)施、社區(qū)服務(wù)中心和無(wú)障礙設(shè)施 縣城和片區(qū)中心城鎮(zhèn)已配套建設(shè)養(yǎng)老院1處。不斷完善老年人的社會(huì)保障體系，為維護(hù)老年人的生活權(quán)益提供制度保障。要著力解決好農(nóng)村老年人最需要解決的“養(yǎng)”和“醫(yī)”的問(wèn)題，把城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、最低生活保障和新型社會(huì)救助體系、農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度真正建立健全起來(lái)，切實(shí)解決好農(nóng)村老年人養(yǎng)老問(wèn)題。

7.供電、郵政、通信設(shè)施 規(guī)劃近期內(nèi)新建110千伏變電站兩座，分別選址在規(guī)劃區(qū)北部和西南部，同時(shí)對(duì)現(xiàn)狀110千伏定邊變進(jìn)行擴(kuò)容改造，加速滿足城市供電要求。規(guī)劃區(qū)的中壓等級(jí)配網(wǎng)采用10千伏，主要工業(yè)用戶由10千伏專線電纜供電，10千伏中壓配網(wǎng)的目標(biāo)網(wǎng)為地下電纜環(huán)網(wǎng)，由高壓變配電站引出的大容量電纜結(jié)合開(kāi)閉所構(gòu)成，現(xiàn)有的架空網(wǎng)在條件具備的情況下應(yīng)逐步向地下過(guò)渡。高壓走廊設(shè)置了一定范圍的綠化隔離帶，得到有效保護(hù)控制。

電力線路在規(guī)劃區(qū)內(nèi)原則上沿道路敷設(shè)，與電信線路分側(cè)布置。新建電力線路原則上敷設(shè)于道路東側(cè)或北側(cè)，在主要道路口應(yīng)預(yù)埋過(guò)街管道或溝道，隨道路建設(shè)一并實(shí)現(xiàn)。

定邊縣郵政服務(wù)現(xiàn)由定邊縣郵政局提供，定邊縣郵政局下轄12個(gè)郵政服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，布局合理，郵政服務(wù)覆蓋全縣范圍。

四、居住環(huán)境

1.2008年7月我縣出臺(tái)了《定邊縣舊城區(qū)改造實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)多元化的方式行進(jìn)舊城的建設(shè)，并予以政策、收費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)惠措施的支持。2009年初，借著南北大街拓寬、拆遷改造的契機(jī)，我縣的舊城改造全面開(kāi)展，截止目前已累計(jì)完成700余戶的拆遷，拆遷用地面積600余畝，新建了7個(gè)住宅小區(qū)，新建建筑面積20余萬(wàn)平方米，達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

2.人均住房建筑面積達(dá)到40平方米以上。3.建立健全住房保障體系，今年根據(jù)陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展中低收入家庭住房狀況調(diào)查的通知》和榆林市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展全市住房保障對(duì)象摸底調(diào)查的通知》文件精神，為切實(shí)解決中低收入家庭居民住房困難問(wèn)題，我縣及時(shí)對(duì)城鎮(zhèn)住房困難家庭（人員）進(jìn)行了摸底。

4.強(qiáng)化“以人為本，服務(wù)于民”的理念，積極推進(jìn)物業(yè)管理社會(huì)化，新建住宅小區(qū)全面推行物業(yè)管理，促進(jìn)物業(yè)管理向高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、人性化管理邁進(jìn)。

五、園林綠化

幾年來(lái)，我縣加大了綠化工程的投入，建成區(qū)綠地率達(dá)到了30.34%，建成區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)到了30.88%，人均公共綠地面積5.19平方米，大大提高了人均綠地占有率，極大地提升了城市形象。城區(qū)內(nèi)留有綠化廊道和綠化斑塊并結(jié)合北部長(zhǎng)城公園和南部公園楔入城區(qū)，形成點(diǎn)——線——面的綠化系統(tǒng)，為最終形成環(huán)境良好的宜居城市提供生態(tài)保障。同時(shí)利用城市東側(cè)水源保護(hù)地帶周邊良好的植被條件，建設(shè)城市東側(cè)的森林公園。并對(duì)城市環(huán)路、鐵路和城市外側(cè)道路進(jìn)行綠化，形成城市外圍道路綠化林帶，將進(jìn)一步改善中心城區(qū)的生活環(huán)境質(zhì)量。

六、環(huán)境設(shè)施

1.污水處理

我縣已完成修建處理總規(guī)模近期（2010年）1萬(wàn)噸/天，遠(yuǎn)期（2020年）2萬(wàn)噸/天的污水處理廠1處，污水集中處理率達(dá)到80%以上。城區(qū)主干道路建成雨污分流的排水系統(tǒng)。

2.垃圾處理

現(xiàn)已建立起完善的垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理系統(tǒng)?？h城內(nèi)有大垃圾箱120只，塑料收集桶400多只，日清運(yùn)垃圾量為260噸，清運(yùn)范圍覆蓋城區(qū)范圍內(nèi)的所有街巷道及城鄉(xiāng)結(jié)合部。垃圾處理廠處理規(guī)模216噸/天，服務(wù)年限為18年。

3.環(huán)境衛(wèi)生

環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大改觀?，F(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人680人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)及管理車(chē)輛共100多輛，縣城內(nèi)主要環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施有：中轉(zhuǎn)站4座，水沖式公廁8座。清掃面積為259萬(wàn)平方米，城區(qū)內(nèi)3米以上硬化巷道全部納入清掃范圍。

4.環(huán)境質(zhì)量

空氣、水和聲環(huán)境質(zhì)量良好?？諝馕廴局笖?shù)小于等于100的天數(shù)達(dá)到290天以上，地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三類(lèi)以上，聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二級(jí)以上。

七、城鎮(zhèn)管理

1.制度建設(shè)

住建局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《榆林市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)劃審批，加強(qiáng)建設(shè)管理，促進(jìn)效能建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2.主要街道和重點(diǎn)地段容貌

由城市管理執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，杜絕主要大街和重點(diǎn)地段出現(xiàn)違章搭建現(xiàn)象，杜絕亂擺攤點(diǎn)、亂張貼現(xiàn)象。

3.沿街店鋪管理

由城市管理執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，沿街店鋪實(shí)行“門(mén)前五包責(zé)任制”，杜絕出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)。

4.城鎮(zhèn)交通管理

由城區(qū)交警中隊(duì)負(fù)責(zé)縣城內(nèi)交通值勤，文明指揮，公正執(zhí)法，規(guī)范行人、車(chē)流行進(jìn)路線，保障通行有序。

5.規(guī)劃建設(shè)管理

我縣城市規(guī)劃建設(shè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，積極維護(hù)公共利益和公眾合法權(quán)益。切實(shí)做到以下兩點(diǎn)：①嚴(yán)格“一書(shū)兩證”管理，要按照總規(guī)、詳規(guī)以及《榆林市規(guī)劃技術(shù)管理規(guī)定》等要求，在科學(xué)、民主、集體審批的前提下，確保規(guī)劃審批結(jié)果的合法性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。②繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)沿街主要街道和重要地段以及重大建設(shè)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案上報(bào)縣規(guī)委會(huì)審查批準(zhǔn)制度，全面提高城市建設(shè)水平和建設(shè)品味。

6.群眾滿意度

群眾對(duì)縣城建設(shè)滿意率達(dá)到91.4%以上。

第四篇：城建工作匯報(bào)

真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難

全面加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程

----在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是縣委、縣政府為進(jìn)一步提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力和增進(jìn)民生福祉，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展而作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。作為園林公園及多功能中心、迎賓大道景觀改造工程和虹程鋼構(gòu)三大項(xiàng)目的建設(shè)和包抓單位，我們住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，以高度的責(zé)任感和使命感抓好工程建設(shè)。

一、抓機(jī)構(gòu)，促進(jìn)度。按照“組織、人員、責(zé)任”三到位的原則，成立三大工程專職工作機(jī)構(gòu)，明確主抓領(lǐng)導(dǎo)，配強(qiáng)監(jiān)管人員，夯實(shí)工作責(zé)任，為順利推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)提供高效有為的運(yùn)作機(jī)制和組織保證。

二、抓協(xié)調(diào)，促實(shí)施。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，集中一切力量，想盡一切辦法，克服一切困難，協(xié)調(diào)處理好對(duì)上對(duì)下、對(duì)內(nèi)對(duì)外、方方面面的關(guān)系，多方創(chuàng)造有利于項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，三、抓質(zhì)量，建精品。強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的理念，全面

推行“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的“五化”管理模式，抽調(diào)骨干技術(shù)人員，實(shí)行一線旁站監(jiān)管，按照點(diǎn)、線、面三結(jié)合，質(zhì)量、進(jìn)度、安全硬捆綁的辦法，夯實(shí)責(zé)任主體，突出日常監(jiān)管，把好每個(gè)關(guān)口，打造精品工程，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建工作匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建工作匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建工作匯報(bào)材料 城鄉(xiāng)建設(shè)工作匯報(bào)材料

圍繞《府發(fā)〔〕47號(hào)》文件下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)自我加壓，多措并舉，序時(shí)完成了城鄉(xiāng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況匯報(bào)于后：

一、認(rèn)真調(diào)研,高起點(diǎn)規(guī)劃

我鎮(zhèn)年初請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)長(zhǎng)壩基本情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合工業(yè)園區(qū)發(fā)展，按照工業(yè)入園，居住入?yún)^(qū)的思路，對(duì)總體規(guī)劃進(jìn)行修編。在修編的過(guò)程中邀請(qǐng)了縣人大主任劉武華和縣委政法委書(shū)記余建華到我鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃提出了更高的要求，把我鎮(zhèn)科學(xué)定位為新興工業(yè)重鎮(zhèn)、區(qū)域商貿(mào)重鎮(zhèn)，精心塑造長(zhǎng)壩片的門(mén)戶和窗口。到今，已圓滿完

成了長(zhǎng)壩鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編，并經(jīng)縣政府第五次規(guī)劃委員會(huì)審議通過(guò)。同時(shí)縣設(shè)計(jì)院也對(duì)紅光村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)紅光村規(guī)劃正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)12月初全面完成。

二、強(qiáng)力推進(jìn)危房改造，農(nóng)村面貌大改觀

我鎮(zhèn)認(rèn)真組織實(shí)施了農(nóng)村d級(jí)危房的改造，通過(guò)拆建和加固等方式，圓滿完成了130戶改造任務(wù)。對(duì)拆建農(nóng)戶由政府按風(fēng)貌建設(shè)的有關(guān)圖紙進(jìn)行指導(dǎo)，完成巴渝新居建設(shè)40戶，占年初下達(dá)任務(wù)的80%。此項(xiàng)工程的實(shí)施，不但有力提高了農(nóng)民的安全幸福指數(shù)，農(nóng)村面貌也發(fā)生了大改觀。

三、加大投入,完善場(chǎng)鎮(zhèn)功能

一是總投資100萬(wàn)元新修長(zhǎng)壩公墓和搬遷烈士墓，現(xiàn)已投入60萬(wàn)元，目前，烈士墓已全面完工，占總工程量的80%。此項(xiàng)目屬車(chē)站調(diào)整項(xiàng)目，因無(wú)新的用地指標(biāo)，導(dǎo)致車(chē)站無(wú)法開(kāi)工新建，經(jīng)請(qǐng)示縣政府批準(zhǔn)，同意我鎮(zhèn)調(diào)整項(xiàng)目。二是

加大市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入。投入10余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)果皮箱60個(gè)、維修和更換路燈一批、維修和新修建垃圾池4個(gè)，場(chǎng)鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象得到了明顯改變。

四、狠抓關(guān)鍵,亮點(diǎn)工程顯現(xiàn)

我鎮(zhèn)多次向縣水務(wù)局申請(qǐng)治理石梁河?xùn)|岸防洪堤建設(shè)。于今年5月份正式啟動(dòng)，項(xiàng)目總投資530萬(wàn)元，現(xiàn)已全面完工，防洪堤的建設(shè)為場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)新增加用地面積約余平方米。準(zhǔn)備再次投入資金對(duì)新增地塊進(jìn)行改造綠化，完工后將成為場(chǎng)鎮(zhèn)一道靚麗工程。附：相關(guān)圖片

縣人大主任劉武華、馬奇柯副縣長(zhǎng)到長(zhǎng)壩調(diào)研工作。

農(nóng)房風(fēng)貌、路燈、防洪堤工程建設(shè)。