第一篇：深冷站五型班創(chuàng)建經(jīng)驗材料(終)

發(fā)揮黨支部組織優(yōu)勢 抓實班組建設(shè)保運行

南壓深冷站黨支部

我們深冷站現(xiàn)有員工89人，下設(shè)運行崗、輕烴崗、水電崗等六個班組。2008年以來，我們?yōu)榱素瀼芈鋵嵎止?、大隊關(guān)于開展“五型”班組創(chuàng)建活動的要求，圍繞站隊發(fā)展實際，充分發(fā)揮黨支部組織優(yōu)勢，找準(zhǔn)創(chuàng)建的切入點，以提升創(chuàng)建意識為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以加強班組制度建設(shè)為保證，以促進站隊安全平穩(wěn)運行為目標(biāo)，努力建設(shè)思想素質(zhì)好、技術(shù)技能好、制度執(zhí)行好的班組，為站隊長周期平穩(wěn)運行筑牢根基。

加強班組建設(shè)，黨支部必須明目標(biāo)、重引領(lǐng)，在不斷提升班組創(chuàng)建意識中讓員工明確創(chuàng)建意義

思想決定行動。站隊黨支部本著“抓創(chuàng)建從思想入手，抓思想從創(chuàng)建出發(fā)”的原則，分析形勢，明確目標(biāo)，用“站隊發(fā)展”這一共同的責(zé)任，激發(fā)熱情，凝聚力量，為班組創(chuàng)建提供強大思想保證。

分析形勢，提升班組創(chuàng)建的緊迫感。在創(chuàng)建初期，員工隊伍中存在著對創(chuàng)建工作認(rèn)識不清的現(xiàn)象，認(rèn)為這是在“刮風(fēng)、走形 式”，創(chuàng)建積極性不高。針對這一思想現(xiàn)狀，站黨支部從講站隊發(fā)展形勢入手，走進班組，向員工講清我們有三個理由，必須要加強班組建設(shè)。一是我們組建這一年多來，雖然做了一些工作，但距離油公司、分公司先進站隊標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，站隊創(chuàng)優(yōu)離不開高能力、高水平的班組支持；二是裝臵部分工藝設(shè)計不合理、員工操作水平低、部分員工責(zé)任心不強等問題還依然存在，站隊高效運行離不開技術(shù)高、責(zé)任心強的班組支持；三是我們的隊伍有來自薩中深冷、淺冷和六大隊的員工，成份復(fù)雜，思想意識的偏差造成個別工作落實不到位的現(xiàn)象還偶有發(fā)生，站隊和諧發(fā)展更加需要團結(jié)向上、積極進取的班組支持。通過大擺站隊發(fā)展形勢，使各班組明確了班組建設(shè)對站隊發(fā)展的重要意義，從而自覺參與到班組建設(shè)中來，并在“創(chuàng)建一流班組，勇奪標(biāo)桿站隊”的倡議書上鄭重地簽上了自己的名字。

目標(biāo)引領(lǐng)，增強班組創(chuàng)建使命感。目標(biāo)是方向，也是發(fā)展動力。在創(chuàng)建中，黨支部深刻意識到，任何工作都需要有明確目標(biāo)，否則將失去主攻方向。因此，黨支部結(jié)合生產(chǎn)形勢，提出“比薩南深冷運行要好，安全平穩(wěn)運行過百天”的階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，各班組紛紛用自己實際行動肩負起“保證裝臵安全平穩(wěn)運行”這份神圣的使命。他們積極結(jié)合崗位特點，深入查找裝臵運行中工藝、設(shè)備、電儀等方面的問題，有針對性地提出班組的工作目標(biāo)，并制定創(chuàng)建措施。如：運行班結(jié)合崗位工藝參數(shù)控制復(fù)雜，一個參數(shù)不穩(wěn)可能造成停機的實際，制定“每 個參數(shù)調(diào)控零誤差”的目標(biāo)，對員工提出了“精心監(jiān)控、精準(zhǔn)操作”的工作要求；維修班結(jié)合裝臵“跑、冒、滴、漏”的實際，提出“維修檢修啟機后不允許有漏點”的目標(biāo)，積極組織班員開展“找漏”活動。班組自主創(chuàng)建意識的提升，給站隊發(fā)展帶來前所未有的生機和活力，也取得前所未有成果，2008年我們一舉打破了分公司深冷裝臵138天的運行紀(jì)錄，并創(chuàng)造了連續(xù)運行252天的佳績，受到分公司的通報表彰和獎勵。

榮譽激勵，增強班組再創(chuàng)輝煌的責(zé)任感。黨支部巧借“創(chuàng)深冷裝臵運行紀(jì)錄”這一東風(fēng)，大做推進班組建設(shè)文章。我們充分利用職工大會、班組會、班前會等時機，大力宣傳分公司對我們管理的高度評價、大隊對我們管理的充分認(rèn)可、兩級組織對我們的更高要求和殷切希望。一種無形的壓力，激發(fā)了各班組“鉚足勁，比著干”的工作熱情，主動在工作中“找茬兒、挑刺兒”，班組與班組之間“互查、互檢、互助”已蔚然成風(fēng)；“珍惜站隊榮譽，確保運行紀(jì)錄再創(chuàng)新高”的責(zé)任意識在班組中悄然形成。一次，由于裝臵停電造成停機，與班組操作無任何關(guān)系，可當(dāng)班的班長卻主動找到站領(lǐng)導(dǎo)，說：“對不起領(lǐng)導(dǎo)，我沒管好，在我們班把咱站的連續(xù)運行紀(jì)錄終止了?！币痪淦胀ǖ脑捳Z，讓人回味，讓人感動，但也真實地印證了我們深冷人“視站隊發(fā)展為已任”的高度主人翁精神和責(zé)任感。正是這種精神的感召下、在這份責(zé)任的激勵下，我們深冷人在2009年又創(chuàng)造了第二個超200天的運行紀(jì)錄，受到了分公司第二次嘉獎。加強班組建設(shè)，黨支部必須抓重點、重實效，在不斷提升班組的技術(shù)素質(zhì)中解決站隊突出問題

創(chuàng)建中，站隊黨支部緊緊圍繞“把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組”的總體目標(biāo)，結(jié)合站隊“技術(shù)水平低、操作技能差”這個弱點，著重抓好班組技術(shù)素質(zhì)提升這個重點，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動為載體，活化形式，注重引導(dǎo)和激勵，不斷將班組學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為裝臵平穩(wěn)運行提供強大的技術(shù)支持。

一是引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷增強班組學(xué)習(xí)意識。針對部分員工學(xué)習(xí)熱情不高、學(xué)習(xí)勁頭不足、對學(xué)技術(shù)有抵觸情緒的實際，站隊黨支部采取不同形式，引導(dǎo)員工重視學(xué)習(xí)，各班組也積極響應(yīng)，參與到活動中來。首先，設(shè)定目標(biāo)引領(lǐng)學(xué)。要求每個班組為每名班員，結(jié)合自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿妥陨碓竿?，“量身定做”學(xué)習(xí)提高計劃，站隊定期考核；其次，討論找“差”促動學(xué)。在班組中開展“我的技能與裝臵平穩(wěn)操作需要差多遠”的大討論活動，通過自我剖析，自我“找差”，使員工看到了差距，明確學(xué)習(xí)方向；再次，事故案例警示學(xué)。站黨支部還組織各班組定期收看操作事故案例，在血淋淋的教訓(xùn)中，讓員工增強提升技能的危機感，從而促動了學(xué)技術(shù)的積極性。通過活動開展，使員工樹立了“學(xué)無止境”的終身學(xué)習(xí)理念，在學(xué)習(xí)的態(tài)度上實現(xiàn)了由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)目標(biāo)上實現(xiàn)了由“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)意識的強化，帶動整體技術(shù) 素質(zhì)的大幅提升，目前全站達到一崗精 76人、二崗?fù)?1 人、三崗能19人。先后有5人被聘為工人技師，2人被評為助理技師，1人被評為油田公司青年崗位能手，1人被評為首席操作手，實現(xiàn)了班班有能手。

二是活化形式，不斷提升班組精準(zhǔn)操作能力。班組的操作水平是裝臵長周平穩(wěn)運行的重要保證。為此，站黨支部結(jié)合練兵效果不明顯、員工不愿參與等實際，通過與崗位員工座談、下發(fā)意見單等形式，了解員工培訓(xùn)意愿，找準(zhǔn)突破點，活化形式，形成了深冷站特色練兵法。在“勤”上下功夫。堅持每天班前提問，現(xiàn)場演煉、班班練、人人練，練出基本功；在“問”上下功夫。每天隊干部或技術(shù)干部，深入到班組隨機問員工一個或多個問題，根據(jù)回答情況，有針對性對照實物講操作；在“帶”上下功夫。開展“師帶徒”活動，師傅對徒弟有計劃、有目標(biāo)、有針對性地手把手帶操作，徒弟也幫助師傅在操作中查找技術(shù)上隱性問題，實現(xiàn)教學(xué)并進；在“考”上下功夫。員工在指定的崗位學(xué)習(xí)結(jié)束后，組織實際操作考核，達到要求后，轉(zhuǎn)到下一崗位實習(xí)，實行輪崗培訓(xùn)；在“賽”上下功夫。每月組織班組扎實開展設(shè)備賽好、技術(shù)賽巧、操作賽規(guī)范等技術(shù)比武活動，賽出水平。通過“五字”練兵法的實施，使各班組的操作水平和應(yīng)急處理問題能力大大提高。三年來，各班組共發(fā)現(xiàn)和處理裝臵隱患34個，及時避免了 10次故障停機，防止了 4 次重大安全事故的發(fā)生。

三是實踐創(chuàng)新，不斷提高裝置運行效益。隨著裝臵運行步入 正軌，制約裝臵的瓶頸問題日益突顯。為此，黨支部以“生產(chǎn)創(chuàng)效好”為落腳點，堅持開展“我為裝臵優(yōu)化運行獻一計”活動，要求各班組結(jié)合崗位實際，找出制約裝臵運行的“瓶頸點”，深入分析，提出整改的意見和建議，為站隊的發(fā)展出謀劃策。同時，我們還通過建立獎勵制度辦法，鼓勵班組及員工積極參與站隊的技術(shù)分析、技術(shù)改造及小改小革，引導(dǎo)班組及員工在日常中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。三年來，各班組積極提合理化建議121項，被采納51項，參與技術(shù)改造27 項，解決了制約生產(chǎn)問題 72個，創(chuàng)經(jīng)濟效益 237 萬元，為裝臵的高效運行做出應(yīng)有的貢獻。

加強班組建設(shè)，黨支部必須建制度、重執(zhí)行，在不斷提升班組管理水平中促進站隊管理升級

制度是工作落實的根本保障。一直以來，我們黨支部始終把“制度執(zhí)行好”作為班組創(chuàng)建的著力點，不斷完善制度、強化執(zhí)行、注重養(yǎng)成，用高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的班組管理促進站隊管理升級。

一是完善制度，規(guī)范運作。創(chuàng)建初期，我們黨支部結(jié)合部分工作任務(wù)不清、標(biāo)準(zhǔn)不明、工作落實不到位等問題，首先以“五型”班組創(chuàng)建為契機，從完善制度入手，深入班組調(diào)查，廣泛征求員工意見，本著面廣、規(guī)范性強、便于操作的原則，先后健全完善了生產(chǎn)管理制度、班組崗位職責(zé)、獎金考核細則等，并匯編成《管理手冊》，讓每個班組、每名員工都知道干些什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，達不到標(biāo)準(zhǔn)會負什么樣的責(zé)任。其次，我們結(jié)合班組創(chuàng) 建的要求，細化了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，從勞動紀(jì)律、責(zé)任心、敬業(yè)精神、崗位練兵等七個方面進行每月檢查、每季考評。再次，我們還制定站隊《團隊守則》，對員工日常待人處事的原則提出了要求。通過標(biāo)準(zhǔn)的明確，規(guī)范的引導(dǎo)，實現(xiàn)了由粗放管理向工作程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化的精細管理轉(zhuǎn)變，有效地促進了班組建設(shè)上水平。

二是剛?cè)岵⑦M，促進執(zhí)行。在實踐中，我們把以制度約束為主的剛性管理和以人為本的柔性管理相融合，體現(xiàn)嚴(yán)字當(dāng)頭，情在其中。首先，我們堅持嚴(yán)格考核，做到執(zhí)行制度一絲不茍。提出員工在崗“五不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)私自串班連班、不準(zhǔn)串崗脫崗睡崗、不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)接打手機；建立了周檢制，即每周四定為站隊檢查日，每周五定為站隊整改日，對檢查排名情況在員工大會上通報，增強班組執(zhí)行制度的主動性；實施班組長負責(zé)制，既負責(zé)正常的生產(chǎn)管理，又負責(zé)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的檢查落實，做到責(zé)任、檢查、考核、獎懲四到位，充分發(fā)揮班組長的職能，促進班組執(zhí)行制度的自覺性。其次，我們黨支部對班組及員工的獎懲上，采取“批評說事不點名，表揚重點提名再說事”的人性化管理，做到了重視處罰，更重視激勵，從根本上解決了“看著做”的執(zhí)行問題。

三是注重養(yǎng)成，錘煉作風(fēng)。每一個管理環(huán)節(jié)的1%疏忽，都可能導(dǎo)致工作的100%失敗。因此，黨支部十分重視從管理細節(jié)中培養(yǎng)班組嚴(yán)細認(rèn)真的工作作風(fēng)。如:在參數(shù)調(diào)控上，采取下發(fā)參數(shù)控 制表方式，要求操作班組要按規(guī)定值精準(zhǔn)調(diào)參，做到參數(shù)運行優(yōu)化；在交接班中，要求班組嚴(yán)格按“三一、四到、五報、五不交接”執(zhí)行，并堅持推行“值班干部跟班交接制”，做到交接不落一點一項一件;在巡檢中,要求班組必須攜帶“巡檢工具”，并落實“分級巡檢制”、“壓簽制”，做到隱患發(fā)現(xiàn)及時。通過嚴(yán)細作風(fēng)的培養(yǎng)，使班組能真正樹立起事事講標(biāo)準(zhǔn)、項項工作爭一流的思想。運行班按照站隊的規(guī)范化管理要求，自我加壓，提出“分擔(dān)區(qū)內(nèi)無灰塵”的工作標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備、管線承包到人，并做到“每個班次必打掃、每天必檢查、當(dāng)天必整改”，在分公司、大隊檢查中下至離地面幾厘米的管線、基礎(chǔ)設(shè)備，上至十幾米高的管線、容器、塔罐，未發(fā)現(xiàn)一處有灰塵、未發(fā)現(xiàn)一個蜘蛛網(wǎng)，工作的高標(biāo)準(zhǔn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

回顧三年的奮斗歷程，展望站隊的發(fā)展前景，我們深知班組建設(shè)任重而道遠。今后，我們黨支部將繼續(xù)在大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷超越自我，開拓進取，創(chuàng)新成果，在“爭當(dāng)行業(yè)一強”的道路上奮勇前行！

（撰稿人：榮鳳珠）

第二篇：“五型”創(chuàng)建活動方案(終)

舞陽縣信訪局 黨組織創(chuàng)建活動實施方案

為適應(yīng)新時期黨建工作任務(wù)要求，深入貫徹落實市第四次黨代會精神，進一步提高機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,加強黨的自身建設(shè),努力打造政治合格、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出、作風(fēng)過硬的黨員干部隊伍，根據(jù)中央和省委“八個文件”精神要求，以“先鋒工程”為牽動，制定訥河市“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉政型、服務(wù)型、發(fā)展型）機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織創(chuàng)建活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十六大以來的路線方針政策和我市第四次黨代會精神，以新時期黨的建設(shè)新的偉大工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，切實增強提質(zhì)增效、廉潔從政的服務(wù)理念，以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉政型、服務(wù)型、發(fā)展型”機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織為目標(biāo)，切實加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動起各行各業(yè)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全市科學(xué)求發(fā)展、和諧奔小康的總體目標(biāo)提供堅強的政 治和組織保障。

二、堅持原則

（一）因地制宜，靈活多樣。根據(jù)機關(guān)、事業(yè)單位和學(xué)校等部門實際，明確目標(biāo)，區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。要突出行業(yè)特點，把握重點，抓住亮點，攻克難點，努力營造充滿生機與活力的“五型”黨組織創(chuàng)建氛圍。

（二）聯(lián)系實際，注重實效。將增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、完善服務(wù)機制作為活動的目標(biāo)和宗旨，寓教育管理于服務(wù)，開展活動與本部門“創(chuàng)優(yōu)爭先”結(jié)合起來，與服務(wù)基層、服務(wù)群眾結(jié)合起來，與解決行風(fēng)中的熱點難點問題結(jié)合起來，使活動深入人心，抓出成效。

（三）與時俱進，開拓創(chuàng)新。深入研究新時期黨建工作的特點和形勢任務(wù)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，立足現(xiàn)實，著眼長遠，科學(xué)確定活動目標(biāo)、載體形式、保障措施和方法步驟。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)型機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織。把握學(xué)習(xí)重點。學(xué)習(xí)內(nèi)容要堅持“精、深、細、新、實”，圍繞貫徹落實“三個代表”重要思想，突出抓好保持共產(chǎn)黨員先進性和社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)；圍繞新形勢下黨建工作的根本任務(wù)，突出抓好黨的方針政策和政治理論的學(xué)習(xí)；圍繞行 業(yè)特點和工作需要，突出抓好業(yè)務(wù)知識和實踐技能的學(xué)習(xí)。拓展學(xué)習(xí)內(nèi)涵。以“先鋒工程”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過評比“學(xué)習(xí)型支部”、“學(xué)習(xí)之星”，開展崗位建功、知識競賽等活動，使基層黨組織和廣大黨員不斷增強法律意識，提高依法行政水平；增強廉政意識，提高拒腐防變能力；增強勤政意識，提高服務(wù)效率；增強公仆意識，樹立良好形象。健全學(xué)習(xí)機制。要將健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、“送黨課到基層”制度、每周五政治學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)日（月）制度，作為貫徹落實十六大關(guān)于“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展的要求”的具體措施。建立激勵機制，評選學(xué)習(xí)型黨員，學(xué)習(xí)型黨支部，通過典型帶動，激發(fā)廣大黨員勤學(xué)善思，手腦并用的學(xué)習(xí)熱情。

（二）創(chuàng)新型機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織。創(chuàng)新思路。要適應(yīng)新形勢，把握新要求，重新確立黨建工作思路，以黨建工作思路的創(chuàng)新帶動發(fā)展思路、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變。要加強調(diào)查研究，從解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題入手，找準(zhǔn)黨建工作的突破口。要突出思想政治工作優(yōu)勢，加強陣地建設(shè)，擴大覆蓋面，增強思想政治工作的針對性和實效性。創(chuàng)新機制。要按照加強管理、發(fā)揮作用、民主科學(xué)的要求，創(chuàng)新黨組織領(lǐng)導(dǎo)機制、管理機制和自身建設(shè)機制，創(chuàng)新黨建工作的目標(biāo)機制、責(zé)任機制、考核機制，保障和推動各項工作扎實有效。創(chuàng)新載體。針 對機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校工作特點，積極創(chuàng)新以在職黨員志愿者協(xié)會、行風(fēng)廉政監(jiān)督站等為主要形式的工作載體和有利于黨員發(fā)揮作用的黨員掛牌服務(wù)活動載體，把黨組織的管理和服務(wù)活動行之有效地開展起來。繼續(xù)鞏固共駐共建機制，充分利用機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校的人才、場地、設(shè)施等各種資源，深化機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織與所在社區(qū)黨建共商、事務(wù)共管、資源共享、文明共創(chuàng)、難題共解的共駐共建活動。

（三）廉政型機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織。圍繞黨風(fēng)建設(shè)抓廉政。機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織要緊緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)這條黨的生命線，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育，執(zhí)行黨組織班子成員述職述廉制度，牢固樹立廉潔自律意識和法制觀念。認(rèn)真堅持民主集中制，在人事安排、職稱評定、資金使用、項目審批、工程招標(biāo)等重大事項上，集體研究決定，筑牢拒腐防變的思想防線。圍繞政風(fēng)建設(shè)抓廉政。要按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，推進依法行政，改進工作作風(fēng)。要認(rèn)真推行和堅持政務(wù)公開、校務(wù)公開制度，廣大黨員和職工要時刻牢記“兩個務(wù)必”，增強自律意識，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，樹立機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織的良好形象。圍繞行風(fēng)建設(shè)抓廉政。鞏固和擴大黨員先進性教育活動成果，從解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題入手，認(rèn)真糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真履行管黨職責(zé)，完善義務(wù) 教育階段公辦學(xué)?！耙毁M制”收費辦法，規(guī)范衛(wèi)生行業(yè)診療行為，認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅決查處各種“三亂”行為，加強師德師風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)，為進一步改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保障。

（四）服務(wù)型機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織。增強宗旨意識。要以貫徹“三個代表”重要思想，提高執(zhí)政能力、服務(wù)人民群眾為根本宗旨，增強機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校黨組織“工作就是服務(wù)，服務(wù)就是形象”“圍繞職責(zé)抓服務(wù)，圍繞服務(wù)抓提高”的宗旨意識。加強黨組織自身建設(shè)，積極培養(yǎng)政治和業(yè)務(wù)“雙過硬”的黨員，提高黨員綜合素質(zhì)，突出為民、便民、利民的宗旨，在聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作實踐中不斷提升水平，擴大影響。完善服務(wù)手段。通過調(diào)查問卷，座談走訪，傾聽民聲，問計于民。通過設(shè)置意見箱、行風(fēng)熱線，將服務(wù)工作置于黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系中，找差距，挖根源，抓整改，促提高。樹立公仆形象。深化創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“ 服務(wù)零距離”、“黨員一帶一”、“愛心支部”等活動，通過牢固確立“群眾利益無小事”的觀念，全心全意為群眾辦實事、解難事、做好事。建立健全黨組織服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的工作體系，塑造黨員“工作干在前，困難沖在前，榮譽讓在前”的先鋒形象。

（五）發(fā)展型機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織。加強黨組織自身建設(shè)，切實增強發(fā)展動力。要把加強理論武裝作為永 葆先進性、建設(shè)發(fā)展型黨組織的根本保證，堅持用與時俱進的先進理論武裝黨員干部頭腦，把理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉潔從政教育作為核心內(nèi)容，不斷增強各級黨組織貫徹落實黨的基本路線的自覺性和堅定性。要牢固樹立發(fā)展的理念，牢記責(zé)任，增強信心，搶抓機遇，以卓有成效的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。加強對黨員的教育管理，切實提高發(fā)展能力。要把加強黨的建設(shè)，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，作為實現(xiàn)經(jīng)濟社會健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展的根本措施，進一步鞏固先進性教育活動成果，貫徹落實中央及省委下發(fā)的“八個文件”精神，提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的能力。建立健全工作機制，切實增強發(fā)展合力。要充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，逐步建立起促進發(fā)展、保障和諧的黨的工作機制，統(tǒng)籌推進機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校等社會事業(yè)與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、方法步驟

（一）廣泛宣傳發(fā)動。各基層黨組織要召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達貫徹《訥河市“五型”機關(guān)事業(yè)單位學(xué)校黨組織創(chuàng)建活動實施方案》的通知，結(jié)合本單位實際，研究制定具有可操作性的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，安排具體活動。要采取召開會議、座談討論等形式，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍，將廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作 6 任務(wù)上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)上來，激發(fā)他們主動參與的積極性和創(chuàng)造性。

（二）精心組織創(chuàng)建。按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，站在加強黨的自身建設(shè)，統(tǒng)籌各項工作，服務(wù)人民群眾的全局高度，深入開展創(chuàng)建活動。找準(zhǔn)本單位重點工作與“五型”黨組織創(chuàng)建活動的結(jié)合點，特點要鮮明，形式要靈活，措施要具體，影響要深遠。重點在“聯(lián)系群眾緊密、服務(wù)群眾具體、黨的建設(shè)加強，工作成效顯著”上做好文章。

（三）全面總結(jié)提高。各基層黨組織要把“五型”黨組織創(chuàng)建活動的效果，通過典型介紹、經(jīng)驗交流等各種形式進行認(rèn)真總結(jié)，尤其是活動中的好經(jīng)驗、好做法要以制度的形式固定下來，指導(dǎo)黨的基層組織工作。要把此項活動開展情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考評體系，與干部職務(wù)升降、晉級評優(yōu)聯(lián)系起來，調(diào)動起各方面的積極性。確?！拔逍汀秉h組織創(chuàng)建活動步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍馈Ｃ磕?，市委將結(jié)合“七一”紀(jì)念活動對在創(chuàng)建活動中成效突出的機關(guān)、事業(yè)單位和學(xué)校黨組織進行表彰獎勵。

五、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層黨組織要成立 “五型”黨組織創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé) “五型”黨組織創(chuàng)建活動的組織與實施。要落實一把手負總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，班子成員要各司其職，密切配合。領(lǐng) 導(dǎo)小組要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，狠抓落實，確保創(chuàng)建工作深入開展。

（二）堅持實事求是。各基層黨組織要以求真務(wù)實、高度負責(zé)的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，切實抓好“五型”黨組織創(chuàng)建活動，切忌 “假、大、空” 的形式主義。機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校要根據(jù)各部門工作特點，堅持黨的建設(shè)需要、工作需要、群眾需要的原則，因地制宜，適時創(chuàng)新，制定具有針對性和可操作性的工作方案。同時，認(rèn)真抓好目標(biāo)任務(wù)和具體措施的落實，精心組織，穩(wěn)步實施。

（三）確保抓出成效。各基層黨組織要把“五型”黨組織創(chuàng)建活動納入黨建工作重點內(nèi)容，緊密結(jié)合黨建任務(wù)及中心工作，同部署，同落實，同檢查，同監(jiān)督，同考核。市委組織部要采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保創(chuàng)建工作取得實效。

第三篇：五型班組創(chuàng)建

“五型班組創(chuàng)建

工藝質(zhì)量型

1、班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。

2、班組學(xué)習(xí)制度。班組千方百計擠時間加強理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)情況等。

4、通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產(chǎn)型

通過認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型

通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細的工作計劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進步情況，逐步進行實施。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進員工不斷進步。

節(jié)能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認(rèn)真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。

第四篇：創(chuàng)建五型班組

創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌

吉林腰英臺經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”班組創(chuàng)建活動.一是效益性班組.通過組織班員回顧總結(jié)建班以來的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚;采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。全年耗電費、藥濟費材料費同比節(jié)約19.6萬元。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔(dān)班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中摸索、總結(jié)出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。三是“管理型班組”。對每周的重點工作、每天的具體工作量實行“菜單”式管理。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認(rèn)真落實，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點”保面。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。即上班時要進行人員清

點，巡回檢時認(rèn)真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點；平時督促班員對安全知識多學(xué)點，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強班員對工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。

第五篇：創(chuàng)建五型班組

在創(chuàng)建五型班組過程中發(fā)現(xiàn)的七個問題

周奮明

二〇一〇年七月十五日

在創(chuàng)建五型班組過程中發(fā)現(xiàn)的七個問題

周奮明

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型”班組的活動，是煤炭企業(yè)加強基層建設(shè)的重要工作。要切實抓好創(chuàng)建“五型”班組的工作，就必須加強培訓(xùn)、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、強化檢查、扎實推進。在創(chuàng)建五型班組過程中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)以下七個問題：

一、認(rèn)識不足 第一是對理念認(rèn)識不足

創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。五型是從班組管理要素中抽出五個核心的要素，這五個要素形成“五型”彼此相互聯(lián)系，相互促進，相互制約，不是孤立的。如果一型一型的推進，就會出現(xiàn)顧此失彼、浪費資源、減低效率。

一個都不能少。在“五型”中學(xué)習(xí)為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效是目的。通過抓住這五個核心的要素，帶動企業(yè)向前發(fā)展。這五樣大事我們以前都做過，我們要通過創(chuàng)建五型班組，使其更好。

第二是對目標(biāo)認(rèn)識不足

把創(chuàng)建五型班組看作是一場活動，沒認(rèn)識到創(chuàng)建五型班組的本質(zhì)。創(chuàng)建五型班組的重要目標(biāo)是培養(yǎng)具有五型素養(yǎng)的人。使每個職工都能做到“走五型路、說五型話、辦五型事、做五型人”。

創(chuàng)建五型班組的目標(biāo)體系如下：

1、創(chuàng)建五型班組的核心目標(biāo)是：培養(yǎng)人性、締造幸福、賺取利潤、持續(xù)發(fā)展。

2、創(chuàng)建五型班組的具體目標(biāo)是： 學(xué)習(xí)型 以道御術(shù)，強技創(chuàng)效； 和諧型 以德御行，整合隊伍； 安全型 認(rèn)真負責(zé)，人物安全； 清潔型 養(yǎng)成習(xí)慣，環(huán)境友好； 節(jié)約型 處處節(jié)約。以儉富財；

學(xué)習(xí)型開源創(chuàng)效，節(jié)約型節(jié)流富財！做好了，企業(yè)的績效就提升了。

一切管理都是績效管理！結(jié)果至上！沒有績效，就是玩笑！

3、培養(yǎng)職工的目標(biāo)是：使職工愛上自己的工作，負起自己的責(zé)任；完成自己的使命，奉獻自己的愛心。把應(yīng)該做的事做到極致。每位職工都是創(chuàng)建五型班組的發(fā)動機，而不是佗螺。

4、現(xiàn)場管理追求的目標(biāo)是：“管理無缺陷，現(xiàn)場求八零”即：行為零違章，危險零隱患，設(shè)備零故障，資源零浪費，質(zhì)量零缺陷，安全零事故，環(huán)境零污染，和諧零沖突。

5、五型班組要實現(xiàn)“五化” ①學(xué)習(xí)型：工、學(xué)、研一體化； ②和諧型：整體和諧自動化； ③安全型：人物安全時時化； ④清潔型：清潔規(guī)范有序化； ⑤節(jié)約型：資源利用最大化； 6培養(yǎng)三支隊伍：

① 培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊伍； ②培養(yǎng)一支懂現(xiàn)場、會輔導(dǎo)、會培訓(xùn)、會推動的班組教練隊伍； ③培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的職工隊伍。

第三是對方法認(rèn)識不足

這五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其實“五型”是一個整體?！拔逍汀北舜讼嗷ヂ?lián)系，相互促進，相互制約，不是孤立的。如果一型一型的推進，就會出現(xiàn)顧此失彼，浪費資源，減低效率。

應(yīng)該從學(xué)習(xí)開始，從心開始。進行查不足、改缺點、補漏洞、建規(guī)則、建設(shè)施。見行動，見效果。

第四是對創(chuàng)建五型班組的重要性認(rèn)識不足

我們國家在2002--2006年分別在不同的時間提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、和諧型社會、安全保障型社會、資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的概念。創(chuàng)建五型班組的舉措與國家的大政方針相一致，創(chuàng)建五型班組是落實科學(xué)發(fā)展觀的最好平臺。

五型素質(zhì)是人的核心素質(zhì)，這五型素質(zhì)提升了，對個人、對家庭、對朋友、對企業(yè)、對社會都有好處。個人會有一個幸福的人生。

二、重視不夠

有的認(rèn)為創(chuàng)建五型班組是一場活動，一陣風(fēng)就過去了。其實從創(chuàng)建五型班組的目標(biāo)可以看出，創(chuàng)建五型班組要打造的是企業(yè)的魂。是 打造百年企業(yè)的重要舉措。

創(chuàng)建五型班組是一項長期的任務(wù)，要堅持長久，要制定創(chuàng)建“五型”班組的長遠規(guī)劃，部署創(chuàng)建任務(wù)，把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，定期研究分析情況，確保創(chuàng)建活動有序運行

要集中抓，循環(huán)建，形成規(guī)律，形成習(xí)慣。不能“開始轟，中間松，最后空”

要求認(rèn)真務(wù)實。不說空話，把制度落到實處；不作表面文章，把工作落到實處；不弄虛作假，把效益落到實處

三、落實不夠

方案代替執(zhí)行。有的班組編個方案，寫個規(guī)則，造點材料，應(yīng)付檢查。有的職工什么是“五型”還說不清。

四、標(biāo)準(zhǔn)繁瑣

在操作層面，要求簡單實用，在很多情況下復(fù)雜等于無用，多了記不住，難了不會用。簡易不是簡單。簡易之德配至善，簡易之妙配大智。以簡馭繁，舉重若輕。制度永遠不完善，用人心去完善制度、完善行為。

一看職工五型素養(yǎng)，不看個案（一個都不能少）也不是看一時一事，而是看長久；

二看環(huán)境、職工風(fēng)貌；

三看績效 ；沒有績效，就是開玩笑。

四看材料。材料要簡單明晰，有的班組搞了一大堆材料，浪費人力、浪費時間、浪費紙張，這本身就不是節(jié)約。用數(shù)字說話，用故事和案例證明，由上級考核向，自我考核過渡，實現(xiàn)自我管理。

五、培訓(xùn)不到位

創(chuàng)建五型班組的培訓(xùn)順序是高層—中層—班長—職工

五型班組＝五型班長＋五型職工。沒有五型班長就沒有五型班組。創(chuàng)建五型班組從培訓(xùn)五型班長開始。由五型班長帶出五型職工

應(yīng)該加強對班長培訓(xùn)

六、管理理念的整合不到位

上面千條線，下面一根針。這個上級部門搞一個理念，那個上級部門搞一個措施，都要壓到班組?？己藨?yīng)在一起，否則基層接待有負擔(dān)。應(yīng)該給基層減負。讓基層把更大的精力用在生產(chǎn)上。

七、核心的管理理念總變

企業(yè)一但確定了適合本企業(yè)的管理模式，就要有相對的穩(wěn)定性，不能總變。決不能今年引入一個管理模式，明年又引入一個管理模式。生搬硬套，這樣換來換去，職工都不知道怎么做好了。別人的鞋子好，并不一定適合自己的腳。在管理過程中，要找到適合自己的鞋。

一種管理模式能否見效，需要經(jīng)過一段時間腳踏實地的貫徹才能奏效。就象醫(yī)生治病一樣，也需要一個過程。應(yīng)用一種管理模式，需要在實踐中不斷地調(diào)整和豐富她的內(nèi)涵和外延，使其適用于本企業(yè)

有的領(lǐng)導(dǎo)為了追求管理創(chuàng)新，經(jīng)常變著形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落實并奏效。其實從理念到結(jié)果還需要很多的工作要做，要有職工的認(rèn)同、制度的保障、行為的落實、效果 的體現(xiàn)。如果經(jīng)常變換管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飄理念。

在一定的管理時期，總是要追求某些不變的東西，如相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制，相對穩(wěn)定的組織機構(gòu)等等。今天是一個章法，明天是一個規(guī)矩，使人無所適從，班組的職工都不知道怎么做了。古人說“欲多者得寡，禁多者止寡，令多者行寡”。所以變的目的追求適用、是行得通，與情與理都通，這樣才會長久。