第一篇：第七章 控制職能

第七章 控制職能 控制職能概述

一、名詞解釋

1、控制

在廣義上，控制與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，控制是指除計(jì)劃以外的所有保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管理行為，包括組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、測(cè)量和調(diào)節(jié)等一系列環(huán)節(jié)；在狹義上，控制是指繼計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)職能之后，按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃完成情況和糾正偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)。

二、填空

1、控制的最根本作用在于（能保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）

2、控制系統(tǒng)劃分為（控制對(duì)象）和（控制主體）兩個(gè)子系統(tǒng)

3、控制主體由（偏差測(cè)量機(jī)構(gòu)）、（決策機(jī)構(gòu)）、（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）三部分組成

4、在管理控制中，通常根據(jù)控制活動(dòng)的重點(diǎn)把控制分成（預(yù)先控制）、（同步控制）和（反饋控制）三種類型

5、（同步控制）是指管理人員在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成計(jì)劃任務(wù)的行動(dòng)

6、（反饋控制）是把對(duì)行為最終結(jié)果的考核分析作為控制將來(lái)行為的依據(jù)的一種控制方式

三、簡(jiǎn)答

1、試述管理控制的三種基本類型及其中心問(wèn)題

預(yù)先控制，是指為增加將來(lái)的實(shí)際結(jié)果達(dá)到計(jì)劃結(jié)果的可能性，而是事先所進(jìn)行的管理活動(dòng)；中心問(wèn)題是防止組織所使用的資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差

同步控制，是指管理人員在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成計(jì)劃要求的行動(dòng)；中心問(wèn)題是防止與糾正執(zhí)行計(jì)劃行動(dòng)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的偏差

反饋控制，是把對(duì)行為最終結(jié)果的考核分析作為控制將來(lái)行為的依據(jù)的一種控制方式；中心問(wèn)題是分析評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的最終結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的偏差

2、試比較預(yù)先控制、同步控制、反饋控制

預(yù)先控制，是建立在能測(cè)量資源的屬性與特征的信息的基礎(chǔ)上的，其糾正行動(dòng)的核心是調(diào)整與配置即將投入的資源，以求影響未來(lái)的行動(dòng)；

同步控制，其信息來(lái)源于執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程，其糾正的對(duì)象也正是執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程； 反饋控制，是建立在表明計(jì)劃執(zhí)行最終結(jié)果的信息的基礎(chǔ)上的，其所要糾正的不是測(cè)定出的各種結(jié)果，而是執(zhí)行計(jì)劃的下一個(gè)過(guò)程的資源配置與活動(dòng)安排。

單元二 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)能力

一、名詞解釋

1、績(jī)效

績(jī)效是指社會(huì)組織及其部門與人員的工作成績(jī)、成果與效率、效益。它反映了組織與個(gè)人的工作實(shí)際達(dá)到目標(biāo)的程度與管理者管理行為的有效程度。是評(píng)價(jià)組織、個(gè)人與管理最核心的指標(biāo)。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)：是衡量與判斷完成工作的數(shù)量與質(zhì)量的過(guò)程。

二、填空

第七章 控制職能 1

1、控制的目標(biāo)與結(jié)果就是（績(jī)效）。（績(jī)效）既是控制成效的核心標(biāo)志，更是各類組織管理成效的核心標(biāo)志

2、要搞好績(jī)效評(píng)價(jià)，必須具備兩個(gè)基礎(chǔ)，即（制定工作要項(xiàng)）與（確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）

單元三 運(yùn)用現(xiàn)代控制方法的能力

一、名詞解釋

1、市場(chǎng)控制

市場(chǎng)控制是指在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，借用市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)價(jià)值體系進(jìn)行評(píng)估與控制的方式。

在企業(yè)內(nèi)部的管理中，將市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)來(lái)，直接使用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一些指標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門或個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)；模擬市場(chǎng)交易機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)各部門之間提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程轉(zhuǎn)換為以市場(chǎng)價(jià)格為媒介的市場(chǎng)交易行為。

2、社群控制

社群控制是指以一定文化為基礎(chǔ)，一定的社會(huì)群體依靠共同價(jià)值和群體規(guī)范引導(dǎo)與約束其成員的一種社會(huì)控制方式。

3、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱TQC）是六十年代初美國(guó)的菲根鮑姆（A·V·Feigen5aum）首先提出來(lái)的。這是一種對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)乃至工作質(zhì)量實(shí)行全面管理與控制的科學(xué)管理方法。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，并進(jìn)而對(duì)為之服務(wù)的工作質(zhì)量及全體人員進(jìn)行控制，是管理控制中極為重要的內(nèi)容。

4、目標(biāo)管理

所謂目標(biāo)管理，是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。

二、填空

1、（組織文化）是社群控制的基礎(chǔ)

2、（授權(quán)賦能）是社群控制的必要條件

3、（目標(biāo)管理）是一種“抓住兩頭，放開中間”的管理方法，即抓住開頭的目標(biāo)制定與結(jié)束時(shí)的成果評(píng)價(jià)，而放開中間的達(dá)標(biāo)過(guò)程的管理與控制。

4、目標(biāo)管理主要是由（目標(biāo)制定）、（目標(biāo)實(shí)施）和（目標(biāo)成果評(píng)價(jià)）三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期

5、公司層的市場(chǎng)控制。通常采用（盈利率）（市場(chǎng)占有率）等市場(chǎng)指標(biāo)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。

6、（授權(quán)賦能）是社群控制的必要條件。

7、（目標(biāo)管理）提倡管理者要通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行激勵(lì)和控制，放手讓被管理者自我控制，自覺(jué)、自愿、自主地去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

8、（部門對(duì)個(gè)人層次上）的市場(chǎng)控制，是通過(guò)人才市場(chǎng)的價(jià)格與同績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)酬體系衡量員工價(jià)值來(lái)加以控制的方式。

三、簡(jiǎn)答

1、如何理解全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度。它的主要特點(diǎn)就在于“全”字，它包含三層含義，即：管理的對(duì)象在橫向上是全面的；管理的對(duì)象在縱向上是全程的；管理的主體是全員的。

第七章 控制職能 2

2、簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)管理法的特點(diǎn)

（1）PDCA循環(huán)工作程序的四個(gè)階段，順序進(jìn)行，組成一個(gè)大圈。

（2）每個(gè)部門、小組都有自己的PDCA循環(huán)，并都成為企業(yè)大循環(huán)中的小循環(huán)；大循環(huán)套小循環(huán)，互相促進(jìn)，整體提高。（3）階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)

3、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)

以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心； 實(shí)行自我控制； 注重成果評(píng)價(jià)

四、論述

1、試述PDCA管理循環(huán)基本工作程序

PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序。即計(jì)劃——一執(zhí)行—一檢查—一處理（Plan、Do、Check、Action）。這是美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明（W·E·Deming）發(fā)明的，因此也稱之為戴明循環(huán)。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟

第一階段：（1）找出存在的問(wèn)題；（2）找出存在問(wèn)題的原因；（3）找出各種原因中最關(guān)鍵的原因；（4）制訂計(jì)劃和措施。

第二階段：（5）執(zhí)行計(jì)劃和措施。第三階段：（6）檢查效果。

第四階段；（7）鞏固措施，把效果好的標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的提出防止再發(fā)生的意見；（8）遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)解決。

2、試述目標(biāo)管理的基本步驟

目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期。目標(biāo)制定

(1)建立目標(biāo)體系。按照科學(xué)的程序制定組織的總目標(biāo)，并將組織的總目標(biāo)分解為各個(gè)單位的具體目標(biāo)。各目標(biāo)間相互協(xié)調(diào)，建立完整的目標(biāo)體系。(2)建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。把以總目標(biāo)為核心的目標(biāo)體系中的各分目標(biāo)分別落實(shí)到下屬各部門、各單位直至員工個(gè)人。在此過(guò)程中，應(yīng)編好目標(biāo)展開圖和目標(biāo)管理卡，作為目標(biāo)展開內(nèi)容的書面記錄。⑶制定對(duì)策計(jì)劃。認(rèn)真分析實(shí)施目標(biāo)的主客觀條件，找出目標(biāo)展開的問(wèn)題點(diǎn)，指定系統(tǒng)可行的目標(biāo)實(shí)施的對(duì)策計(jì)劃。

目標(biāo)實(shí)施

(1)權(quán)限下放和自我控制。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)進(jìn)行充分授權(quán)，使下級(jí)擁有完成目標(biāo)的必要權(quán)力。同時(shí)，充分信任下級(jí)，對(duì)于目標(biāo)實(shí)施的具體途徑和方法，則應(yīng)完全由下級(jí)自由選擇。

(2)下級(jí)在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，一方面要依靠自己的判斷充分行使下放給自己的權(quán)力，努力達(dá)到目標(biāo)；另一方面要對(duì)照自己的目標(biāo)檢查行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我控制

(3)對(duì)實(shí)施過(guò)程的檢查與控制。檢查一般實(shí)行下級(jí)自查報(bào)告和上級(jí)巡視指導(dǎo)相結(jié)合的辦法。

成果評(píng)價(jià)

目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束，企業(yè)實(shí)行上下結(jié)合的方式進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。成果評(píng)價(jià)一般實(shí)行自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，共同協(xié)商確認(rèn)成果。目標(biāo)成果評(píng)價(jià)有三個(gè)基本指標(biāo)：“達(dá)到程度”、“復(fù)雜困難程度”、“努力程度”；另有調(diào)整指標(biāo)“修正值”。

第七章 控制職能 3

第二篇：管理的控制與協(xié)調(diào)職能

管理的控制與協(xié)調(diào)職能

控制是指組織在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，為確保實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動(dòng)。控制就是檢查工作是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，若有偏差要分析原因，發(fā)出指示，并做出改進(jìn)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它既是一次管理循環(huán)過(guò)程的重點(diǎn)，又是新一輪管理循環(huán)活動(dòng)的起點(diǎn)。按照控制活動(dòng)的性質(zhì)分，可分為預(yù)防性控制、更正性控制；按照控制點(diǎn)的位置分，可以分為預(yù)先控制、過(guò)程控制、事后控制；按照信息的性質(zhì)分，可以分為反饋控制、前饋控制；按照采用的手段分，可以分為直接控制、間接控制。

醫(yī)院不論是慣性運(yùn)作還是各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行，都必須在有控制的條件下進(jìn)行。醫(yī)院內(nèi)的控制通?？梢苑譃槿N，一是事前控制，又稱前饋控制，是指通過(guò)情況觀察、規(guī)律掌握、信息收集整理、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等活動(dòng)，正確預(yù)計(jì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在其發(fā)生之前采取措施進(jìn)行防范，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)，如制定實(shí)施各種規(guī)章制度，開展醫(yī)療安全、藥品安全、預(yù)防院內(nèi)感染等活動(dòng)；二是過(guò)程控制，又稱事中控制，是指在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者工作過(guò)程中，管理者在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)或者行為給予指導(dǎo)、監(jiān)督，以保證活動(dòng)和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，如診療過(guò)程、護(hù)理過(guò)程等；三是事后控制，又稱后饋控制，是指將實(shí)行計(jì)劃的結(jié)果與預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)相比較，找出偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾正措施，以保證下一周期管理活動(dòng)的良性循環(huán)，如醫(yī)療事故處理等。

醫(yī)院進(jìn)行控制的方式主要有利用醫(yī)院信息系統(tǒng)、進(jìn)行各類績(jī)效考核等?？刂剖且环N有目的的主動(dòng)行為。醫(yī)院的各級(jí)管理人員都有控制的職責(zé)，不僅對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，而且必須對(duì)醫(yī)院整體計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)?？刂乒ぷ麟x不了信息的反饋，在現(xiàn)代化醫(yī)院中建立醫(yī)院信息系統(tǒng)將會(huì)成為管理者進(jìn)行控制工作，保證管理工作沿著醫(yī)院的目標(biāo)前進(jìn)的一種重要手段。

協(xié)調(diào)就是使組織的一切工作都能和諧地配合，并有利于組織取得成功。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)、組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)、對(duì)沖突的協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)也可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)控制的一種重要手段，與控制相比有更好的管理彈性。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)職能控制策略管理論文

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)采取一定的程序和手段,保證財(cái)務(wù)決策和預(yù)算目標(biāo)落實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng),從職能的角度講,就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)人員為了完成財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)而應(yīng)當(dāng)起的作用和功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮控制職能時(shí)要依據(jù)目的性、原則性、經(jīng)濟(jì)性、適時(shí)性等原則,做到客觀、簡(jiǎn)明。企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制是針對(duì)于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的,一般來(lái)講,當(dāng)針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),其控制職能的發(fā)揮更明顯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制按財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)間順序劃分,可分為事先控制、事中控制和事后控制。事先控制,是指企業(yè)為防止財(cái)務(wù)決策和預(yù)算不能按質(zhì)按量的完成,而在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前所實(shí)施的控制行為;事中控制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程中所實(shí)施的控制行為;事后控制,是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的考核、審計(jì)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰行為。相應(yīng)的控制職能是為了保障和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制,這樣,事先控制的職能一般來(lái)講就是以預(yù)防、預(yù)判職能為主要手段,這些手段包括制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)流程、明晰的責(zé)權(quán)利、健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和補(bǔ)償機(jī)制;事中控制的職能就是以糾正和指導(dǎo)性的職能為主要手段,這些手段包括采用科學(xué)的方法,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督,并根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)軌跡是否和預(yù)判相吻合,結(jié)合實(shí)際情況予以判斷,及時(shí)采取措施,給予指導(dǎo)性的意見和辦法,以消除偏差,這就要求企業(yè)有流暢的信息反饋機(jī)制和信息化管理機(jī)制;事后控制職能就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)的管理,通過(guò)評(píng)估、審計(jì)手段對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行追蹤,分析其與計(jì)劃之間產(chǎn)生偏差的原因,并通過(guò)獎(jiǎng)懲措施的制定和實(shí)施預(yù)防企業(yè)今后再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。每一項(xiàng)職能的發(fā)揮都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響,可以說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能的水平在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的高低,財(cái)務(wù)管理制度等控制手段的健全和實(shí)施在一定程度上又決定了財(cái)務(wù)管理控制職能的水平,可見充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制職能就要完善、健全這些手段和方法。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能的措施

2.1企業(yè)管理者的重視

企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀念,樹立這種觀念的關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念,弘揚(yáng)重視事先控制的理念,弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的理念。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員要帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求。企業(yè)所有者和管理者要支持財(cái)務(wù)管理工作,尊重財(cái)務(wù)人員,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程管理,對(duì)流程的管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理事先、事中、事后控制的重視,是一種過(guò)程的控制。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中的流程管理的重視是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作程序的重視,對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為起到約束和糾偏的作用。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)管理者要注意對(duì)企業(yè)員工灌輸企業(yè)的管理理念,使員工和企業(yè)步調(diào)一致,在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中能更好的發(fā)揮控制職能。

2.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度

制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制制度是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障。制度建設(shè)還是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工行為的一種規(guī)范,這樣制定財(cái)務(wù)管理控制制度就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種規(guī)范和約束,目的是使財(cái)務(wù)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行,以便達(dá)到?jīng)Q策、預(yù)算要求的目的。財(cái)務(wù)管理控制制度包括,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度,財(cái)務(wù)審計(jì)制度、財(cái)務(wù)評(píng)估制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度等制度。注重財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制,要預(yù)測(cè)和盡可能地防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性。規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)一是要提前預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的危害性和可能性,另一方面要做出問(wèn)題真正出現(xiàn)時(shí)的解決預(yù)案,而風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和解決辦法的實(shí)施是需要制度作為保障的。注重制定完善的崗位的責(zé)任制,明確各崗位人員的崗位職責(zé),規(guī)定員工在各自崗位上必須做什么、不能做什么,何時(shí)做、怎么做等細(xì)則,規(guī)定工作的流程和程序,規(guī)定每個(gè)人向誰(shuí)負(fù)責(zé),怎么負(fù)責(zé),承擔(dān)什么樣的責(zé)任等,這樣,每個(gè)崗位人員對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)都能清晰明了。通過(guò)實(shí)施這些制度,能有效地提高企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的整體管理水平。

2.3提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低,關(guān)系到財(cái)務(wù)管理是否到位,為此,企業(yè)必須有一大批有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的專門人才,來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的控制職能。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇的情況下,我國(guó)企業(yè)和世界的交流越來(lái)越廣泛和頻繁,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍也進(jìn)一步加大,面臨的不確定因素也有越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能的要求也越來(lái)越高,這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)也是貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理控制的內(nèi)在要求,只有較高的素質(zhì)水平才能做好財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃、實(shí)施步驟、環(huán)節(jié)控制及總結(jié)等,才能在財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員具有較高的素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)的途徑主要是學(xué)習(xí),培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)理念,提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的能力,通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式和派出培訓(xùn)的方式,豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)量和知識(shí)層次。尤其是在信息化、網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)展的今天,企業(yè)管理信息化已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì),而利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理控制職能已經(jīng)成為當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的選擇。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)以信息化、數(shù)字化為代表的新技術(shù)和新理念的學(xué)習(xí),在整體上提高自身的素質(zhì)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是對(duì)原有突破,容易形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,關(guān)系到企業(yè)管理控制職能的提高、管理效率的提升。創(chuàng)新首先要有創(chuàng)新意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理控制職能的發(fā)揮中,財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理人員要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),不能墨守成規(guī),不能有守舊的思想。在創(chuàng)新的模式上,企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理控制上的創(chuàng)新是與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合的創(chuàng)新。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、管理手段、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、融資內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

第四篇：公司成本控制部職能

公司成本控制部職能

公司成本控制部分三大職能：合同管理及成本項(xiàng)目分配、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本匯總結(jié)轉(zhuǎn)。

一、合同管理及成本項(xiàng)目分配，建立目標(biāo)成本體系。

在項(xiàng)目初期規(guī)劃時(shí)介入項(xiàng)目的規(guī)劃和方案概算，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有合同建立目標(biāo)成本管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，都建立對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程，根據(jù)目標(biāo)成本提出成本控制方面的意見。

二、項(xiàng)目成本分析，最終目標(biāo)就是使每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本無(wú)限接近于目標(biāo)成本。

項(xiàng)目成本分析時(shí)涉及每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本核算，每一個(gè)合同在執(zhí)行過(guò)程中都有可能發(fā)生簽證及變更，隨時(shí)根據(jù)簽證及變更實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)成本，隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差額及超支與節(jié)約比例表。在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細(xì)項(xiàng)，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制，輔以績(jī)效考核制度，使得每個(gè)專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效的降低成本。同時(shí)注意成本的有效性分析，如果成本的花費(fèi)能帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)值的提升，則認(rèn)為這個(gè)成本是有效的，否則是無(wú)效的。通過(guò)成本的有效性分析，盡量避免無(wú)效成本，將每一分錢都花在刀刃上。

在調(diào)整目標(biāo)成本時(shí)注重目標(biāo)成本庫(kù)的作用，將所有開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯集到成本庫(kù)中，這樣可以將管理優(yōu)秀的項(xiàng)目數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新項(xiàng)目的可行性研究以及開發(fā)。

三、項(xiàng)目成本匯總結(jié)轉(zhuǎn)：

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本估價(jià)入賬，計(jì)算出實(shí)際銷售成本并進(jìn)行成本項(xiàng)目的分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)部2011年7月18日

第五篇：主要職能[范文模版]

主要職能：

(一)擬定全縣水務(wù)工作的方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃；組織實(shí)施水務(wù)體制改革，推行城鄉(xiāng)水務(wù)一體化；負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)有關(guān)水法律、法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督實(shí)施；

(二)統(tǒng)一管理全縣水資源(含空中水、地表水、地下水)，統(tǒng)一調(diào)度城鄉(xiāng)供水；組織擬定全縣中長(zhǎng)期供水計(jì)劃，制定供水量分配方案和調(diào)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃、城市規(guī)劃及重大建設(shè)項(xiàng)目的水資源和防洪論證工作；組織實(shí)施取水許可制度，負(fù)責(zé)全縣取水許可申請(qǐng)的審查、審批和取水許可證的發(fā)放；負(fù)責(zé)水資源費(fèi)征收制度的實(shí)施，發(fā)布全縣水資源公報(bào);做好縣城供水工作；

(三)負(fù)責(zé)組織制定全縣節(jié)約用水計(jì)劃，并對(duì)用水計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；擬定全縣節(jié)約用水政策，組織實(shí)施和監(jiān)督全縣各行業(yè)節(jié)約用水工作；

(四)負(fù)責(zé)入河、入庫(kù)等水工程排污口的審核，監(jiān)測(cè)河流水量水質(zhì)，審定水域納污能力，提出限制排污總量的意見；協(xié)助環(huán)保部門擬定水資源保護(hù)規(guī)劃，組織水功能區(qū)劃分；

(五)組織指導(dǎo)水政監(jiān)察和水行政執(zhí)法；負(fù)責(zé)對(duì)全縣的水事活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)并處理水事糾紛。

(六)擬定全縣水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)措施；對(duì)水利資金的使用進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)城鄉(xiāng)供水、水電及水利行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作；貫徹執(zhí)行有關(guān)水利資產(chǎn)、價(jià)費(fèi)、稅收、信貸、財(cái)務(wù)等政策；按照 1

有關(guān)規(guī)定監(jiān)督管理水務(wù)系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)。

（七）負(fù)責(zé)全縣水利基本建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的編制、申報(bào)及審批后的實(shí)施工作；組織水利科研和技術(shù)推廣。

（八）組織指導(dǎo)全縣水利設(shè)施、水域的管理與保護(hù)；組織指導(dǎo)主要河道灘涂的治理和開發(fā)；負(fù)責(zé)建設(shè)和管理全縣水利工程；組織指導(dǎo)水庫(kù)、水電站大壩的安全監(jiān)管。

（九）負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村水利工作；組織協(xié)調(diào)農(nóng)田水利基本建設(shè)、人畜飲水和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè);組織全縣水土保持工作；研究制定水土保持規(guī)劃，組織水土流失的監(jiān)測(cè)、綜合防治及預(yù)防監(jiān)督工作。

（十）負(fù)責(zé)全縣水務(wù)系統(tǒng)水電站的建設(shè)和行業(yè)管理。

(十一)負(fù)責(zé)全縣漁政管理及指導(dǎo)漁業(yè)生產(chǎn)工作。

（十二）承擔(dān)縣防汛抗旱指揮部日常工作，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)全縣防汛抗旱工作，對(duì)主要河道和重要水利工程按上級(jí)指令實(shí)施防汛調(diào)度。

各科室設(shè)置及職能：

（一）辦公室

協(xié)助局長(zhǎng)對(duì)科室工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，組織機(jī)關(guān)日常工作；承辦文秘檔案、政務(wù)信息、機(jī)要保密、提案督辦、水利修志、重大會(huì)議組織、宣傳和信訪工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)行政、后勤管理、辦公

自動(dòng)化和規(guī)章制度建設(shè)；指導(dǎo)水務(wù)系統(tǒng)體制改革、政策研究工作;負(fù)責(zé)水務(wù)系統(tǒng)的人事崗位、機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)工資、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、工作崗位技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核工作；組織實(shí)施國(guó)家公務(wù)員制度；承辦局機(jī)關(guān)并指導(dǎo)局直屬單位的政務(wù)公開和老干部管理工作。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)股

負(fù)責(zé)全縣各類水利資金的籌措、調(diào)節(jié)使用、監(jiān)督管理；組織實(shí)施國(guó)家有關(guān)水利的資產(chǎn)、價(jià)費(fèi)、稅收、信貸、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)政策；監(jiān)管全縣水務(wù)系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)；負(fù)責(zé)水利財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定和實(shí)施；承擔(dān)局機(jī)關(guān)并指導(dǎo)、監(jiān)督局直屬單位財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣水利行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、招商引資等水利經(jīng)濟(jì)工作。

（三）農(nóng)水站

組織編制全縣農(nóng)村水利發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)農(nóng)田水利、機(jī)井、農(nóng)村人畜飲水工作；指導(dǎo)全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)村水利社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)；指導(dǎo)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供水及農(nóng)村水利工程管理制度改革；負(fù)責(zé)農(nóng)村改水與環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施。

（四）水政水資源管理處

承辦全縣水資源統(tǒng)一規(guī)劃、管理工作，實(shí)施取水許可制度；擬定全縣中、長(zhǎng)期供水計(jì)劃；監(jiān)測(cè)河流、水庫(kù)水質(zhì)，審核水域納污能力，提出限制排污總量的意見；負(fù)責(zé)節(jié)水工作，組織編發(fā)水資源公報(bào)。

（五）水土保持監(jiān)督站

負(fù)責(zé)編制全縣水土保持及小流域綜合治理規(guī)劃并付諸實(shí)施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案，負(fù)責(zé)“四茺”治理開發(fā)的歸口管理。

（六）工程管理處(防汛抗旱辦公室)

擬定管理和保護(hù)水庫(kù)、塘壩等水利工程、水域的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；組織指導(dǎo)已建水利工程的養(yǎng)護(hù)、維修、除險(xiǎn)加固、更新改造和經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)水利工程管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目的審批和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全縣小水電站的規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)管理，按政策征收以電養(yǎng)電基金和還貸預(yù)提費(fèi)；承擔(dān)縣防汛抗旱指揮部日常工作，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)全縣防汛抗旱工作，對(duì)主要河道和重要水利工程按上級(jí)指令實(shí)施防汛調(diào)度。

（七）水政監(jiān)察大隊(duì)

依法對(duì)水事活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反水法規(guī)的行為作出行政裁決、行政處罰決定或采取行政處罰措施；協(xié)調(diào)水事糾紛，配合公安、司法機(jī)關(guān)查處水利治安和刑事案件；負(fù)責(zé)征收、參與征收或組織征收法律法規(guī)規(guī)定的水利行政收費(fèi)及受委托的事業(yè)性收費(fèi)；承辦行政復(fù)議、應(yīng)訴、理賠等工作。

(八)漁政站

負(fù)責(zé)全縣漁業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)工作；貫徹實(shí)施國(guó)家漁業(yè)法規(guī)，對(duì)漁業(yè)水域統(tǒng)一管理，監(jiān)督管理漁業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。

(九)水利勘測(cè)設(shè)計(jì)室

負(fù)責(zé)全縣水利工程的、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢及水土保持方案的編制工作。