第一篇：淺談提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力

淺談提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，既是一個(gè)全新的理論課題，又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐問題。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作健康開展，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。

一、正確認(rèn)識和理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力

正確認(rèn)識和理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，是新形勢下不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的前提條件。

提高執(zhí)行力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作角色地位的特殊要求?！吧厦媲l線，下面一根針”。身處基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，情況復(fù)雜，任務(wù)浩繁，政策性強(qiáng)，要求高，群眾感受真切，評判直接。這就要求我們“只爭朝夕”，加快工作節(jié)奏，注重行政效能，追求行政效率。同時(shí)，還應(yīng)看到制定政策主要是縣級及縣級以上的黨委、政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要任務(wù)，是執(zhí)行和落實(shí)好上級的政策。因此，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，就是全面提高其政策、工作、項(xiàng)目、制度、價(jià)值等方面的落實(shí)力，在落實(shí)中體現(xiàn)執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力，是黨性原則的集中要求。黨的路線、方針、政策主要是靠各級黨政組織和廣大黨員干部貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力如何？它直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，黨的任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到黨的領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)村基層的全面實(shí)現(xiàn)。因此，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，從根本上講，是一個(gè)黨性原則、政治紀(jì)律問題?；蛘哒f，是黨性原則對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的集中要求。

提高執(zhí)行力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)。執(zhí)行力問題，說到底是個(gè)作風(fēng)問題。提高執(zhí)行力，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，到實(shí)地，查實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事。發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一個(gè)個(gè)的任務(wù)，一項(xiàng)項(xiàng)的工作去落實(shí)，去加快落實(shí)。在良好的作風(fēng)實(shí)踐中去體現(xiàn)，完善和提高執(zhí)行力，體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的全面素質(zhì)，用作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實(shí)際效果來展示鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的形象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實(shí)踐反復(fù)證明，干部的作風(fēng)越深入，越扎實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力就越高，工作成效就越顯著，上級黨委、政府和基層群眾就越滿意，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)政為民的價(jià)值取向就體現(xiàn)得越好。

提高執(zhí)行力，是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織和干部的整合能力、執(zhí)行能力的綜合反映?，F(xiàn)實(shí)工作中，常常出現(xiàn)這樣的情況：同一個(gè)文件要求，同一次會議布臵，不同的組織，不同的黨員干部去運(yùn)作，效果卻不一樣，有的甚至大相徑庭。這就說明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的整合能力，即整合配臵資源的能力不一樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在實(shí)際落實(shí)中的執(zhí)行力體現(xiàn)和挖掘得不一樣，所以效果就不一樣。一句話，執(zhí)行力體現(xiàn)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的整合能力，體現(xiàn)著凝聚力、戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行能力，體現(xiàn)著干部綜合素質(zhì)。因此，可以說，它是一個(gè)正確反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整體素質(zhì)形象，單個(gè)素質(zhì)形象的綜合指數(shù)。

二、正確認(rèn)識影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的滯脹因素

影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的因素很多，但主要因素有以下幾個(gè)方面：

理念缺失。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提高執(zhí)行力的理念普遍缺失：有的“只見樹木不見森林”，唯單位利益是舉，能給自己“一畝三分地”帶來好處的就執(zhí)行，缺乏大局理念；有的喜歡按部就班，“細(xì)嚼慢咽”，缺乏效能理念；有的習(xí)慣于上推下動，“依葫蘆畫飄瓢”，缺乏創(chuàng)新理念；有的只求工作過得去，不求過得硬，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)理念；有的只求組織關(guān)懷，不求組織制約，抱怨組織“納蠻”，缺乏黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)理念；有的喜歡小范圍通氣，“暗箱操作”，缺乏公開公正公平理念，有的喜歡號叫基層苦，基層窮，困難多，執(zhí)行力不到位可以理解，缺乏克難制勝理念；有的喜歡“天馬行空”，唯我獨(dú)行，缺乏法紀(jì)政策理念等等?？傊?，理念不同程度地缺失，必然會導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力提高的指導(dǎo)思想偏頗，導(dǎo)致信念缺失或偏移，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。

作風(fēng)不實(shí)。有的滿足于“會議開了，文件學(xué)了，工作安排部署了，執(zhí)行力就體現(xiàn)了”，缺乏深入基層，“一竿子撐到底”的工作作風(fēng)；有的習(xí)慣于貫徹上級精神“在影視里跑”，要情況“搶著電話搖”；檢查督辦工作，“隔著小車玻璃瞄”，總結(jié)推廣典型，“熱衷于材料瞧一瞧”，缺乏深入基層，聽民聲，解民意，謀民利，遂民愿的“古今事業(yè)須成于實(shí)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)；有的即使是下了基層，入了民眾，也是“走馬觀花”，“霧里看花”，騎兩輪（摩托車），問兩句（調(diào)研），抹兩盤（打牌），喝兩盅（酒），說兩點(diǎn)（布臵工作），工作浮燥不定，華而不實(shí)，缺乏“咬定青山不放松”的氣概和精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。有的習(xí)慣于把落實(shí)執(zhí)行力與獲利掛鉤，熱衷于通過執(zhí)行力體現(xiàn)“單位利益”，“小團(tuán)體利益”，“個(gè)人利益”，以致“執(zhí)行力葷化”，缺乏大局至上的工作作風(fēng)。有的在落實(shí)執(zhí)行力方面，不同程度地存在著“不作為”，“慢作為”，“折扣作為”和“亂作為”問題，深層次來講，還是折射出作風(fēng)“扭曲”，作風(fēng)不實(shí)，作風(fēng)不良。因此，就本質(zhì)而言，有什么樣的作風(fēng)，就有什么樣的執(zhí)行力；有什么樣的作風(fēng)實(shí)效，就有什么樣的執(zhí)行力效果。作風(fēng)問題，始終是影響和制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力提高的“瓶頸”。

精神不振。古人云：“精神者，精氣神也”。精神，是支柱，是動力，是魂靈，是工作成敗、事業(yè)興衰的基礎(chǔ)和前提。營造好的精神狀態(tài)，營造好的精神狀態(tài)群落，是振奮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精神，振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)當(dāng)看到，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部中，絕大多數(shù)精神狀態(tài)是好的和比較好的，他們既辛苦，又清苦，在一線上貼近組織，貼近群眾，為落實(shí)黨的路線、方針政策，作出許多積極地奉獻(xiàn)，贏得了基層干部群眾的一致好評。但是，也應(yīng)看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的精神面貌也是“良莠不齊”的，有的飽食終日，無所事事，重復(fù)著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上傳下達(dá)，領(lǐng)領(lǐng)錢，東吃西喝混著玩”的“快樂人生”旋律，工作“混混式”，敷衍了事；有的看到好處就伸手，遇上困難繞著走，逃避工作重?fù)?dān)，推諉了事，精神萎靡不振。有的思想始終沉浸于“理想、理想、有錢就想，前途、前途，有利就圖”的信條，宗旨觀念淡化，出現(xiàn)“精神頹廢”。有的“談牌來神，談色來神”，心思和時(shí)間多數(shù)耗在牌桌上、酒桌上、包房里，尋求刺激，出現(xiàn)“精神空虛”。有的認(rèn)為“提官，輪不到；加薪等不到；改善待遇條件，做不到”，感到眼前迷茫，振奮精神“無用”，出現(xiàn)“精神虛無”。有的認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力不強(qiáng)，對不起黨和人民，強(qiáng)化執(zhí)行力吧，成績和問題都充分顯現(xiàn)，易讓他人“餐嘴嚼舌”，自招“人言風(fēng)險(xiǎn)”。因此，欲干不能，欲罷不忍，出現(xiàn)“精神憂郁”。上述這些與提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力格格不入的精神狀態(tài)，若不加以治理，任其蔓延，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，就是“空中樓閣”了。

能力恐慌。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，除了理念正確，責(zé)任心強(qiáng)烈，作風(fēng)扎實(shí)以外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的能力水平，也是一個(gè)不可小視的影響因素。目前，我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，呈現(xiàn)出“青黃間作”格局，有的老同志“老辦法不愿丟，新本領(lǐng)不愿學(xué)”，有的年青同志“正面功夫冒學(xué)到，負(fù)面功夫?qū)W不少”，真要談起提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行力來，都不同程度地出現(xiàn)“能力恐慌”。有的落實(shí)工作任務(wù)，總感到“心有余而力不足”，落實(shí)同一工作任務(wù)，看看他人之成效，比比自己之結(jié)果，總覺得“在水一方——可望而不可及”，能力跟不上執(zhí)行力的要求，必然會導(dǎo)致執(zhí)行力“滑坡”。

管理缺位。圍繞提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，目前普遍存在甚至嚴(yán)重存在管理缺位問題。這種管理，主要是行政管理和制度管理等。有的地方對執(zhí)行力不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍然是溫柔有加，嚴(yán)格管理不夠，甚至完全相信自覺，放棄管理。有的在建立和健全制度、規(guī)范管理方面，力度弱化，缺乏可操作性和剛性。比如，提高執(zhí)行力的跟蹤督辦，考核獎懲等制度健全不好，執(zhí)行不到位，形成“花瓶制度”。缺乏競爭管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些職務(wù)、崗位的公平競爭，還有待入繼續(xù)“植入”和完善，真正讓競爭充斥于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的漫漫之路，讓精細(xì)管理、科學(xué)管理滲透到提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的過程環(huán)節(jié)。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的對策思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處于承上啟下，聯(lián)系基層，貼近民眾的特殊位臵。只有提高工作執(zhí)行力，才能更好地保證黨的農(nóng)村政策貫徹落實(shí)，保證各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。站在新的歷史方位上，審慎思考提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的實(shí)踐，我認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)采取如下對策：

優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新理念。通過到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掛職鍛煉，參觀考察，對口幫扶、鼓勵(lì)創(chuàng)新等辦法，進(jìn)一步優(yōu)化提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的環(huán)境條件，創(chuàng)新理念，為提高執(zhí)行力奠定堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)，理念前提。具體來講，要進(jìn)一步確立起新的理念，即“急切的工作任務(wù)，要雷厲風(fēng)行地去執(zhí)行；法紀(jì)政策有規(guī)定的工作，要不折不扣地去執(zhí)行；全局工作，要積極配合執(zhí)行；全新工作，要立足于創(chuàng)新執(zhí)行；事關(guān)人民利益的工作，要義無反顧地堅(jiān)決執(zhí)行；提高執(zhí)行力的過程，要始終臵于黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；要求全體干部落實(shí)的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭示范，率先執(zhí)行等等。總之要用全新的理念，指導(dǎo)執(zhí)行力的提高。

立足建設(shè)，注重執(zhí)行能力的培養(yǎng)。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，一個(gè)重要方面，就是要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的能力建設(shè)。所謂執(zhí)行力能力，就是指實(shí)施執(zhí)行力中所需的技能、本領(lǐng)。它包括決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮、應(yīng)變、實(shí)干、巧干、駕馭能力和安全防犯能力等等。能力是出色落實(shí)工作任務(wù)，提高執(zhí)行力的重要要件，要運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，艱苦鍛煉，壓壓擔(dān)子和傳幫帶等辦法措施，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部磨礪意志，增長才干，厚實(shí)能力功底，便其能力不斷地適應(yīng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的發(fā)展要求。同時(shí)，還要完善辦法措施，激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部努力提高執(zhí)行力能力的支付力，就是說，有能力還要舍得支付。真正把他們的現(xiàn)實(shí)能力，潛在能力都充分地發(fā)掘出來，發(fā)揮出來，做到人盡其才，人盡其力，人盡其用，最大限度地為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力服務(wù)。

對癥下藥，注重精神的提振。“人，要有一點(diǎn)精神！”好的精神狀態(tài)，是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力的前提條件。要聯(lián)系實(shí)際，批判“精神頹廢”，根治“精神虛無”，醫(yī)治“精神憂郁”，解決精神萎靡，達(dá)到精神振作和振奮。從而，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的精神狀態(tài)回復(fù)到良好境地。要通過政策扶導(dǎo)、教育開導(dǎo)、利益誘導(dǎo)、典型引導(dǎo)、談心疏導(dǎo)等形式，匡扶和弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，萌生和發(fā)揚(yáng)緊扣時(shí)代脈搏，引領(lǐng)時(shí)代潮頭的現(xiàn)代精神，使精神內(nèi)涵不斷地得到豐富和拓展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要重點(diǎn)樹立和弘揚(yáng)“七種精神”。即敢為人先、善為人先的創(chuàng)新精神；效法“春蠶”、點(diǎn)亮“紅燭”的奉獻(xiàn)精神；任勞任怨，以苦為樂的吃苦精神；瞞準(zhǔn)一流，精益求精的敬業(yè)精神；勤奮為民、嚴(yán)于律己的從政精神；胸懷全局、顧全整體的大局精神；以人為本，和諧共事的“人本”精神等等，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部永遠(yuǎn)保持飽滿旺盛的精神狀態(tài)，為提高執(zhí)行力提供良好的精神條件。

立足規(guī)范，加強(qiáng)有利于提高執(zhí)行力的制度建設(shè)。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力，要立足于制度規(guī)范，制度管理，圍繞加強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動積極性，提高執(zhí)行力這根主線。建立和健全提高執(zhí)行力的檢查、督辦、考評、獎懲等一系列制度。同時(shí)，要注重考評體系建設(shè)，平時(shí)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其分管領(lǐng)導(dǎo)考評；年終，縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對其部門及一般干部執(zhí)行力的到位情況，實(shí)施把關(guān)考評，使平時(shí)執(zhí)行力的考評實(shí)績與年終執(zhí)行力總評實(shí)績相關(guān)聯(lián)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)考評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評、縣級考評相結(jié)合。其執(zhí)行力考評結(jié)果，要充分運(yùn)用好。

運(yùn)用典型，彰顯兩大作用。正面總結(jié)表彰一批執(zhí)行力高的黨員干部，給予獎勵(lì)，號召學(xué)習(xí)，彰顯其榜樣作用，以引導(dǎo)更多的人為提高執(zhí)行力而戰(zhàn)斗。同時(shí)，還要抓住有代表性的執(zhí)行力低下的典型，公開“曝光”處理，彰顯其警示作用，促使更多的人警鐘長鳴，在巨大的壓力中去提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作執(zhí)行力。

第二篇：怎樣提高工作執(zhí)行力

怎樣提高工作執(zhí)行力

加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真履行監(jiān)獄民警社會主義和諧社會捍衛(wèi)者和建設(shè)者的神圣使命，是監(jiān)獄工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，創(chuàng)新思想，充分認(rèn)識到加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)的重要性，以執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)民警隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。創(chuàng)新制度，構(gòu)建新平臺，采用新方法，全面提升監(jiān)獄民警隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面提升監(jiān)獄民警公正執(zhí)法和教育改造罪犯的能力，全面提升監(jiān)獄民警主動適應(yīng)社會發(fā)展以促進(jìn)監(jiān)獄整體工作水平發(fā)展的能力。(一)著力轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行理念。

黨的十七大明確指出：“要著力轉(zhuǎn)變監(jiān)獄職能、建設(shè)服務(wù)型監(jiān)獄機(jī)關(guān)”。監(jiān)獄的根本任務(wù)是創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，因此，能否高效完成根本任務(wù)，執(zhí)行力就顯得十分重要。增強(qiáng)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，首先要求監(jiān)獄人民警察必須是情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，要求監(jiān)獄人民警察必須樹立管理就是服務(wù)的理念。其次，要重視教育引導(dǎo)干警對工作的熱愛，培養(yǎng)對工作的熱情，使整個(gè)干警隊(duì)伍更加忠誠敬業(yè)。應(yīng)該引導(dǎo)教育廣大監(jiān)獄干警尤其是青年干警提高對從事監(jiān)獄工作的意義所在、價(jià)值所在、使命所指、責(zé)任所擔(dān)的認(rèn)識，讓大家真正體會到監(jiān)獄警察工作的社會意義和價(jià)值，從而激起監(jiān)獄干警“風(fēng)雨同舟、眾志成城、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的信心和決心。最后，應(yīng)該抓好干警隊(duì)伍的責(zé)任感教育?！艾F(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，真正缺乏的則是既有能力又有責(zé)任感的人?！?/p>

“責(zé)任不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。”如果缺乏責(zé)任意識，執(zhí)行力就變得乏力，就難以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

(二)著力研究責(zé)任分解和責(zé)任追究，強(qiáng)化執(zhí)行力量化標(biāo)準(zhǔn)。

一是結(jié)合實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)制度規(guī)定，如：簽訂《干警承包責(zé)任書》、制定《干警責(zé)任細(xì)化分工表》、《干警值班制度》、《監(jiān)管安全、生產(chǎn)安全分監(jiān)區(qū)周檢、監(jiān)區(qū)月檢制度》等等，量化執(zhí)行力，明確每名干警責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理制度，要合理設(shè)定目標(biāo)、準(zhǔn)確自身定位、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)，根據(jù)“量力而行、盡力而為”的原則，制定清晰可度量、可考核、可檢查的執(zhí)行目標(biāo)。要將整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任單位責(zé)任人，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向和載體。三是細(xì)化量化公開。對每項(xiàng)工作任務(wù)不僅要有質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，也要有量的要求，做到目標(biāo)具體明確。對于目標(biāo)任務(wù)分解的情況及時(shí)公開，接受監(jiān)督評議。同時(shí)，可推行每月或每周工作講評制度，定期匯報(bào)交流工作完成情況，并由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評。四是完善考核評價(jià)機(jī)制，深化主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位三級監(jiān)督，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。通過實(shí)現(xiàn)督查公示常態(tài)化、嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度等措施，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，建立公平、公開、公正的激勵(lì)機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。

(三)著力加強(qiáng)干警教育，強(qiáng)化執(zhí)行素質(zhì)

從某種意義上講，監(jiān)獄機(jī)關(guān)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)干警的執(zhí)行力，都將決定著監(jiān)獄機(jī)關(guān)是否能形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。所以，只有提升每一個(gè)民警的執(zhí)行力，才能提升整個(gè)監(jiān)獄民警隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。任何事物的發(fā)展進(jìn)步，都得益于不斷的學(xué)習(xí)，執(zhí)行力的建設(shè)同樣是如此，只有通過學(xué)習(xí)，不斷提高對監(jiān)獄工作本質(zhì)屬性的認(rèn)識，才能不斷提升對監(jiān)獄工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知水平，只有通過學(xué)習(xí)，才能在任何情況和環(huán)境面前有信心、有創(chuàng)造性且高效地去執(zhí)行任務(wù)。二是深化業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)獄干警執(zhí)行意識，達(dá)到“對待工作有激情、謀劃工作有思路、推進(jìn)工作有魄力”目標(biāo)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要因人而異，在培訓(xùn)方式上，可采取領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、專家講座、典型宣講等多種形式，大力弘揚(yáng)監(jiān)獄人民警察的核心價(jià)值觀，培育“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化，使每名干警都能立足崗位，恪盡職守。通過技能培訓(xùn)，強(qiáng)化干警的技能水平、實(shí)戰(zhàn)能力，心理素質(zhì)，建立分級輪訓(xùn)制度，根據(jù)各崗位各層次的不同情形安排學(xué)習(xí)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致，按需施教，講求實(shí)效的原則，以確保干警的素質(zhì)更新。

(四)著力做好結(jié)合文章，強(qiáng)化執(zhí)行力長效機(jī)制。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),要把監(jiān)獄2012年警體技能大賽、核心價(jià)值觀教育與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，從日常工作抓起，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

八監(jiān)區(qū) 欒忠 2012年5月23日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高工作執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高工作執(zhí)行力

執(zhí)行力是指執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，包括執(zhí)行上級決策的能力、具體辦事的能力和解決實(shí)際問題的能力。執(zhí)行力對于基層公安機(jī)關(guān)而言，就是指貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略意圖、執(zhí)行和完成預(yù)定工作目標(biāo)的具體操作能力，是把工作部署轉(zhuǎn)化為維護(hù)穩(wěn)定、打擊犯罪、保障和諧的落實(shí)能力。

當(dāng)前，公安機(jī)關(guān)面臨壓力之大前所未有，承擔(dān)責(zé)任之大前所未有，肩負(fù)任務(wù)之重前所未有。如何切實(shí)提高公安機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)公安保衛(wèi)任務(wù)的圓滿完成，成為當(dāng)前亟需解決的重要課題。通過深入的開展“知責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提高執(zhí)行力”大討論活動提高了我的認(rèn)知。在活動開展之前，我和一些民警一樣，都有著這樣的想法，認(rèn)為這些活動基本上年年搞，內(nèi)容、形式上大同小異，換湯不換藥。但是通過“知責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提高執(zhí)行力”大討論活動的學(xué)習(xí)，徹底轉(zhuǎn)變了我的思想，對開展大討論活動的意義有了清醒、深刻的認(rèn)識。此次大討論活動與以前開展過的類似活動相比，目的更加明確、要求更具體。我認(rèn)為，提高執(zhí)行力的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在干部，要提高公安機(jī)關(guān)的執(zhí)行力就必須提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。公安派出所作為公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，是公安機(jī)關(guān)最基層、最前沿的陣地，它是整個(gè)公安工作的根基，派出所的工作直接影響著整個(gè)公安工作。“ 上面千條線，下面一根針”，派出所所長作為公安機(jī)關(guān)的“兵頭將尾”，就是穿針引線的人，面對繁瑣的工作，既是指揮員，又是沖鋒在前的戰(zhàn)斗員，如果指揮失誤，就會差之毫厘，失之千里。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要從以下幾個(gè)方面下功夫，努力提高自身執(zhí)行能力。第一、要強(qiáng)化綜合素質(zhì)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須要具備政治、業(yè)務(wù)、法律政策和文化身體四個(gè)方面的的素質(zhì)；其次必須要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮作用，帶

頭作用，參謀作用，督導(dǎo)作用；再次必須要有爭先進(jìn)創(chuàng)一流、與時(shí)俱進(jìn)開拓進(jìn)取、實(shí)事求是、敢于負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、批評與自我批評、廉政勤政的七種精神。

第二、要領(lǐng)會意圖，靈活運(yùn)用。上級領(lǐng)導(dǎo)的決策思想往往是戰(zhàn)略性、全局性的，而具體怎么做，要達(dá)到怎樣的效果，需要自己去體會。作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部而言，必須要有善于將上級各項(xiàng)指令、要求轉(zhuǎn)化為具體措施、具體行動、具體效果的本事。在執(zhí)行上級決策時(shí)，必須做到原則性與靈活性相結(jié)合。堅(jiān)持原則性，就是通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作措施，確保政令警令的暢通。堅(jiān)持靈活性，就是要結(jié)合管內(nèi)實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，而不是照葫蘆畫瓢，按部就班，脫離實(shí)際。

第三，要不講條件，不折不扣。提高執(zhí)行力首先要有完成任務(wù)的愿望。如果上級有了明確要求還等待觀望，工作部署了還無動于衷，或者找一些客觀理由打折扣地執(zhí)行，那么勢必影響執(zhí)行的效率。一定要樹立接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)力求圓滿的觀念。簡而言之，就是要在理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中完成。對一時(shí)不能理解的，必須先執(zhí)行，然后在執(zhí)行中理解。特別是對待上級規(guī)范要求和推廣的經(jīng)驗(yàn)，既使有不理解或不完全符合本單位實(shí)際的，也要先“僵化”，就是先不爭論，全盤接受；再“優(yōu)化”，就是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修正和完善，提高執(zhí)行效能；最后再“固化”，就是將經(jīng)過完善的做法上升為工作規(guī)范。否則，只會把時(shí)間和精力消耗在無謂的爭論上，最終將一事無成。

第四，要勇于負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能推卸責(zé)任、逃避責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)才是一名成熟干部的標(biāo)志。執(zhí)行力體現(xiàn)在一名干部身上就是對工作的完成程度。每名干部都要抱著對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，在每天工作結(jié)束后，堅(jiān)持做好“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干但還沒有干完；二查今天的工作中還存在哪些問題，怎么去解決；三查明天需要干些什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寢的使命感，要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的危機(jī)感，要有只爭朝夕、時(shí)不我待的時(shí)間觀念和效率意識，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、果斷利落的良好習(xí)慣。

第五，要把握重點(diǎn)，抓住細(xì)節(jié)。首先，要清晰重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，才能有的放矢，執(zhí)行效率才能更好地發(fā)揮出來，才不會眉毛、胡子一把抓。其次，要增強(qiáng)“細(xì)節(jié)決定成敗”意識。充分理解一招失誤，全盤皆輸，找教訓(xùn)為時(shí)已晚的道理，在執(zhí)行中確保每個(gè)細(xì)節(jié)均不發(fā)生問題。要堅(jiān)持從具體工作抓起，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以具體求深入，以具體促落實(shí)，以具體求實(shí)效。

第六，要充分運(yùn)用績效考核這一必要手段?？冃Э己耸菆?zhí)行力的動力之源，提高執(zhí)行力就必須建立在嚴(yán)格有效的激勵(lì)制度基礎(chǔ)之上的。在實(shí)施績效考核過程中，既要體現(xiàn)出績效與獎勵(lì)掛鉤的原則，又要兼顧到保護(hù)民警的積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發(fā)展的幅度；既要看當(dāng)前發(fā)展的勢頭，又要看持續(xù)發(fā)展的后勁，真正使績效考核成為推進(jìn)執(zhí)行力的“燃料”。要通過績效考核，積極營造良好的競爭氛圍。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位的競爭氛圍越濃，哪個(gè)單位的競爭力就越強(qiáng)，從而體現(xiàn)出的執(zhí)行力也就越到位。

第七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)也是提高執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。只有具備較強(qiáng)的技能和體能才能高效、準(zhǔn)確地完成好各項(xiàng)工作，才能確保執(zhí)行到位。因此，要進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作的投入，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、體能技能的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)，不斷提升公安機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

基層派出所工作繁重、復(fù)雜，我們要在工作實(shí)踐中，明確職責(zé)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，從而適應(yīng)不斷變化的新形勢下公安工作的需要，做一名合格的警察，不愧對人民警察這個(gè)光榮的稱號。

第四篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個(gè)工作作風(fēng)問題，還是一個(gè)能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實(shí)施“治庸計(jì)劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項(xiàng)目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊(duì)伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個(gè)時(shí)代立足?！弊x書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫h員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個(gè)位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時(shí)候，要不斷地追問為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實(shí)上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個(gè)只會做工，不會用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時(shí)接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時(shí)，空盒便會被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅(jiān)韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實(shí)際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅(jiān)強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。實(shí)際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來自于堅(jiān)定的信心和必勝的信念。堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓。”有效的執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這個(gè)故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。

第五篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項(xiàng)工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計(jì)劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實(shí)。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個(gè)方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個(gè)人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。