第一篇：南京旗海環(huán)保科技有限公司信息部規(guī)劃(精)（范文）

南京海旗環(huán)?？萍加邢薰拘畔⒓夹g(shù)規(guī)劃 編輯部門:信息部 編輯作者:陳康 編輯日期: 保密級(jí)別: 第一,企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)目前是作為市場(chǎng)上的主流宣傳手段以及營(yíng)銷手段。能更貼切用 圖片、文字、以及成功案例等表達(dá)形式去體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化及價(jià)值觀。也是 客戶觀察企業(yè)與企業(yè)之間比較其社會(huì)價(jià)值與執(zhí)行能力的宏觀手段。

作為一個(gè)信息化、現(xiàn)代化的企業(yè), 網(wǎng)絡(luò)宣傳是一個(gè)公司的必不可少的商業(yè)手 段。假如我是貴公司的信息部經(jīng)理, 我首先會(huì)花一段的時(shí)間去對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了 解, 對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?？纯茨壳坝删W(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的價(jià)值在公司總利 潤(rùn)價(jià)值的比例, 是否有開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)行的空間!若網(wǎng)絡(luò)銷售并不是我公司的銷 售主體渠道,那么網(wǎng)絡(luò)將會(huì)對(duì)貴公司的物質(zhì)增長(zhǎng)起到?jīng)Q定性的作用。

對(duì)于公司運(yùn)行銷售是從了解開始衍生的一種買賣行為, 其信譽(yù)其產(chǎn)品優(yōu)劣以 及產(chǎn)品多樣性, 是勾起了解行為的基本要素!為了促進(jìn)了解, 我們就要促進(jìn)企業(yè) 文化的宣傳!另外了解也是從需求分析開始的, 只有我們更貼切的了解客戶, 才 能讓客戶更全面的去了解我們。(這點(diǎn)我會(huì)在第三條中提及做好產(chǎn)品案例的分 析, 做好各個(gè)產(chǎn)品在各項(xiàng)領(lǐng)域中的運(yùn)用就等于做好了企業(yè)文化的宣傳。另外, 企 業(yè)的運(yùn)行方式以及公司人員辦事的流程是否簡(jiǎn)單高效, 更是一個(gè)企業(yè)體現(xiàn)其優(yōu)越 性的表現(xiàn)。是客戶選取不同單位合作的先決條件!我們能做什么, 別人是不是也 能做?更體現(xiàn)出了我們的優(yōu)越!以上幾點(diǎn)是我想為公司企業(yè)文化宣傳所想到的。如果有所不足希望徐總能給 予指點(diǎn)!

第二,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理

一個(gè)好的網(wǎng)站要有一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理模式,好的運(yùn)營(yíng)管理模式意味著更安 全,更高效,數(shù)據(jù)化更清晰,一目了然??

目前主打的網(wǎng)絡(luò)管理模式具體如下。第一,托管運(yùn)營(yíng)。第二,自主運(yùn)營(yíng)。下面分別來(lái)說(shuō)下兩種運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣。

托管運(yùn)營(yíng):不明思議, 是借助別人的管理模式運(yùn)行我們的網(wǎng)站, 也是很多中小型 企業(yè)的首選方式。其運(yùn)轉(zhuǎn)模式單一易懂。只需要有自己的網(wǎng)站以及域名, 在一些 代理服務(wù)器供應(yīng)商處購(gòu)買一定量的網(wǎng)絡(luò)硬盤空間, 直接由代理服務(wù)器為您的網(wǎng)站 提供運(yùn)轉(zhuǎn)。這種運(yùn)行方式的好處在于成本低, 不需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行負(fù)責(zé), 不 需要自行購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。其缺點(diǎn)在于可控性小, 網(wǎng)絡(luò)硬盤空間有限, 拓展不便等.適合不需要進(jìn)行經(jīng)常功能性改變,沒有重要隱私的網(wǎng)站構(gòu)架鋪設(shè)。

自主運(yùn)行:這種方式需要較高的運(yùn)行成本, 首先要根據(jù)公司運(yùn)行目的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的 拓?fù)? 達(dá)到可供千人以上同時(shí)進(jìn)行瀏覽的網(wǎng)絡(luò)帶寬。需要一整套的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 以及信息安全軟件, 可搭設(shè)自己的郵件服務(wù)器以及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)服務(wù)器。方便日后在 外地進(jìn)行數(shù)據(jù)提取。擁有更好的私密性, 更好的可拓展性。對(duì)于公司業(yè)務(wù)的做大 做強(qiáng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有著很重要的作用。

如果貴公司希望用較小的成本去運(yùn)作, 我建議使用托管運(yùn)行。托管運(yùn)行只需 要管理好目前托管的后臺(tái)進(jìn)程變可以打到相應(yīng)的維護(hù)目的。我會(huì)對(duì)我公司的網(wǎng)站 進(jìn)行日常的代碼檢查工作以及數(shù)據(jù)備份工作, 確保網(wǎng)站的安全性以及可用性。另 外會(huì)根須實(shí)際的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的補(bǔ)充和跟新, 對(duì)需要調(diào)整的頁(yè)面進(jìn)行部分代碼的 重新編寫工作。

如果公司有對(duì)新項(xiàng)目的張貼以及新版塊的增加, 我也能夠?qū)π略瞿K進(jìn)行美 工設(shè)計(jì)。確保項(xiàng)目能夠在第一時(shí)間登刊。對(duì)于網(wǎng)站的內(nèi)容以及網(wǎng)站產(chǎn)品的布置, 我也將根據(jù)對(duì)用戶的需求分析進(jìn)行合理的排版。另外我將在公司內(nèi)部實(shí)行報(bào)修制 度, 根

據(jù)報(bào)修狀況的輕重緩急采取相應(yīng)的搶修手段。確保公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能安全穩(wěn) 定運(yùn)行。

第三,用戶需求分析

“人是萬(wàn)物的尺度?！薄樟_泰戈拉

一個(gè)好的網(wǎng)站如何才能吸引眼球?如何才能讓讀者往下看?這里我要引入 “需求”。

需求主要來(lái)源于用戶, 用戶的需求是產(chǎn)品需求的核心來(lái)源, 并不是所有的需 求都可以轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的產(chǎn)品, 但我們可以根據(jù)用戶的需求來(lái)選取產(chǎn)品, 只有經(jīng)過(guò) 必要的驗(yàn)證才能更好的為客戶提供產(chǎn)品。其次, 相關(guān)產(chǎn)品的的利益合作伙伴也是 我們要在用戶需求上考慮的問(wèn)題, 如制造商的品牌以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。另外對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的產(chǎn)品也要進(jìn)行相應(yīng)的了解, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷量也是衡量市場(chǎng)需求走向的 重要標(biāo)桿。(第四點(diǎn)將提出 最后我要提出 “標(biāo)桿市場(chǎng)” , 標(biāo)桿市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外同等 行業(yè)中龍頭企業(yè)產(chǎn)品或品牌的取向指標(biāo)。通過(guò)分析同類產(chǎn)品, 對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行 剖析比較, 分析我產(chǎn)品在價(jià)格以及功能上的優(yōu)劣, 評(píng)定我公司產(chǎn)品的需求人群以 及價(jià)值取向。

對(duì)于以上問(wèn)題,我提出以下幾點(diǎn): 1, 對(duì)客戶的實(shí)際需求與當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考標(biāo)尺,對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品以 及品牌進(jìn)行重新的定位。是否所有的需求都可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,是否 當(dāng)前的產(chǎn)品可以代替用戶需求產(chǎn)品進(jìn)行使用?用戶的當(dāng)前需求又可 分為:可行性,必要性以及可取代性。這三種特性的需求我們也應(yīng) 當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)以及與標(biāo)桿市場(chǎng)的評(píng)比剖析進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?。?否所有的產(chǎn)品都是具有代表性的具有時(shí)代象征性的, 具有普遍性的。對(duì)于客戶的需求,我們將根據(jù)實(shí)際的價(jià)值觀考慮到成本以及售后等 相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行取舍。通過(guò)與標(biāo)桿市場(chǎng)的比較給予合理的定位。并對(duì)最合適的產(chǎn)品進(jìn)行最大力度的網(wǎng)絡(luò)推廣以及宣傳。

2, 標(biāo)桿市場(chǎng)的普遍性產(chǎn)品以及特殊性產(chǎn)品的需求分析。既然標(biāo)桿市場(chǎng) 上擁有或者正在研發(fā)某種產(chǎn)品,其價(jià)格昂貴使用面狹隘,但是推動(dòng) 性強(qiáng),具有次時(shí)代標(biāo)注性的

產(chǎn)品,我們需要給予關(guān)注,并且作為公 司實(shí)力性產(chǎn)品進(jìn)行宣傳標(biāo)注。此舉并非為了追趕,也并非為了實(shí)際 做出買賣行為。僅僅是為了作為我公司先進(jìn)且領(lǐng)先于同等行業(yè)的標(biāo) 志。作為一個(gè)外包型企業(yè),多元化的產(chǎn)品以及廣闊的產(chǎn)品知識(shí)面是 必須具備的。假使我們過(guò)于保守或過(guò)于激進(jìn),必將成為我們不切實(shí) 際終將被淘汰的一個(gè)潛在因素。

最后,拓展不同的產(chǎn)品面對(duì)不同的人群才是我有他無(wú)中企業(yè)的必勝關(guān)鍵。第四,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。了解目前國(guó)內(nèi)同行的運(yùn)行手段才是重中之重,當(dāng)前 “海旗環(huán)?！?在南京市內(nèi)可能以及屈居龍首, 但國(guó)內(nèi)不乏此類企業(yè)的存在, 競(jìng)爭(zhēng) 必不可少。如何在有限的資源中贏取勝利是目前所有行業(yè)的難題。減少成本也是 目前中國(guó)所有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì), 蕭條泡沫的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是目前影響中國(guó)中小企業(yè)發(fā) 展的罪魁禍?zhǔn)?。落后的科技力量與信息化社會(huì)的需求成了目前社會(huì)的首要矛盾。眼下中國(guó)正在從信息化社會(huì)向金融社會(huì)過(guò)渡。如何合理的利用當(dāng)前剩余資源就是 解決眼下成敗的關(guān)鍵。

相信貴公司成立信息部是因?yàn)榭春镁W(wǎng)絡(luò)將是公司今后成長(zhǎng)發(fā)展的必要手段 之一。但是縱觀當(dāng)今社會(huì),網(wǎng)絡(luò)變化日新月異 B to B ,B to C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái) 以及(B and Bto c 的合作平臺(tái)比比皆是,眾多成功案例已經(jīng)放在我們眼前。他 們?cè)缭谖覀冎熬驮诰W(wǎng)絡(luò)方面下了很大的功夫, 很多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)資源以及網(wǎng)絡(luò)用 戶已經(jīng)被他們拉走, 那么我們?nèi)绾卫盟麄兪韬鲞z漏的資源去建立我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正是我今天我說(shuō)的話題。

(1 域名的分析

1、域名的注冊(cè)時(shí)間:分析域名的注冊(cè)時(shí)間,我們可以知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的網(wǎng)站是新站還是老站,新站的話,對(duì)我們是有利的,如果是老站, 我們就要針對(duì)老站做具體分析。

2、域名的 PR :域名的 PR 對(duì)搜索引擎來(lái)說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)站權(quán)重的象征, PR 的高低不僅反映了網(wǎng)站的存在時(shí)間,更代表了這個(gè)網(wǎng)站受歡迎的程 度。

3、域名的備案:分析域名的備案,可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是聚集在什 么地方,反映了一個(gè)行業(yè)的聚集,或者地方重視程度。我們可以從競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手相對(duì)疏散的地方著手,挖掘潛在的客戶。

(2 普遍性分析

1、反向鏈接分析廣泛度:利用反向鏈接的手段評(píng)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站 在互聯(lián)網(wǎng)中所占據(jù)的比重。我們可以根據(jù)這項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)測(cè)出他 們的知名度以及資金投入力度。并根據(jù)他們的當(dāng)前運(yùn)行狀況制

定相應(yīng)的追趕政策。要花多久投入多少才能達(dá)到他們的效果, 才是我們所需要關(guān)注的。

2、實(shí)質(zhì)性的鏈接比例:網(wǎng)絡(luò)的推廣可以通過(guò)競(jìng)價(jià)推廣和關(guān)鍵詞關(guān) 鍵字、特殊問(wèn)答等形式的兩種表現(xiàn)方法,前者具有見效快投入 高的特點(diǎn),后者雖然要浪費(fèi)大量的人工以及精力,但是更能面 對(duì)其具有特殊需要的人群,而且相對(duì)投入少。我們分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手網(wǎng)站所采取的推廣方式來(lái)確定他們是否對(duì)那些有特殊需要 的人群進(jìn)行過(guò)需求分析。我們要抓住他們沒有把握的極少數(shù)人 群去賺取“網(wǎng)絡(luò)剩余價(jià)值”。

(3 特殊性分析

1、網(wǎng)站收錄狀況分析:通過(guò) Site 對(duì)百度、谷歌、雅虎等大型搜索 引擎進(jìn)行網(wǎng)站收錄狀況的分析。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頁(yè)面收錄率大于 50%那么證明對(duì)手的網(wǎng)站是一個(gè)極其優(yōu)秀的網(wǎng)站,我們要拿來(lái)參考。并 根據(jù)我們的實(shí)際狀況對(duì)我們的網(wǎng)站進(jìn)行修正。

2、友情鏈接:一個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)劣和他的友情鏈接數(shù)量也密切相關(guān)。假 如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站能被絕大多數(shù)網(wǎng)站自帶的收索引擎所收錄,那么 證明對(duì)手的網(wǎng)站具有白帽

SEO 特征。是一個(gè)最難的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。我們要詳細(xì)分析其特點(diǎn),學(xué)以致用。直到超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、網(wǎng)速分析:網(wǎng)站的傳輸速度:一個(gè)好的網(wǎng)站需要一個(gè)高效的傳輸 帶寬,這樣上去瀏覽他的人才能更好的進(jìn)行其內(nèi)容的了解。

第五,運(yùn)營(yíng)對(duì)手分析

一個(gè)好的網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)當(dāng)然需要個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。分析對(duì)手的運(yùn)營(yíng)團(tuán) 隊(duì)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制,才是更好的了解對(duì)手并擊敗對(duì)手的制勝密鑰!目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)采用內(nèi)部運(yùn)行管理制度。整個(gè)網(wǎng)站制作的 隨意性以及管理的松散性是大部分中小型企業(yè)的共性。放眼南京, 珠江路 被譽(yù)為電子一條街,各個(gè)著名的 IT 企業(yè)層出不窮。但是,如果你去看他 們的網(wǎng)站會(huì)發(fā)現(xiàn), 他們的網(wǎng)站產(chǎn)品型號(hào)老舊且版式簡(jiǎn)陋。他們認(rèn)為更直接 的面向客戶才是最好的銷售手段。但是我認(rèn)為他們都是庸人。眼前淘寶, 易購(gòu)，京東等網(wǎng)絡(luò)銷售不是也占據(jù)了市場(chǎng)的很大一筆份額么？ 信息化越發(fā)達(dá)，人就變得越懶，越來(lái)越不愿意出門購(gòu)物。網(wǎng)絡(luò)早就成 為了最新型的采購(gòu)方式，難道您不這么認(rèn)為么？ 上面說(shuō)了這么多失敗的案例，我們也來(lái)說(shuō)一些成功案例。比如汽車產(chǎn) 業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)，相信當(dāng)你打開每一個(gè)網(wǎng)站都會(huì)有汽 車這個(gè)專欄。這個(gè)就要說(shuō)起他們的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了。汽 車產(chǎn)業(yè)為了加快新品的推出以及加速其知名度的增長(zhǎng)，投入大量資金給專 門的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)幫助其維護(hù)汽車產(chǎn)業(yè)的形象以及品牌。所以，汽車已經(jīng) 成為現(xiàn)代人所習(xí)以為常的生活方式了。所以，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式也是擊敗對(duì)手的一種特殊手段?？偨Y(jié)： 總結(jié)： 好的企業(yè)首先要具備好的管理，網(wǎng)絡(luò)不過(guò)是體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的表現(xiàn)形式 優(yōu)劣的表現(xiàn)形式，好的企業(yè)首先要具備好的管理，網(wǎng)絡(luò)不過(guò)是體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的表現(xiàn)形式，合理分配好現(xiàn)有的資源以及利用“網(wǎng)絡(luò)剩余價(jià)值”是創(chuàng)造新增利益的先決條件。合理分配好現(xiàn)有的資源以及利用“網(wǎng)絡(luò)剩余價(jià)值”是創(chuàng)造新增利益的先決條件。有的資源以及利用

第二篇：南京旗海環(huán)?？萍加邢薰拘畔⒉恳?guī)劃

南京海旗環(huán)?？萍加邢薰拘畔⒓夹g(shù)規(guī)劃

編輯部門：信息部 編輯作者：陳康 編輯日期： 保密級(jí)別：

第一，企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)目前是作為市場(chǎng)上的主流宣傳手段以及營(yíng)銷手段。能更貼切用圖片、文字、以及成功案例等表達(dá)形式去體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化及價(jià)值觀。也是客戶觀察企業(yè)與企業(yè)之間比較其社會(huì)價(jià)值與執(zhí)行能力的宏觀手段。

作為一個(gè)信息化、現(xiàn)代化的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)宣傳是一個(gè)公司的必不可少的商業(yè)手段。假如我是貴公司的信息部經(jīng)理，我首先會(huì)花一段的時(shí)間去對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解，對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。看看目前由網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的價(jià)值在公司總利潤(rùn)價(jià)值的比例，是否有開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)行的空間！若網(wǎng)絡(luò)銷售并不是我公司的銷售主體渠道，那么網(wǎng)絡(luò)將會(huì)對(duì)貴公司的物質(zhì)增長(zhǎng)起到?jīng)Q定性的作用。

對(duì)于公司運(yùn)行銷售是從了解開始衍生的一種買賣行為，其信譽(yù)其產(chǎn)品優(yōu)劣以及產(chǎn)品多樣性，是勾起了解行為的基本要素！為了促進(jìn)了解，我們就要促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳！另外了解也是從需求分析開始的，只有我們更貼切的了解客戶，才能讓客戶更全面的去了解我們。（這點(diǎn)我會(huì)在第三條中提及）做好產(chǎn)品案例的分析，做好各個(gè)產(chǎn)品在各項(xiàng)領(lǐng)域中的運(yùn)用就等于做好了企業(yè)文化的宣傳。另外，企業(yè)的運(yùn)行方式以及公司人員辦事的流程是否簡(jiǎn)單高效，更是一個(gè)企業(yè)體現(xiàn)其優(yōu)越性的表現(xiàn)。是客戶選取不同單位合作的先決條件！我們能做什么，別人是不是也能做？更體現(xiàn)出了我們的優(yōu)越！

以上幾點(diǎn)是我想為公司企業(yè)文化宣傳所想到的。如果有所不足希望徐總能給予指點(diǎn)！

第二，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理

一個(gè)好的網(wǎng)站要有一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理模式，好的運(yùn)營(yíng)管理模式意味著更安全，更高效，數(shù)據(jù)化更清晰，一目了然??

目前主打的網(wǎng)絡(luò)管理模式具體如下。第一，托管運(yùn)營(yíng)。第二，自主運(yùn)營(yíng)。下面分別來(lái)說(shuō)下兩種運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣。

托管運(yùn)營(yíng)：不明思議，是借助別人的管理模式運(yùn)行我們的網(wǎng)站，也是很多中小型企業(yè)的首選方式。其運(yùn)轉(zhuǎn)模式單一易懂。只需要有自己的網(wǎng)站以及域名，在一些代理服務(wù)器供應(yīng)商處購(gòu)買一定量的網(wǎng)絡(luò)硬盤空間，直接由代理服務(wù)器為您的網(wǎng)站提供運(yùn)轉(zhuǎn)。這種運(yùn)行方式的好處在于成本低，不需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行負(fù)責(zé)，不需要自行購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。其缺點(diǎn)在于可控性小，網(wǎng)絡(luò)硬盤空間有限，拓展不便等.適合不需要進(jìn)行經(jīng)常功能性改變，沒有重要隱私的網(wǎng)站構(gòu)架鋪設(shè)。

自主運(yùn)行：這種方式需要較高的運(yùn)行成本，首先要根據(jù)公司運(yùn)行目的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)洌_(dá)到可供千人以上同時(shí)進(jìn)行瀏覽的網(wǎng)絡(luò)帶寬。需要一整套的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備以及信息安全軟件，可搭設(shè)自己的郵件服務(wù)器以及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)服務(wù)器。方便日后在外地進(jìn)行數(shù)據(jù)提取。擁有更好的私密性，更好的可拓展性。對(duì)于公司業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有著很重要的作用。

如果貴公司希望用較小的成本去運(yùn)作，我建議使用托管運(yùn)行。托管運(yùn)行只需要管理好目前托管的后臺(tái)進(jìn)程變可以打到相應(yīng)的維護(hù)目的。我會(huì)對(duì)我公司的網(wǎng)站進(jìn)行日常的代碼檢查工作以及數(shù)據(jù)備份工作，確保網(wǎng)站的安全性以及可用性。另外會(huì)根須實(shí)際的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的補(bǔ)充和跟新，對(duì)需要調(diào)整的頁(yè)面進(jìn)行部分代碼的重新編寫工作。

如果公司有對(duì)新項(xiàng)目的張貼以及新版塊的增加，我也能夠?qū)π略瞿K進(jìn)行美工設(shè)計(jì)。確保項(xiàng)目能夠在第一時(shí)間登刊。對(duì)于網(wǎng)站的內(nèi)容以及網(wǎng)站產(chǎn)品的布置，我也將根據(jù)對(duì)用戶的需求分析進(jìn)行合理的排版。另外我將在公司內(nèi)部實(shí)行報(bào)修制度，根據(jù)報(bào)修狀況的輕重緩急采取相應(yīng)的搶修手段。確保公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，用戶需求分析

“人是萬(wàn)物的尺度。”——普羅泰戈拉

一個(gè)好的網(wǎng)站如何才能吸引眼球？如何才能讓讀者往下看？這里我要引入“需求”。

需求主要來(lái)源于用戶，用戶的需求是產(chǎn)品需求的核心來(lái)源，并不是所有的需求都可以轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的產(chǎn)品，但我們可以根據(jù)用戶的需求來(lái)選取產(chǎn)品，只有經(jīng)過(guò)必要的驗(yàn)證才能更好的為客戶提供產(chǎn)品。其次，相關(guān)產(chǎn)品的的利益合作伙伴也是我們要在用戶需求上考慮的問(wèn)題，如制造商的品牌以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。另外對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品也要進(jìn)行相應(yīng)的了解，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷量也是衡量市場(chǎng)需求走向的重要標(biāo)桿。（第四點(diǎn)將提出）最后我要提出“標(biāo)桿市場(chǎng)”，標(biāo)桿市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外同等行業(yè)中龍頭企業(yè)產(chǎn)品或品牌的取向指標(biāo)。通過(guò)分析同類產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行剖析比較，分析我產(chǎn)品在價(jià)格以及功能上的優(yōu)劣，評(píng)定我公司產(chǎn)品的需求人群以及價(jià)值取向。

對(duì)于以上問(wèn)題，我提出以下幾點(diǎn)： 1，對(duì)客戶的實(shí)際需求與當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考標(biāo)尺，對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品以及品牌進(jìn)行重新的定位。是否所有的需求都可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，是否當(dāng)前的產(chǎn)品可以代替用戶需求產(chǎn)品進(jìn)行使用？用戶的當(dāng)前需求又可分為：可行性，必要性以及可取代性。這三種特性的需求我們也應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)以及與標(biāo)桿市場(chǎng)的評(píng)比剖析進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?。是否所有的產(chǎn)品都是具有代表性的具有時(shí)代象征性的，具有普遍性的。對(duì)于客戶的需求，我們將根據(jù)實(shí)際的價(jià)值觀考慮到成本以及售后等相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行取舍。通過(guò)與標(biāo)桿市場(chǎng)的比較給予合理的定位。并對(duì)最合適的產(chǎn)品進(jìn)行最大力度的網(wǎng)絡(luò)推廣以及宣傳。

2，標(biāo)桿市場(chǎng)的普遍性產(chǎn)品以及特殊性產(chǎn)品的需求分析。既然標(biāo)桿市場(chǎng)上擁有或者正在研發(fā)某種產(chǎn)品，其價(jià)格昂貴使用面狹隘，但是推動(dòng)性強(qiáng)，具有次時(shí)代標(biāo)注性的產(chǎn)品，我們需要給予關(guān)注，并且作為公司實(shí)力性產(chǎn)品進(jìn)行宣傳標(biāo)注。此舉并非為了追趕，也并非為了實(shí)際做出買賣行為。僅僅是為了作為我公司先進(jìn)且領(lǐng)先于同等行業(yè)的標(biāo)志。作為一個(gè)外包型企業(yè)，多元化的產(chǎn)品以及廣闊的產(chǎn)品知識(shí)面是必須具備的。假使我們過(guò)于保守或過(guò)于激進(jìn)，必將成為我們不切實(shí)際終將被淘汰的一個(gè)潛在因素。

最后，拓展不同的產(chǎn)品面對(duì)不同的人群才是我有他無(wú)中企業(yè)的必勝關(guān)鍵。第四，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。了解目前國(guó)內(nèi)同行的運(yùn)行手段才是重中之重，當(dāng)前“海旗環(huán)保”在南京市內(nèi)可能以及屈居龍首，但國(guó)內(nèi)不乏此類企業(yè)的存在，競(jìng)爭(zhēng)必不可少。如何在有限的資源中贏取勝利是目前所有行業(yè)的難題。減少成本也是目前中國(guó)所有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，蕭條泡沫的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是目前影響中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)住Ｂ浜蟮目萍剂α颗c信息化社會(huì)的需求成了目前社會(huì)的首要矛盾。眼下中國(guó)正在從信息化社會(huì)向金融社會(huì)過(guò)渡。如何合理的利用當(dāng)前剩余資源就是解決眼下成敗的關(guān)鍵。

相信貴公司成立信息部是因?yàn)榭春镁W(wǎng)絡(luò)將是公司今后成長(zhǎng)發(fā)展的必要手段之一。但是縱觀當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)變化日新月異B to B ,B to C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)以及(B and B)to c 的合作平臺(tái)比比皆是，眾多成功案例已經(jīng)放在我們眼前。他們?cè)缭谖覀冎熬驮诰W(wǎng)絡(luò)方面下了很大的功夫，很多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)資源以及網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)被他們拉走，那么我們?nèi)绾卫盟麄兪韬鲞z漏的資源去建立我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正是我今天我說(shuō)的話題。

（1）域名的分析

1、域名的注冊(cè)時(shí)間：分析域名的注冊(cè)時(shí)間，我們可以知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站是新站還是老站，新站的話，對(duì)我們是有利的，如果是老站，我們就要針對(duì)老站做具體分析。

2、域名的PR：域名的PR對(duì)搜索引擎來(lái)說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)站權(quán)重的象征，PR的高低不僅反映了網(wǎng)站的存在時(shí)間，更代表了這個(gè)網(wǎng)站受歡迎的程度。

3、域名的備案：分析域名的備案，可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是聚集在什么地方，反映了一個(gè)行業(yè)的聚集，或者地方重視程度。我們可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)疏散的地方著手，挖掘潛在的客戶。（2）普遍性分析

1、反向鏈接分析廣泛度：利用反向鏈接的手段評(píng)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)中所占據(jù)的比重。我們可以根據(jù)這項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)測(cè)出他們的知名度以及資金投入力度。并根據(jù)他們的當(dāng)前運(yùn)行狀況制

定相應(yīng)的追趕政策。要花多久投入多少才能達(dá)到他們的效果，才是我們所需要關(guān)注的。

2、實(shí)質(zhì)性的鏈接比例：網(wǎng)絡(luò)的推廣可以通過(guò)競(jìng)價(jià)推廣和關(guān)鍵詞關(guān)鍵字、特殊問(wèn)答等形式的兩種表現(xiàn)方法，前者具有見效快投入高的特點(diǎn)，后者雖然要浪費(fèi)大量的人工以及精力，但是更能面對(duì)其具有特殊需要的人群，而且相對(duì)投入少。我們分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站所采取的推廣方式來(lái)確定他們是否對(duì)那些有特殊需要的人群進(jìn)行過(guò)需求分析。我們要抓住他們沒有把握的極少數(shù)人群去賺取“網(wǎng)絡(luò)剩余價(jià)值”。

（3）特殊性分析

1、網(wǎng)站收錄狀況分析：通過(guò)Site對(duì)百度、谷歌、雅虎等大型搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站收錄狀況的分析。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頁(yè)面收錄率大于50%那么證明對(duì)手的網(wǎng)站是一個(gè)極其優(yōu)秀的網(wǎng)站，我們要拿來(lái)參考。并根據(jù)我們的實(shí)際狀況對(duì)我們的網(wǎng)站進(jìn)行修正。

2、友情鏈接：一個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)劣和他的友情鏈接數(shù)量也密切相關(guān)。假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站能被絕大多數(shù)網(wǎng)站自帶的收索引擎所收錄，那么證明對(duì)手的網(wǎng)站具有白帽SEO特征。是一個(gè)最難的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。我們要詳細(xì)分析其特點(diǎn)，學(xué)以致用。直到超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、網(wǎng)速分析：網(wǎng)站的傳輸速度：一個(gè)好的網(wǎng)站需要一個(gè)高效的傳輸帶寬，這樣上去瀏覽他的人才能更好的進(jìn)行其內(nèi)容的了解。

第五，運(yùn)營(yíng)對(duì)手分析

一個(gè)好的網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)當(dāng)然需要個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。分析對(duì)手的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才是更好的了解對(duì)手并擊敗對(duì)手的制勝密鑰！

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)采用內(nèi)部運(yùn)行管理制度。整個(gè)網(wǎng)站制作的隨意性以及管理的松散性是大部分中小型企業(yè)的共性。放眼南京，珠江路被譽(yù)為電子一條街，各個(gè)著名的IT企業(yè)層出不窮。但是，如果你去看他們的網(wǎng)站會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的網(wǎng)站產(chǎn)品型號(hào)老舊且版式簡(jiǎn)陋。他們認(rèn)為更直接的面向客戶才是最好的銷售手段。但是我認(rèn)為他們都是庸人。眼前淘寶，易購(gòu)，京東等網(wǎng)絡(luò)銷售不是也占據(jù)了市場(chǎng)的很大一筆份額么？

信息化越發(fā)達(dá)，人就變得越懶，越來(lái)越不愿意出門購(gòu)物。網(wǎng)絡(luò)早就成為了最新型的采購(gòu)方式，難道您不這么認(rèn)為么？

上面說(shuō)了這么多失敗的案例，我們也來(lái)說(shuō)一些成功案例。比如汽車產(chǎn)業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)，相信當(dāng)你打開每一個(gè)網(wǎng)站都會(huì)有汽車這個(gè)專欄。這個(gè)就要說(shuō)起他們的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了。汽車產(chǎn)業(yè)為了加快新品的推出以及加速其知名度的增長(zhǎng)，投入大量資金給專門的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)幫助其維護(hù)汽車產(chǎn)業(yè)的形象以及品牌。所以，汽車已經(jīng)成為現(xiàn)代人所習(xí)以為常的生活方式了。

所以，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式也是擊敗對(duì)手的一種特殊手段。

總結(jié)：

好的企業(yè)首先要具備好的管理，網(wǎng)絡(luò)不過(guò)是體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的表現(xiàn)形式，合理分配好現(xiàn)有的資源以及利用“網(wǎng)絡(luò)剩余價(jià)值”是創(chuàng)造新增利益的先決條件。

第三篇：--環(huán)保科技有限公司[模版]

銀川**環(huán)?？萍加邢薰?/p>

司

(網(wǎng)站建設(shè)方案)

2011年09年26日

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

以往，企業(yè)只能靠傳統(tǒng)的三大媒體（報(bào)紙、電視、廣播）宣傳，建立自己的公眾形象，現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，公眾形象的宣傳不再僅局限在特定時(shí)間，特定地點(diǎn)，或者當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)媒體的宣傳，而是全球范圍一天24小時(shí)不間斷的宣傳。企業(yè)信息的實(shí)時(shí)傳遞，與公眾相互溝通的即時(shí)性、互動(dòng)性、彌補(bǔ)了傳統(tǒng)手段的單一性和不可預(yù)見性。

眾所周知，大部分企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式是一天工作8個(gè)小時(shí)，一周5天，面向本地用戶。但因特網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了這一局面，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)網(wǎng)站可以做到一天24小時(shí)，一年365天不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)，面向全球用戶服務(wù)。因此如何將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到因特網(wǎng)上，利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)開展經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

網(wǎng)站很重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是互動(dòng)性，利用在網(wǎng)站上設(shè)置,作品發(fā)布系統(tǒng),會(huì)員交流區(qū),用戶調(diào)查表、論壇、討論公告板等方式可以迅速準(zhǔn)確地得到大量用戶反饋和建議，這些應(yīng)用既有助于新作品推出、新市場(chǎng)開拓，又有助于售后服務(wù)和客戶調(diào)查。

本方案是 根據(jù)**環(huán)?？萍加邢薰揪W(wǎng)站提出的初步需求，結(jié)合貴單位所具有的各種優(yōu)勢(shì)和資源, 綜合考慮時(shí)間、費(fèi)用、可行性、實(shí)效性等因素，并利用 在網(wǎng)站建設(shè)、電子政務(wù)方面多年累積的經(jīng)驗(yàn)，提出的基于Internet的電子政務(wù)網(wǎng)站解決方案。我們期待著能與**環(huán)?？萍加邢薰靖魑活I(lǐng)導(dǎo)及辦公室管理和技術(shù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的深入討論，最終以成熟完善穩(wěn)定的解決方案來(lái)滿足現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的需要。

**環(huán)保科技有限公司

.網(wǎng)站建設(shè)制作流程

第四篇：南京華寶通訊科技有限公司

南京華寶通訊科技有限公司

普工/檢驗(yàn)員

華寶（3G手機(jī)）科技有限公司

公司規(guī)模：3000人以上公司類型：股份制公司行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/電信運(yùn)營(yíng)/增值服務(wù)

本公司主要從事（3G手機(jī)）產(chǎn)品的制、生產(chǎn)、組裝、銷售、不穿無(wú)塵衣+坐著上班+交五險(xiǎn)、環(huán)境優(yōu)，待遇優(yōu),工作輕松。！表現(xiàn)優(yōu)異者給予普升機(jī)會(huì)

華寶通訊系臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，是一家專業(yè)加工手機(jī)生產(chǎn)商。2004年初在南京投資建廠，總投資額達(dá)三千萬(wàn)美元，目前公司共有員工3000多人。我司地處江蘇省省會(huì)南京市江寧開發(fā)區(qū)蘇源大道68號(hào)，江寧的南京出口加工區(qū)（南區(qū)）

我司創(chuàng)建至今，秉承以滿足客戶需求為宗旨的質(zhì)量政策，憑借優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，卓越的質(zhì)量以及一流的服務(wù)，使我們?cè)跇I(yè)界享有良好的聲譽(yù)，并贏得了客戶的信賴，我們的客戶主要有諾基亞、宏基、摩托羅拉、LG等。

一 面試要求：

1、初中以上文化，專業(yè)不限。

2、年齡：男18-28周歲以內(nèi)，女18-35周歲以內(nèi)。

3、視力：（無(wú)色盲、色弱）。

4、證件：本人合法身份證原件及復(fù)印件6張及一寸免冠彩照5張。

5、吃苦耐勞、身體健康，能適應(yīng)2班倒。

二 薪資福利待遇如下：

1、月綜合工資3500元，基本工資1630元，夜班給5.5元，加班費(fèi)按照1550元計(jì)算平日13.21元/小時(shí)，假日17.61元/小時(shí)，國(guó)假26.42元/小時(shí)計(jì)算，每月10日準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪。

2、特殊時(shí)期全勤獎(jiǎng)最高300元，年資獎(jiǎng)金(滿6個(gè)月50元,滿1年100元)。

3、每年依績(jī)效考核定期為員工調(diào)薪，年末依公司營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)放年終獎(jiǎng)金，另為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供快速的晉升管道。

4、免費(fèi)提供住宿：公司提供8人間集體宿舍，宿舍區(qū)設(shè)有洗浴室、洗衣間，熱水供應(yīng)；宿舍公共區(qū)配置電話、餐廳、超市、活動(dòng)室；宿舍內(nèi)配置掛式空調(diào)、櫥柜等設(shè)施。

5、免費(fèi)提供工作餐及加班餐。

6、統(tǒng)一為員工發(fā)放工作服。

7、提供年休假、婚假、喪假等帶薪假期。

南京華寶通訊科技有限公司招募處

第五篇：華麗環(huán)?？萍加邢薰?/a>

PSM 生物降解材料是以可再生的天然高分子材料——植物淀粉為原料，在相應(yīng)助劑的參與下，通過(guò)特定的反應(yīng)器的化學(xué)、物理和機(jī)械的綜合作用，使淀粉“徹底改性、充分塑化”，成為可熱塑加工的新材料。這種新材料集“剛性、彈性、柔性、韌性、塑性、耐水、耐油、耐高低溫于一身”。淀粉基生物降解塑料是淀粉經(jīng)過(guò)改性、接枝反應(yīng)后與其他聚合物共混加工而成的一種塑料產(chǎn)品，具有成本低、投資少、使用方便、可生物降解的特點(diǎn)。它屬于可熱塑加工型塑料產(chǎn)品，能用普通的塑料熱塑加工機(jī)器加工，在工業(yè)上可以代替聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等塑料，可以用作包裝材料、防震材料、地膜、食品容器、玩具等。在各類生物降解塑料中，淀粉基生物降解塑料已有30年的研發(fā)歷史，是研發(fā)歷史最久、技術(shù)最成熟、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模最大、市場(chǎng)占有率最高、價(jià)格較低的一種生物降解塑料。

2000.11 武漢華麗環(huán)?？萍加邢薰境闪?。

2001.10 華麗公司生物降解材料與制品被湖北省科技廳認(rèn)定為湖北省重大科技成果。2002.9 香港英格爾斯投資公司成立，控股武漢華麗環(huán)?？萍加邢薰?。

2003.9華麗公司生產(chǎn)的PSM@材料經(jīng)國(guó)家塑料制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)，通過(guò)ISO14851國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

2004.9華麗公司獲得“一種淀粉基生物全降解材料及其制備方法”發(fā)明專利授權(quán)。2005.3華麗環(huán)?？萍迹ㄏ愀郏┯邢薰境闪ⅰ?/p>

2006.11華麗公司被湖北省科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

2007.3華麗公司應(yīng)邀參加了在澳大利亞的墨爾本舉辦的世界包裝博覽會(huì)，產(chǎn)品進(jìn)入澳洲市場(chǎng)。

2008.12 公司自主研發(fā)的生物降解聚酯獲重大突破。

2009.12華麗公司完成B輪融資，獲得德同資本和德豐杰2000萬(wàn)美金投資。

2010.5華麗公司與湖北世博辦簽署協(xié)議，正式成為2010上海世博會(huì)湖北館合作伙伴。2011.1聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織中國(guó)投資促進(jìn)辦事處產(chǎn)業(yè)集群與資本運(yùn)作方案項(xiàng)目專家徐瑩女士，產(chǎn)業(yè)集群與資本運(yùn)作方案高級(jí)顧問(wèn)陳超博士一行專程赴我司參觀調(diào)研，就支持東湖高新區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)舉行專題座談。

1997年，張先炳無(wú)意間在媒體的報(bào)道中了解到，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)成功研制出一種可降解的環(huán)保塑料。

2006年，香港長(zhǎng)江流域創(chuàng)業(yè)基金就為該公司注資500萬(wàn)美元。武漢華麗環(huán)?？萍加邢薰鞠搏@1350萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，該筆資金由美國(guó)德同資本投資公司注入。

武漢華麗環(huán)保科技有限公司已形成規(guī)?；a(chǎn)能力，09年已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸，并廣泛應(yīng)用于工業(yè)包裝，一次性容器、餐飲、酒店、旅游、玩具等領(lǐng)域，除銷往國(guó)內(nèi)各地外，還遠(yuǎn)銷韓國(guó)、泰國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、新加坡、澳大利亞、馬來(lái)西亞等國(guó)家。華麗環(huán)保是國(guó)內(nèi)較早研究低碳塑料的高科技環(huán)保企業(yè)，10年已形成年產(chǎn)4萬(wàn)噸PSM低碳塑料規(guī)模，成為國(guó)內(nèi)低碳塑料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化集中程度最高，規(guī)?；a(chǎn)能力最強(qiáng)，科研實(shí)力最為雄厚的企業(yè)。如今，在漢的沃爾瑪、武煙集團(tuán)等，用的都是武漢華麗環(huán)?？萍脊旧a(chǎn)的生物可降解塑料袋

（PSM），此外，華麗的PSM還銷往20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，去年銷售額8000萬(wàn)元。目前，國(guó)家投資1.5億元，在華麗興建國(guó)家級(jí)生物工程示范產(chǎn)業(yè)基地，PSM年產(chǎn)將達(dá)4萬(wàn)噸，產(chǎn)值4億元。

按照中國(guó)塑協(xié)降解塑料專業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)２００３年生物降解材料的用量約１５０００噸，其中不添加淀粉的生物降解聚合物約１０００噸。２００５年從事生物降解塑料的企業(yè)約３０家，生產(chǎn)能力６萬(wàn)噸／年，實(shí)際生產(chǎn)約３萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求約５萬(wàn)噸，國(guó)外進(jìn)口１萬(wàn)噸，出口２萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)２０１０年產(chǎn)能將達(dá)到２５萬(wàn)噸左右。