第一篇：市醫(yī)院班子總結(jié)

北安市第一人民醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

自2013年以來，醫(yī)院工作在市委、市政府、衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班子成員及全院職工共同努力下，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將近兩年工作總結(jié)如下：

一，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門決策決議情況

我院對(duì)于班子成員執(zhí)行力的要求是“健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)”。我們強(qiáng)調(diào)，一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。近兩年班子成員經(jīng)歷新老交替和人員變動(dòng)，新班子成員按照工作要求都有具體分工，分別是內(nèi)科業(yè)務(wù)、外科業(yè)務(wù)、常務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)理等幾個(gè)方面。有了具體分工就有利于決議的執(zhí)行，主要完成上級(jí)決策決議項(xiàng)目有以下幾點(diǎn)：

1，在黨建方面，在市委、市政府、衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，創(chuàng)新工作，使醫(yī)院聲譽(yù)不斷提升，醫(yī)院建設(shè)得到了健康快速發(fā)展。先后獲得黑龍江省衛(wèi)生廳授予的文化建設(shè)先進(jìn)單位、省衛(wèi)生先進(jìn)單位、黑河黨建工作示范點(diǎn)、北安市先進(jìn)黨總支、全市“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾滿意單位、綜合治理先進(jìn)單位、星級(jí)文明窗口等多項(xiàng)殊榮

2，針對(duì)醫(yī)改方針政策，按照衛(wèi)生局傳達(dá)具體要求，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科共同參與，多次到省衛(wèi)計(jì)委學(xué)習(xí)匯報(bào)，經(jīng)過努力實(shí)施了藥品實(shí)施零差價(jià)、降低大型輔助檢查價(jià)格，同時(shí)全院實(shí)施了新的績效改革方案，補(bǔ)充了由于降低服務(wù)價(jià)格減少的收入。

3，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)計(jì)委關(guān)于“九不準(zhǔn)”規(guī)定實(shí)施計(jì)劃以及相關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理內(nèi)容，要求全體醫(yī)師在診療過程中與患者簽訂拒收紅包協(xié)議，我院2103年獲得省級(jí)精神文明標(biāo)兵單位稱號(hào)。

4，按照上級(jí)制定的建設(shè)平安醫(yī)院要求，我院對(duì)安全保衛(wèi)工作日趨重視，為切實(shí)做好消防安全工作，真正地把工作落到實(shí)處，與衛(wèi)生局簽訂了《安全工作生產(chǎn)責(zé)任狀》。醫(yī)院與重點(diǎn)科室簽訂了《安全工作生產(chǎn)責(zé)任狀》、《綜合治理責(zé)任狀》、《安全保衛(wèi)責(zé)任狀》。同時(shí)對(duì)保衛(wèi)科進(jìn)行人員教育以及作風(fēng)整頓。

二 完成目標(biāo)任務(wù)及主要工作內(nèi)容

2013 我院業(yè)務(wù)收入超過8000萬，2014年收入超過一億元，都達(dá)到了衛(wèi)生局年初制定的收入目標(biāo)，門診量、手術(shù)病人數(shù)、住院病人數(shù)都逐年增長，近兩年主要工作內(nèi)容如下：

1，醫(yī)院管理方面工作

強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律。為加強(qiáng)醫(yī)院管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院下發(fā)了《市一院違反工作勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定》、《北安市第一人民醫(yī)院職工休假規(guī)定》，院長趙鵬舉帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員進(jìn)行查崗，徹底改變了醫(yī)院的工作紀(jì)律。醫(yī)院多方努力爭取醫(yī)保資源，現(xiàn)已成功開展場局系統(tǒng)醫(yī)療保險(xiǎn)、鐵路系統(tǒng)醫(yī)療保險(xiǎn)以及城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)墊付業(yè)務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格控制醫(yī)療保險(xiǎn)病人費(fèi)用，針對(duì)新農(nóng)合住院病人次均費(fèi)用偏高問題，醫(yī)院多次召開班子會(huì)，研究制定了九條措施。有效的降低了次均使用費(fèi)用。成立了新農(nóng)合、醫(yī)保稽查室，加大了新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人審核力度。醫(yī)改績效分配制度有大幅度改善，多次派出考察人員赴綏化市一院考察績效分配工作，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況改革了部分科室的績效分配方式，得到了全院職工的擁護(hù)。

2，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全方面工作

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。主管院長部署醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量取得了一定的成效。根據(jù)本院工作實(shí)際，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對(duì)各科室不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、交接班情況檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“市一院醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則”嚴(yán)格處罰并全院通報(bào)下發(fā)各科。醫(yī)療文書質(zhì)量、處方質(zhì)量、臨床安全輸血、合理使用抗菌藥物等方面下大力度整治，取得了良好的效果。醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，要求臨床科室每月向醫(yī)務(wù)科報(bào)告醫(yī)療安全情況切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育：副院長和相關(guān)科主任為主講人，在院內(nèi)舉辦《醫(yī)療糾紛與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《醫(yī)療禮儀與醫(yī)療安全》，《感控相關(guān)組織》《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀》《醫(yī)患溝通相關(guān)技巧》加強(qiáng)醫(yī)患溝通等培訓(xùn)。從而提高了全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每季度召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引以為戒，進(jìn)行細(xì)致的病例討論，為減少相應(yīng)的隱患和事件再次發(fā)生奠定基礎(chǔ)，在一定程度上保障醫(yī)療安全。

3、引進(jìn)人才、新技術(shù)、開展新學(xué)科新項(xiàng)目情況 積極參加衛(wèi)生局組織的人才招聘活動(dòng)，共引進(jìn)和培養(yǎng)研究生三名、本科生8名，為醫(yī)院業(yè)務(wù)工作注入動(dòng)力，同時(shí)多次派出技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，近兩年共派出學(xué)習(xí)人員達(dá)到280人次。引進(jìn)各類新設(shè)備20余臺(tái)，其中“過敏原測定與治療儀”等設(shè)備達(dá)到全省先進(jìn)水平，擁有了人才、設(shè)備，為新學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造了條件，近兩年了我院先后成立了內(nèi)分泌科、綜合急診科、體檢科，重點(diǎn)發(fā)展了康復(fù)科、ICU，其中內(nèi)分泌科科室成立不到一個(gè)月就出現(xiàn)了床位不足的情況，這些科室的治療水平得到了周邊百姓的認(rèn)可。

4、加強(qiáng)后勤管理 提升為一線服務(wù)意識(shí)

進(jìn)一步規(guī)范了后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。采取各種有效措施，加強(qiáng)對(duì)水、電、后勤物資的管理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)了低成本高效益。滿足一線需求，做到了“三通，兩不漏”，下修、下送工作，后勤人員做到了每周對(duì)全院水電、基礎(chǔ)設(shè)施巡視一至二次，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決。

5、加強(qiáng)宣傳工作力度 發(fā)揮宣傳工作作用

以醫(yī)院《院報(bào)》為平臺(tái)，對(duì)全院的重大事件及開展的工作情況進(jìn)行如實(shí)報(bào)道，并在黑河日?qǐng)?bào)整版報(bào)道我院先進(jìn)儀器及先進(jìn)技術(shù)，通過有線電視臺(tái)及《北安報(bào)》報(bào)道。在重大傳染病高發(fā)期我院在電視臺(tái)進(jìn)行專題報(bào)道，使百姓充分認(rèn)識(shí)傳染病的危害和預(yù)防措施，在北安電視臺(tái)播出我院科室宣傳片，讓百姓對(duì)我院治療技術(shù)和水平有充分了解。

6、爭取項(xiàng)目情況

經(jīng)過自身努力以及衛(wèi)生局協(xié)助，醫(yī)院獲得了全國重點(diǎn)扶持500家縣醫(yī)院資格，將得到國家的重點(diǎn)扶持和投入，同時(shí)也爭取到三級(jí)綜合醫(yī)院晉級(jí)上等的機(jī)會(huì)，目前兩項(xiàng)工作都在籌備之中。

三 行風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況 我院一直重視行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，醫(yī)乃仁術(shù)，沒有一個(gè)好的思想去指導(dǎo)，再好的技術(shù)也沒有意義，我院采取了以警示教育、降職停職、罰款等措施，嚴(yán)抓各類不正之風(fēng)，近兩年尤其是2014年以來，迅速扭轉(zhuǎn)了存在的不良習(xí)氣，改變了醫(yī)務(wù)人員的精神面貌，社會(huì)反響也逐漸好轉(zhuǎn)，同時(shí)全體班子成員共同簽訂廉潔工作協(xié)議書，不收受任何與工作有關(guān)的贈(zèng)與和賄賂，不接受任何與工作相關(guān)的吃請(qǐng)，得到了廣大職工的共同認(rèn)可。

四 人員任用與民主集中情況

我院在調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)尤其是各科室主任、護(hù)士長等方面一貫堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，能者上劣者下，兩年來共免除科主任職務(wù)3人，降職6人，通過民主選舉、民意測評(píng)等方式提拔了科主任及護(hù)士長數(shù)名，通過一段時(shí)間工作，提拔的中層干部已經(jīng)在其崗位上做出了矚目的貢獻(xiàn)，也充分證明我院在這方面的做法是正確的。

五 存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)度較強(qiáng)，分工明確，但是在一些跨分工事件上溝通欠缺。

2、醫(yī)療質(zhì)量仍需繼續(xù)提高，一些醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力仍較差，會(huì)造成一些不必要的糾紛，學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃，在完成工作計(jì)劃之余不能有效地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，未形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。

3、常務(wù)工作中勞動(dòng)紀(jì)律雖然有了較大改善，仍有個(gè)別遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。

4、隨著業(yè)務(wù)量不斷增長，科室專業(yè)設(shè)臵不甚合理，影響了相關(guān)專業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。六 下步工作打算

醫(yī)院將認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，在接下來的工作中我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為北安市的人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為北安市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

第二篇：市人大班子

**市人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

三年來，市人大常委會(huì)在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞發(fā)展大局，依法履職，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、圍繞中心，服務(wù)大局有新作為

三年來，市人大常委會(huì)緊緊圍繞事關(guān)**發(fā)展的重大問題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身作用，共召開了28次常委會(huì)會(huì)議，聽取和審議一府兩院工作報(bào)告55項(xiàng)，作出了決議、決定23項(xiàng)，開展“三查（察）”活動(dòng)42次，形成審議意見31件，積極推動(dòng)了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

1、聽取審議計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況

按照人代會(huì)決議，每年都聽取和審議市政府關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告，并以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加財(cái)政收入為目的，重點(diǎn)就計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題進(jìn)行了審議，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)增長、預(yù)算執(zhí)行以及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，都建議和督促市政府及主管部門及時(shí)整改。

2、進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

一是視察招商引資工作情況。招商引資是我市近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。市人大常委會(huì)通過視察并提出中肯的意見、建議，進(jìn)一步完善了招商引資政策，激發(fā)了熱情，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的深入開展。二是推進(jìn)“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”工作。為積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，保證我市的經(jīng)濟(jì)增長，市人大常委會(huì)

建議市政府及相關(guān)部門要著眼擴(kuò)大內(nèi)需，危中求機(jī)，借勢(shì)而為，堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程建設(shè)，確保全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。三是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化改善。為深入貫徹落實(shí)我市“招商引資”和“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)”兩個(gè)會(huì)議精神，及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改善，市人大常委會(huì)組成視察組，對(duì)我市改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況進(jìn)行了視察。

二、突出重點(diǎn)，監(jiān)督工作有新成效

1、圍繞民生強(qiáng)化監(jiān)督。本屆以來，先后對(duì)《治安管理處罰法》、《勞動(dòng)合同法》、《藥品管理法》、《職業(yè)教育法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《食品安全法》、《殘疾人保障法》、《人口與計(jì)劃生育法》的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，有效地保證了法律法規(guī)在我市的貫徹實(shí)施。

2、圍繞民利強(qiáng)化監(jiān)督。按照每年工作要點(diǎn)的安排，市人大常委會(huì)組織代表對(duì)我市房屋拆改管理工作、低保和社會(huì)救助工作開展情況、企事業(yè)廠務(wù)公開、民主管理情況、農(nóng)民教師醫(yī)療保險(xiǎn)待遇情況、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況、“二免一補(bǔ)”政策落實(shí)情況、城市衛(wèi)生管理情況、農(nóng)村公路建設(shè)情況、市場街整治情況以及旅游管理工作、監(jiān)所管理工作進(jìn)行了視察，切實(shí)保障和維護(hù)了人民群眾的根本利益。

3、圍繞民權(quán)強(qiáng)化監(jiān)督。一是依法促進(jìn)審議意見的辦理。依照《監(jiān)督法》的規(guī)定及借鑒外地工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一府兩院辦理人大常委會(huì)審議意見的情況，市人大常委會(huì)主任會(huì)議首先聽取匯報(bào)進(jìn)行審議，對(duì)不認(rèn)真辦理、草率答復(fù)的事項(xiàng)，主任會(huì)議不予通過，并退回重新辦理。常委會(huì)還對(duì)審議意見辦理情況進(jìn)行“滿意”、“基本滿意”和“不滿意”的測評(píng)，促進(jìn)了辦理部門的重視程度和辦

理效果。二是依法強(qiáng)化信訪工作。本屆以來，市人大常委會(huì)共接待群眾來信來訪210 件（次），全部進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，做到了事事有回音，件件有著落。同時(shí)，進(jìn)一步完善了接待、轉(zhuǎn)辦、督辦和回復(fù)制度。上級(jí)人大轉(zhuǎn)交的信訪案件，及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真辦理，限時(shí)答復(fù)，得到了上訪人和上級(jí)人大的好評(píng)。三是依法行使人事任免權(quán)。市人大常委會(huì)堅(jiān)持黨管干部原則和人大依法行使任免權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步規(guī)范人大任免程序，做到既貫徹市委的決策意圖，又尊重維護(hù)人大常委會(huì)依法任免的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、強(qiáng)化服務(wù)，代表工作有新發(fā)展

1、抓好代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。本屆市人大常委會(huì)每年都舉辦百余人參加的代表骨干培訓(xùn)班及人大工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，專題輔導(dǎo)各項(xiàng)法律法規(guī)達(dá)百余部，通過培訓(xùn)，使代表進(jìn)一步增強(qiáng)了人大的工作意識(shí)、法律意識(shí)、代表意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，熟練地掌握了工作原則、方法和途徑。每次培訓(xùn)班市委書記都親自參加并講話，極大地鼓舞了與會(huì)人員的學(xué)習(xí)熱情。

2、增強(qiáng)代表履職意識(shí)。為強(qiáng)化代表履職的使命感和責(zé)任感，引導(dǎo)鼓勵(lì)代表創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶頭勤勞致富，帶領(lǐng)群眾共同致富，充分發(fā)揮模范帶頭作用。市人大常委會(huì)對(duì)40名優(yōu)秀人大代表、9個(gè)先進(jìn)人大主席團(tuán)、8個(gè)人大代表活動(dòng)先進(jìn)單位、5個(gè)先進(jìn)人大代表小組進(jìn)行了表彰，有效地激發(fā)了代表履職的積極性和代表活動(dòng)的深入開展。

3、扎實(shí)開展代表述職活動(dòng)。根據(jù)《代表法》的有關(guān)規(guī)定，市人大常委會(huì)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展了部分代表向選民述職工作。各代表團(tuán)均推薦3-5名代表向所在選區(qū)的選民匯報(bào)任職以來履行代表職務(wù)的情況，充分聽取選民的建議和意見，選民對(duì)述職代表進(jìn)行了民主測評(píng)，參加述職的代表民主測評(píng)的滿意率都達(dá)到97%以上。

4、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的溝通和聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流和指導(dǎo)人大工作，圍繞全市大局和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，探索聯(lián)合開展執(zhí)法檢查、視察調(diào)研，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作合力。注重加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大規(guī)范化、程序化和制度化建設(shè)，總結(jié)交流基層經(jīng)驗(yàn)，研究探討新情況和新問題，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大開好人代會(huì)、開展好“三查（察）”活動(dòng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大整體工作水平有了新的提高。

5、認(rèn)真督辦代表議案、建議。市六屆人大三次會(huì)議以來，人大代表共提出議案17件，建議和意見56件。為提高市政府對(duì)人大代表提出議案、建議的重視程度和辦理效果，市人大常委會(huì)年初召開議案建議交辦會(huì)，年中跟蹤辦理進(jìn)度，年底聽取辦理情況匯報(bào)。并通過規(guī)范程序，明確責(zé)任，進(jìn)一步提高了議案、建議的辦理質(zhì)量，年末之前市政府全部辦理完畢，并答復(fù)相關(guān)代表。

四、探索創(chuàng)新，自身建設(shè)有新氣象

1、積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善了學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)輪流講課全部結(jié)束，同時(shí)組織和引導(dǎo)常委會(huì)組成人員、機(jī)關(guān)工作人員重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)以及人大業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，使常委會(huì)組成人員、工作人員的政治素質(zhì)、履職能力、服務(wù)水平都有了新的提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。市人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部職工都保持了廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、為民的好作風(fēng)。

3、強(qiáng)化宣傳調(diào)研，密切對(duì)外聯(lián)系。本屆以來市人大常委會(huì)各類會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)了人大制度和人大工作的宣傳與理論研究。自覺接受省及哈市人大常委會(huì)的工作指導(dǎo)，積極配合在尚志開展的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，密切與兄弟市縣人大的聯(lián)系和交流，借

鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同提高和宣傳尚志的目的，推動(dòng)我市人大工作不斷開創(chuàng)新局面。

五、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)

市人大常委會(huì)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與人大工作一起部署、一起落實(shí)。人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從自我做起，帶頭廉潔自律，嚴(yán)以律已，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了人大常委會(huì)組成人員在新形勢(shì)下做好廉政建設(shè)的使命感，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督的自覺性。二是積極開展創(chuàng)建“節(jié)約型”機(jī)關(guān)建設(shè)，努力開源節(jié)流、勤儉節(jié)約。三是班子成員嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人及家庭重大事項(xiàng)向組織請(qǐng)示報(bào)告制度，在子女升學(xué)、喬遷新居、婚喪嫁娶等個(gè)人重要活動(dòng)方面，嚴(yán)格按組織規(guī)定辦事，沒有發(fā)生大操大辦、鋪張浪費(fèi)等違紀(jì)問題。

第三篇：市發(fā)改委班子對(duì)照檢查材料

市發(fā)改委班子對(duì)照檢查材料

按照市委和市第二督導(dǎo)組的統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將市發(fā)改委班子對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下：

一、遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定情況

長期以來，市發(fā)改委班子始終保持堅(jiān)定的政治立場，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)定不移執(zhí)行黨的路線、方針和政策，團(tuán)結(jié)一致，聚心凝力推進(jìn)全市發(fā)展和改革工作。特別是，在中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委《實(shí)施意見》、市委《實(shí)施方案》出臺(tái)后，市發(fā)改委班子在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺向中央基準(zhǔn)和省委、市委的要求看齊，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析問題根源，廣泛聽取意見和建議，不斷強(qiáng)化整改措施，努力在政治修養(yǎng)、思想作風(fēng)、工作實(shí)效等方面實(shí)現(xiàn)同步提升、有力推進(jìn)改革發(fā)展。通過深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真查擺和對(duì)標(biāo)檢查，存在的主要問題有：

一是用政治理論武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐不夠到位。有些領(lǐng)導(dǎo)同志片面認(rèn)識(shí)共產(chǎn)主義是遠(yuǎn)大理想，“三個(gè)自信”是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，發(fā)改委的主要職責(zé)是“規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、改革推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)”，班子只要帶好隊(duì)伍、履好職責(zé)、轉(zhuǎn)好作風(fēng)，干好本職工作，執(zhí)行好上級(jí)安排的工作任務(wù)就行了。還有些領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為學(xué)習(xí)政治理論是“軟任務(wù)”，以抓經(jīng)濟(jì)工作為核心的業(yè)務(wù)工作是“硬任務(wù)”，有“軟任務(wù)”向“硬任務(wù)”讓路的主觀傾向，對(duì)自身以及其他同志政治理論的學(xué)習(xí)抓得不嚴(yán)、不實(shí)、不緊、不經(jīng)常。在開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，存在著學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，帶著問題學(xué)習(xí)不深入，研討式、互動(dòng)式學(xué)習(xí)不夠，平時(shí)急用現(xiàn)學(xué)、淺嘗輒止等現(xiàn)象。在學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)上，過于注重經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、法律法規(guī)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)則相對(duì)被動(dòng)，自覺性不強(qiáng)，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)的精力投入不夠的問題還時(shí)有存在。

（二）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不夠堅(jiān)決。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)把握不夠準(zhǔn)確，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)不夠到位。在規(guī)劃編制、項(xiàng)目謀劃、改革推進(jìn)等方面的全局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，注重定目標(biāo)、保任務(wù)完成，忽視挖掘經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力。在項(xiàng)目建設(shè)方面，過于注重爭取資金的總量、上項(xiàng)目的規(guī)模，忽視項(xiàng)目前期論證、質(zhì)量體系評(píng)估、實(shí)施后評(píng)價(jià)以及投資結(jié)構(gòu)調(diào)控等工作環(huán)節(jié)的重要性。在主觀上強(qiáng)調(diào)樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，但在工作實(shí)際中一味追求縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，有急于求成、脫離實(shí)際過高制定目標(biāo)、在數(shù)據(jù)上下功夫、做等華而不實(shí)的情況還偶爾存在。下基層調(diào)研不深入、不經(jīng)常、不鉆研，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析缺乏深度，推進(jìn)改革的創(chuàng)新性不強(qiáng)，解決問題的辦法不多，方法不活，落實(shí)工作的措施不硬。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面，對(duì)一些規(guī)劃的執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督考核，評(píng)估考評(píng)，已制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃有內(nèi)容不銜接、配套措施不協(xié)調(diào)的問題；對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏有針對(duì)性的措施，“一礦獨(dú)大”的局面仍未有較大程度的改變；對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路、措施落實(shí)不是很到位，工作氛圍營造不濃厚。

（三）機(jī)關(guān)黨內(nèi)正常生活有所弱化。執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律不夠嚴(yán)格，有的人存在會(huì)上不說會(huì)下亂說，當(dāng)面不說背后亂說的言行，班子對(duì)此制止力度不夠、整治查處不到位，既有“好人主義”的問題，也有“怕家丑外揚(yáng)”影響單位形象的顧慮。重視經(jīng)濟(jì)工作和事務(wù)性工作，對(duì)黨組和機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，以及有針對(duì)性地解決黨建問題重視程度不夠。班子成員陷于繁雜事務(wù)之中，過“雙重組織生活”基本流于形式。機(jī)關(guān)支部活動(dòng)開展不夠有力，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有得到很好地發(fā)揮。機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度也有不健全的地方，很多急事、綜合性事務(wù)分工不分家，使得有的干部整天加班，有的干部無事可做。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部隨心所欲、自由散漫，無視規(guī)章制度，不按時(shí)上下班，只要組織照顧不要組織紀(jì)律。貫徹民主集中制不夠深入，礙于工作繁忙，民主生活會(huì)有時(shí)一推再推，會(huì)議籌備不充分、不積極、質(zhì)量不高。開展批評(píng)與自我批評(píng)不夠深入，找問題、定措施，針對(duì)性不強(qiáng)。班子凝聚合力不足，沒有充分發(fā)揮每個(gè)人積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)高效務(wù)實(shí)工作。在廉政建設(shè)上，黨組的主體責(zé)任落實(shí)還不是很到位，管理和教育干部的方式還有待創(chuàng)新。

（四）執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”等作風(fēng)建設(shè)要求不夠嚴(yán)格。對(duì)中央加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠剎不正之風(fēng)的認(rèn)識(shí)存有片面性，認(rèn)為政策可能會(huì)緊一陣、松一陣，存在擔(dān)心作風(fēng)建設(shè)抓過了會(huì)給發(fā)展改革工作帶來影響的錯(cuò)誤思想。深入基層調(diào)研缺乏深度、廣度，效果不好。公車超標(biāo)的現(xiàn)象雖然得到了清理，但公車私用現(xiàn)象還偶有發(fā)生，個(gè)別人存在喜歡坐好車、坐專車的心理。從嚴(yán)控制公務(wù)接待執(zhí)行不夠嚴(yán)格，時(shí)有超標(biāo)上煙酒的問題。在清理辦公用房中有等待觀望、僥幸心理。作為市政府抓節(jié)能減碳工作的責(zé)任部門，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用。對(duì)日常工作生活中的水、電、辦公耗材等儉省節(jié)約做的不到位，下班時(shí)有“長明燈”、“長流水”、不關(guān)電源現(xiàn)象，有些科室冬天暖氣、空調(diào)一起開，夏季空調(diào)開放、門窗打開，不能嚴(yán)格執(zhí)行26℃的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，去年有一個(gè)月機(jī)關(guān)電費(fèi)高達(dá)9000多元，較平均月份多出一倍。

二、“四風(fēng)”方面的突出問題及具體表現(xiàn)

在形式主義方面：一是開展項(xiàng)目觀摩活動(dòng)存在攀比現(xiàn)象。近年來開展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩重大項(xiàng)目活動(dòng)，為推動(dòng)全市重大項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了重要作用，但一些縣區(qū)為了營造氛圍、留好“印象”，不惜花大錢制作展版、宣傳冊(cè)，請(qǐng)禮儀小姐和專業(yè)講解員，營造大場面，相互攀比，引起不必要的浪費(fèi)，違背了開展項(xiàng)目觀摩活動(dòng)的初衷，完全是“買櫝還珠”、“舍本逐末”。在這方面，市發(fā)改委雖有指出但未阻止，存在監(jiān)督不到位的問題。二是存在“貪大求洋”現(xiàn)象。審項(xiàng)目、報(bào)計(jì)劃有時(shí)不顧實(shí)際，貪大求洋，只顧把中省資金多爭取回來，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理責(zé)任不能有效落實(shí)。對(duì)一些項(xiàng)目雖組織了集中開工儀式，但項(xiàng)目一直擱置，沒有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。三是文風(fēng)不夠扎實(shí)。起草文件閉門造車，主觀性太強(qiáng)，缺乏與實(shí)際情況的緊密結(jié)合。文風(fēng)治理不徹底，文件冗長，經(jīng)常是文字搬家，復(fù)制網(wǎng)上資料或套用省市文件，缺乏特色，沒有創(chuàng)新性。總體發(fā)文過多，督促落實(shí)太少。XX年全年機(jī)關(guān)發(fā)文達(dá)到869號(hào)，有些是以文件落實(shí)文件，有些匯報(bào)、總結(jié)材料文過飾非、避重就輕，不敢說實(shí)話，怕觸及矛盾。四是會(huì)議質(zhì)量不夠高。過多的會(huì)議分散了干工作的精力，難以潛心研究解決問題。有時(shí)對(duì)上級(jí)會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)把握不夠到位，難以發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。有時(shí)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，重安排部署輕跟蹤問效，把開會(huì)當(dāng)落實(shí)。

在官僚主義方面：一是“衙門”習(xí)氣不同程度依然存在。有的同志喜歡坐機(jī)關(guān)，不愿下基層；喜歡拍腦袋，不喜歡思考問題；喜歡擺譜扎勢(shì)，不喜歡干具體事；喜歡爭位次，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任；制度訂的多，執(zhí)行放得寬。在項(xiàng)目管理上，仍偶爾存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系好、跑得勤、盯得緊的就多照顧一些，對(duì)不跑、不找的就關(guān)注少一些。在項(xiàng)目手續(xù)辦理上，項(xiàng)目審批程序和權(quán)限下放上還不到位，還未真正建立起方便項(xiàng)目單位的“綠色通道”，“一次告知”、“首問負(fù)責(zé)”、“限時(shí)辦結(jié)”等制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。二是深入基層調(diào)研不夠。調(diào)研時(shí)到經(jīng)濟(jì)條件好的地方去的多，到條件艱苦的地方去的少。聽匯報(bào)、看現(xiàn)場多，與企業(yè)面對(duì)面交流、下茬解決具體問題少。對(duì)企業(yè)反映的問題被動(dòng)解決的多、直面群眾解決的少。三是大局意識(shí)不強(qiáng)。有的同志自認(rèn)為發(fā)改委是“二政府”，強(qiáng)勢(shì)單位，說話口氣大，優(yōu)越感強(qiáng)，喜歡指手畫腳，偶有越苞代俎現(xiàn)象發(fā)生。有的同志辦事拖拉，推諉扯皮，“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”，該管的事不管、該負(fù)的責(zé)不負(fù)，工作拈輕怕重，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)。有的同志協(xié)調(diào)配合意識(shí)不強(qiáng)，只求過得去不求過得硬，滿足于把自己的工作做好，對(duì)于其它需要協(xié)作的事情敷衍了事。還有的同志明哲保身，遇到矛盾、難題能推就推、能躲就躲。

在享樂主義方面：一是缺乏奉獻(xiàn)精神。有的人在精神狀態(tài)上，思想空虛，精神萎靡，不思進(jìn)取，總是把個(gè)人利益放在第一位。事情多一點(diǎn)就覺得吃虧，待遇稍差一點(diǎn)就滿腹牢騷，總想著少付出，多收獲；轉(zhuǎn)的多，干得少。干事情投機(jī)取巧，怕苦怕累，喜歡找客觀理由、講困難、談條件，只想收獲，不想付出。二是“庸懶散托”現(xiàn)象表現(xiàn)突出。部分人缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，工作中推諉扯皮，不愿擔(dān)當(dāng)更不愿承擔(dān)責(zé)任，不能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，上班時(shí)間混日子，該加班時(shí)不加班，不服從組織安排。有的同志領(lǐng)導(dǎo)安排自己下鄉(xiāng)就有想法，安排的不是自己份內(nèi)的工作就有牢騷，表現(xiàn)出一臉的不高興。工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，推一推動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘的現(xiàn)象，滿足于當(dāng)時(shí)過得去，不管責(zé)任落得實(shí)不實(shí)。三是貪圖享樂思想依然存在。有的人骨子里依然存在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該享受特權(quán)的思想，不是不愿享樂，而是受“八項(xiàng)規(guī)定”限制不敢享樂。有的自律性不強(qiáng)，擅自接受項(xiàng)目單位吃請(qǐng)，受贈(zèng)土特產(chǎn)的現(xiàn)象還偶有存在，黨風(fēng)廉政紀(jì)律不能嚴(yán)格遵守。有的不愿坐公共車、擠公交辦事，曾有坐好車、坐專車，要求專車專用、上下班接送現(xiàn)象。

在奢靡之風(fēng)方面：一是對(duì)違規(guī)興建樓堂館所監(jiān)督不嚴(yán)。前些年有的機(jī)關(guān)借修建業(yè)務(wù)用房、實(shí)驗(yàn)用房的機(jī)會(huì)，違規(guī)搭建超建辦公樓，不能嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，辦公用房面積過大。在這方面存在監(jiān)管不到位，懲戒措施力度不夠的問題。二是超規(guī)格接待曾有發(fā)生。在接待上級(jí)項(xiàng)目檢查和重要客商方面，有時(shí)為了爭取更多的項(xiàng)目資金和留住客商，為顧及面子、顯示熱情，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，存在高接遠(yuǎn)送、超標(biāo)陪同、上好煙好酒、贈(zèng)送土特產(chǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象。三是個(gè)人生活有奢靡之風(fēng)苗頭。有的人熱衷于個(gè)人享受，生活要求越來越高，房子不厭其寬敞，車子不厭其豪華，穿戴講究名牌。有的人參與賭博，認(rèn)為只要不是大賭、豪賭，朋友之間、同事之間玩撲克、打麻將是人際交往的需要，實(shí)則埋下了奢靡之風(fēng)的種子。

習(xí)總書記指出的“四風(fēng)”問題25個(gè)方面的表現(xiàn)，省委趙書記列舉的22個(gè)方面的表現(xiàn)，以及市委胡書記列舉的21個(gè)方面的表現(xiàn)，市發(fā)改委班子都不同程度地存在，通過對(duì)照檢查共查出“四風(fēng)”方面問題

個(gè)，其中上級(jí)點(diǎn)

個(gè)，群眾提

個(gè)，自己找

個(gè)，經(jīng)梳理歸納，具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）在發(fā)展和改革工作布局上重發(fā)展、輕改革。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上投入的精力比較多，在深化改革、以改革促發(fā)展上研究不深、舉措不多。比如，XX年的深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見省上10月份印發(fā)各市，11月份我市才出臺(tái)具體意見，已流于形式，缺乏時(shí)效性。對(duì)10個(gè)縣域工業(yè)園區(qū)、18個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展研究和體制創(chuàng)新不足，沒有切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“載體”“航母”作用。總體改革工作的力量配備不足，借助“外腦”出謀劃策和宣傳的力度不夠。

（二）制定規(guī)劃和政策多，推進(jìn)落實(shí)力度不夠。注重規(guī)劃、政策的制定，但具體落實(shí)難。各類規(guī)劃銜接不到位，有朝令夕改，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)價(jià)格管理抓的不夠多，措施不夠有力。比如，“十二五”規(guī)劃中的部分項(xiàng)目至今前期工作仍無明顯進(jìn)展；有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)各類規(guī)劃銜接不到位，修改過于頻繁；今年市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定和任務(wù)分解后，跟蹤督促不力，協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠，缺乏“釘釘子”的精神，導(dǎo)致上半年仍有9個(gè)項(xiàng)目未開工。

（三）項(xiàng)目實(shí)施管理不到位。項(xiàng)目審批和申報(bào)事項(xiàng)多、程序繁，工作中有管得過多、過細(xì)的問題。在信息公開、程序透明方面做得還不夠，一些項(xiàng)目沒有很好的發(fā)揮示范引導(dǎo)和資金“撬動(dòng)”作用。在項(xiàng)目策劃推進(jìn)中，重項(xiàng)目實(shí)施前的可行性論證，輕項(xiàng)目實(shí)施后的績效性評(píng)估，缺乏有效的監(jiān)管手段和評(píng)估考核措施。專項(xiàng)資金使用過于分散，難于集中財(cái)力辦大事。

（四）群眾意識(shí)不強(qiáng)。想問題、作決策，從宏觀層面考慮的多，立足基層和立足群眾做的不到位。調(diào)查研究不深入，借助間接材料的多，深入基層獲取第一手資料的少。等人上門辦事的多，主動(dòng)登門服務(wù)的少。比如，編報(bào)投資計(jì)劃時(shí)，較少主動(dòng)下基層研究群眾需求和當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展需要，而是坐等縣區(qū)和項(xiàng)目單位上門匯報(bào)。

（五）在業(yè)務(wù)工作與機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)上一手硬、一手軟。對(duì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)投入精力少，抓的不夠。對(duì)機(jī)關(guān)干部的思想、生活關(guān)心了解不夠，干部的積極性、主動(dòng)性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，機(jī)關(guān)整體的向心力、凝聚力有待進(jìn)一步提升。機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)與建設(shè)與幸福商洛的要求還存在不相適應(yīng)的問題，機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)亟需加強(qiáng)。

（六）對(duì)發(fā)改系統(tǒng)建設(shè)研究少，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠。對(duì)發(fā)改系統(tǒng)建設(shè)重視不夠，沒有形成市縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)的良好機(jī)制。人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)比較零散，注重單項(xiàng)工作的完成，缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃和全面的統(tǒng)籌，全市發(fā)改系統(tǒng)的整體合力發(fā)揮不夠。培訓(xùn)的方式方法單一，內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，手段不多，影響了培訓(xùn)的效果。

在聽取意見過程中，除聚焦“四風(fēng)”問題外，我們還就損害群眾利益、服務(wù)群眾“最后一公里”和夯實(shí)基層基礎(chǔ)等問題，廣泛聽取了意見，并進(jìn)行了認(rèn)真查找和反思。

在損害群眾利益方面有2條意見，主要是：項(xiàng)目申報(bào)中透明度不夠，有做人情、優(yōu)親厚友現(xiàn)象；市上隨意調(diào)整縣區(qū)申報(bào)項(xiàng)目，不利于項(xiàng)目實(shí)施。

在為民服務(wù)“最后一公里”方面有7條意見，主要是：行政審批權(quán)下放沒有落到實(shí)處，如商州四辦兩鎮(zhèn)和商丹園區(qū)項(xiàng)目審批權(quán)下放，國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門不同步。首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等制度執(zhí)行不夠。安排項(xiàng)目不均衡，如市發(fā)改委對(duì)商州區(qū)項(xiàng)目重視不夠、支持不夠，給予商州的項(xiàng)目和資金較少。產(chǎn)業(yè)布局不夠明晰，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈短，只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。招商引資引進(jìn)一些高耗能高污染項(xiàng)目，不符合本地實(shí)際，造成了負(fù)擔(dān)。抓項(xiàng)目落實(shí)方面與企業(yè)的溝通聯(lián)系不夠，解決項(xiàng)目建設(shè)中具體困難和問題的力度不夠大，下基層、進(jìn)項(xiàng)目工地少。項(xiàng)目申報(bào)后，后續(xù)情況不能及時(shí)告知，信息資源不能共享。

在夯實(shí)基層基礎(chǔ)方面有4條，主要是：工賑移民和陜南移民計(jì)劃爭取和項(xiàng)目實(shí)施兩條線，項(xiàng)目監(jiān)管有缺位現(xiàn)象，對(duì)下屬單位的督促檢查和關(guān)心指導(dǎo)不夠。

市委第二督導(dǎo)組對(duì)市發(fā)改委班子反饋了

條意見建議，都十分中肯，也很客觀，幫助我們進(jìn)一步找準(zhǔn)、找全了存在的問題，市發(fā)改委黨組虛心接受，真誠感謝。對(duì)督導(dǎo)組提出的絕大多數(shù)問題，在以上查擺問題時(shí)已充分吸納體現(xiàn)。對(duì)督導(dǎo)組反饋的在

等問題，市發(fā)改委班子高度重視，正在抓緊調(diào)查核實(shí)；對(duì)

題，市發(fā)改委已有謀劃，目前已安排調(diào)研并盡快提出意見；對(duì)

問題，市發(fā)改委抓好協(xié)調(diào)解決。還有一些具體問題，市發(fā)改委將結(jié)合實(shí)際邊查邊改，積極解決，確保整改到位。

三、對(duì)“四風(fēng)”問題產(chǎn)生的根源分析

市發(fā)改委班子在“四風(fēng)”方面存在的問題，主要原因是班子和班子成員的理想信念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識(shí)有所松動(dòng)，尤其是理論自信、道路自信、制度自信“三個(gè)自信”和世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題沒有解決好，距市委“三嚴(yán)三實(shí)”（這是習(xí)總書記提出的，這樣提可以嗎？）的要求還有一定差距。

（一）政治理論學(xué)習(xí)不深入，思想精神上“缺鈣”。班子成員沒有把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來看待，對(duì)改造主觀世界的重要性、緊迫性、必要性認(rèn)識(shí)不到位，習(xí)慣于靠主觀主義、“經(jīng)驗(yàn)主義”推動(dòng)工作，內(nèi)心深處還存在以事務(wù)工作代替政治學(xué)習(xí)和黨性鍛煉的思想，學(xué)習(xí)缺乏自覺性、缺乏“擠時(shí)間”和持之以恒的精神，有時(shí)間就多學(xué)點(diǎn)，忙了就少學(xué)點(diǎn)，急用時(shí)就突擊學(xué)一點(diǎn)，學(xué)習(xí)不深、不透、不全、不系統(tǒng)。放松政治理論學(xué)習(xí)，缺乏理論武裝，精神“補(bǔ)鈣”不足，就難以做到“三個(gè)自信”，難以站在政治的高度、全局的高度、戰(zhàn)略的高度來分析問題、研判形勢(shì)、解決問題，對(duì)中省和市委、市政府的重大決策理解執(zhí)行上就會(huì)有偏差，工作中也就難以有較強(qiáng)的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。黨內(nèi)政治生活的標(biāo)準(zhǔn)也不高，黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性都有所減弱，對(duì)個(gè)別同志的錯(cuò)誤思想和言論抵制、糾正不力，存在好人主義傾向。

（二）黨性鍛煉不嚴(yán)格，管理上失之過寬。對(duì)照“理論理想、黨紀(jì)黨章、民心民生、先輩先進(jìn)”四面鏡子，市發(fā)改委班子及成員在修身律己、做人做事上，距“三嚴(yán)三實(shí)”要求還有差距，沒有高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)好黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)要求，沒有完全擺脫人情、關(guān)系、面子等世俗觀念的影響，有當(dāng)“老好人”，不愿“傷面子”現(xiàn)象，不能積極、經(jīng)常地開展黨內(nèi)思想斗爭，沒有把批評(píng)與自我批評(píng)作為黨性鍛煉的有力武器使用好。參加黨內(nèi)民主生活會(huì)，相互表揚(yáng)多，自我批評(píng)、互相批評(píng)少，堅(jiān)持原則、追求真理、修正錯(cuò)誤的態(tài)度不夠堅(jiān)決，距延安整風(fēng)精神的要求差距還比較大。對(duì)日常工作、生活、紀(jì)律上存在的個(gè)別問題，缺乏大膽指出的勇氣，缺少有效溝通、商量解決的辦法，沒有及時(shí)提醒和糾正，用“一團(tuán)和氣”掩蓋了思想作風(fēng)上這樣那樣的問題，久而久之，也使班子在堅(jiān)持黨性原則、堅(jiān)持從嚴(yán)管理上日漸松懈，給許多工作的科學(xué)有效開展帶來不利影響。

（三）宗旨意識(shí)淡化，群眾感情有所疏遠(yuǎn)。雖然班子成員多從基層成長起來或有基層工作經(jīng)歷，在“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題上說起來很清楚，但由于長期在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作，不知不覺有所松懈。為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不那么強(qiáng)了，實(shí)際工作中有時(shí)把部門利益放在了前面，忘記了“公仆”的身份，有時(shí)甚至還產(chǎn)生特權(quán)思想。因此，撲下身子向基層群眾學(xué)習(xí)的誠意和姿態(tài)少了，不唯上、不唯書，只為民、只為實(shí)的精神不足，問政于民、問需于民、問計(jì)于民和解民憂、解民怨、解民困意識(shí)有所淡化，在踐行群眾路線、樹立群眾觀點(diǎn)上就會(huì)出現(xiàn)偏差，在服務(wù)群眾、造福群眾的態(tài)度、力度和效果上就打了折扣。由于發(fā)改委掌握的項(xiàng)目和資金資源相對(duì)有限，與人民群眾的需求和期盼不相適應(yīng)，在優(yōu)選項(xiàng)目時(shí)一味按政策、按規(guī)定篩選項(xiàng)目，公開公示的透明度不夠、操作還不夠規(guī)范，難以妥善處理好各方矛盾。

（四）擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)，工作激情不足。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的諸多困難，特別是一些長期積累的矛盾和硬傷，無論是班子集體還是成員，漸漸產(chǎn)生了與其“引火燒身”、不如求穩(wěn)守成的心態(tài)。銳氣日漸消退，為自己考慮多了，敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍窬蜕倭?。根本原因是缺少了黨的事業(yè)第一、群眾利益第一的責(zé)任，缺少了面對(duì)矛盾和危機(jī)敢于挺身亮劍的勇氣，缺少了焦裕祿、牛玉儒（商洛的典型有加上最好，省市表彰的都行）等先進(jìn)模范那種“一心為了群眾、一心為了事業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，特別是距總書記提出的“以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大群眾迎難而上、銳意改革、攻克時(shí)艱”的要求還有較大差距。認(rèn)真反思，當(dāng)前一些工作落實(shí)難、難落實(shí)，與工作擔(dān)當(dāng)不夠、精神狀態(tài)不佳有著直接關(guān)系。

（五）艱苦奮斗作風(fēng)減退，節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)。艱苦奮斗的勁頭不足，無形中產(chǎn)生了優(yōu)越感，對(duì)工作生活待遇的追求隨物質(zhì)生活的改善“水漲船高”。對(duì)抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)重視不夠，抓得不夠及時(shí)有力。正是由于思想認(rèn)識(shí)上的“弦”松了，導(dǎo)致了艱苦奮斗作風(fēng)上的不嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉辦事上的不嚴(yán)格，對(duì)偶爾出現(xiàn)的一些奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象和這樣那樣的問題，也都抱著“見怪不怪”、“可以原諒”的心態(tài)，這也是導(dǎo)致“四風(fēng)”方面問題的一個(gè)根本原因。

（六）自我要求不嚴(yán)，本領(lǐng)出現(xiàn)恐慌。政治覺悟還不高，組織紀(jì)律性還不強(qiáng)，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低，沒有嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。對(duì)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有搞變通、打擦邊球、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，沒有完全把權(quán)力、行為關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。自律不嚴(yán)，他律不力，導(dǎo)致部分制度難落實(shí)，沒有完全實(shí)現(xiàn)用制度管人管事、規(guī)范工作的目標(biāo)。班子成員自我提高、自我革新、自我凈化意識(shí)不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)滿足于了解，實(shí)踐滿足于按要求去做，對(duì)迅速變化的形勢(shì)不夠敏感，對(duì)新知識(shí)、新方法掌握不多，遇到事情才感到知識(shí)不夠、能力不足，與當(dāng)好市委、市政府參謀助手的要求有差距。

四、整改落實(shí)措施

按照邊學(xué)邊改、立行立改的、即行即改要求，市發(fā)改委班子對(duì)上述問題已經(jīng)建立臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)整改（這是胡書記提出的，加上比較好），有的已經(jīng)糾正到位，有的正在逐步研究解決。對(duì)普遍性、頑固性問題我們通過開展專項(xiàng)整治解決，對(duì)遺留問題創(chuàng)造條件集中攻堅(jiān)解決，對(duì)新發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題努力從體制機(jī)制上解決。

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)。突出抓好中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)，自覺用習(xí)總書記系列重要講話精神武裝思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，保持政治定力，提高政策理論水平。進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律的自覺性，堅(jiān)定不移地向中央基準(zhǔn)看齊，向省委和市委、市政府看齊；進(jìn)一步提高用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動(dòng)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)民主集中制，不斷健全和規(guī)范黨組會(huì)、主任辦公會(huì)、季度分析會(huì)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，提高黨組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾。加強(qiáng)群眾路線、群眾立場、群眾觀點(diǎn)教育，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的宗旨意識(shí)。緊緊圍繞中心工作加強(qiáng)調(diào)查研究，黨組成員每年深入基層調(diào)研不少于2個(gè)月，駐村入戶不少于7天，親自撰寫調(diào)研報(bào)告不少于兩篇。堅(jiān)持把群眾路線貫穿于發(fā)展改革工作全過程，建立“一聯(lián)四”制度，每名委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)縣級(jí)發(fā)改局、一個(gè)對(duì)口幫扶戶、一個(gè)困難企業(yè)、一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作，努力使全市發(fā)展改革工作立足于群眾、立足于基層、立足于實(shí)踐。

（三）提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)。在推進(jìn)重點(diǎn)工作、落實(shí)政策規(guī)劃、解決發(fā)展瓶頸、深化改革等方面，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，科學(xué)統(tǒng)籌，創(chuàng)造性開展工作。二是提升策劃謀劃水平。圍繞加快“一體兩翼”中心城市和大秦嶺國家中央公園核心區(qū)、國家級(jí)“循壞經(jīng)濟(jì)示范城市創(chuàng)建”建設(shè)，積極開展“十三五”重大課題調(diào)研工作，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，努力提升策劃謀劃能力，加大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施力度，扎實(shí)做好關(guān)乎商洛加快發(fā)展的“五件大事”、“八大工程”、“四大亮點(diǎn)”。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)執(zhí)行能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，在為市委、市政府編制規(guī)劃、謀劃發(fā)展、制定政策的過程中，敢于陳實(shí)情、講真話、諫諍言，切實(shí)盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手作用。四是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。主動(dòng)加強(qiáng)與中省發(fā)改委的溝通銜接，積極爭取更多項(xiàng)目資金和政策支持。充分發(fā)揮綜合部門協(xié)調(diào)作用，加大重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，敢于碰釘子、解難題，增強(qiáng)創(chuàng)新工作能力。加大系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)力度，形成市縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)互動(dòng)的良好工作機(jī)制。

（四）堅(jiān)持以改革促發(fā)展。深化行政審批制度改革，在做好中省取消和下放審批事項(xiàng)銜接落實(shí)的同時(shí)，抓好市級(jí)審批事項(xiàng)的清理和規(guī)范。認(rèn)真研究現(xiàn)有的辦事程序和流程，采取并聯(lián)審批、合并環(huán)節(jié)、規(guī)范流程、規(guī)劃管理、信息共享等措施，最大限度地簡化審批環(huán)節(jié)，全面提高工作效率。對(duì)屬于市級(jí)管理的審批事項(xiàng)，堅(jiān)決管住管好，停止審批新建樓堂館所，特別是對(duì)“兩高”行業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和條件，強(qiáng)化監(jiān)督管理。對(duì)已下放的事項(xiàng)，搞好銜接、加強(qiáng)監(jiān)管，做好跟蹤問效，對(duì)資金使用、項(xiàng)目建設(shè)、價(jià)費(fèi)管理等加大監(jiān)管力度。加大力度減少文件、簡報(bào)，清理廢止一批不適用的文件，進(jìn)一步精簡會(huì)議，從嚴(yán)控制會(huì)議規(guī)模，大幅度降低行政費(fèi)用。

（五）加強(qiáng)機(jī)關(guān)能力建設(shè)。一是完善人才任用機(jī)制。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)干部輪崗交流，積極向市委推薦優(yōu)秀干部，促進(jìn)干部交流提拔使用。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織作用，支持開展多種形式有益活動(dòng)，活躍機(jī)關(guān)氛圍，調(diào)動(dòng)工作積極性。培育“實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新，厚德載物、自強(qiáng)不息”的機(jī)關(guān)文化內(nèi)涵，鼓舞士氣、凝聚人心。建立機(jī)關(guān)關(guān)愛機(jī)制，幫扶家庭有困難的職工。開展豐富的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)向心力、凝聚力。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。從嚴(yán)規(guī)范縣級(jí)干部用車、公務(wù)接待、出國出境、基層調(diào)研等方面的管理制度。嚴(yán)守黨紀(jì)國法的底線，不插手工程項(xiàng)目、不接受下級(jí)請(qǐng)吃、不收受禮品錢財(cái)和土特產(chǎn)。對(duì)以權(quán)謀私、索賄受賄的干部，一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)從重懲處。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。抓緊籌備委直屬機(jī)關(guān)黨委換屆工作，成立黨辦，配強(qiáng)力量，大力支持黨委工作。積極開展黨的組織生活，定期不定期組織召開支部民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。加強(qiáng)黨員思想教育，規(guī)范“三會(huì)一課”，提高黨員素質(zhì)。經(jīng)常分析黨內(nèi)思想狀況，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（六）著眼長遠(yuǎn)建章立制。圍繞查找出來的問題，在做好整改的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度，完善措施，用制度鞏固學(xué)習(xí)教育和整改落實(shí)的成果。一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。完善以黨組中心組學(xué)習(xí)為主的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)落實(shí)機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“六個(gè)一”等制度規(guī)定。加大選送優(yōu)秀年輕干部赴高等院校和上級(jí)業(yè)務(wù)部門參加教育培訓(xùn)的力度。二是健全機(jī)關(guān)管理制度。繼續(xù)修訂完善機(jī)關(guān)人員、車輛、公物、財(cái)務(wù)等管理制度，建立健全管理、公務(wù)接待、辦公用品采購、會(huì)議審批等管理辦法。三是健全項(xiàng)目資金審批制度。完善重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，修訂完善市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法，淡化規(guī)模數(shù)量，突出質(zhì)量效益，實(shí)行分級(jí)管理、部門聯(lián)動(dòng)，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、責(zé)任到人的推進(jìn)體系，完善專項(xiàng)資金使用管理機(jī)制，既要抓好資金安排使用，又要加強(qiáng)稽察監(jiān)管，注重提高投資效益。四是健全廉潔自律制度。進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的措施手段，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)決執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等規(guī)定。

同時(shí)，對(duì)涉及損害群眾切身利益問題、服務(wù)群眾“最后一公里”問題、夯實(shí)基層基礎(chǔ)等問題，我們正在抓緊制定具體的整改方案和措施，公開承諾辦理時(shí)限，及時(shí)反饋辦理結(jié)果，力求滿足市委、市政府的工作要求和人民群眾的期盼。

總之，市發(fā)改委班子將嚴(yán)格按照市委、市政府的要求，通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)、站穩(wěn)群眾立場、夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，認(rèn)真解決好“四風(fēng)”突出問題，切實(shí)按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，持之以恒地加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，履行好人民公仆的神圣職責(zé)，永葆為民務(wù)實(shí)清廉本色，以實(shí)際成效取信于民，努力為建設(shè)幸福商洛履職盡責(zé)、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：醫(yī)院班子述職報(bào)告

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子任期述職報(bào)告

xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來，在x衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高履職能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項(xiàng)指標(biāo)都翻了一番，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。圓滿完成了任期目標(biāo)。

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高決策水平本屆任期一開始我們就注重加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個(gè)政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團(tuán)結(jié)合作的集體。

（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班，如院長參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，管理能力大大提高。

班子成員積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點(diǎn)，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。

（二）創(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計(jì)局對(duì)全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核，我院取得了好成績，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：

1.開展績效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標(biāo)對(duì)每位員工進(jìn)行績效考核，利用激勵(lì)機(jī)制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

2.定期行政查房，現(xiàn)場辦公。快速高效排解基層工作實(shí)際難題。

3.推行中基層干部績效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺(tái)中、基層干部績效考核方案，實(shí)行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。

4.實(shí)施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。

5.對(duì)功能科、總院藥劑人員等實(shí)行分線管理。人力、設(shè) 備資源得到更合理更充分的利用。

二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平

（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著

1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。專科、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊(duì)更加合理。ICU在較短的時(shí)間內(nèi)收治病人，營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。

2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院評(píng)審，成為xx大學(xué)等重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動(dòng)了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。

（二）加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌

1.聯(lián)大靠強(qiáng)，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。

2.xx是區(qū)重點(diǎn)?？?，在全區(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進(jìn)一步滿足群眾就診需求。

3.實(shí)行內(nèi)部政策扶持，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。我院在學(xué)科建設(shè)上實(shí)行扶特、扶強(qiáng)、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌 尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。

4.我院是全國中醫(yī)治未病試點(diǎn)單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨(dú)特作用。

5.積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細(xì)胞瘤切除術(shù)等。

三、積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性

（一）積極配合政府實(shí)施基本門診合作醫(yī)療

1.2009年4月1日，“x市實(shí)施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會(huì)”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，在會(huì)上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實(shí)施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。

2.2009年2月，xx廳長、xx、新華社、健康報(bào)、xx電視臺(tái)等新聞媒體單位的記者到我院實(shí)地考察，對(duì)我院實(shí)施基本門診合作醫(yī)療情況進(jìn)行了調(diào)研，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破

積極開展名醫(yī)進(jìn)村居活動(dòng)，共義診xx人次，向群眾宣 傳健康的生活方式，為村居民免費(fèi)健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運(yùn)用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)。

（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

1.高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。分別對(duì)xx等等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對(duì)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計(jì)局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會(huì)，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)桿。

2.高起點(diǎn)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。3.率先開展網(wǎng)格化的團(tuán)隊(duì)管理。

4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進(jìn)家庭服務(wù)。5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。

（四）大力開展便民服務(wù)。推出xx系統(tǒng)，xx解決了掛號(hào)排長隊(duì)的難題。

急診科接到 “120”電話，30秒鐘出車。門急診科開展了xxx服務(wù)受到群眾好評(píng)。

（五）助醫(yī)扶貧，為困難群眾免費(fèi)送醫(yī)送藥

1.院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后xx次組織醫(yī)務(wù)人員到xx等地進(jìn)行助醫(yī)扶貧工作。義診xx多人次，為xx名助醫(yī)幫扶對(duì)象建立健康檔案、核實(shí)病情，對(duì)長期慢性病患者進(jìn)行有效、規(guī)范的治療，為當(dāng)?shù)厝罕娒赓M(fèi)診治及派送藥品、生活物資，并對(duì)大坪 衛(wèi)生院、黃花鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件。得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u(píng)。

2.開展xx，為困難群眾贈(zèng)醫(yī)送藥。定期對(duì)大xx人開展了贈(zèng)醫(yī)送藥上門服務(wù)。近兩年，我院的xx服務(wù)人次多達(dá)xx萬人次，免收費(fèi)用金額xx余元。

3、奉獻(xiàn)愛心，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。為單親特困母親，共捐款xx萬元。醫(yī)院及職工個(gè)人共給四川地震災(zāi)區(qū)捐款xx余萬元。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力

（一）開展豐富多彩的文化活動(dòng)

堅(jiān)持每年開展不同主題的系列活動(dòng)。通過籃球、羽毛球、乒乓球、呼啦圈、拔河、攝影、電腦打字、跳繩、書法以及烹飪比賽等多種形式的活動(dòng)，活躍職工身心。

（二）強(qiáng)化對(duì)中基層干部的培訓(xùn)

1.醫(yī)院多次舉辦培訓(xùn)班，對(duì)中基層干部進(jìn)行系列培訓(xùn)。我們邀請(qǐng)了知名專家xx教授、xx教授等來院講課，提高內(nèi)部執(zhí)行力。

2.分別組織中基層干部到xx等野外拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行戶外拓展，進(jìn)一步強(qiáng)化中基層干部的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（三）提高職工的福利待遇

1.xx我院在衛(wèi)生系統(tǒng)率先實(shí)行全員xx制度，并調(diào)高了臨工工資。

2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，每年對(duì)分配方案進(jìn)行修訂，讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果。x年來，職工的人均收入增長xx。

3.對(duì)退休人員不再扣減社保每年增加的工資部分，并照例增加遇政策性調(diào)資所增加的待遇。按照技術(shù)級(jí)別，另外發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)，平均超xx多元。

4.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問困難職工和患病住院職工，每兩年組織在職員工外出xx，增強(qiáng)職工的自豪感與榮譽(yù)感。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全方位關(guān)心每一位員工，讓他們感受到在大良醫(yī)院工作有溫暖、有尊嚴(yán)。

（四）打造數(shù)字化醫(yī)院，方便群眾就醫(yī)

醫(yī)院按計(jì)劃投入xx萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的以醫(yī)院管理、電子病歷為基礎(chǔ)的便民、利民的信息平臺(tái)，打造數(shù)字化醫(yī)院，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。

（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾滿意

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是xx醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。由區(qū)組織的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)群眾滿意度調(diào)查，我院連續(xù)兩年名列前茅。醫(yī)院已連續(xù)三年開展優(yōu)秀員工和護(hù)士禮儀之星的評(píng)選活動(dòng)。正在門急診進(jìn)行服務(wù)之星評(píng)選試點(diǎn)，旨在把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌進(jìn)一步擦亮，讓 群眾享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院的網(wǎng)站、院報(bào)等已成為我院改革發(fā)展及工作動(dòng)態(tài)的重要窗口，成為職工相互交流的平臺(tái)，職工內(nèi)部的凝聚力明顯增強(qiáng)。今天，一支有共識(shí)的職工隊(duì)伍，一個(gè)積極向上、和諧的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在大良醫(yī)院形成。

五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展

（一）我院是廉潔文化進(jìn)醫(yī)院建設(shè)示范點(diǎn)。醫(yī)院xx每年與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，科室與所屬部門職工簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》，形成層層抓落實(shí)的工作責(zé)任機(jī)制。開展創(chuàng)建“無紅包、無回扣、無開單提成、無亂檢查、無亂收費(fèi)”的“五無”示范科室活動(dòng)。

（二）堅(jiān)持集體決策的工作機(jī)制，實(shí)行民主管理。我院的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過院務(wù)會(huì)議研究決定，確保決策科學(xué)合理。

（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門人員的監(jiān)管。有針對(duì)性的對(duì)人事、藥劑、設(shè)備、后勤等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員進(jìn)行廉政教育。每年對(duì)重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了戒勉談話,增強(qiáng)其拒腐防變意識(shí)。完善陽光采購制度和公示制度，落實(shí)黨務(wù)公開和院務(wù)公開。定期將醫(yī)院的大型設(shè)備采購、人員招錄等等在《院務(wù)公開欄》上公開，接受群眾監(jiān)督。

醫(yī)院黨總支部及在職黨支部分別被xx黨工委評(píng)為先進(jìn) 黨組織。主要領(lǐng)導(dǎo)每年都被評(píng)為優(yōu)秀黨員。

黨總支書記xx同志被選舉為xx黨代表大會(huì)代表。醫(yī)院建立了黨代表室，搜集院情民意，架起一座黨組織與群眾聯(lián)系的橋梁。

醫(yī)院的工作得到了黨和政府的充分肯定。x授予x醫(yī)院“xx先進(jìn)集體”稱號(hào)。

成績的取得，固然與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、努力工作分不開，更與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任、全院職工的大力支持配合分不開，是全院職工共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表全體班子成員，向給予我們信任、支持、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院職工表示最誠摯的謝意！

在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在履職過程中難免還有很多不足的地方，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工和廣大群眾的要求還有一定的差距。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部和職工代表提出寶貴意見，我們將虛心接受。

第五篇：醫(yī)院院班子述職報(bào)告

**縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

（2015年6月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家上午好！

根據(jù)會(huì)議安排，下面我代表縣醫(yī)院班子述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

近年我院緊緊圍繞縣委、政府中心工作和衛(wèi)計(jì)局工作安排，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)“九不準(zhǔn)”制度，深入開展“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院建設(shè)年”、“三好一滿意”和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。緊緊抓住人才這個(gè)關(guān)鍵，管理這個(gè)重點(diǎn)，服務(wù)這個(gè)根本，團(tuán)結(jié)全院職工開拓性開展工作。2011年院班子及全院職工集思廣益，充分論證，克服資金缺口大、病人物資同時(shí)搬運(yùn)轉(zhuǎn)移、專業(yè)工具多、信息系統(tǒng)不能間斷等困難，放棄休息利用十一放假順利完成了整體搬遷。2012年集中利用5個(gè)月時(shí)間以**市最高分成功挺進(jìn)了二級(jí)甲等醫(yī)院的行列。2011年被**衛(wèi)生廳評(píng)為對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)單位；2012年被縣衛(wèi)生局評(píng)為先進(jìn)黨支部；2011、2012年被縣總工會(huì)評(píng)為先進(jìn)基層工會(huì)組織；2013年被**市總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，被縣衛(wèi)生局評(píng)為社區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位；2012、2013、2014年獲縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合考核一等獎(jiǎng)；2014年被縣委、縣人民政府評(píng)為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位。現(xiàn)就主要做法匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，聽取意見，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。院班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精 神、學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，集中開展“四風(fēng)”整治工作，努力做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，增強(qiáng)院班子的向心力和凝聚力，以黨章為鏡，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求，在宗旨意識(shí)，工作作風(fēng)、廉潔自律上找差距，找準(zhǔn)“四風(fēng)”問題，對(duì)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的32個(gè)方面的意見建議進(jìn)行了整改落實(shí)，深入分析存在問題的根源，清潔思想和行為上的灰塵，努力提高新形勢(shì)下干事創(chuàng)業(yè)的能力。

二、加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)

一是加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障。醫(yī)院實(shí)行院、科兩級(jí)管理，實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制，醫(yī)院與各科室簽訂各類目標(biāo)責(zé)任書，每周進(jìn)行一次職能科室主任例會(huì)，每月進(jìn)行一次行政、業(yè)務(wù)大查房，檢查、考核、督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，查找問題，指出不足，限期改進(jìn)。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照二級(jí)甲等醫(yī)院的要求，完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量。醫(yī)院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，院內(nèi)以“三基”訓(xùn)練為重點(diǎn)，組織多層次的教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本操作水平。院外采取多種形式培養(yǎng)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人。與寧醫(yī)總院、上海長征醫(yī)院、**安**京醫(yī)院、**醫(yī)院聯(lián)系，共派出40余人進(jìn)修學(xué)習(xí)，2人脫產(chǎn)在四軍大、寧夏醫(yī)科大攻讀碩士學(xué)位；積極參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)、**衛(wèi)生廳舉辦的各種短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，學(xué)到了新知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平；三是組織醫(yī)護(hù)人員和各窗口科 室工作人員開展了規(guī)范服務(wù)，文明用語文明行醫(yī)培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，強(qiáng)化了服務(wù)技能，提高了技術(shù)水平，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)；四是積極開展病歷、處方質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，查找問題，改進(jìn)缺點(diǎn)，提高了病歷資料書寫質(zhì)量。五是落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作，安排內(nèi)、外、婦、兒科6名專家對(duì)馬蓮、王明兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了幫扶，并援助了電腦、病床、氧氣瓶、床頭柜、被褥等物資設(shè)備，積極聯(lián)系爭取到了上海長征醫(yī)院第三輪為期五年的幫帶工作，為我院業(yè)務(wù)提升提供了有力的支撐。

三、加快硬件建設(shè)，推進(jìn)信息化建設(shè)

經(jīng)多方積極爭取一千多萬元，購置了0.5T磁共振、彩超、DR、麻醉機(jī)、制氧機(jī)、呼吸機(jī)、多功能心電分析系統(tǒng)、鼻內(nèi)窺鏡、生物安全柜、腹腔鏡等醫(yī)療設(shè)備。安裝使用后，發(fā)揮了很好的效益，切實(shí)解決了我院設(shè)備短缺和群眾看病難的實(shí)際問題。積極籌措資金100多萬元，配備安裝了電子病歷系統(tǒng)，更新了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)軟件，為醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

四、開展臨床路徑管理，探索單病種付費(fèi)

在衛(wèi)生改革中逐步推行臨床路徑管理，根據(jù)《**衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定了《**縣人民醫(yī)院單病種臨床路徑管理實(shí)施方案》，成立了臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組，現(xiàn)已在8個(gè)專業(yè)開展了工作，已開展40個(gè)病種，2014年達(dá)1823例病人，制定適合我院臨床路徑表格及實(shí)施單病種臨床路徑管理的配套措施，2014年共實(shí)施單病種病人236例。

五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)行雙休日和節(jié)假日門診

為全面提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考試，督促各臨床科室制定了本科室護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。每年有針對(duì)性的開展培訓(xùn)、考核、競賽，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。積極推廣整體護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，已在五官科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、外三科、感染科等九個(gè)病區(qū)開展了整體護(hù)理工作，整體護(hù)理總病房數(shù)達(dá)到了75%。在現(xiàn)有條件下，積極開展門診預(yù)約和實(shí)行雙休日、節(jié)假日門診，周六、周日開展門診正常診療，設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，咨詢電話和舉報(bào)箱，設(shè)置了地面導(dǎo)示標(biāo)識(shí)，增加了導(dǎo)醫(yī)員，配備了輪椅、擔(dān)架，方便了群眾就醫(yī)，提高了工作效率。

六、以開展抗菌藥物專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長

為積極推進(jìn)我院臨床合理用藥，促進(jìn)抗菌藥物使用規(guī)范化,提高醫(yī)療質(zhì)量,降低藥品不合理支出費(fèi)用, 一是加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物合理使用的管理。將合理應(yīng)用抗菌藥物納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)管理范圍。制定了《我院抗菌藥物應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)施實(shí)方案》和《抗菌藥物臨床使用分級(jí)管理規(guī)定》，明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定。二是開展抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制。對(duì)使用量連續(xù)三個(gè)月銷量排名在最前位的藥物暫停臨床使用；三是落實(shí)抗菌藥物處方專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)制度。對(duì)每月使用前10位的抗生素和抗生素使用比例在前10位的臨床醫(yī)生向全院通報(bào)，限期整改。我院抗菌藥物使用監(jiān)測統(tǒng)計(jì)報(bào)告走在全區(qū)前列，受到國家衛(wèi)生部抗菌藥物使用監(jiān)測組織機(jī)構(gòu)的好 4 評(píng)；四是通過抗菌藥物使用整治，努力抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，召開全院職工大會(huì)，中層管理干部會(huì)議，制定方案，明確目標(biāo)，提出措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，使次均費(fèi)用有所下降，初見成效。住院病人抗菌藥物使用率由2010年的90%下降至2015年的59.23%。藥占比由52.69%下降至48.52%。

七、實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”，落實(shí)國家基本藥物制度 認(rèn)真執(zhí)行**藥品“三統(tǒng)一”政策，貫徹落實(shí)國家基本藥物制度，按照**醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品招標(biāo)采購“三統(tǒng)一”管理辦法，全部藥品、材料從指定配送公司購進(jìn)、使用上盡可能用城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療目錄內(nèi)藥品，讓廣大群眾真正用上廉價(jià)藥、放心藥，切實(shí)解決老百姓看病難、看病貴的問題。對(duì)藥品不良反應(yīng)及藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測，確保病人用藥安全。使用招標(biāo)藥品510種，全部零差率銷售，使用招標(biāo)醫(yī)用耗材103種，目錄內(nèi)藥品材料使用率100%，多次配送到位率85%，平均到位時(shí)間4天?；舅幬锸褂寐?2%。

八、實(shí)行全員聘用和績效考核工作

實(shí)施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。在規(guī)范津貼補(bǔ)貼的同時(shí)實(shí)施績效工資，逐步形成合理的績效工資機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。為做好我院績效考核工作，保證績效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)《**縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員績效工資考核辦法》（**衛(wèi)發(fā)[2010]211號(hào)）文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際，制定了我院績效工資制度和考核細(xì)則，每月實(shí)行 院、科兩級(jí)考核，建立考核辦法和考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放績效工資。實(shí)行人員全員聘用、擇優(yōu)錄用、定編定崗，分級(jí)管理，不同崗位，不同待遇，調(diào)動(dòng)了廣大職工工作積極性。

九、認(rèn)真落實(shí)“七免一救助”和白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)等民生工程

2014年接診孕產(chǎn)婦3354人，分娩新生兒3364人，實(shí)施剖宮產(chǎn)手術(shù)258人，占7.69%，孕產(chǎn)婦救助2408人，救助資金192.64元，實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)55例。

十、落實(shí)“先住院，后付費(fèi)”惠民政策，方便患者就醫(yī) 為深入推進(jìn)我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革步伐，落實(shí)黨的惠民政策，切實(shí)改善醫(yī)患關(guān)系，方便群眾看病就醫(yī)，自2014年8月份在全院推行“先住院，后付費(fèi)”工作，當(dāng)年實(shí)施病人7406人次，免收住院押金683.97萬元，從2014年12月份至今年5月底，實(shí)施病人9837人次，免收住院押金612.5萬元，把黨的惠民政策落到了實(shí)處。

十一、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和“三好一滿意”活動(dòng)開展情況 為全面加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管理制度和獎(jiǎng)罰措施，每月實(shí)行查房考核，認(rèn)真接待群眾來信來訪，調(diào)查處理違規(guī)違紀(jì)人員，實(shí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制，建立健全了醫(yī)德檔案。按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生主管部門的安排，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”及“守紀(jì)律，講規(guī)矩”主題活動(dòng)，多次召開全院職工大會(huì)和中層管理干部會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。印發(fā)了《**縣人民醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案》，《**縣人民醫(yī)院“守紀(jì) 律，講規(guī)矩”活動(dòng)實(shí)施方案》并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，安排專職人員每月深入科室開展問卷調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向全院通報(bào)。醫(yī)院和各窗口科室向社會(huì)公開承諾，請(qǐng)廣大群眾和就診患者監(jiān)督。從門診，住院病人問卷調(diào)查反映，患者滿意度達(dá)92%。

十二、醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)工作

為避免糾紛事故的發(fā)生，從抓業(yè)務(wù)管理入手，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄，完善必要的輔助檢查，簽寫知情同意書，努力把醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)每月行政、醫(yī)、護(hù)大查房時(shí)，對(duì)鍋爐房、供應(yīng)室、麻醉藥品庫、氧氣庫和水、電、暖管線進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保障了安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作順利開展。為認(rèn)真貫徹落實(shí)**縣委、縣人民政府《關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，按照縣衛(wèi)生計(jì)生局的安排，我院安全生產(chǎn)工作與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，科主任為第一責(zé)任人，護(hù)士長為第二責(zé)任人，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)，層層明確責(zé)任，確保了人民生命、財(cái)產(chǎn)安全。

十三、迅速高效的處置各類突發(fā)事件

我院是全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)中心，120急救中心能迅速高效地處置各類突發(fā)事件，在處理各種重大交通事故，踩踏事件，地震外援，塌房事故中，反應(yīng)迅速，工作認(rèn)真，成績顯著，多次受到縣委、政府和各級(jí)衛(wèi)生主管部門的好評(píng)。

十四、積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治和院感控制工作 積極配合創(chuàng)建**衛(wèi)生縣城工作，每雙周五組織職工打掃門前三包區(qū)衛(wèi)生和院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，先后三次投入資金10多萬元對(duì)醫(yī)院87間衛(wèi)生間進(jìn)行了通風(fēng)設(shè)施和水源沖洗設(shè)備的改造，改變了衛(wèi)生單位不衛(wèi)生的狀況。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，騰退行政辦公室1600平米，壓縮了領(lǐng)導(dǎo)辦公用房，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)用房面積。

根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評(píng)制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)督導(dǎo)檢查監(jiān)測，并反饋結(jié)果，嚴(yán)格消毒滅菌制度，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，降低了院內(nèi)感染率。

十五、堅(jiān)持院務(wù)公開，實(shí)行民主建院

醫(yī)院公開各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開服務(wù)流程，明確各種標(biāo)識(shí)，公開辦事程序，每月醫(yī)護(hù)、行政查房結(jié)果向全院公示，接受廣大群眾和職工的監(jiān)督。凡大型設(shè)備、辦公用品、醫(yī)療器械的采購均實(shí)行議標(biāo)、招標(biāo)購入，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會(huì)和職工代表的監(jiān)督作用，實(shí)行民主建院，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

十六、業(yè)務(wù)工作

2014住院病人198888人次。手術(shù)3881人次，與2010年相比均增加一倍。2014年接診門診病人173042人次，較上年同期增加8595人次。做各類健康檢查8917人次，120車輛接病人1300人次，送病人589人次，急診留觀病人776人次，搶救危重病人717人次，搶救成功率98%。病床使用率89.76%，較上年提高0.12%。治愈率74.14%，好轉(zhuǎn)率25.73%，死亡率0.12%。出院者平均住院7.24天，較上年同期平均減少0.09天。門診病人次均費(fèi)用86.61元，較上年 同期增加10.13%，門診抗菌藥物使用率13.40%，較上年同期下降0.85%，住院病人次均費(fèi)用3621.26元，較上年同期增加0.15%，抗菌藥物使用率59.23%。報(bào)告各類傳染病408例，其中肺結(jié)核176例，乙肝63例，其他169例。

近年經(jīng)過全院對(duì)努力，取得了一些成績，醫(yī)院業(yè)務(wù)也得到了長足發(fā)展，但于上級(jí)的要求和人民群眾的所需，還有一些不足之處，如：績效考核有待進(jìn)一步完善，十三項(xiàng)核心制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，遷建資金缺口也給我們帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，副高以上職稱長期得不到聘任也制約著我院的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，這次述職評(píng)議是縣委、政府和衛(wèi)計(jì)局各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對(duì)醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院班子的關(guān)心，我們班子每個(gè)成員在履職中也難免有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表提出批評(píng)意見。我們一定虛心接受，認(rèn)真整改。相信在縣委、政府和衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督和支持下，我們今后以二甲復(fù)審為抓手，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。保障醫(yī)療安全，提升我院核心競爭力，更好的為**人民做好醫(yī)療服務(wù)。

謝謝大家！

2015年6月9日