第一篇：華山加油站安全評審驗(yàn)收會議發(fā)言稿

陜西高速延長石油公司

加油站安全評審驗(yàn)收會議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評委：

大家好！承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙中為我公司加油站安全評審驗(yàn)收召開專題會議，借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表高速延長公司向今天到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的辛勤工作表示感謝。下面，我將本公司的基本情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們作以簡單介紹。

陜西高速延長石油有限責(zé)任公司是按照省委、省政府的整體部署，由中國交通百強(qiáng)企業(yè)省高速公路建設(shè)集團(tuán)以20年經(jīng)營權(quán)出資15750萬元（股權(quán)比例為70%）和具有百年歷史的全國百強(qiáng)企業(yè)陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以現(xiàn)金出資6750萬元（股權(quán)比例為30%）合資組建的國有合作有限責(zé)任公司，陜西高速延長石油有限責(zé)任公司的成立是我省國有企業(yè)一次優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的重要嘗試，對于增強(qiáng)我省高速公路整體運(yùn)營服務(wù)能力、拓展國有企業(yè)發(fā)展空間、提升陜西整體對外形象、推動我省經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。陜西高速延長石油有限責(zé)任公司依托完善的站區(qū)網(wǎng)絡(luò)、充足的油源供應(yīng)、可靠的油品質(zhì)量、規(guī)范的服務(wù)管理，為我省高速公路的運(yùn)營暢通乃至全省經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了有力的保障和支持。本次提請?jiān)u審的華山服務(wù)區(qū)（南、北）加油站建站位于西潼高速華山服務(wù)區(qū)南、北區(qū)區(qū)域內(nèi)，由“陜西省石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院”設(shè)計(jì)，“陜西方圓建工集團(tuán)有限公司”組織施工，“陜西永明項(xiàng)目管理有限公司”承擔(dān)監(jiān)理。《安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》由“陜西宇泰建筑設(shè)計(jì)有限公司”組織編制。加油站單站建筑面積：站房310平方米，罩棚面積921.8平方米，罐區(qū)面積468.7平方米。埋地油罐6個，其中50立方米（柴油罐）4個，50立方米（汽油罐）1個，30立方米（汽油罐）1個。折合儲油能力為180立方米。兩站共設(shè)加油機(jī)16臺，北站加油機(jī)8臺，其中單品雙槍柴油加油機(jī)6臺，雙品雙槍汽油加油機(jī)2臺。南站加油機(jī)8臺，其中單品雙槍柴油加油機(jī)4臺，雙品雙槍汽油加油機(jī)4臺。加油站等級為一級。

南沙停車區(qū)（南、北）橇裝加油站位于西潼高速公路南沙（南、北）停車區(qū)內(nèi)。是經(jīng)陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，依據(jù)陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于陜西高速延長石油有限責(zé)任公司辦理加油站危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的復(fù)函》（陜安監(jiān)管函?2009?236號文件）和《關(guān)于陜西高速延長石油有限責(zé)任公司橇裝加油站安全驗(yàn)收及辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證請示的復(fù)函》（陜安監(jiān)管函?2011?212號文件）購買和固定放置于西潼高速公路南沙停車區(qū)經(jīng)營使用的。北站橇裝加油設(shè)施占地面積約為80㎡，營業(yè)活動房及宿舍占 地面積約為150㎡。南站橇裝加油設(shè)施占地面積約為40㎡，營業(yè)活動房占地面積約為26㎡。

我公司選用的橇裝加油裝置是由北京優(yōu)孚爾新型容器設(shè)備有限責(zé)任公司生產(chǎn)的優(yōu)孚爾橇裝式加油裝置，共3臺。（南區(qū)放置1臺，北區(qū)放置2臺）。單體裝置配25 m3汽油罐一個，25 m3柴油罐一個，加油機(jī)2臺。該加油裝置采用整體橇裝式加油裝置，密閉卸油，雙壁雙倉鋼制儲油罐，單站橇裝式加油裝置儲油能力為50m3，采用無縫鋼管輸油管道，自吸式稅控加油機(jī)加油，燃燒和爆炸抑制裝置，自動滅火裝置等技術(shù)，國內(nèi)外大量使用，安全可靠。該橇裝式加油裝置已于2012年3月28日經(jīng)陜西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局同意使用并在陜西省進(jìn)行了資格備案。為確保該橇裝式加油裝置安全生產(chǎn)，除該裝置單體配備的自動滅火裝置外，還在附近配備了部分滅火器材、防火沙和滅火毯等。加油裝置均已通過防雷防靜電接地檢測并取得合格證。

南沙停車區(qū)（南、北）橇裝式加油裝置安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇由陜西宇泰建筑設(shè)計(jì)有限公司編制，橇裝式加油裝置配套設(shè)施施工由西安德雅裝飾工程有限公司承擔(dān)，陜西永明項(xiàng)目監(jiān)理有限公司進(jìn)行施工監(jiān)理。

高速公路服務(wù)區(qū)各加油站作為高速公路的配套服務(wù)設(shè)施，必須與高速公路同步運(yùn)營。但前期由于種種原因，各站未能及時取得相應(yīng)資質(zhì)，給后續(xù)證照辦理工作帶來了許多困 難，影響了公司的正常經(jīng)營，同時也制約了高速公路的通行順暢，特別是給安全監(jiān)管部門帶來了許多不便，為此，我謹(jǐn)代表高速集團(tuán)深表歉意。有鑒于此，我公司自2010年1月1日正式接管以來，立即組織專人收集、整理加油站前期資料，多次主動向渭南市、縣安全主管部門匯報(bào)，得到了渭南市及所在縣區(qū)安全主管部門的諒解和大力支持，在此我再次向一直以來大力支持我公司安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！

今天的渭南市安監(jiān)局主持、舉行的安全審查驗(yàn)收會議，是貫徹落實(shí)渭南市政府第48次專項(xiàng)問題會議紀(jì)要的實(shí)際行動，是完善高速延長石油公司西禹線加油站安全資質(zhì)的一項(xiàng)重要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敬請各位專家按照國標(biāo)要求，認(rèn)真審查，肯定成績，指出不足，我們一定會虛心接受，積極整改，為早日取得經(jīng)營資質(zhì)證照不懈努力。

謝謝大家！

第二篇：加油站安全驗(yàn)收會議主持詞

評審主持詞

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！

按照《安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，今天，我們組織對我公司實(shí)施的“加油站改造項(xiàng)目”進(jìn)行安全設(shè)施竣工驗(yàn)收。

我公司“加油站改造項(xiàng)目”《安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告》由****安全評價(jià)有限公司編制完成。按照安全竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，我公司從###區(qū)安監(jiān)局專家?guī)熘?，聘?*、***和***等三名同志作為今天竣工驗(yàn)收工作的專家，組成專家組并完成該次驗(yàn)收工作。請三位專家推選本次專家組組長：。經(jīng)專家推選，**同志任本次評審專家組組長。

今天的評審會議，我們有幸邀請到市安監(jiān)局副局長***同志、市局危化品科長***同志及副科長***同志，以及***區(qū)安監(jiān)局副局長 同志參加，讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎，并希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出指導(dǎo)意見和建議。

參加本次評審會的還有：****安全評價(jià)有限公司經(jīng)理王***，安全評價(jià)師**；***有限公司第243加油站領(lǐng)導(dǎo)***。

今天的評審會議議程有三項(xiàng)：一是由****安全評價(jià)有限公司介紹項(xiàng)目的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評價(jià)情況；二是由專家組

對項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收現(xiàn)場和部分資料進(jìn)行查看、檢查，對項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)詢、評議，形成專家組驗(yàn)收評審意見并對我公司和安全評價(jià)單位進(jìn)行反饋；三是請市局領(lǐng)導(dǎo)***同志講話。下面依次進(jìn)行：

首先，請一****安全評價(jià)有限公司介紹項(xiàng)目的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評價(jià)情況；

下面會議進(jìn)行第二項(xiàng)。

首先進(jìn)行第一階段：請專家組檢查現(xiàn)場，查看有關(guān)資料。

下面進(jìn)行第二階段：請各位專家對項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告進(jìn)行質(zhì)詢、評議，形成專家組驗(yàn)收評審意見并進(jìn)行反饋。

下面會議進(jìn)行第三項(xiàng)，請市局領(lǐng)導(dǎo)李思亮同志講話，大家歡迎！

總結(jié)

同志們：

今天我們組織召開加油站改造項(xiàng)目”進(jìn)行安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評審會。剛才市局***同志對本次驗(yàn)收評審工作給與了肯定，對我們當(dāng)前及以后的安全生產(chǎn)工作提出了要求。**評價(jià)公司介紹了項(xiàng)目安全評價(jià)情況，各位專家查看了現(xiàn)場和有關(guān)資料，最后形成了專家評審意見。各位專家和領(lǐng)導(dǎo)對本次審評工作給予了肯定，并對我公司的安全生產(chǎn)工作提出了很好的意見與建議，這對我們下一步更好地做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。希望安全評價(jià)單位根據(jù)專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見，對《報(bào)告》進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。項(xiàng)目進(jìn)行正常營業(yè)后，我們將嚴(yán)格、認(rèn)真地按照報(bào)告中提出的意見和建議，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好安全生產(chǎn)工作。

最后，再一次感謝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對*****有限公司第243加油站工作的大力支持。今天的專家評審會到此結(jié)束，謝謝大家!

第三篇：加油站整治會議發(fā)言稿

在全縣加油站、加氣站集中整治

現(xiàn)場會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo): 大家上午好！自全縣開展集中整治非法加油、加氣站工作以來，xx鎮(zhèn)黨委、政府下定決心，明確責(zé)任，采取果斷措施，對全鎮(zhèn)境內(nèi)所有非法加油站、加氣站進(jìn)行全面徹底地拆除。截止目前，全鎮(zhèn)19家非法加油站，有15家已經(jīng)全部拆除完畢，剩余的4家加油機(jī)已全部拆除，正在拆罐、拆棚；5家非法加氣站，有1家已經(jīng)全部拆除完畢，其余4家加氣機(jī)已全部拆除，正在搗氣、拆罐和拆棚。下一步我鎮(zhèn)將堅(jiān)定信心，堅(jiān)決按照縣委、政府的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成這項(xiàng)任務(wù)。

一、進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化問責(zé)。

在這項(xiàng)工作中，我們實(shí)行一名科級干部盯死靠牢一處加油（氣）站點(diǎn)的方法，對全鎮(zhèn)24處加油（氣）站都明確了具體責(zé)任人。每天早晨8點(diǎn)和下午5點(diǎn)，工作組全體人員開會調(diào)度進(jìn)展情況。對進(jìn)展較慢的科級干部，要求在全體干部會議上說明情況；對限期內(nèi)完不成拆除任務(wù)的科級干部，立即停止所分管的各項(xiàng)工作，并報(bào)請組織部做免職處理。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化措施，強(qiáng)力拆除。

堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行“拆機(jī)--破棚--挖罐--恢復(fù)土地原貌”的標(biāo)準(zhǔn)，分包科級干部負(fù)責(zé)把關(guān)釘死，督促經(jīng)營業(yè)主拆除。對已經(jīng)拆除的，實(shí)行銷號制，拆除一處，申報(bào)一處，驗(yàn)收一處。鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)、安監(jiān)辦、電業(yè)公司、派出所組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，全程配合集中拆除工作。凡是不自行拆除的，進(jìn)行停水?dāng)嚯?，在確保安全的基礎(chǔ)上，逐一強(qiáng)制拆除。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)

在集中整治的同時，通過微信公眾平臺、宣傳標(biāo)語、電視廣播等多種方式進(jìn)行宣傳，做好經(jīng)營戶的思想工作，讓經(jīng)營戶知道違法經(jīng)營的后果，讓經(jīng)營戶知道辦理合法手續(xù)的渠道；給周邊鄰居、群眾講清非法加油站和加氣站存在的嚴(yán)重性和危險(xiǎn)性，讓周邊群眾知道治理的好處，形成強(qiáng)大的輿論氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我鎮(zhèn)在整治非法加油站、非法加氣站活動中取得了一定的效果，但剩余的工作仍然十分艱巨，我們以這次會議為契機(jī)，以更加飽滿的激情、高昂的斗志、充足的干勁，把這項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，不達(dá)目的絕不收兵，堅(jiān)決向縣委、縣政府交一份滿意的答卷。

發(fā)言完畢，謝謝大家！

第四篇：管理評審會議發(fā)言稿

******** 管理評審會議發(fā)言稿

一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料

1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。

2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。

3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。

4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。

5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。

6、收集的顧客滿意信息情況。

7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。

8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。

9、上質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。

10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。

二、本內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況

1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。

2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用ISO/IEC導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。

3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評審會議發(fā)言稿

********

4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。

具體見內(nèi)部審核報(bào)告。

三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況

質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。

未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。

四、比對和能力驗(yàn)證情況

本未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。

五、內(nèi)部檢測能力抽查情況

本暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。

六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況

未有變動。

七、收集的顧客滿意信息情況

根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個小項(xiàng)，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評審會議發(fā)言稿

******** 工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行收集，并及時上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況

根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項(xiàng)目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報(bào)。

九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告

根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時也提醒注意，個別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評審會議發(fā)言稿

******** 歸檔。

十、上質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況

上質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：（1）員工對質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠，造成實(shí)際作業(yè)時出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動

（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。

（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。

（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。

（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。

以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。

十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議

由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時提交對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,以質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評審會議發(fā)言稿

******** 便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。

十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

十三、需采取糾正和預(yù)防措施

1、全員參與的意識不夠。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。

2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。

3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。

5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評審會議發(fā)言稿

********

6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。

7、我院2007度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2007年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日 期： 年 月 日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評審會議發(fā)言稿

第五篇：管理評審會議發(fā)言稿

管理評審 會議發(fā)言稿(精選多篇)

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機(jī)電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2014年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗(yàn)和評價(jià)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實(shí)施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實(shí)施達(dá)成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；

內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實(shí)施及運(yùn)行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機(jī)電中心、天然居貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報(bào)告；魯班大廈貫徹實(shí)施質(zhì)量體系情況報(bào)告；

3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進(jìn)意見。

請與會各部門人員按照會議內(nèi)容

提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報(bào)告格式附后，請大家參照編寫并將報(bào)告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準(zhǔn)時參加會議。

此通知。

附：推行情況報(bào)告

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實(shí)施iso9001、iso14001

及ohsas18001情況匯報(bào)

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對客戶管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護(hù)物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達(dá)到客戶對我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準(zhǔn)備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報(bào)修、專項(xiàng)委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。

第二、護(hù)管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實(shí)施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)

境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項(xiàng)工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標(biāo)：

管理目標(biāo)

1、管理服務(wù)滿意率達(dá)95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達(dá)成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項(xiàng)的解決：

1、垃圾分類管理尚未實(shí)施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的

工作已于10月21日前全部落實(shí)到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項(xiàng)也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實(shí)、實(shí)施。

六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運(yùn)行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個

op04《溝通與交流控制程序》op07《設(shè)備管理程序》

op10《裝修管理程序》op11《相關(guān)方投訴處理程序》

op14《維修管理程序》op15《護(hù)管管理程序》

op16《消防管理程序》op17《車輛管理程序》

op20《供水、供電管理程序》op21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

op23《公共設(shè)施管理程序》op24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

op25《標(biāo)識和可追溯性控制程序》op26《采購管理程序》

op27《物業(yè)管理分包方控制程序》op28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》op30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》op31《事故、事件、不符合處理程序》

op32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進(jìn)控制程序》 op33《糾正和預(yù)防措施控制程序》op36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

op39《倉庫管理程序》op40《清潔管理程序》

評審會議管理制度

第一章 總則

第一條 為提高集團(tuán)公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。

第二條本制度中的評審會議，是指公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǖ臅h。評審會議為不定期會議，通常以一案一會為原則。

第三條評審會議承辦部門負(fù)責(zé)會議方案的制訂和報(bào)批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀(jì)要的撰寫和報(bào)批以及會議審定事項(xiàng)的落實(shí)。

第四條 行政部負(fù)責(zé)會議通知和資料的發(fā)放，會議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。

第五條 制度適用于公司本部，各公司，部門參照執(zhí)行

第二章 會議類別與范圍

第六條 評審會議分為項(xiàng)目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管

理類及其他類。

第七條 項(xiàng)目工程前期類評審會議內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案、環(huán)境設(shè)計(jì)方案、綜合管線設(shè)計(jì)方案、智能化設(shè)計(jì)方案等。

第八條 工程管理類評審會議內(nèi)容

包括：標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。

第九條 營銷策劃類評審會議內(nèi)容包括：戶型設(shè)計(jì)方案、廣告策劃方案、銷售方案、項(xiàng)目標(biāo)識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(jià)方案、前期物管協(xié)議等。

第十條 行政管理類評審會議內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同、各類規(guī)章制度、重要會議方案等。

第十一條 上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評審的其他各類方案。

第三章 會議準(zhǔn)備與召開

第十二條 召開評審會議前，應(yīng)由承辦部門制定評審會議方案。方案內(nèi)容包括：

會議時間和地點(diǎn)；

會議主持人；

會議評審內(nèi)容及議程；

會議參加部門及擬邀請的專家和

來賓；

評審資料目錄；

會務(wù)安排。

第十三條 承辦部門應(yīng)將會議方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，原則上應(yīng)于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。

第十四條 承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置，準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊等相關(guān)會議用品。

第十五條 與會人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會議記錄。

第十六條 會議發(fā)言和評審程序應(yīng)按會議通知的議程進(jìn)行，特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容：

主持人明確會議要求和目的；

承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)評審材料的基本內(nèi)容，提出需要研討解決的中 心議題等；

與會人員對評審材料提出建議、意見及理由；

承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會人員提出的問題；

主持人應(yīng)對將要形成會議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求，達(dá)成基本統(tǒng)一后作會議總結(jié)，并形成決議。

第十七條 會議對評審材料應(yīng)充分討論，力求取得一致，當(dāng)有較大意見分歧，且暫時不能統(tǒng)一時，則由承辦部門會后對材料作進(jìn)一步深化和修改，提交下一次評審會議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評審資料，會議結(jié)束后由承辦部門負(fù)責(zé)收回

第四章 會議紀(jì)要及實(shí)施

第十九條 承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要

力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿，并送與會人員會簽后，報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。

第二十條 會議簽到冊、會議記錄及會議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。第二十一條 承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求，切實(shí)做好各項(xiàng)落實(shí)工作。第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊?，會議主持人及評審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十三條 與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露或傳播不宜公開的會議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

第五章 附則

第二十四條 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。

管理評審會議議程

各部門：

為評價(jià)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的，經(jīng)公司研究決定，于

2014管理評審會議。

一、參加評審會議的人員如下：

總經(jīng)理、管理者代表、條線副總、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、員工代表

二、會議主持：李申總經(jīng)理

三、會議議程：

由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本部門2014年來體系運(yùn)行情況進(jìn)行交流發(fā)言。

由副總經(jīng)理唐秀東對2014年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

由總經(jīng)理李申針對本次管理評審會議內(nèi)容對體系工作提要求。

四、請出席評審會議的人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，體系審計(jì)科將進(jìn)行考核。

管理辦公室、體系審計(jì)科

2014年7月28日

管理評審會議報(bào)告

時間：2014年11月8日上午10:00---11:00

主席：陳志雄經(jīng)理

出席人員：褚錫倫副經(jīng)理、王清副

經(jīng)理，肖偉民，陳澤文，鮮于建。地點(diǎn)：公司4樓會議室

記錄：肖偉民

會議記錄內(nèi)容：

這次管理評審會議是公司的第一次，討論在規(guī)定的議程 進(jìn)行。由于會議的參與者還沒有經(jīng)驗(yàn)，會議之前的資料準(zhǔn)備狀況不是太理想，對管理評審所討論的問題不是太熟悉。但是經(jīng)過這次的評審，管理層基本上清楚了整個的操作，了解了管理評審的真正意義和目的。這是本次會議的最大收獲，為下一次的管理評審打下了基礎(chǔ)。

質(zhì)量體系管理文件發(fā)布后，已經(jīng)過了一段時間的運(yùn)行，相關(guān)的信息證明我們的質(zhì)量體系基本上能客觀地反映公司的實(shí)際運(yùn)作狀況。管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員通過體系的運(yùn)行加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解，并透過一定的培訓(xùn)逐步為操作者所接受和掌握，這有利地促進(jìn)了體系的順利實(shí)施。體系有效性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

? 消除了過往的一些真空灰色地帶；

? 各部門之間的溝通更順暢了；

全員的質(zhì)量意識加強(qiáng)了；

公司的管理思路更明確了。? ?

但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.質(zhì)量方針和目標(biāo)自發(fā)布以來，經(jīng)過了對員工的培訓(xùn)已基本讓他

們理解其中的含義。經(jīng)過這次會議的討論大家對方針和目標(biāo)的理解加深了，尤其認(rèn)識到質(zhì)量目標(biāo)必須以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)加以反映。從目前對方針的理解和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來看，作出如下結(jié)論： 1）質(zhì)量方針不變

2）質(zhì)量目標(biāo)也保持現(xiàn)有水平，當(dāng)然公司會在體系的不斷運(yùn)作過

程中，不斷提高和增進(jìn)：

? 竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%

用戶對服務(wù)的滿意率提高到95％ ?

2． 質(zhì)量管理體系截止到目前為止

未發(fā)生重大變化

3． 部門的主要負(fù)責(zé)人由于工作忙而沒法顧及質(zhì)量體系的實(shí)際運(yùn)用。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在往后的時間里一定要部門的經(jīng)理和副經(jīng)理親自參與，過問體系的實(shí)施情況。

4． 有一些質(zhì)量活動被忽視了，沒有被納入體系里，諸如：技術(shù)部對

于外部文件的管理；一些程序的引用文件未納入文件體系；工程部與技術(shù)部之間的接口問題。

5． 經(jīng)理強(qiáng)調(diào)以上問題及各部門回去自查發(fā)現(xiàn)的問題必須引起足夠 的重視，并盡快加以解決，請管理代表追蹤。

6． 組織架構(gòu)到目前為止一直以質(zhì)量手冊公布的架構(gòu)運(yùn)行，各部門工

作順暢，但還要求各部門要把規(guī)定的職責(zé)與文件核對，保持一致，如有矛盾的地方在正式審核前進(jìn)行修正。

7． 在質(zhì)量方面內(nèi)部審核的結(jié)果已顯示達(dá)到一定的有效性，內(nèi)部審核

共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)6項(xiàng)，沒有嚴(yán)重的不符合項(xiàng)。經(jīng)理強(qiáng)調(diào)經(jīng)過會議討論的糾正和預(yù)防措施一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并由管理代表負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證工作的進(jìn)行，在下一次管理評審會議時提出。8． 另外目前的糾正措施只針對一些顧客投訴，而過程管理及平時管

理中我們發(fā)現(xiàn)的問題，都可以應(yīng)用該要素進(jìn)行解決，會議后可讓各部門補(bǔ)一些此類報(bào)告，并且通過熟悉該要素的程序，只要發(fā)生問題就分析原因，解決問題的根源，如此可以使我們的管理逐步完善和提高。

9． 顧客的投訴處理基本符合公司的運(yùn)作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，每一次都

有相應(yīng)的改善措施，打消了顧客的抱怨。建議以后每隔一段時間做一個匯總統(tǒng)計(jì)，以消除同樣事件的發(fā)生，更好地改善質(zhì)量狀況，請管理代表跟蹤間隔時間的制定及責(zé)任部門。

編制：

經(jīng)理：年月日 年月日

2014管理評審會議記錄

北京安諾信通信技術(shù)有限公司2014管理評審于2014年7月31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。

會議的主要議程如下：

1、總經(jīng)理宣布開會。

2、綜合部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況

3、市場部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況

4、研發(fā)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

5、運(yùn)營部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

6、管理者代表匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。

各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。此處不再論述。

在聽取了各部門及管理者代表的體系運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)后，會議進(jìn)行了討論，大家對質(zhì)量體系運(yùn)行以來取得的成績表

示了充分的肯定，對部門提出的問題也進(jìn)行了充分的商量，并提出了部分的改進(jìn)建議。

會議討論一致認(rèn)為：

1、公司的管理方針是適宜的，是符合社會發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。

2、公司的管理目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，從4月份實(shí)施體系運(yùn)行以來，公司的各部門的目標(biāo)也基本上完成。

3、公司于2014年7月15日至7月16日進(jìn)行了管理體系運(yùn)行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及審核方法也不十分

熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了1個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進(jìn)一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。

4、運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來，我們

發(fā)現(xiàn)：顧客的滿意度是很高的，沒有不良問題發(fā)生。

5、各主管部門能對自己主管的過程進(jìn)行積極的管理，主動處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。

6、公司的管理體系文件基本上符合我公司的實(shí)際情況，但也存在一定的問題，希望再運(yùn)行一段時間后，對公司的管理體系文件進(jìn)行一次修訂。

7、最后，公司總經(jīng)理宋波做了重要講話，認(rèn)為：

1）各部門所做的體系運(yùn)行總結(jié)及存在的相應(yīng)問題，我認(rèn)為是非常合適的，也是正確的；

2）大家能在此次會議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進(jìn)入了體系運(yùn)行的角色，也體現(xiàn)出大家對公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。

3）各部門提出的問題，我會和管理者代表專門進(jìn)行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出自己的建

議，供我們參考。

管理者代表高羽塵對公司的管理體系的運(yùn)行提出了改進(jìn)的建議：

首先，各級管理人員要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的學(xué)習(xí)，尤其中層干部，要把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手，在各項(xiàng)工作中切實(shí)起到帶頭作用；

其次，各部門之間的溝通和交流要積極主動，要本著為公司負(fù)責(zé)的精神，負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。不能出現(xiàn)因溝通不及時或推諉，造成公司效率的低下。

本人將對上述兩項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予

處罰。

公司的管理體系已經(jīng)建立，我們就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品、為社會的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。

公司的目的是：依據(jù)管理，提升公

司的品牌，承攬更多的項(xiàng)目，同時為社會負(fù)起更多的責(zé)任。與此同時，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強(qiáng)，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

北京安諾信通信技術(shù)有限公司2014年7月31日