第一篇：加油站評審匯報材料

加油站

安全標準化匯報

各位領(lǐng)導、專家： 大家好!我代表加油站向領(lǐng)導、專家一行的到來，表示熱烈歡迎！下面我就加油站安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程向您們作匯報。

XXX 加油站于2001年3月19日成立，注冊地址烏市金華路28號，加油站負責人：馬紅祥。注冊資金55萬元人民幣。經(jīng)濟性質(zhì)：國有企業(yè)。

倉房溝路加油站于2004年3月19日取得新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險化學品經(jīng)營許可證，許可經(jīng)營項目（具體經(jīng)營項目及期限以有關(guān)部門的批準文件或頒發(fā)的許可證、資質(zhì)證書為準）：零售：汽油、柴油。該站所經(jīng)營的油品由中國石油天然氣股份有限公司新疆烏魯木齊銷售分公司統(tǒng)一配送。

加油站現(xiàn)有從業(yè)人員10人，其中主要負責人1人，專職安全員2人，加油工及其他人員7人。加油站負責人馬紅祥和專職安全員馬紅林經(jīng)過培訓取得了安全資格證書。

該站占地面積2400m2，加油站設(shè)埋地油罐個，1個25m3、3個10m3的柴油罐，3個20m3的汽油罐，總?cè)萘?15m3。站內(nèi)共設(shè)有6臺單槍加油槍。依據(jù)《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》GB50156-2012，該站當量罐容為87m3（柴油折半計算），屬于二級加油站。

自營業(yè)以來，該加油站經(jīng)營狀況良好，運行狀況穩(wěn)定，沒有發(fā)生過安全事故。

2014年11月20日根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008，《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010，《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標準化評審標準》文件的要求，為全面提升加油站的安全生產(chǎn)管理水平，加強對加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，踏踏實實地做好加油站的安全基礎(chǔ)和基層工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制，加油站成立了以站長為組長的“安全標準化領(lǐng)導小組”，負責安全標準化工作的落實。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008，《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010文件的要求，深刻理解和掌握了安全標準化的內(nèi)容和要求，經(jīng)過策劃、實施、檢查、改進與提高運作，對加油站的法律、法規(guī)和標準、機構(gòu)和職責、風險管理、管理制度、培訓教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康、危險化學品管理、事故與應急、檢查與自評等工作進行了運作，加油站安全生產(chǎn)標準化管理水平有了很大的提高。現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標的確定及落實、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定。

加油站確定了2014年安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標。組織加油站員工認真討論，將目標指標層層分解，與員工簽訂了2014年安全生產(chǎn)目標責任書。加油站制定了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《加油站操作規(guī)程》、《生產(chǎn)禁令》，組織加油站員工認真學習，并要求員工嚴格執(zhí)行。嚴格按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，真正

把安全生產(chǎn)工作責任到人，嚴格落實責任制的考核。對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理。促進了加油站安全生產(chǎn)持續(xù)不斷的改進和提高、建立自我約束的、不斷完善的安全生產(chǎn)管理的長效機制。

二、安全領(lǐng)導生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置

加油站成立了由站長任組長，安全員任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，具體負責加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。加油站成立了由站長任組長，安全員任副組長，加油工為成員的安全生產(chǎn)標準化小組，由站長任命安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的負責人、消防安全負責人、安全員、事故調(diào)查員、急救員。形成了完整的安全生產(chǎn)管理標準化體系和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。加油站再到班組形成了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到了安全生產(chǎn)人人都管，保障了員工的人身安全、財產(chǎn)安全，使加油站的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)投入

加油站建立了安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，制度中明確了職責、范圍、費用提取、投入使用等內(nèi)容。

站長負責加油站的安全生產(chǎn)費用的全盤工作。會計保證安全生產(chǎn)費用投入，按月足額提取，按規(guī)定使用。?？顚Ｓ?，協(xié)助安全員做好安全費用的統(tǒng)計，并建立了安全生產(chǎn)費用使用臺賬和包含以下方面的安全生產(chǎn)費用的使用計劃：

1.完善、改造和維護安全健康防護設(shè)備設(shè)施。

2.安全生產(chǎn)教育培訓和配備個體防護裝備。

3.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。

5.應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練。

6.安全標志及標識和職業(yè)危害警示標識。

7.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

由于以上方面的落實，加油站2014年安全生產(chǎn)費用足額使用，使加油站的安全生產(chǎn)有了保證

本加油站按規(guī)定給員工足額繳納了工傷保險費，安全員負責按工傷管理條例，收繳和管理工傷保險基金，審核支付工傷保險待遇。保障受傷害員工享受工傷保險待遇。

四、法律法規(guī)

建立識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范與其他要求的管理制度。建立了加油站適用的法律法規(guī)清單。

安全員在法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求發(fā)生變化時及時更新法律法規(guī)清單，提供給加油站站長，及時組織將更新的法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求融入生產(chǎn)管理。將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范與其他要求傳達給從業(yè)人員，并進行相關(guān)培訓和考核。

五、安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)加油站的安全教育培訓計劃，每年進行加油站生產(chǎn)管理人員的安全培訓教育、全員的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。對新進的員工重點進行了三級安全教育，講解國家的法

律法規(guī)、行業(yè)標準，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹加油站的工藝布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的設(shè)備設(shè)施、消防知識、職業(yè)健康防護基本知識及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和勞動紀律。安全教育考試合格后分配上崗。二級安全教育由加油站負責，主要介紹設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、加油站的危險區(qū)域及危害分析，職業(yè)健康的安全教育等。經(jīng)培訓合格的員工分配到班組，由班組長負責介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，工作崗位的危險源點、安全生產(chǎn)操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等。加油站管理人員的安全生產(chǎn)教育由 加油站統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等一系列適用的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定。每年定期不定期的組織安全生產(chǎn)學習，每年的安全生產(chǎn)活動中和班組活動都要進行安全生產(chǎn)教育，使每位員工深刻認識到“管生產(chǎn)，必須管安全”的重要性。加油站的安全教育、安全活動都有記錄、有計劃，提高了加油站員工的安全生產(chǎn)意識。加油站保持了歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

六、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)

加油站建立健全了《設(shè)備、設(shè)施檢（維）修管理制度》、《設(shè)備、設(shè)施拆除和報廢管理制度》等各項設(shè)備生產(chǎn)管理制度，落實責任到人。加油站做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了安全隱患，保證了設(shè)備的安全正常的生產(chǎn)。

七、作業(yè)安全

建立了包括下列危險作業(yè)的作業(yè)安全管理制度，安全員是責任部門，嚴格執(zhí)行許可證作業(yè)制度。

1.動火作業(yè)。

2.設(shè)備檢修作業(yè)

3.高處作業(yè)。

4..臨時用電作業(yè)

5.進入受限空間安全作業(yè)

6.斷路安全作業(yè)

7.破土安全作業(yè)

生產(chǎn)過程控制：加油站建立了交接班制度，發(fā)現(xiàn)潛在的或已發(fā)生的危及作業(yè)人員安全的狀況，在交接班時交代清楚，并做好記錄，立即整改保證作業(yè)安全。員工在作業(yè)現(xiàn)場配備相應的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，進入作業(yè)現(xiàn)場前，均按規(guī)定使用個體防護用品。

作業(yè)活動的負責人嚴格按照作業(yè)文件的規(guī)定組織和指揮生產(chǎn)作業(yè)活動，作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，作業(yè)人員在進行危險作業(yè)時，持相應的作業(yè)許可證作業(yè)。加油站落實了生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防護措施。

按規(guī)定在較大危險因素的作業(yè)場所或有關(guān)設(shè)備上，按照GB2894-2008及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，設(shè)置安全警示標志。

分別對承包商、供應商等相關(guān)方的資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理，建立了相關(guān)方的名錄和檔案。

建立了人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度。并對變更過程及變更后所產(chǎn)生的隱患進行排查、評估和控制。

八、安全隱患檢查、整改

加油站在作業(yè)現(xiàn)場對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施、人員、活動等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

九、建立職業(yè)健康的管理制度。

按有關(guān)要求，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。加油站對工藝設(shè)備的管理，對易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等組織人員進行定期檢修和維護，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。加油站每一個員工都有職業(yè)危害告知書。

加油站在可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒有害作業(yè)場所按規(guī)定設(shè)置沖洗設(shè)施、配置現(xiàn)場急救用品、防護救急器具專柜，設(shè)置應急撤離通道，制定應急預案，同時做好定期檢查和記錄。

十、安全生產(chǎn)的應急管理

加油站制定了《 加油站應急救援預案》，每月應急救援預案的演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《事故應急預案管理制度》，保證安全有效的工作環(huán)境，設(shè)置安全標志、標識。對突發(fā)事故的人員疏散，保證加油站員工人身的安全和加油站的安全。

加油站根據(jù)消防要求，制定了《消防安全管理制度》，按消防器材配置標準加油站配備了滅火器、滅火毯、沙子等消防器材，對消防器材進行專人管理，職責明確，確保消防器材的性能良好。每年安全生產(chǎn)的例行進行安全檢查，不斷改進，確保消防安全，防止了火災的發(fā)生。

十一、事故調(diào)查和處理

事故處理嚴格按照四不放過原則。

安全員對所管轄范圍內(nèi)的事故進行內(nèi)部事件分析通報，對加油站及員工進行事故經(jīng)過、原因展示、通報下步采取的預防措施、長期預防措施等內(nèi)容的事故分析會議。落實事故整改和預防措施，防止事故的再次發(fā)生。措施包括；工程技術(shù)措施、培訓教育措施、和管理措施。

十二、績效評定和持續(xù)改進

分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀、確定改進方案、實施改進計劃和評述改進效果。制定完善安全生產(chǎn)標準化改進的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

十三、自評得分

加油站安全生產(chǎn)標準化經(jīng)過近一年的試運行，目前加油站作業(yè)現(xiàn)場實際作業(yè)過程基本符合安全標準化管理體系文件的要求，但仍在不斷完善中。根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準規(guī)范及AQ3013-2008《危險

化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、AQ/T 9006-2010《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》自治區(qū)加油（氣）站安全標準化評審標準（試行）等要求進行自查自評。結(jié)合加油站作業(yè)現(xiàn)場管理，對執(zhí)行安全標準化體系文件在安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與職責、安全投入、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓、設(shè)備設(shè)施的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場的管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康管理、應急救援管理、事故報告、調(diào)查與處理、績效評定與考核等工作全面詳細的自評，并進行了自評打分。標準化得分為 分。符合自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標準化評審標準三級要求。特申請安全標準化三級達標驗收考核。同時懇請領(lǐng)導、專家多提寶貴意見，我們將努力改進，謝謝！

第二篇：加油站經(jīng)理匯報

加油站站經(jīng)理匯報模板

尊敬的各位領(lǐng)導好：

我代表xx加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我站檢查指導工作！我是站經(jīng)理，叫XXX。這是我們站的核算員xxx

xx加油站隸屬xx分公司；我站位于xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村（xx公路旁10公里處），于2011年10月1日開業(yè)，占地面積2680平方米，罩棚面積680平方米；是全資型加油站?，F(xiàn)有員工4人，日銷量2.5噸，柴汽比為1：1。

我站的主要特色：

1、免費為加油車輛加水；

2、為客戶準備了開水，增設(shè)了飲水處。

3、我站周邊都是農(nóng)田，故農(nóng)忙時農(nóng)用油會有大幅度的增加。

4、目前我站周邊暫無商品便利店，可增設(shè)非油品銷售，提高我站收入水平，同時也能提高車輛進站率。

我站去年10—12月零售量為174.072噸，日均銷售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。今年零售量（到3月20日止）累計為200.73噸，其中汽油118.347*噸，柴油82.383噸，柴汽比1：1.3。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我們站所處的xx縣范圍內(nèi)還有xxxx加油站4座，分別為xx、xx、xx、xx加油站，我們這幾站目前共占據(jù)了該地區(qū)市場約38%的份額。

我站周邊有社會加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx鎮(zhèn)路口旁，再往前10公里處又有一座加油站位于xx農(nóng)場旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里處）其中，對我站影響較大的競爭對手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，日銷量約3.5-4.5噸，柴汽比1.8：1，主要客戶為出城私家車及xx、xx方向車輛；對我站的影響主要體現(xiàn)在地理位置方面。

我站主要面向周邊農(nóng)業(yè)客戶群，平均每日有45輛小轎車，100輛左右柴油車進站加油?，F(xiàn)有固定客戶3家，主要為農(nóng)業(yè)客戶，日均加油量為0.8噸，占日銷量的三分之一

我站現(xiàn)有員工4人，其中站經(jīng)理1人，核算 員1人，加油員2人。經(jīng)理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我們站的營業(yè)高峰時段7：00到8：30，該時間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。

我站有4臺加油機，4把93#汽油汽油槍，4把0#柴油槍；油罐4個，總罐容120立方米，其中汽油罐2個，罐容60立方米，柴油罐2個，罐容60立方米。

在上級公司正確領(lǐng)導下，我會帶領(lǐng)全站員工堅定不移發(fā)展本站油品及非油業(yè)務(wù)，堅持不懈完善每個細節(jié)。力掙把三聯(lián)加油站打造成合格的三星級加油站！

中國xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第三篇：加油站站長匯報

加油站站長匯報模板

尊敬的董事長（侯總、王總）、各位領(lǐng)導同事上午（下午）好：

我是華強加油站站長劉勇，2015年進入大橋，在本站干了半年。華強站全體員工歡迎各位領(lǐng)導檢查指導，請各位領(lǐng)導在檢查加油現(xiàn)場及油罐區(qū)過程中不要使用手機，注意安全，謝謝。

華強站位于鄭上路與滎密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日開業(yè)，站內(nèi)有儲油罐4個，總?cè)萘?0方，其中汽油罐3個20方，柴油罐1個30方，加油機4臺，總計8把加油槍。

現(xiàn)有員工14人，其中站長1人，（列隊站立，逐個介紹）副站長1人，會計1人，超市主管1人，加油員6人，收銀員2人，洗車機一人 廚師一人。站平均年齡30歲。（介紹完畢后，統(tǒng)一喊出自己站的口號）

一、銷售情況

1、油品銷售**噸，日均銷售**噸，汽柴比是**。

2、超市銷售**元，日均銷售**元，噸油超市銷售**元。

二、周邊市場情況

加油站周邊5公里內(nèi)有加油站** 座，其中大橋石化**座，中石化**座，中石油**座，個人加油站**座，競爭對手各站銷售情況。本站主要競爭對手是***站，油品銷售***噸，汽柴比是***，非油品銷售***元，主要競爭對手策略是****，主要客戶是****，相比競爭優(yōu)勢是****，劣勢是****。

三、加油站客戶

本站客戶情況是****，大客戶是***，月消費**噸。

四、觀摩會亮點、看點

本次觀摩會做了*****工作，亮點、看點有*****。下面請本站員工帶領(lǐng)各位領(lǐng)導檢查指導，謝謝！

第四篇：加油站經(jīng)理匯報

文昌加油站經(jīng)理匯報模板

尊敬的各位領(lǐng)導大家好：

我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我站檢查指導工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。

各位領(lǐng)導，我們現(xiàn)在已經(jīng)進入加油站現(xiàn)場，請您勿接打手機，注意過往車輛，謝謝！

下面由我向各位領(lǐng)導介紹文昌站的基本情況：

文昌站隸屬中國石油寧夏銀川銷售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類型二類加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷售油品頓，非油收入萬元，日均銷售頓人，均銷量頓。柴汽比9:1，主要客戶群體為散戶和固定客戶。

今年的銷售目標是油品.500頓，非油收入萬元，上邊年銷售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長，非油收入萬元，同比增長，卡銷比30%。

我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實行三班二運轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領(lǐng)導，以上是文昌站的基本情況。

各位領(lǐng)導這邊請：

這是我站昆侖好客便利店于2009年4月1日開業(yè)，營業(yè)面積25平方米。屬于機油店，實行24小時營業(yè)，共銷售十大類，種

商品，今年我站的非油目標是萬元，已完成萬元，日均營業(yè)額是萬元，銷售商品是煙和飲料，占營業(yè)額的70%。各位領(lǐng)導這邊請：

這是我站的交接班室和文化活動室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開欄，圖書柜，通過巡檢牌可以了解當天各種設(shè)備的運行和檢查情況;站務(wù)公開欄，一目了然反應出我站的水、電費以及工資獎金發(fā)放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業(yè)余時間學習，充實生活。

各位領(lǐng)導，下面請您到加油區(qū)檢查指導（加以手勢）：

這是我站的加油現(xiàn)場，加油現(xiàn)場過往車輛較多，請您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導視牌，油號標牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營90#、93#汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。

我站客戶群體主要以散戶為主，日均進站車輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對加油、卸油、加錯油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個關(guān)鍵點制定有相應的應急預案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗分享，每周開展一次應急預案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。

尊敬的各位領(lǐng)導，我們將繼續(xù)按照公司精細化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計擴銷增效，努力確保今年目標任務(wù)的完成，文昌站的匯報就到這里，懇請各位領(lǐng)導留下寶貴意見（鞠躬致謝）。

請各位領(lǐng)導與我們加油站員工合影留念。

第五篇：生產(chǎn)管理評審匯報

管理評審匯報（文控中心）

自推行ISO以來，即從2005年開始，我們的質(zhì)量體系已經(jīng)推行一年多了，今年外審是我司的第一次監(jiān)督審核，因公司組織結(jié)構(gòu)圖發(fā)生變動，所以，體系文件變動很大，除了少數(shù)幾份三級文件沒有變動，其他如：質(zhì)量手冊，程序文件，三級文件均已做了相應的修改，并已全部經(jīng)過審批、發(fā)放以及回收，公司現(xiàn)在共有受控體系文件84份，即：質(zhì)量手冊1份，程序文件22份，三級文件61份，其中規(guī)程類19份，作業(yè)指導類14份，檢驗規(guī)范類12份，規(guī)定類9份，其他類7份。質(zhì)量記錄共

份。

我們的體系文件是根據(jù)ISO9001-2000標準，然后結(jié)合我們公司的實際情況所編制的，隨著體系的推行，公司全體員工對ISO9000的認識越來越提高，也逐漸體會到ISO9000的好處，不管是在管理上還是在現(xiàn)場操作過程中，基本上都在按體系走，雖然有些地方還做得不夠好，但我們都在朝同一個目標前進，只要大家同心協(xié)力，ISO9000的好處將越來越明顯。

在體系文件運行過程中，各部門的質(zhì)量意識越來越加強，現(xiàn)場有些員工的質(zhì)量意識也很不錯，但在文件控制這方面，有些部門有些員工的質(zhì)量意識還有待加強，具體體現(xiàn)在如下幾方面：

一、對體系的了解上，有些員工把文控中心下發(fā)的體系文件當作垃圾，在上面亂寫亂劃。

二、各部門文件的管理，有些部門都不知道自己的文件在哪里，容易造成文件的丟失，致使文控中心更換新版本時，找不到需要回收的舊版文件；

三、在文件的更改上，有些部門自行更改了質(zhì)量記錄表格，而文控中心不知道此表格已經(jīng)更改過了，使得版本不同，影響文件的整體控制。