第一篇：二○○五年度衛(wèi)生工作總結(jié)

二○○五年度衛(wèi)生工作總結(jié)

吳江衛(wèi)生事業(yè)“十五”規(guī)劃（含2005年度衛(wèi)生工作）在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各鎮(zhèn)黨委、政府和吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導的支持下，在全體衛(wèi)生工作人員的共同努力下，我們的工作呈現(xiàn)出了五大亮點，取得了六個創(chuàng)新，實現(xiàn)了七個突破，為“十一五”時期基本實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。

五大亮點

亮點

一、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展得到領(lǐng)導高度重視。

2005年省、蘇州市、吳江市各級領(lǐng)導對吳江市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展可謂是四個字：“高度重視”。譬如說：蘇州市副市長為我市公共衛(wèi)生中心的建設(shè)和社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展情況就多次專程來我市進行調(diào)研。市委書記朱民三次（5月16日、9月28 日、1月5 日）進行衛(wèi)生工作的調(diào)研和指導，并對全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向提出了具體要求。市委副書記、市長徐明為了2006年的實事工程、為了困難人群的醫(yī)療問題在12月12日對市二院、市三院專題調(diào)研。正因為各級領(lǐng)導的高度重視，使得我們的“實施醫(yī)療惠民工程”列為2006年被市政府的第一號實事項目，市人大將“完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生保障體系，進一步提高醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生水平”的議案列為人大第一號議案，這些工作必將推動我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。亮點

二、我市公共衛(wèi)生的標志性建筑——市公共衛(wèi)生中心已初露端倪。

“吳江市公共衛(wèi)生中心”建設(shè)項目是2005年吳江市政府實事工程之一，并列入蘇州市政府的實事工程，市公共衛(wèi)生中心的功能將整合目前的市疾病預(yù)防控制中心、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市婦幼保健所、市中心血庫、市健康教育所等公共衛(wèi)生單位的資源。該工程建設(shè)地塊位于吳江市新行政規(guī)劃中心區(qū)，西至花園路北至人民路，總占地面積30129平方米，建筑面積20765平方米，其中地面以上建筑面積18200平方米，地下室建筑面積2565平方米，建筑主樓高度49.2米，總投資8000萬元。吳江市公共衛(wèi)生中心2005年7月26日奠基，經(jīng)過各方的共同努力，公共衛(wèi)生中心的裙樓---中心血庫樓在春節(jié)前準備封頂，主樓底板在春節(jié)前準備澆筑完成。到目前為止已完成投資額2370萬元，亮點

三、市一醫(yī)院新門急診大樓投入使用。

市一院門急診綜合大樓的建設(shè)列入市政府實事工程，2003年啟動建造，經(jīng)過二年多的建設(shè)，建成面積22000平方米、總投資約6000萬元，主體八層，集門急診、醫(yī)技、住院等功能為一體的綜合性大樓。2005年10月27日舉行隆重的新門急診大樓落成典禮。市一院新門急診大樓的建成和投入使用是醫(yī)院發(fā)展的新起點，將極大改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，為滿足吳江人民對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的需求提供了新的保障。市一院表示要進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮在全市醫(yī)療衛(wèi)生單位中的龍頭和示范作用，為保障吳江人民的健康和吳江經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

亮點

四、吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)體檢中心知名度日益提高。

吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)體檢中心成立于2005年5月28日，建筑面積630平方米，是為開發(fā)區(qū)企事業(yè)單位、員工、學校及家庭、個人提供健康檢查和員工年度體檢的專業(yè)體檢機構(gòu)。已經(jīng)體檢服務(wù)13萬人次，開展健康知識講座10余次，為企業(yè)提供上門服務(wù)，一年來達到80余次，得到客戶的一致好評。在體檢中推行全程信息化服務(wù)，做到準確、快捷、高效、安全。體檢心不僅致力于吳江體檢事業(yè)的發(fā)展，而且更致力于健康理念、健康意識的推廣。得到開發(fā)區(qū)領(lǐng)導和企業(yè)的認可。

亮點

五、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入與發(fā)展在加速。

為了進一步改善鎮(zhèn)衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境和滿足百姓的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，促進鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，2005年松陵鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、同里鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、橫扇鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分別投入了大量的資金進行衛(wèi)生院的改造和新建。松陵鎮(zhèn)衛(wèi)生院將原電大校址臵換給松陵鎮(zhèn)衛(wèi)生院，改建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，經(jīng)改建后的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積為5600平方米，分主體樓、辦公樓、預(yù)防保健樓、老年康復樓、，共計投資為2200萬元。目前預(yù)防保健樓基本改建基本結(jié)束，主體樓裝修土建已經(jīng)動工，預(yù)計在2006年4月底工程全部結(jié)束，6月新建的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將投入使用。同里鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心易地新建，建筑面積為5086平方米，共計投資為900萬元，預(yù)計新建的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在1月底之前將投入使用。橫扇鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建門診大樓建筑面積為1800平方米，共計投資為250萬元，預(yù)計在春節(jié)之前將投入使用。二、六個創(chuàng)新

（一）、機關(guān)效能建設(shè)內(nèi)容上創(chuàng)新

05年加強機關(guān)效能建設(shè)之年，為推進機關(guān)效能建設(shè)，我們在實際活動中堅持了五個結(jié)合：一是與保持共產(chǎn)黨員先進性教育相結(jié)合，在學習上，通過邊學邊改，促進黨員素質(zhì)的提高；二是堅持教育與建設(shè)學習型機關(guān)相結(jié)合；通過建章立制，明確每周五下午為學習日，集中學習與自學相結(jié)合，促進機關(guān)素質(zhì)的提高；三是堅持教育與獻愛心相結(jié)合，在教育過程中穿插了共產(chǎn)黨員無償獻血，為扶貧捐款捐物多次，通過愛心涌動促進機關(guān)凝聚力的提高；四是堅持教育與為民服務(wù)相結(jié)合，組織開展黨員進社區(qū)為民服務(wù)活動；組織開展專家義診活動；組織百千萬健康工程為民服務(wù)活動，通過為民服務(wù)促進衛(wèi)生系統(tǒng)形象的提高；五是堅持教育與機關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合，我們制定了宣傳欄，把共產(chǎn)黨員先進性教育活動的原則內(nèi)容，每一個黨員的心里話都向外界進行了公示，又制作了座位卡和工作人員去向欄，使工作人員和來局辦事百姓零距離接觸，又在《健康吳江》網(wǎng)站上設(shè)臵了公眾監(jiān)督欄目，及時了解百姓的心聲，及時處理群眾反映的問題，通過一系列活動，使機關(guān)效能建設(shè)得到提高。

（二）、醫(yī)院管理年在措施上創(chuàng)新

2005年是醫(yī)院管理年，我們開展了以“依法執(zhí)業(yè)、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔行醫(yī)”為主題，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”為重點的醫(yī)院管理年活動?；顒用恳粋€地方都在做，我們堅持創(chuàng)新，體現(xiàn)了我們的特色：一是內(nèi)容體現(xiàn)“四化”：人性化、特色化、便捷化、合理化；二是措施貼近民意。出臺的十項措施，項項為民著想。如嚴格控制藥占比；嚴格控制日住院平均費用、每門診人次的醫(yī)療費用的增長；實行全市統(tǒng)一門診病歷等等深受百姓的歡迎。三是活動實現(xiàn)了有機結(jié)合。開展醫(yī)院管理年活動與加強行風建設(shè)相結(jié)合；開展醫(yī)院管理年活動與打擊非法行醫(yī)相結(jié)合；開展醫(yī)院管理年活動與醫(yī)療機構(gòu)校驗工作相結(jié)合；開展醫(yī)院管理年活動與實施“評價指南”相結(jié)合。四是活動借助了有效載體。醫(yī)院管理年活動以百千萬健康工程為有效載體，深入百姓，扎實開展，效果明顯。

（三）、百千萬健康工程活動服務(wù)上創(chuàng)新

自2004年7月推出以“送醫(yī)送健康，訪貧聽真情”為主題的百千萬健康工程活動以來，受到了百姓的一致好評，但同時百姓也呼吁這樣為民服務(wù)的活動要堅持，要實在，要創(chuàng)新，所以我們在2005年7月聯(lián)合了市委宣傳部、市婦聯(lián)、民政局，推出了百千萬健康工程活動之二——以“扶貧困、送光明”和“關(guān)愛老人”為宗旨的“光明工程”和“婦女乳腺疾病普查工程”，并委托第一人民醫(yī)院進行具體承辦，活動在內(nèi)容、形式上都比第一期要有特色，有創(chuàng)新，活動所到范圍之廣，服務(wù)群眾之多可謂創(chuàng)歷史之最，活動走遍了橫扇、松陵、桃源、七都、蘆墟和開發(fā)區(qū)的每一個村、每一個社區(qū)，已經(jīng)為為15833人進行了眼科檢查，發(fā)現(xiàn)白內(nèi)障病人689人；乳腺檢查12059 人，紅外線檢查3432人，發(fā)現(xiàn)乳腺病465人；測量血壓18297人。已經(jīng)免費為４０多位白內(nèi)障病人和４０多位乳腺腫瘤病人進行了手術(shù)。通過我們不斷的努力，已經(jīng)使活動形成了系列化，活動不僅感動了百姓，也感染了社會、開發(fā)區(qū)泰金寶電子集團為光明工程捐款10萬元，“星期天大家談”也進行了專題報道，蘇州日報05年12月24日頭版頭條進行了報道。

（四）、衛(wèi)生事業(yè)在人才使用和培養(yǎng)的機制上創(chuàng)新 事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才。我們衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展同樣如此。在人才的使用上我們一是加快調(diào)整和充實。2005年我們增加了2名局領(lǐng)導干部，實行了局中層的輪崗，增設(shè)了干部保健科和健教辦，充實了局直屬單位的領(lǐng)導班子，增強了局機關(guān)的工作活力和動力。二是加快競聘的步伐。通過在市一院、市二院的中層實行競聘上崗，提升了醫(yī)院發(fā)展的潛力；三是加快人才的任用。任用和調(diào)整了2名鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長。各醫(yī)療衛(wèi)生單位也都招聘和任用了一些人才。特別是充分的發(fā)揮“1315”人才的作用。為衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展注入了活力。在人才的培養(yǎng)上堅持送出去和引進來相結(jié)合。2005年我們輸送了一些骨干力量外出考察和培訓，請中國千家醫(yī)院職業(yè)化培訓組委會的專家來吳江為全衛(wèi)生系統(tǒng)的中層以上干部進行培訓，通過培訓為人才充電。同時出臺一系列政策來鼓勵和扶持人才的培養(yǎng)和引進。

（五）、行風建設(shè)在落實制度上創(chuàng)新

行風建設(shè)關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會信譽，關(guān)系到衛(wèi)生行業(yè)的整體形象。在深入推進行風建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的過程中，一是強化教育。集中時間舉辦行風建設(shè)學習班，堅持逢會必講行風建設(shè)，警鐘長鳴。二是建章立制。嚴格執(zhí)行對醫(yī)療機構(gòu)實行“九個必須”和對醫(yī)務(wù)人員實行“六個嚴禁”，嚴厲查處違規(guī)操作的單位和個人，有效地規(guī)范了醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)行為，大力糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風。三是形式多樣；和檢察院聯(lián)合開展了“依法衛(wèi)生執(zhí)業(yè)，誠信服務(wù)大眾” ——廉政文化工程、金關(guān)工程、監(jiān)督機制工程的預(yù)防衛(wèi)生系統(tǒng)職務(wù)犯罪活動。四是內(nèi)容豐富。有效的加強了衛(wèi)生系統(tǒng)的行風建設(shè)。各單位圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、舒適、便捷”的活動宗旨，鞏固完善院務(wù)公開工作。全市各級醫(yī)院、衛(wèi)生院全部實行了“住院費用一日清單制”。市級醫(yī)院加強“綠色通道”建設(shè)，開展導醫(yī)服務(wù)，醫(yī)療環(huán)境得到進一步改善。落實對全市醫(yī)療機構(gòu)的行風建設(shè)的巡查制度。積極參加市人民廣播電臺的政風行風熱線活動，與市民加強交流，聽取群眾對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的要求和呼聲。堅持定期在《吳江日報》“健康吳江”專版上進行醫(yī)療服務(wù)價格信息公示，接受群眾監(jiān)督。組織收看預(yù)防職務(wù)犯罪的電視教育片、現(xiàn)場觀看法院的庭審、開展讀書思廉活動等等，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者及時自醒自警。加強財務(wù)管理，實行鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)的代理記帳，充分發(fā)揮代理記帳中心的作用。

（六）城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治在方法上創(chuàng)新

為了積極進行城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治，一是積極開展“雙百衛(wèi)生示范工程”，即以整治公路沿線、城（鎮(zhèn)）郊結(jié)合部、入鎮(zhèn)口的臟亂差為重點，開展環(huán)境衛(wèi)生集中治理活動。動員百村（205個）進行百里公路（700公里）主干道沿線環(huán)境衛(wèi)生整治活動，實現(xiàn)了各單位、各部門的聯(lián)動，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市城鄉(xiāng)環(huán)境整治會議精神。認真組織整治班子，健全工作網(wǎng)絡(luò)，并細化量化整治任務(wù)，加大人力、物力、財力的投入。如平望鎮(zhèn)800萬買優(yōu)美環(huán)境，桃源鎮(zhèn)投百萬治環(huán)境，盛澤鎮(zhèn)用百萬美化吳江南大門，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)部門聯(lián)動擦亮新窗口等等。從而綠化方面明顯改善。城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生明顯改善。市容秩序明顯規(guī)范。水環(huán)境治理明顯清潔。交通秩序、道路設(shè)施明顯完善。二是積極進行衛(wèi)生鎮(zhèn)、村的創(chuàng)建。震澤創(chuàng)建成國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)，完成省級衛(wèi)生村創(chuàng)建21個，使全市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生水平有了明顯提高。三、七個突破

（一）、衛(wèi)生事業(yè)的投入和衛(wèi)生資源的整合取得新的突破。

十五期間衛(wèi)生事業(yè)的投入：4.35億元。其中：市一院住院大樓6426萬元；市一院擴建門診大樓6000萬元；市二院住院大樓2500萬元；市二院門診大樓1214萬元；公共衛(wèi)生中心2370萬元；新中醫(yī)院20000萬元（民資）。到2005年底全市衛(wèi)生事業(yè)的總固定資產(chǎn)為：6.45億元（含中醫(yī)院的投入），比2000年增加4.35億元，增幅為207%。隨著城市化進程的加快，城市化戰(zhàn)略的實施，衛(wèi)生資源一方面要擴展，另一方面要充分發(fā)揮現(xiàn)有衛(wèi)生資源的作用，要對現(xiàn)有衛(wèi)生資源進行合理的整合。為此我們在2005年將吳江市第三人民醫(yī)院整體托管給蘇州大學附屬第一醫(yī)院管理；原市中醫(yī)院與市二院合并組建新的吳江市二院暨吳江市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院；將震澤、八都，黎里、北厙，蘆墟、莘塔，松陵、八坼等八所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整合合并成四所衛(wèi)生院和四個分支機構(gòu)。使我市的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)由2004年的24個整合為2005年的19個。

（二）、健康城市的建設(shè)工作取得新突破。

具體有以下五大特色：第一、理念的認識上有明顯的提高；由于組織到位、宣傳到位、措施到位，使得廣大市民充分認識到健康城市建設(shè)的重要作用。第二、工作力度上明顯的加強；市政府及時調(diào)整了建設(shè)健康城市領(lǐng)導小組成員，由吳江市委市級機關(guān)工作委員會、吳江市公安局等二十多個部門組成。各部門都落實了具體的工作措施。我們衛(wèi)生局為了配合此項重要工作，也專門成立了健康辦公室。第三、建設(shè)范圍明顯的擴大；建設(shè)工作深入機關(guān)、企事業(yè)單位、學校、社區(qū)、居民家庭等，使得建設(shè)參與的單位和人員在不斷的擴大和增多。第四、活動內(nèi)容更加豐富；通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺等媒體和制作宣傳品來進行。我們還在全市發(fā)起了“吳江市建設(shè)健康城市有獎知識競賽”，制作了印有健康城市宣傳口號和內(nèi)容的急救包和2006年有獎郵資明信片等宣傳品。我們還在吳江市中心廣場和長途汽車站制作了吳江市建設(shè)健康城市宣傳畫廊向市民宣傳。第五、特色內(nèi)容有明顯增加。機關(guān)黨工委舉辦慶“三八”女職工運動會、女職工健美操培訓班、“我健我美”健美體操比賽。交通局投資30萬元建成了設(shè)施齊全的交通職工健康活動中心。農(nóng)林局建成了蘇州市8個無公害標準化示范基地。二村社區(qū)為社區(qū)老年人進行健康體檢，建立健康檔案，安排健康教育專家?guī)斓某蓡T定期進社區(qū)開展針對性的健康講座等等。

（三）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)取得新突破。

2005年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、功能建設(shè)、隊伍建設(shè)認真開展工作：加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的標準化管理，按省標準建設(shè)好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。到2005年12月底，我市共有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心20個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站155個。其中重點建設(shè)松陵、同里、八坼3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心，完成55個農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)。2005年為全市3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心添臵了3臺彩超，8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心添臵了黑白B超，盛澤社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心添臵救護車1輛。同時，調(diào)整衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，向農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)傾斜，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提供必要的啟動經(jīng)費及運行保障經(jīng)費100萬元。完善和規(guī)范市一院、二院、三院及蘆墟、震澤中心衛(wèi)生院5個院前急救站的運作，實行110、120社會救助信息并軌，5月份在松陵、盛澤城區(qū)及平望周邊區(qū)域啟動規(guī)范化的120急救工作，確保社會化醫(yī)療衛(wèi)生救助工作及時到位。依托市一院建設(shè)全市醫(yī)療急救中心，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)獨立的急診小區(qū)，提高應(yīng)急救治能力。出臺吳江市社會急救醫(yī)療工作實施意見，設(shè)立社會急救醫(yī)療專項經(jīng)費。

（四）實施干部健康管理工作取得新突破。

為了提升干部隊伍保健水平和身體素質(zhì),落實領(lǐng)導干部醫(yī)療保健的各項政策措施，對各種疾病做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，2005年9月起開始組織全市領(lǐng)導干部進行體檢。共為2010名干部辦理保健卡（其中離休干部301名，副處級干部86名），并為保健干部建立個人信息健康檔案。干部體檢工作從10月28日起至12月14日結(jié)束，共有1453名干部參加體檢（其中副處級干部58 名，離休干部已由老干部局安排體檢），體檢率為85.02%；副處級以上干部體檢率為67.44%。并組織專家對體檢結(jié)果進行分析，為下一步的干部保健咨詢提供科學依據(jù)。

（五）、吳江市紅十字會建設(shè)取得新突破。

吳江市紅十字會認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國紅十字會法》，積極發(fā)揮社會救助團體的作用。加強組織建設(shè)：全市所有鎮(zhèn)區(qū)及80%以上學校成立了紅十字基層組織，在蘇州市處于領(lǐng)先地位。各醫(yī)療衛(wèi)生單位成為紅十字團體會員單位，會員總數(shù)約16920人；實施愛心救助，為百千萬健康工程及水災(zāi)、地震等災(zāi)區(qū)募捐錢、物近200 萬元；慰問走訪貧困戶、白血病、造血干細胞宣傳發(fā)動工作，近兩年每年無償獻血人數(shù)突破萬人，臨床用血100%來源無償獻血，捐獻造血干細胞采樣450人，率先在蘇州地區(qū)開展遺體捐獻工作，共接受19位志愿者登記，幫助兩位志愿者實現(xiàn)了遺愿；大力宣傳急救知識理念，普及群眾性的現(xiàn)場急救知識。為社區(qū)居民、學生、駕駛員、電工、外企員工等開設(shè)“珍惜生命遠離傷害”的急救培訓52期，培訓人數(shù)約5000人次。

（六）初保和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作在完善中突破 鞏固和發(fā)展初級衛(wèi)生保健成果，積極推進新一輪農(nóng)村初保工作，通過了蘇州市考評組對我市初級衛(wèi)生保健先進縣（市）的復核評估。2003年取得了抗擊非典的順利，2005年免費接種麻疹疫苗22萬人，有效控制了麻疹流行。2005年1-10月對義務(wù)獻血員、孕產(chǎn)婦、手術(shù)前檢查者、受血者、娛樂餐飲業(yè)從業(yè)人員等重點人群進行了監(jiān)測，共檢測血樣15988份，發(fā)現(xiàn)HIV感染者3例。完成對既往有償獻血人員的篩查任務(wù)。首次對我市1110名監(jiān)管場所人員進行檢測，結(jié)果為陰性。今年6月1日起，對全市0-7歲接種第一類疫苗全部實行免費接種。加強外來流動兒童的免疫接種及對成人的乙肝疫苗接種工作。成功創(chuàng)建了蘇州市流動兒童計劃免疫先進市（區(qū)）。認真進行職業(yè)病的調(diào)查工作，掌握全市企業(yè)職業(yè)病危害現(xiàn)狀，本次職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查共調(diào)查各類生產(chǎn)型企業(yè)3323家，有2299家企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在各種職業(yè)病危害因素，占全部調(diào)查企業(yè)的69.2%。2005年是我市繼1995年以來第11個未查到釘螺年，11月通過了江蘇省有效控制腸道線蟲病達標考核，成績突出。完善疾病預(yù)防控制體系，建成了以市疾病預(yù)防控制中心為核心，基層公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為基礎(chǔ)，醫(yī)療機構(gòu)為哨點的全市疾病預(yù)防控制體系。在建制鎮(zhèn)開展公共衛(wèi)生服務(wù)中心試點工作，在震澤鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)中心成立的基礎(chǔ)上，加快籌建松陵鎮(zhèn)、同里鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)中心。

（七）農(nóng)村合作醫(yī)療保險年年有突破。

我市自2001年開展農(nóng)村合作醫(yī)療工作至今，覆蓋率穩(wěn)步增長，受惠人數(shù)大幅度增加，制度得到了進一步健全，經(jīng)過幾年的努力和探索，已經(jīng)全面建立了一系列農(nóng)村合作醫(yī)療制度和特困人群醫(yī)療救助辦法，使全市97%以上的農(nóng)民有了合作醫(yī)療保障，具體為：一是提高了基金標準，降低了起報點?；饦藴视扇司?0元提高到了人均110元，其中市.鎮(zhèn)兩級財政承擔64%，起報點由2000元降低到800元。二是擴大了補償?shù)姆秶a償項目由原來的1個增加到13個。三是提高了補償比例，增加了結(jié)報次數(shù)，最高補償金額由8100元增加到57100元，由一年一次結(jié)報調(diào)整到一年結(jié)報三次

四、存在的不足和問題：公共衛(wèi)生一體化建設(shè)和三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還需要加強；重大疾病預(yù)防控制任務(wù)還很艱巨；醫(yī)療衛(wèi)生資源配臵尚需要整合；行風建設(shè)還需要繼續(xù)加強監(jiān)管；農(nóng)村大衛(wèi)生還需要加大整治力度；政府財政對衛(wèi)生事業(yè)的投入還顯得不足，尤其是鎮(zhèn)財政更顯得薄弱。這些存在的問題還需要我們在今后的工作中去克服和調(diào)整。

五、吳江市二○○六年衛(wèi)生工作思路： 堅持三個原則：

一是堅持從我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，遵循漸進、穩(wěn)步發(fā)展，逐漸縮小農(nóng)村與城市的服務(wù)差距，；二是堅持農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)為農(nóng)民健康服務(wù)的宗旨和公益性質(zhì)，不能靠向農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收費維持運行和發(fā)展；三是堅持政府對農(nóng)村公共衛(wèi)生和維護農(nóng)民健康的責任，增加衛(wèi)生投入，提供公共服務(wù)，加強衛(wèi)生監(jiān)管。

落實九項措施： 第一、加強農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要按照序時進度建設(shè)好市公共衛(wèi)生中心。完善社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療條件，新建、擴建4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，20個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。完善已建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力。

第二、完善農(nóng)村合作醫(yī)療保險工作。2006年農(nóng)村合作醫(yī)療實現(xiàn)鎮(zhèn)、村覆蓋率為100%，參保率達到95%以上，基金到帳率95%以上。擴大覆蓋面，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民全覆蓋；擴大受益面；增加政府投入，提高基金標準，由2005年人均110元，調(diào)整為2006年人均130元；個人出資不變，增加結(jié)報次數(shù)。擴大合作醫(yī)療保險覆蓋面，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民全覆蓋，適當調(diào)高補償比例，將未參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的所有本市城鎮(zhèn)在籍居民（含在校學生）都列入合作醫(yī)療保險范圍（據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我市有上述人員近9萬人）。

第三、建立困難人群大病救助基金，在實施農(nóng)村特困人群醫(yī)療救助的基礎(chǔ)上，對全市患惡性腫瘤、白血病、精神病、尿毒癥等重大疾病的困難人群提供必要的醫(yī)療保障與救助（出臺《吳江市困難人群醫(yī)療救助管理辦法》）；擴大救助面，嘗試建立“惠民”醫(yī)院。

第四、加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)。完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理系統(tǒng)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力，加強重點疾病的監(jiān)測與防治，加強衛(wèi)生監(jiān)測，加強婦幼衛(wèi)生工作，進一步健全基層預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，進一步加強計劃免疫工作，進一步做好血寄地防工作。進行人口缺陷干預(yù)，設(shè)立優(yōu)生服務(wù)點，推行免費婚檢，提高人口優(yōu)生率。建立社會急救醫(yī)療基金。

第五、加強醫(yī)院管理、行風建設(shè)工作。要以百千萬健康工程深入開展為載體，大力加強開展醫(yī)院管理年活動。各醫(yī)療機構(gòu)要緊扣醫(yī)院管理年的主題，高度重視和加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。在深入推進行風建設(shè)的過程中，要堅定信心、堅持不懈、加大力度、扎實推進，嚴格遵守“九個必須、六個嚴禁”的規(guī)定，促使行風建設(shè)不斷取得新的成效。第六、加強農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。著力培育一批不同層次和不同類型的中青年技術(shù)骨干，尤其注重提高和優(yōu)化社區(qū)及農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)中衛(wèi)技人才的專業(yè)素質(zhì)和隊伍結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)一批新一代優(yōu)秀學科帶頭人；要加強農(nóng)村現(xiàn)有衛(wèi)生人員的培訓和提高。要加快衛(wèi)生支農(nóng)工作。繼續(xù)開展百千萬健康工程送醫(yī)下鄉(xiāng)活動。

第二篇：財務(wù)科二○○五工作總結(jié)

財務(wù)科二○○五工作總結(jié)

財務(wù)科二○○五工作總結(jié)

二○○五年以來，財務(wù)科在礦黨政的領(lǐng)導下，在公司職能部門的業(yè)務(wù)指導和各兄弟單位的幫助下，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞公司及礦四屆一次職代會既定目標，各項工作“以企業(yè)效益為中心，以增強企

業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量標準化為主線，以經(jīng)營和管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)會計質(zhì)量標準化，會計業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化”為工作指導思想，按照礦準軍事化管理要求，結(jié)合財務(wù)科工作實際，“從嚴從緊、更嚴更緊、勇于創(chuàng)新、與時俱進”，加強和改進內(nèi)部管理制度，以實現(xiàn)會計電算化為手段，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動全科工作人員的積極性與創(chuàng)造性，在全科工作人員的團結(jié)拼搏下，全面落實財務(wù)預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將二○○五年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。會計電算化是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要組成部分，在公司不斷深化企業(yè)經(jīng)濟體制改革的今天，會計信息的及時性、準確性、高效性對企業(yè)高層領(lǐng)導生產(chǎn)經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用。在公司的統(tǒng)一安排下，今年8月，我礦成為公司第一批會計電算化試點單位，我科與重慶林木森公司的軟件工作人員協(xié)作，經(jīng)過近三個月的共同努力，實現(xiàn)了從賬套的建立、數(shù)據(jù)的初始化到會計報表自動生成、總賬、各明細分類賬、工資、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、提取，憑證打印、會計信息網(wǎng)絡(luò)共享等重要步驟,為下一步全面實現(xiàn)信息化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

由于會計核算手段的更新，相應(yīng)的會計管理制度及操作規(guī)程就需同步加強，為此，根據(jù)《會計法》，我科制定了《會計電算化操作及系統(tǒng)運行維護管理制度》，明確各崗位權(quán)限，確保程序的順利運行。對二○○六年全部脫離手工賬從制度上得到保證。

二、二○○五年是公司實行標煤成本核算的第一年，作為一種新的核算方式，在全公司尚屬首次，也無同行業(yè)的先進經(jīng)驗可借鑒，通過近一年的運行，標煤成本核算的優(yōu)點逐步體現(xiàn)出來，它簡化了銷售核算和利虧結(jié)算等環(huán)節(jié)，公司把各生產(chǎn)單位做為車間成本控制點進行成本指標分解，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，加強內(nèi)部成本控制和目標成本控制，有力推動了全公司財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，為領(lǐng)導及時準確的提供決策依據(jù)。我礦標煤成本管理也在摸索中前進，對發(fā)現(xiàn)的問題及時想辦法解決，不能解決的就迅速向領(lǐng)導匯報，并書面向上級業(yè)務(wù)主管部門反饋信息，通過多方努力，群策群力，一個一個的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過一年來的實踐，財務(wù)科在標煤成本核算的會計處理方法上已基本成熟，為今后的標煤成本核算不斷完善積累了寶貴的經(jīng)驗。

三、清產(chǎn)核資工作：清產(chǎn)核資工作的基準日為二○○四年十二月三十一日。此次清產(chǎn)核資工作的目的主要是摸清企業(yè)占有國有資產(chǎn)的真實情況，促使企業(yè)解決歷史遺留問題，放下包袱，輕裝前進，此次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強、業(yè)務(wù)量大、工作質(zhì)量要求高，是一個大的系統(tǒng)工程。因為我礦是老礦，固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)明細繁多，存在很多歷史遺留問題，有些資產(chǎn)使用變更多次，而且大部分在井下，賬實不符，取證非常困難，清理難度很大，對此公司及礦高度重視，二○○五年年初,礦根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會2003年第1號令及黔國資通[2004]48、49、50、51、59號文件要求的清產(chǎn)核資工作辦法、程序、規(guī)則、規(guī)定等，礦成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導組，辦公室設(shè)在財務(wù)科，根據(jù)礦財字[2005]1號文精神，我科發(fā)動全科工作人員及相關(guān)科室資產(chǎn)管理人員，對清產(chǎn)核資工作進行了具體部署，明確分工，分階段、有步驟地認真進行了賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查、價值重估、損溢認定、經(jīng)濟簽證，積極配合中介審計、資金核實、賬務(wù)處理各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，認真編制報表，如實申報結(jié)果，經(jīng)過一年來得積極工作，各項工作的有序開展，規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，我礦清產(chǎn)核資工作已到收尾階段，各項數(shù)據(jù)、報表通過各級部門的審核，得到了省、公司等上級部門的認可與好評。

四、資金服務(wù)上，認真全面地貫徹落實“三個代表”重要思想，全心全意服務(wù)于職工利益。我科積極主動地用好用足公司當前的管理政策（匯報平衡制），正常資金需求提前溝通摸情況，按時（月末）向公司做到匯報，在資金動用上嚴格遵照礦權(quán)限職責管理制度，按照“安全-生產(chǎn)-工資-職工個人款項-其他”支付順序，用好用量度有限的流動資金，保證了安全生產(chǎn)資金的同時，合理地自理好職工報銷和貨款支付的關(guān)系，最大限度讓職工滿意的同時，對外樹立了火鋪礦效率高、講信用的良好形象。

五、強財務(wù)監(jiān)督，強化會計基礎(chǔ)規(guī)范

進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責，我科在年初加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓

第三篇：人民法庭二○○五工作總結(jié)

人民法庭二○○五工作總結(jié)

人民法庭二○○五工作總結(jié)2007-12-07 17:11:29第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)人民法庭二○○五工作總結(jié)人民法庭二○○五工作總結(jié)(2)人民法庭二○○五工作總結(jié) 今年以來，我庭在縣法院的正確領(lǐng)導和博望鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，自覺接受各級人大和上級法院的監(jiān)督，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“公正與效率”主題不松懈，堅定落實“司法為民”各項舉措不動搖，以“先進性教育”、“專項整改”、“改進機關(guān)作風，加強效能建設(shè)”等活動為契機，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，公正審判，文明執(zhí)行，不斷推動法庭各項工作扎實有效、規(guī)范有序開展，較好完成了縣院交辦的審判、執(zhí)行、宣傳、文明創(chuàng)

建及法庭建設(shè)等各項工作，博望法庭因此被評為“全省優(yōu)秀人民法庭”、“縣級文明單位”、“博望鎮(zhèn)先進集體”。一年來，我庭為維護轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會提供了優(yōu)質(zhì)的司法保障?，F(xiàn)將一年工作開展情況總結(jié)如下：

一、狠抓隊伍建設(shè)，著力打造干警隊伍的新形象

博望鎮(zhèn)是著名的“中國刃具第一鎮(zhèn)”、“中國剪折機床第一鎮(zhèn)”，市場活躍，人員往來頻繁，為做到警鐘長鳴，我庭多措并舉提高干警素養(yǎng)。一是強化學習理念。堅持每周半天的政治理論學習、每周半天的業(yè)務(wù)知識學習、每季度一次的黨風廉政建設(shè)學習制度。在打牢干警思想基礎(chǔ)的同時，集中學習新頒布的法律法規(guī)和司法解釋，開展疑難案件分析，鼓勵法官自學深造，打造“多面手”法官人才。

二是強化作風紀律。堅持開展警示教育，引導干警時刻保持良好的作風，時刻注意自身形象。落實案件督辦制度、回訪制度、責任追究制度、執(zhí)行回避制度、曝光制度、信訪追查制度等多項制度。特別是嚴格執(zhí)行“禁酒令”、駐庭制度等方面多次受到相關(guān)部門和領(lǐng)導的表揚。

三是強化廉政建設(shè)。重點落實黨風廉政責任制，堅持完善“六必談”、“六必訪”預(yù)警機制，約束干警8小時以外的行為。完善廉政登記制度，把請客送禮、送物者及財物的處理情況公諸于眾。2005年以來，先后拒收各種財禮18次，拒吃請64次。拒收現(xiàn)金、禮品折幣五千余元。一年來，我庭干警沒有發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。

四是建立多方聯(lián)絡(luò)制度。與黨委、人大和有關(guān)部門保持有效聯(lián)系，征求對法庭干警的意見。今年“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“‘規(guī)范司法行為、促進司法公正’專項整改”、“改進機關(guān)作風，加強效能建設(shè)”等活動開展以來，我庭更是多次召開測評會、分析評議會，有針對性地查擺問題，受到了當?shù)攸h委、人大、有關(guān)部門的一致好評。

二、認真履行審判職責，積極創(chuàng)造定紛止爭的新成效。

今年全年，全庭共審理民事案件196件（其中民一類收案87件，民二類收案109件），刑事自訴收案1件。我庭對受理的上述各類案件，依法公正審判，及時化解紛爭。目前各類案件均已審結(jié)，結(jié)案率為100，當庭宣判率為57，適用簡易程序結(jié)案率達80，一次庭審結(jié)案率為75，全年無發(fā)回重審案件，大大提高了審判質(zhì)量和審判效率。

今年以來，我庭根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點，在審判工作中始終把調(diào)解作為解決各種民事糾紛的首選方式，不斷擴大調(diào)解適用范圍，提高調(diào)解結(jié)案率，審判工作呈現(xiàn)出無錯案、無重審、無再審、無申訴、無上訴上訪、無抗訴、無民轉(zhuǎn)刑、無超審限的“八無”佳績，取得了良好的法律效果和社會效果，受到了訴訟當事人，廣大人民群眾的廣泛好評。2005年以調(diào)解和撤訴方式結(jié)案的案件為171件，占案件總數(shù)的87，結(jié)案平均周期僅31天?？偨Y(jié)我庭調(diào)解工作的做法，我們主要是全力強化調(diào)解職能，努力將調(diào)解貫穿于審判工作的全過程。在今年省高院召開的全省法庭工作會議和全市法院院長會議上，我庭撰寫的有關(guān)調(diào)解經(jīng)驗介紹的《調(diào)解 細雨潤民心，一心為民顯真情》一文不僅作為會議交流材料，而且受到有關(guān)領(lǐng)導的重視。“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“‘規(guī)范司法行為、促進司法公正’專項整改”、“改進機關(guān)作風，加強效能建設(shè)”等活動開展以來，我庭更加注重以實現(xiàn)審判公正為工作目標，督促干警嚴格按照審判流程高質(zhì)高效調(diào)解辦案，強調(diào)不論遇到多大的干擾阻力，始終保持法律的“天平”永不傾斜。

一是快送達，找時機，做好庭前調(diào)解。庭前調(diào)解對于緩和當事人矛盾，訊速解決糾紛具有十分重要的意義。即使調(diào)解達不成協(xié)議，也可為以后調(diào)解打下基礎(chǔ)。因此我庭高度重視庭前調(diào)解，對一些爭

議不大的案件，迅速送達受理、應(yīng)訴通知書。并抓住時機開展勸解工作，往往成效明顯。

二是明事實，析責任，做好當庭調(diào)解。庭審中，法官們注意將注重調(diào)解的思想貫穿法庭調(diào)查、舉證、質(zhì)證、法庭辯論等每一個環(huán)節(jié)。讓當事人充分認識自己的權(quán)利、義務(wù)和責任，明確調(diào)解解決糾紛的益處，同時，抓住庭審中出現(xiàn)的各種調(diào)解機會，促成當事人達成調(diào)解協(xié)議。三是慎判決，重效果，做好庭后調(diào)解。對庭審對抗激烈，當時難以調(diào)解和好的案件，我們采取庭審后讓當事人冷靜思考一段時間，人民法庭二○○五工作總結(jié)

第四篇：二○一四年衛(wèi)生工作總結(jié)

xxxxxxxxxx衛(wèi)生院

二○一四年衛(wèi)生工作總結(jié)

二○一四年，在區(qū)衛(wèi)生計生委的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的十八大精神，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊緊圍繞“管理強院、科技興院、人才立院、質(zhì)量建院”的辦院方針和“以人為本，一切以病人為中心”的服務(wù)理念不動搖，改善基本設(shè)施設(shè)備，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧，強化公共衛(wèi)生職能，并順利完成了各項目標任務(wù)，全面推進了衛(wèi)生院科學管理，使衛(wèi)生院社會、經(jīng)濟效益雙豐收。現(xiàn)將今年我院工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

XXXXXXXXX地域78平方公里，轄區(qū)有10個行政村和2個街道居委會，戶籍貫人口27381 人，以農(nóng)業(yè)人口為主。衛(wèi)生院現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房2044平方米，下設(shè)有清溪分院。全院現(xiàn)有職工37人，其中在職職工28人（含招聘職工14人）、退休職工9人。二、二○一四年主要工作成績

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作

按照區(qū)衛(wèi)生計生委開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作的要求，結(jié)合轄區(qū)實際，對公共衛(wèi)生服務(wù)項目進行了有序分工，將具體工作落實到了轄區(qū)村衛(wèi)生室、院內(nèi)科室，落實到了具體工作人員肩上，實行了績效獎懲機制，確保了麻柳嘴鎮(zhèn)2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的順利實施。

1.規(guī)范管理了轄區(qū)居民健康檔案。

按照城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范，為轄區(qū)常住城鄉(xiāng)居民建立健全了統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，重點完善了居民基本信息、主要健康信息，及時更新衛(wèi)生服務(wù)記錄，基本實現(xiàn) 了公共衛(wèi)生服務(wù)電腦信息化管理。2014年，規(guī)范管理城鄉(xiāng)居民健康檔案21007人，健康檔案合格率達100%。

2.健康教育工作。

針對健康知識、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，采取宣傳欄、街頭咨詢臺，發(fā)放宣傳單、折頁、手冊等廣泛進行了相關(guān)知識的宣傳，讓群眾了解衛(wèi)生知識和基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策。2014，建立固定健康教育宣傳欄3塊，制作健康教育專欄14期次，舉辦健康教育講座和健康咨詢宣傳活動12次，發(fā)放宣傳資料20種6萬余份。

3.兒童計劃免疫工作

建立了規(guī)范化預(yù)防接種門診，健全了預(yù)防接種各項制度，按要求為適齡兒童接種國家免疫規(guī)劃疫苗，完成了入托入學查驗接種證及其它查漏補種任務(wù)。2014年，接種一類疫苗累計1135針次，開展群體性預(yù)防接種及查漏補種共計458針次，其中“四苗”接種率達98%以上，“兩腦”接種率達90%以上，乙肝首針及時率達90%以上，建卡建證率達100%。

4.兒童和孕產(chǎn)婦保健工作 按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施方案要求，開展了孕產(chǎn)婦孕期保健、產(chǎn)后訪視、兒童保健服務(wù)，并進行了系統(tǒng)管理。2014年，累計開展產(chǎn)前健康檢查121 人次，完成兒童健康體檢1341人次，轄區(qū)0-36月兒童建檔率達100%。

5.65歲以上老人保健工作

對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導。2014，累計登記管理65歲及以上老年人2337人，開展健康體檢2337人。

6.慢病管理工作

慢病管理主要是對確診高血壓和糖尿病的病人進行登記管理，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。2014年，體檢高血壓病人646人次，隨訪3995人次；體檢糖尿病病人222人次，隨訪1088人次。

7.重癥精神病人管理

對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進行了登記管理；對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。2014，已登記管理重性精神病患者112人，隨訪管理448人次，管理率達100%，規(guī)范管理率達98%。

8.傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處理。傳染病管理和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度健全，對院內(nèi)職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生開展培訓4次，對非住院結(jié)核病人進行了規(guī)范化管理，管理率達100%；固定專人對艾滋病防治工作進行了管理，嚴格執(zhí)行保密制度等。全年無突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。

9.中醫(yī)藥健康服務(wù)

2014年，開展醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥培訓2次，對1391位65歲以上老年人和220名3歲以下兒童進行了中醫(yī)藥服務(wù)，服務(wù)率均達33%以上。

10.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的指導下，按要求對轄區(qū)內(nèi)食品安全飲用水衛(wèi)生、職業(yè)病危害、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)、傳染病防治等進行了協(xié)管巡查，累計巡查單位共204戶次，巡查記錄規(guī)范。指導學校設(shè)立衛(wèi)生宣傳欄28期次，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管案件協(xié)辦4件。

（二）基本醫(yī)療衛(wèi)生工作。

牢牢抓住醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進和保障醫(yī)療安全這一主線，以“三好一滿意”活動為契機，制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高職業(yè)素質(zhì)、降低醫(yī)療不良事件的“三個提高、一個降低”的管理目標。

1．嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理

進一步建立和完善了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、院感管理工作領(lǐng)導小組、藥事管理委員會等各類管理小組，明確了管理責任，建立了獎罰制度，小組作用得到了充分發(fā)揮，形成了全院參與、各盡其責的質(zhì)量安全環(huán)境。

2．嚴抓管理，促進了核心制度的落實。

今年重點開展了核心醫(yī)療制度的落實工作，主要有首診負責制、查房制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度、醫(yī)師交接班制度、疑難危重病例會診討論制度、死亡病例討論制度等；建立了醫(yī)患溝通制度，進一步和諧了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療糾紛，全年無重大醫(yī)療糾紛及責任性醫(yī)療事故的發(fā)生。

3．加強了法制教育，促進依法執(zhí)業(yè)。

定期開展衛(wèi)生法律法規(guī)學習6次，重點組織學習了《醫(yī)療事故處理條例》、《衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》等，通過學習，提高了全院職工的法制意識，增強了職工的危機和防范意識。

4．抓好繼續(xù)教育工作，院內(nèi)形成了良好學習氛圍。建立繼續(xù)教育激勵機制，鼓勵“三基”培訓，提高職工業(yè)務(wù)技能知識。全年院內(nèi)定期組織“三基”培訓12次、送出骨干培訓學習1人，組織安排技術(shù)骨干參加各類學術(shù)講座20余人次。

5．加強了急診急救能力建設(shè)，保障綠色生命通道暢通。建立健全了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，進一步完善了搶救室和救護車內(nèi)搶救物資、搶救藥品，保證貯備量，并落實到專人管理。全年開展院前急救能力演練1次，選派技術(shù)骨干參加急救技能培訓與比賽5人，進一步提高了醫(yī)院急診急救能力，全年成功組織搶救、轉(zhuǎn)送危重病人30人次。

6.通過全院干部職工的不斷努力，使醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)收。2013年12月至2014年10月，總收入達422.9萬元，其中財政撥款165.8元，醫(yī)療收入243.0萬元，醫(yī)療收入中藥品收入96.7萬元，占醫(yī)藥收入的39.8%。

（三）基本醫(yī)療設(shè)備進一步改善，方便群眾就近就醫(yī)。通過國家第八期“慈善醫(yī)療濟困行動”，申請到慈善資金15萬元，自籌資金24.8萬元，采購西門子ACUSON OMNI3 全數(shù)字彩色超聲診斷系統(tǒng)1臺；爭取基本醫(yī)療設(shè)備專項資金采購多參數(shù)心電監(jiān)護儀1臺、數(shù)字式12導聯(lián)心電圖機1臺、全自動生化分析儀1臺（正在招標采購中）。

（四）繼續(xù)深入開展了“三好一滿意”活動、兩評及糾風工作，扎實推進了衛(wèi)生院的行業(yè)作風建設(shè)。

1.深入學習了黨的十八精神，以“三好一滿意”活動為載體，以群眾滿意為目標，以提高全院衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)為核心，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點，大力推進了衛(wèi)生院廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，正確處理政風行風評議與各項工作的關(guān)系，以政風行風評議為動力，以評促建，以評促改，推進各項工作上新臺階。2.進一步加強了商業(yè)賄賂的治理工作，制訂了一系列治理商業(yè)賄賂措施，不斷完善長效機制，嚴格執(zhí)行了國家基本藥物制度、藥品零差率銷售制度，所有藥品實行了網(wǎng)上定點采購工作，切實保障廣大群眾用上有效、價廉、放心藥品。

（五）加強了衛(wèi)生院安全工作。

首先繼續(xù)落實了安全責任制，明確各級安全責任體系；二是完善了衛(wèi)生院各項應(yīng)急預(yù)案，做到了分工明確，責任到人，流程合理，便捷高效；三是重點加強了醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，建立了醫(yī)療糾紛預(yù)警機制、前期處理機制，妥善處理醫(yī)療糾紛、投訴事件，全年未發(fā)生集體上訪事件；四是落實了重點部位的防范措施，重點檢查督查發(fā)電房、消毒房、藥品庫房、財務(wù)收費室等安全措施工落實情況、管理到位情況，全年無安全事故的隱患的發(fā)生。

（六）做好了群團工作。支部、工會、婦委會緊緊圍繞衛(wèi)生院的發(fā)展思路，開展豐富多彩的業(yè)余活動，增強了職工的知識面、陶冶了情操。

三、存在的問題：

1.專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，水平普遍不高，衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員普遍是低齡制人員，未經(jīng)過上級醫(yī)院正規(guī)培訓，存在著潛在安全隱患。

2．編制問題：編辦對我院核編人員為25人，實有在編人員14人，為了衛(wèi)生院工作能正常開展，相差人員基本上靠招聘職工來解決，但這部分人員流動性大，不利于衛(wèi)生院部分工作的長期、穩(wěn)定開展。

3.基本醫(yī)療設(shè)備陳舊或欠缺，不能滿足廣大群眾日益增長的健康需求。主要有現(xiàn)有X光機陳舊，已使用10余年，無腦電圖機、胃鏡等基本設(shè)備，嚴重影響到衛(wèi)生院的進一步發(fā)展。四、二○一五年重點工作

（一）進一步加強人才培養(yǎng)。

重點培養(yǎng)臨床一線人員，提高專業(yè)技術(shù)水平，要形成人才培養(yǎng)的長效機制，進一步提高全院干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）進一步做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1.做好公共衛(wèi)生人才引進，加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

2.完善配套合理的激勵機制，提高工作人員的工作熱情。

（三）進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理，重點規(guī)范醫(yī)療文書、核心制度的執(zhí)行、抗菌藥物的規(guī)范應(yīng)用等；完善繼續(xù)教育和三基培訓。

（四）繼續(xù)開展好行風政風工作和職業(yè)道德教育，提高職工職業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)良好的行業(yè)形象。

（五）加強衛(wèi)生院制度建設(shè)，建立和完善適宜鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院情的制度，探討制度管院，形成長效機制。

2014年11月20日

第五篇：二OO五黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

二OO五黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作緊緊圍繞中、省紀委五次全會和縣紀委三次全會精神，認真落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求，結(jié)合今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，注重制度創(chuàng)新，從嚴剎風整紀，在預(yù)防上狠下功夫，較好地完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如

下：

一、加強學習，不斷提高全體干部職工廉潔從政意識

在今年保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展期間，局黨組領(lǐng)導先后組織全體干部職工集中學習《教育讀本》中關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)方面的指定篇章3次，輔導學習2次；8月份又組織大家認真學習《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《關(guān)于全面開展構(gòu)建警示訓誡防線工作實施方案》等內(nèi)容，并要求大家積極參加全省組織的《學習綱要》和《實施方案》知識競答；以我們系統(tǒng)發(fā)生的腐敗案件實例時刻警示大家筑牢拒腐防變的思想道德防線。把日常工作與廉潔從政結(jié)合起來，使全體干部職工得到了深刻的教育，廉潔從政意識得到了進一步加強。

二、加強領(lǐng)導，進一步夯實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標責任

為了加強對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導，局黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組主要負責人在親自抓的前提下，又充實了具體負責人，進一步加強了組織領(lǐng)導。切實堅持按照“誰主管，誰負責”和“一把手”負總責的原則，實行責任主體，責任考核，責任追究三位一體制，一級抓一級，層層抓落實，進一步夯實責任，有力的促進了全局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展。

三、加強黨風廉政建設(shè)制度創(chuàng)新，促使干部職工行為進一步規(guī)范

一是全面完善局內(nèi)所有制度，從根本上杜絕不廉潔行為的產(chǎn)生，變?nèi)斯苋藶橛弥贫裙苋?，形成從源頭抓治理的工作機制，使全體干部職工把廉潔變?yōu)樽杂X行為；二是建立完善廉政建設(shè)責任制，與各科、股室負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標責任書，制定了我局2005紀檢監(jiān)察工作要點，逐級分解任務(wù)，落實責任，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，實行層級管理，分工明確，各負其責的管理辦法；三是改進了案件回訪方式，實行跟蹤回訪，從源頭上遏制了行政執(zhí)法中的不正之風；四是聘請行風監(jiān)督員，注重發(fā)揮社會監(jiān)督作用，杜絕工作過程中在社會層面的不正當行為，實現(xiàn)令行禁止。在今年市、縣兩級人大聯(lián)動評議我局各項工作中得到略陽縣政府、人大的充分肯定，在略陽縣行風評議中排位比較靠前，今年也無群眾反映或投訴我局干部職工有違法違規(guī)行為發(fā)生。

四、存在問題及2006年工作打算

05年我局在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中雖然取得了一定的成績，但此項工作畢竟是一項需要全局干部職工長期堅持的工作，我局在廉政制度建設(shè)方面還不是很完善，還沒有建立起反腐倡廉的長效機制，在2006年的工作中，我局將致力完善各種廉政制度，力爭建立起完善的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系及建立健全警示訓誡工作的長效機制，用典型示范推動和指導工作，促進質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項工作落實到實處，推動我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，促進全局工作高效運轉(zhuǎn)。