第一篇：要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)工作

要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹上級行財(cái)會(huì)工作會(huì)議精神,以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效合規(guī)發(fā)展、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),緊緊圍繞全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中心,突出抓好基礎(chǔ)和系統(tǒng)管理、完善內(nèi)控建設(shè),突出抓好優(yōu)化資源配臵、提升保障能力,突出抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高隊(duì)伍素質(zhì),全面推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化、制度化建設(shè),開創(chuàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)、管理高效的新局面。

一、要完善經(jīng)營績效考評工作，強(qiáng)化激勵(lì)約束 一是根據(jù)省分行新的精神,今年在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營績效管理方面的經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前的突出問題,結(jié)合我行業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn),加大考核力度。二是調(diào)整指標(biāo)分值權(quán)重,體現(xiàn)我行的工作重點(diǎn)。進(jìn)一步增加人均企事業(yè)單位存款指標(biāo)的權(quán)重,年度業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo)增設(shè)旬均政策性中長期貸款貢獻(xiàn)率項(xiàng)目,監(jiān)測指標(biāo)增加了存貸比考核項(xiàng)目。要注重學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際,按照部門崗位職能,研究制定本行切實(shí)可行的考核辦法,將績效考評精神實(shí)質(zhì)貫徹到經(jīng)營管理的各個(gè)方面,確保全面均衡完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。三是推行營銷公眾存款專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、貸款營銷及不良貸款清收處臵專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,充分調(diào)動(dòng)全行、全員積極性,激勵(lì)各行業(yè)務(wù)有效均衡發(fā)展、不斷提升經(jīng)營效益。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理,確保財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 一是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收入的組織及監(jiān)測。繼續(xù)大力拓展業(yè)務(wù),狠抓收息工作,逐級落實(shí)收息責(zé)任制,力爭地方利息補(bǔ)貼納入財(cái)政預(yù)算,抓好重點(diǎn)企業(yè)收息工作,做到應(yīng)收盡收。要確保除掛賬及不合理占用貸款外的各項(xiàng)貸款利息收回率達(dá)到100%;確保省級財(cái)政下?lián)苎a(bǔ)貼資金收息率達(dá)到100%;力爭新增財(cái)務(wù)掛賬貸款地方利息補(bǔ)貼收回率達(dá)到40%以上。二是要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。要加大低成本資金組織力度,有效降低資金成本;認(rèn)真做好財(cái)務(wù)開支報(bào)賬管理,嚴(yán)格審查把關(guān),嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);要牢固樹立長期過緊日子的思想,始終堅(jiān)持勤儉辦行,從嚴(yán)控制費(fèi)用支出和其他業(yè)務(wù)支出,嚴(yán)格規(guī)范寄庫等手續(xù)費(fèi)支出;要進(jìn)一步優(yōu)化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu),提高資源配臵效率。特別是要從緊控制和壓縮會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等消費(fèi)性支出;修理項(xiàng)目要編制預(yù)算與決算,大額修理要委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行決算審計(jì),修理費(fèi)用結(jié)算原則上以轉(zhuǎn)賬形式支付;健全費(fèi)用支出審批程序,嚴(yán)控支出用途。要嚴(yán)格按照制度規(guī)定和當(dāng)?shù)卣吡兄藛T費(fèi)用,不得擅自擴(kuò)大列支范圍、提高列支標(biāo)準(zhǔn),確保全行人員費(fèi)用在合理合規(guī)列支的基礎(chǔ)上,控制在核定指標(biāo)之內(nèi)。三是加強(qiáng)納稅管理。積極研究稅收政策,整體把握稅法精神,加強(qiáng)與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,切實(shí)做到依法合規(guī)納稅。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析預(yù)測。要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)收支的

監(jiān)測分析,重點(diǎn)關(guān)注影響發(fā)展的重大不確定因素和異常變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的困難和問題,要特別關(guān)注貸款形態(tài)變化對利潤的影響,凡貸款發(fā)生劣變導(dǎo)致利潤計(jì)劃增加的,要隨時(shí)向市行報(bào)告,提出有參考、針對性的指導(dǎo)建議,及早采取有效應(yīng)對措施,確保利潤計(jì)劃的圓滿完成。

三、強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理,發(fā)揮“三位一體”監(jiān)督作用 一是強(qiáng)化監(jiān)管檢查機(jī)制。加大對各行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)營運(yùn)管理方面的檢查力度,將管理前臺監(jiān)管、系統(tǒng)運(yùn)行分析情況、報(bào)告報(bào)送質(zhì)量等內(nèi)容納入考核重點(diǎn)。通過系統(tǒng)內(nèi)多層級、多角度的檢查,真實(shí)了解財(cái)會(huì)條線的執(zhí)行力情況、各項(xiàng)制度措施的到位情況等,及時(shí)解決制度執(zhí)行中存在的問題,各行主管行長和會(huì)計(jì)主管要切實(shí)按照上級行要求的頻率和范圍做好查庫、財(cái)會(huì)檢查監(jiān)督工作,及時(shí)了解、糾正工作中存在的情況和問題。進(jìn)一步做好柜面監(jiān)督工作,不斷改進(jìn)監(jiān)督方法,把握審查重點(diǎn),要加大對各種各類票據(jù)的審核力度,充分利用票面防偽點(diǎn)進(jìn)行票據(jù)鑒別,要重點(diǎn)檢查票面記載事項(xiàng)有無涂改,要加強(qiáng)銀行承兌匯票真實(shí)交易背景的審核,嚴(yán)格按照《紙質(zhì)商業(yè)匯票登記查詢管理辦法》規(guī)定執(zhí)行紙質(zhì)商業(yè)匯票登記制度,要嚴(yán)格執(zhí)行查詢查復(fù)制度,對有疑問的票據(jù),要通過各種方式向出票行、承兌行或通過電子商業(yè)匯票系統(tǒng)查詢,防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。在審查相關(guān)支付憑證要素是否齊全、手續(xù)是否完備基礎(chǔ)上,切實(shí)加大對資金支付合理性的審查力度,著

重審查支付資料內(nèi)容上有無邏輯矛盾或瑕疵,是否經(jīng)得起推敲等,確保資金支付的用途和流向合法合規(guī),確保結(jié)算資產(chǎn)安全。二是強(qiáng)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)操作遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)“二層六級”責(zé)任制。管理前臺每周至少登錄系統(tǒng)3次,每次登錄系統(tǒng)查看不少于1個(gè)小時(shí),保證每旬對全轄監(jiān)控1遍,每季度舉行1次集中展評。在監(jiān)控過程中,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要即時(shí)通過電話與各行聯(lián)系溝通,對營業(yè)規(guī)范的行進(jìn)行表揚(yáng),不規(guī)范的行進(jìn)行通報(bào)批評。要充分利用會(huì)計(jì)操作遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),采取實(shí)時(shí)查看和回放的方式,定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,全面監(jiān)督制度落實(shí)和系統(tǒng)操作情況。會(huì)計(jì)主管每天,主管行長、行長按周通過系統(tǒng)檢查柜員的出勤、交接、操作等情況,每次登錄系統(tǒng)查看不少于40分鐘,并做好監(jiān)控記錄。對履行監(jiān)控的情況進(jìn)行定期檢查監(jiān)督,并通過要求上報(bào)監(jiān)控記錄、集中展評等方式,檢查各行會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控制度落實(shí)情況。三是加強(qiáng)和完善營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理。要建立以會(huì)計(jì)主管為主要責(zé)任人的遠(yuǎn)程監(jiān)控崗位責(zé)任制,細(xì)化操作規(guī)程,會(huì)計(jì)主管要切實(shí)履行職責(zé),確保監(jiān)控系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。主管行長要經(jīng)常檢查監(jiān)控系統(tǒng)是否按時(shí)開機(jī)、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保系統(tǒng)清晰不間斷運(yùn)行,充分發(fā)揮其防控作用,禁止不開機(jī)或故障不維修行為的發(fā)生。四是加大考核力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。市分行將按照《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行南陽市分行會(huì)計(jì)綜合監(jiān)督考核辦法》要求,嚴(yán)格對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行

管理進(jìn)行考核。對于重大問題,市分行將繼續(xù)實(shí)行“差錯(cuò)情況報(bào)告單逐級審簽”和“到省、市分行說清”制度,并依據(jù)《違規(guī)積分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行積分認(rèn)定,進(jìn)一步加大對問題差錯(cuò)的追究力度。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金、重要物品和重要單證管理,確保安全 一是進(jìn)一步加強(qiáng)反假幣工作。在辦理業(yè)務(wù)過程中,要嚴(yán)格落實(shí)《中國人民銀行假幣收繳、鑒定管理辦法》,按照人行要求,開展形式多樣的宣傳活動(dòng),普及人民幣防偽知識,提高客戶反假貨幣意識和技能。同時(shí)要按照人行相關(guān)要求和實(shí)施綜合柜員制有關(guān)規(guī)定,要及時(shí)組織參加人行舉辦的反假幣持證上崗培訓(xùn)考試,努力實(shí)現(xiàn)全部柜員持證上崗。二是認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金業(yè)務(wù)限額授權(quán)、大額復(fù)點(diǎn)管理規(guī)定,堅(jiān)持現(xiàn)金庫款一日三碰庫(箱)和會(huì)計(jì)坐班主任卡把驗(yàn)收制度;營業(yè)期間現(xiàn)金隨時(shí)放入現(xiàn)金箱或保險(xiǎn)柜,經(jīng)辦人員臨時(shí)離開營業(yè)場所,必須將現(xiàn)金箱或保險(xiǎn)柜上鎖,大宗現(xiàn)金入庫保管;庫款錢箱交接應(yīng)謹(jǐn)慎確定交接地點(diǎn),嚴(yán)密交接手續(xù),交接地點(diǎn)必須處于電子監(jiān)控可視范圍之內(nèi),確保交接安全;嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章,在用IC卡實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,誰使用、誰保管;抵(質(zhì))押品出入庫需經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn),并嚴(yán)格交接手續(xù);密鑰、庫房(保險(xiǎn)柜)鑰匙、預(yù)留印鑒卡等重要物品應(yīng)落實(shí)保管人員,明確保管及使用責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“印、押、證、機(jī)、卡”等重要物品出、入庫交接登記管理和營業(yè)終了經(jīng)坐

班主任查驗(yàn)后入庫(保險(xiǎn)柜)保管制度,實(shí)行“雙人管庫”、“雙人守庫”,非營業(yè)時(shí)間指派兩名以上人員負(fù)責(zé)看守庫房,并建立守庫登記制度,嚴(yán)格交接班手續(xù)。三是貫徹落實(shí)總行《現(xiàn)金寄庫委押方案》。要根據(jù)自身情況,選定商業(yè)銀行負(fù)責(zé)本行寄庫委押工作,并擬定寄庫委押合同,明確雙方責(zé)任義務(wù),經(jīng)市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行法律審查審批的基礎(chǔ)上正式簽訂合同,進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要嚴(yán)格履行寄庫交接手續(xù),保證現(xiàn)金、重要物品安全。四是行領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)坐班主任要認(rèn)真履行查庫職責(zé),按制度規(guī)定進(jìn)行查庫,對寄庫中封包長期不動(dòng)的重要物品,要堅(jiān)持定期拆封檢查。

五、加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理,全面提升系統(tǒng)管理水平,充分發(fā)揮系統(tǒng)的服務(wù)功能,確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是要大力推進(jìn)制度建設(shè),總行新修訂后的《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理辦法》、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核辦法》和《IC卡管理辦法》。要按照總分行下發(fā)的管理制度制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則,通過構(gòu)建銜接緊密、覆蓋全面、互為補(bǔ)充的管理制度體系,不斷提升營運(yùn)管理科學(xué)化水平,為做好營運(yùn)管理各項(xiàng)工作提供保障。二是要建立規(guī)范的工作流程。尤其是對于在線支付結(jié)算、IC卡使用、報(bào)文管理等重要業(yè)務(wù),要嚴(yán)格進(jìn)行流程管理。嚴(yán)格控制主機(jī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整事項(xiàng),加強(qiáng)稽核單問題分析,及時(shí)處理稽核錯(cuò)誤,采取措施降低稽核差錯(cuò)。對系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn) 的新問題、新情況把握不準(zhǔn)的要向市分行反映,特別是關(guān)系我行客戶、資金、系統(tǒng)運(yùn)行安全等重點(diǎn)問題要及時(shí)報(bào)告。三是要實(shí)施主動(dòng)的問題管理制度。要從問題的記錄、分類、定位、控制、跟蹤、評估與反饋等各環(huán)節(jié)建立完整的問題管理流程。對于出現(xiàn)的問題要區(qū)分原因,采取措施進(jìn)行解決。四是要加強(qiáng)系統(tǒng)操作管理,防控操作風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)授權(quán)管理,充分發(fā)揮坐班主任把關(guān)守口的作用,加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)全程業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督和審查,確保每一筆業(yè)務(wù)的合規(guī)性、正確性。謹(jǐn)慎處理不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù),避免人為操作錯(cuò)誤,防止利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬戶資金盜用和虛假匯款等事件的發(fā)生。五是嚴(yán)格考核制度。各行要依據(jù)總分行的考核制度,結(jié)合實(shí)際,完善考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則,加大考核力度,確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序高效進(jìn)行。

六、提升結(jié)算服務(wù),做好網(wǎng)銀和收購資金非現(xiàn)金結(jié)算 一是嚴(yán)格按照人民銀行《票據(jù)法》和《支付結(jié)算辦法》要求做好會(huì)計(jì)結(jié)算,認(rèn)真履行柜面監(jiān)督職責(zé),加強(qiáng)票據(jù)審核,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范結(jié)算業(yè)務(wù)操作流程,防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識,改進(jìn)和提高結(jié)算工作質(zhì)量,提升結(jié)算服務(wù)水平。要按照總、分行信貸資金管理支付辦法,認(rèn)真履行財(cái)會(huì)支付職責(zé),配合信貸部門把好資金支付關(guān),確保信貸資金安全,確保大、小額支付系統(tǒng)順暢運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)全年

運(yùn)行無差錯(cuò)的目標(biāo),有效防范各類操作風(fēng)險(xiǎn)。二是做好反洗錢工作,嚴(yán)格按照人民銀行和總行有關(guān)規(guī)定做好客戶身份識別、大額及可疑交易數(shù)據(jù)報(bào)告、客戶身份資料和交易記錄保存,切實(shí)做好反洗錢管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測和補(bǔ)錄工作,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表以及反洗錢業(yè)務(wù)客戶風(fēng)險(xiǎn)等級評定等工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)銀和收購資金非現(xiàn)金結(jié)算工作。要進(jìn)一步擴(kuò)大收購資金非現(xiàn)金結(jié)算的應(yīng)用范圍,各行非現(xiàn)金結(jié)算比例要達(dá)到90%以上。立足當(dāng)前實(shí)際,積極借助工商銀行網(wǎng)銀為客戶提供離柜服務(wù),有效滿足客戶需求;主動(dòng)與其他金融機(jī)構(gòu)開展全方位合作,大力推廣非現(xiàn)金結(jié)算。同時(shí),要采取措施,提高使用網(wǎng)銀和牡丹金山卡支付工具進(jìn)行非現(xiàn)金結(jié)算的比例,推動(dòng)收購資金非現(xiàn)金結(jié)算全面和深入開展。進(jìn)一步加大宣傳營銷力度,做好相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),針對企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及當(dāng)?shù)馗黝愔Ц督Y(jié)算工具的使用情況,有針對性地展開網(wǎng)銀營銷,提高通過網(wǎng)銀辦理業(yè)務(wù)比例,同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)日常網(wǎng)銀支付活動(dòng)的全程跟蹤監(jiān)控,強(qiáng)化監(jiān)管,防范風(fēng)險(xiǎn),避免收購資金違規(guī)使用。

七、切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和基建管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為 一是切實(shí)管好用好存量固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)日常管理必須堅(jiān)持價(jià)值管理與實(shí)物管理一致和賬物分管的原則,做到實(shí)物增加要設(shè)帳建卡,實(shí)物減少要銷賬、銷卡,保證帳實(shí)相符,帳卡相符;要切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)管理,保持良好的使用狀態(tài)。二是

要定期進(jìn)行固 定資產(chǎn)檢查核對,加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)管理。半年、年終決算前必須組織辦公室、財(cái)會(huì)等部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查,確保賬、證、實(shí)、卡、簿五相符。加強(qiáng)車輛管理,及時(shí)正確反映車輛臺賬,堅(jiān)決杜絕私自調(diào)換和賬外車輛。三是盡快解決好營業(yè)辦公用房問題。五是進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)統(tǒng)保工作。指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)保工作,嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)保協(xié)議,做好相關(guān)投保、理賠等工作,提高理賠時(shí)效,有效降低固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

八、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高執(zhí)行力

從嚴(yán)規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理。行領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員要牢固樹立財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念,對各種違規(guī)違紀(jì)行為要堅(jiān)決抵制。堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支大額集體審批和大宗物品集中采購制度,認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)開支“五道防線”,實(shí)行民主理財(cái),推行財(cái)務(wù)公開,財(cái)務(wù)費(fèi)用要合規(guī)列支,各項(xiàng)收入要全額納入賬內(nèi)核算,特別要嚴(yán)厲查禁私設(shè)“小金庫”和以改革名義違規(guī)“創(chuàng)新”、通過費(fèi)用發(fā)放獎(jiǎng)金等行為,要從思想上堅(jiān)決予以抵制,不能與商業(yè)銀行盲目攀比。對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目要重點(diǎn)監(jiān)管,切實(shí)防止和避免違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

九、加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

一是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。定期組織對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行多層次、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使財(cái)會(huì)人員能夠準(zhǔn)確理解和掌握現(xiàn)行政策,熟悉制度辦法規(guī)定和操作流程, 總行年內(nèi)將組織坐班主

任履職、財(cái)稅管理及二代支付系統(tǒng)培訓(xùn)班。重視培訓(xùn)工作,要充分利用總行搭建的練習(xí)培訓(xùn)環(huán)境,通過實(shí)環(huán)境強(qiáng)化業(yè)務(wù)練習(xí),不斷提高崗位人員勝任能力。省分行利用衛(wèi)星視頻和網(wǎng)絡(luò)視頻等資源進(jìn)行財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,提高培訓(xùn)效果。二是進(jìn)一步加大技術(shù)練兵力度,制定并嚴(yán)格做好計(jì)劃的實(shí)施工作,每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和每月組織一次技能測試,有效組織財(cái)會(huì)人員參加業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。組織開展業(yè)務(wù)技能比賽和業(yè)務(wù)知識考試活動(dòng),以比賽、考試促練兵,促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。三是繼續(xù)開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)星級柜員管理活動(dòng)。按照星級柜員管理辦法的規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行日常記錄考核和評定工作。充分利用電子服務(wù)評價(jià)系統(tǒng),采集客戶對于臨柜人員的評價(jià)意見,并將評價(jià)結(jié)果納入星級柜員評定范圍。對于年初的評定結(jié)果,要統(tǒng)一掛牌上崗,接受社會(huì)監(jiān)督。四是開展十佳會(huì)計(jì)員評優(yōu)表彰活動(dòng)。表彰一批真抓實(shí)干、勇于開拓的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員,通過開展評優(yōu)表彰,進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)會(huì)專業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),增強(qiáng)各層級財(cái)會(huì)工作者的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

第二篇：如何做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)工作

如何做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)工作

近幾年，農(nóng)村信用社在法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理操作流程再造、服務(wù)和金融產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得了重大突破，但由于歷史積淀以及現(xiàn)實(shí)的各種因素影響，部分地區(qū)的農(nóng)村信用社在合規(guī)管理體系建設(shè)方面仍然薄弱。當(dāng)前，作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系核心之一的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，正日益受到各級監(jiān)管部門和商業(yè)銀行的高度重視。那么如何在本崗做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作, 筆者有如下初淺認(rèn)識：

端正合規(guī)心態(tài)，提升合規(guī)意愿

心態(tài)作為人內(nèi)心的想法和表現(xiàn)，好像發(fā)動(dòng)機(jī)的主動(dòng)軸，對人的行為起決定傳導(dǎo)作用。要端正合規(guī)心態(tài)，必須讓員工認(rèn)識到合規(guī)不僅是對其履職行為的基本要求，而且是端正員工品行、提高員工素養(yǎng)、展示員工價(jià)值、凈化員工心靈、提升員工形象、避免行為挫折、規(guī)范員工行為的需要；合規(guī)文化不是限制員工創(chuàng)新，而是在規(guī)則許可的前提下，使員工創(chuàng)新行為更具科學(xué)性，使員工創(chuàng)新行為得到規(guī)則的護(hù)駕；合規(guī)不是限制剝奪員工的自由，更不是對員工的不關(guān)心、不理解、不尊重，而是讓自由能夠在限定的游戲規(guī)則內(nèi)得到積極展示，確保自由的有益性。對履職行為的規(guī)則約束，使每個(gè)員工免遭違規(guī)之害，本身就是對員工關(guān)切、體諒、愛護(hù)、尊重的表現(xiàn)，是超越物質(zhì)之外的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)。如若有這 樣的認(rèn)識基礎(chǔ)，無論在對合規(guī)行為的問題上有多么不好的心態(tài)，都會(huì)通過由抵制合規(guī)要求--厭視合規(guī)要求--把合規(guī)要求作為一種負(fù)擔(dān)--無奈接受合規(guī)要求--認(rèn)同接受合規(guī)要求--期盼合規(guī)要求--習(xí)慣合規(guī)要求--將合規(guī)要求視為一種關(guān)愛--把合規(guī)要求視為心靈上的愉悅的心理變化發(fā)展過程，達(dá)到合規(guī)心態(tài)上的端正，實(shí)現(xiàn)心態(tài)需求與規(guī)則約束的高度統(tǒng)一。不再被動(dòng)地對待合規(guī)要求，而是將合規(guī)作為當(dāng)成一種強(qiáng)烈的心理需要，始終讓良好的合規(guī)意愿支配自身的行為，對合規(guī)作為始終充滿著自信，秉承堅(jiān)持合規(guī)作為的信念。

培養(yǎng)合規(guī)興趣，激發(fā)合規(guī)內(nèi)力

興趣作為人的內(nèi)在情緒的特殊表現(xiàn)形式，它是人對某種事物的一種行為偏好。合規(guī)作為一種要求，其本身對多數(shù)人而言，很難具有強(qiáng)烈的吸引力，難以產(chǎn)生內(nèi)生性行為偏好，往往是一種被動(dòng)、機(jī)械地認(rèn)同和執(zhí)行，難以像上網(wǎng)、看足球那樣激發(fā)眾多人抑制不住的興趣。在這種情況下，合規(guī)興趣的產(chǎn)生，只能更多的有賴于積極主動(dòng)的培養(yǎng)鍛煉。要培養(yǎng)合規(guī)興趣，無外乎兩種途徑：一個(gè)是自我培養(yǎng)。通過持續(xù)不斷的合規(guī)實(shí)踐、反復(fù)體味，進(jìn)而對執(zhí)行規(guī)章制度產(chǎn)生一種特有的情結(jié)和奇異的力量，滋生對執(zhí)行規(guī)章制度的一種愉悅的感受和愜意，增添好奇心,拉近行為與合規(guī)要求的距離，鍛煉在規(guī)章制度框架內(nèi)作為的習(xí)性，將合規(guī)視為對特定事物摯愛情深的一種體驗(yàn)，甚至達(dá)到積趣成“癮”的地步。另一個(gè)是外部推動(dòng)培養(yǎng)。就是抓住人易于產(chǎn)生興趣的心理特點(diǎn)，改變空洞、直白、枯燥、單調(diào)、乏味的說教，創(chuàng)造性地創(chuàng)辦一些寓教于樂、寓理于情、寓情于趣、寓言于行、寓靜于動(dòng)的別開生面的活動(dòng)，多方位刺激人的神經(jīng)中樞，不斷添加對合規(guī)作為的興奮劑，讓興趣涵濡于情致之中,使員工在潛移默化中養(yǎng)成合規(guī)興趣，使員工內(nèi)心深處突出一股快樂合規(guī)和合規(guī)快樂的涌流。只有具備了合規(guī)興趣，才能有對合規(guī)的孜孜以求，才能從心靈中滋生我要合規(guī)的心理需求，才能有合規(guī)作為的原動(dòng)力。有了這種需求和動(dòng)力，合規(guī)便會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

熟知合規(guī)要求，懂得能否行為

在履職過程中，要達(dá)到熟知合規(guī)要求，懂得什么能為，什么不能為，取決于四個(gè)主要方面，一是取決于自我學(xué)習(xí)、探討和實(shí)踐。這種學(xué)習(xí)、探討和實(shí)踐，不是一時(shí)的心血來潮，而是在于毅力、意志、渴望支撐下的長期不懈地堅(jiān)持，達(dá)到由不知到知，由知之甚淺到知之甚深，并且能學(xué)以致用，時(shí)時(shí)事事讓規(guī)章制度調(diào)節(jié)自己的行為。二是取決于培訓(xùn)和持續(xù)輔導(dǎo)。要區(qū)別不同崗位對規(guī)章制度的不同要求，通過講與解、輔導(dǎo)與模擬演練，問與答等相結(jié)合的方式，持久地進(jìn)行規(guī)章制度的傳導(dǎo)與灌輸，彌補(bǔ)自我學(xué)習(xí)中的缺陷，幫助加深認(rèn)識和理解規(guī)章制度的內(nèi)涵。三是取決于規(guī)章制度不能突破員工可以接收、認(rèn)知、理解、掌握的極限，既不能不顧客觀條件而要求掌握的太多、太深，更不能因規(guī)章制度相互掣肘而無所適從。規(guī)章制度不在多，而在于實(shí)用,在于管用,在于員工真正掌握且很好地運(yùn)用。四是取決于員工對熟知規(guī) 章制度的利弊和與此相反的危害的深刻感悟。

踐行合規(guī)意念，做到合規(guī)辦事

每一位員工要踐行合規(guī)意念，真正做到合規(guī)辦事，最重要的是在于：要正確處理好創(chuàng)造業(yè)績與規(guī)則約束的關(guān)系。各項(xiàng)業(yè)績的創(chuàng)造，必須建立在規(guī)則約束的基礎(chǔ)之上，做到合規(guī)的業(yè)績殫精竭慮地去創(chuàng)造，不合規(guī)的業(yè)績堅(jiān)決不要。要正確處理好服從領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)則約束的關(guān)系。服從領(lǐng)導(dǎo)，必須界定在規(guī)則許可的框架之內(nèi)，在規(guī)則許可的框架內(nèi)，沒有任何借口，必須做到服從加執(zhí)行。在服從領(lǐng)導(dǎo)的問題上，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，行為領(lǐng)導(dǎo)，首先必須克制濫用權(quán)力的行為，不為難下屬用違規(guī)行為實(shí)現(xiàn)自已的領(lǐng)導(dǎo)意愿，要為下屬的合規(guī)履職負(fù)責(zé)。行為下屬，要善于敏銳地明辨領(lǐng)導(dǎo)決策指揮行為的規(guī)則許可程度，一旦超越規(guī)則許可的底線，要毫無顧及地予以堅(jiān)決抵制，做到本能地予以自我保護(hù)。若抵制無果，要敢于及時(shí)越級反映。要正確處理好名利與規(guī)則約束的關(guān)系。在規(guī)則許可的前提下，追逐名利無可厚非，但決不能為了名利而突破規(guī)則約束的防線，讓名利踐踏規(guī)章制度，用名利算計(jì)違規(guī)成本，以僥幸逃避規(guī)則約束，為私欲鋌而走險(xiǎn)。要正確處理好工作效率與規(guī)則約束的關(guān)系。工作效率行為員工技能水平的一種體現(xiàn)，不能不加以提倡和要求，但工作效率的提高決不能拋棄規(guī)則約束，要在保證規(guī)則約束的基礎(chǔ)上提高工作效率。違犯規(guī)則的效率堅(jiān)決不要，寧可工作效率低一點(diǎn)，也不能有違規(guī)的行為存在。要正確處理好情感與規(guī)則約束的關(guān)系。決不能用情感代替規(guī)則約 束，要將情感寓于規(guī)則約束之中。要正確處理好信任與規(guī)則約束的關(guān)系。信任是合作共事的基礎(chǔ)，信任是為人處世的基本準(zhǔn)則。但信任不等于沒有監(jiān)督，不等于要失去制約，不等于任其所為，不等于可以將規(guī)則約束臵于九霄云外。在履職中，要在相互信任的同時(shí)，始終不忘規(guī)則約束，將服從規(guī)則約束行為相互信任的基礎(chǔ)。要處理好意志與規(guī)則約束的關(guān)系。要長期一貫按規(guī)章制度辦事，確實(shí)不是一件輕而易舉的事，會(huì)遇到很多這樣那樣的困難，甚至是苦惱，甚至是痛苦。但不能因此就心灰意冷、回心轉(zhuǎn)意，要用意志戰(zhàn)勝困難，要用毅力長期與合規(guī)行為相伴，做到永無息止，直到失去履職的機(jī)會(huì)和能力。要正確處理好習(xí)慣與規(guī)則約束的關(guān)系。這里特指的習(xí)慣，是適應(yīng)于不受規(guī)則約束的行為，是一種陋習(xí)。用陋習(xí)行為對待規(guī)則約束，則只能是貽害無窮，害己害人。因此，習(xí)慣必須根植于規(guī)則約束之中，堅(jiān)持讓習(xí)慣給規(guī)則約束騰位，讓規(guī)則約束改變陋習(xí)，讓習(xí)慣順應(yīng)規(guī)則約束。建立健全制度，完善管理體系

信用社合規(guī)文化建設(shè)要千方百計(jì)地把穩(wěn)健經(jīng)營的思想根植到員工之中，使“合法合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)格按制度辦事”成為全社員工的共識并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中去，構(gòu)建有自己特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做員工的楷模，帶動(dòng)和影響全體員工。其次是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)操作的思想，利用各種機(jī)會(huì)，如員工大會(huì)、部門會(huì)、座談會(huì)等等，使員工樹立合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的意識。再就 是經(jīng)常性地開展法制教育和法律、法規(guī)、行規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與考核、評價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化提高合規(guī)教育學(xué)習(xí)效果。最后是要在激勵(lì)機(jī)制上有所創(chuàng)新，人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實(shí)現(xiàn)的。員工的一個(gè)微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進(jìn)行量化？關(guān)鍵是內(nèi)容的設(shè)計(jì)上要能夠體現(xiàn)企業(yè)精神。例如，可設(shè)計(jì)一些部門和氣獎(jiǎng)、客戶關(guān)系獎(jiǎng)、員工協(xié)作獎(jiǎng)、主動(dòng)工作獎(jiǎng)等等，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)到，身體力行才能真正融入到這種氛圍當(dāng)中。

合規(guī)是金融穩(wěn)健經(jīng)營的一個(gè)基本內(nèi)在要求和基礎(chǔ)，也是每一位員工的責(zé)任和義務(wù)，更是每一位員工最基礎(chǔ)的職業(yè)要求、崗位要求和道德要求。農(nóng)村信用社全體員工必須要“以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥”，從點(diǎn)滴做起、合規(guī)操作、合規(guī)經(jīng)營、以實(shí)際行動(dòng)為提高井研縣農(nóng)村信用社合規(guī)文化的建設(shè)而努力。

第三篇：淺談如何做好合規(guī)文化建設(shè)工作

淺談如何做好合規(guī)文化建設(shè)工作

合規(guī)，是銀行業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。積極開展合規(guī)文化教育，推行合規(guī)理念，增強(qiáng)全員合規(guī)意識，提高員工的案件防范意識，使每一位員工熟知并掌握本崗位業(yè)務(wù)操作中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制方法，是省聯(lián)社開展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)的最終目標(biāo)，也是縣聯(lián)社成立合規(guī)管理部門的忠實(shí)想法。

近幾年來，通過 從嚴(yán)治社、精細(xì)管理等工作，我社雖在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，案件防控等方面取得了一定成績，但開展合規(guī)管理起步晚，合規(guī)文化建設(shè)尚處在初步階段，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還相對薄弱，稍一放松，一些貫性違規(guī)問題就會(huì)反彈，導(dǎo)致改革發(fā)展成果付諸東流。分析當(dāng)前合規(guī)管理中存在的問題，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識不到位。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣的企業(yè)，從部分管理層到員工對合規(guī)文化建設(shè)認(rèn)識都存在一些偏差。重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識不夠深刻牢固，有些社為了追求短期經(jīng)營效益，而排斥合規(guī)文化建設(shè)的現(xiàn)象嚴(yán)重。

二是合規(guī)督導(dǎo)角色執(zhí)行不到位?？h聯(lián)社成立合規(guī)管理部門，在基層社安設(shè)合規(guī)督導(dǎo)員，其目的是為了能夠更好地讓合規(guī)督導(dǎo)員暴露基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營過程中存在的問題，并不斷地加以整改，以期不斷完善合規(guī)管理文化建設(shè)。然而實(shí)際工作中大部門社合規(guī)督導(dǎo)員合規(guī)意識不強(qiáng)，抱著多一事不如少一事的想法而疏于督導(dǎo)盡職，給合規(guī)管理工作帶來難度。

三是制度執(zhí)行力差，合規(guī)文化建設(shè)制度執(zhí)行力缺少剛性約束，在大量的規(guī)章制度面前，還存在有規(guī)不依，有章不循的現(xiàn)象。導(dǎo)致花費(fèi)大量人力、精力和財(cái)力設(shè)計(jì)出的合規(guī)制度成為擺設(shè)，合規(guī)文化建設(shè)成為人人都會(huì)說的一句空話，合規(guī)管理不過是一道“竹籬笆”。

針對目前信用社合規(guī)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀，為更好地將合規(guī)文化建設(shè)工作開展下去并取得更大的實(shí)效。在這里我談?wù)勛约簩θ绾巫龊煤弦?guī)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)淺顯意見。

一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及各社主任應(yīng)對合規(guī)文化建設(shè)工作引起足夠重視。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)合規(guī)管理制度的制定者和傳達(dá)者，應(yīng)當(dāng)明確合規(guī)文化建設(shè)的重要性，應(yīng)將合規(guī)文化建設(shè)同經(jīng)營效益一齊抓，不能存在認(rèn)識上的偏差，重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)經(jīng)營。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行合規(guī)文化，帶頭樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的思想理念，將“誠信、正直

守法、合規(guī)“理念貫穿于為客戶服務(wù)的全過程，把合規(guī)理念轉(zhuǎn)化為合規(guī)行動(dòng)，把合規(guī)行動(dòng)升華為合規(guī)文化，把合規(guī)文化打造成為合規(guī)價(jià)值，推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)。

二是加強(qiáng)合規(guī)管理部門與業(yè)務(wù)部、稽核部等各部門之間的信息交流和良好的互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資源共享。雖然合規(guī)管理部門在一定程度上要保持行使權(quán)力的獨(dú)立性，但并不是說與其他部門之間保持絕對的孤立。應(yīng)相互配合，達(dá)成信息的共享機(jī)制。業(yè)務(wù)部作為防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，應(yīng)主動(dòng)尋求合規(guī)部門的支持和幫助，并向其提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息。合規(guī)部要根據(jù)自己所獲得的和各部門所提供的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息，用科學(xué)的手段分析評估后，向業(yè)務(wù)部提供建設(shè)性意見。

三是充分發(fā)揮基層社合規(guī)督導(dǎo)員的作用。基層社合規(guī)督導(dǎo)員是合規(guī)管理部門掌握和了解各社合規(guī)文化建設(shè)開展情況的重要信息渠道，我們要好好利用這個(gè)角色所發(fā)揮的作用。對于敢于客觀公正地暴露問題的督導(dǎo)員要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)他們認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。對于那些敷衍了事，假裝好事人，應(yīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題而未發(fā)現(xiàn)或雖發(fā)現(xiàn)但不能客觀披露問題的督導(dǎo)員應(yīng)加大懲戒力度。

四是有效落實(shí)合規(guī)考核機(jī)制。將合規(guī)考核結(jié)果與員工的績效工作和高管人員競聘考核相結(jié)合。真正落實(shí)執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲政策，讓全員工對合規(guī)考核處罰措施心身畏懼，進(jìn)而自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事。

五是積極推行全員合規(guī)理念，加強(qiáng)合規(guī)文化思想教育。合規(guī)文化建設(shè)要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，將合規(guī)理念貫穿到每一業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和所辦理每筆業(yè)務(wù)中，做到全員參與，各

負(fù)其責(zé)。保持時(shí)時(shí)刻刻學(xué)合規(guī)，事事處處將合規(guī)，真正是合規(guī)文化無時(shí)不在，逐步形成具備農(nóng)村信用社特色的合規(guī)團(tuán)隊(duì)文化。

第四篇：認(rèn)真做好老干部工作

認(rèn)真做好老干部工作

老黨員老干部是我們黨長期執(zhí)政的寶貴財(cái)富和資源。他們雖然年事已高，但仍然關(guān)心黨的事業(yè)，有著繼續(xù)為黨、國家、社會(huì)和人民發(fā)揮余熱、作出力所能及新貢獻(xiàn)的真誠愿望，是構(gòu)建和諧永寧的一支重要力量。近一段時(shí)間，筆者就當(dāng)前老黨員老干部工作情況、目前存在的問題、今后發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)研和思考，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

在探索和實(shí)踐中，我們不僅深刻感受到了老黨員老干部對于促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定有重要的積極作用。但是另一方面，我們也要看到，老黨員老干部工作仍然存在一些問題和不足：從老黨員老干部自身素質(zhì)上還有不適應(yīng)發(fā)展形勢的地方，部分老同志思想觀念相對落后，文化素質(zhì)相對較低，難以適應(yīng)新的工作任務(wù)；一些老黨員老干部利用“老”資格，向組織提出不合理的要求。當(dāng)前的制度保障中也有不利于老黨員老干部作用發(fā)揮的地方，農(nóng)村老黨員老干部的生活待遇相對較低，積極性有待進(jìn)一步提高;老黨員老干部開展工作經(jīng)費(fèi)得不到保障;老黨員老干部議事小組定位有時(shí)還把握不準(zhǔn)的情況等等。諸多問題，如果不正確處理好，將會(huì)在一定程度上阻礙各項(xiàng)工作的開展。下一步如何進(jìn)一步做好老黨員老干部工作，筆者有以下幾點(diǎn)想法：

1、做好思想工作是老黨員老干部積極參與永寧發(fā)展建設(shè)的基本前提。

除少數(shù)特別熱心和積極的老黨員老干部外，多數(shù)老同志從崗位“退下來”以后，希望好好安享晚年，不會(huì)主動(dòng)要求再參與工作，必須通過一定的思想動(dòng)員才能喚起他們的工作熱情。同時(shí)，很多時(shí)候老黨員老干部本身也是一些利益沖突中的主體，他們的思想往往處于支持黨委政府、村兩委工作和為自己爭取更多利益的矛盾中。因此，我們可建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老黨員老干部制度，建立一對一，一對多的經(jīng)常性聯(lián)系制度，及時(shí)了解他們生活、思想狀況，加強(qiáng)交流溝通，深化老干部思想政治工作，拉近老干部和我們的距離，加深老干部和我們的感情，密切老干部和黨組織的關(guān)系，才能使老黨員老干部能真正緊密的團(tuán)結(jié)在黨委政府和村兩委周圍，圍繞全鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)大計(jì)積極開展工作。

2、豐富工作載體是老黨員老干部積極參與永寧發(fā)展建設(shè)的組織保障。

老黨員老干部要發(fā)揮作用，必須要有與他們身份、年齡、生活方式相適應(yīng)的途徑和渠道，否則，縱是老黨員老干部有一腔熱情也難以實(shí)現(xiàn)。一是要加強(qiáng)鎮(zhèn)、村老黨員老干部活動(dòng)中心建設(shè)，發(fā)揮活動(dòng)中心陣地功能，將分散的老黨員老干部有效的組織起來。二是設(shè)計(jì)適合老黨員老干部特點(diǎn)的活動(dòng)制度，將老同志經(jīng)驗(yàn)豐富、人緣深厚等優(yōu)勢發(fā)揮出來，如建立老同志特色黨日活動(dòng)制度、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)老黨員老干部接待日制度、老黨員老干部巡視調(diào)研制度等。三是要加強(qiáng)老黨員老干部組織建設(shè)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有老黨員老干部議事協(xié)調(diào)小組、關(guān)工委工作機(jī)制，加強(qiáng)他們開展工作的主動(dòng)性。探索成立鎮(zhèn)一級老黨員老干部活動(dòng)組織，為退居二線及退休的老同志發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。四是引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。基于認(rèn)同感，在一些工作中，對他們的工作進(jìn)行充分的褒獎(jiǎng)，如開展優(yōu)秀老干部評選活動(dòng)、突出貢獻(xiàn)老黨員評選等，對他們的工作成果和貢獻(xiàn)給予充分的認(rèn)可，提高他們的工作積極性。

3、保障生活待遇是老黨員老干部積極參與永寧發(fā)展建設(shè)的客觀需要。

同所有居民一樣，老黨員老干部需要解決了個(gè)人及家庭的生計(jì)問題才能“有心有力”的參與社會(huì)工作，關(guān)心關(guān)懷老同志的生活、健康是黨委政府對老同志重視的直接體現(xiàn)，也最能打動(dòng)老同志的心，激發(fā)老同志的工作積極性。因此，要在全鎮(zhèn)崇尚和形成尊老敬老的社會(huì)風(fēng)氣，增強(qiáng)為老黨員老干部服務(wù)意識，全面落實(shí)老干部政策，自覺地把為老黨員老干部以及其他老年人服務(wù)當(dāng)作推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的工作來認(rèn)識。不僅服務(wù)于老同志的生活所需，還要服務(wù)于他們的發(fā)展需要。通過落實(shí)各項(xiàng)待遇，開展經(jīng)常性走訪慰問，主動(dòng)關(guān)心他們的生活，提供人文關(guān)懷和親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓

他們感覺到組織對老干部的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛，引發(fā)他們的主體自豪感，提高他們?yōu)楦骷壗M織工作的主動(dòng)性和對我們工作的支持度。

4、強(qiáng)化自身建設(shè)是老黨員老干部積極參與永寧發(fā)展建設(shè)的基本要求。

農(nóng)村老黨員參與村級事務(wù)，在身體健康狀況良好的基礎(chǔ)條件下，還必須有下面的條件作支撐。一要有較高的政治覺悟。有一定的政治敏銳性，能堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，有自覺靠攏組織、發(fā)揮黨員作用的意識和行動(dòng)。二要有相對較高的自身素質(zhì)。熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、村“兩委”運(yùn)行方式、上級組織的方針政策，具有參與村級事務(wù)管理的一定能力等。三要有較為廣泛的群眾基礎(chǔ)。擁有一定的人際關(guān)系資源，能得到當(dāng)?shù)厝罕姷淖鹬睾托湃?，說話辦事在當(dāng)?shù)厝罕娭杏蟹e極的影響，有一定的威望。四要有公平公正的處事立場。在參與協(xié)調(diào)處理村級事務(wù)的過程中，既堅(jiān)定地貫徹黨組織的精神和意圖，又切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)利。因此，加強(qiáng)老黨員老干部的“再教育”非常重要，要充分利用鎮(zhèn)村各種培訓(xùn)教育陣地以及相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)鎮(zhèn)情、村情學(xué)習(xí)，及時(shí)將各種新政策、精神和要求傳達(dá)給老同志，讓老同志的思想緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，能力滿足工作需要。

第五篇：認(rèn)真做好安全工作

認(rèn)真做好安全工作

為進(jìn)一步做好夏季高溫天氣下道路交通管理工作，廣元市朝天區(qū)交-警大隊(duì)在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，周密安排部署，多措并舉，應(yīng)對高溫天氣下道路交通安全管理工作，確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)真做好安全工作。

認(rèn)真部署、科學(xué)安排警力，切實(shí)筑牢民-警“責(zé)任線”。大隊(duì)專門召開全體民-警會(huì)議，分析研判一系列交通事故的特點(diǎn)和規(guī)律，全面部署高溫天氣下交通安全管理工作。針對天氣炎熱群眾在早、晚時(shí)間出行增多的特點(diǎn)，大隊(duì)建立夏季早間、午間和夜間巡邏機(jī)制，對重點(diǎn)路段加大查控力度，采取設(shè)點(diǎn)檢查和流動(dòng)巡邏糾違的方法，嚴(yán)格查糾無證駕駛、二輪摩托車超速、不戴安全頭盔、穿拖鞋、酒后駕駛等嚴(yán)重違法行為。

落實(shí)重點(diǎn)、查究各類違法，夯實(shí)事故預(yù)防“安全線”。大隊(duì)要求各中隊(duì)民-警突出對重點(diǎn)路段的巡邏與監(jiān)控，在對轄區(qū)內(nèi)的交通事故易發(fā)和多發(fā)路段進(jìn)行摸排的基礎(chǔ)上，合理安排警力實(shí)行錯(cuò)時(shí)巡邏，提醒過往車輛減速慢行；針對白天氣溫高，早、晚氣候涼爽、車流量大的特點(diǎn)，各中隊(duì)科學(xué)合理安排警力，加強(qiáng)對夜晚和凌晨的巡邏密度，以達(dá)到對違法行為早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早消除；在巡邏中，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)違法行為的查處力度，重點(diǎn)查糾超速、超員、疲勞駕車、酒后駕車、無證駕車、拖拉機(jī)及農(nóng)用車違法載人等嚴(yán)重違法行為。

加強(qiáng)教育、嚴(yán)守宣傳陣地，搭建安全意識“預(yù)防線”。大隊(duì)根據(jù)夏季晝長夜短、天氣炎熱，駕駛員往往因休息不足造成疲勞駕駛，極易引發(fā)道路交通事故的特點(diǎn)，要求各中隊(duì)積極組織民-警深入企業(yè)、學(xué)校、農(nóng)村及社區(qū)，開展夏季交通安全宣傳教育，工作總結(jié)《認(rèn)真做好安全工作》。通過發(fā)放宣傳材料、宣傳圖畫，進(jìn)行溫馨提示等多種方式，進(jìn)一步提高廣大車輛駕駛?cè)说陌踩庾R和法制觀念。同時(shí)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙等多種宣傳媒體，對夏季道路交通安全行車常識進(jìn)行大規(guī)模地宣傳報(bào)道，對典型的嚴(yán)重交通違法行為公開曝光，通過開設(shè)專欄、專題講座等形式，將夏季交通安全知識滲透到社會(huì)各個(gè)層面，著力提高全民交通安全意識。

心系群眾、解決實(shí)際問題，夯實(shí)為民服務(wù)“和-諧線”：樹立服務(wù)意識。大隊(duì)民-警樹立“關(guān)注民生、執(zhí)法為民”的服務(wù)理念，在加強(qiáng)道路交通勤務(wù)執(zhí)法、確保交通安全的同時(shí)，不忘增強(qiáng)服務(wù)意識。時(shí)刻謹(jǐn)記嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。大隊(duì)要求全體民-警認(rèn)真做好值班備勤工作，嚴(yán)格落實(shí)好崗位職責(zé)，確保轄區(qū)道路一旦發(fā)生緊急情況，大隊(duì)民-警能做到“接警迅速、出警快捷、妥善處置”。切實(shí)的維護(hù)好轄區(qū)道路的平安與順暢，最大限度增加安全和-諧因素，最大限度減少不和-諧因素，最大限度的維護(hù)好廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

加強(qiáng)保障、做好防暑降溫，筑牢從優(yōu)待警“保障線”。大隊(duì)通過各種形式向民-警大力宣傳防暑降溫、防病保健知識，增強(qiáng)民-警防暑意識，做好防暑降溫和自我保護(hù)，做到人人會(huì)使用防暑保健藥品，人人會(huì)簡單的急救方法；大隊(duì)為一線民-警備好防暑降溫藥品、純凈水、清涼油等用品，避免發(fā)生民-警中暑問題。大隊(duì)要求違法處理辦公室做好辦公場所的清潔殺毒工作，保證環(huán)境整潔。此外，大隊(duì)加強(qiáng)警務(wù)用車的檢修和保養(yǎng)，在檢查車輛時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對警用車輛輪胎氣壓、轉(zhuǎn)向系及刮雨器和照明裝置的檢查，切實(shí)消除安全隱患。

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