第一篇：加信鎮(zhèn)2008年工作思路

加信鎮(zhèn)2008年工作思路

————中共加信鎮(zhèn)委員會(huì)、加信鎮(zhèn)人民政府

2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，全鎮(zhèn)工作的總的要求是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、堅(jiān)持把富民強(qiáng)鎮(zhèn)作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、緊緊圍繞和全面實(shí)施縣十四次黨代會(huì)提出的‘四大戰(zhàn)略’五項(xiàng)工程；六大建設(shè)，結(jié)合我鎮(zhèn)具體實(shí)際，突出抓好；四項(xiàng)工作，(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，招商引資，基層基礎(chǔ)，社會(huì)穩(wěn)定)。實(shí)施“三項(xiàng)建設(shè)；（新農(nóng)村建設(shè)，扶貧開發(fā)建設(shè)，小城鎮(zhèn)建設(shè)），提高“兩個(gè)能力；（拒腐防變能力，執(zhí)政服務(wù)能力），實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（綜合考核列全縣第一方陣）的4321工作思路，進(jìn)一步解放思想，苦干實(shí)干，全面完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，使我鎮(zhèn)的群眾生活更加富裕，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

2008年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)是：全鎮(zhèn)社會(huì)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)27100萬元，與去年同比增長8％；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)8988萬元，同比增長3％；地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)376萬元，同比增長７％；農(nóng)民人均收入達(dá)到5141元，比上年增長6％。

一、突出抓好四項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)和諧 為加快農(nóng)村發(fā)展，強(qiáng)化基層組織，促進(jìn)社會(huì)和諧，重點(diǎn)抓好：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、招商引資、基層基礎(chǔ)、和社會(huì)穩(wěn)定四項(xiàng)工作。

（一）、以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

·一是積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。繼續(xù)抓住我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)這條主線，快速推進(jìn)現(xiàn)代化高效農(nóng)業(yè)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，加快發(fā)展無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品，大打優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)業(yè)品牌。發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，鼓勵(lì)和發(fā)揮農(nóng)村中介服務(wù)組織、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和種糧大戶的示范帶頭作用，依托水稻生產(chǎn)各個(gè)科技示范園區(qū)，積極推進(jìn)和實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，不斷擴(kuò)大推廣適合我鎮(zhèn)生長的優(yōu)良品種種植面積和科學(xué)栽培技術(shù)流程。

二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保證。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有水利設(shè)施的維護(hù)和管理，不斷完善對(duì)老設(shè)施的配套和改造。積極爭取和合理利用國家補(bǔ)助扶持資金、群眾自籌資金，支持幫助農(nóng)民打抗旱機(jī)電井和補(bǔ)水井，盡全力解決重點(diǎn)渴水地塊的灌溉問題，引導(dǎo)教育農(nóng)民要節(jié)約用水、合理用水、科學(xué)用水，積極幫助他們開展抗災(zāi)自救，抵御自然災(zāi)害，確?？勾汉当４悍N取得全面勝利、為大災(zāi)之年奪豐收奠定基礎(chǔ)。

三是加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐，為農(nóng)民增收開辟新途徑。繼續(xù)堅(jiān)持抓好農(nóng)村富裕勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。為農(nóng)民增收開辟更寬更廣的渠道。充分利用和發(fā)揮中介組織和個(gè)人的作用，成立專門機(jī)構(gòu)，為剩余勞動(dòng)力搭建平臺(tái)，有計(jì)劃的為剩余勞動(dòng)力提供培訓(xùn)、服務(wù)和保障。2008年預(yù)計(jì)實(shí) 現(xiàn)向境內(nèi)外輸出剩余勞動(dòng)力1500人，實(shí)現(xiàn)幾年累計(jì)輸出勞動(dòng)力7000人，實(shí)現(xiàn)年勞務(wù)輸出收入2500萬元。

（二）抓招商引資促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展

要充分利用資源、地緣、親緣優(yōu)勢(shì)，積極營造親商、富商、安商的投資環(huán)境，除了執(zhí)行縣里的優(yōu)惠政策外，在力所能及的范圍內(nèi)，對(duì)到我鎮(zhèn)經(jīng)商辦企業(yè)的投資者給予全力支持，積極地為他們協(xié)調(diào)和解決在生產(chǎn)運(yùn)行過程中遇到的各種問題和困難。同時(shí)，改變過去認(rèn)為招商引資只是某些領(lǐng)導(dǎo)工作這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立全民招商，人人有責(zé)的正確觀念，發(fā)揮集體力理和智慧，把我鎮(zhèn)招商引資工作推進(jìn)到一個(gè)新的歷史階段。努力完成上級(jí)交給我鎮(zhèn)1000萬元的招商引資任務(wù)，引進(jìn)稅金力爭達(dá)到500萬元。

（三）、抓基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，促進(jìn)干部能力提升

借助今年村級(jí)兩委換屆的有利契機(jī)，通過黨委考核把關(guān)、黨內(nèi)外民主選舉等法定程序把那些政治素質(zhì)好、群眾威信高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有文化、有水平的優(yōu)秀人才充實(shí)到村兩委班子的重要崗位，使基層干部的整體素質(zhì)有明顯提高、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，同時(shí)，還要采取以會(huì)代訓(xùn)、一老帶新、以先進(jìn)帶后進(jìn)等形式加強(qiáng)對(duì)新一屆村級(jí)兩委干部的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作，達(dá)到村級(jí)干部的能力有較大提升，盡快打開農(nóng)村建設(shè)的新局面。

2、抓好村級(jí)工作規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)要建立健全權(quán)利運(yùn)行法規(guī)制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合同制、公益事業(yè)眾議制、村屯穩(wěn)定群防制、文明建設(shè)互動(dòng)制、為民服務(wù)承諾制等有關(guān)制度的探討和實(shí)施。并使其真正的得到推廣和發(fā) 揮。逐步探索和走出一條法制化、民主化、規(guī)范化管理的健康路。

````````

2、努力挖掘和培養(yǎng)農(nóng)村中的典型優(yōu)秀人才，吸收他們?nèi)朦h。特別要抓好重點(diǎn)村支部的黨員發(fā)展工作，完善入黨積極分子培訓(xùn)、發(fā)展黨員公示、預(yù)審等機(jī)制，切實(shí)解決少數(shù)村屯后繼乏人和黨員結(jié)構(gòu)不合理的問題。要注重從畢業(yè)回鄉(xiāng)青年、退伍轉(zhuǎn)業(yè)青年中選拔和培養(yǎng)文化素質(zhì)高、群眾威信高、致富能力強(qiáng)、在村屯中有一定正面影響和帶動(dòng)作用的優(yōu)秀人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為基層干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)續(xù)后備力量，為農(nóng)村基層黨組織輸送新鮮血液。

（四）、抓好社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)長治久安

1、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處活動(dòng)。要堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，對(duì)本村屯、本單位存在的不穩(wěn)定因素尤其是可能引發(fā)群體性事件的事端進(jìn)行全面的梳理，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明。對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素，要明確包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，有針對(duì)性地做好預(yù)案，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)處，切實(shí)做到責(zé)任不落實(shí)不放過，工作不到位不放過，隱患不排除不放過。要充分發(fā)揮農(nóng)村基層干部的作用，動(dòng)員他們積極參與排查、調(diào)處不穩(wěn)定因素工作，努力把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，力爭把影響社會(huì)穩(wěn)定的矛盾解決在最基層。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安和安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度?！皥?jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主”，是社會(huì)治安和安全生產(chǎn)綜合治理的重要方針，也是被實(shí)踐證明行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共場所、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人群、重要施工現(xiàn)場，生產(chǎn)車間等重要區(qū)域的監(jiān)督和檢查。派出所 要經(jīng)常深入實(shí)際當(dāng)中，排查隱患，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感。要組織協(xié)調(diào)各方面力量，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和方法，構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的社會(huì)治安防控體系。要守住點(diǎn)、看住門、照顧面、管好人，形成以公安為骨干，以群防群治為依托，以村屯、單位內(nèi)部防范為基礎(chǔ)的社會(huì)治安防控大格局，從根本上預(yù)防和減少非安全因素。堅(jiān)決取締和遏制法輪功等邪教組織的滋生和蔓延。綜合治理工作爭創(chuàng)全縣先進(jìn)單位。

二、重點(diǎn)強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”,努力改善人居環(huán)境，妥善解決與人民群眾息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。更加重視改善民生，激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，不斷提高人民的幸福感，最大限度增加和諧因素。為此，必須采用積極爭取、廣泛動(dòng)員、全面參與等手段和措施，重點(diǎn)強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”

（一）、以試點(diǎn)村建設(shè)為引導(dǎo)，推進(jìn)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)新步伐

在過去建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾自覺參與的積極性，積極爭取上級(jí)幫扶幫建部門的支持，完成新建村2.4公里村路硬化工程,休閑廣場和文化活動(dòng)室修建工程,水泥邊溝及其它建設(shè)項(xiàng)目,完成民主村自來水入戶、水泥邊溝、鐵柵欄、植樹、休閑廣場、文化活動(dòng)室及其它尚未完成的建設(shè)項(xiàng)目，要進(jìn)一步挖掘潛力，開動(dòng)腦筋，在發(fā)展生產(chǎn)方面落實(shí)可行項(xiàng)目。真正使試點(diǎn)村起到試驗(yàn)示范作用。同時(shí)，其它各村也要切合本村實(shí)際，按照中央提出的新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針，選準(zhǔn)自己的建設(shè)項(xiàng)目，搞好近期和長期規(guī)劃，從搞活經(jīng)濟(jì)好“村容整潔”改變面貌入手，切實(shí)改善我們的生產(chǎn)生活環(huán)境，不等不靠，通過積極主動(dòng)的工作，把農(nóng)民做為新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)主體的自覺性和積 極性充分調(diào)動(dòng)起來，能干什么項(xiàng)目就干什么項(xiàng)目，盡快把新農(nóng)村建設(shè)全面鋪開，早日享受新農(nóng)村建設(shè)成果。

（二）抓住第四批扶貧整村這個(gè)契機(jī)，結(jié)合革命老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的逐步實(shí)施，抓好扶貧開發(fā)建設(shè)。

2008年，我鎮(zhèn)加信村、同德村被列為扶貧開發(fā)第四批整村推進(jìn)村，也是此項(xiàng)工作在我鎮(zhèn)最后一批推進(jìn)村，因此我們一定要抓住機(jī)遇不放松。首先我們要認(rèn)真制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，并與上級(jí)能夠扶持的項(xiàng)目搞好對(duì)接，在一些公益項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目上做文章。其次，我們要積極主動(dòng)地參與上級(jí)各相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)溝通，把我們的情況真實(shí)地反映上去，大力爭取上級(jí)的支持以使我們的工作取得更快更好的效果。第三，我們要認(rèn)真細(xì)致地做好群眾工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們積極自覺地投身到建設(shè)家園的活動(dòng)之中。其它各村，也要積極爭取上級(jí)支持扶貧政策，要走出去，多跑一跑相關(guān)部門，力爭得到他們的理解與支持，與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，與上級(jí)部門幫扶幫建結(jié)合起來，與調(diào)動(dòng)起來的群眾積極性結(jié)合起來，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，做好工作。

（三）發(fā)揮內(nèi)力，爭取外力，合力開創(chuàng)小城鎮(zhèn)建設(shè)新局面。2008年，我們將小城鎮(zhèn)建設(shè)與管理作為我們工作的重點(diǎn)，一是要積極爭取新農(nóng)村建設(shè)資金，利用試點(diǎn)鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善鎮(zhèn)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)是橫向街路路面硬化與排水工程，充分調(diào)動(dòng)居民積極性，自覺出資出勞，堅(jiān)持人民城鎮(zhèn)人民建，人民城鎮(zhèn)為人民的原則，不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次，提高小城鎮(zhèn)品位。二是要大力加強(qiáng)管理 與維護(hù)工作。由于歷史上的欠帳太多，我們的居住環(huán)境臟亂差的局面一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，今年我們除正常安排專業(yè)衛(wèi)生清運(yùn)隊(duì)伍外，下大力氣落實(shí)衛(wèi)生包保責(zé)任制，下大力氣搞好政府監(jiān)管與群眾監(jiān)督，千方百計(jì)把鎮(zhèn)內(nèi)的環(huán)境治理好，徹底改變臟亂差的局面。

三、努力提高兩個(gè)能力，牢固樹立執(zhí)政為民意識(shí)。

時(shí)代的發(fā)展要求我們的干部一定要有堅(jiān)實(shí)的思想信念，一定要有為人民服務(wù)的本領(lǐng)。因此，在今后的工作中，我們首先必須提高拒腐防變的能力，做為政府工作人員，相對(duì)于人民群眾來講，雖然不算什么官，但也有一定的權(quán)力，如果放松對(duì)自身的要求，很可能犯錯(cuò)誤，所以我們必須長期牢固樹立廉法從政、依法行政意識(shí)，牢固樹立思想道德防線，紀(jì)律防線、法律防線、政治上與黨中央保持高度一致，社會(huì)上是遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德的模范，艱苦樸素，勤勤懇懇，為實(shí)現(xiàn)更好地為人民服務(wù)的目標(biāo)，我們還要不斷提高我們干部的服務(wù)能力和水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。按照中央提出的不斷強(qiáng)化各級(jí)政府的服務(wù)職能的要求，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們很多干部不不適應(yīng)這個(gè)要求，我們的政治理論水平，專業(yè)技術(shù)水平，以及其它群眾要求為其服務(wù)的能力，我們還差很多，因此必須開展經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使更多的干部掌握一門以上的服務(wù)本領(lǐng)，真正能夠?yàn)槿嗣袢罕娮鳇c(diǎn)實(shí)事、做點(diǎn)好事好事。

2008年是我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要一年，黨委、政府號(hào)召，全鎮(zhèn)廣大干部群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)持發(fā)展不放松，咬定發(fā)展不動(dòng)搖，以和諧凝聚力量，用和諧成就偉業(yè)，為建設(shè)更加美好、富庶 的加信鎮(zhèn)，奪取小康社會(huì)新勝利而努力奮斗。

第二篇：加信鎮(zhèn)2012年信訪工作目標(biāo)責(zé)任狀.doc

加信鎮(zhèn)2012年信訪工作目標(biāo)責(zé)任狀

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》和市、縣兩級(jí)信訪工作會(huì)議精神，全面完成我鎮(zhèn)信訪工作各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、各村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視信訪工作，把信訪工作做為黨支部、村委會(huì)的重要工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，全力解決信訪問題。

2、各村(單位)要建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)信訪工作責(zé)任，村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)是信訪工作直接責(zé)任人，其他村干部要按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好本轄區(qū)的信訪工作。

3、進(jìn)一步健全信訪網(wǎng)絡(luò)。村(單位)要組建專門信訪工作機(jī)構(gòu)，確定專兼職信訪工作人員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)信訪問題的處理和信訪信息的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，做到信息靈、底子清、反應(yīng)快、處理好。

4、堅(jiān)持定期研究信訪工作制度。各村(單位)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每月召開一次專題信訪工作會(huì)議，分析信訪動(dòng)態(tài)，研究解決信訪工作中具體問題，安排部署信訪工作。

5、要認(rèn)真處理本轄區(qū)內(nèi)的集體信訪案件，對(duì)發(fā)生的集體越級(jí)上訪，在接到上級(jí)部門的通知后，村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo) 1

要及時(shí)將上訪群眾帶離現(xiàn)場，經(jīng)認(rèn)真調(diào)查，妥善處理后，將處理情況書面報(bào)鎮(zhèn)信訪辦。

6、認(rèn)真做好初信初訪工作，妥善處理信訪案件，做到事事有交待，件件有落實(shí)，力爭不出現(xiàn)新的重信重訪。

7、杜絕去縣赴市進(jìn)省、京集體上訪，同一問題到鎮(zhèn)以上集體上訪不得出現(xiàn)3次以上。

8、對(duì)鎮(zhèn)以上信訪立案案件、領(lǐng)導(dǎo)批示案件和上級(jí)業(yè)務(wù)部門批示案件，按時(shí)報(bào)結(jié)，結(jié)案率要達(dá)到100%，村(單位)自立案件結(jié)案率要達(dá)到95%以上，在當(dāng)?shù)刂卮笥绊懙囊呻y信訪問題，必須在當(dāng)年全部結(jié)案。

9、認(rèn)真做好老上訪戶工作，對(duì)長期去縣以上機(jī)關(guān)老上訪戶，要落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)逐案研究，妥善處理。決不允許老上訪戶的問題久拖不解，長期得不到處理，對(duì)長期滯留中、省、市、縣無理纏訪老戶，所在村(單位)采取必要的措施，將其穩(wěn)定在當(dāng)?shù)?及時(shí)派員接回，并按規(guī)定負(fù)責(zé)支付你村（單位）因進(jìn)京、去省到市、到縣所發(fā)生的處置和勸返所費(fèi)用。采取必要的措施，將其穩(wěn)定在當(dāng)?shù)亍?/p>

10、村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)將采取隨時(shí)接待的辦法，全天候接待上訪群眾。

11、要建立信訪工作聯(lián)席會(huì)議制度。由村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)召集。

12、健全完善信訪制度，規(guī)范信訪工作程序，做好信

訪案件的檔案管理工作。

二、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、完成全年工作任務(wù)和目標(biāo)，且成績較為顯著的，鎮(zhèn)政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)出現(xiàn)下列情況之一的政村，由鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話。

①不重視信訪工作、職責(zé)不明確、制度不落實(shí)、措施不到位，導(dǎo)致本區(qū)域信訪形勢(shì)不穩(wěn)定，連續(xù)發(fā)生到鎮(zhèn)以上集體上訪的。

②信訪包案領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所包案件擱置不理、敷衍推諉，導(dǎo)致矛盾激化或越級(jí)上訪的。

③對(duì)聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)、交辦、督辦案件頂拖不辦，造成重復(fù)上訪或越級(jí)上訪的。

3、對(duì)發(fā)生下列情形之一的，鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，村(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)要向鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組寫出書面檢查。

①借故或無故不按要求到指定地點(diǎn)處理集體上訪、參加信訪聯(lián)席會(huì)議或案件協(xié)調(diào)會(huì)議的。

②不按規(guī)定時(shí)限辦理上級(jí)交辦案件，對(duì)本轄區(qū)信訪問題處置不當(dāng)、措施不力，造成兩次以上越級(jí)重復(fù)上訪的。

③遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)重要信訪信息，貽誤處置時(shí)機(jī)或?qū)χ卮蠹w上訪苗頭信息掌握不及時(shí)，造成較大規(guī)模集體上訪的。

④因違法行政、違反程序、違規(guī)操作傷害群眾利益，造成集體上訪的。

⑤因工作不力，信訪工作控制目標(biāo)沒有完成的。

三、考核辦法

本責(zé)任書由鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體考核，考核分達(dá)80分（包括80分）以上視為合格，80分以下視為不合格，要通報(bào)批評(píng)。具體考核工作采取聽匯報(bào)、看制度、查有關(guān)資料、記錄等方法和鎮(zhèn)上平時(shí)掌握的情況結(jié)合進(jìn)行。

加信鎮(zhèn)人民政府 鎮(zhèn)長:(簽字)

責(zé) 任 單 位負(fù)責(zé)人:(簽字)

二〇一二年月日

第三篇：機(jī)加車間工作思路

機(jī)加車間工作思路

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。所謂車間，是指企業(yè)在完成生產(chǎn)過程中的若干工序或單獨(dú)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的單位。由若干個(gè)工段、生產(chǎn)班組和一定數(shù)量的生產(chǎn)工人組成。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。

我的指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行裝備公司生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難，堅(jiān)定信心，理順車間內(nèi)部管理，提升整體管理水平；工作突出重點(diǎn)，設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案，以做好設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動(dòng)、促進(jìn)車間全面開展。

車間勞動(dòng)和職工管理

車間勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。職工管理 :“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

車間班組管理

1）車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項(xiàng)管理工作；

2）車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、培訓(xùn)工作。

車間計(jì)調(diào)員：協(xié)助主任做好車間的日常管理工作負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的零部件生產(chǎn)計(jì)劃做好車間內(nèi)零部件的生產(chǎn)調(diào)度工作；檢查督促車間工人按時(shí)保質(zhì)保量完成車間加工任務(wù)，合理調(diào)度車間人員和設(shè)備實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)及滿足公司急需產(chǎn)品的加工；指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，控制車間的不合格率，提高加工質(zhì)量。

車間生產(chǎn)管理

以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責(zé)，讓生產(chǎn)管理人員清楚做什么、怎么做；

以產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的落實(shí)為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、現(xiàn)場調(diào)度、入庫管理工作。

車間現(xiàn)場管理“5S”

開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

車間質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使全體人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和操作工開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)床操作人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

車間設(shè)備和工具管理

設(shè)備管理

推行設(shè)備定檢定修工作，重點(diǎn)解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅(jiān)決貫徹公

司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，組織現(xiàn)場集會(huì)學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力。

以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)備“三好四會(huì)”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、日常檢查，以開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)為主線，提高員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備能力;

淘汰低效能設(shè)備，改造設(shè)備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務(wù)。工具管理

1）對(duì)工具進(jìn)行分類和編號(hào) 2）工具的領(lǐng)用和保管 3）工具的使用和報(bào)損 4）工具的合理使用

5）班組工具管理和工具管理的考核

上述這些內(nèi)容開展“工具管理體系”向全體員工闡明體系文件的必要性和重要性。

車間物料管理和物流控制

對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

控制車間物資流動(dòng)的全過程，從原材料申購、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在車間實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過程。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流控制是車間從內(nèi)部找利潤的有效途徑，也

是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有力舉措。

車間安全管理

我們將認(rèn)真吸取社會(huì)上事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

車間經(jīng)濟(jì)核算

車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對(duì)象、成本構(gòu)成、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等分類，建立成本臺(tái)賬、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及成本分析；

通過工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、應(yīng)用計(jì)量手段、規(guī)范設(shè)備使用等措施，重點(diǎn)對(duì)刀具、油耗、備件采購等可變成本進(jìn)行有效控制； 在成本核算工作基礎(chǔ)上，合理設(shè)置、分解成本指標(biāo)，下達(dá)至各班組、崗位，組織、發(fā)動(dòng)職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點(diǎn)，挖潛降耗。

車間實(shí)行民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作，班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標(biāo)實(shí)施，以此工作平臺(tái)

進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實(shí)。車間實(shí)行A管理模式，即逐級(jí)管理，合理授權(quán)；強(qiáng)調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

車間推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以促進(jìn)重大項(xiàng)目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

車間實(shí)行工作績效管理，圍繞車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績效指標(biāo)，對(duì)各級(jí)員工實(shí)行量化績效考評(píng)；分配制度針對(duì)操作工以工時(shí)、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對(duì)管理人員以任務(wù)完成率指標(biāo)進(jìn)行衡量； 車間按以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的原則，對(duì)各級(jí)管理人員、職工以績效考核為主，教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)為輔的管理模式。

總結(jié)

既然做了車間主任我就要有知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象、力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。在不斷實(shí)踐中不斷成長，不斷改進(jìn)。

第四篇：機(jī)加車間工作思路

機(jī)加車間工作思路

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善。所謂車間，是指企業(yè)在完成生產(chǎn)過程中的若干工序或單獨(dú)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的單位。由若干個(gè)工段、生產(chǎn)班組和一定數(shù)量的生產(chǎn)工人組成。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。

我的指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行裝備公司生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難，堅(jiān)定信心，理順車間內(nèi)部管理，提升整體管理水平；工作突出重點(diǎn)，設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案，以做好設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動(dòng)、促進(jìn)車間全面開展。

車間勞動(dòng)和職工管理 車間勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影

響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。職工管理 :“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

車間班組管理

1）車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車

間各項(xiàng)管理工作；

2）車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、培訓(xùn)工作。

車間計(jì)調(diào)員：協(xié)助主任做好車間的日常管理工作負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的零部件生產(chǎn)計(jì)劃做好車間內(nèi)零部件的生產(chǎn)調(diào)度工作；檢查督促車間工人按時(shí)保質(zhì)保量完成車間加工任務(wù)，合理調(diào)度車間人員和設(shè)備實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)及滿足公司急需產(chǎn)品的加工；指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，控制車間的不合格率，提高加工質(zhì)量。車間生產(chǎn)管理

以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責(zé)，讓生產(chǎn)管理人員清楚做什么、怎么做；

以產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的落實(shí)為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、現(xiàn)場調(diào)度、入庫管理工作。

車間現(xiàn)場管理“5S”

開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效

率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。

車間質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使全體人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和操作工開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)床操作人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

車間設(shè)備和工具管理

設(shè)備管理

推行設(shè)備定檢定修工作，重點(diǎn)解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅(jiān)決貫徹公

司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，組織現(xiàn)場集會(huì)學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力。

以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)備“三好四會(huì)”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、日常檢查，以開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)為主線，提高員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備能力;淘汰低效能設(shè)備，改造設(shè)備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務(wù)。

工具管理

1）對(duì)工具進(jìn)行分類和編號(hào)

2）工具的領(lǐng)用和保管

3）工具的使用和報(bào)損

4）工具的合理使用

5）班組工具管理和工具管理的考核

上述這些內(nèi)容開展“工具管理體系”向全體員工闡明體系文件的必要性和重要性。

車間物料管理和物流控制

對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

控制車間物資流動(dòng)的全過程，從原材料申購、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在車間實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過程。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流控制是車間從內(nèi)部找利潤的有效途徑，也

是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有力舉措。

車間安全管理

我們將認(rèn)真吸取社會(huì)上事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為車

間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

車間經(jīng)濟(jì)核算

車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對(duì)象、成本構(gòu)成、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等分類，建立成本臺(tái)賬、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及成本分析；

通過工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、應(yīng)用計(jì)量手段、規(guī)范設(shè)備使用等措施，重點(diǎn)對(duì)刀具、油耗、備件采購等可變成本進(jìn)行有效控制；

在成本核算工作基礎(chǔ)上，合理設(shè)置、分解成本指標(biāo)，下達(dá)至各班組、崗位，組織、發(fā)動(dòng)職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點(diǎn)，挖潛降耗。

車間實(shí)行民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作，班子成員所分管工作均圍繞公司總體工作目標(biāo)實(shí)施，以此工作平臺(tái)

進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實(shí)。車間實(shí)行A管理模式，即逐級(jí)管理，合理授權(quán)；強(qiáng)調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

車間推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以促進(jìn)重大項(xiàng)目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

車間實(shí)行工作績效管理，圍繞車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績效指標(biāo)，對(duì)各級(jí)員工實(shí)行量化績效考評(píng)；分配制度針對(duì)操作工以工時(shí)、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對(duì)管理人員以任務(wù)完成率指標(biāo)進(jìn)行衡量； 車間按以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的原則，對(duì)各級(jí)管理人員、職工以績效考核為主，教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)為輔的管理模式。總結(jié)

既然做了車間主任我就要有知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象、力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。在不斷實(shí)踐中不斷成長，不斷改進(jìn)。

第五篇：加強(qiáng)征信管理

企業(yè)征信管理

各信用社（營業(yè)部）：

目前，人民銀行對(duì)征信工作的重視程度不斷提高，石家莊中心支行近日對(duì)全省部分金融機(jī)構(gòu)的征信工作組織了交叉現(xiàn)場檢查，此次檢查抽查了我市部分聯(lián)社，從抽查情況看，在數(shù)據(jù)報(bào)送完整性、質(zhì)量準(zhǔn)確性和上報(bào)及時(shí)性方面存在的一些問題。征信工作是防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要參考，征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響系統(tǒng)功能作用的發(fā)揮，所以各社要高度重視征信數(shù)據(jù)錄入、報(bào)送工作的重要性，因此聯(lián)社加強(qiáng)了對(duì)各信用社（營業(yè)部）督促和管理，杜絕各信用社因主觀原因遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。聯(lián)社擬從2012年1季度組織一次培訓(xùn)，按季對(duì)信用社征信業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查。

一、企業(yè)征信檢查的內(nèi)容

（一）企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

1.是否對(duì)無貸款卡的借款人或擔(dān)保人辦理信貸業(yè)務(wù)；是否對(duì)持有被暫停、注銷及未年審貸款卡的借款人或擔(dān)保人發(fā)生新的信貸業(yè)務(wù)；

2.辦理信貸業(yè)務(wù)時(shí)，是否按規(guī)定查驗(yàn)借款人或擔(dān)保人貸款卡及通過企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫查詢借款人或擔(dān)保人信用信息。

3.是否向未經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)建立或變相建立的其他企業(yè)征信系統(tǒng)提供借款人信用信息。

4.是否將當(dāng)天發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)按規(guī)定在第二個(gè)工作日結(jié)束前上報(bào)企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

5.是否有錯(cuò)登、漏登現(xiàn)象，是否及時(shí)修改或補(bǔ)登。

6.向企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)報(bào)送有關(guān)要素、數(shù)據(jù)是否完整和真實(shí)。7.借款人大事記、欠息、被起訴等信息是否被及時(shí)、準(zhǔn)確錄入。

8.對(duì)抵（質(zhì)）押物說明是否規(guī)范登錄，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)信息發(fā)生變化時(shí)是否及時(shí)進(jìn)行變更和數(shù)據(jù)上報(bào)。

9.在借款人或擔(dān)保人信貸信息發(fā)生變化時(shí)，將變更后的借款人或擔(dān)保人有關(guān)信息報(bào)送企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

10.是否按照反饋報(bào)文的要求，及時(shí)對(duì)存在錯(cuò)誤的信息記錄進(jìn)行糾正，重新上報(bào)。

11.是否在借款人的貸款性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)度發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整該貸款分類。12.是否建立用戶管理制度，明確本機(jī)構(gòu)各級(jí)用戶的職責(zé)和操作規(guī)程，是否定期檢查用戶口令控制執(zhí)行情況。

13.是否將本機(jī)構(gòu)用戶名單報(bào)聯(lián)社授信審批部備案。本機(jī)構(gòu)各級(jí)用戶發(fā)生變更時(shí)，是否在二個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)聯(lián)社授信審批部備案。

14.是否制定相應(yīng)的查詢管理辦法或制度；是否建立查詢登記制度并妥善保管與查詢目的相關(guān)原始文檔資料。

15.在對(duì)借款人辦理信貸業(yè)務(wù)時(shí)，需要查詢借款人的信用信息時(shí)，是否得到

借款人的書面授權(quán)；

16.在對(duì)借款人辦理新發(fā)生信貸業(yè)務(wù)時(shí)，是否檢查借款人提供的貸款卡原件和留存復(fù)印件，是否有借款人書面授權(quán)委托書進(jìn)行查詢。是否在借款人所有信貸業(yè)務(wù)解除后，仍然對(duì)該借款人信用信息情況進(jìn)行查詢。

17.金融機(jī)構(gòu)是否指定專門的部門和人員負(fù)責(zé)異議處理工作，18.金融機(jī)構(gòu)是否按照規(guī)定填寫異議申請(qǐng)表和提供相關(guān)資料，建立異議申請(qǐng)授權(quán)委托制度，異議申請(qǐng)查詢是否規(guī)范，是否建立登記制度并妥善保管異議處理相關(guān)檔案。

19.金融機(jī)構(gòu)接到借款人或擔(dān)保人異議申請(qǐng)時(shí)，對(duì)確屬錯(cuò)誤的，是否按照規(guī)定及時(shí)更正錯(cuò)誤信息并向企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫報(bào)送正確數(shù)據(jù)；是否按照轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)間異議處理協(xié)議處理異議申請(qǐng)；是否存在推逶現(xiàn)象（如在接到異議申請(qǐng)時(shí)，直接將異議申請(qǐng)人推逶到當(dāng)?shù)厝嗣胥y行或不予受理）。

20.用于企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行的計(jì)算機(jī)是否實(shí)行專機(jī)專用；是否安裝和下載與系統(tǒng)無關(guān)的軟件或程序；是否同互聯(lián)網(wǎng)同機(jī)使用。是否定期進(jìn)行病毒檢查和網(wǎng)絡(luò)訪問安全管理。

21.是否按照規(guī)定制定相關(guān)信用信息報(bào)送、查詢、異議處理、安全管理等方面的內(nèi)部控制制度和操作流程。

22.金融機(jī)構(gòu)是否建立內(nèi)部監(jiān)督審查機(jī)制，履行內(nèi)部監(jiān)督管理職能。23.金融機(jī)構(gòu)是否定期對(duì)本機(jī)構(gòu)企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的使用、運(yùn)行及信用信息報(bào)送、查詢、異議處理、安全管理等方面進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查以確保用戶所有行為符合規(guī)定；對(duì)內(nèi)部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否有整改措施和落實(shí)情況的書面材料。

24.是否有其他違反《銀行信貸登記咨詢管理暫行辦法（試行）》、《企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫試運(yùn)行操作指引》規(guī)定的行為。

二、檢查考核

1、以上條款違反一次罰元（第1條除外）

2、無卡、暫停卡、注銷及未年審卡發(fā)生新的信貸業(yè)務(wù)按人行規(guī)定每卡罰萬元。

3、將當(dāng)天發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)按規(guī)定在第二個(gè)工作日結(jié)束前上報(bào)企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。月底征信和五級(jí)分類發(fā)生額和余額核對(duì)一致，不一致的每次罰款元。

4、每日查看反饋報(bào)文，有錯(cuò)誤報(bào)文及時(shí)處理，處理不及時(shí)的每次罰款元。

授信審批部

2011年12月31日