第一篇：唐山石油賓館2011年設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào)

中國(guó)石油

2011年唐山石油賓館

設(shè)備管理總結(jié)

石 油 賓 館 公 司 2011年9月13日

唐山石油賓館2011年設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《2011年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年賓館設(shè)備管理思路。

石油賓館根據(jù)油田公司2011年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn)，賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平。

二、設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套，唐海石油賓館6臺(tái)套，90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ)；以

“全員管理” 為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段；具體要做到誰使用，誰負(fù)責(zé)，最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標(biāo)的方法，加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。

三、設(shè)備安全管理工作開展情況

結(jié)合公司HSE管理制度開展“三卡一單”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點(diǎn)交流，對(duì)各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議，并上報(bào)評(píng)估。

四、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)維修管理情況

深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持巡回檢查制度，對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況，并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

五、設(shè)備質(zhì)量管理開展情況

為確保消防設(shè)備安全可靠，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表，為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確，提供測(cè)量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。

六、特種設(shè)備管理工作開展情況

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商，召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議，結(jié)合賓館實(shí)際情況，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專人負(fù)責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查。

七、對(duì)標(biāo)管理工作開展情況

建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì)，賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用，考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難，因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。2011年，賓館設(shè)備完好率98%，主要設(shè)備綜合利用率100%，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7，設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。

八、設(shè)備降本增效工作開展情況

設(shè)備維修費(fèi)用及能源消耗是賓館重要的開支項(xiàng)目，所以，降低能耗費(fèi)用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營(yíng)運(yùn)的必然走向。賓

館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視，多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn)，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計(jì)劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨，并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，分析區(qū)域能源消耗情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

九、今后設(shè)備重點(diǎn)工作安排

（1）加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。（2）進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量。

（3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

（4）繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。

（5）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，通過科學(xué)管理學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

唐山石油賓館 2011年9月13日

第二篇：設(shè)備管理匯報(bào)材料

***煤礦2013年設(shè)備管理工作 匯 報(bào) 材 料

二0一三年十二月

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2013年以來，邱集煤礦加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理水平，健全、完善設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮設(shè)備管理在生產(chǎn)中的作用，樹立“做好設(shè)備管理工作是干好機(jī)電工作的基礎(chǔ)”的理念，形成了“人人都是設(shè)備管理員”的工作氛圍，取得了明顯的效果，現(xiàn)在，我將邱集煤礦2013設(shè)備管理方面所做的工作匯報(bào)如下：

一、設(shè)備概況。11月1日起由礦設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組、基層單位，對(duì)全礦范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的清查。截至11月30日，邱集煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備共有2546臺(tái)，資產(chǎn)原值21637.204528萬元凈值3543.153953萬元。設(shè)備新度系數(shù)16.38%，設(shè)備完好率95.78%，待修率4.22%，事故率 0。

二、根據(jù)集團(tuán)公司六大攻堅(jiān)戰(zhàn)中“降本提效，能用設(shè)備不用人，多用設(shè)備少用人，用設(shè)備換人的要求。本著采掘頭面機(jī)械化、輔助系統(tǒng)集控化、主要系統(tǒng)自動(dòng)化的原則進(jìn)行裝備。

1、采掘工作面裝備情況(1)采煤面：我礦現(xiàn)有四個(gè)正規(guī)采煤工作面全部裝備綜采設(shè)備實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化，通過裝備綜采設(shè)備降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高了生產(chǎn)效率，保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在今年向西部礦區(qū)大量外調(diào)人員的情況下，截止到11月30日已完成原煤產(chǎn)量95.33萬噸；（2）掘進(jìn)工作面：我礦現(xiàn)有四個(gè)全巖開拓巷道六個(gè)半煤巖掘進(jìn)頭。全巖巷道掘進(jìn)頭：今年3月份開始我礦陸續(xù)引進(jìn)了4臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，開拓巷道采用“挖

掘式裝載機(jī)—轉(zhuǎn)載皮帶—-可伸縮皮帶”裝載運(yùn)輸方式，充分發(fā)揮了挖掘式裝載機(jī)連續(xù)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，工作效率比使用耙裝機(jī)時(shí)提高40%，月進(jìn)尺達(dá)到了110米，為我礦2014年的生產(chǎn)接續(xù)打下了基礎(chǔ)；半煤巖巷道掘進(jìn)頭：六個(gè)半煤巖頭全部采用“溜子--皮帶”運(yùn)輸方式。通過采掘機(jī)械化裝備減少了人員、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)效率大大提高。

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)情況，我礦東翼四部主運(yùn)皮帶、西翼四部主運(yùn)皮帶安裝了ktc101通訊、控制一體化系統(tǒng)，正常生產(chǎn)時(shí)1人集中控制東西兩翼八部皮帶，東

八、西五給煤機(jī)各設(shè)1名給煤機(jī)司機(jī)。東八下山兩部主運(yùn)皮帶安裝了ktc101通訊、控制一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了1人集中控制下山兩部皮帶，采區(qū)多部皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)也安裝了集控裝置實(shí)現(xiàn)集中控制。通過集控裝置的安裝節(jié)約崗位司機(jī)20余人。

3、主要系統(tǒng)情況：（1）主通風(fēng)機(jī)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)；（2）主副井提升系統(tǒng)相繼進(jìn)行了電控改造使用高壓變頻技術(shù)降低了電耗、提高了提升效率，主井提升原電控系統(tǒng)手動(dòng)提升平均每鉤用時(shí)129s實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后平均用時(shí)117s，提升能力提高了10%。（3）壓風(fēng)系統(tǒng)：今年投資15萬元安裝壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正在安裝預(yù)計(jì)年底完成。（4）排水系統(tǒng)：井下中央泵房安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。（5）供電系統(tǒng)：井下中央變電所、井下各采區(qū)變電所安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了無人值守；（6）新洗煤廠給煤、皮帶運(yùn)輸全部采用自動(dòng)化集中控制，洗煤廠以往取煤樣采用人工取樣隨意性強(qiáng)不能客觀反映煤質(zhì)，我礦通過技術(shù)創(chuàng)新研制了自動(dòng)取樣機(jī)實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動(dòng)取樣客觀的反映煤質(zhì)情況。

4、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行挖潛增效：

（1）深挖洗煤設(shè)備潛力，通過市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)銷公司合作，發(fā)揮新洗煤廠先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)對(duì)我礦原煤進(jìn)行深加工，洗出優(yōu)質(zhì)精煤，每噸原煤增收35元。計(jì)劃2014年春節(jié)對(duì)洗煤廠進(jìn)行改造對(duì)煤泥進(jìn)行深加工，預(yù)計(jì)噸煤可增收6元。（2）通過與高校、廠家進(jìn)行合作對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，我礦的mg132/315型采煤機(jī)、mg200/460采煤機(jī)通過進(jìn)行技術(shù)改造，減少了設(shè)備故障，提高了設(shè)備效率。（3）在設(shè)備選型安裝時(shí)優(yōu)先選用通用性強(qiáng)的設(shè)備，做到一次投入多次使用；制定考核辦法鼓勵(lì)舊設(shè)備、部件、材料等進(jìn)行復(fù)新后重復(fù)使用，最大限度的挖掘設(shè)備的價(jià)值。（4）井下主運(yùn)輸皮帶全部采用變頻啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)帶載啟動(dòng)即避免起動(dòng)時(shí)對(duì)設(shè)備的沖擊又節(jié)約了電能。

三、設(shè)備綜合管理

1、礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在設(shè)備管理工作中強(qiáng)化設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)全礦范圍的設(shè)備進(jìn)行劃片管理；科室專業(yè)人員根據(jù)分區(qū)范圍對(duì)各自分管的地點(diǎn)進(jìn)行檢查，各基層單位設(shè)置了分管設(shè)備的管理人員和設(shè)備管理員，責(zé)任落實(shí)到人，形成了專管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理體系。2.礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備管理工作，加大設(shè)備管理資金投入，為設(shè)備管理人員及維修人員購買了設(shè)備管理專業(yè)書籍，為設(shè)備管理人員進(jìn)行充電。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組合理規(guī)劃并設(shè)計(jì)了“設(shè)備存儲(chǔ)平面布置圖”對(duì)設(shè)備存放場(chǎng)地、設(shè)備大棚、機(jī)修車間、維修車間及備件庫進(jìn)行了整體的規(guī)劃和部署，解決了以往設(shè)備露天存放雜亂無章的面貌，實(shí)現(xiàn)了分類碼放，狀態(tài)明確，物料擺放井然有序。

3、注重工區(qū)等基層單位在設(shè)備管理中的基礎(chǔ)作用，并加大對(duì)各單位的考核力度。各工區(qū)建立了統(tǒng)一格式的設(shè)備臺(tái)賬，做到“有帳可查、賬物相符”。根據(jù)設(shè)備管理辦法，我們加大了對(duì)礦屬各單位的設(shè)備管理獎(jiǎng)懲力度，對(duì)單位的設(shè)備管理、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檢修、設(shè)備面貌等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與設(shè)備管理人員工資掛鉤，有效的調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理人員的積極性。

4、實(shí)行設(shè)備管理人員月度例會(huì)制度，由機(jī)電科組織各單位設(shè)備管理人員每月召開一次設(shè)備專題會(huì)議，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)理論，對(duì)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的設(shè)備管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。并結(jié)合本月的設(shè)備管理考核情況對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行交流，共同解決難題。

5、健全管理制度，完善內(nèi)業(yè)資料，不斷豐富設(shè)備檔案管理。重新修訂了《邱集煤礦設(shè)備管理制度》，明確規(guī)定機(jī)電科作為設(shè)備管理部門全過程參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收、登記、安裝調(diào)試、使用、維修、改造更新、有償調(diào)劑和報(bào)廢等全過程管理。在內(nèi)業(yè)資料方面，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備編號(hào)和設(shè)備檔案，完善了設(shè)備管理制度，設(shè)備檔案按照“十大類別”存放。建立了大型設(shè)備檔案，并且實(shí)現(xiàn)了一機(jī)一檔，對(duì)非固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了建賬，安排專人進(jìn)行管理。

6、制定切實(shí)可行的檢修措施。設(shè)備檢修堅(jiān)持“預(yù)防檢修為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并立，努力做到設(shè)備無影響”的管理思路。為規(guī)范全礦機(jī)電設(shè)備檢修程序，提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，機(jī)電科嚴(yán)格執(zhí)行每天兩小時(shí)檢修和日檢修計(jì)劃預(yù)審制度，每天下午由各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)情況將第二天的檢修計(jì)劃上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科值班人員進(jìn)行篩選、整理，重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人進(jìn)行跟班，確保檢修計(jì)劃順利完成。堅(jiān)持了每月一天的停產(chǎn)檢修制度，制定篇二：設(shè)備運(yùn)行管理情況的報(bào)告

設(shè)備運(yùn)行管理情況的報(bào)告

一、設(shè)備合理使用

一般垃圾滲濾液處理廠都是二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，采取例行檢查，定期保養(yǎng)，一用一備，專人操作、使用責(zé)任制等措施合理使用設(shè)備。這樣，才能保持設(shè)備良好的性能和應(yīng)有的精度，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效率，既保證正常生產(chǎn)，減少設(shè)備磨損，又能延長(zhǎng)其壽命和節(jié)約資金。例子，鼓風(fēng)機(jī)使用，采用二用一備，由熟練操作工操作，定時(shí)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查如出口風(fēng)壓，機(jī)箱溫度，電流，電壓，機(jī)油油位，運(yùn)行聲音等。

二、設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備合理使用，控制設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)設(shè)備按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目和要求強(qiáng)制實(shí)施的預(yù)防性技術(shù)保障作業(yè)。此項(xiàng)工作可分為以下幾點(diǎn)：

例行保養(yǎng)，設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中，由于各零部件之間相對(duì)運(yùn)動(dòng)摩擦，會(huì)使零部件發(fā)生自然磨損，這種磨損會(huì)使零部件的相對(duì)位置和受力狀況發(fā)生變化，此外，裸露的金屬件氧化銹蝕，有機(jī)材料老化等都會(huì)使設(shè)備技術(shù)狀況逐漸惡化，性能逐漸下降，經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性降低，并成為設(shè)備安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)故障。保養(yǎng)內(nèi)容包括：

1、清潔：機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間工作,內(nèi)外部某些部位會(huì)積累污垢，污垢是設(shè)備的隱患，關(guān)鍵部位的污垢往往引發(fā)重大事故。例子，鼓風(fēng)機(jī)空氣過濾器；發(fā)電機(jī)油路過濾器；閘閥的的螺桿每年清洗干凈并涂 上潤(rùn)滑脂，最好將暴露的螺桿套上保護(hù)套，長(zhǎng)期閉合的污水閥門，有時(shí)在閥門附近形成一個(gè)死區(qū)，其內(nèi)會(huì)有泥砂沉積，這些泥砂會(huì)對(duì)蝶閥的開合形成阻力。如果開閥的時(shí)候發(fā)現(xiàn)阻力增大，不要硬開，應(yīng)反復(fù)做開合動(dòng)作，以促使水將沉積物沖走，在阻力減小后再打開閥門。同時(shí)如發(fā)現(xiàn)閥門附近有經(jīng)常積砂情況，應(yīng)時(shí)常將閥門開啟幾分鐘，以利于排積砂；同樣對(duì)于長(zhǎng)期不啟閉的閘門與閥門，也應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)一兩次，以防止銹死或者淤死。流量計(jì)長(zhǎng)期使用內(nèi)壁易結(jié)垢而影響計(jì)量精度，應(yīng)定期除垢。

2、潤(rùn)滑：對(duì)所有轉(zhuǎn)動(dòng)與往復(fù)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備都要保持良好的潤(rùn)滑，良好的潤(rùn)滑包括：正常的油壓、潤(rùn)滑油使用合適，潔凈，油箱中油位適中。潤(rùn)滑工作重在定期檢查，添加，更換。例子：污水泵，轉(zhuǎn)蝶減速機(jī)，支撐軸，鼓風(fēng)機(jī)機(jī)箱，攪拌機(jī)變速器，所有電機(jī)等。

3、緊固：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由于振動(dòng)，有些連結(jié)螺絲可能松動(dòng)，螺栓或螺絲松動(dòng)會(huì)使某些零部件的應(yīng)力狀況或相對(duì)運(yùn)動(dòng)約束條件發(fā)生變化，造成其它意外事故。緊固工作重點(diǎn)在經(jīng)常檢查，聽機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)緊固。

4、調(diào)整：設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)發(fā)生變化后，需要調(diào)整。例子，鼓風(fēng)機(jī)，發(fā)電機(jī)的皮帶。

5、防腐：垃圾滲濾液處理廠空氣中含大量氨氣，硫等腐蝕性氣體，在空氣潮濕情況下，對(duì)鐵制設(shè)備腐蝕特別嚴(yán)重。因此，要經(jīng)常采取防腐措施，或關(guān)鍵部位應(yīng)使用不生銹鋼。計(jì)算好一次投資和經(jīng)常維護(hù)費(fèi)用的關(guān)系。例子：走道板，欄桿，螺栓，閥門，格柵等。

三、設(shè)備修理

良好的維護(hù)保養(yǎng)，可以大大減輕機(jī)器設(shè)備的磨損程度，防止意外的損壞，但是維護(hù)還不能完全消除設(shè)備磨損，不能完全恢復(fù)已經(jīng)損壞的機(jī)能，要使損壞的機(jī)能得到恢復(fù)，就必須進(jìn)行修理。維護(hù)是使設(shè)備保持在正常條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使不正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而修理是更新與修理已經(jīng)磨損的零件、部件及附屬設(shè)施，恢復(fù)已經(jīng)損壞的設(shè)備的工作性能、精度和工作效益，對(duì)設(shè)備磨損進(jìn)行的一種活動(dòng)。例子：氧化溝轉(zhuǎn)蝶電機(jī)、減速機(jī)、支撐軸；鼓風(fēng)機(jī)機(jī)箱、電機(jī)；水泵等所有的軸承，皮帶，易損件等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作處于異常狀態(tài)，要及時(shí)修理。以及根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和使用狀況周期，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容等。許多污水廠管理者對(duì)此不重視或覺得設(shè)備在還能運(yùn)行情況下去修理麻煩，這樣往往容易釀成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，造成經(jīng)濟(jì)損失從而影響生產(chǎn)。這在污水廠運(yùn)行管理中一定要避免的。

四、設(shè)備選擇

資費(fèi)用，如污水廠走道板和欄桿材料的選擇，管材，螺栓，電機(jī)軸承的選擇等。要根據(jù)設(shè)備的重要性、維修的方便性，設(shè)備使用性能、投資費(fèi)用等綜合考慮。

五、設(shè)備建檔

設(shè)備的購買時(shí)間、配件、說明書和設(shè)備故障記錄和維修記錄等都必須建立電子檔案。這對(duì)設(shè)備管理幫助很大。這有助于提高設(shè)備完好率，設(shè)備維修的工作效率，了解設(shè)備使用情況和經(jīng)濟(jì)核算。

六、總結(jié)： 在污水廠日常管理中，調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，建立和執(zhí)行崗位責(zé)任制等一整套規(guī)范化管理制度，并通過獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)鼓勵(lì)職工貫徹執(zhí)行這一制度，這對(duì)污水廠運(yùn)行好各種設(shè)施設(shè)備、保障設(shè)備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用是一種行之有效的管理方法。管理制度中首要是崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制中要有明確的崗位責(zé)任，具體的崗位要求。如“四懂四會(huì)”，即懂污水處理的基本知識(shí)，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用，會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)排除操作中的故障。對(duì)機(jī)泵提出六勤：勤看，勤聽，勤摸，勤嗅，勤撈垃圾，勤動(dòng)手。與崗位責(zé)任制相配套的在運(yùn)行崗位上的其它制度還有設(shè)施巡視制、安全操作制、交接班制、設(shè)備保養(yǎng)制?？傊?，垃圾滲濾液處理廠設(shè)備規(guī)范化管理工作任重道遠(yuǎn)。（摘自華東地區(qū)第十三屆廢棄物處理研討會(huì)論文集）（來源：環(huán)衛(wèi)科技網(wǎng)

索求先進(jìn)的理念

進(jìn)步設(shè)備的技術(shù)性能

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)運(yùn)輸單位來說，車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。

就“怎樣管好和維護(hù)好車輛”，我們一向在進(jìn)行著賡續(xù)的索求。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已徐徐不得當(dāng)設(shè)備綜合效用最大化施展的要求。為此，結(jié)合我公司近況，我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式以及強(qiáng)化車輛的回場(chǎng)搜檢、檢驗(yàn)和車輛的強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的模式，旨在進(jìn)步我公司的水平，尋求設(shè)備最大效能的施展。其目的是提升我公司團(tuán)體水平，進(jìn)步全體工人素質(zhì)，樹立優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)，加強(qiáng)特車運(yùn)輸公司的凝結(jié)力、向心力和戰(zhàn)斗力，重振特車運(yùn)輸公司雄風(fēng)，重塑特車運(yùn)輸公司形象，能使我們奮發(fā)精神，面對(duì)挑戰(zhàn)，去搏擊市場(chǎng)，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，為我們的生存、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。

一、認(rèn)真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)

在工作中，我們深刻領(lǐng)會(huì)到：司機(jī)作為車輛的操筆者和直接的員，能否施展其工作主動(dòng)性，是進(jìn)步車輛技術(shù)狀態(tài)的最好途徑。在公司周全開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。

為此，我們?cè)诠局苋_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)。3月份在公司基地開展了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，5月尾公司領(lǐng)導(dǎo)又特意赴華池基地督促運(yùn)動(dòng)的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。通過推篇三：“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

科學(xué)管理，規(guī)范使用，促進(jìn)學(xué)校工作全面提升

——富錦市第五中學(xué)“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。

富錦市第五中學(xué)現(xiàn)有在校生600人，教學(xué)班15個(gè)，教師83.人。多年來，我校立足學(xué)校實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，大力推進(jìn)教育教學(xué)改革，走出了一條“以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以教研科研為保證，以多媒體為輔助手段，努力提高教學(xué)質(zhì)量”的路子。

為提高學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)教師教學(xué)研究能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，今年3月份，教育局為全校15個(gè)教學(xué)班全部配備了“班班通”教學(xué)設(shè)備。經(jīng)過近二個(gè)月多的使用，我們深切的體會(huì)到了現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備對(duì)學(xué)校管理與教學(xué)促進(jìn)?？梢哉f，“班班通”教學(xué)設(shè)備的使用給我們帶來的不僅是教學(xué)方式與教學(xué)手段的變革，更是對(duì)我們教育意識(shí)、管理思想的一次深層次的推動(dòng)。

一、科學(xué)有序管理，明確使用責(zé)任，保證“班班通”教學(xué)設(shè)備的正常使用。

“班班通”教學(xué)設(shè)備安裝伊始，老師們同學(xué)們都充滿了新鮮感和充沛的熱情。能在自己的班里，用自己制作的課件進(jìn)行上課，是每一名教師多年的夢(mèng)想。色彩絢麗，豐富多彩的教學(xué)課件也好像給學(xué)生打開了一扇通往未知世界的窗戶，充滿了神秘與好奇?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備對(duì)大部分教師和學(xué)生來說都是一種新鮮事物。為了避免盲目操作給“班班通”教學(xué)設(shè)備造成損害，保證設(shè)

備日后的科學(xué)合理使用，我們確定了“三步走”的管理使用方法。

第一步：積極發(fā)動(dòng)，過思想準(zhǔn)備關(guān)。在“班班通”教學(xué)設(shè)備安裝過程中，我們就未雨綢繆，通過召開全體教師和部門負(fù)責(zé)通知的專題會(huì)議，分析配備“班班通”教學(xué)設(shè)備的重要意義和必要性，認(rèn)識(shí)操作“班班通”教學(xué)設(shè)備所具備的條件和面臨的困難。同時(shí)通過召開班會(huì)等形式教育全體學(xué)生愛護(hù)班班通設(shè)備。為下一步制定詳細(xì)可行的管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范操作，合理使用創(chuàng)造了良好的條件。

第二步：落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，過科學(xué)管理關(guān)。“班班通”教學(xué)設(shè)備是高價(jià)值的教學(xué)設(shè)備，設(shè)備精細(xì)、復(fù)雜同時(shí)具有易損性。使用時(shí)又具有一定危險(xiǎn)性。為了讓“班班通”教學(xué)設(shè)備正常使用，發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們?cè)谠O(shè)備使用前就與班主任、簽訂了《“班班通”教學(xué)設(shè)備使用責(zé)任書》。學(xué)校挑選了一名具有豐富計(jì)算機(jī)操作維修經(jīng)驗(yàn)的教師為設(shè)備總管理員，明確責(zé)任。同時(shí)參考相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們制訂了《“班班通”設(shè)備管理制度》《“班班通”設(shè)備使用規(guī)范》《“班班通”設(shè)備維修制度》《“班班通”設(shè)備安全規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，明確了管理與使用的各項(xiàng)規(guī)范和必須注意的相關(guān)問題，特別是在安全使用方面，我們制定了每天巡查的制度，由總管理員和年級(jí)管理員每天早晚兩次檢查，發(fā)現(xiàn)線路、設(shè)備安全隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。每周例會(huì)，總管理員都對(duì)設(shè)備使用情況及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)，使設(shè)備的管理使用日趨科學(xué)規(guī)范。在班級(jí)量化考核和教師量化考核中，都相應(yīng)

增加了的“班班通”設(shè)備管理與使用的分值，使愛護(hù)“班班通”設(shè)備，使用“班班通”設(shè)備成為全校師生的自覺行動(dòng)。

第三步:加強(qiáng)培訓(xùn)，過使用技能關(guān)。使“班班通”設(shè)備發(fā)揮效能，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。雖然老師們對(duì)“班班通”設(shè)備的使用具有極高的熱情，但由于他們的基礎(chǔ)不同，特別是年齡較大的教師對(duì)計(jì)算機(jī)操作知之甚少，“班班通”設(shè)備使用面臨較大的困難。為了從根本上解決教師操作技能的問題，我們先后組織了多次“班班通”設(shè)備使用全員培訓(xùn)，從開關(guān)機(jī)、投影儀、電子白板的使用到課件制作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。我們還組織多名年輕教師在“班班通”設(shè)備正式使用后進(jìn)行了專門示范課，從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行全方位培訓(xùn)，使全體教師在較短的時(shí)間里掌握了設(shè)備操作技能。本學(xué)末還將組織全校教師進(jìn)行了“班班通”設(shè)備使用技能考核，對(duì)漢字錄入、word操作、影音播放、ppt制作進(jìn)行了系統(tǒng)考察，為充分發(fā)揮設(shè)備效能促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)規(guī)范使用，提高使用效率，努力提高教學(xué)質(zhì)量。配備和使用“班班通”設(shè)備，是為了最大限度的提高課堂教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。為了提高“班班通”設(shè)備的使用效率，我們著重從課堂教學(xué)使用率，教學(xué)資源庫建設(shè)，集體備課三個(gè)方面開展了工作。

1、強(qiáng)化考核監(jiān)督，提高“班班通”設(shè)備課堂使用率。要發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，最終落腳點(diǎn)在課堂教學(xué)的使用上，要

讓優(yōu)秀的教學(xué)資源發(fā)揮優(yōu)秀的作用。所以，我們?cè)诮處熈炕己酥校瑢ⅰ鞍喟嗤ā痹O(shè)備使用次數(shù)達(dá)不到總授課時(shí)數(shù)50%的定為不合格，在綜合考核中扣除一定分?jǐn)?shù)，鼓勵(lì)教師做到“堂堂用”，把使用“班班通”作為教師的一種教學(xué)習(xí)慣來培養(yǎng)。不只是注重語數(shù)英學(xué)科，科學(xué)、品德、音樂、美術(shù)、體育等學(xué)科也要堅(jiān)持使用真正做到“科科用”。

2、加強(qiáng)軟硬件配備，保證“班班通”設(shè)備的科學(xué)使用。為了更好的使用班班通，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，在教師機(jī)“人手一機(jī)”的基礎(chǔ)上，將所有教師機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)，使教師輕松地接觸使用更廣泛的教育資源。學(xué)校還專門為各科室都配備了u盤，為教師使用“班班通”創(chuàng)造最便捷的條件。

3，注重層次性，加強(qiáng)教師間的交流互助，建立提高“班班通”使用效能的長(zhǎng)期機(jī)制。

三、以“班班通”設(shè)備的建設(shè)使用為契機(jī)，大力提升學(xué)校管理水平?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的建設(shè)和使用，不僅提高了學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平，更新了教師的教學(xué)理念，也給學(xué)校管理的上水平、提檔次帶來了一次良好的機(jī)遇。

首先，給學(xué)生的思想道德教育提供了一個(gè)全新的平臺(tái)。學(xué)生的思想教育一直是學(xué)校工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)?？菰锏恼f教不僅起不到教育作用，有時(shí)甚至?xí)饘W(xué)生的逆反情緒。“班班通”設(shè)備的使用給了學(xué)生思想教育一個(gè)全新的天地。我們充分

發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，在每一次主題班會(huì)前都讓班主任制作相應(yīng)課件，從聲、話、意等方面，全方位立體化的感染和教育學(xué)生。例如在對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育時(shí)，一幅幅車禍、火災(zāi)、觸電事故慘烈的場(chǎng)面，不用過多的講解，就已經(jīng)給學(xué)生留下終生難以忘卻的記憶，教育目標(biāo)也就輕而易舉的達(dá)到了。其他如革命傳統(tǒng)教育，傳統(tǒng)文化教育等等，我們也恰當(dāng)?shù)氖褂昧恕鞍喟嗤ā痹O(shè)備，取得了良好的教育效果。

其次，“班班通”設(shè)備為學(xué)生管理和日常行為規(guī)范教育創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。我們將利用教師人手一機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)建立了家校聯(lián)系平臺(tái)和師生聯(lián)系平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)生教育的效果。

各位領(lǐng)導(dǎo)，普及“班班通”設(shè)備，推進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化，是教育形式不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的必然趨勢(shì)?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的使用不僅提高了教學(xué)效率，使教師的教學(xué)省時(shí)省力。更增強(qiáng)了教學(xué)和學(xué)校管理綜合的育人功能。在以后的工作中，我們將繼續(xù)虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，改進(jìn)“班班通”設(shè)備管理和使用的方式方法，促進(jìn)學(xué)校管理和教育教學(xué)工作取得更加優(yōu)異的成績(jī)！

富錦市第五中學(xué) 2013年6月篇四：“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

科學(xué)管理，規(guī)范使用，促進(jìn)學(xué)校工作全面提升

——建始縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

為提高學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)教師教學(xué)研究能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，2012年9月，我校的“班班通”設(shè)備配備到各班，建成了現(xiàn)代化教育“班班通”工程，各教室實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)科教學(xué)，極大地改善了學(xué)校的教育教學(xué)條件。經(jīng)過近一年多的使用，我們深切的體會(huì)到了現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備對(duì)學(xué)校管理與教學(xué)促進(jìn)。可以說，“班班通”教學(xué)設(shè)備的使用給我們帶來的不僅是教學(xué)方式與教學(xué)手段的變革，更是對(duì)我們教育意識(shí)、管理思想的一次深層次的推動(dòng)。

一、科學(xué)有序管理，明確使用責(zé)任，保證“班班通”教學(xué)設(shè)備的正常使用?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備安裝伊始，老師們同學(xué)們都充滿了新鮮感和充沛的熱情。能在自己的班里，用自己制作的課件進(jìn)行上課，是每一名農(nóng)村教師多年的夢(mèng)想。色彩絢麗，豐富多彩的教學(xué)課件也好像給學(xué)生打開了一扇通往未知世界的窗戶，充滿了神秘與好奇。“班班通”教學(xué)設(shè)備對(duì)大部分教師和學(xué)生來說都是一種新鮮事物。為了避免盲目操作給“班班通”教學(xué)設(shè)備造成損害，保證設(shè)備日后的科學(xué)合理使用，我們確定了“三步走”的管理使用方法。

第一步：積極發(fā)動(dòng)，過思想準(zhǔn)備關(guān)。在“班班通”教學(xué)設(shè)備安裝過程中，我們就未雨綢繆，通過召開全體教師和部門負(fù)責(zé)通

知的專題會(huì)議，分析配備“班班通”教學(xué)設(shè)備的重要意義和必要性，認(rèn)識(shí)操作“班班通”教學(xué)設(shè)備所具備的條件和面臨的困難。同時(shí)通過召開班會(huì)等形式教育全體學(xué)生愛護(hù)班班通設(shè)備。為下一步制定詳細(xì)可行的管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范操作、合理使用創(chuàng)造了良好的條件。

第二步：落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，過科學(xué)管理關(guān)?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備是高價(jià)值的教學(xué)設(shè)備，設(shè)備精細(xì)、復(fù)雜同時(shí)具有易損性。使用時(shí)又具有一定危險(xiǎn)性。為了讓“班班通”教學(xué)設(shè)備正常使用，發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們?cè)谠O(shè)備使用前就分別與班主任、任課教師簽訂了《“班班通”教學(xué)設(shè)備使用責(zé)任書》。同時(shí)參考相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們制訂了《“班班通”設(shè)備管理制度》等一系列規(guī)章制度，明確了管理與使用的各項(xiàng)規(guī)范和必須注意的相關(guān)問題，特別是在安全使用方面，我們制定了巡查制度，學(xué)校定期都對(duì)設(shè)備使用情況及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)，使設(shè)備的管理使用日趨科學(xué)規(guī)范。在班級(jí)量化考核和教師量化考核中，都相應(yīng)增加了的“班班通”設(shè)備管理與使用的分值，使愛護(hù)“班班通”設(shè)備，使用“班班通”設(shè)備成為全校師生的自覺行動(dòng)。

第三步:加強(qiáng)培訓(xùn)，過使用技能關(guān)。使“班班通”設(shè)備發(fā)揮效能，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。雖然老師們對(duì)“班班通”設(shè)備的使用具有極高的熱情，但由于他們的基礎(chǔ)不同，特別是年齡較大的教師對(duì)計(jì)算機(jī)操作知之甚少，“班班通”設(shè)備使用面臨較大的困難。為了從根本上解決教師操作技能的問題，我們先后組織了 多次次“班班通”設(shè)備使用全員培訓(xùn)，從開關(guān)機(jī)、數(shù)影儀、電子白板的使用到課件制作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、科學(xué)規(guī)范使用，提高使用效率，努力提高教學(xué)質(zhì)量。配備和使用“班班通”設(shè)備，是為了最大限度的提高課堂教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。為了提高“班班通”設(shè)備的使用效率，我們著重從課堂教學(xué)使用率，集體備課幾個(gè)方面開展了工作。

1、強(qiáng)化考核監(jiān)督，提高“班班通”設(shè)備課堂使用率。要發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，最終落腳點(diǎn)在課堂教學(xué)的使用上，要讓優(yōu)秀的教學(xué)資源發(fā)揮優(yōu)秀的作用。所以，我們?cè)诮處熈炕己酥校瑢ⅰ鞍喟嗤ā痹O(shè)備使用次數(shù)達(dá)不到總授課時(shí)數(shù)30%的定為不合格，在綜合考核中扣除一定分?jǐn)?shù)，鼓勵(lì)教師做到“堂堂用”，把使用“班班通”作為教師的一種教學(xué)習(xí)慣來培養(yǎng)。不只是注重語數(shù)英學(xué)科，科學(xué)、品德、音樂、美術(shù)、體育等學(xué)科也要堅(jiān)持使用真正做到“科科用”。

三、以“班班通”設(shè)備的建設(shè)使用為契機(jī)，提升學(xué)生素養(yǎng)。

“班班通”設(shè)備的建設(shè)和使用，不僅提高了學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平，更新了教師的教學(xué)理念，也給學(xué)校管理的上水平、提檔次帶來了一次良好的機(jī)遇。

首先，給學(xué)生的思想道德教育提供了一個(gè)全新的平臺(tái)。學(xué)生的思想教育一直是學(xué)校工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)?？菰锏恼f教不僅起不到教育作用，有時(shí)甚至?xí)饘W(xué)生的逆反情緒?！鞍?/p>

班通”設(shè)備的使用給了學(xué)生思想教育一個(gè)全新的天地。我們充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，在每一次主題班會(huì)前都讓班主任制作相應(yīng)課件，從聲、話、意等方面，全方位立體化的感染和教育學(xué)生。例如在對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育時(shí)，一幅幅車禍、火災(zāi)、觸電事故慘烈的場(chǎng)面，不用過多的講解，就已經(jīng)給學(xué)生留下終生難以忘卻的記憶，教育目標(biāo)也就輕而易舉的達(dá)到了。其他如革命傳統(tǒng)教育，傳統(tǒng)文化教育等等，我們也恰當(dāng)?shù)氖褂昧恕鞍喟嗤ā痹O(shè)備，取得了良好的教育效果。普及“班班通”設(shè)備，推進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化，是教育形式不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的必然趨勢(shì)?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的使用不僅提高了教學(xué)效率，使教師的教學(xué)省時(shí)省力。更增強(qiáng)了教學(xué)和學(xué)校管理綜合的育人功能。在以后的工作中，我們將繼續(xù)探索和改進(jìn)“班班通”設(shè)備管理和使用的方式方法，促進(jìn)學(xué)校管理和教育教學(xué)工作取得更加優(yōu)異的成績(jī)！

建始縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2013年11月12日篇五：教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理使用情況匯報(bào)材料

教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理使用情況匯報(bào)材料

榆社縣東升小學(xué)

東升小學(xué)是榆社縣辦學(xué)規(guī)模最大的一所八軌制市級(jí)示范小學(xué)，在 2013年“薄弱校改造”和2014年教育均衡評(píng)估驗(yàn)收過程中，教育教學(xué)設(shè)施得到了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。為了讓學(xué)校辦學(xué)得到飛躍式發(fā)展和提高，我校以充分利用、高效使用、提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，合理計(jì)劃，精心設(shè)置，切實(shí)做到教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用有計(jì)劃、有辦法、有步驟、有時(shí)效、有人管、有成果這“六有”。全面推進(jìn)教育的現(xiàn)代化，促進(jìn)我校教育的跨越式發(fā)展。

一、教學(xué)設(shè)施設(shè)備情況 在上級(jí)政府的大力支持下，近兩年來，我校更換學(xué)生課桌凳2700余套，教師辦公桌椅136套，補(bǔ)充學(xué)生圖書26987冊(cè)，使我校圖書室藏書量達(dá)到了41188冊(cè)，生均16.5冊(cè)。每位教師配備了筆記本電腦，新建兩個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，計(jì)算機(jī)102臺(tái)。2012年我校實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)班班通，今年又進(jìn)一步更新，目前共有電子白板56套，移動(dòng)多媒體教學(xué)設(shè)備5臺(tái)，常規(guī)多媒體設(shè)備8臺(tái)。2013年6月在市縣的大力支持下，投資50萬元建成錄播教室，實(shí)現(xiàn)了全校網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及視頻直播功能。在2013年“薄弱校改造”項(xiàng)目中，為我校配備數(shù)學(xué)教學(xué)儀器69種，3100件?？茖W(xué)儀器204種，8456件，實(shí)驗(yàn)開出率為100%。學(xué)校有圖書、閱覽室5個(gè)，共計(jì)300平方米?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，120平方米，音樂教室6間、美術(shù)教室5間。各類器材室分別獨(dú)立設(shè)置，能夠滿足教學(xué)要求。音體美器材共計(jì)70種1257件，今年又在原

有基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)足了科學(xué)、數(shù)學(xué)儀器，音體美器材等教學(xué)設(shè)備，極大地改善了我校的辦學(xué)條件。

二、具體做法

1、加強(qiáng)功能室的建設(shè)，規(guī)范了設(shè)備管理。

學(xué)校根據(jù)小學(xué)一類學(xué)校的要求，配齊了各種功能室：科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、音樂室、美術(shù)室、體育器材保管室、書法室、衛(wèi)生室、心理咨詢室、兩間電腦室、校園廣播站、科技室。學(xué)校根據(jù)相應(yīng)功能室的要求配備了專門的管理員，對(duì)各功能室實(shí)行規(guī)范管理，突出抓好常規(guī)管理。把管理的職責(zé)落實(shí)到學(xué)校的每個(gè)崗位，不斷提升管理水平。

2、完善制度建設(shè)，確保設(shè)施發(fā)揮作用。

我校嚴(yán)格賬冊(cè)制度，每個(gè)功能室都建立了總賬、分賬，每學(xué)年定期盤點(diǎn)檢查、校對(duì)，并做到賬賬相符，賬物相符。我校制定和完善了各項(xiàng)管理制度和管理人員職責(zé)，并統(tǒng)一裝框上墻。

3、增強(qiáng)應(yīng)用意識(shí)，提高設(shè)備效益。

（1）重視實(shí)驗(yàn)儀器的使用率。開好實(shí)驗(yàn)課，通過生動(dòng)多樣的科學(xué)實(shí)驗(yàn)和興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)意識(shí)，科學(xué)態(tài)度、科學(xué)精神。

為了促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的有效開展，我校首先對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，從實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的預(yù)約、實(shí)驗(yàn)相片上傳、實(shí)驗(yàn)總結(jié)等各方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使每名教師都能掌握相關(guān)技術(shù)，熟悉實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。并未每個(gè)實(shí)驗(yàn)教師都配備了照相機(jī)，從硬件方面保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利開展。其次，我校將實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開展、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的完善等項(xiàng)目列入實(shí)驗(yàn)教師的業(yè)務(wù)考核，提高實(shí)驗(yàn)教師積極性和主動(dòng)性。

（2）提高信息技術(shù)使用率。把現(xiàn)代技術(shù)教育的應(yīng)用作為提高我校教育質(zhì)量的突破口，要求教師結(jié)合教材，充分利用多媒體教學(xué)手段，將知識(shí)更加形象生動(dòng)的展示給學(xué)生，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富了教育教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)了教育教學(xué)方式的變革。

（3）加強(qiáng)音體美器材設(shè)備的使用。為了提高專用室和各類器材的使用率，創(chuàng)建學(xué)校的課程特色。經(jīng)過兩年來的不斷實(shí)踐與探索，我校整合開發(fā)出了一系列符合我校實(shí)際的活動(dòng)課程，有體育與健康類：田徑、籃球、武術(shù)、太極、跆拳道、皮筋操、健美操；有藝術(shù)類：舞蹈、合唱、葫蘆絲、口風(fēng)琴、豎笛、色彩畫、素描畫、兒童畫、簡(jiǎn)筆畫等。我校將常用的音體美器材分配到各個(gè)專用室，由活動(dòng)教師負(fù)責(zé)管理和使用，極大地提高了各類器材的使用率。

（4）促進(jìn)圖書管理，全面推進(jìn)大閱讀教學(xué)。為了促進(jìn)學(xué)校圖書的有效利用，我校主要采取三個(gè)辦法，一是堅(jiān)持開展每天早上15分鐘的閱讀。二是每班每周開設(shè)一節(jié)閱讀課，要求閱讀課必須到閱覽室去上課。三是由學(xué)生登錄圖書管理平臺(tái)進(jìn)行選書，由班主任老師統(tǒng)一到圖書室借閱，并定期在年級(jí)內(nèi)實(shí)行圖書漂流。除此之外，我校還將閱讀課開展情況、學(xué)生讀書筆記等列入了語文教師的業(yè)務(wù)考核，從而促進(jìn)我校大閱讀工程的順利實(shí)施。（5）通過舉辦競(jìng)賽活動(dòng)來促進(jìn)設(shè)施設(shè)備的使用。我校對(duì)設(shè)備管理、使用和教育教學(xué)應(yīng)用等做了明確規(guī)定，廣大教師都能堅(jiān)持使用，設(shè)施設(shè)備得到了比較充分的使用，基本沒有閑置現(xiàn)象發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，我校通過開展學(xué)生讀書節(jié)、實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽、科技比賽、教師錄播室上

公開課、示范課，教師白板技能過關(guān)等活動(dòng)，增強(qiáng)了師生對(duì)學(xué)校功能室、儀器設(shè)備的運(yùn)用意識(shí)。

4、創(chuàng)新了培訓(xùn)形式，提高了教師素質(zhì)。我校創(chuàng)造條件，積極引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，掌握現(xiàn)代教學(xué)手段。突出以校為本培訓(xùn)，按照“全員參與，全面推進(jìn)，注重實(shí)效，開放訓(xùn)練，課堂應(yīng)用”的原則，提高了基礎(chǔ)教育課程改革與現(xiàn)代教育信息技術(shù)的整合力度。我校的校本培訓(xùn)有計(jì)劃，有學(xué)時(shí)，有記錄，有考評(píng)。本學(xué)年，學(xué)校結(jié)合教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展要求，制定了白班培訓(xùn)、暢言多媒體教學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)、筆記本操作培訓(xùn)、錄播系統(tǒng)的使用培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，要求每個(gè)老師都要到錄播室上一堂課并向全校教師直播。組織全體專任教師進(jìn)行白板技能過關(guān)。將教師多媒體培訓(xùn)、管理和使用情況、教研平臺(tái)的運(yùn)用等納入教師考核。教師制作課件比賽并利用“班班通”進(jìn)行多媒體輔助教學(xué)課展示。全體教師能把信息技術(shù)熟練應(yīng)用于教學(xué)之中。綜上所述，為保證教學(xué)設(shè)施設(shè)備不浪費(fèi)，為保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，我校將切實(shí)重視和提升教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理水平，以“管好”、“用好”為目標(biāo)，從教學(xué)計(jì)劃到教學(xué)行為，從檢查落實(shí)到使用考評(píng)，真正做到精細(xì)化管理，高效能應(yīng)用，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)生，為實(shí)現(xiàn)“辦學(xué)生喜歡的學(xué)?！边@一目標(biāo)而不斷努力。

第三篇：淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理

淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理

邵春明新疆獨(dú)山子石化總廠機(jī)動(dòng)處

張明焱新疆獨(dú)山子石化設(shè)計(jì)院

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，企業(yè)自覺做好設(shè)備管理工作，尤其是我國(guó)加入WTO后，更多的企業(yè)越來越多地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，更要本著向設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保的宗旨開展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受；各企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勎移髽I(yè)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。

獨(dú)山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司新疆石油管理局。1999年末，為順應(yīng)中國(guó)石油改革發(fā)展的需要，進(jìn)行了重組改制，將原獨(dú)石化總廠的服務(wù)及附屬單位如設(shè)計(jì)院、供應(yīng)處、基建工程公司、動(dòng)力公司、通訊公司、文體中心、報(bào)社、電視臺(tái)、職工醫(yī)院、離退處等20多個(gè)直屬單位及煉油化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、機(jī)械制造有限公司、石油化工公路運(yùn)輸有限公司、天利實(shí)業(yè)有限公司等4個(gè)控股改制企業(yè)組成獨(dú)山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產(chǎn)、生活服務(wù)的職能，從事的行業(yè)各不相同，設(shè)備類型各異，在設(shè)備管理方面存在著設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱、管理機(jī)構(gòu)不完善、設(shè)備維修（護(hù)）費(fèi)用高、管理人員不固定，管理隨意等問題。因此2001年總廠機(jī)動(dòng)處成立后，主要圍繞以下幾方面開展了設(shè)備管理工作。

一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行

設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備等不同種類，各企業(yè)所具有的設(shè)備種類、數(shù)量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異，因此，全面掌握企業(yè)設(shè)備并對(duì)設(shè)備按ABC分類，進(jìn)行分級(jí)管理就顯得非常必要，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到本企業(yè)下屬單位多，設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況，我們將全廠特種設(shè)備的管理做為重點(diǎn)，納入直接管理范圍，由總廠機(jī)動(dòng)處組織對(duì)全廠特種設(shè)備進(jìn)行徹底

普查核實(shí)，對(duì)一些已停用報(bào)廢不能再用的特種設(shè)備進(jìn)行拆除；對(duì)仍在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料；指導(dǎo)各單位建立特種設(shè)備電子文本臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上建立總廠特種設(shè)備電子文本臺(tái)帳；要求使用單位逐臺(tái)落實(shí)特種設(shè)備維保單位，并與維保單位簽訂維保協(xié)議，對(duì)協(xié)議內(nèi)包含的修理項(xiàng)目由維保單位及時(shí)維修，不再另核算費(fèi)用，維保單位對(duì)所維護(hù)和修理的設(shè)備項(xiàng)目要認(rèn)真填寫記錄；對(duì)在維保協(xié)議范圍以外的維保項(xiàng)目由總廠機(jī)動(dòng)處組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后，安排有維修資質(zhì)的單位進(jìn)行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位后，方予結(jié)算；對(duì)特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由使用單位填寫運(yùn)行、檢查記錄；上級(jí)管理部門對(duì)其進(jìn)行不定期檢查。機(jī)動(dòng)處每年于十二月底制定出來年總廠特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了機(jī)動(dòng)處全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況，確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。這此基礎(chǔ)工作的完成為2002年全國(guó)特種設(shè)備普查工作在本廠的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并得到了特種設(shè)備普查驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。之后，我們又將設(shè)備資產(chǎn)高、所起作用關(guān)健等設(shè)備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作容易使從事此項(xiàng)工作的人員安于現(xiàn)狀，不利于各單位在設(shè)備管理工作中主動(dòng)查找不足，不利于各單位間取長(zhǎng)補(bǔ)短，因此要想加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階，就要在企業(yè)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，這樣才可激發(fā)各單位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性，做好各自崗位、各自單位的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各單位，并能激發(fā)各單位的積極性。重組改制后，本企業(yè)開展的第一次設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)采用的是石化行業(yè)的“創(chuàng)完好泵房、創(chuàng)完好操作室、創(chuàng)完好配電室、創(chuàng)完好罐區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行一次后，我們認(rèn)為此標(biāo)準(zhǔn)不能適用于改制后的獨(dú)山子石化總廠，因此在借鑒了外界好的設(shè)備管理辦法及本企業(yè)以住的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)石化總廠設(shè)備的現(xiàn)狀，我們圍繞“設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備綜合管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料、設(shè)備技術(shù)素質(zhì)”等七個(gè)方面51項(xiàng)設(shè)備工作制訂出了“獨(dú)石化總廠設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”*。標(biāo)準(zhǔn)制訂出后，及時(shí)在總廠范圍內(nèi)進(jìn)行了討論，經(jīng)過各單位交換意見后，確認(rèn)此管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在總廠范

圍內(nèi)比較通用；對(duì)確實(shí)不能使用該標(biāo)準(zhǔn)的單位，要求該單位仍從這七個(gè)方面就本單位所從事的行業(yè)制訂出本行業(yè)在設(shè)備管理方面的設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如本廠通訊公司、電視臺(tái)、職工醫(yī)院均結(jié)合本行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)制訂了設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，）同時(shí)允許各單位的今后的設(shè)備管理工作中不斷補(bǔ)充完善此管理標(biāo)準(zhǔn)。

總廠創(chuàng)級(jí)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發(fā)到總廠各單位，并成立了以總廠設(shè)備副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)處、技術(shù)處、企業(yè)處、組織處等相關(guān)專業(yè)處室長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各單位第一負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，該活動(dòng)的日常辦公室設(shè)總廠機(jī)動(dòng)處，并指定專人負(fù)責(zé)此事；設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)文件就設(shè)備管理活動(dòng)要求，評(píng)優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開；同時(shí)文件也要求各單位按總廠的活動(dòng)形式制訂出本單位的活動(dòng)計(jì)劃，并交總廠機(jī)動(dòng)處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動(dòng)進(jìn)度，按時(shí)對(duì)其工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)比，這樣就使得總廠的創(chuàng)級(jí)活動(dòng)在各單位能夠落到實(shí)處，這也立即引起了各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位設(shè)備管理工作的高度重視。通過這種設(shè)備管理形式的開展，各單位設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)級(jí)活動(dòng)的預(yù)想效果。總廠“創(chuàng)級(jí)管理活動(dòng)”開展后，為使各單位對(duì)創(chuàng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容及要求清楚，以便工作順利開展，機(jī)動(dòng)處專門組織設(shè)備員這此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了培訓(xùn)；并在活動(dòng)開展過程中組織各單位相互檢查，檢查后及時(shí)評(píng)比，對(duì)做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時(shí)安排其它單位到該單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；對(duì)工作不主動(dòng)及某方面工作比較落后的單位，根據(jù)問題性質(zhì)采取檢查組下發(fā)問題限時(shí)整改通知書、在總廠機(jī)動(dòng)例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等方式督促問題整改。經(jīng)過全體員工的努力，通過這此管理手段的推動(dòng)，總廠很好地開展了創(chuàng)級(jí)活動(dòng)，使得總廠各單位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、歸納設(shè)備管理要求，提升為設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理，而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流，可有可無，設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作，必須長(zhǎng)抓不懈，任何時(shí)候都不能放松。我廠在設(shè)備管理工作中定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在很大程度上強(qiáng)化了我廠的設(shè)備管理，起到了積極的作用；但設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)的開展只能作為企業(yè)正常設(shè)備管理的輔助手段，每年適時(shí)開展，因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各單位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動(dòng)依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。因此，在設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)成功開展之后，在各單位普遍感到設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)的利處之時(shí)，機(jī)動(dòng)處結(jié)全獨(dú)石化總廠開展的QHSE綜合體系認(rèn)證工作將設(shè)

備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)中已很成熟的設(shè)備管理思路及管理辦法提升為總廠的設(shè)備管理程序文件（設(shè)備專業(yè)管理規(guī)定和設(shè)備專業(yè)達(dá)標(biāo)及評(píng)價(jià)管理程序）*，這樣就使得原先要求各單位開展的設(shè)備管理工作變?yōu)楦鲉挝婚_展設(shè)備管理工作的依據(jù)，并使得設(shè)備管理工作與總廠其它專業(yè)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)成為總廠企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時(shí)也使得設(shè)備管理工作不只是以往人們所認(rèn)為的僅是設(shè)備管理人員的事，而是企業(yè)整個(gè)體系中的事，是企業(yè)全體員工的事，通過這此管理工作的持續(xù)推進(jìn)，管理思路的轉(zhuǎn)變，不僅提高了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，規(guī)范了設(shè)備管理工作，而且也使得人們更清楚地認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理也是一個(gè)需不斷創(chuàng)新、不斷強(qiáng)化的管理過程。

四、針對(duì)設(shè)備人員的薄弱環(huán)節(jié)，舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識(shí)及人員設(shè)備知識(shí)技能的提高等多種方面。為使總廠的設(shè)備能夠優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)動(dòng)處每年12月底圍繞總廠設(shè)備人員的設(shè)備管理及操作薄弱之處、設(shè)備常發(fā)故障等方面進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)一半以上單位認(rèn)可的培訓(xùn)內(nèi)容，我們就作為來年設(shè)備培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容確定后，培訓(xùn)項(xiàng)目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時(shí)，我們采取從有實(shí)力的設(shè)備管理協(xié)會(huì)、從設(shè)備管理有特點(diǎn)的高校、從內(nèi)部職工技術(shù)學(xué)校、從本單位相應(yīng)專業(yè)拔尖技術(shù)人員中選教師的方式進(jìn)行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。如2000年總廠經(jīng)重組改制后，各單位普遍存在設(shè)備管理人員變動(dòng)大、設(shè)備管理意識(shí)不到位、面對(duì)新的工作環(huán)境不知如何開展設(shè)備管理工作等被動(dòng)局面。2001年初，我們特邀了中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心的兩位資深的教授來我廠進(jìn)行了企業(yè)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，這在一定程度上加強(qiáng)了設(shè)備員的管理知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了設(shè)備管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；2002年就如何確保大型機(jī)組的正常運(yùn)行，邀請(qǐng)了正在我廠進(jìn)行科研活動(dòng)的浙江大學(xué)的資深教授進(jìn)行了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)；2003年針對(duì)總廠各單位普遍存在的電器設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)使用方面的薄弱之處，邀請(qǐng)總廠動(dòng)力公司電器方面的拔尖技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)其中偏理論方面邀請(qǐng)內(nèi)部職工技校的教師進(jìn)行講課；另對(duì)國(guó)家新近出臺(tái)的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時(shí)組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、自我進(jìn)行培訓(xùn)。這此有針對(duì)性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評(píng)，并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，在很大程度上促進(jìn)了設(shè)備人員的工作。

五、努力開展計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行信息化管理工作

采用計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理是現(xiàn)化企業(yè)設(shè)備管理的必然趨勢(shì)。我廠作為下轄二十多個(gè)直屬單位及四大控股改制企業(yè)的大廠也深感要想對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行全面掌握、及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，就必須在設(shè)備管理方面開展計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)，這樣才可快速、準(zhǔn)確了解設(shè)備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設(shè)備使用及運(yùn)行現(xiàn)狀，才可更有效地降低企業(yè)成本，更直觀地體現(xiàn)向設(shè)備管理要效益的意義。在此方面我們也進(jìn)行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設(shè)備管理軟件能盡快在全廠運(yùn)用起來。

只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，才可使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

第四篇：2013設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)

2014年設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

轉(zhuǎn)眼間2014年已接近尾聲，回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，本著認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，操作規(guī)范，邊學(xué)邊干，持續(xù)改進(jìn)工作的方法，較好的完成設(shè)備使用與現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、認(rèn)真保養(yǎng)，為設(shè)備安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

我是工優(yōu)一車間氨機(jī)操作工，也是班組的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。在過去的一年中，操作人員能夠嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行使用、操作、保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)容器的安全附件定期進(jìn)行校驗(yàn)，在設(shè)備的運(yùn)行中，堅(jiān)持做到定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合的巡回檢查，保證該設(shè)備安全附件齊全且靈敏、可靠；能夠做到對(duì)設(shè)備經(jīng)常清洗、保養(yǎng)，從而使容器表面無雜物、無油水；能夠做到嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表填寫，對(duì)日常運(yùn)行設(shè)備做好記錄和相應(yīng)的臺(tái)賬，確保該設(shè)備得以安全、持續(xù)運(yùn)行。

在日常保養(yǎng)中，我能夠做到對(duì)設(shè)備經(jīng)常擦拭清理，做到本體無油，見本色，機(jī)器周圍無雜物、積水，在正常運(yùn)行中，我嚴(yán)格按照相關(guān)要求填寫報(bào)表和相應(yīng)的開機(jī)記錄，確保該機(jī)安全，未發(fā)生一起生產(chǎn)或設(shè)備責(zé)任事故，安全高效地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、勤動(dòng)腦，節(jié)約生產(chǎn)成本。

以前我們維修螺桿機(jī)，清洗油精粗過濾網(wǎng)時(shí)排放的油，都是將其直接倒入污水處理池，今年我車間設(shè)備大檢修，需要大量排放冷凍油，我向車間主任建議，將冷凍油收集起來凈化再利用，主任采納了我的意見，我們用大油桶收集。以后只要放油就收集，又快又好又省時(shí)，最重要的是為公司節(jié)約了成本，縮短停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。

三、多學(xué)習(xí)，為設(shè)備安全運(yùn)行提高自身素質(zhì)。

我始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為工作安全的重點(diǎn)，在工作中認(rèn)真貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。主要任務(wù)實(shí)際是發(fā)生連接件松動(dòng)和非正常磨損；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，正確使用設(shè)備，防止事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命，做好防跑、冒、滴、漏等措施，保證設(shè)備“安穩(wěn)滿優(yōu)”的運(yùn)行。平時(shí)我利用休息時(shí)間，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷提高自己的設(shè)備技能管理水平，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

成績(jī)的取得是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)的結(jié)果，設(shè)備故障率和維修大大降低，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔衛(wèi)生，沒有發(fā)生因設(shè)備檢修不到位而對(duì)生產(chǎn)造成的事故，今后我要繼續(xù)保持高度的責(zé)任心和安全意識(shí)，以高度的愛崗敬業(yè)精神干好自己的本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工優(yōu)一 丁杰 2014年12月10日

第五篇：唐山石油分公司加油站站長(zhǎng)管理辦法

唐山石油分公司 加油站站長(zhǎng)管理辦法

（修訂）

為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和當(dāng)前成品油市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升我系統(tǒng)加油站科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，激勵(lì)并促進(jìn)加油站站長(zhǎng)做好加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，特制定本辦法。

一、加油站站長(zhǎng)的選聘原則

加油站站長(zhǎng)實(shí)行聘任制，目的是要由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。真正做到能者上、平者讓、庸者下，增強(qiáng)加油站站長(zhǎng)的危機(jī)感，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制評(píng)選出德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)管理人才，選拔和培養(yǎng)出一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的加油站站長(zhǎng)隊(duì)伍。

加油站站長(zhǎng)的選聘堅(jiān)持公開、透明、自愿、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；打破正式工、臨時(shí)工的身份界限；堅(jiān)持充分宣傳、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格評(píng)審、認(rèn)真考核、廣泛監(jiān)督、規(guī)范操作的原則，確保優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。

二、加油站站長(zhǎng)聘任條件

1．具備高中以上學(xué)歷，45周歲以下。加油站工作經(jīng)驗(yàn)豐富且特別優(yōu)秀的，學(xué)歷和年齡可適當(dāng)放寬；

2．掌握一定的財(cái)務(wù)、管理、安全、設(shè)備知識(shí)； 3．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，善于和各方面人打交道，排除各種糾紛；

4．具有較強(qiáng)的管理能力，有領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

5．遇事沉著冷靜，應(yīng)變能力強(qiáng)，能敏捷覺察危機(jī)的出現(xiàn)，并迅速予以有效處理；

6．身體健康，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，為人公正廉潔； 7．有賭博和同業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的不得擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)。

三、加油站站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作；

2．負(fù)責(zé)本站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，組織好經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存工作；了解市場(chǎng)，建立健全客戶檔案；開拓經(jīng)營(yíng)，保障供應(yīng)；確保質(zhì)量，提高銷量；

3．加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出，努力降本壓費(fèi)，降低商品損耗，提高效益；

4．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展健康、安全、環(huán)保教育，完善各項(xiàng)設(shè)施，落實(shí)各項(xiàng)措施；

5．熟悉各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各崗位員工的工作；

6．組織員工開展“加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

7．負(fù)責(zé)站內(nèi)員工思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵 章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌；

8．管理好站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、組織人員經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)；

9．堅(jiān)持秉公辦事，站務(wù)公開，做好站內(nèi)員工的考核分配工作，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性；

10．積極開展?jié)櫥徒?jīng)營(yíng)，組織好潤(rùn)滑油的銷售、推廣工作；開展便利店經(jīng)營(yíng)，組織好非油品的進(jìn)、銷、存工作；

11．組織制訂消防滅火預(yù)案、治安防范預(yù)案、防汛預(yù)案等，做好預(yù)案的演練，正確處理突發(fā)事件；

12．認(rèn)真填寫《站長(zhǎng)工作日志》，在職權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)片區(qū)經(jīng)理及市公司零售管理部；

13．關(guān)系員工，安排好員工生活； 14．處理好站內(nèi)的其他臨時(shí)性工作。

四、加油站站長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1．早上在加油員交接班前10分鐘到崗并換好工作服； 2．8點(diǎn)開始參加當(dāng)班員工的崗前訓(xùn)導(dǎo)，傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示并布置當(dāng)天的工作；

3．8點(diǎn)30分前會(huì)同計(jì)量員、記賬員審核本站庫存，對(duì)可能發(fā)生的脫銷斷檔、超安全容積等問題及時(shí)協(xié)調(diào)反饋，妥善處理；

4．8點(diǎn)30分開始檢查加油機(jī)、油罐和各種設(shè)備是否運(yùn) 轉(zhuǎn)正常，有無安全隱患，消防器材是否擺放合理，有無短缺。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題能整改的要立即組織加油站相關(guān)人員進(jìn)行整改，不能整改的要及時(shí)書面向主管片區(qū)報(bào)告，并采取必要的防范措施，在《站長(zhǎng)日志》、《設(shè)備管理臺(tái)帳》及《安全管理臺(tái)帳》上進(jìn)行相應(yīng)登記；

5．9點(diǎn)30分前完成《站長(zhǎng)日志》的填寫。站內(nèi)發(fā)生的重要事項(xiàng)、上級(jí)指示要及時(shí)填寫（夜間停業(yè)站要求在當(dāng)天下午下班前填寫）；

6．每天對(duì)客戶檔案進(jìn)行維護(hù)更新，客戶消費(fèi)量變動(dòng)較大的要及時(shí)安排進(jìn)行電話回訪；

7．處理站內(nèi)其他日常事務(wù)：衛(wèi)生狀況、審核賬目、站內(nèi)物品的清點(diǎn)和所缺物品領(lǐng)??；

8．在崗期間遇有進(jìn)貨時(shí)要監(jiān)督卸油操作規(guī)程是否到位，驗(yàn)收數(shù)據(jù)是否完整，損耗是否正常。發(fā)生超耗要詳細(xì)記錄，要求駕駛員簽字確認(rèn)方可卸車。如有質(zhì)量問題，要將情況立即上報(bào)主管片區(qū)，片區(qū)通過零售管理部與物流、數(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系協(xié)商處理，待明確答復(fù)后再執(zhí)行接卸工作；

9．抓好員工教育及在崗培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)文件和規(guī)定，隨時(shí)抽查員工對(duì)《二十五不準(zhǔn)》的掌握情況。按規(guī)定進(jìn)行安全教育和預(yù)案的演練；

10．每月月底報(bào)表前由計(jì)量員協(xié)同，準(zhǔn)確無誤的對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行清庫盤點(diǎn)，并寫明詳細(xì)的損溢分析，超出定耗部分 必須做具體的原因分析；

11．每月25日前在片區(qū)經(jīng)理的監(jiān)督下完成加油機(jī)自檢工作，并認(rèn)真填寫加油機(jī)試機(jī)記錄單、加油機(jī)自檢記錄，各項(xiàng)簽名必須屬實(shí)，以保證加油機(jī)流量準(zhǔn)確。如發(fā)生超規(guī)定范圍計(jì)量誤差，必須協(xié)助片區(qū)經(jīng)理及時(shí)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)加油機(jī)流量進(jìn)行校正，準(zhǔn)確后再行使用；

12．夜間停業(yè)站站長(zhǎng)要對(duì)加油站夜間值班情況進(jìn)行夜查，夜查次數(shù)每月不少于4次，檢查記錄必須有分管片區(qū)經(jīng)理簽字；

13．及時(shí)了解市場(chǎng)變化，填寫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案。按月度寫明站內(nèi)增量、減量的詳細(xì)市場(chǎng)分析，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，向主管片區(qū)提出市場(chǎng)營(yíng)銷建議，同時(shí)每月對(duì)加油站工作進(jìn)行具體回顧和總結(jié)；

14．年終要寫出加油站工作總結(jié)和述職報(bào)告，制定明年工作計(jì)劃。

五、站長(zhǎng)值班制度

1．加油站站長(zhǎng)是加油站各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，是上級(jí)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定等在加油站落實(shí)的具體組織者。加油站站長(zhǎng)在沒有特殊情況的前提下，白天均要在崗值班，除夜查外，夜間值班每月不少于10天（月底前將下月值班表上報(bào)片區(qū)及零管部）；

2．白天加油站站長(zhǎng)不在站內(nèi)時(shí)，記賬員必須在崗； 3．遇有報(bào)賬日，加油站站長(zhǎng)到片區(qū)報(bào)賬，需在《站長(zhǎng)日志》中標(biāo)明。遇有其他事情不能在崗，要向主管片區(qū)經(jīng)理請(qǐng)假，得到允許后方可離崗，回站后按時(shí)銷假；

4．加油站站長(zhǎng)、記賬員值班時(shí)，要分別填寫在《站長(zhǎng)日志》上，并簽署本人姓名。

六、加油站站長(zhǎng)的考核

1．加油站站長(zhǎng)薪酬按照考核辦法考核發(fā)放； 2．加油站費(fèi)用按核定標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷。定額指標(biāo)（電話費(fèi)、辦公費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、交通費(fèi)）節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下月，滾動(dòng)考核，月度超出部分不予報(bào)銷；控制指標(biāo)（維修費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)）超出部分按一定比例從站長(zhǎng)薪酬中扣除；

3．加油站庫存損耗按核定的損耗標(biāo)準(zhǔn)每月考核。損耗超出核定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任清楚的，由責(zé)任人全額賠償；責(zé)任不清且無合理原因的，站長(zhǎng)按超損部分的70%予以賠償；

4．加油站貨款回收按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)每月考核，年終兌現(xiàn)。貨款回收不及時(shí)造成損失且責(zé)任清楚的，由責(zé)任人全額賠償，責(zé)任不清的由加油站長(zhǎng)按損失額的80%賠償；

5．加油站管理經(jīng)理和助理將定期、不定期對(duì)加油站站長(zhǎng)等人在崗值班情況進(jìn)行檢查，有權(quán)對(duì)堅(jiān)持制度較好的站長(zhǎng)提出表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的提出批評(píng)處罰，情節(jié)惡劣的提出解聘建議。市公司零售管理部、督查隊(duì)在對(duì)加油站督查期間，要認(rèn)真檢查加油站站長(zhǎng)在崗及值班記錄情況，并匯總有關(guān)情 況在全系統(tǒng)通報(bào)，好的表揚(yáng)、差的批評(píng)、處罰，情節(jié)惡劣的結(jié)合片區(qū)上報(bào)情況給予解聘。

七、加油站站長(zhǎng)輪崗制度

為了不斷提高加油站經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的交流推廣，激勵(lì)站長(zhǎng)的開拓創(chuàng)新精神，連續(xù)在同一座加油站任站長(zhǎng)滿3年的，原則上要進(jìn)行輪崗交流。

八、加油站站長(zhǎng)淘汰制度

根據(jù)加油站站長(zhǎng)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，每年將保持5%—10%的淘汰率，具體形式通過公開競(jìng)聘的方式，時(shí)間為每1-2年組織一次。

有下列情形之一的，解聘站長(zhǎng)職務(wù)：

1．依據(jù)加油站站長(zhǎng)考核辦法，無特殊原因，連續(xù)三個(gè)月實(shí)際銷量低于計(jì)劃銷量70%；連續(xù)三個(gè)月持卡消費(fèi)比例全區(qū)排后三名的；加油站督查得分率（加油站實(shí)際得分/加油站標(biāo)準(zhǔn)分值）連續(xù)三個(gè)月低于90%；

2．站內(nèi)發(fā)生重大投訴經(jīng)查屬實(shí)或被新聞媒體曝光； 3．站內(nèi)發(fā)生安全等級(jí)事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重且不及時(shí)整改；

5．加油站站長(zhǎng)不按照零管考核工資數(shù)下發(fā)員工工資，私自克扣以及進(jìn)行二次分配；

6．有違反經(jīng)營(yíng)管理制度造成直接經(jīng)濟(jì)損失或違反經(jīng)營(yíng) 紀(jì)律、損公肥私及以權(quán)謀私的行為，解除站長(zhǎng)職務(wù)并追究刑事責(zé)任；

7．有其他嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。

九、建立加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備制度

建立加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備制度是企業(yè)及時(shí)儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才，并對(duì)加油站站長(zhǎng)實(shí)行良性的動(dòng)態(tài)管理的有效措施。

（一）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員應(yīng)具備的條件

1．熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，思想進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有實(shí)干精神，勇于開拓創(chuàng)新；

2．符合站長(zhǎng)聘用條件，具有較高的綜合素質(zhì)； 3．在本企業(yè)連續(xù)工作二年以上，熟悉加油站各崗位職責(zé)，了解和掌握加油站的經(jīng)營(yíng)流程，具有一定的專業(yè)知識(shí)和一定的管理能力；

4．加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員選用的范圍，應(yīng)首先在現(xiàn)任的記賬員、計(jì)量員、優(yōu)秀的代班長(zhǎng)以及市公司督查隊(duì)督察員中選拔，注重把優(yōu)秀的記賬員、計(jì)量員或代班長(zhǎng)推薦到加油站站長(zhǎng)的崗位，對(duì)于不是現(xiàn)任記賬員、計(jì)量員或代班長(zhǎng)的，但符合前三條的優(yōu)秀加油站員工也可以作為加油站后備站長(zhǎng)儲(chǔ)備。

（二）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員的選拔

1．加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員選拔的比例，原則上為各片區(qū)所屬加油站數(shù)的20%，且優(yōu)先在樣板站和萬噸站中選拔； 2．各片區(qū)根據(jù)加油站銷量和數(shù)量推薦加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人選，由片區(qū)經(jīng)過初步考核，上報(bào)零管部復(fù)核確定；

3．對(duì)日常工作中臨時(shí)聘任或調(diào)整的站長(zhǎng)，由零管部根據(jù)日常考核結(jié)果從優(yōu)秀站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員中選聘。

（三）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員管理

1．做好加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員的日常培養(yǎng)工作，注重把培養(yǎng)和選拔有機(jī)的結(jié)合起來，以日常工作為基礎(chǔ)，在工作中培養(yǎng)和提高其管理能力；

2．注重儲(chǔ)備人員參加各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以不斷提高其整體素質(zhì)。加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員可以視情況參加在職加油站站長(zhǎng)的各種培訓(xùn)；

3．安排儲(chǔ)備人員到標(biāo)桿站進(jìn)行不少于30天的站長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)鍛煉，并要求鍛煉人員寫出實(shí)習(xí)報(bào)告，片區(qū)對(duì)鍛煉人員寫出評(píng)價(jià)意見；

4．零管部建立站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員檔案，每年對(duì)站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員進(jìn)行一次綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)同時(shí)也要建立本片區(qū)站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員檔案，加強(qiáng)日常跟蹤考核。

（四）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員的選用

對(duì)于加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員，做好推薦和使用工作，通過對(duì)加油站短期的臨時(shí)負(fù)責(zé)、代理站長(zhǎng)等方式使儲(chǔ)備人員得到充分的鍛煉。在競(jìng)聘站長(zhǎng)或者新站開業(yè)等情況下，將優(yōu)先考 慮使用儲(chǔ)備人員，做到人盡其才，使加油站站長(zhǎng)隊(duì)伍不斷充實(shí)更新，整體素質(zhì)不斷提高。

十、其他事項(xiàng)

1．選聘的加油站站長(zhǎng)必須按規(guī)定的時(shí)間上任。對(duì)不按照規(guī)定時(shí)間上任的加油站站長(zhǎng)，將予以解聘，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理；

2．加油站站長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，在職權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理好加油站，不得徇私舞弊，損害公司、用戶的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站長(zhǎng)，試用期為3-6個(gè)月，試用期滿后根據(jù)考核結(jié)果，由零售管理部決定聘任與否，試用期內(nèi)代理站長(zhǎng)工資執(zhí)行正式站長(zhǎng)考核工資的95%；

4．對(duì)因上述第八條所述原因被解聘的站長(zhǎng)，原則上1－2年之內(nèi)不再啟用；

5．本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○八年三月