第一篇：賓館節(jié)能降耗匯報(bào)材料（范文）

賓館節(jié)能降耗匯報(bào)材料

根據(jù)總公司及油田發(fā)出做好節(jié)能減排工作的精神，結(jié)合賓館的具體情況。賓館領(lǐng)導(dǎo)層高度重視節(jié)能工作，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，由賓館總經(jīng)理掛帥，分管副總牽頭，職能部門(mén)工程部具體實(shí)施。工程部在工作中明確了各部門(mén)節(jié)能節(jié)水職責(zé)，增設(shè)了節(jié)能節(jié)水專職人員，制定了年度節(jié)能挖潛工作計(jì)劃，并層層分解指標(biāo)至各部門(mén)。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn)，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門(mén)負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開(kāi)關(guān)、使用以及報(bào)修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。明確目標(biāo)是指根據(jù)賓館實(shí)際情況制定當(dāng)年的節(jié)能指標(biāo)，分解到各部門(mén)，由各部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常的能源控制；責(zé)任到人是指劃分各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域，在各區(qū)域中由各部門(mén)制定能源控制責(zé)任表，將區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)節(jié)能控制點(diǎn)（設(shè)施、設(shè)備、各類開(kāi)關(guān)等）分配到個(gè)人，并將含有操作說(shuō)明和責(zé)任人姓名的卡片放置到分配的責(zé)任點(diǎn)上。節(jié)能降耗工作不僅僅是工程部的任務(wù)，在我們賓館是制度嚴(yán)明、全員節(jié)能。由工程部和辦公室聯(lián)合做好節(jié)能宣傳工作，在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)并制定了嚴(yán)格的制度，營(yíng)造人人節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，養(yǎng)成人走燈滅、人走水關(guān)、人走空調(diào)停的良好習(xí)慣，小到辦公室的用紙問(wèn)題和員工搭乘電梯都有明確的規(guī)定，一般內(nèi)部倡

導(dǎo)無(wú)紙化辦公，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，內(nèi)部打印紙一律簽單報(bào)請(qǐng)使用，員工不得搭乘電梯。全體員工做到了節(jié)能從小事做起，從自己做起。

在日常檢查工作中，以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨，并逐一落實(shí)。工程部的管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽(tīng)設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，分析區(qū)域能源消耗情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的工作措施。對(duì)各區(qū)域各階段的水、電、氣用量實(shí)行每月抄表記錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化，并通過(guò)各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。在月度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，工程部通過(guò)設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)分析、能耗預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析表，賓館報(bào)修及部門(mén)完成報(bào)修單匯總對(duì)比等表格進(jìn)行詳細(xì)的講解，分析每月能耗情況，對(duì)于不正常的消耗及時(shí)指出，引起關(guān)注。

石油賓館在今年1-2月份能源消耗情況比上一年都有所下降（如賓館去年一月用水3213m3用電105834°,二月用水3127m3,用電97652°）而今年我們一二月份共用水5000m3,一月用電92430°二月用電86150°。

在年初開(kāi)展的合理化建議征集活動(dòng)中，石油賓館全體員工在部門(mén)管理人員的帶領(lǐng)下集思廣益，由專人收集合理化建議信息56條，修改整理后落實(shí)采用了8條，為賓館節(jié)能降耗工作做出了貢獻(xiàn)。

**賓館

**1月10日

第二篇：賓館節(jié)能降耗之我見(jiàn)

賓館節(jié)能降耗之我見(jiàn)

提高能源利用，降低賓館各種消耗，對(duì)提高賓館的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。在賓館日常運(yùn)行中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對(duì)能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過(guò)程，進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源十分必要的工作。

通過(guò)日常工作和對(duì)部門(mén)的了解，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)節(jié)能降耗方法。

1、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，全員參與節(jié)能工作，行動(dòng)在人，出發(fā)點(diǎn)源自心中意識(shí)，因此宣傳十分重要，要求員工做到人走關(guān)燈、水、汽、空調(diào)、電腦等，使用紙張正反面，同時(shí)加強(qiáng)崗位員工對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作培訓(xùn)，良好運(yùn)作也是執(zhí)行節(jié)能降耗的前提。

2、對(duì)于使用清潔劑用量，酒店一方面建立好配比，領(lǐng)用的工作制度，采取空罐調(diào)換和以舊換新的方式控制使用量，另一方面牙膏、肥皂、沐浴液、洗發(fā)液、衛(wèi)生紙、拖鞋等一次性用品進(jìn)行回收再利用，大小垃圾袋可以少并多重復(fù)利用，【如牙膏做計(jì)劃時(shí)使用、肥皂、衛(wèi)生紙可放在各公共區(qū)域和洗衣房使用、沐浴液、洗發(fā)液可安排員工合并等】洗衣房?jī)?nèi)洗滌劑塑料桶可回收到總倉(cāng)后再領(lǐng)用給各部門(mén)使用。

3、對(duì)洗衣房要求所有設(shè)備一次裝裁量應(yīng)保持在標(biāo)準(zhǔn)承裁量的范圍內(nèi)，要避免輕者浪費(fèi)，整燙設(shè)備使用時(shí)應(yīng)集中時(shí)間進(jìn)行，滿負(fù)荷斷工作，盡量減少開(kāi)機(jī)時(shí)間，按照設(shè)備負(fù)荷量要定時(shí)清潔設(shè)備的熱交換空氣過(guò)濾網(wǎng)片和機(jī)器下方的毛屑過(guò)濾網(wǎng)片等，保持設(shè)備運(yùn)行效果起到良好的作用。

4、制服要求賓館員工更換工服時(shí)按制度執(zhí)行，統(tǒng)一時(shí)間段更換，【除夏天外】其他時(shí)間和后勤區(qū)域員工工服可延長(zhǎng)時(shí)間更換，以便減少洗滌次數(shù)，節(jié)約成本。建議餐廳工服盡量采購(gòu)水洗面料，現(xiàn)在餐廳工服多是干洗面料，【

1、因干洗過(guò)的衣服對(duì)身體有害

2、大大提高干洗成本，干洗洗滌劑成本很高】。

5、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布等，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用?？头?jī)?nèi)布草要嚴(yán)格檢查，如有缺少、污跡、破損及時(shí)報(bào)前臺(tái)要求客賠，【減少布草的報(bào)損率和回洗率】。

6、加強(qiáng)各類設(shè)備日常的及時(shí)維修和計(jì)劃保養(yǎng)制度，有效積極地推廣一些節(jié)能措施。

7、建立節(jié)能制度，并責(zé)任到人，杜絕浪費(fèi)，節(jié)能增效的工作要?jiǎng)訂T所有員工都參與，這樣能確保節(jié)能效果的最大化，可以扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)張，從我做起，從點(diǎn)滴做起的增效活動(dòng)，要加強(qiáng)宣傳，把節(jié)能降耗意識(shí)到每個(gè)員工腦海里，從抓跑、冒、滴、漏、入手將節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一滴水落到實(shí)處，使賓館的節(jié)能工作步入良性循環(huán)。

金小琴

2011年12月9日

第三篇：節(jié)能降耗匯報(bào)材料

圖市城投公司——節(jié)能降耗 初見(jiàn)成效

圖市城投公司從2004年成立以來(lái)，一直把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)成本控制、節(jié)能增效的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。由于注重在設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備改造、工藝流程、用水用電管理等方面的節(jié)能工作，近年來(lái)在節(jié)能環(huán)保方面取得了不俗的成績(jī)，并在2005年獲得了江蘇省“節(jié)水型企業(yè)”的稱號(hào)，2006年獲得蘇州市“企業(yè)環(huán)保工作先進(jìn)單位”。

在2007年，為了進(jìn)一步響應(yīng)政府建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，貫徹《吳江市加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，完成“十一五”期末企業(yè)節(jié)能降耗的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效，亨通光纖集思廣益，繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部深挖潛力，關(guān)注細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)在節(jié)能降耗工作中做出新的成績(jī)。

一、注重節(jié)能工作，成立節(jié)能降耗工作小組。

為了更好地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，公司專門(mén)成了節(jié)能降耗工作小組。節(jié)能降耗小組由設(shè)備副總擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和部分骨干員工組成。節(jié)能降耗小組成立后，采取了一系列的措施來(lái)開(kāi)展節(jié)能降耗的工作：

首先確定各部門(mén)責(zé)任人的節(jié)能工作職責(zé)，并在工作職責(zé)中進(jìn)一步細(xì)化日常工作應(yīng)注重節(jié)能的各個(gè)環(huán)節(jié)，由各部門(mén)根據(jù)自己區(qū)域的實(shí)際情況制定各自區(qū)域的日常節(jié)能工作管理制度、崗位責(zé)任制以及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核辦法，從制度上保證日常節(jié)能工作的順利進(jìn)行，使得節(jié)能工作在公司內(nèi)形成自上而下、全方位的覆蓋。

其次，通過(guò)各部門(mén)制定的各項(xiàng)日常節(jié)能工作管理制度，詳細(xì)規(guī)定了各部門(mén)在節(jié)能方面要遵守的各項(xiàng)規(guī)定，比如用電用水管理辦法、空調(diào)使用管理辦法、空調(diào)區(qū)域的門(mén)窗管理辦法、電腦使用管理辦法等，使各部門(mén)的人員從日常工作中養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約空調(diào)能源、及時(shí)關(guān)閉電腦等習(xí)慣。并將這些管理規(guī)定落實(shí)到人，使節(jié)能工作規(guī)范有序、有條不紊地展開(kāi)。

再次，通過(guò)日常檢查與監(jiān)督，定期進(jìn)行各部門(mén)節(jié)能小組成員的總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從而保障節(jié)能工作能夠連續(xù)持久。

二、深挖潛力，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，加強(qiáng)設(shè)備的節(jié)能控制

亨通光纖在保障日常節(jié)能工作的同時(shí)，繼續(xù)在設(shè)備運(yùn)行與工藝流程中尋求節(jié)能挖潛機(jī)會(huì)。在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上，如何采用先進(jìn)工藝流程、提高設(shè)備的使用效率一直是公司致力探索的工作重點(diǎn)。亨通光纖拉絲塔的拉絲速度已經(jīng)由最初2003年的1000米/分鐘，2005年提速到1200米/分鐘，2006年提速到1250米/分鐘，已經(jīng)取了很好的成果。但公司各相關(guān)部門(mén)不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，繼續(xù)努力探索，經(jīng)過(guò)攻關(guān)，2007年又將拉絲速度提高到了1400米/分鐘，生產(chǎn)效率提高了近10.7%，顯著提高產(chǎn)能的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的；設(shè)備部進(jìn)行了拉絲爐參數(shù)的優(yōu)化，每年可節(jié)約近60萬(wàn)度電；質(zhì)管部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理安排實(shí)驗(yàn)，盡可能地將光纖實(shí)驗(yàn)集中安排，提高了實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用效率；生產(chǎn)部通過(guò)改善拋光車床送排風(fēng)的控制、模具清洗間送排風(fēng)的控制，節(jié)約了空調(diào)系統(tǒng)的能耗；技術(shù)部在生產(chǎn)線上將玻璃延長(zhǎng)管換成石墨延長(zhǎng)管的工作，穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝，也節(jié)約了成本；研發(fā)中心對(duì)正在進(jìn)行廠房建設(shè)的工地實(shí)施安全與節(jié)能的監(jiān)督，敦促施工方盡可能地避免能耗的浪費(fèi)，也起到了良好的效果。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的監(jiān)管計(jì)量，密切監(jiān)管用電設(shè)施，合理使用用電設(shè)備

為了對(duì)公司內(nèi)一些耗能量大的設(shè)備如冷水機(jī)組、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、空壓機(jī)等設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)管，設(shè)備部根據(jù)節(jié)能小組的要求，在不影響生產(chǎn)的情況下對(duì)這部分設(shè)備進(jìn)行了電能表的安裝，對(duì)這部分高能耗的設(shè)備用電情況進(jìn)行記錄分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配設(shè)備的使用，以達(dá)到節(jié)能目的。例如公司公用工程設(shè)備有3臺(tái)冷水機(jī)組，由于耗電量不一致，在不同的季度選用不同機(jī)組能起到節(jié)能的目的；對(duì)于配電房?jī)?nèi)直接決定用電效率的電容補(bǔ)償柜，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用電功率因數(shù)有偏低現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)對(duì)部分老化的電容進(jìn)行了更換，保障廠區(qū)的用電設(shè)備能夠有著很高的用電效率。

四、大張旗鼓地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳，鼓勵(lì)員工進(jìn)行節(jié)能降耗的合理化建議

今年亨通光纖還針對(duì)節(jié)能環(huán)保進(jìn)行了主題月宣傳，確定了“節(jié)能環(huán)保，減低能耗”、“節(jié)能環(huán)保，從我做起”、“節(jié)能環(huán)保，關(guān)愛(ài)家園”三個(gè)宣傳主題，通過(guò)在員工經(jīng)過(guò)的地方張掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在用電區(qū)域張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步讓節(jié)能與環(huán)保深入人心，也讓所有員工了解到節(jié)能降耗的意義，理解節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境是與自已切身相關(guān)的一件公益事業(yè)，激發(fā)員工關(guān)心節(jié)能，關(guān)愛(ài)環(huán)境的人文情懷，形成了自下而上的節(jié)能意識(shí)，起到了很好的宣傳效應(yīng)。與此同時(shí)，亨通光纖也鼓勵(lì)員工進(jìn)行節(jié)能降耗方面的合理化建議，積極為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力。2007年公司在收到的100多條合理化建議中，篩選出確實(shí)可行的節(jié)能降耗方面的合理建議10多條。在通過(guò)歷年大的能耗項(xiàng)目方面合理化建議的改進(jìn)取得較大的成效后，今年主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面的創(chuàng)新與改進(jìn)同樣為公司在節(jié)能方面起到了很好的作用。如設(shè)備部員工提出的冷卻塔在春秋兩季控制好冷卻水的水溫，可以較好地控制冷水機(jī)耗電量，預(yù)計(jì)一年可節(jié)電2萬(wàn)度；倉(cāng)庫(kù)員工提出的內(nèi)部廠家光纖包裝箱的替代建議，每年可節(jié)約3萬(wàn)5千多元；生產(chǎn)一線員工的許多合理化建議，在改善工藝流程細(xì)節(jié)、改進(jìn)設(shè)備細(xì)節(jié)后對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品的不良率方面也取得了很好的成效。

五、全員努力，節(jié)能效果顯著

經(jīng)過(guò)公司全體上下的努力，2007年亨通光纖通過(guò)節(jié)能降耗各項(xiàng)措施，使得單位產(chǎn)品年平均用電量從2004年的8.07度/公里，降至2007年的 3.05度/公里，單位產(chǎn)品年平均用水量從2004年的0.018噸/公里，降至2007年的 0.006噸/公里，為企業(yè)的節(jié)能降耗交出了一份滿意的答卷。

亨通光纖雖然每年在節(jié)能降耗方面中取得了不少的成績(jī)，但節(jié)能降耗工作會(huì)一直是我們?cè)谄髽I(yè)前進(jìn)與發(fā)展中注重的課題，亨通光纖將持續(xù)地把節(jié)能降耗與環(huán)保工作作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不斷推動(dòng)管理改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步作出自已的貢獻(xiàn)。

構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

2007-06-24 22:10:02 作者：未知 來(lái)源：sina 瀏覽次數(shù)：450 文字大?。骸敬蟆俊局小俊拘　?/p>

關(guān)鍵字：構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

我國(guó)能源緊缺、人口眾多、生產(chǎn)效率偏低的基本國(guó)情，決定了必須走建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的道路。需要全社會(huì)保護(hù)和合理利用各種資源，以盡可能少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家如此，企業(yè)更需如此，需要全體職工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能，合理利用每一種資源，降低各項(xiàng)成本，提升生產(chǎn)效率，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈、白晝燈、水長(zhǎng)流、長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績(jī)考核中也加大了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，仍存在丟一個(gè)無(wú)所謂、壞了就換、廢了就扔的思想；雖然在各項(xiàng)管理方面都有制度、標(biāo)準(zhǔn)可循，但時(shí)有超標(biāo)支出、越項(xiàng)支出的情況。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。要使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立正確的節(jié)約理念，需從節(jié)約制度建設(shè)、創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進(jìn)行培育。

首先，要靠硬的制度約束。節(jié)約不僅僅是一種美德，還是一種責(zé)任，是企業(yè)靠制度改變?nèi)?、教育人的?zé)任，是每個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約制度、厲行節(jié)約的責(zé)任。要使節(jié)約成為人們的一種自覺(jué)意識(shí)與行動(dòng)，單靠說(shuō)教不一定能奏效，也不一定能長(zhǎng)久，還需要相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范、來(lái)約束，更需要有機(jī)構(gòu)或人來(lái)監(jiān)督。例如可制定各崗位的消耗制度或消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰和對(duì)節(jié)約行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行節(jié)能比武等制度。具體如：“耗電設(shè)備停用1小時(shí)以上必須關(guān)閉電源”等詳細(xì)條款。

其次，要靠新型企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，一個(gè)公司的企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)是管理層的風(fēng)格、精神與經(jīng)營(yíng)理念的傳播與貫徹。構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作則，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資源；機(jī)關(guān)科室做出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙；一線員工視廠如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。人人都從自身做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，有利用價(jià)值的絕不浪費(fèi)，有潛力可挖的絕不放過(guò)，只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍，積少成多，企業(yè)的成本會(huì)因此而大大降低。

第三，要靠先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)節(jié)約。資源的合理利用是節(jié)能的主要途徑，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、節(jié)能設(shè)備，學(xué)習(xí)節(jié)約常識(shí)或知識(shí)，拓展節(jié)約的方式與方法，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

這三個(gè)步驟是循序漸進(jìn)的過(guò)程，制度對(duì)人的行為具有強(qiáng)制力，制度久而久之成習(xí)慣、深化為文化，然后節(jié)約成為人們的自覺(jué)行為。只有在前兩步實(shí)現(xiàn)的情況下，第三步才能起作用，否則將是無(wú)謂的投入。

在舉國(guó)上下大搞節(jié)約的新形勢(shì)下，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提倡節(jié)約，厲行節(jié)約，降低成本。當(dāng)然構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢(shì)，做節(jié)約之事。俗話說(shuō)：“興家猶如針挑土，敗家好似水推砂”，興企與興家同樣，需要大家樹(shù)立正確的節(jié)約意識(shí)，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，居安思危，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

展盡力。

大唐高井熱電廠節(jié)能宣傳周活動(dòng)重在務(wù)實(shí)

中國(guó)電力網(wǎng) 2008年6月19日08:50 來(lái)源：大唐集團(tuán) 點(diǎn)擊直達(dá)中國(guó)電力社區(qū)

為落實(shí)“十一五”節(jié)能減排工作目標(biāo)，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)能意識(shí)，積極參與企業(yè)節(jié)能減排工作，進(jìn)一步宣傳節(jié)能減排工作取得的效果、宣傳綠色奧運(yùn)，6月16日上午，大唐國(guó)際北京高井熱電廠在廠門(mén)口組織發(fā)放以“依法節(jié)能，全民行動(dòng)”為主題的宣傳資料，拉開(kāi)了該廠今年節(jié)能宣傳周活動(dòng)的序幕。

為了營(yíng)造節(jié)能周更加濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍，一方面，6月初該廠承辦了北京市石景山區(qū)政府“綠色奧運(yùn)我行動(dòng)，節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”主題宣傳月演出活動(dòng)，召集地方企業(yè)、街道、周邊學(xué)校師生和社會(huì)各界400余人共同參與，在社會(huì)上營(yíng)造企業(yè)清潔發(fā)展和節(jié)能減排保護(hù)地方環(huán)境的濃郁氛圍；另一方面，該廠周密部署節(jié)能周宣傳活動(dòng)，結(jié)合落實(shí)“平安奧運(yùn)行動(dòng)”各項(xiàng)措施，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和確保環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，有條不紊地在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能宣傳周系列活動(dòng)。

通過(guò)發(fā)放宣傳資料、黑板報(bào)等多種形式，該廠有效地宣傳了節(jié)能降耗對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、落實(shí)“十一五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的重要意義。該廠在廠局域網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)《節(jié)約能源法》、節(jié)能減排、節(jié)約用水、綠色奧運(yùn)等方面的法律法規(guī)資料，供廣大職工學(xué)習(xí)，以不斷提高全員資源意識(shí)、節(jié)能意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工“依法節(jié)能”。該廠通過(guò)編輯、發(fā)布節(jié)能知識(shí)答卷，開(kāi)展“我為節(jié)能獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工提出節(jié)能合理化建議。該廠通過(guò)多渠道、多形式號(hào)召全民行動(dòng)，使廣大職工共同參與到宣傳周活動(dòng)中來(lái)。

同時(shí)，該廠組織有關(guān)單位對(duì)全廠節(jié)能工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部、實(shí)業(yè)公司、檢修公司組織對(duì)“高井熱電廠2008節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃”工作任務(wù)完成、進(jìn)展情況進(jìn)行自查，立足崗位查找、解決在節(jié)能降耗方面存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，相關(guān)部門(mén)提出了存在的問(wèn)題，制定了整改措施并落實(shí)。

第四篇：節(jié)能降耗匯報(bào)材料

節(jié)能降耗，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)

福田汽車諸城廠區(qū)節(jié)能降耗工作扎實(shí)開(kāi)展

1996年8月28日在北京成立，是一家國(guó)有相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)690億元，員工4萬(wàn)人。福田汽車作為中國(guó)商用車第一品牌，品牌價(jià)值1005.65億元，位列中國(guó)汽車行業(yè)第四，連續(xù)十二年位列中國(guó)商用車第一位。

時(shí)代事業(yè)部是福田汽車集團(tuán)的核心制造基地之一，也是全球最大的商用車制造基地,包括諸城奧鈴汽車廠、諸城汽車廠、山東超級(jí)卡車工廠三個(gè)專業(yè)工廠，廠區(qū)總占地面積100萬(wàn)平方米，員工8000余人，年生產(chǎn)能力達(dá)55萬(wàn)輛。

時(shí)代事業(yè)部定位于卡車全系列發(fā)展，擁有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)資源，旗下?lián)碛袝r(shí)代汽車、瑞沃、福田金剛、福田驍運(yùn)四大產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品涵蓋微卡、輕卡、中重卡全系列卡車產(chǎn)品，銷服網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。時(shí)代業(yè)務(wù)是福田汽車集團(tuán)的重要利基業(yè)務(wù)，從1996年起步，伴隨著福田汽車一起成長(zhǎng)壯大，逐步發(fā)展成為涵蓋微卡、輕卡、中卡、重卡商用車全系列，累計(jì)銷量突破450萬(wàn)輛，持續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。未來(lái)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。

近年來(lái)，在節(jié)能減排工作上諸城廠區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。以提高資源利用率為核心，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，構(gòu)建節(jié)能工作指標(biāo)考核體系，推動(dòng)了企業(yè)節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。

一、耗能情況

2016年耗能總量40317.14噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較十二五末（2015年）降低21589.51噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低34.87%。超額完成了屬地政府及上級(jí)能源主管部門(mén)規(guī)定的8988噸標(biāo)煤節(jié)能目標(biāo)。

二、節(jié)能降耗措施及成果

1、節(jié)電措施及成果

諸城廠區(qū)實(shí)施了大功率油漆設(shè)備節(jié)電改造項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)大功率風(fēng)機(jī)、水泵等加裝了變頻控制系統(tǒng)，降低電機(jī)的運(yùn)行頻率，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電196萬(wàn)千瓦時(shí)、節(jié)約蒸汽900立方米，年節(jié)約成本達(dá)30萬(wàn)元。

更換前：普通開(kāi)關(guān) 更換后：變頻控制系統(tǒng)

同時(shí)利用非生產(chǎn)時(shí)間段關(guān)停UF2、間歇性開(kāi)啟電泳循環(huán)泵、改善冬季焊機(jī)循環(huán)水泵、供漆室階段性停止送風(fēng)、更換照明燈等方式，年節(jié)省電能53.4萬(wàn)Kwh、蒸汽900立方米，年可節(jié)約成本70余萬(wàn)元。

更換前：鎢絲燈 更換后：LED燈

在冬季供暖方面，諸城廠區(qū)采用自備換熱機(jī)組對(duì)蒸汽進(jìn)行換熱循環(huán)的方式，對(duì)供暖溫度采用根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)控制供暖循環(huán)水溫度的柔性供暖方式，在保證現(xiàn)場(chǎng)舒適的供暖溫度的前提下，降低蒸汽用量節(jié)約成本，年可實(shí)現(xiàn)降低供暖成本20余萬(wàn)元。

2、節(jié)煤（水）措施及成果

諸城廠區(qū)實(shí)施煤改氣項(xiàng)目，取消了7臺(tái)導(dǎo)熱油鍋爐，直接使用天然氣供熱，實(shí)現(xiàn)年降低了鍋爐煤的22000噸，降低了SO2等污染物的排放。

更換前：導(dǎo)熱油鍋爐 更換后：天然氣供熱模塊

在滿足工藝要求的前提下，廠區(qū)通過(guò)將純水槽換槽液導(dǎo)入水洗工位、純水機(jī)組廢水用做日常保潔用水等措施進(jìn)行二次利用，年實(shí)現(xiàn)節(jié)水5510立方米，節(jié)約成本2.3萬(wàn)元。車架部再利用。將純水機(jī)組制水產(chǎn)生的廢水，年節(jié)水2150立方米，節(jié)約成本0.9萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目建設(shè)情況

一是M4超級(jí)卡車項(xiàng)目，該項(xiàng)目于2015年7月開(kāi)工建設(shè)，2016年11月份實(shí)現(xiàn)批量投產(chǎn)，總投資6.5億元。是福田汽車按零排放、無(wú)接觸、自動(dòng)化的世界標(biāo)準(zhǔn)，打造的“工業(yè)4.0版”卡車全球樣板工廠，主要生產(chǎn)福田汽車自主研發(fā)的中高端輕卡及中卡產(chǎn)品，新增中高端卡車標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能10萬(wàn)輛。項(xiàng)目采用綠色前處理技術(shù)、水性漆噴涂、機(jī)器換人等工藝降低各工段單耗，其中M4車身工段單耗降低16.74%，涂裝工段單耗降低13.08%，以改造后產(chǎn)量作為基準(zhǔn)，可間接實(shí)現(xiàn)節(jié)能量99.40tce；年新增銷售收入150000萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值為34860萬(wàn)元。項(xiàng)目綜合能源消耗量為633.68tce/a，企業(yè)的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為0.0038tce/萬(wàn)元，萬(wàn)元增加值綜合能耗為0.018tce/萬(wàn)元，項(xiàng)目萬(wàn)元增加值能耗指標(biāo)低于濰坊市2014-2015年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目單位增加值能耗指標(biāo)1.0tce/萬(wàn)元和“十二五”末諸城市規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗目標(biāo)值0.585tce/萬(wàn)元，項(xiàng)目的實(shí)施能夠?qū)档偷胤降娜f(wàn)元增加值能耗水平做出貢獻(xiàn)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，節(jié)能效果顯著。

綠色無(wú)磷前處理電泳生產(chǎn)線 水性漆噴涂機(jī)器人 二是M3平臺(tái)工藝優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目。計(jì)劃總投資3.5億元，于2016年8月份開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2017年7月底完工投產(chǎn)。項(xiàng)目建成后主要生產(chǎn)奧鈴、歐馬可系列產(chǎn)品,新增標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能8萬(wàn)輛/年，最大產(chǎn)能12萬(wàn)輛/年。目前，工程主體建筑及內(nèi)部基礎(chǔ)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝階段。項(xiàng)目完成后，預(yù)計(jì)工序單耗降低27.54%，以改造后產(chǎn)量作為基準(zhǔn)，可間接實(shí)現(xiàn)節(jié)能量129.94tce，節(jié)能效果顯著。年新增銷售收入40000萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值為9400萬(wàn)元。項(xiàng)目改造后綜合能源消耗量為411.84tce/a，較改造前降低了129.94tce，在增加企業(yè)收入的情況下降低了能源消耗，項(xiàng)目的實(shí)施能夠?qū)档偷胤降娜f(wàn)元增加值能耗水平做出貢獻(xiàn)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，節(jié)能效果顯著。

三是福田汽車集團(tuán)諸城廠區(qū)為加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)精益制造、自動(dòng)化、柔性化、模塊化、環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)，擬在2017年開(kāi)工建設(shè)TM平臺(tái)技改、涂裝水性漆改造兩個(gè)項(xiàng)目。

（1）TM平臺(tái)技改項(xiàng)目。TM項(xiàng)目投資預(yù)算3.3億元，其中一期預(yù)算為2.3億元，二期預(yù)算為1億元。計(jì)劃2017年7月份開(kāi)工建設(shè)，2018年8月份竣工批產(chǎn)。項(xiàng)目建成后主要生產(chǎn)TM承載式與非承載式產(chǎn)品。新增一期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能6萬(wàn)輛/年，最大產(chǎn)能9萬(wàn)輛/年；二期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能4.5萬(wàn)輛/年、最大產(chǎn)能6.5萬(wàn)輛/年。目前項(xiàng)目正在建設(shè)規(guī)劃中。

（2）涂裝水性漆改造項(xiàng)目。涂裝改造項(xiàng)目投資預(yù)算6億元，對(duì)廠區(qū)的3個(gè)涂裝車間進(jìn)行面漆噴涂廢氣治理，采用水性漆工藝，增加噴涂機(jī)器人設(shè)備。計(jì)劃2017年8月份開(kāi)工建設(shè)，2018年底將實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。目前項(xiàng)目正在建設(shè)規(guī)劃中。

以上項(xiàng)目建成投產(chǎn)后諸城廠區(qū)整車產(chǎn)能將達(dá)到70萬(wàn)輛，商用車中高端占比將達(dá)到75%以上，將實(shí)現(xiàn)微卡、輕卡、中重卡業(yè)務(wù)向中高端的全面升級(jí)。

第五篇：梅山賓館節(jié)能降耗資料

梅山賓館改造竣工

在梅山公司及有關(guān)部門(mén)的支持和施工單位的努力下，歷時(shí)近半年的梅山賓館改造項(xiàng)目全面竣工，將于4月18日全面對(duì)外營(yíng)業(yè)，迎接八方賓客。

梅山賓館建造于上世紀(jì)八十年代，歷經(jīng)二十多年的變遷，賓館內(nèi)部功能、環(huán)境和設(shè)施已滿足不了賓客的需求。為跟上現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展的步伐，生活服務(wù)公司在梅山公司的支持下，分二期按優(yōu)于三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)賓館內(nèi)部進(jìn)行了修繕性改造。改造后的梅山賓館功能更齊全、環(huán)境更優(yōu)雅、設(shè)施更完備，實(shí)現(xiàn)了客房、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑、娛樂(lè)等服務(wù)功能齊全、區(qū)域布置合理的中高檔酒店定位，并在硬件品質(zhì)和裝飾品位上有了較大幅度的提升，得到了領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的較高評(píng)價(jià)。

改造后的主樓大堂增加了一倍的空間，新建的兩層樓高陽(yáng)光頂棚使大堂顯得通透、敞亮，高檔的大理石和成品木飾，與具有現(xiàn)代美術(shù)設(shè)計(jì)感的色調(diào)搭配和燈光布置相映成輝，配上精致的裝修工藝和綠化點(diǎn)綴，使整個(gè)大堂顯得既現(xiàn)代高檔，又不失典雅舒適?？头亢筒蛷d部分按高、中、低檔，實(shí)行分層次改造，以滿足不同消費(fèi)群體的需求，所有設(shè)施都進(jìn)行了更新提檔，裝修裝飾上既體現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格，又融入綠色環(huán)保理念，極大地改善了客人食宿環(huán)境。此外，新建的高檔會(huì)議室、接待廳和宴會(huì)廳能滿足高檔次商務(wù)活動(dòng)需求。這次改造還適當(dāng)改善了休閑、娛樂(lè)設(shè)施和環(huán)境，音樂(lè)酒吧、卡拉OK、棋牌室等活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，既能豐富住店客人的生活，也能為梅山人提供一個(gè)高品質(zhì)的休閑娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。公共設(shè)施部分也做到了進(jìn)一步的完善，客人無(wú)論在客房或公共場(chǎng)所，都能24小時(shí)免費(fèi)上網(wǎng)。

目前，賓館正在抓緊組織人員培訓(xùn)，全面對(duì)標(biāo)三星級(jí)賓館軟服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在2010年被推薦參加省A級(jí)賓館公共衛(wèi)生評(píng)審基礎(chǔ)上，今年將申報(bào)三星級(jí)賓館，并力爭(zhēng)通過(guò)評(píng)審。為此，賓館全體員工還要化很大的努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，發(fā)揮好改造后的硬件優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好為梅山、梅鋼兩公司服務(wù)功能，樹(shù)立形象，創(chuàng)出品牌。

節(jié)能降耗好點(diǎn)子

最近，賓館黨支部發(fā)動(dòng)黨員、全體員工為節(jié)能降耗出點(diǎn)子想辦法。黨員施建平憑著對(duì)業(yè)務(wù)的了解和責(zé)任感提出了許多有價(jià)值的節(jié)能建議。中央空調(diào)是賓館能耗大頭，尤其冬季、夏季耗能高，中央空調(diào)一旦開(kāi)動(dòng)，整個(gè)賓館全覆蓋，即使樓層沒(méi)有客人，即使餐廳沒(méi)有顧客，中央空調(diào)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。施建平提出，可通過(guò)人工控制閥門(mén)的辦法，關(guān)閉不營(yíng)業(yè)區(qū)域的閥門(mén)，這一區(qū)域的閥門(mén)關(guān)閉后，中央空調(diào)循環(huán)水制熱、制冷作業(yè)在這一區(qū)域就停止運(yùn)行，通過(guò)人工控制，中央空調(diào)的能耗就可降低，每年可節(jié)約不少費(fèi)用。還有蒸汽熱水爐可通過(guò)控制溫度，加強(qiáng)管理節(jié)約蒸汽；餐廳蒸魚(yú)，蒸一條魚(yú)也使用蒸箱，可改為煤氣加熱蒸魚(yú)。如何節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約煤氣的使用，施建平一一提出了自己的想法，為賓館開(kāi)展“節(jié)能降耗”專項(xiàng)工作開(kāi)了一個(gè)好頭。（賓館提供、辦公室整理）

編者評(píng)：“節(jié)能降耗”是企業(yè)每一個(gè)員工的共同責(zé)任，節(jié)約能源并不是遙不可及的事情。只要我們發(fā)揚(yáng)施建平同志的主人翁精神，在平時(shí)的工作中善于做有心人，從身邊的隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭等一點(diǎn)一滴的小事做起，企業(yè)“降本增效”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效管理機(jī)制

賓館黨支部積極貫徹公司黨委“節(jié)能降耗”專項(xiàng)工作要求，提出“11622”階段性工作目標(biāo)?！?1622”工作目標(biāo)，即建立一個(gè)節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)，明確各網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任人和責(zé)任范圍；建立一項(xiàng)制度，即賓館能源管理制度；制定六個(gè)能源使用管理標(biāo)準(zhǔn)（中央空調(diào)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、蒸汽加熱管理標(biāo)準(zhǔn)、冷庫(kù)使用管理標(biāo)準(zhǔn)、客房前臺(tái)用能管理標(biāo)準(zhǔn)、洗衣中心能源管理標(biāo)準(zhǔn)）；落實(shí)二項(xiàng)舉措，一是本周內(nèi)停止使用小浴室，二是實(shí)施“蒸汽加熱控制系統(tǒng)改造項(xiàng)目”；發(fā)揮二個(gè)載體的作用，一是黨內(nèi)主題活動(dòng)載體，二是黨員責(zé)任區(qū)載體。將節(jié)能降耗工作作為黨支部圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)賓館建立完善的節(jié)能降耗長(zhǎng)效工作機(jī)制。（賓館提供，辦公室整理）

賓館開(kāi)展迎國(guó)慶、迎中秋優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。在舉國(guó)迎接國(guó)慶60周年之際，生活服務(wù)公司黨委發(fā)動(dòng)全體黨員和員工開(kāi)展“讓用戶滿意、讓用戶放心”主題活動(dòng)，賓館結(jié)合自身服務(wù)特點(diǎn)和南京市旅游局創(chuàng)建“綠色賓館”的行業(yè)要求，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。許多員工積極為“創(chuàng)優(yōu)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們根據(jù)賓館的接待能力提出：讓梅山職工家屬到賓館歡度國(guó)慶、中秋，價(jià)格大幅優(yōu)惠的創(chuàng)意，梅山地區(qū)員工和家屬可通過(guò)電話、內(nèi)網(wǎng)預(yù)訂，還可得到意外的驚喜。餐飲部為歡度國(guó)慶、中秋，準(zhǔn)備了系列特色菜肴，他們提出的口號(hào)是：提質(zhì)不提價(jià)，以普通原料做成客人喜愛(ài)的 2 特色菜肴，為梅山人歡度國(guó)慶、中秋營(yíng)造一個(gè)方便、實(shí)惠、喜慶的節(jié)日氛圍。

公司黨委組織“節(jié)能降耗、放心滿意”主題活動(dòng)調(diào)研，推動(dòng)業(yè)務(wù)模塊體系建設(shè)

10月29日，黨委書(shū)記殷正標(biāo)、工會(huì)主席劉偉健帶隊(duì)，前往飲食服務(wù)部、賓館調(diào)研，在聽(tīng)取了兩個(gè)單元的匯報(bào)后，黨委書(shū)記殷正標(biāo)對(duì)兩個(gè)單元前一階段兩項(xiàng)主題活動(dòng)取得的成效作了分析評(píng)價(jià)，指出：主題活動(dòng)的目的在于增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工觀念、提升員工能力，下一步，要對(duì)兩項(xiàng)主題再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高、再完善。他指出：“節(jié)能降耗、放心滿意”是公司的長(zhǎng)期工作，是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要從建立完善企業(yè)內(nèi)部管理體系全局出發(fā)，著眼于“節(jié)能降耗、放心滿意”主題活動(dòng)；活動(dòng)的方式方法要結(jié)合各單元的實(shí)際，尋找切實(shí)可行的切入點(diǎn)；推進(jìn)工作既要有柔性的宣傳教育措施，也要有鋼性的制度規(guī)定、考核措施；要建立長(zhǎng)效的推進(jìn)機(jī)制，公司要為基層創(chuàng)造條件、基層要為班組創(chuàng)造條件、班組要為員工創(chuàng)造條件，能做到、能做好的要先做到、做好，循序漸進(jìn)，持續(xù)地提高員工的素質(zhì)；要不斷總結(jié)分析，總結(jié)正反兩個(gè)方面的案例，通過(guò)案例總結(jié)，從中探索工作規(guī)律，建立規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，讓兩項(xiàng)主題活動(dòng)真正形成長(zhǎng)效機(jī)制，這樣，就能把主題活動(dòng)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)模塊的體系能力建設(shè)上來(lái)；活動(dòng)中各支部要充分發(fā)揮黨員和班組長(zhǎng)骨干作用，注意發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳員工的閃光點(diǎn)，注意內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短；要充分利用共建平臺(tái)，主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的溝通，把溝通作為情感投入，要換位思考，樹(shù)立“接受意見(jiàn)及時(shí)處理”也是一種服務(wù)的理念，努力形成無(wú)縫對(duì)接的局面。

讓節(jié)能成為習(xí)慣。最近，公司黨委對(duì)“節(jié)能降耗”主題活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研，活動(dòng)中各單位都各有特色。

節(jié)能從宣傳教育入手。為什么要節(jié)能，從大處來(lái)說(shuō)，這是保護(hù)人類共同的生存環(huán)境，從小處來(lái)說(shuō)，是讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力；從近處來(lái)說(shuō)，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之必須，從遠(yuǎn)處來(lái)說(shuō)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀之必須。大道理其實(shí)來(lái)自于小道理、來(lái)自于生活，當(dāng)我們明白了為什么要節(jié)能，就會(huì)自覺(jué)參與。

節(jié)能從行為習(xí)慣養(yǎng)成做起。節(jié)能很容易又很不容易，今天可能省了一度電，還有明天呢？飲食服務(wù)部通過(guò)黨員帶頭帶動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)節(jié)能養(yǎng)成習(xí)慣；浴室服務(wù)部通過(guò)員工承諾書(shū)，促進(jìn)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣??，為了讓明天、明天的明天，公司成為一個(gè)節(jié)約型企業(yè)，我們還要付出更多的努力。

節(jié)能從管理入手。培育人們的節(jié)能習(xí)慣固然重要，但這還不夠，因?yàn)槿擞卸栊?，需要靠制度約束，管理就是制度約束。這方面賓館做得比較好，他們通過(guò)分析現(xiàn)狀，將賓館各業(yè)務(wù)模塊的能源管理形成了標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，并使其成為賓館業(yè)務(wù)管理體系的重要組成部分，提升了業(yè)務(wù)體系能力建設(shè)。飲食服務(wù)部通過(guò)對(duì)車輛的綜合管理，合理地調(diào)度，最大限度的提高了車輛和人員的工作效率，節(jié)約了油耗。

節(jié)能從技術(shù)改造入手。改善設(shè)備的缺陷，讓高能耗變?yōu)榈湍芎模瓦\(yùn)部有過(guò)成功的做法，北方車的進(jìn)風(fēng)口改造即是一例。最近，賓館通過(guò)“熱交換器自動(dòng)控 溫”項(xiàng)目的改造，蒸汽耗用降低了，只要我們做有心人，節(jié)能就在身邊。

節(jié)能從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手。在我們身邊，浪費(fèi)能源的現(xiàn)象還有沒(méi)有？如果通過(guò)“對(duì)標(biāo)找差”的長(zhǎng)效機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中找到節(jié)能的措施，那么，公司節(jié)能降耗將會(huì)形成良性循環(huán)。公司黨委特別強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗不能停留在活動(dòng)層面，要在體系能力建設(shè)上下功夫，在提高員工素質(zhì)上下功夫。

賓館創(chuàng)建住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)A級(jí)單位。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于開(kāi)展公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理量化分級(jí)管理 》的文件精神要求，賓館對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定了創(chuàng)建計(jì)劃、整改措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)措施落實(shí)到位。賓館以量化分級(jí)管理工作為契機(jī)，全面提升衛(wèi)生管理水平，增強(qiáng)從業(yè)人員大衛(wèi)生理念；并組織為期一周的中央空調(diào)集中清洗工作，提高空氣質(zhì)量，為賓客創(chuàng)造更良好的住宿環(huán)境；為迎接政府部門(mén)的衛(wèi)生量化分級(jí)評(píng)定，客房部員工積極參與，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行客房衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

賓館圓滿完成“寶鋼梅鋼冷軋工程自主集成創(chuàng)新暨梅鋼冷軋投產(chǎn)儀式”接待工作。12月25日上午剛上班，王明強(qiáng)經(jīng)理就召開(kāi)“12.24”接待工作總結(jié)會(huì)，他指出：這次接待任務(wù)情況很特殊且變化多，在此情況下，賓館全體員工發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，精神面貌很好，應(yīng)急應(yīng)變能力較強(qiáng)，參加“寶鋼梅鋼冷軋工程自主集成創(chuàng)新暨梅鋼冷軋投產(chǎn)儀式”的各方領(lǐng)導(dǎo)都表示滿意。

王明強(qiáng)的總結(jié)短短數(shù)語(yǔ)卻凝聚著賓館全體員工近一個(gè)月來(lái)的辛勤努力。12月24日一清早，賓館領(lǐng)導(dǎo)接到通知，煤氣中斷。上午7點(diǎn)，賓館領(lǐng)導(dǎo)就召開(kāi)緊急會(huì)議商量對(duì)策。傅甦總經(jīng)理一早就趕到賓館指導(dǎo)工作。賓館的同志非常清楚，停煤氣對(duì)他們的接待工作意味著什么。梅鋼負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)甚至已經(jīng)做好了將來(lái)賓拉出去就餐的準(zhǔn)備?？简?yàn)擺在賓館面前，他們當(dāng)即拿出應(yīng)變方案：借液化氣罐。上午9點(diǎn)，廚師們點(diǎn)起液化氣的臨時(shí)爐灶，壓在賓館領(lǐng)導(dǎo)心上的石頭終于落了地，劉波親自跑到梅鋼辦公室匯報(bào)，接待工作沒(méi)有問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。當(dāng)天中午，廚師們?cè)诶щy的情況下，圓滿地完成了來(lái)賓的自助餐，自己就吃了一碗快餐面，緊接著就準(zhǔn)備晚上的接待工作。為了做好這次接待工作，賓館忙碌了一個(gè)月，梅花廳、五號(hào)廳進(jìn)行了裝修，餐廳外墻玻璃、北樓會(huì)議室外墻等專門(mén)請(qǐng)保潔公司清洗，除了長(zhǎng)包房，其余62間客房給梅鋼用于來(lái)梅山的來(lái)賓住宿。賓館領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我們把這次接待工作視為政治任務(wù)，雖然接待方案變了又變，我們準(zhǔn)備的原料、物資沒(méi)能用上，有的甚至造成浪費(fèi)，但為了“寶鋼梅鋼冷軋工程自主集成創(chuàng)新暨梅鋼 4 冷軋投產(chǎn)儀式”的圓滿成功，賓館顧全大局，以不變（顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)萬(wàn)變，千方百計(jì)的滿足了梅鋼公司的各項(xiàng)要求。

2009年節(jié)能降耗盤(pán)點(diǎn)。2009年公司水、電、煤、蒸汽總費(fèi)用266.5萬(wàn)元，同比節(jié)約33.56萬(wàn)元，其中：電，剔除變化因素，同比2008年下降24.6萬(wàn)元，下降17.9%；水，剔除變化因素，同比2008年下降1.77萬(wàn)噸，下降10%；煤氣，剔除變化因素，同比2008年下降2.1萬(wàn)立方米，下降11.7%；蒸汽，剔除變化因素，同比2008年下降10噸。

各單元能源使用情況：賓館用電79.7萬(wàn)元，同比減少13.98萬(wàn)度，用水8.6萬(wàn)噸，同比增加1755噸，用煤氣19.5萬(wàn)立方米，同比減少2萬(wàn)立方米，用蒸汽1843噸，同比減少538噸。波爾公司用電16.1萬(wàn)度，同比減少2.7萬(wàn)度，用水2.8萬(wàn)噸，同比減少0.77噸，用煤氣5975立方米，同比上升2000立方米。幼教中心用電2.8萬(wàn)度，同比減少1.2萬(wàn)度，用水8190噸，同比減少1817噸，用煤氣6921立方米，同比減少3000立方米，用蒸汽26噸，同比減少100噸。車服中心用電8.2萬(wàn)度，同比減少0.4萬(wàn)噸，用水1.8萬(wàn)噸，同比減少1340噸?？瓦\(yùn)部用電5.7萬(wàn)度，同比減少6500多度，用水1.9萬(wàn)噸，同比減少335噸。浴室服務(wù)部用電1.6萬(wàn)度，同比減少6000度，用水2萬(wàn)噸，同比減少4800噸，用蒸汽1073噸，同比增加617噸，原因是2008年1—5月蒸汽表?yè)p壞，估計(jì)用能為132噸，而2009年1—5月實(shí)際用量為755噸，差額為623噸。飲食服務(wù)部能源費(fèi)用雖然由梅鋼支付，但該部門(mén)仍積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，黨員帶頭，責(zé)任到班，教育員工養(yǎng)成節(jié)能好習(xí)慣，得到主體單位的認(rèn)可。

回顧一年來(lái)的節(jié)能降耗工作，各單元通過(guò)不同的形式，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，發(fā)動(dòng)全員參與，優(yōu)化用能方式或工藝，制定用能管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展節(jié)能降耗習(xí)慣養(yǎng)成主題實(shí)踐活動(dòng)，為確保公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作出了積極貢獻(xiàn)。希望大家在新的一年繼續(xù)保持好的習(xí)慣，為完成公司2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再接再厲。2009年，賓館節(jié)約用電13.98萬(wàn)度，其中也有客房班的一份努力。深化節(jié)能降耗主題實(shí)踐，千方百計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本。今年一季度賓館能耗成本同比09年節(jié)約227361.23元，其中水耗同比節(jié)約4887噸，電耗同比節(jié)約25164度，煤氣消耗同比節(jié)約19005立方，蒸汽消耗同比節(jié)約893噸，成績(jī)可喜可賀。

成績(jī)的背后有什么奧秘呢？賓館領(lǐng)導(dǎo)王明強(qiáng)、李少驊說(shuō)：企業(yè)的生存法則無(wú)非就是一增、一降。增，就是增加營(yíng)業(yè)收入；降，就是降低運(yùn)營(yíng)成本。09年，賓館出臺(tái)了能源管理制度，對(duì)每個(gè)部門(mén)的節(jié)能管理都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，還通過(guò)技術(shù)改造，降低能源消耗，下半年就收到了明顯的成效。今年以來(lái)，他們將這一勢(shì)頭繼續(xù)保持下去。一是黨支部和行政繼續(xù)深化節(jié)能降耗主題實(shí)踐活動(dòng)。經(jīng)理辦公室?guī)ь^節(jié)能，16根日光燈管減少了6根，一個(gè)月可以節(jié)約63度電，數(shù)字雖不驚人，卻給員工做出了榜樣。二是深化節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)賓館的運(yùn)營(yíng)實(shí)際、客流現(xiàn)狀、控制能源使用，無(wú)客人區(qū)域供暖系統(tǒng)關(guān)閉。三是中央空調(diào)末端分機(jī)盤(pán)管以及變風(fēng)量機(jī)加裝了電動(dòng)閥，通過(guò)此改造項(xiàng)目控制每個(gè)點(diǎn)的能耗，同時(shí)，還在溫度設(shè)定上作適當(dāng)調(diào)整。維修班、客房班、餐廳則加強(qiáng)日常管理，細(xì)化節(jié)能措施，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。

賓館超額完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1—6月，賓館完成營(yíng)業(yè)收入1689.57萬(wàn)元，超預(yù)算目標(biāo)6.45%，比上年同期增加236.32萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.26%；完成利潤(rùn)176.08萬(wàn)元，超預(yù)算目標(biāo)176.08萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)96.8萬(wàn)元。經(jīng)理王明強(qiáng)介紹說(shuō)：上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好主要有幾方面的原因：首先是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)賓館的經(jīng)營(yíng)非常重視，經(jīng)常給予指導(dǎo)幫助；其次是梅鋼、梅山生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)好于09年，賓館業(yè)務(wù)量同步增長(zhǎng)；三是內(nèi)部加強(qiáng)營(yíng)銷和練好內(nèi)功。年初，將指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)班組，并加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算和考核的力度，班組則抓住業(yè)務(wù)量和毛利率二項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。在降本增效方面，抓住原料、能耗、機(jī)物料、低耗三大消耗指標(biāo)，開(kāi)展算帳分析活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，找薄弱環(huán)節(jié)，挖降本潛力。如維修班通過(guò)設(shè)備設(shè)施檢查、抄表分析，查找到消防指揮閥泄漏問(wèn)題，并加以整改，其他班組則千方百計(jì)控制機(jī)物料、低耗品的支出。在經(jīng)營(yíng)方面，力爭(zhēng)多接業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。如洗衣中心增加了設(shè)備分公司、新事業(yè)分公司、寶化梅山分公司等業(yè)務(wù)；三食堂推出每周特價(jià)菜、端午節(jié)“五紅套餐”促銷措施吸引顧客。在煉內(nèi)功方面，以班組建設(shè)為平臺(tái)，將“五好”標(biāo)準(zhǔn)作為提升員工素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。王明強(qiáng)經(jīng)理表示，雖然上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但我們沒(méi)有任何松懈的理由，要繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地抓好經(jīng)營(yíng)，抓好班組建設(shè)，確保全年目標(biāo)的完成。

節(jié)能降耗再立新功。今年，賓館節(jié)能降耗成效明顯，維修班功不可沒(méi)，他們?cè)谛「男「锓矫嬗兴黄坪螅衷谛夼f利廢上大做文章。比如，客房、餐廳改造拆除下來(lái)的設(shè)備設(shè)施，他們都逐一清理，登記造冊(cè)入庫(kù)，并在維修中使用，如客房抽水馬桶壞了，或者床頭燈壞了，他們便將收集的舊貨利用上。最近，餐廳包間改造后，原來(lái)使用的大理石臺(tái)面工作臺(tái)不再使用，班長(zhǎng)夏榮生想，工作臺(tái)式樣雖然不適用包間使用，但整修保潔一下，放在大廳仍能使用。維修班說(shuō)干就干，6 他們將陳舊的工作臺(tái)鍍鋅拉手拆下來(lái)一一清洗恢復(fù)本色，將大理石臺(tái)面清洗干凈，臺(tái)子的邊邊角角都徹徹底底地清洗干凈，然后，他們將四只工作臺(tái)放到大廳替換下原來(lái)破舊的工作臺(tái)，大廳服務(wù)員說(shuō)：換了四只工作臺(tái)，餐廳形象增色不少。維修班的師傅想的好，做的更好。維修班除了在利舊上動(dòng)足了腦筋，還在管理上下功夫。今年一月，他們實(shí)施了每天抄表制。為什么要抄表呢？夏榮生介紹說(shuō)：便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。09年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)水泄漏現(xiàn)象，當(dāng)月抄表后才發(fā)現(xiàn)能耗異常，雖然事后解決了泄漏，但損失已經(jīng)造成?，F(xiàn)每天抄表以來(lái)至今沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常。夏季中央空調(diào)的管理也是他們的工作重點(diǎn)。他們的主要措施是：根據(jù)室外溫度情況，調(diào)整中央空調(diào)主要冷媒水的溫度，如果氣溫在35℃以上，冷媒水就調(diào)整到9—10℃，如果天氣涼快，冷媒水就調(diào)整到12℃以上，雖然落差只有2℃左右，但也能省不少電。夏榮生接著介紹說(shuō)：中央空調(diào)能調(diào)整控制冷媒水溫度，水就更能控制了，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們將夏季使用的熱水溫度控制在40℃，冬天控制在60℃，蒸汽加熱一旦達(dá)到設(shè)定的數(shù)值，蒸汽便自動(dòng)停止加熱，所以，蒸汽也節(jié)約了。

賓館餐飲取得可喜成績(jī)。今年1—8月，賓館餐飲收入384萬(wàn)元，同比增加45%。面對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的影響，取得如此業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。2009年，是賓館經(jīng)營(yíng)最困難的一年，經(jīng)歷了一年的低迷，賓館領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工并沒(méi)有消極等待，而是對(duì)形勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，采取了積極主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略。內(nèi)部，加強(qiáng)管理練好內(nèi)功。堅(jiān)持三級(jí)檢查制度，檢查項(xiàng)目五大項(xiàng)44小項(xiàng)，檢查結(jié)果運(yùn)用月度考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，使餐飲班內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范和提升。增添新鮮血液，加強(qiáng)服務(wù)人員的培訓(xùn)。在經(jīng)營(yíng)面臨金融危機(jī)影響的情況下，賓館在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，招聘了部分服務(wù)員，并自己組織培訓(xùn)，從服務(wù)理念、服務(wù)技能、技巧、安全、紀(jì)律等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高了服務(wù)員的素質(zhì)和接待服務(wù)水平。堅(jiān)持每月一次經(jīng)營(yíng)、管理分析。除了分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本等硬指標(biāo)完成情況，更著重分析軟實(shí)力不足方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷不就是論事，把它們提到影響賓館競(jìng)爭(zhēng)力、影響賓館形象的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。不僅分析問(wèn)題，更提出改進(jìn)要求，限期整改，跟蹤管理。硬件建設(shè)得到支持。賓館在公司的支持下，繼部分客房改造后，今年又相繼對(duì)餐飲大廳、包間等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行改造，使客人對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更滿意。同時(shí)，在餐飲場(chǎng)所改造時(shí)，他們克服困難，做到邊施工邊經(jīng)營(yíng)，在前后三個(gè)月的餐飲環(huán)境改造過(guò)程中，不僅餐飲業(yè)務(wù)沒(méi)有下降，還有較大幅度增長(zhǎng)。積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲、兩公司接待標(biāo)準(zhǔn)降低的困難。今年以來(lái)，餐飲原料價(jià)格普遍上漲，而梅鋼、梅山兩公司的接待標(biāo)準(zhǔn)卻繼續(xù)下降，并同時(shí)對(duì)服務(wù)提出了更高的要求。面對(duì)如此難題，餐飲班依靠集體的智慧、較強(qiáng)的創(chuàng)新與技術(shù)力量給予了妥善解決。技 師蔣元峻負(fù)責(zé)新品種開(kāi)發(fā)，從菜肴品種、搭配上尋找降本空間；技師徐子賓在菜單上巧動(dòng)腦筋，高檔求精細(xì)，低檔求數(shù)量，粗活細(xì)做，細(xì)活精做；班長(zhǎng)胡德芳在營(yíng)銷、接待、內(nèi)部管理上全面把關(guān)，千方百計(jì)讓客人高興而來(lái)，滿意而歸。高溫季節(jié)，原本應(yīng)該是餐飲的淡季，但他們的廚房每天熱火朝天，平均每天接待二、三百位客人。

王明強(qiáng)經(jīng)理介紹說(shuō)：梅山周邊的餐飲業(yè)發(fā)展很快競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，最近還將開(kāi)出數(shù)家規(guī)模較大的飯店，賓館要謀求一席之地，除了借助天時(shí)、地利，關(guān)鍵還要?jiǎng)?chuàng)造人和的環(huán)境。人是決定企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵要素，所以，賓館要不斷提升員工的經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新的積極性。誰(shuí)能適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，誰(shuí)就能生存的更好。

賓館爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)示范單位。今年，江蘇省將評(píng)選公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)示范單位一百家，梅山賓館被列入南京雨花臺(tái)區(qū)創(chuàng)建單位之一。10月9日，雨花臺(tái)衛(wèi)生監(jiān)督所趙所長(zhǎng)一行四人到賓館檢查指導(dǎo)創(chuàng)A工作，賓館經(jīng)理王明強(qiáng)匯報(bào)了創(chuàng)建南京市A級(jí)單位以來(lái)，在公共衛(wèi)生管理方面的制度建設(shè)、日常管理等方面的情況。雨花臺(tái)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)要求梅山賓館創(chuàng)建省A級(jí)示范單位，并著重就軟件管理方面提出了許多具體指導(dǎo)性意見(jiàn)。指出：梅山賓館在硬件建設(shè)上拼不過(guò)四星、五星級(jí)賓館，但在軟件建設(shè)上有自己的特色和經(jīng)驗(yàn)，希望在細(xì)節(jié)上進(jìn)一步下功夫，爭(zhēng)取在最近的省A評(píng)審中獲得好成績(jī)。王明強(qiáng)經(jīng)理感謝雨花所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)梅山賓館的指導(dǎo)幫助，表示將逐條對(duì)照公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好軟件建設(shè)，為客人提供一流的公共衛(wèi)生服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)名副其實(shí)的省A示范單位。

省、市衛(wèi)生監(jiān)督所來(lái)賓館檢查指導(dǎo)工作。10月27日、28日，南京市、江蘇省衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)先后到賓館檢查指導(dǎo)“住宿業(yè)公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)信譽(yù)度示范單位創(chuàng)建”工作，省市面上兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了王明強(qiáng)經(jīng)理的創(chuàng)建工作匯報(bào)，并實(shí)地檢查了消毒間、布草間、客房、大廳、中央空調(diào)、管道層等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，對(duì)公司和賓館高度重視首A級(jí)創(chuàng)建、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、管理有效表示肯定。省市衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)在介紹有關(guān)情況時(shí)說(shuō)：2008年，北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)，政府部門(mén)強(qiáng)勢(shì)推行賓館酒店業(yè)中央空調(diào)清洗保潔，空氣質(zhì)量監(jiān)質(zhì)的相關(guān)制度，大大提升了賓館酒店服務(wù)質(zhì)量。目前，南京面臨迎青奧重任，其中賓館酒店業(yè)中央空調(diào)清洗達(dá)標(biāo)將作為一項(xiàng)硬性規(guī)定，他們稱贊梅山 8 賓館想在前、做在前，為創(chuàng)省A舍得投入。27日，市級(jí)檢查評(píng)估后，一致同意推薦上報(bào)創(chuàng)省A級(jí)。28日，省衛(wèi)生監(jiān)督所現(xiàn)場(chǎng)檢查后也表示滿意，當(dāng)他們得知近期賓館將改造、硬件設(shè)施將更完善、更符合省A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，十分欣喜，希望賓館在市、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的具體指導(dǎo)下，希望將省A創(chuàng)建基礎(chǔ)工作做的更扎實(shí)。目前，賓館在著手就有關(guān)整改建議邊疏理、邊整改，邊施工、邊改進(jìn)，使創(chuàng)A級(jí)成為貫標(biāo)的重要內(nèi)容，成為提升賓館競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。

賓館二期改造項(xiàng)目正式動(dòng)工。11月8日，賓館二期改造項(xiàng)目正式動(dòng)工。此次賓館改造預(yù)算總費(fèi)用650萬(wàn)元，是由梅山公司出資、08年改造項(xiàng)目的延續(xù)。改造后，賓館客房將煥然一新，客房設(shè)施全部更新，硬件設(shè)施整體上不低于三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，部分硬件設(shè)施，甚至超過(guò)三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，接待檔次更高；改造后，大堂面積將增加三分之一，并增加玻璃穹頂，視野與天地相連，身如其境頓覺(jué)開(kāi)闊、自然，再配上燈具等裝飾不僅富麗堂皇，且博大中透出溫馨，富貴中透出自然，必定吸引顧客留連往返；原西餐廳二樓將改為休閑區(qū)，底樓為健身房、OK廳。賓館改造后，服務(wù)功能將形成主樓客房住宿、裙樓餐飲接待、輔樓休閑健身，服務(wù)功能和服務(wù)設(shè)施更齊全完善，顧客將在梅山賓館享受到更周到貼心的服務(wù)。

三個(gè)一千萬(wàn)，賓館創(chuàng)紀(jì)錄。1—11月，賓館完成經(jīng)營(yíng)收入3000余萬(wàn)元，完成目標(biāo)的101.1%，提前一個(gè)月完成全年?duì)I收目標(biāo)。其中，三食堂在周邊餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下仍一馬當(dāng)先，完成營(yíng)收過(guò)千萬(wàn)，賓館客房、餐飲等營(yíng)收也創(chuàng)近幾年歷史紀(jì)錄，過(guò)了千萬(wàn)大關(guān)；洗衣中心等其它業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收也近千萬(wàn)元。王明強(qiáng)經(jīng)理對(duì)此介紹說(shuō)：三個(gè)一千萬(wàn)是在公司大力支持和廣大員工齊心努力下實(shí)現(xiàn)的。2010年，我們始終圍繞經(jīng)營(yíng)中心，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展工作，對(duì)每塊業(yè)務(wù)細(xì)分了考核指標(biāo)，比如客房機(jī)物料消耗11.1元/每間，比09年實(shí)際14.3元/每間降低3.2元，客房部通過(guò)努力，實(shí)際完成10.1元/每間還降低了1元，節(jié)約成本6.2萬(wàn)元，通過(guò)細(xì)分考核指標(biāo)，各業(yè)務(wù)班組都千方百計(jì)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，多接項(xiàng)目多創(chuàng)收，從而實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)的跨越，人均產(chǎn)值從13萬(wàn)多到15萬(wàn)，這的確是個(gè)可喜的進(jìn)步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，對(duì)此，賓館領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)都十分清醒，他們表示逆水行舟不進(jìn)則退。王經(jīng)理初步談了他對(duì)明年工作的謀劃，一是繼續(xù)把握好經(jīng)營(yíng)方向；二是根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際，分別制定考核激勵(lì)機(jī)制，要形成干好的、干多的能多得；三是圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理，提升各方面工作水 9平，主要通過(guò)班組建設(shè)平臺(tái)，綜合地提高班組自主管理的能力。