第一篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”

活 動(dòng) 總 結(jié)

為了保證焦粉產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、焦粉工段結(jié)合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶單位的源料使用要求認(rèn)真組織開(kāi)展了以下活動(dòng)：

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織

為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，根據(jù)爐料部召開(kāi)的動(dòng)員會(huì)議精神，通過(guò)各班組組織學(xué)習(xí)爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)材料，加強(qiáng)了職工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)加工四燒焦末質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，做好煉鐵用大焦供料服務(wù)工作質(zhì)量。提高效益的主要性，要求各班組以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)營(yíng)造“抓質(zhì)量水平，提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的氛圍，在職工中廣范宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中，為了使職工樹(shù)立質(zhì)量的觀念，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。我工段組織職工參加了物流中心爐料部組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，從工段到班組會(huì)議，嚴(yán)格要求強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，加強(qiáng)管理對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須及時(shí)停機(jī)檢查修復(fù)調(diào)整后再行生產(chǎn)，加強(qiáng)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)發(fā)放客戶意見(jiàn)反饋表收集質(zhì)量情況對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)作出調(diào)整，以保證用戶單位的滿意。

三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程質(zhì)量

為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，我工段各班組嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行自檢自查，對(duì)每天生產(chǎn)的品種通過(guò)質(zhì)檢中心和自檢進(jìn)行加工配料供出，確保焦末粒度、水份的質(zhì)量要求和用戶單位的質(zhì)量要求。

四、針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，我工段的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善提高，但依然存在很多問(wèn)題，加工粒度、水份質(zhì)量尚有待提高，設(shè)備調(diào)整、產(chǎn)品打磨粒度不夠細(xì)，加工原料配制生產(chǎn)待改進(jìn)。

此次質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)我工段各班職工質(zhì)量意識(shí)有了更深的提高，從技術(shù)水平和管理水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要對(duì)質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺(tái)階。

焦粉工段

2010年10月7日

第二篇：物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部爐料庫(kù)班組先進(jìn)材料

物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部爐料庫(kù)

班組先進(jìn)材料

2007即將過(guò)去，焦粉組全體員工，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，按照庫(kù)里的工作安排和要求，保質(zhì)保量的完成了焦化廠、煉鐵廠返回焦丁、焦末的儲(chǔ)備、篩粉、外銷(xiāo)及對(duì)燒結(jié)廠用料的供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。全年各班組能夠按照上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)要求進(jìn)行分流入庫(kù)堆放、生產(chǎn)、外銷(xiāo)、供應(yīng)，并保證了煉鐵廠高站臺(tái)車(chē)皮、十四道線焦場(chǎng)汽車(chē)外購(gòu)大焦的裝卸工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢查、修理、維護(hù)、保養(yǎng)，最大限度的保證了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將班組完成生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證焦粉生產(chǎn)供應(yīng)物流的有序分流。

焦粉組篩粉驗(yàn)收班承擔(dān)著煉鐵、焦化返回焦末、焦丁的驗(yàn)收分流入庫(kù)堆放、篩粉加工、供應(yīng)、外銷(xiāo)裝卸工作。今年以來(lái)焦粉、焦末、焦丁、大焦分流入庫(kù)堆放外銷(xiāo)。至12月份止，全年焦末、焦丁、加工、供應(yīng)、外銷(xiāo)共計(jì)214802.185噸，煉鐵廠卸車(chē)皮2170節(jié)，十四道裝卸大焦132040.13噸。其中保供煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)焦粉45073.240噸，外銷(xiāo)供煉鐵大焦4429.945噸，外銷(xiāo)裝卸小焦105599.510噸，混合焦末679.160噸。為了更好地分流儲(chǔ)備焦末、焦丁，煉鐵燒結(jié)的生產(chǎn)用料分類(lèi)堆放，八月中旬對(duì)一、二 庫(kù)進(jìn)行了調(diào)整，一號(hào)庫(kù)用于專(zhuān)堆放篩粉混合焦末。二號(hào)庫(kù)只堆放篩粉 1 保供三燒的備料。有效地緩解了料場(chǎng)緊張局面，二號(hào)庫(kù)過(guò)去只能堆放二千多噸，調(diào)整后可堆放六千多噸。十一月份到十二月份調(diào)整了四庫(kù)和五庫(kù)，為了按期改造料場(chǎng)，組織了大量的人力對(duì)四號(hào)庫(kù)進(jìn)行清理。

焦粉加工生產(chǎn)班承擔(dān)了對(duì)一、二燒生產(chǎn)用料的加工供料工作，全班員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，共同完成了全年的供料工作，全年供出焦粉一燒38653.10噸，二燒20367.240噸，保質(zhì)保量的完成了下達(dá)的生產(chǎn)供料任務(wù)。同時(shí)，在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)廠房?jī)?nèi)外的環(huán)境進(jìn)行了完善改造工作，修復(fù)了粉料廠房外雨檔，為防盜加高了一號(hào)庫(kù)料場(chǎng)的圍墻8月23日至9月7日檢修班對(duì)粉料烘干機(jī)烘干筒筒體下落地腳變形進(jìn)行了維護(hù)和修理，解除了設(shè)備事故隱患，裝載機(jī)修理工不怕臟、不怕苦，能夠及時(shí)地把設(shè)備搶修維護(hù)好，在日常工作中不論生產(chǎn)環(huán)境再差，在確保安全的前提下，都能對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、檢查、保養(yǎng)，使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，盡職盡責(zé)的做好了他們的本職工作。

二、保障安全 提高生產(chǎn)效益

今年以來(lái)焦粉組在全體員工的共同努力及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)幫助領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合上級(jí)安全部門(mén)及庫(kù)里下達(dá)的安全工作文件學(xué)習(xí)計(jì)劃材料，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)和檢查工作。全年無(wú)重大工傷事故和重大安全設(shè)備事故，至元月到12月起止，各班都對(duì)照安全操作規(guī)程，及“安全大檢查通報(bào)”，“工傷事故情況通報(bào)”，組織了自檢自查，在班組會(huì)上學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真查找安全隱患并進(jìn)行了整改。2 根據(jù)下發(fā)文件《關(guān)于開(kāi)展2007年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合活動(dòng)主題“綜合治理、保障平安”及庫(kù)里的活動(dòng)安排，對(duì)全組人員進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，充分讓職工認(rèn)識(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意議，并分場(chǎng)次組織了59名職工觀看了安全教育光碟，使每個(gè)職工真證從血的教訓(xùn)中意識(shí)到安全的重要性。并能按每月下發(fā)的“安全學(xué)習(xí)計(jì)劃”要求學(xué)習(xí)材料，分班次組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：各月發(fā)生的“工傷事故情況”“各崗位安全操作規(guī)程”《李幼靈總經(jīng)理在昆鋼安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)上的講話》和《王長(zhǎng)勇董事長(zhǎng)在昆鋼安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)上的講話》等，使全組職工從事故中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)，通過(guò)安全大檢查查出的問(wèn)題，我組認(rèn)真組織進(jìn)行了整改，加裝了皮帶運(yùn)輸機(jī)，篩焦機(jī)接手部位的安全防護(hù)欄。確保人員操作的安全性，在安全生產(chǎn)管理上，加強(qiáng)了安全臺(tái)帳的管理工作。根據(jù)物流中心班組臺(tái)帳管理的要求，對(duì)臺(tái)帳填寫(xiě)內(nèi)容要求進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，還組織人員參加了多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)中心和庫(kù)里的多次檢查改進(jìn)，使班組的各類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表得到了統(tǒng)一和規(guī)范，為班組升級(jí)打下了基礎(chǔ)工作。

三、加強(qiáng)班政治學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

一年來(lái)焦粉組根據(jù)物流中心和爐料庫(kù)每月下發(fā)的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，按計(jì)劃組織了全組職工，對(duì)每月下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和貫徹，從元月份開(kāi)始，學(xué)習(xí)了“昆鋼八屆六次職代上的行政工作報(bào)告和王長(zhǎng)勇董事長(zhǎng)總結(jié)講話”“秦光榮省長(zhǎng)在省 3 政府第九次全體會(huì)議上的講話”和《武鋼、昆鋼戰(zhàn)略合作邁出新步伐》、《昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司集體合同》及物流中心文件《關(guān)于開(kāi)展“廉潔文化建設(shè)教育月”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展了學(xué)習(xí)“十七次人民代表大會(huì)上的工作報(bào)告”及以“熱愛(ài)昆鋼、建設(shè)昆鋼、發(fā)展昆鋼”為主題內(nèi)容的教育活動(dòng)。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大部份職工思想都有了很大的提高，增強(qiáng)了職工對(duì)當(dāng)前黨中央、國(guó)家及昆鋼發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)，這充分反應(yīng)了職工通過(guò)學(xué)習(xí)從思想有了一定的提高。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，我們順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、學(xué)習(xí)任務(wù)。但還是存在一些不足之處，一是安全管理工作不完善，還存一些小問(wèn)題沒(méi)有抓到位；二是管理工作不夠健全，管理不規(guī)范；三是對(duì)工作的檢查落實(shí)不能持續(xù)進(jìn)行。在今后的工作中，我組將加強(qiáng)安全生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)的建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理工作制度，帶領(lǐng)全組職工完成好各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、工作任務(wù)，使明年的各項(xiàng)工作在上一個(gè)新的臺(tái)階。

物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部爐料庫(kù)焦粉組

2007年12月12日

第三篇：工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的要求，xx項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際積極配合開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。下面將簡(jiǎn)單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對(duì)×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施

7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

第四篇：XX工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)

二期工程項(xiàng)目部 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)國(guó)家、省、市“質(zhì)量月”活動(dòng)安排及市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開(kāi)展2018年全市“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（甬質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔2018〕3號(hào)）以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于印發(fā)2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（市政安質(zhì)監(jiān)〔2018〕42號(hào)）文件要求，積極響應(yīng)深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動(dòng)主題：深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

2、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：金曉忠 副組長(zhǎng)： 施光輝 組 員： 項(xiàng)目部人員

3、活動(dòng)實(shí)施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

2）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、活動(dòng)意義 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期

工程項(xiàng)目部

2018年9月25日

第五篇：設(shè)備部質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

公司在8月15日到9月22日定為今年的質(zhì)量安全月，質(zhì)量安全月活動(dòng)的主題為：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌。通過(guò)此次活動(dòng)提升了本部門(mén)的各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作執(zhí)行力度，完成效率等，現(xiàn)將質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一：召開(kāi)部門(mén)質(zhì)量安全月活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)，組織培訓(xùn)

在按照公司的組織安排下，部門(mén)人員參加了質(zhì)量安全活動(dòng)月的動(dòng)員大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個(gè)人被感到壓力，同時(shí)帶著一股勁以活動(dòng)月為契機(jī)進(jìn)一步提高部門(mén)工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在8月20日本部門(mén)召開(kāi)了部門(mén)的動(dòng)員會(huì)，在會(huì)議上確定各班組由每月召開(kāi)兩次的例會(huì)外，各班組召開(kāi)班前會(huì)；由各班組長(zhǎng)組織，公司召開(kāi)例會(huì)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，文件等，近期企業(yè)動(dòng)態(tài)，班組存在的問(wèn)題，交接班情況及存在的問(wèn)題等等。各班組為提高工作質(zhì)量，以各班組長(zhǎng)為責(zé)任人，對(duì)本班組的安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，再次在班組中召開(kāi)質(zhì)量安全月動(dòng)員會(huì)。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過(guò)此次培訓(xùn)讓員工增強(qiáng)了安全操作規(guī)范，提升安全意識(shí)，提高了工作質(zhì)量。二：按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作安排，不斷提升工作質(zhì)量

1.在活動(dòng)月中由生產(chǎn)，品控，財(cái)務(wù)，設(shè)備相關(guān)人員組合在一起對(duì)生產(chǎn)車(chē)間預(yù)冷池用水進(jìn)行設(shè)計(jì)方案。大家共同研究及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，計(jì)劃按方案有：在預(yù)冷池鏈條上加裝噴淋系統(tǒng)，次日生產(chǎn)在使用噴淋后落入預(yù)冷池內(nèi)的水；先注入預(yù)冷池部分水量，設(shè)計(jì)水泵，直接使用噴淋是否能夠達(dá)到使用要求；在預(yù)冷鏈條下方直接設(shè)計(jì)不銹鋼結(jié)水水槽（長(zhǎng)20米，寬0.6米，高0.4米）可減少大量用水。方案提出，但未進(jìn)行試驗(yàn)。

2.有生產(chǎn)，品控，設(shè)備人員共同對(duì)色胚間的燙鍋，飴糖使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，實(shí)際操作，反復(fù)測(cè)量，在使用的設(shè)備設(shè)施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的損壞也節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也制定出臺(tái)了文字形式的操作標(biāo)準(zhǔn)。

3.在活動(dòng)月中為提升工作效率，安排了幾項(xiàng)工作。維修班有陳繼國(guó)負(fù)責(zé)利用一周時(shí)間對(duì)生活區(qū)涼亭進(jìn)行整理噴漆工作，雖然不是專(zhuān)業(yè)的美容師，通過(guò)他們的努力把亭子恢復(fù)了原貌，給大家提供了乘涼好的環(huán)境；色胚間因市場(chǎng)的需要，增加安裝了新型燙胚機(jī)，滿足了生產(chǎn)的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)溝通外協(xié)單位，在最短的時(shí)間內(nèi)安裝了蒸汽罩，并對(duì)燙胚機(jī)的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進(jìn)水部分字體不能顯示，由于單位電工專(zhuān)業(yè)有限，聘請(qǐng)技術(shù)人員給予修復(fù)使用。

4.改造創(chuàng)新工作是維修一直研究的課題，根據(jù)外出參觀學(xué)習(xí)好的技術(shù)，設(shè)備設(shè)施情況，維修人員已班長(zhǎng)為責(zé)任人，充分利用兩天時(shí)間設(shè)計(jì)出了符合公司臘間生產(chǎn)線上使用的鴨導(dǎo)脖器，經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，更改先可以安裝使用；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間轉(zhuǎn)角輪設(shè)計(jì)加裝油杯，方便維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)角輪內(nèi)軸承使用壽命，為企業(yè)降低維修成本。四：工作中存在的問(wèn)題

1.本門(mén)內(nèi)個(gè)別管理者，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作還是安排到哪做到哪。2.對(duì)部門(mén)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然?，程序?3.缺乏創(chuàng)新管理思路，降低維修成本，節(jié)約能源 4.加強(qiáng)班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)技能有待提高

對(duì)于存在的問(wèn)題我們將會(huì)部門(mén)例會(huì)中尋找解決辦法，安排具體責(zé)任人改正提高，工作中還會(huì)遇到其他的問(wèn)題，面對(duì)設(shè)備設(shè)施日趨老化，要有預(yù)見(jiàn)性及可行的實(shí)施方案，設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)，是我們應(yīng)該做到的工作職責(zé)。

今年的質(zhì)量安全月活動(dòng)即將結(jié)束，在活動(dòng)月中部門(mén)人員看到了差距，學(xué)到了知識(shí)。又一次規(guī)范了安全操作，提升了各項(xiàng)管理質(zhì)量，質(zhì)量安全要時(shí)刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門(mén)約束力及工作的動(dòng)力，為提升工作質(zhì)量而不斷努力。