第一篇：西寶項(xiàng)目部班組安全建設(shè)成果展總結(jié)

西安至寶雞改擴(kuò)建工程

虢鎮(zhèn)東至潘家灣段B-C15合同段

K113+372.932～K116+350

班組安全建設(shè)成果總結(jié)

中鐵十八局集團(tuán)有限公司

西寶改擴(kuò)建工程B-C15合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年5月28日

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目 錄

一、崗前安全教育

二、班組駐地、施工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理

三、班前會、班后會

四、安全檢查

1、班組長進(jìn)行定期和不定期安全檢查

2、班組安全檢查形式

3、在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)概括為“六個三”

五、“一法三卡”活動開展

六、總結(jié)

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西寶項(xiàng)目部班組安全建設(shè)成果總結(jié)

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。我西寶項(xiàng)目部通過開展“安全生產(chǎn)年”、“勞動競賽”等活動，在每月評選“”優(yōu)秀安全班組”、“優(yōu)秀安全員”為載體，堅持從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理。

在眾多施工班組中以李愛云的梁場預(yù)制梁工班在安全生產(chǎn)及施工進(jìn)度較為突出，在業(yè)主與監(jiān)理單位多次安全質(zhì)量考核中，得到一致好評，現(xiàn)就梁場預(yù)制梁工班安全管理經(jīng)驗(yàn)成果介紹如下：

一、崗前安全教育

目前梁場在崗工人85人，均經(jīng)過項(xiàng)目部安質(zhì)部進(jìn)場人員崗前安全培訓(xùn)、各類專項(xiàng)安全教育。所有工人接受安全教育比例達(dá)100%，無1人缺席。

所有工人均在崗前安全教育考核中，學(xué)習(xí)了正確穿戴和使用個人防護(hù)用品、消防安全知識、安全用電、各工種崗位危險源告知書、填寫安全知識考核題及三級安全教育片、簽訂個人勞務(wù)合同。

二、班組駐地、施工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理

西寶項(xiàng)目部嚴(yán)格按照在陜西省高速公路集團(tuán)“五化”標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)制梁場進(jìn)行施工場地規(guī)劃，施工等大型機(jī)械設(shè)備均已按要求進(jìn)場使用，第 3頁 /共 7頁

梁場預(yù)制梁工班駐地建設(shè)整齊、統(tǒng)一。

三、班前會、班后會

1、班前會的內(nèi)容：

（1）、交代當(dāng)天的工作任務(wù)，并做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；

（2）、交代作業(yè)環(huán)境的情況；

（3）、交代使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；

（4）、做好危險點(diǎn)分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；

（5）、檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。

2、班后會的內(nèi)容：

（1）、簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題；

（2）、對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。對違章操作的職工，視情節(jié)的輕重和造成后果的大小，提出批評教育或處罰。對不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

（3）、提出整改意見和防范措施。班后會的一個鮮明特點(diǎn)，是能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因而針對性強(qiáng)，見效快。

四、安全檢查

班組長進(jìn)行定期和不定期安全檢查，檢查行駛有安全監(jiān)護(hù)制、定期檢查制、危險確認(rèn)制，并在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，即：“三勤”、第 4頁 /共 7頁

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。（1）“三勤”

勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。

（2）“三細(xì)”

心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（3）“三到位”

布置工作到位：班前布置工作詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等向工友交代明白；

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檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)；

處理隱患到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉。

（4）“三不少”

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； 班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)杳，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況。

5）“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情況的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

（6）“三提高”

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提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。

提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。

五、“一法三卡”活動開展

1、梁場預(yù)制梁工班所有人員學(xué)習(xí)“一法三卡”知識。

2、在施工現(xiàn)場設(shè)置“一法三卡”安全警示標(biāo)識牌，關(guān)鍵工序均設(shè)置施工工藝流程圖、特種機(jī)械設(shè)備設(shè)置安全操作規(guī)程及現(xiàn)場安全標(biāo)語。

六、總結(jié)

抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個好的帶頭人，一個負(fù)責(zé)任的班組長，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。

中鐵十八局集團(tuán)有限公司

西寶改擴(kuò)建工程B-C15合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年5月28日

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第二篇：項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法

葫蘆素項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)職工思想政治工作和隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組長責(zé)任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

（二）工作目標(biāo)

以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長隊伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標(biāo)，努力把班組建設(shè)成為安全文明、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工 組

長： 副組長：

成員:

日常工作由項(xiàng)目部工會牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工會，趙靜靜負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部班組建設(shè)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)班組長素質(zhì)培訓(xùn)、班組的考核評比及班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的整理和推廣。

三、班組設(shè)置、人員配備

根據(jù)本部安裝施工需要，設(shè)置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機(jī)加班、電工班、技術(shù)班組等4個類型班組。

項(xiàng)目部班組設(shè)置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進(jìn)行配置。

四、班組長職責(zé)和權(quán)限

（一）班組長職責(zé)

1．班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營管理，全面完成班組承擔(dān)的安裝施工生產(chǎn)任務(wù)。

2．班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行處和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，開展經(jīng)常性的安全教育活動。

3．組織本班組成員參加政治及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展文體和多種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，不斷提高班組整體素質(zhì)。

4．做好班組的經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5．組織開展QC活動和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議征集活動。

6．推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務(wù)會，聽取班組成員的工作意見和建議。

7．做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。

（二）班組長權(quán)限

1．根據(jù)項(xiàng)目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務(wù)。

2．指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和工作安排的職工，責(zé)令停工檢查。

3．作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，及時組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．對本班組成員的工作進(jìn)行考核評價。5．維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

6．對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及續(xù)聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。

五、班組長的選拔、任用和培養(yǎng)

（一）班組長標(biāo)準(zhǔn)

1．熱愛崗位，熱愛集體，對企業(yè)忠誠，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒有不良記錄。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。

3．認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

4．服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

5．身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

（二）班組長選拔

實(shí)行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來。

（三）班組長培訓(xùn)

1．班組長培訓(xùn)要納入到項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃。經(jīng)任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期組織復(fù)訓(xùn)。

2．項(xiàng)目部要發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，以處《職工培訓(xùn)教材》為主要內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，定期開展職工培訓(xùn)活動。

3．發(fā)揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業(yè)務(wù)水平。

4．建立班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新臺賬。

六、班組主要工作

1．安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級安全文件精神和指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業(yè)前的危險分析預(yù)控和危險預(yù)知工作；結(jié)合安裝施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項(xiàng)技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工；開展各項(xiàng)安全活動，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標(biāo)。

2．生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理。主要任務(wù)：按計劃組織生產(chǎn)活動，保4

質(zhì)保量完成各項(xiàng)安裝施工任務(wù)；做好設(shè)備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場管理、文明施工。

3、基礎(chǔ)管理。貫徹執(zhí)行處各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，做好班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核；認(rèn)真執(zhí)行班組考勤制度，嚴(yán)禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現(xiàn)象，休班請假按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，班務(wù)公開透明化；完善班組建設(shè)原始資料管理臺帳，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4．“創(chuàng)新”活動。每月至少組織一次班組技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識學(xué)習(xí)活動，建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；定期開展技術(shù)比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識。

5．勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議及QC活動；充分調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和勞動生產(chǎn)率的提高。

6．民主管理。按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班組會議；堅持班務(wù)公開制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù)，總結(jié)上月工作情況，審議本班組員工獎罰建議，評選先進(jìn)個人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工為核心，對班組成員進(jìn)行愛國主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順?biāo)枷?，解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難；及時表揚(yáng)先進(jìn)、激勵群體，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設(shè)成為民主、文明、溫馨、團(tuán)結(jié)的職工小家。

8．文化建設(shè)。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強(qiáng)對班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，使全班成員形成共識，自覺轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。

七、考核辦法

（一）班組考核

項(xiàng)目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評標(biāo)準(zhǔn)對安裝施工各類班組進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行全面總評，推薦出席處“五型”先進(jìn)班組。

（二）班組成員考核

為加強(qiáng)班組成員參與班組建設(shè)的積極性，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作，提高班組勞動效率，按照處班組建設(shè)考核細(xì)則要求，班組長負(fù)責(zé)，當(dāng)班技術(shù)員參與，每天一考，當(dāng)天公布，與績效工資掛鉤，每月進(jìn)行全面考評。

本辦法自2015年2月5日起開始實(shí)施，本辦法解釋權(quán)歸項(xiàng)目部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三篇：項(xiàng)目部安全總結(jié)

安 全 工 作 總 結(jié)

新陽項(xiàng)目部承擔(dān)的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎(chǔ)工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務(wù)重，戰(zhàn)線長，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項(xiàng)目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并按照人員名單逐一進(jìn)行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時傳達(dá)到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕易發(fā)事故。為落實(shí)“建零事故工程，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際制定了一系列現(xiàn)場施工作業(yè)措施，并成立一項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，夜間施工實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，對包保內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確包保職責(zé)、內(nèi)容、卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正落實(shí)到崗、到位。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴(yán)格整頓勞動紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，技術(shù)紀(jì)律，使現(xiàn)場施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達(dá)標(biāo)。在加強(qiáng)外業(yè)安全管理的同時，項(xiàng)目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團(tuán)公司安質(zhì)部及新陽公司的安全大檢查中，項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。為貫徹落實(shí)鐵

道部辦建設(shè)發(fā)[2005]52號（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信譽(yù)評價暫行辦法》的通知）和集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路工程信譽(yù)評價工作的通知》等文件精神，項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)了文件，雖然新陽項(xiàng)目部不是鐵路工程，但項(xiàng)目部堅決按照文件要求來落實(shí)，不惜加大投入來完成此項(xiàng)工作，并成立了以項(xiàng)目總支書記為組長的督導(dǎo)組，召開了專題會，對現(xiàn)場宣傳、文明工地建設(shè)等工作進(jìn)行了部署，明確分工，細(xì)化責(zé)任，切實(shí)將此項(xiàng)工作當(dāng)作大事來做?，F(xiàn)在的新陽項(xiàng)目部現(xiàn)場施工作業(yè)有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。

項(xiàng)目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的文件精神和管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個臺階。

新陽高速公路B 2項(xiàng)目部

第四篇：2013安全總結(jié)(項(xiàng)目部)

2013安全總結(jié)

建七建

西咸新區(qū)灃西新城天福和園項(xiàng)目部

陜

2013安全總結(jié)

2013年我們天福和園項(xiàng)目部，在集團(tuán)公司及三公司的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部的安全管理得到了健康有序的良好發(fā)展。天福和園項(xiàng)目部始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身的安全建設(shè)，努力營造以安全第一“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。這一年來項(xiàng)目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過程中，堅持實(shí)行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個棟號施工員身上。堅持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務(wù)管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進(jìn)行實(shí)施。使我們項(xiàng)目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。

2013年我們項(xiàng)目部經(jīng)常組織管理人員及職工開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識、掌握安全管理基礎(chǔ)、提高綜合業(yè)務(wù)能力。對各個工種加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務(wù)及理論水平，增強(qiáng)了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。

二、開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案。

堅持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進(jìn)行安全檢查、及時排查安全隱患?，F(xiàn)場落實(shí)責(zé)任整改人，立刻整改。堅決落實(shí)“三個同時”、消除

“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責(zé)任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開展防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項(xiàng)工作。并對易造成危險的特殊環(huán)境有針對性的進(jìn)行安全專項(xiàng)防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創(chuàng)建文明建設(shè)，改善勞動環(huán)境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們項(xiàng)目部大力開展創(chuàng)建文明工地的活動，積極完善了項(xiàng)目部的生活設(shè)施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設(shè)施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項(xiàng)目部設(shè)立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進(jìn)行分類處理，回收利用；在廚房中設(shè)置了隔油池；在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池進(jìn)行對雨水利用；對裸露的土地進(jìn)行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設(shè)灑水車洗車臺并派專人每天進(jìn)行灑水作業(yè)等措施降低揚(yáng)塵。開展對作業(yè)人員學(xué)習(xí)治污減霾和綠色施工的活動，加強(qiáng)作業(yè)人員的環(huán)保意識。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進(jìn)過這一年全體項(xiàng)目部人員的共同努力，使得我們項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和安全管理有了新的精神風(fēng)貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細(xì)致；發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項(xiàng)目部要在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過內(nèi)部整頓進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項(xiàng)目部

2013年12月30日

第五篇：項(xiàng)目部與班組安全協(xié)議

項(xiàng)目部與施工班組安全管理協(xié)議書

甲方：

乙方：施工隊

為維護(hù)甲乙雙方利益，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂協(xié)議如下：

一、甲方為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，招用乙方施工，乙方在協(xié)議履約期間，應(yīng)遵從領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。

二、甲方負(fù)責(zé)向乙方宣講國家對工程建設(shè)方面的有關(guān)文件、政策、法規(guī)及溫州地區(qū)工程施工方面的有關(guān)規(guī)定。

三、甲方應(yīng)及時向乙方宣傳計劃生育及國家其他有關(guān)政策、法令等，并監(jiān)督乙方遵守社會公約，遵守社會法規(guī)。

四、在履行協(xié)議期間，甲方負(fù)責(zé)安排好乙方的工作、生活。

五、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方的施工安全，進(jìn)行安全教育，并提供必要的安全設(shè)施和用品。

六、乙方家屬來滬探親時，甲方應(yīng)盡可能安排住宿，并協(xié)助有關(guān)部門做好監(jiān)督執(zhí)行計劃生育的工作。

七、乙方在協(xié)議期間違反社會治安條例或其他有關(guān)法規(guī)時，甲方有權(quán)對其進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重時可交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

八、乙方在施工中應(yīng)保證工程質(zhì)量，如因乙方原因?qū)е沦|(zhì)量事故，甲方有權(quán)要求乙方返工，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)損失。

九、乙方在施工中如不服從安全員的指令，或違反安全條例，甲方有權(quán)予以處罰，如由此發(fā)生安全事故，甲方不予承擔(dān)責(zé)任。

十、乙方有權(quán)享有發(fā)給其他職工相同的勞保用品，甲方如違反本條款，乙方可向甲方所在公司的勞動爭議處理小組申訴。由勞動爭議處理小組依據(jù)公正合理的原則公平處理，并監(jiān)督甲方執(zhí)行。

十一、乙方在協(xié)議期間如不服從甲方調(diào)配，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，并給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

十二、乙方如未經(jīng)甲方同意擅自離開工作崗位，甲方有權(quán)拒付本月工資的30%或本日工資的100%。

十六、本協(xié)議有效期限自2011年6月10日 至 2011年10月10日止。

十七、本協(xié)議一式三份，甲方雙方各執(zhí)一份，另一份送甲方所在公司勞動爭議處理小組備案。

甲方：乙方：

簽約日期：

簽約地點(diǎn)：