第一篇：儲運項目部安全先進班組先進事跡材料

儲運項目部安全先進班組先進事跡材料

2012年儲運項目部安全組成員始終把安全施工作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本的安全理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持理論與實踐結(jié)合，落實責任，實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅持避免不安全事故的發(fā)生，”

一． 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

由于項目部裝置正處于建設(shè)期，員工的安全意識淡薄，為了確保施工現(xiàn)場人員的安全和施工現(xiàn)場零事故發(fā)生，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司施工現(xiàn)場安全管理體制的相關(guān)制度制定了符合項目部實際情況的管理體制，并嚴格執(zhí)行該制度。

1.建立健全全體員工安全教育及安全考核制度

2.確立各組人員安全職責及其管轄區(qū)域

二．高度重視安全施工建設(shè)，努力抓好施工進度

為了抓好儲運項目部的安全建設(shè)工作，項目部努力完成公司制定的以“查隱患，抓整改，促管理，保安全”為主題的百日安全生產(chǎn)無事故活動，及時查找和解決項目部安全建設(shè)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力推進安全標準化建設(shè)，確保公司“八個零”安全目標順利實現(xiàn)

三． 堅持每周安全檢查，每月月度聯(lián)合檢查

在項目建設(shè)期間，項目部班組成員抓好日巡，周巡，月考核以及不定時聯(lián)合檢查制度，查出危及安全生產(chǎn)的因素，按照“五定”原則，制定管控措施，確保安全，并嚴格執(zhí)行動火作業(yè)，進入有限空間作業(yè)，起重作業(yè)，高處作業(yè)，臨時用電作業(yè)等安全管理程序，抓好施工隊伍安全管理現(xiàn)狀，及時理順化解，推動承包商自主管理，提高全場安全管理水平及現(xiàn)場施工進度

四． 年度安全取得的成果

在項目部全體員工的努力下，取得了優(yōu)異的成績，項目部多次在公司月考核中取得第一名，項目進度如期完成，并做到了安全無事故。

第二篇：儲運項目部安全管理先進事跡材料

儲運項目部安全管理先進事跡材料

2012年是榆能化項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，是高潮大干攻堅之年，儲運項目本主要完成了土建主體框架施工，進入了設(shè)備安裝施工階段?，F(xiàn)場處于多工種配合作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等等，各類隱患層出不窮，針對這一復(fù)雜情況，項目部安全組成員始終把安全施工管理作為班組工作的核心，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，相關(guān)會議精神。時刻保持“安全無小事”的責任意識，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持理論與實踐結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)為切入點，堅決查處不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。

一． 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

由于項目部裝置正處于建設(shè)主體施工階段，為了確保施工現(xiàn)場人員的安全和施工現(xiàn)場零事故發(fā)生，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司及安質(zhì)部的相關(guān)要求，嚴格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全面落實各級HSSEQ責任制，制定了滿足現(xiàn)場施工需求的，以“榆能化儲運項目部、辰達監(jiān)理公司、總包華陸科技公司、施工分包單位”為一體的四級安全管理體系，健全了組織機構(gòu)及聯(lián)系方式，完善了各級崗位安全責任制度，以“有效運轉(zhuǎn)安全體系，深入落實安全責任”作為指導(dǎo)思想，強化安全管理體系的建立、完善和有效運行，安全生產(chǎn)責

任制的落實，樹立全員參與意識，把保障安全放在至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高全體項目參建人員的安全防范技能和意識，確保全年施工現(xiàn)場安全無事故。

二． 領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，努力抓好工程施工進度

為了抓好儲運項目部的安全建設(shè)工作，努力完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書，執(zhí)行落實好公司制定的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以項目部經(jīng)理為主要安全負責人，副經(jīng)理分管落實，劉樹林主管施工現(xiàn)場具體安全生產(chǎn)管理工作，儲運區(qū)域和罐區(qū)各配備1名專職安全管理人員，明確責任，加強管理。部門領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，落實部署以“查隱患，抓整改，促管理，保安全”為主題的百日安全生產(chǎn)無事故活動，及時查找和解決項目部安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力推進安全標準化建設(shè)，確保項目部安全無事故。三． 強化現(xiàn)場安全管理，督促隱患整改落實

項目部班組人員堅持日巡檢，組織進行每周由四級HSSE管理體系相關(guān)人員組成的檢查組進行安全周檢和每月月度聯(lián)合大檢查，積極開展以2012年“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，對查出的隱患加大問題查處整改力度，按照“三定”原則，對現(xiàn)場查出的隱患落實相關(guān)責任人，對預(yù)期未整改項目直接給予處罰。結(jié)合現(xiàn)場土建主體施工階段實際情況，將高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電、腳手架作業(yè)、動火作業(yè)、交叉作業(yè)作為管理重點，嚴格按照國家規(guī)范、公司相關(guān)HSSE規(guī)章制度，抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，推動

承包商自主管理，提高全場安全管理水平，并每月對承包商進行安全綜合績效評比考核，按公司HSSE管理制度進行獎罰。四． 加強外出培訓(xùn)人員安全管理，提高業(yè)務(wù)工作能力

外出培訓(xùn)人員嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)外出人員培訓(xùn)的各項規(guī)章制度。在2012年一年的培訓(xùn)中，儲運學(xué)員嚴格要求自己、遵紀守法、技術(shù)學(xué)習(xí)進步極大，無一起安全違紀行為。煤儲運外出培訓(xùn)人員以第一名的優(yōu)異成績結(jié)束了培訓(xùn)，并積極參加到項目建設(shè)中，為項目建設(shè)提供了人力；油品學(xué)員仍在培訓(xùn)中。在接下來的一年中，項目部將繼續(xù)加強新學(xué)員的培訓(xùn)，主要從基本技能、安全、事故處理等方面著手，使學(xué)員在有限的時間內(nèi)掌握各方面知識，具備良好的業(yè)務(wù)工作能力，為項目部試車、開車做好準備。五． 本項目部安全組取得的主要成果

在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的努力下，儲運項目部取得了優(yōu)異的成績，順利的完成了項目部幾個危險性較大分項工程的施工，如備煤筒倉（207）內(nèi)煤斗壁上（坡度約65°）搭設(shè)高度約30米支模架，火/汽車卸煤間（218A/B）兩個深基坑最大深度約18米，主體結(jié)構(gòu)砼主梁跨度11米，梁高1.8米，梁寬0.9米，模板支撐高度最大10米，輸煤棧橋211E/F鋼桁架結(jié)構(gòu)吊裝最大跨度71.5米，最大吊裝荷載約120 T，圓形料場（215A/B）堆取料機設(shè)備最大吊裝荷載約140 T，達到了2009（87）號文件規(guī)定要求。

項目部嚴格按照公司程序文件及相關(guān)規(guī)章制度、國家規(guī)范，要求總包及分包編制專項方案，組織參與專家論證，施工中嚴格執(zhí)行專

項方案，安全風(fēng)險得到有效控制，順利安全的完成了本施工任務(wù)。項目部還多次在公司月度考核中取得第一名，獲得公司的各類安全管理獎項，做到了安全無事故，為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標責任作出了部門應(yīng)有的貢獻。

陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

儲運項目部 2013年1月28日

第三篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結(jié)

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分。現(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運，細節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質(zhì)量責任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，技術(shù)負責人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負責，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標再次進行細化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標。

一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務(wù)人員懂標準，會規(guī)范，用標準規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項施工方案，做詳細技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標語以醒目標志來達到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設(shè)單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗收標準。

對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預(yù)算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規(guī)定進行材料采購招標，從而使材料價

格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

七、細化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術(shù)資料由技術(shù)負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術(shù)員負責試驗和管理資料，質(zhì)量員負責檢驗批及質(zhì)量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（3）加強項目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。

第四篇：項目部與班組安全協(xié)議

項目部與施工班組安全管理協(xié)議書

甲方：

乙方：施工隊

為維護甲乙雙方利益，保證施工生產(chǎn)順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂協(xié)議如下：

一、甲方為加快工程進度，保證工程質(zhì)量，招用乙方施工，乙方在協(xié)議履約期間，應(yīng)遵從領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。

二、甲方負責向乙方宣講國家對工程建設(shè)方面的有關(guān)文件、政策、法規(guī)及溫州地區(qū)工程施工方面的有關(guān)規(guī)定。

三、甲方應(yīng)及時向乙方宣傳計劃生育及國家其他有關(guān)政策、法令等，并監(jiān)督乙方遵守社會公約，遵守社會法規(guī)。

四、在履行協(xié)議期間，甲方負責安排好乙方的工作、生活。

五、甲方負責監(jiān)督乙方的施工安全，進行安全教育，并提供必要的安全設(shè)施和用品。

六、乙方家屬來滬探親時，甲方應(yīng)盡可能安排住宿，并協(xié)助有關(guān)部門做好監(jiān)督執(zhí)行計劃生育的工作。

七、乙方在協(xié)議期間違反社會治安條例或其他有關(guān)法規(guī)時，甲方有權(quán)對其進行處罰，情節(jié)嚴重時可交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

八、乙方在施工中應(yīng)保證工程質(zhì)量，如因乙方原因?qū)е沦|(zhì)量事故，甲方有權(quán)要求乙方返工，并由乙方承擔相應(yīng)損失。

九、乙方在施工中如不服從安全員的指令，或違反安全條例，甲方有權(quán)予以處罰，如由此發(fā)生安全事故，甲方不予承擔責任。

十、乙方有權(quán)享有發(fā)給其他職工相同的勞保用品，甲方如違反本條款，乙方可向甲方所在公司的勞動爭議處理小組申訴。由勞動爭議處理小組依據(jù)公正合理的原則公平處理，并監(jiān)督甲方執(zhí)行。

十一、乙方在協(xié)議期間如不服從甲方調(diào)配，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，并給予乙方適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

十二、乙方如未經(jīng)甲方同意擅自離開工作崗位，甲方有權(quán)拒付本月工資的30%或本日工資的100%。

十六、本協(xié)議有效期限自2011年6月10日 至 2011年10月10日止。

十七、本協(xié)議一式三份，甲方雙方各執(zhí)一份，另一份送甲方所在公司勞動爭議處理小組備案。

甲方：乙方：

簽約日期：

簽約地點：

第五篇：項目部班組管理辦法

□□□□□□項目部班組管理辦法

（試行）

為保證項目部各項規(guī)章制度的落實，保障員工安全健康，努力實現(xiàn)班組無三違，防止人身傷亡和設(shè)備等事故發(fā)生，同時為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指標得以有效實施，本著更嚴、更細、更安全的管理理念特制定以下管理辦法。

一、安全生產(chǎn)

⑴交班管理

1.交班時必須將生產(chǎn)中的隱患排除及異常情況情況、設(shè)備運行情況一并交接。

2.認真填寫班中原始記錄。

3.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、清潔工作。

4.接班者到崗后交班人員應(yīng)把相關(guān)事項一對一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人員必須提前30分鐘到崗。

2.到崗后重點詢問是否存在安全隱患，在以次檢查生產(chǎn)、工藝指標、設(shè)備記錄、物品消耗、工器具和現(xiàn)場衛(wèi)生等情況。

3.提前15分鐘召開班前會，班前會認真點檢上崗員工的勞保穿戴是否齊全。即：安全帽、勞保手套、防砸鞋、工作服。

4.若沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。⑶班中管理：

1.明確班組成員在崗期間“人人都是安全員”，人人都有責任勸阻他人冒險、違章作業(yè)等不安全行為；發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全因素迅速上報班組和調(diào)度室，并采取措施。

2.班中遇到較危險工作任務(wù)時一定要分配業(yè)務(wù)能力強的員工去完成，一定要指定作業(yè)安全監(jiān)護人。

3.班中應(yīng)注意比較常見的幾條違反勞動紀律現(xiàn)象：

a在工作崗位抽煙、聊QQ、看電子書、嬉戲打鬧或做與工作無關(guān)的事情。

b脫崗、串崗、睡崗。

c酒后進入工作崗位。

d.參與收泡作業(yè)人員必須穿著救生衣方可作業(yè)。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隱患或事故未處理完不走；

2.記錄未填寫完整不走；

3.設(shè)備未擦拭干凈不走；

4.物品未堆放整齊不走；

5.工器具未清點歸位不走；

6.衛(wèi)生未打掃干凈不走。

⑸、設(shè)想事故和預(yù)防

在班組中開展事故設(shè)想活動，結(jié)合現(xiàn)場實際有針對性地設(shè)想好特定事故發(fā)生時，班組員工應(yīng)如何快速反應(yīng)，并采取有效地防范措施。

事故預(yù)想步驟:

1.提出問題；2.確定問題；3.列出措施；4.確定措施。

事故預(yù)想流程：

1.提出問題→→→班組討論→→→列舉危險因素

↓

↓

2.確定重點問題→→→分析比對危險因素→→確定最重要的問題↓

↓

3.列出措施→→→→→→班組討論→→→→→列出解決措施↓

↓

4.確定措施→→→分析比對解決措施→→→確定解決措施

二、現(xiàn)場衛(wèi)生

⑴清掃安全教育：

對清掃中容易發(fā)生的碰撞、觸電、墜落、砸傷、擦刮、滑到、等不安全部位進行警示、標示，并納入班組預(yù)防教育內(nèi)容。⑵清潔與點檢設(shè)備結(jié)合：

1.對現(xiàn)場區(qū)域所屬設(shè)備進行清掃、擦洗，使其清潔見本色。不僅設(shè)備本體，連帶的附屬設(shè)備也要清掃擦拭，并搞好設(shè)備周圍的環(huán)境。

2.把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來。清掃過程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松動的部件；磨損、泄露等異?，F(xiàn)象，并做好記錄。

3.查明污染源。即使每天進行清掃清掃，但是現(xiàn)場煤塵、灰塵、油漬的污染還是難以消除，班組要查明污染發(fā)生源，力爭從根本上解決問題。

⑶清掃作業(yè)標準化

清掃、清潔執(zhí)行標準化的目的，就是要使班組人人明白清掃應(yīng)注意事項，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影響。見附表

三、成本控制

提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。主要是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品；同時要組織班組盡可能的降低包括原材料、輔料和工器具的消耗。要從數(shù)量、用途、時間上進行有效控制，使企業(yè)成本控制在一定的目標范圍之內(nèi)。

⑴生產(chǎn)用水：

1.堅持工業(yè)用水的循環(huán)利用，沖洗設(shè)備、地面衛(wèi)生，不得使用清水。

2.避免用水系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)異常及時修復(fù)或整改。⑵生產(chǎn)用電：

1.起車后盡量縮短帶煤時間

2.減少設(shè)備空載運行時間，重點考慮414、335

3.檢修設(shè)備在不使用時及時斷開電源。

4.取消長明燈，室內(nèi)、外照明要合理使用不得隨意開關(guān)。⑶生產(chǎn)輔料：

⑷器具消耗：

四、考核與激勵

考核是對員工在崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進行分析、考量及評價，其目的是促進員工發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作。⑴考核方法

1.日常記錄法：班后逐日按每一位員工的具體表現(xiàn)、實際情況填錄在表，作為每月考核的主要支撐。避免考核時沒有依據(jù)。見附表

2.要素評定法：班組預(yù)先擬定考核項目，按一定的分值評定被考核人的成績。見附表

⑵反饋考績

1.班組要及時的將考評結(jié)果反饋給班組員工。

2.反饋的主要方式是考績面談。結(jié)合考績找不足、找差距，找到產(chǎn)生問題的原因。

3.鼓勵接受面談的員工有針對性的改進，而且要落到實處。⑶落實考核

1.班組每月進行一次考評考核，在當月20號以前完成。

2.班組日?？己嗽诋斣虏坏贸^100元；要素評定不得超過200元。

3.獎勵優(yōu)秀員工的單筆獎值不得超過300元。

4.所有考核項目必須在當月落實。

五、技術(shù)技能

1.互動式培訓(xùn)。倡導(dǎo)集體參與，每位員工都是老師，各負責主講部分內(nèi)容，每講完一部分，員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論，總結(jié)長處、改進不足，提高培訓(xùn)效果。

2.崗位復(fù)訓(xùn)。對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，按需施教，根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題和需要，缺什么補什么。

3.師帶徒。此種方法主要適應(yīng)于新員工、崗位輪換，當員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時，必須通過帶崗者的言傳身教，使員工獲取實踐經(jīng)驗，以盡快達到崗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增強服務(wù)意識，做到送溫暖建和諧

1.了解員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢，注重揚長避短，發(fā)揮員工在工作中的主管能動性。在員工完成任務(wù)困難時，了解原因，在工作技巧上進行幫助或精神鼓勵，使其在以后的工作中能夠做得更好。

2.觀察每一位員工的精神狀態(tài)，班組骨干要留意或督促員工要有充足的休息時間，或建議到衛(wèi)生室檢查，保證每一位員工身體健康。

4.了解員工間的團結(jié)情況，發(fā)現(xiàn)矛盾，要擔當起調(diào)解員的角色及時排除矛盾，協(xié)調(diào)好班組的和諧氛圍。

5.掌握班組員工及親屬的人情世故、大病小痛，以便組織本班組成員參與當事人的諸如:探視、婚禮、喪禮、壽禮等。