第一篇：建設(shè)年活動實施方案

作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案

根據(jù)《中共洮北區(qū)委關(guān)于印發(fā)〈洮北區(qū)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 狠抓落實 提高效能 高效服務(wù)”作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案〉的通知》（白洮發(fā)[2012]8號）文件要求，檔案局從今年2月開始，利用一年時間，在全局開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 狠抓落實 提高效能，高效服務(wù)”作風(fēng)建設(shè)年活動，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實、提高效能、高效服務(wù)”為主題，查找作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，解決全局黨員干部中存在的“庸、懶、散、冷、慢、軟”等作風(fēng)建設(shè)問題，使全局干部隊伍作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，工作能力明顯增強，辦事效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，精神面貌明顯改變，為維護(hù)檔案持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保證。

二、整頓重點和工作目標(biāo)

（一）整頓重點

治庸。重點解決思想庸俗，工作平庸，事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作上拈輕怕重，敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求過得硬，不想做事，公共權(quán)力私有化等問題。

治懶。重點解決思想懶惰，不思學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、工作標(biāo)準(zhǔn)低，不深入一線、不靠前指揮，工作思路不清，墨守成規(guī)、謹(jǐn)小慎微，不思開拓與創(chuàng)新，部門管理松懈等問題。

治散。重點解決官僚作風(fēng)嚴(yán)重，組織紀(jì)律性不強，自由散漫，工作紀(jì)律松弛，個人主義至上等問題。

治冷。重點解決對工作、對群眾、對事業(yè)冷漠，在實際工作中將自己置身事外，對群眾訴求漠不關(guān)心，對群眾疾苦不理不睬，對基層單位和群眾態(tài)度生硬等問題。

治慢。重點解決對上級的安排部署不能有令就行、有禁則止，執(zhí)行力不強，抓工作落實能力差、工作效率低下，全局觀念和協(xié)作意識不強等問題。

治軟。重點解決有些干部在關(guān)鍵時刻不敢擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)制，不敢碰硬，不敢開展批語和自我批評，不能有效地抓工作落實、處置突發(fā)事件、解決本單位機關(guān)作風(fēng)和行政效能等方面存在的突出問題。

（二）工作目標(biāo)

通過開展作風(fēng)建設(shè)年活動，在全局樹立“發(fā)展為先，惠民為重，安民為要，落實為能，自律為本”五種理念，不斷弘揚“振奮精神比干勁，干事創(chuàng)業(yè)比能力，優(yōu)化環(huán)境比服務(wù)，心系群眾比奉獻(xiàn)，求真務(wù)實比效能，廉潔從政比形象”六種新風(fēng)，解決全局黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實、提高效能、高效服務(wù)，把思想和行動集中到全力維護(hù)洮北檔案持續(xù)發(fā)展和服務(wù)民生上來，確保全面完成2012年局各項工作目標(biāo)。

三、活動時間和對象

活動從2012年2月開始至年底結(jié)束?；顒訉ο鬄榫秩w干部。

四、具體任務(wù)

（一）開展教育活動

1、召開全局作風(fēng)建設(shè)年活動動員大會。傳達(dá)區(qū)委關(guān)于開展作風(fēng) 2

建設(shè)年活動精神，對我局作風(fēng)建設(shè)年活動進(jìn)行動員部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為開展作風(fēng)建設(shè)年活動奠定思想基礎(chǔ)。

完成時限：2月16日 責(zé) 任 人：王書嶺

2、開展對照學(xué)習(xí)找差距活動。制定學(xué)習(xí)計劃，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式，組織全體黨員干部重點對胡錦濤同志在建黨九十周年大會上的講話、十七屆中央紀(jì)委第七次全會上的講話、廉政準(zhǔn)則、中省市紀(jì)委全會精神、區(qū)委四屆三次全會精神、楊超同志在全區(qū)作風(fēng)建設(shè)年活動動員大會上的講話、胡玉華同志在區(qū)四屆一次人代會上所做的政府工作報告、廉政教育讀本進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求全體黨員對照廉政準(zhǔn)則八個方面五十二個不準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，查找在“庸、懶、散、冷、慢、軟”等作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，制定整改措施，組織召開會議進(jìn)行自查剖析，對存在的問題限期整改。

完成時限：2月至4月 責(zé) 任 人：局全體干部

3、開展“講黨性、重品行、作表率”教育培訓(xùn)。

利用黨風(fēng)廉政建設(shè)教育日，開展講黨課、組織觀看警示教育專題片活動，對全局干部開展作風(fēng)建設(shè)教育，激勵全局黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

完成時限：4月至8月 責(zé) 任 人：王書嶺、張永吉

4、開展承諾、踐諾活動。結(jié)合我局實際制定檔案局服務(wù)承諾，并根據(jù)承諾內(nèi)容，制定踐諾計劃，及時踐諾。

完成時限：2月至12月

責(zé) 任 人：局全體干部

5、培養(yǎng)樹立宣傳先進(jìn)典型。注重抓好典型培養(yǎng)，及時總結(jié)活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法、好典型，用先進(jìn)典型影響人、教育人、感染人。

完成時限：5月至12月 責(zé) 任 人：王書嶺、狄榮華

6、開展“剎風(fēng)整紀(jì)”活動。狠剎“貪圖安逸休閑風(fēng)、抱怨懈怠不思進(jìn)取風(fēng)、個人事宜大操大辦風(fēng)、公款吃喝風(fēng)、公車私用風(fēng)、工作時間逛玩聊遲到早退賭博風(fēng)、濫用權(quán)力吃拿卡要風(fēng)、投機鉆營庸俗風(fēng)”八種不良風(fēng)氣，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范干部行為，接受社會監(jiān)督。

完成時限：2月至12月 責(zé) 任 人：王書嶺、張永吉

7、繼續(xù)深入開展“三幫扶”活動。繼續(xù)對局領(lǐng)導(dǎo)干部確定的幫扶對象進(jìn)行幫扶，解決幫扶對象在生產(chǎn)、生活中的實際問題。

完成時限：2月至12月 責(zé) 任 人：王書嶺、楊娟

（二）加強制度建設(shè)

8、完善執(zhí)行作風(fēng)相關(guān)制度。對現(xiàn)有的民主生活制度、集體決策重大事項制度、干部聯(lián)系群眾制度、信訪工作制度進(jìn)行全面梳理，修改完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限：2月至12月

責(zé) 任 人：王書嶺、狄榮華、單春民

9、認(rèn)真落實“三公”經(jīng)費管理制度。落實公務(wù)招待費、公務(wù)用車購置和運行費管理制度，定期公布經(jīng)費支出情況，嚴(yán)格控制公務(wù) 4

招待費在機關(guān)運行經(jīng)費中的規(guī)模和比例，公務(wù)招待費比2011年降低50%；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)用車購置及運行費用不得超出預(yù)算。

完成時限：2月至12月 責(zé) 任 人：王書嶺、狄榮華

（三）推進(jìn)重要工作

10、規(guī)范權(quán)力運行。按照區(qū)委“改革限權(quán)、依法確權(quán)、科學(xué)配權(quán)、陽光示權(quán)、全程控權(quán)”的要求，制定方案，梳理權(quán)力，編制《權(quán)力目錄》，繪制《權(quán)力運行流程圖》。

完成時限：2月至12月 責(zé) 任 人：單春民、張永吉

11、按照2012年政府重點工作目標(biāo)和招商引資任務(wù)，制定工作方案，落實責(zé)任，采取有效措施，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

完成時限：2月至12月 責(zé) 任 人：局全體干部

五、活動要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。檔案局把作風(fēng)建設(shè)年活動擺上重要議事日程，“一把手”對作風(fēng)建設(shè)活動負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。按照區(qū)委要求，研究制定方案，積極宣傳動員，認(rèn)真組織實施，確保作風(fēng)建設(shè)年活動取得實實在在的效果。

（二）把握重點。以落實區(qū)委、區(qū)政府2012年度重點工作目標(biāo)完成情況，以及職責(zé)履行、依法行政、公共服務(wù)、機關(guān)管理、改革創(chuàng)新和廉政建設(shè)等為重點，確保完成作風(fēng)建設(shè)年各項工作任務(wù)。

（三）建章立制。把制度建設(shè)貫穿活動始終，邊整改邊完善制度，探索建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的干部隊 5

伍作風(fēng)建設(shè)長效機制。

第二篇：項目建設(shè)年活動實施方案

遷野字[2011]1號

遷安市野雞坨鎮(zhèn)“項目建設(shè)年”活動

實 施 方 案

為深入貫徹落實市委四屆十次全會精神，按照《遷安市“項目建設(shè)年”活動實施意見》和《遷安市“項目建設(shè)年”活動實施方案》，為確?；顒勇涞綄嵦?，取得實效，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四五”轉(zhuǎn)型攻堅計劃為統(tǒng)攬，把項目建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟社會發(fā)展的總抓手，認(rèn)真落實“項目建設(shè)年”活動的安排部署，在全鎮(zhèn)唱響“全力加速、全面創(chuàng)優(yōu)”的主基調(diào)和“以項目論英雄、以項目論榮辱、靠項目出政績、靠項目出人才”的主旋律，動員全鎮(zhèn)上下全力以赴抓項目，為推動轉(zhuǎn)型跨越提供強有力的支撐，確?！八奈濉鞭D(zhuǎn)型攻堅計劃加速年的順利推進(jìn)，確?！笆濉遍_好局、起好步。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照鎮(zhèn)“項目建設(shè)年”活動實施意見“四個確保”的工作目標(biāo)，主要完成以下任務(wù)：

（一）落地開工一批。健全完善項目開工建設(shè)推進(jìn)機制，加緊完善項目開工前的各項手續(xù)，落實和創(chuàng)造土地和資金等項目開工條件，促進(jìn)一批成熟項目落地，年內(nèi)確保10項目開工建設(shè)。

（二）推進(jìn)完工一批。全面落實領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，組織開展項目集中調(diào)度、項目集中竣工典禮、項目觀摩等活動，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中涉及的資金融通、配套政策等重大問題，創(chuàng)造項目建設(shè)優(yōu)良環(huán)境，推動一批項目加快建設(shè)、盡早投產(chǎn)，年內(nèi)確保10個項目竣工投產(chǎn)。

（三）招商引進(jìn)一批。組織開展集中招商活動，大力推進(jìn)企業(yè)招商、全民招商、專項招商、園區(qū)招商，積極到國外等地區(qū)開展定向招商，深入到北京、天津、珠三角、長三角、東北老工業(yè)基地開展專題招商，爭取在招商引資、引項目、引技術(shù)、引智力上實現(xiàn)新突破，年內(nèi)確保5個引資項目簽約，合同引進(jìn)資金5億元以上，年內(nèi)到位域外資金2億元以上。

（四）謀劃儲備一批。組織開展項目謀劃、引智獻(xiàn)策、專家講課、科技對接等活動，進(jìn)一步完善項目儲備庫，積極謀劃儲備一批項目，力爭50%規(guī)模以上企業(yè)都謀劃一個項目，確保年內(nèi)謀劃儲備入庫億元以上項目2個以上。

－2－

（五）跑辦申報一批。組織開展項目包裝跑辦活動，策劃包裝一批重大項目，積極主動與上級部門對接，加強匯報頻率，加大跑辦盯辦力度，力爭年內(nèi)有一批項目列入市重點計劃，納入上級專項規(guī)劃，獲得上級資金、土地等各類政策性支持。

（六）入園建設(shè)一批。組織開展“園區(qū)主題月”活動，加快園區(qū)路、水、電、氣、管道、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善配套服務(wù)能力，搭建一流的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、項目建設(shè)、招商引資的承載平臺，吸引項目入園建設(shè)，盡快把園區(qū)建設(shè)成產(chǎn)業(yè)新城，年內(nèi)力爭有3-5個重大項目入園建設(shè)。

三、活動安排

“項目建設(shè)年”活動時間為2011年1月至2012年1月，分三個階段進(jìn)行。

第一階段，動員部署階段（2011年1月—2月中旬）

（一）組織開展調(diào)研活動。利用1個月的時間，由各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位對本地、本部門項目建設(shè)情況、存在問題進(jìn)行調(diào)查，摸清底數(shù)，確定2011年實施的重點項目，研究如何落實“項目建設(shè)年”活動。（責(zé)任單位：各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位）

（二）做好組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)調(diào)研情況，研究編制全鎮(zhèn)“項目建設(shè)年”活動實施方案，制訂“項目建設(shè)年”活動考核獎勵辦法，細(xì)化分解各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位重點項目目標(biāo)，為召開動員會做好準(zhǔn)備。（牽頭單位：鎮(zhèn)“項目建設(shè)年”活動指揮部綜合協(xié)調(diào)組，以下簡稱“指揮部綜合協(xié)調(diào)組”）

（三）召開全鎮(zhèn)動員大會。2月10日，組織召開由全鎮(zhèn)各村、－3－ 鎮(zhèn)直有關(guān)部門和全鎮(zhèn)企業(yè)參加的“項目建設(shè)年”活動動員大會，由“項目建設(shè)年”活動指揮部與各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位、各企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，活動全面展開。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組）

第二階段，深入實施階段（2011年2月10日—12月）圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照《實施意見》確定的六大攻堅行動，在全面抓好日常項目謀劃、項目推進(jìn)、項目跑辦、項目招商等工作的基礎(chǔ)上，集中開展十大活動，確保項目建設(shè)年活動取得實效。

（一）謀劃儲備活動。按照“謀大、追新、攀高”的思路，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，全力抓好項目謀劃，儲備一批有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、有利于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有利于野雞坨跨越發(fā)展的大項目、好項目。

1、組織召開創(chuàng)建“四五”轉(zhuǎn)型示范企業(yè)動員會。于3月上旬，組織由鎮(zhèn)轄各村、各企業(yè)、鎮(zhèn)直有關(guān)單位參加的“四五”轉(zhuǎn)型示范企業(yè)動員會，號召各重點企業(yè)站在全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型提升的高度，加緊謀劃項目、快上項目，增強發(fā)展的緊迫性和主動性。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組，配合單位：項目辦）

2、開展專家講座活動。于3月中旬，按照“請進(jìn)來”的思路，在鋼鐵、裝備制造、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域邀請一批行業(yè)領(lǐng)域知名專家、學(xué)者，為相關(guān)行業(yè)重點企業(yè)講課，引導(dǎo)企業(yè)增強緊迫感和危機感，進(jìn)一步明確今年謀劃項目的方向和重點。（牽頭單位：項目辦，配合單位：黨政辦）

3、開展科技對接活動。利用3月份一個月的時間，按照“走出去”的思路，深入京津冀地區(qū)知名高校、科研院所等科研機構(gòu)，－4－ 廣泛搜集一批與我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的最新科研成果，搞好與企業(yè)對接，謀劃包裝一批高科技含量項目，引進(jìn)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。（牽頭單位：項目辦，配合單位：黨政辦）

4、開展引智獻(xiàn)策活動。重點是發(fā)揮我市政府經(jīng)濟顧問的作用，為我市經(jīng)濟發(fā)展，特別是項目建設(shè)出謀劃策。一是1月初，由市領(lǐng)導(dǎo)出面，召開我鎮(zhèn)的團(tuán)拜會，落實相關(guān)招商引資和項目建設(shè)待遇，激發(fā)他們?yōu)橐半u坨獻(xiàn)計出力的激情和熱情。二是3月份上旬，邀請離退休干部、外地專家、學(xué)者，參觀我鎮(zhèn)重點企業(yè)，發(fā)揮他們的聯(lián)系廣、視野寬、層次高的作用，鼓勵他們?yōu)槲益?zhèn)謀劃項目。三是9月下旬，召開政府經(jīng)濟顧問座談會，交流他們?yōu)橐半u坨謀劃項目情況。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組）

（二）集中開工活動。分別在3月份、6月份、9月份、10月舉行集中開工活動，由各項目推進(jìn)工業(yè)組搞好項目篩選確定，積極組織落實謀劃項目、簽約引資項目開工條件，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，逐個為重大項目舉行開工奠基儀式。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組，配合單位：各項目推進(jìn)工作組）

（三）包裝跑辦活動。集中在4月份，開展項目包裝跑辦活動。由各項目推進(jìn)工作組，積極篩選包裝一批項目，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到市、省、國家跑辦項目，爭取更多項目獲得國家資金支持。（牽頭單位：各項目推進(jìn)工作組）

（四）拉練觀摩活動。分別3月份、6月份、9月份和11月份組織一次大規(guī)模的項目拉練觀摩活動，聘請有關(guān)專家對項目建

－5－ 設(shè)情況進(jìn)行評估打分，現(xiàn)場點評。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組，配合單位：各項目推進(jìn)工作組、各村）

每次拉練觀摩后分別組織項目分析匯報會，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，對項目建設(shè)情況進(jìn)行評估排隊，推進(jìn)項目加快建設(shè)。

（五）銀企對接活動。分別在5月下旬、8月下旬組織召開兩次銀企、銀項對接會，由各項目推進(jìn)工作組篩選一批急需資金的大項目、好項目，積極向金融機構(gòu)發(fā)布，爭取金融資金支持，為項目建設(shè)搭建融資平臺。（牽頭組織：指揮部綜合協(xié)調(diào)，配合單位：各項目推進(jìn)工業(yè)組）

（六）園區(qū)主題月活動。確定6月份為園區(qū)主題月，在搞好6月份園區(qū)項目拉練觀摩的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到江、浙、粵、滬、京等園區(qū)建設(shè)先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借經(jīng)取寶，對照先進(jìn)，查找不足，不斷提高我鎮(zhèn)園區(qū)建設(shè)管理水平。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)，配合單位：黨建辦、項目辦）

（七）集中招商活動。在2月份、5月份組織小團(tuán)隊招商，并集中7、8月份兩個月的時間開展項目招商月活動。

1、組織外地區(qū)招商活動。在2月份和5月份，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴比利時、德國等地區(qū)進(jìn)行招商，積極推動巍巍藍(lán)山建材有限公司等項目建設(shè)。（牽頭單位：項目辦，配合單位：黨政辦）

2、組織國內(nèi)其他地區(qū)招商活動。在7月中旬以前篩選確定一批需推進(jìn)的招商項目、需聯(lián)系的知名企業(yè)、需拜訪的知名人士，7月下旬開始，由鎮(zhèn)班子成員帶隊，分別赴北京、天津、長三角、－6－ 珠三角、東北老工業(yè)基地進(jìn)行招商。（牽頭單位：項目辦、黨政辦）

3、組織召開招商總結(jié)會。在8月底，全面盤點招商月活動成果，聽取各招商組匯報。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組）

（八）經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境評議活動。聘請一批老干部、老黨員、人大代表、政協(xié)委員和重點項目業(yè)主為項目建設(shè)評議員，根據(jù)鎮(zhèn)直有關(guān)單位支持項目建設(shè)和各村項目建設(shè)情況，分別于3月份和6月份組織評議員座談會和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境質(zhì)詢會，對項目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行評議。

（九）集中竣工活動。在10月份組織開展項目觀摩的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)一批重大項目在10月份陸續(xù)竣工投產(chǎn)，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)分別為每個項目、特別是入園項目舉行竣工典禮。（牽頭單位：指揮部綜合協(xié)調(diào)組，配合單位：各項目推進(jìn)工作組）

（十）集中調(diào)度活動。按照每半月一調(diào)度的工作機制，結(jié)合每月開展的各項活動，組織召開20次定期調(diào)度會，包括每季度搞一次大型綜合性調(diào)度會，并根據(jù)項目建設(shè)情況不定期及時組織專題項目調(diào)度會，以推進(jìn)項目建設(shè)。1、2月15日，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，召開全鎮(zhèn)綜合性調(diào)度會，聽取各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位項目建設(shè)情況，逐個項目進(jìn)行解決問題。2、2月25日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組組織召開3月份集中開工項目調(diào)度會，確定3月份集中開工項目，組織落實集中開工項目的各種條件。3、3月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開項目跑辦月活動調(diào)度會，聽取確定各項目推進(jìn)工作組項目跑辦工作安排。

－7－ 4、3月30日，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)出席，組織召開全鎮(zhèn)重點項目調(diào)度會，對項目拉練情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，現(xiàn)場點評。5、4月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開工業(yè)項目推進(jìn)工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)組織項目建設(shè)的各種問題，推進(jìn)項目建設(shè)。6、4月30日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組組織召開銀企對接會準(zhǔn)備工作調(diào)度會，研究確定上會發(fā)布項目，組織作好準(zhǔn)備工作。7、5月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開農(nóng)業(yè)項目推進(jìn)工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)組織項目建設(shè)的各種問題，推進(jìn)項目建設(shè)。8、5月30日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開重點項目觀摩調(diào)度會和園區(qū)主題月活動調(diào)度會，確定重點觀摩項目、觀摩路線，研究確定上級重點項目觀摩準(zhǔn)備工作；確定園區(qū)考察活動方案。9、6月15日，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開項目接練總結(jié)調(diào)度會，對各村項目建設(shè)情況進(jìn)行排隊點評。10、6月30日，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)出席，組織集中招商活動調(diào)度會，確定項目招商對接活動方案，安排部署項目招商月活動。11、7月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開城建項目推進(jìn)工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)組織項目建設(shè)的各種問題，推進(jìn)項目建設(shè)。12、7月30日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開三產(chǎn)項目推進(jìn)工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)組織項目建設(shè)的各種問題，推進(jìn)項目建設(shè)。13、8月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開招商項目推進(jìn)工作調(diào)度會，對招商簽約項目逐個調(diào)度，確定一批9月份開工的項目，組織落實集中開工項目的各種條件。14、8月30日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開社會事業(yè)項目推進(jìn)

－8－ 工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)組織項目建設(shè)的各種問題，推進(jìn)項目建設(shè)。15、9月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組組織召開10月份集中開、竣工項目調(diào)度會，確定10月份集中開、竣工項目。16、9月30日，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，組織召開項目拉練總結(jié)調(diào)度會，對各村項目情況進(jìn)行排隊點評。17、10月15日，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組召開文體旅游項目推進(jìn)工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)組織項目建設(shè)的各種問題，推進(jìn)項目建設(shè)。18、10月30日，各項目推進(jìn)工作組采取現(xiàn)場辦公、集會等形式分別組織召開分管行業(yè)項目調(diào)度會，推進(jìn)項目建設(shè)。19、11月15日，各項目推進(jìn)工作組采取現(xiàn)場辦公、集會等形式分別組織召開分管行業(yè)項目調(diào)度會，推進(jìn)項目建設(shè)。20、11月30日，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，組織召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)及拉練總結(jié)調(diào)度會，聽取各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位重點項目建設(shè)情況匯報。

第三階段，總結(jié)表彰階段（2011年12月—2012年1月）

（一）組織考核評比。堅持年終考核與平時考核相結(jié)合的辦法，在6月份先行組織一次半年“項目建設(shè)年”活動考核，作為年終考核的重點依據(jù)。12月份，按照考核獎勵辦法，由指揮部綜合協(xié)調(diào)組組織專人對各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位“項目建設(shè)年”目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核評比，確定獎懲名單。

（二）召開總結(jié)表彰大會。于2012年1月，召開全鎮(zhèn)“項目建設(shè)年”活動表彰大會，全面總結(jié)活動開展情況，對實績突出單位和有功人員進(jìn)行表彰。

－9－

四、保障措施

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。為推動活動開展，市里已成立“項目建設(shè)年”活動指揮部，各村、各有關(guān)部門一定要高度重視，切實把此項工作作為貫穿全年各項工作始終的重中之重，一把手負(fù)總責(zé)，明確主抓副職和具體辦事人員，抽調(diào)精干力量，成立專門組織，切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動各項活動的開展。各村、各有關(guān)單位要務(wù)于2月15日前將本地、本部門組織機構(gòu)及聯(lián)系方式上報指揮部綜合協(xié)調(diào)組。

（二）明確責(zé)任，各司其職。各村、各有關(guān)單位要按照實施方案的要求，制定本地、本單位的具體工作方案，把任務(wù)層層分解，落實到人，形成一級抓一級的工作體制。特別是牽頭單位，要切實負(fù)起責(zé)任，挑起重?fù)?dān)，落實細(xì)化工作步驟，切實組織開展好各項活動。各村、各部門工作方案務(wù)于2月15日前報送到“項目建設(shè)年”活動指揮部綜合協(xié)調(diào)組。

（三）加強溝通，通力協(xié)作。各村、各部門要及時向“項目建設(shè)年”活動指揮部綜合協(xié)調(diào)組報送活動開展情況，反饋各類信息，建立起上下緊密聯(lián)系、密切溝通的工作機制。各地、各單位要按照實施方案的要求，擺正位臵，協(xié)調(diào)聯(lián)動，相互配合，共同推進(jìn)各項活動的開展，切忌出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）強化督導(dǎo)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。切實發(fā)揮市“項目建設(shè)年”活動指揮部督導(dǎo)檢查組和建設(shè)保障組的作用，認(rèn)真落實“四倒逼”機制，按照活動安排，及時督導(dǎo)檢查各村、各鎮(zhèn)直有關(guān)部門工作開展情況，及時解決項目建設(shè)中各種問題，對各種不利于“項目

－10－ 建設(shè)年”活動開展的行為，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。同時，聘請一批老干部、老黨員、人大代表、政協(xié)委員為項目建設(shè)評議員，組織評議員參加項目拉練等活動，由評議員給鎮(zhèn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)直有關(guān)部門打分評議，作為“項目建設(shè)年”考核打分的重要依據(jù)。

（五）加大宣傳，營造氛圍。宣傳部門要按照《中共遷安市委、遷安市人民政府關(guān)于開展“項目建設(shè)年”活動的實施意見》的要求，深入細(xì)致地報道項目建設(shè)年活動的開展情況，營造全鎮(zhèn)上下關(guān)心項目、建設(shè)項目的深厚氛圍。

（六）落實經(jīng)費，提供保障。要將項目建設(shè)年活動經(jīng)費納入年初財政預(yù)算安排，及時撥付獎勵、活動運行、指揮部辦公等經(jīng)費，確保各項工作的資金需求。

主題詞：“項目建設(shè)年”活動

“四五轉(zhuǎn)型”

實施方案

野雞坨鎮(zhèn)黨建辦公室 2011年1月17日

（共印35份）

－11－

第三篇：“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案

“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我村干部工作作風(fēng)，規(guī)范辦事流程、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，促進(jìn)我村經(jīng)濟社會的發(fā)展，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》(鎮(zhèn)發(fā)[2XX2]27號)安排，結(jié)合我村實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“提神、提效、提速”為主題，倡導(dǎo)求真務(wù)實，廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，切實增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感及為民辦事能力，打造一支勇于改革創(chuàng)新、能真抓實干、又公正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“治懶治庸、提神增效、內(nèi)塑素質(zhì)、外樹形象”為重點以“勤政、廉政、善政”為目標(biāo)，著力解決我村存在的干勁不足、效率不高等突出問題。通過深化干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提振干部隊伍精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，推進(jìn)我村各項事業(yè)又好又快發(fā)展，做到讓讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。

三、活動時間

本次活動從2XX2年5月中旬始至2XX2年4月下旬，分四個階段進(jìn)行:

四、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)動員階段(2XX2年5月2X日一6月)

召開兩委班子成員會議,傳達(dá)貫徹落實市、鎮(zhèn)相關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，制定操作性強的具體實施方案，明確工作目標(biāo)和完成期限;組織召開全體干部“深化干部作風(fēng)建設(shè)”動員大會，全面部署“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動。積極做好宣傳發(fā)動工作，使全體干部充分認(rèn)識開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動的重大意義，切實提高兩委班子成員參與活動的主動性、積極性和自覺性。通過上黨課、干部培訓(xùn)、印發(fā)“六條禁令”“十不準(zhǔn)”小卡片等形式，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、黨性修養(yǎng)知識、科技、法律等知識，強化學(xué)習(xí)，提升能力。

(二)查找問題階段(2XX2年7月一XX月X5日)

村兩委要從自身做起，廣泛征求各方面的意見建議，深入開展自查自糾，認(rèn)真分析，制定整改措施。要通過召開征求意見座談會的形式，深入群眾征求意見建議，要開展民主評議，進(jìn)一步拓寬群眾參與監(jiān)督的途徑和渠道?；顒悠陂g至少組織一次作風(fēng)建設(shè)民主評議活動。

(三)整改提高階段(2XX2年XX月X6日一3月X5日)

村干部要結(jié)合工作實際，對查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，深入剖析，抓住問題的實質(zhì)，研究解決的方法，切實解決問題。每位村干部要結(jié)合自己的崗位職責(zé)和自身思想深層次的問題，提出具體的工作目標(biāo)和整改措施。

(四)總結(jié)鞏固階段(2XX2年3月X6日一4月2X日)

每個村干部要著眼當(dāng)前，立足長遠(yuǎn)，對開展深化干部作風(fēng)建設(shè)活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，明確改進(jìn)措施。

在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，把作風(fēng)建設(shè)的好做法、新經(jīng)驗上升為制度規(guī)范，轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，不斷鞏固和擴大作風(fēng)建設(shè)的成果，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的科學(xué)化，規(guī)范化和制度化，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

五、工作內(nèi)容

村兩委要深入落實鎮(zhèn)黨委，政府《關(guān)于開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》的工作要求和工作部署，開展好“三級書記帶頭大走訪”活動、做好新形勢下信訪工作等，嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”規(guī)定。兩委成員走訪群眾家庭不少于8X戶，每人結(jié)對幫扶5名困難群眾;村里群眾來訪熱情接待、積極化解矛盾，定期組織開展矛盾糾紛和疑難問題排查，同時做好村總部經(jīng)濟招商選資、計劃生育、養(yǎng)老保險、園區(qū)開發(fā)建設(shè)、勞務(wù)協(xié)調(diào)等各項日常工作。

六、工作要求

1.提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

村里成立深化干部作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各干部要切實負(fù)起抓落實、帶隊伍的責(zé)任，組織實施，帶頭落實，迅速掀起抓作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境的熱潮。

2.廣泛宣傳，全員參與

充分利用公開欄宣傳活動意義及開展成效情況。開好領(lǐng)導(dǎo)班子會，黨員民主生活會，開展群眾民主評議活動，使廣大干部群眾自覺主動地參與到活動中來，形成講服務(wù)比貢獻(xiàn)，講執(zhí)行比效率的濃厚氛圍。

3.加強檢查，嚴(yán)格監(jiān)督。

要加強督促檢查，由領(lǐng)導(dǎo)小組抽查通報，對主要工作、重點工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.務(wù)實實效，注重長效

根據(jù)實踐，及時掌握情況，提出建議，解決問題，加強信息反饋，總結(jié)推介活動的做法、經(jīng)驗，促進(jìn)活動的深入開展，并探索深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)的特點和規(guī)律，建立完善長效機制，從而從根本上促進(jìn)干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。

***委會年5月2X日

第四篇：干部作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和橋西教文體局關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的要求，我校決心以此為契機，以辦人民滿意的學(xué)校為宗旨，全面加強黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、師德師風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)“四個增強”、“四個提高”、“一個確?！薄＝Y(jié)合上級部門關(guān)于這次活動的安排，我校把活動內(nèi)容具體落實為四個步驟：提高認(rèn)識、查找問題、集中整改、鞏固成果。

一、提高認(rèn)識階段（2010年3月）

1、動員部署。召開全體教職工動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，聯(lián)系學(xué)校實際，制定工作方案，成立以王校長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體工作計劃，進(jìn)行動員部署，使全體教職工充分認(rèn)識“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要意義和具體要求，增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。

2、開展“干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的理論學(xué)習(xí)活動。按照上級文件要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)校安排兩次集中學(xué)習(xí)，一次分組討論，并安排具體的自學(xué)內(nèi)容。所有學(xué)習(xí)要有筆記，有心得，切實注重學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真進(jìn)行“四結(jié)合、四查找”。把學(xué)校的“黨員干部十不準(zhǔn)”和“華金小學(xué)教師八條禁令”作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容來討論學(xué)習(xí)。誓爭一流的窗口學(xué)校，保持更好的教育形象。

3、細(xì)化分工，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分包年級組開展工作。在學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，切實制定出完善的轉(zhuǎn)變教職工工作作風(fēng)的具體意見。

二、查找問題階段（2010年4月---7月底）

1、廣泛征求意見。通過發(fā)放問卷、開辟專欄、學(xué)校網(wǎng)站，熱線電話等形式，向?qū)W生，家長和社會各界征求意見，并對這些意見細(xì)化分析。

2、開展民主懇談活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持每月召開一次懇談會，就作風(fēng)建設(shè)的重點問題和家長、學(xué)生懇談，懇談內(nèi)容要事前有預(yù)告，事后有反饋。

3、開展一次民主評議會。對學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。在黨員內(nèi)部開展批評和自我批評活動，并對評議出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

4、制定改進(jìn)措施。依照征求到的意見和自查出來的問題，制定詳細(xì)可操作的改進(jìn)措施。

三、集中整改階段（2010年8月---10月）

按照上級要求的“五個堅持、五個切記”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將整改措施落實到位。在全校教職工中形成高尚的師德師風(fēng)，要求教師做到舉止文明，言語規(guī)范，講操守，重休養(yǎng)，慎行事，守清廉。塑造華金良好的教育形象。

全面推行上級要求的六項制度，一是公開承諾制，二是首問首辦責(zé)任制，三是限時辦結(jié)制，四是考核評議制，五是實行績效機制，六是實行輪崗制度。另外開展專項檢查，對于“三亂”問題，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究。

四、鞏固成果階段（2010年11月---12月）

本階段主要是結(jié)合學(xué)校實際,在工作運行中摸索總結(jié)出務(wù)實、管用、長效的作風(fēng)建設(shè)工作機制。其次是進(jìn)行群眾滿意度測評，要家長和社會各界對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室、教師、食堂、住宿處等各個層面進(jìn)行滿意度測評，測評結(jié)果在學(xué)校公布。對于作風(fēng)建設(shè)年表現(xiàn)優(yōu)秀的教職工或黨員干部進(jìn)行表彰，對測評不合格的，要限時進(jìn)行再次整改教育。

總之，這次活動我們堅持從實際出發(fā)，查找問題，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)、能力和水平?；顒恿⒆阌诮鉀Q問題，始終把依靠群眾和讓人民滿意作為工作主旨。

第五篇：內(nèi)涵建設(shè)年活動實施方案

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

內(nèi)涵建設(shè)年活動實施方案

為順利開展醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)年活動，進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療安全，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提升醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象，切實保障人民群眾身體健康。制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，堅持以人為本，以病人為中心，全面加強內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)療安全更有保障，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)不斷提升，醫(yī)患關(guān)系日益改善，努力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長；xxx 副組長；xxx 成 員；xxx

三、活動原則

（一）內(nèi)涵建設(shè)與對外宣傳相結(jié)合。醫(yī)療機構(gòu)按照本實施方案有關(guān)要求強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理，突出抓好內(nèi)涵建設(shè)。同時，切實履行社會職責(zé)，充分動員媒體力量，廣泛開展健康教育，加強先進(jìn)典型宣傳，不斷提升醫(yī)院良好形象。

（二）整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合。醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療收費等各方面都要加強建設(shè)與管理。要特別重視重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)禁違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。在醫(yī)療安全和財務(wù)安全方面要有明顯改觀。

（三）當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。在2011年醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)年活動的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步探索提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的長效管理機制。

四、活動內(nèi)容

1、嚴(yán)格依法依規(guī)行醫(yī)

（1）貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，把好機構(gòu)、人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。

（2）依法查處違法違規(guī)行為，對經(jīng)查實的機構(gòu)和人員，堅決實行責(zé)任追究，并進(jìn)行通報和公示。

2、健全并落實各項規(guī)章制度

（1）建立健全臨床醫(yī)療規(guī)章制度，重點抓好核心制度的落實。包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)審批制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等。

（2）落實醫(yī)療質(zhì)量安全院、科、個人三級負(fù)責(zé)制和醫(yī)療安全事件報告和問責(zé)制度。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告暫行規(guī)定》、《醫(yī)療質(zhì)量安全告誡談話制度暫行辦法》和《渝水區(qū)醫(yī)患糾紛責(zé)任追究暫行辦法》，對醫(yī)療質(zhì)量安全事件進(jìn)行報告、告誡談話和責(zé)任追究。參加醫(yī)療責(zé)任保險，妥善調(diào)處醫(yī)療糾紛。

3、加強重點環(huán)節(jié)的管理

1）加強病歷質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》要求，規(guī)范病歷書寫行為，提高病歷質(zhì)量，尤其要加強運行病歷的監(jiān)控與管理。啟動電子病歷試點。組織開展病歷書寫大比武活動，進(jìn)行全面綜合的病歷質(zhì)量評估。

（2）加強對急危重癥患者的管理。提高急診科（室）能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救藥品齊全，無過期失效現(xiàn)象。搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好；醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作；急診會診迅速到位；急診科（室）、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。

（3）加強圍手術(shù)期和手術(shù)分級管理。根據(jù)醫(yī)院實際工作能力和水平，制定手術(shù)分級目錄，并嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理，嚴(yán)格手術(shù)審批制度，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)。貫徹實施《手術(shù)安全核查制度》，認(rèn)真做好手術(shù)安全核查工作。規(guī)范麻醉工作程序，及時處理各種麻醉意外。

（4）加強醫(yī)院臨床實驗室管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室要達(dá)到與其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)實驗室生物安全、質(zhì)量控制和管理進(jìn)行全面檢查。重點檢查制度建設(shè)、硬件設(shè)施、人員管理、應(yīng)急處置、執(zhí)行落實等方面情況。

（5）加強臨床護(hù)理管理。扎實開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，做好16項重點工作，逐步扭轉(zhuǎn)由患者家屬或者家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面。合理調(diào)配護(hù)士人力，提高護(hù)士待遇，向臨床一線傾斜，建立激勵機制，營造良好執(zhí)業(yè)氛圍。

（6）加強臨床藥事管理。一是認(rèn)真落實處方點評制度。對不合格處方予以通報、干預(yù)和跟蹤整改。二是合理使用抗菌藥物。建立健全抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，采取切實措施推進(jìn)抗菌藥物的合理應(yīng)用。三是建立基本藥物優(yōu)先和合理使用制度。各級醫(yī)院配備的基本藥物品種數(shù)量和使用金額比例要符合相關(guān)要求。四是認(rèn)真做好合理用藥監(jiān)測工作。定期監(jiān)測全院使用數(shù)量和使用金額排序前幾位的藥品、處方金額醫(yī)生排序、處方金額科室排序等，以便及時了解用藥異常。五是加強麻醉藥品和精神藥品管理。做到專人負(fù)責(zé)、專庫加鎖，專用帳冊、專用處方、專冊登記。動態(tài)監(jiān)管各藥房的麻醉藥品、第一類精神藥品的用量和有效期等。

（7）加強醫(yī)院感染管理。重點加強手術(shù)室、血液透析室、產(chǎn)房、搶救室、配藥室、注射室、輸液室、消毒供應(yīng)室

等重點部門的醫(yī)院感染防控。開展消毒供應(yīng)室達(dá)標(biāo)驗收工作。加強醫(yī)療廢物管理，所有醫(yī)療廢物必須集中規(guī)范處置，并做好登記工作。

（8）加強后勤保障管理。一是加強物資管理。保障水、電、氣供應(yīng)和餐飲供應(yīng)與安全管理。二是加強消防安全管理。保障消防安全設(shè)施完善，標(biāo)志醒目，消防檔案齊全，設(shè)備、設(shè)施可正常使用。三是加強防盜安全管理。安全防范設(shè)施健全，財務(wù)、藥庫、藥房設(shè)立防盜報警系統(tǒng)，護(hù)院隊伍健全，并實行定期安檢。

（二）提升醫(yī)療服務(wù)水平

1、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，在主要入口、出口和樓梯口設(shè)置總體平面導(dǎo)向圖與分層、分科指示標(biāo)志裝置；設(shè)有安靜、防滑、危險和禁煙等警示性標(biāo)志。各種標(biāo)識（含夜視）清楚、醒目、易懂。科室布局科學(xué)合理。按照有利于服務(wù)功能整合，有利于病人安全便利，有利于醫(yī)務(wù)人員具體操作的原則，合理布局科室，提高工作效率。診室病房舒適溫馨。根據(jù)不同性質(zhì)診室、病房的實際情況，人性化設(shè)計，精心布置，營造家庭化溫馨氛圍。保護(hù)患者的私密性。衛(wèi)生狀況保持良好。適當(dāng)增加保潔人員，加大保潔力度，經(jīng)常性而不是突擊性維護(hù)醫(yī)院干凈整潔的形象。重點解決衛(wèi)生間不衛(wèi)生、亂吐痰、亂丟煙頭等問題。便民措施細(xì)致周到。提供熱情的導(dǎo)診服務(wù)，設(shè)置足夠的候診座椅，準(zhǔn)備適量的書報讀物和冷熱飲水，給予殘疾人、老年人、孕婦、兒童等人群的就醫(yī)幫助。車輛行放管理有序。保障院內(nèi)道路暢通，設(shè)置足夠的停車場所，安排專人引導(dǎo)、管理車輛停放，確保院內(nèi)交通秩序井然。

2、改進(jìn)服務(wù)流程，合理調(diào)配人員和時間。根據(jù)門（急）診服務(wù)的情況，因院而異，因時而異，科學(xué)合理調(diào)配各?？坪推渌t(yī)務(wù)人員。全年開放門診，全天開放急診。充分利用信息技術(shù)，不斷優(yōu)化門急診診療流程，減少患者排隊次數(shù)，縮短患者候診時間，方便患者就診。尊重患者診療付費習(xí)慣，為患者提供“先診療，后結(jié)算”服務(wù)。進(jìn)一步完善入、出院

服務(wù)流程，全天辦理入、出院手續(xù)。入院時有專人送到病房，出院時有專人送出醫(yī)院。提供檢查結(jié)果查詢。各醫(yī)技科室按照相關(guān)規(guī)定向患者及時出具檢查或檢驗報告，隨時接受患者的查詢。提供查詢服務(wù)時，既要確保信息的準(zhǔn)確性，又要尊重和保護(hù)患者的隱私權(quán)。

公示醫(yī)療服務(wù)信息。采取各種形式，將醫(yī)院基本情況、醫(yī)療費用、服務(wù)績效、投訴處理等信息進(jìn)行公示。充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，方便患者和社會群眾了解醫(yī)院、監(jiān)督醫(yī)院，正確引導(dǎo)患者擇醫(yī)和就醫(yī)。

3、改善服務(wù)態(tài)度。推行微笑服務(wù)。樹立患者至上的正確觀念，醫(yī)務(wù)人員在診療過程中，對患者要始終做到語言文明禮貌，舉止親切大方，堅決杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強醫(yī)患溝通。建立健全醫(yī)患溝通制度，進(jìn)一步明確醫(yī)患溝通內(nèi)容，掌握醫(yī)患溝通技巧和方法，增強醫(yī)患溝通效果。開展換位體驗活動。組織醫(yī)務(wù)人員到其他醫(yī)院，以患者身份進(jìn)行就診，體驗患者就診流程和心態(tài)。通過角色換位體驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提升水平。

（三）加強人才和學(xué)科建設(shè)

1、加強人才建設(shè)

（1）開展全員培訓(xùn)。對所有衛(wèi)生技術(shù)人員開展全員培訓(xùn)和崗位練兵。培訓(xùn)內(nèi)容突出“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”等三基知識以及急癥處置、重癥患者搶救、臨床技能的提高。實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練的長期化、制度化，全面提升衛(wèi)生人才隊伍的整體水平。

（2）進(jìn)行重點培養(yǎng)。對醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干尤其是學(xué)科帶頭人要加強重點培養(yǎng)。同時，要加強醫(yī)院管理干部隊伍建設(shè)，實行崗位培訓(xùn)，提高管理能力。

2、加強學(xué)科建設(shè)

（1）合理確定重點學(xué)科。合理確定重點學(xué)科。做到有選科機制，有發(fā)展規(guī)劃，有發(fā)展目標(biāo)和措施。

（2）傾力打造重點學(xué)科。從政策、資金、人才等各方面對重點學(xué)科傾斜，形成醫(yī)院的技術(shù)品牌和核心競爭力。

3）加強學(xué)科配套建設(shè)。對重點學(xué)科在技術(shù)、人才、設(shè)備、服務(wù)與管理上相配套。圍繞重點、突出重點、服務(wù)重點，以重點促全面。

（四）規(guī)范醫(yī)院收支行為

1、加強財務(wù)管理

（1）統(tǒng)一管理部門。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則，醫(yī)院一切財務(wù)收支必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院、部門、科室設(shè)立賬外賬和“小金庫”。

（2）嚴(yán)格報批程序。建立規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。重大項目必須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批。實行分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

（3）實行成本核算。加強藥品、材料、設(shè)備等物資的管理，嚴(yán)格實行醫(yī)院成本核算制度。精打細(xì)算，堵塞漏洞，降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。控制醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率，保障國有資產(chǎn)安全。

（4）加強財務(wù)分析。建立財務(wù)報表制度，定期進(jìn)行財務(wù)活動分析。從預(yù)算編制、財務(wù)收支、成本核算、資產(chǎn)安全、患者費用等各方面進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)活動健康運行。

（5）規(guī)范分配行為。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的分配機制。

2、嚴(yán)格醫(yī)藥費用管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購的制度和規(guī)定，將應(yīng)招標(biāo)藥品全部納入集中招標(biāo)采購，做到公開、透明、公正。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目價格。（3）向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。在顯著位置公示醫(yī)療服務(wù)價格、常用藥品和主要醫(yī)用材料的價格。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行住院患者費用每日清單制度，將藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)名稱、數(shù)量、單價、金額等通過適當(dāng)方式告知患者?；颊叱鲈簳r，提供詳細(xì)的總費用清單。

（5）接受患者價格咨詢和費用查詢，提供價格或費用信息，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴。

（6）完善醫(yī)療服務(wù)項目的病歷記錄和費用核查制度，定期對患者費用進(jìn)行核查，病歷沒有記錄的醫(yī)療服務(wù)項目不得收取費用。

（五）糾正行業(yè)不正之風(fēng)

1、強化培訓(xùn)教育

深入開展職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育、行業(yè)紀(jì)律教育和警示教育，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入培訓(xùn)內(nèi)容，實行執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士上崗制度。

2、完善院務(wù)公開 進(jìn)一步落實《醫(yī)療機構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法(試行)》，建立院務(wù)公開考核管理的長效機制。及時向服務(wù)對象公布醫(yī)療服務(wù)信息，嚴(yán)格實行費用清單制和費用查詢制，落實便民利民惠民措施，做好醫(yī)療服務(wù)信息收集、上報工作。

3、開展專項治理

嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，加強合理用藥監(jiān)測工作，切實解決開大處方、開單提成和收受回扣、紅包等不正之風(fēng)；加強對醫(yī)療機構(gòu)收費行為的監(jiān)督管理，堅決糾正自立項目、分解項目、重復(fù)計費等亂收費問題。深化醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理工作，認(rèn)真落實統(tǒng)方管理和不良行為記錄等防范商業(yè)賄賂的有關(guān)制度和規(guī)定。

4、抓好醫(yī)德考評

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度及管理辦法，及對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為的動態(tài)監(jiān)督制度。切實做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評建檔考核管理工作及考評工作，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，深入開展服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意 的“三好一滿意”活動，做到與創(chuàng)先爭優(yōu)、“發(fā)展提升年”和“衛(wèi)生行風(fēng)大家評”、政風(fēng)行風(fēng)熱線活動相結(jié)合，努力把“三好一滿意”打造成中心的品牌工程。

5、認(rèn)真受理投訴 設(shè)置和公布投訴電話、信箱，公開投訴處理渠道和流程。嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制，及時處理上級有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦、交辦的信訪件，提高辦結(jié)率、回復(fù)率，做到有訴必理、有錯必糾。采取多種形式，定期收集患者和社會對醫(yī)院的意見和建議，對存在的問題分析總結(jié)，落實整改。

五、活動步驟

分三個階段開展醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)年活動。

（一）宣傳動員階段（2011年7月底前）

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局制訂下發(fā)《關(guān)于在全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)年活動實施方案》。結(jié)合實際與實施方案，加強宣傳，廣泛動員，作好各項準(zhǔn)備工作。

（二）組織實施階段（2011年8月-11月底）

根據(jù)活動方案各項的工作要求，逐項組織開展。認(rèn)真查擺在安全、質(zhì)量、服務(wù)、收費等各方面存在的問題進(jìn)行切實可行的改進(jìn)。明確工作重點，落實工作責(zé)任。

（三）總結(jié)提高階段（2011年12月底前）

全面總結(jié)內(nèi)涵建設(shè)年活動的工作經(jīng)驗，迎接組織檢查和考評。

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011年7月15日