第一篇：財務(wù)管理責(zé)任書

甲方：河源市xx商品房服務(wù)有限公司 乙方（簽名）：

日期： 年 月 日 日期：

年 月 日篇二：財務(wù)管理中心責(zé)任書

北京碧水藍天裝飾工程有限公司

財務(wù)管理中心工作責(zé)任書

甲方：北京碧水藍天裝飾工程有限公司杭州分公司 乙方：財務(wù)管理中心主任

為確保超市整體管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保本部門各項職能管理和考核指標(biāo)的實現(xiàn)，確保本部門員工工作的規(guī)范操作，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的管理原則，特制定本責(zé)任書。

一． 甲方責(zé)任

甲方有責(zé)任向乙方提供能夠保障乙方正常開展工作的基本硬件、軟件設(shè)施及有關(guān)條件。

二． 甲方權(quán)利

（１）甲方有權(quán)對乙方的各項職能管理和考核指標(biāo)完成情況進行監(jiān)督和考核；（２）甲方有權(quán)核定乙方部門崗位編制，核定乙方勞動報酬及福利待遇；（３）如乙方累計三個月未全面完成職能管理和考核指標(biāo)（累計三個月考核分

數(shù)低于８０分），甲方有權(quán)撤消乙方的一切職務(wù)。

三． 乙方責(zé)任

職能管理及考核指標(biāo)：

（１）乙方必須遵守國家有關(guān)政策、稅政策、法令、法規(guī)、財務(wù)制度，管好用

好貨幣資金，確保無上級處罰和媒體曝光事件發(fā)生；

（２）負責(zé)按時編制碧水藍天裝飾年度財務(wù)預(yù)算和決算計劃報告；

（３）負責(zé)定期對公司的資本狀況、經(jīng)營狀況等經(jīng)濟活動及動態(tài)進行分析；（４）負責(zé)對公司的有關(guān)經(jīng)濟合同進行財務(wù)審計，按時對商戶管理中心和家裝

管理中心的收款情況進行復(fù)核；

（５）負責(zé)按期收繳超市內(nèi)材料商戶和家裝商戶的稅金、電費、產(chǎn)值風(fēng)險金、工程管理費、綜合管理費、廣告費、工商管理費、零星費用和臨時確定的各項團體活動費用，確保當(dāng)月收款率達到９５％以上，上月累計收款率達到１００％，必須做到無商戶不滿意服務(wù)有效投訴；

（６）負責(zé)按時發(fā)放員工工資、獎金和各項津貼及福利待遇；

（７）負責(zé)做好超市材料商戶和家裝商戶綜合考評相關(guān)項目的考核上報總經(jīng)

理審閱工作；

（８）負責(zé)按時完成本部門統(tǒng)計分析和財務(wù)報表工作；

（９）建立和完善財務(wù)管理制度，認真做好統(tǒng)計臺賬和檔案工作；（１０）本部門各項工作依據(jù)工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。

四． 乙方權(quán)利

（１）乙方對本部門崗位有人員選擇權(quán)；

（２）乙方對本部門員工有獎金分配權(quán)。

五． 乙方利益

乙方全面完成全年工作任務(wù)和考核指標(biāo)，年終可得一次性獎金壹萬元整。

六． 本工作責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，法律顧問執(zhí)一份。

七． 本責(zé)任書有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。

甲方：華東家庭裝修超市有限公司 乙方：超市財務(wù)管理中心

代表： 代表：（主任）

年 月 日 年 月 日篇三：2012財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書-萬州000 ======公司2012年度 財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：==== 代表：

乙方：= 代表：

為了實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理總體目標(biāo)，有效實施目標(biāo)管理，提高集團財務(wù)管理整體水平，根據(jù)2012年度集團財務(wù)管理目標(biāo)、《企業(yè)財務(wù)制度》及《財務(wù)檢查及考核辦法》，特訂立本責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任范圍及內(nèi)容

1、本責(zé)任書主要考核乙方財務(wù)經(jīng)理對其公司財務(wù)管理情況。

2、乙方財務(wù)經(jīng)理為萬州公司2012年度財務(wù)管理目標(biāo)體系的具體責(zé)任人。甲方根據(jù)本責(zé)任書中乙方2012年度財務(wù)核算和財務(wù)管理的完成情況進行考核并決定相應(yīng)獎懲。

二、主要財務(wù)管理目標(biāo)

1、根據(jù)所在公司實際情況，合理組織財務(wù)部門的工作有序開展。

2、按照《財務(wù)檢查及考核辦法》，每次評分為“優(yōu)”及以上。

3、作好資金收支計劃，合理組織資金，降低資金使用成本，保證公司業(yè)務(wù)資金使用。

4、熟悉各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，作好流程管控，為公司的經(jīng)營管理提供可行性建議。

5、建立和諧的對內(nèi)對外工作關(guān)系，并做好與財務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

6、進行合理的稅收籌劃并組織實施，防范相關(guān)風(fēng)險。

7、在管理權(quán)限范圍內(nèi)處理財務(wù)事項，對公司重大問題及特殊事項必須及時上報。

8、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)審計、監(jiān)督、風(fēng)險控制，資產(chǎn)監(jiān)管到位。

9、接受監(jiān)察部的審計與監(jiān)督。

10、及時消除安全（包括人身、資金、票據(jù)、財務(wù)資料及信息等）隱患，全年無安全事故。

11、宣揚企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，帶領(lǐng)財務(wù)團隊融入企業(yè)文化氛圍并獲得好評。

三、激勵方式

甲方根據(jù)本責(zé)任書中財務(wù)管理目標(biāo)完成情況進行考核并決定乙方財務(wù)經(jīng)理50%的獎金分配。

四、雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任：

a、授權(quán)乙方財務(wù)經(jīng)理代表集團公司對所在公司進行財務(wù)管理。b、甲方有權(quán)對乙方的各項工作進行檢查、監(jiān)督、提出管理要求。c、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的服務(wù)和支持。

2、乙方責(zé)任：

a、遵守國家財經(jīng)法規(guī)及公司的各項管理制度。b、按照董事會及集團要求對財務(wù)管理流程全面負責(zé)。c、乙方財務(wù)經(jīng)理在管理權(quán)限范圍內(nèi)全面開展各項管理工作。d、乙方財務(wù)經(jīng)理根據(jù)本責(zé)任書內(nèi)容和實際工作情況進行部門人員工作分工并落實責(zé)任。

五、附則

1、本責(zé)任書有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責(zé)任書經(jīng)雙方（代表）簽字后生效。

3、考核的方式：乙方財務(wù)經(jīng)理的考核由甲方組織，考核結(jié)果報集團董事會。

4、本責(zé)任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

5、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表（簽字）： 代表（簽字）：

簽訂日期： 簽訂日期：篇四：2010財務(wù)管理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

2010年財務(wù)管理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

為貫徹落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強內(nèi)部規(guī)范管理，認真履行監(jiān)管職能，全面推進企業(yè)責(zé)任提升年，風(fēng)險管理責(zé)任制，確保公司反腐倡廉建設(shè)工作的全面完成，根據(jù)本部門在公司管理工作中所承擔(dān)的職能，特簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

一、目標(biāo)責(zé)任項： 1.發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，切實擔(dān)負起“反腐倡廉第一責(zé)任人”的職責(zé)，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并納入工作目標(biāo)，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，一同布臵、一同檢查。確保4月底之前本部門關(guān)鍵崗位簽訂《責(zé)任書》達100%，對新增關(guān)鍵崗位人員及時補簽《責(zé)任書》達100%。每半年對本部門《責(zé)任書》落實情況進行一次自查，并對完成情況、整改意見、落實情況等內(nèi)容形成書面材料，于7月和12月初報公司黨委。2.確保本部門年內(nèi)至少召開兩次反腐倡廉生活會，開展批評與自我批評，把自律和他律相結(jié)合；確保黨課、反腐倡廉宣傳及教育培訓(xùn)等各項活動參加率達95％以上。員工對部門負責(zé)人的廉政狀況滿意度比上年度提高。3.組織本部門黨員、干部、關(guān)鍵崗位人員開展“做有責(zé)任的重汽地產(chǎn)人”及“講責(zé)任、樹正氣、聚合力、比貢獻”，公司“責(zé)

任提升年”主題教育。4月底前查找關(guān)鍵風(fēng)險點，制定切實可行的防范措施和有效的工作流程，每季度對實施情況進行自查，做好每半年進行的自查報告。4.做好效能監(jiān)察立項工作，確保4月底前確立1項以上效能監(jiān)察項目，報公司法律內(nèi)審部。5.在反腐倡廉建設(shè)及監(jiān)督工作中，對本部門所承擔(dān)的“不出現(xiàn)重大納稅事故”、“嚴格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律”、“加強資金監(jiān)管”、“加強財務(wù)軟件的管理”、“銷售軟件、成本控制軟件”的應(yīng)用等工作，認真抓好實施、檢查、考核。確保至少每半年對落實情況進行一次系統(tǒng)檢查，檢查情況報公司紀(jì)委。發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，對整改不力的提出考核意見。6.嚴格執(zhí)行公司“結(jié)算審計”“合同信用”“招投標(biāo)管理規(guī)定”等監(jiān)管制度規(guī)定，確保無違規(guī)項發(fā)生。加強對工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵崗位人員加強監(jiān)督，做到有檢查記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改意見和責(zé)任追究，確保項目質(zhì)量、安全和效益最大化。確保在簽訂經(jīng)濟合同的同時，簽訂《廉潔互保協(xié)議》，簽約率達100％，對協(xié)議的執(zhí)行情況進行書面回訪落實30%以上，各協(xié)議單位書面回訪的反饋，于7月和12月初上報公司紀(jì)委。7.嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和中紀(jì)委十七屆二次會議精神，嚴格執(zhí)行公司反腐倡廉“十不準(zhǔn)”規(guī)定。每半年對執(zhí)行情況進行一次自查，確保本人不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為；確保對部門內(nèi)員工違規(guī)違紀(jì)違

法行為進行責(zé)任追究100％，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政的良好形象。8.配合紀(jì)委落實群眾的來信、來訪，確保舉報落實率達100%對各級紀(jì)檢監(jiān)察部門下達的整改通知單按要求落實并及時反饋100%。9.做好宣傳信息報導(dǎo)工作，及時上報本部門反腐倡廉建設(shè)、“責(zé)任提升年”、“風(fēng)險控制”等各類活動宣傳信息及有關(guān)工作信息和典型事例，報公司黨群工作部，年內(nèi)不少于2篇。10.要加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織專業(yè)知識培訓(xùn)及參加各類講座每年不少于12課時，要有記錄，年終匯總上報。11.積極參加“評先創(chuàng)優(yōu)”和“創(chuàng)建黨員先鋒崗”活動。12.確保按時完成公司下達的各項臨時性工作。

二、目標(biāo)責(zé)任考核項（總分100分）： 1.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制未納入工作目標(biāo)布臵、檢查扣2分，少簽一份關(guān)鍵崗位《責(zé)任書》扣2分。不按時報告每次扣2分。（6分）2.每發(fā)生一次公司活動參加率低于95％扣2分；少組織一次部門學(xué)習(xí)扣1分。（10分）3.未及時進行風(fēng)險防范點查找立項實施扣8分；每少一次自查扣2分；不按時上報檢查情況扣2分。（10分）4.每少一次系統(tǒng)檢查扣3分；不按時上報檢查情況扣3分；發(fā)現(xiàn)問題未提出整改意見扣3分；該考核不考核扣3分。（14分）5.效能監(jiān)察項目的立項、實施、自查、申報、多媒體發(fā)布環(huán)

節(jié)，未按要求進行的，每一環(huán)節(jié)扣2分，實施計劃不落實扣2分，未建立臺賬扣2分；無資料能夠印證工作過程的扣2分。（14分）6.發(fā)生一次不按規(guī)定進行招投標(biāo)扣4分；未按時簽訂《廉潔互保協(xié)議》每少一份扣2分；落實書面反饋少于30%扣4分。（8分）7.未按時完成一次自查報告扣2分；本人發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為不得分，每發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)違法行為扣3分；每發(fā)生一起該追究未追究的事件扣3分。（8分）8.對不積極配合紀(jì)委工作每發(fā)生一次扣3分，未按要求落實、反饋整改通知單等每發(fā)生一起扣3分。（6分）9.少報宣傳信息報道一篇扣4分。（8分）10.業(yè)務(wù)培訓(xùn)少于12課時，每少一課時扣1分。（4分）11.未按要求、按時完成一項工作扣2分。（12分）

三、責(zé)任追究 1.本責(zé)任書的考核與經(jīng)濟責(zé)任考核掛鉤，由公司紀(jì)委實行年度檢查考核的辦法進行。年度檢查得分在90分－81分的，低于90分（含90分）每1分值考核責(zé)任人30元；80分以下的，低于80分（含80分）每1分值考核責(zé)任人40元。2.本責(zé)任書的考核情況，作為對責(zé)任人選拔任用、業(yè)績評定及獎懲的重要依據(jù)，存入其廉政檔案。

3.責(zé)任人不履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生違紀(jì)違法問題的，視性質(zhì)、情節(jié)追究其相關(guān)責(zé)任，直至追究其法律責(zé)任。4.當(dāng)年度本部門成員中每發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)違法事件并受到紀(jì)律處分的，取消責(zé)任人的評先資格。

5.當(dāng)年度本人《責(zé)任書》考核分數(shù)在80分以下的，公司紀(jì)委將對責(zé)任人進行誡勉談話，并建議領(lǐng)導(dǎo)班子對其任職資格予以考慮?？己巳耍?/p>

責(zé)任人： 〇一〇年四月二日 二篇五：財務(wù)管理工作人員目標(biāo)責(zé)任書

財務(wù)管理工作人員目標(biāo)責(zé)任書

為進一步落實學(xué)校目標(biāo)責(zé)任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財務(wù)管理員簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

一、出納員崗位職責(zé)

1、出納員必須嚴格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟來往應(yīng)當(dāng)盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進行結(jié)算。

2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存信用社。

3、單位大額支出以支票形式支付。

4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫明用途，由校長簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。

5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。

6、經(jīng)費支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字及有關(guān)人員驗收簽字后，方可報銷。

二、會計崗位職責(zé)

1、遵守財經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)管理制度，堅持原則，當(dāng)好校長管理財經(jīng)工作的參謀。

2、按財經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。

3、按會計的工作標(biāo)準(zhǔn)，憑證填寫準(zhǔn)確，數(shù)字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報表及時。

4、每月向校長匯報財經(jīng)支出情況，每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況，做到賬目公開。

5、保管好賬目、資料、檔案等。

三、責(zé)任目標(biāo)

1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。

2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。

3、注意防火防鼠安全，確保財務(wù)資料完整無損。4、積極做好學(xué)校債務(wù)的管理上報工作，做到信息與債務(wù)一致。

第二篇：2018年財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校財務(wù)管理目 標(biāo) 責(zé) 任 書

二0一八年三月三日

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2018甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

為切實做好2018中心學(xué)校財務(wù)管理工作，根據(jù)教育局2018年工作要點，結(jié)合《教育法》、《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》，財政部、教育部《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理暫行辦法》，化隆縣教育局《化隆縣教育系統(tǒng)經(jīng)費使用管理辦法》，確保學(xué)校經(jīng)費收支責(zé)任到人、高效使用，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、學(xué)校要合理編制經(jīng)費預(yù)算。堅持“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，根據(jù)學(xué)校維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算的收入增減因素，積極穩(wěn)妥地逐項測算編制，學(xué)校預(yù)算一經(jīng)申報批準(zhǔn)通過，必須嚴格執(zhí)行，必須維護預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”，切實加強票據(jù)管理和資金核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟秩序；教師對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。年末各校不得舉債，誰舉債誰負責(zé)。

二、學(xué)校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的財務(wù)管理體制，校長對學(xué)校的財務(wù)工作負法律責(zé)任。校長要按照《會計法》的規(guī)定加強對財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，學(xué)校所有經(jīng)費必須納入學(xué)校財務(wù)，統(tǒng)一實行“一本帳”管理。

三、學(xué)校的一切開支和經(jīng)濟事項決策，都需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及理財小組集體研究決定，重大的經(jīng)濟事項須經(jīng)教職工大會討論決定，并做好會議 1 記錄，以便備查。學(xué)校校長對學(xué)校的會計工作和帳務(wù)資料的真實性、完整性負完全責(zé)任。

四、強化學(xué)校內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制度，做到凡事有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督。學(xué)校的財會人員在校長的領(lǐng)導(dǎo)下堅持原則、廉潔奉公、認真負責(zé)管理學(xué)校的財務(wù)活動。

五、強化資產(chǎn)管理。

（一）學(xué)校要做到一月一對帳，保證帳款相符、帳帳相符。各學(xué)校一律實行報帳制，嚴禁公款私存，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法，責(zé)任自負。

（二）建立健全財產(chǎn)物資的管理制度。學(xué)校每年都要對單位財產(chǎn)物資進行清查盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

1、固定資產(chǎn)。堅持每年清理一次固定資產(chǎn)，分類登記造冊，特別是教育教學(xué)設(shè)備、設(shè)施，嚴格落實責(zé)任制，做到財產(chǎn)有人管、安全有人查，人為損壞必須照價賠償，嚴防學(xué)校固定資產(chǎn)的流失；班級財物管理實行班主任負責(zé)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期與班主任簽訂責(zé)任書。

2、校產(chǎn)安全與維修。要指定專人負責(zé)，定期對校產(chǎn)校舍進行檢查和維修，做到墻面無孔洞，飾面整潔；屋面不漏水、不滲水；房屋排水暢通，無堵塞，不積水；加強危房改造，嚴禁在危房內(nèi)開展任何教育教學(xué)活動；對教學(xué)樓樓梯扶手、走道照明、門窗玻璃定期進行檢查和維護。做好計算機教室、財會室和實驗裝備儀器室等重要部門的安全防盜工作。加強消防 2 安全和用電安全管理，嚴禁在校園內(nèi)焚燒紙屑、雜物等，定期對校園用電線路和設(shè)備進行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

（三）學(xué)校要重視并認真做好財產(chǎn)物資的核算管理，設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細帳進行核算；加強實物管理，明確專人專職或兼職對財產(chǎn)物資進行管理，并作明細核算。

（四）對各類財產(chǎn)物資的增減變動和處置嚴格按照有關(guān)文件精神和規(guī)定程序辦理。

六、加強收支管理。實行“收支兩條線”管理，不得坐支或挪用學(xué)校代收款或公用經(jīng)費。

七、加強學(xué)校收費管理。

（一）學(xué)校校長是收費管理的第一責(zé)任人，財務(wù)人員是直接責(zé)任人，在無上級規(guī)定允許的情況下，嚴禁巧設(shè)名目增加收費項目或提高收費標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對不符合規(guī)定的票據(jù)，學(xué)校不得使用，不得作為報銷憑證。收費票據(jù)不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代辦、買賣和用于自立項目的收費。

八、厲行節(jié)約，堅決杜絕消費性支出和獎金福利的發(fā)放。堅持勤儉辦學(xué)的原則，要牢固樹立小財力辦大事的思想，科學(xué)合理使用教育經(jīng)費。

（一）要嚴格控制消費性支出，將節(jié)約的資金用于改善辦學(xué)條件。

（二）嚴格執(zhí)行校長審批、審簽、經(jīng)辦人會簽制度。各校負責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴把審批關(guān)，會計人員根據(jù)財務(wù)制度嚴把報銷關(guān)，做到“三不”，3 即：不辦理無預(yù)算的開支，不辦理超標(biāo)準(zhǔn)的開支，不辦理手續(xù)不全的開支。

（三）各校在年終要將一年各種經(jīng)費的收入支出進行公示。

九、認真落實預(yù)算申報制度，切實做到學(xué)校有計劃開支，及時做好臺帳，確保經(jīng)費使用規(guī)范合法。

（一）各校進行校園建設(shè)、維修等要先向中心學(xué)校申報。

（二）各校進行固定資產(chǎn)的采購要先向中心學(xué)校申報，中心學(xué)校審核批準(zhǔn)后才能采購。

十、嚴格執(zhí)行上級文件規(guī)定，按照財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)要求，對違反財務(wù)規(guī)定、財經(jīng)紀(jì)律的人將依法依紀(jì)給予嚴肅處理。

甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校（蓋章）學(xué)校：

簽字： 簽字：

二0一八年三月三日

第三篇：2012財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書-萬州000

======公司2012

財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：====

代表：

乙方：=

代表：

為了實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理總體目標(biāo)，有效實施目標(biāo)管理，提高集團財務(wù)管理整體水平，根據(jù)2012集團財務(wù)管理目標(biāo)、《企業(yè)財務(wù)制度》及《財務(wù)檢查及考核辦法》，特訂立本責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任范圍及內(nèi)容

1、本責(zé)任書主要考核乙方財務(wù)經(jīng)理對其公司財務(wù)管理情況。

2、乙方財務(wù)經(jīng)理為萬州公司2012財務(wù)管理目標(biāo)體系的具體責(zé)任人。甲方根據(jù)本責(zé)任書中乙方2012財務(wù)核算和財務(wù)管理的完成情況進行考核并決定相應(yīng)獎懲。

二、主要財務(wù)管理目標(biāo)

1、根據(jù)所在公司實際情況，合理組織財務(wù)部門的工作有序開展。

2、按照《財務(wù)檢查及考核辦法》，每次評分為“優(yōu)”及以上。

3、作好資金收支計劃，合理組織資金，降低資金使用成本，保證公司業(yè)務(wù)資金使用。

4、熟悉各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，作好流程管控，為公司的經(jīng)營管理提供可行性建議。

5、建立和諧的對內(nèi)對外工作關(guān)系，并做好與財務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

6、進行合理的稅收籌劃并組織實施，防范相關(guān)風(fēng)險。

7、在管理權(quán)限范圍內(nèi)處理財務(wù)事項，對公司重大問題及特殊事項必須及時上報。

8、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)審計、監(jiān)督、風(fēng)險控制，資產(chǎn)監(jiān)管到位。

9、接受監(jiān)察部的審計與監(jiān)督。

10、及時消除安全（包括人身、資金、票據(jù)、財務(wù)資料及信息等）隱患，全年無安全事故。

11、宣揚企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，帶領(lǐng)財務(wù)團隊融入企業(yè)文化氛圍并獲得好評。

三、激勵方式

甲方根據(jù)本責(zé)任書中財務(wù)管理目標(biāo)完成情況進行考核并決定乙方財務(wù)經(jīng)理50%的獎金分配。

四、雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任：

A、授權(quán)乙方財務(wù)經(jīng)理代表集團公司對所在公司進行財務(wù)管理。

B、甲方有權(quán)對乙方的各項工作進行檢查、監(jiān)督、提出管理要求。

C、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的服務(wù)和支持。

2、乙方責(zé)任：

A、遵守國家財經(jīng)法規(guī)及公司的各項管理制度。

B、按照董事會及集團要求對財務(wù)管理流程全面負責(zé)。

C、乙方財務(wù)經(jīng)理在管理權(quán)限范圍內(nèi)全面開展各項管理工作。

D、乙方財務(wù)經(jīng)理根據(jù)本責(zé)任書內(nèi)容和實際工作情況進行部門人員工作分工并落實責(zé)任。

五、附則

1、本責(zé)任書有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責(zé)任書經(jīng)雙方（代表）簽字后生效。

3、考核的方式：乙方財務(wù)經(jīng)理的考核由甲方組織，考核結(jié)果報集團董事會。

4、本責(zé)任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

5、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表（簽字）：代表（簽字）：

簽訂日期：簽訂日期：

第四篇：財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。

第三、加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

第四、加強企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。

資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化

新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟時代財務(wù)管理，一直較為強調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作； 財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?，未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

第五篇：財務(wù)管理

浮梁縣國土局加強基層所財務(wù)管理

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-浮梁縣國土資源局在鞏固局機關(guān)財務(wù)管理、規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)上，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和機關(guān)效能年建設(shè)活動為契機，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關(guān)于做好基層中心所財務(wù)管理的規(guī)章制度。

制度的內(nèi)容主要包括：一是縣國土局與基層所實行“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)”的原則。要求各中心所的各項收入支出，必須嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項制度落到實處，局黨委專題研究，并責(zé)成局財審股具體承辦。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。與此同時，制度明確規(guī)定，報賬員的選用不得聘用臨時工，并保持相對穩(wěn)定。二是嚴肅財經(jīng)紀(jì)律、嚴格財務(wù)手續(xù)。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規(guī)費時，必須統(tǒng)一使用財政部門核發(fā)的行政事業(yè)性收費票據(jù)，并及時足額上繳財政專戶。各中心所正常的經(jīng)費開支，實行計劃內(nèi)定額包干，超支不補，年終結(jié)余滾存使用；預(yù)算外資金返回統(tǒng)一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-