第一篇：XX銀行信貸管理部2012年度工作安排

XX銀行信貸管理部2012年度工作安排

2012年，XX銀行信貸管理部工作的指導(dǎo)思想是：在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省聯(lián)社要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策和銀監(jiān)會(huì)貸款新規(guī)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為主線，以加強(qiáng)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以加大信貸檢查力度為重點(diǎn)，以做好信貸資產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治工作及清收政府平臺(tái)貸款為依托，以信貸業(yè)務(wù)前中后臺(tái)管理模式運(yùn)行為契機(jī)，以擴(kuò)增貸款規(guī)模、實(shí)現(xiàn)安全效益為目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)信貸工作新局面。

一、堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)理念，合理下達(dá)2012年信貸計(jì)劃。明年，信貸管理部將打破往年的傳統(tǒng)慣例，在科學(xué)分析、務(wù)實(shí)兼顧的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將全轄各分支機(jī)構(gòu)劃分為5個(gè)檔次，按不同比例確定信貸增長(zhǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃直接下達(dá)到各支行、部及各中心，再分解到每個(gè)信貸員。

二、加大檢查監(jiān)測(cè)預(yù)警力度，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。2012年，信貸管理部將加大信貸檢查力度，將“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”貫穿到全年信貸檢查中來(lái)，將流動(dòng)資金貸款操作的執(zhí)行情況作為檢查的重點(diǎn)，做到每季度有檢查、有通報(bào)、有整改、有回頭看，其中：2—3月份和7—8月份組織兩次大規(guī)模檢查。信貸檢查的重點(diǎn)是：貸款操作合規(guī)性，檔案管理規(guī)范化，抵（質(zhì)）押品全面檢查，擔(dān)保手續(xù)合法性，總行信貸管理部以及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)信貸作業(yè)監(jiān)督中心，要求每2個(gè)支行設(shè)1名監(jiān)督人員。我行信貸作業(yè)監(jiān)督中心需配置負(fù)責(zé)人1名，監(jiān)督人員11名。信貸管理部設(shè)綜合員1人，系統(tǒng)管理員1人，文字材料員1人，檢查員2人。

四、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好政府平臺(tái)貸款清收工作。我行共發(fā)放政府平臺(tái)貸款10戶(hù)、16,400萬(wàn)元，已償還 975.5萬(wàn)元，現(xiàn)期余額15,424.5萬(wàn)元。協(xié)議要求從2012年6月18日開(kāi)始分期償還貸款，其中：XX市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司償還2,650萬(wàn)元，XX城市開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司償還2,200萬(wàn)元，XX市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司償還650萬(wàn)元。監(jiān)管部門(mén)要求政府平臺(tái)貸款不能借新還舊和展期，只能以貨幣資金形式收回。因此，信貸管理部將加強(qiáng)與政府及借款人的溝通，積極組織并促請(qǐng)政府幫助協(xié)調(diào)平臺(tái)單位按時(shí)償還貸款本息，有效化解代償性風(fēng)險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，確保信貸資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作成效。我行在信貸資產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中共查出借名貸款2,124筆、金額7,653萬(wàn)元，現(xiàn)已清收1,783萬(wàn)元，現(xiàn)期余額 5,870萬(wàn)元。省聯(lián)社要求上述貸款要在2012年9月末前全部清收化解完畢，而且只能現(xiàn)金收回和貸款重組，不允許借新還舊。因此，信貸管理部將把此項(xiàng)工作納入2012年信貸管理的一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈，做到人員包支行、包戶(hù)和摸清底數(shù)，并依靠公、檢、法等部門(mén)的力量，采取現(xiàn)金清收和貸

個(gè)人及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護(hù)與管理工作，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)提供良好的信息保證；三是指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好信貸資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)工作，對(duì)存量貸款實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，科學(xué)反映潛在風(fēng)險(xiǎn)；四是建好農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案，做好農(nóng)戶(hù)信用評(píng)級(jí)授信工作，積極搭建政府、銀行、企業(yè)、農(nóng)戶(hù)之間相互溝通的平臺(tái)，營(yíng)造和諧的金融生態(tài)環(huán)境。

七、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)。信貸管理部將繼續(xù)落實(shí)人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目的，以增強(qiáng)創(chuàng)新性、實(shí)用性和針對(duì)性為宗旨，認(rèn)真做好2012年度信貸培訓(xùn)工作。具體安排情況如下：

（一）抓好前中后臺(tái)分離培訓(xùn)。按省聯(lián)社要求，信貸管理部將于4月份分期舉辦全轄前中后臺(tái)分離業(yè)務(wù)及工作流程培訓(xùn)班，為確保前中后臺(tái)分離正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)信貸崗位全員培訓(xùn)。信貸管理部將于明年7—8月份分期舉辦有各分支機(jī)構(gòu)分管信貸的副行長(zhǎng)及信貸員參加的全轄信貸崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為貸款新規(guī)、貸款操作規(guī)程及管理等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考試，成績(jī)通報(bào)全轄，真正達(dá)到準(zhǔn)備工作充分、授課方法創(chuàng)新、學(xué)習(xí)氛圍良好、學(xué)員受益匪淺的培訓(xùn)效果。

X年X月X日

第二篇：銀行信貸管理部

銀行信貸管理部：

資產(chǎn)負(fù)債管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制、下達(dá)全行的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)按月對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析；

3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施全行資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和非生息資產(chǎn)清降計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析和監(jiān)督檢查；

4、負(fù)責(zé)全行資金的管理、調(diào)度和調(diào)劑以及資金管理制度和有關(guān)管理辦法的制定；

5、負(fù)責(zé)各支行備付金的管理和考核；

6、負(fù)責(zé)對(duì)人民銀行準(zhǔn)備金存款和全行頭寸資金的管理；

7、負(fù)責(zé)結(jié)售匯業(yè)務(wù)中人民幣資金的清算；

8、負(fù)責(zé)傳導(dǎo)和執(zhí)行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

9、負(fù)責(zé)本外幣信貸計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整及對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)怪；

10、負(fù)責(zé)本外幣存、貸款利率和系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)利率的執(zhí)行和調(diào)整，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析；

11、負(fù)責(zé)支行超權(quán)限貸款利率的定價(jià)測(cè)算、定價(jià)審批及對(duì)超二級(jí)分行權(quán)限的貸款利率定價(jià)進(jìn)行申報(bào)；

12、負(fù)責(zé)代理憑證式國(guó)債的發(fā)行工作；

13、負(fù)貴全行各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析、預(yù)測(cè)，并依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)檢查；

14、負(fù)貴制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法，并定期通報(bào)各支行的業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果；

15、負(fù)貴協(xié)調(diào)落實(shí)銀監(jiān)局、人民銀行等有關(guān)全行資產(chǎn)負(fù)債綜合監(jiān)管事項(xiàng)；

16、負(fù)責(zé)全行大額現(xiàn)金審批、備案及權(quán)限管理；

17、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)辦公室的日常工作；

18、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：銀行信貸管理部工作總結(jié)

*******風(fēng)險(xiǎn)管理部****工作總結(jié)

****年，風(fēng)險(xiǎn)管理部在***黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工團(tuán)結(jié)一心，工作中堅(jiān)持務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎的辦事原則，并積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行新措施、新制度的制定與實(shí)施，為*******的發(fā)展起到了一定作用?，F(xiàn)將我部室今年工作實(shí)際情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、注重思想素質(zhì)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)

今年工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理部干部職工在積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與交流等方式加強(qiáng)了思想素質(zhì)的培養(yǎng)。工作中能夠較好的樹(shù)立全局觀念，面對(duì)困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對(duì)具體業(yè)務(wù)，能夠以集體利益為重，敢于表達(dá)自己的看法，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面起到了積極作用?？傮w講，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，我部室的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，隊(duì)伍得到鍛煉，為今后工作的向前發(fā)展奠定了隊(duì)伍基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)有效措施的制定實(shí)施，擴(kuò)大存款規(guī)模

針對(duì)今年我行存款工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，我部室在資金計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整思路，從考核制度、激勵(lì)機(jī)制等方面著力營(yíng)造全員組織存款的氛圍，推動(dòng)全區(qū)存款工作向前發(fā)展。

*、為提高各單位存款工作的積極性，我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以“重獎(jiǎng)不重罰”為原則，進(jìn)一步完善了存款獎(jiǎng)懲制度，從內(nèi)部制度入手使全區(qū)存款工作更具活力。*、今年工作中，我們注重了對(duì)各支行存款工作的動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注各單位存款余額的變化情況，能夠及時(shí)了解他們遇到的困難與問(wèn)題，并制定有效措施。

三、加強(qiáng)信貸管理，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量

今年，我部室在做好資金投放工作的同時(shí)，將工作重心放在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，加強(qiáng)貸款審查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，深化貸款的整體管理工作；更新信貸管理觀念，全面推行貸款五級(jí)分類(lèi)工作；提升信貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作；加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍管理，完善客戶(hù)經(jīng)理考核辦法；加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展信貸品種；完善信貸業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)肅信貸紀(jì)律，充分發(fā)揮了部室職能，在***整體風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮了重要作用。

*、貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。我部室認(rèn)真落實(shí)貸款審查的工作職責(zé)，堅(jiān)持審查中的獨(dú)立性，對(duì)公司業(yè)務(wù)部報(bào)送的企業(yè)流動(dòng)資金貸款、支行報(bào)送的超權(quán)限農(nóng)戶(hù)貸款手續(xù)資料，嚴(yán)格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規(guī)合法性;審查核定客戶(hù)信用等級(jí)，分析、揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的措施;通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)查詢(xún)和二次調(diào)查，嚴(yán)格防范農(nóng)戶(hù)多頭貸款。根據(jù)審查結(jié)果，提出明確的審查意見(jiàn)。審查同意辦理的，提交***貸審委審議。對(duì)于不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴(yán)格按規(guī)定退回，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。在貸審委指導(dǎo)和要求下，進(jìn)一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》，做好貸審會(huì)會(huì)議記錄，根據(jù)會(huì)議記錄和表決結(jié)果，報(bào)送有權(quán)審批人決策，對(duì)需上報(bào)咨詢(xún)的貸款，按要求上報(bào)大額貸款咨詢(xún)委員會(huì)咨詢(xún)；對(duì)公司業(yè)務(wù)部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴(yán)格審查，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；全面做好貸款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制工作，及時(shí)分析信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢(shì)，提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

*、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面做好五級(jí)分類(lèi)工作。****年風(fēng)險(xiǎn)管理部在***風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，克服客戶(hù)信息不對(duì)稱(chēng)、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質(zhì)相對(duì)不高等困難，樹(shù)立信心，強(qiáng)化集體意識(shí)，全面推進(jìn)貸款四級(jí)分類(lèi)向五級(jí)分類(lèi)的整體過(guò)渡。我部多次舉辦貸款五級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)班（會(huì)），使五級(jí)分類(lèi)人員熟練掌握了五級(jí)分類(lèi)的內(nèi)涵、核心定義、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)程序和分類(lèi)方法。下發(fā)了五級(jí)分類(lèi)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，制定了分類(lèi)整體計(jì)劃，明確了各類(lèi)貸款尤其是損失類(lèi)貸款的分類(lèi)要求，為五級(jí)分類(lèi)工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。對(duì)各部門(mén)、支行的分類(lèi)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行了明確分工，根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)五級(jí)分類(lèi)過(guò)程中提出的要求，及時(shí)傳達(dá)并積極整改。成立了貸款五級(jí)分類(lèi)督導(dǎo)小組，以風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和操作規(guī)范性為原則，定期對(duì)轄內(nèi)***分類(lèi)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。與其他部門(mén)密切配合，及時(shí)解決分類(lèi)中遇到的電腦、打印機(jī)等電子化設(shè)備不足問(wèn)題。按照風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)授權(quán)，對(duì)貸款分類(lèi)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，并對(duì)需上報(bào)的貸款分類(lèi)結(jié)果提出審核意見(jiàn)。做好分類(lèi)資料收集工作，要求借款人、擔(dān)保人的各項(xiàng)資料必須收集齊全；超過(guò)支行認(rèn)定權(quán)限的必須填列相關(guān)資料上報(bào)***；貸款列入損失類(lèi)的，必須由貸款管理人出具書(shū)面報(bào)告上報(bào)***認(rèn)定。同時(shí)根據(jù)上級(jí)文件和通知精神及時(shí)進(jìn)行整改，確保五級(jí)分類(lèi)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，我部室人員以積極進(jìn)取的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，順利完成了*月-*月末的季度貸款五級(jí)分類(lèi)，并使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。

貸款五級(jí)分類(lèi)工作不僅真實(shí)揭示了資產(chǎn)質(zhì)量，更重要的是通過(guò)五級(jí)分類(lèi)實(shí)踐操作，信貸工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范能力普遍有所提高，素質(zhì)有所增強(qiáng)；樹(shù)立了第一還款來(lái)源作為償還債務(wù)最有保障來(lái)源的信貸管理觀念，有利于形成“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-及時(shí)舉措-改進(jìn)信貸管理”的良性循環(huán)，為進(jìn)一步改善信貸管理、提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

*、做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入和信貸管理系統(tǒng)上線工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設(shè)的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)向企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)逐步轉(zhuǎn)換，我部室統(tǒng)一組織，精心安排，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，加班加點(diǎn)，順利完成了我行企業(yè)客戶(hù)信息錄入和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的各項(xiàng)任務(wù)要求。數(shù)據(jù)庫(kù)的建成和運(yùn)行，將有利于我行與其他金融部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，在企業(yè)信貸方面實(shí)現(xiàn)更充分的信息共享，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是全市農(nóng)村***信貸管理系統(tǒng)上線運(yùn)行。推廣應(yīng)用信貸管理系統(tǒng)，是農(nóng)村***信貸業(yè)務(wù)電子化管理的重要舉措，為按時(shí)完成市辦計(jì)劃部署，我部室多次組織培訓(xùn)，使相關(guān)信貸、會(huì)計(jì)人員熟練掌握數(shù)據(jù)采集、移行、貸款業(yè)務(wù)辦理等方面的知識(shí)，為按時(shí)完成信貸管理系統(tǒng)上線的各階段任務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。針對(duì)數(shù)據(jù)采集、移行和業(yè)務(wù)辦理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)反饋市辦解決，確保信貸業(yè)務(wù)的正常辦理。信貸管理系統(tǒng)正式上線以來(lái)，通過(guò)我部室和基層信貸人員的共同努力，充分發(fā)揮了其加強(qiáng)貸款管理，防范多頭貸款、違規(guī)貸款、跨社區(qū)貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。

*、完善客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化制度激勵(lì)效應(yīng)與約束力。本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善了客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理管理貸款的質(zhì)量，確定不同級(jí)別的考核工資提取比例，進(jìn)一步提高了客戶(hù)經(jīng)理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與收益的透明度與可預(yù)見(jiàn)性，使客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人收入與工作強(qiáng)度及工作質(zhì)量的聯(lián)系更為緊密，考核制度的激勵(lì)作用得以有效發(fā)揮，客戶(hù)經(jīng)理尤其是下崗客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對(duì)小額貸款風(fēng)險(xiǎn)的消化、控制能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，成為小額信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。*、創(chuàng)新信貸品種，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是根據(jù)我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的實(shí)際情況，推出了個(gè)體工商戶(hù)授信，這一業(yè)務(wù)品種具有授信范圍符合實(shí)際、業(yè)務(wù)辦理程序簡(jiǎn)單、擔(dān)保方式靈活的優(yōu)點(diǎn)，成為農(nóng)村***爭(zhēng)奪個(gè)體工商戶(hù)金融市場(chǎng)的有力武器。同時(shí)為做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，我部室制定下發(fā)了《****區(qū)農(nóng)村***個(gè)體工商戶(hù)授信管理辦法》，明確個(gè)體工商戶(hù)授信的管理辦法、分級(jí)權(quán)限、業(yè)務(wù)辦理流程、責(zé)任追究辦法等，確保個(gè)體工商戶(hù)授信的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。截至**月末，共發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)貸款***戶(hù)，金額****萬(wàn)元。二是針對(duì)區(qū)內(nèi)眾多企業(yè)依托我行***石化公司開(kāi)展化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)外貿(mào)易的實(shí)際情況，推出了企業(yè)倉(cāng)單質(zhì)押貸款。該貸款品種具有***、貸款企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)“三贏”的優(yōu)點(diǎn)，受到廣大民營(yíng)企業(yè)的歡迎。同時(shí)我部室嚴(yán)格倉(cāng)單質(zhì)押貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范并重。

*、開(kāi)展信用評(píng)定，促進(jìn)信用工程發(fā)展。****年我部室依據(jù)上級(jí)要求，組織開(kāi)展了信用評(píng)定活動(dòng)。此次信用評(píng)定是樹(shù)立良好社會(huì)道德風(fēng)尚、擴(kuò)大***知名度的一項(xiàng)重要舉措。在評(píng)定過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)定質(zhì)量，將評(píng)定工作與貸款營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群有機(jī)結(jié)合，取得了良好效果，共評(píng)定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個(gè)，信用村***個(gè)，信用企業(yè)***家，信用農(nóng)戶(hù)*****戶(hù)，信用個(gè)體工商戶(hù)**戶(hù)。在“信用****”建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。

四、加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)向前發(fā)展

為改善我行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)村***同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們積極聯(lián)系，不斷創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，取得了良好效果，截止**月底，中間業(yè)務(wù)收入總計(jì)***.**萬(wàn)元，占總收入的*.**%。*、積極穩(wěn)妥開(kāi)展銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，在完善***服務(wù)功能、壯大存款規(guī)模的同時(shí)，亦有力推動(dòng)了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，由此項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入已達(dá)***萬(wàn)元。

*、積極與各家被代理客戶(hù)聯(lián)系，大力發(fā)展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)代理類(lèi)中間業(yè)務(wù)品種，主要是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。****年我部室組織了保險(xiǎn)代理競(jìng)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)各家保險(xiǎn)公司提出的保險(xiǎn)方案、理賠手續(xù)、手續(xù)費(fèi)比例等要素，擇優(yōu)選擇了*家保險(xiǎn)公司開(kāi)展辦理小額信貸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。競(jìng)投標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，有利于提高保險(xiǎn)公司的積極性，促使保險(xiǎn)公司加快理賠速度，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)化解我行信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高中間業(yè)務(wù)收入有積極作用。截至****年**月底，代理保險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)收入***.**萬(wàn)元。

*、要求各單位根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展代發(fā)工資、代收業(yè)務(wù)款等業(yè)務(wù)，雖然此類(lèi)中間業(yè)務(wù)不會(huì)代來(lái)業(yè)務(wù)收入，卻擴(kuò)大了***影響，增加了存款規(guī)模，為提高整體盈利能力創(chuàng)造了條件。

五、做好資金安排，防范支付風(fēng)險(xiǎn)

今年在資金頭寸方面，我們根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，密切關(guān)注資金頭寸等指標(biāo)的變化，保證了我行經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性與安全性。**月底，我行現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)金****萬(wàn)元，存放同業(yè)款項(xiàng)*****萬(wàn)元，可用資金凈額****萬(wàn)元，資金備付率*.**％。

六、存在的不足

總結(jié)一年工作，不足之處主要集中兩點(diǎn)：

（一）由于人員配備原因，我部室對(duì)支行的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及檢查較少，未能很好的與一線信貸員進(jìn)行交流，致使對(duì)目前信貸業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況及員工業(yè)務(wù)、思想狀態(tài)把握不夠。

（二）對(duì)企業(yè)的貸后檢查力度不夠，對(duì)全區(qū)企業(yè)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況掌握不夠全面。

風(fēng)險(xiǎn)管理部 ****年**月*日

第四篇：銀行信貸管理部上半年工作總結(jié)

銀行信貸管理部上半年工作總結(jié)

ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金 融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)管理要求，緊緊 圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，適度擴(kuò)大信貨規(guī)模，優(yōu) 化信貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貨業(yè)務(wù) 穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。

一、主要工作

(一）完善制度，做到有章可循。

為防控貨款風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化信貨管理，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的客 觀需求，我部對(duì)照監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管要求，結(jié)合全行信貨工作實(shí) 際，先后出臺(tái)了《銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人/企業(yè)征 信操作規(guī)程》、《融資平臺(tái)貨款管理辦法》、《倉(cāng)單質(zhì)押貨款管理 辦法》及操作規(guī)程等信貨管理制度，并及時(shí)對(duì)原有信貨管理制 度進(jìn)行修訂和完善，為全行信貨工作有章可循、有章必循、遵 章必嚴(yán)、違章必究奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二）從嚴(yán)管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。

1.嚴(yán)把貨款審查關(guān)。一是對(duì)各支行上報(bào)貨款資料的合法 性、合規(guī)性、真實(shí)性、完整性、有效性、一致性、合理性進(jìn)行 認(rèn)真審查，充分識(shí)別客戶(hù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患 及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貨政策，對(duì)房地產(chǎn)貨款實(shí)行“有保有壓”，對(duì)政府融資平臺(tái)貨款實(shí)行“降舊控 新”，對(duì)國(guó)家限制和淘汰的產(chǎn)業(yè)及高耗能、高污染、低效能項(xiàng)目“不 予支持。2.督導(dǎo)貨后管理。一是對(duì)新增大額貨款，我部安排專(zhuān)人通 過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)行全天不間斷跟蹤，定期進(jìn)行貨后檢查跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目貨款，我部指定專(zhuān)人定期進(jìn)行調(diào)查分析，適時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為信貨決策提供科學(xué)依據(jù)。

1.加大檢查力度。一是制定信貨檢查計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查 力度，對(duì)屢次檢查屢出問(wèn)題者給予從重處罰。二是利用大額風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和在建的信貨管理系統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)各類(lèi)信 貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)存在問(wèn)題的信貨業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤記錄，直至 問(wèn)題徹底解決為止。三是以省、市監(jiān)管部門(mén)對(duì)我行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢 查為契機(jī)，全面開(kāi)展信貨業(yè)務(wù)自查工作，并及時(shí)糾正自查中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題20個(gè)。

4、做好其它工作。一是對(duì)正常貨款中逾期及逾期90天以 下、到期、欠息等貨款進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo)。二 是做好全轄信貨資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險(xiǎn)狀況分析，監(jiān)測(cè)和檢查大 額貨款和突發(fā)性信用風(fēng)險(xiǎn)，收集大客戶(hù)以及臨時(shí)確定的特別監(jiān) 測(cè)客戶(hù)的信息資料，定期形成綜合分析報(bào)告。三是積極配合科 技部門(mén)完善信貨管理系統(tǒng)功能，認(rèn)真做好對(duì)個(gè)人/企業(yè)征信系統(tǒng) 及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理工作，為防范信貨風(fēng)險(xiǎn)提供 良好的信息保證。四是做好房地產(chǎn)行業(yè)貨款及政府融資平臺(tái)貨

款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)其定期開(kāi)展壓力測(cè)試和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。(三）調(diào)整信貨結(jié)構(gòu)，支持地方小微企業(yè)發(fā)展。

ⅩⅩ年上半年，我部將支持地方小微企業(yè)作為全行發(fā)展 的戰(zhàn)略選擇，并以深化融資服務(wù)為主線，以?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為導(dǎo) 向，在創(chuàng)新機(jī)制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進(jìn)有力度、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶(hù)有廣度，促進(jìn)了小微企業(yè)又好又快 發(fā)展。一是根據(jù)小微企業(yè)“小、頻、快”的業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新 上形成基礎(chǔ)融資產(chǎn)品、集群服務(wù)方案和特色增值服務(wù)三大類(lèi)產(chǎn) 品，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)形成相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。二 是結(jié)合各縣域經(jīng)濟(jì)特色，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)，有針對(duì)性 的支持小微企業(yè)創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)、增效益。三是按照人民銀行 年初下達(dá)的合意信貨規(guī)模，我部對(duì)其進(jìn)行合理安排，有節(jié)奏發(fā) 放貨款，確保將有限的信貨規(guī)模最大限度地用于支持地方小微 企業(yè)的發(fā)展。

(四）提高效率，拓展服務(wù)內(nèi)涵。

在上半年的工作中，我部堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo) 向、以效益為目標(biāo)的宗旨，千方百計(jì)開(kāi)辟便捷通道、增強(qiáng)服務(wù) 功能、提高工作效率。_是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、日常管理和市場(chǎng)研 究，提高貨款審批效率，創(chuàng)造寬松的信貨投放環(huán)境。二是堅(jiān)持 限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)收到的貨款資料限定審批時(shí)限，對(duì)不符合條件 的貨款及時(shí)退回，對(duì)符合條件的貨款及時(shí)提交貨審會(huì)審議。通 過(guò)我部員工的努力，最大限度地提高了貨款審批效率，受到了

廣大客戶(hù)群體的好評(píng)。

(五）內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步改善融資環(huán)境。

1.完善溝通機(jī)制。我部積極與人民銀行、監(jiān)管部門(mén)及地 方政府部門(mén)溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺(tái)的捷 徑及解決信息交流不對(duì)稱(chēng)、融資渠道不暢通等問(wèn)題的辦法，極 力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，千方百計(jì)化解貨款難、難貨款的矛盾。

2.履行協(xié)調(diào)職責(zé)。一是充分發(fā)揮“上傳下達(dá)”作用，多方獲 取各種政策信息，及時(shí)向分支機(jī)構(gòu)傳達(dá)上級(jí)文件精神，確保信 貨政策落實(shí)到位。二是切實(shí)做好金融統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及 部門(mén)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)決策信息、參考依據(jù)。今年 上半年，我部共統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)150余次；填報(bào) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表200余份；轉(zhuǎn)發(fā)或直接下發(fā)各類(lèi)文件100余份； 撰寫(xiě)上報(bào)各類(lèi)分析報(bào)告及總結(jié)30余篇，以及各種臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)調(diào) 查報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告40余篇。

3.開(kāi)展征信宣傳。為響應(yīng)中國(guó)人民銀行總行統(tǒng)一開(kāi)展的 “ⅩⅩ年征信宣傳月”活動(dòng)，我部堅(jiān)持“有聲勢(shì)、有特色、有實(shí) 效”的宣傳原則，緊扣“珍愛(ài)信用記錄、享受美好人生”的宣傳主 題，組織全轄開(kāi)展多種形式的征信宣傳活動(dòng)，收到了良好的社 會(huì)效果。

(六）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

1.抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3月中旬，我部舉辦了有各支行分管 信貨的行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加的信貨數(shù)據(jù)填報(bào)要點(diǎn)培訓(xùn)，并制

定了對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核的管理辦法。5月末，我部舉辦了有各 支行分管信貨的行領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)表報(bào)送人員參加的人行企業(yè)信息采 集報(bào)表填報(bào)要點(diǎn)培訓(xùn)。

2.重視信貨業(yè)務(wù)培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)。6月中旬，我部組織全轄 信貨征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn)考試，由我部推薦的兩名選手順利通過(guò)了考試，并得到了 表彰。6月下旬，我部再次組織全轄信貨征信管理人員參加了由 人行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及競(jìng)賽，由我部推薦的十名選手 最終獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)和個(gè)人一等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名的優(yōu)異成 績(jī)。

二、存在的問(wèn)題

(一)信貨管理制度仍需繼續(xù)完善。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí) 踐，我行信貨管理制度為全行信貨業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極 作用。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貨管理制度不能完全 適應(yīng)當(dāng)前信貨業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

(二）信貨業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。目前，我行在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫(xiě)不完整、不規(guī)范的問(wèn)題較 為突出。

(三）貨后管理手段滯后。目前我行的信貨管理系統(tǒng)尚處 于完善階段，暫不能實(shí)現(xiàn)貨后管理流程化。所以當(dāng)前我部只能

靠人工通過(guò)各種手段定期進(jìn)行管理。

三、下半年工作思路

(一)全面規(guī)范信貨管理制度。結(jié)合我行信貨經(jīng)營(yíng)管理架 構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的實(shí)際情況，重新制定并下發(fā)各類(lèi)信貨管理制度。

(二）全面規(guī)范信貨管理操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范授信 業(yè)務(wù)受理與調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)《授信業(yè)務(wù) 受理與調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要點(diǎn)。二是對(duì)公司類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化、流程化、專(zhuān)業(yè)化管理。及時(shí)制定并下發(fā)《公司類(lèi)客戶(hù)授信業(yè)務(wù) 基本操作規(guī)程》、《公司類(lèi)業(yè)務(wù)授信分析與評(píng)價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。

(三）全面規(guī)范調(diào)查報(bào)告和審查報(bào)告的撰寫(xiě)。一是及時(shí)下發(fā) 已制定的三大行業(yè)貨款的調(diào)查報(bào)告和審查模板。二是逐步完善 其他行業(yè)貨款的調(diào)查報(bào)告、審查報(bào)告和貨后檢查報(bào)告模板。

(四）加大信貨管理制度的推行力度，規(guī)范操作。一是對(duì)總 行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，利用周末或晚上時(shí)間積極做好 培訓(xùn)工作。并采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)或行內(nèi)從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富 的人員進(jìn)行面對(duì)面深層次的集中培訓(xùn)。二是對(duì)新的業(yè)務(wù)操作規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn)及授信管理基本規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行訓(xùn)后考試，使現(xiàn)有客戶(hù)經(jīng)理在最短時(shí)間內(nèi)熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高業(yè) 務(wù)水平和對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)。

(五）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貨整體素質(zhì)。結(jié)合我行實(shí)際情 況，有針對(duì)性地開(kāi)展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(六）加強(qiáng)貨后監(jiān)督檢查力度。針對(duì)我行“重放輕管”的現(xiàn)象，采取定期或不定期地抽查各支行、營(yíng)業(yè)部的貨后檢查工作，杜 絕有檢查無(wú)報(bào)告、無(wú)檢查無(wú)報(bào)告或檢查敷衍了事等形式主義行 為。

(七）積極向人民銀行申請(qǐng)，努力爭(zhēng)取獲得小微企業(yè)再貨 款的支持。

(八）在充分了解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的前提下，加大信貨產(chǎn) 品創(chuàng)新力度，及時(shí)研發(fā)適應(yīng)我行發(fā)展需要的信貨新產(chǎn)品。

(九）認(rèn)真做好超權(quán)限的上報(bào)貨款審批工作。(十）積極配合科技部門(mén)完善信貨管理系統(tǒng)功能。(十一）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：××銀行信貸管理部黨支部先進(jìn)事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進(jìn)事跡

××銀行信貸管理部主要負(fù)責(zé)占全行信貸資產(chǎn)87%的法人客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監(jiān)督和行業(yè)分析4個(gè)中心、23個(gè)處室,員工160多人, 其中共產(chǎn)黨員94人。近年來(lái)，信貸管理部黨支部堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，以“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，以培育“四有”新人和高素質(zhì)現(xiàn)代金融企業(yè)員工為重點(diǎn)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展均取得突出成績(jī)。曾6次被評(píng)為工行系統(tǒng)先進(jìn)黨支部，5次被評(píng)為中央國(guó)家機(jī)關(guān)、中央金融工委先進(jìn)基層黨組織，42人次先后被評(píng)為或獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、中央國(guó)家機(jī)關(guān)巾幗建功標(biāo)兵、全國(guó)金融勞動(dòng)模范、全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)家機(jī)關(guān)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)和工行系統(tǒng)、總行機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強(qiáng)化功能，拓寬黨支部工作領(lǐng)域

作為現(xiàn)代金融企業(yè)重要職能部門(mén)的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總要求，努力把黨支部建設(shè)成為學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。由部室正副總經(jīng)理和支部委員組成理論學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于金融工作的方針政策，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹總行黨委有關(guān)改革發(fā)展的決策部署。完善了中心組學(xué)習(xí)制度，注意發(fā)揮黨小組的作用，明確支部書(shū)記作為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本支部的學(xué)習(xí)；黨小組長(zhǎng)作為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部工作規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，制定了具體措施，并通過(guò)開(kāi)展大討論、評(píng)選“讀書(shū)狀元”等方式，營(yíng)造氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念深入人心，化為行動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和行外學(xué)者、專(zhuān)家舉辦講座，利用視頻系統(tǒng)、網(wǎng)上教學(xué)、放錄像等多種方式，對(duì)黨員進(jìn)行新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培

訓(xùn)。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高解決自身問(wèn)題的能力。根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的要求，圍繞主題，嚴(yán)格程序，會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，會(huì)上認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后整改任務(wù)落實(shí)到人，支部解決自身問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。四是開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，提高黨支部的活力和凝聚力。連續(xù)多年與江蘇無(wú)錫、河北唐山兩個(gè)二級(jí)分行開(kāi)展以“轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，共創(chuàng)先進(jìn)”、“抓黨建工作,促個(gè)性化授權(quán)試點(diǎn)和小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展”等為主題的共建活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部深入基層，服務(wù)一線，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，黨支部建立健全了政治理論學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度等一系列工作制度，逐步推進(jìn)了黨支部工作的制度化、規(guī)范化，建立健全了使黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

凝聚人心，建設(shè)一流黨員隊(duì)伍

信貸管理部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正、能打硬仗的黨員隊(duì)伍，因此，黨支部把加強(qiáng)思想建設(shè)、做好思想政治工作、建設(shè)一流黨員隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)。一是開(kāi)展專(zhuān)題教育，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。通過(guò)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)榜樣活動(dòng)，宣傳模范、弘揚(yáng)正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進(jìn)典型教育、激勵(lì)、引導(dǎo)廣大黨員，經(jīng)常舉辦演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)基層讓群眾滿(mǎn)意等活動(dòng)，形成了“學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)一流、比貢獻(xiàn)”積極向上的環(huán)境和氛圍。二是為黨員成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。根據(jù)不同黨員的特點(diǎn)，給工作、壓擔(dān)子，創(chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，讓每位黨員在工作實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。近兩年來(lái)，先后下派處級(jí)干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學(xué)習(xí)8人，外派學(xué)習(xí)5人，普通干部實(shí)習(xí)鍛煉19人，參加各種中短期培訓(xùn)70多人。在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，許多年輕人茁壯成長(zhǎng)，20名同志走上了處長(zhǎng)崗位，4名處長(zhǎng)被提拔為部室副總經(jīng)理。三是有針對(duì)性地做好思想工作。及時(shí)掌握和分析黨員、員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)他們?cè)趯W(xué)歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準(zhǔn)確把握不同層次、不同類(lèi)別黨員、員工的思想特點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。支部經(jīng)常召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)，向黨員、員工通報(bào)工作情況，聽(tīng)取對(duì)信貸改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)建議，了解黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面的愿望要求。近兩年來(lái)，共組織借調(diào)、交流、青年、女職工等各類(lèi)員工召開(kāi)座談會(huì)20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對(duì)借調(diào)交流人員家在外地，工作、學(xué)習(xí)、生活上困難較多的特點(diǎn)，通過(guò)各種渠道及時(shí)了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件；每逢佳節(jié)，組織他們開(kāi)展各種聯(lián)誼活動(dòng)，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說(shuō)：“信貸管理部黨支部不僅是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張的工作集體，也是一個(gè)和睦友愛(ài)的大家庭?！?/p>

改革創(chuàng)新，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

多年來(lái)，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅(jiān)持在調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面下功夫，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。一是在信貸總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，信貸結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。從2001年到2005年，全行公司客戶(hù)貸款年均增長(zhǎng)6%，貸款余額達(dá)近3萬(wàn)億元。信貸結(jié)構(gòu)逐年調(diào)整優(yōu)化，高收益的新型業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域貸款占比大幅度增加，國(guó)家限制發(fā)展的高能耗、低技術(shù)含量和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款則大踏步地主動(dòng)退出，支持了國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的根本改善。完善了信貸管理體制，進(jìn)行了前后臺(tái)分離、職能風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分離，構(gòu)建了全面信貸風(fēng)險(xiǎn)管理新機(jī)制。一系列改革和管理措施的實(shí)施，保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的逐步提高，2001年以來(lái)，他們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了授權(quán)授信，集中了貸款審批，完善了行業(yè)區(qū)域政策，創(chuàng)新了中小企業(yè)信貸管理，推出了一系列新產(chǎn)品和新風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了信貸停牌和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化了貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；制定修改了100多項(xiàng)信貸管理制度，形成了一套適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬(wàn)億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來(lái)新增貸款的不良率連續(xù)5年控制在2%以下，其中2001年以來(lái)新增貸款不良率為1.66%，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)銀行的管理水平。三是領(lǐng)先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。××銀行在國(guó)內(nèi)同業(yè)率先啟用信貸管理系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)對(duì)系

統(tǒng)功能的不斷升級(jí)和優(yōu)化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產(chǎn)業(yè)務(wù)電子化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作，加強(qiáng)了信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。該系統(tǒng)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)認(rèn)定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。依托該系統(tǒng)，我行近幾年提前清收轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)貸款幾千億元；特別是采用國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警與信貸控制，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和本行業(yè)貸款情況，對(duì)50多個(gè)主要行業(yè)和重要的大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，有效規(guī)避了行業(yè)性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，使我行在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的一些過(guò)熱行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。