第一篇：供水企業(yè)全面水質(zhì)管理制度

全面水質(zhì)管理制度 總則

1.1 水質(zhì)的好壞直接關(guān)系到人們的健康和工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，因此必須加強水質(zhì)管理。水質(zhì)管理不僅僅是對水質(zhì)進行檢驗，更為重要的是要致力于各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量管理。

1.2 全面水質(zhì)管理就是把影響水質(zhì)的各種因素，全面地、有效地控制起來，貫徹于產(chǎn)、供、銷各個方面，實現(xiàn)“水質(zhì)以國際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)”的質(zhì)量方針。

1.3 水廠水質(zhì)管理是保證水質(zhì)的關(guān)鍵，它主要是通過對水廠凈化操作人員、處理構(gòu)筑物、設(shè)備、藥劑、工藝方法等影響水質(zhì)的主要因素的控制，達(dá)到保證水質(zhì)的目的。2 范圍

全面水質(zhì)管理的基本內(nèi)容包括水處理構(gòu)筑物的設(shè)計質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、水源水質(zhì)管理、水廠水質(zhì)管理、管網(wǎng)水質(zhì)管理、凈水水質(zhì)管理等。3 職責(zé)

3.1 對水處理構(gòu)筑物設(shè)計進行質(zhì)量管理

3.1.1 合理的選擇取水口地點和水廠廠址，要考慮周圍衛(wèi)生條件和“生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范”（2001）中的衛(wèi)生防護要求。

3.1.2 根據(jù)原水水質(zhì)和用戶對水質(zhì)的要求，合理選擇工藝流程和處理構(gòu)筑物。3.1.3 合理選擇設(shè)計參數(shù)。3.2 對施工質(zhì)量進行質(zhì)量管理

3.2.1 樹立“質(zhì)量第一”的觀點，在施工中實行層層質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工。3.2.2 監(jiān)督工藝與土建緊密配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。3.2.3 工程竣工時，按照設(shè)計要求，按規(guī)定組織驗收。3.3 抓好水源水質(zhì)管理

3.3.1 水源防護按照江陰市政府關(guān)于“水源保護區(qū)通告”的規(guī)定。專人負(fù)責(zé)，加強巡視、督察，做好水源衛(wèi)生防護工作。3.3.2 水源管理

加強水源水質(zhì)檢測，做好水源環(huán)境調(diào)查和水質(zhì)評價。3.4 水廠水質(zhì)管理 3.4.1 抓好中間水水質(zhì)管理

合理控制加礬量，保證沉淀水濁度。保證進行前加氯時的中間水游離余氯。3.4.2 抓好出廠水水質(zhì)管理

3.4.2.1 保證出廠水水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）要求，濁度等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值。

3.4.2.2 建立中間水和出廠水的統(tǒng)計、考核制度。

水質(zhì)指標(biāo)與經(jīng)濟責(zé)任制直接掛鉤。3.4.3 加強凈化工藝管理

3.4.3.1 利用清水池的調(diào)節(jié)作用，做到均衡生產(chǎn)，保證水質(zhì)的穩(wěn)定。

3.4.3.2 做好凈水原材料的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁不合格品入庫。提供合適的加礬、加氯量，經(jīng)濟、合理、科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.4.3.3 督促做好沉淀池、澄清池的排泥，以保證水質(zhì)。3.4.3.4 管理好濾池運行及反沖洗。

3.4.3.5 控制好消毒，提供氯氣投加量及控制值，保證消毒效果。3.4.4 加強凈化設(shè)備管理

3.4.4.1 對進水管、配水井定期檢查，加以疏通；藥劑、溶液池、貯液池、投配池要定期洗刷池壁和池底積泥。

3.4.4.2 定期檢查濾層情況，看濾層、墊層有無水平移動，濾層表面有無局部隆起下陷，濾池有無裂縫，濾層有無泥球。

3.4.4.3 清水庫定期檢查池底積泥情況，并定期清洗，清洗后需用10—20mg/L的氯水消毒。3.4.4.4 輸配水明渠應(yīng)加蓋并經(jīng)常檢查，明渠應(yīng)及時清除清苔雜物。3.4.4.5 定期檢查各種機械設(shè)備運行情況并作維護保養(yǎng)。3.5 管網(wǎng)水質(zhì)管理

3.5.1 維修和更新管道水質(zhì)管理

所有管道和配件在安裝前必須將內(nèi)壁的污物去掉并洗凈，安裝時應(yīng)保證溝內(nèi)無水，以免管道受污染，安裝完畢后應(yīng)沖洗消毒并進行監(jiān)督檢查。3.5.2 管道在輸水中水質(zhì)管理

各自備水廠的管道不得與自來水公司供水管連通。對管網(wǎng)要作定期和不定期的放水，以使管中沉積的雜質(zhì)放出。3.5.3 加強管網(wǎng)水質(zhì)檢驗

按《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）要求執(zhí)行。3.5.4 建立用戶訪問制度

對用戶的意見和要求應(yīng)盡快解決，不能及時解決的，應(yīng)提供有關(guān)部門作為新建、改建工程時提供設(shè)計方案的根據(jù)，使管網(wǎng)水質(zhì)能滿足用戶要求。3.6 涉及飲用水衛(wèi)生安全的產(chǎn)品

生產(chǎn)中所使用的涉及飲用水衛(wèi)生安全的產(chǎn)品必須符合衛(wèi)生安全和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并持有省級以上人民政府衛(wèi)生部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證批準(zhǔn)文件，方可使用。在購入產(chǎn)品時，應(yīng)索取產(chǎn)品的衛(wèi)生許可證，并進行驗收。經(jīng)驗收合格后方可入庫待用。3.6.1 凈水劑管理

質(zhì)管部組織與水廠共同協(xié)商，組織小試、中試，確定凈水劑品種，不能隨便更改，經(jīng)鑒定合格方能進貨。3.6.2 濾料管理

新建或檢修濾池需要的各種濾料必須由水廠化驗室對樣品進行質(zhì)量鑒定，合格后方能批量進貨。進貨時，必須抽樣檢查，合格后方能付款。不得使用不合格的濾料。對使用的濾料要定期進行質(zhì)量和數(shù)量的測定，不合格時應(yīng)立即加以改正。

3.7 水質(zhì)檢驗及匯總

按《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）要求及檢驗規(guī)程要求，對各過程水進行分類檢驗，對水質(zhì)計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、考核。

水質(zhì)衛(wèi)生管理制度 總則

1.1 為進一步加強供水的衛(wèi)生監(jiān)督管理，保證生活飲用水符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)范，根據(jù)《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》及《生活飲用水集中式供水單位衛(wèi)生規(guī)范》，特制定本管理制度。1.2 本制度規(guī)定了水廠的水源選擇與衛(wèi)生防護，生活飲用水生產(chǎn)和污染事件報告處理，水質(zhì)檢驗，從事人員等方面的衛(wèi)生要求。

1.3 公司下屬各增壓站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本制度的實施。1.4 該制度由水質(zhì)管理部門進行監(jiān)督、執(zhí)行。2 水源選擇和衛(wèi)生防護

2.1 水廠應(yīng)選擇水質(zhì)良好、水量充沛、便于防護的水源。

2.2 新建、改建、擴建集中式供水工程的水源選擇，應(yīng)根據(jù)城市遠(yuǎn)期和近期規(guī)劃，歷年來的水質(zhì)、水文、水文地質(zhì)、環(huán)境影響評價資料，取水點及附近地區(qū)的衛(wèi)生狀況和地方病等因素，從衛(wèi)生、環(huán)保、水資源、技術(shù)等多方面進行綜合評價，并經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門水源水質(zhì)監(jiān)測和衛(wèi)生學(xué)評價合格后，方可作為供水水源。

2.3 供水水源應(yīng)符合有關(guān)國家生活飲用水水源水質(zhì)的規(guī)定。若限于條件需加以利用時，應(yīng)采用相應(yīng)的凈化工藝進行處理，處理后的水質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的批準(zhǔn)。2.4 生活飲用水水源的保護區(qū)應(yīng)按《生活飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》的要求，由環(huán)保、衛(wèi)生、公安、城建、水利等部門共同劃定生活飲用水水源保護區(qū)，報當(dāng)?shù)厝嗣裾鷾?zhǔn)公布。供水單位應(yīng)在防護地帶設(shè)臵固定的告示牌，落實相應(yīng)的水源保護工作。水源保護按“水源保護通告”執(zhí)行。

2.5 對生活飲用水水源的輸水明渠、暗渠，應(yīng)重點保護，嚴(yán)防污染和水量流失。3 生活飲用水生產(chǎn)的衛(wèi)生要求和污染事件的報告處理

3.1 總公司、水廠及各部門應(yīng)備有并遵守有關(guān)生活飲用水衛(wèi)生管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！渡铒嬘盟惺焦┧畣挝恍l(wèi)生規(guī)范》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等。3.2 應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職工作人員管理生活飲用水衛(wèi)生工作。

3.3 在新建、改建、擴建集中式供水工程時，需向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政申請進行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督。給水工程設(shè)計必須符合有關(guān)國家給水設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 配備的水凈化處理設(shè)備、設(shè)施必須滿足凈水工藝要求，必須有消毒設(shè)施，并保證正常運轉(zhuǎn)。

3.5 生活飲用水的輸水、蓄水和配水等設(shè)施應(yīng)密封，嚴(yán)禁與排水設(shè)施及生活飲用水的管網(wǎng)相連接。

3.6 使用的涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品必須符合衛(wèi)生安全和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并持有省級以上人民政府行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可批文，方可使用。

3.7 在購入涉及飲用水衛(wèi)生安全的產(chǎn)品時，應(yīng)索取產(chǎn)品的衛(wèi)生許可批準(zhǔn)文件，并進行驗收。經(jīng)驗收合格后方可入庫待用，并按品種、批次分類儲存于原料庫，避免混雜，防止污染。3.8 應(yīng)對取水、輸水、凈水、蓄水和配水等設(shè)施加強質(zhì)量管理，建立放水、清洗消毒和檢修制度及操作規(guī)程，保證供水水質(zhì)。

3.8.1 對取水、輸水、凈水、蓄水、儲水及配水等設(shè)施，每年一次進行放水、清洗、重氯消毒，并做好相應(yīng)的記錄。

3.8.2 加強對取水、輸水、凈水、蓄水和配水等設(shè)施的日常巡檢、維護、保養(yǎng)，與放水清洗同時進行檢修，并做好相應(yīng)的記錄。

3.8.3 管網(wǎng)末梢應(yīng)定期放水清洗，防止水質(zhì)污染。

3.9 新建水處理設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)投產(chǎn)前，及設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)修復(fù)后，必須嚴(yán)格沖洗、消毒，經(jīng)水質(zhì)檢驗合格后方可正式通水。

3.10 水處理劑和消毒劑的投加和貯存間應(yīng)通風(fēng)良好，防腐蝕、防潮，備有安全防范和事故的應(yīng)急處理設(shè)施，并有防止二次污染的措施。

3.11 不得將未經(jīng)處理的污泥水直接排入地表生活飲用水水源一級保護區(qū)水域。

3.12 應(yīng)劃定生產(chǎn)區(qū)的范圍。生產(chǎn)區(qū)外圍30m 的范圍內(nèi)應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況，不得設(shè)臵生活居住區(qū)，不得修建滲水廁所和滲水坑，不得堆放垃圾、糞便、廢渣和鋪設(shè)污水渠道。3.13 應(yīng)對取水、輸水、凈水、蓄水和配水等可能發(fā)生污染的環(huán)節(jié)，制定和落實防范措施，加強檢查，嚴(yán)防污染事件發(fā)生。

3.14 遇生活飲用水水質(zhì)污染或不明原因水質(zhì)突然惡化及水源性疾病爆發(fā)事件時，須在發(fā)現(xiàn)上述情況后立即采取應(yīng)急措施，以最快的方式報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、建設(shè)行政部門，并及時進行水質(zhì)監(jiān)測，報送處理報告。見“水源污染應(yīng)急措施”。

3.15 對污泥處臵池的進行監(jiān)督管理。對池中溢出清水，在排放口設(shè)臵檢測點，定期檢測，檢測及排放標(biāo)準(zhǔn)按GB8978—1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。未達(dá)標(biāo)水嚴(yán)禁排放。嚴(yán)格控制排放水的SS值，如超標(biāo)，說明該池的自凈沉降效果已較差，應(yīng)啟用備用池。池中污泥經(jīng)自然曬干，需處理時，運輸填埋過程應(yīng)嚴(yán)格按要求進行，嚴(yán)禁拋、灑、滴、漏，對環(huán)境造成二次污染。4 水質(zhì)檢驗管理見“水質(zhì)檢驗規(guī)程” 5 從業(yè)人員的衛(wèi)生要求

5.1 直接從事供、管水的人員必須每年進行一次健康檢查。取得預(yù)防性健康體檢合格證后方可上崗工作。

凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙生活飲用水衛(wèi)生的疾病或病源攜帶者，不得直接從事供、管水工作。

5.2 直接從事供、管水的人員，上崗前須進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，上崗后每年進行一次衛(wèi)生知識培訓(xùn)，未經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，或培訓(xùn)不合格者不得上崗工作。

5.3 從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和行為。不得在生產(chǎn)場所吸煙，不得進行有礙生活飲用水衛(wèi)生的活動。

水質(zhì)信息報告與發(fā)布制度

為進一步做好城市供水的水質(zhì)管理，保障城市供水水質(zhì)安全，根據(jù)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749—2006）、《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第67號令）、《江蘇省城市供水水質(zhì)督察管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我公司特制定如下水質(zhì)信息報告與發(fā)布制度：

1.公司嚴(yán)格按規(guī)定建立水質(zhì)全過程監(jiān)控體系，確保供水安全。2.做好水質(zhì)檢測工作。

2.1按班組、廠級、公司“三級”檢測網(wǎng)絡(luò)的職能要求，分別做好公司內(nèi)部水質(zhì)（水源水、工藝過程水、出廠水、管網(wǎng)水）的檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、匯總、報表存檔工作，于每月5日前報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

2.2不能自檢的項目，按要求委托具備相應(yīng)檢測能力的第三方檢測機構(gòu)進行檢測。

3.嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)信息的報告。

3.1正常情況下，由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月5日前向市建設(shè)局的行業(yè)主管部門、衛(wèi)生行政主管部門上報上月的水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和分析報告。

3.2出現(xiàn)水質(zhì)事故的，公司應(yīng)有專項的事故情況和分析報告，報建設(shè)、衛(wèi)生行政主管部門。

3.3發(fā)生突發(fā)性的水源污染或重大水質(zhì)事故，由質(zhì)量管理部做出快速分析報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室統(tǒng)一扎口報建設(shè)局、環(huán)保局、衛(wèi)生行政主管部門，當(dāng)出廠水質(zhì)難以達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)要求需要采取臨時停水措施的，必須報經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。4.嚴(yán)格做好水質(zhì)信息的發(fā)布制度。

4.1由質(zhì)量管理部提供數(shù)據(jù)，辦公室負(fù)責(zé)每周（或根據(jù)需要）在公司網(wǎng)站或按要求向有關(guān)部門通報出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)情況。4.2由質(zhì)量管理部提供，辦公室負(fù)責(zé)每季度公示出廠水質(zhì)數(shù)據(jù)。

水質(zhì)的預(yù)警制度

JNSW/C-ZLG-204

1、日常預(yù)警

根據(jù)長江水源的特點和公司的實際情況，各水廠以pH、濁度、氨氮、亞硝酸鹽氮、耗氧量、色度、臭和味作為水源水質(zhì)預(yù)警指標(biāo)，正常情況下檢測結(jié)果于當(dāng)天下午2：00前上報質(zhì)量管理部。一旦水源pH≤6.5或≥8.5，氨氮+亞硝酸鹽氮≥2mg/L，耗氧量≥5mg/L或水源有異色異味時，水廠應(yīng)立即向質(zhì)量管理部匯報，并啟動應(yīng)急預(yù)案，及時調(diào)整水廠處理工藝的運行參數(shù)，確保出廠水質(zhì)符合要求。必要時，應(yīng)及時上報環(huán)保、衛(wèi)生等部門。

2、突發(fā)性事件的預(yù)警

當(dāng)水務(wù)公司接到環(huán)保、海事、水利、衛(wèi)生、建設(shè)等部門或長江上下游水司通報的水源突發(fā)性事件，質(zhì)量管理部應(yīng)組織人力進行核實和分析；同時，檢測中心工作由日常檢測轉(zhuǎn)向的應(yīng)急水質(zhì)監(jiān)測，直至警報解除再轉(zhuǎn)入日常檢測。

質(zhì)量管理部在應(yīng)急時期，應(yīng)根據(jù)事件的種類和性質(zhì)，及時調(diào)整檢測項目和頻率，檢測中心應(yīng)按時完成并及時匯總水質(zhì)資料，供指揮領(lǐng)導(dǎo)小組作出正確的判斷和決策。

第二篇：水質(zhì)管理制度

水質(zhì)管理制度

為加強水質(zhì)管理，提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，特接凈化廠要求，并結(jié)合我公司實際，制定以下水質(zhì)管理制度：

一、任務(wù)

水質(zhì)管理的任務(wù)是加強水質(zhì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做到取樣規(guī)范，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實。面向生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，積累水質(zhì)資料，建立水質(zhì)保障體系，降低生產(chǎn)成本，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司經(jīng)理為水質(zhì)管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)水質(zhì)的全面管理工作，設(shè)有化驗主任一人，直接負(fù)責(zé)水質(zhì)管理工作，協(xié)助經(jīng)理管理好水質(zhì)工作。

2、公司設(shè)有化驗室，具體負(fù)責(zé)水質(zhì)的統(tǒng)計、分析、抽樣、督導(dǎo)等工作。

三、有關(guān)分工與職責(zé)

1、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)對凝結(jié)水站及動力站的各項指標(biāo)的全面分析，對水質(zhì)狀況作出統(tǒng)計分析和評估，并將結(jié)果反映到車間及技術(shù)科，以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、化驗室負(fù)責(zé)對水質(zhì)事故的調(diào)查與分析，分析原因應(yīng)向車間匯報并提出處理方案。

3、化驗室定期召開水質(zhì)分析會議，將水質(zhì)情況作以分析，把好水質(zhì)關(guān)，并研究分析水質(zhì)中的有關(guān)問題，制定有效措施，確保水質(zhì)合格。

4、化驗室定期進行水質(zhì)發(fā)面的教育工作，引導(dǎo)每位員工樹立質(zhì)量第一的思想，化驗人員應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排，具體落實有關(guān)水質(zhì)管理的措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司水質(zhì)管理工作的流程。

5、員工要嚴(yán)格按照水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，按時對水質(zhì)進行檢測，做到檢測及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄真實。

6、對崗位出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時處理，避免事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及早采取有效措施，或?qū)⑹鹿试斐傻奈：档阶畹忘c。

四、我公司水質(zhì)分析項目（見附表）及水質(zhì)管理報表（附表）

五、數(shù)據(jù)資料的匯報與上交

1、檢驗程序1、1按規(guī)定要求采取樣品，并做好登記和標(biāo)識。

1、11對于外購化工料，依據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)檢組發(fā)下來的委托單，到現(xiàn)場核對實物，按規(guī)定采樣。

1、12對外購原材料和內(nèi)部互供料，接到生產(chǎn)調(diào)度或有關(guān)裝置崗位人員的采樣電話通知后到現(xiàn)場采樣。

1、13對于過程檢驗和試驗，按《分析頻率》的規(guī)定到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場采樣。

1、14對成品檢驗和試驗，按《分析頻率》或質(zhì)量管理要求到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場或指定部位采樣。

1、15接到生產(chǎn)裝置或調(diào)度臨時生產(chǎn)加樣通知時，按要求到指定部位采樣。

1、16采樣作業(yè)，要執(zhí)行《化驗室采樣、留樣及樣品室管理制度》。

1、2采樣后，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法進行檢驗和試驗。然后，按要求備好保留樣品，并做好標(biāo)識。

1、3檢驗過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對那些影響檢驗結(jié)果準(zhǔn)確度的因素諸如塵埃、溫濕度、振動、噪聲等要密切注意，并

嚴(yán)加控制。杜絕主觀隨意性，注意樣品處理的安全性和操作安全性以及儀器的靈敏性和穩(wěn)定性。操作時，不得擅自離開工作崗位。

1、4檢測過程中，要按方法規(guī)定進行雙平行或多平行測定，其結(jié)果應(yīng)符合方法精密度要求。數(shù)據(jù)處理與結(jié)果計算要遵循數(shù)字

修約規(guī)則，有效數(shù)字不得隨意舍棄。

1、5若發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果異?；?qū)嶒炂钆c方法規(guī)定有偏離時，檢驗人員不要輕易下結(jié)論，應(yīng)認(rèn)真查記錄、查計算、查操作、查

試劑、查方法、查樣品，找出原因后有針對性地進行復(fù)驗。

1、6要認(rèn)真及時填寫好質(zhì)量記錄。所有原始記錄必須使用專用表格，書寫工整、清楚、真實、準(zhǔn)確、完整。不準(zhǔn)用鉛筆記錄，不得隨意涂改、亂寫、亂畫和折疊。當(dāng)發(fā)生筆誤時，用“－－”注銷，并在“－－”上方由本人更正。對未發(fā)生的少量空白項

畫斜杠，整項未發(fā)生時，應(yīng)在此項欄內(nèi)情況印上“作廢”印章。

1、7質(zhì)量記錄分為分析檢驗原始記錄、分析檢驗報告單、分析檢驗日報表、質(zhì)量監(jiān)督日報表和產(chǎn)品質(zhì)量合格證五種。化驗室

涉及到原始記錄和報告單兩種。

1、8分析數(shù)據(jù)應(yīng)即時填入原始記錄，需計算的分析結(jié)果應(yīng)在確認(rèn)無誤后填寫，分析檢驗原始記錄必須由分析者本人填寫，在崗其他分析人員復(fù)核（兩檢制），確認(rèn)無誤后，報告給組長。分析者應(yīng)對原始記錄的真實性和檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，復(fù)核人員

應(yīng)對計算公式及計算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1、9組長接收到分析數(shù)據(jù)，經(jīng)審核確認(rèn)無誤后（三檢制），立即用電話報告給生產(chǎn)裝置或有關(guān)部門，對不合格數(shù)據(jù)，還要在交接班日記上做好標(biāo)識。組長要對數(shù)據(jù)報告的及時性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，對報告單的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、質(zhì)量記錄要按月、季或年編目成冊，做好標(biāo)識，歸檔保管。

質(zhì)量記錄一般可在分析站保留三個月，超期后將記錄送交化驗室質(zhì)量記錄存放室歸檔保存。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量記錄和文件管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管質(zhì)量記錄，中控分析原始記錄一般保存一年，原料和產(chǎn)品分析

原始記錄、分析檢驗報告單、分析檢驗日報表、質(zhì)量監(jiān)督月報表和產(chǎn)品質(zhì)量合格證一般保存3年，4、質(zhì)量記錄在保存過程中，應(yīng)防止潮濕、霉變、蟲蛀；丟失和盜用，注意防火與通風(fēng)。質(zhì)量記錄的使用與管理要遵守質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定。

5、遵守化驗室分析檢驗、試驗工作基本規(guī)則。

6、上級抽檢時，質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)檢組可以直接安排到分析站，分析站要做好登記，同時將自測數(shù)據(jù)與抽檢結(jié)果進行比對，以驗證檢驗實驗室能力和室間精密度。

7、非生產(chǎn)分析樣品，非抽檢活動，組里未接到化驗室領(lǐng)導(dǎo)指令，一律不能受理。

8、周報，月報，管理報表，分析總結(jié)，制水量的統(tǒng)計等資料的上報。

第三篇：水質(zhì)管理制度

水質(zhì)管理制度

為加強水質(zhì)管理，提高供水質(zhì)量，讓客戶用上放心水，滿意水，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，按照ISO9001—2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。

一、任務(wù)

水質(zhì)管理的任務(wù)是加強水質(zhì)管理，提高供水質(zhì)量，做到取水規(guī)范，檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實；面向生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，積累水質(zhì)資料；建立質(zhì)量保證體系，降低生產(chǎn)成本，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，滿足用戶的需要。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司經(jīng)理為水質(zhì)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司水質(zhì)的全面管理；公司分管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)水質(zhì)管理，協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好水質(zhì)管理工作。

2、公司成立水質(zhì)化驗室，具體負(fù)責(zé)水質(zhì)的統(tǒng)計、分析、抽查、督導(dǎo)等工作。

3、建立健全公司、水廠、班組三級水質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)體系，各司其職、各負(fù)其責(zé)，積極做好水質(zhì)管理的監(jiān)督、檢查及檢測等工作。

三 有關(guān)單位、部門的分工與職責(zé)

1、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)貫徹落實并向有關(guān)單位傳達(dá)國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及管理等方面的法律法規(guī)。

2、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)對各水廠的水源水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)進行全分析檢測及代檢工作；對水質(zhì)狀況做出統(tǒng)計，分析和評估，并將結(jié)果及時反饋到各水廠，用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)搞好對新安裝、改裝及修復(fù)后的管道投產(chǎn)前的沖洗及消毒后的水質(zhì)驗收工作。

4、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)對水源污染和水質(zhì)事故的調(diào)查分析。調(diào)查原因及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理的方案。

5、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)各水廠的水質(zhì)檢驗工作。不定期地對其抽檢、督導(dǎo)，其結(jié)果納入各水廠出廠水質(zhì)指標(biāo)考核中。

6、水質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)定期主持召開水質(zhì)分析會，及時分析水質(zhì)變化情況，把好水質(zhì)關(guān)，并研究分析水質(zhì)檢驗中的有關(guān)問題，制定有效措施，保證各水廠的出廠水水質(zhì)合格。

7、安裝工程公司負(fù)責(zé)定期放水沖洗管網(wǎng)死水頭，并由水質(zhì)化驗室監(jiān)督、化驗及考核。

8、水質(zhì)化驗室協(xié)助人力資源部對公司全體員工進行有關(guān)水質(zhì)管理教育等方面的工作，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量第一的思想。全體員工都有權(quán)力和義務(wù)保護、監(jiān)督、供水全過程的水質(zhì)管理工作。

9、各水廠要服從公司統(tǒng)一安排，具體落實有關(guān)水質(zhì)管理的措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司水質(zhì)管理工作流程，努力做好本部門的水質(zhì)管理工作。

10、各水廠班組要嚴(yán)格按照水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管理的有關(guān)規(guī)定，按時對本廠的源水、出廠水、凈水過程中各作業(yè)工序控制點的水質(zhì)進行檢測，做到檢測及時、數(shù)值準(zhǔn)確、記錄真實。

11、各水廠必須遵循“生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，做好水源防護和廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

12、各水廠對本廠出現(xiàn)的水質(zhì)問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理，避免事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及早采取有效措施，或?qū)⑹鹿试斐傻奈：档阶畹忘c。

13、各水廠的加氯和加藥人員要進行專門培訓(xùn)，做到定員、定崗，嚴(yán)守崗位職責(zé)，確保出廠水渾濁度、余氯量及細(xì)

菌含量合格，并做好測試記錄。班組化驗人員要按時真實地做好檢測記錄。

四、責(zé)任與處罰

在日常管理工作中，各有關(guān)部門及員工應(yīng)明確責(zé)任，如因不負(fù)責(zé)任而違犯以下規(guī)定的，職能部門應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定對違規(guī)者酌情給予20-100元的經(jīng)濟處罰。

1、化驗員在進行化驗時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并真實填報檢測數(shù)據(jù)。如若抽查過程中發(fā)現(xiàn)記錄與事實不符的；

2、所有化驗分析報表要做到及時準(zhǔn)確，報表超過規(guī)定期限的；

3、各水廠對本廠出現(xiàn)的水質(zhì)問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理，如發(fā)現(xiàn)匯報不及時或隱瞞不報的；

4、新安裝、改裝及修復(fù)后的管道投產(chǎn)前要進行沖洗、消毒，經(jīng)檢驗合格后方能通水。若沒有進行消毒處理或消毒處理不合要求就通水，或消毒處理后檢驗不及時的。

五、其它有關(guān)事項

1、對化驗室的倉庫管理依據(jù)公司倉庫管理辦法執(zhí)行。

2、直接從事供水工作的人員，必須建立健康檔案。每年查體一次，如發(fā)現(xiàn)有傳染病或帶病菌者，應(yīng)立即調(diào)離工作崗位。

3、建立水質(zhì)公告制度，及時接受公眾的監(jiān)督。確保讓市民喝上“放心水”和“滿意水”。

4、建立水質(zhì)事故應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力確保市民用水安全，如自來水水質(zhì)突然出現(xiàn)異常、水源水質(zhì)突然出現(xiàn)被污染的情況，應(yīng)在30分鐘內(nèi)啟動自來水公司應(yīng)急預(yù)案。

第四篇：水質(zhì)管理制度

江蘇凱弘運行部

鍋爐房水質(zhì)管理制度

鍋爐用水的處理是鍋爐使用中的一個極其重要的工作，它直接關(guān)系到能源損耗 蒸汽品質(zhì) 鍋爐安全運行和使用壽命。為此必須建立健全的管理制度。要配備專職的水質(zhì)化驗員，認(rèn)真做好水質(zhì)分析化驗工作。2原水的水質(zhì)指標(biāo)，包括硬度 PH值 氯根 溶解氧和懸著物等，每月至少化驗一次。定時對給水的溶解氧 總硬度 懸著物 PH值等進行化驗分析，及時調(diào)整水處理設(shè)備的進鹽量及及時進行熱力除氧。對不合格的給水嚴(yán)禁使用。定時對爐水的全堿度 PH值 鹽度 溶解物 氯根等進行化驗分析，將結(jié)果告知司爐運行人員，及時

進行排污及換水等工作。對每次化驗的時間 項目 數(shù)據(jù)和采集的措施，詳細(xì)的記錄在水質(zhì)化驗報表中。鍋爐排污是控制鍋爐水質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，所以鍋爐運行中的排污量及排污方式應(yīng)在化驗員對爐水的化驗結(jié)果的指導(dǎo)下進行。7 做好儀器設(shè)備維護保養(yǎng)，保證日常運行化驗結(jié)果的正確性。8 鍋爐停爐檢修時，應(yīng)到現(xiàn)場了解鍋內(nèi)積垢及腐蝕情況 9 水質(zhì)化驗員須經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)管部門考核發(fā)證，持證上崗。

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理制度

? 企業(yè)全面預(yù)算管理制度

第一章 總則

第一條 為推動公司及各分、子公司建立全面預(yù)算管理，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根據(jù)本公司實際，按照本制度的規(guī)范要求制定本公司全面預(yù)算管理有關(guān)各項制度并報公司總部審核批準(zhǔn)。

第三條 全面預(yù)算是在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標(biāo)。

企業(yè)通過全面預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實施進度，不斷完善公司績效管理體系。公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的作用。第四條 全面預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為出發(fā)點匯總編制，不以會計科目為出發(fā)編制，完成明確目標(biāo)、落實責(zé)任、集成管理信息的功能。

第五條 全面預(yù)算是全員預(yù)算、全過程、全方位的預(yù)算，要作到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預(yù)算，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)分解到最低一級的責(zé)任單位或崗位、個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預(yù)算控制，橫向到邊，縱向到底，使預(yù)算無死角、無遺漏。第二章 全面預(yù)算管理原則和基本流程 第六條 全面預(yù)算管理原則

（一）建立全局觀念，做好綜合平衡；

（二）先進、經(jīng)濟、合理；

（三）量入為出；

（四）輕重緩急，精打細(xì)算。

第七條 全面預(yù)算基本管理流程

（一）確定目標(biāo)

1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃；

2、組織制定預(yù)算目標(biāo)、編制方法和程序

3、劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責(zé)任單位，明確細(xì)分目標(biāo)。

4、明確各級責(zé)任單位預(yù)算項目及目標(biāo)要求

（二）預(yù)算編制、上報、審核、批準(zhǔn)

1、由最低一級預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

2、公司匯總的總預(yù)算報董事會批準(zhǔn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

（四）預(yù)算調(diào)整

（五）預(yù)算考評 第三章 全面預(yù)算組織體系

第八條 全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括預(yù)算管理委員會及其執(zhí)行機構(gòu)、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各分、子公司應(yīng)按照本制度規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本公司全面預(yù)算管理組織體系，并明確相應(yīng)權(quán)責(zé)。

（一）預(yù)算管理委員會

1、預(yù)算管理委員會組成

預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的決策和管理機構(gòu)。該委員會由董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，主任由董事長兼任，副主任由總會計師（財務(wù)副總經(jīng)理）、各副總經(jīng)理兼任，總會計師（財務(wù)副總經(jīng)理）為執(zhí)行副主任，委員包括各部門負(fù)責(zé)人。各分、子公司生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人也應(yīng)為本公司預(yù)算管理委員會委員。

2、預(yù)算管理委員會職責(zé)（1）擬定預(yù)算目標(biāo)

（2）制定預(yù)算編制政策、程序、方法

（3）制定并組織落實全面預(yù)算管理的制度、辦法及具體措施（4）審議、平衡預(yù)算方案。

（5）審議批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案（分、子公司影響總部總體目標(biāo)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)報總部預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)）（6）組織分解、下達(dá)預(yù)算指標(biāo)

（7）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題（8）組織考核預(yù)算執(zhí)行情況（9）督促完成預(yù)算目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理委員會執(zhí)行機構(gòu) 預(yù)算管理委員會執(zhí)行機構(gòu)為財務(wù)部，負(fù)責(zé)日常預(yù)算事務(wù)的處理，其職責(zé)為：

1、擬定有關(guān)預(yù)算管理的制度、規(guī)定；

2、擬定預(yù)算編制的方針、程序、方法；

3、會同有關(guān)部門制定下級預(yù)算基礎(chǔ)表格

4、指導(dǎo)各部門（車間）等責(zé)任單位編制預(yù)算

5、匯總編制總預(yù)算、6、審核各責(zé)任單位調(diào)整預(yù)算方案、匯總編制調(diào)整預(yù)算方案

7、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

8、審核、分析預(yù)算執(zhí)行報告，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價

9、提出總預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行報告

10、提出預(yù)算工作改進的意見與建議。

（三）預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，是按照可控原則和相關(guān)原則將預(yù)算分解到各部門（車間）、崗位等責(zé)任單位，由各責(zé)任單位對單位涉及的預(yù)算進行編制、執(zhí)行、分析、控制和報告，對本單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，并接受上級的監(jiān)督、考核，形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

各責(zé)任單位的預(yù)算管理職責(zé)：

1、編制預(yù)算

2、執(zhí)行預(yù)算，提出預(yù)算執(zhí)行分析報告，控制預(yù)算實施

3、申請調(diào)整預(yù)算

4、指導(dǎo)或制定下一級預(yù)算表格

5、指導(dǎo)下級預(yù)算編制

6、接受上級預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

（四）各分、子公司的預(yù)算管理責(zé)任

1、建立本單位預(yù)算管理制度、規(guī)定、程序，完善配套的保障制度及措施

2、建立本單位預(yù)算管理組織機構(gòu)體系并明確其職責(zé)和管理流程，組織本單位全面預(yù)算工作

3、按照上級公司的要求和本公司管理實際，擬定本單位預(yù)算政策，包括預(yù)算編審下達(dá)的程序、編制和控制方法等

4、編制和執(zhí)行預(yù)算，提出上報預(yù)算分析報告，控制預(yù)算實施，組織本公司預(yù)算考核

第四章 全面預(yù)算編制 第九條 預(yù)算編制方法

全面預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進行編制。

（一）固定預(yù)算。固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。

（二）彈性預(yù)算。彈性預(yù)算是在按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目。

（三）滾動預(yù)算。滾動預(yù)算是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整的預(yù)算，一般用于季度預(yù)算的編制，也可以按月滾動編制。

（四）零基預(yù)算。零基預(yù)算是對預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目，如對外投資、對外捐贈等。

（五）概率預(yù)算。概率預(yù)算是對具有不確定性的預(yù)算項目，估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預(yù)算，一般適用于難以推測預(yù)測變動趨勢的預(yù)算項目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等。

第十條 全面預(yù)算的內(nèi)容、編制流程

（一）全面預(yù)算內(nèi)容

全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及對應(yīng)分解的預(yù)算構(gòu)成。

1、業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動（或營業(yè)活動）的預(yù)算，一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費用預(yù)算等。

2、資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。

3、籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預(yù)算

4、財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等形式反映。

（二）編制流程

實體公司總預(yù)算按先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。

各業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算按照相應(yīng)責(zé)任單位匯總編制。第十一條 全面預(yù)算各項目的概念及編制依據(jù)

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算

1、銷售或營業(yè)預(yù)算。銷售或營業(yè)預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)銷售各種產(chǎn)品或者提供各種勞務(wù)可能實現(xiàn)的銷售量或者業(yè)務(wù)量及其收入的預(yù)算。主要依據(jù)目標(biāo)利潤、預(yù)測的市場銷量或勞務(wù)需求及提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場價格編制。

2、生產(chǎn)預(yù)算（工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)）。生產(chǎn)預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)所要達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模及其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的預(yù)算。主要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、各項材料及人工的消耗定額及其物價水平和期末存貨狀況編制。

為了實現(xiàn)有效管理，還應(yīng)當(dāng)進一步編制直接人工預(yù)算和直接材料預(yù)算。

3、制造費用預(yù)算（工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)）。制造費用預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算所需各種間接費用的預(yù)算。主要在生產(chǎn)預(yù)算基礎(chǔ)上，按照費用項目及其上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算期降低成本、費用的要求編制。

4、產(chǎn)品成本預(yù)算（工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)）。產(chǎn)品成本預(yù)算在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷售成本的預(yù)算。

主要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算等匯總編制。

5、營業(yè)成本預(yù)算（非生產(chǎn)型企業(yè)）。營業(yè)成本預(yù)算對預(yù)算期內(nèi)為了實現(xiàn)營業(yè)預(yù)算而在人力、物力、財力方面必要的直接成本預(yù)算。

主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)定額、費用標(biāo)準(zhǔn)、物價水平、上年實際執(zhí)行情況等資料編制。

6、采購預(yù)算。采購預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為保證生產(chǎn)或者經(jīng)營的需要而從外部購買各類商品、各項材料、低值易耗品等存貨的預(yù)算。

主要根據(jù)銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期初存貨情況和期末存貨經(jīng)濟存量編制。

7、期間費用預(yù)算。期間費用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)組織經(jīng)營活動必要的管理費用、財務(wù)費用、銷售（營業(yè)）費用等預(yù)算。

應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質(zhì)，根據(jù)上年實際費用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標(biāo)準(zhǔn)和降低成本、費用的要求，分項目、分責(zé)任單位進行編制。

8、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出預(yù)算

營業(yè)外收入和營業(yè)外支出預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的收入支出預(yù)算。

主要根據(jù)上年實際執(zhí)行情況和本期有關(guān)計劃編制。

（二）資本預(yù)算

1、固定資產(chǎn)投資預(yù)算。固定資產(chǎn)投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新固定資產(chǎn)進行資本投資的預(yù)算。

應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司有關(guān)投資決策資料和固定資產(chǎn)投資計劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

2、權(quán)益性資本投資預(yù)算。權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為了獲得其他公司的股權(quán)及收益分配權(quán)而進行資本投資的預(yù)算。根據(jù)有關(guān)投資決策資料和權(quán)益性資本投資計劃編制。轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤（股利）所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

3、債券投資預(yù)算。債券投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所作的預(yù)算。

應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場行情編制。轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

（三）籌資預(yù)算

籌資預(yù)算主要依據(jù)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計劃、配股計劃和增發(fā)股票計劃等資料單獨編制預(yù)算。股票發(fā)行費用，也應(yīng)當(dāng)在籌資預(yù)算中分項作出安排。

（四）財務(wù)預(yù)算

1、現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是按照現(xiàn)金流量表項目內(nèi)容編制的反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算主要以預(yù)計現(xiàn)金流量表形式反映。

以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)編制。

2、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映預(yù)算執(zhí)行單位期末財務(wù)狀況的預(yù)算報表。根據(jù)預(yù)算期初實際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

3、預(yù)算利潤表。預(yù)算利潤表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映預(yù)算執(zhí)業(yè)單位在預(yù)算期內(nèi)利潤目標(biāo)的預(yù)算報表。

根據(jù)銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算或者營業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、其他專項預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

第十二條 全面預(yù)算的編制、審核、匯總、平衡程序 全面預(yù)算于每9月開始進行，于12月底前結(jié)束。具體程序如下：

（一）每9月，在全面預(yù)算工作開始前，公司及各分、子公司下戰(zhàn)略計劃及目標(biāo)、經(jīng)營計劃及目標(biāo)應(yīng)已確定。

（二）9月中旬，公司召開預(yù)算會議，由總部預(yù)算管理委員會組織，各分、子公司負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加，確定公司及各分、子公司主要預(yù)算目標(biāo)、下全面預(yù)算的編制方法、要求、具體報審程序和時間計劃。下發(fā)或確定預(yù)算編制的基礎(chǔ)表格。

（三）9月下旬，各分、子公司召開預(yù)算會議，確定本公司預(yù)算目標(biāo)及內(nèi)部預(yù)算的編制方法、要求、程序和時間計劃，下發(fā)或確定內(nèi)部預(yù)算編制的基礎(chǔ)表格，開始組織本公司全面預(yù)算編制工作。

（四）10月下旬，各分、子公司將本公司全面預(yù)算文本和報表提交公司總部進行初審、匯總，提出平衡調(diào)整意見，提交公司預(yù)算管理委員會。公司預(yù)算管理委員會組織確定公司預(yù)算的總體協(xié)調(diào)平衡方案。

（五）11月中旬，公司總部召開第二次預(yù)算會議，由總部預(yù)算管理委員會組織，各分、子公司負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加，討論通過公司預(yù)算協(xié)調(diào)平衡方案，確定分、子公司預(yù)算修訂方案。各分、子公司按照會議通過的本公司預(yù)算修訂方案，采用召集會議或者內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式調(diào)整本公司全面預(yù)算，調(diào)整的本公司預(yù)算于12月上旬上報公司總部預(yù)算管理部門審核、匯總，形成公司總預(yù)算草案。

（六）12月中旬，公司預(yù)算管理委員會審議公司總預(yù)算草案，報公司董事會批準(zhǔn)。董事會批準(zhǔn)后，向各分、子公司下達(dá)預(yù)算。

（七）12月下旬，各分、子公司向本公司各預(yù)算責(zé)任單位下達(dá)預(yù)算。第十二條 上述預(yù)算內(nèi)容、程序為原則性規(guī)定，具體內(nèi)容、項目、程序、文本、要求、時間計劃以每公司總部下發(fā)的預(yù)算編制通知及下發(fā)或確定的預(yù)算基礎(chǔ)表格為準(zhǔn)。第五章 預(yù)算調(diào)整

第十三條 正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。各公司在預(yù)算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，使財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，在以下情況下，可以調(diào)整預(yù)算：

（一）因執(zhí)行總部政策而使公司減少收入或增加支出的；

（二）總部政策發(fā)生變化，與預(yù)算口徑不可比的；

（三）國家、地方政府政策或行業(yè)政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致相關(guān)公司減少收入或增加支出的；

（四）市場發(fā)生重大變化非公司可以控制的，如上游產(chǎn)品的材料價格上漲，導(dǎo)致中下游產(chǎn)品成本上升、利潤下降，且超過了預(yù)算預(yù)測范圍的；

（五）發(fā)生人力不可抗拒因素，如洪水、地震導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)等。

（六）其他符合預(yù)算調(diào)整條件的情況。第十四條 預(yù)算調(diào)整的程序

（一）對于不影響總公司預(yù)算目標(biāo)的各公司內(nèi)部預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)經(jīng)本公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)，并報總公司預(yù)算部門備案。

（二）對影響總公司總體預(yù)算目標(biāo)的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)報總公司預(yù)算部門審核，報總公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。

（三）公司及各分、子公司預(yù)算調(diào)整時應(yīng)由預(yù)算管理委員會組織召開預(yù)算會議，研究討論調(diào)整的原因、單位、部門、時間、項目、額度。預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)形成書面文件，并編制新的調(diào)整后預(yù)算表，注明調(diào)整時間、具體執(zhí)行時間并編寫調(diào)整說明。第十五條 預(yù)算調(diào)整的時間

公司總預(yù)算的調(diào)整在公司半預(yù)算執(zhí)行會議、第三季度預(yù)算執(zhí)行會議上討論調(diào)整。各分、子公司預(yù)算原則上至多可以每季度調(diào)整一次，為更有效的實施預(yù)算控制，各分、子公司內(nèi)部各部門預(yù)算的調(diào)整以及預(yù)算項目內(nèi)部的調(diào)整，可以采取簡化的程序進行，但相應(yīng)制度應(yīng)報總公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。第十六條 年終預(yù)算考核以調(diào)整后的預(yù)算為準(zhǔn)。第六章 預(yù)算執(zhí)行與控制 第十七條 公司及各分、子公司預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任單位必須認(rèn)真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，落實各部門、單位、環(huán)節(jié)、崗位的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、報告的責(zé)任，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第十八條 公司實行預(yù)算執(zhí)行分析報告制度。預(yù)算執(zhí)行過程中，各級預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)組織專門人員及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，對全面預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異進行全面跟蹤分析，形成預(yù)算執(zhí)行分析報告，向上逐級上報。

預(yù)算執(zhí)行分析報告分臨時性報告和定期報告。

1、臨時報告。對重大差異和問題要及時報告。

2、定期報告分為日、周或旬、月、季度、報告。各公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，確定本公司各級預(yù)算責(zé)任單位的報告周期及要求，建立有關(guān)制度報公司總部預(yù)算管理委員會備案。第十九條 預(yù)算執(zhí)行報告的內(nèi)容

預(yù)算執(zhí)行分析報告至少包括以下內(nèi)容：

1、本期預(yù)算數(shù)、本期實際預(yù)算完成數(shù)、本期差異、累計預(yù)算數(shù)、累計實際發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)；

2、對差異進行具體分析；

3、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、擴大的建議。

預(yù)算執(zhí)行分析報告主要采取報表和說明性文本的形式。

第二十條 公司實行預(yù)算執(zhí)行例會制度。各公司各級責(zé)任單位定期召開預(yù)算執(zhí)行例會，對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，落實改進措施并布置有關(guān)工作，討論形成上報的本級預(yù)算執(zhí)行報告。各公司應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行例會制度，明確本公司各級預(yù)算責(zé)任單位例會的周期、內(nèi)容、形式及其他要求。

總部預(yù)算執(zhí)行會議按季度召開。各分、子公司應(yīng)及時上報本公司季度、半、預(yù)算執(zhí)行報告，并按總部通知要求報送有關(guān)會議文件。第二十一條 各分、子公司及下設(shè)各預(yù)算責(zé)任單位要建立預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計臺帳，明確專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，及時登記，做到日清日結(jié)，并每月主動與財務(wù)對帳。要求按預(yù)算的具體項目詳細(xì)紀(jì)錄預(yù)算數(shù)量、金額、實際發(fā)生數(shù)、差異數(shù)、累計預(yù)算數(shù)、累計實際發(fā)生數(shù)、累計差異、差異說明等。

第二十二條 各分、子公司可建立預(yù)算責(zé)任合同制度，將各類預(yù)算以契約的形式落實到各預(yù)算責(zé)任單位和崗位，以簡明的方式明確與下設(shè)各責(zé)任單位的預(yù)算控制責(zé)任。

預(yù)算責(zé)任合同包括主要的預(yù)算指標(biāo)、完成要求、獎懲措施，合同附件應(yīng)包括經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算文件、完成預(yù)算的具體措施等。第七章 預(yù)算考核 第二十三條 各分、子公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，把預(yù)算的考核結(jié)果與所屬各級責(zé)任單位的工資、獎金掛鉤，與各級責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的任免、升降、獎懲掛鉤。

第二十四條 公司總部對各分、子公司的預(yù)算考核

（一）成立考核機構(gòu)

由公司財務(wù)部、財務(wù)管理部（審計人員）、企劃部、人力資源部等部門聯(lián)合組成考核組，于次年一月對各分、子公司預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況進行考核。

（二）下發(fā)考核通知

考核機構(gòu)成立后，公司下發(fā)考核通知。通知中包括對各分、子公司的具體考核時間、考核要求、需提供的資料及考核人員的分工等。

（三）考核檢查及調(diào)整

考核人員對照預(yù)算目標(biāo)逐項檢查，對下列事項應(yīng)重點檢查并對有關(guān)指標(biāo)進行調(diào)整：

1、資產(chǎn)質(zhì)量檢查。

2、費用支出檢查。重點檢查業(yè)務(wù)招待費費、差旅費、通訊費等經(jīng)常性費用是否超支；

3、工資及福利支出檢查。檢查工資、獎金、福利等支出是否在控制范圍內(nèi)。

4、檢查企業(yè)基礎(chǔ)管理情況。

5、對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行的考核與評價。

6、本被考核公司預(yù)算指標(biāo)調(diào)整：

（1）對超過一年未收回的經(jīng)營性債權(quán)，按其金額全額扣除考核利潤；（2）確認(rèn)無效益的投資按確認(rèn)的投資收益全額扣除考核利潤；

（3）超過半年的經(jīng)常性存貨（房地產(chǎn)公司除外）全額扣除考核利潤；（4）考核組認(rèn)為應(yīng)進行調(diào)整的其他事項。

7、考核結(jié)果確認(rèn)?，F(xiàn)場考核結(jié)束后，考核結(jié)果由各分、子公司簽章確認(rèn)。第八章 附則

第二十五條 本辦法由財務(wù)管理部制定。第二十六條 本辦法由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。