第一篇：市建筑市場管理站2014年度述職報告(工作總結)

2014年度工作述職述廉報告

荊州市建筑市場管理站

2014年，荊州市建筑市場管理站在市住建委黨組、市建管局黨委的正確領導下，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極開展黨的群眾路線教育實踐和民主評議政風行風兩項活動。以住建部“兩年質(zhì)量治理行動”為契機，大力規(guī)范城區(qū)建筑市場秩序，不斷加大“打非治違”力度，各項工作取得了一定成效。具體情況如下：

一、深入開展兩項活動，切實轉變工作作風。

（一）提高認識靠學習。按照上級黨委統(tǒng)一部署，結合民主評議政風行風活動，我站在領導班子及全體黨員中開展了以“為民、務實、清廉”為主題的群眾路線教育實踐活動。召開動員大會，向全站干部職工闡述本活動的重大意義、總體要求、環(huán)節(jié)步驟，重點學習了中省市、市住建委黨組以及市建管局黨委的重要指示精神。以“談開、談透、談通”為原則，在班子成員間、職工群眾間開展廣泛的談心活動，了解黨員群眾心中所想所思。在此基礎上，召開班子專題民主生活會，班子成員以“深、準、誠”為原則，認真撰寫了對照檢查材料。針對查找出來的問題和征求到的意見建議，站黨支部制訂了《黨的群眾路線教育實踐活動存在問題整改方案》，每個黨員干部職工也根據(jù)自身查找出來的問題，制定了個人整改措施。

（二）整改落實靠監(jiān)督。積極創(chuàng)新監(jiān)督形式，建立健全有效的督促機制，結合民主評議政風行風活動，充分發(fā)揮廣大干部群眾的監(jiān)督作用。制定《市場站民主評議政風行風工

作實施方案》，從指導思想、評議對象、評議內(nèi)容、評議步驟等方面進行了具體規(guī)定。在單位網(wǎng)站開辟“行風建設專欄”、以刊發(fā)行評簡報等形式，廣泛宣傳我站職能、任務和行風評議做法。采取在網(wǎng)站上設置投訴舉報信箱，在樓道口設立意見箱、深入工地企業(yè)走訪調(diào)查等各種形式，搜集群眾對我站的意見建議、投訴舉報等，形成全站上下參與評議、廣大群眾參與監(jiān)督的濃厚氛圍。

（三）轉變作風靠實踐。圍繞作風建設，我站以積極開展群眾路線教育為抓手，以服務群眾為主要目標，著重推進簡化審批流程，提高工作時效，方便群眾辦事的各項改革措施。通過流程再造，批管分離，變前置審查為后置管理，變多頭監(jiān)管為專門人員負責到底，極大的縮短了審批時限，減少了檢查頻率，真真切切減輕了企業(yè)負擔。

二、理順內(nèi)外關系，強化日常監(jiān)管。

（一）以網(wǎng)絡平臺為載體，信息登記全覆蓋。一是企業(yè)信息登記，通過本地企業(yè)年度登記及外地企業(yè)進荊登記管理，全面掌握城區(qū)所有施工企業(yè)的資質(zhì)、人員、生產(chǎn)經(jīng)營、不良行為等信息，做到心中有數(shù)；二是工程信息登記，通過運用網(wǎng)絡平臺，對擬申報的工程項目開展網(wǎng)上備案，將工程信息錄入網(wǎng)絡系統(tǒng)；三是開工信息登記，通過推行網(wǎng)格化管理，實時發(fā)現(xiàn)、報告擬建或新建工地，有效地預警監(jiān)控潛在違規(guī)。同時，有效利用我站網(wǎng)絡平臺，設置建筑工程一覽圖功能，將“違規(guī)工程”、“未申報工程”、“已申報工程”按照不同顏色、地點標記于地圖上，做到一目了然，既便于部門監(jiān)管，又便于接受上級領導和廣大群眾監(jiān)督。

（二）以職能清理為突破，工程監(jiān)管全貫穿。市場管理

涉及部門廣、環(huán)節(jié)多，作為市場監(jiān)管的重要源頭，招投標活動監(jiān)管略顯薄弱。為切實將市場監(jiān)管貫穿于項目建設全過程，我站在當前的職能范圍內(nèi)，重點加強了對招標代理機構的業(yè)務指導和監(jiān)督，大力推進招投標代理業(yè)務審查備案制度，并逐步向招投標代理機構的執(zhí)業(yè)管理、招標文件的信息報送及監(jiān)督審查等多個環(huán)節(jié)延伸。嚴厲打擊資質(zhì)借用、掛靠、低于合理價格承攬業(yè)務的行為，以良好的市場秩序促進招標代理行業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展，切實履行招投標行業(yè)監(jiān)管職責。

（三）以部門聯(lián)動為依托，工地禁鞭不手軟。積極與責任主體、社區(qū)街道、相關執(zhí)法部門溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，把工地禁鞭工作與黨的群眾路線教育實踐活動有機結合起來，發(fā)動群眾、爭取群眾，形成“自覺遵守、社會監(jiān)督、齊抓共管”的工作格局。同時，強化領導、落實責任，成立工作專班、制定實施方案，設置禁鞭公示牌，積極受理群眾舉報，及時進行查處。與工地責任主體簽訂禁鞭工作責任書，明確建筑工地各參建主體及責任，凡違規(guī)燃放煙花爆竹的工地嚴肅查處，對違規(guī)企業(yè)和個人進行不良行為記錄，對情節(jié)嚴重的工地停工整改。通過形成高壓態(tài)勢，確保中心城區(qū)禁鞭整治行動取得實效。

三、抓好兩年治理行動，規(guī)范多方市場行為。

（一）及時掌握活動內(nèi)容，研究制定行動方案。自住建部宣布啟動“兩年質(zhì)量治理行動”，我站高度重視，立即根據(jù)市建管局印發(fā)的行動實施方案，制定了工作計劃。一是確定目標，將“嚴厲打擊違法發(fā)包、違法分包、轉包及掛靠等違法行為”、“加強和完善勞務用工管理”、“建筑市場誠信體系建設的相 3

關基礎工作”等3項內(nèi)容作為我站“治理行動”的主要工作目標；二是加大宣傳，在電視、報刊、網(wǎng)站與媒體進行專題系列宣傳報道；三是建立工地、檢查、查處三本臺賬，編印企業(yè)自查表，督促企業(yè)自查自糾；四是完善相關配套管理措施，研究制定建筑企業(yè)及個人的市場準入和清出管理辦法，建立數(shù)據(jù)管理平臺等。

（二）結合“打非治違”，努力維護良好秩序。一是明確項目責任主體，落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，嚴厲打擊建筑施工違法發(fā)包、違法分包及轉包掛靠等違法行為；二是違規(guī)項目，嚴格查處。今年以來，我站共下達整改通知書63份，停工通知書81份，行政處罰決定書19份，全年罰款總額達152.8萬元；三是對不履行基本建設程序，無證施工行為較為突出的部分政府重點項目（如華中農(nóng)高區(qū)）提前介入，及時下達聯(lián)系函，對項目存在的問題提出意見和建議；四是過程監(jiān)管做到正?；⒕毣?、專業(yè)化。在解決好主要矛盾的前提下，重點突出在建過程的監(jiān)管力度和服務水平，不因一事特殊就事事特殊，在上級領導制定的大原則框架下，履行正常的監(jiān)管職責，把必要的法律規(guī)定宣傳好、貫徹好。

（三）充分利用各種途徑，力求工作取得實效。對于工程項目上存在的各種違規(guī)行為，不僅要堅決查處，還要確保整改效果，為此我們采取了上網(wǎng)公示、通報批評、信用不良記錄、企業(yè)約談等多種方式。今年來，對各種違規(guī)行為不良記錄7條，通報批評3次，媒體公示1次，企業(yè)約談7次。同時，我們還積極爭取上級支持，聯(lián)系行業(yè)相關部門配合，對處理方式和結果分輕重程度進行適當?shù)臉I(yè)務限制，收到了一定效果，打消了違規(guī)僥幸念頭，降低了反復違規(guī)次數(shù)，起到了震懾作用。

四、落實黨風廉政建設責任制，進一步強化廉政意識。

（一）堅持教育學習，做到黨員干部不想腐。站黨支部在深刻理解學習中紀委十八屆四次全會精神基礎上，從基層黨員和領導干部思想觀念做起，始終把黨員干部的黨紀法規(guī)教育作為落實黨風廉政建設的基礎性工作來抓。通過經(jīng)常性的教育，規(guī)范化的管理，努力使全體黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過一系列的理論學習，夯實思想政治基礎，筑牢了反腐拒變防線，增強了抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

（二）加強黨紀政風建設，做到黨員干部不敢腐。建立責任追究機制，嚴格執(zhí)行責任追究、監(jiān)督檢查、倒查追究的相關制度，堅持有錯必究、有責必問，建立全方位的權力監(jiān)督制度。明確要求全體黨員干部嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，反對“四風”，不得接受禮品、禮金和有價證券，不得向被管理部門推銷任何物品，不得安排親朋好友接包建設工程。對收受紅包、禮品等問題早打招呼，立警示牌，對發(fā)現(xiàn)的違紀違法問題，嚴肅處理，絕不姑息，及時杜絕此類不正之風的滋生蔓延。

（三）完善管理制度，做到黨員干部不能腐。實行執(zhí)法檢查雙人出勤，檢查表格每日存檔的工作制度。對案件查辦，實行職能科室全權負責，分管領導只管督導不過問具體案件的辦案制度。特別堅持信息公開，堅持推進決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務公開、結果公開。以重大事務的公開

為重點，凡是黨員群眾關注的重大事項和熱點問題，只要不涉及敏感機密都予以公開，增強工作的透明度，保障群眾的知情權，使廣大群眾更好地了解我站工作情況，監(jiān)督各級黨員干部的日常執(zhí)法和審批工作。

回顧一年的工作，工作中有成功也有遺憾，同志們有意氣風發(fā)之時也有沮喪失意之處，但是俱往矣，展望來年，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕l(fā)揚艱苦奮斗、克難奮進的優(yōu)良作風，促

二O一五年元月 進建筑市場的規(guī)范化管理，爭取各項工作再上新的臺階！

第二篇：市建筑市場管理站行政效能建設經(jīng)驗交流材料

文章標題：市建筑市場管理站行政效能建設經(jīng)驗交流材料

各位領導、同志們：

今年3月市建委轉發(fā)市人民政府關于開展行政效能建設的通知，5月市建委發(fā)出關于印發(fā)行政效能建設實施意見的通知后，我站高度重視。站黨支部召

開專題會議，對行政效能建設進行了專題研究，認真學習傳達了市建委有關通知和會議精神，并召開會議進行了部署，要求大家從踐行“三個代表”重要思想，提高工作效率，提高建管水平的高度來認識和抓好行政效能建設，做到“五個結合”，即：要將行政效能建設與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、與行風評議“回頭看”、與創(chuàng)建文明單位、與依法行政、與落實目標任務等工作結合起來，一并布置，一并檢查，將“規(guī)范市場、服務企業(yè)、嚴格執(zhí)法、提高效率”的工作要求真正落實到各項工作之中。為了抓好這項工作，我站成立了由站長任組長，各位副站長任副組長，各科室負責人為成員的行政效能建設領導小組，指定站辦公室與執(zhí)法監(jiān)察科具體負責行政效能建設的日常工作，印發(fā)了實施意見，明確了指導思想和工作目標，制定了工作措施。

我們圍繞“決策、政令、作風、效率、效果、服務、行為”等七個方面的工作，發(fā)動大家認真查找，分析本站及員工在行政效能方面存在的規(guī)章制度不夠健全和完善，辦事效率不太高，人員素質(zhì)有差距，監(jiān)管水平和服務效率有待提高等問題切實提高行政效能。經(jīng)過一段時間的工作，全站人員對抓好行政效能建設的認識有較大的提高，工作積極性和效率有所提高，工作任務完成得比較好。在行政效能建設方面我們主要在以下四個方面有針對性地做了一些工作。

一、建章立制抓制度

按照協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效的要求，我們對本站現(xiàn)有的各項規(guī)章制度再一次進行了修訂和完善，各科室(中心)共提出修改意見80余條，同時我們還在廣泛調(diào)研的基礎上，經(jīng)過4次以上的集體討論和征求意見，初步形成了績效考核辦法，努力形成用制度管人、管事，真正做到標本兼治、長效管理。目前，制度修訂及績效考核的制定工作已接近尾聲。通過績效管理辦法，完善職工獎懲措施，解決忙閑不均問題，實行績效考評，獎勤罰懶，對能力素質(zhì)強、工作業(yè)績突出的給予獎勵，對不思進取、工作推諉、拖延的給予一定的處罰，以體現(xiàn)公平競爭、干好干壞不一樣。

二、素質(zhì)建設抓培訓

提高強化責任意識和敬業(yè)精神，增強服務意識和依法行政觀念，是我們抓好隊伍思想政治、業(yè)務工作素質(zhì)，提高管理水平和服務水平的關鍵之所在，素質(zhì)建設是效能建設的基礎和前提，抓好人員培訓意識，提高員工素質(zhì)的重要途徑和手段。今年來，我們除了組織職工參加市建委舉辦的依法行政、電子政務、代建制、行政管理、國際項目管理等培訓外，我站還組織了為期3天的專業(yè)知識培訓，主要學習了行政執(zhí)法程序、文明施工管理、分包市場管理和裝飾裝修管理等方面的基礎知識和新的要求、規(guī)定等，同時還舉辦了文明禮儀知識講座等。經(jīng)委領導批準，我站即將舉辦一次全市建筑市場管理人員培訓班，以解決各區(qū)建管站人員輪崗后和本站科室職責調(diào)整以后出現(xiàn)的人員素質(zhì)與工作要求不太適應的新情況和新問題。

三、行政執(zhí)法抓規(guī)范

行政執(zhí)法工作是我站重要的工作之一，也是我站行政效能建設工作的重點，為此，我們主要在規(guī)范程序和行為兩個方面入手，堅持從嚴執(zhí)紀、嚴格執(zhí)行各項規(guī)定制度，認真查處有令不行、有禁不止、有法不依行為，重點抓好行政不作為、亂作為等行為的查處，將違反服務承諾、服務態(tài)度不好，辦事拖拉、不能限時辦結、效能低下、推諉扯皮等問題作為督查的重點，重申了建筑市場管理行政執(zhí)法人員“十不準”規(guī)定。在執(zhí)法程序管理方面，我們重點抓了執(zhí)法監(jiān)察工作，對今年辦理的20余項(次)行政處罰案件先后提出了47條核查意見，確保了程序規(guī)范和適用法律得當，保障了辦案質(zhì)量，繼續(xù)保持了本站所辦行政處罰案件中無一例行政復議和行政訴訟。在規(guī)范執(zhí)法行為方面，我們突出抓了執(zhí)法不嚴、不作為和以職謀私等方面的工作。一是以落實人大3號議案查處違法建設的問題為重點，通過提高檢查覆蓋率、加大檢查頻率、加強市區(qū)聯(lián)動等手段，狠抓了“自我發(fā)現(xiàn)率100％”的落實工作；二是高效地組織完成了全市市場行為大檢查工作，這次檢查覆蓋面大，涉及事項多，查處的力度大，工作的效率比較高，完成的效果比較好。經(jīng)初步統(tǒng)計，共檢查在建工程2419項，建筑總面積1971．78萬平方米，工程總造價195．16億元，發(fā)現(xiàn)違法工程443項，占受檢工程總數(shù)的18％。在對中心城區(qū)的檢查中，我們針對事實不清、證照不全的在建工程共下達驗證通知書492份，對存在的各類違法違規(guī)行為共下達限期整改通知書47份，涉及在建工程61項，按照市區(qū)分工原則對區(qū)管違法工程下達行政執(zhí)法建議書63份，涉及在建工程287項。按照邊查邊整邊改的工作要求，經(jīng)過市區(qū)兩級建管部門的檢查和督促，相當一部分建設業(yè)主都能盡快地完善施工許可手續(xù)，僅江漢區(qū)從檢

查結束后至今近一個月的時間內(nèi)，就有60％的違法建設項目整改到位。

四、市場管理抓服務

我們通過抓內(nèi)場交易服務與外場檢查兩個方面的管理來提高管理水平和服務能力與效力，以分包交易中心服務窗口為重點抓好服務功能提升，便民措施落實，辦事時限縮短，辦事流程合理設置，服務方式拓寬，服務用語禮貌、服務行為規(guī)范等要求的落實，通過舉辦政治和業(yè)務培訓班，提高窗口服務人員的綜合素質(zhì)，尤其是通過舉辦文明禮儀培訓班后，窗口服務人員的接待工作有了較大的提高。為了拓展服務內(nèi)容和方式，在分包交易窗口我們除了原來的服務內(nèi)容外，還為廣大勞務分包企業(yè)提供了本站編印的《民工維權百問》等資料，新增了300余家勞務分包企業(yè)資料，10余次上門為大型總承包企業(yè)提供分包交易服務，增設觸摸屏等設施的工作正在進行之中。

在場外檢查中，我們突出按照以人為本、關注弱勢群體、構建和諧社會的工作理念，在文明施工管理方面，著重抓了人性化和規(guī)范化管理，重點抓了建筑工地民工生活及居住環(huán)境的規(guī)范化建設與管理工作，重新修訂了文明施工管理八條標準，對民工宿舍等臨時設施的建設標準做了出了明確的規(guī)定，并配合有關部門抓好了高溫酷暑期間建筑工地防暑降溫工作，組織開展了建筑工地滅蚊、蠅、蟑螂活動，同時還組織實施了“春節(jié)”、“五一”兩個黃金周期間建筑工地文明施工管理活動，實施了高考中考備考和考試期間建筑工地施工管理王作。廣大職工放棄了休假，積極投身到日常巡查和市民投訴、領導交辦事項及突發(fā)事件的處置工作之中。6月1日至8日，6月15日至6月22日，是高考中考的備考和考試時間，為了給廣大考生提供一個良好的環(huán)境，我們分別組織了為期近半個多月的日常巡查和夜查，將市建委的通知精神宣傳到每個工地，對超時和違規(guī)作業(yè)的建設單位和施工企業(yè)進行了及時的處理并在新聞媒體上給予曝光。在這期間即便是夜查至凌晨一兩點鐘，廣大職工次日仍堅持按時上班，沒有一位同志因此而抱怨、發(fā)牢騷。僅兩個黃金周和高考中考期間，我站先后組織了19個(次)夜間巡查小組，派出了800余人(次)，出動車輛200余臺(次)，不間斷地對三鎮(zhèn)工地進行檢查，嚴處帶泥上路和噪音及揚塵擾民，先后受理投訴61件(次)，處置61件(次)。

在春節(jié)前后的清理拖欠工程款和民工工資的工作中，我站除了承擔兩個責任區(qū)內(nèi)的清欠工作之外，還承擔了大量的匯總與協(xié)調(diào)工作以及一些突發(fā)事件的處置工作。在清欠工作中，為了防止矛盾的激化，我們的工作人員除了要經(jīng)常忍受下午兩三點鐘才吃得上午飯、晚上九十點鐘才吃得上晚飯的饑癆之苦以外，有時還要遭受人身攻擊的肌膚之痛，我站老職工彭榮培科長和周柱球同志就先后病倒在清欠工作現(xiàn)場。為協(xié)調(diào)解決備受省市主要領導和市建委領導關注的武大東湖分校工程款糾紛問題，站主要領導帶領相關科室的同志先后利用3個雙休日深入學校、施工企業(yè)及相關部門，認真調(diào)查核實有關情況，為領導決策提供第一手的資料，同時先后10余次到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)、調(diào)解、調(diào)查處理，最后圓滿地實現(xiàn)了省市領導關于協(xié)調(diào)解決此事的目的，使這一驚動了國家教育部和省市主要領導的“12．16事件”得以較為順利的協(xié)調(diào)解決。

在處置突發(fā)事件方面，市場站的職工體現(xiàn)了不講條件、不計報酬的工作姿態(tài)。6月中旬，幾場連續(xù)的大雨過后，我市洪山和武昌先后各有1個工地的深基坑出現(xiàn)了邊坡失穩(wěn)的征兆。接到險情通報后，站領導和有關同志當日先后3次往返于江南、江北之間，并沒有因其是涉及到工程安全及技術方面的問題而推給其它部門，而是積極布置并于當日(是個雙休日)對全市所有深基坑工程進行了一次檢查。上半年，全站職工還完成了中央領導及省委、省政府領導來漢視察的環(huán)境保障工作，以及迎接省衛(wèi)生城市大檢查的建筑工地環(huán)境保障及流動人口計生管理現(xiàn)場準備工作，全市建筑工地滅鼠防蠅工作，建筑工地帶泥上路夜查工作等突擊任務。

以上主要匯報了一下我站在行效能建設方面所做的一些工作，這些工作雖然取得了比較明顯的效果，但與委領導的要求，與其他先進單位相比，還存在不少差距，比如在輿論宣傳、檢查督促、信息反饋、典型引路等方面還存在不少問題，有待下一步繼續(xù)加強和改進。下半年，我們要按照市建委加強行政效能工作會議精神，認真開展自查，找準存在的問題，剖析原因，制定具體的整改措施，加強職工素質(zhì)培訓，研究進一步規(guī)范行政執(zhí)法管理工作，盡快完善和出臺各項規(guī)章制度尤其是行政效能考核辦法，充分利用“**建設”和委“行政效能建設簡報”及在本站內(nèi)外網(wǎng)上開設“行政效能建設專欄”等方式加強宣傳報道和信息反饋工作。

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第三篇：江岸區(qū)建筑管理站2011年工作總結

江岸區(qū)建筑管理站 二0一一工作總結

二O一一年，江岸站各項建管工作在市城建委及各職能站辦得正確領導和大力支持下，認真履行建設工程招投標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、建筑市場、市政工程及建筑企業(yè)資質(zhì)等管理職能。一年來，轄區(qū)未發(fā)生質(zhì)量、安全責任事故，實現(xiàn)了執(zhí)法人員、執(zhí)法行為“零投訴”，2010年被區(qū)委區(qū)政府授予“群眾滿意基層站”稱號。

一、目標完成情況

（一）建設工程招投標工作目標完成情況

1、轄區(qū)工程報建情況：截至今年三季度，共有新建、改建、擴建報建項目56項，擬建地上總面積約156.3萬㎡，地下總面積約5.5萬㎡，擬投資總計約36.2億元。上述項目均在武漢市建設工程交易中心報建窗口完成報建程序，工程報建率100%。

2、項目施工招標率：依據(jù)武建規(guī)[2009]68、69、70號文，對已報建且具備施工招標條件的52個項目進行了施工招標投標全過程監(jiān)管。招標總面積87.5萬㎡，招標總造價21.2億元。其中應公開招標的建設項目均全部通過網(wǎng)上操作、三級審批程序。截止十月底，共公開招標41項，總面積52萬㎡，工程總造價12.8億元。

按照項目審批部門的審批結果，對11個非國有投資項目采用邀請招標的方式進行了施工招標，招標總面積35.6萬㎡，工程總造價9.1億元。

將轄區(qū)建設項目各投標單位的安全生產(chǎn)許可證與文明施工方案的把關貫穿于招投標活動之中。全年應招標項目和應公開招標項目的招標率均達到100%，完成了工作目標。

3、招投標管理：嚴格遵循“公開、公平、公正和誠實信用”原則，依法依規(guī)加大了對串標投標、陪標等違法行為的監(jiān)管力度，有效地杜絕了招標投標活動中的各種不規(guī)范行為，維護了轄區(qū)建筑市場的正常秩序。截止目前，未接到一例投訴舉報，也未發(fā)生一例監(jiān)督管理差錯和行政執(zhí)法過錯。

4、施工許可證：認真貫徹落實武辦發(fā)《中共武漢市委、武漢市人民政府關于圍繞“兩型社會”建設完善城市管理體制的若干意見的實施細則》文件精神，在認真學習文件內(nèi)容的基礎上，高效、靈活、有序的做好發(fā)放施工許可的前期工作，協(xié)助區(qū)政務中心建設局發(fā)證窗口做好轄區(qū)市政基礎設施工程和既有公共建筑裝飾裝修工程施工許可證的發(fā)放工作。

5、檔案資料管理：按照市招辦的統(tǒng)一要求，對每一個項目的招標投標資料收集、整理、裝訂成冊；對招標投標數(shù)據(jù)進行認真統(tǒng)計，做到了數(shù)據(jù)上報及時準確，資料整理齊全，分類存放歸檔，查找快速便捷。

（二）建設工程造價管理工作情況

1、合同審查和價款履約管理：

截至十月底，共完成58個建設項目的施工總承包合同審查工作，地上面積總計99.4萬㎡，地下面積總計17萬㎡，工程合同造價共計26.9億元。上述58項工程的施工總承包合同經(jīng)過反復修改均已滿足備案條件，進行了備案，合同報審審查備案率達100%。

2、建立《管理手冊》：按照“武建價字[2008]17號”文件精神，結合本站工作實際，對在建的工期滿一年、工程造價超過1000萬元的房屋建筑工程以及工期滿半年、工程造價超過500萬元的市政基礎設施工程和既有公共建筑裝飾裝修工程建立了《武漢市建設工程施工合同價款履約管理手冊》并實施跟蹤管理；對工程較短且工程造價較低的工程采取隨機抽查的方式進行合同價款履約監(jiān)管，確保了轄區(qū)在建項目不發(fā)生因工程款支付不到位而引發(fā)農(nóng)民工工資發(fā)放不到位的現(xiàn)象。

3、竣工結算審查管理：截至十月底，共對19個項目（84個單體工程）進行了竣工結算審查備案，竣工決算審查項目中的地上總面積為88.6萬㎡，架空層總面積為1.7萬㎡，地下總面積為9.7萬㎡，合同總造價為11.5億元，通過審定后的審定總價為14億元，調(diào)整價總價為2.5億元，補收建管規(guī)費47.9萬元，補收散裝水泥專項資金3.5萬元。

4、違法違規(guī)行為監(jiān)管：成立了以市場科為主的清欠專班，協(xié)調(diào)解決支付農(nóng)民工資問題。去年央視《焦點訪談》欄目曝光了我市建筑工地“工資為何變飯票”的問題后，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安全、市場、市政等科室不定期對轄區(qū)所有在建工程項目進行施工合同價款履約檢查。對發(fā)現(xiàn)在建工程項目有工程款支付不到位，導致拖欠農(nóng)民工工資且造成惡劣影響的，及時調(diào)整處理，妥善解決，并對該項目業(yè)主進行約談，以維護合同履約的嚴肅性，確保農(nóng)民工工資支付及時、到位。截至目前，未接到一例有關價款履約發(fā)生糾紛的投訴。

（三）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

2011年，接轉2010年續(xù)建工程144棟，建筑面積175.2萬㎡；新開工工程93棟，建筑面積207.6萬㎡；在建工程質(zhì)量監(jiān)督到位率100%，建筑節(jié)能專項驗收監(jiān)督到位率100%；全年竣工工程97棟，竣工面積118.1萬㎡，工程質(zhì)量驗收合格率、工程竣工備案報審率、審核符合率均達到100%。全年竣工備案工程92項，備案面積109.5萬㎡。新建居住建筑和公共建筑配套節(jié)能設計100%，在建建筑工程新型墻體材料推廣應用率100%；竣工工程100%進行墻體材料檢查驗收，墻體材料檢查驗收32棟，建筑面積35.2萬㎡；100%工程辦理建筑節(jié)能設計審查備案登記與竣工驗收備案手續(xù)，建筑節(jié)能竣工驗收備案65棟，建筑面積85.3萬㎡。

全年共受理工程質(zhì)量投訴10起，回復率100%；下達工

程質(zhì)量整改通知單87份，局部暫停施工6起，行政處罰立案10起。全年無一起重大質(zhì)量安全事故。

今年，轄區(qū)有5個項目筑獲湖北省建筑工程楚天杯獎，19項工程和1個組團獲武漢市建筑工程黃鶴杯獎，其中金獎1項，銀獎單體19項，群體建筑3項；建筑工程主體申報省結構優(yōu)質(zhì)7項，建筑面積28.5萬㎡，創(chuàng)市結構優(yōu)質(zhì)33項，建筑面積54.4萬㎡，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程17項，建筑面積25.2萬㎡。5月，在武漢市供電調(diào)度大樓成功召開了工程質(zhì)量現(xiàn)場會、深基坑質(zhì)量管理交流會；擬于11月在后湖花園工地召開江岸區(qū)建筑工程質(zhì)量通病防治工作觀摩會。

（四）墻改、節(jié)能工作情況

共監(jiān)督工程237棟，建筑面積382.8萬㎡，其中實施建筑節(jié)能項目149棟，建筑面積175.3萬㎡；全年進行墻改驗收32棟，建筑面積35.2萬㎡，節(jié)能備案65棟，建筑面積85.3萬㎡；新建民用建筑（居住建筑和公共建筑）100%進行建筑節(jié)能設計和建筑節(jié)能設計審查備案，并達到建筑節(jié)能設計標準；在建建筑工程新型墻體材料推廣應用率100%，建筑工程項目100%進行墻體材料檢查驗收，100%工程項目辦理建筑節(jié)能竣工驗收備案手續(xù)；按時上報墻材改革與建筑節(jié)能統(tǒng)計表；加強建筑節(jié)能和墻材改革等有關政策法規(guī)的宣傳培訓；完善群眾舉報、投訴專項臺帳制度，投訴回復率100%。

（五）建筑工程安全生產(chǎn)工作情況

安全監(jiān)管工程項目共 48項，其中上年結轉19項，今年開工29項；單體工程111棟，去年結轉38棟，今年新開73棟；總建筑面積195.8萬㎡；總造價39.6億元。區(qū)管建筑工程受監(jiān)到位率、受監(jiān)工程安監(jiān)建檔率、開工項目安全生產(chǎn)措施審查率及監(jiān)督各在建工程項目部安全防護、文明施工措施費到位率均達到100％，區(qū)管在建工程施工意外傷害保險率100％，施工項目完工工程驗收合格率100%，優(yōu)良工程13項，優(yōu)良率達44%；整改回復率100％，安全監(jiān)管統(tǒng)計報表準確率100%；群眾來信來訪和“110”報警社會聯(lián)動的受理、督辦工作、登記回復率均達到100%。

（六）建筑市場管理情況

2011年，管理新建、改擴建、裝飾裝修等建筑工程共70項，建筑面積231.6萬㎡，總造價22.4億元；管理臺帳登記率100%，建筑工程文明施工開工達標率100%。

1、對全區(qū)建筑工地外來務工人員進行計劃生育服務560人次，計生查驗率100%（育齡婦女138人次），下達限期辦證函138份，反饋信息率100%，已通過考核。

2、開展12.1世界艾滋病日宣傳，現(xiàn)場發(fā)放藥物、計生用品、宣傳冊共計120余份（套）。

3、提高務工人員居住水平，在建筑工地推行彩鋼活動板房，截止目前為止，為3747人解決民工簡易住房17655㎡。

4、全年處理拖欠民工工資（工程款）共7起，其中工資投訴6起，工程款投訴1起，涉及金額共計46萬元。

5、創(chuàng)建農(nóng)民工學校19所，幫助300多人取得了特殊工種上崗證，開展了為農(nóng)民工送清涼活動，給農(nóng)民工送西瓜500斤，放電影11場。

6、截至到目前，水泥使用總量約為61.5萬噸左右，使用散裝水泥為48.5萬噸，達到工作目標。對51項工程，征收了散裝水泥專項資金177.8萬元。建筑工地散裝水泥使用率78%，預拌混凝土的使用率達100%。開展了一次推散節(jié)能宣傳活動及區(qū)內(nèi)施工企業(yè)推散學習觀摩，濕拌砂漿使用率得到規(guī)模使用。

共立案26項，處罰20項，處罰金額85.5萬元；當場行政處罰17起，處罰金額1.6萬元。

（七）市政工程管理科管理情況

截止10月，新建市政道路、排水及市政道路維修項目共計報監(jiān)4項，受領導委派前期介入管理工程6項，總面積12.8萬㎡，總造價5983萬元。全年受監(jiān)工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全區(qū)受監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率、工程開工前交底率、安全生產(chǎn)措施審核率、文明施工達標率、工程竣工竣工驗收合格率均達到100%，竣工驗收備案項目備案工作符合率尚無統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（八）企業(yè)管理科工作情況

1、全年新申報各類企業(yè)42戶，辦理各類變更27戶，主項或增項升級11戶。受理一、二級建造師初始注冊及變更91人次。審核勞務企業(yè)資質(zhì)11戶。

2、組織轄區(qū)100家建筑業(yè)企業(yè)法人及安全員等有關人員，參加了市城建委舉辦的《全市建筑施工安全質(zhì)量標準化達標專項培訓》，轄區(qū)企業(yè)有390人次，分三批參加培訓并獲得《武漢建設工程安全生產(chǎn)管理知識培訓》證書。

3、制定了《江岸區(qū)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理公開承諾》和《工作接待守則》，對轄區(qū)建筑業(yè)企業(yè)走訪率達50%以上。服務企業(yè)實行首問制、一口清。受理企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報與書面申請同步進行。受理后10個工作日之內(nèi)，完成對企業(yè)申報資質(zhì)材料原件核對（實地核查）及資質(zhì)標準審查。

4、協(xié)助舉辦了“江岸區(qū)建筑業(yè)協(xié)會2011年工作研討會”。走訪了5家企業(yè)，召開了2次“治庸問責優(yōu)化投資環(huán)境”、“創(chuàng)群眾滿意基層站所行風評議”座談會，進一步密切了資質(zhì)管理部門與企業(yè)的關系。

5、組織轄區(qū)140人次，參加了2011年三級項目經(jīng)理資質(zhì)證書（注冊證書）的復查驗證工作。

6、高溫時節(jié)，攜帶防暑降溫用品，深入施工一線，慰問了湖北建筑裝修裝飾10強之一的創(chuàng)高幕墻公司和一級專業(yè)承包企業(yè)益達建設機械有限公司。通過慰問和實地與企業(yè)座談，為企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高核心競爭力和產(chǎn)業(yè)集

中度提供了有力支持。

7、健全、完善了“江岸區(qū)建筑業(yè)企業(yè)QQ群”，目前已有236戶企業(yè)登陸了該信息平臺。該信息平臺為宣傳貫徹國家和省、市關于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、實施意見，工作程序和傳遞信息、交流經(jīng)驗，發(fā)揮了積極作用。

8、認真做好區(qū)屬建筑業(yè)企業(yè)稅賦統(tǒng)計和轄區(qū)建設投資項目的協(xié)稅工作。截止目前為止，稅賦、協(xié)稅總額與去年同比提高了20%。

二、主要工作特點

（一）以后湖地區(qū)工地圍墻整治為突破口，狠抓重點，攻難點。

圍繞“二縱一橫”（即金橋大道、黃浦大街和后湖大道）主要道路的建筑、市政、拆遷、空地等各工地類圍墻，分別細化量化檢查標準，確定完成時限。對工地沖洗設施、進出口道路硬化、保潔措施、裸土覆蓋和綠化等環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)管。4月中旬，督促完成了武漢大道建筑工地規(guī)范打圍，拆遷市政工地臨時圍檔。5月底，后湖地區(qū)按照“高標準、高檔次”的要求，全部按標準打圍，封閉作業(yè)，臨主要道路工地圍檔進行了美化靚化。整治活動開展以來，督辦改造、修建工地圍墻16項，共1830米；采用市政 PVC彩鋼板固定圍檔7200米；流動臨時圍檔3300米。張貼噴繪公益宣傳廣告2814㎡。督促新開工工程設臵自動沖洗機5臺，對已開工

15個工地的沉淀、排水、沖洗設施進行了改造，工地進出口及場內(nèi)主要道路混凝土硬化2100米，12個工地的余土、裸土用防塵網(wǎng)覆蓋，7個工地進行了植綠覆蓋。在整治時限內(nèi)全部完成了工地圍墻的提檔升級。

一是定責任定標準。研究制定了《后湖地區(qū)長效整治工作方案》、《武漢大道（江岸區(qū)段）圍墻整治方案》、《江岸地區(qū)各類工地圍墻整治標準》、《2011建設工地文明施工管理實施方案》和《建管站績效目標實施方案》。二是規(guī)范圍墻標準。先后多次召開了轄區(qū)建設、施工、監(jiān)理單位文明施工責任人會議，學習傳達上級各部門的會議精神和工作要求，對建筑、市政、拆遷、空地等各類工地圍墻制作了統(tǒng)一標準，對圍墻的制作材料、尺寸大小和砌法作了明確規(guī)定，促進了各類工地圍墻提擋升級。三是狠抓協(xié)調(diào)督辦。針對上半年檢查成績不理想問題分析原因，找出問題癥結，研究管理辦法和工作措施。后湖大道長江傳媒項目的圍墻破損，站主要領導多次上門協(xié)調(diào)，使建設單位將2.1米高的圍墻提高到2.4米，并對殘破圍墻進行刷新美化。針對武漢大道建設全面提速，局、站領導多次查看武漢大道、后湖地區(qū)重點整治工作的進展和落實情況，提出了有針對性的工作建議，下大力氣抓整治。據(jù)不完全統(tǒng)計，共對文明施工整改不落實不到位的項目實施簡易處罰9起，處罰金額近萬元。四是實行責任分工制。把轄區(qū)工地劃分為五個片區(qū)，由站領導班子成

員分別包片，全站人員責任到人，制定了建設工地文明施工在市城管委檢查排名“保三爭二”工作目標，實行獎罰兌現(xiàn)的考核辦法。五是重點整治武漢大道沿線工地。為隆重紀念辛亥革命一百周年，美化靚化武漢大道工地，開展了武漢大道圍墻專項整治行動。新來的建設局副局長兼建管站書記親自抓，一名副站長直接抓，配備兩名工作人員和一臺專車，全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、督促落實、立即整改，對后湖地區(qū)尤其武漢大道沿線20多個工地實行無縫隙、差異化管理。通過集中整治，武漢大道工地新建圍墻3520㎡，投入資金112.6萬元；刷新圍墻27500㎡，投入資金82.5萬元；懸掛宣傳標語64條，面積244.8㎡，投入資金1.7萬元，煥然一新的武漢大道沿線工地圍墻，受到市建委、區(qū)委區(qū)政府等領導的一致好評。

（二）重點開展施工渣土污染、工地揚塵污染和現(xiàn)場不文明施工的整治活動。

為進一步推動轄區(qū)建筑工地文明施工管理，加大渣土清運管理力度，年初在世紀城項目現(xiàn)場召開了“建筑工地文明施工暨渣土清運管理現(xiàn)場交流會”。采取建管、城管、交管聯(lián)動方式，疏堵結合，形成合力，建筑工地文明施工整改措施基本得到落實，工地現(xiàn)場揚塵、帶泥上路現(xiàn)象得到基本控制。監(jiān)管的建筑工地的渣土管理都有包點責任人，全面落實責任制。目前全區(qū)所有出土工地都建立了責任人公示制度，洗設施設備齊全，進出道口硬化，沖洗措施人員落實。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)管已連續(xù)三年實現(xiàn)無事故。其主要特點是：

1、嚴格貫徹執(zhí)行市建委的專項治理要求，切實抓好七大專項治理。一年來，下大力氣狠抓了建筑工地深基坑、高支模、基坑支護、施工用電、腳手架維護、消防安全和食品安全等專項治理。以安全生產(chǎn)月宣傳活動為抓手，與區(qū)多個部門聯(lián)手，大力開展建筑工地消防演練和應急救援等活動，提高工地一線操作人員的安全意識和消防技能，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。將食品安全檢查貫穿日常管理中，并納入項目在建各方的工作目標，做到齊抓共管，充分營造食品安全工作的良好氛圍。

2、根據(jù)氣候特點，抓好安全生產(chǎn)提前防范。除抓好日常安全生產(chǎn)監(jiān)管外，我們將氣候變化與安全預警緊密聯(lián)系起來，抓好建筑工地安全生產(chǎn)工作。遇寒冷、高溫和風雨雪天氣變化，做到在第一時間內(nèi)以手機短信或電話等方式通知到在建項目建設、施工和建立單位的項目負責人，并要求將落實情況及時反饋我站；同時，站領導與科室一起對每個工地進行檢查，及時消除安全隱患，防患于未然。

3、對轄區(qū)內(nèi)重點工程進行“特殊對待”。近年來，武漢大道建設如火如荼，受到社會、各級部門和領導的高度關注，面對安全生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”意識，在武漢大道立面整治工作中，堅持勤叮囑、勤檢查，站領導多次上門，協(xié)調(diào)住戶需求與施工需要的矛盾，打消顧慮；為保證施工期間住戶采光不受影響，打破常規(guī)，腳手架上摒棄安全網(wǎng)，建立施工安全人員跟蹤管理，并與社區(qū)安全員聯(lián)動方式，達到了立面整治的順利進行與住戶滿意的雙贏，受到永清社區(qū)、花三社區(qū)及部隊住戶的一致好評。

三、主要工作做法

（一）加強監(jiān)督迎檢和服務指導，規(guī)范建設工程責任主體質(zhì)量行為。

1、開展差異化管理，突出監(jiān)管重點。一是加強技術難度較大、危險源較多分部分項工程質(zhì)量的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行《武漢市建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量監(jiān)督實施細則》和《武漢市建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量專項管理工作規(guī)定》等文件精神，加大深基坑巡查力度，對違規(guī)的責任主體嚴格查處，杜絕發(fā)生深基坑工程重大質(zhì)量責任。全年共監(jiān)管深基坑工程17項，開展各類巡查5次，未發(fā)生一起深基坑質(zhì)量安全事故。

二是加強地基基礎、主體結構巡查和驗收監(jiān)督工作。根據(jù)省住建廳《關于進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的通知》要求，進一步加大對樁基施工質(zhì)量的監(jiān)管。在樁基工程開工前進行有關樁基技術規(guī)范的貫標工作，要求開展施工前試樁和相關檢測工作；在樁基工程驗收時，嚴格按照規(guī)范要求核查樁基工程驗收檢測的開展情況，并對檢測的項目和數(shù)量進行監(jiān)控。在主體結構施工期間，不定期開展巡查工作，針對工

程各方質(zhì)量行為和結構實體施工質(zhì)量開展檢查，加大監(jiān)督檢測抽查力度。根據(jù)市建委《武漢市房屋建筑工程竣工驗收及備案管理辦法》的要求，重點檢查各方質(zhì)量行為和工程驗收程序的把關，嚴格按照竣工驗收的前臵條件，做到驗收一個，合格一個，備案一個。

三是加強住宅工程特別是保障性住房的監(jiān)管。今年我站加大對住宅工程的巡查力度，開展保障性住房質(zhì)量通病治理，嚴格執(zhí)行分戶驗收制度，確保住宅工程質(zhì)量。全年共創(chuàng)無質(zhì)量通病工程63項，無質(zhì)量通病住宅小區(qū)3個。在今年5月和10月的保障性住房質(zhì)量大檢查中，嚴格按照要求對每項工程開展檢查，不留死角，不漏項目，特別對之前驗收的保障性住房開展回訪工作，針對住戶提出的滲、漏、裂等質(zhì)量通病和較嚴重的個案問題，要求建設單位開展集中整改，使住戶滿意，社會滿意，領導放心。

2、把好監(jiān)管環(huán)節(jié)四點。一是加強建筑節(jié)能工程質(zhì)量的監(jiān)管。重點加強了對建筑節(jié)能設計變更、節(jié)能材料檢測和節(jié)能工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行《湖北省建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》，堅持施工跟著設計走、重大變更重新送審的原則，加強對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，核查節(jié)能工程隱蔽驗收記錄，檢查節(jié)能材料的檢測和實體檢測報告。嚴格執(zhí)行節(jié)能專項驗收程序并嚴格把關，未進行建筑節(jié)能工程驗收或驗收不合格，絕不同意開展工程竣工驗收

工作。

二是加強對建筑安全玻璃、無障礙設施、工程護欄、煙道等工程質(zhì)量的監(jiān)管。對于近年來出現(xiàn)工程質(zhì)量投訴較多、涉及人民生命財產(chǎn)安全和影響使用功能的薄弱環(huán)節(jié)，我們逢會必講、逢工程必提，做到警鐘常鳴，耐心細致地開展宣傳教育。在解決這類問題時，由于宣貫標準及時，避免了工程由于返工造成浪費。加強無障礙工程建設的監(jiān)管工作，認真執(zhí)行國家無障礙設計建設的標準和規(guī)范，把好施工質(zhì)量關和無障礙工程專項驗收關。嚴格按照設計文件和規(guī)范的要求，注重施工前的監(jiān)督交底工作，加大施工過程中的監(jiān)督巡查力度，特別是裝飾工程進行時，凡到工地現(xiàn)場巡查，必提無障礙設施要求。實施無障礙專項驗收制度，對未按要求進行無障礙設施驗收或驗收不合格的，決不予辦理竣工驗收及備案手續(xù)。

三是加強工程重要材料和構件的監(jiān)管。根據(jù)住建部發(fā)布的《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，我站對在建工程現(xiàn)場對鋼筋原材料及后加工的監(jiān)督抽查中，共發(fā)現(xiàn)存在問題的工程6起，下達質(zhì)量整改通知單6份，對不合格的產(chǎn)品堅決予以清退。對已使用到工程中的，進行結構實體檢測后，由設計單位復核驗算，進行工程質(zhì)量處理，并將此類工程作為我站今后各類檢查是必查工程和質(zhì)量控制嚴管工程。

四是加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管。在今年的工作中，加大對

監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，既對監(jiān)理工作嚴格要求，規(guī)范監(jiān)理的質(zhì)量行為，注重監(jiān)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務培訓；同時對能按照質(zhì)量程序要求實施監(jiān)理行為和嚴格控制工程質(zhì)量的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員予以工作支持。在日常的監(jiān)督抽查和專項檢查中，對45個監(jiān)理項目部進行了抽查，發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)問題15起，下達質(zhì)量整改通知8份。

（二）以推進墻體材料改革和全面促進建筑節(jié)能達標為主要內(nèi)容，進一步完善建筑節(jié)能備案管理工作。

1、大力開展節(jié)能減排宣傳活動。緊緊圍繞“抓宣傳、抓推廣、抓示范、抓樣板”開展工作，組織了一系列建筑節(jié)能和墻材改革有關政策法規(guī)的宣傳培訓、技術推廣、樣板示范、現(xiàn)場觀摩、節(jié)能產(chǎn)品推介等活動。今年，根據(jù)《湖北省建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等有關法規(guī)和規(guī)范性文件的精神要求，于6月23日在世紀城項目開展了“節(jié)能減排周”宣傳活動?；顒蝇F(xiàn)場懸掛宣傳橫幅，擺放了數(shù)幅節(jié)能宣傳活動展板，向過往群眾發(fā)放《建筑節(jié)能條例》、《節(jié)能知識小百科》等資料200余份。

2、深化墻改節(jié)能工作。今年，對墻改節(jié)能工作實施了重點監(jiān)管：一是監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)工程參建各方責任主體履行建筑節(jié)能工程質(zhì)量行為及建筑節(jié)能工程施工、驗收情況實施監(jiān)督管理。二是監(jiān)控重點項目。加強了對市重點工程、大型公共

及民用建筑工程、靠近遠城區(qū)的工程、改建和維修工程的墻體材料改革工程的監(jiān)控。嚴把墻體材料應用關，對于不按設計要求使用墻體材料的，嚴格監(jiān)督，限期整改，確保新建工程項目墻體材料正確使用率100%。三是監(jiān)控重點部位。對于易發(fā)生違章使用墻體材料的工程部位，例如工程項目的配套工程、臨時建筑等，我站在工程開工報監(jiān)時，就馬上進場實施監(jiān)控，及時有效地杜絕了使用違規(guī)墻體材料的現(xiàn)象。今年，查處建筑節(jié)能施工質(zhì)量問題，住宅工程4起，公建工程2起，因建筑節(jié)能施工問題發(fā)出限期整改6份。

3、完善監(jiān)督管理制度。一是堅持日常監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關。嚴格按照設計文件、建筑節(jié)能設計審查備案登記表的內(nèi)容實施建筑節(jié)能管理。在建筑節(jié)能工程施工完成后、裝飾工程實施之前，進行建筑節(jié)能質(zhì)量驗收，要求參建各方進行建筑節(jié)能工程評定，并形成驗收意見。對于節(jié)能工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，下達整改通知書，限期整改；對于與設計文件不相符或未完全按照節(jié)能設計審查備案登記表施工的節(jié)能工程，要求按程序辦理設計變更手續(xù)，重新進行建筑節(jié)能驗算，有重大變更的要求重新進行建筑節(jié)能設計審查。

二是堅持進場材料檢測，把好材料應用關。對于進場的保溫材料及門窗等主材檢查產(chǎn)品的材質(zhì)證明或合格證，按照規(guī)范要求進行進場復檢，查看復檢報告，把好材料應用關。

三是堅持重點部位抽查，把好隱蔽驗收監(jiān)督抽查關。對于如墻體保溫、屋面保溫、門窗安裝等會影響建筑節(jié)能保溫效果的重點部位，在施工前先審核施工方案、監(jiān)理實施細則，在施工現(xiàn)場進行規(guī)范解讀，幫助項目進行整體把握，避免造成施工返工等浪費情況的發(fā)生。

四是堅持節(jié)能竣工驗收，把好節(jié)能工程竣工驗收備案關。在建筑節(jié)能、保溫工程施工完成后，要求建設單位組織參建各方進行節(jié)能工程竣工驗收，我站派人對驗收的程序、組織形式、到會人員及建筑節(jié)能、保溫工程的實體質(zhì)量進行監(jiān)督。

轄區(qū)航天雙城、金陽新城等多個項目創(chuàng)建筑節(jié)能小區(qū)。在市建筑工程各類專項檢查中，鼎盛華城、楚邦漢界等多項工程順利通過檢查。

（三）堅持宣傳教育與專項治理并重，切實加強建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管。

1、筑牢安全生產(chǎn)防線。及時學習貫徹省、市領導對安全生產(chǎn)工作所作的重要指示和全市安全生產(chǎn)工作會議精神，研究部署轄區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)具體工作，制定和實施各項安全措施。站安全領導小組每季度召開一次專題會議，總結經(jīng)驗，并以學習、貫徹“兩法”、“三條例”、“一決定”為契機，建立健全建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，逐步實現(xiàn)從重點監(jiān)查企業(yè)施工過程的實體安全到重點監(jiān)查企業(yè)安全生

產(chǎn)責任制的建立和落實；從以告知性的檢查為主到以隨機抽查、巡查為主的“兩個轉變”。

2、不斷提高企業(yè)管理人員和一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。全年累計召開轄區(qū)安全生產(chǎn)工作會4次；安排轄區(qū)在建工地的50余名項目經(jīng)理及五大員300余人參加了由市安全站舉辦的安全知識培訓學習；舉辦了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓、安全生產(chǎn)技術知識講座和夏季食品安全知識講座；為300名特種作業(yè)人員上崗操作證復審提供了幫助。

3、開展轄區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動。轄區(qū)各項目部懸掛有關安全生產(chǎn)的橫幅、宣傳標語，開展了全員安全生產(chǎn)教育，有效提高了廣大施工從業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加了多個部門開展的“江岸區(qū)安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印?，通過展板的形式，宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，向過往的市民派發(fā)了《安全質(zhì)量標準化達標實施手冊》、《食品藥品安全小常識》等安全資料。

4、重點整治，切實消除建筑施工安全隱患。根據(jù)市建委、市安全站關于開展2011建筑施工安全生產(chǎn)工作的指示精神，制定了相應的專項整治工作方案，利用一線科室聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，對施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”、模板支撐、基坑支護、腳手架、卸料平臺、起重機械設備、消防安全等進行安全大檢查。通過檢查，全面掌握了我區(qū)開展專項整治工作情況，進一步深化了專項治理工作，達到了

預期目的。重點加強極端天氣、重要節(jié)假日期間的安全防范。遇大霧、雨雪、雷電、大風等惡劣天氣以及法定節(jié)假日，我站均及時轉發(fā)市站發(fā)布的預警信息，通知建筑工程各項目部做好應急準備，啟動應急救援預案，并安排監(jiān)督人員加強對施工現(xiàn)場的安全巡查。“春節(jié)”、“五一”等節(jié)日期間，我們均采取建筑施工現(xiàn)場安全工作先內(nèi)部自查后管理部門巡查的形式，確保了重大節(jié)日期間社會和建筑工地的安全穩(wěn)定。

截止目前，開展安全檢查139次，檢查項目293項次，隱患排查241余處，下達限期整改38份，下達停工整改1份，實施經(jīng)濟處罰1起，處罰金0.1萬元，無不良行為記錄。

（四）嚴格工作標準，規(guī)范建筑市場管理程序。

1、全面貫徹落實建筑工程文明施工標準化管理，嚴格新開工項目事前管理。認真落實開工前文明施工措施審查及開工勘驗工作程序，從源頭進行控制和把關，開展開工前技術交底，實行分片包干定點到人，明確責任分工協(xié)調(diào)，形成了市管員檢查、科室巡查、領導督查的三級管理網(wǎng)絡，為日常工作打下了基礎。

2、加強對項目事中、事后的監(jiān)督檢查。建筑工地文明施工是一個動態(tài)過程，我們實行差異化管理方式，集中力量抓突出問題，對重點地區(qū)、重點路段、重點工程進行重點監(jiān)管，會同其他科室加大檢查的廣度、密度、深度，充分依托各項重大活動、迎檢任務和專項治理行動，努力做到標準落

實到位、責任落實到位、整改落實到位。

3、創(chuàng)新工作機制。一是日檢夜查機制，白天主要檢查各工地施工圍擋、現(xiàn)場環(huán)境，夜查主要檢查各工地沖洗保潔措施落實情況問題；二是巡查督察機制，站領導和專班人員實施隨機、不簡斷巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦責任科室、責任人落實整改。三是應急處臵機制，制定應急方案，組建應急隊伍，落實值班制度，保持聯(lián)絡通暢，一旦發(fā)生不文明施工突發(fā)事件，能夠迅速處臵，把污染控制在最低范圍。四是部門聯(lián)動機制，積極參與區(qū)建筑渣土專班，同時與城管、等部門聯(lián)手，互通信息、分析形勢、齊抓共管、聯(lián)合查處、解決問題。五是約談機制，對存在較多、較嚴重問題或整改不及時的工地，建立了約談制度，進行訓誡教育。六是接受監(jiān)督機制，廣泛接受政府督察、媒體監(jiān)督、社會監(jiān)督。做到及時查處，及時落實整改，及時回復。

4、強化手段，依法監(jiān)管。認真履行建管職責,依法行政,完善執(zhí)法手段，下大力氣、動真格，保障了各項工作進行。先后迎接全省建筑市場專項檢查、全國建設工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查，還多次參加了相關部門聯(lián)合檢查、結合巡查等各項檢查。對轄區(qū)在建建筑工地下達限期整改文書86份，均已基本整改到位。

（五）加大現(xiàn)場巡查與監(jiān)督力度，努力提升市政基礎設施管理水平。

1、積極參加市、區(qū)業(yè)務工作交流及專業(yè)培訓。依照武漢市市政工程質(zhì)量監(jiān)督要求，參加了“城鎮(zhèn)道路、排水工程質(zhì)量監(jiān)督程序和監(jiān)督要點”、“城鎮(zhèn)道路、排水工程質(zhì)量通病的成因及防治措施”等專業(yè)培訓；并與市市政站監(jiān)督一科監(jiān)督管理人員組成業(yè)務交流片區(qū)，定期組織雙方現(xiàn)場管理人員進行業(yè)務工作交流；依據(jù)《區(qū)人民政府關于印發(fā)區(qū)政府投資基礎設施建設項目前期審批管理辦法（試行）的通知》精神要求，參加了區(qū)建設局組織的“市政工程基本建設前期程序各項手續(xù)說明”工程管理各職能部門之間業(yè)務交流座談會。

2、收集工程管理信息建立管理工作臺賬制度。積極統(tǒng)計工程各類管理信息，及時向上級業(yè)務部門上報各類報表；建立了“受監(jiān)工程統(tǒng)計表”、“質(zhì)量投訴受理登記”、“質(zhì)量投訴處臵記錄”、“工程質(zhì)量整改通知”、“工程行政處罰”等工作臺賬，并由專人按季度向上級業(yè)務管理部門通報。

3、建立投訴受理及重大質(zhì)量（緊急）事故處理機制。受理（電話、信函、來訪）投訴后做好登記記錄，督促責任單位對投訴問題落實處理并形成書面回復，并將投訴受理臺賬及處臵記錄材料歸檔備案。

五、明年工作計劃和基本思路

1、牢固樹立責任意識、服務意識和大局意識，不斷提高行政執(zhí)法水平。在日常工作中不斷探索、簡化工作程序，提高工作效率。

2、緊緊圍繞工作目標，進一步探索在招投標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、建筑市場、市政工程及建筑企業(yè)資質(zhì)管理等方面的新思路新模式，加大工作力度，力爭有較大突破，形成特色與亮點。

3、積極加強與市各站辦的溝通聯(lián)系，聽取工作建議和意見，積累工作經(jīng)驗，形成更加符合實際的管理模式。

4、進一步深化、細化科室內(nèi)部的政治、業(yè)務學習制度，更新完善各項管理制度。在執(zhí)法文書的程序化、規(guī)范化和內(nèi)業(yè)資料收集整理的及時性、完整性上下功夫，夯實業(yè)內(nèi)管理基礎。

5、加強建管隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，提高政策、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的學習，開展各類新技術、新材料、新工藝、新標準的學習培訓學習，提升依法行政能力和服務水平。

江岸區(qū)建筑管理站 二O一一年十一月四日

第四篇：市建筑市場執(zhí)法方案

關于印發(fā)《2009年合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查工作方案》的通知

合建建管[2009]41號

各有關單位：

按照《2009年合肥市建筑業(yè)管理工作目標和工作要點》（合建建管[2009]39號）所確定的目標要求，決定開展合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查，現(xiàn)將《2009年合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查工作方案》印發(fā)給你們，請認真抓好落實工作，落實中如遇問題請及時向我委建筑業(yè)管理處報告。

2009年4月22日

合肥市建設委員會

關于印發(fā)《2009年合肥市建筑市場專項執(zhí)法

檢查工作方案》的通知

各有關單位：

按照《2009年合肥市建筑業(yè)管理工作目標和工作要點》（合建建管[2009]39號）所確定的目標要求，決定開展合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查，現(xiàn)將《2009年合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查工作方案》印發(fā)給你們，請認真抓好落實工作，落實中如遇問題請及時向我委建筑業(yè)處報告。

附件：《2009年合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查工作方案》

2009年4月22日

2009年合肥市建筑市場專項執(zhí)法檢查工作方案

為切實加強對我市建筑市場的監(jiān)管，加大市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管力度，保障合肥市大建設所需良好的建筑市場環(huán)境，把《2009年合肥市建筑業(yè)管理工作目標和工作要點》（合建建管[2009]39號）所確定的目標落到實處，特制定《2009年合肥市建筑市場

專項執(zhí)法檢查工作方案》。

一、工作依據(jù)

1、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全管理條例》、《建筑工程施工許可證管理辦法》等；

2、《2009年合肥市建筑業(yè)管理工作目標和工作要點》（合建建管[2009]39號）。

二、組織領導

建筑市場專項執(zhí)法檢查工作，由市建委統(tǒng)一組織領導，委建筑業(yè)管理處會同有關處室牽頭，具體實施由市建設監(jiān)察大隊負責，委屬有關部門和監(jiān)督機構抽調(diào)人員參加。成立市建委建筑市場專項執(zhí)法檢查工作領導小組，組長：紀開學，副組長:王榮村，成員為各相關部門和監(jiān)督機構負責人。

二、檢查實施

（一）建筑市場和施工許可監(jiān)管層級督查

實施單位：建筑業(yè)管理處牽頭組織，質(zhì)量安全處、科技設計處、建筑事務管理處、建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站、市政質(zhì)量安全安全監(jiān)督站、監(jiān)察大隊等相關部門、單位抽調(diào)人員參加。

督查時間：2009年6-

7、11-12月份

督查內(nèi)容：

1、施工許可證發(fā)放程序、條件、變更等環(huán)節(jié)的操作。

2、外地進肥隊伍是否辦理登記備案手續(xù)，是否兌現(xiàn)在本市納稅承諾。

3、施工許可中實施建造師制度情況，項目負責人資格審查情況（核查建造師是否通過注冊，是否具有相應級別，是否在崗履

責等）。

4、許可證發(fā)放后變更手續(xù)履行情況，如項目負責人更換批準、項目規(guī)模指標變化等情況。

5、農(nóng)民工工資保證金收取繳納情況。

6、許可證發(fā)放信息上報情況及責任部責任人確定情況（三縣建設局、建管局分別發(fā)證情況）。

7、證書發(fā)放環(huán)節(jié)及發(fā)放后質(zhì)量安全監(jiān)督程序、監(jiān)督效果情況。

8、建筑市場違法違規(guī)行為查處情況。

9、竣工驗收備案制度實施情況。

10、企業(yè)資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管情況。

11、建筑市場信用信息征集管理情況。

12、建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計工作情況。

13、其他有關監(jiān)管情況。

（二）外地進肥施工企業(yè)市場行為專項治理和執(zhí)法檢查。實施單位：建筑業(yè)管理處、建筑事務管理處、監(jiān)察大隊； 檢查時間：2009年5-6月份

檢查方法：各單位自查，建委重點抽查；重點是2008-2009年在承接工程中存在違法違規(guī)行為、不能履行施工合同、拖欠農(nóng)民工工資和發(fā)生過質(zhì)量安全事故（投訴）的外地進肥企業(yè)。

檢查內(nèi)容：重點對外地進肥企業(yè)在肥設立分公司登記備案和在建工程的注冊和關鍵崗位人員履責情況、合同與強標執(zhí)行情況、勞務分包情況、民工工資支付情況等行為進行檢查。實地檢查企業(yè)在肥辦公場所，核查企業(yè)進肥登記備案符合性。

（三）勞務分包企業(yè)市場行為專項治理和執(zhí)法檢查

實施單位：建筑業(yè)管理處、建筑事務管理處、監(jiān)察大隊； 檢查時間：2009年6-7月份

檢查方法：各單位自查和重點抽查相結合、勞務公司和施工現(xiàn)場相結合，抽查重點是2008年發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠和存在其它不良行為的勞務公司。

檢查內(nèi)容：資料部分，2008所簽定的勞務分包合同、勞務企業(yè)與工人簽定的用工合同、民工工資的發(fā)放方式、保證措施?，F(xiàn)場檢查：勞務公司是否派駐現(xiàn)場管理人員、管理人員的資格等。

（四）勘察設計和施工圖審查市場行為專項治理和執(zhí)法檢查 實施單位：委設計科技處、建筑質(zhì)量安全站、市政質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)察大隊；

檢查時間：2009年9月份

檢查方法：設計、審圖單位自查和重點抽查相結合，由市質(zhì)量安全站提供在08有違法和違規(guī)行為的設計和審圖單位，并提供這些單位的部分已通過圖紙，組織專家評審，確定重點抽查的單位。

檢查內(nèi)容：（1）有無超越資質(zhì)范圍承接設計和審圖業(yè)務；（2）設計和審圖有無違反強標問題；（3）保證設計、審圖質(zhì)量的制度措施；（4）在職的設計、審圖人員資質(zhì)能否滿足要求；（5）設計程序是否規(guī)范。

（五）節(jié)能減排專項治理和執(zhí)法檢查

實施單位：科技設計處、建筑業(yè)管理處、市墻改辦、監(jiān)察大隊、建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站；

檢查時間：2009年7月份

檢查方法：各單位自查和重點抽查相結合，與勞務分包和外地進肥施工企業(yè)市場行為專項檢查、現(xiàn)場檢查相結合，對可能存在違反“禁粘”的現(xiàn)場重點抽查。

檢查內(nèi)容：（1）工地使用的保溫材料、墻改材料的產(chǎn)品檢驗檢測資料。（2）所用產(chǎn)品是否獲得安徽省新型墻材的確認證書、產(chǎn)品的備案證書。（3）煤干石磚生產(chǎn)應用情況。（4）禁粘情況。

（六）監(jiān)理市場行為及履責情況專項治理和執(zhí)法檢查

實施單位：建筑業(yè)管理處、質(zhì)量安全處、監(jiān)察大隊、建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站、市政質(zhì)量安全監(jiān)督站；

檢查時間：2009年7月份

檢查方法：各單位自查和重點抽查相結合，重點是外地進肥備案監(jiān)理企業(yè)和本市08監(jiān)理行為問題較多的監(jiān)理企業(yè)。

檢查內(nèi)容：（1）監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的資格。（2）有無超越資質(zhì)承接業(yè)務。（3）監(jiān)理人員在崗在位情況。（4）監(jiān)理人員的履責情況。（5）對違法違規(guī)行為和存在安全隱患問題的處置情況。

（6）項目中監(jiān)理人員的配置是否合理。（7）其他情況。

三、督查、檢查要求

1、對三縣四區(qū)和開發(fā)區(qū)開展建筑市場監(jiān)管和施工許可層級專項督查情況，市建委適時進行講評，對存在的問題督促限期整改，并組織復查整改情況。

2、專項治理和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，由檢查組下發(fā)“責令限期改正通知書”，并要求整改單位書面報告整改情況，由相關職能部門部門組織復查，對到期不改的或整改不符合的，由監(jiān)察大隊進行立案查處。

3、對督查和檢查情況，以市建委名義形成檢查和督查通報。

二〇〇九年四月二十一日

第五篇：2015建筑市場工作總結

2014年年終總結

2014年是一個忙碌、收獲的一年。

員工不斷努力，公司不斷發(fā)展。從80億的合同額到120億的合同額的完成，包含了市場部以及各個部門員工的共同努力。

相比較前兩年的工作，今年的工作就是一個詞“緊湊”。任務量的增加以及部門人員不齊，無形之中帶來的就是壓力。也就是所謂的“壓力”山大。但是最終我們還是咬著牙挺了過來。以最好的姿態(tài)給予領導一份滿意的答卷。

今年確實很忙碌，從年初的金稅三期到接近年末的麗澤商務區(qū)，市場部職員都是加班加點，為了更好地完成任務，體現(xiàn)出了韌性、耐性以及能動性。每個人的手中都有幾個預支的任務要做。今天的下班可以預計到明天、后天或是大后天應該做的事情。每個人的腦袋都在飛速的運轉。計劃、安排、實施都在腦海中形成了完整的線條。

收獲是每個員工所期待的，不止單單包括個人物質(zhì)所得。經(jīng)驗、怎樣很好快速的解決處理事情，投標中標是我們給予自己的一份安慰與成就感。每當投標開標的一剎那，我們是多么希望不會出現(xiàn)任何錯誤，達到合格；又是多么希望得到他人的贊揚，達到優(yōu)秀。我們在繩索上走路，危險著；但是走過去回過頭看又是多么的勇氣。

回看2014年成果：資審農(nóng)展館、西礦海湖綜合體、武警陜西省總隊醫(yī)院、總參陸航部、中華保險以及新華保險大廈等相繼入圍，農(nóng)展館、金科中心項目土建及安裝項目、鴻坤理想灣等中標（其中包含走手續(xù)項目）。合同管理表格的整理收集在對于局報表中中標項目覆蓋面占100%以上。以及79份合同評審及補充協(xié)議。

展望2015年，我們市場部部門成員要團結一心。凝聚力會使我們更加強大。團結就是力量。希望大家共同加油，打氣。

感 想

2013年經(jīng)歷了很多，收獲了很多，收獲了在于吸納，那么經(jīng)驗教訓在于總結：

1、資審文件及投標文件

對于2013年資審預審文件與投標文件在于改革，其中格式要求，包封要求都有所改變，我們可以參考2013年房屋建筑和市政工程標準施工招標文件要點版及應用示范文本。

2、證件的及時續(xù)期

投標過程中證件的審核是越發(fā)的普遍起來，說明投標環(huán)節(jié)制度不斷嚴謹。這個時候不光是人員證件、企業(yè)證件或是地方所辦手續(xù)都要及時的辦理續(xù)期。要有只要是想開發(fā)就會有市場，不投標就不做前期準備那是不可取的，而且在項目緊急的時候，前期手續(xù)沒辦好會出現(xiàn)很大問題。例如：河北的企業(yè)報名鎖、卡，西寧慢慢步入電子化招標等等。

3、合作伙伴的培養(yǎng)

市場就那么大，很多企業(yè)都會來搶。我們應該做的是找一個突破口無論是甲方還是專家，怎樣去操作以及渠道是關鍵。

2015年規(guī)劃

2015年的目標就是更加有條理性、合理性、完整性。條理性：做每件事都有條理才會更加順暢。包括資審的編制、投標的安排、業(yè)主的考察與領導之間的配合。

合理性：時間很好的安排，做到有張有弛、有松有緊，提高效率也會更好的完成任務。

完整性：一件事情，從始到尾。有完整性的存檔、留底才會對日后更上一層樓所有幫助，也是對工作負責。

最后任務艱巨，一個詞，兩個字就是加油。