第一篇：云南省農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題及對策研究

云南省農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題及對策研究

摘要：農(nóng)村集體“三資” 的管理問題一直以來都是人們重點關(guān)注的熱點和焦點問題，加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（即“三資”）的管理不僅是抓好農(nóng)村黨風廉政建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，也是推動農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展的主要動力。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在農(nóng)村集體“三資”的管理方面存在著許多問題和不足。文章主要是通過對云南省農(nóng)村集體三資管理的現(xiàn)狀進行分析，從中發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題，并針對以上問題，提出相應的對策及建議。

關(guān)鍵詞：云南??；“三資”管理；問題；對策

一、前言

農(nóng)村集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)民的收入在不斷提高，生活水平和質(zhì)量也得到了極大地改善，那么，農(nóng)村集體“三資”管理問題就越來越受到高度重視。農(nóng)村“三資”不僅是國家集體經(jīng)濟的重要組成部分，對集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大起到了重要作用，也是弘揚農(nóng)村基層廉政風氣的重要建設(shè)方面。因此，加強農(nóng)村集體“三資”管理，對規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟的管理秩序，促進農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，推進新農(nóng)村建設(shè)進程具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。近年來，通過不斷地探索和實踐，在農(nóng)村集體“三資”管理的工作上取得了一定的成效，但仍存在著管理制度不夠健全、監(jiān)督不到位、會計人員不穩(wěn)定等方面的問題，嚴重制約著農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要通過對云南省農(nóng)村的“三資”管理現(xiàn)狀進行闡述和分析，從中發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并針對以上問題，提出相應的對策及建議，進一步促進農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

二、云南省農(nóng)村“三資”管理的現(xiàn)狀

（一）農(nóng)村集體“三資”的概念

農(nóng)村集體“三資”是指農(nóng)村集體資金、農(nóng)村集體資產(chǎn)和農(nóng)村集體資源。其中，農(nóng)村集體資金主要是指農(nóng)村集體所有的貨幣資金，包括現(xiàn)金、銀行存款及有價證券；農(nóng)村集體資產(chǎn)主要是指農(nóng)村集體所有的固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)公益設(shè)施以及其它資產(chǎn)；農(nóng)村集體資源主要是指法律法規(guī)規(guī)定屬于集體所有的耕地、園地、林地、水面等自然資源。

（二）云南省農(nóng)村“三資”管理的現(xiàn)狀

近年來，云南省按照先行試點、整體推進的思路，積極探索“三資”管理新途徑和新方法，初步形成了“職責清晰、運行規(guī)范、監(jiān)督有力”的新體系，有效地化解了基層矛盾，促進了農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)資料顯示，截至2011年年末，云南全省16個州市129個縣全面開展了村級會計委托代理服務工作，98.75%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）實施了村級會計委托代理，有1137個鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計代理服務機構(gòu)推廣了會計電算化，電算化率達到83.85%。代管村集體資金總額達148.28億元。2013年，云南省開展了“三資”清理工作。通過清理，全省農(nóng)村集體資產(chǎn)為535.6億元，其中，貨幣資金143.7億元，資源總量2864.79萬公頃。除此之外，為了進一步強化集體財務公開、民主管理和民主監(jiān)督，云南省認真貫徹落實新修訂的《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務公開規(guī)定》，2013年末全省實行財務公開的村委會達到1.34萬個，占總數(shù)的99.8%，成立民主理財小組并開展活動的村委會達到1.32萬個。

三、云南省農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題

隨著中國農(nóng)村改革的推進和農(nóng)村集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村集體“三資”管理問題越來越突出，越來越受到廣大人民群眾的關(guān)注。盡管云南省在農(nóng)村集體“三資”管理工作上取得了一定的成效，但也存在著許多問題和不足。

（一）制度不健全，且執(zhí)行力度不夠

一方面，云南省在農(nóng)村集體“三資”管理方面，比較側(cè)重于資金的管理，對資金的管理制定了一系列的相關(guān)制度，而對于資產(chǎn)和資源來說，比較缺乏管理，導致資產(chǎn)、資源的相關(guān)制度較資金制度而言不夠健全，在一定程度上造成了農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源的流失，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，雖然制定了一系列的政策、制度，但云南省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對其的執(zhí)行力度比較薄弱，不能充分的運用其相關(guān)政策制度，主要表現(xiàn)為有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政開支不合理，白條入賬現(xiàn)象嚴重，造成庫存現(xiàn)金余額較大；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的報銷憑證不規(guī)范，且審批手續(xù)不健全；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財小組形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其職能等。

（二）組織機構(gòu)不健全，監(jiān)管不到位

云南省農(nóng)村集體“三資”管理的監(jiān)管機構(gòu)雖然是依托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，在原建立農(nóng)村會計委托代理服務中心的基礎(chǔ)上建立的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管中心，但實際上其“三資”是由不同的部門進行管理，農(nóng)經(jīng)站只是起到了協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，導致其職權(quán)不明確，監(jiān)管不到位。同時，由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理相關(guān)部門的機構(gòu)編制未落實，且部門人員缺乏，對于“三資”的管理，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只是由幾個干部就進行決定，資金、資產(chǎn)和資源處置、管理的隨意性大，缺乏民主監(jiān)督，使得其不能很好地開展對農(nóng)村集體“三資”的監(jiān)管工作。

（三）臺賬登記不完整，管理不完善

由于云南省農(nóng)村集體三資的涉及面較廣，且相關(guān)項目較多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村集體的資金報賬不及時，資產(chǎn)和資源的清查不到位，造成了農(nóng)村集體“三資”的賬實、賬賬不符。除此之外，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年沒有按規(guī)定進行資產(chǎn)的清理和清查，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)所登記的臺賬內(nèi)容不全，不能真實反映出其具體的資產(chǎn)存量。其中，還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未在村組建立臺賬進行登記管理，不能及時反映各村組的資產(chǎn)情況。

（四）合同管理不全面

對于農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的出租、轉(zhuǎn)讓等，在交易處理的過程中需要按照政策制度的要求簽訂相應的書面合同協(xié)議。但云南省大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村組在出售、轉(zhuǎn)讓、承包或租賃農(nóng)村集體資產(chǎn)時，往往是口頭協(xié)議，規(guī)范簽訂書面合同的較少或簽訂的合同要素不全、條款不明確，從而導致權(quán)、責、利不清，若在執(zhí)行過程中，發(fā)生糾紛，使得集體利益受到損害。

（五）村級報賬不及時，財務不夠公開

實行財務公開制度是加強農(nóng)村集體“三資”管理行之有效的措施之一。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年末云南省實行財務公開的村委會達到1.34萬個，占總數(shù)的99.8%。但在執(zhí)行的過程中，也存在一些問題。由于受地區(qū)、時間等因素的限制，村級會計人員往往報賬不及時，導致賬目混亂不清，有些科目并未按統(tǒng)一的標準進行登記入賬。對于財務公開，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村組由于思想認識不到位，群眾意識比較淡薄，對村級財務公開不重視，使得財務公開的內(nèi)容、時間、形式等不規(guī)范，公開的內(nèi)容不全面、不細致，甚至有的村組在財務公開方面只是走一個過場，并未進行財務公開。

（六）會計人員不穩(wěn)定，且文化水平不高

云南省農(nóng)村集體“三資”管理的監(jiān)管機構(gòu)依托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，那么，農(nóng)經(jīng)站的會計人員和審計人員是村級財務管理和審計的主要依靠力量。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站承擔著農(nóng)村土地承包經(jīng)營、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村集體財務及資產(chǎn)等管理工作，任務繁重，工作人員較少，導致其無法兼顧農(nóng)村集體“三資”的管理，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員調(diào)動頻繁，會計工作交接不規(guī)范，影響了會計工作的正常開展。同時，負責農(nóng)村集體“三資”管理的人員大多數(shù)業(yè)務水平不高且缺乏從事財會工作的專業(yè)知識，大多數(shù)人員無證上崗，嚴重影響了農(nóng)村集體“三資”管理工作的質(zhì)量。

四、解決云南省農(nóng)村集體“三資”管理問題的對策及建議

根據(jù)上述對目前云南省農(nóng)村集體“三資”管理的過程中存在的問題進行分析，可以看出農(nóng)村集體“三資”管理對于農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要性。因此，針對上述問題，提出了相應的對策及建議。

（一）建立健全相關(guān)制度，并落實到位

針對云南省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在制度不健全的問題，有關(guān)部門應根據(jù)法律、法規(guī)以及政策的規(guī)定，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，不斷完善相關(guān)制度，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有法可依。其主要從以下三個方面入手：在資金管理方面，要依托“村賬委托代理”，嚴格保管現(xiàn)金的收支情況，并制定財務開支審批制度；在資產(chǎn)管理方面，要定期進行資產(chǎn)的清查工作，嚴格的執(zhí)行資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制；在資源方面，要制定出資源承包、租賃等的合同制度，嚴格管理資源。同時，有關(guān)部門的領(lǐng)導要根據(jù)相關(guān)制度，進行調(diào)整和管理，加大執(zhí)行力度，避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）加強組織機構(gòu)的組建，配備相關(guān)工作人員

為了做好云南省農(nóng)村集體“三資”管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，以村級會計委托代理服務中心為主，建立健全各項規(guī)章制度，并組建農(nóng)村集體“三資”管理的相應部門，明確各部門的職責，對農(nóng)村集體“三資”管理的指導思想、原則、主要任務等做出明確的要求。除此之外，還要配備專業(yè)的工作人員來管理農(nóng)村集體“三資”，避免造成人員混亂，難以進行管理和編制。

（三）建立和完善真實準確的“三資”臺賬

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極督促村組及時開展農(nóng)村集體“三資”的情況調(diào)查工作，并建立相應的臺賬進行登記管理。在臺賬中，要詳細登記資產(chǎn)資源的數(shù)量、價值以及使用情況等，對其進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)范資產(chǎn)、資源管理，做到賬賬相符；每年至少要對資產(chǎn)進行一次盤點，做到賬實相符，指派專人進行核算，并將資產(chǎn)、資源使用情況定期向村民公開，確保資產(chǎn)保值增值；對可利用的資源要進行登記立冊，建檔立案，逐項登記，對資源管理實施全程監(jiān)督，便于隨時查詢。

（四）完善合同管理制度

針對云南省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”合同的管理，首先，要加強人們的法律意識，在進行農(nóng)村集體“三資”的出租、轉(zhuǎn)讓時要簽訂規(guī)范的書面合同協(xié)議，避免口頭協(xié)議現(xiàn)象的發(fā)生，保障自身的合法權(quán)益；其次，完善相關(guān)的合同管理制度，明確合同的內(nèi)容、要素、條款等，便于人們在簽訂合同時有一定的標準作為參考；最后，建立相應的合同管理臺賬，通過臺賬可以掌握各村組簽訂的合同的基本內(nèi)容、合同金額以及合同的履行情況等，及時發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題，做出相應的對策，同時，也能夠接受社會的監(jiān)督，促進資源使用的合理性。

（五）做到及時報賬，村級財務公開透明化

要想強化云南省農(nóng)村集體“三資”的監(jiān)督管理，就必須堅持公開原則，及時將農(nóng)村集體“三資”的使用和收益向全體村民進行公開。一方面，村級會計人員要加強自身的財務專業(yè)知識，采用統(tǒng)一的會計科目進行賬目登記和管理，防止賬目混亂，難以查詢，報賬時要做到及時性，如有特殊情況不能及時報賬，要向有關(guān)部門說明情況，不能不了了之；另一方面，要按照統(tǒng)一公開表格、統(tǒng)一公開時間、統(tǒng)一填寫格式、統(tǒng)一結(jié)算時間、統(tǒng)一規(guī)范要求的“五統(tǒng)一”標準來規(guī)范、明細財務公開的相關(guān)內(nèi)容，深入開展財務公開檢查，對不符合財務公開要求的進行糾正和監(jiān)督改正。

（六）加強人員培訓，提高村級財務管理人員的素質(zhì)和文化水平

要想促進云南省農(nóng)村集體“三資”管理的大力發(fā)展，提高對“三資”的利用效率，在很大程度上取決于對農(nóng)村會計人員的培訓。一是將一些愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)較高的會計人員選拔到農(nóng)村集體“三資”管理的崗位上來，穩(wěn)定會計人員，不頻繁變動，便于管理，并有計劃地定期組織財會人員進行相關(guān)的培訓；二是要不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)和文化水平，鼓勵和支持會計人員進行更深層次的學習和培訓，努力取得從業(yè)資格證書，做到持證上崗；三是加大對會計人員的專業(yè)知識培訓力度，多學習專業(yè)知識，使賬簿、賬目的登記和管理更加合理、規(guī)范。除此之外，還要積極開展會計電算化，使用財會軟件辦公，提高工作效率。

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第二篇：農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題及對策

農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題及對策

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（簡稱“三資”）管理問題，是農(nóng)村廣大干部群眾普遍關(guān)心的熱點、焦點問題，也是容易滋生腐敗現(xiàn)象的重點領(lǐng)域。但是，由于制度不完善，運作不規(guī)范、監(jiān)管不到位，有的鄉(xiāng)村出現(xiàn)過財務管理混亂、資產(chǎn)管理無序、資源處臵不當?shù)葐栴}，甚至個別鄉(xiāng)村集體“三資”管理引發(fā)了嚴重的干群矛盾，影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。

一、當前“三資”管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、在思想上存在誤區(qū)。一是認為實施聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來，村級基本沒有集體資產(chǎn)，不需要管理；二是村民自治，不能管理；三是情況復雜，不好管理。農(nóng)村“三資”情況復雜，管理難度大。農(nóng)村“三資”涉及面廣、項目多，既有現(xiàn)金的，又有實物財產(chǎn)的，還有資源性質(zhì)的；既有可移動產(chǎn)，又有不動產(chǎn)；既有國家支農(nóng)資金、各項補償補助款，又有集體收入，還有籌資、捐資等，具有較強的復雜性、多樣性，帶來管理難度較大。

2、“三資”管理基礎(chǔ)工作薄弱，登記的臺賬管理不完善。由于過去會計人員更換頻繁，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計賬務不全，以致“三資”管理存在一些問題。首先是“三資”的底子不清；其次是臺賬登記管理不全面，對資金、資產(chǎn)還好一些，而對土地（機動地）、“四荒”等的登記就不全、不細或沒有臺賬登記。少數(shù)村干部不明“家底”，也不想弄清“家

底”，并因此以權(quán)謀私，送人情，搞暗箱操作，已成為滋生腐敗的溫床。

3、村級集體收入管理力度不大，不夠規(guī)范。一是部分村干部擔心自己的崗位報酬不能到位，為了用錢方便，將經(jīng)手收取的資金不及時繳入收入專戶，坐收坐支，報賬時只有一堆發(fā)票。不管開支是否合規(guī)，成了既成事實，會計服務中心只能被動記賬；二是有抵扣、結(jié)算現(xiàn)象，主要是對稅改財政轉(zhuǎn)移支付等資金在一些地方以抵扣方式結(jié)算，造成村級運轉(zhuǎn)艱難；三是返還收入不交會計入賬。

4、民主管理和村務公開不規(guī)范。一些地方存在著發(fā)包不按照民主程序、不民主公開、不公開招標投標；村務公開只強調(diào)財務公開，不注重“三資”管理的公開。

5、合同簽訂不規(guī)范，集體利益得不到有效保證。合同條款不完善，甚至沒有書面合同等；寅吃卯糧，發(fā)包期限過長，指標降低，集體“三資”承包收益減少。

6、強占強霸集體資產(chǎn)。個別地方存在著農(nóng)村“狠人”強占強霸，隨意侵占集體資產(chǎn)，任期內(nèi)的村干部圖安寧，不愿惹；群眾敢怒不敢言，或“事不關(guān)己、高高掛起”，致使集體資產(chǎn)安全無法保證，造成集體資產(chǎn)的流失。

二、東興區(qū)采取的辦法和對策

針對“三資”管理中存在的問題，東興區(qū)除了認真開展開展過清產(chǎn)核資，摸清“三資”底數(shù)；全面實行實行村級會計委托代理服務，還在不斷提高基層干部思想素質(zhì)、健全監(jiān)督管理機制、完善制度上狠下功夫，較好的解決了“三資”管理中可能存在的問題，具體做法如下：

1、加強反腐倡廉教育，健全農(nóng)村基層黨員干部教育引導機制。一是明確工作重點。每年制發(fā)了《東興區(qū)年農(nóng)村黨風廉政建設(shè)工作要點》，明確了建設(shè)的目標、要求和責任。在全區(qū)廣泛開展“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)和“勤廉雙優(yōu)之星”評比活動，提升了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)水平、促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。二是不斷探索有效載體。以“圍繞發(fā)展抓廉政，抓好廉政促發(fā)展”為目標，繼續(xù)強化田家鎮(zhèn)正子村、雙才鎮(zhèn)十字村、柳橋鄉(xiāng)斑竹村農(nóng)村基層黨風廉政示范點工作，重點發(fā)揮好示范帶動作用，以點帶面推動全區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)各項工作。三是狠抓陣地建設(shè)。東興區(qū)將農(nóng)村思想政治陣地建設(shè)作為開展農(nóng)村基層黨風廉政的重點，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立了村級“廉政書屋”，不斷強化思想政治教育工作，取得良好效果，2010年4月初，田家鎮(zhèn)代表內(nèi)江市出席了全省川南片區(qū)農(nóng)村思想政治工作經(jīng)驗座談會，并做了經(jīng)驗交流發(fā)言。

2、強化民主監(jiān)督，著力各項民生工程落到實處。為進一步健全社會監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督渠道，確?！熬糯竺裆こ獭焙透黜椈菝裾哒嬲菁叭罕?，我區(qū)于2010年6月底在全區(qū)啟動了“民生工程監(jiān)督員”和“民情信息員試點”工作?！皟蓡T”主要從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）具有良好的政治素質(zhì)和群眾基礎(chǔ)、在當?shù)鼐哂休^高威信并比較熟悉各項民生政策的普通黨員、村民代表、退休回鄉(xiāng)干部教師、離任村社干部中產(chǎn)生。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)監(jiān)督員2名，主要監(jiān)督、檢查各級各項民生工程和惠民政策貫徹落實情況，收集、反映民生工程和惠民政策執(zhí)行方面存在的問題及基層干部群眾的意見、建議，宣傳各項民生工程和惠民政策及相關(guān)法律法規(guī)，重點加

強針對項目受益群體的宣傳工作。對發(fā)現(xiàn)的吃拿卡要、優(yōu)親厚友、徇私舞弊等問題，可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀（工）委反映，也可通過“綠色直通車”直接向區(qū)紀委監(jiān)察局反映。此舉既拓寬了監(jiān)督渠道，又方便了人民群眾反映情況。目前，已收到情況反映26條，均得到及時有效的處理。該做法被《四川省紀檢監(jiān)察信息》、《內(nèi)江日報》等媒體刊載，《四川日報》以《設(shè)在家門口的信訪直報點》為題進行專題報道。

為保證各項民主政治制度和惠農(nóng)富農(nóng)政策落到實處，2005年我區(qū)就出臺了《村級組織黨風廉政建設(shè)工作暫行規(guī)定》，要求全區(qū)村級組織由村民推選3至5名公道正派的村民、退休干部、教師組成村務監(jiān)督委員會并明確職責，對村兩委做出的決策和村級財務進行監(jiān)督，參與對村兩委成員的民主評議。村務監(jiān)督委員會對村兩委不符合實際的決定，不真實、不合理的開支實行監(jiān)督，提出建議意見。村務監(jiān)督委員會的成立，進一步促進了我區(qū)村務公開、黨務公開。在全區(qū)614公里的“通暢工程”、“通達工程”建設(shè)中，充分發(fā)揮了村務監(jiān)督委員會的監(jiān)督、宣傳、調(diào)解作用，未出現(xiàn)一起重大的上訪事件。今年全區(qū)發(fā)放糧食直補、綜合直補、良種補貼中，由于村務監(jiān)督員的廣泛參與和履職盡責，沒有發(fā)生擅自截留、擠占、挪用、抵扣補貼資金的行為。

為使國家富農(nóng)惠農(nóng)政策透明化，我區(qū)制發(fā)了《惠農(nóng)政策明白卡》，將中央和省、市、區(qū)涉及民政救助、新農(nóng)合、教育資助、計劃生育、農(nóng)林畜牧等各項惠農(nóng)政策進行逐一梳理后，把各項惠農(nóng)政策的實施依據(jù)、標準、享受對象、實施部 4

門等清清楚楚列在“惠農(nóng)政策明白卡”上，農(nóng)民群眾通過該卡，能及時了解到與自己切身利益相關(guān)的各種惠農(nóng)政策?！懊靼卓ā蓖瞥龊?，受到廣大群眾的普遍歡迎，真正做到了“給百姓一個明白，還干部一個清白”?！端拇ㄞr(nóng)村日報》、省紀委網(wǎng)站等進行了刊載。

由區(qū)紀委監(jiān)察局牽頭，配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府，實施了“勞務扶貧工程”、“陽光工程”、“品牌工程”等農(nóng)村勞動力技能培訓，增強了農(nóng)民致富創(chuàng)業(yè)能力；組織相關(guān)部門對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和各項涉農(nóng)項目工程資金落實和工程開展情況進行監(jiān)督檢查，使農(nóng)民群眾真正得到實惠，并對亂攤派、亂收費等違規(guī)行為進行了嚴厲整治，進一步優(yōu)化了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進了農(nóng)民增收。

3、落實群眾知情權(quán)，探索“黨群互動式”黨務公開。2010年，東興區(qū)在省紀委農(nóng)村基層黨務公開聯(lián)系點椑木鎮(zhèn)探索推行了“黨群互動式”黨務公開：在規(guī)范黨務公開基本動作的同時，引入“互動機制”，設(shè)立互動熱線、意見箱、群眾留言板，建立“黨群互動黨務公開臺帳”，由鎮(zhèn)黨委指派專人負責具體收集、梳理群眾需要公開的事項以及意見建議，并按涉及內(nèi)容落實具體承辦單位。承辦單位受理要求公開事項后，對能夠公開的政策、法規(guī)、重大決策和具體可行的處理結(jié)果，及時公開在 “黨群互動公示欄”的“民有所呼”（群眾關(guān)心的問題）和“我有所應”（落實情況）中，實現(xiàn)群眾點題公開；對能申請公開的事項，認真回復反映人；對不能公開的事項，則耐心細致地做好宣傳解釋工作，所有 5

處理和回復情況錄入“黨群互動黨務公開臺帳”，實現(xiàn)“互動公開”的規(guī)范化。同時，在黨務公開過程中，以進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為主旨開展了“三聯(lián)三為”主題活動：部門聯(lián)村、村企聯(lián)姻、富村聯(lián)貧，黨員要為群眾代言、為群眾排憂、為群眾服務，隨著該活動的開展，黨群干群關(guān)系進一步融洽，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷鞏固?！包h群互動公示欄”設(shè)立以來，已收到群眾需求11件，均進行了及時處理和回復。目前，“黨群互動式”黨務公開已成為黨和群眾之間的“連心橋”，成為群眾了解政策、進行監(jiān)督的新渠道。被《廉政瞭望》、《內(nèi)江日報》等媒體刊載。

4、注重實效，結(jié)合實際不斷完善農(nóng)村“三資”管理制度。堅持把農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)各項工作作為一項主要任務來抓，建立了農(nóng)村基層黨風廉政聯(lián)席會議制度，并將任務進行了分解。制發(fā)了《東興區(qū)農(nóng)村黨風廉政建設(shè)工作要點》，規(guī)范和細化了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政主要領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及村主要領(lǐng)導“勤廉雙諾雙述雙評”、鄉(xiāng)村干部行為準則、村級組織民主決策程序、村干部任期及離任經(jīng)濟責任審計和農(nóng)村基層干部任前廉政談話、誡勉談話、函詢等制度。并將農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作納入黨風廉政目標考核，由區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門簽訂了《黨風廉政目標考核責任書》，考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲依據(jù)之一。進一步暢通群眾信訪渠道，落實領(lǐng)導接待日制度，開通“綠色郵政通道”，實施信訪舉報辦事公開制度，通過直

接查辦、專項督辦等方式對群眾反映強烈的黨員干部為政不廉、為政不公等進行了及時查處。

為切實解決當前支農(nóng)項目實施過程中出現(xiàn)的一些支農(nóng)項目沒有很好地調(diào)動農(nóng)民的積極性，農(nóng)民參與項目建設(shè)程度很低；農(nóng)民建設(shè)項目的主體地位不明確、產(chǎn)權(quán)不明晰、管護責任不清楚，項目的長期效益難以發(fā)揮；農(nóng)民出資出勞沒有很好地落實，造成部分項目“縮水”等新問題，進一步發(fā)揮支農(nóng)政策的導向作用，通過民辦公助推動項目實施，構(gòu)建“投、建、管”三位一體的支農(nóng)項目建設(shè)機制，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，東興區(qū)制定了《內(nèi)江市東興區(qū)民辦公助方式實施財政支農(nóng)項目建設(shè)資金管理辦法》和《內(nèi)江市東興區(qū)民辦公助方式實施財政支農(nóng)項目建設(shè)工程管理辦法》，進一步規(guī)范了農(nóng)村工程建設(shè)的申報、審查、實施、驗收、資金管理和項目管護等環(huán)節(jié)，目前，該管理辦法正有條不紊進行當中。

加強農(nóng)村“三資”管理，本質(zhì)是民主，監(jiān)管是手段，關(guān)鍵是機制，宗旨是效益。要不斷健全農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理制度，做到用制度管權(quán)、管事、管人，做到規(guī)范管理，強化監(jiān)督，逐步形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、經(jīng)營高效、管理民主、監(jiān)督到位的管理體制和運行機制，促進集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，促進農(nóng)民增收，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

第三篇：農(nóng)村集體“三資”管理問題及對策

農(nóng)村集體“三資”管理問題及對策

根據(jù)《關(guān)于報送開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理工作情況的通知》精神，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、農(nóng)村“三資”管理方面存在問題

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前農(nóng)村“三資”管理存在三個方面的突出問題：一是資產(chǎn)、資源底數(shù)不清。固定資產(chǎn)會計核算不規(guī)范，沒有設(shè)臵固定資產(chǎn)明細帳，沒有進行定期盤點。二是資產(chǎn)、資源管理不到位。資產(chǎn)、資源的購臵、建造或變賣、報廢處理沒有經(jīng)過村民議事機構(gòu)討論決定，導致資產(chǎn)、資源浪費流失，造成賬實不符。三是經(jīng)濟合同管理不清。大部分村經(jīng)濟合同管理意識不強，經(jīng)濟合同多采取口頭形式或者合同內(nèi)容不規(guī)范。四是缺乏有效監(jiān)督。村級監(jiān)督組織相對不獨立，對農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督不到位。

二、加強農(nóng)村集體“三資”管理的具體做法

農(nóng)村集體“三資”管理，是農(nóng)民群眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題，也是誘發(fā)農(nóng)村干部腐敗的一個重要因素。加強農(nóng)村集體“三資”管理，歷來就是黨中央、國務院重視“三農(nóng)”工作的政策措施之一，也是加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，海州區(qū)針對農(nóng)村集體“三資”存在的突出問題，以體制、機制創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為手段，以服務經(jīng)濟為目的，全面推行“三會村治”新模式，切實加強村務公開工作，從源頭上有效遏制了村級財務混亂、經(jīng)濟合同不規(guī)范、集體資產(chǎn)流失等現(xiàn)象，預防了腐敗問題的發(fā)生，有力推進了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)。

2008年，我們在村一級設(shè)立了村民議事會、村民監(jiān)事會，與現(xiàn)有的村民委員會一起，分別行使村權(quán)（村民自治權(quán)）中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，形成“黨支部領(lǐng)導、議事會決策、村委會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督”的村治新格局。在“三會村

治”模式下，農(nóng)村集體“三資”管理問題得到了有效加強。

1、實施“五事三公開”工作法，強化農(nóng)村集體“三資”自我管理

“五事三公開”工作法即在“提事、理事、定事、干事、監(jiān)事”方面，實現(xiàn)事前、事中、事后全方位公開。一是村民提事。五分之一以上村民代表、村黨支部、村民委員會、村民議事會、村民監(jiān)事會聯(lián)名都可以提請召開村民議事會，研究票決本村集體資產(chǎn)、資金、資源的處臵、變更等專項村務。二是兩委會理事。村務提出議事會主席統(tǒng)一受理后，由村委會開會研究拿出專項村務的具體實施預案。村黨支部根據(jù)需要可召開黨支部會議或黨員會議進行研究論證。三是議事會定事。村民議事會由村黨支部成員和村民代表會議從村民代表中選舉的若干成員合并構(gòu)成，議事會主席由村黨支部書記兼任。村大額開支以及資產(chǎn)、資源購臵、變更、處臵等村務必須經(jīng)過議事會開會票決通過，方可實施。村黨支部以議事會為載體，領(lǐng)導、組織村民代表正確行使民主權(quán)利，保證村民利益，協(xié)調(diào)村委會和監(jiān)事會關(guān)系，落實黨和國家的方針、政策，實現(xiàn)領(lǐng)導的具體化。四是村委會干事。村委會負責落實議事會票決的事項和日常村務管理，按照村民意愿支配村集體資金，處臵村集體資產(chǎn)、資源。五是監(jiān)事會監(jiān)事。村民監(jiān)事會由村黨支部推舉的支部委員1人和村民代表會議從村民代表中推舉的2人組成。監(jiān)事長由村黨支部推舉的支部委員（支部副書記）兼任。村民監(jiān)事會列席村民議事會會議，對會議程序及村委會執(zhí)行議事會決定的過程和結(jié)果進行監(jiān)督。村委會的財務支出必須經(jīng)過監(jiān)事會中至少兩人簽字方為有效。

2、發(fā)展基層民主，強化農(nóng)村集體“三資”民主監(jiān)督 一是保障村民知情權(quán)。通過召開村民議事會、村民旁聽議事會、議事會成員向村民征集意見和建議等形式，促進村

集體“三資”決策公開、過程公開、結(jié)果公開，增強工作透明度。二是保障村民參與權(quán)和表達權(quán)。村民代表會議每年集體聽取村民議事會、村民委員會、村民監(jiān)事會工作報告（重點是農(nóng)村集體“三資”方面），并實行勤廉雙述制度。村委會成員、村議事會主席和村監(jiān)事會監(jiān)事長每年一次向村民代表會議述職述廉。廣大村民對村干部進行民主評議，評議結(jié)果直接與村干部報酬掛鉤。同時，村民還可對“三會”成員提出質(zhì)詢，確保村民的參與權(quán)和表達權(quán)。三是保障村民監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會專門負責村務監(jiān)督，監(jiān)事會的組成人員必須是非議事會、非村委會成員，以體現(xiàn)監(jiān)督的公正性。行使監(jiān)督權(quán)時，每月定期將監(jiān)督結(jié)果，特別是財務支出、資源資產(chǎn)處臵情況等向村民公示，體現(xiàn)監(jiān)督的公開性，確保村民的監(jiān)督權(quán)。

3、村務公開是加強農(nóng)村集體“三資”管理的便捷途徑 陽光是最好的防腐劑，一切腐敗均滋生于暗箱操作，如果沒有公開化、透明度，農(nóng)村集體“三資”必然疏于管理。堅強村務公開工作，增強農(nóng)村集體“三資”運行透明度是促進“三資”有效管理的低成本、易操作、高效率的便捷途徑。我們按照《村民委員會組織法》以及《村民自治章程》，明確細化公開內(nèi)容，村里的村務事務，特別是與群眾利益密切相關(guān)的集體資產(chǎn)、資金、資源的處臵等都全面、真實、及時地向群眾公開。在公開欄的基礎(chǔ)上，還建立了村務公開網(wǎng)站，將全區(qū)所有村“三資”統(tǒng)一登記并上網(wǎng)公布，并建立網(wǎng)上投訴、舉報機制，在線受理村民投訴。

三、對起草農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范性文件的建議 目前，有的地方實行了會計委托代理服務，俗稱“村賬鄉(xiāng)管”，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還采取各種形式對村級資產(chǎn)、資源進行了代管，這些做法在短期內(nèi)對避免村級濫開支、集體資產(chǎn)資源流失起到了較好的效果，但這些做法有悖于村民自治基本精

神，有悖于憲法和相關(guān)法律的基本原則，從長遠看不一路加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

一是它模糊了農(nóng)村村級財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)侵占村級資金提供了條件。二是它弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)同村級的指導關(guān)系，強化了傳統(tǒng)的領(lǐng)導關(guān)系。三是它不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)變作風，服務群眾。四是它客觀上是一種事后監(jiān)督，達不到對農(nóng)村集體“三資”進行有效監(jiān)督的目的。

制定農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范性文件，出臺具體管理措施要回答農(nóng)村集體“三資”誰來管、怎么管兩個基本問題。農(nóng)村“三資”的主體是村集體，管理者應是本村村民，方法應是“由民做主”，措施是制度保障。制定農(nóng)村集體“三資”管理各類措施應圍繞“既保證黨的領(lǐng)導又保障村民自治權(quán)利”的總體思路，在村級構(gòu)建“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制”，從體制和運行機制上保障農(nóng)村集體“三資”在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實現(xiàn)村民自我管理、自我服務，公開透明運行。

第四篇：農(nóng)村集體三資管理存在的問題及建議

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（簡稱“三資”）管理問題，是農(nóng)村廣大干部群眾普遍關(guān)心的熱點、焦點問題，也是容易滋生腐敗現(xiàn)象的重點領(lǐng)域。但是，由于制度不完善，運作不規(guī)范、監(jiān)管不到位，有的鄉(xiāng)村出現(xiàn)過財務管理混亂、資產(chǎn)管理無序、資源處置不當?shù)葐栴}，甚至個別鄉(xiāng)村集體“三資”管理引發(fā)了嚴重的干群矛盾，影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。本文以沙洋縣為例，對農(nóng)村集體“三資”管理工作存在的問題作一些粗淺的探討。

一、當前“三資”管理現(xiàn)狀及存在的問題

從開始，沙洋縣逐步推行了以會計委托代理制為核心、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的村級財務規(guī)范化管理工作。運行幾年來，村級財務規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效。一是組建了農(nóng)村經(jīng)營管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和開通“村級財務公開內(nèi)容自動生成”系統(tǒng)，保證了財務公開的準確性、及時性。二是健全了一系列的管理制度。三是把村級財務管理列入對各鎮(zhèn)的年終考核內(nèi)容，加強專項整治，規(guī)范票據(jù)管理。同時，工作中也存在一定的問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在思想上存在誤區(qū)。一是認為實施聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來，村級基本沒有集體資產(chǎn)，不需要管理；二是村民自治，不能管理；三是情況復雜，不好管理。農(nóng)村“三資”情況復雜，管理難度大。農(nóng)村“三資”涉及面廣、項目多，既有現(xiàn)金的，又有實物財產(chǎn)的，還有資源性質(zhì)的；既有可移動產(chǎn)，又有不動產(chǎn)；既有國家支農(nóng)資金、各項補償補助款，又有集體收入，還有籌資、捐資等，具有較強的復雜性、多樣性，帶來管理難度較大。

2、“三資”管理基礎(chǔ)工作薄弱，登記的臺賬管理不完善。由于過去會計人員更換頻繁，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計賬務不全，以致“三資”管理存在一些問題。首先是“三資”的底子不清；其次是臺賬登記管理不全面，對資金、資產(chǎn)還好一些，而對土地（機動地）、“四荒”等的登記就不全、不細或沒有臺賬登記。如王港村對礦山、魚塘、荒山、荒沙和機動地承包租賃合同沒有存檔保管。通過清理，該村承包租賃礦產(chǎn)資源等項目48個，其中簽訂正式合同34個，以收據(jù)代合同4個，未簽正式合同10個。應收承包租賃費119.23萬元，僅收98.22萬元，下欠21.01萬元無賬面反映。沙洋鎮(zhèn)洪嶺村發(fā)包漁池134畝，4年來既未向承包戶簽訂承包合同，也未收取承包費，村里沒有任何記錄。少數(shù)村干部不明“家底”，也不想弄清“家底”，并因此以權(quán)謀私，送人情，搞暗箱操作，已成為滋生腐敗的溫床。

3、村級集體收入管理力度不大，不夠規(guī)范。一是部分村干部擔心自己的崗位報酬不能到位，為了用錢方便，將經(jīng)手收取的資金不及時繳入收入專戶，坐收坐支，報賬時只有一堆發(fā)票。不管開支是否合規(guī)，成了既成事實，會計服務中心只能被動記賬；二是有抵扣、結(jié)算現(xiàn)象，主要是對稅改財政轉(zhuǎn)移支付等資金在一些地方以抵扣方式結(jié)算，造成村級運轉(zhuǎn)艱難；三是返還收入不交會計入賬。如在清理中發(fā)現(xiàn)，洪嶺村固定資產(chǎn)賬面總額170.1萬元，有效資產(chǎn)151.4萬元，賬實不符達19.5萬元，大多數(shù)為管理不規(guī)范造成。

4、民主管理和村務公開不規(guī)范。一些地方存在著發(fā)包不按照民主程序、不民主公開、不公開招標投標；村務公開只強調(diào)財務公開，不注重“三資”管理的公開。

5、合同簽訂不規(guī)范，集體利益得不到有效保證。合同條款不完善，甚至沒有書面合同等；寅吃卯糧，發(fā)包期限過長，指標降低，集體“三資”承包收益減少。

6、強占強霸集體資產(chǎn)。個別地方存在著農(nóng)村“狠人”強占強霸，隨意侵占集體資產(chǎn)，任期內(nèi)的村干部圖安寧，不愿惹；群眾敢怒不敢言，或“事不關(guān)己、高高掛起”，致使集體資產(chǎn)安全無法保證，造成集體資產(chǎn)的流失。

二、加強農(nóng)村“三資”管理的幾點建議

1、進一步統(tǒng)一各級黨委、政府的對管理好農(nóng)村“三資”思想認識?！叭Y”管理看起來是業(yè)務工作，實質(zhì)上是政治工作、穩(wěn)定工作。在進一步強化部門責任的同時，要強化地方黨委政府的責任，把“三資”管理作為黨委、政府謀發(fā)展、抓穩(wěn)定的重要內(nèi)容，克服極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委不夠重視“三資”管理的傾向。

2、進一步清理核查，摸清家底，健全臺賬。首先要在農(nóng)村“三資”清理的基礎(chǔ)上，再摸底，再公示。建立健全“三資”臺賬，加強檔案管理。

3、健全制度，加強管理。建立健全農(nóng)村“三資”管理的各項制度，做到有章可循，用制度規(guī)范行為。具體有：資產(chǎn)資源清查界定、登記臺賬制度、民主公開管理制度、資產(chǎn)處置審批制度、集體資產(chǎn)發(fā)包或產(chǎn)權(quán)變更的資質(zhì)評估制度、招標投標制度、債權(quán)債務管理制度、承包合同管理制度（合同要鑒證，統(tǒng)一使用規(guī)范文本）、農(nóng)村“三資”檢查制度、保值增值的股份制、股份合作制產(chǎn)權(quán)改革辦法、集體土地有序流轉(zhuǎn)制度等。

4、改進方法，強化監(jiān)督。過去實行“村賬鄉(xiāng)管”存在思想障礙：一是法律障礙，如“村民自治”；二是財力障礙，現(xiàn)在隨著情況的變化，這種障礙發(fā)生了變化，村 級資金主體部分由過去自己收，變?yōu)榱松霞夀D(zhuǎn)移支付。為全面推行農(nóng)村會計委托代理制度，進一步提供了制度和財力保障。因此要以“農(nóng)村會計服務中心”為平臺，通過建立健全各項監(jiān)管機制等措施，扎實做好“雙代管”工作。加強預算管理，突出資金管理，加強民主理財小組的作用，民主理財小組的成員要通過民主推選，每年一次。

5、重拳出擊，嚴肅查處。要進一步統(tǒng)一對加強農(nóng)村“三資”管理重要性的認識，加強有關(guān)職能部門的密切配合，在建立健全農(nóng)村“三資”管理各項制度的基礎(chǔ)上，紀檢、監(jiān)察、財政、政務公開等職能部門要聯(lián)合制發(fā)“關(guān)于違反農(nóng)村‘三資’管理實行責任追究的辦法”，加大監(jiān)督檢查和查處的力度，嚴格制度管理，嚴肅處理處罰。

6、建立村干部崗位補助財政直達個人帳戶辦法，解決村干部崗位補助的后顧之憂，促進農(nóng)村集體“三資”規(guī)范化管理。會主義新農(nóng)村建設(shè)。

第五篇：農(nóng)村集體三資管理存在的問題及建議

農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題及建議

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（簡稱“三資”）管理問題，是農(nóng)村廣大干部群眾普遍關(guān)心的熱點、焦點問題，也是容易滋生腐敗現(xiàn)象的重點領(lǐng)域。但是，由于制度不完善，運作不規(guī)范、監(jiān)管不到位，有的鄉(xiāng)村出現(xiàn)過財務管理混亂、資產(chǎn)管理無序、資源處置不當?shù)葐栴}，甚至個別鄉(xiāng)村集體“三資”管理引發(fā)了嚴重的干群矛

盾，影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。本文以沙洋縣為例，對農(nóng)村集體“三資”管理工作存在的問題作一些粗淺的探討。

一、當前“三資”管理現(xiàn)狀及存在的問題

從開始，沙洋縣逐步推行了以會計委托代理制為核心、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的村級財務規(guī)范化管理工作。運行幾年來，村級財務規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效。一是組建了農(nóng)村經(jīng)營管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和開通“村級財務公開內(nèi)容自動生成”系統(tǒng)，保證了財務公開的準確性、及時性。二是健全了一系列的管理制度。三是把村級財務管理列入對各鎮(zhèn)的年終考核內(nèi)容，加強專項整治，規(guī)范票據(jù)管理。同時，工作中也存在一定的問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在思想上存在誤區(qū)。一是認為實施聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來，村級基本沒有集體資產(chǎn)，不需要管理；二是村民自治，不能管理；三是情況復雜，不好管理。農(nóng)村“三資”情況復雜，管理難度大。農(nóng)村“三資”涉及面廣、項目多，既有現(xiàn)金的，又有實物財產(chǎn)的，還有資源性質(zhì)的；既有可移動產(chǎn)，又有不動產(chǎn)；既有國家支農(nóng)資金、各項補償補助款，又有集體收入，還有籌資、捐資等，具有較強的復雜性、多樣性，帶來管理難度較大。

2、“三資”管理基礎(chǔ)工作薄弱，登記的臺賬管理不完善。由于過去會計人員更換頻繁，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計賬務不全，以致“三資”管理存在一些問題。首先是“三資”的底子不清；其次是臺賬登記管理不全面，對資金、資產(chǎn)還好一些，而對土地（機動地）、“四荒”等的登記就不全、不細或沒有臺賬登記。如王港村對礦山、魚塘、荒山、荒沙和機動地承包租賃合同沒有存檔保管。通過清理，該村承包租賃礦產(chǎn)資源等項目48個，其中簽訂正式合同34個，以收據(jù)代合同4個，未簽正式合同10個。應收承包租賃費119.23萬元，僅收98.22萬元，下欠21.01萬元無賬面反映。沙洋鎮(zhèn)洪嶺村發(fā)包漁池134畝，4年來既未向承包戶簽訂承包合同，也未收取承包費，村里沒有任何記錄。少數(shù)村干部不明“家底”，也不想弄清“家底”，并因此以權(quán)謀私，送人情，搞暗箱操作，已成為滋生腐敗的溫床。

3、村級集體收入管理力度不大，不夠規(guī)范。一是部分村干部擔心自己的崗位報酬不能到位，為了用錢方便，將經(jīng)手收取的資金不及時繳入收入專戶，坐收坐支，報賬時只有一堆發(fā)票。不管開支是否合規(guī)，成了既成事實，會計服務中心只能被動記賬；二是有抵扣、結(jié)算現(xiàn)象，主要是對稅改財政轉(zhuǎn)移支付等資金在一些地方以抵扣方式結(jié)算，造成村級運轉(zhuǎn)艱難；三是返還收入不交會計入賬。如在清理中發(fā)現(xiàn)，洪嶺村固定資產(chǎn)賬面總額170.1萬元，有效資產(chǎn)151.4萬元，賬實不符達19.5萬元，大多數(shù)為管理不規(guī)范造成。

4、民主管理和村務公開不規(guī)范。一些地方存在著發(fā)包不按照民主程序、不民主公開、不公開招標投標；村務公開只強調(diào)財務公開，不注重“三資”管理的公開。

5、合同簽訂不規(guī)范，集體利益得不到有效保證。合同條款不完善，甚至沒有書面合同等；寅吃卯糧，發(fā)包期限過長，指標降低，集體“三資”承包收益減少。

6、強占強霸集體資產(chǎn)。個別地方存在著農(nóng)村“狠人”強占強霸，隨意侵占集體資產(chǎn)，任期內(nèi)的村干部圖安寧，不愿惹；群眾敢怒不敢言，或“事不關(guān)己、高高掛起”，致使集體資產(chǎn)安全無法保證，造成集體資產(chǎn)的流失。

二、加強農(nóng)村“三資”管理的幾點建議

1、進一步統(tǒng)一各級黨委、政府的對管理好農(nóng)村“三資”思想認識?！叭Y”管理看起來是業(yè)務工作，實質(zhì)上是政治工作、穩(wěn)定工作。在進一步強化部門責任的同時，要強化地方黨委政府的責任，把“三資”管理作為黨委、政府謀發(fā)展、抓穩(wěn)定的重要內(nèi)容，克服極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委不夠重視“三資”管理的傾向。

2、進一步清理核查，摸清家底，健全臺賬。首先要在農(nóng)村“三資”清理的基礎(chǔ)上，再摸底，再公示。建立健全“三資”臺賬，加強檔案管理。

3、健全制度，加強管理。建立健全農(nóng)村“三資”管理的各項制度，做到有章可循，用制度規(guī)范行為。具體有：資產(chǎn)資源清查界定、登記臺賬制度、民主公開管理制度、資產(chǎn)處置審批制度、集體資產(chǎn)發(fā)包或產(chǎn)權(quán)變更的資質(zhì)評估制度、招標投標制度、債權(quán)債務管理制度、承包合同管理制度（合同要鑒證，統(tǒng)一使用規(guī)范文本）、農(nóng)村“三資”檢查制度、保值增值的股份制、股份合作制產(chǎn)權(quán)改革辦法、集體土地有序流轉(zhuǎn)制度等。

4、改進方法，強化監(jiān)督。過去實行“村賬鄉(xiāng)管”存在思想障礙：一是法律障礙，如“村民自治”；二是財力障礙，現(xiàn)在隨著情況的變化，這種障礙發(fā)生了變化，村