第一篇：“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)

2006年,公司決定開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實(shí)際，制定***“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司、處2006年安全環(huán)保會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，著力夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)主題

強(qiáng)三基，反三違，除隱患。

強(qiáng)“三基”：是強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)?！叭惫ぷ魇腔鶎咏ㄔO(shè)水平的綜合反映，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

除隱患：是消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。

（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn) “三個(gè)為零”、“一個(gè)確保”，即 “零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂(lè)場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定，爭(zhēng)取進(jìn)入公司安全生產(chǎn)先進(jìn)之列。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排

（一）活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：*** 成 員：*** *** *** ***

活動(dòng)辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

辦公室主任：***

（二）活動(dòng)時(shí)間安排

物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，按照《***2006年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和本方案的要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動(dòng)方案要求，認(rèn)真組織實(shí)施，抓好落實(shí)。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)定目的。

第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為10月21日至11月20日。各單位要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，認(rèn)真做好總結(jié)工作。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對(duì)各單位活動(dòng)情況組織檢查考核。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

各單位要重點(diǎn)在基層班組和崗位開(kāi)展個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層單位無(wú)事故的“四無(wú)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全方位的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程控制。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制通知》等文件要求，各級(jí)人員要進(jìn)一步修訂完善我處安全生產(chǎn)管理制度和安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任和管理層面，形成嚴(yán)密的責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人頭。處里將于6月下旬組織進(jìn)行以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作大檢查。

2、加強(qiáng)基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高基層干部、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員，以及新入廠人員、外聘工的安全素質(zhì)，處里將按照公司統(tǒng)一部署在年內(nèi)組織基層干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。鄯善物資庫(kù)、機(jī)械裝卸隊(duì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、總務(wù)科及外部站點(diǎn)等主要生產(chǎn)單位要對(duì)重點(diǎn)要害崗位員工全部進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是新入廠人員和外聘工要當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安全教育。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過(guò)培訓(xùn)基層員工要達(dá)到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識(shí)和要求，能做到“四懂三會(huì)”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和職責(zé)，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。處辦公室、安全環(huán)保生產(chǎn)科要對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3、進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施HSE“兩書(shū)一表”。安全部門要進(jìn)一步精煉HSE體系文件，使崗位人員易操作使用。被HSE體系文件覆蓋并建立運(yùn)行HSE“兩書(shū)一表”的部門、班組、崗位要結(jié)合工作實(shí)際重新審查體系在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)向管理部門提出修訂意見(jiàn)，同時(shí)要嚴(yán)格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。對(duì)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目在開(kāi)工前一定要對(duì)崗位、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境評(píng)價(jià)，制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，并落實(shí)整改，及時(shí)編制HSE“兩書(shū)一表”報(bào)安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。

4、組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)活動(dòng)。為使全處各項(xiàng)工作達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年處里將在鄯善物資庫(kù)、機(jī)械裝卸隊(duì)各選一個(gè)班組或崗位實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，被試點(diǎn)的班組崗位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的要求認(rèn)真細(xì)化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關(guān)部門和人員到試點(diǎn)班組崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，將好的做法和成熟經(jīng)驗(yàn)向全處推廣，切實(shí)提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正讓員工知道在崗該干什么、怎么干和干到什么程度，使基層隊(duì)站按標(biāo)準(zhǔn)組織好生產(chǎn)施工，用程序規(guī)范崗位行為。使全處工作達(dá)到“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）狠反“三違”行為

1、開(kāi)展典型事故案例警示教育。安全環(huán)保生產(chǎn)科要將我處近年來(lái)發(fā)生的事故典型案例、公司典型交通事故案例和火災(zāi)爆炸事故案例等匯編材料印發(fā)下去。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)我處及公司事故案例等匯編材料，從中吸取教訓(xùn)。各級(jí)人員要按照處工會(huì)的通知要求積極參加公司“安全健康 環(huán)?！甭?huà)、攝影及文學(xué)作品征集活動(dòng)。

2、加強(qiáng)“三違”行為的處罰和規(guī)范。今年公司將按照《公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》加大“三違”行為的處罰力度，處里也將按照公司要求修訂完善違章檢查和處罰制度，對(duì)各類違章行為作出明確的界定，各單位要盡快將崗位上曾經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的“三違”行為整理后上報(bào)到安全環(huán)保生產(chǎn)科。同時(shí)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、臨時(shí)用電、涉酸等特殊作業(yè)許可票規(guī)范格式已下發(fā)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）大力治理事故隱患

1、深入開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)整治。各單位要組織職工進(jìn)一步識(shí)別崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是查找重點(diǎn)要害崗位或作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施存在的可能導(dǎo)致人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故缺陷，制訂切實(shí)可行的監(jiān)控治理措施，對(duì)重大事故隱患及時(shí)上報(bào)處安委會(huì)，投資立項(xiàng)進(jìn)行治理，確保隱患治理的“五落實(shí)”（整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人）真正到位。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善及培訓(xùn)演練。各單位要對(duì)已經(jīng)制訂的各類應(yīng)急預(yù)案重新審查，修訂完善不足之處。新建或市場(chǎng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)工前要編制安全應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定程序逐級(jí)審批后執(zhí)行。

3、各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急手冊(cè)》，熟練掌握應(yīng)急常識(shí)，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。

（四）加強(qiáng)宣傳，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。黨辦要利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地報(bào)道今年我處開(kāi)展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型事例跟蹤報(bào)道，提高廣大干部員工對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并積極配合開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。

四、活動(dòng)的有關(guān)要求

1、為確保今年我處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，各單位要高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓好此項(xiàng)工作。

2、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，各單位要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，修訂完善出實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類安全規(guī)程等；明確基層隊(duì)站專職或兼職安全員，指定班組義務(wù)安全員。要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干作用，班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持班前、班后安全講話，認(rèn)真組織好每周不少于一次的班組安全活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，達(dá)到基層崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；基層隊(duì)站安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料實(shí)用、準(zhǔn)確、完整、有效，崗位操作規(guī)范，執(zhí)行制度嚴(yán)格；崗位員工熟練掌握操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作技能，全員安全素質(zhì)明顯增強(qiáng)；基層隊(duì)站、班組崗位及生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為大幅度減少；重大事故隱患得到全面治理，各類事故明顯減少，“零傷害、零損失、零事故”控制在公司要求的范圍之內(nèi)。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對(duì)各單位的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，檢查情況將作為年度安全環(huán)?？己说闹匾罁?jù)。

第二篇：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案

2006年,公司決定開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實(shí)際，制定***“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司、處2006年安全環(huán)保會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，著力夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)主題

強(qiáng)三基，反三違，除隱患。

強(qiáng)“三基”：是強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)?！叭惫ぷ魇腔鶎咏ㄔO(shè)水平的綜合反映，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

除隱患：是消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。

（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn) “三個(gè)為零”、“一個(gè)確?！保?“零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂(lè)場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定，爭(zhēng)取進(jìn)入公司安全生產(chǎn)先進(jìn)之列。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排

（一）活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：*** 成 員：*** *** *** ***

活動(dòng)辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

辦公室主任：***

（二）活動(dòng)時(shí)間安排

物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，按照《***2006年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和本方案的要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動(dòng)方案要求，認(rèn)真組織實(shí)施，抓好落實(shí)。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)定目的。

第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為10月21日至11月20日。各單位要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)

案，按規(guī)定程序逐級(jí)審批后執(zhí)行。

3、各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急手冊(cè)》，熟練掌握應(yīng)急常識(shí)，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。

（四）加強(qiáng)宣傳，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。黨辦要利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地報(bào)道今年我處開(kāi)展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型事例跟蹤報(bào)道，提高廣大干部員工對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并積極配合開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。

四、活動(dòng)的有關(guān)要求

1、為確保今年我處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，各單位要高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓好此項(xiàng)工作。

2、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，各單位要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，修訂完善出實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類安全規(guī)程等；明確基層隊(duì)站專職或兼職安全員，指定班組義務(wù)安全員。要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干作用，班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持班前、班后安全講話，認(rèn)真組織好每周不少于一次的班組安全活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，達(dá)到基層崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；基層隊(duì)站安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料實(shí)用、準(zhǔn)確、完整、有效，崗位操作規(guī)范，執(zhí)行制度嚴(yán)格；崗位員工熟練掌握操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作技能，全員安全素質(zhì)明顯增強(qiáng)；基層隊(duì)站、班組崗位及生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為大幅度減少；重大事故隱患得到全面治理，各類事故明顯減少，“零傷害、零損失、零事故”控制在公司要求的范圍之內(nèi)。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對(duì)各單位的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，檢查情況將作為安全環(huán)保考核的重要依據(jù)。

第三篇：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案

～年,公司決定開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實(shí)際，制定xxx“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司、處～年安全環(huán)保會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，著力夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)主題

強(qiáng)三基，反三違，除隱患。

強(qiáng)“三基”：是強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)。“三基”工作是基層建設(shè)水平的綜合反映，是做好各項(xiàng)工作的基矗加強(qiáng)“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

除隱患：是消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。

（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”、“一個(gè)確?！?，即“零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂(lè)場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定，爭(zhēng)取進(jìn)入公司安全生產(chǎn)先進(jìn)之列。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排

（一）活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxxxxxxxxxx

活動(dòng)辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

辦公室主任：xxx

（二）活動(dòng)時(shí)間安排

物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，按照《xxx～年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和本方案的要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動(dòng)方案要求，認(rèn)真組織實(shí)施，抓好落實(shí)。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)定目的。

第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為10月21日至11月20日。各單位要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，認(rèn)真做好總結(jié)工作。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對(duì)各單位活動(dòng)情況組織檢查考核。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

各單位要重點(diǎn)在基層班組和崗位開(kāi)展個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層單位無(wú)事故的“四無(wú)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全方位的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程控制。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制通知》等文件要求，各級(jí)人員要進(jìn)一步修訂完善我處安全生產(chǎn)管理制度和安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任和管理層面，形成嚴(yán)密的責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人頭。處里將于6月下旬組織進(jìn)行以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作大檢查。

2、加強(qiáng)基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高基層干部、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員，以及新入廠人員、外聘工的安全素質(zhì)，處里將按照公司統(tǒng)一部署在年內(nèi)組織基層干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。鄯善物資庫(kù)、機(jī)械裝卸隊(duì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、總務(wù)科及外部站點(diǎn)等主要生產(chǎn)單位要對(duì)重點(diǎn)要害崗位員工全部進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是新入廠人員和外聘工要當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安全教育。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過(guò)培訓(xùn)基層員工要達(dá)到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識(shí)和要求，能做到“四懂三會(huì)”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和職責(zé)，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。處辦公室、安全環(huán)保生產(chǎn)科要對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3、進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施HSE“兩書(shū)一表”。安全部門要進(jìn)一步精煉HSE體系文件，使崗位人員易操作使用。被HSE體系文件覆蓋并建立運(yùn)行HSE“兩書(shū)一表”的部門、班組、崗位要結(jié)合工作實(shí)際重新審查體系在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)向管理部門提出修訂意見(jiàn)，同時(shí)要嚴(yán)格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。對(duì)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目在開(kāi)工前一定要對(duì)崗位、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境評(píng)價(jià)，制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，并落實(shí)整改，及時(shí)編制HSE“兩書(shū)一表”報(bào)安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。

4、組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)活動(dòng)。為使全處各項(xiàng)工作達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年處里將在鄯善物資庫(kù)、機(jī)械裝卸隊(duì)各選一個(gè)班組或崗位實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，被試點(diǎn)的班組崗位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的要求認(rèn)真細(xì)化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關(guān)部門和人員到試點(diǎn)班組崗

第四篇：安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年

兩個(gè)工廠合并后的安全管理方案

為了迎接2個(gè)工廠合并集中管理，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在工作中的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（一集團(tuán)公司把南匯工廠和大治河基地集中管理，對(duì)合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：

1)合并后的大治河基地,一個(gè)月內(nèi)我將會(huì)著手建立大治河安全檢查臺(tái)賬，做好各種安全、警示各種標(biāo)識(shí)，給員工集中培訓(xùn)，并協(xié)助大治河基地安全員做好日常安全檢查工作，把兩個(gè)工廠的安全方案資源集中整合，去其糟粕、取其精華，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

2）南匯工廠，2013年進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭(zhēng)當(dāng)3級(jí)企業(yè)做好準(zhǔn)備。

3）做好2013年2個(gè)工廠集中管理計(jì)劃，并根據(jù)2個(gè)工廠的實(shí)際情況，做出每個(gè)工廠具體可行的安全管理方案。

4）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,為集團(tuán)公司全年安全零事故工作奮斗目標(biāo)。

5）做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

四是整改安全隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

6）安全管理工作的組織保證：安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)。

（二）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中我們必須嚴(yán)格遵循公司安全管理模式，它是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大員工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)工作人員包括外包隊(duì)伍加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，逐步完善和優(yōu)化安全設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的道路需要我們共同的努力，為了每個(gè)人的安全，希望我們都齊心協(xié)力共同奮斗。

第五篇：供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)總結(jié)

供電站積極落實(shí)公司《開(kāi)展××年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年文件精神》，圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)主題“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”，結(jié)合供電站的實(shí)際工作特點(diǎn)，首先成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動(dòng)指導(dǎo)思想、活動(dòng)主體和目標(biāo)，明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)，就是要提高安全管理水平，消除習(xí)慣性違章，對(duì)以往工作中的低標(biāo)準(zhǔn)老毛病進(jìn)行消除，并嚴(yán)格考核，由此避免各類事故的發(fā)生。此外制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確了活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容。為確?！栋踩a(chǎn)管理年》活動(dòng)的正常進(jìn)行，站隊(duì)主要進(jìn)行了以下工作

一日常工作中，首先要求各班認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)工作做好安全講話，做到“一講話三做到”。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員認(rèn)真檢查班組人員的勞保著裝、精神狀況等情況。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、整改并如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄。然后要求每天的班后認(rèn)真對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出個(gè)人的意見(jiàn)和建議。其次依照活動(dòng)要求供電站開(kāi)展了以查找問(wèn)題、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作為主的，結(jié)合今年安全檢查發(fā)現(xiàn)的大小隱患和設(shè)備運(yùn)行狀況，以及施工作業(yè)危險(xiǎn)，以班組為單位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，查找班組的要害點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并拿出對(duì)要害點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理控制辦法，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，各班人員通過(guò)自身參與了解了本崗位以前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全死角，對(duì)近三年新工人更是一次很好的安全教育機(jī)會(huì)。

二預(yù)試、檢修中，首先做好前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)展以學(xué)習(xí)安全預(yù)案為主得安全教育，對(duì)公司列舉的項(xiàng)習(xí)慣性違章舉一反三，進(jìn)行教育，為了確保安全施工，供電站結(jié)合各項(xiàng)工作特點(diǎn)編寫(xiě)了《線路檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)》《試驗(yàn)保護(hù)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》等各類專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為了保證計(jì)劃任務(wù)書(shū)更有實(shí)效性，供電站將各線路的安全要害點(diǎn)一一列出，并要求各班組積極組織班組人員學(xué)習(xí)，使其進(jìn)一步的熟悉與掌握。然后在預(yù)試、檢修工作進(jìn)行中，各班為了做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，拿出實(shí)際可行的與歷年來(lái)不同的安全舉措，其目的是在施工檢修過(guò)程中，進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到人，使安全職責(zé)系統(tǒng)化，從而大大削弱風(fēng)險(xiǎn)的隱患。外線班在現(xiàn)場(chǎng)操作中也想出了操作性強(qiáng)的好點(diǎn)子，出臺(tái)的《配電室檢修質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》，《線路檢修質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》，《驗(yàn)電器接地線登記表》，《線路檢修安全交底單》，采取了責(zé)任到人的管理辦法，如誰(shuí)負(fù)責(zé)哪幾個(gè)電線桿，在什么時(shí)候進(jìn)行操作都要有明確的記錄。做到了“誰(shuí)工作誰(shuí)簽字”，“誰(shuí)做安全措施，誰(shuí)來(lái)解除”。制定了班長(zhǎng)所交待的各項(xiàng)安全措施，有班長(zhǎng)記錄后向所有施工人員交待，施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺(tái)，將安全工作的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格細(xì)致的落實(shí)到每個(gè)電線桿、每個(gè)作業(yè)人員上。試驗(yàn)班年初就制定了《繼電保護(hù)調(diào)試大綱》，將每項(xiàng)保護(hù)的調(diào)試步驟進(jìn)行科學(xué)的完善。想出了在試驗(yàn)設(shè)備上貼醒目標(biāo)識(shí)的辦法，將帶電設(shè)備和被測(cè)設(shè)備有效的隔離，并要求誰(shuí)拆下的端子，誰(shuí)擰動(dòng)的螺絲，誰(shuí)負(fù)責(zé)恢復(fù)，并由監(jiān)護(hù)人，安全監(jiān)督員予以確認(rèn)，在由運(yùn)行人員確認(rèn)無(wú)誤后，才填寫(xiě)《工作交接單》移交工作。通過(guò)每天提前對(duì)第二天工作計(jì)劃的研究，提出可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的處理措施，并對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)運(yùn)，盡量減少設(shè)備的移位及車輛的使用費(fèi)用。在每次整組試驗(yàn)前認(rèn)真熟悉二次圖原理，避免因安全措施不夠造成開(kāi)關(guān)誤動(dòng)作。使供電站在此次預(yù)試、大修奪得專項(xiàng)流動(dòng)紅旗共計(jì)面。

三對(duì)外施工中，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，供電站依然完善了的計(jì)劃任務(wù)書(shū)，建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工中所發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故樹(shù)分析，提出防范措施和施工中的注意事項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全施工，涉及線路架設(shè)、線路改造、線路檢修、路燈安裝、到閘操作、配電室改造、配電室安裝、變壓器安裝、電纜溝開(kāi)挖、接地極完善、小區(qū)外電源安裝和二次保護(hù)的工作，包括高空作業(yè)、起吊作業(yè)、入溝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等種危害因素，沒(méi)有發(fā)生一次安全事故。供電站還結(jié)合體系管理和杜邦安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保無(wú)事故發(fā)生。

四安全培訓(xùn)中，首先供電站利用春、冬兩季，施工冬歇期全站職工集中培訓(xùn)，對(duì)各自崗位的安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且按照“安全管理年活動(dòng)”，內(nèi)容，以安全考試的形式來(lái)強(qiáng)化安全教育，××年供電站進(jìn)行三級(jí)安全教育人次，組織各類安全考試次，考試合格率達(dá)％以上。然后供電站還針對(duì)施工特點(diǎn)和工作性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)特殊工種管理工作，嚴(yán)格杜絕無(wú)證上崗等違章行為的發(fā)生，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織了電工作業(yè)證復(fù)審人，電工取證人等特殊工種的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到了所有特殊工種都有證書(shū)上崗操作。其次加強(qiáng)對(duì)新分職工的培訓(xùn)，新分職工配備好師傅，簽訂師徒合同，重點(diǎn)放在實(shí)際工作中，提高動(dòng)手能力，在今年預(yù)試、大修等工作中，新分職工有了很好的提高。

五安全檢查和隱患整改中，一年來(lái)供電站經(jīng)常性的按“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案進(jìn)行階段性檢查，各被查班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，目前大多數(shù)問(wèn)題已經(jīng)得到解決，各班組也開(kāi)展多種形式的安全自檢自查，加大了安全監(jiān)督檢查和隱患整改治理力度。堅(jiān)持系統(tǒng)完善的安全監(jiān)督檢查制度?，F(xiàn)在已逐步形成了周檢、月檢、季檢制度，并且實(shí)行每月一考核，將每次檢查的結(jié)果在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

正是由于供電站的全體員工從安全上落實(shí)，思想上重視，行動(dòng)上遵守。優(yōu)質(zhì)、高效、安全地給××年安全管理年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。