第一篇：“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動

2006年,公司決定開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的有關(guān)要求，進一步夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實際，制定***“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案。

一、活動的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動指導(dǎo)思想

深入貫徹落實公司、處2006年安全環(huán)保會議精神，認(rèn)真實施集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，著力夯實基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題

強三基，反三違，除隱患。

強“三基”：是強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理工作，強化員工基本素質(zhì)。“三基”工作是基層建設(shè)水平的綜合反映，是做好各項工作的基礎(chǔ)。加強“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點和落腳點。

反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

除隱患：是消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。

（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的總體目標(biāo)

實現(xiàn) “三個為零”、“一個確?！?，即 “零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂場所的安全與穩(wěn)定，爭取進入公司安全生產(chǎn)先進之列。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時間安排

（一）活動組織領(lǐng)導(dǎo)

物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：***

副組長：*** 成 員：*** *** *** ***

活動辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

辦公室主任：***

（二）活動時間安排

物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動員的基礎(chǔ)上，按照《***2006年安全生產(chǎn)工作要點》和本方案的要求，結(jié)合單位實際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動實施方案。同時進行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動方案要求，認(rèn)真組織實施，抓好落實。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確保活動扎實有效，達到預(yù)定目的。

第三階段：總結(jié)和驗收。時間為10月21日至11月20日。各單位要對活動情況進行全面驗收，認(rèn)真做好總結(jié)工作。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對各單位活動情況組織檢查考核。

三、活動主要內(nèi)容

各單位要重點在基層班組和崗位開展個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層單位無事故的“四無”活動，不斷強化全方位的安全管理，強化全員安全意識，強化全過程控制。

（一）強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

1、加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《關(guān)于進一步完善崗位責(zé)任制通知》等文件要求，各級人員要進一步修訂完善我處安全生產(chǎn)管理制度和安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任和管理層面，形成嚴(yán)密的責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到人頭。處里將于6月下旬組織進行以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作大檢查。

2、加強基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。為進一步提高基層干部、班組長和特種作業(yè)人員，以及新入廠人員、外聘工的安全素質(zhì)，處里將按照公司統(tǒng)一部署在年內(nèi)組織基層干部、班組長進行安全培訓(xùn)。鄯善物資庫、機械裝卸隊、市場開發(fā)部、總務(wù)科及外部站點等主要生產(chǎn)單位要對重點要害崗位員工全部進行安全培訓(xùn)，尤其是新入廠人員和外聘工要當(dāng)作重點來進行安全教育。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過培訓(xùn)基層員工要達到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識和要求，能做到“四懂三會”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和職責(zé)，具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。處辦公室、安全環(huán)保生產(chǎn)科要對各單位的培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3、進一步規(guī)范實施HSE“兩書一表”。安全部門要進一步精煉HSE體系文件，使崗位人員易操作使用。被HSE體系文件覆蓋并建立運行HSE“兩書一表”的部門、班組、崗位要結(jié)合工作實際重新審查體系在現(xiàn)場運行中存在的問題，及時向管理部門提出修訂意見，同時要嚴(yán)格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。對新開發(fā)市場項目在開工前一定要對崗位、作業(yè)流程進行風(fēng)險識別和環(huán)境評價，制訂出切實可行的風(fēng)險削減措施，并落實整改，及時編制HSE“兩書一表”報安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。

4、組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點活動。為使全處各項工作達到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年處里將在鄯善物資庫、機械裝卸隊各選一個班組或崗位實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點，被試點的班組崗位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的要求認(rèn)真細(xì)化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關(guān)部門和人員到試點班組崗位進行學(xué)習(xí)交流，將好的做法和成熟經(jīng)驗向全處推廣，切實提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正讓員工知道在崗該干什么、怎么干和干到什么程度，使基層隊站按標(biāo)準(zhǔn)組織好生產(chǎn)施工，用程序規(guī)范崗位行為。使全處工作達到“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）狠反“三違”行為

1、開展典型事故案例警示教育。安全環(huán)保生產(chǎn)科要將我處近年來發(fā)生的事故典型案例、公司典型交通事故案例和火災(zāi)爆炸事故案例等匯編材料印發(fā)下去。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)我處及公司事故案例等匯編材料，從中吸取教訓(xùn)。各級人員要按照處工會的通知要求積極參加公司“安全健康 環(huán)保”漫畫、攝影及文學(xué)作品征集活動。

2、加強“三違”行為的處罰和規(guī)范。今年公司將按照《公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》加大“三違”行為的處罰力度，處里也將按照公司要求修訂完善違章檢查和處罰制度，對各類違章行為作出明確的界定，各單位要盡快將崗位上曾經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的“三違”行為整理后上報到安全環(huán)保生產(chǎn)科。同時，施工作業(yè)現(xiàn)場動火、動土、高空作業(yè)、進入有限空間、臨時用電、涉酸等特殊作業(yè)許可票規(guī)范格式已下發(fā)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）大力治理事故隱患

1、深入開展重大事故隱患專項整治。各單位要組織職工進一步識別崗位存在的風(fēng)險，尤其是查找重點要害崗位或作業(yè)場所的設(shè)備設(shè)施存在的可能導(dǎo)致人身傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故缺陷，制訂切實可行的監(jiān)控治理措施，對重大事故隱患及時上報處安委會，投資立項進行治理，確保隱患治理的“五落實”（整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進度和責(zé)任人）真正到位。

2、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的修訂完善及培訓(xùn)演練。各單位要對已經(jīng)制訂的各類應(yīng)急預(yù)案重新審查，修訂完善不足之處。新建或市場新開發(fā)項目在開工前要編制安全應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定程序逐級審批后執(zhí)行。

3、各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《現(xiàn)場應(yīng)急手冊》，熟練掌握應(yīng)急常識，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。

（四）加強宣傳，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。黨辦要利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地報道今年我處開展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進典型經(jīng)驗，對典型事例跟蹤報道，提高廣大干部員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，并積極配合開展好“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。

四、活動的有關(guān)要求

1、為確保今年我處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動開展的有聲有色，各單位要高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓好此項工作。

2、通過開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，各單位要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，修訂完善出實用性和可操作性非常強的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類安全規(guī)程等；明確基層隊站專職或兼職安全員，指定班組義務(wù)安全員。要充分發(fā)揮班組長的骨干作用，班組長帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持班前、班后安全講話，認(rèn)真組織好每周不少于一次的班組安全活動。通過“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，達到基層崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；基層隊站安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料實用、準(zhǔn)確、完整、有效，崗位操作規(guī)范，執(zhí)行制度嚴(yán)格；崗位員工熟練掌握操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作技能，全員安全素質(zhì)明顯增強；基層隊站、班組崗位及生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為大幅度減少；重大事故隱患得到全面治理，各類事故明顯減少，“零傷害、零損失、零事故”控制在公司要求的范圍之內(nèi)。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對各單位的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動情況進行檢查，檢查情況將作為年度安全環(huán)保考核的重要依據(jù)。

第二篇：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動實施方案

2006年,公司決定開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的有關(guān)要求，進一步夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實際，制定***“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案。

一、活動的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動指導(dǎo)思想

深入貫徹落實公司、處2006年安全環(huán)保會議精神，認(rèn)真實施集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，著力夯實基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題

強三基，反三違，除隱患。

強“三基”：是強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理工作，強化員工基本素質(zhì)?！叭惫ぷ魇腔鶎咏ㄔO(shè)水平的綜合反映，是做好各項工作的基礎(chǔ)。加強“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點和落腳點。

反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

除隱患：是消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。

（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的總體目標(biāo)

實現(xiàn) “三個為零”、“一個確保”，即 “零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂場所的安全與穩(wěn)定，爭取進入公司安全生產(chǎn)先進之列。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時間安排

（一）活動組織領(lǐng)導(dǎo)

物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：***

副組長：*** 成 員：*** *** *** ***

活動辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

辦公室主任：***

（二）活動時間安排

物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動員的基礎(chǔ)上，按照《***2006年安全生產(chǎn)工作要點》和本方案的要求，結(jié)合單位實際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動實施方案。同時進行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動方案要求，認(rèn)真組織實施，抓好落實。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確保活動扎實有效，達到預(yù)定目的。

第三階段：總結(jié)和驗收。時間為10月21日至11月20日。各單位要對活動情況進

案，按規(guī)定程序逐級審批后執(zhí)行。

3、各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《現(xiàn)場應(yīng)急手冊》，熟練掌握應(yīng)急常識，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。

（四）加強宣傳，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。黨辦要利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地報道今年我處開展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進典型經(jīng)驗，對典型事例跟蹤報道，提高廣大干部員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，并積極配合開展好“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。

四、活動的有關(guān)要求

1、為確保今年我處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動開展的有聲有色，各單位要高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓好此項工作。

2、通過開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，各單位要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，修訂完善出實用性和可操作性非常強的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類安全規(guī)程等；明確基層隊站專職或兼職安全員，指定班組義務(wù)安全員。要充分發(fā)揮班組長的骨干作用，班組長帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持班前、班后安全講話，認(rèn)真組織好每周不少于一次的班組安全活動。通過“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，達到基層崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；基層隊站安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料實用、準(zhǔn)確、完整、有效，崗位操作規(guī)范，執(zhí)行制度嚴(yán)格；崗位員工熟練掌握操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作技能，全員安全素質(zhì)明顯增強；基層隊站、班組崗位及生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為大幅度減少；重大事故隱患得到全面治理，各類事故明顯減少，“零傷害、零損失、零事故”控制在公司要求的范圍之內(nèi)。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對各單位的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動情況進行檢查，檢查情況將作為安全環(huán)保考核的重要依據(jù)。

第三篇：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動實施方案

～年,公司決定開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的有關(guān)要求，進一步夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實際，制定xxx“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案。

一、活動的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動指導(dǎo)思想

深入貫徹落實公司、處～年安全環(huán)保會議精神，認(rèn)真實施集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《基層建設(shè)綱要》，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，著力夯實基層安全基礎(chǔ)工作，不斷提高基層干部安全管理水平，狠反“三違”行為，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，為處生產(chǎn)經(jīng)營工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題

強三基，反三違，除隱患。

強“三基”：是強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理工作，強化員工基本素質(zhì)。“三基”工作是基層建設(shè)水平的綜合反映，是做好各項工作的基矗加強“三基”工作是做好安全生產(chǎn)工作的著力點和落腳點。

反“三違”：是狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，尤其是狠反習(xí)慣性違章。“三違”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

除隱患：是消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。事故隱患是物的不安全狀態(tài)的反映，是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。

（三）“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的總體目標(biāo)

實現(xiàn)“三個為零”、“一個確?！?，即“零傷亡、零損失、零事故”；確保關(guān)鍵要害部位和公共娛樂場所的安全與穩(wěn)定，爭取進入公司安全生產(chǎn)先進之列。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時間安排

（一）活動組織領(lǐng)導(dǎo)

物資處成立“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxx

活動辦公室設(shè)在安全環(huán)保生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

辦公室主任：xxx

（二）活動時間安排

物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位在宣傳動員的基礎(chǔ)上，按照《xxx～年安全生產(chǎn)工作要點》和本方案的要求，結(jié)合單位實際，制定具體的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動實施方案。同時進行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月20日。各單位要按照活動方案要求，認(rèn)真組織實施，抓好落實。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒釉鷮嵱行В_到預(yù)定目的。

第三階段：總結(jié)和驗收。時間為10月21日至11月20日。各單位要對活動情況進行全面驗收，認(rèn)真做好總結(jié)工作。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對各單位活動情況組織檢查考核。

三、活動主要內(nèi)容

各單位要重點在基層班組和崗位開展個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層單位無事故的“四無”活動，不斷強化全方位的安全管理，強化全員安全意識，強化全過程控制。

（一）強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

1、加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《關(guān)于進一步完善崗位責(zé)任制通知》等文件要求，各級人員要進一步修訂完善我處安全生產(chǎn)管理制度和安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任和管理層面，形成嚴(yán)密的責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到人頭。處里將于6月下旬組織進行以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作大檢查。

2、加強基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。為進一步提高基層干部、班組長和特種作業(yè)人員，以及新入廠人員、外聘工的安全素質(zhì)，處里將按照公司統(tǒng)一部署在年內(nèi)組織基層干部、班組長進行安全培訓(xùn)。鄯善物資庫、機械裝卸隊、市場開發(fā)部、總務(wù)科及外部站點等主要生產(chǎn)單位要對重點要害崗位員工全部進行安全培訓(xùn)，尤其是新入廠人員和外聘工要當(dāng)作重點來進行安全教育。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過培訓(xùn)基層員工要達到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識和要求，能做到“四懂三會”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和職責(zé)，具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。處辦公室、安全環(huán)保生產(chǎn)科要對各單位的培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3、進一步規(guī)范實施HSE“兩書一表”。安全部門要進一步精煉HSE體系文件，使崗位人員易操作使用。被HSE體系文件覆蓋并建立運行HSE“兩書一表”的部門、班組、崗位要結(jié)合工作實際重新審查體系在現(xiàn)場運行中存在的問題，及時向管理部門提出修訂意見，同時要嚴(yán)格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。對新開發(fā)市場項目在開工前一定要對崗位、作業(yè)流程進行風(fēng)險識別和環(huán)境評價，制訂出切實可行的風(fēng)險削減措施，并落實整改，及時編制HSE“兩書一表”報安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。

4、組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點活動。為使全處各項工作達到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年處里將在鄯善物資庫、機械裝卸隊各選一個班組或崗位實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點，被試點的班組崗位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的要求認(rèn)真細(xì)化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關(guān)部門和人員到試點班組崗

第四篇：安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年

兩個工廠合并后的安全管理方案

為了迎接2個工廠合并集中管理，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)在工作中的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（一集團公司把南匯工廠和大治河基地集中管理，對合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：

1)合并后的大治河基地,一個月內(nèi)我將會著手建立大治河安全檢查臺賬，做好各種安全、警示各種標(biāo)識，給員工集中培訓(xùn)，并協(xié)助大治河基地安全員做好日常安全檢查工作，把兩個工廠的安全方案資源集中整合，去其糟粕、取其精華，互相學(xué)習(xí)共同進步。

2）南匯工廠，2013年進入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭當(dāng)3級企業(yè)做好準(zhǔn)備。

3）做好2013年2個工廠集中管理計劃，并根據(jù)2個工廠的實際情況，做出每個工廠具體可行的安全管理方案。

4）、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任

重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位,為集團公司全年安全零事故工作奮斗目標(biāo)。

5）做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。

三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。

四是整改安全隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。

6）安全管理工作的組織保證：安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)。

（二）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進度、成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中我們必須嚴(yán)格遵循公司安全管理模式，它是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大員工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：對每一個工作人員包括外包隊伍加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。

3．進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，逐步完善和優(yōu)化安全設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的道路需要我們共同的努力，為了每個人的安全，希望我們都齊心協(xié)力共同奮斗。

第五篇：供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動總結(jié)

供電站積極落實公司《開展××年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年文件精神》，圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題“強三基、反三違、除隱患”，結(jié)合供電站的實際工作特點，首先成立了以站長為組長的“供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動指導(dǎo)思想、活動主體和目標(biāo)，明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動，就是要提高安全管理水平，消除習(xí)慣性違章，對以往工作中的低標(biāo)準(zhǔn)老毛病進行消除，并嚴(yán)格考核，由此避免各類事故的發(fā)生。此外制定了詳細(xì)的活動計劃，明確了活動時間和內(nèi)容。為確?！栋踩a(chǎn)管理年》活動的正常進行，站隊主要進行了以下工作

一日常工作中，首先要求各班認(rèn)真開好班前會，針對當(dāng)天的生產(chǎn)工作做好安全講話，做到“一講話三做到”。工會勞動保護監(jiān)督檢查員認(rèn)真檢查班組人員的勞保著裝、精神狀況等情況。對設(shè)備的運行狀況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、整改并如實填寫各項記錄。然后要求每天的班后認(rèn)真對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，并提出個人的意見和建議。其次依照活動要求供電站開展了以查找問題、夯實基礎(chǔ)，落實現(xiàn)場工作為主的，結(jié)合今年安全檢查發(fā)現(xiàn)的大小隱患和設(shè)備運行狀況，以及施工作業(yè)危險，以班組為單位進行安全評價活動，查找班組的要害點、危險源，并拿出對要害點、危險源的管理控制辦法，通過這項活動的開展，各班人員通過自身參與了解了本崗位以前沒有發(fā)現(xiàn)安全死角，對近三年新工人更是一次很好的安全教育機會。

二預(yù)試、檢修中，首先做好前期準(zhǔn)備工作，開展以學(xué)習(xí)安全預(yù)案為主得安全教育，對公司列舉的項習(xí)慣性違章舉一反三，進行教育，為了確保安全施工，供電站結(jié)合各項工作特點編寫了《線路檢修計劃任務(wù)書》《試驗保護計劃任務(wù)書》等各類專項計劃任務(wù)書為了保證計劃任務(wù)書更有實效性，供電站將各線路的安全要害點一一列出，并要求各班組積極組織班組人員學(xué)習(xí)，使其進一步的熟悉與掌握。然后在預(yù)試、檢修工作進行中，各班為了做好現(xiàn)場安全工作，拿出實際可行的與歷年來不同的安全舉措，其目的是在施工檢修過程中，進一步將責(zé)任落實到人，使安全職責(zé)系統(tǒng)化，從而大大削弱風(fēng)險的隱患。外線班在現(xiàn)場操作中也想出了操作性強的好點子，出臺的《配電室檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》，《線路檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》，《驗電器接地線登記表》，《線路檢修安全交底單》，采取了責(zé)任到人的管理辦法，如誰負(fù)責(zé)哪幾個電線桿，在什么時候進行操作都要有明確的記錄。做到了“誰工作誰簽字”，“誰做安全措施，誰來解除”。制定了班長所交待的各項安全措施，有班長記錄后向所有施工人員交待，施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺，將安全工作的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格細(xì)致的落實到每個電線桿、每個作業(yè)人員上。試驗班年初就制定了《繼電保護調(diào)試大綱》，將每項保護的調(diào)試步驟進行科學(xué)的完善。想出了在試驗設(shè)備上貼醒目標(biāo)識的辦法，將帶電設(shè)備和被測設(shè)備有效的隔離，并要求誰拆下的端子，誰擰動的螺絲，誰負(fù)責(zé)恢復(fù)，并由監(jiān)護人，安全監(jiān)督員予以確認(rèn)，在由運行人員確認(rèn)無誤后，才填寫《工作交接單》移交工作。通過每天提前對第二天工作計劃的研究，提出可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的處理措施，并對試驗設(shè)備進行合理調(diào)運，盡量減少設(shè)備的移位及車輛的使用費用。在每次整組試驗前認(rèn)真熟悉二次圖原理，避免因安全措施不夠造成開關(guān)誤動作。使供電站在此次預(yù)試、大修奪得專項流動紅旗共計面。

三對外施工中，通過加強現(xiàn)場安全管理，供電站依然完善了的計劃任務(wù)書，建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，對施工中所發(fā)生的危險因素進行風(fēng)險評價和事故樹分析，提出防范措施和施工中的注意事項，加強現(xiàn)場安全管理，確保安全施工，涉及線路架設(shè)、線路改造、線路檢修、路燈安裝、到閘操作、配電室改造、配電室安裝、變壓器安裝、電纜溝開挖、接地極完善、小區(qū)外電源安裝和二次保護的工作，包括高空作業(yè)、起吊作業(yè)、入溝作業(yè)、動火作業(yè)等種危害因素，沒有發(fā)生一次安全事故。供電站還結(jié)合體系管理和杜邦安全管理，提高現(xiàn)場管理水平，確保無事故發(fā)生。

四安全培訓(xùn)中，首先供電站利用春、冬兩季，施工冬歇期全站職工集中培訓(xùn)，對各自崗位的安全規(guī)程進行學(xué)習(xí)，而且按照“安全管理年活動”，內(nèi)容，以安全考試的形式來強化安全教育，××年供電站進行三級安全教育人次，組織各類安全考試次，考試合格率達％以上。然后供電站還針對施工特點和工作性質(zhì)，加強對特殊工種管理工作，嚴(yán)格杜絕無證上崗等違章行為的發(fā)生，根據(jù)培訓(xùn)計劃組織了電工作業(yè)證復(fù)審人，電工取證人等特殊工種的培訓(xùn)取證工作，達到了所有特殊工種都有證書上崗操作。其次加強對新分職工的培訓(xùn)，新分職工配備好師傅，簽訂師徒合同，重點放在實際工作中，提高動手能力，在今年預(yù)試、大修等工作中，新分職工有了很好的提高。

五安全檢查和隱患整改中，一年來供電站經(jīng)常性的按“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案進行階段性檢查，各被查班組對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，目前大多數(shù)問題已經(jīng)得到解決，各班組也開展多種形式的安全自檢自查，加大了安全監(jiān)督檢查和隱患整改治理力度。堅持系統(tǒng)完善的安全監(jiān)督檢查制度?，F(xiàn)在已逐步形成了周檢、月檢、季檢制度，并且實行每月一考核，將每次檢查的結(jié)果在生產(chǎn)會上進行通報，在當(dāng)月獎金中兌現(xiàn)。

正是由于供電站的全體員工從安全上落實，思想上重視，行動上遵守。優(yōu)質(zhì)、高效、安全地給××年安全管理年畫上了一個圓滿的句號。