第一篇：中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部2013年安全月活動總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線一標(biāo)項目部

“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部

2013年6月26日 中鐵三局集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

為深入貫徹落實中共中央宣傳部等七部委《關(guān)于開展2013年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法［2013］37號）精神，根據(jù)指揮部《關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（府煤鐵指［2013］24號）文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，扎實有效地開展好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合我標(biāo)段工程實際，我項目部完成了“安全生產(chǎn)月”活動的所有階段，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長: 王勝泉

副組長: 王志良 鄭向陽 劉向輝

組 員：崔艷賓 馬貴武 孫怡彬 趙永杰 劉香杰

二、活動目標(biāo)：

1、宣傳安全文化，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

2、杜絕違章指揮、違章操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

三、活動主題

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

四、活動時間

2013年6月1日至6月30日

五、活動總結(jié) 組織項目部全體職工召開“安全生產(chǎn)月”專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（府煤鐵指［2013］24號）文件精神。按照指揮部要求，認(rèn)真組織實施。強(qiáng)化安全管理，要求每一個職工在各自的崗位上抓好安全，保證項目安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

1、安全宣傳教育、安全生產(chǎn)事故警示教育階段（6月3日至6月9日）

我項目部將針對“安全生產(chǎn)月”的宣傳主題，組織了中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線2013年安全生產(chǎn)月安全知識競賽、培訓(xùn)講座、標(biāo)語、播放影像資料等形式多樣，內(nèi)容豐富的安全警示教育。其中在安全知識競賽中發(fā)放了安全生產(chǎn)月知識競賽試卷，通過競賽進(jìn)一步提高了大家的安全常識；培訓(xùn)中學(xué)習(xí)《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核使用教程》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與技術(shù)》，通過培訓(xùn)提高了大家的理論知識及實踐技能；在項目駐地、及施工現(xiàn)場懸掛了安全宣傳條幅，渲染良好的安全氛圍，提高施工人員的安全意識；播放了《科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展》、《以人為本 安全第一》、《人命關(guān)天》安全宣傳片，提升了全體職工的法律意識、責(zé)任意識、防范意識和安保意識。

2、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動階段（6月10日至16日）針對目前府谷已進(jìn)入雨季，根據(jù)指揮部《關(guān)于做好2013年度防洪工作的通知》，我項目部在DK0+178.78涵洞處積極開展了防洪應(yīng)急預(yù)案演練活動，并組織項目部員工在駐地進(jìn)行了防火演練活動。通過兩次應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可實施性，檢驗了搶險救援指揮人員的組織、指揮、應(yīng)變能力，提高了參加救援人員在搶險救援中的熟練程度，檢驗了各搶險小組間的協(xié)調(diào)能力，最終達(dá)到確保人員安全、降低損失的目的。

3、隱患排查階段（6月17日至23日）

我項目部針對本項目的工程實際，由安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組組織，對施工現(xiàn)場，重點對4-20m跨線公路橋及路基施工進(jìn)行了安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題5項，存在問題中既有“未戴安全帽、配電箱未上鎖”等慣性違章行為，也有“防洪物資未及時配備到位、無證駕駛機(jī)動車”等重大安全隱患。我項目部已對存在的安全隱患下發(fā)了安全整改通知書，指定了整改責(zé)任人、復(fù)責(zé)人，限定了整改期限，并對整改結(jié)果進(jìn)行了復(fù)查，實現(xiàn)了閉合。

本次安全生產(chǎn)月活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項組織措施得力，員工參與熱情高，進(jìn)一步提高了全員的安全意識，規(guī)范了施工現(xiàn)場的作業(yè)行為，對慣性違章反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固了專項治理成果，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行事故防范制度及措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)制度，達(dá)到了預(yù)期目的。

附：安全生產(chǎn)月照片

附：安全生產(chǎn)月照片

培訓(xùn)講座

播放安全影像資料

安全宣傳條幅

防洪演練

消防演練

第二篇：中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部2012安全質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部

2012安全質(zhì)量工作總結(jié)

2012年，中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部在府谷煤業(yè)鐵路建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)了各項工作，在項目安全、質(zhì)量管理上取得了較好的成績，現(xiàn)將2012安全質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、2012年項目安全質(zhì)量取得的成績以及存在的問題

自我項目進(jìn)場組建以來，即配備了足夠的安全、質(zhì)量管理人員，保證工程的需要；制定了嚴(yán)密的安全質(zhì)量管理制度及保證體系，為實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的保證；對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%；對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常、定期、專項檢查，對存在的問題、隱患下發(fā)整改通知書，并積極督促施工隊伍進(jìn)行整改，保證閉合；每月開展安全質(zhì)量會議，對本月存在的問題進(jìn)行通報并對下月的重點工作進(jìn)行安排。截止目前，我項目部安全始終可控，工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足業(yè)主的要求。

1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

我項目部對項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、個人制定了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實到個人。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制的履行受到檢查、監(jiān)督、考核與獎懲。每個月定期組織人員進(jìn)行責(zé)任制考核，對成績好的進(jìn)行表彰獎勵，對成績差的進(jìn)行通報及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改。通過對安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹和落實，有效地提高了全體職工的安全意識和自我防范能力，確保安全無事故。

2、定期、不定期對安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，整改閉合

我項目部自開工以來就對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行了辨識和風(fēng)險評價，并制定了危險源辨識與風(fēng)險評價表，經(jīng)統(tǒng)計施工項目中危險源共計113個，其中重大危險源16個，一般危險源97個。我項目部制定了安全質(zhì)量檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、專項檢查。2012年，我項目部在各種檢查中共發(fā)現(xiàn)問題116條，項目部對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)督整改通知書，并安排專人進(jìn)行復(fù)檢，所有問題都已完成了整改閉合。

3、認(rèn)真落實指揮部下發(fā)安全、質(zhì)量文件

2012年我項目部共收到指揮部下發(fā)的關(guān)于安全、質(zhì)量的文件41個，包括指揮部的要求、檢查通報、轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通報等。對于指揮部的要求，例如：《關(guān)于下發(fā)<隧道、橋梁、路基施工安全質(zhì)量紅線管理辦法>的通知》、《關(guān)于做好迎接榆林市政府安全生產(chǎn)專項檢查有關(guān)事項的緊急通知》、《府谷煤業(yè)集團(tuán)有限公司鐵路建設(shè)指揮部關(guān)于明確冬季施工要求的通知》等，我項目部組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，項目領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實到部門、個人，嚴(yán)格按照指揮部的要求執(zhí)行；對于檢查通報，例如：綜合考評、專項檢查等，跟我項目部有關(guān)的，我項目部積極進(jìn)行了整改，并將整改回復(fù)及時上報了指揮部，保證了整改閉合，跟我項目部無關(guān)的，我項目部也組織人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉一反三，避免在我項目部發(fā)生類似的問題；對于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通報，例如：《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部<關(guān)于貴廣鐵路東科山隧道工程質(zhì)量事故的處罰決定>的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<鐵道部關(guān)于鐵路建設(shè)工程質(zhì)量問題的處理通報>的通知》，我項目部召開了專題會議，組織人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，并在施工過程中引以為戒。

4、施工安全可控，質(zhì)量優(yōu)良

我項目自開工以來，安全始終可控，未發(fā)生任何安全事故；質(zhì)量方面，我項目部施工的橋梁，鉆孔樁已檢驗的共計78根，全部合格。墩身、涵洞表觀質(zhì)量滿足要求，混凝土強(qiáng)度全部合格。

二、冬休期間防寒、防凍、防火、防煤氣中毒等落實情況 我項目部針對指揮部下發(fā)的《府谷煤業(yè)集團(tuán)有限公司鐵路建設(shè)指揮部關(guān)于明確指揮部關(guān)于明確冬季施工要求的通知》，組織項目部人員召開了關(guān)于冬季施工及防寒、防凍、防火、防煤氣中毒的專題會議，并制定了安全保證措施，指定了專門的負(fù)責(zé)人定期對工地、駐地、鋼筋場、試驗室進(jìn)行安全檢查。我項目部購置了足夠的防寒防凍物資，配備齊全了滅火器。辦公室、宿舍使用的煤爐安裝了爐桶，并配置了通風(fēng)漏斗。每個屋制定了煤爐安全負(fù)責(zé)人，并制定了值日表，定期對爐桶進(jìn)行清理。

三、下一安全、質(zhì)量工作計劃及重點部署

根據(jù)項目部的施工進(jìn)度計劃安排，2013年的施工任務(wù)為橋梁施工及路基土方施工，重點工程為：框構(gòu)橋施工、跨線橋施工。

1、質(zhì)量方面：

依據(jù)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，檢查各工號的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，控制質(zhì)量關(guān)鍵工序，確保橋涵施工質(zhì)量達(dá)到既定要求。嚴(yán)把原材料的質(zhì)量檢驗關(guān)，選取優(yōu)質(zhì)原材；監(jiān)督檢查混凝土施工，規(guī)范混凝土施工的各項試驗、檢測工作；根據(jù)指揮部要求制定冬季、夏季混凝土施工措施，及時掌握氣象變化情況，提前采取應(yīng)變措施。監(jiān)督檢查混凝土施工質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、安全方面：

嚴(yán)格執(zhí)行上崗作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，所有進(jìn)場作業(yè)人員，特別是特種作業(yè)人員，必須取得國家有關(guān)部門的操作資格證，并經(jīng)過本項目的安全意識教育和職業(yè)技能培訓(xùn)后，方可進(jìn)場作業(yè)；經(jīng)常開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，創(chuàng)造安全的施工生產(chǎn)環(huán)境；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；不斷完善各項安全生產(chǎn)制度，改善勞動條件，清除隱患，防止事故。

30＋50＋30m跨線橋，施工時現(xiàn)場監(jiān)督，配齊各種資源，制定可行的應(yīng)急措施及預(yù)案。

由于框構(gòu)橋緊鄰公路，容易發(fā)生安全事故，制定詳細(xì)的安全防護(hù)方案，并指定專人全天進(jìn)行安全防護(hù)。加大安全檢查力度，保證萬無一失。

中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部

2012年12月6日

第三篇：中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部2013安全質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部

2013安全質(zhì)量工作總結(jié)

2013年，中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部在府谷煤業(yè)鐵路建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)了各項工作，在項目安全、質(zhì)量管理上取得了較好的成績，現(xiàn)將2013安全質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量管理取得的成果、采取的有效措施和先進(jìn)工作經(jīng)驗及存在的主要問題

我項目在2013年工程施工中，配備了足夠的安全、質(zhì)量管理人員，滿足工程的需要；制定了嚴(yán)密的安全質(zhì)量管理制度及保證體系，為實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的保證；對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%；對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常、定期、專項檢查，對存在的問題、隱患下發(fā)整改通知書，定人、定措施、限時間進(jìn)行整改，保證閉合；每月召開安全質(zhì)量會議，對本月存在的問題進(jìn)行通報并對下月的重點工作進(jìn)行安排。截止目前，我項目部安全始終可控，未發(fā)生任何安全事故；工程質(zhì)量優(yōu)良，施工的路基、橋涵工程全部滿足設(shè)計及規(guī)范要求。其中，橋涵工程的10根樁基、5個墩臺、24片板梁全部合格；路基工程嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范施工，路堤填土進(jìn)行層層壓實，滿足要求。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和隱患排查治理情況

我項目部對項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、個人制定了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實到個人，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，使其責(zé)任制的履行受到檢查、監(jiān)督、考核與獎懲。每個月定期組織人員進(jìn)行責(zé)任制考核，對成績好的進(jìn)行表彰獎勵，對成績差的進(jìn)行通報及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改。通過對安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹和落實，有效地提高了全體職工的安全意識和自我防范能力，確保安全無事故。

三、安全、質(zhì)量問題的檢查、整改、閉合和對危險源的監(jiān)控的情況匯總。

我項目部自開工以來就對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行了辨識和風(fēng)險評價，并制定了危險源辨識與風(fēng)險評價表，經(jīng)統(tǒng)計施工項目中危險源共計113個，其中重大危險源16個，一般危險源97個。我項目部制定了安全質(zhì)量檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、專項檢查。2013年，我項目部在各種檢查中共發(fā)現(xiàn)問題103條，項目部對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)督整改通知書，并定人、定措施、限時間進(jìn)行整改，所有問題都已完成了整改閉合。

四、指揮部下發(fā)安全、質(zhì)量文件的落實情況

2013年我項目部共收到指揮部下發(fā)的關(guān)于安全、質(zhì)量的文件43份，其中包括指揮部的要求、檢查通報、轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通報等。對于指揮部的要求，例如：《關(guān)于做好2013防洪工作的通知》、《關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《關(guān)于做好路基及附屬工程施工要求的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)冬季道路交通安全預(yù)防工作的通知》等，我項目部立即召開專題會議，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，項目領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實到部門、個人，嚴(yán)格按照指揮部的要求執(zhí)行；對于檢查通報，例如：綜合考評、專項檢查、質(zhì)量事故、安全事故等，跟我項目部有關(guān)的，我項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)批示，定人、定措施、限時間積極進(jìn)行了整改，并將整改回復(fù)及時上報了指揮部，保證了整改閉合；跟我項目部無關(guān)的，我項目部組織人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，避免在我項目部發(fā)生類似的問題。

五、施工安全質(zhì)量狀況的評估

我項目2013年施工安全可控，未發(fā)生安全事故；質(zhì)量優(yōu)良，滿足設(shè)計、驗標(biāo)要求。

六、冬休期間防寒、防凍、防火、防煤氣中毒等落實情況 我項目部針對指揮部下發(fā)的《關(guān)于做好低溫期間各項工作的通知》，組織項目部人員召開了關(guān)于冬季施工及防寒、防凍、防火、防煤氣中毒的專題會議，并制定了安全保證措施，指定了專門的負(fù)責(zé)人定期對工地、駐地、鋼筋場、試驗室進(jìn)行安全檢查。我項目部購置了足夠的防寒防凍物資，配備齊全了滅火器。辦公室、宿舍使用的煤爐安裝了爐桶，并配置了通風(fēng)漏斗。每個屋制定了煤爐安全負(fù)責(zé)人，并制定了值日表，定期對爐桶進(jìn)行清理，將防煤氣中毒措施及應(yīng)急預(yù)案上墻，保證萬無一失。

七、下一安全、質(zhì)量工作計劃及重點部署

根據(jù)項目部的施工進(jìn)度計劃安排，2014年的施工任務(wù)為橋梁施工及路基土方施工，重點工程為：跨線橋施工。

1、質(zhì)量方面： 依據(jù)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，檢查各工號的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，控制質(zhì)量關(guān)鍵工序，確保橋涵施工質(zhì)量達(dá)到既定要求。嚴(yán)把原材料的質(zhì)量檢驗關(guān)，選取優(yōu)質(zhì)原材；監(jiān)督檢查混凝土施工，規(guī)范混凝土施工的各項試驗、檢測工作；根據(jù)指揮部要求制定冬季、夏季混凝土施工措施，及時掌握氣象變化情況，提前采取應(yīng)變措施。監(jiān)督檢查混凝土施工質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、安全方面：

嚴(yán)格執(zhí)行上崗作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，所有進(jìn)場作業(yè)人員，特別是特種作業(yè)人員，必須取得國家有關(guān)部門的操作資格證，并經(jīng)過本項目的安全意識教育和職業(yè)技能培訓(xùn)后，方可進(jìn)場作業(yè)；經(jīng)常開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，創(chuàng)造安全的施工生產(chǎn)環(huán)境；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；不斷完善各項安全生產(chǎn)制度，改善勞動條件，清除隱患，防止事故。

30＋50＋30m跨線橋為我項目部施工的安全重點，施工時我項目部將編制嚴(yán)密的安全施工方案，施工人員現(xiàn)場監(jiān)督，配齊各種資源，制定可行的應(yīng)急措施及預(yù)案，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

2013年，我項目部取得了較好的安全質(zhì)量成績，2014年我項目部將再接再厲，制定更加完善的安全質(zhì)量保證體系，落實好指揮部的各項通知、要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，圓滿的完成我標(biāo)段的剩余工程。

中鐵三局集團(tuán)府谷鐵路專用線項目部

2013年11月18日

第四篇：項目部安全月活動總結(jié)

洛陽西韓立交項目部安全月活動總結(jié)

自跨入6月份安全月以來，洛陽西韓立交項目部積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，深刻體會文件學(xué)習(xí)精神，先后開展多項安全活動，對項目施工的安全監(jiān)控起到重要作用。

活動伊始，我項目部及時按照“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，針對本工程的建設(shè)特點，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展；喜迎新中國建黨100周年。至此，我們實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照活動方案，扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強(qiáng)了隊伍的全面建設(shè)，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動達(dá)到了預(yù)期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一、預(yù)防為主”是我們施工企業(yè)最基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針，項目部成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門職責(zé)，并且在6月1日組織全員進(jìn)行了安全宣誓。此外，面對西韓立交嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，項目部建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，嚴(yán)格按照施組和方案，落實各項安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計和專項方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加到活動中來。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、臨時用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項目部強(qiáng)化并實施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對每一位進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育，施工過程中加強(qiáng)施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護(hù)。

3、施工現(xiàn)場的步梯和扶手，每一作業(yè)地點必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。

4、配電室、民工駐地、食堂、方木剁等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。

6、支架搭設(shè)，必須驗收合格后方可投入使用。

7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時對現(xiàn)場的問題及時反饋致微信群，定人限時整改落實，并且實施了各班組長均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場安全管控注入了活力和生機(jī)。

三、以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，建立健全各項規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動

項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，嚴(yán)格按照國家和地方關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目部各機(jī)構(gòu)和部門建立了崗位職責(zé)，并且依據(jù)項目當(dāng)前形勢建立了安全保障體系針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實施過程，都力爭做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績效得到了大幅度提升。

四、加強(qiáng)對職民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：新進(jìn)場職工必須參加三級安全教育，并進(jìn)行書面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好安全工作的同時，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。三是：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造出安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

五、嚴(yán)格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場準(zhǔn)確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護(hù)措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

六、加強(qiáng)巡回檢查的力度，及時對現(xiàn)場問題有效關(guān)閉

在活動期間，除現(xiàn)場安全巡查人員每天巡查外，項目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查，對較大危險源，進(jìn)行24小時不間斷地監(jiān)控，有效保證危險源動態(tài)實時監(jiān)控措施及時到位。每半月由項目經(jīng)理帶隊，對各施工點進(jìn)行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，通過活動，項目部切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。

通過本次安全月的一系列活動，項目部強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，提高了人員的安全覺悟，增進(jìn)了部門之間的團(tuán)結(jié)，為下一步現(xiàn)場施工的安全管理和控制提供了良好的安全環(huán)境和有利條件。

2021年6月20日

洛陽西韓立交項目經(jīng)理部

第五篇：項目部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

項目部“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合公司實際情況，緊緊圍繞 安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這一主題開展活動。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門密切配合，狠抓落實。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長。活動要講求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。

一、首先召開了動員會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，組織開展班前半小時知識競賽活動，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。大力開展群眾性反“三違”活動，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強(qiáng)，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。

二、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。按照活動要求，配合有關(guān)部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。

三、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，采取針對性措施，消除現(xiàn)場存在的隱患，對不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場管理。活動小組對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，解決在執(zhí)行各項規(guī)章制度過程中存在的問題。

四、加大勞動紀(jì)律的管理力度，對遲到、早退等行為按照相關(guān)考勤制度進(jìn)行考核，同時與各班組的經(jīng)濟(jì)和各類評先掛鉤。

五、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工，并對責(zé)任人和跟班組長進(jìn)行處罰。

六、為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅持跟班到點。職工嚴(yán)格按安排的時間輪休，不得隨意調(diào)休。對出工不出力，不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，違反嚴(yán)重者進(jìn)行開除。

通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改，活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的部門、班組及個人，公司將根據(jù)活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補(bǔ)短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)月活動于 6月1日至6月30日開展。6月第一個星期為安全宣傳周；第二周為安全活動周；第三周為安全意識提高，安全隱患排查周；第四周為專題教育周。