第一篇：2012年煙草行業(yè)個人工作總結(jié)

2012年個人工作總結(jié)

一年的時間匆匆的過去了，這一年時間里，在各級黨委、政府及縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，無論思想上和工作上都有很大的提高。我嚴(yán)格遵守單位的紀(jì)律，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，心系煙農(nóng)，努力做到技術(shù)推廣工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)知識廣泛化，將理論和實踐相融合。工作期間，始終以“愛心、細(xì)心、耐心”為基本，努力做到眼勤、腳勤、嘴勤，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，全心全意為煙農(nóng)提供服務(wù)。現(xiàn)將這一年以來工作情況及今后的努力方向匯報如下：

作煙草行業(yè)的一名員工，我認(rèn)為意識到“兩個至上”已經(jīng)成為統(tǒng)領(lǐng)中國煙草發(fā)展的主旋律，牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀深化改革、共同發(fā)展在工作中始終要保持弘揚(yáng)一種精神、達(dá)到一種境界那就是奉獻(xiàn)。在貫徹的同時做好本職工作讓國家滿意、社會滿意、消費者滿意這是我們共同的價值取向和追求。從“兩個至上”的價值取向中我找到了在簡單與平凡的工作中應(yīng)有的品德——那就是責(zé)任。“兩個至上”的共同價值觀體現(xiàn)在工作中要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切，要正確處理好國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系，最終維護(hù)煙農(nóng)的利益。員工的精神就是愛崗就是敬業(yè)就是奉獻(xiàn)，要將“愛崗敬業(yè)”的精神濃縮進(jìn)平凡的工作崗位中，用自己的實際行動體現(xiàn)著人生的價值。兩個至上教我懂得“愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)”不是高談闊論，而只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻(xiàn)之情，平凡的工作也一樣精彩。

今年是我到雅邑?zé)熑~收購點的第五個年頭，在這五個年頭里我學(xué)到了很多，也看到的很多。主要是負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，這一年來，我經(jīng)常與收購點的同事一道，駐村入社，開展烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作和各種現(xiàn)場培訓(xùn)，幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的具體問題?？緹熓召忛_始前，為全面推行烤煙收購入戶預(yù)檢質(zhì)量，我擬出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和相關(guān)考核管理措施，并多次深入基層，查看了預(yù)檢的效果。使我收購點烤煙收購入戶預(yù)檢工作得以順利開展，按市局公司及縣局（分公司）的要求，順利完成了今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。

除了技術(shù)指導(dǎo)以外，我還堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身建設(shè)的關(guān)鍵措施，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹以 “三個全心全意”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市、縣煙草工作會議精神。以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個一”教育活動為契機(jī)，結(jié)合“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力的普洱煙草”活動及“四要”良好作風(fēng)專題教育，不斷加強(qiáng)個人的作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)新工作思路，有力地推進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展這一主線，積極參加黨委、政府和縣局黨支部組織的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，除積極參加各項學(xué)習(xí)外，還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。扎扎實實地做好服務(wù)工作，嚴(yán)于律已，斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于煙草形象的事不做，不利于煙草形象的話不說，積極維護(hù)煙草的良好形象。

我雖然兢兢業(yè)業(yè)工作，做了大量自己應(yīng)該做的事情，但我清楚自身還有很多不足，比如工作細(xì)心程度不夠、政治理論水平有待提高，距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，主要是對理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊；學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)；創(chuàng)造性開展不夠等。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷提高為人民服務(wù)特別是為煙農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)，努力使自己成為一名合格的黨員和優(yōu)秀的烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員；進(jìn)一步提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善和提高自己。我將加強(qiáng)服務(wù)意識，牢固樹立全心全意為煙農(nóng)服務(wù)的思想意識。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

總之，在市局及縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定要把工作重點放在以上總結(jié)的不足之處，以后要以高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的作風(fēng)開展工作，加強(qiáng)與各級溝通，順利開展好各項工作，要讓這一棵烤煙長期穩(wěn)定，健康的發(fā)展下去，為墨江煙草的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

雅邑?zé)熑~收購點：龔俊春 二○一二年十月十八日

第二篇：全市煙草行業(yè)形勢教育工作總結(jié)

全市煙草行業(yè)形勢教育工作總結(jié)

——抓好形勢教育 成就煙草輝煌

我市煙草行業(yè)自5月下旬以來，根據(jù)省局《關(guān)于在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展形勢教育的通知》精神，結(jié)合南陽煙草商業(yè)的實際，利用近五個月時間，在全市煙草商業(yè)企業(yè)深入開展了形勢教育活動。通過形勢教育活動的開展，行業(yè)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前和今后一個時期南陽煙草發(fā)展的形勢，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，振奮了工作精神，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，有效地調(diào)動了廣大干部職工工作的積極性和主動性，企業(yè)精神面貌煥然一新，保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，做好了宣傳動員

按照省局對開展形勢教育的總體部署和具體要求，市局黨組高度重視，切實把教育活動作為思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體，認(rèn)真研究部署。為加強(qiáng)對此次活動的領(lǐng)導(dǎo)，一是成立了以局長、經(jīng)理、黨組書記趙明山同志為組長，紀(jì)檢組長常方同志為副組長，政工、人事、紀(jì)檢、辦公室等科室負(fù)責(zé)人為成員的教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位也成立了相應(yīng)活動機(jī)構(gòu)。二是為深入開展好此次教育活動，專題下發(fā)了《關(guān)于在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展形勢教育的通知》，制定了活動方案，并結(jié)合行業(yè)實際，進(jìn)一步明確了開展活動 的目的意義和具體要求。三是深入搞好學(xué)習(xí)教育動員和教育輔導(dǎo)。從市局機(jī)關(guān)到所屬各單位都采取不同形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育動員和廣泛發(fā)動，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自備課，親自授課。局長、經(jīng)理、黨組書記趙明山同志，在專題輔導(dǎo)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要圍繞推進(jìn)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、努力提高盈利水平這一主線，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識，高度重視思想政治工作，把“三個代表”重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，貫穿于職工隊伍建設(shè)的全過程，貫穿于企業(yè)改革創(chuàng)新的全過程，不斷推進(jìn)南陽煙草的全面進(jìn)步。

二、貼近實際，制訂計劃，教育活動豐富多彩

為確保形勢教育活動扎實有效，真正使全體員工在思想深處受到一次洗禮，進(jìn)一步更新觀念、增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，多層面、多角度地激發(fā)和調(diào)動干部職工的政治熱情和工作熱情，在教育活動中，始終堅持把貼近企業(yè)實際、突出重點、妥善處理好工學(xué)矛盾作為形勢教育的重中之重，使形勢教育活動開展得豐富多彩，富有成效。

一是制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，機(jī)關(guān)各科室和行業(yè)各單位在形勢教育活動中，都能以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、不斷提高職工學(xué)習(xí)力為重點，基本做到了時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。

二是堅持了學(xué)習(xí)制度。各單位基本都能充分利用周五學(xué)習(xí)的固定時間落實教育內(nèi)容，認(rèn)真遵循學(xué)習(xí)教育規(guī)律，并根 據(jù)職工不同年齡和不同文化層次的實際情況，做到了“四個結(jié)合”，即：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以分散學(xué)習(xí)為主；重點討論與個人寫心得筆記相結(jié)合，以重點討論為主；互動學(xué)習(xí)與交流心得體會相結(jié)合，以心得交流為主；各項教育與形勢教育相結(jié)合，以形勢教育為主。在此基礎(chǔ)上，還建立了輔導(dǎo)聽課簽到制度、點名制度和完成心得體會任務(wù)獎罰制度等，使形勢教育的深入開展得到了有效保證。

三是豐富了教育活動內(nèi)容。采取靈活多樣的教育形式，廣泛開展學(xué)習(xí)評比競賽、心得交流與演講競賽等七項活動。為配合形勢教育活動的開展，首先，在全市行業(yè)認(rèn)真組織了《全國煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想先進(jìn)事跡報告會》實況錄像巡回播放，使行業(yè)廣大干部職工認(rèn)識到了愛崗敬業(yè)的必要、勤奮工作的重要和當(dāng)前煙草形勢的嚴(yán)峻，從思想深處受到了震憾和激勵。市局機(jī)關(guān)組織了行業(yè)先進(jìn)典型專題學(xué)習(xí)會，市局黨組成員和全體員工參加了收看，并互動交流，多角度、多側(cè)面的了解把握員工的思想動態(tài)和思想趨向，把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的實際效果融入到履行本職、明爭暗賽上來。同時，在全市行業(yè)舉辦三期有近700名骨干參加的煙葉誠信收購暨分級培訓(xùn)期間，我們把收看報告會、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型作為教育的一項重要內(nèi)容貫穿始終，貼近實際，結(jié)合任務(wù)，深入開展思想工作作風(fēng)大討論，對照先進(jìn)找差距，明確方向找定位，為搞好今年煙葉誠信收購奠定了良好的思想基礎(chǔ)，收 到了很好的效果。在對各單位的學(xué)習(xí)宣傳教育中，市局政工科分東西兩片對13個單位巡回播放一遍,各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和大多數(shù)員工都參加了先進(jìn)事跡報告會的收看。目前，一個努力向先進(jìn)看齊，爭做優(yōu)秀員工，忠誠企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍正在系統(tǒng)上下逐步形成。其次，在七月中旬組織的精神文明建設(shè)半年考評工作中，把形勢教育作為一項專題考評內(nèi)容，列入半年考評目標(biāo)進(jìn)行了考評，促進(jìn)了形勢教育的開展。第三，在南陽市直機(jī)關(guān)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，我們把形勢教育同作風(fēng)建設(shè)活動有機(jī)地結(jié)合在一起，從形勢教育入手，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)做起，強(qiáng)化企業(yè)員工求真務(wù)實、埋頭苦干、忠誠企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識，增強(qiáng)了形勢教育和作風(fēng)建設(shè)活動的針對性。第四，向受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)捐款獻(xiàn)愛心。由于內(nèi)鄉(xiāng)、XX、淅川、鄧州等縣連續(xù)遭受百年不遇的狂風(fēng)暴雨和冰雹的襲擊，大面積煙田被毀，部分煙田基本絕收，給這些區(qū)域的煙葉生產(chǎn)造成致命的打擊，也給受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)生活帶來嚴(yán)重?fù)p失和困難。市局黨組高度重視，迅速決策，主要領(lǐng)導(dǎo)趕赴災(zāi)區(qū)視察災(zāi)情，組織行業(yè)干部職工深入村組，采取有力措施，積極做好煙葉生產(chǎn)自救和對煙農(nóng)的撫慰工作，力爭把災(zāi)害損失降低到最低限度。市局機(jī)關(guān)干部職工和離退休老同志得知災(zāi)情后，心牽災(zāi)區(qū)，情系煙農(nóng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，迅速行動起來，伸出援助之手，奉獻(xiàn)一片愛心，短時間內(nèi)就有162名同志踴躍捐款，捐款金額26810元。第 五，為基層搞好服務(wù)和指導(dǎo)。為了增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員同基層職工的親和力，在煙葉收購期間，市局在機(jī)關(guān)人員中選派了25名中層及一般職工，下駐到全市的25個煙葉收購站，與煙站員工同吃，同住，同學(xué)習(xí)，同工作。拉近了同基層的距離，了解和掌握了收購環(huán)節(jié)的真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)。第六，不少單位結(jié)合形勢教育、誠信教育和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，開展了多種形式的座談會、讀書征文、演講比賽、文藝演出等，使員工在學(xué)習(xí)教育的互動中激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)了思想政治工作的影響力、感染力和輻射面。方城縣局組織員工開展同煙農(nóng)“手拉手、心貼心，共走致富路”活動，科技人員和文藝演出小分隊經(jīng)?；顒釉跓焻^(qū)的田間地頭，拉近了同煙農(nóng)的距離，濃厚了同煙農(nóng)的感情，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)科技示范基地成功啟動，煙葉生產(chǎn)水平再創(chuàng)新高，推進(jìn)了方城縣煙葉生產(chǎn)的快速發(fā)展。直屬局和鄧州市公司結(jié)合形勢教育活動，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”演講比賽。南陽煙葉復(fù)烤廠組織開展了慶祝黨的生日專場文藝晚會，職工自編自導(dǎo)自演，展示企業(yè)改革發(fā)展的成果和員工心系企業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，深化了學(xué)習(xí)教育的效果。市局機(jī)關(guān)結(jié)合形勢教育和“三本書”及一篇文章“愛拼才會贏”的學(xué)習(xí)，組織全員進(jìn)行教育灌輸和互動交流，并于五月底舉辦了主題為“忠誠企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的演講比賽。機(jī)關(guān)所有科室都選派了一名同志參賽。通過評委打分，評出一等獎1名，二等2 名、三等獎3名，把機(jī)關(guān)的形勢教育活動推向了高潮。社旗、XX縣公司在活動中都建立了專門的學(xué)習(xí)教育臺帳，人人有心得筆記，單位有學(xué)習(xí)園地，使活動開展得扎扎實實，富有成效。第七，把形勢教育同企業(yè)總體工作目標(biāo)結(jié)合起來，用形勢教育促進(jìn)工作，用工作業(yè)績檢驗學(xué)習(xí)教育效果。針對前幾個月一、二類卷煙銷售比例低于目標(biāo)和八月上中旬銷量缺口大的情況，市局黨組果斷把工作重點轉(zhuǎn)移到卷煙銷售上，用形勢教育的實例現(xiàn)身說法，層層動員，明確任務(wù)，聯(lián)系責(zé)任，加壓驅(qū)動，市局機(jī)關(guān)實行科室包縣、包銷量的辦法，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)銷售目標(biāo)完成。并對當(dāng)月銷量均衡進(jìn)度完成情況實行每日責(zé)問制，每月檢查制。機(jī)關(guān)各科在包縣、包銷售的同時，業(yè)績與“四定兩評一排序”考評掛鉤，機(jī)關(guān)人員紛紛深入基層一線，貼近基層搞服務(wù)，撲下身子做工作，把形勢教育的效果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、落實任務(wù)的實際行動，促進(jìn)了銷售目標(biāo)任務(wù)的完成。方城縣公司嚴(yán)格按照“電話訂貨、客戶經(jīng)理走訪、集中配送到戶”的要求，在“三線互控、三級考核”中實施精細(xì)化管理，提高了控市占市能力；內(nèi)鄉(xiāng)、直屬局等單位深入動員，用形勢教育和行業(yè)先進(jìn)典型激勵每一名員工，加大了對卷煙市場的控制力和對銷售終端商戶的親和力，誠信管理，誠信服務(wù)，促進(jìn)了卷煙經(jīng)營，超額完成了三季度的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。在形勢教育活動中，我們以不同形式、從不同角度，力求把行業(yè)改革的政策、發(fā)展方向 和企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢、主要任務(wù)及工作重點給職工講清楚、說明白，使職工感到既有壓力又有動力，收到了明顯效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，在形勢教育活動中，全市行業(yè)員工共撰寫心得筆記體會1800多篇，開展演講比賽6場次，出板報70余期，組織各類專題輔導(dǎo)30多場次。

三、認(rèn)識提高，重點突出，教育效果比較明顯

通過近五個月形勢教育活動的開展，行業(yè)廣大干部職工普遍對煙草商業(yè)面對更大的壓力、更多的風(fēng)險、更高的要求，有了較清醒的認(rèn)識，特別是對當(dāng)前乃至今后一個時期行業(yè)的重點工作、形勢任務(wù)，有了深刻的理解，責(zé)任感、使命感更加增強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、埋頭苦干的主動性積極性更加高漲，工作作風(fēng)有了新的改觀，競爭意識、創(chuàng)新意識、誠信意識、服務(wù)意識更加濃厚。一是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣更加濃厚。從市局領(lǐng)導(dǎo)到下屬各單位班子成員，都能自覺地把理論學(xué)習(xí)擺到突出位置，妥善處理好工學(xué)矛盾，并帶頭輔導(dǎo)、積極撰寫論文，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤，達(dá)到了促進(jìn)工作、提高效率之目的。在省局組織的“形勢教育征文”活動中，我們共征集論文40多篇，在上報省局的12篇文章中，有5篇獲獎，并且都是基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身的工作實踐撰寫的，其中有2篇文章獲一等獎，有3篇文章獲二等獎。二是行業(yè)上下樹立了“三種意識”。即：樹立了敢想敢試，敢為人先，敢爭一流，敢于超越自我，在競爭中 做大做強(qiáng)南陽煙草的競爭意識；樹立了與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，向最好的學(xué)，與最強(qiáng)的比，向最高的攀，與最快的賽的拼搏意識；樹立了適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展的開拓意識。三是堅定了規(guī)范經(jīng)營、誠信管理的理念。全系統(tǒng)干部職工的紀(jì)律性明顯增強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，關(guān)心企業(yè)，大局意識、責(zé)任意識有效提高，特別是今年的煙葉收購工作，實行新的收購模式以后，收購秩序比往年有較大改觀，收購質(zhì)量好于任何一年，等級合格率也比往年有較大幅度提高。四是思想作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，克服了自我封閉、停滯不前的經(jīng)營思想，培育了不怕輸、不服輸?shù)木瘢髽I(yè)的向心力和凝聚力大大提高，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識。五是集中精力抓經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)、一心一意求穩(wěn)定謀發(fā)展的信心更加堅定了。行業(yè)上下全身心投入工作，創(chuàng)造一流業(yè)績，奮發(fā)進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、踏實肯干的職工多了，發(fā)牢騷、埋三怨四的人少了，各項工作都有了新的起色，推動了“兩煙”經(jīng)營工作的全面開展。截至十月底，全市銷售卷煙217936箱，收購煙葉27.68萬擔(dān)，實現(xiàn)稅利1.30億元(不含農(nóng)林特產(chǎn)稅)，實現(xiàn)利潤8454萬元。

通過形勢教育活動的開展，全市行業(yè)廣大干部職工更加深刻認(rèn)識到了當(dāng)前南陽煙草行業(yè)面臨的新形勢，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，更加明確了行業(yè)的工作主線和工作重點，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，振奮了工作精神，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，提高了向 心力和凝聚力，廣大員工在思想上、政治上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、工作上和整體精神面貌上都發(fā)生了根本性變化，主動性、積極性不斷增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

我們要充分運(yùn)用形勢教育活動這個思想政治工作的有效載體，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，完善措施，鞏固形勢教育所取得的成果，堅持市局黨組提出的“2341”發(fā)展思路，強(qiáng)化“十種理念”，樹立“十種思想”，始終圍繞煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙銷售網(wǎng)建、專賣市場管理、精神文明建設(shè)和思想政治工作做文章，圍繞省、市局黨組確定的工作主線和奮斗目標(biāo)，挖掘有效市場資源潛力，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，忠誠企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為南陽煙草實現(xiàn)新的跨越作出我們的新貢獻(xiàn)。

第三篇：全市煙草行業(yè)形勢教育工作總結(jié)

全市煙草行業(yè)形勢教育工作總結(jié) ——抓好形勢教育 成就煙草輝煌我市煙草行業(yè)自5月下旬以來，根據(jù)省局（公司）《關(guān)于在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展形勢教育的通知》精神，結(jié)合南陽煙草商業(yè)的實際，利用近五個月時間，在全市煙草商業(yè)企業(yè)深入開展了形勢教育活動。通過形勢教育活動的開展，行業(yè)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前和今后一個時期南陽煙草發(fā)展的形勢，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，振奮了工作精神，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，有效地調(diào)動了廣大干部職工工作的積極性和主動性，企業(yè)精神面貌煥然一新，保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，做好了宣傳動員按照省局（公司）對開展形勢教育的總體部署和具體要求，市局（分公司）黨組高度重視，切實把教育活動作為思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體，認(rèn)真研究部署。為加強(qiáng)對此次活動的領(lǐng)導(dǎo)，一是成立了以局長、經(jīng)理、黨組書記趙明山同志為組長，紀(jì)檢組長常方同志為副組長，政工、人事、紀(jì)檢、辦公室等科室負(fù)責(zé)人為成員的教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位也成立了相應(yīng)活動機(jī)構(gòu)。二是為深入開展好此次教育活動，專題下發(fā)了《關(guān)于在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開展形勢教育的通知》（宛煙專[2004]38號），制定了活動方案，并結(jié)合行業(yè)實際，進(jìn)一步明確了開展活動的目的意義和具體要求。三是深入搞好學(xué)習(xí)教育動員和教育輔導(dǎo)。從市局機(jī)關(guān)到所屬各單位都采取不同形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育動員和廣泛發(fā)動，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自備課，親自授課。局長、經(jīng)理、黨組書記趙明山同志，在專題輔導(dǎo)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要圍繞推進(jìn)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、努力提高盈利水平這一主線，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識，高度重視思想政治工作，把“三個代表”重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，貫穿于職工隊伍建設(shè)的全過程，貫穿于企業(yè)改革創(chuàng)新的全過程，不斷推進(jìn)南陽煙草的全面進(jìn)步。

二、貼近實際，制訂計劃，教育活動豐富多彩 為確保形勢教育活動扎實有效，真正使全體員工在思想深處受到一次洗禮，進(jìn)一步更新觀念、增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，多層面、多角度地激發(fā)和調(diào)動干部職工的政治熱情和工作熱情，在教育活動中，始終堅持把貼近企業(yè)實際、突出重點、妥善處理好工學(xué)矛盾作為形勢教育的重中之重，使形勢教育活動開展得豐富多彩，富有成效。一是制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，機(jī)關(guān)各科室和行業(yè)各單位在形勢教育活動中，都能以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、不斷提高職工學(xué)習(xí)力為重點，基本做到了時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。二是堅持了學(xué)習(xí)制度。各單位基本都能充分利用周五學(xué)習(xí)的固定時間落實教育內(nèi)容，認(rèn)真遵循學(xué)習(xí)教育規(guī)律，并根據(jù)職工不同年齡和不同文化層次的實際情況，做到了“四個結(jié)合”，即：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以分散學(xué)習(xí)為主；重點討論與個人寫心得筆記相結(jié)合，以重點討論為主；互動學(xué)習(xí)與交流心得體會相結(jié)合，以心得交流為主；各項教育與形勢教育相結(jié)合，以形勢教育為主。在此基礎(chǔ)上，還建立了輔導(dǎo)聽課簽到制度、點名制度和完成心得體會任務(wù)獎罰制度等，使形勢教育的深入開展得到了有效保證。三是豐富了教育活動內(nèi)容。采取靈活多樣的教育形式，廣泛開展學(xué)習(xí)評比競賽、心得交流與演講競賽等七項活動。為配合形勢教育活動的開展，首先，在全市行業(yè)認(rèn)真組織了《全國煙草行業(yè)實踐“三個代表”重要思想先進(jìn)事跡報告會》實況錄像巡回播放，使行業(yè)廣大干部職工認(rèn)識到了愛崗敬業(yè)的必要、勤奮工作的重要和當(dāng)前煙草形勢的嚴(yán)峻，從思想深處受到了震憾和激勵。市局機(jī)關(guān)組織了行業(yè)先進(jìn)典型專題學(xué)習(xí)會，市局（分公司）黨組成員和全體員工參加了收看，并互動交流，多角度、多側(cè)面的了解把握員工的思想動態(tài)和思想趨向，把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的實際效果融入到履行本職、明爭暗賽上來。同時，在全市行業(yè)舉辦三期有近700名骨干參加的煙葉誠信收購暨分級培訓(xùn)期間，我們把收看報告會、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型作為教育的一項重要內(nèi)容貫穿始終，貼近實際，結(jié)合任務(wù)，深入開展思想工作作風(fēng)大討論，對照先進(jìn)找差距，明確方向找定位，為搞好今年煙葉誠信收購奠定了良好的思想基礎(chǔ)，收到了很好的效果。在對各單位的學(xué)習(xí)宣傳教育中，市局（分公司）政工科分東西兩片對13個單位巡回播放一遍,各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和大多數(shù)員工都參加了先進(jìn)事跡報告會的收看。目前，一個努力向先進(jìn)看齊，爭做優(yōu)秀員工，忠誠企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍正在系統(tǒng)上下逐步形成。其次，在七月中旬組織的精神文明建設(shè)半年考評工作中，把形勢教育作為一項專題考評內(nèi)容，列入半年考評目標(biāo)進(jìn)行了考評，促進(jìn)了形勢教育的開展。第三，在南陽市直機(jī)關(guān)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，我們把形勢教育同作風(fēng)建設(shè)活動有機(jī)地結(jié)合在一起，從形勢教育入手，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)做起，強(qiáng)化企業(yè)員工求真務(wù)實、埋頭苦干、忠誠企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識，增強(qiáng)了形勢教育和作風(fēng)建設(shè)活動的針對性。第四，向受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)捐款獻(xiàn)愛心。由于內(nèi)鄉(xiāng)、西峽、淅川、鄧州等縣（市）連續(xù)遭受百年不遇的狂風(fēng)暴雨和冰雹的襲擊，大面積煙田被毀，部分煙田基本絕收，給這些區(qū)域的煙葉生產(chǎn)造成致命的打擊，也給受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)生活帶來嚴(yán)重?fù)p失和困難。市局（分公司）黨組高度重視，迅速決策，主要領(lǐng)導(dǎo)趕赴災(zāi)區(qū)視察災(zāi)情，組織行業(yè)干部職工深入村組，采取有力措施，積極做好煙葉生產(chǎn)自救和對煙農(nóng)的撫慰工作，力爭把災(zāi)害損失降低到最低限度。市局機(jī)關(guān)干部職工和離退休老同志得知災(zāi)情后，心牽災(zāi)區(qū)，情系煙農(nóng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，迅速行動起來，伸出援助之手，奉獻(xiàn)一片愛心，短時間內(nèi)就有162名同志踴躍捐款，捐款金額26810元。第五，為基層搞好服務(wù)和指導(dǎo)。為了增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員同基層職工的親和力，在煙葉收購期間，市局在機(jī)關(guān)人員中選派了25名中層及一般職工，下駐到全市的25個煙葉收購站，與煙站員工同吃，同住，同學(xué)習(xí)，同工作。拉近了同基層的距離，了解和掌握了收購環(huán)節(jié)的真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)。第六，不少單位結(jié)合形勢教育、誠信教育和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，開展了多種形式的座談會、讀書征文、演講比賽、文藝演出等，使員工在學(xué)習(xí)教育的互動中激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)了思想政治工作的影響力、感染力和輻射面。方城縣局

第四篇：2012年煙草行業(yè)工作總結(jié)

卷煙配送中心2010

工作總結(jié)

2010年以來，我卷煙配送中心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)懷下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作方針，堅持改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，通過配送中心全體人員的共同努力，截止11月30日全年共完成卷煙入庫15.87萬箱，分揀配貨15．869萬箱，送貨里程194．1萬公里，卷煙貨款達(dá)27.27億元（其中現(xiàn)金16.22億元），服務(wù)客戶80.9萬戶次。做到了配送服務(wù)無差錯，安全生產(chǎn)無事故?；仡欉^去一年的工作，我們主要從以下幾個方面的入手：

一、狠抓基礎(chǔ)管理，確保物流安全運(yùn)行

1、強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)營質(zhì)量

一是加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及早解決。設(shè)備是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，在分揀設(shè)備逐漸老化、日常維修量較多的情況下，我們堅持將設(shè)備維護(hù)工作做在前，力爭使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。特別是下半年來，整件打碼比例明顯少于往年，過去最高可達(dá)40%的整件，現(xiàn)在平均只有24%，過去一條分揀設(shè)備分揀2000包，已經(jīng)達(dá)到了考核上限，現(xiàn)在一條分揀線平均分揀量在2500包。我們通過加強(qiáng)日常巡檢，及時維修保養(yǎng)，保證了分揀配貨工作的正常進(jìn)行。

二是建檔建卡，有計劃地開展設(shè)備管理工作。今年以來，我們主動聯(lián)系生產(chǎn)廠家，配合廠家先后對空調(diào)和叉車進(jìn)行了十二次的維修和保養(yǎng)。保證了倉儲卷煙安全防霉渡夏，使我們的配送工

作得以順利開展。

2、強(qiáng)化倉庫管理，規(guī)范操作行為

一是規(guī)范倉儲管理，保證進(jìn)出卷煙無差錯。在市局“抓基層，打基礎(chǔ)、上水平”活動中，我們以體系文件內(nèi)審為契機(jī)，將倉儲卷煙進(jìn)出管理進(jìn)一步細(xì)化，建立了一套完整的流程、制度。在嚴(yán)管嚴(yán)控管理下，倉庫進(jìn)出卷煙達(dá)15.87萬箱，入庫、出庫掃碼率100%，上傳省局?jǐn)?shù)據(jù)無遺漏、無差錯，確保了配送工作的順利開展。

二是及早布置，確保卷煙安全渡夏。從四月份起，中心倉庫提前開始了防霉渡夏準(zhǔn)備工作，制定了防霉渡夏工作制度，對空調(diào)、溫濕度計等設(shè)備進(jìn)行檢修、測試，從五月份開始，防霉渡夏工作正式進(jìn)入實施階段，由于我們動手早，準(zhǔn)備充分，倉庫環(huán)境溫度控制得到有效控制，沒有出現(xiàn)卷煙霉變現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，卷煙堆碼規(guī)范有序。在倉庫庫實際容量僅為9160 箱的現(xiàn)有條件下，為了確保節(jié)日市場卷煙供應(yīng)，我們利用有限的倉容空間，將所有通道全部劃出臨時暫存卷煙區(qū)域。并在加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管的同時，對入庫卷煙分品牌、數(shù)量實行整齊擺放。做到卷煙擺放條理清晰，物流通暢有序、耳目一新。

3、嚴(yán)格規(guī)范管理，提升分揀質(zhì)量

今年以來，為進(jìn)一步提升物流運(yùn)行水平，我們以物流績效評價為考核依據(jù)，將績效指標(biāo)分解落實到每一個崗位，按月對分揀員進(jìn)行績效考核。主動將管理重心下移，細(xì)化班組建設(shè)，以分揀線為單位，各分揀線推舉一名線長進(jìn)行日常分揀活動的記錄與管理，一是按照省局文件精神要求，由分揀組人員組成條碼管理小組。對分揀打碼到條的進(jìn)行管理，專人負(fù)責(zé)打碼設(shè)備的日常操作，保證條碼的清晰完整，杜絕漏碼、斷碼、模糊碼，確保條碼信息的妥善管理，為條碼信息的可驗證，可查詢造成了條件。

二是開展技能競賽活動，提升分揀效率。從四至五月份，配送中心組織開展了分揀勞動競賽活動，將分揀效率、差錯率、破損率等績效指標(biāo)納入競賽規(guī)程，六月份后每月在各分揀線之間進(jìn)行流動紅旗評比，通過競賽和評比，提高了分揀效率，同時差錯率、破損率均穩(wěn)定控制在行業(yè)平均水平，達(dá)到了行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值。也進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場管理和員工的行為操作。

通過一系列管理辦法的實施，提高了員工理論水平和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立了典型，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使分揀工作得到了全面提升。

二、配送實行新模式，未雨綢繆早準(zhǔn)備

今年是配送外包的最后一年，從明天開始，我們要實行完全的自我配送管理。今年以來，我們以物流績效評價為抓手，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。

一是發(fā)動員工積極行動，充分收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。我們對全市三個直送區(qū)域、五個區(qū)域送貨部的送貨線路、送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量等等數(shù)據(jù)進(jìn)行日常統(tǒng)計，并分類進(jìn)行整理，形成了一套完整的分析數(shù)據(jù)。為優(yōu)化線路、提高配送效率打下基礎(chǔ)。同時對全市直訪代送戶進(jìn)行了全面摸底調(diào)查。經(jīng)統(tǒng)計，全市目前共有直訂代送戶657戶，代送員24人。

二是加強(qiáng)與區(qū)域送貨部的協(xié)調(diào)溝通，保證物流渠道暢通。八月份開始，配送中心分別到各區(qū)域送貨部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，聽取各方面的改進(jìn)建議，同時在經(jīng)營戶中進(jìn)行問卷調(diào)查，深入地了解全市卷煙配送現(xiàn)狀，深刻挖掘現(xiàn)有配送模式和管理方法上的不足，為實現(xiàn)自我配送之后，全面提升物流運(yùn)行水平積累了寶貴資料。

三是提高配送服務(wù)意識，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在送貨服務(wù)中我們始終強(qiáng)調(diào)“客戶至上“的觀念，用標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范我們的服務(wù)行為，通過實施客戶滿意度調(diào)查，完善客戶投訴渠道等，使我們的配送服務(wù)繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)，到目前為止，我們未發(fā)生一起因送貨員服務(wù)不到位而引起的客戶投訴。

三、加強(qiáng)安全意識，完善安全機(jī)制

一是以體系文件為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化安全制度。在安全文件十項制度五項流程的基礎(chǔ)上，按照6S管理要求，細(xì)化值班制度，形成了各班組電氣設(shè)備值班制度，確保安全職責(zé)明確到崗位，落實到人。

二是完善安防基礎(chǔ)設(shè)施，全面監(jiān)控安全隱患。

截止11月30日，全年共更換普通滅火器40具，新建倉庫自動消防滅火系統(tǒng)，增加超音速滅火器246具，確保了消防設(shè)備設(shè)施的有效性和完整性，大大提高了配送中心的消防安全能力。同時在倉庫和停車場增加了14個監(jiān)控點，更換了監(jiān)控線路，減少了因線路接頭多，視頻模糊、圖像不穩(wěn)定、故障頻繁等問題。使配送中心所有角落處在有效監(jiān)控范圍內(nèi)；

三是加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。對避雷設(shè)施及壓力容器設(shè)備，按

期申請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢，確保特種設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

四是安全檢查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患徹底整改。我們嚴(yán)格實行了每日專人巡查值班制和每周末班組檢查相結(jié)合的管理辦法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時通報，限時整改，責(zé)令到人。一年來，我們對發(fā)現(xiàn)的15處安全隱患實行限時整改，對安全管理的肓區(qū)明確到人，確保安全生產(chǎn)正常有序。

四、開展對標(biāo)追標(biāo)，完善成本核算

我們按照省局物流成本管理文件精神，進(jìn)一步完善了成本核算內(nèi)容。以會計核算為基礎(chǔ)，對各項物流費用進(jìn)行了歸集、統(tǒng)計和分析，上報物流成本報表。截止三季度，我市單箱物流成本為151.10元，高于全省平均水平139.91元7.9%。同時按月進(jìn)行對標(biāo)分析，對照省內(nèi)先進(jìn)水平找差距，通過成本核算管理，找出物流運(yùn)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作中的重點和難點，為有效地提升了配送中心的運(yùn)行水平提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五、注重教育培訓(xùn)，建立長效機(jī)制

我們在注重質(zhì)量管理、提高服務(wù)水平的同時，把人力資源與管理也納入了重要管理工作范疇。并通過多種措施提高全體員工的責(zé)任意識和主人翁感。一是建立培訓(xùn)機(jī)制。一年來，我們派出技術(shù)骨干、專業(yè)對口崗位、安全管理員在外地集中培訓(xùn)的同時，我們還對全體員工進(jìn)行體系文件、技能競賽、交通安全等多方面的培訓(xùn)以及組織員工參與應(yīng)急預(yù)案演練、觀看消防專題電影教育片，達(dá)24次，共培訓(xùn)320人次。以達(dá)到增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。二是雙向溝通機(jī)制。我們采取例會形式與員工

充分溝通，通過座談等方式與員工交心談心、聯(lián)手互動，實行企業(yè)與員工、管理層與員工層的多向溝通，在中心內(nèi)部干群間的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。一年來，我們通過在工作中做到公正公平、溝通協(xié)調(diào)，在瑣事中注重情感溝通，做好后勤服務(wù)工作。使我們的員工在工作中心往一處想，勁往一處使；生活上互相關(guān)心，互相幫助。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)造荊煙文化氛圍

我們在精神文明建設(shè)的具體工作上，通過全方位開展勞動競賽，認(rèn)真組織全體員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行義務(wù)勞動、美化工作環(huán)境，組織豐富多彩的青年團(tuán)活動，培養(yǎng)積極要求進(jìn)步的入黨積極分子，積極參加市局組織的公益活動等，使全體員工行為得到規(guī)范，積極向上的工作氛圍日益形成，中心內(nèi)部凝聚力日趨強(qiáng)化，為創(chuàng)造荊煙文化氛圍起到了應(yīng)有的作用。

七、2010年工作中存在的主要問題及改進(jìn)措施和方法 一年來，我們雖然在狠抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、講究質(zhì)量、注重安全等方面做了一些工作，受到了省、市等相關(guān)部門的肯定，但在物流配送領(lǐng)域仍有一些待解決和完善的問題。一是分揀設(shè)備故障較多，修理工作量較大。配送中心使用的五條分揀設(shè)備，隨著設(shè)備使用年限的延長，設(shè)備明顯老化，大小故障不斷發(fā)生，維修費用逐年增加，同時不同程度地影響正常生產(chǎn)。二是送貨基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。送貨作業(yè)規(guī)范和服務(wù)意識與工作要求存在一定的偏差。

三是單箱物流費用偏高，與省內(nèi)同行業(yè)相比，存在一定差距。

針對以上問題，配送中心明年將在做好其他各項工作的同時，第一，著力加強(qiáng)設(shè)備方面的檢修力度，確保生產(chǎn)質(zhì)量；第二，著力加強(qiáng)送貨管理，加大送貨工作考核力度，以考核帶動基礎(chǔ)工作的開展，全面提高配送水平；第三，著力于對標(biāo)工作中的異動指標(biāo)，分析指標(biāo)異動原因，努力改進(jìn)工作中的不足。

新的一年里，我們將繼續(xù)保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，為卷煙物流上水平做出新的更大的努力。

卷煙配送中心

二0一0年十二月五日

第五篇：2012年煙草行業(yè)工作總結(jié)

卷煙配送中心2010

工作總結(jié)

2010年以來，我卷煙配送中心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)懷下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作方針，堅持改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，通過配送中心全體人員的共同努力，截止11月30日全年共完成卷煙入庫15.87萬箱，分揀配貨15．869萬箱，送貨里程194．1萬公里，卷煙貨款達(dá)27.27億元（其中現(xiàn)金16.22億元），服務(wù)客戶80.9萬戶次。做到了配送服務(wù)無差錯，安全生產(chǎn)無事故?；仡欉^去一年的工作，我們主要從以下幾個方面的入手：

一、狠抓基礎(chǔ)管理，確保物流安全運(yùn)行

1、強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)營質(zhì)量

一是加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及早解決。設(shè)備是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，在分揀設(shè)備逐漸老化、日常維修量較多的情況下，我們堅持將設(shè)備維護(hù)工作做在前，力爭使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。特別是下半年來，整件打碼比例明顯少于往年，過去最高可達(dá)40%的整件，現(xiàn)在平均只有24%，過去一條分揀設(shè)備分揀2000包，已經(jīng)達(dá)到了考核上限，現(xiàn)在一條分揀線平均分揀量在2500包。我們通過加強(qiáng)日常巡檢，及時維修保養(yǎng)，保證了分揀配貨工作的正常進(jìn)行。

二是建檔建卡，有計劃地開展設(shè)備管理工作。今年以來，我們主動聯(lián)系生產(chǎn)廠家，配合廠家先后對空調(diào)和叉車進(jìn)行了十二次的維修和保養(yǎng)。保證了倉儲卷煙安全防霉渡夏，使我們的配送工

作得以順利開展。

2、強(qiáng)化倉庫管理，規(guī)范操作行為

一是規(guī)范倉儲管理，保證進(jìn)出卷煙無差錯。在市局“抓基層，打基礎(chǔ)、上水平”活動中，我們以體系文件內(nèi)審為契機(jī)，將倉儲卷煙進(jìn)出管理進(jìn)一步細(xì)化，建立了一套完整的流程、制度。在嚴(yán)管嚴(yán)控管理下，倉庫進(jìn)出卷煙達(dá)15.87萬箱，入庫、出庫掃碼率100%，上傳省局?jǐn)?shù)據(jù)無遺漏、無差錯，確保了配送工作的順利開展。

二是及早布置，確保卷煙安全渡夏。從四月份起，中心倉庫提前開始了防霉渡夏準(zhǔn)備工作，制定了防霉渡夏工作制度，對空調(diào)、溫濕度計等設(shè)備進(jìn)行檢修、測試，從五月份開始，防霉渡夏工作正式進(jìn)入實施階段，由于我們動手早，準(zhǔn)備充分，倉庫環(huán)境溫度控制得到有效控制，沒有出現(xiàn)卷煙霉變現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，卷煙堆碼規(guī)范有序。在倉庫庫實際容量僅為9160 箱的現(xiàn)有條件下，為了確保節(jié)日市場卷煙供應(yīng)，我們利用有限的倉容空間，將所有通道全部劃出臨時暫存卷煙區(qū)域。并在加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管的同時，對入庫卷煙分品牌、數(shù)量實行整齊擺放。做到卷煙擺放條理清晰，物流通暢有序、耳目一新。

3、嚴(yán)格規(guī)范管理，提升分揀質(zhì)量

今年以來，為進(jìn)一步提升物流運(yùn)行水平，我們以物流績效評

價為考核依據(jù)，將績效指標(biāo)分解落實到每一個崗位，按月對分揀員進(jìn)行績效考核。主動將管理重心下移，細(xì)化班組建設(shè)，以分揀線為單位，各分揀線推舉一名線長進(jìn)行日常分揀活動的記錄與管理，一是按照省局文件精神要求，由分揀組人員組成條碼管理小組。對分揀打碼到條的進(jìn)行管理，專人負(fù)責(zé)打碼設(shè)備的日常操作，保證條碼的清晰完整，杜絕漏碼、斷碼、模糊碼，確保條碼信息的妥善管理，為條碼信息的可驗證，可查詢造成了條件。

二是開展技能競賽活動，提升分揀效率。從四至五月份，配

送中心組織開展了分揀勞動競賽活動，將分揀效率、差錯率、破損率等績效指標(biāo)納入競賽規(guī)程，六月份后每月在各分揀線之間進(jìn)行流動紅旗評比，通過競賽和評比，提高了分揀效率，同時差錯率、破損率均穩(wěn)定控制在行業(yè)平均水平，達(dá)到了行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值。也進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場管理和員工的行為操作。

通過一系列管理辦法的實施，提高了員工理論水平和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立了典型，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使分揀工作得到了全面提升。

二、配送實行新模式，未雨綢繆早準(zhǔn)備

今年是配送外包的最后一年，從明天開始，我們要實行完全的自我配送管理。今年以來，我們以物流績效評價為抓手，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。

一是發(fā)動員工積極行動，充分收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。我們對全市三個直送區(qū)域、五個區(qū)域送貨部的送貨線路、送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量等等數(shù)據(jù)進(jìn)行日常統(tǒng)計，并分類進(jìn)行整理，形成了一套完整的分析數(shù)據(jù)。為優(yōu)化線路、提高配送效率打下基礎(chǔ)。同時對全市直訪代送戶進(jìn)行了全面摸底調(diào)查。經(jīng)統(tǒng)計，全市目前共有直訂代送戶657戶，代送員24人。

二是加強(qiáng)與區(qū)域送貨部的協(xié)調(diào)溝通，保證物流渠道暢通。八月份開始，配送中心分別到各區(qū)域送貨部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，聽取各方面的改進(jìn)建議，同時在經(jīng)營戶中進(jìn)行問卷調(diào)查，深入地了解全市卷煙配送現(xiàn)狀，深刻挖掘現(xiàn)有配送模式和管理方法上的不足，為實現(xiàn)自我配送之后，全面提升物流運(yùn)行水平積累了寶貴資料。

三是提高配送服務(wù)意識，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在送貨服務(wù)中我們始終強(qiáng)調(diào)“客戶至上“的觀念，用標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范我們的服務(wù)行為，通過實施客戶滿意度調(diào)查，完善客戶投訴渠道等，使我們的配送服務(wù)繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)，到目前為止，我們未發(fā)生一起因送貨員服務(wù)不到位而引起的客戶投訴。

三、加強(qiáng)安全意識，完善安全機(jī)制

一是以體系文件為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化安全制度。在安全文件十項制度五項流程的基礎(chǔ)上，按照6S管理要求，細(xì)化值班制度，形成了各班組電氣設(shè)備值班制度，確保安全職責(zé)明確到崗位，落實到人。

二是完善安防基礎(chǔ)設(shè)施，全面監(jiān)控安全隱患。

截止11月30日，全年共更換普通滅火器40具，新建倉庫自動消防滅火系統(tǒng)，增加超音速滅火器246具，確保了消防設(shè)備設(shè)施的有效性和完整性，大大提高了配送中心的消防安全能力。同時在倉庫和停車場增加了14個監(jiān)控點，更換了監(jiān)控線路，減少了因線路接頭多，視頻模糊、圖像不穩(wěn)定、故障頻繁等問題。使配送中心所有角落處在有效監(jiān)控范圍內(nèi)；

三是加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。對避雷設(shè)施及壓力容器設(shè)備，按

期申請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢，確保特種設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

四是安全檢查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患徹底整改。我們嚴(yán)格實行了每日專人巡查值班制和每周末班組檢查相結(jié)合的管理辦法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時通報，限時整改，責(zé)令到人。一年來，我們對發(fā)現(xiàn)的15處安全隱患實行限時整改，對安全管理的肓區(qū)明確到人，確保安全生產(chǎn)正常有序。

四、開展對標(biāo)追標(biāo)，完善成本核算

我們按照省局物流成本管理文件精神，進(jìn)一步完善了成本核算內(nèi)容。以會計核算為基礎(chǔ)，對各項物流費用進(jìn)行了歸集、統(tǒng)計和分析，上報物流成本報表。截止三季度，我市單箱物流成本為151.10元，高于全省平均水平139.91元7.9%。同時按月進(jìn)行對標(biāo)分析，對照省內(nèi)先進(jìn)水平找差距，通過成本核算管理，找出物流運(yùn)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作中的重點和難點，為有效地提升了配送中心的運(yùn)行水平提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五、注重教育培訓(xùn)，建立長效機(jī)制

我們在注重質(zhì)量管理、提高服務(wù)水平的同時，把人力資源與

管理也納入了重要管理工作范疇。并通過多種措施提高全體員工的責(zé)任意識和主人翁感。一是建立培訓(xùn)機(jī)制。一年來，我們派出技術(shù)骨干、專業(yè)對口崗位、安全管理員在外地集中培訓(xùn)的同時，我們還對全體員工進(jìn)行體系文件、技能競賽、交通安全等多方面的培訓(xùn)以及組織員工參與應(yīng)急預(yù)案演練、觀看消防專題電影教育片，達(dá)24次，共培訓(xùn)320人次。以達(dá)到增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。二是雙向溝通機(jī)制。我們采取例會形式與員工

充分溝通，通過座談等方式與員工交心談心、聯(lián)手互動，實行企業(yè)與員工、管理層與員工層的多向溝通，在中心內(nèi)部干群間的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。一年來，我們通過在工作中做到公正公平、溝通協(xié)調(diào)，在瑣事中注重情感溝通，做好后勤服務(wù)工作。使我們的員工在工作中心往一處想，勁往一處使；生活上互相關(guān)心，互相幫助。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)造荊煙文化氛圍

我們在精神文明建設(shè)的具體工作上，通過全方位開展勞

動競賽，認(rèn)真組織全體員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行義務(wù)勞動、美化工作環(huán)境，組織豐富多彩的青年團(tuán)活動，培養(yǎng)積極要求進(jìn)步的入黨積極分子，積極參加市局組織的公益活動等，使全體員工行為得到規(guī)范，積極向上的工作氛圍日益形成，中心內(nèi)部凝聚力日趨強(qiáng)化，為創(chuàng)造荊煙文化氛圍起到了應(yīng)有的作用。

七、2010年工作中存在的主要問題及改進(jìn)措施和方法

一年來，我們雖然在狠抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、講究質(zhì)量、注重安全等方面做了一些工作，受到了省、市等相關(guān)部門的肯定，但在物流配送領(lǐng)域仍有一些待解決和完善的問題。

一是分揀設(shè)備故障較多，修理工作量較大。配送中心使用的五條分揀設(shè)備，隨著設(shè)備使用年限的延長，設(shè)備明顯老化，大小故障不斷發(fā)生，維修費用逐年增加，同時不同程度地影響正常生產(chǎn)。

二是送貨基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。送貨作業(yè)規(guī)范和服務(wù)意識與工作要求存在一定的偏差。

三是單箱物流費用偏高，與省內(nèi)同行業(yè)相比，存在一定差距。

針對以上問題，配送中心明年將在做好其他各項工作的同時，第一，著力加強(qiáng)設(shè)備方面的檢修力度，確保生產(chǎn)質(zhì)量；第二，著力加強(qiáng)送貨管理，加大送貨工作考核力度，以考核帶動基礎(chǔ)工作的開展，全面提高配送水平；第三，著力于對標(biāo)工作中的異動指標(biāo)，分析指標(biāo)異動原因，努力改進(jìn)工作中的不足。

新的一年里，我們將繼續(xù)保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，為卷煙物流上水平做出新的更大的努力。

卷煙配送中心

二0一0年十二月五日