第一篇：對加強(qiáng)職工工作主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力的思考

對加強(qiáng)職工工作

主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力的思考

目前，職工工作主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)已成為不少機(jī)關(guān)事業(yè)單位的通病，其表現(xiàn)就其共性而言，主要表現(xiàn)在：

一、應(yīng)付了事。應(yīng)付體現(xiàn)在工作不主動、不認(rèn)真，敷衍搪塞，不追求最優(yōu)效果。一是應(yīng)付回復(fù)。日常性基礎(chǔ)工作不扎實，不重視日常規(guī)范管理，對上級應(yīng)付對待。二是應(yīng)付檢查。工作執(zhí)行不到位，被檢查方應(yīng)付上級的檢查，檢查方礙于情面走過場，易成形式主義。三是應(yīng)付結(jié)果。工作只求速度不講效率，只求結(jié)果不講過程。

二、等待落實。一是等待上級指示。主要表現(xiàn)在：不督促不落實，不指示不執(zhí)行，不詢問不匯報，工作缺乏主動性。二是等待外部聯(lián)系。工作完成后，等待相關(guān)部門或人員聯(lián)系，缺乏協(xié)調(diào)的積極性，缺乏協(xié)作的主動性。三是等待下級匯報。工作布臵后，不能有效督查落實，缺乏主動檢查和監(jiān)督的意識。不主動深入基層一線實際調(diào)研，掌握第一手資料。

三、畏難觀望。畏難表現(xiàn)在：1.不敢于擔(dān)當(dāng)。遇事推三阻四，找理由推脫。2.不勇于創(chuàng)新。工作墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不善于面對新情況、缺乏新創(chuàng)意。3.不勤于總結(jié)。工作盲目性大，缺少事前規(guī)劃，工作完成后，不勤于反思，總結(jié)經(jīng)驗。觀望體現(xiàn)于：1.擇利而為。不主動協(xié)作配合，獨善其身，缺乏大局觀。2.冷眼旁觀。工作發(fā)生阻滯時，不主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，觀望中變小狀況成大問題。3.守株待兔。精神

落實、工作執(zhí)行等待他人做法，實行“拿來主義”，應(yīng)付了事，缺少開拓探索精神。

造成的原因是多方面的，有組織的，有個人的；有外部的，有內(nèi)部的；有客觀的，有主觀的，但首要的在自身的思想和素質(zhì)。

執(zhí)行力是一個人內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是思想支配行為的結(jié)果，是精神狀態(tài)、工作態(tài)度、道德修養(yǎng)在工作上的具體反映。

一是缺乏責(zé)任心。古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求。沒有責(zé)任感，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機(jī)。

二是缺乏正確的榮辱觀。一些干部職工不明是非，不知榮辱，甚至是非混淆，榮辱顛倒，不以工作拖拉、作風(fēng)飄浮、無所作為、好人主義、貪圖享受、違法亂紀(jì)行為為恥，反以為榮。這種現(xiàn)象不僅敗壞了單位的風(fēng)氣，也阻礙著干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成和執(zhí)行力的提高。

三是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲，各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。有的只顧眼前指標(biāo)，不管長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致上級的指示精神在執(zhí)行中失真走樣，甚至背道而馳。

四是缺乏克難攻堅的能力。對工作中遇到的困難和問題，缺乏有效的解決措施，缺乏百折不撓、一抓到底的勇氣，往往從客觀環(huán)境、條件找原因多，從自身找原因少，造成一些工作部署和要求“棚架”，質(zhì)量打折扣，甚至虎頭蛇尾，半途而廢。

除了上述主觀原因外，客觀上存在的制度不完善，缺乏針對性、可行性、連續(xù)性和剛性；機(jī)制不健全，缺乏問責(zé)制和淘汰制，缺少緊迫感和危機(jī)感等也是很重要的因素。

提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)。

一、增強(qiáng)責(zé)任是根本。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更積極、主動、用心。責(zé)任建設(shè)，教育為先。要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項重要任務(wù)，與正在開展的學(xué)習(xí)貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護(hù)”在崗位主題實踐活動、政風(fēng)行風(fēng)評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結(jié)合起來，著眼于理想和信念、服務(wù)和奉獻(xiàn)、職業(yè)道德和榮辱觀，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在崗一日，盡責(zé)一天，認(rèn)真執(zhí)行，不找借口。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)?！肮び破涫?，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。要抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，抓好技能評定和持證上崗，促進(jìn)員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的能力。

三、完善制度是核心。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡結(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗

位職責(zé)、考核體系，克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴(yán)格按制度辦事，靠制度管人，加大問責(zé)力度，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。

四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就要先干一步。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德修養(yǎng)、執(zhí)行力直接影響著單位風(fēng)氣的形成。職工對領(lǐng)導(dǎo)干部是察其言，更是觀其行。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。要把“實干”作為立身之本，腳踏實地，埋頭苦干，勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，管住自己，帶好隊伍，切實提高執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。

五、團(tuán)隊建設(shè)是保障。良好的組織文化能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而提升員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊的感召力和凝聚力，是組織長期文化建設(shè)的反映。良好的組織文化應(yīng)堅持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊和諧氛圍，激發(fā)團(tuán)隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊總目標(biāo)服務(wù)。

第二篇：對增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力的思考

對增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力的思考

當(dāng)前，我局黨組正在開展“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”教育活動。這次活動，是以強(qiáng)化黨性意識、宗旨意識和發(fā)展意識為目標(biāo)，以構(gòu)建責(zé)任機(jī)制、提高執(zhí)行效率為重點，以建立健全規(guī)章制度為保障，進(jìn)一步提高黨員干部的思想境界和政治覺悟，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不折不扣地執(zhí)行上級的決策部署，為推動救助事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。為此，“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”是擺在我們面前必須認(rèn)真思考的問題。通過學(xué)習(xí)，談一點自己的看法。

一、增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的重要意義

責(zé)任心和執(zhí)行力，是黨員干部黨性修養(yǎng)和素質(zhì)作風(fēng)的重要體現(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力，是黨和人民對黨員干部的基本要求，也是提升黨員干部執(zhí)行能力、加強(qiáng)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。責(zé)任心和執(zhí)行力對事業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用，是事業(yè)成敗的決定性因素。

1、增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是實現(xiàn)組織意圖的需要。人是社會的人，也是組織的人。人的生活離不開社會，也離不開組織。在社會中，離開了組織，人的生活就會陷入混亂和無政府狀態(tài)。一級組織要實現(xiàn)自身意圖和體現(xiàn)社會價值，就必須依靠自下而上的強(qiáng)烈責(zé)任心和堅強(qiáng)執(zhí)行力作保障。出臺的政策、作出的決定、擬制的方案，本身哪怕再科學(xué)、再合理，若不落實，就會是紙上談兵、毫無意義。所謂“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”就是這個道理。一位學(xué)者曾經(jīng)說過：“一家主人放棄其責(zé)任，則家必落；一國主人放棄其責(zé)任，則國必衰”?？梢?，責(zé)任對家對國對事業(yè)都極其重要。黨和國家把救助事業(yè)交給我們，這是我們的光榮，我們有責(zé)任盡其職、履其責(zé)、履好責(zé)。我們是海上的“保護(hù)神”，如果“神”都不負(fù)責(zé)任？海上安全就不能保障，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、和諧社會建設(shè)就難以實現(xiàn)。

2、增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是維護(hù)群眾利益的需要。人民群眾是社會的主人，是我們的衣食父母，也是我們成就事業(yè)的堅強(qiáng)后盾。救助事業(yè)是代表黨和國家，履行“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略和意圖，與群眾的關(guān)系是魚與水的關(guān)系。在工作中，一旦脫離了群眾，失去了民心，就失去了發(fā)展的空間和生存的基礎(chǔ)。特別是在科學(xué)發(fā)展、實行“小康”社會的今天，群眾關(guān)注民生，如何提高救助能力、服務(wù)水平，最大限度地保障海上安全，滿足群眾的需求，是當(dāng)前每個“救助人”的首要職責(zé)和任務(wù)。要確保海上安全，不強(qiáng)化責(zé)任心，不提高執(zhí)行力，就會失去戰(zhàn)斗力，保障任務(wù)就難以完成。倘若這樣，群眾就會疏遠(yuǎn)我們，就會唾罵我們；倘若這樣，救助保障就會名存實亡，就會成為無源之水、無本之木。

3、增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是促進(jìn)自我發(fā)展的需要。做任何事情都要有極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，尤其是在以快節(jié)奏、高效率為特點的現(xiàn)代社會，每個職工都需要立說立行、勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前，組織選人用人的三個標(biāo)準(zhǔn)為：政治可靠、執(zhí)行力好、群眾公認(rèn)。沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，就會成為一個道德情感貧乏、不負(fù)責(zé)任的人，這樣的人，誰還會讓他做事？誰還會給他機(jī)會？沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，就成為一個我行我素的人，這樣的人，誰還會青睞他？誰還會重用他？這樣的人，如果在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也不會發(fā)揮好作用？黨和國家把海上安全交給了我們，人民群眾把生命交給了我們，如果我們沒有責(zé)任心和執(zhí)行力的基本素養(yǎng)，他們會放心嗎？沒有了他們的信任和支持，我們還能生存嗎？這是“有作為，才有地位”的道理。

4、增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是推進(jìn)救助發(fā)展的需要。當(dāng)前，黨和國家提出了“要建設(shè)一支專業(yè)應(yīng)急救援隊伍”，對救助的要求越來越高。為此，我們要實現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”目標(biāo)，開展的專業(yè)化建設(shè)，目的就是要增強(qiáng)專業(yè)力量，突出精干適用，發(fā)揮其更大的作用。從發(fā)展的情況看，通過專業(yè)化建設(shè)，救助設(shè)備基本到位。但，黨員干部的素質(zhì)是否到位呢？應(yīng)該說還有一定的差距。所以，要在增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力上下功夫。思想素質(zhì)是前提，包括：事業(yè)心、責(zé)任意識、敬業(yè)意識、執(zhí)行力意識。業(yè)務(wù)素質(zhì)是保障，包括：工作方法、管理能力、技術(shù)能力和執(zhí)行能力。如果我們不強(qiáng)化責(zé)任心，不能充滿愛心，反而盲目漠然，加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)與事業(yè)的科學(xué)發(fā)展就會落空；如果我們不強(qiáng)化執(zhí)行力、不統(tǒng)一步調(diào)，反而各自為政，海上保障作用，就會遇到人為的障礙。所以說，增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是推進(jìn)救助事業(yè)發(fā)展的需要。

二、責(zé)任心與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。責(zé)任心是指個人對自己、對他人、對社會以及對工作所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、態(tài)度和情感。執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力以及所體現(xiàn)出來的工作作風(fēng)、工作力度和工作成效。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗責(zé)任心，檢驗領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和職工的敬業(yè)精神。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極主動。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性、創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、嚴(yán)格管理、應(yīng)對突發(fā)事件等重要責(zé)任，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強(qiáng)，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地“想辦法、出主意、拿措施”，執(zhí)行起來就會真正做到不找任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。執(zhí)行力是知和行的統(tǒng)一，“說”與“做”要一致，關(guān)鍵是“做”。高效執(zhí)行力的前提是要有詳細(xì)的計劃，并按照計劃要求和步驟，去抓落實。只有懷著熱情、帶著情感、竭盡全力、盡職盡責(zé)的去工作，才能做到不找任何借口，保證決策部署執(zhí)行到位。

三、責(zé)任心和執(zhí)行力方面存在的問題

目前，責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是當(dāng)前存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起高度重視。

1、觀念不適應(yīng)，跟不上發(fā)展新形勢新任務(wù)的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，想問題、作決策，習(xí)慣用老套路、老辦法，以致工作沒有新思路、新措施，缺乏創(chuàng)新，打不開工作新局面。上級的決策部署有層層衰減的現(xiàn)象；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢碰硬；有的領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在極少數(shù)人身上，但直接影響著整個事業(yè)，影響著責(zé)任心和執(zhí)行力，給工作增加了阻礙力。所以，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，從觀念上改變、方法上改進(jìn)、方式上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)形勢發(fā)展和任務(wù)的要求。

2、能力不符合，難以應(yīng)對改革創(chuàng)新發(fā)展的新要求。能力是在學(xué)習(xí)和工作中的積累，通過實踐，不斷提高。從實際看，在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性，領(lǐng)導(dǎo)干部對部署的工作，有落實不利的現(xiàn)象。有的在事關(guān)大局和集體榮譽(yù)的問題上沒有形成共識，缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感；有的習(xí)慣察顏觀色，明哲保身，在工作推動力上缺乏持之以恒的韌勁。有的缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動性不強(qiáng)，推一推，就動一動，甚至推也推不動。有的缺乏自控力，不能嚴(yán)格約束自己。還有的缺乏形象影響力，沒有樹立起好的榜樣，只想自己的利益，好事辦不好，好事成不了。總之，這些不利因素，主要是思想意識、責(zé)任意識、執(zhí)行力和駕馭工作能力的問題，嚴(yán)重影響著科學(xué)發(fā)展。

3、執(zhí)行不到位，不能完全適應(yīng)崗位職責(zé)的要求。通過“人事制度改革、救助專業(yè)化建設(shè)、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”等活動，我們把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、救助文化建設(shè)與崗位管理相結(jié)合，但在實施運(yùn)行中，不同程度地存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。在工作中，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，不符合“三精兩關(guān)鍵”和“三個適應(yīng)”的要求，不符合“有求必應(yīng)、有難必救”的救

助理念，不符合“把生的希望送給別人，把死的危險留給自己”的救助精神。個別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不能完全履行崗位職責(zé)，該管的工作不管，該干的事情不干，對部署的任務(wù)，能拖就拖，敷衍了事，這說明除事業(yè)心和責(zé)任感亟待增強(qiáng)外，還應(yīng)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。常言道：“干到老、學(xué)到老”。不同的工作崗位，需要不同的業(yè)務(wù)知識和能力。能力有問題，就要根據(jù)崗位職責(zé)的需要來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，適應(yīng)工作需要，否則，就會被淘汰。

四、責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因

1、學(xué)習(xí)不夠是責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因。學(xué)習(xí)是責(zé)任和能力之基，責(zé)任和能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是其能夠勝任各項工作，完成任務(wù)，開創(chuàng)工作新局面的主觀條件；是一個人的信仰、理論、技能、體能和智能的高度統(tǒng)一。如果不學(xué)習(xí)，必然會出現(xiàn)知識恐慌、本領(lǐng)恐慌、本能恐慌。學(xué)習(xí)是修身之道、實踐之需，道德是立身之本，為政之要。立德以修身為先，修身以學(xué)習(xí)為本。思想道德修養(yǎng)高低與學(xué)識深淺密切相關(guān)，不學(xué)習(xí)就缺乏精神動力，不學(xué)習(xí)就缺乏工作思路，不學(xué)習(xí)就缺乏工作本領(lǐng)。沒有新知識、沒有新觀念、沒有新方法，執(zhí)行能力就無法從根本上提高。知識是一點一滴積累的，成功者的輝煌背后，總有辛勤的汗水。作為一個黨員干部，只有真學(xué)、善思、會用，才能提高實際工作能力和水平；只有在具體工作中，身體力行，善于實踐，不斷探索，才能取得實效。

2、缺乏實干是責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。實干就是腳踏實地，認(rèn)真做事，做有利于黨和人民群眾的好事，做有益于事業(yè)發(fā)展的實事，做能促進(jìn)崗位工作的具體事。只有求真務(wù)實、真抓實干，才能取得實實在在的業(yè)績，才能從根本上改變面貌。有的干部主動出主意、想辦法，積極探討如何搞好管理，如何促進(jìn)發(fā)展；有的干部卻始終處于被動狀態(tài)，不管不問。作為一名干部職工，即要敬業(yè)又要精業(yè)。只有敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的工作，才能做好要做的事情。只有精通崗位業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對業(yè)務(wù)能熟練自如，融會貫通，才能在工作上能獨當(dāng)一面，輕松駕馭。如果沒有責(zé)任心和實干精神，工作就敷衍了事，回避矛盾和困難，其表現(xiàn)就是責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，培養(yǎng)實干精神，就要從根本上解決責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，否則就是治標(biāo)不治本。

3、修養(yǎng)不夠是責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。修養(yǎng)是一個黨員干部道德風(fēng)范、知識素養(yǎng)、心理素質(zhì)、儀態(tài)風(fēng)度等方面綜合體現(xiàn)，是一種達(dá)到完善境界的人格魅力，是一種對精神品位的高尚追求。修養(yǎng)主要是指：人的道德情操，綜合素質(zhì)。李源潮同志指出：領(lǐng)導(dǎo)干部要有三個敬畏，即敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生。信仰和口碑非常重要，作為一名黨員干部最重要的就是增強(qiáng)理想信念，如果沒有理想信念，就沒有前進(jìn)的目標(biāo)和方向。有了理想信念，才會有服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神，才會立足自身、立足本職，才會做到人生追求同那些積極進(jìn)取向上的比，工作學(xué)習(xí)同那些走在前面的比，個人名利同那些埋頭苦干的比，生活享受同那些工作辛苦的比。這樣，才能比出思想、比出心態(tài)、比出境界。只要有了良好的修養(yǎng)，才能做到敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真履責(zé)，也就不會出現(xiàn)責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。

五、增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的有效途徑

增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，要從學(xué)習(xí)抓起，把學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、教育作為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是修身之道，學(xué)習(xí)是成長之梯，學(xué)習(xí)是前進(jìn)之徑。一是要抓住學(xué)習(xí)這個前提。把學(xué)習(xí)作為一種追求，一種責(zé)任，一種修養(yǎng)，一種習(xí)慣。二要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。把學(xué)習(xí)作為前進(jìn)、生存、發(fā)展的需要，以學(xué)習(xí)提高思想境界，養(yǎng)成敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)尚。三是要圍繞崗位技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高思考能力、分析研究能力、崗位工作能力。四是要堅持學(xué)以致用的作風(fēng)。把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為黨員干部謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、做好工作的本領(lǐng)。

對此，要圍繞“一個中心”，抓好“兩個提升”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，做到“四個必須”。

1、圍繞“一個中心”。要圍繞“人命救助”這個中心，以增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為抓手，扎實推動“黨員隊伍、干部隊伍、職工隊伍”建設(shè)。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、進(jìn)取意識和效

率意識，教育黨員干部樹立正確的政績觀，始終保持良好的精神狀態(tài)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一項工作。同時，從加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)教育入手，強(qiáng)化職工隊伍管理，以學(xué)習(xí)促紀(jì)律，以教育促作風(fēng)，以應(yīng)用促管理，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，樹立良好作風(fēng)和形象。

2、抓好“兩個提升”。一是提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。帶動力就是感召力，感召力就是無聲的命令，蘊(yùn)藏著巨大的力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，真正做到一級帶一級，形成上下心往一處想、勁往一處使的活力。二是提升職工個人的執(zhí)行力。每個職工都要熟練掌握崗位技能，懂得多門專業(yè)知識。要通過崗位練兵、技術(shù)比武和軍事訓(xùn)練等活動，著力提高職工的基本素質(zhì)、專業(yè)技能和體能心理素質(zhì)，成為多面手、復(fù)合型人才。只有這樣，才能在執(zhí)行上做到得心應(yīng)手，執(zhí)行到位。

3、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是觀念上的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)思維向科學(xué)思維轉(zhuǎn)變，牢固樹立責(zé)任理念，推動工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。救助是我們的主業(yè)，如果我們在救助工作上沒有創(chuàng)新、沒有突破，就不可能更好地履行職責(zé)，完不成黨和人民交給的任務(wù)。所以，要完善機(jī)制，加強(qiáng)救助訓(xùn)練和演練，爭取主動，發(fā)揮作用。二是工作上的轉(zhuǎn)變。從被動服務(wù)向主動服務(wù)的改變，要堅持以人為本的理念，通過信任、理解、關(guān)心，來調(diào)動職工的工作主動性、積極性，充分激發(fā)職工的工作熱情，真正形成了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍。三是管理上的轉(zhuǎn)變。從人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，改變有制度不落實的隨意性，建立客觀公正科學(xué)的績效考評操作機(jī)制，在目標(biāo)設(shè)置上符合實際，做到具體、合理，在考評時公平公正，做到崗位量化考評與定性考核相結(jié)合，推進(jìn)科學(xué)化管理水平。

4、做到“四個必須”。一是必須抓住責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作任務(wù)的完成，取決責(zé)任心和執(zhí)行力。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)和狀況。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二是必須抓住執(zhí)行這一手段。執(zhí)行力是把發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)程序和過程。對個人而言，執(zhí)行力等于態(tài)度＋知識＋技能，就是提高辦事能力，按照制定的計劃要求抓好工作落實。有一位企業(yè)家說：“要讓員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來”。他對員工常說的一句話：“我有一個理想，就是實現(xiàn)你們的理想”！共同目標(biāo)是團(tuán)隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，有了共同的價值取向，就有了執(zhí)行力度。三是必須重視教育培訓(xùn)這一途徑。只有具備較強(qiáng)的技能、體能和心理素質(zhì)，才能高效、準(zhǔn)確地完成好以救助為主的各項工作，才能確保執(zhí)行到位，發(fā)揮好作用。因此，要進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作的投入，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)、體能技能的培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不斷提升干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。四是必須緊緊抓住思想政治工作這一生命線。要始終把責(zé)任心和執(zhí)行力作為評判干部職工的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持把那些事業(yè)心強(qiáng)、積極向上、斗志昂揚(yáng)、業(yè)務(wù)精通、勇于奉獻(xiàn)的同志放在重要崗位上來鍛煉和培養(yǎng)。要做好日常思想政治工作，關(guān)心職工的生活，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力，積極營造上下齊心、真抓實干的執(zhí)行氛圍。

總之，新的發(fā)展形勢、新的目標(biāo)任務(wù)，考驗著我們干部職工隊伍。只要我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的十七大、十七屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)責(zé)任心、使命感，提高執(zhí)行力，自覺想事干事、創(chuàng)新發(fā)展，不折不扣地執(zhí)行黨和國家的方針政策以及上級的部署，就能肩負(fù)起黨和人民賦予的職責(zé)，推動救助事業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：責(zé)任心、執(zhí)行力

淺談責(zé)任心、執(zhí)行力

在各單位企業(yè)中都存在這樣一種不好的現(xiàn)象，上級下發(fā)一個文件或者說是任務(wù)、指標(biāo)以及制度規(guī)定，基層員工接到文件的第一反映往往是：這個任務(wù)、指標(biāo)以及規(guī)定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣……然后給自己找了很多的理由不去或者打折的去做這件事情，那做出來的效果自不用說，絕對是很不理想的。從而導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)發(fā)展遲遲不見好的主要原因。

其實這是一個責(zé)任心和執(zhí)行力的問題。古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任，就是分內(nèi)應(yīng)做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心就會做的風(fēng)生水起。沒有責(zé)任心，就散失了主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。每一個文件、任務(wù)的下達(dá)，作為員工首先應(yīng)該想到的是如何去把它做好，如何達(dá)到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力，我認(rèn)為就是雷厲風(fēng)行，以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級交給的任務(wù)。就是身在其位、就要謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，只有這樣，精力才會集中在完成各項任務(wù)上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來才會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反的，如果事事事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現(xiàn)的結(jié)果就是困難越來越大、問題越積越多、發(fā)展越來越慢、工作越來越差。態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。我們每一個人都應(yīng)該自問一下是否對工作用了心、是否對自己負(fù)了責(zé)？

總的來說，責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵；執(zhí)行的能力是目的、是結(jié)果。三者相輔相成，辯證統(tǒng)一。我認(rèn)為我們都應(yīng)該記住這樣一句話：工作就是不找任何借口的去執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們形成一支軍隊化的團(tuán)隊，就是讓我們不找任何理由的去執(zhí)行。軍人以服從命令為天職，而作為宜佳旺的一份子，我們應(yīng)該：以無條件完成工作為天職。只有這樣，工作的執(zhí)行力必將得到最大化的體現(xiàn)，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結(jié)果也必然是我們得到滿意而又豐厚的回報。

博野店 趙云

第四篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力

增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力

做好任何一項工作，都是在執(zhí)行中落實、創(chuàng)造的。任何一項工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。

強(qiáng)化責(zé)任意識，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現(xiàn)目標(biāo)的動力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業(yè)精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音，就會產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有了責(zé)任心再危險的工作也能減少風(fēng)險，也能實現(xiàn)零風(fēng)險，沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情，也會發(fā)生事故。強(qiáng)化責(zé)任意識，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹立等不起、慢不得的危機(jī)感意識。就是要樹立責(zé)任意識。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動力，需要用心做事。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識，我們工作的執(zhí)行力才會有大的提升。

增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就會在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力就會集中在工作上，就會積極主動想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問題也可能發(fā)生事故。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們在工作中，要以強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹立實干作風(fēng)，體現(xiàn)“實”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿實現(xiàn)。

第五篇：對如何發(fā)揮企業(yè)基層團(tuán)支部工作主動性的幾點思考

對如何發(fā)揮企業(yè)基層團(tuán)支部工作主動性的幾點思考摘要：文章結(jié)合作者工作實際，從四個方面進(jìn)行了思考：一是準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮生力軍作用；二是抓好制度建設(shè)，規(guī)范團(tuán)青工作行為；三是積極開展活動，增強(qiáng)團(tuán)青工作活力；四是注重人才培養(yǎng)，調(diào)動一線團(tuán)干的工作熱情。

關(guān)鍵詞：基層團(tuán)支部；思想建設(shè)；文化建設(shè)

中圖分類號：D262文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）29-0082-02

企業(yè)基層團(tuán)支部，作為企業(yè)相當(dāng)活躍的青年組織，與班組一樣，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著最為基礎(chǔ)的作用，能否充分調(diào)動基層團(tuán)支部的工作主動性，對于企業(yè)能否持續(xù)保持勃勃發(fā)展生機(jī)是十分重要的?；鶎影嘟M和基層團(tuán)支部的關(guān)系，一個抓生產(chǎn)建設(shè)，一個抓思想建設(shè)，兩者是緊密相連的，基層團(tuán)支部在凝聚青年、服務(wù)企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用是十分重要的。共青團(tuán)工作的成效主要取決于基層團(tuán)支部是否能夠發(fā)揮工作的主動性、把工作做得扎實。那么，如何充分發(fā)揮團(tuán)支部主動性，在這里談?wù)剮c思路：

一、要準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮生力軍作用

由于青年員工在很多企業(yè)班組中占相當(dāng)大的比例，所以班組與團(tuán)支部在組織結(jié)構(gòu)上往往是基于同一個主體。但在日常工作中，團(tuán)支部的功能和作用卻常常會被忽視，這主要是由于對團(tuán)支部的角色定位不明確造成的。以前，班組負(fù)責(zé)人常常是“一人抓兩手”，既抓安全生產(chǎn)，又抓活動開展，而團(tuán)支部書記往往只是被動地聽從安排，缺乏工作的主動性。實際上，班組中的精神文明建設(shè)工作，應(yīng)該主要由團(tuán)支部去承擔(dān)，只有這樣，才能充分發(fā)揮團(tuán)支部的職能。為了明晰這種關(guān)系，必須對團(tuán)支部的角色作明確定位：安全生產(chǎn)工作由班組來抓，精神文明建設(shè)由團(tuán)支部來抓，團(tuán)支部的主要任務(wù)，一是服務(wù)青年，二是圍繞生產(chǎn)。班組負(fù)責(zé)人和團(tuán)支部書記好比一架馬車前面的兩匹并駕齊驅(qū)的快馬，左邊是安全生產(chǎn)工作，右邊是精神文明建設(shè)，無論哪一匹馬落后了，都會影響馬車的速度。對于一個班組來說，當(dāng)這個“兩手抓”的關(guān)系明確了，團(tuán)支部工作起來思路就會很清晰。當(dāng)團(tuán)支部的定位明確了，團(tuán)支部就可以充分地解放自己，可以用殺出一條血路的勇氣去開展工作。比如，在發(fā)電廠機(jī)組大修的關(guān)鍵時期，團(tuán)支部就可以主動組織團(tuán)員青年勇敢挑起險、難、重的任務(wù)，并大力宣傳，鼓舞士氣，為機(jī)組檢修中心工作的順利完成全力以赴；當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、管理創(chuàng)新時，團(tuán)支部又可以組織開展技術(shù)攻關(guān)和管理實踐活動，使改革得以更快推進(jìn)；而當(dāng)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行時，團(tuán)支部則側(cè)重于做好青年的思想教育，提高青年綜合素質(zhì)，通過開展各種文體活動，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，活躍班組的氣氛，增強(qiáng)班組的凝聚力。這樣，班組和團(tuán)支部之間就可以做到默契配合、剛?cè)岵?jì)。所以，團(tuán)支部清晰的角色定位、明確的工作目標(biāo)是發(fā)揮團(tuán)支部工作主動性的根本基礎(chǔ)。

二、要抓好制度建設(shè)，規(guī)范團(tuán)青工作行為

長期以來，團(tuán)支部的工作規(guī)范都是比較模糊，不夠具體，通常直接等待上級團(tuán)委的工作安排，或者是想到哪做到哪，安排到什么程度就做到什么程度。那么，怎么樣才能讓團(tuán)支部主動地行動起來呢？那就要建立一套在團(tuán)支部中規(guī)范、具有可操作性、行之有效、便于監(jiān)督的工作制度。

有些企業(yè)團(tuán)支部數(shù)目比較多，如果每個團(tuán)支部、每個活動都由團(tuán)委去跟蹤、去安排，那是很難管理的，為此，必須制訂行之有效的團(tuán)支部工作制度，例如實行《團(tuán)支部工作制度》和《團(tuán)支部工作目標(biāo)考核細(xì)則》?！秷F(tuán)支部工作制度》可以使得團(tuán)支部工作起來就有章可循，而且團(tuán)

支部可以非常清楚什么時候就該干什么工作以及應(yīng)該怎么干，特別是當(dāng)團(tuán)支部換屆后，新的團(tuán)干部上任后只要參照制度，工作就可以順利開展，大大提高了團(tuán)支部工作規(guī)范性和主動性。而要讓制度真正落實起來，關(guān)鍵還在于另一個與之配套的《團(tuán)支部工作目標(biāo)考核細(xì)則》，目標(biāo)考核細(xì)則是對工作制度的一個量化和細(xì)化的分解。比如，在健全支部班子方面，若某個支部委員調(diào)離該支部而未能及時進(jìn)行補(bǔ)選，或者“三會兩制一課”的活動未能及時開展，那么在考核自評中，就要進(jìn)行考核扣分；另一方面，在考核細(xì)則中也可以設(shè)置激勵性的條款，比如，若某個團(tuán)支部主動承辦了團(tuán)委的活動或者該團(tuán)支部開展的活動具有創(chuàng)新的形式、取得較好效果，都可以進(jìn)行加分，而該季度不開展活動的不得分，等等。對于考核的結(jié)果，就會作為年終評選先進(jìn)團(tuán)支部的主要依據(jù)。通過這種考核和激勵雙管齊下的措施，團(tuán)支部只要對照細(xì)則逐條開展工作就已經(jīng)基本可以把工作做得很好。制度的實施，是提高團(tuán)支部工作主動性的最有效措施。

三、要積極開展活動，增強(qiáng)團(tuán)青工作活力

對團(tuán)支部的工作，要始終堅持“抓大放小、注重指導(dǎo)”的原則。對于全局性、規(guī)模性的活動，由團(tuán)委進(jìn)行統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實施，這種活動容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，比如“青年崗位技能大比拼活動”，“大型文藝聯(lián)歡晚會活動”，或者代表企業(yè)參加的大型比賽活動，這個時候，團(tuán)支部的主要工作方向在于發(fā)掘和發(fā)揮支部團(tuán)員的才能，推薦支部中最具實力的青年參與活動。對于同樣是大型的、統(tǒng)一的，但不便于單個項目在全體團(tuán)員青年中同時開展的活動，可以由團(tuán)委統(tǒng)一確定主題，并給出指導(dǎo)性意見，各團(tuán)支部根據(jù)主題自由開展，這樣就可以更大限度地激發(fā)各團(tuán)支部的主動性和創(chuàng)造性，比如在“志愿者活動月活動”中，團(tuán)委可以確定一個“情暖社區(qū)、服務(wù)萬家”的主題，各團(tuán)支部則可以自由選擇開展“社區(qū)水電維護(hù)”、“幫助困難家庭”等活動，又比如在春節(jié)期間，團(tuán)委可以確定一個“青春奉獻(xiàn)企業(yè)，共度祥和春節(jié)”的主題，各團(tuán)支部則可以自主開展班組“春節(jié)游園活動”、“迎春歌唱比賽”等活動，這樣，各團(tuán)支部的主動性都調(diào)動起來了，而且活動項目更加豐富、更加靈活、更有立體感。此外，還可要求每個團(tuán)支部每季度結(jié)合班組實際自主開展一次活動，開展活動前，團(tuán)支部把活動方案、活動中需要團(tuán)委給予的支持等報團(tuán)委，團(tuán)委則盡可能地從經(jīng)費、資源等給予滿足并給予指導(dǎo)意見，這種方式可以進(jìn)一步解放團(tuán)支部的自由度，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)支部團(tuán)干的工作熱情，如此一來，各團(tuán)支部將會充分發(fā)揮工作主動性，各種各具特色的活動將會更加有聲有色、異彩紛呈，更容易得到團(tuán)員青年的廣泛喜愛。這種抓大放小、既集中又分散的管理模式，既豐富了活動內(nèi)容，鍛煉了團(tuán)干隊伍，又防止了“團(tuán)委熱熱鬧鬧，支部冷冷清清”的局面，充分激發(fā)了團(tuán)支部的工作主動性。

四、要注重人才培養(yǎng)，調(diào)動一線團(tuán)干的工作熱情

當(dāng)前，我們企業(yè)團(tuán)支部的團(tuán)干基本都是兼職團(tuán)干，兼職團(tuán)干由于資力淺、可動用的資源少、權(quán)力也很小，所以，兼職團(tuán)干的工作難度是很大的，為此，我們一定要讓團(tuán)干部充分認(rèn)識到：雖然是兼職團(tuán)干，但開展工作時決不能有兼職的思想，要充分珍惜擔(dān)任團(tuán)干部的機(jī)會，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，以“巧婦要做無米之炊”的勇氣積極開展工作，全面鍛煉和提升自身的綜合能力，把共青團(tuán)工作的經(jīng)歷作為自己人生的一個厚重的積累。在發(fā)揮團(tuán)干部工作主動性方面，要抓好以下幾個方面：

一是在支部團(tuán)干的產(chǎn)生上，全部支部團(tuán)干要由支部大會選舉產(chǎn)生，團(tuán)干要提出自己的工作思路，抱有工作目標(biāo)去開展工作；二是支部團(tuán)干本身要清楚自己在班組中的定位和工作范疇，與班組負(fù)責(zé)人做到分工明確，樹立工作權(quán)威；三是爭取把團(tuán)支部工作納入班組日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌，爭取班組對團(tuán)支部在行政和資源上的支持；四是團(tuán)干部在思想上要樹立甘為人梯的精神，善于挖掘蘊(yùn)藏在團(tuán)員青年中的巨大才能，善于創(chuàng)造條件讓支部團(tuán)員青年脫穎而出，從而贏得團(tuán)員青年擁護(hù)；五是要通過各種途徑提高支部團(tuán)干的工作技能和理論水平，多安排支部團(tuán)干參與團(tuán)委活動的組織工作，輪流安排支部團(tuán)干參加培訓(xùn)；六是支部委員要做到分工明確，不能把所

有的工作都壓在支部書記一個人的身上，要各有承擔(dān)，形成一個強(qiáng)而有力的整體；七是對于成長起來的團(tuán)干部，在其個人的發(fā)展上，要積極向人力資源部推薦，爭取企業(yè)在人員選拔任用上給予優(yōu)先的和更多的發(fā)展機(jī)會，只要這樣，很多支部團(tuán)干就會成長起來，在工作當(dāng)中就能夠獨擋一面，就能得到企業(yè)行政上的認(rèn)可，就會取得進(jìn)一步的發(fā)展。

總之，只有充分發(fā)揮團(tuán)支部的工作主動性，才能更好地提高團(tuán)青工作水平，更好地服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)。

作者簡介：吳志成（1977-），男，廣東高州人，廣東省粵瀧發(fā)電有限責(zé)任公司黨委辦公室副主任、團(tuán)委書記，助理政工師，研究方向：企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。