第一篇：醫(yī)院籌備工作計(jì)劃.方案

醫(yī)院籌備工作計(jì)劃

工作計(jì)劃大綱

一、醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。

二、醫(yī)院裝修計(jì)劃。

三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

四、醫(yī)院行政工作計(jì)劃。

五、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。

六、醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。

七、醫(yī)院廣告計(jì)劃。

八、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。

九、醫(yī)院信息管理計(jì)劃。

十、醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃。

十一、醫(yī)院后勤計(jì)劃。

第一部分：醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度

1、土建：

2、裝修：

3、招聘：分三個(gè)階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級(jí)及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。

4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備

5、醫(yī)療：

6、后勤：

7、廣告--招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。

8、崗前培訓(xùn)與試運(yùn)行：

9、試運(yùn)行；

10、開(kāi)業(yè)

第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃 具體安排如下：

一、圖紙的設(shè)計(jì)與審核：

圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以?xún)煞N設(shè)計(jì)標(biāo)致，滿(mǎn)足多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計(jì)與建設(shè)，把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念，貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過(guò)程中。

（一）、土建部分：

（二）、裝修部分：

二、工程驗(yàn)收及醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備試運(yùn)行：

三、其它：

1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問(wèn)團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。

2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；

3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專(zhuān)利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。

一、醫(yī)療市場(chǎng)與計(jì)劃思路：

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和知名專(zhuān)家，取得了許多國(guó)內(nèi)創(chuàng)、全國(guó)領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來(lái)抓、來(lái)做，必須辦出自己的特色。

二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備 醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長(zhǎng)1名，歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會(huì)診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。

醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門(mén)診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計(jì)劃生育、少女門(mén)診、新生兒科、檢驗(yàn)科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點(diǎn)科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對(duì)重點(diǎn)科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。

三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備

醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫(kù)、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管，藥械采購(gòu)由總公司統(tǒng)一配送，要求在開(kāi)業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。

四、護(hù)理工作：

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護(hù)理工作，因此護(hù)理工作一定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進(jìn)行。熱情主動(dòng)的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護(hù)理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開(kāi)展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護(hù)理、心理護(hù)理、生活護(hù)理等整流整體化護(hù)理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿(mǎn)意是衡量護(hù)理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（一）、科室的設(shè)置與人員配備

醫(yī)院設(shè)立護(hù)理部及總護(hù)士長(zhǎng)1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配、培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護(hù)理部直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)院護(hù)理部下設(shè)門(mén)診各科護(hù)士站、病房護(hù)士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名（均為兼職、直接參與護(hù)理工作）。

五、醫(yī)技工作：

醫(yī)技科屬于高投入、高回報(bào)的科室，對(duì)于提高醫(yī)院聲譽(yù)、擴(kuò)大診療方法、提高診斷水平、檢驗(yàn)治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報(bào)告，服務(wù)于臨床一線，爭(zhēng)取病人最大滿(mǎn)意的指導(dǎo)思想而開(kāi)展工作。

（一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：

醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級(jí)職稱(chēng)、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負(fù)責(zé)。要求各項(xiàng)檢查儀器于開(kāi)業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。

六、教學(xué)工作：

醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護(hù)技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。

根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時(shí)期，這里著重對(duì)“崗前培訓(xùn)”工作做一計(jì)劃。

1、崗前集中培訓(xùn)

在XX月XX日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列），XX月XX日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到，集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、分別專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護(hù)理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

（1）、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（2）、藥劑專(zhuān)業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計(jì)歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。

（3）、護(hù)理專(zhuān)業(yè)有護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)講授怎樣樹(shù)立病人第一、一切讓病人滿(mǎn)意的思想、護(hù)理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職責(zé)等。（4）、醫(yī)技專(zhuān)業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報(bào)告單的正規(guī)書(shū)寫(xiě)要求，準(zhǔn)確報(bào)告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。

（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。

3、培訓(xùn)要求

以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行，并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核，其成績(jī)做為正式聘用制的條件之一，通過(guò)培訓(xùn)使大家樹(shù)立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除國(guó)營(yíng)醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿(mǎn)意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行5天。

七、醫(yī)藥信息管理工作：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最注重信息的收集與利用，醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注重醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部及醫(yī)院企劃人員負(fù)責(zé)，如電視醫(yī)藥信息、廣播、報(bào)紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、病人反饋的信息、電腦網(wǎng)絡(luò)的信息等，均收集反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以供決策時(shí)予

八、技術(shù)人員總體構(gòu)成；科主任均為高級(jí)技術(shù)人員兼學(xué)科帶頭人（護(hù)理部除外）計(jì)56人，不足部分逐步增加。

十、規(guī)章制度與崗位職責(zé)：

建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度與明確各個(gè)崗位職責(zé)，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個(gè)標(biāo)志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅僅業(yè)務(wù)工作方面要給予計(jì)劃，醫(yī)院各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都要有。詳細(xì)的規(guī)章制度與崗位職責(zé)另定，此不累述。

十一、實(shí)施時(shí)間計(jì)劃：

1、XX月XX日前完成并通過(guò)《醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃》

2、XX月發(fā)布人才招聘廣告，XX月XX日完成人才招聘工作。

3、XX月XX日前發(fā)出通知，全部人員到崗。

4、XX月XX日——XX月XX日前崗前培訓(xùn)。

5、XX月XX日——XX月XX日試運(yùn)行

6、XX月XX日開(kāi)業(yè)

7、醫(yī)療設(shè)備在裝修期間進(jìn)行調(diào)查，談判定價(jià)定貨，待XX月XX日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。

第四部分：醫(yī)院行政工作計(jì)劃

行政工作是醫(yī)院正常運(yùn)行不可缺少的一個(gè)組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化建設(shè)等，部分醫(yī)院將后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關(guān)系等工作也歸為行政方面。鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開(kāi)業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財(cái)務(wù)、廣告、信息、公關(guān)等已列入單項(xiàng)計(jì)劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院文化建設(shè)、保衛(wèi)、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)等工作做一簡(jiǎn)要計(jì)劃?；I備小組人員名單和分工

1、XXX：擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)

2、XXX：負(fù)責(zé)工程裝修、質(zhì)量監(jiān)控、布局設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的日常開(kāi)支及簽字（以2000元為標(biāo)準(zhǔn)線，超過(guò)2000元以電話或書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部請(qǐng)示）。

3、XXX：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購(gòu)和下一步計(jì)劃、進(jìn)展，并在XX天內(nèi)拿出方案，向籌備組報(bào)告，遞交書(shū)面材料。

4、XXX：會(huì)計(jì)擔(dān)任 XXX：財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX：擔(dān)任出納

5、XXX：人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推薦醫(yī)務(wù)人員，及時(shí)向籌備組匯報(bào)工作，及人力資源計(jì)劃、建議并與XXX保持溝通尤其是人員考核問(wèn)題。

一、行政管理：

醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，籌備小組的職責(zé)與任務(wù)，籌備小組的動(dòng)作程序，籌備小組的紀(jì)律考勤等。這項(xiàng)工作主要由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，時(shí)間從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（籌備開(kāi)始至開(kāi)業(yè)運(yùn)作）。

二、人事管理：

醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類(lèi)人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫(kù)、協(xié)作業(yè)務(wù)技術(shù)人員組織對(duì)應(yīng)聘人員的考核，為應(yīng)聘者的人事檔案掛靠（人才交流中心）與戶(hù)口遷轉(zhuǎn)等。這項(xiàng)工作具體由XXX與籌備小組負(fù)責(zé)，應(yīng)聘人員檔案材料暫由XXX管理，具體招聘工作另有計(jì)劃。篇二：醫(yī)院籌建方案(1)哈爾濱醫(yī)院籌建方案 哈爾濱市是黑龍江省省會(huì)，中國(guó)東北北部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和交通中心，東北北部地區(qū)最大的中心城市，也是中國(guó)省轄市中管轄面積最大、管轄總?cè)丝诰拥诙坏奶卮蟪鞘?，是中?guó)十大城市之一。全市面積5.31萬(wàn)平方公里，轄8區(qū)7縣，代管3個(gè)縣級(jí)市。戶(hù)籍總?cè)丝?063.5萬(wàn)人，其中市區(qū)人口587.9萬(wàn)人。哈爾濱是中國(guó)著名的歷史文化名城和旅游城市，素有“共和國(guó)長(zhǎng)子”、“冰城”、“天鵝項(xiàng)下的珍珠”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”以及“冰城夏都”等美稱(chēng)。哈爾濱市的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。至2011年末，全市共有各類(lèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含農(nóng)村衛(wèi)生室）3932個(gè)，但是在眾多的醫(yī)院門(mén)診中，沒(méi)有真正的以骨科和中醫(yī)科為主的醫(yī)院。醫(yī)院名稱(chēng)、選址、功能、任務(wù)

1、名稱(chēng)：

2、性質(zhì)類(lèi)別：民營(yíng)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)

3、選址：

擬建的XX醫(yī)院選址哈爾濱市XX街道，總建筑面積約5000平方米。通過(guò)實(shí)地考察和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估，本區(qū)域本地址的政策和環(huán)境十分優(yōu)越，交通十分便利，有眾多的特、大型住宅小區(qū)和居民。但是，周邊尚無(wú)大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人民群眾就醫(yī)環(huán)境和條件不好，也極為不便，醫(yī)療需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。在此建立醫(yī)院，可以很好地解決居民就醫(yī)難的問(wèn)題，相信一定會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4、功能、任務(wù)

堅(jiān)持“一切以病人為中心”的原則，針對(duì)廣大人民群眾的基本醫(yī)療要求，開(kāi)展綜合性的醫(yī)療服務(wù)，并開(kāi)展預(yù)防保健工作，開(kāi)展社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，如健康咨詢(xún)、門(mén)診和住院體格檢查、疾病普查、婦幼保健指導(dǎo)、衛(wèi)生宣傳等業(yè)務(wù)；發(fā)揮醫(yī)院的康復(fù)功能，提高病人的生活和生存質(zhì)量，對(duì)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家、學(xué)者作為醫(yī)院的專(zhuān)家顧問(wèn)和專(zhuān)職醫(yī)生，提高醫(yī)療科技水平和質(zhì)量，以科研推動(dòng)醫(yī)療，以醫(yī)療促進(jìn)科研，加速科研成果轉(zhuǎn)化，更好地為哈爾濱人民的健康服務(wù)。

5、工作方針

堅(jiān)持依法辦院、以德治院，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)醫(yī)療要求，保障人

民健康；本著病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的原則，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；堅(jiān)持科技興院，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)體現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

院服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制

1、服務(wù)方式

提供門(mén)診、急診、住院、出診、健康檢查、健康咨詢(xún)、保健指導(dǎo)等多種服務(wù)方式，并借助電話、互聯(lián)網(wǎng)等綜合手段開(kāi)展全方位醫(yī)療服務(wù)。而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)生活水平、生活質(zhì)量要求的提高以及人口總量增加，人口老齡化和疾病譜改變，特別是人們多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，醫(yī)院將根據(jù)市場(chǎng)的需要，開(kāi)展靈活的多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，以滿(mǎn)足不同的需求。

2、服務(wù)時(shí)間：全日制（節(jié)假日輪班）

3、診療科目設(shè)置

按衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，擬設(shè)置醫(yī)院的診療科目有：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等。

擬設(shè)置醫(yī)技科室有：檢驗(yàn)科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等。

特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較長(zhǎng)，特別是冬季，由于天氣寒冷，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易引起骨頭骨裂、骨折等。我們對(duì)骨傷進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合的診療方式，手術(shù)方面加上微創(chuàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用，突出優(yōu)點(diǎn)如：局部創(chuàng)傷小、病人痛苦少、病人康復(fù)快、兼有診斷和治療作用、操作簡(jiǎn)單、瘢痕愈合美觀、醫(yī)療開(kāi)支節(jié)省等。這將是本醫(yī)院的重點(diǎn)特色專(zhuān)科。

4、床位編制：

醫(yī)院設(shè)門(mén)診和住院，展開(kāi)床位150張，其中內(nèi)科（含中醫(yī)科）50張，外科（含婦科、骨科）100張。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員配備

1、管理模式

實(shí)行公司醫(yī)院管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,實(shí)行“一長(zhǎng)五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。實(shí)行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟(jì)核算制、醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理。

2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)

（1）、高級(jí)管理人員：院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)在內(nèi)3人；

（2）、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下七部：醫(yī)療事業(yè)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、行政人事部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、后勤； A、醫(yī)療事業(yè)部：

臨床科室：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等；

醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等； B、C、D、E、F、G、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：策劃部、客戶(hù)部；

行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科； 采購(gòu)供應(yīng)部：設(shè)備科、藥品供應(yīng)科； 財(cái)務(wù)部： 企劃部：設(shè)計(jì)部 后勤

3、人員配備

（1）、醫(yī)療事業(yè)部：A、專(zhuān)家顧問(wèn)8名； B、相關(guān)專(zhuān)業(yè)副主任醫(yī)師6 人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師15人，中級(jí)及以上醫(yī)技人員10人，護(hù)師8人，護(hù)士60人；C、其他醫(yī)學(xué)助理人員10名；

（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)策劃、客戶(hù)管理、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)等共25人；（3）、行政人事部：負(fù)責(zé)行政管理、人力資源、總務(wù)、公關(guān)等共5人；（4）、采購(gòu)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備和藥品供應(yīng)等共2人；（5）、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)、出納共5人；（6）、部分后勤服務(wù)由社會(huì)公司提供；（7）、醫(yī)院人員總數(shù)：180人。

4、人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、智力開(kāi)發(fā)、思想道德、職業(yè)風(fēng)范等。公司特別強(qiáng)調(diào)讓每一位員工都參加醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量。通過(guò)戰(zhàn)略性、全方位性、創(chuàng)新性的人員培訓(xùn)，達(dá)到不斷提高員工職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任的目的。

醫(yī)院儀器、設(shè)備配備

根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和實(shí)際需求，所配備的儀器、設(shè)備如下表： 設(shè)，并及時(shí)作出必要的添置。醫(yī)院投資預(yù)算(一期)總投資由基本建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金構(gòu)成?；就顿Y加建設(shè)期利息包括建設(shè)和裝備“哈爾濱XX醫(yī)院”所需的資金，而流動(dòng)資金相當(dāng)于醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。預(yù)計(jì)總投資1500 萬(wàn)元。篇三：新醫(yī)院籌備計(jì)劃 新醫(yī)院籌備計(jì)劃 新醫(yī)院籌備計(jì)劃 工 作 計(jì) 劃 大 綱

一、醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。

二、醫(yī)院裝修計(jì)劃。

三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

四、醫(yī)院行政工作計(jì)劃。

五、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。

六、醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。

七、醫(yī)院廣告計(jì)劃。

八、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。

九、醫(yī)院信息管理計(jì)劃。

十、醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃。

十一、醫(yī)院后勤計(jì)劃。第一部分：醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度

1、土建：

2、裝修：

3、招聘：分三個(gè)階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級(jí)及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。

4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備

5、醫(yī)療：

6、后勤：

7、廣告--招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。

8、崗前培訓(xùn)與試運(yùn)行：

9、試運(yùn)行；

10、開(kāi)業(yè)

第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃 具體安排如下：

一、圖紙的設(shè)計(jì)與審核：

圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以?xún)煞N設(shè)計(jì)標(biāo)致，滿(mǎn)足多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計(jì)與建設(shè)，把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念，貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過(guò)程中。

（一）、土建部分：

（二）、裝修部分：

二、工程驗(yàn)收及醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備試運(yùn)行：

三、其它：

1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問(wèn)團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。

2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；

3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專(zhuān)利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。

一、醫(yī)療市場(chǎng)與計(jì)劃思路：

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和知名專(zhuān)家，取得了許多國(guó)內(nèi)創(chuàng)、全國(guó)領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來(lái)抓、來(lái)做，必須辦出自己的特色。

二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備 醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長(zhǎng)1名，歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會(huì)診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門(mén)診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計(jì)劃生育、少女門(mén)診、新生兒科、檢驗(yàn)科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點(diǎn)科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對(duì)重點(diǎn)科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。

三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備

醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫(kù)、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管，藥械采購(gòu)由總公司統(tǒng)一配送，要求在開(kāi)業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。

四、護(hù)理工作：

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護(hù)理工作，因此護(hù)理工作一定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進(jìn)行。熱情主動(dòng)的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護(hù)理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開(kāi)展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護(hù)理、心理

護(hù)理、生活護(hù)理等整流整體化護(hù)理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿(mǎn)意是衡量護(hù)理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（一）、科室的設(shè)置與人員配備 醫(yī)院設(shè)立護(hù)理部及總護(hù)士長(zhǎng)1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配、培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護(hù)理部直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。

醫(yī)院護(hù)理部下設(shè)門(mén)診各科護(hù)士站、病房護(hù)士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名（均為兼職、直接參與護(hù)理工作）。

五、醫(yī)技工作：

醫(yī)技科屬于高投入、高回報(bào)的科室，對(duì)于提高醫(yī)院聲譽(yù)、擴(kuò)大診療方法、提高診斷水平、檢驗(yàn)治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報(bào)告，服務(wù)于臨床一線，爭(zhēng)取病人最大滿(mǎn)意的指導(dǎo)思想而開(kāi)展工作。

（一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：

醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級(jí)職稱(chēng)、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負(fù)責(zé)。要求各項(xiàng)檢查儀器于開(kāi)業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。

六、教學(xué)工作：

醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護(hù)技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。

根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時(shí)期，這里著重對(duì)“崗前培訓(xùn)”工作做一計(jì)劃。

1、崗前集中培訓(xùn)

在6月15日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到，集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、分別專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護(hù)理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

（1）、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（2）、藥劑專(zhuān)業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計(jì)歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。（3）、護(hù)理專(zhuān)業(yè)有護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)講授怎樣樹(shù)立病人第一、一切讓病人滿(mǎn)意的思想、護(hù)理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職責(zé)等。

（4）、醫(yī)技專(zhuān)業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報(bào)告單的正規(guī)書(shū)寫(xiě)要求，準(zhǔn)確報(bào)告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。

（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。

3、培訓(xùn)要求

以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行，并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核，其成績(jī)做為正式聘用制的條件之一，通過(guò)培訓(xùn)使大家樹(shù)立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除國(guó)營(yíng)醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿(mǎn)意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行5天。

七、醫(yī)藥信息管理工作： 篇四：醫(yī)院籌備 開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃 各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

制定一整套行之有效的醫(yī)院工作流程、規(guī)章制度、裝修方案、引進(jìn)培訓(xùn)人才

是新醫(yī)院前期工作籌備當(dāng)務(wù)之急，也是減少醫(yī)院浪費(fèi)，早日創(chuàng)收的最有效方法。

一選址與政策法規(guī)了解

二、醫(yī)院營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)審辦及請(qǐng)領(lǐng)

三、各證件辦理（稅務(wù)、工商等）

四、投資預(yù)算

1、審請(qǐng)投資款項(xiàng)

2、審請(qǐng)流動(dòng)資金

五、裝修

1、平面設(shè)計(jì)

2、裝修設(shè)計(jì)

3、裝修改造工程預(yù)算

六、醫(yī)院設(shè)置整體規(guī)劃討論

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位描述、人員編制

2、任務(wù)目標(biāo)

3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制

4、財(cái)務(wù)分析

5、制定醫(yī)院各部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)

6、各種管理政策、流程、技術(shù)指標(biāo)、考核激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展文件的完善

七、人才引進(jìn)及培訓(xùn)

1、討論人才配置定崗、定人。

2、招聘中層干部（業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、后勤主任、策劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）

3、招聘各崗位人員

4、人員崗前培訓(xùn)（規(guī)章制度工作制度、業(yè)務(wù)理論及技術(shù)培訓(xùn)、禮儀服務(wù)培訓(xùn)、流程培訓(xùn)）

八、采購(gòu)計(jì)劃

1、討論設(shè)置和配置方案

2、制訂設(shè)備器械、耗材配置方案與采購(gòu)計(jì)劃

3、設(shè)備材料采購(gòu)預(yù)算

4、制訂藥事方案與采購(gòu)計(jì)劃

九、廣告與營(yíng)銷(xiāo)

1、討論廣告分布與營(yíng)銷(xiāo)方案

2、制訂廣告及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 篇五：XX醫(yī)院開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃

智林醫(yī)療圖文收集工作室真誠(chéng)為您服務(wù) 他山之石 可以攻玉 XX婦科醫(yī)院開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃

一、網(wǎng)絡(luò)招聘

二、建立各種檔案

三、醫(yī)院VI制作

四、醫(yī)院采購(gòu)計(jì)劃

五、醫(yī)院基本制度建設(shè)

六、醫(yī)院薪酬體系

七、價(jià)格調(diào)查及價(jià)格體系

八、病種調(diào)查

九、媒體情況調(diào)查

十、員工住宿、食堂

十一、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)

12、員工手冊(cè)、獎(jiǎng)懲條例

13、院內(nèi)宣傳

14、機(jī)構(gòu)包裝 15醫(yī)用表冊(cè)設(shè)計(jì)

16、醫(yī)院裝修工程進(jìn)展

17、醫(yī)院驗(yàn)收進(jìn)展計(jì)劃

18、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)定位及廣告規(guī)劃

19、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系 20、水電電話系統(tǒng)

21、科室牌制作

22、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)

23、消毒、供應(yīng)、洗滌、X光、手術(shù)室

24、主管及骨干的物色

第二篇：醫(yī)院籌備工作計(jì)劃

籌備工作計(jì)劃

前期籌建

一、目前工作需要配備的人員：

1、醫(yī)院設(shè)備科科長(zhǎng)1名：

要求；有醫(yī)院設(shè)備科工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)家對(duì)醫(yī)院基本設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范要求對(duì)醫(yī)院消毒供應(yīng)、污物處理有嚴(yán)格的法律法規(guī)意識(shí)。

2、院辦公室秘書(shū)1名：

大專(zhuān)學(xué)歷、有良好的辦公室接待經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)、能熟練掌握操作電腦，有一定的對(duì)外處理各種事物的能力和溝通技巧。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名：

有5年以上醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握和操作電腦。對(duì)醫(yī)院收費(fèi)軟件熟悉并

能熟練操作。

必要時(shí)可為收費(fèi)員代班。

4、清潔工1名：

打掃辦公室衛(wèi)生、打雜、看管材料物質(zhì)等。

二、為順利通過(guò)驗(yàn)收時(shí)的人員配備，衛(wèi)生技術(shù)人員根據(jù)國(guó)家一級(jí)綜合醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)按50張床位配備0.7名衛(wèi)生技術(shù)人員的要求，需配備衛(wèi)生技術(shù)人員35名。

分配如下：

1、各科醫(yī)生配備情況：

預(yù)防保健科1名主治醫(yī)師

內(nèi)科2名副主任醫(yī)師

外科2名副主任醫(yī)師

婦科2名副主任醫(yī)師

兒科1名主治醫(yī)師以上

口腔科1名主治醫(yī)師以上

耳鼻咽喉科1名主治醫(yī)師以上

中醫(yī)科1名主治醫(yī)師以上

檢驗(yàn)科2名主管技師

放射科1名主管技師

心電B超1名主治醫(yī)師以上

藥房2名（中藥師1名西藥師1名）

病房2名（主治醫(yī)師以上）

急診室（由內(nèi)外科醫(yī)師輪流值班）

以上人員共計(jì)19名

a)護(hù)士配備情況如下：

護(hù)理部主任1名（高級(jí)職稱(chēng)）

護(hù)士長(zhǎng)2名（主管護(hù)師）

病房護(hù)士4名

導(dǎo)醫(yī)3名

輸液室注射室4名

治療室2名

手術(shù)室1名

消毒供應(yīng)室1名

藥士1名

以上人員共計(jì)18名

三、各級(jí)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、護(hù)士（中級(jí)）（高級(jí)）

不解決住處

2、醫(yī)師及其他醫(yī)技人員：

主治醫(yī)師副主任主任

3、后勤人員：

清潔工門(mén)衛(wèi)保安

4、其它待迂：

交通費(fèi)工作餐一頓四、一級(jí)綜合醫(yī)院基本設(shè)備配備：

心電圖機(jī)、洗胃機(jī)、電動(dòng)吸引機(jī)、呼吸球囊、婦科檢查床、婦科沖洗床、氣管插管、功能手術(shù)床、必要的手術(shù)器械、顯微鏡、離心機(jī)、X光機(jī)、B超

電冰箱、藥品柜、恒溫培養(yǎng)箱、高壓滅菌設(shè)備、紫外線燈、洗衣機(jī)、常水、熱水、蒸餾水、凈化過(guò)濾系統(tǒng)。

五、與開(kāi)展診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備，由公司和設(shè)備科長(zhǎng)共同完成。

六、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制、醫(yī)院有需的病歷、化驗(yàn)單以及相關(guān)的所有印刷

品、護(hù)理部要準(zhǔn)備病房的床上用品、各種消毒包和其他相關(guān)的物品。以及國(guó)家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并成冊(cè)可用。

七、注冊(cè)資金到位。

第三篇：籌備方案

美豐工業(yè)城投資項(xiàng)目入駐簽字儀式

籌備方案

一、時(shí)間：2006年5月31日10：00

二、地點(diǎn)：美豐假日酒店回歸樓

三、主持人：鄭興隆

四、參會(huì)人員

1、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：何大海、謝代銀、馮萬(wàn)治、符安君、雷云、付勇、何成斌、孫昌平、龐明華、王統(tǒng)良、黃維義

2、相關(guān)部門(mén)：發(fā)改委、經(jīng)委、農(nóng)辦、招商局、國(guó)土資源局、規(guī)劃和建設(shè)局、環(huán)保局、國(guó)資辦、糧食局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、國(guó)稅局、地稅局、河堤管理局、太和鎮(zhèn)、大榆鎮(zhèn)、城投公司

3、入駐企業(yè)(略)

4、新聞單位：電臺(tái)、電視臺(tái)、遂寧日?qǐng)?bào)、西部射洪網(wǎng)、黨政網(wǎng)管中心

五、議程

1、縣委副書(shū)記雷云講話(主要介紹入駐項(xiàng)目相關(guān)情況)

2、入駐項(xiàng)目代表發(fā)言

3、簽定投資協(xié)議及備忘錄

4、縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)謝代銀講話

5、縣委書(shū)記何大海講話

六、會(huì)務(wù)分工

1、會(huì)議方案由美豐管委會(huì)宋麗平負(fù)責(zé)起草并送審

2、會(huì)議執(zhí)行議程由美豐工業(yè)城李蛾負(fù)責(zé)起草并送審

3、入駐企業(yè)代表發(fā)言由李蛾負(fù)責(zé)督辦并送審

4、參會(huì)人員通知由李蛾負(fù)責(zé)

5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(包括座次安排、座排擺放、會(huì)標(biāo)布置及會(huì)場(chǎng)服務(wù))由宋麗平牽頭

6、后勤服務(wù)(包括禮儀人員要領(lǐng)培訓(xùn)、送協(xié)議書(shū)和送紅酒)由趙謹(jǐn)負(fù)責(zé)

7、午餐由吳霞負(fù)責(zé)在假日酒店安排就餐

第四篇：籌備方案

酒鋼集團(tuán)公司魏志斌總經(jīng)理靈臺(tái)調(diào)研活動(dòng)

籌備方案

（2011年3月25日）

接市政府辦通知，酒鋼集團(tuán)公司魏志斌總經(jīng)理一行在市政府趙市長(zhǎng)等一行陪同下，將于3月26日來(lái)我縣調(diào)研靈臺(tái)北煤炭資源勘探工作?，F(xiàn)就有關(guān)籌備工作提出如下方案：

一、魏志斌總經(jīng)理一行人員名單

魏志斌酒鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理

任銀光酒鋼集團(tuán)公司副總工程師、工程建設(shè)管理部部長(zhǎng) 李保順酒鋼集團(tuán)公司副總工程師、平?jīng)雒航够军h委書(shū)

記、副總經(jīng)理

王正元酒鋼集團(tuán)公司平?jīng)雒航够究偨?jīng)理

楊艷麗酒鋼集團(tuán)公司董事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)副主任

趙金酒鋼集團(tuán)公司董事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)副主任

劉軍平酒鋼集團(tuán)公司蘭州聚東房地產(chǎn)公司經(jīng)理

陳樹(shù)澤酒鋼集團(tuán)公司平?jīng)雒航够靖笨偨?jīng)理

王穎泓酒鋼集團(tuán)公司平?jīng)雒航够靖笨偨?jīng)理

張璽魏總秘書(shū)

二、平?jīng)鍪信阃藛T

趙成城 市委常委、市政府副市長(zhǎng)

程斌杰 市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、督查室主任

王國(guó)安 市工信委主任

路暢 市國(guó)土資源局副調(diào)研員

李根銀 甘肅煤田地質(zhì)局146隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

馬永輝甘肅煤田地質(zhì)局146隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、總工程師

王興華 市政府辦公室秘書(shū)三科科長(zhǎng)

平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)社、平?jīng)鲭娨暸_(tái)記者2人

司機(jī)7人

三、靈臺(tái)縣陪同人員

王學(xué)書(shū)縣委書(shū)記

呂鵬舉縣委副書(shū)記、縣政府縣長(zhǎng)

王進(jìn)軍縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)

劉真斌縣政府副縣長(zhǎng)

王懷義縣委辦公室主任

白亞軍縣政府辦公室副主任、法制辦主任

范曉文縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)

郭明生縣煤炭局局長(zhǎng)

縣委宣傳部、縣電視臺(tái)記者、縣政府網(wǎng)站工作人員各1名。

四、調(diào)研點(diǎn)

靈臺(tái)北煤田1205號(hào)鉆孔（獨(dú)店鎮(zhèn)大戶(hù)彭村）

五、日程安排

1.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

3月26日上午10：40縣上陪同人員在縣委院子集中，前往獨(dú)店龍翻頭迎接市政府趙市長(zhǎng)一行，隨后赴獨(dú)店鎮(zhèn)秋射村迎接酒鋼集團(tuán)魏總一行，回靈臺(tái)賓館。12：00午餐后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研?？h

委辦、統(tǒng)戰(zhàn)部、煤炭局各出一輛車(chē)，政府辦出兩輛車(chē)。

2.調(diào)研座談會(huì)

3月26日下午17：00在平?jīng)鲑e館貴賓樓二樓會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，靈臺(tái)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

六、籌備分工

1.縣委辦負(fù)責(zé)審核靈臺(tái)縣工作匯報(bào)。

2.政府辦負(fù)責(zé)調(diào)研活動(dòng)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，審核工作手冊(cè)。

3.縣煤炭局負(fù)責(zé)靈臺(tái)縣工作匯報(bào)、調(diào)研點(diǎn)簡(jiǎn)介及工作手冊(cè)的起草、印制；負(fù)責(zé)調(diào)研點(diǎn)的通知、現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)音和慰問(wèn)品準(zhǔn)備。

4.縣接待辦負(fù)責(zé)調(diào)研人員食宿安排。

第五篇：籌備方案

蘭州新區(qū)反腐倡廉工作會(huì)議籌備方案

一、會(huì)議時(shí)間：2011年6月 日

二、會(huì)議內(nèi)容：

傳達(dá)學(xué)習(xí)省紀(jì)委、監(jiān)察廳《關(guān)于加強(qiáng)蘭州新區(qū)反腐倡廉工作的通知》精神，研究部署下半年主要工作任務(wù)。

三、參會(huì)人員：

1、蘭州新區(qū)黨工委、管委會(huì)班子成員

2、蘭州新區(qū)管委會(huì)一辦八局主要領(lǐng)導(dǎo)

3、中川鎮(zhèn)、秦川鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書(shū)記

四、會(huì)議議程：

1、書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)省紀(jì)委通知文件精神。

2、各部門(mén)匯報(bào)貫徹落實(shí)市上《意見(jiàn)》情況，部署新區(qū)下一步反腐倡廉工作任務(wù)。

3、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作責(zé)任書(shū)。

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。

五、會(huì)議籌備分工：

1、宣傳組：王少翔

負(fù)責(zé)：會(huì)議主持詞，會(huì)議攝像，會(huì)議報(bào)道。

2、材料組：晏秀斌、楊繼文

負(fù)責(zé)：會(huì)議材料的草擬、審定；紀(jì)工委（監(jiān)察局）領(lǐng)導(dǎo)講話材料；反腐倡廉工作報(bào)告。

3、會(huì)務(wù)組：劉亞君、宗向東

負(fù)責(zé)：會(huì)議桌簽打??；會(huì)場(chǎng)布置；會(huì)議簽到；會(huì)場(chǎng)材料發(fā)放。