第一篇：xx區(qū)公廁建設(shè)和管理工作匯報(bào)

XX區(qū)公廁建設(shè)和管理工作匯報(bào)

一、全區(qū)公廁管理現(xiàn)狀

我區(qū)共有免費(fèi)開放公廁113座，其中固定式公廁102座，移動(dòng)式公廁11座，由區(qū)環(huán)衛(wèi)處管轄共41座，各辦事處管轄共45座，市級(jí)直屬部門和區(qū)級(jí)各部門管轄共27座。今年，我區(qū)預(yù)計(jì)投資公廁建設(shè)費(fèi)用600萬元，并按照2011年市政府專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要（第30號(hào)）精神，從今年6月份開始，在原來免費(fèi)開放公廁運(yùn)行經(jīng)費(fèi)13.4萬元/月的基礎(chǔ)上，又新增運(yùn)行經(jīng)費(fèi)4萬元/月，達(dá)到17.4萬元/月，全年共計(jì)208.8萬元。同時(shí)，列資100萬元，對(duì)設(shè)施陳舊、損壞嚴(yán)重的開放公廁進(jìn)行全面修護(hù)，進(jìn)一步改善如廁環(huán)境，提高公廁服務(wù)水平。

二、2014年公廁建設(shè)任務(wù)完成情況

今年，市政府下達(dá)我區(qū)公廁建設(shè)任務(wù)29座，其中新建公廁21座、改建公廁8座，經(jīng)我區(qū)深入調(diào)查研究摸底后，分計(jì)劃分批次實(shí)施。截至目前，21座新建公廁中，3座移動(dòng)公廁已完成招投標(biāo)工作，正在加緊施工；16座固定公廁已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，正在招投標(biāo)，預(yù)計(jì)7月底前開工建設(shè)；剩余2座公廁待市級(jí)相關(guān)部門移交后，立即組織施工。8座改造公廁已開工建設(shè)4座，剩余4座正在進(jìn)行設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)8月初開始施工。同時(shí)，針對(duì)部分公廁存在損壞嚴(yán)重、設(shè)施陳舊和規(guī)劃不到位、布局不合理等突出問題，我區(qū)計(jì)劃對(duì)全區(qū)公廁統(tǒng)一進(jìn)行修護(hù)，現(xiàn)已邀請(qǐng)施工單位制定維修方案和工程預(yù)算，待完成后立即施工。

三、火車站廣場(chǎng)移動(dòng)式環(huán)保公廁基本情況 現(xiàn)在我們所處火車站廣場(chǎng)移動(dòng)式環(huán)保公廁為二類公廁，面積約20㎡，蹲位4個(gè)，每日開放時(shí)間16小時(shí)，由區(qū)環(huán)衛(wèi)處管理，配備管理人員和監(jiān)管人員各1名，發(fā)放人員工資1100元，其中200元為績(jī)效工資。日常管理中，對(duì)公廁管理中人員機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)保障、設(shè)施維護(hù)、日常保潔、消殺除臭、開放時(shí)間等工作內(nèi)容，全部以目標(biāo)責(zé)任的形式予以落實(shí)，解決周邊及過往行人約1000人的入廁問題。

下一步，我區(qū)將嚴(yán)格按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)公廁建設(shè)，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，全面提升公廁管理水平，充實(shí)公廁管理人員力量，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)解決廣大群眾如廁難的問題。

第二篇：長(zhǎng)葛市推進(jìn)區(qū)公廁建設(shè)情況報(bào)告

長(zhǎng)葛市推進(jìn)區(qū)公廁建設(shè)情況報(bào)告

許昌推進(jìn)辦督查科：

我市推進(jìn)區(qū)緊緊圍繞許昌市推進(jìn)區(qū)下達(dá)的公廁建設(shè)工作目標(biāo)，對(duì)公廁建設(shè)進(jìn)行了安排部署，推進(jìn)區(qū)19個(gè)行政村結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，拔高標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)，使公廁建設(shè)有所進(jìn)展。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、公廁建設(shè)情況

經(jīng)過兩年的建設(shè)，我市投入資金4.8萬元，新建公廁6座，其中水沖式廁所2座，旱廁4座。金橋辦金莊、英劉村各建水沖式公廁1座，灣張村建旱廁1座。老城鎮(zhèn)尹家堂村新建旱廁1座。和尚橋鎮(zhèn)坡楊村、關(guān)莊村新建旱廁2座。

二、管理情況

1、金橋辦事處金莊村水沖式廁所由專人負(fù)責(zé)，干凈衛(wèi)生；英劉村水沖式廁所委托專人定期清掃；灣張村旱廁指派專人進(jìn)行管理。

2、老城鎮(zhèn)尹家堂村旱廁由敬老院工作人員負(fù)責(zé)管理工作。

3、和尚橋鎮(zhèn)關(guān)莊、坡楊村有兼職管理人員。

三、存在問題

一是個(gè)別村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，公廁尚未施工；二是雇傭?qū)Ｈ斯芾?，支付管理人員費(fèi)用有些困難；三是個(gè)別村由于管理跟不上，導(dǎo)致公廁臟、亂、差現(xiàn)象；四是由于水沖式公廁糞便無處排放，致使水沖式廁所建設(shè)比例小。

四、下步打算

1、繼續(xù)加大公廁“空白村”的建設(shè)力度。

2、建立公廁衛(wèi)生管理制度，保證公廁管理負(fù)責(zé)人及工作人員責(zé)任明確。

3、在改水條件適合的村，逐步進(jìn)行水沖式廁所改造。

4、各鎮(zhèn)、辦結(jié)合實(shí)際，采取政府補(bǔ)貼、村里自籌的辦法，著力解決管理人員的工資，確保管理工作經(jīng)常化。

5、固定專人負(fù)責(zé)管理，確保管理工作制度化。

****年*月*日

第三篇：公廁管理規(guī)范加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)公廁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

公廁管理規(guī)范加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)公廁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

東勝區(qū)新聞中心記者張娜報(bào)道：

針對(duì)東勝城區(qū)旱廁居多，水廁數(shù)量嚴(yán)重不足、檔次不高，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)狀，區(qū)環(huán)衛(wèi)局立足東勝實(shí)際，全面實(shí)施了旱廁改水廁工程，并對(duì)城區(qū)內(nèi)所有公廁內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行了合理升級(jí)，使城市公廁服務(wù)功能得到了全面提升。

由于公廁建設(shè)用地難、選址難、改造基礎(chǔ)條件薄弱，且大多地段無自來水和污水管網(wǎng)以及城市拆遷力度大等諸多因素的影響。東勝區(qū)環(huán)衛(wèi)局在具體工作中采取了“蹲點(diǎn)”式現(xiàn)場(chǎng)辦公的方法，現(xiàn)場(chǎng)解決遇到的困難和問題。經(jīng)過三年多的努力，從2007年至今，共新建改造水廁近250座，使東勝城區(qū)水廁數(shù)量達(dá)到近300座，同時(shí)，設(shè)置移動(dòng)公廁30座，公廁指示牌300個(gè)。

據(jù)了解，目前東勝區(qū)公廁大多已達(dá)到二類標(biāo)準(zhǔn)，且全部免費(fèi)向公眾開放，并設(shè)有醒目指示牌和標(biāo)志牌。同時(shí)還配有環(huán)衛(wèi)管理休息用房等必要工作場(chǎng)所，有經(jīng)過培訓(xùn)的專人管理，公廁內(nèi)座便器、蹲位干凈整潔，管道暢通，無明顯異味；采光、照明、通風(fēng)和洗手容器等設(shè)備完好，新增加有防蠅、防蚊和除臭等設(shè)施。

市民楊娜：“咱們東勝的公益設(shè)施在不斷地完善中，尤其城區(qū)的公廁又干凈又整潔，不僅保持了城市的環(huán)境衛(wèi)生，也方便了我們老百姓的生活。”

第四篇：獨(dú)山縣公廁建設(shè)和管理調(diào)研報(bào)告

獨(dú)山縣公廁建設(shè)和管理調(diào)研報(bào)告

一、基本情況

獨(dú)山縣城建成區(qū)為4.2平方公里，縣城人口約為6萬人，縣城公廁共16座，蹲位200個(gè)，全部為水沖式公廁，這些公廁方便了廣大人民群眾，增強(qiáng)了城市的功能和活力。目前，公廁沒有統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，都由產(chǎn)權(quán)單位自行管理。但是，總體來看，我縣城區(qū)的公廁布局不合理、數(shù)量少，存在一定臟、亂、差，不能滿足廣大群眾的要求，與作為貴州南大門的重要城鎮(zhèn)不相適應(yīng)。

二、存在的問題

1、規(guī)劃不合理：布局不盡人意，越是繁華路段，越是缺乏公廁，特別是中南廣場(chǎng)地段、南門頭至一小地段，這樣人流量最大的地方，卻沒有公廁。同時(shí)，所有開發(fā)商建設(shè)的小區(qū)中，基本都沒有公廁，這不能滿足市民和流動(dòng)人口的需要，特別是人們隨地大小便現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生給城市環(huán)境帶來更加嚴(yán)重的臟、亂、差現(xiàn)象。

2、數(shù)量少：按照每2500人需要建1座公廁的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)最少需要建24座公廁，目前縣城區(qū)只有公廁16座。

3、經(jīng)費(fèi)短缺，公廁管理維護(hù)不到位，市民維護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)淡薄。一座公廁一建好就交給個(gè)人管理，政府基本沒有再撥付維護(hù)管理費(fèi)用，大多數(shù)公廁收入微薄，屬于自生自滅狀態(tài)，對(duì)于公廁衛(wèi)生管理和設(shè)施維修力不從心，同時(shí)市民素質(zhì)較差，隨意破壞公廁設(shè)施和隨地大小便時(shí)有發(fā)生。其次，公廁水電屬于營(yíng)業(yè)性，水每噸費(fèi)用4.2元，電費(fèi)每度0.88元，增加公廁經(jīng)營(yíng)成本，所以多數(shù)公廁都節(jié)約用水，衛(wèi)生狀況很不理想，特別是私人公廁和市場(chǎng)公廁，年久失修，地磚污黑，墻壁發(fā)霉，光線昏暗，便池為槽式，這對(duì)公廁衛(wèi)生檢查帶來很大的弊端。

4、公廁管理處罰權(quán)不明確，私人公廁管理難度大?？h城區(qū)共有公廁16座，由公用局管理的有9個(gè)，其中產(chǎn)權(quán)屬于公用局只有6座，私人有3座，產(chǎn)權(quán)屬其他單位有7座，公用局與其他單位是平級(jí)單位，無權(quán)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和處罰，私人公廁基本是承包管理，經(jīng)營(yíng)成本較大，承包人都不愿花過多人力和物力財(cái)力對(duì)公廁進(jìn)行保潔和整臟治亂的治理，加上公廁產(chǎn)權(quán)是個(gè)人所有，有的公廁承包人不服從管理，增加管理難度。

三、意見和建議

1、高度重視公廁建設(shè)和管理，公廁管理的好壞是反映一個(gè)城市的城市管理和城市文明程度的窗口，與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)，隨著我縣城市建設(shè)步伐加快，人民群眾物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，公廁的建設(shè)和管理越來越受到廣大市民和社會(huì)輿論的關(guān)注，希望縣政府引起高度重視，把公廁建設(shè)和管理作為城市文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，把公廁規(guī)劃納入城市建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃當(dāng)中，理順公廁產(chǎn)權(quán)和管理職能，制定公廁建設(shè)目標(biāo)，逐年分批建設(shè)，使我縣公廁建設(shè)和管理走上新的臺(tái)階。

2、加大公廁規(guī)劃建設(shè)力度和加快改造步伐。

按照“全面規(guī)劃、合理布局、改建并重、衛(wèi)生適用、方便群眾、水廁為主、有效運(yùn)行”的原則，進(jìn)行公廁建設(shè)，以后新城開發(fā)和舊城改造當(dāng)中，公廁建設(shè)納入開發(fā)概算，列入規(guī)劃審查項(xiàng)目之一，由開發(fā)商承擔(dān)建設(shè)，對(duì)于沒有公廁小區(qū)，要逐年進(jìn)行解決，特別是中南廣場(chǎng)地段，公廁建設(shè)迫在眉睫，對(duì)那些設(shè)計(jì)和使用存在問題的公廁一一進(jìn)行改造。

3、收購(gòu)公廁產(chǎn)權(quán)和明確公廁管理職能部門，強(qiáng)化公廁管理力度，加大經(jīng)費(fèi)投入。

公廁是城市市政基礎(chǔ)設(shè)施一個(gè)部分，其產(chǎn)權(quán)應(yīng)為國(guó)有，并由一個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于私人公廁，能收購(gòu)就收購(gòu)，不能收購(gòu)應(yīng)當(dāng)簽定相關(guān)管理協(xié)議，交納一定保證金。其次根據(jù)《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》相關(guān)條例，環(huán)境衛(wèi)生管理部門是公廁管理部門，公廁管理權(quán)全部由環(huán)衛(wèi)站管理，最后加大公廁管理經(jīng)費(fèi)投入，由于多數(shù)公廁建設(shè)多年，公廁內(nèi)外應(yīng)需重新裝修和改造，增加一些必要的設(shè)施，同時(shí)對(duì)公廁管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)和統(tǒng)一管理，其工資和三險(xiǎn)及水電費(fèi)由縣政府統(tǒng)籌解決。根據(jù)公廁收入情況保潔情況進(jìn)行工資補(bǔ)貼，同時(shí)和供水部門和供電部門協(xié)商降低公廁水電成本，只有公廁管理人員的工資收入提高，其積極性才會(huì)提高，公廁保潔才能得到保證。環(huán)衛(wèi)管理部門要制定公廁衛(wèi)生檢查考評(píng)制度，定期和不定期對(duì)公廁的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、清潔衛(wèi)生、設(shè)施配備進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于經(jīng)常衛(wèi)生達(dá)標(biāo)和管理良好的公廁管理員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則就對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，甚至收回其公廁管理權(quán)。

4、大力推進(jìn)公廁免費(fèi)制度和24小時(shí)開設(shè)制度，杜絕人們隨地大小便現(xiàn)象。

公廁是市政公共設(shè)施一部份，應(yīng)該讓市民免費(fèi)享用，由于公廁收費(fèi)，讓低收入的市民和進(jìn)城農(nóng)民就是找到公廁也不愿掏5毛錢進(jìn)去，而是在花池、墻角等隱蔽就地解決。這些不文明現(xiàn)象不僅造成環(huán)境不雅，人見惡心，而且反映一個(gè)城市精神文明建設(shè)不高，損壞城市整體形象，其次，公廁到晚上12點(diǎn)鐘后，都關(guān)門歇業(yè)，這造成夜市街周圍環(huán)境極大污染，應(yīng)該要求熱鬧地段和夜市小吃街的公廁24小時(shí)開放，公廁免費(fèi)開放后，其維修管理費(fèi)、水電費(fèi)、保潔人工工資、“三險(xiǎn)”由政府統(tǒng)籌解決。保潔員統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，只有這樣，公廁管理才走向新臺(tái)階。

總之，公廁建設(shè)和管理要以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，以服務(wù)廣大群眾為宗旨，大力推進(jìn)公廁建設(shè)和管理力度，只有政府高度重視加大經(jīng)費(fèi)投入，只有管理部門加大監(jiān)管力度，公廁建設(shè)和管理才會(huì)走上新的臺(tái)階，更好為人民服務(wù)，更好為城市文明建設(shè)樹立嶄新的文明窗口。

獨(dú)山縣公用事業(yè)管理局

二〇一〇年四月二十六日

第五篇：公廁管理方案

星級(jí)公廁管理方案

一、公廁保潔標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)外墻面、天花板、門窗和隔斷板整潔，無積灰、污漬蛛網(wǎng)、刻畫，內(nèi)部地面潔凈、無積尿、積水等污物；

2、蹲位整潔，大便器內(nèi)無積存物，小便器內(nèi)無水銹、尿垢、污物；溝槽無積糞，無尿垢，紙簍不滿溢，暴露站在外的管道經(jīng)常擦拭；

3、、內(nèi)外照明燈具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、洗手器具、臺(tái)面、鏡面、掛衣鉤、烘手器、沖水設(shè)備定期擦拭，保證無積灰、積水、污漬污痕；

4、定期消毒、除臭，每天定時(shí)打開窗戶，保證通風(fēng)良好，保證公廁內(nèi)無異味；

5、夏季定期噴灑滅蚊蠅藥物，保證無蚊蟲滋生；

6、及時(shí)清除廁所內(nèi)外野廣告、刻畫，野廣告清除和刻畫修復(fù)后，基本保持和原體色澤一致；

7、保潔工具按有序擺放在管理間，保持工具房干凈、整潔。

8、清潔中必須擺放提示標(biāo)志，保持提示牌的整潔與完整性，如遇脫落，及時(shí)粘貼；如遇損毀，及時(shí)報(bào)告主管，通知學(xué)院方更換；

9、工作時(shí)間：8:00—12:00、下午14:00—16:00巡回保潔；12：—1:4：00——18:00衛(wèi)生清潔。

二、公廁保潔員行為規(guī)范：

1、公示公廁管理員信息，上崗期間佩帶工牌，工牌一律戴在工作服左胸；

2、按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗，穿著整潔、干凈，扣好紐扣，不亂卷袖，鞋襪應(yīng)整齊、干凈，不得赤腳穿鞋或穿拖鞋上崗；

3、姿態(tài)端莊，精神飽滿，動(dòng)作利索。說話聲音要清楚，講求禮貌，不喧嘩，不嬉戲。管理員一般不允許乘電梯上下樓，需乘電梯上下樓工作時(shí)，須禮讓賓客，不得與賓客同乘電梯；

4、按時(shí)上下班，不遲到不早退，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。