第一篇：電力公司檢修班組長問卷調(diào)查表
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信息 電力公司檢修班組長問卷調(diào)查表
單位：寧夏國華寧東發(fā)電有限公司
部門：維修部電氣一次班（注：請在題后括號內(nèi)填上所選字母；可以單選也可以多選；選若“其它”，請在“其它”后括號內(nèi)作簡單說明）班組長基本情況
1、您的年齡：（B）
A：20-30歲
B：30-40歲C：40-50歲D：50歲以上
2、您從事班組長崗位的時間：（A）
A：一年以內(nèi) B：1-3年C：3-5年D：5年以上
3、您所管理班組的員工人數(shù)（含雇員）：（B）
A：10人以下 B：10-20人C：20-30人D：其它（）
4、您所管理的班組在星級班組評星中是：（C）
A：五星 B：四星C：三星D：其它（）
5、作為班組長，您認(rèn)為自己目前最需要：（A）
A：培訓(xùn)B：提職C：休假D：加薪E:其它（）
6、請問您所從事的專業(yè)？（C）
A：鍋爐B：汽機C：電氣、熱控D：燃化除E:其它（）
7、您的班組成員情況、技能等級情況，請在后面括號中填寫： A：班組共有員工（20）名，其中男員工（18）名，女員工（2）名
B: 高級技師（0）名，技師（1）名，其它（）名 班組基礎(chǔ)管理
8、班組建設(shè)中的看板管理，規(guī)范了班容班貌、班組管理，同時也增加了一些工作負(fù)擔(dān)，您認(rèn)為是否有必要這樣做？（A）
A：是B：否C：其它（）
9、目前各項工作開展所執(zhí)行的國華管控體系、各發(fā)電公司管理細則 已經(jīng)比較全面了，班組是否還有必要建立自己的管理制度？（A）
A：是B：否C：其它（）
10、您認(rèn)為目前自己單位推行的績效管理是否符合班組管理現(xiàn)狀？（B）
A：是B：否C：其它（）
11、目前班組進行的各項培訓(xùn)活動是否滿足了班組管理、人員技能提升的需要？（B）
A：是B：否C：其它（）
12、您是否認(rèn)為制訂合理的月、周計劃對班組管理起著重要的作用？（A）
A：是B：否C：其它（）
13、您所在的班組基礎(chǔ)臺賬是否有專人維護和管理？（A）
A：是B：否C：其它（）
14、您認(rèn)為傳統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)（如技術(shù)問答）是否符合現(xiàn)在的班組技術(shù)管理？（A）
A：是B：否C：其它（）
15、在班組建設(shè)中，您是否引入過新方法進行班組管理創(chuàng)新？（B）
A：是 B：否C：其它（）
16、下列4項工作中，您每天投入精力最多的一項工作是：（A/B/C）
A：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) B：整理班組建設(shè)臺帳等文字性資料C：現(xiàn)場設(shè)備消缺D：進行班組周、月工作策劃E：其它（）
17、您所在班組是否開展生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動？（A）
A：是B：否C：其它（）
18、目前推行的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動是否符合班組管理實際？（A）
A：是B：否C：其它（）
19、您認(rèn)為是否有必要推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動 ？（A）
A：是B：否C：其它（）20、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動中的優(yōu)秀提案或獲獎提案是否在您的單位得到了推廣或應(yīng)用？（B）
A：是B：否C：其它（）
21、檢修工器具定期檢查檢驗、建立詳細的工器具臺賬是否有必要？（A）
A：是B：否C：其它（）班組安健環(huán)管理
22、您認(rèn)為目前的班組周安全日活動是否流于形式？（B）
A：是B：否C：其它（）
23、您的班組是否制訂了完善的安健環(huán)目標(biāo)及控制計劃措施？（A）
A：是B：否C：其它（）
24、您認(rèn)為目前班組進行的日常安全教育培訓(xùn)是否有時效性？（A）
A：是B：否C：其它（）
25、組織班前班后會以及組織、參加其它的會議，您是否認(rèn)為會太多了？（A）
A：是B：否C：其它（）
26、您的班組是否保留著完善的防火、防汛、防雷、防寒防凍、防暑渡夏、政治保電等工作措施？（A）
A：是B：否C：其它（）
27、您的班員在接到一項檢修工作后是否能進行準(zhǔn)確的風(fēng)險辨識和風(fēng)險預(yù)控？（B）
A：是B：否C：其它（）
28、您的班組是否愿意如實上報安健環(huán)未遂或異常事件？（A）
A：是B：否C：其它（）
29、您所在部門是否營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍？（A）
A：是 B：否C：其它（）設(shè)備檢修維護方面
30、您是否認(rèn)為人員技能和檢修經(jīng)驗是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵？（A）
A：是 B：否C：其它（）
31、您所管轄的重要設(shè)備的額定運行參數(shù)，在現(xiàn)場是否有可視化標(biāo)示？（A）
A：是 B：否C：其它（）
32、您認(rèn)為目前班組員工的檢修技能和水平是否滿足工作需要？（B）
A：是 B：否C：其它（）
33、作為班組長，您是否認(rèn)為檢修過程中需要協(xié)調(diào)的事太多？（B）
A：是 B：否C：其它（）
34、您是否認(rèn)為目前的定期工作有周期不合理的地方？（A）
A：是 B：否C：其它（）
35、您的班組是否有定期工作定期突擊的現(xiàn)象？（B）
A：是 B：否C：其它（）
36、您是否認(rèn)為“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要從制度和標(biāo)準(zhǔn)入手？（A）
A：是 B：否C：其它（）
37、現(xiàn)場檢修中要求做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，您是否熟悉這些名詞的含義？（A）
A：是B：否C：其它（）
38、您所在班組是否能真正做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”？（A）
A：是B：否C：其它（）
39、安排檢修人員從事某項工作，修后質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)要求，您認(rèn)為最主要的原因是：（B）
A：檢修人員技能水平不足 B：檢修人員責(zé)任心不強C：檢修時 間、工具等條件未滿足施工要求D：班組長在工作安排上出現(xiàn)失誤E：其它（）
40、目前您正在使用的文件包存在的主要問題有：（B/C）
A：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低B：檢修工序不完善C：內(nèi)容不具體，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工D：無問題E：其它（）
41、每次檢修或維護工作完成后，檢修技術(shù)記錄是否能按規(guī)定及時整理并歸檔？（A）
A：是B：否C：其它（）
班組長論壇
42、請您闡述對“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理解，如何實施？
答：檢修維護精細化指的就是檢修維護設(shè)備一定細致、細心。檢修測量的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，精確。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指的就是“要想保證設(shè)備和人身安全，設(shè)備檢修質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格按安全規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行和實施，包括監(jiān)督。
實施法案：把安健環(huán)品質(zhì)管理融入到日常工作之中，一是在班前和班后會上提醒，在每周安全會上對做的不符合規(guī)程和符合標(biāo)準(zhǔn)的進行分析和討論，并宣貫。二是要在平時大小修和日常維護消缺過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求自己，班長定時去檢查和督促。
43、您認(rèn)為目前XXX在檢修維護管理方面還存在哪些的問題？如何改進？
44、對于班組建設(shè)您有什么好的建議？ 答：一是全員討論和創(chuàng)新，使班組整體面貌有一種，積極進取，團結(jié)一致的感覺。
二是要使星級班組五大板塊靈活建設(shè)，不要死搬硬套，要把星級班組的管理和建設(shè)內(nèi)容盡力運用到實踐當(dāng)中。做到“從實踐中來、用到實踐中去”。
三是重點培養(yǎng)年輕人的專業(yè)知識及動手能力，使之將來能夠成為班組以及公司的中堅力量。
45、如何提高檢修質(zhì)量，您有什么建議？
答：一是檢修前要認(rèn)真測量設(shè)備的各項運行參數(shù)，明確哪項參數(shù)超標(biāo)，并制定相應(yīng)的檢修項目。
二是檢修前詳細編制、審核文件包及檢修工序卡的各項工序流程及標(biāo)準(zhǔn)。
三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督小組。
四是針對檢修項目編排合理的檢修進度。
五是嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，防止以次充好等偽劣產(chǎn)品用在設(shè)備上。
六是檢修過程中要對設(shè)備各個零部件進行仔細檢查和清理，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的零部件進行更換或修理，同時要對各個數(shù)據(jù)進行記錄。
七是做好修后的檢修技術(shù)資料的歸檔工作。
第二篇：檢修班組長問卷調(diào)查表
電力公司檢修班組長問卷調(diào)查表
單位：發(fā)電有限公司部門：維修部轉(zhuǎn)機班
（注：請在題后括號內(nèi)填上所選字母；可以單選也可以多選；選若“其它”，請在“其它”后括號內(nèi)作簡單說明）
班組長基本情況
1、您的年齡：（B）
A：20-30歲B：30-40歲C：40-50歲D：50歲以上
2、您從事班組長崗位的時間：（B）
A：一年以內(nèi) B：1-3年C：3-5年D：5年以上
3、您所管理班組的員工人數(shù)（含雇員）：（C）
A：10人以下 B：10-20人C：20-30人D：其它（）
4、您所管理的班組在星級班組評星中是：（D）
A：五星 B：四星C：三星D：其它（未進行評比）
5、作為班組長，您認(rèn)為自己目前最需要：（A）
A：培訓(xùn)B：提職C：休假D：加薪E:其它（）
6、請問您所從事的專業(yè)？（A、B）
A：鍋爐B：汽機C：電氣、熱控D：燃化除E:其它（）
7、您的班組成員情況、技能等級情況，請在后面括號中填寫： A：班組共有員工（20）名，其中男員工（19）名，女員工（1）名
B: 高級技師（0）名，技師（2）名，其它（18）名 班組基礎(chǔ)管理
8、班組建設(shè)中的看板管理，規(guī)范了班容班貌、班組管理，同時也增加了一些工作負(fù)擔(dān)，您認(rèn)為是否有必要這樣做？（A）A：是B：否C：其它（）
9、目前各項工作開展所執(zhí)行的國華管控體系、各發(fā)電公司管理細則已經(jīng)比較全面了，班組是否還有必要建立自己的管理制度？（A）1
A：是B：否C：其它（）
10、您認(rèn)為目前自己單位推行的績效管理是否符合班組管理現(xiàn)狀？（A）
A：是B：否C：其它（）
11、目前班組進行的各項培訓(xùn)活動是否滿足了班組管理、人員技能提升的需要？（A）
A：是B：否C：其它（）
12、您是否認(rèn)為制訂合理的月、周計劃對班組管理起著重要的作用？（A）
A：是B：否C：其它（）
13、您所在的班組基礎(chǔ)臺賬是否有專人維護和管理？（A）
A：是B：否C：其它（）
14、您認(rèn)為傳統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)（如技術(shù)問答）是否符合現(xiàn)在的班組技術(shù)管理？（A）
A：是B：否C：其它（）
15、在班組建設(shè)中，您是否引入過新方法進行班組管理創(chuàng)新？（A）
A：是 B：否C：其它（）
16、下列4項工作中，您每天投入精力最多的一項工作是：（C）
A：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) B：整理班組建設(shè)臺帳等文字性資料C：現(xiàn)場設(shè)備消缺D：進行班組周、月工作策劃E：其它（）
17、您所在班組是否開展生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動？（A）
A：是B：否C：其它（）
18、目前推行的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動是否符合班組管理實際？（A）
A：是B：否C：其它（）
19、您認(rèn)為是否有必要推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動 ？（A）
A：是B：否C：其它（）
20、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善提案活動中的優(yōu)秀提案或獲獎提案是否在您的單位得到了推廣或應(yīng)用？（A）
A：是B：否C：其它（）
21、檢修工器具定期檢查檢驗、建立詳細的工器具臺賬是否有必要？（A）
A：是B：否C：其它（）
班組安健環(huán)管理
22、您認(rèn)為目前的班組周安全日活動是否流于形式？（B）
A：是B：否C：其它（）
23、您的班組是否制訂了完善的安健環(huán)目標(biāo)及控制計劃措施？（A）
A：是B：否C：其它（）
24、您認(rèn)為目前班組進行的日常安全教育培訓(xùn)是否有時效性？（A）
A：是B：否C：其它（）
25、組織班前班后會以及組織、參加其它的會議，您是否認(rèn)為會太多了？（B）
A：是B：否C：其它（）
26、您的班組是否保留著完善的防火、防汛、防雷、防寒防凍、防暑渡夏、政治保電等工作措施？（A）
A：是B：否C：其它（）
27、您的班員在接到一項檢修工作后是否能進行準(zhǔn)確的風(fēng)險辨識和風(fēng)險預(yù)控？（C）
A：是B：否C：其它（極少數(shù)班員在此方面還需提高）
28、您的班組是否愿意如實上報安健環(huán)未遂或異常事件？（A）
A：是B：否C：其它（）
29、您所在部門是否營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍？（A）
A：是 B：否C：其它（）
設(shè)備檢修維護方面
30、您是否認(rèn)為人員技能和檢修經(jīng)驗是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵？（A、C）
A：是 B：否C：其它（還包括認(rèn)真的態(tài)度和責(zé)任心）
31、您所管轄的重要設(shè)備的額定運行參數(shù)，在現(xiàn)場是否有可視化標(biāo)示？（B）
A：是 B：否C：其它（）
32、您認(rèn)為目前班組員工的檢修技能和水平是否滿足工作需要？（A）
A：是 B：否C：其它（）
33、作為班組長，您是否認(rèn)為檢修過程中需要協(xié)調(diào)的事太多？（A）
A：是 B：否C：其它（）
34、您是否認(rèn)為目前的定期工作有周期不合理的地方？（B）
A：是 B：否C：其它（）
35、您的班組是否有定期工作定期突擊的現(xiàn)象？（B）
A：是 B：否C：其它（）
36、您是否認(rèn)為“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要從制度和標(biāo)準(zhǔn)入手？（A）
A：是 B：否C：其它（）
37、現(xiàn)場檢修中要求做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，您是否熟悉這些名詞的含義？（A）
A：是B：否C：其它（）
38、您所在班組是否能真正做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”？（A）
A：是B：否C：其它（）
39、安排檢修人員從事某項工作，修后質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)要求，您認(rèn)為最主要的原因是：（B）
A：檢修人員技能水平不足 B：檢修人員責(zé)任心不強C：檢修時間、工具等條件未滿足施工要求D：班組長在工作安排上出現(xiàn)失誤
E：其它（）
40、目前您正在使用的文件包存在的主要問題有：（B）
A：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低B：檢修工序不完善C：內(nèi)容不具體，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工D：無問題E：其它（）
41、每次檢修或維護工作完成后，檢修技術(shù)記錄是否能按規(guī)定及時整理并歸檔？（A）
A：是B：否C：其它（）
班組長論壇
42、請您闡述對“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理解，如何實施？
答：對于設(shè)備的檢修維護，落實責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任人對設(shè)備健康情況必須時時掌握，定期工作周期性要合理，日常巡檢到位，在設(shè)備發(fā)生隱患初期就要進行分析、治理。員工檢修技能需達到一定的水平，并持續(xù)進行各方面的培訓(xùn)，使其能夠勝任其崗位的工作。嚴(yán)格按照國華公司及本公司安全生產(chǎn)制度執(zhí)行，工作全過程各階段風(fēng)險辨識清晰、全面，措施執(zhí)行到位。檢修文件包質(zhì)量控制點嚴(yán)格把關(guān)，檢修數(shù)據(jù)真實，不允許超出標(biāo)準(zhǔn)。
43、您認(rèn)為目前國華公司在檢修維護管理方面還存在哪些的問題？如何改進？
答：對于我們班，員工多為剛畢業(yè)學(xué)生，檢修技能、經(jīng)驗不足，對設(shè)備出現(xiàn)問題的原因、解決方法等認(rèn)識不足。這需要不斷地進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，有機會應(yīng)多派員工到各兄弟單位學(xué)習(xí)檢修經(jīng)驗。
44、對于班組建設(shè)您有什么好的建議？
答：班組五大員配備齊全，責(zé)任明確，班組制度齊全，執(zhí)行情況良好，班組凝聚力強，團結(jié)奮進。
45、如何提高檢修質(zhì)量，您有什么建議？
答：首先應(yīng)明了設(shè)備是否存在隱患，對于運行參數(shù)異常、存在隱患的要找出問題的根本原因，檢修中有針對性的進行處理。對于常規(guī)性檢查，各項數(shù)據(jù)要達到標(biāo)準(zhǔn)，檢修文件包制定合理，具有實操性。班組人員有較高的檢修技能。
第三篇：電力公司班組長培訓(xùn)心得體會
電力公司班組長培訓(xùn)心得體會
9月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓(xùn)中心舉辦的班組長知識能力培訓(xùn)班，為期6天的培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，學(xué)習(xí)、借鑒先進班組的管理經(jīng)驗，增強班組長的管理能力、團隊意思、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長對培訓(xùn)師的基本工作流程有進一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的能力，從而進一步提高班組長的綜合素質(zhì)。
在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組長角色認(rèn)知、班組績效管理、班組現(xiàn)場安全管理、團隊建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練”等豐富多彩的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)中心還針對參訓(xùn)的36名班組長逐個進行了內(nèi)訓(xùn)能力的演練。班組長作為“兵頭將尾”，是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能。
通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感。保持爭先創(chuàng)優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調(diào)能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結(jié)。七要有能吃虧、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優(yōu)秀團隊，必須是團結(jié)和諧團隊。
俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng)爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。
第四篇：輸煤機械檢修班組長
輸煤機械檢修班組長崗位規(guī)范
制訂：陳偉光2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準(zhǔn)：王慕文2006年 06月01日
第五篇：檢修部班組長以上人員工作會議
檢修部班組長以上人員工作會議
會議紀(jì)要
2012年8月3日下午，由檢修部石建東主持召開了檢修部人員定崗后第一次班組長以上人員工作會議。會議首先由石主任對各新任崗位人員表示祝賀，同時也深刻的指出新的、更高的崗位不光是榮譽，更代表了更深、更高的責(zé)任，希望大家盡快進入角色，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。部門各主管領(lǐng)導(dǎo)對各班組近期主要工作進行了要求和部署，具體紀(jì)要如下：
1． 各專業(yè)隊由于隊長目前仍未到任，鍋爐、汽機、電氣三個隊工作暫時由各隊新任專工主持，原各專業(yè)老班長協(xié)助工作（即從下周一開始現(xiàn)專工先兼任隊長，原各專業(yè)班長——李研哲、李虎、程奎龍兼任副隊長）；綜合隊仍暫由王貴山、樊滿義、關(guān)慰明主管，林樹疆任專工；化水班班長劉光輝同志由于仍從事脫硝監(jiān)督工作，化水班工作長暫時由張書龍主持。
2． 因工作需要，從下周一開始，喬永茂同志調(diào)任輸煤班任班長，楊彥寧同志調(diào)任輸煤班任技術(shù)員，該兩位同志即可起不再擔(dān)任鍋爐隊各班技術(shù)員。3． 各隊立即著手進行各班組工作界線的劃分和界定（領(lǐng)導(dǎo)要求空預(yù)器劃歸鍋爐本體班管理，請鍋爐隊按要求執(zhí)行），要盡量清楚，但是今后工作中如遇到劃分不明確的，各班也要高姿態(tài)執(zhí)行；同時各班要把現(xiàn)有管轄設(shè)備立即責(zé)任到人（可以采取多種有效形式）。
4． 各班長立即組織好各自班組工作，協(xié)調(diào)好班組人力，掌握好工作方式、方法，做好班組和諧管理工作，要理清思路、化解好矛盾，盡快組織起戰(zhàn)斗力。5． 各班組要立即組織做好班組基礎(chǔ)管理工作，做好建章建制、班組臺帳、6S管理等各項工作，盡快熟悉和掌握班組工作程序及職責(zé)。
6． 各班組要深刻學(xué)習(xí)、掌握和堅決貫徹執(zhí)行公司及部門工作目標(biāo)和理念，嚴(yán)抓班組成員行為規(guī)范性，樹立“以行為規(guī)范化促班組無違章管理、以班組無違章管理促‘三講一落實’工作深化”的作風(fēng)和方法，堅決杜絕人員的隨意性行為。
7． 各班組技術(shù)員，尤其是2010年畢業(yè)后現(xiàn)從事技術(shù)員崗位的人員要繼續(xù)發(fā)揚現(xiàn)場動手、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，以本次崗位提升為契機，更加鞭策自己謙虛謹(jǐn)慎、奮發(fā)向前、主動工作、多工作。
8． 各崗位就位后，目前管轄設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作要上層次、上臺階，8月中旬后，每班每周要拿出一份審批后的成果給部門備案。
9． 各班組立即將自己班組人員進行清點，并于下周上報給部門（格式由部門統(tǒng)一發(fā)給各專業(yè)）。10． 各班組、專業(yè)要嚴(yán)格生產(chǎn)信息匯報和反饋制度，嚴(yán)禁信息不匯報、不反饋、亂匯報、亂反饋現(xiàn)象，保證部門生產(chǎn)指揮管理信息體系的暢通和有效運作。11． 各班組要把班組人員紀(jì)律進行嚴(yán)格管理，檢修部早上上班時間為8：00，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，技術(shù)員崗位以上人員請假必須爭得部門主任同意。12． 各班組培訓(xùn)工作還有有聲有色的抓起來，請各班組發(fā)揮各自的主觀能動性，想辦法把班組培訓(xùn)工作搞起來；另關(guān)于師徒培訓(xùn)合同的事，畢業(yè)生分配到班組后要把每個學(xué)員都安排一個師父，并簽定合同。13． 14． 15． 各班組要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行力，要堅決果斷，言必行、行必果。各班組請立即組織統(tǒng)計上報工器具需求，要合理，不能量太大。各班組要加強班組工作的宣傳力度，及時把優(yōu)秀的人員、事跡報道出去，增強班組、專業(yè)隊、部門的形象建設(shè)。16． 班組績效工作，請各班組要認(rèn)真對待，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，今后績效要與人員崗位升遷絕對性掛鉤，關(guān)系到人員的前途，請各班組認(rèn)真對待。17． 綜合隊要加強管理，努力提升戰(zhàn)斗力，首先是要解決態(tài)度的問題，不會干不要緊，首先要肯干，不能會干的人死干，不會干就看、甚至逃跑。18． 關(guān)于特種班人員的績效管理方案請?zhí)胤N班盡快拿出一份可行的方案報公司審定，確保特種班人員能得到合理的薪酬待遇。
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