第一篇：《電力公司班組長隊伍建設(shè)規(guī)劃》(修訂稿)

電力公司班站長隊伍建設(shè)規(guī)劃

第一章 總 則

第一條 為全面落實人才隊伍建設(shè)，著力提升電力公司班站長整體素質(zhì)，充分發(fā)揮班站長的骨干作用，為公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)、提高管理績效、促進又好又快發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本辦法。

第二條 班站長隊伍建設(shè)的整體目標(biāo)。通過扎實有效的工作，形成上下共同關(guān)注和支持班站長隊伍建設(shè)的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和整體績效全面提升，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強，班站長管理能力和專業(yè)技能明顯提高，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班站長隊伍。

第三條 班站長隊伍建設(shè)遵循的原則。

（一）堅持分類指導(dǎo), 以基層管理為主的原則。

（二）堅持擇優(yōu)選用, 實施動態(tài)管理的原則。

（三）堅持結(jié)合實際，選、育、用相結(jié)合的原則。第四條 本辦法規(guī)定了班站長隊伍建設(shè)的培養(yǎng)計劃、保障措施、職責(zé)與分工、選拔機制、管理與監(jiān)督等內(nèi)容。

第五條 本辦法適用于電力公司所屬各單位。

第二章 選拔任用

第六條 班站長設(shè)置。公司所屬各單位按照勞動工資科核定的編制機構(gòu)設(shè)置班站。變電站一般設(shè)站長一名；其他生產(chǎn)班組人 數(shù)在10人以上（含10人）一般設(shè)班組長一名或正副班組長各一名，10人以下一般設(shè)班組長一名，后勤班組設(shè)班組長一名。

第七條 各單位應(yīng)遵循寧缺勿濫的原則，按照班站長設(shè)置人數(shù)，在與公司簽訂勞動合同的員工內(nèi)選用班站長。

第八條 班站長應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

（一）具有較高的政治素質(zhì)。能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及上級和公司的各項規(guī)章制度。

（二）具有一定的文化素質(zhì)。所具備的文化水平應(yīng)能夠滿足所在崗位實際工作的需要。

（三）具有良好的實干精神。踏實肯干，遇到熱點、難點問題及重活、累活，勇于挑擔(dān)子，表率作用突出。

（四）具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。是本班組的業(yè)務(wù)尖子，具備本崗位職責(zé)所要求的理論水平和實際工作經(jīng)驗。

（五）具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。團結(jié)同事，能夠充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。

（六）具有一定的開拓創(chuàng)新能力。能夠積極學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣新技術(shù)、新措施和新方法，并通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進推動班組管理水平不斷提高。

第九條 班站長應(yīng)具備的任職條件：

（一）一般應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷，具有高級工及以上職業(yè)技能資格；

（二）具有2年以上基層班組工作經(jīng)驗；

（三）身體健康，能夠勝任本職工作。特別優(yōu)秀的人員可適當(dāng)放寬條件。第十條 班站長的選用程序：

（一）基層單位負責(zé)班站長的人員選用，初選可采取直接任用或競選的方式進行；

（二）基層單位確定初步人選后，將擬任用人選的基本情況在本單位進行公示，公示時間為7天；

（三）公示通過后，基層單位正式予以任用，并報勞動工資科登記備案。

第三章 職責(zé)與分工

第十一條

勞動工資科是班站長隊伍管理的歸口部門，負責(zé)組織制定班站長隊伍建設(shè)的有關(guān)政策、規(guī)定；負責(zé)組織編制班站長培養(yǎng)計劃；負責(zé)制定班站長年度培訓(xùn)計劃并組織實施；負責(zé)對各單位班站長管理工作進行指導(dǎo)、檢查。

第十二條

黨委辦公室負責(zé)班站長隊伍思想政治素質(zhì)的提高；負責(zé)有關(guān)班站長隊伍建設(shè)的宣傳、報道工作；負責(zé)將特別優(yōu)秀的班站長納入公司后備干部管理范圍。

第十三條

公司成立班站長協(xié)會，群眾工作科負責(zé)班站長協(xié)會的日常管理。

第十四條

職工培訓(xùn)中心負責(zé)班站長培訓(xùn)工作的具體實施。負責(zé)組織班站長培訓(xùn)教學(xué)計劃、大綱、教材的制定和編寫工作。

第十五條

公司其他職能科室在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合班站長隊伍建設(shè)的各項工作。

第十六條

各基層單位負責(zé)班站長的日常管理；負責(zé)制定班 站長培養(yǎng)計劃并組織實施；負責(zé)班站長的日常培訓(xùn)工作；負責(zé)班站長的選拔、任用與考核工作。

第四章 保障措施

第十七條

培養(yǎng)計劃。

（一）各單位每年進行一次班站長隊伍現(xiàn)狀調(diào)研分析，并根據(jù)班站長隊伍狀況于每年底制定下一年度培養(yǎng)計劃，明確班站長隊伍建設(shè)的年度工作目標(biāo)。勞動工資科匯總編制公司下一年度班站長培養(yǎng)計劃，并監(jiān)督各單位的實施情況。

（二）公司群眾工作科、黨委辦公室、職工培訓(xùn)中心等部門，在布置年度工作任務(wù)時一并安排所負責(zé)班站長的培養(yǎng)工作。

第十八條

培訓(xùn)。

（一）科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。各單位要在每年11月份進行班站長培訓(xùn)意向的調(diào)查工作，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實制定班站長培訓(xùn)計劃。勞動工資科將根據(jù)各單位的培訓(xùn)計劃編制公司班站長培訓(xùn)方案，并納入公司年度培訓(xùn)計劃中。

（二）認真組織培訓(xùn)工作。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，依據(jù)班站長崗位標(biāo)準(zhǔn)和按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，確定培訓(xùn)內(nèi)容，并采取多種培訓(xùn)形式，組織脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)班。公司每年組織一次新任用班站長脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點開展政治理論、現(xiàn)代化管理、民主管理、班組管理、HSE管理體系等內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于5天。職工培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，及時安排專兼職教師進行授課。培訓(xùn)班結(jié)束后，公司組織考核工作，對于考核合格的班站長，發(fā)放上崗證書，考核不合格的班站長由所在單位解除任用。公司將根據(jù)實際情況有計劃地對在用班站長分期分批進行崗位脫產(chǎn)輪訓(xùn)。各基層單位要嚴(yán)格落實本單位班站長培訓(xùn)計劃，并積極做好班站長后備人選的培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)時間，重點組織專業(yè)知識、操作技能、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。

（三）開展培訓(xùn)效果評估。勞動工資科組織群眾工作科、黨委辦公室、安全環(huán)?？?、職工培訓(xùn)中心等單位對班站長全年培訓(xùn)效果進行一次綜合評估，查找培訓(xùn)工作的問題，提出改進措施，為下一年度培訓(xùn)計劃的制定和實施提供參考。

第十九條 考核。

（一）各單位成立考核小組，負責(zé)組織班站長考核工作，本單位主要領(lǐng)導(dǎo)任考核小組組長，成員由黨、政、工、團不少于6人組成。

（二）班站長考核同全員績效考核結(jié)合，按季度進行考核。考核由工作業(yè)績考核和綜合測評兩部分組成，權(quán)重分別占70%、30%。工作業(yè)績考核采用績效考核中月度工作業(yè)績考核分值加權(quán)平均，綜合測評分為考核小組評價、職工測評兩部分，其中考核小組評價占80%，所在班組職工評價占20％。

（三）綜合測評內(nèi)容包括責(zé)、德、能、勤、績、安六個方面?！柏?zé)”即工作職責(zé)；“德”即政治思想素質(zhì)及道德品質(zhì)；“能”即文化知識水平、具備資格情況、崗位業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新能力；“勤”即工作態(tài)度及工作作風(fēng)；“績”即一年來各項工作取得的成績；“安”即HSE責(zé)任制履行情況。

（四）各單位于每季度末對班站長進行考核，每季度最后一個月的25日前將考核結(jié)果報勞動工資科。

（五）年終綜合季度考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，優(yōu)秀比例不得超過總?cè)藬?shù)的20％。

第二十條

搭建平臺。

（一）成立班站長協(xié)會。通過班站長協(xié)會，組織班站長開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流活動；及時收集、宣傳班站長的典型事例，推廣先進經(jīng)驗；組織班站長針對班組管理和生產(chǎn)技術(shù)方面出現(xiàn)的新情況、新課題進行研究討論，并提出合理化建議；建立活動制度，每年開展一次有規(guī)模的活動；每年組織一次優(yōu)秀班站長的評選活動，依據(jù)年度考核結(jié)果，在優(yōu)秀班站長中評選十佳班站長并進行表彰獎勵。

（二）開展導(dǎo)師帶徒活動。各單位選配年度考核為優(yōu)秀的班站長作為導(dǎo)師，與班站長后備人選確定為師徒對子并簽訂兩年的師徒協(xié)議，將班站長的師帶徒工作納入各單位導(dǎo)師帶徒整體活動中，加強班站長后備人才的培養(yǎng)力度。

（三）建立鍛煉培養(yǎng)制度。對特別優(yōu)秀的班站長，有計劃地采取兼職、掛職和輪崗交流鍛煉等方式，提高其綜合素質(zhì)，并作為后備干部進行培養(yǎng)。

第五章 崗位津貼

第二十一條 設(shè)立班站長崗位津貼，實施范圍為公司所屬各基層單位的一線生產(chǎn)班組班站長。

第二十二條 根據(jù)管理幅度和責(zé)任不同，班站長崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)分為三個檔次：

（一）110kV變電站站長以及班組人數(shù)在10人以上（含10 人）的正班組長崗位津貼為每人每月160元。

（二）35kV變電站站長以及班組人數(shù)在10人以下的班組長崗位津貼為每人每月130元。

（三）副班組長的崗位津貼為每人每月100元。

第二十三條 班站長崗位津貼與班組的工作業(yè)績掛鉤考核，實行季考核、季兌現(xiàn)，對于季度考核不合格的以及考核成績排在最后一名的班站長扣發(fā)班站長津貼。

第六章 管理與監(jiān)督

第二十四條 班站長實行動態(tài)管理，各單位建立相關(guān)臺帳；公司建立優(yōu)秀班站長人才庫和后備人才庫。

第二十五條 勞動工資科對各單位班站長培養(yǎng)的日常工作定期進行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保班站長隊伍建設(shè)規(guī)劃有效落實。

第二十六條 班站長隊伍建設(shè)管理工作實行年度考核，并納入公司勞資工作年度考核中?？己藘?nèi)容和主要指標(biāo)：

（一）各單位落實班站長年度培養(yǎng)計劃情況。

（二）各單位班站長培養(yǎng)日常管理工作實施情況。

（三）年度培訓(xùn)指標(biāo)的完成率。新任用班站長培訓(xùn)率和培訓(xùn)合格率均達到100%；班站長后備人選的培訓(xùn)率達到80％。

（四）導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂率達到100％。

第七章 附 則

第二十七條 本辦法由勞動工資科負責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：電力公司班組長培訓(xùn)心得體會

電力公司班組長培訓(xùn)心得體會

9月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓(xùn)中心舉辦的班組長知識能力培訓(xùn)班，為期6天的培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，學(xué)習(xí)、借鑒先進班組的管理經(jīng)驗，增強班組長的管理能力、團隊意思、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長對培訓(xùn)師的基本工作流程有進一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的能力，從而進一步提高班組長的綜合素質(zhì)。

在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組長角色認知、班組績效管理、班組現(xiàn)場安全管理、團隊建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練”等豐富多彩的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)中心還針對參訓(xùn)的36名班組長逐個進行了內(nèi)訓(xùn)能力的演練。班組長作為“兵頭將尾”，是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能。

通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感。保持爭先創(chuàng)優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調(diào)能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結(jié)。七要有能吃虧、敢負責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優(yōu)秀團隊，必須是團結(jié)和諧團隊。

俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng)爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。

第三篇：班組長隊伍建設(shè)管理制度

綜采二隊班組長隊伍建設(shè)管理制度

張村礦綜采二隊

2013年2月

第一條為強化班組長隊伍建設(shè)，進一步明確班組長職責(zé)，預(yù)防零星事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)，制定本意見。

第二條班組長的任職條件：

1、身體健康，愛崗敬業(yè)；

2、熱愛煤炭事業(yè)，熱心企業(yè)發(fā)展，個人出勤正常；

3、有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作；

4、有二年以上工齡，初中以上(或相當(dāng))文化程度，曾被評為優(yōu)秀員工，歷史上無重大責(zé)任事故；

5、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的相關(guān)規(guī)定，掌握精細化管理的基本知識；

6、熟悉相關(guān)礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、檢查判斷的方法和預(yù)防應(yīng)急措施；

7、具有熟練的語言表達能力和較好的文字功底；

8、能模范遵守國家法律法令，帶頭執(zhí)行礦上安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

第三條班組長實行礦、隊雙級管理，班組長的任命需經(jīng)過廣泛征求職工意見、區(qū)隊公開選拔、征得礦勞動人事部門同意，由區(qū)隊任命，杜絕班組長選拔的隨意性。

第四條穩(wěn)定班組長隊伍。各單位要制定政策、出臺措施，做好班組長隊伍的穩(wěn)定工作，尤其要把穩(wěn)定采掘區(qū)隊的班組長隊伍作為重中之重。

第五條建立長期有效的班組長培訓(xùn)制度，是班組長隊伍建設(shè)的先決條件。隊里必須建立健全班組長培訓(xùn)機制，勞人部門應(yīng)制訂切實可行的班

組長培訓(xùn)計劃，并組織實施，經(jīng)常開展對班組長生產(chǎn)技能、安全意識、工作方法及行為規(guī)范等方面內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能、業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作精神。

第六條經(jīng)常舉辦班組長法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、精細化等知識競賽活動，組織各部門、各班組間的學(xué)習(xí)交流活動，適當(dāng)開辦一些管理實務(wù)培訓(xùn)及心理教育講座，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強責(zé)任心和使命感。

第七條班組長應(yīng)積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組長，要踴躍參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到生產(chǎn)上有過硬的專業(yè)技能，心態(tài)上充分認同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度，協(xié)作上尊重、理解、信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工，學(xué)會寬容、溝通與互助。

第八條開展班組長職業(yè)生涯設(shè)計，完善班組長工作績效考核考評機制，逐步實行班組長末位淘汰制度。定期對班組長的工作能力、工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等進行個人述職、組織考核考評，將考核考評的結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

第九條班組長是班組安全管理的第一責(zé)任者，要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條落實班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制是班組正常生產(chǎn)和保障員工安全健康的重要保證，班組長要嚴(yán)格貫徹落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，并對本班組每一個成員執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況進行檢查、督促，使班組的安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到人，不留死角。

第十一條不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。班組長要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、精細化管理、4E標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全技術(shù)知識，增強自我保護能力，搞好自保和互保工作。

第十二條開好班前、班后會。班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后會的重點內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全管理成敗的一個標(biāo)志，也是班組長個人能力的一個體現(xiàn)。班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第十三條調(diào)動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動每一個成員的積極性，提高安全意識，做好自保互保，養(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，共同搞好安全生產(chǎn)。

第十四條及時消除安全隱患。班組長必須負責(zé)及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險情時，負責(zé)立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

第十五條班組長必須抓好班組的各項管理工作。班組的工作重點在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時，還要抓好班組的其它各項管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。

第十六條建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領(lǐng)導(dǎo)主持的班組長會議，研究部署當(dāng)前工作，明確提出工作重點，協(xié)調(diào)解決班組長工作中遇到的具體問題。

第十七條提高班組長的工資待遇。各礦應(yīng)制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調(diào)動他們的工作積極性。

第十八條班組做為一個團隊，要培育自己的團隊精神。班組長是培育團隊精神、提高團隊素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時，提高大局意識，學(xué)會系統(tǒng)思考，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，將個人融入團隊，團隊榮則個人榮，團隊辱則個人辱。

2013年2月綜采二隊

第四篇：班組長隊伍建設(shè)管理制度

班組長隊伍建設(shè)管理制度

為加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的班組長隊伍，制定本制度。

一、班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，學(xué)歷一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現(xiàn)象；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；

6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保各項工作班組安全運行。

二、班組長定員及任免程序

1、一般情況下，班組設(shè)正、副班組長各一名。

2、任職程序：班組推薦→工段審核→報請單位負責(zé)人審批→聘任。

3、免職程序：工段提出→報請單位負責(zé)人審批→解聘。

4、副班組長由正班組長提名，經(jīng)單位研究同意后聘任。

三、班組長職責(zé)

1、班組長在單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負全面責(zé)

任。

2、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

3、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促本班組成員遵守工藝紀(jì)律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

4、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每名成員的勞動積極性，特別要做好后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時全面均衡地完成任務(wù)。

5、建立、健全本班組各項管理制度。

6、組織完成單位下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務(wù)。

7、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

8、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。

9、負責(zé)各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

10、負責(zé)檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作。

11、負責(zé)組織組內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。

12、及時向單位匯報生產(chǎn)情況。

13、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。

14、定期召開班務(wù)會，做好班組員工的思想政治工作，組織班組員

工進行政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。

15、副班組長協(xié)助班組長完成上述工作，班組長不在時代理班組長履行班組長職責(zé)。

四、班組長權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

5、獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。

6、推薦提名權(quán)：班組長有推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造的權(quán)利，有提名副班長人選的權(quán)利。

7、維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

五、班組長培訓(xùn)、考核與待遇

1、為了全面提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，人力資源部及相關(guān)歸口職能部門每年定期組織班組長進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

2、為了強化班組長的責(zé)任心，激勵班組長積極上進，各單位可根據(jù)本單位的實際情況制定班組長崗位責(zé)任津貼，班組長崗位責(zé)任津貼由各單位根據(jù)考核執(zhí)行。

3、班組長是培養(yǎng)技能人才主要渠道，公司在技師、高級技師選撥等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

第五篇：加強煤礦班組長隊伍建設(shè)

我為安全生產(chǎn)獻計征文：

加強煤礦班組長隊伍建設(shè)

一礦機修廠

王斌 2012年6月13日

加強煤礦班組長隊伍建設(shè)

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是保障安全生產(chǎn)的一項長期任務(wù)。

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅力量，是煤礦安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理負有重要職責(zé)。對煤礦安全生產(chǎn)管理，特別是現(xiàn)場管理負有重要責(zé)任。有一個好班組長就會帶出一個好班組，應(yīng)把班組長培訓(xùn)作為加強工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

班組雖然結(jié)構(gòu)小，但它具有基礎(chǔ)性和群眾性，是企業(yè)管理的最終落腳點。班組長的素質(zhì)高低直接影響著班組管理，這就要求班組長具備較高的綜合素質(zhì)，現(xiàn)階段班組長隊伍普遍存在以下不足：

一是自身素質(zhì)方面仍急需提高，現(xiàn)場安全管理能力不強，班組長文化技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗有一定差距，習(xí)慣性作業(yè)時有發(fā)生。

二是班組長提拔和選用沒有進行班組安全管理等方面的培訓(xùn)。

三是對反三違持回避態(tài)度。認為完成任務(wù)就行，反三違是安檢員的事兒。

四是班組長對現(xiàn)場安全操作管理和培訓(xùn)不到位，很多事故是由于現(xiàn)場管理不善造成的，對于違章現(xiàn)象，看慣了、干慣了、習(xí)慣了，反三違只停留在口頭上。

努力提升班組長隊伍素質(zhì)，才是建立一支有向心力和戰(zhàn)斗力隊伍的有效途徑。我認為，要提升班組長隊伍素質(zhì)必須從以下幾點入手：

一是不斷增強文化素質(zhì)，多購進班組長管理方面的書籍，根據(jù)書籍學(xué)習(xí)，并根據(jù)自己

所做的工作寫出學(xué)習(xí)心得。各班組長之間也應(yīng)該多溝通和交流關(guān)于班組管理的心得，從中吸取好的經(jīng)驗和辦法來推廣，以便更好地開展班組管理工作。

多組織學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各類文件，從中領(lǐng)會精神，并將領(lǐng)會的精神帶到工作當(dāng)中，帶動身邊的人，并努力把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)不斷努力。

二是專業(yè)素質(zhì)要強，首先，要做一個班組的帶頭人，就必須有讓別人信服的東西，要具有較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術(shù)管理素質(zhì)，要做到“別人不會，我會；別人會的，我精”，這就要求班組長要從“專業(yè)對口”人員中選拔，其次，班組長要在班組生產(chǎn)管理中起到監(jiān)督管理作用，能對班組工作進行質(zhì)量檢查，確保高質(zhì)量的完成工作，例如，班組長加強現(xiàn)場加工質(zhì)量管理，減少不合格的加工產(chǎn)品，一來節(jié)約了人力且避免了二次耗材，二來確保的生產(chǎn)的順利進行。

三是管理素質(zhì)要強，首先，要定期組織班組長學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，要熟悉各項規(guī)章制度，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善于調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。其次，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到獎罰分明，糾正違章、反三違不手軟，安全是生產(chǎn)的先決條件，沒有安全就等于一切工作都是徒勞無功的，安全事故，是企業(yè)最大的損失。

四是人文素質(zhì)要強，要具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實。因為班組長在職工眼里就像是企業(yè)的代表，只有在職工中建立很好的威信才能讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)效益。

企業(yè)的執(zhí)行力要在基層班組得到體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證。加強班組建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與科學(xué)發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

王 斌 2012-6-13