第一篇：5S現(xiàn)場管理制度

5S現(xiàn)場管理制度評分原則

5S活動的意義

5S包含整理（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seikeetsu）安全（safety）。其目的是現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，工作場地干凈整齊，物品擺放合理，取用方便，現(xiàn)場無安全隱患。

本原則采用五級制評分：優(yōu)、良、中、合格、差。

檢查包括整理、整頓、清掃、清潔、安全所有內(nèi)容及25個項(xiàng)目，每月檢查結(jié)果均有以上五級打分。得差項(xiàng)目者安其整改難度，5S小組出具限期整改通知單（期限兩天到一月不等，安其整改難度而定）。

5S 檢查每月三到四次，都為不定期檢查，檢查結(jié)果到月底成為打分的標(biāo)準(zhǔn)，在檢查期間有問題者5S小組檢查人員會給現(xiàn)場區(qū)域負(fù)責(zé)人提出口頭的建議，讓其進(jìn)行及時改善。

車間建立5S評比公告牌，每次檢查結(jié)果都在公告牌上公布，月底檢查小組會同各區(qū)域責(zé)任人評定當(dāng)月5S優(yōu)秀，及5S問題整改結(jié)果。由于車間及辦公室所處環(huán)境不同，5S評定采用分組評定方式第一組為洗毛車間、選毛車間、染色車間、鍋爐房。第二小組為辦公室、化驗(yàn)室，庫房。第一組考核為車間生產(chǎn)現(xiàn)場考核方式，在檢查表中第3、8、10、12、17、18、24項(xiàng)不做考核檢查。第二組的考核25項(xiàng)均在檢查范圍之內(nèi)。

當(dāng)5S檢查小組開出限期整改通知而在規(guī)定期限整改未完成的。該區(qū)域工作人員及責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰 10----20元。付：考核檢查內(nèi)容

1、通道必須保持暢通，不允許堆放各種物品出現(xiàn)占道現(xiàn)象。滅火器四周不可堆放雜物、產(chǎn)品

2、工作場所的設(shè)備、工具、材料、模板須按使用周期整理好，不得雜亂擺放。

3、辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜物品須整齊擺放，臺面干凈，不得雜亂無序

4、物料區(qū)擺放整齊有序，有定位，有標(biāo)識，易了解；料架上材料擺放整齊，有標(biāo)識，且為近日所用。

5、不需要或過期的物品、報(bào)廢品、生產(chǎn)性垃圾應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定處理或報(bào)廢,杜絕浪費(fèi)。

6、所有區(qū)域都應(yīng)有標(biāo)識，有負(fù)責(zé)人，并注明其用途；各區(qū)域內(nèi)的物品都必須與標(biāo)識相符，不得超高超寬堆放；不符時須有臨時堆放等標(biāo)識。

7、設(shè)備、工具、儀器、塑料框等擺放整齊有序，定位放置，便于操作使用，不同性質(zhì)的物品須分類擺放或做特殊保存。良品與不良品區(qū)分?jǐn)[放，定位放置，標(biāo)識清楚。

8、圖紙、文件、檔案等須分類歸檔，定位放置，整齊有序，有卷宗、目錄，便于檢索。且能做到保密管理，公司開發(fā)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)、樣板、工藝參數(shù)、各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)單等公司指定之保密文件應(yīng)做特殊儲存，不可隨意擺放在臺面或其它顯目處。

9、電線接頭、電源插頭不允許裸露，電線不允許拖在地上或纏繞在機(jī)器上；水~電~氣開關(guān)安全閥須適時關(guān)閉，不得有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

10、所有辦公臺或儲物柜物品擺放須與平面圖或目錄相符；企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)宣傳作品須定期或適時更新。

11、通道和作業(yè)場所無雜物、垃圾、灰塵、水漬等，產(chǎn)品、材料存放妥善不散亂，不掉落在地上。

12、辦公桌（作業(yè)臺）上文件（工具、產(chǎn)品）很干凈，有擦拭無灰塵，椅子及四周均干凈亮麗，桌椅無破損或已修復(fù)。

13、（門窗、墻壁、天花板）無破損，無灰塵，無鞋印，無臟物，無熏黑，無蜘蛛網(wǎng)，無亂畫亂張貼等現(xiàn)象。

14、設(shè)備、工具、儀器、醫(yī)藥箱等上無生銹，無油污，無灰塵，無雜物。

15、清潔衛(wèi)生用具須正確使用，妥善保管和保養(yǎng)，損壞時能及時修理。

16、通道和作業(yè)區(qū)有劃分，有責(zé)任人，劃線清楚；責(zé)任區(qū)地面干凈，無水漬，無油污，干凈亮麗，整體感覺舒暢；區(qū)域都應(yīng)有清潔制度，并規(guī)定清潔的頻次和責(zé)任人。

17、辦公室花木須保持干凈，保證按期澆水，生長正常；其盆內(nèi)不得有垃圾。

18、辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子整齊潔凈，電腦主機(jī)、顯示器等頂部不可放置物品。外觀潔凈，感覺舒暢。

19、垃圾籃、抽屜內(nèi)不可散發(fā)異味；衛(wèi)生間洗手盆、臺面、鏡子、便坑等須潔凈，無異味，感覺清爽。

20、物料區(qū)整潔有序，照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽明快。

21、日常有5S活動制度,管理者有對員工進(jìn)行5S、精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)的宣導(dǎo)。生產(chǎn)性垃圾能及時清掃，大家平常都能做到且積極性高

22、員工服裝、鞋子、識別證依規(guī)定穿戴，整潔清爽、有活力, 手部干凈，無不修邊幅，無頭發(fā)胡須過長，無另類怪異等現(xiàn)象。

23、員工行為舉止文明禮貌，講衛(wèi)生，有公德心，遵守規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，富有團(tuán)隊(duì)精神。

24、員工節(jié)約意識強(qiáng)，下班后及時關(guān)閉電腦，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，按公司制度不隨意開啟空調(diào)，不浪費(fèi)紙張，不浪費(fèi)飯菜等，能自覺制止各種浪費(fèi)現(xiàn)象

25、員工時間觀念強(qiáng)，能聚精會神地工作，能在規(guī)定的時限內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。特殊崗位作業(yè)員能自覺佩戴防護(hù)用品，熟知作業(yè)指導(dǎo)書，按設(shè)備操作規(guī)程操作。

第二篇：5S現(xiàn)場管理制度

柳州申菱運(yùn)輸有限公司5S管理制度

第一條 總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的

5S活動特別強(qiáng)調(diào)：“全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機(jī)會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu) 1、5S活動的監(jiān)管機(jī)構(gòu)為“公司5S管理小組”

2、“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負(fù)責(zé)人、各部門內(nèi)審人員，主要負(fù)責(zé)5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門做好5S管理工作，每月不定期對現(xiàn)場及個人進(jìn)行5S檢查并評分。第四條 5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，提高效率，創(chuàng)建清爽，干凈的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法

（1）對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；

（2）設(shè)備變舊而不能使用的浪費(fèi)；（3）使放置處變得窄??；（4）廢品管理的浪費(fèi)；

5、整理的重點(diǎn)：

（1）檢查辦公室有無放置不必要的材料，設(shè)備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品。

3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；

（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實(shí)行地面畫線定位；（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點(diǎn)：

（1）必要的物品是否散亂存放；

（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識；

（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。存放柜等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。

3、清掃的推廣方法：

（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

4、清掃活動的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)際做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5S”實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（7）高層主管經(jīng)常關(guān)注，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條 其它

1、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。

2、本制度從2016年6月開始執(zhí)行，每月5S檢查小組將不定期進(jìn)行抽檢，評分與績效考評掛鉤。

柳州申菱運(yùn)輸有限公司

綜合管理部 2016年4月12日

第三篇：5S現(xiàn)場管理制度

5S現(xiàn)場管理制度

“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。“5S”現(xiàn)場管理的作用： a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：

a)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。最終達(dá)到：

① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質(zhì) ⑥

實(shí)施要領(lǐng)：

一、什么是5S管理 顧客滿意

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。

二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S----整理

定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。

目的：

●騰出空間，空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。

·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的：

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間

●消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

· 不超出所規(guī)定的范圍

· 在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

· 在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的：

●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂考評、稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）

6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

具體要求： 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 3 車間不得亂放個人物品 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 14 劃定位置擺放不良品 所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時清理 19 個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時打掃整理 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 每個小組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理

第四篇：5S現(xiàn)場管理制度

深圳市新鋒電子有限公司

5S現(xiàn)場管理制度

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個項(xiàng)目。

推行5S現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。

5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：

一、員工管理

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。

15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

21、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時歸還。

24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。

27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

28、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、員工考核

1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

2、考核對象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

三、5S現(xiàn)場管理獎懲

1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。

2、獎懲方式：經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲

1）經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。

2）經(jīng)濟(jì)獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3）行政獎勵：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。

4）行政處罰：通報(bào)批評、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

6、以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。

7、經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計(jì)算。

本制度自 年 月 日起實(shí)施。

深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日

第五篇：現(xiàn)場5S管理制度

現(xiàn)場5S管理制度

1．目的與適應(yīng)范圍

加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

本制度適用于*************公司 2． 名詞定義

“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3．管理職責(zé)

3.1 企業(yè)管理部管理職責(zé)

3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；

3.1.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵。3.1.3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3.3各部門管理職責(zé): 3.3.1負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改； 3.3.2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.3相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果； 5.1現(xiàn)場管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；

5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識；

5.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；

5.1.4清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源； 5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求

6.4.1 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； 6.4.2公司級檢查：

1）公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查；

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等；

3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)；

4）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.4.3各部門聯(lián)檢檢：

1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底；

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn)；

3）檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.5整改管理要求

6.5.1對檢查出的問題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時整改； 6.5.2公司級的檢查要求有檢查報(bào)告，報(bào)告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時間；

6.5.3企業(yè)管理部公布檢查報(bào)告。對特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；

6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項(xiàng)（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項(xiàng)，按10元/項(xiàng)進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報(bào)后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）