第一篇：5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容

5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容.txt10有了執(zhí)著，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天；有了執(zhí)著，孤單可以演繹成一排鴻雁；有了執(zhí)著，歡樂可以綻放成滿圓的鮮花。5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標(biāo)語,5S管理制度，5S內(nèi)容

5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標(biāo)語,5S管理制度，5S內(nèi)容整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

決心、用心、信心，5S活動有保證

5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

5S不只是全員參與，更需要全員實踐

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

整理整頓天天做，清掃清潔時時行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

分工合作來打掃，相信明天會更好

全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活動，提升員工品質(zhì)

5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

5S做好了，才算做了

5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

5S是一切改善活動的前提

5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

5S是做好PDCA的第一步

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

5S是最佳的推銷員

5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

5S是節(jié)約能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設(shè)備

5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化

5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場

堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施改善的種類：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

第二篇：5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容

5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標(biāo)語,5S管理制度，5S內(nèi)容

5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標(biāo)語,5S管理制度，5S內(nèi)容整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 決心、用心、信心，5S活動有保證 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活動，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 5S做好了，才算做了

5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S是一切改善活動的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

5S是做好PDCA的第一步 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是最佳的推銷員

5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S是節(jié)約能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設(shè)備 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間 三定原則：定點、定容、定量 工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場 堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn) 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 改善的種類：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

第三篇：5S現(xiàn)場管理標(biāo)語

福建####有限公司5S管理推行資料

5S現(xiàn)場管理標(biāo)語

整理整頓天天做清掃清潔時時行

整理整頓做得好清潔打掃沒煩惱

改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵

創(chuàng)造舒適工作場所不斷提高工作效率

思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

減少浪費 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范

決心 用心 信心 5S活動有保證

全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高團(tuán)隊力量

整理--把物品區(qū)分要和不要不要的堅決棄掉

整頓--將整理好的物品定位定容定量并加以標(biāo)識

清掃--經(jīng)常打掃清潔保持明快舒暢的工作環(huán)境

清潔--維持前3S成果使其制度化規(guī)范化

素養(yǎng)--養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)

把最簡單做的事情做好就不簡單把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做

做正確的事正確的做事

用對的人做對的事

每件事情不是做了就行了而是做好了就行了

整理：區(qū)分物品的用途清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識方便取用

清掃：清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果 制度化 規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)

決心 用心 信心 5S活動有保證

5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵

5S不只是全員參與更需要全員實踐

整理整頓做得好 工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

整理整頓天天做 清掃清潔時時行

整頓用心做徹底處處整齊好管理

看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈

分工合作來打掃相信明天會更好

全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率

減少浪費 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范

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現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

5S提高公司形象5S提高公司信譽

推行5S活動提升員工素質(zhì)

5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)

5S做好了才算做了

5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升

5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

5S是一切改善活動的前提

5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

5S是最佳的推銷員

5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

5S是節(jié)約能手

5S是交貨的保證

5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設(shè)備

5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者

5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化

5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間

三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際5S離不開現(xiàn)場

堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)

改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

改善的類別：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

步驟：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

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第四篇：現(xiàn)場管理5S

現(xiàn)場管理(5S)

5S 定義：

5S 係取自於「整理」(Seiri)、「整頓」(Seieon)、「清掃」(Seiso)、「清潔」(Seiketsu)、「修身」(Shitsuke)等五個名詞之日文羅馬拼音第一個字「S」之簡稱，亦有人將 5S 加上「安全」(Safety)或「微笑」(Smile)成為 6S；或?qū)?5S 重新定義為：「服務(wù)」(Service)、「微笑」(Smile)、「速度」(Speed)、「安全」(Safety)、「專業(yè)」(Skill)。5S 涵意是將工作現(xiàn)場區(qū)分為「要用」與「不要用」的東西，將要用之東西透過定位標(biāo)示擺放整齊、易於取用，將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、污穢之狀態(tài)；並對現(xiàn)場時時保持乾淨(jìng)、美觀。透過上述之活動，讓員工養(yǎng)成良好之習(xí)慣，以達(dá)「以廠為家」之宗旨。

5S 推動步驟：

目視管理：

目視管理(Visual management)是指利用視覺化工具，如：看板、標(biāo)示、樣品、顏色及圖表…等，進(jìn)行「看得見管理」、「一目瞭然管理」。

目視管理之推行步驟為：

1.成立推動組織

2.設(shè)定管理之查檢項目：

3.進(jìn)度、交期管理

4.品管管理

5.作業(yè)管理

6.現(xiàn)品管理

7.工、模、夾、治具及設(shè)備管理

8.人員管理

9.改善目標(biāo)管理

10.把握問題與改善點

11.確立目視管理之實現(xiàn)方法

12.目視管理之實施

13.定期稽核與改善

目視管理實例：

進(jìn)度、交期管理

※ 生產(chǎn)計畫 ※ 交期管理看板 ※ 派工看板

※ 作業(yè)進(jìn)度管理看板 ※ 日計計畫進(jìn)度

品質(zhì)管理

※ 不良率推移圖、長條圖 ※ 不良品樣品

※ 檢驗與量測設(shè)備治具標(biāo)示 ※ 限度樣品

※ 合格品與不合品標(biāo)示

作業(yè)管理

※ 利用照片、圖片作成標(biāo)準(zhǔn)書 ※ 手工具看板與顏色管理 ※ 異常警示燈 ※ 危險區(qū)域的標(biāo)示 ※ 限度樣本

※ 生產(chǎn)條件顯示看板 ※ 區(qū)域標(biāo)示看板 現(xiàn)品管理

※ 品名標(biāo)示看板、標(biāo)籤 ※ 高度、重量限制標(biāo)示 ※ 安全存量標(biāo)示 ※ 放置場所編號 ※ 倉庫配置圖

工、模、夾、治具及設(shè)備管理 ※ 管理負(fù)責(zé)人名牌 ※ 設(shè)備點檢表

※ 加油位置界限標(biāo)示 ※ 危險動作位置標(biāo)示

※ 啟動、停止、異常之警示燈 ※ 模、治具編號標(biāo)示 ※ 螺栓之配合記號

人員管理

※ 代理人標(biāo)示牌 ※ 人員配置表 ※ 人員出勤看板

改善目標(biāo)管理

※ 退貨金額(件數(shù))長條圖、推移圖 ※ 不良率長條圖、推移圖

※ 設(shè)備故障率、稼動率長條圖、推移圖 ※ 庫存週轉(zhuǎn)率長條圖、推移圖

提案改善制度：

公司內(nèi)員工針對現(xiàn)行之作業(yè)辦法流程、工作方法、材料、機器設(shè)備、環(huán)境、人員等，提出建設(shè)性之改善建議，而公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，並給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?；這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法即稱為「提案改善制度」。

提案制度之目的：

提高問題意識、改善意識

讓員工參與工作，提升工作意識

增加改善效果

養(yǎng)成思考及自動自發(fā)的習(xí)慣

鼓勵員工提出改善意見，增加溝通管道

瞭解員工不平與不滿

提案制度推動方法：

1.成立推動組織與權(quán)責(zé)劃分 2.提案制度之制定－提案表、提案箱、提案受理、初審、評價、獎勵制度……等。

3.教育訓(xùn)練與文宣活動

4.提案制度比賽與獎勵

5.提案制度改善跟催與檢討

6.納入日常管理

品管圈：

品管圈(Quality Control Circle，QCC)是由日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟所命名而來的，其對品管圈活動定義為：「同一工作現(xiàn)場的人員，自動自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管制活動而組成的小組，此小組是全公司品質(zhì)管制活動之一環(huán)。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)之原則下，活用各種統(tǒng)計手法，以全員參加方式，繼續(xù)不斷地對工作現(xiàn)場進(jìn)行改善與管理」。品管圈活動之三部曲(十個步驟)為：

提出問題：

把握現(xiàn)狀(收集數(shù)據(jù))

選題

設(shè)定目標(biāo)

發(fā)掘問題

解決方法：

思考對策

最佳方案

實施對策

確認(rèn)效果

標(biāo)準(zhǔn)化：

建立標(biāo)準(zhǔn)程序

書面報告及發(fā)表交流

第五篇：5S現(xiàn)場管理

5S現(xiàn)場管理

“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，“5S管理”逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部份企業(yè)中開花結(jié)果。一.“5S管理”簡介

“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：

清理（Seiri）：把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。

整理(Seiton)：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

清潔(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始 終保持清潔的狀態(tài)。

維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

素養(yǎng)(Shitshke)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強烈的時間觀念等。

企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。

從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來看，其對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。

二.將5S作為實施ISO9000的輔助方法

將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施ISO9000的企業(yè)中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。企業(yè)導(dǎo)入5S的好處如下：

其一，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000推進(jìn)的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。

其三，落實5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。三.如何在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S

一般來說，推行5S的步驟為：

1.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。

2.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。

3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。按照ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。

4.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。

5.全面執(zhí)行5S。這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進(jìn)行。

6.監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

由上可見，在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進(jìn)作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。

曹傳軍 2010.01.10