第一篇：后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)落實(shí)冬季防火安全會(huì)議情況匯總

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

關(guān)于落實(shí)冬季防火安全穩(wěn)定工作會(huì)議的情況匯總

學(xué)校防火安全委員會(huì)：

根據(jù)我校冬季防火安全穩(wěn)定工作會(huì)議的部署，現(xiàn)將后勤集團(tuán)落實(shí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、召開專題會(huì)議，明確要求

組織召開集團(tuán)安全專題會(huì)議傳達(dá)部署《學(xué)校冬季防火安全穩(wěn)定工作會(huì)議的通知》，通過全面、深入、徹底的拉網(wǎng)式安全自查和大檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，全面排查治理冬季消防安全隱患，推動(dòng)后勤集團(tuán)進(jìn)一步健全并落實(shí)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任

為做好后勤集團(tuán)冬季防火安全生產(chǎn)大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)研究繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

組長(zhǎng)： 總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 書記

成員：集團(tuán)各二級(jí)實(shí)體負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

三、嚴(yán)格檢查范圍和內(nèi)容 集團(tuán)所涵蓋的后勤服務(wù)保障和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)檢查餐廳和超市食品安全、消防安全、交通運(yùn)輸?shù)能囕v安全、水電暖的安全配電、供水、冬季供暖以及印刷車間和實(shí)習(xí)工廠等。

1．安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況；

2．安全生產(chǎn)體系建設(shè)以及工作制度、工作措施實(shí)施執(zhí)行情況； 3．特種設(shè)施設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況； 4．隱患排查治理情況； 5．安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況； 6．安全生產(chǎn)條件保障情況等。

四、具體措施

為落實(shí)學(xué)校冬季防火安全穩(wěn)定工作會(huì)議，各單位分別對(duì)餐廳超市的食品安全檢查情況；水電暖基本保障安全檢查情況；交通運(yùn)輸中心車輛及管理的安全檢查情況；校園管理中心的綠化、保潔等安全檢查情況以及各廠、車間的安全檢查情況進(jìn)行自查和檢查。

（一）穩(wěn)步推進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查

1、自查自糾：各二級(jí)實(shí)體對(duì)本單位冬季安全生產(chǎn)情況認(rèn)真開展自查自糾，對(duì)本單位每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)開展全方位的安全大排查，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面細(xì)致地排查治理各類事故隱患，加強(qiáng)防范措施，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患，要立即責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)整改。重大隱患必須落實(shí)具體整改時(shí)限、措施、責(zé)任、預(yù)案，列入臺(tái)帳管理。通過檢查，進(jìn)一步完善日檢制度，提高后勤集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、重點(diǎn)檢查：后勤集團(tuán)在各單位自查的基礎(chǔ)上，李欣章副校長(zhǎng)帶領(lǐng)后勤管理處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對(duì)校內(nèi)5處冬季供暖的換熱站操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、安全值守等情況進(jìn)行檢查，確保冬季供暖安全。

3、全面檢查：后勤集團(tuán)配合保衛(wèi)處于11月25日至29日在全校范圍內(nèi)進(jìn)行一次消防安全大檢查，重點(diǎn)區(qū)域?yàn)楦鬓k公區(qū)域及臨時(shí)務(wù)工人員宿舍，主要針對(duì)小太陽(yáng)電熱器、熱得快、電爐子等違章電器。杜絕上述違章電器的使用，確保消防安全。

（二）常抓根本，加強(qiáng)食品安全管理

1、開展《食堂綜合檢查評(píng)比活動(dòng)》，通過生活服務(wù)中心例行檢查、學(xué)生問卷調(diào)查、集團(tuán)集中檢查、學(xué)生座談會(huì)及食堂開放日等諸多形式的活動(dòng)，增加學(xué)生食堂的安全監(jiān)督和檢查力度，同時(shí)充分利用學(xué)生群體信息反饋的資源優(yōu)勢(shì)，以評(píng)促管，以評(píng)促改。切實(shí)做好飲食安全保障工作，落實(shí)冬季防火安全工作要求。

2、加強(qiáng)專人對(duì)個(gè)別餐廳部分?jǐn)偽皇褂靡夯瘹獾墓芾?。我校?011年投資200多萬(wàn)元，對(duì)全校大部分餐廳的液化氣進(jìn)行了改造，改成了天燃?xì)夤艿拦┙o，但到目前為為止，仍然有個(gè)別餐廳部分?jǐn)偽皇褂靡夯瘹夤?，存在安全隱患。為加強(qiáng)液化氣的使用管理，我們采取專人使用，定期檢查；安裝液化氣報(bào)警器，明火與液化氣罐分離使用等措施。隨著學(xué)校的發(fā)展，在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，通過進(jìn)一步對(duì)天燃?xì)獾母脑?、使用電磁灶等方式，逐步取締液化氣罐?/p>

（三）強(qiáng)化教育，加強(qiáng)水電暖基本保障供應(yīng)

1、針對(duì)冬季安全供暖的需要，水電暖中心本著“早動(dòng)手、抓整改、促落實(shí)”的原則，并召開專題會(huì)議進(jìn)行了周密部署，重點(diǎn)開展了供暖維修材料的采購(gòu)，換熱站設(shè)備、安全閥、壓力表的系統(tǒng)檢修、校驗(yàn)以及供暖工作人員的招聘等工作。確保了 “人員”、“維修材料”和“設(shè)備檢修” 的三到位，切實(shí)保障冬季供暖的高效、安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)水電暖工人的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，重點(diǎn)做好職工宿舍安全用電、安全取暖，嚴(yán)格交接班記錄，完善值班數(shù)據(jù)信息登記，提高后勤服務(wù)水平。

3、組織人員重點(diǎn)對(duì)學(xué)校道路夜間亮化以及部分教學(xué)區(qū)域、辦公區(qū)域自來(lái)水以及直飲水等設(shè)備進(jìn)行檢修，加強(qiáng)冬季安全防護(hù)，確保師生安全。

（三）警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)各類廠房及車間的管理力度

實(shí)習(xí)工廠、印刷廠負(fù)責(zé)人分頭傳達(dá)冬季防火工作會(huì)議要求，針對(duì)兩校區(qū)的車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范整理。

1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)材料的存放和管理及消防器材擺放，保障車間的整潔、衛(wèi)生。

2、及時(shí)清理車間木屑、廢紙、膠條、鋁塑廢材等各類物品，保障車間及通道暢通、安全。

3、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、用火，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。

（四）促進(jìn)和諧，加大對(duì)車輛、校園綠化等基礎(chǔ)工作的安全檢查

1、通過召開專題會(huì)議、提高認(rèn)識(shí)等宣傳教育措施，不斷提高駕駛員和保潔綠化人員的安全行車和安全施工的意義，營(yíng)造冬季安全和諧的校園氛圍。

2、針對(duì)校園綠化管理工作冬季落葉較多易引發(fā)火情的薄弱環(huán)節(jié)，校園管理中心采取有力措施，一是招聘勤工儉學(xué)學(xué)生加大冬季落葉的清掃力度，二是聯(lián)合實(shí)習(xí)工廠對(duì)校園垃圾場(chǎng)的垃圾進(jìn)行及時(shí)清理外運(yùn)，保障垃圾場(chǎng)無(wú)大量垃圾積存，防治火災(zāi)發(fā)生。

總之，后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過多重措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于冬季防火安全穩(wěn)定工作的要求，逐步建立以制度為核心的企業(yè)管理模式，將任務(wù)分解、細(xì)化、落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“目標(biāo)責(zé)任制”的要求，逐步建立起全面摸清安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)以及整治安全隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加大安全管理和防范力度，進(jìn)一步提高了后勤保障能力和水平，切實(shí)保障后勤集團(tuán)科學(xué)發(fā)展，健康發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，并落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)后勤保障工作要求，完成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)。特此匯報(bào)！

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 2013年11月28日

第二篇：后勤服務(wù)集團(tuán)進(jìn)行冬季安全大檢查

后勤服務(wù)集團(tuán)開展冬季安全大檢查

后勤服務(wù)集團(tuán)根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年冬季安全工作的指示和學(xué)校保衛(wèi)處關(guān)于安全工作的要求，根據(jù)全國(guó)重大災(zāi)害的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)冬季易發(fā)生火災(zāi)情況、二級(jí)單位點(diǎn)多面廣、服務(wù)管理涉及行業(yè)多、控制安全事故任務(wù)重的特點(diǎn)，集中開展了冬季安全大檢查。

首先，制定了《遼寧石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》，以集團(tuán)文件下發(fā)到集團(tuán)二級(jí)單位，要求組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，明確安全責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到安全問題人人管、人人有崗位、崗崗有安全責(zé)任人，提高對(duì)“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”的認(rèn)識(shí)。第三，集團(tuán)要求各二級(jí)單位積極行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格履行職責(zé)，按照文件要求開展自檢自查。通過安全生產(chǎn)自檢自查，進(jìn)行一次全面安全教育及安全防范的自我評(píng)價(jià)。第四，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)質(zhì)量安全部同志到二級(jí)單位進(jìn)行安全檢查。

11月24日上午，集團(tuán)孟總經(jīng)理、何副總經(jīng)理及集團(tuán)質(zhì)量安全部同志對(duì)每個(gè)教學(xué)樓進(jìn)行排查。樓內(nèi)的消防設(shè)施、器材的完好率，各教學(xué)樓門廳防寒設(shè)施，消防通道暢通情況，教師開水設(shè)備等等事項(xiàng)，進(jìn)行了檢查，并與教室管理科負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作事項(xiàng)的研討，逐一的落實(shí)到實(shí)處。對(duì)綠化公司的辦公地點(diǎn)、工作設(shè)備及工作環(huán)境所引發(fā)的事項(xiàng)進(jìn)行排查，大家在一起著重落實(shí)了安全生產(chǎn)的具體事項(xiàng)，工作設(shè)備安全使用及設(shè)備越冬等研討和落實(shí)。

24日下午，集團(tuán)孟總經(jīng)理、李副總經(jīng)理及質(zhì)量安全部同志對(duì)運(yùn)輸公司、供暖公司和學(xué)生公寓公司進(jìn)行“安全生產(chǎn)”檢查驗(yàn)收。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)運(yùn)輸公司車輛查驗(yàn)后，針對(duì)車輛冬季安全運(yùn)行做出了著重的要求，和運(yùn)輸公司同事們一起研討，從實(shí)際出發(fā)，如何安全、節(jié)能、高效工作。在對(duì)供暖公司檢查驗(yàn)收后，廣泛聽取了部門在工作上的困難和意見，并要求供暖公司在安全生產(chǎn)的前提下，有效的利用好有限的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鼓勵(lì)老技工技術(shù)革新，使設(shè)備變廢為寶。學(xué)生公寓負(fù)責(zé)人詳細(xì)的介紹了安全生產(chǎn)自檢、自查情況，孟總和李副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了學(xué)生公寓安全防火、防盜及人身安全方面的事項(xiàng)，對(duì)消防通道、消防設(shè)施、消防工作的情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。并對(duì)老電工師傅的工作進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。

25日上午，集團(tuán)孟總經(jīng)理和質(zhì)量安全部同志對(duì)水電公司和經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行了 檢查驗(yàn)收。孟總經(jīng)理對(duì)圖書館變電所克服潮濕工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行提出要求。對(duì)煉化樓變電所、中心變電所等一一經(jīng)行了排查。對(duì)十六層家屬住宅樓供水房的上水設(shè)備進(jìn)行了查驗(yàn)，并要求必須為家屬們做出優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障工作。最后與水電公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作研討，強(qiáng)調(diào)今后的工作必須在安全生產(chǎn)的前提下，節(jié)能、高效服務(wù)，逐步利用有限的經(jīng)費(fèi)更新排除不安全的設(shè)備。最后對(duì)地下停車場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)今后的工作經(jīng)行了詳細(xì)的研討。

通過這次自查、自檢和集中檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改建議，收到了良好的效果。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求后勤全體人員，必須要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，為科研、教學(xué)和廣大師生創(chuàng)辦滿意的后勤，為創(chuàng)建和諧校園提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

2010年11月25日

第三篇：冬季防火安全會(huì)議紀(jì)錄

冬季防火安全會(huì)議紀(jì)錄

1、隨著天氣逐漸變冷，注視著已經(jīng)進(jìn)入冬季施工階段，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了諸多不便，同時(shí)也給施工人員增加了更多不利因素，使安全危險(xiǎn)程度再次加大，給我們每一個(gè)員工和管理人員都是一次重要的挑戰(zhàn)。故此項(xiàng)目部要求我們每一個(gè)員工做到如下要求，以確保冬季施工過程中人員財(cái)產(chǎn)安全不受到任何損失。

2、生活區(qū)宿舍內(nèi)按照規(guī)定，嚴(yán)禁私拉亂接電線電纜，違規(guī)使用電褥子、熱得快等電器產(chǎn)品。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用煤氣罐、煤油爐、燃煤爐等設(shè)施私自做飯、取暖，在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺在床鋪上吸煙，吸煙后煙頭必須放置在盛有清水的水桶或水瓶中，以防止發(fā)生火災(zāi)意外。生活區(qū)樓道兩側(cè)均放有兩個(gè)干粉滅火器材，除有火情以外嚴(yán)禁任何人，擺動(dòng)玩?；蚍胖玫絼e的地方。

3、現(xiàn)場(chǎng)木材堆放區(qū)要做到碼放整齊，周圍無(wú)細(xì)微的可燃物。木工電鋸棚內(nèi)外，要做到活完場(chǎng)地清，每天下班前要對(duì)散料、鋸末等物進(jìn)行清理，拉閘斷電鎖好箱門方準(zhǔn)離去。滅火器材要放置木工棚明顯位置，不得擠壓到材料下面，后面?，F(xiàn)場(chǎng)保溫用草簾子、聚苯板等材料要放到指定地點(diǎn)，碼放整齊，蓋好壓好防止被風(fēng)刮散刮亂，并設(shè)置消防器材以防火險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)零散聚笨廢料破損散落草簾子，及時(shí)清理放到指定位置，或及時(shí)拉出施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)漆料、乙炔瓶、油料等易燃物品放到通風(fēng)避雨的專用庫(kù)房?jī)?nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須由專職電工拆接，嚴(yán)禁無(wú)證及未經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員操作。配電箱及用電設(shè)備，由專職電工日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄，電線架設(shè)做好絕緣，或穿管地埋敷設(shè)。電線電纜發(fā)現(xiàn)有破損漏電現(xiàn)象，立即做好絕緣處理，或及時(shí)更換。

4、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，管理人員一律嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)，有吸煙、不戴安全帽、攀爬腳手架等不安全行為。進(jìn)入冬季以來(lái)，天氣較為寒冷，人員穿著比較多，比較厚相應(yīng)而來(lái)人們的行動(dòng)，要相對(duì)要笨拙的多，上來(lái)下去不是很方便，給工人施工帶來(lái)了一定不利因素。要求工人師傅們不管做任何施工工作，思想要高度集中，不可大意麻痹，原本可以上下的地方，可以騙腿邁過的溝坎都可能受到，衣服厚重笨拙的影響，所以大家要謹(jǐn)慎注意，防止發(fā)生安全事故。由于冬季施工大風(fēng)較多給我們施工帶來(lái)了，更多阻礙，在臨邊梯子等作業(yè)面施工作業(yè)的人員一定要加強(qiáng)注意。在模板邊緣、料堆旁邊施工人員要注意動(dòng)向，防止傾倒傷人。塔吊吊裝作業(yè)時(shí)施工人員要加以防范注意，由于風(fēng)向問題吊物擺動(dòng)難以控制到位，小心被剮蹭傷人。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火、電氣焊作業(yè)必須經(jīng)過，項(xiàng)目相關(guān)部門人員批準(zhǔn)，開具動(dòng)火證，準(zhǔn)備合格的滅火器材，作業(yè)周圍清理干凈無(wú)易燃物，配備看火人后方可動(dòng)火作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材，任何人不得挪作他用，隨意轉(zhuǎn)移擺放位置，周圍2米內(nèi)不得堆物料，以保證使用方便。消防通道上不準(zhǔn)堆物堆料，影響車輛通向。

受教育人簽字：

北京博力建筑工程有限公司海鶄落項(xiàng)目部

2014年12月18

第四篇：后勤服務(wù)集團(tuán)2010工作總結(jié)

后勤服務(wù)集團(tuán)2010工作總結(jié)

后勤服務(wù)集團(tuán)2010工作，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按照后勤服務(wù)集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)，集團(tuán)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圍繞一切為了學(xué)校教學(xué)、科研及師生生活這一工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大師生員工滿意的原則，竭盡全力地提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)，較好地完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。今年，尤其是在學(xué)?？购稻葹?zāi)、穩(wěn)定伙食價(jià)格、節(jié)約能源資源、校園環(huán)境綠化、門面租賃管理和資產(chǎn)增值創(chuàng)收、開展“整臟治亂”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等多項(xiàng)重要工作方面，后勤集團(tuán)都做了大量辛勤的努力和具體有效的工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、抗旱救災(zāi)八條措施，確保學(xué)校工作正常

在今年頭幾個(gè)月歷史罕見的干旱災(zāi)害中，作為畢節(jié)學(xué)院具體負(fù)責(zé)抗旱救災(zāi)工作的后勤服務(wù)集團(tuán)，認(rèn)真按照學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作要求，發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)參與，積極應(yīng)對(duì)大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正常。根據(jù)畢節(jié)市分片錯(cuò)時(shí)限時(shí)供水的安排，后勤服務(wù)集團(tuán)積極想辦法，采取八條有效措施，做好蓄水和供水工作，為學(xué)校順利度過缺水期提供了可靠保障?？购稻葹?zāi)八條措施是：

第一，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，做好思想動(dòng)員工作，發(fā)動(dòng)師生積極參與，保障抗旱救災(zāi)工作順利開展。

第二，根據(jù)畢節(jié)市分片錯(cuò)時(shí)限時(shí)供水的安排計(jì)劃，后勤服務(wù)集團(tuán)每天也安排專人輪流值班守候，負(fù)責(zé)在該片區(qū)供水時(shí)段接水蓄水及該片區(qū)斷水時(shí)段本校供水工作，確保學(xué)校每天工作和生活用水（特別是食堂用水）需要。

第三，加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)供水管網(wǎng)、蓄水池等設(shè)施的排查檢查工作，及時(shí)維修、更換受損供蓄水設(shè)施，做到把問題解決在萌芽狀態(tài)之中，避免長(zhǎng)流水和長(zhǎng)期滴漏水的現(xiàn)象發(fā)生。

第四，學(xué)校四個(gè)食堂除在本片區(qū)供水時(shí)段接滿現(xiàn)有的蓄水池及鍋盆外，又臨時(shí)添購(gòu)一批水缸水桶進(jìn)行蓄水備用，以保證淘米洗菜、食物加工、餐廚器具清洗消毒、廚房餐廳等衛(wèi)生工作的用水需要。

第五，進(jìn)一步完善學(xué)校四個(gè)食堂規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理，同時(shí)，努力挖掘內(nèi)部潛力，從多方面降低成本，確保飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價(jià)格平穩(wěn)。具體做法：一是清晨五點(diǎn)鐘以前就趕到農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，采購(gòu)第一撥價(jià)格實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜等生活食品；二是因事設(shè)人，人盡其用，合理配工，精簡(jiǎn)冗員；三是各崗位安排滿負(fù)荷工作，充分利用有效工作時(shí)間，盡力發(fā)揮員工工作效率。

第六，加強(qiáng)對(duì)校園飲用水和食堂用水的衛(wèi)生管理，加強(qiáng)對(duì)食品安全和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，確保食堂飯菜食品安全衛(wèi)生、餐廚器具及校園環(huán)境清潔干凈。同時(shí)，在校園內(nèi)各取水處釘立“飲用水”、“非飲用水”標(biāo)識(shí)牌，避免學(xué)校因飲食不衛(wèi)生水或飯菜食品發(fā)生疫情。

第七，加強(qiáng)“節(jié)約用水，人人有責(zé)”、“惜水愛水，從我做起”和“安全用水，預(yù)防疾病”的宣傳教育，形成全校人人惜水愛水、節(jié)約用水和安全用水的思想意識(shí)，堅(jiān)決杜絕使用“長(zhǎng)流水”，極力阻止浪費(fèi)水資源，尤其是要求學(xué)校各食堂及各用水戶，在確保衛(wèi)生安全的前提下，必須做到計(jì)劃用水、節(jié)約用水、一水多用、水盡其用。

第八，為使學(xué)校不因缺水而影響正常工作和生活，在畢節(jié)市政府的大力支持下，集團(tuán)與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，得到了大力支持，那就是，倘若學(xué)校一旦因故缺水，接到通知后，消防部門就會(huì)立即派消防車為學(xué)校送水，保證學(xué)校有水可用。

通過采取以上有效措施，積極做好蓄水和供水工作，確保了學(xué)校教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行，確保了學(xué)校食堂供應(yīng)的飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價(jià)格平穩(wěn)，確保了校園秩序的正常和穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)成本控制，積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，確保食堂伙食價(jià)格穩(wěn)定 自去年下半年以來(lái)，糧油、肉類、蔬菜及各種農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)漲高，加上國(guó)家上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，食堂用工成本也隨之應(yīng)聲上漲，餐飲業(yè)成本大幅增加，伙食供應(yīng)工作正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了保持校園的和諧穩(wěn)定，后勤服務(wù)集團(tuán)在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，采取一系列措施，積極應(yīng)對(duì)餐飲業(yè)成本價(jià)格大幅上漲，到目前為止，我校食堂伙食價(jià)格保持了穩(wěn)定。

（一）進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，加大監(jiān)督力度，切實(shí)控制食品采購(gòu)成本

1、根據(jù)后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)中心制定的《食品采購(gòu)制度》、《驗(yàn)收制度》、《庫(kù)房管理制度》及《成本核算制度》，首先，采購(gòu)員必須按計(jì)劃采購(gòu)，并把握好計(jì)劃和市場(chǎng)的平衡關(guān)系，采購(gòu)中做到靈活機(jī)動(dòng)；其次，嚴(yán)把驗(yàn)收進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)，收用人情貨、關(guān)系貨，或使用不合格食品的，層層追究、層層負(fù)責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰；再次，建立庫(kù)存、領(lǐng)用和用量間的成本控制措施，進(jìn)貨加庫(kù)存必須等于出庫(kù)加盤存；最后，抓好盤存和成本核算，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)成本和庫(kù)存情況，通過每天的營(yíng)業(yè)報(bào)表，了解當(dāng)天的收支情況，指導(dǎo)并調(diào)整食堂的各類運(yùn)行成本。

2、在日常的采購(gòu)過程中，對(duì)保質(zhì)期短、在價(jià)格上受到時(shí)間、地點(diǎn)、季節(jié)影響較大的食品，要求采購(gòu)員在采購(gòu)前要制訂好周期性原材料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際需要庫(kù)存、可能損耗及成本對(duì)比分析，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢，貨比三家 ,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對(duì)經(jīng)常使用較多的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)供貨商所提供貨物的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行公平、公正、公開招標(biāo)采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)貨物驗(yàn)收責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、報(bào)價(jià)進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于超量進(jìn)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、規(guī)格品種、證照不齊全以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的貨物一律拒收，對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)票證上不相符的必須查明原因及時(shí)進(jìn)行糾正。

4、庫(kù)存貨物必須了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)損制度，充分發(fā)揮物資庫(kù)存量的控制成本功能。庫(kù)存的品種和數(shù)量要根據(jù)食堂的經(jīng)營(yíng)情況合理安排，做到準(zhǔn)確無(wú)誤地及時(shí)補(bǔ)充貨物或及時(shí)減少貨物庫(kù)存量，避免原材料變質(zhì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)對(duì)物價(jià)波動(dòng)變化較大的品種，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，作出量化采購(gòu)措施來(lái)進(jìn)行庫(kù)存量的增加或減少。

（二）細(xì)化管理，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

1、抓好對(duì)食堂各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)原材料做到物盡其用，避免生產(chǎn)過程中的誤差和浪費(fèi)。按照粗料細(xì)做，細(xì)料精做的原則，對(duì)原料進(jìn)行深加工，制作出精品菜肴。制訂好食堂菜譜，按照菜譜制定菜肴的基本成本?；境杀臼谴_保菜肴在制作、加工過程中能夠按照菜肴的成份和比例控制成本，實(shí)現(xiàn)期望的毛利率。抓好食堂菜譜和菜肴基本成本的制定，是保證食堂正常運(yùn)營(yíng)和檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量的重要依據(jù)。

2、落實(shí)好加工過程中的監(jiān)管工作，對(duì)在成品生產(chǎn)中經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，使其提高各種原材料的綜合利用率，并注重菜肴制作的科學(xué)性，充分利用先進(jìn)的加工設(shè)備，使原料的利用率達(dá)到最大化，盡量減少加工過程中的浪費(fèi)，降低損耗，從而有效控制成本。

3、建立餐具和易耗品的管理工作制度。餐具的損耗率控制是飲食成本管理的重要組成部份，餐具由專人負(fù)責(zé)管理，按章辦事，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有丟失餐具的，要查明原因，屬責(zé)任問題的，必須照價(jià)賠償。對(duì)于容易損耗的物品，建立好以舊換新的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

（三）狠抓基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)自身實(shí)力，建立全員參與食堂成本控制運(yùn)行機(jī)制

1、針對(duì)能耗控制的實(shí)際情況制定好相應(yīng)的制度和措施，使食堂全體員 工掌握能耗控制的有關(guān)知識(shí)和操作技能，養(yǎng)成自覺降低能耗的習(xí)慣。比如，對(duì)抽風(fēng)機(jī)、油煙機(jī)、電風(fēng)扇等機(jī)器設(shè)備的使用，要根據(jù)時(shí)間、季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，規(guī)定好開啟或關(guān)閉的時(shí)間，并按要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)燃?xì)狻⑷加秃退姷纫龅胶侠硎褂?，盡量避免不必要的人為浪費(fèi)。對(duì)食品原料的儲(chǔ)存冷藏、飯菜加工、烹調(diào)制作，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，同時(shí)做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

2、建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，把各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任分解到食品生產(chǎn)和加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)照《食堂違規(guī)違章處罰條例》，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行責(zé)任考核并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，形成人人為食堂、處處講成本的氛圍。同時(shí)，科學(xué)合理地定編定崗，動(dòng)態(tài)使用人員，員工實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效地控制了人工成本。

總之，降低消耗，控制成本，以成本管理控制為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，積極向管理要效益，這些都是解決控制食堂成本，確保學(xué)校食堂伙食價(jià)格穩(wěn)定的有效措施。而市場(chǎng)物價(jià)上漲的因素，對(duì)畢節(jié)學(xué)院食堂來(lái)說，未造成半點(diǎn)負(fù)面影響。

三、做好食品安全衛(wèi)生工作，讓師生放心滿意地就餐

1、為使我校食品衛(wèi)生安全工作落到實(shí)處，學(xué)校專門在后勤服務(wù)集團(tuán)設(shè)立了食品安全科。同時(shí)，為使食品安全監(jiān)督工作不出現(xiàn)漏洞，今年上半年，學(xué)校又為食品安全科增派了人員，以保證開學(xué)期間，不論是什么日子，每天都有人員到場(chǎng)監(jiān)督食品安全工作。為幫助各食堂保持環(huán)境清潔，今年，食品安全科還多次組織本科室人員，親自為各食堂進(jìn)行滅蠅藥物的噴灑工作，收到了很好的效果。這比起請(qǐng)專門人員進(jìn)行藥物噴灑所需費(fèi)用，至少節(jié)約5萬(wàn)元。然而，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，不知道藥物毒性強(qiáng)弱，噴藥過后，噴藥人員還出現(xiàn)了輕度過敏反應(yīng)。盡管如此，他們?nèi)匀槐硎荆簽榱舜蠹野踩?，我們這樣做，值得！

2、認(rèn)真把好食品采購(gòu)和制作的每一道關(guān)口，嚴(yán)格履行采購(gòu)索證制度，嚴(yán)禁“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入食堂。嚴(yán)把餐具消毒關(guān)，決不讓沒有消毒或消毒不嚴(yán)的餐具出現(xiàn)在食堂。堅(jiān)持食堂巡查和食品留樣制度，對(duì)不規(guī)范的操作和穿戴及時(shí)進(jìn)行指出和糾正，堅(jiān)持做好每一餐食品的留樣工作，盡可能地排除一切不安全因素，讓就餐師生吃得放心、吃得安心。

3、充分發(fā)揮學(xué)生伙食管理委員會(huì)和學(xué)生食品衛(wèi)生安全員的監(jiān)督作用，對(duì)各食堂食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、從業(yè)人員衛(wèi)生以及伙食價(jià)格等情況，進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告反映，督促其及時(shí)整改糾正。通過這些方面的工作，確保了學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全。一年來(lái)，未發(fā)生一例因在學(xué)校食堂就餐而發(fā)生食物中毒的事件，得到廣大師生的反映是：吃得放心，吃得滿意。

4、今年，對(duì)學(xué)校四個(gè)食堂的從業(yè)人員及食品安全科和飲食服務(wù)中心的管理人員近300人，進(jìn)行了4次集中授課培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范管理；二是進(jìn)一步提升學(xué)校食品衛(wèi)生管理水平，減少和控制學(xué)校集體食物中毒和食源性疾病（包括腸道傳染?。┦录陌l(fā)生和流行；三是教育了食堂從業(yè)人員，使其樹立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，自覺在實(shí)際工作中遵守相關(guān)的法律法規(guī)和食品衛(wèi)生操作規(guī)范等。

5、利用學(xué)校廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等渠道，進(jìn)行食品安全衛(wèi)生知識(shí)的廣泛宣傳。特別是在新生進(jìn)校期間，加大宣傳力度，讓新生一進(jìn)入學(xué)校就能了解到食品安全衛(wèi)生的基本知識(shí)。

四、做好能源資源節(jié)約工作，節(jié)省學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支

1、用水方面。首先是今年上半年初對(duì)全校所有的溝槽式廁所進(jìn)行用水改造，即在廁所里大小便池上方均分別安裝了紅外線節(jié)水器。此設(shè)備通過紅外線測(cè)定入廁人數(shù)（數(shù)量可調(diào)），自動(dòng)調(diào)節(jié)對(duì)便池的沖水流量，人多多沖，人少少?zèng)_，無(wú)人不沖，從而達(dá)到了既是自動(dòng)沖洗、又能節(jié)約用水的目的。而過去用的是較為落后的固定不變的球閥式?jīng)_水設(shè)備沖洗便池，不管人多人少，有人無(wú)人，每隔一二十分鐘就會(huì)自動(dòng)放水一次，每次放水量約250公斤，這種沖洗方式常常是既浪費(fèi)了水資源、又沖洗不大干凈。安裝了紅外線節(jié)水器后，節(jié)水效果十分明顯。通過數(shù)據(jù)比較得知，2010年用水量與2009年用水量相比，節(jié)約用水10余萬(wàn)噸，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。第二是對(duì)全校教學(xué)樓的廁所、洗手間實(shí)行專人管理，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，就及時(shí)進(jìn)行處理。第三是在每間學(xué)生公寓里安裝水表，以計(jì)量的方式考核用水量，使學(xué)生自覺做到有計(jì)劃用水。

2、用電方面。在學(xué)校師生數(shù)量每年增加的情況下，仍在積極想辦法，采取有力措施，努力降低用電量，盡力為學(xué)校節(jié)省開支。譬如，在新建的學(xué)生公寓樓均安裝了智能控電系統(tǒng)裝置，按照規(guī)定對(duì)每間學(xué)生寢室每月用電超過三十度以上的，超過部分收取電費(fèi)，從而有效控制了學(xué)生無(wú)節(jié)制使用大功率電器的現(xiàn)象，同時(shí)還避免了因違規(guī)使用大功率電器造成的火災(zāi)隱患。除此之外，又對(duì)實(shí)驗(yàn)樓、公共教室等處的照明點(diǎn)，進(jìn)行了照明電器的改造，均改用成了節(jié)能燈具?？傊?，在學(xué)校人員大幅度增加的情況下，做到了在學(xué)?？傆秒娏可仙耐瑫r(shí)，人均用電量有明顯下降。

3、其它方面。按照學(xué)校的要求，對(duì)全校用水用電情況進(jìn)行了全面清查，基本上搞清了學(xué)校各類用水用電戶使用水電的情況。同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行“厲行節(jié)約、從我做起”的廣泛宣傳，增強(qiáng)了各用戶節(jié)約用水用電的思想意識(shí)，大大降低了水電消耗量，使學(xué)校能源資源節(jié)約工作收到了十分明顯的效果。

五、認(rèn)真抓好門面租賃工作，力爭(zhēng)學(xué)校資產(chǎn)增值增收

后勤服務(wù)集團(tuán)受學(xué)校委托，承擔(dān)著對(duì)學(xué)校門面的對(duì)外租賃管理工作。為此，后勤集團(tuán)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到了對(duì)每一間門面認(rèn)真監(jiān)督管理，招標(biāo)租賃工作有條不紊進(jìn)行。從擬訂招租通告、競(jìng)標(biāo)方案直至租賃合同，都是經(jīng)過仔細(xì)思考，反復(fù)推敲，最后呈報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定執(zhí)行；從報(bào)名到競(jìng)標(biāo)的整個(gè)過程，都是在學(xué)校國(guó)資、審計(jì)等部門的監(jiān)督之下進(jìn)行，真正體現(xiàn)了整個(gè)招租程序的公開和透明。后勤集團(tuán)相關(guān)人員還認(rèn)真研究市場(chǎng)規(guī)律，深入市場(chǎng)考察行情，站在維護(hù)學(xué)校利益的立場(chǎng)，本著公平、公正、公開的原則，精心組織 策劃、周密安排部署，并順利實(shí)施每一次、每一輪的招租工作。同時(shí)，為使學(xué)校門面出租獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分利用談判技巧，巧妙掌握落槌時(shí)機(jī)，從而使之實(shí)施的每一次、每一輪招租競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，都成功實(shí)現(xiàn)了學(xué)校門面增值增收的目標(biāo)，都超標(biāo)準(zhǔn)地完成了學(xué)校門面招租創(chuàng)收任務(wù)。

2010年共完成門面招標(biāo)租賃項(xiàng)目三個(gè)，學(xué)校收入出租金額約65萬(wàn)元，其中增值金額近40萬(wàn)元。招租項(xiàng)目如下：

第一項(xiàng)，完成麻園門面新一輪對(duì)外出租承包招租任務(wù)（注：湘黔大藥房因租期未滿，故不在此次招租項(xiàng)目?jī)?nèi)）。為搞好本輪門面出租工作，確保學(xué)校資產(chǎn)增值創(chuàng)收，后勤集團(tuán)派出多人對(duì)麻園一帶門面出租價(jià)格進(jìn)行多次考察，之后綜合學(xué)校國(guó)資和審計(jì)部門考察的結(jié)果，初步擬訂出各門面的租金額度，經(jīng)報(bào)請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)審定后，定出了符合市場(chǎng)行情的出租價(jià)格。根據(jù)這一定價(jià)，后勤集團(tuán)通過數(shù)十天各方面的努力工作，最終選定各門面租賃承包人，并按期順利地與新一輪承包人簽訂了承包合同。從前后兩輪的租金收入相比得知，上一輪年平均出租資金不足7萬(wàn)元，而本輪年平均出租資金超過28萬(wàn)元，增值金額達(dá)21萬(wàn)元，為學(xué)校爭(zhēng)取到了最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

第二項(xiàng)，完成田徑場(chǎng)與繡山A棟教學(xué)樓之間門面的招標(biāo)租賃任務(wù)。集團(tuán)通過多方面的努力，疏通各方面的關(guān)系，為田徑場(chǎng)與繡山A棟教學(xué)樓之間的門面順利安裝完畢水電設(shè)施，使此門面得以及時(shí)順利出租。

第三項(xiàng)，完成繡山生活館負(fù)一樓超市招標(biāo)租賃任務(wù)。集團(tuán)通過20余天的積極宣傳、發(fā)布招租公告、以及報(bào)名驗(yàn)證登記等程序后，在學(xué)校國(guó)資和審計(jì)部門同志的督導(dǎo)下，以15萬(wàn)元的底價(jià)起牌，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)公平、公正、公開的舉牌報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，最終以32.1萬(wàn)元的最高報(bào)價(jià)落槌敲定了此超市的承租人，為學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)資金17.1萬(wàn)元。至此，繡山生活館負(fù)一樓超市招標(biāo)租賃任務(wù)圓滿完成。

另外，田徑場(chǎng)與繡山A棟教學(xué)樓之間另一處門面招租項(xiàng)目，原本已經(jīng)進(jìn)入到了競(jìng)標(biāo)程序，后因?yàn)辰翘拼迕袼鲭y題而擱淺，等待學(xué)校通知后再續(xù)此項(xiàng)工作。

六、引進(jìn)社會(huì)力量投資，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是為進(jìn)一步改善就餐環(huán)境及沐浴條件，提高服務(wù)檔次，盡可能地滿足廣大師生需求，面向社會(huì)引進(jìn)力量開辦餐飲和浴室服務(wù)。在國(guó)資、審計(jì)等部門的參與下，經(jīng)過多方考察，最后選定寧立生為繡山生活館二三樓投資經(jīng)營(yíng)者，選定陳岳偉為繡山浴室投資經(jīng)營(yíng)者。投資方寧立生經(jīng)半年時(shí)間的精心裝修，繡山生活館“至善堂”于2010年5月5日正式投入營(yíng)業(yè)，同時(shí)，另一投資方陳岳偉經(jīng)近三個(gè)月時(shí)間的內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行，繡山“浴室”于2010年10月15日已投入試運(yùn)營(yíng)。從兩家投資商一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，其效果均較為明顯，基本上達(dá)到了預(yù)先的設(shè)想。

二是執(zhí)行學(xué)校撤銷原文印室的決定，并積極配合相關(guān)部門完成對(duì)原文印室資產(chǎn)的清理工作及其人員的妥善安置。同時(shí)，還積極參與相關(guān)部門引進(jìn)社會(huì)力量，重新開辦了文印業(yè)務(wù)。

三是順利完成第二期櫻花園、杏園、現(xiàn)代教育中心旁、第一期行道樹、學(xué)生宿舍D棟F棟之間和新建籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)旁邊的綠化工程招投標(biāo)和中標(biāo)植物的督促栽種工作，并和有關(guān)部門一道共同監(jiān)督，促使銷售方成功移栽成活兩棵價(jià)值近十萬(wàn)元的桂花樹。

七、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做好醫(yī)療保健服務(wù)工作

1、一年來(lái)，在學(xué)生不斷增加，工作量不斷加大，醫(yī)務(wù)人員沒有增加的情況下，全體醫(yī)務(wù)人員克服一切困難，工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班。醫(yī)院不分雙休日和節(jié)假日，醫(yī)生堅(jiān)持每天24小時(shí)循環(huán)值班，確保醫(yī)院工作的正常開展，方便廣大師生員工就醫(yī)、購(gòu)藥。同時(shí)，醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療預(yù)防保健方面的知識(shí)，盡力為全院師生員工提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)，一年中未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)。

2、積極做好各種傳染病的預(yù)防監(jiān)控工作。在預(yù)防艾滋病宣傳日期間，醫(yī)院為全院新生發(fā)放宣傳資料3250余份（基本上做到了新生人手一冊(cè)），到各系發(fā)放及在公共場(chǎng)所粘貼預(yù)防艾滋病宣傳畫100余張，在校醫(yī)院宣傳欄上連續(xù)刊登預(yù)防艾滋病健康教育基本知識(shí)4期，還分別刊登了乙肝、甲肝、傷寒、流感、痢疾、人禽流感等傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法等，使學(xué)生了解到傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法，這對(duì)于提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，改善學(xué)生不良生活習(xí)慣，起到了一定的積極作用。同時(shí)，按疫情報(bào)告制度，每周向各系收集疫情一次，如發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)和各部門，以及市疾控中心和地區(qū)教育局報(bào)告。一年里，學(xué)校未發(fā)生任何傳染病的流行。

3、主動(dòng)為師生員工無(wú)償提供常見病、多見病、傳染病咨詢服務(wù)，無(wú)償為全院師生員工及離退休教職工測(cè)量血壓和義務(wù)出診等服務(wù)，并向全院師生員工廣泛宣傳保健知識(shí)，解答衛(wèi)生常識(shí)等。由于調(diào)整了服務(wù)時(shí)間，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)護(hù)人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，為全院師生員工提供了安全有效的醫(yī)療服務(wù)，與去年相比，今年就診人數(shù)明顯增加，且一年中未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)。

4、全年接待門診12000余人次，完成畢業(yè)生和教師資格體檢1600余人，完成2010級(jí)新生入學(xué)復(fù)查體檢共3255人，建立新生健康檔案3255套。校運(yùn)會(huì)期間，在醫(yī)院人員緊張情況下，每天堅(jiān)持派出醫(yī)生到體育場(chǎng)，為參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的200多名運(yùn)動(dòng)員體檢，為新生軍訓(xùn)、各種考試及各種大型活動(dòng)提供醫(yī)療保健服務(wù)。同時(shí)，還協(xié)助地區(qū)疾控中心結(jié)防所，對(duì)新生結(jié)核進(jìn)行檢查及防治。

5、加強(qiáng)藥品和治療室的管理。凡經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)進(jìn)購(gòu)的藥品，都要在醫(yī)院宣傳欄上公開藥價(jià)。進(jìn)藥數(shù)量上采取少批量多品種進(jìn)藥，確保藥品質(zhì)量。每天早上用紫外線對(duì)治療室消毒1小時(shí)，對(duì)醫(yī)療器械及敷料進(jìn)行消毒。在治療上都是使用一次性注射器及輸液器，治療中未出現(xiàn)一例交叉感染醫(yī)療事故。

6、協(xié)助食品安全科建立健全食品安全預(yù)防機(jī)制，做好食品安全工作，一年中，未出現(xiàn)一例食物中毒事件。同時(shí)做好校園的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

八、做好校園清潔綠化工作，營(yíng)造舒適工作學(xué)習(xí)環(huán)境

1、近年來(lái)，隨著人員增多和人流量加大及校園面積的擴(kuò)大，每天的生活垃圾也在增加，清掃和綠化范圍也在加寬。過去每天產(chǎn)生垃圾約2噸，而今年上半年來(lái)每天產(chǎn)生垃圾近3噸。后勤集團(tuán)在人員沒有增加的情況下，仍是努力做到了每天堅(jiān)持打掃環(huán)境衛(wèi)生，保持校園的干凈整潔，同時(shí)搞好環(huán)境布置和園林整修工作，對(duì)全?，F(xiàn)有的綠籬、花草、樹木適時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、打藥及修剪，努力搞好校園的綠化美化工作，為校園營(yíng)造出了優(yōu)美舒適、清爽宜人的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。一年中，為各種會(huì)議、演出、宣傳等活動(dòng)提供特別保潔與美化服務(wù)近20次，清運(yùn)垃圾近約1000噸，擺放盆花盆景1000余盆，綠化美化面積48000余平方米（約合72畝）。

2、根據(jù)學(xué)院2010年“整臟治亂”和創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作方案的精神，集團(tuán)積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，除做好日常衛(wèi)生管理工作外，還重點(diǎn)清理了校園垃圾死角，對(duì)食堂及公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，在全校范圍內(nèi)開展了除“四害”工作并收到了很好的效果。同時(shí)，克服各種困難，確保重要活動(dòng)和大型會(huì)議的正常開展。今年以來(lái)，校內(nèi)校外重要活動(dòng)和大型會(huì)議有近20次，每次之前，保潔人員都要加班加點(diǎn)突擊衛(wèi)生，而且多半是在晚上進(jìn)行，等到活動(dòng)或會(huì)議結(jié)束后，才能離開崗位。通過大量的工作，使我校的“整臟治亂”及“創(chuàng)衛(wèi)”工作取得了較好成績(jī)，并得到了上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的特殊性、敏感性、反復(fù)性，我們加大了行風(fēng)建設(shè)工作的力度，進(jìn)一步修訂完善了三項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度來(lái)管人、管事、管物，將全校衛(wèi)生保潔面積分片包干，責(zé)任到人，對(duì)于群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生方面的問題，我們及時(shí)落實(shí)，做到事事有著落、件件有回音。

4、加大宣傳力度，提高師生環(huán)衛(wèi)意識(shí)。我們對(duì)亂丟垃圾、亂放雜物、亂涂亂畫、亂潑污水、隨地吐痰等不良衛(wèi)生習(xí)慣的師生，要求管理人員和環(huán) 衛(wèi)工人首先制止他們的行為，然后對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)環(huán)衛(wèi)知識(shí)的宣傳教育，在學(xué)校設(shè)立的文明監(jiān)督崗的大力配合下，廣大師生的文明意識(shí)、環(huán)衛(wèi)意識(shí)明顯提高。

九、其它工作完成情況

1、改造安裝工作。利用假期，移安學(xué)生公寓D棟施工電源4檔，改施工用電電源線800余米，為繡山生活館一樓新增售賣點(diǎn)安裝水電管線95米，對(duì)第一教學(xué)樓供電線路、教授樓供電外線、二宿舍室內(nèi)外電源、繡山生活館211米供電線路及940米供水管道進(jìn)行了改造安裝。另外，安裝預(yù)埋直徑200毫米的主水管道300米，使AJ2實(shí)驗(yàn)樓實(shí)現(xiàn)兩面供水。協(xié)助安裝學(xué)生公寓C、D兩棟進(jìn)戶電纜264米，指導(dǎo)安裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院進(jìn)戶供水管道和消防管道。春節(jié)期間，安掛燈籠22個(gè)。

2、維修安裝工作。完成了演播廳后排地面維修、繡山食堂下水管道補(bǔ)漏、拆除原吳校長(zhǎng)住房及平基、學(xué)生二宿舍改造維修、加高楊家塘新村方向80余米圍墻、新砌校區(qū)50余米圍墻等工程。完成繡山食堂售賣點(diǎn)售臺(tái)、鋁合金隔斷、櫥窗及下水管的改造工程。另外，為彝族篝火晚會(huì)裝接電源設(shè)備并負(fù)責(zé)值班，清查研究生住房、家具和陽(yáng)山宿舍電費(fèi)，協(xié)助教務(wù)處申購(gòu)、發(fā)放課桌椅1200套，協(xié)助完成消防演練任務(wù)等。

3、認(rèn)真做好每一次接待、各種考試、會(huì)議及演出的后勤保障服務(wù)工作。一是圓滿完成了國(guó)務(wù)委員劉延?xùn)|等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校視察的五次重大接待和邏輯學(xué)會(huì)的后勤保障任務(wù)。二是做好大型考試所需后勤服務(wù)五次。三是為各種會(huì)議和演出提供后勤服務(wù)130余場(chǎng)（次）。四是為學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)提供有效的保水保電及場(chǎng)地的清潔等工作。五是為地區(qū)教育局招聘特崗教師提供服務(wù)，為畢節(jié)地區(qū)教育局順利完成今年第一、二批特崗教師的招聘工作提供了較好的后勤保障服務(wù)等。

4、全年撰寫《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》簡(jiǎn)報(bào)、《整臟治亂》簡(jiǎn)報(bào)、《后勤工作》簡(jiǎn)報(bào)和《積極應(yīng)對(duì)大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正?！?、《積極采取有效措施，確 保飯菜價(jià)格平穩(wěn)》、《做好飲食衛(wèi)生安全工作》、《加強(qiáng)日常監(jiān)管檢查，確保校園干凈整潔、優(yōu)美清爽》、《做好能源資源節(jié)約工作，努力為學(xué)校節(jié)省開支》、《關(guān)于做好學(xué)院學(xué)生飲用水安全工作》、《后勤服務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)食堂管理人員和食堂從業(yè)人員》、《后勤服務(wù)集團(tuán)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作方案》、《后勤服務(wù)集團(tuán)“整臟治亂”工作計(jì)劃》、《后勤服務(wù)集團(tuán)“整臟治亂”工作情況匯報(bào)》等材料30余篇。

5、積極組織集團(tuán)員工參加學(xué)校組織開展的各種知識(shí)競(jìng)賽和扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，組織員工政治理論學(xué)習(xí)40余次。

十、2011年工作計(jì)劃

根據(jù)一年來(lái)后勤服務(wù)集團(tuán)工作開展經(jīng)驗(yàn)，為讓集團(tuán)工作使學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)滿意，后勤服務(wù)集團(tuán)將做到，思想上堅(jiān)決服從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，工作上聽從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排，緊跟學(xué)院改革發(fā)展形勢(shì)，一切按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，堅(jiān)決完成2011年學(xué)院給后勤服務(wù)集團(tuán)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)。

首先，按照上級(jí)的指示，積極采取有效措施，應(yīng)對(duì)餐飲業(yè)成本價(jià)格上漲難題，保障伙食供應(yīng)，確保學(xué)校穩(wěn)定。

積極采用節(jié)能降耗用電設(shè)施設(shè)備，爭(zhēng)取進(jìn)一步降低學(xué)校人均耗電量；使用節(jié)水設(shè)施設(shè)備和能想到的有效措施，努力降低人均用水量。

加強(qiáng)思想政治工作，提高后勤員工的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

配合學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)，積極做好所需各項(xiàng)后勤服務(wù)。

針對(duì)部分工作存在的效率不高問題，采取必要措施，盡快改進(jìn)工作，提高效率。

繼續(xù)做好其他各項(xiàng)日常服務(wù)工作，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展提供可靠的后勤保障服務(wù)。

后勤服務(wù)集團(tuán) 2010年11月18日

第五篇：后勤服務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)

后勤服務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)

在過去的一年里，集團(tuán)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在學(xué)校黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)院、各部門的支持幫助下，集團(tuán)全體干部職工上下一心，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，較好地完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)保障任務(wù)。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)制度創(chuàng)新

繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，落實(shí)部門層級(jí)責(zé)任制。堅(jiān)持每周中心主任例會(huì)制度和總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，集思廣益，集體決策。實(shí)行員工佩牌上崗制度，主動(dòng)接受師生監(jiān)督。全面推行工作日志制度，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員，一日一記，摘要填報(bào)當(dāng)天的主要工作和思路，每周逐級(jí)審核上報(bào)并定期公示。建立集體走訪制度，積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真傾聽?zhēng)熒鷨T工的意見和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。建立水電維修服務(wù)回訪制度，初步實(shí)現(xiàn)水電維修反饋的閉環(huán)監(jiān)控。加強(qiáng)職工在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織開展各類專題研討學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加學(xué)校和總支組織的各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作為契機(jī)，認(rèn)真查找部門風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施，完善集團(tuán)反腐倡廉制度建設(shè)，層層構(gòu)筑反腐防護(hù)堤。根據(jù)總支的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展保純教育活動(dòng)。加大網(wǎng)頁(yè)建設(shè)與維護(hù)力度，加強(qiáng)宣傳工作，推動(dòng)后勤文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神。集團(tuán)還成功組織召開了2012年后勤工作研討會(huì)，收獲了寶貴的意見和建議，有力促進(jìn)了后勤工作。

二、追求貼心服務(wù)，打造陽(yáng)光后勤 學(xué)生食堂工作穩(wěn)中有進(jìn)。2011年底學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見》，成立了學(xué)生食堂考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一個(gè)門檻，兩項(xiàng)指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”考核體系對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行全面、科學(xué)、公正的考核評(píng)價(jià)并予獎(jiǎng)懲。2012年，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)也加大了監(jiān)管力度，對(duì)托管食堂還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，以促進(jìn)學(xué)生食堂之間良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，保護(hù)學(xué)生利益。進(jìn)一步強(qiáng)化“五常法”管理，充分發(fā)揮學(xué)生組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)伙管會(huì)直接參與學(xué)生食堂安全衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督與管理。組織開展各項(xiàng)技能競(jìng)賽與評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，提高廚師技能，增強(qiáng)全體員工飲食衛(wèi)生安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，還組隊(duì)參加全國(guó)高校廚師技能大賽，獲得了好成績(jī)。2012年初，第五食堂如期建成并投入使用，基本解決了XX區(qū)5000多名學(xué)生的吃飯難”問題，也有效緩解了其它食堂的供餐壓力。2011年學(xué)生食堂營(yíng)業(yè)額總計(jì)36014727.07元，2012年?duì)I業(yè)額總計(jì)48241133.03元，比2011年增長(zhǎng)了33.95%。針對(duì)學(xué)生“洗澡難”、“打水難”等問題，膳食中心動(dòng)腦筋想辦法，通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)了開水、熱水單向聯(lián)供，利用開水機(jī)組時(shí)段性富余補(bǔ)注洗浴熱水，緩解了洗浴熱水供應(yīng)不足的矛盾。XX區(qū)浴室開水房建設(shè)項(xiàng)目也獲得學(xué)校批準(zhǔn)立項(xiàng)，現(xiàn)已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。集團(tuán)還啟動(dòng)了“開水進(jìn)宿舍”試點(diǎn)工作，女生樓開水機(jī)組安裝項(xiàng)目已經(jīng)完成招投標(biāo)工作，正在進(jìn)行管線鋪設(shè)。

學(xué)生宿舍管理成效明顯。學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理工作的意見》，成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)生宿舍管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的良好機(jī)制，推動(dòng)管理重心向宿舍轉(zhuǎn)移，建立以學(xué)生宿舍為重要陣地的學(xué)生組織管理新模式，目前“輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍”工程開局良好。完成學(xué)生宿舍智能門鎖和樓道視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，常態(tài)化開展學(xué)生宿舍安全檢查，通過技防人防相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生宿舍安全管理，有效遏制了樓內(nèi)盜竊事件的高發(fā)態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日值班制度，保證學(xué)生宿舍管理服務(wù)不斷線。充分發(fā)揮學(xué)生宿管會(huì)和學(xué)生助理等學(xué)生“三自”組織的作用，開展學(xué)生寢室每周衛(wèi)生檢查、新生寢室設(shè)計(jì)大賽、校園安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的寢室文明創(chuàng)建活動(dòng)，并且通過宣傳欄、黑板報(bào)、文明督察等途徑開展文明住宿、安全住宿等宣傳教育活動(dòng)，學(xué)生基礎(chǔ)文明建設(shè)取得實(shí)效。圓滿完成了學(xué)校秋招新生、研究生的住宿安排，床上用品采購(gòu)、裝包與發(fā)放，畢業(yè)生文明離校，智能控電日常運(yùn)轉(zhuǎn)和升級(jí)改造，學(xué)生思想教育，寒暑假留校學(xué)生住宿安排與管理以及常規(guī)性寢室紗窗、電風(fēng)扇檢修等工作。

水電運(yùn)行保障安全平穩(wěn)。近幾年隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，用水用電需求持續(xù)增長(zhǎng)，老電房、學(xué)生宿舍箱變、師生活動(dòng)中心電房等供配電設(shè)施載荷漸趨飽和，部分時(shí)段甚至出現(xiàn)拉閘限電情況。不少供水供電設(shè)施使用年限較長(zhǎng)，設(shè)備老化，存在一定的安全隱患。集團(tuán)除了及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急故障搶修外，還充分利用全年不多的維修改造窗口進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)備更新改造，全年完成各類設(shè)備改造、管線搶修改造及電力增容改造等大小項(xiàng)目50余項(xiàng)，同時(shí)加大日常的巡查檢修維保力度，基本保證了校園水電的正常供應(yīng)。我校是唯一沒有備用電源的駐蕪高校，學(xué)生食堂日常供餐以及重大活動(dòng)期間供電保障壓力很大，集團(tuán)高度重視與駐地供電部門的緊密聯(lián)系，得到了供電部門的大力支持，及時(shí)調(diào)整外線停電計(jì)劃，無(wú)償提供車載發(fā)電機(jī)組確保重大活動(dòng)期間正常供電。目前，由總務(wù)處牽頭集團(tuán)配合的雙回路項(xiàng)目進(jìn)展順利，可望今年暑期建成使用，屆時(shí)校園供電狀況將得到根本改善。

采購(gòu)配送工作漸成體系。采購(gòu)配送工作的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)其它各項(xiàng)工作能否高效、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也是食品衛(wèi)生安全監(jiān)管的源頭，更是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。2012年，我們始終堅(jiān)持以制度管人管事，不斷完善采購(gòu)流程與采購(gòu)紀(jì)律，對(duì)配送中心的工作人員進(jìn)行有序調(diào)整，還率先將托管食堂的大宗原材料采購(gòu)統(tǒng)一納入集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)體系，出臺(tái)了《安徽工程大學(xué)食堂大宗物資采購(gòu)辦法》。在大宗物資招標(biāo)集中采購(gòu)、大類物資招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)的過程中，吸納托管單位人員參與，認(rèn)真聽取使用部門意見，堅(jiān)持采購(gòu)信息公開公示制度。通過定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，加大對(duì)食堂原材料供應(yīng)單位的“三證”和食堂倉(cāng)儲(chǔ)保管衛(wèi)生檢查力度，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)調(diào)研與質(zhì)量監(jiān)控措施，較好地完成了全年各項(xiàng)物資采購(gòu)配送任務(wù)。

校容校貌增加新亮點(diǎn)。近幾年校園綠地建設(shè)處于相對(duì)停滯狀態(tài)。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示精神，2012年我們加大了校園環(huán)境整治力度，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，工程建設(shè)與零星改造相結(jié)合，先后完成專家樓立地平整、XX區(qū)苗木移植、教工區(qū)道路剛改柔工程苗木移植、西門局部立地平整綠化等零星改造項(xiàng)目，移栽或種植喬木2701株，種植矮灌木地被1760平米，鋪設(shè)草坪36515平米，平整荒地15500平米，完成立地基質(zhì)改造33765平米。目前，投資100余萬(wàn)元的東門干道兩側(cè)及中心廣場(chǎng)綠化工程已進(jìn)入掃尾階段，校園核心景區(qū)面貌煥然一新。校園管理中心還加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的日常監(jiān)管，在日常環(huán)境衛(wèi)生保潔方面克服了任務(wù)重、用工難、矛盾多等困難，衛(wèi)生狀況常年保持良好。節(jié)能工作取得新進(jìn)展。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)水平的提升，教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)及辦公條件顯著改善，用電用水設(shè)備大幅增加，節(jié)能降耗壓力很大。在過去節(jié)能成果的基礎(chǔ)上，我們調(diào)整了校園節(jié)能工作思路，從側(cè)重技術(shù)節(jié)能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)字監(jiān)管、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、配額管理的系統(tǒng)節(jié)能管理模式，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和親自參與下全年共爭(zhēng)取住建部、財(cái)政部、教育廳、XX市住建委等部門各類項(xiàng)目資金420萬(wàn)元，先后完成了局部管網(wǎng)改造、教學(xué)樓t5節(jié)能燈改造、電控系統(tǒng)升級(jí)改造、水控系統(tǒng)升級(jí)改造、衛(wèi)生間節(jié)水改造等項(xiàng)目，目前，校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目一期工程、校園led太陽(yáng)能路燈安裝工程、學(xué)生宿舍t(yī)5節(jié)能燈改造等節(jié)能建設(shè)項(xiàng)目正在緊張施工中。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑，我校2012年能耗比2011年下降了2.7%。過去一年，我們的工作得到了各學(xué)院、各部門和廣大師生員工的理解、包容和無(wú)私幫助，也得到了上級(jí)部門的鼓勵(lì)和肯定，先后榮獲“全國(guó)高校學(xué)生公寓管理服務(wù)工作先進(jìn)單位”、“安徽省節(jié)能示范單位”、“安徽省高校后勤協(xié)會(huì)餐飲行業(yè)先進(jìn)集體”等稱號(hào)，食堂食品安全等級(jí)被評(píng)為最高的“a”級(jí)，三、四食堂還被授予XX市餐飲服務(wù)食品安全示范單位稱號(hào)。

三、存在的不足和問題

總體來(lái)看，集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活等問題;服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)水平不太高;學(xué)生食堂辦伙水平參差不齊;學(xué)生宿舍安全管理與人性化服務(wù)方面還有待提高;校園景觀建設(shè)任務(wù)還很艱巨;維修服務(wù)效率與師生要求差距還很大;用電量增長(zhǎng)過快，節(jié)能工作面臨瓶頸制約，形勢(shì)嚴(yán)峻等等，總之與先進(jìn)高校后勤比起來(lái)，差距還相當(dāng)大，需要我們加倍努力。