第一篇：電費(fèi)管理過程安全大檢查方案

電費(fèi)管理過程安全大檢查方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)管理過程安全，防范電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)局研究決定，組織開展電費(fèi)管理過程安全大檢查工作。

一、電費(fèi)管理過程安全大檢查目的

通過對(duì)電費(fèi)抄、核、收，電費(fèi)資金收取、保管、繳交入賬，電費(fèi)資金核算等管理環(huán)節(jié)的自查，梳理電費(fèi)管理業(yè)務(wù)流程和控制節(jié)點(diǎn)，摸清電費(fèi)管理現(xiàn)狀，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，強(qiáng)化電費(fèi)管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，避免因管理不到位造成的電費(fèi)損失，確實(shí)保障經(jīng)營成果。

二、電費(fèi)管理過程安全大檢查范圍

（一）2009年1月～2011年2月電力銷售業(yè)務(wù)形成的電費(fèi)（電度電費(fèi)、代征價(jià)外基金、電費(fèi)滯納金、違約金等以及國家電價(jià)政策的執(zhí)行）。

（二）局財(cái)務(wù)部、電力營銷部，局屬各單位。

三、電費(fèi)管理過程安全大檢查方式

第一階段（3月29日至4月30日）：各部門、各單位根據(jù)通知要求，組織單位內(nèi)部人員認(rèn)真開展自查，將自查情況、發(fā)現(xiàn)問題、整改意見形成自查報(bào)告上報(bào)楚雄供電局。

第二階段（5月1日至5月31日）：楚雄供電局根據(jù)各部門、各單位的自查情況，抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查。

四、電費(fèi)管理過程安全大檢查重點(diǎn)

（一）電費(fèi)管理內(nèi)控制度的建設(shè)情況；崗位設(shè)臵是否合理，不相容職務(wù)是否分離；供用電合同的執(zhí)行情況；電費(fèi)抄核收政策及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

（二）電費(fèi)資金的收取、繳存情況；電費(fèi)資金的集中情況；電費(fèi)資金的財(cái)務(wù)核算情況；每月營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)電費(fèi)數(shù)據(jù)的核對(duì)情況；陳欠電費(fèi)的管理情況。

（三）電費(fèi)發(fā)票保管、使用、核對(duì)及核銷情況。

五、電費(fèi)管理過程安全大檢查內(nèi)容

（一）營銷部門

1．是否嚴(yán)格執(zhí)行國家的電價(jià)政策，供用電合同電價(jià)類別是否與用電性質(zhì)一致；電價(jià)優(yōu)惠、基金減免是否符合國家政策文件規(guī)定；

2．電費(fèi)抄核收管理、電費(fèi)回收管理、陳欠電費(fèi)管理等制度是否健全，是否適用有效，執(zhí)行是否到位；考核激勵(lì)機(jī)制是否建立健全；

3．抄表、復(fù)核、收費(fèi)崗位是否分離并嚴(yán)格執(zhí)行；抄表人員、走收人員是否定期輪崗；是否嚴(yán)格執(zhí)行云南電網(wǎng)公司抄核收管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在估抄、漏抄、錯(cuò)抄客戶用電量的情況；發(fā)生電費(fèi)差錯(cuò)是否按規(guī)定及時(shí)更正和處理；電費(fèi)資金管理人員是否具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)；

4．當(dāng)日收到電費(fèi)是否及時(shí)全部存入公司指定的電費(fèi)賬戶或上交公司財(cái)務(wù)部門；是否存在擠占、截留、挪用電費(fèi)資金的情況；當(dāng)日少量無法送存或上交的電費(fèi)是否存放在保險(xiǎn)柜； 4．營銷稽查制度是否健全；工作開展情況是否正常；稽查發(fā)現(xiàn)問題是否得到處理和整改；

5．客戶應(yīng)收、實(shí)收、欠收電費(fèi)臺(tái)賬是否建全；臺(tái)賬的日常管理是否規(guī)范；是否定期編制電費(fèi)收入明細(xì)表；是否能完整反映電費(fèi)的收入、上繳和欠費(fèi)情況；應(yīng)收、實(shí)收數(shù)據(jù)軋賬是否及時(shí)準(zhǔn)確；營銷電費(fèi)電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門是否及時(shí)準(zhǔn)確，簽章是否齊全；

6．是否采取有針對(duì)性的電費(fèi)回收措施，防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)；電費(fèi)壞賬的追收措施是否有效；電費(fèi)追收責(zé)任是否分解落實(shí)；是否定期檢索欠費(fèi)用戶，分析欠費(fèi)原因，形成欠費(fèi)賬齡分析、欠費(fèi)明細(xì)表等，將欠費(fèi)資料通知追收人員追收；是否存在長期拖欠電費(fèi)而未做任何處理的現(xiàn)象；電費(fèi)壞賬的確認(rèn)證據(jù)是否確鑿，壞賬核銷是否經(jīng)過批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)入賬銷案存管理；財(cái)務(wù)與營銷部門壞賬核銷的對(duì)象與數(shù)據(jù)是否一致；

7．營銷應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收、欠費(fèi)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收、欠費(fèi)數(shù)據(jù)是否按月進(jìn)行核對(duì)；核對(duì)是否相符；產(chǎn)生差異是否進(jìn)行分析，查找責(zé)任并及時(shí)進(jìn)行處理；

8．電費(fèi)發(fā)票或收據(jù)是否按照票據(jù)使用相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用；發(fā)票開具人與復(fù)核人是否分離；是否存在分聯(lián)開具電費(fèi)發(fā)票和收據(jù)；是否存在發(fā)票開具大頭小尾。

（二）財(cái)務(wù)部門

1．電費(fèi)資金的核算和管理是否嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法及云南電網(wǎng)公司供電單位財(cái)務(wù)管理辦法的要求； 2．電費(fèi)出納與會(huì)計(jì)崗位是否分離；所有電費(fèi)資金是否納入財(cái)務(wù)賬務(wù)體系管理核算；電費(fèi)資金特別是大額電費(fèi)資金到賬是否及時(shí)；銀行承兌匯票臺(tái)賬是否健全，承兌是否及時(shí)；電費(fèi)資金賬務(wù)處理是否及時(shí)；預(yù)收電費(fèi)是否及時(shí)定期結(jié)轉(zhuǎn)；電費(fèi)資金每月是否進(jìn)行對(duì)賬；未達(dá)賬項(xiàng)是否查找原因，落實(shí)責(zé)任并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

3．資金管理制度、電費(fèi)資金結(jié)算管理辦法是否健全；是否適用有效；執(zhí)行是否到位；

4．是否定期對(duì)營銷部門（含供電所）的電費(fèi)資金管理情況，電費(fèi)票據(jù)及印章的管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；是否定期對(duì)供電所的電費(fèi)資金記錄臺(tái)賬進(jìn)行檢查核對(duì)；

5．財(cái)務(wù)應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收、欠費(fèi)數(shù)據(jù)與營銷應(yīng)收、實(shí)收、預(yù)收、欠費(fèi)數(shù)據(jù)是否按月進(jìn)行核對(duì)；核對(duì)是否相符；產(chǎn)生差異是否進(jìn)行分析，查找責(zé)任并及時(shí)進(jìn)行處理；

6．電費(fèi)壞賬的確認(rèn)證據(jù)是否確鑿；壞賬核銷依據(jù)是否充分；財(cái)務(wù)與營銷部門壞賬核銷的對(duì)象與數(shù)據(jù)是否一致；收回以前年度核銷的電費(fèi)賬務(wù)處理是否正確。

（三）供電所

1．是否嚴(yán)格執(zhí)行國家的電價(jià)政策，供用電合同電價(jià)類別是否與用電性質(zhì)一致；

2．抄表、復(fù)核、收費(fèi)崗位是否分離并嚴(yán)格執(zhí)行；抄表人員、走收人員是否定期輪崗；用電客戶電量數(shù)據(jù)抄錄是否正確，發(fā)生差錯(cuò)是否按規(guī)定及時(shí)更正和處理；電費(fèi)資金管理人員（經(jīng)濟(jì)員）是否具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)；

3．是否嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)抄核收管理、電費(fèi)回收管理、陳欠電費(fèi)管理等制度；審計(jì)、檢查、稽查發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)整改并做好相應(yīng)記錄；

4．當(dāng)日收到電費(fèi)是否及時(shí)全部存入公司指定的電費(fèi)賬戶或上交公司財(cái)務(wù)部門；是否存在擠占、截留、挪用電費(fèi)資金的情況；當(dāng)日少量無法送存或上交的電費(fèi)是否存放在保險(xiǎn)柜；收到的電費(fèi)資金記錄是否健全安整，電費(fèi)資金繳存記錄是否連續(xù)，是否每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬；

5．客戶應(yīng)收、實(shí)收、欠收電費(fèi)臺(tái)賬是否健全；臺(tái)賬的日常管理是否規(guī)范；實(shí)收數(shù)據(jù)軋賬是否及時(shí)準(zhǔn)確；

6．是否采取有針對(duì)性的電費(fèi)回收措施，防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)；電費(fèi)壞賬的追收措施是否有效；電費(fèi)追收責(zé)任是否分解落實(shí)；是否定期檢索欠費(fèi)用戶，分析欠費(fèi)原因，形成欠費(fèi)賬齡分析、欠費(fèi)明細(xì)表等，將欠費(fèi)資料通知追收人員追收；是否存在長期拖欠電費(fèi)而未做任何處理的現(xiàn)象；

7．電費(fèi)發(fā)票或收據(jù)是否按照票據(jù)使用相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用；發(fā)票開具人與復(fù)核人是否分離；是否存在分聯(lián)開具電費(fèi)發(fā)票和收據(jù)，是否存電費(fèi)發(fā)票開具大頭小尾。

第二篇：運(yùn)營商電費(fèi)管理方案

隨著4G時(shí)代的到來，基站建設(shè)越來越多，分布越來越廣，而基站大多是租用民房，有些電表由電網(wǎng)公司安裝，有些電表為業(yè)主安裝，表的類型非常多，既有感應(yīng)式電度表，也有電子式電度表，還有IC卡電表在，這些都直接電費(fèi)管理的工作帶來很大的難度。目前最突出的問題表現(xiàn)在（1）IC卡電表余額為零時(shí)會(huì)自動(dòng)停電導(dǎo)致斷站；（2）電費(fèi)出現(xiàn)失真；（3）對(duì)于基站的耗電情況缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料。

進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)管理，明確電費(fèi)抄表人員工作職責(zé)，適應(yīng)上級(jí)精益化管理要求，細(xì)化電費(fèi)抄表工作，確保及時(shí)完成電費(fèi)結(jié)算，防止由于沒電或欠費(fèi)導(dǎo)致基站斷站情況，特制定以下電費(fèi)管理方案。

1、春節(jié)用電保障工作。為了防止出現(xiàn)湘江劇院由于IC卡無費(fèi)導(dǎo)致斷站的情況，對(duì)所以裝有IC卡電表的宏站進(jìn)行清理，特別是加了4G設(shè)備的站點(diǎn)，要求抄表員核查IC卡余額，根據(jù)上次抄表的時(shí)間，預(yù)付的度數(shù)、金額以及加4G設(shè)備的時(shí)間，核算出站點(diǎn)每月耗電情況，若余額無法保證春節(jié)用電需要立即走報(bào)賬流程或借款流程。由于節(jié)后走報(bào)賬流程還要一段時(shí)間，IC卡充值必須確保到2月底的用電量。

2、責(zé)任到人制。對(duì)所有的站點(diǎn)重新分配,四個(gè)抄表員分配固定的站點(diǎn)，站點(diǎn)的位置盡量集中方便抄表員抄表，抄表員對(duì)所分配的基站負(fù)責(zé)包括抄表、報(bào)賬以及后續(xù)進(jìn)度的跟進(jìn)等工作，并且對(duì)每次的抄表必須要有記錄。

3、IC卡回歸抄表員。過去IC卡一直由維護(hù)人員負(fù)責(zé)，維護(hù)人員在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)快沒電了才走報(bào)賬充值流程，但是維護(hù)人員是流動(dòng)的，所以IC卡無法集中管理。以后IC卡全部收回由抄表員負(fù)責(zé)，由于加了4G設(shè)備后耗電量比較大，對(duì)于IC卡的電表抄表員必須保證每月抄表一次。

4、對(duì)所有站點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)、整理并且分類。核對(duì)所有站點(diǎn)的供電方式，判斷是市電還是轉(zhuǎn)供電的方式，對(duì)于轉(zhuǎn)供電的方式的站點(diǎn)，整理出這些站點(diǎn)最近一次的電費(fèi)結(jié)算時(shí)間，由于電費(fèi)是按季度結(jié)算，三個(gè)月內(nèi)沒有結(jié)算的站點(diǎn)安排抄表員近期抄表。根據(jù)以前的抄表度數(shù)，估算出每個(gè)宏站每月的耗電量，然后將這些站點(diǎn)按照2000-3000度/月、3000-4000度/月、4000度-5000度/月、5000-6000度/月和6000-7000度/月進(jìn)行分類估計(jì)每個(gè)點(diǎn)的抄表周期。對(duì)于2000-3000度/月和3000-4000度/月的宏站每三個(gè)月抄一次表，4000度-5000度/月和5000-6000度/月的宏站每?jī)蓚€(gè)月抄一次表，6000-7000度/月及以上的宏站每個(gè)月抄一次表。由于分布式站點(diǎn)耗電量較小，基本上每月2000度左右，所以分布式站點(diǎn)一般每三個(gè)月抄一次表。

5、制作excel表格，對(duì)每次抄表的情況進(jìn)行記錄和更新從而轉(zhuǎn)變電費(fèi)結(jié)算方式。除了一個(gè)總的統(tǒng)計(jì)表格，每個(gè)抄表員對(duì)自己負(fù)責(zé)的站點(diǎn)也需要有抄表明細(xì)并且每周對(duì)抄表情況進(jìn)行反饋。過去都是業(yè)主或者物業(yè)通知去結(jié)算電費(fèi)才通知抄表員抄表，以后按照表格上的時(shí)間要求，在規(guī)定時(shí)間及時(shí)抄表結(jié)算電費(fèi)，確保電費(fèi)每季度結(jié)算一次，在抄表時(shí)發(fā)現(xiàn)電費(fèi)異常的情況做好標(biāo)記，通知維護(hù)人員核查情況。

第三篇：電費(fèi)管理

復(fù)習(xí)

第四章

業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作管理

? 業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作內(nèi)容

? 業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作流程 ? 供電方案的內(nèi)容 ? 供用電合同

本次課主要內(nèi)容

1、電費(fèi)管理任務(wù)

2、抄表管理

? 要求：掌握電費(fèi)管理的工作任務(wù)

會(huì)抄表計(jì)算 ? 重點(diǎn)：抄表管理

? 難點(diǎn)：退補(bǔ)電量計(jì)算

第四章

電費(fèi)管理

第一節(jié) 電費(fèi)管理的工作任務(wù)

一、電費(fèi)管理的作用及工作內(nèi)容

1、電費(fèi)管理的作用

2、電費(fèi)管理任務(wù)

建卡立戶、抄表、核算、收費(fèi)、帳務(wù)處理、3、電費(fèi)管理的基本程序 ?立戶

?建立用電業(yè)務(wù)工作傳票運(yùn)轉(zhuǎn)程序 ?建立抄表、核算、收費(fèi)工作程序

常統(tǒng)計(jì)分析 日

組織機(jī)構(gòu)：

抄表班

核算班

營業(yè)站

收費(fèi)班

日常營業(yè)工作班

維修換表班

市場(chǎng)營銷部

綜合業(yè)務(wù)辦

大宗工業(yè)電力客戶營業(yè)所

稽查所

信息系統(tǒng)管理中心

客戶服務(wù)中心

第二節(jié)

抄表管理

一、抄表周期

抄表時(shí)間在月度中均衡安排 ? 小電力客戶于每月25日前抄表

? 大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶于月末3日前抄表 ? 特大電力客戶于月末24時(shí)抄表

二、抄表方式 ? 手工抄表

? 利用抄表器抄表

? 遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表

利用遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)

利用負(fù)荷控制系統(tǒng)

三、抄表要求 ? ? ? ? 抄表到位，嚴(yán)禁估抄

對(duì)電能表的記錄進(jìn)行核對(duì) 巡視電能表的運(yùn)行情況

電能表故障，計(jì)量不準(zhǔn)時(shí)，填故障處理單，電費(fèi)暫按上月預(yù)收

? 檢查有無違約用電和竊電

? 發(fā)現(xiàn)客戶用電量有較大幅度變化時(shí)，及時(shí)了解原因，并在抄表卡上注明

? 了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷路及近期或遠(yuǎn)期的發(fā)展趨勢(shì) ? 了解客戶對(duì)電能商品的理解程度及對(duì)供電企業(yè)的要求

四、電能計(jì)量裝置異常時(shí)電量的計(jì)算 ? 電能表超差時(shí)

退（補(bǔ)）電量＝

例 某客戶電能表經(jīng)校驗(yàn)誤差為－5％，抄見電量為19000kWh，求追補(bǔ)電量。

追補(bǔ)電量＝

kWh

應(yīng)收電量＝19000＋1000＝20000kWh

? 電能表潛動(dòng)

每日停用時(shí)間：照明按16小時(shí);電力按實(shí)用小時(shí)

月抄見電量＝（本月抄表數(shù)－上月抄表數(shù)）×

綜合倍率

總結(jié)

抄表應(yīng)按要求進(jìn)行

抄表方式應(yīng)適應(yīng)抄表需要

布置作業(yè)：

1、抄表時(shí)遇到表計(jì)故障怎樣處理？

2、客戶某月電量異常請(qǐng)分析可能的原因。

本次課主要內(nèi)容 ? 電費(fèi)計(jì)算方法

要求：掌握兩部制電價(jià)電費(fèi)計(jì)算 重點(diǎn)：電費(fèi)計(jì)算方法

難點(diǎn)：功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)計(jì)算

第三節(jié) 電費(fèi)核算管理

一、電費(fèi)核算

1、電費(fèi)審核項(xiàng)目

2、電費(fèi)核算改革

成立電費(fèi)核算中心

二、兩部制電價(jià)電費(fèi)計(jì)算方法 ? 兩部制電價(jià)組成：基本電價(jià)

電度電價(jià) ? 電費(fèi)組成：基本電費(fèi)

電度電費(fèi)

功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)

（一）基本電費(fèi)的計(jì)算

1、按變壓器容量計(jì)算

計(jì)費(fèi)容量＝專變?nèi)萘浚唇?jīng)變壓器接用的 高壓電動(dòng)機(jī)容量 備用容量的計(jì)費(fèi)問題

?

冷備用且加封的變壓器不計(jì)基本電費(fèi)

?

熱備用或未加封的變壓器計(jì)收基本電費(fèi)

?

在一次側(cè)裝有閉鎖裝置的互為備用的變壓器，按

同時(shí)使用的最大容量計(jì)費(fèi)

?

客戶專為調(diào)整功率因數(shù)的設(shè)備不計(jì)收基本電費(fèi)

（一）基本電費(fèi)的計(jì)算

2、按最大需量計(jì)算

? 計(jì)費(fèi)最大需量包括專變接用的高壓電動(dòng)機(jī)容量 ? 實(shí)際需量低于設(shè)備總?cè)萘康?0％時(shí)，按設(shè)備總?cè)萘康?0％ 計(jì)費(fèi)

? 超出核定部分加倍收費(fèi) ? 需量調(diào)整

? 多路進(jìn)線的客戶，各路進(jìn)線應(yīng)分別計(jì)算最大需量

如因供電企業(yè)原因造成客戶某一路最大需量增加，其增大部分可在計(jì)算當(dāng)月最大需量時(shí)合理扣除

（二）電度電費(fèi)的計(jì)算

電度電費(fèi)＝電度電價(jià)×結(jié)算電量

結(jié)算電量＝抄見電量＋變壓器損失電量＋線路

損失電量＋其他未經(jīng)計(jì)量裝置記錄的電量

1、高供高計(jì)

計(jì)量點(diǎn)在變壓器一次側(cè)

結(jié)算電量＝抄見電量

抄見電量＝（電能表本月指示數(shù)－電能表上 月指示 數(shù)）×綜和倍率

2、高供低計(jì)

計(jì)量點(diǎn)在變壓器二次側(cè)

結(jié)算電量＝抄見電量＋變壓器有功損失電量

（二）電度電費(fèi)的計(jì)算

3、專線客戶

按設(shè)備產(chǎn)權(quán)劃分的原則，線路屬于電力客戶的財(cái)產(chǎn)，并由客戶維護(hù)管理的線路

? 若計(jì)量點(diǎn)在客戶受電側(cè)，應(yīng)加計(jì)線路損失電量，即結(jié)算電量＝抄見電量＋線損電量

? 若計(jì)量點(diǎn)在系統(tǒng)變電站出口，則

結(jié)算電量＝抄見電量

（三）功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)計(jì)算

1、考核功率因數(shù)的目的

? 提高設(shè)備利用率

? 提供電能質(zhì)量，降低電能損失

2、功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)

0.90、0.85、0.80

3、月加權(quán)平均功率因數(shù)計(jì)算

（三）功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)計(jì)算

3、調(diào)整電費(fèi)的計(jì)算

? 計(jì)算月加權(quán)平均功率因數(shù) ? 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算值查表得調(diào)整百分值 ? 調(diào)整電費(fèi)＝（基本電費(fèi)＋電度電費(fèi)）×

調(diào)整百分值

? 總電費(fèi)＝基本電費(fèi)＋電度電費(fèi)＋調(diào)整電費(fèi)

例題

1、某10kV工業(yè)客戶，運(yùn)行變壓器2000kVA，9月末抄見電量為：有功電量100萬kWh，無功電量50萬kWh。計(jì)算該月電費(fèi)。[電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：電度電價(jià)0.443元/ kWh，基本電價(jià)20元/kVA/月三峽工程建設(shè)基金0.013元/ kWh，公用事業(yè)附加費(fèi)0.01元/ kWh]

解：基本電費(fèi)＝20×2000＝40000元

電度電費(fèi)＝1000000×0.4

43＝443000元

客戶功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)0.9

增收電費(fèi)0.5％

功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)＝（40000＋443000）

×0.5％

＝2415元

總電費(fèi)＝40000＋443000＋241

5＝485415元

? 三峽基金＝0.013×1000000

＝ 13000元

? 公用事業(yè)附加費(fèi)＝0.01×1000000

＝10000元 代征費(fèi)用小計(jì)：13000＋10000

＝23000元

客戶應(yīng)付費(fèi)用總計(jì)： 485415＋23000

＝508415元

實(shí)際計(jì)算中注意問題

練習(xí)

1、某客戶5月份抄見有功電量為

800，000 kWh，未裝防倒裝置時(shí)無功抄見電量為500，000 kWh，倒送無功電量50，000 kWh。計(jì)算該客戶5月不加和加裝防倒裝置及實(shí)際考核的月加權(quán)平均率因數(shù)分別為多少。

練習(xí)

2、某大工業(yè)客戶受電電壓為10kV，裝設(shè)變壓器1000kVA，計(jì)費(fèi)電壓互感器為10000/100V，電流互感器為100/5A，某月計(jì)費(fèi)有功表讀數(shù)差為200，無功表讀數(shù)差為100，力率標(biāo)準(zhǔn)為0.9。非居民照明占總電量的4%。計(jì)算該客戶本月各項(xiàng)電費(fèi)。

復(fù)習(xí)

? 兩部電價(jià)電費(fèi)計(jì)算

本次主要內(nèi)容

? 峰谷分時(shí)電價(jià)電費(fèi)計(jì)算 ? 新裝、增容、變更用電當(dāng)月基本電費(fèi) ? 電費(fèi)回收管理

要求：新裝、增容、變更用電當(dāng)月基本電費(fèi)計(jì)算 重點(diǎn)：新裝、增容、變更用電當(dāng)月基本電費(fèi)計(jì)算

四、峰谷電費(fèi)計(jì)算方法

? 尖峰電費(fèi)＝尖峰時(shí)段電量×尖峰電價(jià) ? 高峰電費(fèi)＝高峰時(shí)段電量×高峰電價(jià) ?平常電費(fèi)＝平常時(shí)段電量×平常電價(jià) ? 低谷電費(fèi)＝低谷時(shí)段電量×低谷電價(jià)

單一制電價(jià)客戶：

總電費(fèi)＝尖峰電費(fèi)+高峰電費(fèi)＋平常 電費(fèi)＋低谷電費(fèi)

兩部制電價(jià)客戶：

總電費(fèi)＝尖峰電費(fèi)+高峰電費(fèi)＋平常電費(fèi)＋低谷電費(fèi)＋基本電費(fèi)

峰谷電量核算

1、線損、變損電量按各時(shí)段電量比例分?jǐn)?/p>

2、非分時(shí)電價(jià)電量從總電量中按比例扣除

五、新裝、增容、變更用電電費(fèi)處理

?

按實(shí)用天數(shù)(日用電不足24小時(shí)的，按

一 天計(jì)算），?

每日按全月基本電費(fèi)的1/30計(jì)算。?

事故停電、檢修停電、計(jì)劃限電不扣

減 基本電費(fèi)。

例5-

2某客戶10kV供電，新增容量為×315kVA變壓器，于3月20日投運(yùn)，又于本年6月9日增容一臺(tái)720kVA變壓器。求3月份及6月份的基本電費(fèi)。[基本電價(jià)為20元/（kVA·月）] 例5-3 某客戶于2000年3月10日新裝接了容量為1000kVA的變壓器，并投入運(yùn)行，2001年6月15日辦理暫停，試問該客戶2001年6月份應(yīng)付的基本電費(fèi)是多少？（基本電價(jià)收取標(biāo)準(zhǔn)為20元／kVA／月）

練習(xí)：

某工廠8月增容投產(chǎn)，其原有320 kVA變壓器增大至630 kVA，該月15、16日因計(jì)劃限電供電部門停電2天，8月25日抄表，求8月份該廠的基本電費(fèi)。

第四節(jié)

電費(fèi)回收管理

一、電費(fèi)回收的主要性

二、電費(fèi)回收方式

? 走收

由 收費(fèi)員上門收費(fèi)

? 坐收

營業(yè)部門設(shè)立的營業(yè)站或收費(fèi)站固定值

班收費(fèi)

? 委托銀行代收

客戶持電費(fèi)通知單到銀行交費(fèi) ? 電費(fèi)儲(chǔ)蓄（銀行或郵政儲(chǔ)蓄）

? 銀行托收

結(jié)算、劃撥電費(fèi)，是電力企業(yè)營業(yè)部門與客戶經(jīng)協(xié)商一致共同簽定電費(fèi)結(jié)算合同，通過銀行撥付電費(fèi)的方法。

托收方式：托收承付；托收無承付。

主要采用托收承付的方式。

對(duì)托收電費(fèi)客戶的管理（1）簽訂結(jié)算協(xié)議書。

（2）統(tǒng)一編號(hào)，建立托收客戶戶數(shù)增減目錄表

（3）客戶増減或開戶銀行帳戶變動(dòng)時(shí)，根

據(jù)客 戶公函的通知及時(shí)更正（4）結(jié)算單位變動(dòng)時(shí)，辦理變更客戶手

續(xù)，供電單位與新客戶簽訂新的協(xié)

議。

? ?

客戶自助交費(fèi) 預(yù)付電費(fèi)

電費(fèi)結(jié)算方式： ? 現(xiàn)金

? 現(xiàn)金支票 ? 轉(zhuǎn)帳支票 ? 銀行匯票 ? 銀行托收 ? 銀行信匯

三、欠費(fèi)管理

?

加強(qiáng)對(duì)電力法規(guī)和電力商品意識(shí)宣傳的力度 ? 取得政府的理解和支持 ? 加強(qiáng)催收

? 與負(fù)荷控制相結(jié)合 ? 與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相結(jié)合

? 請(qǐng)求主管部門協(xié)調(diào)解決 ? 采取停、限電措施 ? 依法起訴

客戶拖欠電費(fèi)停電程序 ? 應(yīng)將停電的用戶、原因、時(shí)間報(bào)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ? 提前7天送達(dá)停電通知書，對(duì)重要用戶的停電應(yīng)將停電通知書報(bào)送同級(jí)電力管理部門

? 在停電前30分鐘，將停電時(shí)間再通知用戶一次，方可再規(guī)定時(shí)間實(shí)施停電

電費(fèi)違約金的收取

? 用戶再供電企業(yè)規(guī)定的期限內(nèi)未交清電費(fèi)時(shí)，應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)滯納的違約責(zé)任。電費(fèi)違約金自逾期之日起計(jì)算至交納日止。

?

每日電費(fèi)違約金計(jì)算規(guī)定：

居民客戶 1‰

其他客戶：當(dāng)年欠費(fèi)部分2‰

跨欠費(fèi)部分3‰

第五節(jié) 電費(fèi)的帳務(wù)處理

一、電費(fèi)管理部門應(yīng)建立的帳簿 ? 總分類帳

? 明細(xì)分類帳

? 日記帳

二、結(jié)賬與對(duì)帳

?

各種帳簿應(yīng)及時(shí)結(jié)賬

?

做到帳證相符；帳帳相符

?

銀行日記帳與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符

本次主要內(nèi)容：

1、電力銷售統(tǒng)計(jì)分析

2、統(tǒng)計(jì)方法

3、電量銷售狀況分析 要求：掌握毛力分析法 重點(diǎn)：銷售分析 難點(diǎn)：毛利分析

第六節(jié) 電力銷售的統(tǒng)計(jì)與分析

一、電能銷售統(tǒng)計(jì)

?

是國家有關(guān)部門從電力各個(gè)部門每月定期取得銷售統(tǒng)計(jì)資料的一種重要形式，是按照國家和上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)查內(nèi)容自下而上地由基層供電局逐級(jí)向上級(jí)提供統(tǒng)計(jì)資料的一種報(bào)告制度。

? 研究對(duì)象 ：電量；電費(fèi)收入

? 研究目的：通過大量用電現(xiàn)象和電力銷售收入的量變過程，研究分析國民經(jīng)濟(jì)與電力生產(chǎn)的增長情況、電力企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)成效的變化情況，反映出國家及各地區(qū)各行業(yè)的電氣化程度和發(fā)展趨勢(shì)。

1、統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容 ：售電量、銷售收入、平均售電單價(jià)、上繳利潤、線損等

2、統(tǒng)計(jì)工作作用

? 編制計(jì)劃的基本資料

? 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的參考資料

? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修訂計(jì)劃、制訂政策的參考

二、統(tǒng)計(jì)分方法

1、統(tǒng)計(jì)分類的依據(jù)

? 《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)用電分類》 ? 電價(jià)分類

2、統(tǒng)計(jì)的基本方法（1）綜合指標(biāo)

? 總量指標(biāo)

反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總規(guī)模和總水平的綜合指標(biāo) ? 相對(duì)數(shù)

兩個(gè)關(guān)聯(lián)的指標(biāo)對(duì)比，是反映現(xiàn)象之間數(shù)量上的聯(lián)系程度和對(duì)比關(guān)系的綜合指標(biāo)

?平均數(shù) 反映總體各單位某一數(shù)量標(biāo)志一般水平的綜合指標(biāo)，可反映總體單位標(biāo)志值分布的集中趨勢(shì)（2）各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析

為了完成日常統(tǒng)計(jì)分析工作，電費(fèi)管理部門應(yīng)建立以下資料：

? 歷年各行業(yè)用電量的增減情況和逐月變化規(guī)律 ? 歷年各行業(yè)用電結(jié)構(gòu)的變化情況

? 歷年各行業(yè)售電單價(jià)和地區(qū)總售電單價(jià)的變化趨勢(shì) ? 10kVA及以上電力客戶歷年功率因數(shù)變化情況 ? 歷年電費(fèi)回收情況

? 歷年電力客戶増減變動(dòng)情況

營業(yè)電費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作流程圖

（3）報(bào)表

? 國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 專項(xiàng)報(bào)表（4）統(tǒng)計(jì)圖

? 條形圖 ? 圓形圖 ? 曲線圖

三、電能銷售狀況分析

1、電力銷售主要指標(biāo)完成情況分析

2、電力銷售狀況分析流程

3、銷售毛利的分析

銷售毛利＝銷售收入－購電成本

＝

式中

－－售電量

－－供電量

P－－不含稅售電平均電價(jià)

B－－購電價(jià)

－－線損率

（1）售電量對(duì)銷售毛利的影響 ? 售電量增加影響銷售毛利的增加

銷售毛利增加值＝售電量比計(jì)劃增加值×（不含稅平均電價(jià)計(jì)劃值－平均購電價(jià)計(jì)劃值）

－售電量比計(jì)劃增加值÷（1－線損率計(jì)劃值）×線損率計(jì)劃值×平均購電價(jià)計(jì)劃值

? 售電量減少影響銷售毛利的減少

銷售毛利減少值＝售電量比計(jì)劃減少值×（不含稅平均電價(jià)計(jì)劃值－平均購電價(jià)計(jì)劃值）

－售電量比計(jì)劃增加值÷（1－線損率計(jì)劃值）×線損率計(jì)劃值×平均購電價(jià)計(jì)劃值

（2）售電平均電價(jià)對(duì)銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝實(shí)際售電量×平均電價(jià)較計(jì)

化増 減值（3）線損對(duì)銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（線損率完

成值－線損率計(jì)劃值）×平均購電價(jià)計(jì)劃（4）平均購電價(jià)對(duì)銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（平均購電

價(jià)完成值－平均購電價(jià)計(jì)劃值）

例 某供電分公司2001年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為：

售電量 8500萬kWh

平均電價(jià)

291.56元/MWh

線損率

4.8％

經(jīng)營效益（毛利）443.11萬元

購電價(jià)

187.61元/MWh

其中測(cè)算指標(biāo)時(shí)考慮化肥電量1200萬kWh，售電單價(jià)210元/MWh，無損用戶；排灌電量800萬kWh，售電單價(jià)135元/MWh，所在線路線損率 為15％。

經(jīng)分析分公司采取措施，減少化肥電量500萬kWh，減少排灌電量300萬kWh。請(qǐng)分析該公司經(jīng)營狀況的變化。

解：方法一

（1）分析電價(jià)的變化

? 化肥電量的變化對(duì)平均電價(jià)的影響 ＝（－500）×（210－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝5.30元/MWh ? 排灌電量的變化對(duì)平均電價(jià)的影響 ＝（－300）×（135－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝6.10元/MWh平均電價(jià)完成值

＝291.56+5030+6010

＝302.96元/MWh

（2）供電量變化

供電量= 8500÷(1-4.8％)-500-300÷(1-15％)

= 8075.63萬kWh（3)經(jīng)濟(jì)效益

=[(8500-500-300)×302.96÷1.17

-8075.63×187.61] ÷1000

=478.77萬元（4）經(jīng)濟(jì)效益比計(jì)劃

= 478.77-443.1135.66萬元

方法二

減少化肥電量增加效益

＝(-500)×(210÷1.17-187.61）÷1000 ＝4.06萬元

減少排灌電量增加效益

＝(-300)×(135÷1.17-187.61）÷1000＋300÷（1-15％)15% × 187.61÷100

× ＝31.60萬元

以上合計(jì)增加效益＝4.06+31.60＝35.66萬元

三、售電均價(jià)分析

1、數(shù)量指標(biāo)綜合指數(shù)

或

2、質(zhì)量指標(biāo)綜合指數(shù)

或

練習(xí)：

1.根據(jù)下表描述的供電局上半年售電情況完成以下內(nèi)容：（1）填補(bǔ)表中空缺內(nèi)容（保留兩位小數(shù)）；

（2）計(jì)算分析售電量和售電均價(jià)兩因素對(duì)售電收入的影響。

供電局上半年售電情況

第四篇：電費(fèi)管理

淺談供電企業(yè)的電費(fèi)管理

為使電費(fèi)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，統(tǒng)一電費(fèi)核算會(huì)計(jì)科目。1 電費(fèi)賬務(wù)管理日常業(yè)務(wù)流程

①各營業(yè)廳的收費(fèi)收回電費(fèi)后，將銀行進(jìn)賬單交給電費(fèi)會(huì)計(jì)，并填寫收費(fèi)員收款單，核對(duì)無誤后雙方簽字。

②電費(fèi)會(huì)計(jì)必須根據(jù)核算員交來的電費(fèi)單據(jù)、電費(fèi)發(fā)行表、銀行托收回單及收費(fèi)人員交來的進(jìn)行單及交款單應(yīng)用“電力營銷賬務(wù)系統(tǒng)”做收款憑證，并根據(jù)系統(tǒng)具有的掃收費(fèi)員統(tǒng)計(jì)欠費(fèi)功能，以此考核收費(fèi)員電費(fèi)回收情況并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

③電費(fèi)會(huì)計(jì)將手中持有的進(jìn)賬單交給財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)，并填寫交款單，用電電費(fèi)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)電費(fèi)會(huì)計(jì)核對(duì)無誤后雙方簽字，用電的電費(fèi)會(huì)計(jì)以此為據(jù)制作付款憑證。

④用電電費(fèi)會(huì)計(jì)月末打出電力客戶欠費(fèi)清單交給收費(fèi)員，催繳欠費(fèi)；同時(shí)與財(cái)務(wù)部門的電費(fèi)會(huì)計(jì)核對(duì)銀行存款的發(fā)生額。2 加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)的管理的稽查力度

加強(qiáng)對(duì)電價(jià)電費(fèi)的管理的稽查力度，定期對(duì)全公司各營銷單位的電費(fèi)發(fā)行、日常營業(yè)管理、營業(yè)報(bào)表、電費(fèi)帳務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)查處的問題要及時(shí)報(bào)有關(guān)管理部門，對(duì)弄虛作假，存在截留電費(fèi)的行為要通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行處罰。

①對(duì)所有以變合為抄表路線以上的電量電費(fèi)的計(jì)算、發(fā)行、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查，對(duì)電量電費(fèi)異常的情況進(jìn)行核查。

②對(duì)公司范圍內(nèi)專變以上客戶的新裝、用電變更、臨時(shí)用電等與電費(fèi)發(fā)行有關(guān)業(yè)務(wù)流程及電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行審查。審查內(nèi)容主要為客戶電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行的正確性等。

③結(jié)合電費(fèi)抄表核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，按抄表路線、抄表例日，日常計(jì)量輪換處理流程，輪換工作票進(jìn)行檢查，避免因改變抄表例日造成虛假線損及工作票延誤造成錯(cuò)計(jì)電量電費(fèi)。

④對(duì)電費(fèi)收取、帳務(wù)管理進(jìn)行檢查。核實(shí)全公司電費(fèi)發(fā)行數(shù)、實(shí)收電費(fèi)、余額數(shù)及營業(yè)報(bào)表的真實(shí)性等進(jìn)行檢查，確保電費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確、無誤。⑤對(duì)營業(yè)退補(bǔ)電費(fèi)、差錯(cuò)電費(fèi)的管理審查。檢查發(fā)生退補(bǔ)電費(fèi)(差錯(cuò)電費(fèi))原因、用戶性質(zhì)、電價(jià)類別等情況，防止改變電價(jià)類別，擴(kuò)大基數(shù)電量弄虛作假。

⑥對(duì)售電平均電價(jià)、電費(fèi)電價(jià)方面存在的問題及電建資金等其它營業(yè)輔助指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)電價(jià)出現(xiàn)異常波動(dòng)的單位進(jìn)行分析，找清原因，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的匯總并上報(bào)各類營業(yè)報(bào)表。

第五篇：安全大檢查方案

山東華東大化化肥有限公司

安全生產(chǎn)大檢查方案

編制： 張奉雨 安全： 李君華

審核： 郭瑞 審批： 縣安監(jiān)局

2015年3月26日

為認(rèn)真貫徹落實(shí)臨沭縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展全縣停產(chǎn)治理和限期治理企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作的通知》（沭安監(jiān)發(fā)【2015】6號(hào)）具體要求，公司決定，在停產(chǎn)期間開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)扎實(shí)深入開展，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求和目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安監(jiān)局會(huì)議精神，把集中開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行層層動(dòng)員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機(jī)制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郭瑞

副組長：李君華

成員：張奉雨、王信申、劉軍、徐國祗、汲廣敏

三、檢查范圍

在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位開展安全生產(chǎn)大檢查。其中重點(diǎn)是：

（一）鍋爐房操作規(guī)程的實(shí)施，壓力表和安全閥的檢驗(yàn)；

（二）滾筒車間安全防護(hù)措施是否到位；

（三）高塔提升機(jī)；

四、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。各車間一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將安全管理放在第一位，是否定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，各級(jí)安全管理人員責(zé)任落實(shí)情況。檢查職工對(duì)安全操作規(guī)程的掌握情況。

（二）壓力容器、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的檢測(cè)、使用情況，包括其安全附件的檢驗(yàn)檢測(cè)，及臺(tái)帳建立情況。檢查應(yīng)急救援物資的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)情況。

（三）消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個(gè)能力”的建設(shè)情況，查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項(xiàng)，及消防義務(wù)。

（四）職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

（五）職工安全、消防、職業(yè)病培訓(xùn)情況，查看職工個(gè)人檔案，及培訓(xùn)記錄是否真實(shí)、有效。

（六）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化崗制度落實(shí)及記錄情況；

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料放置是否存在不安全因素，查看物料的存在位置及狀態(tài)，是否符合安全要求。

（八）安全事故隱患排查整改情況，查看各單位是否建立隱患整改臺(tái)帳，是否按照PDCA管理模式，進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查管理。

五、檢查方式

（一）車間自查。各車間都必須對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)防事故措施。本車間排查情況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)安全環(huán)?？?。

（三）公司檢查。在車間檢查的基礎(chǔ)上，安全檢查小組還要采取聽取職工意見、回頭檢查，組織各單位交叉檢查的方式，來提高大檢查的實(shí)際效果。對(duì)重大隱患，要重點(diǎn)督辦、一查到底。召開一次安全大檢查總結(jié)分析會(huì)，總結(jié)分析安全檢查工作，通報(bào)檢查出的重大隱患及整改情況。

六、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各車間、部室主要負(fù)責(zé)人要親自參與部署安全生產(chǎn)大檢查工作，做好動(dòng)員，落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障，明確責(zé)任，做到動(dòng)員部署至班組，責(zé)任落實(shí)到班組，自查到班組。

(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)職工參與。發(fā)揮班會(huì)及車間宣傳欄等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使安全文化深入人心。同時(shí)對(duì)安全檢查走過場(chǎng)、隱患排查不力的要予以通報(bào)、考核。

（三）嚴(yán)格檢查，務(wù)求實(shí)效。各車間、各部室安全大檢查要切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)，以更加“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)，以對(duì)隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)持“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，忠實(shí)職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)、周密部署、狠抓落實(shí)，確保大檢查取得實(shí)效。

（四）及時(shí)上報(bào)大檢查活動(dòng)開展情況。各車間要將隱患自查方案上報(bào)檢查小組。

山東華東大化化肥有限公司

2015-3-26