第一篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心上海特色文創(chuàng)集群遍地開花

據(jù)【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心】訊：上海，歷來是夢想家的樂土。如今，一股新的創(chuàng)業(yè)熱情又從上海市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中迸發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，2015年末，上海市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值從“十一五”末的5499億元和1673億元，快速增長至12074億元和3020億元。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)增加值已占全市GDP的12.1%，“十二五”期間年均增長率均高于全市GDP增速。

高企的發(fā)展速度讓人咋舌，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為何如此青睞這片熱土？圍繞上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的面貌、特征、內(nèi)在動力機(jī)制等主題，記者進(jìn)行了深度調(diào)研，一探究竟。

特色文創(chuàng)集群遍地開花

傍晚時分漫步于蘇州河畔的莫干山路50號——上海M50創(chuàng)意園區(qū)，城市晚高峰的擁堵被一道涂鴉墻隔離在外，充滿藝術(shù)養(yǎng)分的空氣讓人沉醉。十多年前，這里本是一片被遺忘了的舊廠房和破損不堪的老式民房所在地，其破舊與古老似乎已與上海這座國際化大都市格格不入。隨著藝術(shù)家們的自發(fā)集聚，藝術(shù)氣息喚醒了這片沉睡的土地。隨后，建筑設(shè)計、服裝設(shè)計、家具設(shè)計、藝術(shù)書店、音樂商店等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的活躍賦予了這里別樣生機(jī)，M50也就成為了上海最為知名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一。

上海木馬工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計有限公司就坐落其中?！肮驹缭?002年就在這里創(chuàng)立了，目前已經(jīng)在全球布局了6個分部。在上海做設(shè)計，產(chǎn)業(yè)環(huán)境好，政府很重視，從政策到資金都有較大的扶持力度。同時，上海的設(shè)計產(chǎn)品市場需求量比較大，對周邊城市的輻射能力也較強(qiáng)?！蹦抉R設(shè)計聯(lián)合創(chuàng)始人之一梁嵩說。

據(jù)悉，在生長于M50的十幾年間，木馬設(shè)計公司完成了千余項產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)超過50家世界500強(qiáng)客戶，榮獲德國紅點獎、美國IDEA設(shè)計獎、中國紅星金獎等超過60項國際重要獎項。

城市洼地?fù)u身變?yōu)槲幕瘎?chuàng)意的時尚高地。類似于M50這樣的華麗轉(zhuǎn)身在上海比比皆是。M50、8號橋、田子坊等各具特色的文創(chuàng)園區(qū)都有著清晰的產(chǎn)業(yè)定位；德必易園、越界等品牌文創(chuàng)園區(qū)已經(jīng)走向全國并走出國門；錦和、德必等企業(yè)已進(jìn)入上市程序……經(jīng)過了初期的自發(fā)生長階段，目前這些園區(qū)正朝著專業(yè)化、連鎖化、品牌化方向發(fā)展。

活躍的園區(qū)會吸引優(yōu)秀文創(chuàng)資源的聚集，實現(xiàn)示范效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)怎么搞？一定要抓住牛鼻子，園區(qū)就是牛鼻子?！鄙虾Ｊ形幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任陳躍華說，“截至目前，上海共認(rèn)定128家市級文創(chuàng)園區(qū)，其中10家為市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，此外還有100多家區(qū)級文創(chuàng)園區(qū)。接下來，還要培育千個文化創(chuàng)意樓宇或眾創(chuàng)空間，最終完成‘

十、百、千’的產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，構(gòu)建基地、園區(qū)、樓宇、眾創(chuàng)空間等互為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)載體布局，進(jìn)一步提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展效應(yīng)”。

特色文創(chuàng)集群遍地開花，讓人充分感受到了上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生機(jī)盎然。陳躍華認(rèn)為，“上海要成為卓越的全球城市，文化創(chuàng)意必須發(fā)揮引領(lǐng)作用。我們不僅要將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)打造成為支柱產(chǎn)業(yè)，還要用文化、創(chuàng)意、設(shè)計來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，進(jìn)而將上海打造成為創(chuàng)新之城、人文之城”。

新技術(shù)催生新業(yè)態(tài)

用戶數(shù)突破3億，活躍用戶日均使用時間超過111分鐘，公司創(chuàng)立3年估值增長超過300倍……作為一家音頻分享平臺，有“音頻淘寶”之稱的喜馬拉雅FM的成長速度只能用驚人來形容。目前，用戶不僅能夠下載喜馬拉雅APP軟件用手機(jī)聽音頻節(jié)目，從去年開始，比亞迪等多家車廠的車載系統(tǒng)全部內(nèi)置了喜馬拉雅軟件。手機(jī)、汽車之外，通過智能設(shè)備內(nèi)置的方式，喜馬拉雅還將全方位打造“讓聲音無處不在”的音頻生態(tài)圈。

平臺上超過400萬位主播的生產(chǎn)能力讓傳統(tǒng)生產(chǎn)方式無法想象，傳統(tǒng)廣播的生產(chǎn)力和發(fā)展速度已無法與新興的音頻分享平臺同日而語。究其緣由，海量內(nèi)容的背后是全新業(yè)態(tài)和技術(shù)在支撐。

“喜馬拉雅FM是一個開放的平臺，我們自己幾乎不生產(chǎn)內(nèi)容，公司的500多名員工中，一大半都是技術(shù)團(tuán)隊。我們現(xiàn)在更多地是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)為每一位用戶自動形成用戶畫像，通過千人千面的呈現(xiàn)，真正實現(xiàn)定制式服務(wù)。”喜馬拉雅FM的PR總監(jiān)葉健平告訴記者。

站在喜馬拉雅辦公樓上向四周眺望，周邊環(huán)繞著國際領(lǐng)先的圖像識別和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)供應(yīng)商“亮風(fēng)臺”、成功打造智能攝像機(jī)和運(yùn)動相機(jī)的“小蟻科技”、教育細(xì)分類目產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)電商“滬江”、中國最大的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容閱讀平臺“閱文集團(tuán)”、以漫威為目標(biāo)的本土3D與VR技術(shù)應(yīng)用動畫企業(yè)“河馬動畫”……在張江文化園區(qū)內(nèi)，幾乎無一例外，每一家成功的文化創(chuàng)意公司都是前沿科技的創(chuàng)造者和使用者。

“上世紀(jì)末，陳天橋、朱駿等先后在這里創(chuàng)業(yè)，可以說，張江是先有了大量的軟件、互聯(lián)網(wǎng)等高科技企業(yè)，才進(jìn)一步出現(xiàn)了文創(chuàng)企業(yè)的集聚?！鄙虾埥幕毓捎邢薰究偨?jīng)理韓露對記者說：“相較于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，我們更關(guān)注文化和高科技融合的產(chǎn)業(yè)，例如數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視聽、互聯(lián)網(wǎng)教育、高科技文化裝備等?！?/p>

正是這樣的前沿定位，讓張江文化園區(qū)實現(xiàn)“風(fēng)景這邊獨好”。“2015年我們實現(xiàn)了346億元的產(chǎn)值，連續(xù)多年保持著15%以上的年增長率。”韓露自信地說。憑借著高企的業(yè)績和獨特的定位，張江先后被評為全國首家國家級數(shù)字出版基地、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、首批國家級“文化和科技融合示范基地”、“中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)100強(qiáng)第一名”等。

放眼整個上海：上海洛可可的“黑瑪瑙”高密度LED拼接屏等9個作品榮獲IF產(chǎn)品設(shè)計大獎、木馬設(shè)計的普羅娜智慧路燈等7個作品榮獲紅點獎、全國60%的第三方支付業(yè)務(wù)量和54家持牌企業(yè)匯聚上海、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占全國市場90%份額、網(wǎng)絡(luò)游戲占全國市場1/3份額、網(wǎng)絡(luò)視聽占全國市場1/4份額……“我們的首要舉措就是推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展。”陳躍華告訴記者，為了實現(xiàn)《上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2016—2018年）》目標(biāo)，上海市制定了十大重點舉措，其中第一條就是“推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展”。具體而言，上海將建立健全文化創(chuàng)意與科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的工作機(jī)制，加強(qiáng)文化生產(chǎn)、傳播、展現(xiàn)、消費等環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)力度，把握虛擬現(xiàn)實（VR）與增強(qiáng)現(xiàn)實（AR）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)掘文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值。

文化貿(mào)易面朝世界

不用走出國門，只要走進(jìn)上海自貿(mào)區(qū)國際藝術(shù)品交易中心所在的森蘭國際展廳，國內(nèi)觀眾就可以一睹外國名畫的真容。在上海自貿(mào)區(qū)這塊國際貿(mào)易熱土上，藝術(shù)品交易的熱度正在持續(xù)升溫，繼上海自貿(mào)區(qū)國際藝術(shù)品交易中心開業(yè)不到一年之后，全球最大的、安防水平最高的藝術(shù)品專業(yè)保稅倉庫也進(jìn)入了緊張的施工階段。

“以后大家不用再跑紐約、跑倫敦，國際藝術(shù)品在咱們自貿(mào)區(qū)就能夠買到?！鄙虾Ｗ再Q(mào)區(qū)國際文化投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理胡環(huán)中向記者描述了他的愿景。目前，圍繞藝術(shù)品貿(mào)易，上海自貿(mào)區(qū)可以提供通道服務(wù)、金融服務(wù)、交易服務(wù)等全方位的專業(yè)服務(wù)。

“2010年，我們被認(rèn)定為國家對外文化貿(mào)易基地，預(yù)計到2019年整個基地將實現(xiàn)1000億元的貿(mào)易額。”胡環(huán)中介紹，藝術(shù)品交易之外，這里還是諸多國際文化裝備、影視、動漫、游戲等企業(yè)的聚集地。在上海世博會期間，大大小小的23000場演出的設(shè)備保障全部都由基地來承擔(dān)，而通過保稅區(qū)采取設(shè)備租賃的形式，為主辦方節(jié)省了一半的預(yù)算支出。

在蘇聯(lián)式老機(jī)庫廠房的基礎(chǔ)上，由著名日本設(shè)計師擔(dān)綱整體設(shè)計規(guī)劃，以印尼華裔藏家的名字命名，展出來自全球的當(dāng)代藝術(shù)品……在黃浦江畔的余德耀美術(shù)館身上，這一切國際元素完美融合在一起。9月中旬，記者在這里觀看“波普之上”當(dāng)代藝術(shù)展的時候，發(fā)現(xiàn)館內(nèi)觀眾有三分之一都是外國人。

在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，“引進(jìn)來、走出去”在這里頻繁交流，利用自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢，上海舉辦了自貿(mào)區(qū)海外新書展、文化授權(quán)展，吸引大量國外出版商和文化創(chuàng)意企業(yè)參會；國家對外文化貿(mào)易基地牽頭組織上海企業(yè)參加洛杉磯藝術(shù)展、香港國際影視展、德國科隆游戲展等12個國際知名展會，進(jìn)一步拓展國際文化貿(mào)易渠道。今年5月28日，被稱為全球設(shè)計界年度盛事的“IFI國際室內(nèi)設(shè)計日”首次將主會場設(shè)在了上海，同期在紐約、東京、中國香港等地設(shè)分會場。

“我們要圍繞‘一帶一路’和‘長江經(jīng)濟(jì)帶’國家戰(zhàn)略，依托自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機(jī)，集聚外向型文化創(chuàng)意企業(yè)，展示上海全球創(chuàng)意城市的國際形象?！标愜S華說，上海還將支持本市文化創(chuàng)意企業(yè)組團(tuán)參加海外重要展會，拓展對外貿(mào)易渠道，支持文化創(chuàng)意企業(yè)通過資本運(yùn)作、海外收購、系統(tǒng)集成、全球布局等方式走出去。

第二篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心：主題公園失寵了.

世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心：主題公園失寵了...【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心導(dǎo)讀】《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。為何本土主題公園這么多年依舊走不出虧損泥潭？

這里曾誕生中國第一個大型科幻主題公園——福祿貝爾，其鼎盛時期，一天吸引了8萬游客。然而，這家本土最早期的主題公園最終卻以關(guān)閉慘淡收場。這僅僅是中國諸多并不成功的主題公園中的一個樣本。

上海迪士尼樂園即將在今年6月開業(yè)，不少旅游業(yè)者將目光投向了已發(fā)展約20年的本土主題公園，盡管如今也涌現(xiàn)出歡樂谷、恐龍園、方特、長隆等一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌，但大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。

《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。

為何本土主題公園這么多年依舊走不出虧損泥潭?本土業(yè)者與迪士尼、環(huán)球影城等海外主題公園差距在哪兒?上海迪士尼來了，本土主題公園何去何從?

《第一財經(jīng)日報》記者近期經(jīng)過各方深度采訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，選址和硬件問題、缺乏文化內(nèi)容、盈利模式單一化、難有衍生品和缺乏創(chuàng)新等是造成本土主題公園失敗的主因。但耐人尋味的是，即便如此，中國依舊是亞洲市場擴(kuò)張主題公園最快的地區(qū)，一邊失敗一邊卻高速擴(kuò)張的背后有著地產(chǎn)商開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)的需求。

國內(nèi)主題樂園“魔咒”

主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，其最大特點是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

中國的主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”，包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。本土主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

根據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》和市場不完全統(tǒng)計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設(shè)數(shù)量全球居首。到2015年，當(dāng)年，我國共有21個主題公園開業(yè)，另有20個主題公園在建。

但上述這些只是具有一定規(guī)模和品牌的主題公園數(shù)字，還有更多的項目是開發(fā)者隨意定一個概念便打上了“主題公園”的稱號，比如隨意安設(shè)一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算“螢火蟲”主題公園……假如將所有這些打上概念的項目都算成主題公園，那么近10年來，中國先后涌現(xiàn)了1000多個到2000多個項目。

“目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平?！敝袊缈圃郝糜窝芯恐行难芯繂T魏小安坦言。

長期研究主題公園課題的華美首席知識專家趙煥焱告訴《第一財經(jīng)日報》記者，本土主題公園的投資非常有區(qū)域性，比如長三角、珠三角會居多，北京也散布一些，而其他區(qū)域則相對較少。

“通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都應(yīng)該在幾十億至數(shù)百億元，因此回本是個漫長的過程，這需要業(yè)者有極專業(yè)的管理和很好的盈利模式，如果僅是打個概念，缺乏專業(yè)度則難以盈利，近10年來涌現(xiàn)出的所謂上千家的主題公園中70%～80%都難以盈利，只有華僑城、恐龍園等業(yè)者才盈利有望?！壁w煥焱指出。

動漫產(chǎn)業(yè)國際聯(lián)盟副秘書長崔俊超的《中國主題公園失敗案例分析探究總結(jié)報告》中提及，1998年和1999年是我國主題公園建成開業(yè)的高潮期，然而諸多經(jīng)營問題導(dǎo)致大量樂園關(guān)閉，引發(fā)“倒閉潮”。本土主題公園缺乏規(guī)劃的直接后果是2/3左右的本土主題公園自生自滅，即便是目前尚存的主題公園，也有50%左右處于勉強(qiáng)維持階段。這些數(shù)字與上述幾位專家的數(shù)據(jù)基本吻合。

《第一財經(jīng)日報》記者多方調(diào)研并查閱公開資料后了解到，這些年敗走的本土主題公園層出不窮。海南中華民族文化村1997年上半年開業(yè)，結(jié)果每日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的1/5，其每月平均虧損140萬元，不得已在開業(yè)8個月后申請停業(yè)。1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。2004年，著名的東方樂園停業(yè)。占地803畝、耗資12.5億元，曾經(jīng)提出要融合藝術(shù)感的安徽六安金領(lǐng)歡樂世界如今門可羅雀。北京神州之旅和萬通集團(tuán)共同投資開發(fā)的“天工部落”項目占地2000畝，預(yù)計投資2億元，其中一期投資為4000萬元，2006年7月，內(nèi)蒙古根河“天工部落”舉行開盤儀式，可惜第一期建成之后，第二期卻一拖再拖。2015年8月，長沙首家螢火蟲主題公園在橘子洲沙灘樂園開放，僅開業(yè)幾天，在長沙市野生動植物保護(hù)協(xié)會的干預(yù)下，該項目被主辦方叫停。

所有失敗的本土主題公園中，最具代表性的當(dāng)數(shù)名噪一時的福祿貝爾。作為中國最早一批的主題公園代表，1996年開業(yè)時，福祿貝爾占地半平方公里，分為科幻城市、歡樂世界、夢幻風(fēng)情等5個游樂區(qū)。然而福祿貝爾的高峰僅維持了幾個月，之后一蹶不振，門票價格也從每張180元跌到10元。此后，福祿貝爾的資金鏈斷裂，部分供應(yīng)商甚至數(shù)次哄搶樂園設(shè)備來抵債。

大量失敗的項目讓本土主題公園被冠以“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”的“魔咒”。

中外差距在哪

緣何大量本土主題公園面臨盈利問題?先看看海外成功的主題公園究竟是什么模式。

迪士尼和環(huán)球影城是典型的主題樂園成功代表，兩者的共同點是首先有文化內(nèi)容，這兩個主題公園完全是基于電影內(nèi)容和IP形象打造的。

“大家提到迪士尼，首先想到的是主題樂園，這并不準(zhǔn)確，迪士尼最本質(zhì)的業(yè)務(wù)是電影，內(nèi)容為王是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，我們所有的衍生品開發(fā)都基于內(nèi)容?！比A特迪士尼公司中國區(qū)企業(yè)傳訊部相關(guān)負(fù)責(zé)人黃晨這樣描述。

迪士尼模式的第一步就是精良的內(nèi)容制作?！兜谝回斀?jīng)日報》記者在華特迪士尼美國總部采訪時曾遇到《獅子王》的制作團(tuán)隊，該團(tuán)隊透露，在迪士尼，一部電影作品的內(nèi)容要審核無數(shù)次，劇本和畫稿可以堆滿幾個房間，一個看似幾秒的鏡頭，要耗費數(shù)月去制作?！丢{子王》的動畫制作班底曾在非洲待了整三年，就為畫出逼真的草原環(huán)境。

隨后，迪士尼會有一群“幻想工程師”對表現(xiàn)形式作出大膽幻想，技術(shù)人員竭盡全力將這些想象變?yōu)楝F(xiàn)實。本報記者曾親眼看見迪士尼將《機(jī)器人總動員》中的主角“瓦利”機(jī)器人制作出來，其內(nèi)部系統(tǒng)可聲控并與人類交談。

“有了內(nèi)容和科技，就會誕生一批知名的虛擬人物，比如米老鼠、唐老鴨，迪士尼樂園就是基于電影內(nèi)容和虛擬人物而建設(shè)的主題樂園?！秉S晨透露。

記者了解到，擁有知名IP的迪士尼對虛擬人物還做了細(xì)化分組管理，比如米老鼠算“通吃組”、公主系列是“女孩組”，《汽車總動員》是“男孩組”，而《復(fù)仇者聯(lián)盟》和《星球大戰(zhàn)》則是“男人組”。這些組別決定了迪士尼衍生品的開發(fā)市場——“女孩組”主打粉色裙裝;米老鼠形象則覆蓋嬰童用品和各類生活日用品;“男孩組”主打汽車類玩具，而“男人組”則發(fā)掘高價消費品，比如迪士尼曾聯(lián)手奧迪推出“美國隊長”款汽車。

這些虛擬人物管理造就了迪士尼衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費品。迪士尼主要的盈利來自于衍生消費品，公開數(shù)據(jù)顯示，迪士尼樂園60%收益來自衍生品等二次消費?！丢{子王》在電影下檔之后等十多年間，以音樂劇形式全球巡演，依舊笑傲市場。

迪士尼消費品中國區(qū)總經(jīng)理林家文接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時曾透露，迪士尼在華的電影票房可達(dá)人民幣38億元，1.85億小時的觀影時長;每年迪士尼英語的學(xué)習(xí)時長達(dá)300萬個小時;迪士尼消費品目前在中國每秒鐘可售出38件商品;迪士尼出版的書籍和雜志在華銷售量達(dá)1500萬冊。

“比較一下中國本土主題公園，無論是歡樂谷、長隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和環(huán)球影城那樣的內(nèi)容基礎(chǔ)，自然也就缺乏IP形象，本土業(yè)者也就難以開展衍生品業(yè)務(wù)。人們愿意為迪士尼、環(huán)球影城埋單是因為游客對虛擬人物有內(nèi)心文化認(rèn)同感，一個被打上迪士尼形象的消費品價格可能是同類商品的3～5倍?！壁w煥焱指出。

本報記者研究發(fā)現(xiàn)，歡樂谷也曾重金聘請“外腦”設(shè)計卡通形象和商品，比如其開發(fā)過“歡歡”、“樂樂”和“小谷”玩具，可惜因難以得到消費者內(nèi)心認(rèn)同而銷量平平。據(jù)不完全統(tǒng)計，本土主題公園的二次消費在整體收益占比僅10%甚至5%不到，缺乏內(nèi)容和衍生品的本土主題公園收益單一化依靠門票。

“當(dāng)門票成為唯一‘救命稻草’時，主題公園經(jīng)營就會陷入危機(jī)，比如漲價不可能太頻繁，一般3～5年漲一次，但各類成本是每年上漲的，一旦入不敷出則面臨虧損?！奔宴糜螜C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人瞿佳分析。

難道中國就沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)嗎?當(dāng)然不是。今年熱銷的孫悟空玩具就是基于上海美術(shù)電影制片廠的《大鬧天宮》制作的衍生品。

“可惜的是，本土優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作方?jīng)]有迪士尼那樣完整的授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)果導(dǎo)致盜版猖獗，正版官方的開發(fā)能力又非常有限，自我保護(hù)意識也不強(qiáng)。全國有很多主題景區(qū)內(nèi)會有與美猴王有關(guān)的項目，但這些項目中的人物形象非常粗制濫造，大多并未獲得美影廠的授權(quán)，山寨版樂園也會因形象較差而失敗?！宾募烟寡?。

本報記者采訪迪士尼獲悉，迪士尼對于授權(quán)有嚴(yán)格規(guī)定，其在每個品類只選一家最優(yōu)質(zhì)合作方，對授權(quán)商品制作審核近乎嚴(yán)苛，差一毫米都是廢品，以保證正版感。在迪士尼樂園內(nèi)，扮演同一角色的演員要求微笑角度、動作、語調(diào)甚至簽名都必須一致。而大量本土主題公園是缺乏如此細(xì)化管理的。

“此外，主題公園經(jīng)營有個價值曲線——最初開園時是高峰，隨著時間的推移，人流會下滑，此時必須有創(chuàng)新項目才能再拉升客流。很多本土業(yè)者缺乏創(chuàng)新。我們就是看到這一點，所以一直在擴(kuò)建，從恐龍園擴(kuò)大到恐龍城。”常州恐龍園股份有限公司助理總裁吳靜表示。

記者采訪獲悉，迪士尼秉承“樂園永遠(yuǎn)沒有造完的一天”而頻繁創(chuàng)新，且每次建設(shè)新項目都會建模型后用微型攝像機(jī)從各個角度拍攝，力求景致完美。加州環(huán)球影城則正在擴(kuò)建哈利·波特項目。

“相對而言，本土業(yè)者的擴(kuò)建和創(chuàng)新都有差距，大量主題公園只會盲目模仿，同質(zhì)化。另有一些項目，比如天工部落、福祿貝爾等都在選址上有硬傷，交通不便，難以引流。”瞿佳指出。

既然大量項目失敗，為何還有大批業(yè)者涌入主題公園?

“很多主題公園僅是個概念，開發(fā)商依靠這個概念可獲用地，然后再打些擦邊球，其可依靠住宅、別墅賺錢，只要回本獲利，開發(fā)商根本不管主題公園經(jīng)營如何。”趙煥焱透露。

迪士尼，是危是機(jī)?

上海迪士尼即將開園，本土業(yè)者會如何應(yīng)對呢?

“我們今年3月即將開業(yè)東方鹽湖城，這是個大型休憩旅游項目，加上我們原本的環(huán)球恐龍城，今年會啟動‘雙城聯(lián)動’吸引更多客人。”中華恐龍園副總經(jīng)理陳輝說。

為引客流，不少長三角業(yè)者都在積極增加新項目，上海歡樂谷市場部相關(guān)人員曾慶琴透露，瑪雅水公園二期即將開業(yè)，且在今年5～6月時還會推出大型的水秀來吸引客流。

萬達(dá)集團(tuán)方面則透露，其將文化板塊分為旅游、體育、影視和主題娛樂，其中旅游和主題娛樂將聯(lián)動發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，在其看來，迪士尼可在全球連鎖化擴(kuò)張，萬達(dá)也可以做到。目前萬達(dá)在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目。萬達(dá)模式是主題景區(qū)加酒店餐飲和商業(yè)，相比迪士尼樂園的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，萬達(dá)系列主題度假區(qū)會更注重本地化特色，做到各個項目都獨一無二。

除了擴(kuò)建，由于看到文化內(nèi)容對主題公園的拉動作用，越來越多的本土業(yè)者都開始在演藝文化上發(fā)力。

“我們已看到迪士尼的優(yōu)勢，因此會在文化內(nèi)容上下功夫，我們有專門的動漫業(yè)務(wù)合作，制作恐龍主題動畫片，開發(fā)恐龍寶貝系列商品，目前我們的衍生品消費可占整體收益的30%左右，在本土主題公園中算比例非常高的。這是多元化收益的革新，不再單一依靠門票。同時，我們研發(fā)的《美麗新世界》、《瘋狂恐龍人》等演出都是可獨立演藝的產(chǎn)品，就像音樂劇《獅子王》那樣，可全球巡演?！眳庆o告訴記者。

宋城則是靠演藝?yán)瓌訄@區(qū)客流的典范。其通過《宋城千古情》系列拉動了夜游市場，增加過夜游客和消費。宋城演藝2015年年報顯示，期內(nèi)該公司營業(yè)收入16.9億元，同比增長81.21%，凈利潤6.3億元，同比大幅增長74.58%。宋城演藝方面透露，其現(xiàn)場演藝業(yè)務(wù)為業(yè)績增長的主要動力，去年“千古情”系列吸引觀眾2233.83萬人次，同比增長53.42%。

借助上下游聯(lián)動來引流迪士尼客源是又一大法則。

“上海迪士尼今年6月開業(yè)，很多人覺得競爭對手來了，但反過來想，這是商機(jī)，每年多了1000多萬客流到長三角，如果我們可以抓住這些客流，那就是增加收益?！标愝x認(rèn)為。

據(jù)悉，目前恐龍園等業(yè)者正在與旅行社商量如何做結(jié)合上海迪士尼樂園的產(chǎn)品，屆時赴上海迪士尼的客人順便也可到恐龍園游玩，恐龍園甚至可以開“直通車”來引流。

瞿佳表示，對旅行社而言，這些本土主題公園給旅行社的票價有折扣，加上部分業(yè)者對旅行社輸送客源還有返利，那么旅行社會非常愿意將適合的本土主題公園打包到迪士尼線路中，讓本土業(yè)者借上海迪士尼來“分一杯羹”。

第三篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展下金融企業(yè)文化創(chuàng)新

據(jù)世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心訊：當(dāng)前，推動文化大發(fā)展大繁榮不僅是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆五中全會精神的需要，更是文化戰(zhàn)線的一項重要任務(wù)。我們要清醒認(rèn)識文化在提升國民素質(zhì)、促進(jìn)國家發(fā)展中的巨大作用，充分凝聚來自各個層面的智慧，以更高的站位、更寬的視野、更務(wù)實的舉措，站在更高的起點上深入思考、精心謀劃、科學(xué)引領(lǐng)文化建設(shè)?？倳浂啻螐?qiáng)調(diào)我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要求我們增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。對此，中央政治局號召全黨要“主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”。以新常態(tài)來判斷當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明中央對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長階段變化規(guī)律的認(rèn)識更加深刻，對我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和走向更加清晰，信心更加堅定。

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！保馕吨鄬Ψ€(wěn)定。充分認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力，不僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線要研究的大事要事，也是文化戰(zhàn)線要關(guān)注和研究的重要課題。文化是民族發(fā)展的血脈、社會進(jìn)步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業(yè)的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的。金融文化，是金融企業(yè)創(chuàng)業(yè)之基、立業(yè)之本、展業(yè)之源、興業(yè)之魂，是重要的軟實力與核心競爭力，金融企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展需要不斷提升金融文化“軟實力”，才能轉(zhuǎn)化為金融業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“硬道理”。

所謂金融企業(yè)文化，就是金融企業(yè)在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特點的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和。金融文化是社會主義文化的重要組成部分。大力培育優(yōu)秀金融企業(yè)文化，增強(qiáng)金融軟實力，在世界范圍內(nèi)傳播中國金融業(yè)聲音，樹立中國金融業(yè)形象，展現(xiàn)中國金融業(yè)魅力，體現(xiàn)中國金融業(yè)價值，是有效防范金融風(fēng)險、提升中國金融業(yè)國際競爭力的客觀要求，也是實現(xiàn)由金融硬實力平面擴(kuò)張的金融大國向金融軟實力立體提升的金融強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實要求。

適應(yīng)新常態(tài)，金融企業(yè)文化呼之欲出

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”，對宏觀經(jīng)濟(jì)政策選擇、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、金融生態(tài)環(huán)境及中國金融業(yè)戰(zhàn)略部署產(chǎn)生導(dǎo)向性、決定性的深遠(yuǎn)影響。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)金融形勢錯綜復(fù)雜、發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折、新興經(jīng)濟(jì)體增長乏力、中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的現(xiàn)實背景下，中國金融業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)金融態(tài)勢正發(fā)生新的演變。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必將催生金融的新常態(tài)。業(yè)界有識之士認(rèn)為，當(dāng)前金融企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)一個“新常態(tài)”，而且是一種有文化自信的文化自覺新常態(tài)。具體概括來說：一是金融企業(yè)不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計，著力用企業(yè)文化引領(lǐng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；二是金融企業(yè)不斷促進(jìn)深度融合，著力構(gòu)建特色企業(yè)文化體系以融入管理、提升管理；三是金融企業(yè)始終堅持以文化人，著力在潛移默化中增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)員工發(fā)展；四是金融企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)，強(qiáng)化中國金融文化對世界經(jīng)濟(jì)新格局的文化影響力。中國金融業(yè)欲想在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、立于不敗，金融企業(yè)需要重新審視新時代所賦予的責(zé)任與使命，需要歷史地、辯證地認(rèn)識金融文化建設(shè)的新常態(tài)，需要準(zhǔn)確地把握和努力地適應(yīng)金融文化建設(shè)的新常態(tài)，同時還必須堅定不移地致力于在一系列驅(qū)動因素中不斷提升金融企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平，以謀求新作為，實現(xiàn)金融文化建設(shè)新發(fā)展。

近年來，我國金融企業(yè)文化以金融企業(yè)價值觀和金融企業(yè)精神為核心，通過突出對金融企業(yè)職工的尊重，重視金融職業(yè)道德和思想教育，強(qiáng)調(diào)精神文化力量和集體作用，不斷凝聚金融企業(yè)職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，并以此提高金融企業(yè)的隊伍素質(zhì)，擴(kuò)大金融企業(yè)的知名度，樹立良好的金融企業(yè)形象，增強(qiáng)金融企業(yè)競爭力，取得了一定成效，得到了社會的廣泛認(rèn)可。然而，在全球背景和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融條件下看待問題，我們深感金融企業(yè)文化建設(shè)還面臨著諸多問題，這些問題在一定程度上制約了金融企業(yè)文化的創(chuàng)新，束縛了金融從業(yè)者的思想觀念，影響了金融業(yè)的蓬勃發(fā)展。不充分認(rèn)識、深刻反省、切實糾正金融企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，必然對金融企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不良后果。

順應(yīng)新常態(tài)，金融企業(yè)文化需“反思悟道”

眾多金融專業(yè)人士認(rèn)為，目前我國金融業(yè)一個很重要的任務(wù)，就是實現(xiàn)由金融“硬實力”的平面擴(kuò)張向金融“軟實力”的立體提升轉(zhuǎn)變，為此，要切實加強(qiáng)金融文化建設(shè)。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國金融業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了金融硬實力的平面擴(kuò)張成為金融大國，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該再轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谲泴嵙αⅢw提升的金融強(qiáng)國。為達(dá)此目的，中國金融業(yè)要進(jìn)行整體的“反思悟道”，要從思想上重視金融文化，從行動上建設(shè)金融文化，這關(guān)系到金融發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，關(guān)系到金融軟實力的提升，也關(guān)系到中國能否從金融硬實力平面擴(kuò)張的金融大國真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谲泴嵙αⅢw提升的金融強(qiáng)國。對此，需要金融決策者、從業(yè)者以高尚的情懷、科學(xué)的精神、積極的態(tài)度，按照金融發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷提升對金融企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識和把握，以金融企業(yè)文化的繁榮推動中國金融業(yè)的發(fā)展，為文化興國、文化強(qiáng)國和文化興企、文化強(qiáng)企做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀中國金融企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，盡管在一些中資金融機(jī)構(gòu)取得了一定成效。但從整個金融行業(yè)的實際情況來看，金融企業(yè)文化相對于金融行業(yè)的快速發(fā)展而言還顯滯后。簡單概括，一是缺乏切實可行的行業(yè)指導(dǎo)。2005年，首屆中國金融論壇在北京誕生，這是“中國金融學(xué)會”和《金融時報社》共同創(chuàng)辦的、中國最具權(quán)威的金融論壇。2010年12月21日中國金融文化論壇誕生，這個中國金融界、文化界都關(guān)注的論壇會成為中國金融業(yè)又一權(quán)威論壇。十余年來，中國金融文化建設(shè)通過舉辦論壇等形式交流研討、宣傳引導(dǎo)，在思想碰撞中創(chuàng)新金融文化理念，為中國金融業(yè)的發(fā)展尋找內(nèi)在驅(qū)動力，做出了不凡的貢獻(xiàn)，但迄今為止，沒有一部完整的金融企業(yè)文化發(fā)展綱要和指導(dǎo)手冊。二是“老板文化過于強(qiáng)勢”。金融企業(yè)文化是由金融決策者提出并付諸實施，由所有團(tuán)隊成員認(rèn)知認(rèn)可、自覺踐行并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。然而，金融企業(yè)文化在傳承中經(jīng)常遇到“新官不理舊賬”、“各喊各的調(diào)、各吹各的哨”的各自為政尷尬，致使一些行之有效的文化理念不能持久在員工中內(nèi)化于心、外見于行。三是“泛文化”現(xiàn)象盛行。其最突出的表現(xiàn)是所有的概念都喜歡冠以“文化”二字。諸如“貪大求快文化”“粗放經(jīng)營文化”“發(fā)展趨同文化”“輕視法規(guī)文化”等，不勝枚舉。誠然，如此“文化”現(xiàn)象并不見怪，怪就怪在既然叫文化，就得有文化內(nèi)涵。但事實是，一些“文化”不離口的人，對自己冠以“文化”桂冠的事物或名詞連自己都解釋不清，又何以教人。更為甚者，一些理應(yīng)對此做出正確解釋的企業(yè)文化工作者和管理者，雖然自恃才高、滿腹經(jīng)綸，出口之乎者也，閉口子曰詩云，卻也只是口中念念有詞，而真正讓其鄭重其事釋疑解惑便顯語塞。四是金融從業(yè)者對金融企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有失偏頗。目前金融企業(yè)文化建設(shè)沒有對本質(zhì)體系和載體體系進(jìn)行界定，不系統(tǒng)、不科學(xué)，價值觀概念雷同、混淆、錯位現(xiàn)象嚴(yán)重。不少金融工作者片面地把金融企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為金融企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動，提出一些口號。更為甚者，有不少金融決策者想當(dāng)然地把金融企業(yè)文化等同于員工的娛樂文化，導(dǎo)致在行動上將金融企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理形成“兩張皮”。五是金融企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色、職工參與度不高、形不成合力、存在短期行為，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。金融企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性和持久潛移默化的身體力行。

融入新常態(tài)，金融企業(yè)文化當(dāng)有所作為

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。新常態(tài)下，我們必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿于金融業(yè)的一切工作，讓創(chuàng)新在全行業(yè)為蔚然成風(fēng)。

歷史的經(jīng)驗表明，中國金融業(yè)的蓬勃發(fā)展首先寄希望于一大批金融精英，也寄希望于廣大的金融企業(yè)文化工作者。馬克思曾說過，“銀行家的話比牧師的話還重要”。然而，目前一些“金融家”的社會形象并不令人樂觀。正如中國光大集團(tuán)董事長唐雙寧所言：金融家不應(yīng)是單純的技術(shù)專家，更不應(yīng)是唯利是圖的“資本家”，也不應(yīng)是諸如“龐氏騙局”的發(fā)明家，而應(yīng)當(dāng)是在金融這個特定領(lǐng)域精通專業(yè)、兼通其他，能夠把握行業(yè)規(guī)律、掌控發(fā)展方向、帶領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的實干家；應(yīng)當(dāng)是有思想而非空想，有信仰而非迷信，有理想而非理想“化”的思想家；應(yīng)當(dāng)是對社會負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼渭?。他們?yīng)以社會為己任，以行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為己任，不在乎一時的利害得失，不計較個人的功名利祿。中國金融文化建設(shè)能否成功，中國金融業(yè)能否抓住機(jī)遇繼往開來，關(guān)鍵就在于此。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新思維。新常態(tài)大勢不可違，我們必須積極調(diào)整心態(tài)、調(diào)整思路，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，緊密結(jié)合“一帶一路”和互聯(lián)網(wǎng)+，著力解決認(rèn)識跟不上、觀念不適應(yīng)等問題。用辯證的思維認(rèn)識新常態(tài)下的金融企業(yè)文化建設(shè)，用新的視角分析、用新的理念謀劃、用新的方法推動金融企業(yè)文化建設(shè)，自覺把金融企業(yè)文化建設(shè)放在金融業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略全局上，從人、財、物上予以支持，從組織實施上予以引領(lǐng)，從自覺踐行上予以帶頭，從機(jī)制上為其提供堅強(qiáng)的組織保證和物質(zhì)支持。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新活力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)化分工越來越細(xì)，作為金融企業(yè)文化建設(shè)者，如果僅靠過去那點知識家底、靠傳統(tǒng)的思維和慣常做法干工作，難免會“老馬拉新車”，很難駕馭。因此必須適應(yīng)形勢和任務(wù)的變化，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)知識、思考問題、研究工作的良好習(xí)慣，做到既鉆研宏觀、又熟悉微觀，既不斷更新知識結(jié)構(gòu)、提升理論水平，又研究解決重大金融發(fā)展、金融文化建設(shè)問題，不斷增長實踐才干，真正成為領(lǐng)導(dǎo)金融文化建設(shè)的行家里手。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新作為。一是順勢而為。要消除畏難觀望、徘徊不前的心態(tài)。適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)良好的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，大力激發(fā)和凝聚攻堅克難的精氣神，大力營造和拓展肯干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，以積極有效的作為和實實在在的業(yè)績，為金融企業(yè)文化建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。二是主動作為。在新的發(fā)展階段要主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)。要堅持把改革創(chuàng)新的理念和金融文化創(chuàng)新的理念貫穿于各項工作之中，破除新常態(tài)下各種困難和瓶頸制約，不拘常規(guī)，激發(fā)創(chuàng)造、創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。

新常態(tài)下金融企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)有新作風(fēng)。金融企業(yè)文化建設(shè)是金融從業(yè)者的精神風(fēng)向標(biāo)，其作風(fēng)的好壞、素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到金融事業(yè)的成敗。面對新常態(tài)，一是作風(fēng)要“實”。要把心思用在干事業(yè)上，把功夫下在出實招辦實事上，把精力集中在抓落實求實效上。二是作風(fēng)要“正”?！把孕幸恢?、表里如一”，守住底線、潔身自好，克服特權(quán)思想。三是作風(fēng)要“公”。把公道正派作為職業(yè)操守、履職之要。四是作風(fēng)要“廉”。要帶頭遵守紀(jì)律，清正做人、廉潔為官，嚴(yán)格執(zhí)行各項組織紀(jì)律，不碰紀(jì)律“紅線”。五是作風(fēng)要“快”。強(qiáng)化效率意識和爭先進(jìn)位意識，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用心想事、激情干事，讓效率成為金融企業(yè)文化建設(shè)者的執(zhí)著追求。

人生需要信仰驅(qū)動，社會需要共識引領(lǐng)。在當(dāng)前尤其要以社會主義核心價值觀引領(lǐng)金融企業(yè)文化建設(shè)，高度重視中華民族的傳統(tǒng)文化精華和以社會主義核心價值觀為指引的先進(jìn)時代文化理念。核心價值觀是金融企業(yè)最根本的價值觀，是金融企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)，是金融企業(yè)最寶貴的文化資源，是全體員工奉行并堅守的整體的價值標(biāo)準(zhǔn)和價值取向。金融企業(yè)文化建設(shè)要特別關(guān)注金融企業(yè)的發(fā)展模式、創(chuàng)新和高素質(zhì)的團(tuán)隊，要特別關(guān)注文化融合和跨文化協(xié)調(diào)，要特別關(guān)注如何化解中國金融企業(yè)走出去的文化沖突和信息技術(shù)革命背景下的金融企業(yè)文化傳播等熱點問題。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，將有越來越多的金融企業(yè)“走出去”，金融企業(yè)文化自然也會隨之走出國門?！白叱鋈ァ钡慕鹑谄髽I(yè)不僅代表著企業(yè)自身，也代表著整個中國金融行業(yè)的形象。因此，中國金融企業(yè)，尤其是具有國際影響力的大型國有金融企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)自身文化建設(shè)，樹立良好的金融企業(yè)形象與國際形象，努力為提升中國的文化軟實力助力添彩。

第四篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心杭州銀行唯文化創(chuàng)意不可辜負(fù)

據(jù)【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心】訊：眾所周知，文創(chuàng)企業(yè)“輕資產(chǎn)，小散弱”的特點決定了企業(yè)很難獲得資本的支持，“融資難”問題已經(jīng)成為制約企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的瓶頸問題。

但某知名創(chuàng)投圈人士告訴記者，“其合作的文創(chuàng)企業(yè)小到100萬元，大到上億元，不同行業(yè)、不同融資需求的文化企業(yè)都能在杭州銀行石景山文創(chuàng)支行得到金融支持，甚至是一整套投融一站通顧問服務(wù)?！?/p>

那么這家銀行是如何做到的呢？記者帶著文創(chuàng)企業(yè)的“煩惱”來到杭州銀行石景山文創(chuàng)支行一探究竟。該支行相關(guān)負(fù)責(zé)人岳玉娣告訴記者，“杭州銀行在文創(chuàng)特色支行的業(yè)務(wù)上設(shè)置了區(qū)別傳統(tǒng)業(yè)務(wù)特殊管理體制。”

如：特殊的客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、特殊的信貸審批流程、特殊的風(fēng)險容忍政策、特殊的業(yè)務(wù)協(xié)同政策等，解決文創(chuàng)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)審批難的問題，都是一種金融創(chuàng)新。

帝都唯一一家文創(chuàng)支行

投放9億服務(wù)百家文企

2014年，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，做出推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)等新型、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合的重要部署，黨中央、相關(guān)部委、人民銀行相繼出臺了一系列推進(jìn)文化、金融合作的文件。

而北京作為我國文化中心，文化產(chǎn)業(yè)增加值正以年13%的速度蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)著全國文化大發(fā)展的浪潮，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)當(dāng)之無愧成為北京市國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

因此，建立專業(yè)化的文化金融機(jī)構(gòu)，既是順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的現(xiàn)實需要，又是拓寬北京文化企業(yè)的融資渠道，豐富文化金融服務(wù)手段的內(nèi)在要求。

在此背景下，2014年5月，杭州銀行石景山文創(chuàng)支行應(yīng)運(yùn)而生了。該支行是杭州銀行在京設(shè)立的專為文化創(chuàng)意類企業(yè)提供金融服務(wù)的特色網(wǎng)點，也是本市唯一一家以“文創(chuàng)”命名的銀行。

“應(yīng)時而生，更順勢而行。沿襲杭州銀行在杭州地區(qū)的文化金融創(chuàng)新模式，經(jīng)過兩年的實踐，文創(chuàng)支行這朵最初的‘小荷’已經(jīng)開始嶄露頭角，以專業(yè)的服務(wù)體系、創(chuàng)新的金融產(chǎn)品服務(wù)了近百家文化企業(yè)，信貸投放超過9億元?！睋?jù)上述相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，服務(wù)的企業(yè)涉及影視行業(yè)、新媒體行業(yè)、動漫游戲業(yè)、現(xiàn)代出版業(yè)、設(shè)計服務(wù)業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)及其他文化輔助行業(yè)等多個北京市文化創(chuàng)意重點產(chǎn)業(yè)。

“輕資產(chǎn)、高成長”文企

納入“準(zhǔn)投行”發(fā)展思路

針對文化企業(yè)普遍存在的“輕資產(chǎn)、高成長”的特點，杭州銀行是如何突破制約企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的瓶頸問題？

據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，杭州銀行根據(jù)文化企業(yè)屬性開發(fā)了系列創(chuàng)新產(chǎn)品（如影視類夾層融資、銀投聯(lián)貸、新三板掛牌貸等），解決其融資問題。

在金融產(chǎn)品方面，研究并開發(fā)出知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)無形資產(chǎn)和制作權(quán)等質(zhì)押方式，以解決文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)普遍缺失抵（質(zhì)）押物的問題，并在現(xiàn)金流控制、賬戶封閉管理基礎(chǔ)上，開發(fā)出相關(guān)的信用類信貸品種。

在渠道方面，杭州銀行與政府機(jī)構(gòu)、交易所、園區(qū)、信托、證券、投資機(jī)構(gòu)等進(jìn)行聯(lián)動，通過渠道拓展客戶廣度及深度，設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險緩釋類產(chǎn)品。

此外，杭州銀行根據(jù)文創(chuàng)類企業(yè)特征，在服務(wù)過程中納入“準(zhǔn)投行”發(fā)展思路，為企業(yè)提供全方位金融服務(wù)，包括將直接融資與間接融資結(jié)合，為企業(yè)提供并購、定增、投資顧問、資源引入以及短融中票、發(fā)行債券、上市公司股東融資等一攬子服務(wù)，切實解決“文創(chuàng)金融”客戶的發(fā)展需求，支持文創(chuàng)資本跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制整合。

與政府、園區(qū)、證券、創(chuàng)投等各方聯(lián)動

整合產(chǎn)業(yè)資源形成“文創(chuàng)+”多方合作

同時，杭州銀行還將渠道資源整合和平臺化運(yùn)營作為文創(chuàng)金融的重要商業(yè)模式和基礎(chǔ)客戶來源。

而渠道平臺運(yùn)營模式體現(xiàn)為多方聯(lián)動，加強(qiáng)與政府部門、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、證券基金公司、擔(dān)保公司、文創(chuàng)園區(qū)、股權(quán)交易所、行業(yè)協(xié)會、會計律所等各方力量的聯(lián)動，構(gòu)建多方合作平臺，形成文創(chuàng)金融一體化服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

其中在政府機(jī)構(gòu)合作方面：杭州銀行與北京市各區(qū)文創(chuàng)辦、金融辦等政府平臺合作，2015年與石景山區(qū)政府共同發(fā)起了北京市第一單“風(fēng)險補(bǔ)償金貸款”業(yè)務(wù)。

在園區(qū)合作方面：杭州銀行與中關(guān)村科技園區(qū)、北京市各文創(chuàng)園區(qū)廣泛合作，不僅支持園區(qū)自身建設(shè)，更是打造“文化與金融融合”創(chuàng)意園區(qū)。

在創(chuàng)投公司合作方面：杭州銀行通過與各類私募投資機(jī)構(gòu)、政府引導(dǎo)基金等建立合作聯(lián)系，為其提供配套文創(chuàng)金融服務(wù)。

在證券公司合作方面：杭州銀行同證券公司合作，共同服務(wù)“新三板”客戶、高成長“起飛計劃”客戶、上市及擬上市“卓越計劃”客戶等三大客戶群。杭州銀行為三類客戶提供優(yōu)惠優(yōu)先的信貸融資支持，同時開展上市公司并購業(yè)務(wù)和股東融資業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)資源方面，杭州銀行以自身作為平臺，促成客戶、第三方機(jī)構(gòu)及政府三方面的渠道融通，實現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源的有效整合，建立投融一站通銀、政、企、投大平臺，從而形成“文創(chuàng)+”多觸角縱深化合作關(guān)系，促進(jìn)各方共贏發(fā)展。

在提供一攬子金融服務(wù)方案之外，杭州銀行還為客戶引入除信貸資源外的其他資源（包括行業(yè)信息、直接融資渠道、財務(wù)管理等），通過政策引導(dǎo)、項目對接、信息服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信用增進(jìn)、資金支持等方式，有效促成行業(yè)內(nèi)資源自由流動與優(yōu)化配置，并推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

例如，針對部分中小型文創(chuàng)類客戶，杭州銀行除了提供金融產(chǎn)品，也會考慮其發(fā)展?fàn)顩r為其引薦創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，提供財務(wù)顧問服務(wù)等，盡可能減輕其財務(wù)成本，獲得有效的融資途徑。

在上述負(fù)責(zé)人看來，文化產(chǎn)業(yè)的春天已經(jīng)來臨，在唯文化與創(chuàng)意不可辜負(fù)的創(chuàng)業(yè)時代，杭州銀行北京石景山文創(chuàng)支行的愿景是將金融創(chuàng)新的春風(fēng)化作如油的春雨，滋潤北京這片文化熱土中發(fā)芽的“希望之苗”。

第五篇：世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心：海外古籍踏上數(shù)字回歸路（范文）

據(jù)【世界文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心】訊：存藏于海外的典籍是中華璀璨文化的重要見證，是厘清中華文明發(fā)展脈絡(luò)不可或缺的組成部分。2007年以來，在“中華古籍保護(hù)計劃”的大框架下，國家圖書館負(fù)責(zé)與海外藏書機(jī)構(gòu)合作，制訂計劃，有步驟地開展海外古籍調(diào)查工作，并促進(jìn)海外中華古籍以數(shù)字化方式回歸。

啟動海外古籍調(diào)查

2015年4月，國家圖書館館員劉明懷著忐忑的心情來到美國，他此行的任務(wù)是為埃默里大學(xué)神學(xué)院的5000冊中文書籍編目，為期3個月?？嗟榷嗄曛?，淹沒在西文書庫里的中文古籍終于迎來了“知己”。“第一感覺是它們很孤獨、很凄涼?！眲⒚髦两耠y忘與那批古籍初次見面的場景。這也使他更加堅定信心，讓這批古籍為世人所見、所用。

劉明進(jìn)行的編目工作是我國開展海外古籍保護(hù)計劃的一部分。2007年，“中華古籍保護(hù)計劃”啟動，此后國家圖書館陸續(xù)與美國哈佛燕京圖書館、日本東京大學(xué)東洋文化研究所展開合作，對存藏中華古籍進(jìn)行調(diào)查。2014年，國家圖書館在已有工作的基礎(chǔ)上，啟動“海外中華古籍調(diào)查暨數(shù)字化合作項目”，以進(jìn)一步摸清海外中華古籍存藏情況，并將珍貴古籍進(jìn)行數(shù)字化回歸。

“史在他邦，文歸海外。”這是鄭振鐸先生多年前對于中華古籍流失海外的感慨?！傲鱾骱Ｍ獾恼滟F典籍，有的出自文化交流、贈送、交換、販?zhǔn)?，有的則是被掠奪、偷運(yùn)，或是非法交易、走私等。據(jù)估計，海外中華古籍收藏數(shù)量超過300萬冊件?！眹覉D書館副館長張志清介紹。

調(diào)查中華古籍在世界各地的存藏狀況是推動海外中華古籍?dāng)?shù)字化合作的前提。2015年3月，北美東亞圖書館年會召開。張志清在大會上介紹了“海外中華古籍調(diào)查暨數(shù)字化合作項目”，得到了北美圖書館界的積極響應(yīng)。

埃默里大學(xué)圖書館館員王國華在得知這一信息后很是興奮，因為她知道，在該大學(xué)神學(xué)院的書庫里有一批中國古籍尚未編目。這批書籍約在20世紀(jì)初由美國傳教士從中國帶回，以了解中國國情。1980年，這批古籍由美國宗教機(jī)構(gòu)贈與埃默里大學(xué)神學(xué)院，存放在學(xué)院圖書館里。由于缺乏研究中文古籍的館員，這批古籍一直被封存在書庫里。

劉明克服了語言和技術(shù)障礙，用3個月時間圓滿完成任務(wù)，《美國埃默里大學(xué)神學(xué)院圖書館藏中文古籍目錄》一書近日在國內(nèi)出版，收錄中文古籍320余部?！拔一貒蟛痪?，收到一封埃默里大學(xué)神學(xué)院的郵件。說耶魯大學(xué)神學(xué)院的一位教授通過系統(tǒng)搜索到我錄入的一本書，并進(jìn)行了遠(yuǎn)程預(yù)約?！眲⒚髡f，這讓他感受到了工作的價值。

目前，國家圖書館已完成“海外中華古籍書目數(shù)據(jù)庫”一期建設(shè)，累計完成包括美國、加拿大、西班牙、日本4個國家30家單位24萬條（含子目）書目數(shù)據(jù)建設(shè)。

珍稀古籍回歸世人視野

2013年，國家圖書館館員劉波就遠(yuǎn)赴美國，為哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書館的館藏善本方志寫書志。當(dāng)一年的工作即將結(jié)束時，他收到一封郵件，內(nèi)容是美國洛杉磯漢庭頓圖書館發(fā)現(xiàn)一冊（兩卷）《永樂大典》，但不明價值，需要專業(yè)人士鑒定。劉波馬上飛到洛杉磯?！翱吹綄嵨锖?，我心里非常激動?！眲⒉ɑ貞?，這冊《永樂大典》此前沒有著錄，并且來路清楚，尺寸、行款等細(xì)節(jié)也與國內(nèi)真本一致，基本可以確定是真本。后經(jīng)過多方證實，確認(rèn)為目前世上發(fā)現(xiàn)的第419冊《永樂大典》，是具有很高文獻(xiàn)價值的稀世文物。

“海外收藏的古籍多有珍善版本，甚至還有不少是孤本秘籍。其中，甲骨、竹木簡、敦煌遺書、宋元明清善本、拓本輿圖和中國少數(shù)民族古籍等，在海外都有珍稀孤罕的藏品。”張志清表示。

“在調(diào)查過程中經(jīng)常會有驚喜，那不僅是眼前一亮，簡直是兩眼放光?！睆堉厩逭f，在英國牛津大學(xué)波德里安圖書館，他看到了明代鈔本《順風(fēng)相送》，第一次記載了“釣魚輿”。另一份則是《塞爾登地圖》，這份繪制精準(zhǔn)的航海圖此前一直存放在西文輿圖館，并認(rèn)為由西方人繪制，直到近年才發(fā)現(xiàn)繪制者是中國人，繪制時間為明萬歷年間。還有一本《指南針法》，詳細(xì)記錄了指南針的使用方法。這些古籍的意義非常重大。

實現(xiàn)流散海外的珍品古籍?dāng)?shù)字化回歸是“海外中華古籍調(diào)查暨數(shù)字化合作項目”的最終目的。據(jù)了解，目前，已經(jīng)取得重要成果。海外《永樂大典》的數(shù)字化回歸卓有成效，英國牛津大學(xué)博德利圖書館館藏19冊、英國國家圖書館藏25冊、美國漢庭頓圖書館藏1冊《永樂大典》已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字回歸。《哈佛燕京圖書館藏〈永樂大典〉》、《普林斯頓大學(xué)東亞圖書館藏〈永樂大典〉》等也已經(jīng)影印出版。

此外，法國國家圖書館還向中國國家圖書館捐贈該館館藏《圓明園四十景圖》高清數(shù)字版本?！秷A明園四十景圖》是乾隆元年（1736年）宮廷畫師沈源、唐岱依據(jù)圓明園實景繪制而成的，具有極高的文物和藝術(shù)價值。這是“海外中華古籍調(diào)查暨數(shù)字化合作項目”開展以來的第一項重要成果。

為進(jìn)一步做好海外中華古籍的回歸工作，國家圖書館于2014年啟動“海外中華古籍書志書目叢刊”“海外中華古籍珍本叢刊”兩大海外中華古籍回歸項目，前者編纂出版海外所藏中華古籍目錄，后者對珍稀古籍采用仿真影印的形式出版。如今，眾多海外中華古籍如百川入海，聚首出版。如《文求堂書目》、《西班牙藏中國古籍書錄》、《美國哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書館藏善本方志書志》等均已出版，惠及眾多國內(nèi)外學(xué)者。

增進(jìn)中外文化交流

張志清坦言，在海外中華古籍調(diào)查過程中，有兩種感受特別強(qiáng)烈。一方面，走進(jìn)世界各地收藏機(jī)構(gòu)的庫房，看到先人創(chuàng)造的智慧結(jié)晶，不禁發(fā)出聲聲驚嘆，心中升騰出無限感慨。另一方面，通過與外國館員進(jìn)行真誠的交流，相互學(xué)習(xí)和借鑒，雙方逐漸有了學(xué)識上的認(rèn)同，甚至心靈上的溝通。

“海外中華古籍調(diào)查不僅僅是調(diào)查古籍，更是文化的交流、學(xué)術(shù)的交流、文明的交流?！睆堉厩逭f，這個過程不但使我們了解世界，也讓世界更加深入地認(rèn)識我們。

“在開展海外中華古籍調(diào)查的過程中，我們結(jié)識了許多國外收藏機(jī)構(gòu)從事中華古籍保存與研究的館員。他們是如此熱愛中國文化，用盡畢生心血學(xué)習(xí)和整理中華古籍，他們值得我們尊敬?！睆堉厩搴苡懈杏|地說，大英圖書館中文部負(fù)責(zé)人吳芳思一生研究敦煌遺書，她熱愛中國文化，對中國人特殊地關(guān)照；牛津大學(xué)波德里安圖書館編目員何大偉最大的愿望就是，有生之年將館藏所有中文古籍進(jìn)行編目；已故俄羅斯科學(xué)院院士李福清熱愛中國民間文學(xué)，不遺余力地研究中國小說、年畫和民俗。他們利用館藏開展了有效的學(xué)術(shù)工作，同時也為世界傳遞中國文化的博大與精深。

當(dāng)然，在開展“海外中華古籍調(diào)查暨數(shù)字化合作項目”過程中，也遇到了困難和障礙，包括資金不足、體制不夠完善、國家頂層設(shè)計缺失，另外，我國需要進(jìn)一步培養(yǎng)古籍功底扎實的國際化人才，等等，這些都制約了項目實施的進(jìn)度?！暗牵覀冇袌远ǖ男拍?，一定會不遺余力，一步一步向前推?！睆堉厩逭f。