第一篇：司法所目標責任書

2008年襄垣縣司法局目標責任書 前 言

在過去的一年里，襄垣縣司法行政工作緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，立足服務(wù)，開拓創(chuàng)新，積極開展了行政效能建設(shè)活動，改進了機關(guān)作風，重樹了司法形象，各項業(yè)務(wù)工作都取得了長足的發(fā)展：全面開展了法律服務(wù)工作，推行了陽光作業(yè)機制，規(guī)范了辦證，辦案程序；全面開展了法律援助工作，辦理各類援助案件79件，發(fā)展法律援助志愿者105名；辦理各類公證123件，解答當事人咨詢1000余人次，擔任法律顧問4家，為單位、群眾提供了更加方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)；強化了人民調(diào)解委員會工作，規(guī)范了司法所建設(shè)；深入開展了“法律六進”活動，加強了民主法治示范村建設(shè)，有效推進了全縣的法制宣傳工作。

2008年是全縣實施“六大戰(zhàn)略”實現(xiàn)“四創(chuàng)目標”“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，城市建設(shè)攻堅年”，充分發(fā)揮司法行政機關(guān)的職能作用，當好政府依法行政的參謀和助手，強化“五五”普法及依法治理工作，推進依法治縣進程；進一步強化法律援助職能，有效維護社會弱勢群體的合法權(quán)益；扎實做好司法所建設(shè)和基層調(diào)委會建設(shè)；積極開展社區(qū)矯正試點工作，為我縣各項工作的順利開展營造良好的法制環(huán)境。第一部分 部門職責

1、認真貫徹落實黨和國家關(guān)于司法行政工作的方針、政策、法律、法規(guī)。

2、負責全縣依法治縣戰(zhàn)略規(guī)劃，為全縣“六大戰(zhàn)略”“四創(chuàng)”目標和“百項”工程實施提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。

3、實施依法治理，深入開展“五五”普法工作，組織實施全縣年度普法教育培訓(xùn)、考試。

4、對符合法律援助條件的公民實施法律援助，充分保障弱勢群體的合法權(quán)益。

5、依法對提出公證申請的人和單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的法律公證服務(wù)。

6、依法為公民、法人、其他組織提供法律咨詢、擔任法律顧問，接受當事人的委托，擔任代理人，參加訴訟。

7、指導(dǎo)和管理全縣司法所建設(shè)和調(diào)委會建設(shè)，確保司法行政工作在基層的順利開展。

8、督促和協(xié)調(diào)刑釋解教人員的安置幫教工作。

9、指導(dǎo)和管理全縣社區(qū)矯正工作，對符合社區(qū)矯正條件的罪犯實行心理和行為矯正，預(yù)防重新犯罪，全力維護社會和諧穩(wěn)定。第二部分 工作目標

1、認真貫徹落實黨和國家關(guān)于司法行政工作的方針、政策、法律、法規(guī)。

2、全面實施依法治理，大力開展“五五”普法工作，組織好全縣行政、事業(yè)公職人員的普法培訓(xùn)、考試；積極開展“法律六進”活動，提高全民法律意識，進一步推進依法治縣進程。

3、強化法律援助職能，對符合法律援助條件的公民實施法律援助，依法查處無正當理由拒絕對當事人提供法律援助的法律服務(wù)機構(gòu)和人員，完善便民措施，暢通法律援助渠道。

4、強化對公證、律師和基層法律服務(wù)機構(gòu)和人員的管理，規(guī)范辦證、辦案程序，確保辦案、辦證質(zhì)量，為當事人提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。

5、抓司法所規(guī)范化建設(shè)，08年要完善下良、善福、虒亭三個司法所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并投入使用，使司法所的規(guī)范化建設(shè)達到100%。發(fā)揮好司法所在基層穩(wěn)定、平安建設(shè)、民主法制建設(shè)中的生力軍作用。

6、堅持以點帶面原則，積極創(chuàng)建省級民主法治示范村3個和民主法治示范單位2個，樹立典型，發(fā)揮引導(dǎo)帶動作用，在全社會形成自覺學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。

7、主動做好刑釋解教人員安置幫教工作和奧運期間的安全保衛(wèi)工作，做到每一位刑釋解教人員都在我們的掌控之中，預(yù)防重新犯罪。

8、啟動社區(qū)矯正試點工作，對符合社區(qū)矯正條件的罪犯實行心理和行為矯正，預(yù)防重新犯罪，全力維護社會和諧穩(wěn)定。第三部分 任務(wù)分解

任務(wù)一：機關(guān)行政效能建設(shè)

分管領(lǐng)導(dǎo)：楊曉萍

責任科室：辦公室

完成時限：在單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)二：積極開展“五五”普法工作 分管領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)建紅

責任科室：宣教科

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)三：完成3個基層司法所和8個調(diào)委會建設(shè)

分管領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)建紅

責任科室：基層科

完成時限：年內(nèi)完成

任務(wù)四：刑釋解教人員安置幫教工作

分管領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)建紅

責任科室：基層科

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)五：社區(qū)矯正工作

分管領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)建紅

責任科室：基層科

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成

任務(wù)六：加強法律服務(wù)規(guī)范化管理，為當事人提供優(yōu)質(zhì)法律咨詢、法律服務(wù)

分管領(lǐng)導(dǎo)：衛(wèi)建紅

責任科室：宏瑞律師事務(wù)所

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)七：強化法律援助職能，為公民提供法律援助。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馮紅麗 責任科室：法律援助中心

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)八：強化公證職能，為公民提供法律公證服務(wù)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馮紅麗

責任科室：公證處

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成

任務(wù)九：機關(guān)行政效能監(jiān)督、黨風廉政建設(shè)和政風行風工作

分管領(lǐng)導(dǎo)：馮紅麗

責任科室：辦公室

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)十：機關(guān)支部建設(shè)

分管領(lǐng)導(dǎo)：史建峰

責任科室：辦公室

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)十一：工、青、婦、計劃生育工作

分管領(lǐng)導(dǎo)：史建峰

責任科室：辦公室

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成任務(wù)十二：“四創(chuàng)”工作

分管領(lǐng)導(dǎo)：史建峰

責任科室：辦公室

完成時限：在領(lǐng)導(dǎo)和單位安排的時限內(nèi)完成 第四部分 保障措施

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。行政效能是行政工作效率、效力、效果的綜合體現(xiàn)，為切實提高機關(guān)效能建設(shè)，我局成立了以局長楊曉萍為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實的工作機制，并制定了實施方案。通過學(xué)習(xí)教育使全局人員都提高了認識，增強了責任感。

2、完善制度，規(guī)范管理。健全了各項規(guī)章制度，建立了長效機制，做到了制度嚴格，管理規(guī)范，監(jiān)督有力，獎懲分明。

3、精心組織，狠抓落實。我們把促進機關(guān)行政效能建設(shè)作為當前一項大事來抓，認真安排，精心組織，做到部署周密、安排具體、責任到人、措施得力。

4、強化監(jiān)督，營造氛圍。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將加大監(jiān)察力度，向社會公布投訴電話，設(shè)立舉報箱，擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，營造“人人講效能，處處抓效能”的輿論氛圍。

第二篇：司法所目標責任書

杜集區(qū)司法所目標責任書

一、法制宣傳

1、對村（居）委員會干部、村民開展3次以上的法制講座培訓(xùn)，做到有記錄，有資料。

2、“法律六進”全年開展，“12.4”宣傳日內(nèi)容豐富，大型法制宣傳教育活動3場次以上。活動時間、地點明確，有記錄，有資料。

二、司法所建設(shè)

1、定期舉辦司法所人員培訓(xùn)班，并按省、市要求參加各級培訓(xùn)。人員政治，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)，無違法違紀問題。

2、按司法部、司法廳統(tǒng)一規(guī)定和業(yè)務(wù)開展需要配置辦公設(shè)施、交通設(shè)備必要的辦公設(shè)施和交通裝備。

3、信息化建設(shè)落實到位，各項管理系統(tǒng)充分應(yīng)用。配置必要設(shè)備，及時應(yīng)用各項管理系統(tǒng)。

4、管理制度健全，所務(wù)管理規(guī)范。制度統(tǒng)一并上墻，所務(wù)、政務(wù)分開、各項管理制度有效實施。

5、圍繞中心，積極發(fā)揮九項職能。

6、積極開展“司法所建設(shè)年”活動，爭創(chuàng)“省級示范所司法”。

三、基層法律服務(wù)職能分開

1、法律服務(wù)所與司法所職能分開、人員逐步分離。辦公室獨立，業(yè)務(wù)獨立，財務(wù)單獨設(shè)立，檔案卷宗獨立。

2、規(guī)章制度健全，內(nèi)部管理規(guī)范高效。各項規(guī)章制度上墻，所務(wù)公開上墻。

3、所業(yè)務(wù)檔案專人、專柜集中管理，一案一卷，歸檔及時，保存完好。

4、基層法律服務(wù)工作者誠信辦案，恪守職業(yè)道德，無違法違紀現(xiàn)象。法律服務(wù)工作者辦理法律援助案件不少于5件。

四、人民調(diào)解

1、組織網(wǎng)絡(luò)健全，鎮(zhèn)、辦、村居全部設(shè)立調(diào)委會。及時調(diào)整充實各調(diào)委會，選聘調(diào)解員。

2、調(diào)委會委員3人以上，有一定法律、政策、文化水平。調(diào)委會組織、人員上墻，定期開展調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、調(diào)委會有必要辦公場所和辦公設(shè)備。按省廳、市局統(tǒng)一標準，調(diào)委會標牌、印章和人民調(diào)解標示、程序、制度、文書“六統(tǒng)一”。

4、人民調(diào)解工作信息化應(yīng)用達到統(tǒng)一要求。

5、案卷和檔案統(tǒng)一規(guī)范。

6、健全人民調(diào)解各項工作制度落實到位，做到制度上墻。

7、定期開展經(jīng)常性糾紛排查，落實防范措施。

五、社區(qū)矯正

1、及時調(diào)整充實社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，明確單位職責。

2、建立社區(qū)矯正工作者隊伍并滿足需要，定期開展社區(qū)矯正業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、有專門的社區(qū)矯正工作場所和必要的辦公設(shè)備。

4、社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)充分應(yīng)用，及時通過信息系統(tǒng)發(fā)布信息、報送材料、報表。

5、社區(qū)矯正檔案和基層臺賬統(tǒng)一規(guī)范。

6、建立社區(qū)矯正領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)作機制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，統(tǒng)一規(guī)范各項管理制度并上墻。

7、按規(guī)定加強社區(qū)矯正對象教育矯正工作。落實矯正方案，定期走訪、教育、談話等措施，建立幫教小組，各項教育矯正措施落實到位。矯正對象的定位手機能夠正常使用。

8、按規(guī)定加強矯正對象的監(jiān)督管理，嚴格落實電話匯報、思想?yún)R報、公益勞動等措施，制定矯正對象手冊，各項管控措施有效落實。

9、按規(guī)定加強矯正對象的幫扶扶助，積極開展走訪慰問、服務(wù)幫助活動，積極協(xié)調(diào)民政、勞動、教育、工商等部門落實幫扶救助措施。矯正對象沒有因貧困等原因重新違法犯罪。

六、安置幫教

1、及時調(diào)整充實安置幫教共走領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組成人員。

2、有專職工作人員，每所選聘10名以上志愿者，建立志愿者隊伍，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、有專門工作場所、必要辦公、保密設(shè)備。

4、安置幫教信息管理充分應(yīng)用，及時同故宮信息系統(tǒng)發(fā)布信息、報送資料、報表等。

5、嚴格按照省廳、市局統(tǒng)一標準格式建立檔案和臺賬。

6、各級將安置幫教工作納入綜合考核，建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)作機制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，明確成員單位職責；統(tǒng)一各項管理制度并上墻；開展幫教工作檢查。

7、加強銜接，及時接受、登記釋解人員，建立監(jiān)所與司法所、單位社區(qū)銜接機制，落實接管措施，防止脫管漏管。

8、加強幫教工作，建立幫教小組，簽訂幫教協(xié)議，制定幫教措施，加強日常教育，定期走訪及時幫扶困難幫教對象，防止重新違法犯罪。

七、信息化建設(shè)

1、加強信息化應(yīng)用培訓(xùn)，提高全所人員應(yīng)用能力。

2、及時更換網(wǎng)頁，每天一條，每月不低于30條。

3、政法內(nèi)網(wǎng)專機專用。

5、各類報刊發(fā)表文章不少于8篇。

第三篇：司法所工作目標

2009年基層司法所工作目標的通知 各司法所：

2009年基層司法所工作主要目標 司法所工作目標（70分）

一、建立和完善司法所各項制度，檔案齊全、規(guī)范，司法所政務(wù)公開內(nèi)容、人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法制宣傳工作公示內(nèi)容等均上墻公示，保障司法所嚴格依法履行職責，實現(xiàn)司法所工作有效、高速運轉(zhuǎn)；積極開展規(guī)范化司法所評選和司法所等級達標活動，積極開展爭創(chuàng)“人民滿意司法所”、“人民滿意司法助理員”評選活動。充分發(fā)揮司法所“管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，積極為基層辦實事。（10分）

二、加強司法所思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。繼續(xù)深入開展“三大主題” 實踐活動，提高司法所人員反腐倡廉意識，著力解決在廉政勤政方面存在的突出問題；強化司法所人員的學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，司法所人員年參訓(xùn)率達到100%。（3分）

三、指導(dǎo)建立健全本轄區(qū)各級人民調(diào)解組織，包括規(guī)模以上（年產(chǎn)值500萬元）企業(yè)建立人民調(diào)解組織比例達80%，調(diào)委會做到“六有”、“四落實”；積極做好涉訴糾紛委托人民調(diào)解的試點工作；做好人民調(diào)解組織備案登記和專職調(diào)解員的推薦工作；組織本轄區(qū)的調(diào)解員培訓(xùn)工作，每年培訓(xùn)不少于2次，培訓(xùn)率達100%。（7分）

四、組織指導(dǎo)轄區(qū)人民調(diào)解工作，定期開展矛盾糾紛排查活動，每月到各村（社區(qū)）調(diào)委會指導(dǎo)工作不少于一次，積極參與調(diào)處重大矛盾糾紛，每月申報轄區(qū)內(nèi)調(diào)解歸檔個案卷，按季度及時發(fā)放調(diào)解個案補貼；積極開展“四無”村活動；各人民調(diào)解組織對糾紛登記清楚、準確；調(diào)解協(xié)議文書制作規(guī)范；有人民調(diào)解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料；民間糾紛調(diào)解率達100%以上，調(diào)解成功率達96%以上，因糾紛激化為刑事案件的控制在轄區(qū)糾紛總數(shù)的0.5%。（7分）

五、規(guī)范和落實轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員回歸后的銜接和管控措施，減少脫管和漏管現(xiàn)象。堅持定期排查制度，摸清所轄范圍內(nèi)刑釋解教人員的底數(shù)、去向、就業(yè)安置、家庭、現(xiàn)實表現(xiàn)及重新違法犯罪等動態(tài)情況；重點加強對有重新犯罪傾向和“三無”（無家可歸、無親可投、無業(yè)可就）刑釋解教人員的幫教安置工作；落實刑釋解教人員的各項幫扶政策，最大限度消除不穩(wěn)定因素。對刑釋解教人員的幫教率達95%以上，安置率達85%，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。（7分）

六、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定完善工作制度，認真開展社區(qū)矯正工作，確保無重新違法犯罪。（5分）

七、積極開展基層依法治理，建立普法依法治理及法治城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備有專（兼）職人員，建立信息員、聯(lián)絡(luò)員隊伍；創(chuàng)建法治城市工作納入重要議事日程；制定和報送2009年普法依法治理和創(chuàng)建法治城市工作計劃、總結(jié)。（4分）

八、認真開展法制宣傳教育工作，有計劃、有目標、有任務(wù)、有活動；落實領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和村組干部的法制培訓(xùn)；加強城鄉(xiāng)居民、村民和暫住人口的法制宣傳教育，開展“法律六進”、“送法下鄉(xiāng)”等活動，城鄉(xiāng)居民、村民受教育面不低于80％；暫住人口登記率達到90％，受教育面不低于 80％；深入開展 “民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建工作，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）內(nèi)行政村100％開展依法治理，民主法治村達標率為15%。（6分）

九、指導(dǎo)本轄區(qū)的基層法律服務(wù)所積極開展“一村一法律顧問”等農(nóng)村法律服務(wù)和法律援助工作；完善農(nóng)村法律服務(wù)工作站和法律援助工作站的制度建設(shè)。（4分）

十、加強報表報送工作，每月按時報《司法所工作月報》、《人民調(diào)解委員會工作統(tǒng)計表》、《幫教安置工作統(tǒng)計表》；每季度應(yīng)報《糾紛分析》；半年報《結(jié)對幫扶工作統(tǒng)計表》、《農(nóng)村法律服務(wù)工作統(tǒng)計表》以及應(yīng)按時報送的普法、依法治理工作月報、季報、年報。（7分）

十一、認真完成綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作及當?shù)攸h委政府交辦的其它工作。（5分）

十二、報送簡報信息12篇，被采用4篇以上，完成調(diào)研文章1篇。（5分）

司法所綜合目標（30分）

一、遵守局上各項規(guī)章制度，積極參加各項集體活動和政治學(xué)習(xí)；按時完成局上交辦的其他工作任務(wù)。（10分）

二、嚴格執(zhí)行警務(wù)、警車管理規(guī)定，無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。（10分）

三、領(lǐng)導(dǎo)評估。（10分）

第四篇：司法所目標考核材料[范文]

強化目標考核 提升工作水平

安陸市司法局

近年來，為加快推進創(chuàng)建規(guī)范化司法所建設(shè)工作，進一步促進基層司法所在維護社會穩(wěn)定中的作用，安陸市司法局始終把基層司法所的平時考核擺在重要的位置。堅持以強化干部作風為目標，以完善日常目標責任考核為抓手，積極探索，大膽創(chuàng)新，逐步建立起一套符合司法所特點的行之有效的考核激勵約束制度，進一步促進了基層司法行政干警隊伍建設(shè)，有力地推動了司法行政事業(yè)的快速發(fā)展。

一、從實際入手，制定科學(xué)標準

考核標準在司法所考核中至關(guān)重要，對司法所工作有很強的導(dǎo)向性。為此，我們從實際出發(fā)，經(jīng)過總結(jié)提練，制定出了一套科學(xué)的百分制考核標準。一是明晰考核內(nèi)容。我們不再是簡單地把司法所職能分成幾條作為考核內(nèi)容，而是以職能發(fā)揮和工作任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合每年的工作重點，確定考核內(nèi)容，將司法行政干警的工作、學(xué)習(xí)、作風等情況盡可能細化、量化，納入考核范疇，使考核制度對不同層次、不同類別、不同崗位人員的針對性更強，使考核要素具體化，便于實際操作。今年，我們在去年考核的基礎(chǔ)上重新出臺了《2012年司法所考核細則》，明確了陣地建設(shè)、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教、法律援助、法制宣傳、統(tǒng)計信息等7個大項目標，共有27個小項內(nèi)容。二是細化考核指標。我 們在設(shè)計考核指標時，避虛就實，增加了定量的內(nèi)容，盡量使考核指標具體化、數(shù)量化，對每一項考核分配一定的標準分值，同時按照完成任務(wù)工作情況突出加分、扣分的項目要素，從而體現(xiàn)出工作效率的差異化。三是提高了爭先進位、管理創(chuàng)新在考核中的比重。增加了10分的加分項目，對于在工作中有重大突破或創(chuàng)新，其作法和經(jīng)驗得到中共中央、國務(wù)院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、獎勵或召開現(xiàn)場會推廣的，分別給予不同程度的加分獎勵，推進了基層司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、從監(jiān)管入手，創(chuàng)新考核方法

目標管理考核如果僅僅停留在紙面上最易流于形式。因此，我們在目標管理考核上，注重運用以巡查為基礎(chǔ)，以督查為重點，以評查為依據(jù)工作方法，確?？己斯ぷ鞯膶嵭?。

一是開展日常巡查。為了掌握基層司法所日常工作的開展情況，市局基層股以月度或季度為限，在不事先通知的情況下對基層各司法所進行不定期的巡查，巡查重點主要分為所務(wù)管理、工作場景、工作紀律、工作質(zhì)效內(nèi)容。每次巡查后，巡查人員登記工作臺帳，按季進行工作績效評價，對好經(jīng)驗、好做法在全局通報表揚；對發(fā)現(xiàn)的問題給予通報批評，并對照《司法所考核細則》規(guī)定進行扣分，按1：5的比例扣減所屬責任單位的全年目標管理考核分數(shù)。

二是做好半年督查。為了強化目標的過程管理，督促基 層司法行政工作的深入開展，我們在半年之際，從各股室抽調(diào)人員組成考核專班，對各司法所業(yè)務(wù)目標的完成情況進行全面檢查?？己藢０嗖扇÷爡R報、查閱檔案資料、核實完成目標任務(wù)的過程與質(zhì)量等方式了解各所上半年目標管理工作的進展情況，對照《司法所考核細則》的標準逐項評分，此次考核的成績將按40%的比例計入全年目標考核的總成績當中，以此來推動基層各項工作的落實，確保全年目標任務(wù)的全面完成。

三是嚴格年終評查。為了全面掌握各司法所一年來的工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，查找存在的問題和不足，進一步促進基層司法行政工作的順利開展。市局在年底成立了高規(guī)格的評審組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按照“統(tǒng)一部署、一把尺子、實地考核、逐項打分”的原則，嚴格按照年初制定的《司法所考核細則》進行考評，以考評促發(fā)展。在考核過程中，評審組主要采取聽、看、查、訪、評的方式進行。“聽”：就是聽取被考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員對司法所一年來工作開展情況的意見和建議，對司法所工作人員的滿意度、意見和建議；“看”：就是看基層司法所環(huán)境衛(wèi)生是否美觀整潔、辦公設(shè)施是否完備、各項工作制度是否健全完善、基層司法行政職能是否發(fā)揮作用等；“查”：就是查被考核司法所各項文件資料、會議記錄、臺帳名冊是否齊全、填寫是否規(guī)范、各類報表是否按是報送、檔案材料是否按要求整理 歸檔；“訪”：就是根據(jù)情況隨機走訪當?shù)馗刹咳罕?，了解干部群眾對司法所的評價和滿意程度，以及對基層司法所工作開展情況的意見和建議；“評”：就是對照考核標準，對被檢查司法所工作進行評分，考評分數(shù)按60%計入全年目標考核的總成績。通過全面系統(tǒng)的檢查，做到考核范圍不留死角，考核過程周密嚴謹，考核結(jié)果公開公正。

三、從獎懲入手，健全“三項機制”

獎懲兌現(xiàn)是目標管理考核的有力抓手，通過獎優(yōu)罰劣，扭轉(zhuǎn)那種“干好干壞一個樣”的思想。為此，我們在工作中嘗試建立健全“三項機制”，構(gòu)筑起了完整的考核體系，促進了司法所職能的發(fā)揮。一是建立考核激勵機制。我們建立考核結(jié)果與獎金分配掛鉤制度，拉開檔次的獎金分配制度，獎金的發(fā)放以考核為依據(jù)。在去年年終考核時，我們改變了過去那種靠材料和印象來評選先進，而是用實實在在的考核結(jié)果，排出名次，設(shè)立了三個檔次的獎金，對考核分數(shù)排在前六名的司法所分別給予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的獎勵，極大的鼓勵了司法所人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是建立考核結(jié)果與評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤制度。為激勵先進、鞭策后進，我們根據(jù)考核排名的先后確定各級評選表優(yōu)的名額。同時，對目標考核排后的司法所，對其負責人實行誡勉或調(diào)整，取消評選先優(yōu)資格。去年，我們就對考核最后兩名的司法所長，一名進行了誡勉談 話，另一名降職使用，調(diào)離所長工作崗位。三是建立考核回訪機制。在一年目標考核結(jié)束后，經(jīng)過一、二月的工作，我們會重新各司法所進行走訪，了解對考核結(jié)果的反映，征求對新一年工考核作的意見，對先進單位的一次再激勵，對落后的一次再促進，進一步提升基層司法所的工作水平。

第五篇：目標責任書

2010人口與計劃生育目標責任書

為全面貫徹落實《城區(qū)計劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標，確保2010計劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標責任書。

一、責任目標：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。

6、獨生子女辦證、節(jié)育措施落實100%。

7、計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。

二、實施要求：

1、科室主要負責人對本責任書負總責，并將責任指標完成情況作為考核本科室綜合工作和負責人實績的主要依據(jù)。

2、嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規(guī)定處罰。

3、本責任書自簽定之日起生效。

科室：

負責人：

年 2

月

日