第一篇：洋河鎮(zhèn)簡介

洋河鎮(zhèn)：千年酒鎮(zhèn)趕赴“酒城之約”

“一鎮(zhèn)堪將天下醉，神州無處不銷魂?！辈恢榔仗熘逻€有幾個小鎮(zhèn)敢用如此豪放與浪漫語言贊譽自己？纏綿悱惻的“美人泉”傳說、歷久彌香的洋河美酒、鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)72座廟宇的神秘由來??在蘇北大地上，有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到過如此的眷顧？有過這些，江蘇省宿遷市宿城區(qū)洋河鎮(zhèn)本身就是一個奇跡。

如今，美人泉依然汩汩流淌，洋河藍(lán)色經(jīng)典享譽全國，而那些曾經(jīng)記載著這座歷史名鎮(zhèn)輝煌過去的古跡，在那場史無前例的浩劫中已蕩然無存。有“酒都”美譽的洋河鎮(zhèn)，除了酒香彌漫的醉人空氣，一切都與蘇北其他富庶的小城鎮(zhèn)一樣。因為失卻了特色，魅力頓減。

那么，作為“酒都”，洋河鎮(zhèn)該有怎樣的風(fēng)范？在“藍(lán)色經(jīng)典，男人情懷”的時尚中，人們期待一個怎樣的洋河？在時代的召喚中，洋河鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞富民、富村、富鎮(zhèn)的“三富”目標(biāo)，以工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化為主攻方向，確立了“把洋河打造成為古黃河畔的歷史名鎮(zhèn)、酒都名鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、中心城市南部新城”的建設(shè)目標(biāo)。千年酒鎮(zhèn)，正在赴自己的“酒城之約”。危機(jī)之下春意暖

2009年是新世紀(jì)以來全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。洋河鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，危中尋機(jī)，攻堅克難，以“鑄造精氣神”為動力，以“亮劍爭第一”為目標(biāo)，以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為中心，冷靜面對挑戰(zhàn)，積極破解難題，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值13.85億元，增長61.6%;實現(xiàn)財政總收入1.6億元，增長57.2%，其中一般預(yù)算收入5280萬元，增長61.4%；完成50萬元以上固定資產(chǎn)投資7.8億元，增長31%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到7840元，增長19.5%。其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。

二是招商引資成績顯著。2009年，全鎮(zhèn)組織15個招商組，采取“四位一體”捆綁模式，強(qiáng)勢開展招商引資工作。全鎮(zhèn)共投入招商經(jīng)費60余萬元，組織專業(yè)招商引資人員30余人，長期外出招商。2009年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項目10個，合同引資額4.4億元。億元以上工業(yè)合同項目2個，分別為金典玻璃和眾志電器，目前金典玻璃已經(jīng)全面開工建設(shè)，眾志電器正在辦理開工建設(shè)手續(xù)。2010年春節(jié)后，已簽訂億元合同即將開工項目5個，分別為彩印包裝、洋河紙業(yè)、洋河玻璃、洋河木業(yè)和洋河建材；東方國際大酒店等三產(chǎn)項目3個；另外還有4個重大億元工業(yè)意向項目。

三是骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。該鎮(zhèn)堅持一手抓招大引強(qiáng)，一手抓做優(yōu)做強(qiáng)，努力培育重點骨干企業(yè)。2009年，該鎮(zhèn)主要對洋河紡織和藍(lán)色玻璃制品兩家有潛力的企業(yè)給予重點幫扶。洋河紡織是該鎮(zhèn)第一家銷售超億元的私營企業(yè)，面對發(fā)展空間不足的實際情況，該鎮(zhèn)對周邊5家小企業(yè)進(jìn)行搬遷，使該廠區(qū)面積擴(kuò)大一倍。目前該公司紡織二、三車間已建成投產(chǎn)，紡織4車間正在安裝設(shè)備，紡織5車間基建也已經(jīng)完成，企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力大幅度提升。2009年，該鎮(zhèn)還幫助宿遷藍(lán)色玻璃制品有限公司新拆遷土地30畝，新上日處理20噸玻璃熔爐，使其生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大40%。

四是第三產(chǎn)業(yè)日益繁榮。全國最大的酒類綜合市場———華夏酒都商貿(mào)城，已開工建設(shè)面積200畝，完成了44棟主體商鋪建設(shè)和裝飾，雨水、污水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套已施工過半，三期工程正在辦理開工手續(xù)。規(guī)劃占地170畝的洋河酒街，一期啟動建設(shè)了74畝，目前A區(qū)5棟、B區(qū)7棟已經(jīng)建成，C區(qū)基礎(chǔ)也已經(jīng)完成，一個“展現(xiàn)明清建筑風(fēng)格，體現(xiàn)酒都風(fēng)韻”的文化、旅游、餐飲、商貿(mào)展示區(qū)正在洋河大地悄悄崛起。

五是城鎮(zhèn)建設(shè)扎實推進(jìn)。該鎮(zhèn)緊緊抓住國家加大投入，擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，積極向上爭取資金，做好民生事業(yè)，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。啟動環(huán)保項目建設(shè)。投入600多萬元，對古山河進(jìn)行綜合整治，對兩岸進(jìn)行護(hù)砌綠化、亮化。同時引進(jìn)古黃河水，實行生態(tài)補水，昔日臭水溝，今日變成景觀河。同時，爭取上級資金1000萬元，在鎮(zhèn)區(qū)12平方公里范圍內(nèi)鋪設(shè)污水管網(wǎng)，實現(xiàn)雨污分流。目前，已鋪設(shè)污水管網(wǎng)16.4公里。鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)廢水和居民生活污水可逐漸實現(xiàn)接管處理。實施道路改造。實施了洋屠路和西門路改造工程，改造里程分別為2400米和1300米。同時完成了洋屠路北延伸段和西門路路燈安裝和綠化工程。此外，徐淮路鎮(zhèn)區(qū)段，實現(xiàn)了桿線下地，全線重新搞好綠化、亮化，徐淮路慢車道改造也正在施工，洋河窗口形象大為改觀。加大舊城改造力度。按照城鎮(zhèn)建設(shè)需要，加快推進(jìn)舊城改造的力度。加快小區(qū)建設(shè)步伐。2009年，該鎮(zhèn)簽約開發(fā)小區(qū)面積達(dá)600畝，紫金名門、翡翠華庭二期、隆泰小區(qū)、世紀(jì)明珠三期等8個小區(qū)新建、擴(kuò)建工程全面開展，新建小區(qū)面積將達(dá)50萬平方米。為解決拆遷的安置問題，該鎮(zhèn)啟動了安置小區(qū)建設(shè)工程，建成了南街康居示范村等安置小區(qū)，總建筑面積達(dá)6萬平方米。

六是社會事業(yè)全面進(jìn)步。2009年，該鎮(zhèn)大力發(fā)展社會事業(yè)，推動社會全面進(jìn)步。啟動實施了農(nóng)村新型養(yǎng)老保險工作，全鎮(zhèn)參加新農(nóng)保人員達(dá)3618人，農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作進(jìn)一步推進(jìn)，農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)資補貼，家電補貼等各項惠農(nóng)政策全面落實。2009年農(nóng)村家電補貼資金達(dá)120萬元。教育、文化、衛(wèi)生、金融等各項社會事業(yè)全面發(fā)展，平安建設(shè)、法制建設(shè)、社會治安、信訪穩(wěn)定工作取得顯著成績。今年春節(jié)前，該鎮(zhèn)組織人員對全鎮(zhèn)1400多戶困難黨員、拆遷困難戶、低保戶和五保戶等進(jìn)行了慰問，慰問金達(dá)50余萬元。計劃生育工作扎實推進(jìn)，全年人口出生率達(dá)8?，計劃生育率達(dá)99.6%。加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，組織開展文化娛樂活動，加強(qiáng)黨的建設(shè)，組織開展學(xué)習(xí)實踐活動，提高了基層黨員干部科學(xué)發(fā)展水平和能力。2009年，該鎮(zhèn)先后獲得了江蘇省民主法治示范社區(qū)、省模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入上臺階先進(jìn)單位、宿遷市信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、宿遷市2009年度優(yōu)秀農(nóng)家書屋、宿遷市園林綠化先進(jìn)單位等多項表彰。三種意識描繪洋河新圖景

“成績已成過去，腳步仍需向前，新的一年序幕已經(jīng)拉開，新的一年任務(wù)將更加繁重。2010年，我們必須牢固確立三種意識，即爭分奪秒的競爭意識，毫不動搖的發(fā)展意識，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)意識。緊緊抓住全球經(jīng)濟(jì)升溫回暖的機(jī)遇，扎扎實實做好各項工作，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會再上新臺階。”采訪時，該鎮(zhèn)黨委書記榮佑文告訴記者。

榮佑文向記者介紹了2010年洋河鎮(zhèn)的工作思路，即“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出招商引資主線，突出城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以重點項目為抓手，強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)、督查逼進(jìn)、獎懲激進(jìn)，實現(xiàn)工業(yè)大突破，城鎮(zhèn)大擴(kuò)張，三產(chǎn)大繁榮，社會大進(jìn)步。主要工作目標(biāo)是：完成地區(qū)生產(chǎn)總值18億元，增長30%；財政收入2億元，增長37%，其中一般預(yù)算收入8000萬元，增長51%；農(nóng)民人均純收入9000元，增長15%；50萬以上固定資產(chǎn)投入9億元，增長15%；計劃生育率達(dá)99.6%。各項經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)保持在全市前列?！?/p>

為此，今年該鎮(zhèn)將著重做好以下幾方面工作，全力以赴實現(xiàn)既定目標(biāo)。

一、全面掀起招商攻勢

牢固確立沒有招商引資就沒有工業(yè)突破和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，就沒有財政增收和農(nóng)民致富的思路，要全面落實區(qū)委工作會議提出的“一號工程、一票否決”的要求，把招商引資列為各項工作的重中之中。今年的招商引資由鎮(zhèn)黨委書記榮佑文、鎮(zhèn)長孟凱和人大主席劉正亞3人分別帶領(lǐng)3個招商組全線出征，同時抽調(diào)3名班子成員專職招商，15個村支部書記也列到3個組中，3個組總共要完成4個億元開工項目。此外，該鎮(zhèn)還將面向浙江、蘇南等發(fā)達(dá)地區(qū)聘請招商顧問，成立社會招商組，實行政府招商與社會招商相結(jié)合，與企業(yè)招商相結(jié)合，與以商招商相結(jié)合，以更大的投入，更高的壓力，更新的方式，實現(xiàn)招商引資工作新的突破。在全鎮(zhèn)形成濃烈的招商氛圍，干部本領(lǐng)的大小在招商引資上比，能力大小在搶抓項目上比，貢獻(xiàn)大小在工作實績上比。

二、完成洋河片區(qū)規(guī)劃，謀求更大跨越發(fā)展

近年來，洋河鎮(zhèn)著眼長遠(yuǎn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀。制定了洋河中長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路，發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。即以富民富村強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程為發(fā)展方向，以加快工業(yè)化進(jìn)程為發(fā)展主題。確立“12345”工作思路，這就是立足中心城市副中心的“一大定位”,突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)建設(shè)“兩大重點”，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢“三大優(yōu)勢”,做好道口、名酒、三產(chǎn)，呼應(yīng)“四篇文章”,提升產(chǎn)業(yè)支撐力、經(jīng)濟(jì)輻射力、文化影響力、社會凝集力和環(huán)境競爭力“五種力量”。努力實現(xiàn)招商大提升、項目大推進(jìn)、工業(yè)大突破、城市大擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)大跨越、社會大進(jìn)步。

洋河片區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)想主要是圍繞打造宿遷市南部新城，建設(shè)中心城市副中心，加快洋河鎮(zhèn)區(qū)“對接中心、西進(jìn)北擴(kuò)、做大規(guī)模、聯(lián)動發(fā)展”步伐，做到“一年出規(guī)劃，兩年打基礎(chǔ)，三年拉框架、五年大變化”。洋河鎮(zhèn)區(qū)北至古黃河，南到徐鹽高速，東至倉集交界，西到南蔡交界5公里，鎮(zhèn)區(qū)腹地非常狹窄，已無法為洋河鎮(zhèn)發(fā)展提供合理空間。依據(jù)市、區(qū)的規(guī)劃要求，結(jié)合該鎮(zhèn)的發(fā)展需要，該鎮(zhèn)把洋河鎮(zhèn)定性為：中心城市副中心，以釀酒、物流以及臨港工業(yè)為主導(dǎo)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地、展現(xiàn)城市酒都文化特征、生態(tài)環(huán)境良好的南部新城。

為此，新的規(guī)劃將利用火車站、宿遷國際港的帶動作用，同時考慮南部用地的局限性，向北、向西拉開洋河發(fā)展框架。新規(guī)劃的洋河片區(qū)范圍包括洋河鎮(zhèn)和洋北鎮(zhèn)全部，南蔡鄉(xiāng)的黃橋村、蘇黃村、果園村、興躍村，倉集鎮(zhèn)的王元村、李官莊村；北至運河6公里，西北到南蔡邊界8公里，東至倉集最遠(yuǎn)處6.5公里，南至民便河約4公里，總用地約120平方公里。新規(guī)劃涵蓋交通組織、水系規(guī)劃、功能分區(qū)和重點項目布局四個大的方面，形成“六橫五縱”的道路網(wǎng)絡(luò)和以京杭大運河、古黃河、民便河、古山河、卓瑪河為骨架的水系框架。整個洋河鎮(zhèn)將分為洋北組團(tuán)工業(yè)區(qū)、港口物流區(qū)、洋北組團(tuán)配套區(qū)、備用發(fā)展區(qū)、洋河酒廠工業(yè)區(qū)、主城區(qū)、站前物流區(qū)和西北工業(yè)區(qū)8個功能分區(qū)。2010年，該鎮(zhèn)還將完成洋河酒廠一期、鎮(zhèn)政府新辦公樓、火車站等重大項目的選址，拉開城市框架，提升發(fā)展能力。

三、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

首先進(jìn)一步做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。堅持把招大引強(qiáng)與扶優(yōu)做強(qiáng)相結(jié)合，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。一要加快推進(jìn)招商引資項目的開工建設(shè)。對2009年以來簽訂的近10個億元合同項目，實行重點幫辦，強(qiáng)力推進(jìn)，加速項目落戶投產(chǎn)。二要扶持做大現(xiàn)有企業(yè)。對全鎮(zhèn)400余家企業(yè)進(jìn)行分類排隊，選定扶持發(fā)展一批，改造升級一批，明確重點幫扶對象。2010年要繼續(xù)做好洋河紡織，宿遷藍(lán)色玻璃制品有限公司的擴(kuò)建工作。今年，洋河紡織生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到8萬紗錠，銷售可達(dá)2.5億元，用工將突破800人，稅收可達(dá)1200萬元。宿遷藍(lán)色玻璃制品有限公司將實現(xiàn)銷售收入7000萬元，利稅將突破600萬元。要引導(dǎo)中小企業(yè)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，使之盡快成長為規(guī)模企業(yè)。對閑置土地、停產(chǎn)企業(yè)、實行政府干預(yù)，盤活土地資源。三是加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步做大工業(yè)集中區(qū)的規(guī)模，提高吸納企業(yè)的承載力。進(jìn)一步完善工業(yè)集中區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，打造有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，年內(nèi)力爭落戶工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)達(dá)10家。

其次是進(jìn)一步加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力所在。該鎮(zhèn)將通過招商引資，不斷擴(kuò)大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和規(guī)模，打造一批大型商場、星級酒店。2010年將重點抓好華夏酒都商貿(mào)城建設(shè)，加快建設(shè)推進(jìn)速度；加快洋河酒街建設(shè)步伐，在完成一期工程后，啟動二期建設(shè)工程；加快東方國際四星級大酒店和江蘇飯店建設(shè)步伐，提升洋河餐飲服務(wù)業(yè)檔次；投資2億元在年內(nèi)建成上海時代超市和世紀(jì)明珠超市；推進(jìn)洋河世紀(jì)明珠商貿(mào)城和大圩農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)，使其盡快成洋河商貿(mào)街區(qū)。

四、加快城鎮(zhèn)擴(kuò)張步伐，改善城鎮(zhèn)投資環(huán)境

圍繞打造中心城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，盡快把洋河鎮(zhèn)打造成著名酒都和商貿(mào)集聚區(qū)、物流中心區(qū)，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動力、支撐力。一要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施。以宿淮鐵路宿遷站建設(shè)為主要任務(wù)，通力配合，搞好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善地方交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成6條路鋪設(shè)任務(wù)。二要進(jìn)一步加快小區(qū)建設(shè)步伐。推進(jìn)紫金名門、隆泰小區(qū)、安置小區(qū)、世紀(jì)明珠三期、翡翠華庭二期、洋河集團(tuán)生活區(qū)一期、恒東新城二期、府苑小區(qū)二期等小區(qū)新建、擴(kuò)建工程，年內(nèi)建成小區(qū)面積80多萬平方米。三要進(jìn)一步完善污水管網(wǎng)建設(shè)工程，形成鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)完整體系。加快污水泵站建設(shè)步伐，使鎮(zhèn)區(qū)生活污水和工業(yè)廢水達(dá)到80%以上集中處理。四要加快建設(shè)洋河污水處理廠二期擴(kuò)建工程，使洋河污水處理廠日處理能力達(dá)到2萬噸，實現(xiàn)實行污水集中處理，達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。五要進(jìn)一步落實土地增減掛鉤指標(biāo)，緩減用地指標(biāo)不足的困難。

洋河鎮(zhèn)名片

洋河鎮(zhèn)位于宿遷市東南部，隸屬宿城區(qū)，北靠大運河，南接洪澤湖，下轄15個村(社區(qū)），總面積45.6平方公里，人口6.4萬人。洋河鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通快捷便利，325省道穿境而過，徐鹽高速洋河出口和正在建設(shè)的宿淮鐵路宿遷中心站均位于鎮(zhèn)區(qū)，鎮(zhèn)區(qū)距徐州觀音國際機(jī)場僅半小時里程，距連云港港口120公里。

洋河鎮(zhèn)素有“酒都”之稱，著名的洋河酒廠坐落于鎮(zhèn)區(qū)，洋河酒香飄四海，名揚天下。近年來，洋河鎮(zhèn)著力打造工業(yè)高地，投資“洼地”，制定優(yōu)惠政策，吸引外來項目，工業(yè)區(qū)“六通一平”，功能完備，環(huán)境優(yōu)美，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良平臺和空間。全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)500余家，形成了釀酒、紡織、包裝材料和木材加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。洋河股份上市后，給洋河發(fā)展帶來了新的動力，目前新的洋河股份工業(yè)園已啟動建設(shè)，包裝物流中心已部分投入使用，總投資26億元的華夏酒都商貿(mào)城一期工程已完工。2009年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值13.9億元，比上年增長61.6%；完成財政收入1.6億元，其中一般預(yù)算收入5280萬元，比上年分別增長58.6%、61.4%；全社會50萬元以上固定資產(chǎn)投資7.8億元，比上年增長23.8%；農(nóng)民人均純收入7840元，增長19.5%。

洋河歷史悠久，底蘊深厚，既古老又年輕。近幾年以其飛快的發(fā)展速度令人刮目相看，“三個文明”建設(shè)成果豐碩，先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)先進(jìn)單位、全國億萬農(nóng)民健身活動先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級文明鎮(zhèn)、新型小城鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)和市級小康示范鎮(zhèn)、文明衛(wèi)生鎮(zhèn)等稱號。

第二篇：2012洋河鎮(zhèn)殘聯(lián)工作總結(jié).

洋河新城2012年殘聯(lián)工作總結(jié)

2012年新城殘聯(lián)工作，在黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市殘聯(lián)精心指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持配合下，新城殘聯(lián)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以殘疾人康復(fù)、就業(yè)、扶貧、教育、維權(quán)為重點，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”職能?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)殘聯(lián)工作總結(jié)如下：

一、殘疾人基礎(chǔ)信息采集到位

為了準(zhǔn)確掌握我鎮(zhèn)殘疾人的基本狀況，現(xiàn)將所有殘疾人的基本信息都納入了信息化管理系統(tǒng)，為上級殘聯(lián)部門更好的了解我鎮(zhèn)殘疾人情況暢通了信息渠道。新城殘聯(lián)積極做好第二代辦證工作，目前新城共有26個居委會，9.8萬公民。其中殘疾人7432人，現(xiàn)已辦證1378人，肢體殘疾786人，視力殘疾94人，智力殘疾214人，精神殘疾52人，聽力言語31人，多重殘疾104人，一級殘疾271人，二級殘疾 417人，三級殘疾 454人，四級殘疾228人。其中重度殘疾688人。

二、落實民生工程

2012年，直接惠及殘疾人的民生工程項目已全面完成。一是“貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”項目。我鎮(zhèn)通過廣播，發(fā)放宣傳資料，讓白內(nèi)障疑似患者到洋河敬老院體檢。做好篩查工作。最終確定14白內(nèi)障患者，于11月 14日到定點紅十字眼科醫(yī)院實施免費復(fù)明手術(shù)。二是重度殘疾人享受護(hù)理補貼。通過兩次調(diào)查摸底，做到村（社區(qū)）不漏戶，戶不漏人，對符合條件的殘疾人做到應(yīng)助盡助。全鎮(zhèn)現(xiàn)有128名重度殘疾人享受護(hù)理補貼。三是為重度殘疾人343申請重殘補貼，補貼款329640元已經(jīng)發(fā)放到位。四是落實重度殘疾人養(yǎng)老保險補貼項目。政府勞動部門免費為16-60周歲的重度殘疾642人參加新型家村基本養(yǎng)老保險.五是“精神病患者免費服藥”項目。按照市殘聯(lián)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)殘聯(lián)通過走訪貧困殘疾家庭，了解患者的病情，最終安排4名患者服藥，對一名病情嚴(yán)重的患者于10月份安排在康寧醫(yī)院住院治療。且對病情做好記錄手冊，以便了解病人的康復(fù)情況。六是向重度下肢殘疾的貧困殘疾人發(fā)放輪椅車25輛。七是為0-6歲殘疾兒童實施了搶救性康復(fù)訓(xùn)練。八是申報2名下肢缺失殘疾人，免費裝配小腿假肢。九是為19名貧困殘疾人申請了殘疾人機(jī)動輪椅車燃油補貼。發(fā)放補貼款4940元。十是首批為43名殘疾人辦理了乘車“愛心卡”。十一是為“心藝”盲人保健按摩機(jī)構(gòu)申請扶持，安排一名視力殘疾學(xué)員到市殘疾人綜合服務(wù)中參加中級培訓(xùn)。十二是做好農(nóng)村貧困殘疾人（戶）信息采集錄入工作。

三、教育就業(yè)工作成效明顯

（一）為家庭貧困殘疾學(xué)生申請教育補貼，積極落實殘疾人幫困助學(xué)措施，確保殘疾人學(xué)生和殘疾人家庭不因家庭困難而失去接受教育的機(jī)會。我鎮(zhèn)已為5位殘疾學(xué)生申請助學(xué)補貼金。

（二）積極做好了殘疾人失業(yè)登記、就業(yè)登記，開展殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。推薦殘疾人就業(yè)16人，完成勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)5人，殘疾人技術(shù)培訓(xùn)8人。我鎮(zhèn)對135戶貧困殘疾家庭實施生活救助及扶貧。

四、殘疾人權(quán)益得到有效保障

一是開展對未享受補貼重度殘疾人情況進(jìn)行深入調(diào)查，并根據(jù)情況把救助政策落實到位，二是對農(nóng)村貧困殘疾戶進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，積極上報有關(guān)部門關(guān)于貧困殘疾人的生活保障問題。三是調(diào)查貧困精神和智力二級殘疾人生活情況；三是調(diào)查重度殘疾人托養(yǎng)服務(wù)情況；四是協(xié)調(diào)相關(guān)部門把生活特別困難的殘疾人納入低保，使他們生活得到有效保障，充分感受到黨和政府關(guān)懷的溫暖。

五、殘聯(lián)宣傳工作

（一）．開展第二十二次“全國助殘日”活動

2012年5月20日是第二十二個法定“全國助殘日”，今年全國助殘日的主題是：“加強(qiáng)殘疾人文化服務(wù)，保障殘疾人文化權(quán)益。”結(jié)合今年的主題，我鎮(zhèn)殘聯(lián)根據(jù)社區(qū)實際，計劃安排了形式豐富、充滿趣味的殘疾人活動。在5月20日，積極開展中國象棋比賽”活動，大力宣傳《殘疾人保障法》，廣泛動員社會積極參與扶殘助殘活動，并在公共場所懸掛“倡導(dǎo)助殘風(fēng)尚，購建和諧社會” 與“加強(qiáng)殘疾人文化服務(wù)、保障殘疾人文化權(quán)益”等宣傳橫幅，營造了幫殘助殘的良好氛圍。

（二）、信息宣傳工作，我鎮(zhèn)殘利用宣傳媒體以及宣傳資料讓社會更加了解和理解殘疾人事業(yè)，有力地營造了全社會助殘扶殘的良好氛圍。通過大力宣傳《殘疾人保障法》和《殘疾人就業(yè)條例》，鼓勵他們自強(qiáng)，自立，樹立殘疾人樂觀向上，積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

六、信訪維權(quán)取得良好社會效果

我鎮(zhèn)殘聯(lián)非常重視殘疾人信訪工作，急殘疾人之所急，想殘疾人之所想，對來信來訪基本做到了件件有落實、事事有回音，能做的盡力做了，需要解釋的盡量解釋明白，殘聯(lián)真正成了殘疾人的“娘家”，極大地增強(qiáng)了殘疾人及親屬對殘聯(lián)的理解、信任、支持。同時也起好了黨委政府的橋梁紐帶作用，為黨委政府排憂解難，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

七、存在的問題

在這一年里，我鎮(zhèn)殘疾人工作雖然取得了一定成績，但與殘疾人的實際需求相比，還有一定的差距。殘疾人工作在各村之間發(fā)展不平衡。不少能夠康復(fù)的殘疾人還沒能得到及時、有效的康復(fù)救助。殘疾人總體受教育程度較低，殘疾人就業(yè)難問題仍很突出，殘疾人基本生活無法得到切實保障，村級殘聯(lián)工作還比較薄弱，服務(wù)能力較低等。這些問題我們會在今后的工作中引起足夠重視并努力加以解決。我們要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高個人素質(zhì)，更好的為殘疾人服務(wù)。2013年工作計劃

在新的一年中，我們要總結(jié)經(jīng)驗，找出問題。根據(jù)新的要求，全面抓好2013年各項殘聯(lián)工作。1.扎實開展殘聯(lián)各項業(yè)務(wù)工作，努力為新城殘疾人服務(wù)，尤其要做好殘疾人扶貧解困工作。2.加強(qiáng)對基層殘聯(lián)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。組織對各村（社區(qū)）負(fù)責(zé)殘協(xié)工作人員進(jìn)行殘疾人工作，殘協(xié)工作方式等多方面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

3.組織開展“愛耳日”，“助殘日”等主題宣傳。做好白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明工作，做到發(fā)現(xiàn)一例，救治一例。繼續(xù)開展對重度殘疾人（新增）調(diào)查申報工作。

4.做好黨委政府和上級殘聯(lián)部門交辦的各項任務(wù)

洋河新城殘聯(lián) ： 陶春艷 2012年11月

第三篇：洋河（范文模版）

江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團(tuán)）位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河，面臨徐淮公路，背靠京杭運河，交通暢達(dá)，酒業(yè)興旺。

據(jù)傳，洋河大曲在唐代已享盛名，可以考證的歷史有四百多年，明末清初已聞名遐邇。當(dāng)時曾有九個省的客商在此設(shè)立會館，省內(nèi)外七十多位商人客籍于此，競釀美酒，使洋河鎮(zhèn)的釀酒業(yè)興隆繁盛。據(jù)《泗陽縣志》記載，明朝著名詩人鄒輯在《詠白洋河》中寫到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春風(fēng)二月柳條新，卻念行人千里隔，行客年年任往來，居人自在洋河曲”。清雍正年間，洋河大曲已行銷江淮一帶，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之美譽，并被列為清皇室貢品。據(jù)記載，清乾隆皇帝第二次南巡時，在宿遷留住七天，品嘗洋河大曲后揮毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的贊語。

洋河大曲以產(chǎn)地而得名，屬濃香型大曲酒，以優(yōu)質(zhì)高粱為原料，以小麥、大麥、豌豆制成的高溫火曲為發(fā)酵劑，輔以聞名遐邇的美人泉水精工釀制而成。由于推行全面質(zhì)量管理，沿用“老五甑續(xù)渣法”，采用“人工培養(yǎng)老窖低溫緩慢發(fā)酵”、“中途回沙”、“慢火蒸餾”、“分等貯存”、“精心勾兌”等傳統(tǒng)工藝和新技術(shù)，使洋河大曲風(fēng)格日臻完美，形成了“甜、綿、軟、凈、香”的獨特風(fēng)格，被專家和廣大消費者譽為濃香型大曲酒的正宗代表。

洋河大曲這一傳統(tǒng)佳品，在解放前因戰(zhàn)爭連年而生產(chǎn)凋蔽，奄奄一息。1949年新中國成立后，黨和政府撥出?？钤谠Ｔ?、祥泰、逢泰、廣泉聚等幾家私人釀酒作坊的基礎(chǔ)上建立了洋河酒廠，即現(xiàn)在的江蘇洋河酒廠股份有限公司。建廠初期，全廠占地僅1.4萬平方米，職工41人，年產(chǎn)大曲酒26噸，產(chǎn)值4.34萬，稅利合計只有3.43萬元。建廠六十多年來，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)連年發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，企業(yè)規(guī)模也不斷壯大。1972年以來，洋河大曲被評為江蘇省歷屆名酒。1979年在第三屆全國評酒會上，洋河大曲一躍躋身于全國八大名酒之列。其后，在1980、1981、1982年的全國白酒技術(shù)協(xié)作會和質(zhì)量檢評會上，均深受專家的好評和同行的仰慕。他們評價洋河大曲“入口甜、落口綿、酒性軟、尾爽凈、回味香”。1984年3月，在江蘇淮安舉行的第四屆全國白酒評比考核會上，與會的80多位專家和同行對洋河大曲給予高度評價，全國釀酒行業(yè)權(quán)威人士、高級工程師、此次考核專家組組長周恒剛對洋河大曲的評語是：“香氣純正清雅，濃香正宗，典型性強(qiáng)，香與味平衡、香氣之間的平衡十分協(xié)調(diào)，口味細(xì)膩悠長，尾子干凈，回味甘甜”。1984年5月，在全國第四屆評酒會上，55度洋河牌洋河大曲的品評得分為全國參評的148種白酒之冠，蟬聯(lián)國家名酒稱號，榮獲國家質(zhì)量獎金牌；38度洋河牌低度洋河大曲亦榮獲國家質(zhì)量獎銀牌。1989年1月在全國第五屆評酒會上，洋河大曲55度、48度、38度、28度四種產(chǎn)品均奪得同類產(chǎn)品總分第一名，榮獲三枚金牌（55度、48度、38度洋河大曲）和一枚銀牌（28度洋河大曲），蟬聯(lián)了國家名酒“三連冠”。1990年7月，在輕工總會舉辦的五年一次全國濃香型白酒分級評比中，洋河大曲以93.5分的最高分當(dāng)選為標(biāo)桿酒。1992年3月初，洋河大曲系列酒在美國紐約酒類國際博覽會上，以其精湛的質(zhì)量和古樸典雅的裝璜倍受英、法、美等17個國家的酒類專家和消費者青睞，一舉榮獲國際金獎。“八五”期間，洋河進(jìn)入國家統(tǒng)計局和國家經(jīng)貿(mào)委公布的中國最大工業(yè)企業(yè)綜合評價最優(yōu)500家行列，排名第126位。多年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、江澤民、胡耀邦、回良玉、李源潮、李鐵映、孫家正、費孝通、宋健、經(jīng)叔平、顧秀蓮、盛華仁等曾來廠視察或贊揚過洋河為國家作出的重要貢獻(xiàn)。

從1998年省委、省政府發(fā)出“振興蘇酒”號召以來，“洋河”作為振興蘇酒的“領(lǐng)頭羊”，奮力開拓市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化企業(yè)制度改革，在激烈的競爭中不斷鑄造新的優(yōu)勢。企業(yè)獲得了全國文明單位、全國愛國擁軍模范單位、全國百家文明單位標(biāo)兵、全國“五一”勞動獎狀、中國馳名商標(biāo)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、原產(chǎn)地標(biāo)記保護(hù)證書、全國食品工業(yè)百強(qiáng)單位、省紅旗黨校、全國釀酒行業(yè)百名先進(jìn)企業(yè)、中國食品工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、中國白酒百強(qiáng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)、省納稅百強(qiáng)企業(yè)、省思想政治工作先進(jìn)單位、省卓越績效先進(jìn)企業(yè)、省以法治企先進(jìn)單位、全國重合同守信用單位、全國環(huán)保先進(jìn)單位等多項殊榮。企業(yè)在全國同行業(yè)率先通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證，較早成立省級企業(yè)技術(shù)中心，被國家、省授予博士后技術(shù)創(chuàng)新中心稱號。正是以雄厚的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和質(zhì)量管理優(yōu)勢，洋河酒廠參與起草了濃香型白酒國家新標(biāo)準(zhǔn)，江蘇省生物釀酒技術(shù)研究院也落戶洋河。特別是2003年以來，洋河酒廠成功打造“綿柔型”白酒經(jīng)典之作——洋河藍(lán)色經(jīng)典，在白酒市場掀起“藍(lán)色風(fēng)暴”，并成為備受行業(yè)關(guān)注的成功營銷范例。目前公司是行業(yè)內(nèi)唯一擁有洋河、雙溝兩個中國名酒、中華老字號和洋河、藍(lán)色經(jīng)典、雙溝、雙溝珍寶坊、夢之藍(lán)五個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)。

自2005年以來，洋河股份（蘇酒集團(tuán)）已連續(xù)七年保持年均50%以上的增長，高于行業(yè)平均增幅近30個百分點，創(chuàng)造了令人驚嘆的洋河速度。2011年，公司實現(xiàn)了銷售、市場、品牌與規(guī)模的全面突破，營業(yè)總收入同比增長67.22%，入庫稅收同比增長78%，成為全國同行業(yè)第三家、宿遷市第一家超百億企業(yè)，并三度榮獲全國文明單位稱號。

2009年11月6日，“洋河股份”在深圳證券交易所正式掛牌上市，洋河酒廠成為江蘇省白酒行業(yè)首家、宿遷市第一家國內(nèi)上市公司。2010年4月8日，宿遷市國豐資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司將其持有的江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司40.59%的股份轉(zhuǎn)讓給洋河酒廠。同日，蘇酒集團(tuán)宣告成立。2011年3月23日，洋河股份與雙溝酒業(yè)實現(xiàn)股權(quán)完全融合。洋河、雙溝的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將更好地實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有力促進(jìn)打造酒都、振興蘇酒宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，企業(yè)上下正全力推進(jìn)“五大體系”建設(shè)，大力弘揚“三創(chuàng)三先，三領(lǐng)三報”的企業(yè)精神，努力把蘇酒集團(tuán)做成一個不斷超越生命周期、基業(yè)長青的偉大企業(yè)！

第四篇：洋河基本情況

基本情況：

洋河鎮(zhèn)位于膠州市南部，地處膠州灣西海岸，南接全國紡機(jī)重鎮(zhèn)王臺，東鄰黃島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，處于青島市半小時經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢日漸凸顯。全鎮(zhèn)總面積129平方公里，轄84個行政村，總?cè)丝?.8萬人。近年來，洋河鎮(zhèn)緊緊圍繞打造“責(zé)任、誠信、親民”政府的奮斗目標(biāo)，按照“南工北農(nóng)中旅游”的發(fā)展思路，著力實施新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化三大戰(zhàn)略，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，成立汽車配件產(chǎn)業(yè)園、河道綜合治理和房地產(chǎn)開發(fā)三個領(lǐng)導(dǎo)小組，以招商引資為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以民生改善為根本，加快建設(shè)膠州灣西海岸現(xiàn)代化特色小城鎮(zhèn)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)：

堅持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，規(guī)劃建設(shè)9.6平方公里的青島洋河工業(yè)聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)園。目前，已容納工業(yè)企業(yè)120家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)21家。特別是近年來，適時提出了“對接藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)，積極融入大青島，做大做強(qiáng)車船配件產(chǎn)業(yè)集群”的工業(yè)發(fā)展思路，依托黃島上汽通用五菱、海西灣造船基地等大項目的輻射帶動，規(guī)劃1平方公里的車船配件產(chǎn)業(yè)基地已開工建設(shè)，先后引進(jìn)投資1億元的九洲汽配、投資8000萬元的瀘州油箱、投資6000萬元的金洋河汽配、投資8000萬元的天鵬汽配、投資1.2億元的拓順汽配等項目，車船配件企業(yè)達(dá)到21家，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

生態(tài)農(nóng)業(yè)：

洋河鎮(zhèn)山水資源豐富、土地肥沃，生態(tài)農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)近聞名，“艾山”牌農(nóng)牧產(chǎn)品供不應(yīng)求。轄區(qū)內(nèi)有著名的AAA艾山風(fēng)景區(qū)、膠州市最大飲用水源地山洲水庫、濕地風(fēng)貌保存完好的十八道河水庫、膠州古八景之一 “石耳爭奇”之稱的東石和西石和洋河、溫涼河發(fā)源地等，被授予“山東省旅游強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。依托生態(tài)農(nóng)業(yè)，先后成功舉辦三屆采摘節(jié)，進(jìn)一步叫響了“生態(tài)觀光旅游”的品牌，為久居都市的人們送上最美的“世外桃源”，打造起大青島生態(tài)旅游的“后花園”。

第五篇：洋河發(fā)展戰(zhàn)略

洋河藍(lán)色經(jīng)典

洋河藍(lán)色經(jīng)典是江蘇洋河酒廠于2003年8月推出的高端品牌?！八{(lán)色經(jīng)典”商標(biāo)被國家工商行政管理總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，這是江蘇洋河酒廠繼“洋河”2002年獲中國馳名商標(biāo)后，又一商標(biāo)獲得國家級認(rèn)定。

洋河藍(lán)色經(jīng)典的研發(fā)概況如下：

洋河啟投入大量人、財、物力，對市場進(jìn)行大規(guī)模摸底調(diào)研。了解當(dāng)時不同層次消費者的真實想法，從中發(fā)現(xiàn)他們未被滿足的全新需求。調(diào)查包括：采用盲測法研究目標(biāo)消費者對白酒口味的偏好；通過大量消費者飲后舒適度試驗研究不同風(fēng)格白酒對人體健康的影響；將相關(guān)系數(shù)等統(tǒng)計分析方法應(yīng)用于消費者消費習(xí)慣的研究；應(yīng)用SPSS等大型計算機(jī)統(tǒng)計分析軟件對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合性分析研究等。

通過對4,325人次目標(biāo)消費者口味測試、以及對2,315人次目標(biāo)消費者飲后舒適度試驗，綜合分析結(jié)果后“洋河”得出如下結(jié)論：白酒在人們交際中發(fā)揮著重要作用，有時單人的飲用量比較大。消費者飲用白酒后最大不適感主要是頭痛，其次是口干舌燥。白酒消費市場迫切需要開發(fā)“低而不淡、高而不烈、綿長而尾凈、豐滿而協(xié)調(diào)、飲后特別舒適”的“綿柔型”新產(chǎn)品。

2003年8月，洋河在總結(jié)、提煉出一整套綿柔型白酒特征、優(yōu)點、工藝要求、微量成分等系統(tǒng)理論之后，終于讓“洋河藍(lán)色經(jīng)典”從他們手中躍然而出。

“洋河藍(lán)色經(jīng)典”有三種：海之藍(lán)、天之藍(lán)、夢之藍(lán)，檔次與價格從低到高。其廣告宣傳由“世界上最寬廣的是大海，比大海更高遠(yuǎn)的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”修整為“世界上最寬廣的是大海，最高遠(yuǎn)的是天空，最博大的是男人的情懷”

“洋河藍(lán)色經(jīng)典”榮膺2008年中國白酒工業(yè)十大創(chuàng)新品牌稱號。

“洋河”曾幾何時排名在20名左右，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了八大名酒之外。到2006年，“洋河”排名第七，2007年行業(yè)主營業(yè)務(wù)排名第五；

新華日報組織的第四屆江蘇市場白酒品牌風(fēng)云榜上，洋河藍(lán)色經(jīng)典以最高票當(dāng)選為十大上榜品牌之首。

2008年1-6月份，洋河藍(lán)色經(jīng)典單品牌銷售同比增長幅度達(dá)85.6%，占整個銷售的63%。而夢之藍(lán)更是達(dá)到了220%的增長率。省外市場的增長率達(dá)到了120%。

●市場規(guī)劃策略：

該產(chǎn)品上市前我們分三步走的開發(fā)規(guī)劃策略，首先全面介入江蘇省內(nèi)的沿江8市，目前的市場運作證明我們的第一步市場開發(fā)已經(jīng)取得了偉大的勝利；第二步我們實現(xiàn)（區(qū)域）全省化策略，在全省內(nèi)的經(jīng)銷網(wǎng)點布局已經(jīng)成功完成，消滅了空白市縣，目前拿著現(xiàn)金來公司要求簽約經(jīng)銷很多；第三步就是全國化的戰(zhàn)略。

●準(zhǔn)確的市場定位

洋河藍(lán)色經(jīng)典目標(biāo)群體主要是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位以及成功人士招待用酒，同時兼顧高檔禮品酒市場。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，高檔酒市場隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈不斷上升趨勢，2007年達(dá)到20%的水平，2008年市場容量達(dá)到22%。

●合理的產(chǎn)品定位

洋河藍(lán)色經(jīng)典系高檔酒，是緊隨五糧液、茅臺等品牌的產(chǎn)品，種差異法定位，避開了硬碰硬的市場對抗，更容易獲得市場的快速成長，短期內(nèi)獲得收益。

●產(chǎn)品特點

產(chǎn)品采用百年老窖發(fā)酵生香，百年儲存老熟；主要度數(shù)有 38 度、42 度、46 度等，并可根據(jù)區(qū)域消費特征作適當(dāng)調(diào)整；在保持洋河傳統(tǒng)甜、綿、軟、凈、香風(fēng)格的基礎(chǔ)上，突出綿柔、淡雅的獨特風(fēng)格。

●產(chǎn)品包裝

洋河藍(lán)色經(jīng)典一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍(lán)色固化為產(chǎn)品標(biāo)志色，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化，突顯了產(chǎn)品個性。

●產(chǎn)品訴求

世界上最寬廣的是海，比海更高遠(yuǎn)的是天空，比天空更博大的是男人的情懷

●產(chǎn)品文化

藍(lán)色是開放的象征，是時尚的標(biāo)志，是現(xiàn)代的感覺，是品位的表現(xiàn)；天之高為藍(lán)，海之深為藍(lán)，夢之遙為藍(lán)，這是對洋河藍(lán)色文化的一種演繹，體現(xiàn)了人們對寬廣、博大胸懷的追求。正是因為注入了文化與意味，有力地提升了洋河品牌形象。

●恰當(dāng)?shù)亩▋r策略

經(jīng)銷商、終端商高額的獲利空間，從產(chǎn)品定價上得到充分的保證。

●先進(jìn)的市場運作理念

藍(lán)色經(jīng)典的推廣是“盤中盤”理念運作成功代表之一，是“1+1”市場運作成功的典范和“4×3”營銷模式的創(chuàng)立者，注重餐飲渠道，重點餐飲終端的運作，實現(xiàn)廠商的明確分工。

洋河藍(lán)色經(jīng)典一飛沖天的成功法則之二：戰(zhàn)略就是一切

食品商務(wù)網(wǎng) 2008-01-04 13:38:00

編者按：關(guān)注洋河發(fā)展，解讀“洋河現(xiàn)象”應(yīng)當(dāng)從“創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略”這兩個關(guān)鍵詞說起。本刊上期從楊廷棟和張雨柏關(guān)于創(chuàng)新的論述與實踐中，指出了洋河人的創(chuàng)新是基于務(wù)實的一種美德。本文旨在以“戰(zhàn)略”的尺子來丈量洋河的行業(yè)高度與價值。

最新動態(tài)：截止2007年11月上旬，洋河已經(jīng)順利完成全年銷售目標(biāo)，銷售收入已突破20億元，銷售區(qū)域以江蘇為核心開始向全國范圍滲透，北京、廣東、河南、浙江、上海等地均取得不俗的市場表現(xiàn)，僅河南一地銷售收入已破億元大關(guān)。

“面對日新月異的市場變化，國有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想立于不敗之地，只有加快科技創(chuàng)新，不斷加快戰(zhàn)略整合步伐?！笔叽蟠?、江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長楊廷棟在十七大會期接受媒體采訪時這樣表示。

洋河是近幾年中國白酒企業(yè)中產(chǎn)能、銷售、效益增長最快的企業(yè)之一，正如楊廷棟所言，他將洋河成敗的關(guān)鍵總結(jié)為創(chuàng)新和戰(zhàn)略，而且它們從來就不只是一個點，而是歷時很長，經(jīng)歷曲折的系列整合之戰(zhàn)。

洋河戰(zhàn)略的核心：品牌

把洋河的成功歸結(jié)為藍(lán)色營銷或是大膽引領(lǐng)中國白酒消費新潮流是不夠的，歸結(jié)為品牌也不足夠，唯有上升至戰(zhàn)略系統(tǒng)來看。

從2003年楊廷棟牽頭撰寫的《中國名優(yōu)白酒企業(yè)發(fā)展的必由之路——江蘇洋河集團(tuán)實施名牌戰(zhàn)略側(cè)記》中，有關(guān)洋河戰(zhàn)略的系統(tǒng)早已表露：洋河將一直堅持以白酒生產(chǎn)、銷售為主業(yè)不動搖，全面貫徹落實洋河系統(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略。洋河品牌戰(zhàn)略的成功必須得到幾個方面的支持，即：以市場營銷創(chuàng)新實施品牌價值；以管理創(chuàng)新發(fā)展品牌，以多元化戰(zhàn)略擴(kuò)充品牌，以科技創(chuàng)新鑄就品牌，以新產(chǎn)品提升品牌；以高質(zhì)量永葆品牌，以企業(yè)文化豐富品牌，以高素質(zhì)人才把握品牌。

將所有的系統(tǒng)圍繞品牌展開，無疑品牌被提到戰(zhàn)略核心的地位。從2002年的艱難轉(zhuǎn)型到今天快速發(fā)展，洋河為什么對品牌的重視程度始終處在近似“偏執(zhí)”的狀態(tài)，這種“偏執(zhí)”的背后有其系統(tǒng)的戰(zhàn)略。

洋河的經(jīng)驗告訴我們，在當(dāng)今的白酒行業(yè)，單單地強(qiáng)調(diào)品牌、渠道都不足以應(yīng)對競爭，以品牌戰(zhàn)略為核心的系統(tǒng)競爭才是制勝關(guān)鍵。

洋河戰(zhàn)略的精髓：整合

洋河的核心品牌戰(zhàn)略是在整體戰(zhàn)略控制下的系統(tǒng)化整合，除了“以市場營銷創(chuàng)新實施品牌價值；以管理創(chuàng)新發(fā)展品牌，以多元化戰(zhàn)略擴(kuò)充品牌，以科技創(chuàng)新鑄就品牌，以新產(chǎn)品提升品牌；以高質(zhì)量永葆品牌，以企業(yè)文化豐富品牌，以高素質(zhì)人才把握品牌”之外，“渠道細(xì)分化，市場構(gòu)建板塊化，營銷手段整合化，產(chǎn)品組合多元化，市場秩序規(guī)范化”的“五化”戰(zhàn)略實施共同為洋河品牌力的提升發(fā)揮了系統(tǒng)作用。

其核心的三大系統(tǒng)分別為：藍(lán)色現(xiàn)代的品牌文化、無縫對接的市場策略、實效穩(wěn)定的渠道策略。

藍(lán)色現(xiàn)代的品牌文化

當(dāng)絕大多數(shù)的白酒企業(yè)仍在沿用紅色、黃色代表正統(tǒng)、濃烈和人文態(tài)度時，洋河卻另辟蹊徑地通過藍(lán)色文化和綿柔酒質(zhì)傳達(dá)出現(xiàn)代、輕松和個人情感。即使這是一種冒險，但洋河人以果敢、理智的態(tài)度和專業(yè)、專注的技術(shù)扛起了藍(lán)色大旗，成就了品質(zhì)和文化高度差異化的“洋河藍(lán)色經(jīng)典”酒。如果沒有當(dāng)年洋河人的大膽創(chuàng)新，很難想象洋河會有今天的成績。

無縫對接的市場策略

前些年，在一些白酒企業(yè)靠擴(kuò)大買斷產(chǎn)品，無止境地拉長產(chǎn)品線以增加收入的時候，洋河在堅持“系列產(chǎn)品主打市場，區(qū)域產(chǎn)品積極補充、專業(yè)產(chǎn)品渠道定位、買斷產(chǎn)品規(guī)避風(fēng)險、老化產(chǎn)品適時改造”的產(chǎn)品組合多樣化戰(zhàn)略。當(dāng)別人都在全國市場上大展拳腳、爭奪得不可開交時，洋河卻從原來的“全國一盤棋”向“以江蘇為根據(jù)地，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)重點市場重點支持重點培養(yǎng)”策略性轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品體系的進(jìn)一步規(guī)范和銷售市場的合理收縮，使得洋河的產(chǎn)品和市場做到了“有的放矢”、“無縫對接”，為今天的洋河全面向全國市場邁進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

實效穩(wěn)定的渠道策略

在酒水銷售“終端為王”的時代，許多廠家由于過于依賴經(jīng)銷商，對終端和渠道失去控制。洋河卻在營銷模式上找到了適合自己發(fā)展的路子。洋河率先推出“1＋1”模式、“江楓”模式、“綠色工貿(mào)”模式等。廠家配合經(jīng)銷商開發(fā)終端、維護(hù)終端，而經(jīng)銷商更多地在物流配送和現(xiàn)金流上發(fā)揮更大的作用，生產(chǎn)分工的更加細(xì)化和明確保證了洋河對終端和渠道的全面有效控制。更重要的是洋河的戰(zhàn)略思維能至上而下貫徹到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各環(huán)節(jié)，從而形成了具有洋河特色的市場銷售體系。

從不被看好的藍(lán)色“反傳統(tǒng)”路線，到產(chǎn)品和市場的反向收縮，到營銷模式的銳意創(chuàng)新，洋河的想法做法似乎都在挑戰(zhàn)正宗的白酒哲學(xué)。但直至今日，行業(yè)才真正開始領(lǐng)會到洋河哲學(xué)的系統(tǒng)與深奧。

洋河戰(zhàn)略的基石：企業(yè)家精神

洋河系統(tǒng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，體現(xiàn)了洋河董事長楊廷棟和總經(jīng)理張雨柏的智慧；洋河系統(tǒng)戰(zhàn)略的實施，體現(xiàn)了他們的毅力與韌性，作為企業(yè)家，這種毅力與韌性更難能可貴。

楊廷棟曾經(jīng)感慨地說，“對企業(yè)老總，人們看到的往往是他們在商場上揮斥方遒的氣派風(fēng)光，而他們苦心孤詣的一面卻大都不為人知。”

1997年，楊廷棟從泗陽縣副縣長的位子上調(diào)任洋河酒廠廠長時，洋河酒在市場上正經(jīng)受著來自川酒的巨大打擊。從進(jìn)入洋河集團(tuán)第一天起，楊廷棟就一直思考著，如何讓洋河在品牌價值上實現(xiàn)根本性的提升。經(jīng)過長期思考和調(diào)研，楊廷棟面前擺著兩種方案，或繼續(xù)在洋河原有品牌的創(chuàng)新上下功夫，或另辟蹊徑重塑新品。楊廷棟選擇了不破不立，他認(rèn)為在舊的品牌基礎(chǔ)上縫縫補補最終難成大器。

2002年5月，張雨柏進(jìn)入洋河集團(tuán)成為楊廷棟的搭檔，這位曾是蘇北地區(qū)最年輕的副縣長與楊廷棟一拍即合，經(jīng)過多年的合作，他們之間的關(guān)系被業(yè)內(nèi)一名記者這樣描述：“楊廷棟讓洋河走向了市場，張雨柏讓洋河在市場的路上快步如飛”

2002年9月，洋河集團(tuán)推出醞釀已久的洋河藍(lán)色經(jīng)典酒，樹立綿柔型白酒的全新形象。洋河藍(lán)色經(jīng)典打破了白酒包裝慣用的紅與黃傳統(tǒng)套路，大膽創(chuàng)新，一改以往白酒產(chǎn)品包裝的古板沉重，開創(chuàng)了時尚經(jīng)典的風(fēng)格。

創(chuàng)新就是冒險，創(chuàng)新就要付出代價，2003年之前，大破大立的洋河還不被外人看好，有人批評是一種冒險，有的人批評洋河要為此付出代價，楊廷棟、張雨柏要頂住何種壓力，恐怕是常人難以想象的。但轉(zhuǎn)變的勇氣、創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著、銳意的改革、理性的堅持，在楊廷棟、張雨柏身上表現(xiàn)了一種難能可貴的企業(yè)家精神，這種精神終于化為了洋河跨越式發(fā)展。

回憶過去，楊廷棟只是淡淡地說“那是洋河的調(diào)整期，也是蘇酒所處的歷史低谷時期。振興蘇酒，只有臥薪嘗膽，重頭再來。”

張雨柏說，洋河過去能夠取得成績在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，同時也在于對企業(yè)戰(zhàn)略思想的一貫堅持，現(xiàn)在洋河要做的就是堅持洋河既定發(fā)展戰(zhàn)略，堅持洋河發(fā)展路線，在堅持中求變，在堅持中求發(fā)展。洋河在改革初期艱難時期的堅持體現(xiàn)的是智慧，洋河在階段性成功時的堅持體現(xiàn)的是理性。