第一篇：個人POS機到底安全不安全

現(xiàn)在隨著支付方式的越來越多樣，許多新的支付方式的出現(xiàn)讓很多人感到了方便快捷，但有些支付方式又讓人感覺心存擔心。比如現(xiàn)在比較流行的一種個人POS機業(yè)務(wù)，只要是有個人身份信息，就可以辦理，并且是移動的POS機，走到哪里都可以用的。

那么現(xiàn)在的各種個人移動POS機可以用嗎?現(xiàn)在很多地方都可以看到一些辦理個人POS機的業(yè)務(wù)，只要安裝相應(yīng)的手機軟件，手機立馬就可以變成了移動的個人POS機，外出收款收賬都變的很是方便了，但是很多人都是比較擔心這個個人POS機是否安全，對此我們了解了相關(guān)的部門，國家對支付機構(gòu)的權(quán)限是做出來相應(yīng)的放寬政策，許多機構(gòu)也是獲得了開展線下POS機收單業(yè)務(wù)，所以有些業(yè)務(wù)開展是合法的。

但是在開展相應(yīng)的個人POS機業(yè)務(wù)時也需要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，比如如果要在哪個地區(qū)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，首先要有合法合規(guī)的手續(xù)，并且要有支付業(yè)務(wù)許可證，其次還要經(jīng)過當?shù)夭块T的允許及備案。并且辦理時需要嚴格按照流程進行，提供合法手續(xù)，辦理后POS機的使用也要用于正常的收款。

選擇個人POS機一定要從幾個方面考慮，首先是選擇渠道，一定不要貪圖便宜，選擇一些沒有資質(zhì)的三無POS機產(chǎn)品，這些POS機存在著巨大的安全風(fēng)險，并且使用時也會出現(xiàn)很多問題。其次還要注意POS機公司的資質(zhì)，具不具備相應(yīng)的經(jīng)營許可。辦理vx：qdxiaozhu

第二篇：POS機個人想法

一市場分析：

首先，簡單的淺談一下POS機這個市場。目前來說，POS機市場競爭的很激烈，然而對于目前與今后的市場來說具有很大的前景。競爭激烈哪里還有生存和發(fā)展的空間。我個人分析下。當今的社會大家庭已經(jīng)開始呈現(xiàn)人手一卡甚至多卡，而今后的發(fā)展趨勢也將慢慢的呈現(xiàn)出來，這并非偶然而是必然。人們的生活水平也在提高，隨著生活水平的提高，人們的文化底蘊也隨之提高，取而代之的就是推動人們的消費。生活水平的提高，物價的漲幅，文化底蘊的提高，生活的品質(zhì)也加強了，生活變的豐富多彩。商業(yè)的活動與日常的交際增多，POS機將會體現(xiàn)出價值的所在，現(xiàn)在較大的城市：“北京”“上海”“深圳”等都已經(jīng)呈現(xiàn)出來這樣的趨勢。所以說，pos對于大中小型商鋪及企業(yè)來說也就是必然的選擇。

二：市場模式

市場銷售模式具有一定的困難和挑戰(zhàn)性。利用自身的銷售能力來有效的擴大市場，增加產(chǎn)品的市場的知名度。市場銷售經(jīng)驗與技巧很重要，這兩點將決定產(chǎn)品的市場的地位，市場銷售特別要注意的是，千萬別盲目的進行宣傳推銷，要有針對性的選擇客戶，不同的客戶進行不同的方式方法。一定要換位思考，有效的站在客戶的角度去思考，要認真的講解說明自己的用以，要讓客戶認為你是在給他解決問題,利用自己的產(chǎn)品能有效的幫助他。這樣的話加上有效的溝通和跟蹤，那么我相信一定錯不了！但是要聲明一點，市場銷售的模式一定要有銷售經(jīng)驗和銷售能力強的人，頭腦清楚，思路清晰，整個團隊要無時無科的進行溝通。銷售的方案要制定多套。

三;個人對銷售管理的看法

第一、督導(dǎo)銷售人員的工作

其實要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。

需要督導(dǎo)的方面：

1.分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批；

2.擬訂銷售計劃，分解目標，報批并督導(dǎo)實施；

3.擬訂預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實施；

4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；

5.匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

6.洞察、預(yù)測危機，及時提出改善意見報批；

7.把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)；

8.關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；

9.參與重大銷售談判和簽定合同；

10.組織建立、健全客戶檔案；

11.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；

12.向直接下級授權(quán)，并布置工作；

13.定期向直接上級述職；

14.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

15.負責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；

16.負責(zé)統(tǒng)計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計；

第二、銷售業(yè)績的制定

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。我應(yīng)該以公司為一個基準進行實際的預(yù)估。

? 隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人

員周銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

其實，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。

定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝

? 銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模

式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。

? 在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分

發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

? 公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心。

? 我司產(chǎn)品不完全等同于其他標準產(chǎn)品的銷售。我們的很多工作就是幫助一些大客戶

制定一系列能滿足其生產(chǎn)、實用的產(chǎn)品。而決不是把產(chǎn)品賣出去就好了。所以這樣的工作需要花很大的經(jīng)歷和時間。我們要讓客戶知道，我們現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品不僅僅是單純的生產(chǎn)工具，而是更方便、更快捷、能為客戶帶來經(jīng)濟效益的新時代高科技。? 而且，關(guān)鍵的關(guān)鍵就是要讓客戶知道使用本公司的產(chǎn)品會給其公司創(chuàng)造怎么樣的效

益。說白了，就是能讓客戶充分的明白合理挑選生產(chǎn)設(shè)備能為自己多賺多少錢。只要讓客戶知道了這樣的信息之后，他覺得的確是這樣，才會去認可本公司的產(chǎn)品。

? 我可以很自信的說，銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵。公司的戰(zhàn)略目的很明確，既然

要設(shè)立一個銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業(yè)績明顯的體現(xiàn)出來。為積極配合公司創(chuàng)造更好、更高的目標努力前進！

第三篇：pos機業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)

pos機業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)

pos機業(yè)務(wù)個人>工作總結(jié)

到公司已經(jīng)有一年時間了，回顧2013年，在激烈的市場競爭中開始慢慢找到了自己的一席之地，一路走來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的熱心幫助和指導(dǎo)，在此表示衷心的感謝！一路的辛酸和快樂也只有經(jīng)歷才明白，努力了就一定有收獲。

一、2013年業(yè)績情況

商戶數(shù)85臺，刷卡量大概400萬左右，轉(zhuǎn)入渠道一個半月，發(fā)展渠道數(shù)量12個

二、不足

發(fā)展客戶的渠道主要是通過網(wǎng)絡(luò)（QQ、網(wǎng)站發(fā)帖）掃街和掃寫字樓為主。接下來可以加強電話營銷、網(wǎng)站建設(shè)、報紙廣告、走出去和銀行和實力商戶合作等。

公司客戶較少，客戶總體質(zhì)量不夠高，刷卡量上10萬占比不到20%，可以加強公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、拜訪，以求增機和介紹。

三、2014年的目標

個人裝機數(shù)每月10臺以上，走出去尋找有一定基礎(chǔ)同行伙伴、銀行伙伴、一些有實力本地和二級代理商等，前三個月渠道交機數(shù)量每月35臺，后面每月盡可能交機做到50臺到100臺。

建議

1、希望公司服務(wù)上一個臺階，目前我們還停留在客戶出了問題我們才關(guān)注，我們是否可以把客戶是常遇到的問題做一個匯總、可以以一問一答的形式發(fā)給客戶或標注在我們網(wǎng)站上，客戶參照我們的說明可以解決一大部分問題，建立定期回訪和上門拜訪機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少客戶流失。

2、公司網(wǎng)路可以做一些改進，網(wǎng)速太慢、晚了還有登不上的情況

3、希望公司改善一下會議室環(huán)境，它使我們接待客戶的重要窗口，以求給客戶或代理兼職一個好印象，我們談判底氣也足些。

在2014年里，把目標落實到每一個點上，跟隨公司步伐，再創(chuàng)輝煌?！?pos機業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)》

第四篇：pos機業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)

pos機業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)

到公司已經(jīng)有一年時間了，回顧2013年，在激烈的市場競爭中開始慢慢找到了自己的一席之地，一路走來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的熱心幫助和指導(dǎo)，在此表示衷心的感謝！一路的辛酸和快樂也只有經(jīng)歷才明白，努力了就一定有收獲。

一、2013年業(yè)績情況

商戶數(shù)85臺，刷卡量大概400萬左右，轉(zhuǎn)入渠道一個半月，發(fā)展渠道數(shù)量12個

二、不足

發(fā)展客戶的渠道主要是通過網(wǎng)絡(luò)（QQ、網(wǎng)站發(fā)帖）掃街和掃寫字樓為主。接下來可以加強電話營銷、網(wǎng)站建設(shè)、報紙廣告、走出去和銀行和實力商戶合作等。

公司客戶較少，客戶總體質(zhì)量不夠高，刷卡量上10萬占比不到20%，可以加強公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、拜訪，以求增機和介紹。

三、2014年的目標

個人裝機數(shù)每月10臺以上，走出去尋找有一定基礎(chǔ)同行伙伴、銀行伙伴、一些有實力本地和二級代理商等，前三個月渠道交機數(shù)量每月35臺，后面每月盡可能交機做到50臺到100臺。

建議

1、希望公司服務(wù)上一個臺階，目前我們還停留在客戶出了問題我們才關(guān)注，我們是否可以把客戶是常遇到的問題做一個匯總、可以以一問一答的形式發(fā)給客戶或標注在我們網(wǎng)站上，客戶參照我們的說明可以解決一大部分問題，建立定期回訪和上門拜訪機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少客戶流失。

2、公司網(wǎng)路可以做一些改進，網(wǎng)速太慢、晚了還有登不上的情況

3、希望公司改善一下會議室環(huán)境，它使我們接待客戶的重要窗口，以求給客戶或代理兼職一個好印象，我們談判底氣也足些。

在2014年里，把目標落實到每一個點上，跟隨公司步伐，再創(chuàng)輝煌。

第五篇：pos機申請書

申

請

尊敬的醫(yī)保處領(lǐng)導(dǎo)：

我院從2013年開通城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險以來，很多在我院定點的城鎮(zhèn)職工來我院就診時反映我院沒有安裝pos機，他們在我院交費時必須使用現(xiàn)金。雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠就近享受到質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，但這一點還是讓他們不能夠接受的，反映強烈。

為了方便患者，我院特向貴處申請安裝pos機一臺，望領(lǐng)導(dǎo)批準。

特此申請

胡集中心衛(wèi)生院 2014-02-26