第一篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部是公司的先驅(qū)力量，大力開展外聯(lián)工作，是保障公司利益的前提。本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位外聯(lián)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益?，F(xiàn)為了更好的開展落實外聯(lián)工作，特擬訂《外聯(lián)部管理制度》，以期各位外聯(lián)人員遵守。

一、日常規(guī)范

1、保持辦公室的衛(wèi)生整潔，工作場所禁止吸煙，午餐時不準(zhǔn)飲酒。

2、上班時間禁止做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁串崗、離崗、扎堆聊天、大聲喧嘩，或打私人電話，工作期間不準(zhǔn)吃東西。

3、禮貌待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事；業(yè)務(wù)中語言要專業(yè)、禮貌、清晰、流暢，樹立公司及個人形象。

4、勤儉節(jié)約愛護(hù)公物，業(yè)務(wù)部門辦公用品不得用于與本業(yè)務(wù)部門無關(guān)的事宜。

5、及時溝通相互學(xué)習(xí)，積極參加公司例會或培訓(xùn)，做好記錄并遵守紀(jì)律。

6、接受管理、服從安排；逐級負(fù)責(zé)、逐級匯報、積極工作。特別情況或重大問題才可越級申訴或請決。

二、日常工作

1、考勤：外聯(lián)人員遵守公司統(tǒng)一作息時間.實行早晚打卡制度，有特殊情況不能及時打卡需要提前電話與部門經(jīng)理或行政經(jīng)理溝通。

2、工作任務(wù)：

?

通過電話、拜訪等多種渠道開發(fā)客戶資源，推進(jìn)公司的各項產(chǎn)品和服務(wù) ? 按計劃及要求拜訪客戶,并填報拜訪表;挖掘客戶信息,進(jìn)行有效過濾;與客戶溝 通, 建立客戶關(guān)系;對有意向客戶進(jìn)行跟蹤,以便完成業(yè)務(wù)任務(wù)定額;并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn),同相關(guān)部門進(jìn)行有效的信息溝通,隨時了解合同完成的進(jìn)度及效果,以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款 ?

收集行業(yè)信息，幫助企業(yè)分析競爭對手，為企業(yè)傳遞有益的信息 ?

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù) ?

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平

3、工作要求：每天每人至少打40個客戶電話，并對客戶資料收集存檔，記錄溝通情況?；蛘呙刻熘辽偌s見4個客戶，并及時匯報溝通情況。

4、會議：每天例會（晨會），由業(yè)務(wù)主管主持。主要內(nèi)容是互相匯報昨天工作情況，包括電話溝通以及見面情況，有哪些問題需要解決以及今天的工作安排。

5、培訓(xùn)：外聯(lián)人員上崗后都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時對公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展外聯(lián)工作。

三、業(yè)務(wù)制度

1、業(yè)務(wù)報表：外聯(lián)人員每日下班前填寫業(yè)務(wù)日報表、周六填寫業(yè)務(wù)周報，按規(guī)范詳細(xì)填寫按時上報部門經(jīng)理并抄送行政部經(jīng)理備案。

2、客戶追蹤：外聯(lián)人員每周將自己的新客戶資料整理建檔，注明具體資料，具體內(nèi)容為：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。每周六下班前上報部門經(jīng)理并抄送行政部經(jīng)理備案。

3、業(yè)績歸屬：外聯(lián)人員遇到有意向客戶的（很有合作意圖的），需要及時整理客戶資料提交到行政經(jīng)理處做客戶保護(hù)（注明具體資料以及成交周期）?？蛻舯Ｗo(hù)期為10天到一個月（視客戶成交項目大小），如遇客觀因素導(dǎo)致成交周期延后，需要向行政經(jīng)理提出延長保護(hù)期并說明理由。

4、獎勵：

? 對公司發(fā)展經(jīng)營突出貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理評定給予相應(yīng)獎勵

? 連續(xù)一個月每日的工作都在進(jìn)步的（從工作量化指標(biāo)以及客戶成交量），由總經(jīng)理評定給予相應(yīng)獎勵

5、懲罰：

? 遲交或者沒交日報表、周報表一次罰款5元

? 沒有完成每日指標(biāo)的按每差5條為一個檔，每檔罰款5元（即40—35罰5元、35-30罰10元，依此類推）。并于第二日補(bǔ)上當(dāng)日所差指標(biāo)。

? 同公司以外人員談話時，泄露公司內(nèi)部情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。視對公司影響程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定處于罰款（200元以上）或者開除并追究其法律責(zé)任。

? 借工作之便，營私人業(yè)務(wù)或代理其它公司、個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資及提成。

四、組織結(jié)構(gòu)

1．外聯(lián)部設(shè)外聯(lián)部經(jīng)理（1名）——外聯(lián)部主管（2-3名）——外聯(lián)人員（若干）2．管理體系嚴(yán)格按照制度實施，上級有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，上級對下級進(jìn)行管理，全體進(jìn)行監(jiān)督。上級對下級進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、督促、協(xié)助并幫助下級促成客戶；下級對上級進(jìn)行工作匯報、總結(jié)。實行一對一模式，經(jīng)理對屬下所有主管負(fù)責(zé)；主管對屬下負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理簽字： 2011.6.30

第二篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

一、工作準(zhǔn)則

1、全心全意為同學(xué)服務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。

2、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績的同時也提高自身的素質(zhì)和能力。積極參與部門內(nèi)部的交流活動，互學(xué)經(jīng)驗，共同進(jìn)步，為學(xué)生會的發(fā)展共同努力。

4、嚴(yán)格遵守本部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項決議。

5、工作中互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作.6、按時參加會議，會議中多提出問題和意見，共同討論并解決問題，按時完成任務(wù)。

二、工作要求

1、為了保證外聯(lián)部的相互溝通和信息交流，每周至少開例會一次，部長與干事要經(jīng)常就平時的工作開展交流，更好的解決工作問題，平時通過電話,飛信短信等方式保持密切聯(lián)系。

2、努力尋求贊助資金，引入社會資源，為學(xué)生會的各項活動尋求資金支持。

3、加強(qiáng)與其他院校以及其他院系各組織的聯(lián)系,為合作活動堅定基礎(chǔ),培養(yǎng)干事交往能力

4、保持與兄弟學(xué)生會的聯(lián)系，搭建校際交流平臺，發(fā)揮校際、各學(xué)生會間資源共享效應(yīng)。

5、每學(xué)期的工作計劃和總結(jié)

三、賬目制度

1、本部門財務(wù)分為現(xiàn)金和帳目(小票)兩部分。

2、所有入帳經(jīng)費必須注明其來源。

3、所有活動支出金額必須嚴(yán)格記錄在帳目上

4、本部門活動經(jīng)費必須嚴(yán)格記錄，并由其負(fù)責(zé)人簽字。

5、每月進(jìn)行一次帳目核對。

第三篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

一、工作準(zhǔn)則

1、主動承擔(dān)，不得推辭。

2、全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)態(tài)度要熱情周到，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。

3、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績的同時也提高自身的素質(zhì)和能力。

4、積極參與部門內(nèi)部的交流活動，互學(xué)經(jīng)驗，共同進(jìn)步，為學(xué)生會的發(fā)展共同努力。

5、嚴(yán)格遵守本部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項決議。

6、工作中互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多為他人著想多為學(xué)生會著想，不怕苦不怕累。

7、按時參加會議，會議中多提出問題和意見，共同討論并解決問題，按時完成任務(wù)。

8、想別人所不愿想，做別人所不敢做和不愿做，永不托人后退。

二、日常工作

1、外聯(lián)部需服從主席及主席團(tuán)分管主席的安排，全面負(fù)責(zé)校學(xué)生會的各種活動贊助和策劃。

2、部長負(fù)責(zé)制定工作制度與組織工作，定時向?qū)W生會主管外聯(lián)策劃部主席匯報工作進(jìn)程，在工作開展前分配人員任務(wù)，在工作開展之中督促各項工作的進(jìn)程；副部長負(fù)責(zé)具體的工作分配，督促各項工作的順利完成，定時向部長匯報工作情況，并負(fù)責(zé)干事的管理工作；干事需不定期向部長匯報工作情況，在工作中積極參與、按時完成分配的任務(wù).3、全部門人員每兩周至少開會一次，干部要經(jīng)常就平時的工作開展交流，更好的解決工作問題，平時通過電話、郵件、短信等方式保持密切聯(lián)系。

4、部門各工作人員根據(jù)各自崗位的工作職責(zé)進(jìn)行工作或做好準(zhǔn)備工作。

5、外聯(lián)部長負(fù)責(zé)本部門各項工作的分配和開展工作。

三、重點工作

1、贊助資金尋求，外聯(lián)部每年的重點工作是引入社會資源，為學(xué)生會的各項活動尋求資金支持。

2、保持與兄弟學(xué)生會的聯(lián)系，搭建校際交流平臺，發(fā)揮校際、各學(xué)生會間資源共享效應(yīng)。

3、培養(yǎng)干事外聯(lián)工作實踐能力，吃苦耐勞精神，為學(xué)生會培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。

四，工作制度

1，外聯(lián)部成員代表院系出去拉外聯(lián)，由學(xué)院報銷其往返路費，憑報銷憑證。外聯(lián)費用每次外出結(jié)束之后進(jìn)行現(xiàn)場報銷。

2，外聯(lián)部成員代表學(xué)院辦理事情，憑報銷憑證由學(xué)院報銷往返費用，為學(xué)院購置物品時，不得弄虛作假，徇私舞弊。發(fā)現(xiàn)一例，除扣除兩分總評分外，還給予院系警告處分。情節(jié)嚴(yán)重者，撤銷其外聯(lián)職務(wù)，并追究相關(guān)責(zé)任。

五，會議制度：

1、周四18：30~18：30召開例會，每兩周召開一次，外聯(lián)策劃部全體成員必須出席。部長主持并總結(jié)活動以及講評，并對對外聯(lián)策劃部成員在[本文來自004km.cn]活動期間的表現(xiàn)情況給予小結(jié)，副部長做好會議記錄（出勤情況以及會議內(nèi)容）。與會人員必須認(rèn)真做好筆記，以便及時準(zhǔn)確安排和布置工作，各成員應(yīng)在會議上保持會場秩序，手機(jī)調(diào)為震動或靜音，聽取意見，認(rèn)真總結(jié)，闡述觀點。

2、臨時會議及各種活動參與人員必須準(zhǔn)時參加，不能遲到、早退和無故缺席。成員請假需在通知當(dāng)天請假，不能托人帶請，轉(zhuǎn)天請假無效（除病假、突發(fā)事故、學(xué)業(yè)原因和其他特殊事件），請假需在部長同意后方有效。

3、遲到10分鐘（含10分鐘）以上視其曠會一次，遲到（10分鐘以內(nèi)）早退累計三次視其自動退出，三次無故缺勤視其自動退出。三次請假視其曠會一次。

六、建檔制度

1、校內(nèi)各學(xué)生組織的聯(lián)系人和聯(lián)系方式。

2、各公司單位或社會組織的聯(lián)系方式。

3、各高校社團(tuán)學(xué)生會的聯(lián)系方式

4、每學(xué)期的工作計劃和總結(jié)

5、學(xué)生會活動的贊助合作方案，合作合同書，收據(jù)等。

6、本部門干部、干事的自薦書，工作業(yè)績證明等。

七、經(jīng)費制度

1、本部門財務(wù)分為現(xiàn)金和帳目兩部分。

2、所有入帳經(jīng)費必須注明其來源。

3、所有活動支出金額必須嚴(yán)格記錄在帳目上，并由團(tuán)委老師或主席團(tuán)簽字。

4、本部門活動經(jīng)費必須嚴(yán)格記錄，并由其負(fù)責(zé)人簽字。

5、每月進(jìn)行一次帳目核對。

八、獎懲機(jī)制

1、對于積極參與各項活動，沒有無故缺席現(xiàn)象的、工作能力突出干部干事給予表揚。

2、三次無故遲到記為一次缺席，三次無故缺席予以勸退。

3、本學(xué)年文化課考試科目兩科或兩科以上不合格者，一律予以勸退。

4、經(jīng)學(xué)院通報批評者，取消其在外聯(lián)部的職務(wù)

5．在外聯(lián)部工作中表現(xiàn)積極者，給予口頭表揚以及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵

6、提成制度：

為更好的開展學(xué)院的外聯(lián)工作，提高外聯(lián)成員工作的積極性，結(jié)合兄弟院系的外聯(lián)只得和本院系的規(guī)章制度特制訂外聯(lián)提成制度如下：

1、外聯(lián)部成員對其拉來的每筆外聯(lián)都有相應(yīng)的提成。外聯(lián)提成分為現(xiàn)金獎勵和實物獎勵兩種形式。

2、外聯(lián)成員對其尋求的每筆外聯(lián)，無論是實物形式還是資金形式，都有百分之三十的提成。

3、若拉去贊助是現(xiàn)金形式，其成員自行提出自己的相應(yīng)提成，其余必須在第一時間內(nèi)上交給學(xué)生會或主管老師，若拉取贊助是實物形式；在其進(jìn)行提成時，學(xué)院主要以物質(zhì)獎勵為主，也可以其他形式給予相應(yīng)的獎勵。

4、凡拉取贊助額達(dá)五百元以上者，學(xué)院給該成員追加兩分總評分，拉取贊助額達(dá)一千元以上者，加三分總評分。若拉取贊助是實物形式，可折合為資金形式進(jìn)行計算。如外聯(lián)成員 5，若一個項目有多人共同負(fù)責(zé)，其相應(yīng)提成由該項目成員協(xié)商后由外聯(lián)部長主持分配其獎勵，并由主管老師批準(zhǔn)。

九、考核制度：

1、旅游學(xué)院外聯(lián)部按照“賢者為能，智者為上”的用人原則，從部長到各個干事，地位平等，各有分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無論走到哪里都能擰成一股繩子，都是一個拳頭出擊。

2、無論誰先找到項目，所有成員必須為找他的項目來走，齊心協(xié)力共同把它做好，業(yè)績按照先進(jìn)者優(yōu)先的原則，不爭業(yè)績，不分彼此。

3、每學(xué)期對各人工作進(jìn)行總結(jié)，部門根據(jù)個人的平常表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評比，評選出部門先進(jìn)個人兩名，加總評分兩分。年終評選本部門先進(jìn)個人一名，由院系頒發(fā)相關(guān)證書。

十、賬務(wù)管理制度：

每學(xué)期的財物由部長（包括提成）暫時管理。開支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。每學(xué)期將部門業(yè)績和開支以清單形式公布。

望外聯(lián)策劃全體成員認(rèn)真履行此制度！

本制度解釋權(quán)歸河南財經(jīng)政法大學(xué)旅游與會展學(xué)院學(xué)生會所有！

第四篇：外聯(lián)部管理制度

外聯(lián)部管理制度

一、工作準(zhǔn)則

1、主動承擔(dān)，不得推辭。

2、全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)態(tài)度要熱情周到，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作。

3、正確處理好學(xué)習(xí)和工作二者的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部干事，又要做學(xué)習(xí)上的標(biāo)兵。在提高學(xué)習(xí)成績的同時也提高自身的素質(zhì)和能力。

4、嚴(yán)格遵守本部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項決議。

5、按時參加會議，會議中多提出問題和意見，共同討論并解決問題，按時完成任務(wù)。

二、日常工作

1、外聯(lián)部需服從主席及主席團(tuán)分管主席的安排，全面負(fù)責(zé)校學(xué)生會的各種活動贊助和策劃。

2、全部門人員每月至少開會一次，干部要經(jīng)常就平時的工作開展交流，更好的解決工作問題，平時通過電話、郵件、短信等方式保持密切聯(lián)系。

3、部門各工作人員根據(jù)各自崗位的工作職責(zé)進(jìn)行工作或做好準(zhǔn)備工作。

4、外聯(lián)部長負(fù)責(zé)本部門各項工作的分配和開展工作。

5、部長、副部要定期寫工作總結(jié)以備后用。

三、重點工作

1、贊助資金尋求，外聯(lián)部每年的重點工作是引入社會資源，為學(xué)生會的各項活動尋求資金支持。

2、與校外知名商家建立長期的合作關(guān)系，不定期邀請成功人士為學(xué)生開展講座。

3、培養(yǎng)干事外聯(lián)工作實踐能力，吃苦耐勞精神，為學(xué)生會培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。

四、獎懲機(jī)制

1、對于積極參與各項活動，沒有無故缺席現(xiàn)象的、工作能力突出干部干事給予表揚。

2、三次無故遲到記為一次缺席，三次無故缺席予以勸退。

3、本學(xué)年文化課考試科目兩科或兩科以上不合格者，一律予以勸退。

4、經(jīng)學(xué)院通報批評者，取消其在外聯(lián)部的職務(wù)

5．在外聯(lián)部工作中表現(xiàn)積極者，給予口頭表揚以及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵

五、提成制度：

為更好的開展學(xué)院的外聯(lián)工作，提高外聯(lián)成員工作的積極性，結(jié)合兄弟院系的外聯(lián)只得和本院系的規(guī)章制度特制訂外聯(lián)提成制度如下：

1、外聯(lián)部成員對其拉來的每筆外聯(lián)都有相應(yīng)的提成。外聯(lián)提成分為現(xiàn)金獎勵和實物獎勵兩種形式。

2、外聯(lián)成員對其尋求的每筆外聯(lián)，無論是實物形式還是資金形式，都有百分之二十的提成。

3、若拉去贊助是現(xiàn)金形式，其成員自行提出自己的相應(yīng)提成，其余必須在第一時間內(nèi)上交給學(xué)生會或主管老師，若拉取贊助是實物形式；在其進(jìn)行提成時，學(xué)院主要以物質(zhì)獎勵為主，也可以其他形式給予相應(yīng)的獎勵。

4、凡拉取贊助額達(dá)五百元以上者，學(xué)院給該成員追加兩分總評分，拉取贊助額達(dá)一千元以上者，加三分總評分。若拉取贊助是實物形式，可折合為資金形式進(jìn)行計算。如外聯(lián)成員

5，若一個項目有多人共同負(fù)責(zé)，其相應(yīng)提成由該項目成員協(xié)商后由外聯(lián)部長主持分配其獎勵，并由主管老師批準(zhǔn)。

七、賬務(wù)管理制度：

每學(xué)期的財物由部長（包括提成）暫時管理。開支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。每學(xué)期將部門業(yè)績和開支以清單形式公布。

望外聯(lián)策劃全體成員認(rèn)真履行此制度！

本制度解釋權(quán)歸貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會會所有！

第五篇：外聯(lián)部管理制度

“夢之翼”科學(xué)技術(shù)普及協(xié)會

外聯(lián)部管理制度

第一條

總則

1．外聯(lián)部是協(xié)會下屬部門。本著 “管理協(xié)會、服務(wù)協(xié)會”的精神，一切工作必須服從協(xié)會的安排，保障協(xié)會基本利益。

2．外聯(lián)部堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的原則，充分利用學(xué)校和社會兩個資源，以各種比賽為契機(jī)，加強(qiáng)與外界聯(lián)系，爭取引進(jìn)有利資源，為協(xié)會活動順利開展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；加強(qiáng)與其他協(xié)會的交流，共同探討協(xié)會發(fā)展新模式，新理念，揚長避短，借鑒經(jīng)驗，拓寬思路，加快我校協(xié)會發(fā)展步伐。

3．外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)協(xié)會對外活動，接待來賓；與社會友好單位等的聯(lián)系；與企事業(yè)單位洽談活動贊助事項。

4．外聯(lián)部各人員必須嚴(yán)格遵守章程及部門工作制度。第二條

組織機(jī)構(gòu)

1．外聯(lián)部設(shè)部長一名，副部長兩名，會員若干名。2．部長的權(quán)利和義務(wù)

（1）．對會長負(fù)責(zé)，在副部長以及會員的幫助下積極做好每一件會長交代的事情；

（2）．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門各個階段性的總體工作并進(jìn)行合理分工，在工作的過程中積極主動的鍛煉自己培養(yǎng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識；

（3）．本部門每周一次例會，會議主要是傳達(dá)會長下達(dá)的新任務(wù)，部門內(nèi)部即將開展或進(jìn)行中的活動的具體安排，進(jìn)行人員調(diào)整，并對一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)；

（4）．在工作中有建議或問題要及時上報，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮自身能動性；

（5）．對部門發(fā)展作出總體規(guī)劃，對本部門一切重大事件負(fù)最終領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（6）．本部門積極為協(xié)會提供支持與服務(wù)，并對協(xié)會活動進(jìn)行活動策劃指導(dǎo)聯(lián)系贊助商提供贊助活動費用等；

（7）．在副部長以及會員的配合下，積極完成本部任務(wù)，幫助需要幫助的部門。第三條

會員的權(quán)利和義務(wù)

1．會員有參加相關(guān)會議，參加外聯(lián)部各項活動及提議工作方案，討論工作計劃的權(quán)利；

2．會員應(yīng)遵循協(xié)會章程，遵守協(xié)會相關(guān)管理制度； 3．會員應(yīng)全心全意為同學(xué)服務(wù)；

4．會員應(yīng)不斷提高自己學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的綜合素質(zhì)。第三條

工作細(xì)則

1．敬業(yè)愛校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守協(xié)會內(nèi)部的管理制度；

2．會員要服從部門工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意識；

3．對于部門和協(xié)會內(nèi)部各種資料須妥善保管，絕對不能外泄。若有發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲懲處；

4．外出聯(lián)系商家時，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時向部長報告商家要求及商談情況；

5．協(xié)議書根據(jù)具體情況擬定完成后需交給部長及上級部門審批后方可簽訂，任何人無權(quán)利同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議；

6．每次外出，原則上不允許單獨行動，需有兩人及兩人以上共同出行；

7．與人交談時要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā＝^不可盛氣凌人、妄言不知之事；

8．外聯(lián)部的一切贊助物品及資金歸協(xié)會所有，任何人不得擅自動用；

9．部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息情況，及商家資料并上報部門；

10．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展外聯(lián)工作，不得借用外聯(lián)部的名義謀求個人私利，不得做有損社聯(lián)聲譽的事。若查實，直接取消其職位；

11．本著“熱情、主動、自信、誠懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的問題。

12．協(xié)會各職能部門成員之間不準(zhǔn)談戀愛。第四條

日常工作

1．組織與外聯(lián)工作相關(guān)的學(xué)習(xí)與實踐活動，并且定期交學(xué)習(xí)筆記與實踐報告；

2．建立完善客戶資料，以備后期長遠(yuǎn)規(guī)劃使用； 3．長期建立與客戶的交流往來，定期上交發(fā)展?fàn)顩r； 第五條

例會制度 1．每周部門定期舉行一次例會，任何人不得無故缺席。會前請自覺將手機(jī)關(guān)機(jī)或關(guān)至靜音，不得影響正常會議；

2．每次例會必須考勤簽到，若有不到者處理辦法參考協(xié)會會員管理制度；

3．會議主要進(jìn)行每周工作總結(jié)，部長傳達(dá)上級指示和新的任務(wù)，具體安排部門工作和具體活動的人員部署；

4．在工作處理中有任何的問題和疑問可及時提出，共同解決；

5．若有緊急情況，可由部長或副部長臨時召開。第六條

請假制度

1．如遇有急事無法參加每周例會或活動的，須提前向部長提出，在批準(zhǔn)后方可請假；

2．每次活動及例會實行嚴(yán)格考勤制度，每位干部不能無故遲到、早退或缺席。遲到三次者作一次缺席處理，無故缺席三次者將取消其學(xué)期末協(xié)會的評比資格。第七條 附則

1．夢之翼科普協(xié)會外聯(lián)部對此制度有最終解釋權(quán)。2．本制度自公布之日起施行。

3．制度中條款若需改動的，需經(jīng)部門內(nèi)部商討修改。