第一篇：2011.07關(guān)于成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

xxx〔2011〕7號(hào)

xxxxxx局（分公司）

關(guān)于成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各部門：

為扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、制度化，確保對(duì)標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿體系，全面提升企業(yè)管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，提升效率效益，增強(qiáng)xxx煙草商業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)縣局（分公司）黨組研究決定，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx 成 員：xx xx 對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)管理工作，主任由xx同志兼任，xx同志擔(dān)任兼職對(duì)標(biāo)管理員。

（二）專業(yè)對(duì)標(biāo)組

1、營銷對(duì)標(biāo)組：客戶服務(wù)中心牽頭，主要負(fù)責(zé)卷煙人均勞動(dòng)效率、人均卷煙銷售收入、一二類煙比重、單箱收入、單箱收入排位、一二類煙排位、客戶滿意度等對(duì)標(biāo)指標(biāo)。協(xié)助其他專業(yè)對(duì)標(biāo)組做好卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷售收入比重、單箱人工費(fèi)用、單箱卷煙經(jīng)營費(fèi)用、單箱卷煙管理費(fèi)用、網(wǎng)上訂貨率等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。

2、專賣對(duì)標(biāo)組：專賣監(jiān)督管理科牽頭，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)凈化率對(duì)標(biāo)指標(biāo)，協(xié)助其他專業(yè)對(duì)標(biāo)組做好人均勞動(dòng)效率指標(biāo)、客戶滿意度等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。

3、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)組：財(cái)務(wù)科牽頭，主要負(fù)責(zé)卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率，人工費(fèi)用占銷售收入比重、單箱人工費(fèi)用、單箱卷煙經(jīng)營費(fèi)用、單箱卷煙管理費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤率等對(duì)標(biāo)指標(biāo)。協(xié)助其他專業(yè)對(duì)標(biāo)組做好人均卷煙銷售收入等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。

4、人事對(duì)標(biāo)組：綜合辦牽頭，主要負(fù)責(zé)減員增效工作。協(xié)助其他專業(yè)對(duì)標(biāo)組做好卷煙人均勞動(dòng)效率、人均卷煙銷售收入、人工費(fèi)用占銷售收入比重、單箱人工費(fèi)用等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。以上專業(yè)對(duì)標(biāo)組均由部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，部門其他人員為成員，并指定一名業(yè)務(wù)骨干為兼職對(duì)標(biāo)管理員，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)組的對(duì)標(biāo)工作。

二、工作職責(zé)

（一）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、根據(jù)國家局、省局、市局對(duì)標(biāo)工作部署和要求，確定公司對(duì)標(biāo)工作思路和實(shí)施原則。

2、全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)工作, 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的整體推進(jìn)，全面提升管理水平。

3、負(fù)責(zé)審批對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法、實(shí)施方案、考核辦法等，決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（二）對(duì)標(biāo)管理辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃、管理辦法、制度、措施等，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作的組織實(shí)施和相關(guān)信息發(fā)布，對(duì)標(biāo)整改過程的控制、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證工作。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新，收集各對(duì)標(biāo)工作組和對(duì)標(biāo)專業(yè)組向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)的分析報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作分析、總結(jié)、上報(bào)和考核，組織召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，編寫并發(fā)布月度、季度、年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)搭建內(nèi)外部對(duì)標(biāo)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作對(duì)外聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)工作，為各部門、各崗位對(duì)標(biāo)工作開展提供支持。

（三）專業(yè)對(duì)標(biāo)組工作職責(zé)

1、在公司整體工作計(jì)劃指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組對(duì)標(biāo)方案、實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)差異分析，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。

2、負(fù)責(zé)所在部門分管指標(biāo)的管理、統(tǒng)計(jì)，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，按月度、季度、年度定期上報(bào)。

二〇一一年三月七日

主題詞：對(duì)標(biāo)

組織機(jī)構(gòu)

通知

xx煙草專賣局（分公司）2011年3月7日印發(fā)

第二篇：關(guān)于成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

山東xxxx有限公司文件

魯xx辦字【2002】第021號(hào)

關(guān)于成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為進(jìn)一步健全公司合同管理制度，做好合同管理工作，公司特成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx、xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在xxxx。負(fù)責(zé)本公司所有合同的管理工作

xxxxxxx有限公司2002年9月20日

第三篇：對(duì)標(biāo)管理的通知

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司 關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的通知

公司各部門、各單位：

為了貫徹府能開司發(fā)?2012?33號(hào)文件的精神和公司2012年工作會(huì)精神，促進(jìn)今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升公司管理水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造國內(nèi)一流安全高效節(jié)能環(huán)保的煤化工企業(yè)，公司決定開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。為了有序開展此項(xiàng)工作，特做出以下安排。

一、充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要意義

公司開展對(duì)標(biāo)管理，就是要求公司各部門、單位將項(xiàng)目建設(shè)、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、科技、節(jié)能減排、宣傳報(bào)道等方面指標(biāo)，通過“比（行業(yè)比對(duì)）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對(duì)標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。

在公司開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不僅是推進(jìn)公司項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、工程建設(shè)控制、效益效率提高、安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制、管理及技術(shù)變革創(chuàng)新等工作的迫切需要，也是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)對(duì)盡快提高公司整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，有著深遠(yuǎn)而重大的意義。

二、總體要求

（一）堅(jiān)持持續(xù)提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤煤化工行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求

行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的持續(xù)提升。

（二）以點(diǎn)帶面展開推進(jìn)。公司各部門、單位都要制定實(shí)施方案，力求在職能、專業(yè)方面全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

（三）實(shí)事求是。各部門、單位應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。標(biāo)桿企業(yè)的選取參照集團(tuán)公司化工板塊的標(biāo)桿，距離單位近一些，以方便參觀學(xué)習(xí)。

（四）突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)相結(jié)合，與本單位的典型管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在推進(jìn)實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，豐富方法，突出特色，形成模式。

（五）持續(xù)改進(jìn)。各單位根據(jù)自身發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)，不斷修訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。

（六）務(wù)求實(shí)效。各單位要把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正達(dá)到找出差距、解析問題、找到措施、改進(jìn)管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的良好效果。

三、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

使公司各單位各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面大幅度的提升。縮小與國內(nèi)外一流企業(yè)的整體差距，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論提升，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿。

今年公司全面啟動(dòng)和部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各部門、單位要認(rèn)真開展，把各項(xiàng)指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

(一)安全生產(chǎn)。蘭炭廠、金屬鎂廠要圍繞安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從“人員、材料、機(jī)械、環(huán)保、管理”五個(gè)因素入手落實(shí)安全責(zé)任，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

(二)經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃預(yù)算部、物資供銷部要細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本、物流、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績(jī)效和增收、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物合理配置以及產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）基本建設(shè)。工程管理部、計(jì)劃預(yù)算部、機(jī)電部要圍繞項(xiàng)目建設(shè)的安全、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、文明工地等內(nèi)容，提升項(xiàng)目安全管理和概預(yù)算水平，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)文明工地，安全、高效、高性價(jià)比地完成建設(shè)項(xiàng)目。

（四）科技創(chuàng)新。技術(shù)部要在生產(chǎn)和建設(shè)中，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明，及時(shí)跟蹤行業(yè)最新科技成果，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（五）人力資源。人力資源部圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才，并且要能夠克服困難留住各

類人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化建設(shè)。

（六）節(jié)能環(huán)保。安全環(huán)保部要做好節(jié)能環(huán)保先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在生產(chǎn)和建設(shè)中的應(yīng)用，努力降低能耗指標(biāo)、減少排放，提高資源綜合利用率。

（七）宣傳報(bào)道。黨群工作部、綜合管理部要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)，做好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳報(bào)道。

四、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施步驟

對(duì)標(biāo)管理分為對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段，具體為確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、選定標(biāo)桿企業(yè)、制定方案措施、實(shí)施對(duì)標(biāo)、總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果、確立新目標(biāo)和新計(jì)劃等六大步驟。

第一步、確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。各部門、單位要對(duì)自身安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀或項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、調(diào)查、分析，選定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

第二步、選定標(biāo)桿企業(yè)。公司根據(jù) “最好的不一定是最好，合適才是最好的”對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選定三家標(biāo)桿企業(yè)（陜西新元潔能有限公司為建設(shè)標(biāo)桿、神木天元化工有限責(zé)任公司為煤焦油加氫技術(shù)標(biāo)桿、陜西昊田集團(tuán)煤電冶化有限公司為蘭炭、金屬鎂生產(chǎn)管理標(biāo)桿）。各部門、單位應(yīng)根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入調(diào)查，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)的目標(biāo)值。

第三步、制定方案措施。借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，明確改進(jìn)的具體措施。同本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比，找出自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

第四步、實(shí)施對(duì)標(biāo)。公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并將

目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。

第五步、總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)比結(jié)果分為超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，各部門、各單位制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的單位要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施。

第六步、確立新目標(biāo)和新計(jì)劃。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的單位，要確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

五、時(shí)間安排

第一階段啟動(dòng)部署。2012年4月上旬對(duì)公司各部門、各單位相關(guān)人員實(shí)施對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，采取兩種形式：一是請(qǐng)專家來公司授課，二是參加上級(jí)組織的培訓(xùn)。

第二階段全面推進(jìn)。各部門、單位作為責(zé)任主體，于4月底前制定完成本部門、單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并報(bào)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)小組審核后，全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)標(biāo)實(shí)施方案一定要具有可操作性，標(biāo)桿對(duì)象必須具體化。

第三階段持續(xù)改進(jìn)。2012年第四季度，公司對(duì)各部門、單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行階段評(píng)估。

第四階段總結(jié)提升。2013年一季度，各部門、單位要總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，并進(jìn)行提煉和升華，并形成本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理模式。

六、實(shí)施措施及要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：高恒彬、劉向明

副組長(zhǎng)：常好順、馬宗保、劉保江、李新華、張洪雨、王進(jìn)軍、丁守軍、張貴仁

成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)在計(jì)劃預(yù)算部，計(jì)劃預(yù)算部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。

（二）做好宣傳引導(dǎo)。公司各部門、單位在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的各階段，要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，運(yùn)用會(huì)議、廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板、標(biāo)語等工具，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的意義，營造良好氛圍。

（三）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。各部門、單位每月要召開一次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)過去，解決存在的問題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。

（四）嚴(yán)格考核。公司將對(duì)各部門、單位的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核，并對(duì)參與人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（五）做好資金保障及人員安排。對(duì)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)所需的人力、物力、財(cái)力各部門、單位要做好充分的考慮，合理安排，精心組織，不得搞應(yīng)付、走過場(chǎng)。

（六）做好保密工作。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為內(nèi)部資料，公司各部門、單位要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組許可，任何人不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方，違者要追究責(zé)任。

二〇一二年四月十日

第四篇：成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于公司成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防安全管理工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)人員消防責(zé)任，強(qiáng)化公司防火安全，杜絕火災(zāi)等消防安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全，公司決定成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鐘福明

副組長(zhǎng)：于文清

組員：彭向武祁小宇張寶順孫君于淑云張道軍 安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，貫徹落實(shí)防火責(zé)任制；

2、部署和組織公司的防火宣傳教育工作；

3、組織制定防火責(zé)任制和消防規(guī)定；

4、組織防火檢查、研究整改火險(xiǎn)隱患；

5、加強(qiáng)消防管理，建立健全專、兼職消防隊(duì)伍；

6、落實(shí)對(duì)消防設(shè)施的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作；

7、加強(qiáng)對(duì)公司消防安全隱患的監(jiān)督檢查，制定落實(shí)防范措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；

8、明確劃分消防設(shè)施管理區(qū)，做到定期檢查、維護(hù)、管理消防設(shè)備，保證完好可用。

9、積極開展消防安全宣傳教育活動(dòng)，提高人員消防安全意識(shí)。

黑龍江鶴祥春中藥飲片有限公司

2013年4月12日

第五篇：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知

（草案）

公司各部門:

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、規(guī)范程序、規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)利益，公司決定成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”，現(xiàn)將有關(guān)亊項(xiàng)通知如下：

一、成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”

（該小組屬于公司內(nèi)部臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組成，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)根據(jù)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)展情況可隨時(shí)召開會(huì)議，討論招標(biāo)過程中的相關(guān)事宜）

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)人負(fù)責(zé)人員組成2、招標(biāo)監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：行政主任

成員：各行政口負(fù)責(zé)人組成以上成員如有調(diào)整，另行通知。

事、招投標(biāo)小組的工作范圍

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招投標(biāo)工作。

2、合同估算價(jià)款在20000元以上的材料采購、工程承包、廣告發(fā)布、中介機(jī)構(gòu)的選擇、房屋租賃、對(duì)外投資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及其他業(yè)務(wù)和輔助工程由領(lǐng)導(dǎo)小組按照招標(biāo)程序執(zhí)行。

對(duì)上述項(xiàng)目，合同價(jià)款在10000元—20000元之間的，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)情況組織由兩個(gè)以上部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，以比價(jià)談判的方式確定中標(biāo)單位。

--

3、招標(biāo)方式可采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式。

采取公開招標(biāo)的，以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)3家以上不特定的單位投標(biāo)。

采取邀請(qǐng)招標(biāo)的，以邀請(qǐng)書方式，邀請(qǐng)3家以上具備招標(biāo)項(xiàng)目能力、資

信能力良好的單位投標(biāo)。

采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的，直接邀請(qǐng)3家以上單位，就招標(biāo)亊宜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談

判。

4、對(duì)于不適合招投標(biāo)的有關(guān)項(xiàng)目，組織對(duì)其議標(biāo)。

三、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2、受理招投標(biāo)申請(qǐng)，報(bào)機(jī)要室備案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，并輸入信息庫。

4、調(diào)解招投標(biāo)活動(dòng)的交易糾紛，負(fù)責(zé)維護(hù)招投標(biāo)場(chǎng)所交易秩序。

5、做好會(huì)議記錄，并按照完整無缺、存放有序、查閱方便的要求對(duì)招標(biāo)資

料整理歸檔。

6、監(jiān)督中標(biāo)人合同的簽訂和履行，調(diào)解中標(biāo)人發(fā)生的合同糾紛。

7、接受公司的監(jiān)督和檢查。

8、協(xié)助公司對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的違紀(jì)行為的調(diào)查處理。

四、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作程序

1、接受有關(guān)部門的招投標(biāo)申請(qǐng)。

2、要求相關(guān)部門提供與招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求

等相關(guān)資料。

3、發(fā)布招標(biāo)信息或招標(biāo)邀請(qǐng)書。

4、審查投標(biāo)單位資栺。重點(diǎn)審查其資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營狀況。

5、組織招標(biāo)答疑。

6、在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)書，并送檔案室保存至開

標(biāo)日。

7、組織對(duì)不低于3家的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，并將考察材料經(jīng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、監(jiān)督小組組長(zhǎng)共同簽字后報(bào)總經(jīng)理。

8、由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組公開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中必須由正、副組長(zhǎng)和監(jiān)督小組組長(zhǎng)簽字同意才能確定中標(biāo)單位。

9、中標(biāo)結(jié)果連同會(huì)議記錄、招標(biāo)資料一起報(bào)總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)。

10、簽發(fā)“中標(biāo)通知書”，配合有關(guān)部門簽訂合同。

五、監(jiān)督小組職責(zé)

1、對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作范圍、工作職責(zé)和工作程序進(jìn)行全程監(jiān)督、控

制。

2、有權(quán)參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作。

3、審查合同簽訂與招投標(biāo)結(jié)果的一致性。

4、受理舉報(bào)，并對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為提出處理意見。

六、招標(biāo)文件的起草、修改和發(fā)布：

由招標(biāo)發(fā)起部門起草招標(biāo)文件，起草完畢經(jīng)各個(gè)相關(guān)部門審查修改定稿后

開始組織招標(biāo)活動(dòng)，由發(fā)起部門發(fā)布招標(biāo)文件。

七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、公司各部門和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)栺按照規(guī)定和程序執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)

小組成員對(duì)議亊、決策的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)仸。如發(fā)現(xiàn)部門或有關(guān)人員弄虛作假、化整為零逃避招標(biāo)或泄露議亊、決策信息的將追究其責(zé)仸人的責(zé)仸。

2、對(duì)利用職權(quán)以權(quán)謀私、徇私舞弊、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)

損失的責(zé)仸人，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)仸。由監(jiān)督組根據(jù)情節(jié)提出處理意見。

3、公司員工對(duì)招投標(biāo)工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題可直接向監(jiān)督小組舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)，按所舉報(bào)項(xiàng)目查實(shí)后的違規(guī)金額的1％—5％予以獎(jiǎng)勵(lì)，并為本人保密。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行

河南祈福明天置業(yè)有限公司

事○一三年十事月一日