第一篇：醫(yī)院成立護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組通知

醫(yī)院成立護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組通知

各科室：

按照福建省衛(wèi)生廳 福建省人力資源和社會(huì)保障廳 福建省物價(jià)局關(guān)于《在全省三級(jí)醫(yī)院開展規(guī)范醫(yī)院護(hù)工管理試點(diǎn)工作的通知》（閩衛(wèi)醫(yī)政【20xx】110 號(hào)）精神，為有效開展醫(yī)院護(hù)理員管理試點(diǎn)工作，經(jīng)研究決定成立醫(yī)院護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員名單如下：

組

長(zhǎng)：z 副院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：z 主任

成員：z 及各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)

護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方管理機(jī)構(gòu)按協(xié)議為醫(yī)院輸送合格的護(hù)理員。

二、監(jiān)督護(hù)理員嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、對(duì)護(hù)理員的日常行為規(guī)范及工作流程進(jìn)行督查和告誡。

四、督查第三方機(jī)構(gòu)管理按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)執(zhí)行情況。

五、開展社會(huì)輿論宣傳、告知義務(wù)。

zz 市第一醫(yī)院

20**年*月*日

第二篇：關(guān)于成立醫(yī)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立醫(yī)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室：

為做好醫(yī)院信息化建設(shè)工作，科學(xué)配備醫(yī)院資源，規(guī)范醫(yī)院管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院辦公自動(dòng)化、就醫(yī)流程最優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量最佳化、病歷管理電子化、工作效率最高化、管理決策科學(xué)化的數(shù)字化醫(yī)院目標(biāo)，經(jīng)研究，決定成立醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下：

組長(zhǎng)：丁曜東

副組長(zhǎng)：錢家春、蔣道韞、杜勇

成員：倪秀武、張利、於建華、陳翠、范哲春、方杰、丁菊梅、姜中偉、蔡茁、孫子中、曹雷、莢長(zhǎng)發(fā)

巢湖市第二人民醫(yī)院

二〇一三年十二月三十日

第三篇：關(guān)于成立護(hù)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

關(guān)于成立護(hù)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的通知

各科室：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作，經(jīng)院辦會(huì)研究決定：成立護(hù)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組并定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查，具體組成人員如下：

組 長(zhǎng)： 孫燕

成 員： 劉艷君：護(hù)理文件書寫質(zhì)控組 呂紅萍：消毒隔離質(zhì)控組

楊鑫磊：病區(qū)管理質(zhì)控組

李翠娟：護(hù)理技術(shù) 質(zhì)控組

曾蘭： 搶救藥品質(zhì)控組

徐家美：分級(jí)護(hù)理質(zhì)控組

李佳蓮：基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組

職 責(zé)

1.在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定護(hù)理工作的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確定護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)

2.每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出持續(xù)性改進(jìn)措施，在全院護(hù)理會(huì)議上進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)患者滿意度的調(diào)查。

4.對(duì)護(hù)理缺陷，差錯(cuò)事故進(jìn)行分析，討論，鑒定，提出處理意見。

5.制定全院護(hù)理人員培訓(xùn)方案，考核方案、獎(jiǎng)懲制度。祥云縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部 二0一二年一月五日

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

關(guān)于成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理組的通知

各科室：

為了加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，堅(jiān)持以病人為中心、把堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和保障醫(yī)療衛(wèi)生安全作為醫(yī)療護(hù)理的核心內(nèi)容，牢固樹立為病人服務(wù)的安全宗旨、為人民群眾服務(wù)、提供優(yōu)質(zhì)、高效安全的醫(yī)療服務(wù)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療服務(wù)的安全性、有效性，特成立醫(yī)療護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)： 廖銀花（院長(zhǎng)）組員： 姚強(qiáng)德（書記）：

王國(guó)法（副院長(zhǎng)）：行政

彭云輝（副院長(zhǎng)）：醫(yī)療質(zhì)量

孫 燕（護(hù)理部主任）護(hù)理質(zhì)量

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定醫(yī)療護(hù)理管理工作制度和工作計(jì)劃，并組長(zhǎng)落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)員工的質(zhì)量意識(shí)。

三、負(fù)責(zé)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，防范醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)和事故，保證醫(yī)療安全。

四、深入科室，督促檢查 醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)情況，技術(shù)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)預(yù)防性的管理，控制影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的因素。

五、組織院內(nèi)專家對(duì)重大醫(yī)療差錯(cuò)或事故進(jìn)行調(diào)查、討論、提出處理意見。

六、根據(jù)衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的醫(yī)療護(hù)理工作情況，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

七、定期將醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量問題向全院職工以簡(jiǎn)報(bào)的形式公布。

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一二年一月十日

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

關(guān)于成立醫(yī)院感染管理組的通知

各科室：

醫(yī)院感染的預(yù)防和控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，控制醫(yī)院感染，特成立醫(yī)院感染管理組：

組長(zhǎng)： 廖銀花（院長(zhǎng)）

組員： 姚強(qiáng)德（書記）：

彭云輝（副院長(zhǎng)）：醫(yī)療質(zhì)量

孫 燕（護(hù)理部主任）護(hù)理質(zhì)量

梁艷萍（檢驗(yàn)科主任）院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)

職責(zé)

一、根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，制定醫(yī)院控制醫(yī)院感染規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

二、研究并制定預(yù)防醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

三、建立議會(huì)制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染的重大事件，遇緊急情況隨時(shí)召開。

四、配合藥事委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。

五、研究確定重點(diǎn)部門、環(huán)節(jié)、流程、危險(xiǎn)因素以及采取的措施，明確各部門、人員在控制感染中你的責(zé)任。

六、每月間將監(jiān)測(cè)的結(jié)果報(bào)告科室。祥云縣中醫(yī)醫(yī)院 二0一二年一月十日

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療事故防范預(yù)案及處理辦法

各科室：

根據(jù)2002年9月1日，由國(guó)務(wù)院頒布的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》正式施行。為了深入貫徹《條例》的有關(guān)精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，有效防范醫(yī)療事故的發(fā)生，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，我院特制定醫(yī)療事故防范預(yù)案及處理辦法如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立： “ 醫(yī)療事故防范領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)” 組長(zhǎng)： 廖銀花

副組長(zhǎng)：姚強(qiáng)德 王國(guó)法 彭云輝

組員： 孫燕 姚春傳 梁維瓊 楊斌

二、工作職責(zé)

1、制定與完善醫(yī)療事故防范預(yù)案及處理辦法，對(duì)已發(fā)生的醫(yī)療事故或重大醫(yī)療過失行為，按照預(yù)案及時(shí)采取措施；

2、具體負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的處理，有重特大醫(yī)療事故按照規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告；

3、接待患者的投訴，向患者提供醫(yī)療爭(zhēng)議和醫(yī)療事故處理程序等咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)解醫(yī)療糾紛；

4、做好醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作，提交有關(guān)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定要求的各種相關(guān)材料，協(xié)助完成調(diào)查取證、陳述及答辯等程序；

5、負(fù)責(zé)處理應(yīng)由醫(yī)院承擔(dān)的醫(yī)療事故經(jīng)濟(jì)賠償事宜；

6、對(duì)發(fā)生醫(yī)療事故的科室和違反《條例》規(guī)定的責(zé)任人提出相應(yīng)的處罰意見；

7、加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員有效防范醫(yī)療事故的教育，每季度召集各科室主任召開防范醫(yī)療事故工作會(huì)議，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)、事故苗頭認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將分析結(jié)果及時(shí)通報(bào)有關(guān)科室，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。

三、醫(yī)療事故具體防范措施

（1）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，樹立忠于職守，盡職盡責(zé)、全心全意為人民服務(wù)的敬業(yè)精神。

（2）切實(shí)改善醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，在言語、行為舉止上講究文明禮貌，對(duì)待病員一視同仁，樹立“病人至上，廉潔行醫(yī)”的觀念。

（3）隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療中應(yīng)以病人為中心，注重人性化服務(wù)，嚴(yán)格履行告知義務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，營(yíng)造正常良好的醫(yī)療氛圍。

（4）嚴(yán)禁個(gè)別醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)患糾紛，挑撥離間，激化矛盾。（5）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)及行政法規(guī)。（6）各科室要制定出適合本科室工作性質(zhì)的醫(yī)療事故防范具體措施，并嚴(yán)格按照該措施進(jìn)行日常工作。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)于急、危、重患者，各科必須以患者利益和醫(yī)療安全為重，不得以種種借口互相推諉拒收患者。以免造成延誤診斷治療導(dǎo)致醫(yī)療糾紛發(fā)生。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，對(duì)重點(diǎn)病人，上級(jí)醫(yī)師及經(jīng)治醫(yī)師必須及時(shí)查房和巡視。對(duì)于病情危重、復(fù)雜、疑難的病例，以及具有潛在醫(yī)療糾紛的患者，必須及時(shí)報(bào)告科主任，加強(qiáng)科間協(xié)作，盡快組織會(huì)診，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)和鈱＜視?huì)診，如條件允許應(yīng)建議患者轉(zhuǎn)院治療。

（9）臨床科室在新病人接診、疑難病人診治、危重病人搶救、手術(shù)病人圍手術(shù)期等重點(diǎn)病人的處理過程中，要堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)診療常規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。要注重個(gè)人技術(shù)水平的發(fā)揮，要求對(duì)每個(gè)病例的診斷分析思路清楚、病程記錄規(guī)范及時(shí)、搶救處理措施得當(dāng)、對(duì)各種預(yù)后估計(jì)充分。應(yīng)堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師檢診、把關(guān)制度，尤其要把好重點(diǎn)病人診治過程的環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

（10）嚴(yán)格執(zhí)行《云南省病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，規(guī)范病歷資料管理，嚴(yán)禁任何人對(duì)病歷進(jìn)行涂改、粘貼、刮擦、偽造、隱匿和銷毀。嚴(yán)禁院內(nèi)外任何人違規(guī)查閱、借閱、復(fù)制本院住院病歷資料。死亡討論和學(xué)術(shù)討論情況不得對(duì)外散布，否則引發(fā)不良后果，由散布者承擔(dān)一切責(zé)任。（11）醫(yī)技科室應(yīng)完善適應(yīng)科室特點(diǎn)的三級(jí)檢診制度。放射科實(shí)行三級(jí)閱片、審核報(bào)告制度；急診 X線、B超、心電圖等檢查必須及時(shí)完成；檢驗(yàn)科室當(dāng)日?qǐng)?bào)告需由科主任技術(shù)把關(guān)，急診化驗(yàn)必須在接到標(biāo)本后 30min內(nèi)出具結(jié)果（個(gè)別檢查項(xiàng)目除外）。各醫(yī)技科室在做有創(chuàng)檢查時(shí)，必須配備相應(yīng)的搶救設(shè)施，并保證隨時(shí)可用；藥劑科應(yīng)保證藥品的正常進(jìn)貨渠道及質(zhì)量，保證搶救藥品及時(shí)到位。

（12）嚴(yán)格執(zhí)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)審批制度。在醫(yī)療事故防范領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，科室在實(shí)施新業(yè)務(wù)、新技術(shù)前必須進(jìn)行充分論證后上報(bào)醫(yī)務(wù)部，同時(shí)做好新業(yè)務(wù)開展前的準(zhǔn)備工作，最后醫(yī)務(wù)部組織相關(guān)專家及職能科室進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后方可開展。

（13）建立醫(yī)療差錯(cuò)上報(bào)制度。無論是個(gè)人或科室，一旦發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)都應(yīng)上報(bào)，一般差錯(cuò)要求每月初上報(bào)，嚴(yán)重差錯(cuò)要求當(dāng)日上報(bào)。由當(dāng)事人寫出發(fā)生差錯(cuò)的全部經(jīng)過，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織調(diào)查，實(shí)事求是寫出調(diào)查報(bào)告，組織科室人員進(jìn)行討論、定性和提出處理意見、根據(jù)造成差錯(cuò)的環(huán)節(jié)提出防范措施，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。不允許瞞報(bào)、漏報(bào)或遲報(bào)情況的發(fā)生。

四、發(fā)生醫(yī)療事故后處理程序

（1）一旦發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故，經(jīng)治或當(dāng)班醫(yī)師應(yīng)立即通知上級(jí)醫(yī)師和科主任，不得隱瞞。并迅速采取積極補(bǔ)救措施，避免或減輕對(duì)患者身體健康的進(jìn)一步損害，盡可能挽救患者生命。（2）科主任應(yīng)立即組織調(diào)查，實(shí)事求是的寫出調(diào)查報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)醫(yī)務(wù)部。報(bào)告內(nèi)容包括：報(bào)告單位、報(bào)告時(shí)間、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、后果（死亡、殘廢、器官損傷、功能障礙以及其他人身損害后果等）、醫(yī)患雙方當(dāng)事人的情況、死亡患者是否尸檢、尸檢結(jié)果、科室初步處理意見、根據(jù)造成差錯(cuò)的環(huán)節(jié)今后需加強(qiáng)的防范措施等。待事故處理完畢后，再經(jīng)由醫(yī)務(wù)部組織相關(guān)人員討論、定性后，得出最終處理意見，上報(bào)醫(yī)療事故防范領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（3）醫(yī)務(wù)科根據(jù)具體情況，決定是否封存《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中所規(guī)定的病歷內(nèi)容。

（4）疑似輸液、輸血、注射、藥物引起的不良后果，需在醫(yī)院職能部門人員、當(dāng)事科室人員及患者或患者家屬共同在場(chǎng)的情況下，立即對(duì)實(shí)物進(jìn)行封存，交由醫(yī)院保管。

（5）如患者已經(jīng)死亡，為明確死因，正確處理善后工作，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)及時(shí)征詢患方直系親屬是否同意尸檢，患方無論同意與否，均應(yīng)書面簽署意見及時(shí)交回，并在病歷中認(rèn)真規(guī)范記錄。如患方拒收、拒簽、拒絕答復(fù)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載，并由在場(chǎng)人員簽名作證。

（6）規(guī)定由科主任與醫(yī)務(wù)科共同接待前來投訴的患者及患者家屬，指定專人進(jìn)行溝通解釋。任何科室和個(gè)人不得擅自表態(tài)答復(fù)患方要求或同意減免患者醫(yī)療費(fèi)用。（7）接待投訴工作人員應(yīng)本著“熱情接待、耐心解釋、坦誠(chéng)溝通、謹(jǐn)慎答復(fù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)患方聚眾過激行為，并做到“言行有理、有利、有節(jié)”，依法維護(hù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益。為了防止矛盾進(jìn)一步激化，應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)院保衛(wèi)科或醫(yī)院總值班，必要時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。

（8）經(jīng)溝通無效者，一旦進(jìn)入司法渠道，當(dāng)事人、當(dāng)事科室應(yīng)實(shí)事求是完善相關(guān)資料，積極配合醫(yī)院充分進(jìn)行應(yīng)訴準(zhǔn)備。

五、處罰辦法

（1）因玩忽職守、嚴(yán)重瀆職、嚴(yán)重違反醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)而造成重特大醫(yī)療事故者，由直接責(zé)任者承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償，給予直接責(zé)任者開除，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。

（2）一級(jí)醫(yī)療事故：賠償在20萬元以下、10萬元以上的，給予直接責(zé)任者開除或留用一年、記大過處分一次，降職低聘一年，停發(fā)一年效益工資。直接責(zé)任者承擔(dān)賠償額的10%，科室承擔(dān)賠償額的10%，科室主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)賠償額的5%。

（3）二級(jí)醫(yī)療事故：出現(xiàn)二級(jí)醫(yī)療事故賠償在5萬元以上十萬元以下者，給予直接責(zé)任者記大過處分一次，停發(fā)半年效益工資。直接責(zé)任者承擔(dān)賠償額的8%，科室承擔(dān)賠償額的8%，科室主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)賠償額的4%。

（4）三級(jí)醫(yī)療事故：發(fā)生三級(jí)醫(yī)療事故賠償額在五萬元以下的，給予直接責(zé)任者嚴(yán)重警告一次，停發(fā)3個(gè)月效益工資。直接責(zé)任者承擔(dān)賠償額的6%，科室承擔(dān)賠償額的6%，科室主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)賠償額的3%。

（5）凡是因差錯(cuò)、誤診、過失發(fā)生醫(yī)療糾紛未構(gòu)成醫(yī)療事故的，給醫(yī)院造成一定經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，給予直接責(zé)任者嚴(yán)重警告一次。直接責(zé)任者承擔(dān)賠償額的4%，所在科室承擔(dān)賠償額的4%，科室主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)賠償額的2%。

（6）凡遭到病人的投訴，雖沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償，但經(jīng)核查確系因醫(yī)務(wù)人員在診療服務(wù)中有違規(guī)行為的，每起投訴扣直接責(zé)任者70元，科室主要領(lǐng)導(dǎo)30元。

（7）如當(dāng)年科室發(fā)生醫(yī)療事故，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、當(dāng)事責(zé)任人不能作為院級(jí)以上各種先、優(yōu)、模的候選人，其他院內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的評(píng)比均實(shí)行一票否決制。

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一二年一月十日

第四篇：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知

（草案）

公司各部門:

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、規(guī)范程序、規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)利益，公司決定成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”，現(xiàn)將有關(guān)亊項(xiàng)通知如下：

一、成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”

（該小組屬于公司內(nèi)部臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組成，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)根據(jù)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)展情況可隨時(shí)召開會(huì)議，討論招標(biāo)過程中的相關(guān)事宜）

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)人負(fù)責(zé)人員組成2、招標(biāo)監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：行政主任

成員：各行政口負(fù)責(zé)人組成以上成員如有調(diào)整，另行通知。

事、招投標(biāo)小組的工作范圍

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招投標(biāo)工作。

2、合同估算價(jià)款在20000元以上的材料采購(gòu)、工程承包、廣告發(fā)布、中介機(jī)構(gòu)的選擇、房屋租賃、對(duì)外投資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及其他業(yè)務(wù)和輔助工程由領(lǐng)導(dǎo)小組按照招標(biāo)程序執(zhí)行。

對(duì)上述項(xiàng)目，合同價(jià)款在10000元—20000元之間的，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)情況組織由兩個(gè)以上部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，以比價(jià)談判的方式確定中標(biāo)單位。

--

3、招標(biāo)方式可采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式。

采取公開招標(biāo)的，以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)3家以上不特定的單位投標(biāo)。

采取邀請(qǐng)招標(biāo)的，以邀請(qǐng)書方式，邀請(qǐng)3家以上具備招標(biāo)項(xiàng)目能力、資

信能力良好的單位投標(biāo)。

采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的，直接邀請(qǐng)3家以上單位，就招標(biāo)亊宜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談

判。

4、對(duì)于不適合招投標(biāo)的有關(guān)項(xiàng)目，組織對(duì)其議標(biāo)。

三、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2、受理招投標(biāo)申請(qǐng)，報(bào)機(jī)要室備案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，并輸入信息庫。

4、調(diào)解招投標(biāo)活動(dòng)的交易糾紛，負(fù)責(zé)維護(hù)招投標(biāo)場(chǎng)所交易秩序。

5、做好會(huì)議記錄，并按照完整無缺、存放有序、查閱方便的要求對(duì)招標(biāo)資

料整理歸檔。

6、監(jiān)督中標(biāo)人合同的簽訂和履行，調(diào)解中標(biāo)人發(fā)生的合同糾紛。

7、接受公司的監(jiān)督和檢查。

8、協(xié)助公司對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的違紀(jì)行為的調(diào)查處理。

四、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作程序

1、接受有關(guān)部門的招投標(biāo)申請(qǐng)。

2、要求相關(guān)部門提供與招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求

等相關(guān)資料。

3、發(fā)布招標(biāo)信息或招標(biāo)邀請(qǐng)書。

4、審查投標(biāo)單位資栺。重點(diǎn)審查其資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況。

5、組織招標(biāo)答疑。

6、在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)書，并送檔案室保存至開

標(biāo)日。

7、組織對(duì)不低于3家的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，并將考察材料經(jīng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、監(jiān)督小組組長(zhǎng)共同簽字后報(bào)總經(jīng)理。

8、由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組公開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中必須由正、副組長(zhǎng)和監(jiān)督小組組長(zhǎng)簽字同意才能確定中標(biāo)單位。

9、中標(biāo)結(jié)果連同會(huì)議記錄、招標(biāo)資料一起報(bào)總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)。

10、簽發(fā)“中標(biāo)通知書”，配合有關(guān)部門簽訂合同。

五、監(jiān)督小組職責(zé)

1、對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作范圍、工作職責(zé)和工作程序進(jìn)行全程監(jiān)督、控

制。

2、有權(quán)參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作。

3、審查合同簽訂與招投標(biāo)結(jié)果的一致性。

4、受理舉報(bào)，并對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為提出處理意見。

六、招標(biāo)文件的起草、修改和發(fā)布：

由招標(biāo)發(fā)起部門起草招標(biāo)文件，起草完畢經(jīng)各個(gè)相關(guān)部門審查修改定稿后

開始組織招標(biāo)活動(dòng)，由發(fā)起部門發(fā)布招標(biāo)文件。

七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、公司各部門和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)栺按照規(guī)定和程序執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)

小組成員對(duì)議亊、決策的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)仸。如發(fā)現(xiàn)部門或有關(guān)人員弄虛作假、化整為零逃避招標(biāo)或泄露議亊、決策信息的將追究其責(zé)仸人的責(zé)仸。

2、對(duì)利用職權(quán)以權(quán)謀私、徇私舞弊、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)

損失的責(zé)仸人，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)仸。由監(jiān)督組根據(jù)情節(jié)提出處理意見。

3、公司員工對(duì)招投標(biāo)工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題可直接向監(jiān)督小組舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)，按所舉報(bào)項(xiàng)目查實(shí)后的違規(guī)金額的1％—5％予以獎(jiǎng)勵(lì)，并為本人保密。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行

河南祈福明天置業(yè)有限公司

事○一三年十事月一日

第五篇：成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于公司成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防安全管理工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)人員消防責(zé)任，強(qiáng)化公司防火安全，杜絕火災(zāi)等消防安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全，公司決定成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鐘福明

副組長(zhǎng)：于文清

組員：彭向武祁小宇張寶順孫君于淑云張道軍 安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，貫徹落實(shí)防火責(zé)任制；

2、部署和組織公司的防火宣傳教育工作；

3、組織制定防火責(zé)任制和消防規(guī)定；

4、組織防火檢查、研究整改火險(xiǎn)隱患；

5、加強(qiáng)消防管理，建立健全專、兼職消防隊(duì)伍；

6、落實(shí)對(duì)消防設(shè)施的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作；

7、加強(qiáng)對(duì)公司消防安全隱患的監(jiān)督檢查，制定落實(shí)防范措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；

8、明確劃分消防設(shè)施管理區(qū)，做到定期檢查、維護(hù)、管理消防設(shè)備，保證完好可用。

9、積極開展消防安全宣傳教育活動(dòng)，提高人員消防安全意識(shí)。

黑龍江鶴祥春中藥飲片有限公司

2013年4月12日