第一篇：關于加強班組建設的通知

神 華 寧 夏 煤 業(yè) 集 團 有 限 責 任 公 司 辦 公 室 文 件

神寧辦?2008?266號

關于印發(fā)集團公司班組建設指導意見暨

考核實施細則(試行)的通知

集團公司所屬各單位：

根據(jù)《神華集團公司關于加強班組安全管理的指導意見(試行)》及要求，結合集團公司實際，制定了《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司班組建設指導意見(試行)》和《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司基層單位班組建設考核實施細則（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。

自2008年四季度開始，班組建設工作納入集團公司統(tǒng)一考核。

附件：1.神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司班組建設指導意見

(試行)2.神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司基層單位班組建

設考核實施細則（試行）

二〇〇八年十月十五日

附件1：

神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司

班組建設指導意見(試行)

為不斷提高神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司(以下簡稱：集團公司)所屬單位班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)整體安全水平，根據(jù)《神華集團公司關于加強班組安全管理的指導意見(試行)》及要求，結合集團公司實際，現(xiàn)就進一步加強基層班組建設提出以下指導意見。

一、班組建設的目標

通過持續(xù)有效地加強班組建設，力爭用3—4年時間，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長，高質量創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、本質安全型班組，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉變。

二、班組建設的組織領導

為加強對集團公司班組建設工作的領導，成立集團公司班組建設指導工作領導小組。組長由集團公司總經(jīng)理擔任；副組長由集團公司工會主席、分管安全工作的副總經(jīng)理擔任；成員由集團公司人力資源部、辦公室、安全監(jiān)察局、經(jīng)營管理部、紀檢監(jiān)察部、組宣部負責人及工會和安全監(jiān)察局相關工作人員組成。

工作領導小組下設辦公室，設在集團公司工會，負責集團

公司班組建設的日常工作。辦公室主任由集團公司工會有關工作人員擔任。集團公司所屬單位應結合實際，成立相應組織機構，并結合《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司基層單位班組建設考核實施細則》，盡快制定符合本單位實際的班組考核細則和獎懲辦法，認真做好本單位班組建設工作。

三、班組建設的內容

（一）所屬單位重點負責內容：

1．基礎管理。各單位要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，建立安全生產(chǎn)第一責任人統(tǒng)一領導，分管領導負責主抓，工會組織發(fā)動，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查，其他相關部門各司其職、通力合作的工作機制。每年度制訂本單位班組建設年度計劃和實施方案，健全、完善班組管理的十方面制度，建立健全班組長管理檔案。

2．安全管理。嚴格落實安全質量標準化達標規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“精品工程”。建立健全本單位本質安全管理體系，安全管理手冊、安全管理制度、程序文件、人員不安全行為管理手冊、風險管理手冊、風險管理標準與管理措施、安全文化手冊、考核評分標準等“八種文件”齊全；完善反“三違”、除隱患管理體系和指標體系，自上而下反“三違”、除隱患。

3．生產(chǎn)經(jīng)營管理。建立自上而下的精細化管理體系。健全本單位勞動競賽制度和激勵機制，按照安全生產(chǎn)的實際需要開展好勞動競賽、技術比武等活動。

4．培訓管理。認真按照培訓計劃有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率100%，持證上崗率100%。抓好對班組長的集中培訓，促進班組長管理素質的不斷提高。

5．考核評比。制訂相對完善、易操作的班組考核細則，抓好班組建設動態(tài)檢查和定期考評，評先樹優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

（二）所屬單位各區(qū)隊重點負責內容：

1．基礎管理。制訂年度班組建設和班組安全管理的具體實施計劃。合理設置本區(qū)隊各班組，按照素質過關、程序合理的要求選拔班組長。完善班組長崗位責任制。本區(qū)隊黨組織、團組織、車間工會體制健全，黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設發(fā)揮各自作用。認真組織員工學習集團公司及本單位各項安全管理制度和班組建設方面的規(guī)章制度，形成全員參與班組建設的良好氛圍。

2．安全管理。按照安全質量標準化要求，認真執(zhí)行各項安全標準、質量標準，有條件的區(qū)隊要制訂創(chuàng)建“精品工程”的計劃及措施。嚴格落實安全隱患排查與整改制度，堅持開展反“三違”、除隱患活動。加強對班組長和作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)管。積極推進本單位本質安全體系建設，認真開展班前風險評估、風險等級確認等活動，對中等和高等風險制定嚴格的書面安全工作程序。

3．生產(chǎn)經(jīng)營管理。合理有序地組織各班組生產(chǎn)，能夠完成

或超額完成生產(chǎn)任務。實施班組精細化管理和全面質量管理，有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法。抓好各班組技術革新、“雙增雙節(jié)”、提合理化建議、員工出勤管理等工作，切實提高勞動生產(chǎn)率。

4．員工培訓。認真落實培訓計劃，按規(guī)定參加所在單位和集團公司組織的技術培訓和上崗資格考試等。堅持本區(qū)隊車間每周業(yè)務理論學習、安全活動日、“三個一”培訓等，員工持證上崗率達到100%。

5．民主管理。建立健全民主管理小組，完善班組民主管理制度，堅持開展好區(qū)隊班務公開，抓好在班組長測評、先進推薦、班組重大問題討論等方面的民主管理，切實維護職工合法權益。

6．文化建設。積極開展學習型班組、學習型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報等各類活動有序開展。

7．思想政治工作。圍繞建設“四有”員工隊伍目標，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，員工中無違法亂紀現(xiàn)象。

8．穩(wěn)定工作。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，執(zhí)行好談心制度。做好班組員工糾紛調解、班組治安防范、女工“四期”保護等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。

（三）所屬單位各班組重點負責內容：

1．班組員工培訓。推廣班前會“2208”模式，抓好崗前風險辨識、“三個一”培訓、安全生產(chǎn)安排部署等工作。班組長加強對班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急救、風險和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。

2．班組生產(chǎn)任務。保質保量地完成當班生產(chǎn)工作任務。班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標準化。按照現(xiàn)場“五達標”的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估。

3．班組安全管理。嚴格按質量標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，當班杜絕“三違”現(xiàn)象和各類安全隱患，做到上標準崗、干標準活、交標準班和“三不傷害”。加強現(xiàn)場安全管理，班組黨員、網(wǎng)員、崗員作用發(fā)揮好，身邊無“三違”。

4．班組經(jīng)營管理。認真開展過程質量管控活動，抓好班組質量管理，確保各班次生產(chǎn)質量、工作質量。強化以崗位為核心的精細化管理，班組材料消耗控制在指標之內。積極組織員工參加所屬基層單位和區(qū)隊開展的各項勞動競賽、技術比武等。

5．班組文明建設。及時掌握班組員工的思想動態(tài)，配合所在區(qū)隊車間做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計達到20%以上。班組內無各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現(xiàn)象，形成員工文明向上、隊伍團結協(xié)作、班組和諧共榮的良好氛圍。

四、建立健全班組管理制度

各單位要結合各自實際，建立健全以下有關班組的安全管理制度：

(一)安全風險預控管理體系；(二)班前會管理制度；(三)交接班制度；

(四)安全質量標準化檢查驗收制度；(五)安全隱患排查與整改制度；(六)安全績效考核制度；(七)班組安全活動制度；(八)安全舉報制度；(九)員工上崗考勤制度；

(十)認為需要制定的其它班組安全管理制度。

五、選聘班組長的基本條件

圍繞思想素質、技術素質、安全素質、管理素質等要素，制定和明確班組長任職標準，把思想道德好、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、員工威信高等作為班組長任職的必備條件。班組長的產(chǎn)生，應由區(qū)隊（科）長提名，經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生；也可由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產(chǎn)生。班組長產(chǎn)生后，應及時報所在基層單位負責人力資源管理的部門備案。

六、建立班組長檔案

各基層單位要將班組長做為本單位最基層管理人員進行管

理和使用，由單位負責人力資源的部門建立健全班組長檔案，單位工會組織給予配合。班組長檔案內容應包括現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓情況；重點記錄班組長個人工作實績，包括：班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。通過建立班組長檔案，進一步規(guī)范班組長考察、管理、聘任程序，為完善班組長責任追究制和班組長續(xù)聘及提拔使用提供詳實依據(jù)。

七、班組長的權利

(一)安全管理權。班組長有權檢查員工安全工作情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮。在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時，拒絕開工或停止生產(chǎn)。

(二)生產(chǎn)組織權。班組長有權根據(jù)工作需要，分配任務，指揮現(xiàn)場，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等。

(三)安全績效考核權。班組長有權按照“公平公正”的原則和有關規(guī)定，對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。

(四)其它權力。根據(jù)班組實際，有自主開展各項安全活動，制定班組管理的具體辦法，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、學習深造等權利。

八、班組長的職責

(一)安全管理職責。必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全技術措施，與當班員工同上同下，模范帶領本班員工干標準活、放心活，督促員工按規(guī)章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務的

各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風險及避險常識；及時排查處理安全隱患，全方位地抓好本班組在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理，確保當班安全生產(chǎn)。

(二)生產(chǎn)管理職責。牢固樹立安全、高效、精細、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務，科學安排安全生產(chǎn)，強化以崗位為核心的精細化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務。

(三)質量管理職責。加強本班組安全質量標準化建設，認真開展過程質量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務和工作質量水平。

(四)其它職責。領導本班組抓好團隊建設、制度建設、崗位培訓、技術比武、學習型班組創(chuàng)建、安全文化建設、班組民主管理等工作。

九、班組長的培訓

要以提高綜合素質為目的，采取集中培訓與分散培訓相結合、集團公司培訓和基層培訓相結合、內部培訓與外送培訓相結合等方式，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，強化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉變，提高班組長管理水平?；鶎訂挝灰Y合實際，研究制訂班組長培訓計劃，培訓內容主要圍繞提高思想政治教育、現(xiàn)場管理水平、崗位技術業(yè)務、班組管理基礎知識培訓等方面進行。原則上，基層單位每年應組織2次班

組長集中培訓，每次培訓時間不少于8小時，本單位班組長參培率100%。必要時安排脫產(chǎn)培訓。班組長上崗前，也必須經(jīng)過培訓?；鶎訁^(qū)隊也要抓好班組長的培訓工作，可采取師帶徒、案例分析、座談會、經(jīng)驗交流會等形式，重點加強班組長崗位技能培訓，提高應對現(xiàn)場問題的能力和水平。同時在條件允許的情況下安排班組長輪崗鍛煉，拓寬知識面，熟悉各崗位工程，增強系統(tǒng)把握能力和管理能力。

十、班組員工培訓

所屬單位對員工的培訓主要包括：

(一)抓好新工人的崗前培訓，重點是安全基本知識、現(xiàn)場操作規(guī)范、勞動紀律、職業(yè)道德以及現(xiàn)場工作的法制法規(guī)等方面的培訓，做到經(jīng)考試鑒定合格后方能上崗。

(二)根據(jù)實際情況舉辦不同類型的培訓班進行強化培訓，采取多層次、多渠道的方法培養(yǎng)造就出熟練型高技能的操作員工隊伍。

(三)指導和配合區(qū)隊開展好員工的專題培訓和技能培訓。(四)組織好各類全礦性的培訓。區(qū)隊對員工的培訓主要包括：

(一)負責抓好員工日常思想教育、形勢任務教育、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。

(二)堅持每周例行的政治理論學習和安全活動日，并采取事故案例分析、現(xiàn)身說法、知識小問答、觀看案例錄像等行之有

效的活動，同時要逐步建立以班組為單位的安全活動日制度。

班組對員工的培訓教育主要包括：

(一)根據(jù)本班組生產(chǎn)實際和員工作業(yè)安全需求，針對不同的工種、不同的崗位采取理論和實踐相結合的方式，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則進行培訓。重點負責對員工進行現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急救、風險和安全工作程序的內容培訓，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質。

(二)對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保和聯(lián)保責任意識。

(三)要充分利用員工集中學習和班前會等機會，強化“三個一”培訓和“2208”班前會模式，做到班前抓學習、班中抓落實、班后抓總結。每班的班前會都要精心組織，詳細記錄，班組長重點交待安全注意事項，講評安全生產(chǎn)情況，避免用原則性話語代替具體工作要求；技術人員重點向員工貫徹施工措施和安全作業(yè)規(guī)程，確保員工聽清記牢理解透。

(四)要抓好員工的思想教育工作。尤其要根據(jù)班組生產(chǎn)任務、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時消除隱患，確保施工中的安全和工程質量。同時加強自我保護意識教育，集體施工時，要有群體防范意識，防患于未然。

十一、班組長抓現(xiàn)場管理

班組是現(xiàn)場安全管理的主體，要充分發(fā)揮班組的主觀能動性，遵循班組長負責制和民主管理相結合原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細化”的要求，認真落實班組安全管理計劃，使班組安全管理真正做到工作內容標準化、工作要求指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細化，堅決杜絕簡化作業(yè)程序。要積極推進現(xiàn)場安全質量標準化建設，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)現(xiàn)場“五達標”，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估，突出超前預控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動態(tài)達標。

十二、班組安全文化建設

加強班組安全文化建設，努力創(chuàng)建和諧班組、學習型班組和“五好班組”，逐步形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦（廠）的安全生產(chǎn)的良性循環(huán)機制。

基層單位要實施好安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，大力提升并落實“煤礦可以做到不死人”和“煤礦生產(chǎn)過程中可以做到瓦斯不超限”的管理理念。要多采取現(xiàn)代化的宣傳工具和宣傳手段，繼續(xù)開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。經(jīng)常組織安全知識競賽、典型事故案例展（分析）、安全演講、事故現(xiàn)身說法、“安全一人，幸福全家”競賽和爭做“四有員工、五好班組、六好區(qū)

隊”競賽活動等，強化員工的安全責任感和團隊協(xié)作精神。

區(qū)隊車間要按照構建“九位一體”安全管理體系的要求，“黨、政、工、團”充分發(fā)揮好各自優(yōu)勢，多采取互動性強、寓教于樂、喜聞樂見的形式，利用黑板報、標語、宣傳圖片、電視錄像、演講競賽等進行安全教育。同時緊密結合各班組的實際，通過采取班組現(xiàn)場交流會、座談會、推進會、研討會等形式來加強班組的橫向交流，在班與班、組與組、班組長與班組長之間經(jīng)常開展安全競賽。要加大對班組安全文化陣地的投入，為班組安全文化創(chuàng)建提供較為完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全文化活動逐步實現(xiàn)制度化、科學化、大眾化。

班組安全文化建設要與本班組生產(chǎn)任務、工作條件、人員狀況和所屬基層單位、區(qū)隊車間的安全文化建設環(huán)境要求相結合，主要從以下三方面入手：一是建設優(yōu)秀的精神文化。要在井下現(xiàn)場大力營造安全文化氛圍，如張貼懸掛警示牌及標語、大搞質量標準化動態(tài)達標、保證持證上崗按章操作等，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全是員工最大的福利”的思想深入人心。二是建設優(yōu)秀的制度文化。不間斷地對全體員工進行技術標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等內容的宣傳教育，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的激勵措施，尊重員工的民主權利和首創(chuàng)精神，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設優(yōu)秀的物質文化。力所能及地開展各種培訓

教育和文娛活動，在上級支持下改善班組安全裝備和文化設施，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。

十三、班組風險源預控

班組要把危險源控制作為重點，針對不同崗位、不同工作區(qū)域、不同工作路線等進行科學、有效的風險評估，確保每一位員工對自己從事的工作進行了有效的風險源辨識，以提高不同崗位員工對作業(yè)環(huán)境安全隱患及險情預兆的認識和可控能力。區(qū)隊要匯總整理并詳細記錄各崗位、各工種危險源辨識的情況，同時建立班前風險評估卡，不斷補充、完善班組的風險評估表，定期組織評審，及時對風險的等級進行確認和再學習，實現(xiàn)風險評估的持續(xù)改進，不斷提高員工的風險意識。要對每個危險源制訂控制措施，明確負責人，建立檢查考核制度。重點對中等和高等風險制定嚴格的書面安全工作程序，說明所需采取的措施、所需的防護裝備及安全注意事項等，以實現(xiàn)規(guī)范程序化的安全作業(yè)，確保危險源始終處于受控狀態(tài)，堅決防止危險源轉變?yōu)榘踩[患。

十四、班組建設考核

各生產(chǎn)單位要結合本單位實際，合理制定班組安全、質量、生產(chǎn)任務等考評細則，并將考核結果與獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。有條件的單位可試點實行班組長崗位津貼，每月具體津貼標準由各單位根據(jù)不同班組的職責大小、任務繁簡而定。對工作嚴重失職、瀆職、嚴重違章指揮、安全及工程質量差、班組連續(xù)“三違”甚至造成事故的班組長，應當給予撤職或經(jīng)濟處罰等處分。各班

組要按照效率和公平并重原則，建立以安全為核心，規(guī)范、公正、透明的員工個人安全績效考評分配方法，進行每班考核，并將所有考核結果與工資掛鉤，讓安全成績突出的員工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上得榮譽。同時要結合考核中存在的問題，不斷改進和完善考評方法和分配機制。

十五、班組建設評比

各區(qū)隊車間結合各班組的生產(chǎn)任務、安全狀況、工程質量、人員管理、班組長履職等各方面情況，采取工作動態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評比等方式，抓好班組建設評比的基礎工作，確保評比工作的真實、公平。同時及時向上級提供班組建設的各項基礎資料。

所屬單位要建立班組評比獎勵長效機制，定期對在班組建設中做出優(yōu)異成績的班組、班組長和員工進行表彰獎勵。原則上，各煤礦每月對班組建設情況進行動態(tài)檢查考評，每月召開一次班組長例會通報檢查考評情況；每季度進行一次全面檢查考核，并對優(yōu)秀班組和班組長進行一次表彰獎勵；每半年和全年進行一次集中評選表彰。各地面單位每季度對班組建設進行一次全面檢查考核，每半年和全年進行一次集中評選表彰。同時，各單位要建立班組建設考核檔案，詳細記錄各階段班組建設考核評比情況，并將具有代表性的各類先進典型及時報集團公司。

集團公司班組建設考核由集團公司工會牽頭，會同安全監(jiān)察局等有關部門于每季度頭一個月對上季度進行考核?？己瞬扇“?/p>

分制，嚴格對照細則逐項考核。其中對屬基層單位負責的班組建設內容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報、管理人員訪談等形式進行；對屬各區(qū)隊車間負責的班組建設內容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個區(qū)隊車間進行全面檢查的形式進行；對屬各班組負責的班組建設內容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊車間中分別選擇1個班組進行全面檢查的形式進行，班組屬煤礦的必須到井下現(xiàn)場進行檢查考核。

集團公司每年對班組建設進行一次表彰獎勵，費用從安全獎勵基金中列支。

十六、其他要求

(一)各基層單位根據(jù)本《指導意見(試行)》，結合各自實際及已有的考核辦法等，修改完善或制定具體的班組建設管理辦法，做到有目標、有計劃、有布置、有考核。

(二)要充分利用各種宣傳媒介和手段，及時總結新經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)新典型、推廣新成果，自上而下積極營造重視班組建設的良好氛圍和強大合力，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，推進班組建設上臺階、上水平。

(三)在實施中如對本《指導意見》有任何意見和建議，可向班組建設指導工作領導小組辦公室反映。

(四)本指導意見由集團公司安全監(jiān)察局、工會負責解釋。(五)本《指導意見(試行)》自印發(fā)之日起施行。

主題詞：印發(fā) 班組建設 指導意見 考核細則 通知

公司：董事長，總經(jīng)理，工會主席，劉副總經(jīng)理，吳副總經(jīng)理，關副總經(jīng)理，樊副總經(jīng)理，總工程師，副總工程師，工會，安全監(jiān)察局，生產(chǎn)技術部，機電管理部，經(jīng)營 管理部，人力資源部，建設工程管理部，社會事務部，煤化工指揮部，存檔1份，共印60份。

神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司辦公室 2008年10月16日印發(fā)

第二篇：關于進一步加強班組建設的通知

關于深入學習白國周班組管理法進一步加強煤礦班組

安全建設的通知

為了進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強公司基層班組建設。提高一線員工安全素質，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全預防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以不斷提升煤礦企業(yè)班組管理水平和員工隊伍素質為重點，以有效防范生產(chǎn)安全事故為目標，以完善班組安全建設管理制度為保證，切實加強公司安全基層基礎工作，扎實推進班組安全建設，進一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)安全穩(wěn)定。根據(jù)兵團安監(jiān)局發(fā)《關于深入學習白國周班組管理法進一步推進煤礦班組安全基礎建設的通知》,決定在公司開展深入學習白國周班組管理法進一步加強公司班組安全建設活動。

現(xiàn)將農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選標準轉發(fā)給公司各單位，請各單位根據(jù)本單位實際，認真組織好本單位職工進行學習。建設活動要緊緊抓住加強班組安全建設，落實班組長安全管理責任，解決影響和制約公司安全基層工作的突出問題，建立健全促進班組安全建設、落實安全監(jiān)管責任的工作機制和規(guī)章制度，扎實推進建設活動，不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功，不走過場，務求取得實實在在的效果。通過廣泛開展建設活動，并以開展公司安全生產(chǎn)“先進班組”和“優(yōu)秀班組長”評選活動

為載體，堅持抓基層、打基礎，進一步加強以班組為重點的現(xiàn)場安全管理工作，形成學習推廣“白國周班組管理法”的熱潮。

公司安檢部、工會

二〇一一年四月十九日

農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選標準

一、班組安全組織標準

（一）、建設健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

（二）、實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

(三)、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標準

（一）、班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

（二）、班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

（三）、凡檢修、搶修及臨時性工作、班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。

（四）、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

（五）、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓標準

（一）、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育、并經(jīng)

考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

（二）定期組織員工學習業(yè)務知識、熟練掌握本崗位相關物品危險、危害特性。

（三）、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

（四）、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

（五）、班組每周組織一次安全學習活動。

（六）、建立安全學習檔案。

四、安全檢查標準

（一）、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

（二）、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

（三）、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

（四）、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

五、現(xiàn)場安全管理標準

（一）、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

（二）、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

（三）、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。

（四）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（五）、班組內每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

（六）、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、我保護他人不被傷害）。

（七）特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

（八）、新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

（九）、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

六、標準化崗位建設

標準化崗位要求：

（一）作業(yè)程序標準化；

（二）生產(chǎn)操作標準化；

（三）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；

（四）個人防護用品穿戴標準化；(五)安全標志標準化。

第三篇：班組建設會議通知

關于轉發(fā)集團公司會議材料準備的通知

晉東公司各礦：

現(xiàn)將集團公司“關于班組建設研討會討論的幾個議題的通知”轉發(fā)給你們，請各礦安監(jiān)處長即日召集有關部門負責人專題研究，對照議題反映本礦班組建設的真實現(xiàn)狀和下一步的打算，形成電子文檔，于3月24日下午6時前發(fā)送至ymjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負責人將參加會議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一二年三月二十三日

關于班組建設研討會討論的幾個議題通知

集團公司有關單位：

根據(jù)趙石平董事長的意見，擬下周二將由集團公司常務副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負責人召開煤礦班組建設研討會，請各單位按照以下議題作好發(fā)言準備（會議通知另行下發(fā)）：

一、結合本單位班組主要成員 “三長三員”（班長、副班長、工會小組長，安全員、質量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井

下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進一步規(guī)范健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。

二、分析本單位現(xiàn)有班組長隊伍構成現(xiàn)狀（學歷、技能等級、從事本工種年限），結合實際，就規(guī)范班組長任職條件，嚴格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強化班組長檔案管理提出意見、建議。

三、班組建設是一項系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團各抓共管，請結合班組建設的主要內容（生產(chǎn)、安全、質量、成本、思想、技能素質、民主管理），就進一步建立健全班組建設組織管理體系，明確各級各部門在班組建設上的職責分工提出意見、建議。

四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關鍵是要提高班組長隊伍素質，請就對現(xiàn)任班組長進行學歷教育、集中脫產(chǎn)培訓提出意見、建議。

五、如何規(guī)范班組動態(tài)過程的標準化管理。

六、班組考核的內容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務、質量標準化、制度履行、員工評議、隱患排查整改、安全活動等，在具體考核方面有什么意見、建議。

七、如何強化班前、開工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對班組長如何采取更加有效的激勵手段，包括薪酬待遇、評先評模、晉級轉正、特殊待遇等。

集團公司安全監(jiān)察局

二〇一二年三月二十三日

第四篇：關于做好班組建設有關事項的通知

關于做好班組建設工作有關事項的通知

各單位、部門：

根據(jù)集團公司有關通知的要求，請各單位做好班組建設工作實效自評和班組建設實施方案上報工作，具體事項通知如下：

一、定期填報班組建設工作實效自評表

1、目的：了解和掌握各單位班組建設工作開展情況，促進班組建設工作的反思與經(jīng)驗總結，加強公司內部先進做法的交流與分享。

2、關于自評人：各單位請一把手填寫，各班組請班組長填寫；

3、自評分數(shù)最低分1分，最高分5分，請根據(jù)班組建設工作開展情況和實效性客觀打分；

4、、報表時間：請于每季度最后一個月的月底報班組建設工作實效自評表，請在5月12日前報第一季度自評表，自評表以電子版形式報企劃部。

二、報2011年班組建設工作實施方案

1、請各基層單位報2011年班組建設工作實施方案，實施方案請以DBF形式（基層單位負責人簽字、所屬單位蓋章）發(fā)送；

2、發(fā)送時間：請務必在5月14日前報企劃部。

附件：班組建設工作實效季度自評表

企劃部

2011.5.10

第五篇：關于班組建設年終檢查考評的通知

關于班組建設年終檢查考評的通知

公司各單位：

根據(jù)公司《關于2011年推進“班組建設年”工作安排》的要求，由黨群部牽頭，公司定于本12月7日開始，對公司本部47個班組，進行班組建設年終綜合考評。

參加檢查單位：內控部、經(jīng)營策劃部、安全監(jiān)督部、綜合部、工程技術部、財務部、人事勞動部、培教中心 具體要求：

1、各職能部門派專人，自備檢查記錄、部門考評標準，按照《班組建設檢查考評表》內容對各班組分別進行檢查考評，做好記錄。

2、各職能部門要結合今年班組建設檢查考評管理內容，簡明扼要的分析、總結，重點指出執(zhí)行中存在的問題，提出針對措施，并在查后二日內連同檢查評分表，通過A6向黨群部反饋，統(tǒng)一匯總后，進行集中通報。

3、按照公司《班組建設管理制度》的規(guī)定，除日常、月度、年中和年末檢查考評達到評定分數(shù)外，三星級以上班組考評認定相關信息，分別由各管理部門12日前向黨群部提供。

4、各單位按照檢查路線，安排有關人員，配合檢查組工作。

見通知后，參加檢查單位，于12月7日上午8：30派員在汽機分公司會議室集中。

檢查時間路線：

7日，汽機分公司、電氣分公司

8-9日，鍋爐分公司、熱控分公司

12-13日，駐廠維護部、駐廠維護二部

黨群工作部

2011年12月7日