第一篇：關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作通知

關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的通知

公司各單位：

自2017年公司開(kāi)展“加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)”活動(dòng)以來(lái)，各企業(yè)在班組建設(shè)工作中取得了顯著的成效，為了繼續(xù)推進(jìn)各企業(yè)班組建設(shè)工作，按照公司要求，對(duì)2018年班組建設(shè)工作安排如下：

一、班組建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)及要求：

1.2018年公司班組建設(shè)重點(diǎn)：圍繞班組培訓(xùn)管理、班組安全管理兩個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理水平，提高員工業(yè)務(wù)技能，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.各單位在公司崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方案（附件1）和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方案（附件2）的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)及管理基礎(chǔ)，有針對(duì)性地細(xì)化班組建設(shè)實(shí)施內(nèi)容，確保推進(jìn)內(nèi)容落地有效。

3.各單位在深入推進(jìn)班組安全管理、班組培訓(xùn)管理的過(guò)程中，要杜絕形式主義、表面化，確保各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)、針對(duì)、有效，各單位可采取多種形式深化管理內(nèi)容，推進(jìn)班組建設(shè)有序開(kāi)展。

二、班組建設(shè)考評(píng)：

1、考評(píng)原則：

班組建設(shè)的考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則?？荚u(píng)工作由各企業(yè)自行組織開(kāi)展，考評(píng)結(jié)果由公司相關(guān)職能管理部門(mén)審核。實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、因企制宜的方針。

2、評(píng)比辦法：

公司對(duì)年度班組建設(shè)工作進(jìn)行季度考核評(píng)比，設(shè)定安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組及學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組兩類:（1）各單位季度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組評(píng)選名額及獎(jiǎng)勵(lì)金額：電力委員會(huì)、化工委員會(huì)、冶煉委員會(huì)每個(gè)企業(yè)每季度評(píng)選安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組各一個(gè)；礦業(yè)公司、供銷中心、后勤中心、質(zhì)計(jì)中心每季度評(píng)選安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組或?qū)W習(xí)型優(yōu)秀班組一個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)額度：班組長(zhǎng):2000元/人；班組成員1000元/人。

（2）各單位依據(jù)班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則（附件1）、班組學(xué)習(xí)型組織建設(shè)考評(píng)細(xì)則（附件2）開(kāi)展季度優(yōu)秀班組評(píng)比工作。

(3)各單位將季度評(píng)選出的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組需上報(bào)至公司安全生產(chǎn)部審核，季度學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組需上報(bào)至公司人力資源部審核，審核后結(jié)果上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（4）各單位參與考評(píng)的班組及崗位人員編制由人力資源部認(rèn)定。參與獎(jiǎng)勵(lì)的班組人員為入司滿三個(gè)月的員工。

3、優(yōu)秀班組必備條件：

（1）考評(píng)期內(nèi)班組無(wú)人員輕微工傷及以上事故，無(wú)其它各類安全事故、設(shè)備事故及工藝事故。

（2）考評(píng)期內(nèi)班組成員無(wú)違反企業(yè)規(guī)章制度而受到警告及以上處分的現(xiàn)象，無(wú)違反法律法規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響的事件。

（3）考評(píng)期內(nèi)班組能夠完成本單位分解下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及經(jīng)

營(yíng)指標(biāo)。

（4）未在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則和學(xué)習(xí)型班組考評(píng)細(xì)則否決項(xiàng)條件內(nèi)。（5）企業(yè)自行制定的其它條件。

4、優(yōu)秀班組申報(bào)

各企業(yè)在組織進(jìn)行季度優(yōu)秀班組評(píng)選后，以O(shè)A向公司安全生產(chǎn)部或人力資源部報(bào)審，申報(bào)時(shí)附“優(yōu)秀班組評(píng)分表”及“優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)”。

2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組和學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組評(píng)選工作2季度起，由各企業(yè)按照通知要求，進(jìn)行評(píng)選后按流程進(jìn)行申報(bào)。

班組建設(shè)辦公室 2018年4月18日

附件1：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評(píng)細(xì)則（2018）

附件2：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)施方案及考評(píng)細(xì)則(2018)

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知

關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組

安全建設(shè)的通知

為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)。提高一線員工安全素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升煤礦企業(yè)班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)安全穩(wěn)定。根據(jù)兵團(tuán)安監(jiān)局發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》,決定在公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)活動(dòng)。

現(xiàn)將農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)給公司各單位，請(qǐng)各單位根據(jù)本單位實(shí)際，認(rèn)真組織好本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。建設(shè)活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè)，落實(shí)班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任，解決影響和制約公司安全基層工作的突出問(wèn)題，建立健全促進(jìn)班組安全建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)，不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)廣泛開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，并以開(kāi)展公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)

為載體，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，形成學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的熱潮。

公司安檢部、工會(huì)

二〇一一年四月十九日

農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

（一）、建設(shè)健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

（二）、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(三)、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

（二）、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

（三）、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作、班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

（四）、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

（五）、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

（一）、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育、并經(jīng)

考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

（二）定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)、危害特性。

（三）、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

（四）、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

（五）、班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（六）、建立安全學(xué)習(xí)檔案。

四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

（二）、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織員工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

（三）、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

（四）、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

（二）、設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

（三）、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。

（四）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（五）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。

（六）、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、我保護(hù)他人不被傷害）。

（七）特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

（八）、新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

（九）、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：

（一）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；

（二）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

（三）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；

（四）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；(五)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

第三篇：企業(yè)如何推進(jìn)班組建設(shè)工作

企業(yè)如何推進(jìn)班組建設(shè)工作

班組建設(shè)推進(jìn)的十大誤區(qū)

1、認(rèn)為班組建設(shè)就是形象工程，走形式，一陣風(fēng)

2、認(rèn)為班組建設(shè)就是文化活動(dòng)

3、認(rèn)為班組建設(shè)就是基層的事，與中層無(wú)關(guān)

4、認(rèn)為班組建設(shè)就是工會(huì)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)

5、認(rèn)為班組建設(shè)就是生產(chǎn)部門(mén)的事，與職能部門(mén)無(wú)關(guān)

6、認(rèn)為班組建設(shè)是額外的工作，而非基層管理

7、認(rèn)為班組建設(shè)是階段性工作，而非企業(yè)持續(xù)性工作

8、認(rèn)為班組建設(shè)是班組長(zhǎng)培訓(xùn)，而非管理實(shí)踐

9、認(rèn)為班組建設(shè)是簡(jiǎn)單工作，而非系統(tǒng)工程

10、認(rèn)為班組建設(shè)是上面強(qiáng)壓的思想政治工作，而非管理提升工作

班組建設(shè)推進(jìn)工作是誰(shuí)的職責(zé)？

1、企業(yè)要認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是一把手工程，班組建設(shè)工作推進(jìn)是以一把手為核心的黨、政、工、團(tuán)、人齊抓共管的管理工作。

2、其中，黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、人力資源部提供班組長(zhǎng)選用育培保障、團(tuán)委進(jìn)行宣傳，各職能、條線參與具體實(shí)施。

3、班組建設(shè)的第一責(zé)任人是一把手！

班組建設(shè)的第一支持人是班組長(zhǎng)直接上級(jí)！

班組建設(shè)的第一實(shí)施人是班組長(zhǎng)！

如何建立班組建設(shè)推進(jìn)體系？

企業(yè)要推進(jìn)班組建設(shè)，搭建班組建設(shè)推進(jìn)體系，要完成“7步走”：

1、建組織：搭建一把手為核心的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和以各級(jí)工會(huì)為牽頭的班組建設(shè)推進(jìn)小組，全面建立“黨、政、工、團(tuán)、人”協(xié)同開(kāi)展的班組建設(shè)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

2、搭平臺(tái)：建立企業(yè)班組建設(shè)的展臺(tái)、賽臺(tái)，搭建一線員工的舞臺(tái)。

3、建機(jī)制：建立班組建設(shè)關(guān)鍵推動(dòng)機(jī)制和互助推進(jìn)機(jī)制，一線班組與職能部門(mén)結(jié)對(duì)推進(jìn)，班組建設(shè)工作與中心生產(chǎn)工作緊密掛鉤。

4、建標(biāo)準(zhǔn)：建立班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，確立一線班組開(kāi)展工作的目標(biāo)和路徑。

5、做評(píng)價(jià)：對(duì)標(biāo)開(kāi)展班組建設(shè)工作成熟度評(píng)價(jià)。

6、樹(shù)標(biāo)桿：選樹(shù)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿班組，總結(jié)梳理標(biāo)桿班組經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并進(jìn)行推廣。

7、做示范：確立班組建設(shè)優(yōu)秀示范資源，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

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第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)便民服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的通知

網(wǎng)發(fā)

合江縣人民政府辦公室文件

合府辦發(fā)〔2009〕253號(hào)

合江縣人民政府辦公室

關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)便民服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作的通知

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，縣級(jí)有關(guān)部門(mén)：

為深入貫徹落實(shí)《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的決定》（川委發(fā)〔2008〕11號(hào)）、《合江縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)合江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）便民服務(wù)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案的通知》（合府辦發(fā)〔2009〕118號(hào)）和《合江縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)〈省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省政務(wù)中心關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的通知〉的通知》（合府辦發(fā)〔2009〕230號(hào)）文件精神，加快推動(dòng)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向基層延伸，搭建便民高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的行政審批和公共服務(wù)辦事平臺(tái)，創(chuàng)建配套完善的政務(wù)服務(wù)體系，現(xiàn)將我縣進(jìn)一步加快推進(jìn)便民服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工-1-

作通知如下：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、村（社區(qū)）代辦點(diǎn)是為民服務(wù)的綜合平臺(tái)、開(kāi)展公共服務(wù)的窗口、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)的有效載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、加大投入、認(rèn)真落實(shí)，推動(dòng)管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造規(guī)范、高效、誠(chéng)信、開(kāi)放的政務(wù)環(huán)境。

二、進(jìn)一步明確工作要求

（一）完成時(shí)間。2010年3月15前，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建成便民服務(wù)中心，所有村（社區(qū)）必須建成便民服務(wù)代辦點(diǎn)，并正常運(yùn)行。

（二）規(guī)范管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。中心主任原則上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。按照合府辦發(fā)〔2009〕230號(hào)文件要求，民政、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障、國(guó)土資源、建設(shè)等部門(mén)入駐中心設(shè)立窗口，并抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員派駐窗口。為保證中心正常運(yùn)作，中心人員可不駐村。村（社區(qū)）服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一更名為村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)，各代辦點(diǎn)要明確1名代辦員，代辦點(diǎn)可實(shí)行定期坐班制。便民服務(wù)中心日常管理由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣政務(wù)服務(wù)中心加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心統(tǒng)一管理和考核。

（三）經(jīng)費(fèi)保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視、專題研究，按照相關(guān)文件要求，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，抓好便民服務(wù)中心場(chǎng)地建設(shè)，配齊軟硬件設(shè)施，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）便

民服務(wù)代辦點(diǎn)建設(shè)的投入，按照便民惠民、因地制宜、注重實(shí)效的原則進(jìn)行建設(shè)，保障正常運(yùn)行。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇基礎(chǔ)條件較好的村（社區(qū)）建成1—2個(gè)示范代辦點(diǎn)。

（四）督查考核。明年，此項(xiàng)工作將列入縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核和重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，定期不定期進(jìn)行督查并通報(bào)進(jìn)展情況。明年3月中下旬，縣政府將對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)建立情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)將通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式予以補(bǔ)助，對(duì)不合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全縣通報(bào)、扣除相應(yīng)目標(biāo)分值，并限期整改。

二〇〇九年十二月十四日

主題詞：行政事務(wù)便民服務(wù)中心建設(shè)△通知

抄送：縣委辦公室，縣人大辦公室，縣政協(xié)辦公室，縣紀(jì)委，縣法院，縣檢察院，縣人武部。

合江縣人民政府辦公室2009年12月15日印

第五篇：班組建設(shè)推進(jìn)方案

班組建設(shè)推進(jìn)

一、辦公場(chǎng)所規(guī)劃：

1、班組辦公室墻上應(yīng)張貼班組組織機(jī)構(gòu)圖，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與實(shí)際運(yùn)作相一致；建立自己班組的《日常管理制度》、《班組職責(zé)分工》張貼于墻上；

2、辦公室內(nèi)辦公座位處張貼名字；衛(wèi)生清理、文件和物資的存放、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等應(yīng)明確責(zé)任人進(jìn)行管理；文件資料、勞保用品、工具等分類存放，標(biāo)簽明確，易于查找；定期整理辦公桌面，經(jīng)常使用的文件分類放入資料架，需要存檔的及時(shí)放入文件柜，保持工作桌面的整潔，桌子上禁止放置安全帽等非辦公用品；

3、墻上懸掛書(shū)寫(xiě)板，書(shū)寫(xiě)當(dāng)日安排及安全注意事項(xiàng)；

4、安質(zhì)環(huán)文化宣傳欄，可張貼近期經(jīng)驗(yàn)反饋、學(xué)習(xí)材料等；

5、班組建設(shè)需要班組員工群策群力，共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設(shè)的目標(biāo)、精神、口號(hào)、優(yōu)勢(shì)等，增加班組成員對(duì)班組的認(rèn)同感、歸屬感，將班組建設(shè)為第二個(gè)家。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須使用合格的勞保用品，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人正確穿戴勞保用品，登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，噪聲比較大時(shí)隨身佩戴耳塞等。

2、安全警示標(biāo)識(shí)齊全（如需懸掛禁止動(dòng)火、強(qiáng)酸強(qiáng)堿標(biāo)識(shí)等，尤其注重在轉(zhuǎn)動(dòng)、帶電、重要閥門(mén)上安全提示標(biāo)識(shí)的張貼），各種警示標(biāo)識(shí)應(yīng)張貼在明顯的位置，排列有序，損壞的標(biāo)識(shí)牌要及時(shí)更換；作業(yè)信息牌張貼在醒目處，建立的控制區(qū)要完善、封閉、規(guī)范、合理，鼓勵(lì)使用活動(dòng)圍欄。

3、按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)做好作業(yè)區(qū)域文明施工工作，現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，通道通暢、照明充足、消防器材完備；使用電源線時(shí)，走線整齊，經(jīng)過(guò)通道加設(shè)過(guò)橋保護(hù)。

4、工器具、物料等若需在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)，應(yīng)分類放置，并建立控制區(qū)或放進(jìn)工具柜，懸掛標(biāo)識(shí)和必要的警示牌；臨時(shí)放置時(shí)，應(yīng)鋪上篷布，擺放整齊；各種物資、儀器、工具的申領(lǐng)和存放等指定明確的責(zé)任人進(jìn)行管理。

5、作業(yè)文件以及相關(guān)許可證隨身攜帶，不得隨處亂放。

7、按程序工作，禁止超授權(quán)作業(yè)。

8、當(dāng)日施工任務(wù)結(jié)束后，班組人員應(yīng)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行班后清理，切斷電源、回收工器具、清理施工廢料及雜物。班組長(zhǎng)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行班后檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方

可離開(kāi)。

附件1：6S

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。