第一篇：水務局領導班子建設匯報材料組織部

水務局領導班子建設匯報材料

黨的“十六大”報告提出了全面建設小康社會的奮斗目標。實現這個偉大的目標靠的是黨的堅強領導和全國人民的共同努力,關鍵還看我們黨的領導層，核心在建設高素質的領導干部。“十六大”對領導干部建設提出了這樣的要求；按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的領導干部，特別是培養(yǎng)造就大批善于治黨治國治軍的優(yōu)秀領導人才，是黨和國家長治久安的根本大計。按照這個要求，我們必須把各級領導干部建設成這為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。一個國家、單位、部門、組織、班組的運作好壞，作風如何，成績優(yōu)劣，與這些的領導班子有著密切的聯系，不可分割，而且起著關鍵的作用。因此，加強班子建設是加強領導干部建設的關鍵。下面就如何進一步加強班子建設作一些粗淺的見解。

當前，我們必須清醒地看到某些領導班子中存在著一些主要的問題：一是班子的整體效能不高；二是出現“一把手”變?yōu)椤耙话允帧爆F象。究其原因，主要是由于班子的團結做得不好，內部協調不夠，民主集中制執(zhí)行得不好，有的成員唱自己的調，成員間對權力明爭暗斗，互相發(fā)難不尊重，互相推諉不配合。歸根結底，是世界觀、價值觀、人生觀改造不夠，未能做到與時俱進，過分強調自我，以我為中心，謀個人私利強烈，造成出現內部矛盾，嚴重影響工作，也影響群眾情緒。

怎樣的班子是好班子呢？我們必須努力建設“五好”和“八共”的班子?！拔搴谩奔础暗隆焙?、“能”好、“勤”好、“績”好、“廉”好?！鞍斯病保阂皇悄繕艘沧R；二是大事要共商；三是擔子要共挑；四是制度要共守；五是干擾要共排；六是矛盾要共解；七是難關要共度；八是相處要共勉。

如何加強班子建設已成為永恒不變的主題，且有日益加深加快探索的課題。我認為加強班子建設的有效途徑有：一是在選配班子上，要優(yōu)化結構組合。優(yōu)化結構就要科學的搞好班子調配，運用系統(tǒng)的觀點，不斷創(chuàng)新人崗相適應的方式，變過去的安置干部為配置人才資源，變配齊人頭為配優(yōu)配強班子。優(yōu)化結構，既是提高班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本要求，也是完成新時期新任務的客觀需要。按照“三個代表”的要求選人用人，認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持馬克思主義的人才觀和新形勢下的用人觀。必須徹底摒棄那種重德輕才、重才輕德的錯誤觀點，堅持破除論資排輩等思想障礙，看主流，看實績，看發(fā)展，論資歷不唯資歷，不循常規(guī)，唯賢是舉，積極推行公開選拔、競爭上崗制度，不拘一格選人才，因人施任，把那些認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、開拓進取、實績突出、清正廉明、群眾擁護的干部，選拔到重要崗位上來。人選出來后，關鍵還要看如何組合。我們必須堅持互補原則。因為，任何一個個體都不是萬能的，而是各有所長，也各有所短。只有合理搭配，才能實現優(yōu)勢互補。有兩句俗話說得好，一句是“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”；另一句是“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃”。三個臭皮匠比三個和尚的高明之處，就在于他們能夠組織起來，形成互補，將三個不同方向的力集結成合力，充分發(fā)揮了“兄弟同心，其利斷金”的整體效果。如果一個班子集體互相磨擦，那么，即使有再多的優(yōu)秀個體，也會由于內耗，人越多，作用越小，就象物理學上的三個不同方向的力加在一起遠遠少于一個人的力，這個道理顯而易見，正如三個和尚那樣。要從“德、能、勤、績、廉”五方面看每個班子，還要從學歷、年齡、專業(yè)，性格等方面考慮，把班子組合成為結構合理，充滿朝氣、戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，開拓創(chuàng)新的領導班子。優(yōu)化結構，將個體質量進行有機合成，是一種互相啟發(fā)、互相取長補短的智慧的組合。領導班子是一個整體，整體的效能是個人特長和個性的互補，是個人能力和水平的有機組合，其合力應大于個人能力的簡單相加。精選好“帥才”，配備好“將才”，用其所長，發(fā)揮優(yōu)勢，人盡其才，才盡其用。

二是班子選配好后，就要讓班子集合成一個共同體，也即加強團結協作，加強領導班子團結，是領導班子建設現狀的迫切要求。***同志說過：“能不能搞好團結，是衡量和檢驗領導班子和領導干部素質高低，黨性強弱的一個重要標志?！奔訌妶F結，關鍵處理好兩個關系：首先，處理好正職與副職的關系。正職是“一把手”，在領導班子中居于核心地位，必須擔負起維護班子團結的責任，正職領導要光明正大，公道正派；善于帶班子，團結人，在駕馭全局、協調各方要充分平衡各方意見，工作上要努力做到主管不主觀，統(tǒng)攬不包攬，掌權不獨斷，放手不撒手，集體領導與個人負責二者不可偏廢。對于集體討論決定的事情，班子不能隨意變更或隨便干預。副職要有勇當“配角”的意識，主動發(fā)揮助手作用，協助正職作出決策；要有實干精神，堅持執(zhí)行集體的或正職的決策，保證工作落到實處。同時，要注意尊重正職的地位，維護正職的威信，自己職責范圍內的事應自己努力完成，絕不輕易上交矛盾。其次，處理好副職之間的關系。副職之間是分工合作的關系。要從維護團結與事業(yè)發(fā)展大局的需要出發(fā)，自覺調節(jié)自身行為，使之與班子整體目標、行為相一致，努力創(chuàng)造融洽和諧、密切配合的良好工作氛圍，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力最大的堅強領導集體，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處，相互配合，互相支持，和衷共濟，精誠團結。搞好團結，還要正確運用“團結一批評一團結”公式，關鍵是要堅持民主集中制原則，善于從民主中集中。所謂民主集中制，就是民主基礎上的集中指導下的民主相結合的制度，是我們黨和國家的根本組織制度。堅持民主集中制原則，是增強領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的組織保證。只有堅持民主集中制，才能發(fā)揮整體功能。能否堅持好這個原則，“班子”負有重要責任?！鞍嚅L”要把自己擺在“一班人”之中，不能凌駕于集體領導之上；要有良好的民主作風，不能搞“一言堂”、“家長制”，大小事情“一把抓”，而應對班子成員明責授權，分工不分家，充分調動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以防班子出現氣不順、心不齊的現象。要嚴格實行集體領導與個人分工負責相結合的制度，凡是大事，都要提交會議集體討論決定，對各自分管的工作，要大膽負責地處理。

三是加強對領導班子的管理、教育和監(jiān)督。這一點對于搞好領導班子的團結和建設為重要。在管理、教育和監(jiān)督上要狠下功夫，第一，對領導班子及其成員要定期和經常地考察、測評、分析、研究，對“班子”及其成員出現的問題要及時發(fā)現，及時進行協調、教育、疏導和調整，把問題消滅于萌芽狀態(tài)，防止矛盾層出不窮，問題成堆，影響工作正常的運轉。第二，加強理論學習，提高政治理論素養(yǎng)，用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論武裝廣大干部的頭腦，增強廣大干部的責任感和緊迫感，丟棄個人的私心雜念，把精力集中到經濟建設這個中心上來，團結一致，為早日實現社會主義現代化而共同奮斗。第三，加強思想作風建設，堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系人民群眾。把維護好、實現好、發(fā)展好人民群眾的利益為出發(fā)點，把人民群眾是否擁護、是否滿意、是否有利于提高他們的生活水平，作為判斷我們政策措施是否正確的一個重要標準。這就要求黨的各級領導班子一定要有為人民群眾謀幸福的強烈責任感，緊緊地依靠群眾，密切地聯系群眾，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的情緒，關心群眾的疾苦，形成強大的力量，順利地完成自己的各項任務。

班子建設是一項長期的、偉大的系統(tǒng)工程，關系到黨和國家的興衰成敗，長治久安，也#建#社會主義現代化的關鍵，必須抓緊、抓好，抓出成效。

要把領導班子成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業(yè)績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創(chuàng)新、勤政、廉政、優(yōu)政的堅強領導集體，應著重從以下幾個方面入手。

（一）加強思想教育，努力提高領導干部的思想政治素質。

一要開展世界觀、人生觀、價值觀教育。要把好人生“總開關”，要自覺加強理論學習和修養(yǎng)，有計劃、有目的地從馬列主義、***思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想學起。

二是開展“四個強不強”主題思想教育。在各級領導干部中開展黨性原則強不強、組織紀律強不強、群眾觀念強不強、大局意識強不強主題思想教育，解決各級領導班子和領導干部中存在的突出問題。針對領導班子中存在的奢、浮、懶、粗、散等突出問題，對癥下藥、抓根治本，廣泛深入地開展“大力治奢，興廉政風；大力治浮，興務實風；大力治懶，興勤政風；大力治粗，興嚴謹風；大力治散，興團結風”的活動，強化領導班子的宗旨意識。

三是建立領導干部理論學習考核制度。規(guī)定任前進行馬列主義基礎知識考試，不合格的不予任命；任期的每年要寫出一定數量的學習心得，并納入年度述職的考核內容。

（二）增強素質，不斷提高領導水平和駕馭能力。

一要提高理論思維水平，增強科學判斷形勢的能力?？茖W判斷形勢，是我們制定和執(zhí)行正確的路線、方針、政策的基本依據。而要準確把握形勢，就必須提高理論思維水平。當前，我國進入了加速實施現代化建設的第三步戰(zhàn)略目標、全面建設小康社會的新時期。這就要求我們各級領導不斷加強理論學習，不斷用馬克思主義的世界觀和方法論去判斷形勢，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問題，把握時代發(fā)展的新趨勢。要通過黨校培訓、跟班學習、掛職鍛煉等形式加強對領導干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領導干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高。

二要把握經濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經濟的能力。發(fā)展社會主義市場經濟，是進一步解放和發(fā)展生產力，實現中華民族偉大復興的必由之路。各級領導干部要認真學習市場經濟基本知識，把握市場經濟的內在要求和運行特點，加快經濟發(fā)展步伐。比如，我國加入世貿組織后，貧困地區(qū)面臨的市場競爭將更加激烈，如何搶抓機遇，積極進行經濟結構的戰(zhàn)略性調整；如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化、農業(yè)化、產業(yè)化、農村城鎮(zhèn)化進程，實現某些領域和行業(yè)的跨越式發(fā)展；如何加大開放帶動和優(yōu)化環(huán)境的力度，形成貧困地區(qū)招商引資上的“洼地效應”如何加快財政解困、農民增收步伐，解決城鎮(zhèn)和農村部分貧困人口生活困難等，這些都需要各級領導干部在實踐中不斷探索，以把握經濟規(guī)律，提高駕馭市場經濟的能力。

三要增強法制觀念，提高依法執(zhí)政的能力。市場經濟是法制經濟。市場經濟的深入發(fā)展，客觀要求加快政府管理體制改革，轉變一些不適應的領導方式和管理模式，學會運用法律手段管理社會、管理經濟事務，依法行政、依法辦事。因此必須牢固樹立法制意識，樹立權利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應受到制裁的觀念，自覺的做守法、執(zhí)法、維護法律尊嚴的模范。

四要善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力。總攬全局，是領導班子所處地位和所起地作用決定的。而要總攬全局，必須善于結合實際創(chuàng)造性地開展工作。既要全面認真地貫徹中央的路線方針政策，又要清醒地認識本地區(qū)部門的發(fā)展基礎、優(yōu)勢條件、制約因素等有，認真做好“結合”文章，科學地確定切合實際的發(fā)展思路和措施。同時，還要正確處理好當前與長遠、局部與全局的關系，善于把貧困地區(qū)的經濟社會發(fā)展置于國內外的宏觀形勢和全國工作大局中來思考、來謀劃，搶抓機遇、集中精力解決一些帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，牢牢把握經濟社會發(fā)展的主動權。

（三）加強民主集中制建設，實現決策的民主化、科學化。

一是要加大執(zhí)行、維護制度的力度。近年來，已經制訂和完善了一些制度。然而在制度的執(zhí)行與維護上存在剛性不強、彈性有余的問題。有的領導干部有令不行、有禁不止，對待制度合意的就執(zhí)行，不合意的丟一邊。所以，必須建立、健全一套完整的操作細則和完善的工作機制，加大執(zhí)行和維護民主集中制的力度。

二是認真堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，搞好班子團結，保證民主集中制有效落實。領導班子執(zhí)行民主集中制如何，在很大程度上取決于班子的團結。要切實堅持重大事項集體討論，徹底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有專責。在分工負責上，要以抓落實為中心，做到四個必須：一是必須正確對待集體的決策。集體決策一經做出，每個成員必須無條件地服從和執(zhí)行，按照各自的分工，獨立負責地抓好落實。二是必須正確對待權力和分工。班子成員要正確地對待分工后自己擁有的權力，真正把手中的權力用足、用活、用好。三是必須正確把握個人負責的原則。集體決策后，班子成員必須按照個人分工，獨立、負責、求實、創(chuàng)新地完成各自的工作，保證集體決策得到貫徹執(zhí)行。四是必須正確協調班子內部關系。每個班子成員都要自覺維護班子的團結和領導集體的權威，既要根據集體的決定和分工切實履行好自己的職責，承擔起應該承擔的責任，又要關心全局工作，積極參與集體領導，做到成事不敗事，補臺不拆臺。

三是加大監(jiān)督力度和制約措施，促使民主集中制的順利實施。在實踐中還要進一步健全民主集中制的監(jiān)督機制。為此，一要不斷拓寬監(jiān)督渠道。主要領導要主動自我監(jiān)督；班子成員之間相互監(jiān)督；每個成員要接受黨內外監(jiān)督。二要加大考核力度，嚴格執(zhí)行黨的紀律。組織、紀檢部門要堅持把領導班子貫徹執(zhí)行民主集中制的情況作為班子考核的重要內容，對破壞民主集中制，影響班子團結者要嚴肅處理。三要增強廣大黨員、群眾的民主意識，提高參與監(jiān)督的積極性，使之成為監(jiān)督的主要力量。

（四）牢記宗旨，培養(yǎng)領導班子愛民、勤政、清廉的優(yōu)良作風。

領導干部的行為有較大的影響面，有較強的示范性，有較大的推動力。必須下大力抓好作風建設，通過抓黨風、促政風、帶民風，努力在領導干部中培育和形成符合“三個代表”要求，具有鮮明時代特色，深受人民群眾歡迎的新作風。

一要培育與時俱進、開拓創(chuàng)新的作風。與時俱進是馬克思主義的理論品質，是我們黨順應時代發(fā)展潮流、永葆先進性的根本要求。鄧小平同志早就告誡我們“一個黨、一個國家、一個民族，如果一切從本本出發(fā)，思想僵化、迷信盛行、就要亡黨亡國?！碑斍案骷夘I導干部尤其要敢于沖破一些不合時宜觀念的束縛，堅持科學態(tài)度，革故鼎新、大膽突破，不斷超越，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，大力弘揚解放思想、實事求是，與時俱進的思想路線，保持奮發(fā)向上的昂揚銳氣，保持旺盛的革命斗志，保持開拓創(chuàng)新進取精神，在自己的工作領域、工作崗位上能于創(chuàng)新、勇于開拓、永不懈怠。

二要培育狠抓落實，務求實效的作風。十六大要求把抓落實作為推動各項工作的關鍵環(huán)節(jié)，把中央的決策和部署變?yōu)楦骷夵h組織和廣大群眾的實際行動。狠抓落實，務求實效，己成為時代對領導干部的迫切要求。能不能狠抓落實，既是工作責任心問題，也是思想方法和工作作風問題。因此，要樹立強烈的進取意識，憂患意識，有一種對黨對人民事業(yè)極端負責的崇高使命感、責任感，要帶著感情深入到群眾中去，進行面對面領導，扎實解決改革和發(fā)展中的一些重大問題，為基層和群眾多辦一些實事。要善于發(fā)現和總結分析影響落實的矛盾癥結，努力掌握抓落實的科學方法，減少工作中的盲目性和片面性。

三要培育孜孜以求，奮發(fā)學習的作風。當今社會已進入學習型社會，學習已成為人們生活的必然需求，不學習，就跟不上時代發(fā)展潮流，就擔當不起領導重任，最終喪失執(zhí)政能力和領導資格，被時代所淘汰。***同志多次告誡全黨，要“學習、學習、再學習”，每個領導干部一定要把學習作為工作、生活的第一需要，作為終身的必修課，做到既向書本學習，又向實踐和群眾學習，堅持“活動老、學到老、改造到老”，用模范行動帶動全社會形成孜孜以求、奮發(fā)有為的良好作風。

四要培育清正廉潔、嚴格自律的作風。隨著我國社會經濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式的多樣化，這對領導干部的作風建設提出了新的嚴峻挑戰(zhàn)。這些年一些領導干部腐化墮落、走上犯罪道路的事實警示我們，樹立清正廉潔、嚴格自律的作風刻不容緩。領導干部必須緊緊抓住這個世界觀和人生觀的首要問題不放，堅定共產主義的理想和信念，注重事業(yè)，淡泊名利，防微杜漸，警鐘長鳴，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防變的長城，自覺做到自重、自省、自警、自勵，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，”堅持清醒、清正、清廉、清靜，這樣，我們的事業(yè)才能不斷繁榮昌盛，個人的理想才能得到真正實現。

（五）推進行政體制改革，形成對權力有效的制約機制。

一要充分發(fā)揮黨代會的最高決策機關和監(jiān)督機關的作用。這是解決個人或少數人說了算的最有效方法。在實踐中一個重要的措施就是實行黨代表大會常任制，把決定重大問題的權限，從黨委常委會行使，轉移到黨代表大會來行使。

二要加強黨委內部民主集中制的制度建設。充分發(fā)揮集體領導的作用，盡量減少個人專斷的機會，要做到領導集體中每個人的權力都受到制約，同時每個人職責范圍內權力又能得到充分發(fā)揮，只有真正實現集體領導和個人分工負責相結合，領導體制才能從“人治”走向“法治”。

三要進一步搞好黨內民主選舉。要逐步減少委任制、任命制使用干部，加大民主選舉制使用干部。要真正保證領導干部的權力向黨和人民負責，必須實行真正的民主選舉制。要把群眾在干部任用中的“四權”真正落實到實處，實行領導干部推薦結果公示制、干部任用票決制，把群眾選舉真正作為一道選拔任用干部的“關口”，而不是僅為作一道程序。只有把領導干部的權力置于全體黨員的民主監(jiān)督之下，向黨的代表大會和全體黨員負責，而不是向上級的幾個人負責，才能保證其不至于濫用權力，或者濫用權力易被發(fā)現和制止。

四要在黨內實行罷免和辭職制度。只有這樣，才能對濫用權力、失職瀆職、不作為或亂作為，對人民群眾不負責的領導干部起到懲戒作用，對黨內權力行為的結果進行強有力的監(jiān)督和制約。因此，必須把黨內法規(guī)對罷免問題的原則規(guī)定具體化，制定可操作性的罷免程序，使罷免制度的作用真正發(fā)揮。

五要加強對領導干部的教育、管理和約束。上級組織及有關部門應制定硬性學習計劃，保證領導干部離崗學習。要實行領導干部試用期制度，試用合格者才能上崗。要及時進行干部交流和崗位輪換，避免形成小集團利益。

六要加強人民群眾和社會輿論的監(jiān)督。要十分重視人民來信和新聞輿論反映出來的問題，注意從中發(fā)現線索，發(fā)現問題，一查到底。

（六）優(yōu)化機構，形成組合科學、富有活力的領導班子。

一是科學的搞好班子調配。班子調配要堅持群體優(yōu)化的原則。所謂群體優(yōu)化就是指一個班子中具有不同智力、經歷、能力的，進行最佳的排列組合。領導中的通才是很少的，他們的知識各有高低，專業(yè)各有長短，智力各有上下，素質各有優(yōu)劣，年齡各有大小，氣質各有不同?？茖W的搞好班子調配，就是要有系統(tǒng)的觀點，不斷創(chuàng)新有利于人崗相適的配置方式和手段，變過去的安置干部為配置人才資源，變配齊人頭為配優(yōu)配強班子，對整個群體結構作全面周密的考慮，系統(tǒng)分析班子對其成員的智能需求和政治要求，認真考察權衡各個成員所具有的各方面特點，精選好“帥才”，配備好“將才”，用其所長，發(fā)揮優(yōu)勢，人盡其才，人盡其用。通過科學、合理的排列組合，獲得一個素質優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質互補、充分協調的最佳群體結構。

二是進一步優(yōu)化領導班子知識、專業(yè)和年齡結構。改革開放以來，按照干部“四化”的方針，一大批年紀輕、文化程度高、富有開拓創(chuàng)新精神的干部走上了領導崗位。但與新時期肩負的繁重任務相比，干部的素質還要進一步提高，知識、專業(yè)和年齡結構還要進一步優(yōu)化。知識是能力的源泉，也是創(chuàng)新的基礎。在優(yōu)化專業(yè)結構方面，要在領導者個體知識與專業(yè)優(yōu)化的基礎上，突出法律、經濟、管理等專業(yè)人才的培育，尤其要盡快培養(yǎng)出一批熟悉國際慣例和國際市場的領導人才，以提高領導干部適應國際經濟競爭、利用國際國內兩種資源、開拓兩個市場的能力。年齡代表著歷史、經驗、能力，合理的年齡結構不僅是領導班子發(fā)揮最大效能的保證，也是領導班子發(fā)揮最大效能的保證，也是領導班子效能不因時間變化而弱化的保證。要著力形成老中青，以中年領導者為主體的結構，形成合理的梯次配備，充分調動各年齡段干部的積極性。

三是大膽選拔能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部。大膽選拔能擔當重任的優(yōu)秀年輕干部，是保證領導班子生機和活力的需要，也是保證黨和國家的事業(yè)后繼有人、與時俱進的需要。要認真落實中央和省委關于選拔年輕干部的指示精神。領導班子年齡不合理的，要調整充實。本地區(qū)、本部門沒有合適人選的，要通過交流解決。對于特別優(yōu)秀的年輕干部要敢于破格提拔，敢于將他們放在重要崗位上。做好換屆選舉后后備干部的補充調整工作，保持后備干部隊伍的數量、質量和活力，使領導班子有充足的后備人選。繼續(xù)做好選派優(yōu)秀年輕干部到沿海等發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉工作。要加強對年輕干部的培養(yǎng)教育。對近年走上領導崗位的優(yōu)秀年輕干部，要熱情愛護，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，發(fā)現毛病和苗頭性問題，及時教育誡勉。

第二篇：領導班子建設匯報材料

領導班子建設匯報情況

領導班子建設事關單位的發(fā)展與穩(wěn)定，近年來，我院通過創(chuàng)建學習型戰(zhàn)斗集體，推動學習型事業(yè)建設工作實踐，不但給事業(yè)文化注入了新鮮活力，而且對打造一流服務型單位也產生了積極的推動作用。院領導班子長期以來把學習看作是繼續(xù)保持黨的先進性，深入貫徹落實黨的群眾路線教育的又一項重大政治任務，真正從思想上認識到，學習是事業(yè)轉型跨越發(fā)展的“加油站”，只有通過學習才能找到破解事業(yè)發(fā)展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準事業(yè)發(fā)展的脈搏，才能提高領導謀劃全局的能力，才能提高全院的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F將婦幼院領導班子建設情況匯報如下：

一、領導班子建設

（一）基本情況

以上兩位主要領導人，雖專業(yè)不同，但在婦幼保健事業(yè)建設上始終有著優(yōu)勢的互補和配合上的高度默契，他們忠實的傳遞著婦幼保健事業(yè)的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強勢的表現，在全面貫徹落實黨和國家的方針、政策、路線方面表現出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點

1、服務發(fā)展勇開拓

幾年來，國家把實施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務列為婦幼保健的主體責任，過去多少年來我們對這種責任的認識一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領導班子調整后，新一任院長上任伊始首先展示自己的工作風格，利用半個月的時間，對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和五十多個村級衛(wèi)生所進行了調研，先后寫出了兩篇調研報告，即《對全縣基本公共衛(wèi)生服務現狀的思考》《對全縣三級婦幼保健網建設的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對沁水婦幼保健工作的實際提出了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進步”，經過一年的實踐，我縣的婦幼保健服務有兩個到位率最讓人信服，一是孕產婦健康保健管理率達到了88.16%，兒童健康保健管理率達到了96.27%，同比增長9%和13.1%，不但起步良好而且初戰(zhàn)告捷。

2、深入群眾解民憂

“實現好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益，必須實實在在的做，不能玩虛的?！边@是本屆領導班子身體力行的一條準則。在每一次工作例會上，班子成員總是聽多數基層同志反映說基層服務難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規(guī)范的健康保健服務。帶著這個問題院領導多次和主管局領導口頭反應并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學習，返院后他一直思索著一個問題，如何把外地的經驗進行有效嫁接為我所用，經過半年的精心準備我院于2014年5月在嘉峰鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了“沁水縣基本公共衛(wèi)生婦幼保健服務規(guī)范現場會”，在會上向所有提供婦幼保健服務的單位提出了三點意見：

一、提高認識，站在“為民、務實、清廉”的高度、把提高公共衛(wèi)生服務的自覺性，落實在為民服務的行動中。

二、標新立異、把握“提高、創(chuàng)新、達標”的深度，把創(chuàng)新公共衛(wèi)生服務的標桿，插在務實推進的進程中。

三、用心服務，推進“責任、擔當、決心”的力度把規(guī)范公共衛(wèi)生服務的汗水，灑在執(zhí)業(yè)為民的服務中。

半年后，這三點意見成為了推動全縣婦幼保健整體好轉的動力。

（三）存在問題

需要改進和加強的一項工作

我縣三級婦幼保健網絡建設，目前，最主要的問題是鄉(xiāng)級“樞紐”多見弊端，在承擔國家基本公共衛(wèi)生主體責任的過程中，其服務提供能力遠遠小于服務需求的能力，多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力和技術水平令人擔憂。這對認真落實國家衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范形成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、單位二〇一四工作開展的特點

（一）總體思路 以十八大精神為指導，堅持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點”的原則，走獨特的婦幼保健發(fā)展之路。即實現一個目標（2014年工作目標）；抓好兩個項目（重大和基本兩個公共衛(wèi)生項目）；確保三個提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層婦幼保健管理兩個覆蓋率、提高衛(wèi)生院的衛(wèi)生服務提供能力）；構建四個體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務體系、三是母嬰保健執(zhí)法監(jiān)督體系、四是技術指導培訓體系）；力求五個轉變（一是技術管理向法制管理轉變、二是經驗管理向制度管理轉變、三是權利管理向民主管理轉變、四是傳統(tǒng)管理向績效管理轉變、五是被動服務向主動服務轉變。）

(二)三項主要工作有成效

1、農村婦女宮頸癌普查項目超額完成任務： 2014年省衛(wèi)生廳把我縣列為全省七個宮頸癌普查項目縣之一，年初下達我縣普查任務為3000人，其中：常規(guī)檢查2000人，HPV檢測1000人。截止2014年10月20日，實際完成農村婦女宮頸癌普查3098人，（常規(guī)檢查2000人，HPV檢測1000人），目前篩查出的可疑病例在進一步確診及隨訪中。并將全部個案錄入省廳婦幼重大公共衛(wèi)生服務信息直報系統(tǒng)，經省廳復核，完全符合項目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚。

2、重大公共衛(wèi)生項目在全市榜上有名： ①農村孕產婦住院分娩補助

全年累計完成農村孕產婦住院分娩補助812人，補助經費242661元，占目標任務的101.5%。

②全年應服葉酸人數1713人，完成新增服用人數1661人，累計發(fā)放葉酸9697瓶，葉酸服用率達96.9%，葉酸服用依從率達72.5%，目標人群增補葉酸知識知曉率達96.6%，完成目標任務的127%。

3、基本公共衛(wèi)生婦幼保健項目同比有明顯增幅： ①孕產婦保健健康管理

2014年全縣產婦總數1284人，活產嬰兒1286人，孕產婦產檢人數1517人，產后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實際健康管理4045人，占94.46%，均達到了國家規(guī)范要求目標。

（三）采取的措施

1、提高認識，加強領導

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院都要高度履行基本公共衛(wèi)生服務的社會責任和崗位職責，建立健全工作領導小組，加強對基本公共衛(wèi)生服務的考核與監(jiān)督，并結合本院特點，研究制定本單位具體的考核辦法，并對考核結果進行有效利用。

2、樹立信心，落實責任

樹立信息就要求每個職工對婦幼保健未來產生信心，要站在為國為民的高度，提高自己對婦幼保健的奉獻精神；落實責任就是落實對國家、對人民、對事業(yè)的高度責任感，在事業(yè)上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強服務能力，主動把自己應辦的事辦好。

3、明確分工，責任到人

要求承擔基本公共衛(wèi)生服務所有單位和個人，實行崗位管理，既要有崗更要敬業(yè)，對本單位所有工作進行總量分解，做到人人肩上有擔子，個個心中有壓力，每個同志都必須用數字來替自己說話，確保工作的真實性。

（四）創(chuàng)新方面的工作

承諾“一句話”定好“風向標”。即：“無論做什么事，必須要有一個好的結果，必須體現班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時間內，連續(xù)干了五件事：一是室內衛(wèi)生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫(yī)療廢物存放點等。都產生了良好的共鳴和社會影響。堅持了標準，做出了特色。

三、領導干部的綜合表現

（一）履職能力，創(chuàng)新表現 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內衛(wèi)生間，過去的衛(wèi)生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發(fā)使用而且感到非常惡心，而改造后的衛(wèi)生間全天候24小時都可以以干凈、整潔的常態(tài)供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個系統(tǒng)管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態(tài)，新的領導班子上任后把這一事關老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年，元月15日，我們剛剛結束對2014年工作進展情況的全面考核和檢查，結果顯示，三年戰(zhàn)略規(guī)劃以初戰(zhàn)告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會出現不同的結果，究其原因就是創(chuàng)新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結果卻截然不同。

（二）個性特點，道德品質

班子的主要成員在實際工作中都能體現出個體的風格和特點，院長更多地表現為“實在”，他不論做什么事，一貫表現為謹慎，在工作中注重抓小事，抓細節(jié)，在他認為單位的事再小也是大事，小事看似簡單，但把簡單的事做好就是不簡單，而且注重細節(jié)，他常常給職工講，其實大家的每個崗位，每項工作并不十分艱難，你們的成功在細節(jié)，你們的失敗也因細節(jié)，所以細節(jié)忽視不得。書記的表現為“認真”，她在職的時候，給常用的一句話來鼓勵大家，要認真做每件事，必須從點滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫(yī)院建設中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實施母乳，不要以為這么簡單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因為“認真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領導，大領導的境界。

（三）存在問題

1、思想建設疲軟。主要表現在和職工的思想溝通機制不暢通，職工的所思所想達不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設缺乏正能量。

2、制度建設乏力。主要表現在現有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績效考核制度落實不到位，造成很多事沒人干的現狀，影響著大家的積極性，再加上個別職工出勤不出力，成了單位制度建設難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日

第三篇：領導班子建設專題匯報材料

領導班子建設專題匯報材料

沁水縣農業(yè)綜合開發(fā)局

二Ｏ一一年二月

各位領導、各位同志:

一年來，在縣委縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的大力支持下，我局班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針和政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持做到為民誠、為務勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執(zhí)政能力，使班子成為堅持貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體，現就我局領導班子建設情況匯報于下：

一、持之以恒抓學習，提高履行職責的能力。

政治上清醒源于成熟的理論，本領的增長源于不斷的學習。領導班子和領導干部切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系，做到了思想上清醒、政治上堅定；認真學習黨的路線、方針和政策，特別是科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局工作的自覺性和堅定性；廣泛學習經濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結構，跟上時代步伐，組織學習農業(yè)綜合開發(fā)政策法規(guī)、操作技能，適應工作需求，提高開發(fā)水平，充分發(fā)揚理論聯系實際的良好學風，向實際學習，向基層群眾尋計問策；堅持領導班子集體學習和個人自學相結合，人人建立學習

筆記，相互交流心得體會，經常溝通思想，做到了集體學習制度化，個人學習經常化。

二、求真務實抓作風，提高執(zhí)行落實的能力。

求真務實，真抓實干，是一個領導干部必備的政治品格和工作作風。我局領導班子，發(fā)揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體，做到了任務目標切實、工作措施扎實、工作作風務實，堅持領導干部帶頭，尤其是一把手要以身作則，作出表率，要求別人做到的事，自己要先做到，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，安排了的工作加強督查、嚴格問責，增強了決策的執(zhí)行力和有效性，確保了各項工作任務落到實處、取得實效。為全面加強領導班子的思想和作風建設，要求班子成員做到“五要五不要”，即：抓工作要注重實效，不要形式主義；搞建設要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強迫命令；上項目要突出特色，不要千篇一律；促調產要引導扶持，不要包辦代替。同時還要做到“五堅持、五反對”，即：堅持深入群眾，反對高高在上；堅持真抓實干，反對表面文章；堅持勤勉敬業(yè)，反對推諉扯皮；堅持團結共事，反對制造是非；堅持廉潔自律，反對謀取私利。領導班子和黨員干部對照檢查，遵照執(zhí)行，工作作風明顯好轉，工作效率明顯提高。

三、分工協作抓合力，提高和諧共事的能力。

局領導班子在長期的工作實踐中，深刻地認識到，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，只有團結協作、形成合力，才能促進工作，和諧發(fā)展。認真貫徹落實黨政正職“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制，堅持民主集中制，凡遇重大事項和重要工作，堅持班子集體研究決定，努力做到科學決策、民主決策。領導成員之間相互配合，分工不分家，協作不扯皮，各負其責，團結共事?！鞍嚅L”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調動大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集體意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，自覺維護班子的團結統(tǒng)一。在全局上下營造了和諧融洽、心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。

四、以人為本抓實事，提高科學發(fā)展的能力。

農業(yè)綜合開發(fā)工作，無論是土地治理項目，還是產業(yè)化經營和科技推廣項目，都是實實在在的惠農工程、民心工程。2010年局領導班子堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領農業(yè)綜合開發(fā)工作，創(chuàng)新思路抓開發(fā)，爭取資金辦實事，堅持以組織實施土地治理項目為重點，有效地改善農業(yè)生產條件，強化農業(yè)基礎設施建設，為項目區(qū)廣大農民調產增收發(fā)展現代農業(yè)打下了堅實的基礎；堅持以實施農業(yè)產業(yè)化經營項目為抓手，擇優(yōu)扶持農業(yè)龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作社，有效地提升了我縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展水平；堅持以實施科技推廣項目為支撐，推廣農業(yè)新技術新品種，開展農民技術培訓，提高了項目區(qū)廣大農民科技文化素質；堅持以爭取項目資金為要

務，為多渠道實施農業(yè)綜合開發(fā)項目提供了資金保障。2010年成功立項土地治理項目3個，產業(yè)化經營項目2個，爭取項目財政資金930萬元，比去年的543萬元增加387萬元，增長71.2%。其中，2011年國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目530萬元，改造中低產田4500畝，涉及鄭莊鎮(zhèn)石室、孔必、楊樹莊三個行政村；2010年國土出讓金用于土地治理項目260萬元，改造中低產田2200畝，涉及金峰、西頭兩個行政村；鄭莊鎮(zhèn)呂村生態(tài)林基地建設項目31萬元，建設生態(tài)林200畝。2011年國家產業(yè)化經營項目中村鎮(zhèn)南河村綠友食用菌生產專業(yè)合作社30萬袋食用菌種植擴建項目240萬元；2010年省級產業(yè)化經營項目固縣鄉(xiāng)興盛農牧林發(fā)展有限公司3000畝優(yōu)質核桃基地擴建項目463.7萬元。這些項目目前正在組織實施之中，進展順利。

五、廉潔自律抓清正，提高拒腐防變的能力。

領導班子按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、做表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監(jiān)督，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是申報項目和單項工程實施能嚴格按照規(guī)定進行招投標，堅持公開招標、工作評判、公平競爭的原則。嚴格要求下屬，切實加強管理監(jiān)督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評。黨員干部做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風帶動全局黨風、政風和社會風氣的明顯好轉。

一年來，我局領導班子在全體干部職工的配合支持下，相互協作，團結共事，雖在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和廣大群眾的期望還有一定差距，在今后的工作中要一步強化領導班子建設，堅持民主集中制原則，執(zhí)行民主生活會制度，落實目標責任，改進工作作風，提高領導能力和藝術，帶好頭，做表率，引領干部職工積極工作，為我縣的農發(fā)事業(yè)多作貢獻。

第四篇：組織部部長關于領導班子建設工作匯報

組織部部長關于領導班子建設工作匯報

今年是地方領導班子集中換屆后全新啟航之年。xx市xx區(qū)早在鎮(zhèn)黨委換屆前，就同步謀劃加強換屆后領導班子建設，于鎮(zhèn)黨委換屆結束后第一時間部署開展以“樹示范標準、爭創(chuàng)‘五好班子’，樹示范標桿、爭當‘五強主官’，樹示范標兵、爭做‘五優(yōu)副手’”為主要內容的“三樹三爭”活動，全面激發(fā)干部活力、增強班子整體功能。

鑄魂賦能，讓新班子“扎穩(wěn)根基”。換屆后的新班子要適應高質量發(fā)展和現代化建設需要，既要政治過硬，也要本領高強。要把準政治方向。政治建設是黨的根本建設，是領導班子能力建設的靈魂。要把習近平新時代中國特色社會主義思想作為領導班子建設頭等大事，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、捍衛(wèi)“兩個確立”。我們依托中央黨校、焦裕祿干部學院等院校，舉辦x期“旗幟鮮明講政治·強心鑄魂煉忠誠”專題輪訓班，開設“東洲思享”專欄，開展“領導干部學思踐悟月月談”活動，教育引導領導干部在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中不忘初心使命。要提升專業(yè)能力。社會主義現代化建設，對領導干部的專業(yè)能力提出了更高要求。要堅持干什么學什么、缺什么補什么，大力加強專業(yè)化能力培訓，幫助新班子打造又博又專、推陳出新的素養(yǎng)結構。換屆后，我們及時啟動實施“蓄力東洲”能力提升計劃，分為“培根鑄魂、賦能提質、固本強基、促行致用”x個系列，先后舉辦xx期培訓班，培訓干部xxxx余人次。要強化實踐鍛煉，注重在鄉(xiāng)村振興、項目建設等一線歷練干部，在復雜局面、突發(fā)事件中考驗干部，在打硬仗、扛重活、攻難關中練出真功夫。我們啟動實施“六線蓄能·百干增智”實踐鍛煉工程，集中選派xxx名換屆后新任科級干部和優(yōu)秀年輕干部，分赴國家部委、中心工作等x個方向、xx個專線掛職鍛煉，推動xx名干部在部門、鎮(zhèn)街園區(qū)、國企之間交流任職，著力培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)、實踐能力“雙過硬”的復合型干部。

調強功能，讓新班子“高效運轉”。換屆后的新班子好比一輛新車，需要一個磨合的過程，在這一過程中，組織部門要跟蹤管理、調強功能，幫助磨合、順利開局。要定目標、明路徑。我們推行任期目標公開承諾制，xx個鎮(zhèn)黨委新班子均向區(qū)委遞交履職承諾書，并公開向群眾承諾，強化目標意識，凝聚發(fā)展合力。要補短板、強功能。對領導干部個體，要開展適崗評價，用考察結果印證選拔初衷，對一時打不開局面的干部，延長試用期；對長期沒有改進提高的，個別調整。對領導班子整體，要進行換屆“后評估”，客觀全面分析換屆后新班子運行情況，及時發(fā)現問題，精準整改提高。我們建設了“干部云”大數據分析研判系統(tǒng)，多維度甄別驗證，準確研判新班子和領導干部的優(yōu)勢不足、調優(yōu)方向等，為精準識別干部、增強班子整體功能提供真實全面的基本信息和科學依據。要立規(guī)矩、治未病。依制而行，是高效規(guī)范領導班子應具備的最基本準則。要著力構建權責統(tǒng)一的分工機制、科學民主的決策機制、務實高效的執(zhí)行機制和系統(tǒng)有效的監(jiān)督機制，提高換屆后領導班子運行水平。我們堅持從嚴管理監(jiān)督干部，制定區(qū)管干部“十必須十不準”紀律，完善區(qū)鎮(zhèn)黨（工）委工作規(guī)則，將“五組十站百點”換屆風氣全覆蓋監(jiān)督網格轉化為日常監(jiān)督網格，讓新班子一啟動就“規(guī)范嚴管”。

激發(fā)動能，讓新班子“強勁續(xù)航”。讓新班子始終保持良好動能，扛“重活”、跑“長途”，需要組織部門在鼓勵激勵、松綁減負、建設梯隊上下功夫，讓新班子有沖勁、有后勁。要激發(fā)“動能”。有效的激勵，是干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的“助燃劑”。領導班子有活力、干部有作為，既需要政治激勵、也需要精神激勵。一方面，我們堅持將選好人、用對人作為最直接、最有效的激勵，出臺“好班子、好主管、好副手”評選辦法，分領域開展“賽績競標”行動，提拔重用擔當實干、業(yè)績突出的干部xxx名，讓敢于擔當、善于作為蔚然成風。另一方面，我們更加注重精神激勵，開設“東洲尖兵講習堂”，遴選各領域優(yōu)秀干部走臺前、受禮遇，讓尖兵故事成為廣大干部比學趕超的“樣板教材”；開展“向組織說說心里話”活動，區(qū)委書記、組織部部長與區(qū)管領導班子主要負責同志談心談話實現全覆蓋；面向換屆后退休干部舉辦“xx”專場榮退儀式，切實增強干部的職業(yè)榮譽感、工作自豪感和事業(yè)獲得感。要輕裝“減負”?，F代化建設新征程，需要領導班子和領導干部敢走前人沒走過的路，勇做前人沒做過的事。對于組織部門來說，就要為創(chuàng)新者開道，為實干者兜底，讓新班子輕裝上陣。我們出臺《黨員干部澄清保護實施辦法》，對xx名因不實舉報而受影響的干部澄清正名，對“下”的干部加強分類管理、跟蹤管理，保護干部敢擔當的闖勁。要蓄足“后備”。優(yōu)秀領導干部的培養(yǎng)是長期過程，而非朝夕之功。我們著眼未來x年、xx年乃至更長時期領導班子建設需要，制定干部隊伍建設規(guī)劃，分領域出臺干部隊伍建設若干意見，開展“逐夢東洲”公務員練兵比武，實施“東洲春筍”工程遞進式培養(yǎng)新入職年輕干部，條塊結合組織“青藍結對”，建好育好用好年輕干部庫，確保未來xx各級領導班子有數量充足、質量優(yōu)良的接續(xù)力量。

第五篇：領導班子建設匯報

領導班子建設匯報

2005年，xx公司領導班子深入貫徹落實關于創(chuàng)建“四好班子”的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結合公司發(fā)展實際，大力加強公司領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”，不斷提高領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步促進公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展，確保公司奮斗目標和工作任務的順利完成。

一、積極自覺投入，抓好班子建設

通過總結近年來公司領導班子建設的做法、成效和經驗，并要求緊緊圍繞創(chuàng)建

“四好班子”的目標，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對xx局和本公司改制發(fā)展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神；密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)；堅持教育、制度、監(jiān)督并重，加強公司領導班于黨風廉政建設。

通過積極參與公司開展的“四好班子”創(chuàng)建活動，圍繞政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的目標和要求，全面加強領導班子的思想建設、組織建設、能力建設、作風建設和制度建設，使領導班子進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，做到始終對礦務局負責、對公司負責、對員工群眾負責。要按照上級的要求，把我們公司的領導班子建設成一個講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。

在班子建設中，我們從提高認識，高度重視，自覺投入，積極支持入手，自覺參與“四好班子”創(chuàng)建活動，想盡辦法去完成每一項任務。增強責任感和大局意識，多為班子整體和全局著想，遵行民主集中制原則，分工協作，大膽管理，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。班子成員間堅持大事講原則，小事講風格，自覺加強橫向的協調、溝通和交流，自覺維護班子整體的團結，自覺維護班子的整體形象。同時，圍繞“四個好”的要求檢查自己的不足，持續(xù)改進，不斷提高，努力增強班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

二、努力抓好學習，提高理論水平

我們采取黨委中心學習組集中學習和班子成員自學相結合的方式，先后學習了中共中央關于在全黨開展以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性活動的意見、牛玉儒同志的事跡、胡錦濤同志在構建和諧社會主義社會上的講話和在新時期保持共產黨員先進性專題報告會上的講話、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、學習xx搞好安全思想教育的經驗、國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見、十六屆五中全會精神等一系列內容，溝通和交流學習體會，并對照所學查找自身存在問題及思想根。通過學習，班子成員的理論水平進一步提高，創(chuàng)建“四好班子”的干勁進一步增強。

三、落實兩個整改，解決突出問題

我們對照“四好”

領導班子的標準，落實整改領導班子集體及成員存在的問題。結合保持共產黨員先進性教育活動，以設征求意見箱、開座談會、設熱線電話、發(fā)放領導班子整改征求意見表的形式，廣泛征求黨員群眾對領導班子集體及成員建設的意見和建議，結合班子現狀及員工群眾提出的意見建議，對現任領導班子建設狀況進行一次全面的分析，查找出領導班子建設方面的突出問題。結合每位班子成員的崗位職責，安排和開展一次以深入剖析、查擺不足為主要內容的領導班子專題民主生活會，積極開展批評與自我批評，并將民主生活會的情況及時在全公司內進行公布；按照公司領導管理權限，對查找出的問題的整改情況，通過下發(fā)整改方案到各單位進行公布討論的方式在全公司范圍內進行公布，聽取群眾意見、主動接受群眾的監(jiān)督；落實整改公司安全生產、經營管理中存在的問題，就領導班子能否堅持科學發(fā)展觀，對企業(yè)安全生產、經營管理中存在的突出問題進行查找和整改，針對現實狀況，如何創(chuàng)新思想政治工作，加大對外工作的開拓力度，全面完成xx局所下達的生產、經營等指標，實現公司健康穩(wěn)定發(fā)展等方面進行了全面整改。

四、做到三個結合，進行全面建設

首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合。按照公司黨委的總體安排部署，扎實開展好黨風廉政宣傳教育活動，努力把廉政教育作為建設“四好”

領導班子的基礎性工作，把不斷提高領導干部的廉政勤政意識作為提升領導干部素質和工作能力的重點，按照黨風廉政建設目標責任制的要求，結合公司領導班子實際，認真研究、周密安排、狠抓落實，促進領導班子“依法經營、規(guī)范運作和廉潔從業(yè)”理念的形成，完善公司懲治和預防腐敗體系，確保實現領導班子行為安全和公司的經營安全；其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合。領導班子成員堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，帶頭參加學習、帶頭查找問題，帶頭制定和落實整改措施，按照保持共產黨員先進性教育活動學習動員、分析評議、整改提高三個階段的安排，要在解決實際問題上下功夫，把是否解決了員工反映強烈，通過努力能夠解決的突出問題和員工群眾是否滿意作為衡量“四好”

領導班子創(chuàng)建和開展保持共產黨員先進性教育活動的重要標準；最后是做到與安全工作相結合。要認真貫徹落實xx黨委“xx條規(guī)定”及xx局有關安全工作會議精神及安全指令，以“落實責任、夯實基礎”為主題，落實安全生產責任體系，進一步明確公司領導班子在安全管理中的職責和作用，并將安全生產的執(zhí)行情況納入到“四好”

領導班子的建設體系中。

五、通過積極努力，取得四個成效

首先是領導班子整體素質明顯提高。領導干部的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識不斷增強，領導班子遇到問題不推諉、不扯皮，相互協作、相互補臺，凝聚力、戰(zhàn)斗力增強。班子成員認真履行職責，勇于承擔責任，敢于面對困難、克服困難，具有頑強拼搏的和勤于奉獻的精神，領導班子的整體組織能力全面提高；第二是領導班子的能力明顯增強。領導班子建設中存在的突出問題得到切實解決，領導班子科學、準確判斷形勢的能力、安全生產和經營管理的能力、應對復雜問題的能力、總攬全局的能力和水平進一步提高；第三是做到六講。領導班子成員要講政治、講團結、講大局、講正氣、講質量、講效率，在思想上、行動上同局黨委、xx局保持高度一致，認真貫徹落實局黨委、xx局各項決定、具有高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，紀律嚴明、步調一致，做到清正廉潔，清白做人，干凈做事；第四是公司業(yè)績又有了新的突破。通過創(chuàng)建“四好”

領導班子，今年我公司的原煤生產可望達到xx萬噸，利潤可望實現xx萬元。

雖然我們在2005年的班子建設中取得了一些成績，但距“四好班子”的要求還有一定的差距，我們有信心在局黨委、xx局的正確領導下，進一步改正不足，不斷提高班子的能力和水平，為xx局、xx公司的振興發(fā)展再做新貢獻。