第一篇：材料設備采購效能實施方案

XXXXXXX公路（XX段）建設項目

材料設備采購效能監(jiān)察實施方案

XXX項目部 XXXXXXXXX項目經理部 2015年9月30日

材料設備采購效能監(jiān)察實施方案

為進一步規(guī)范材料設備采購管理，加強對項目部材料設備采購工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)XXXXXXXXXXX公司《關于開展效能監(jiān)察工作的通知》，決定對材料部2015年7月以來的材料設備采購情況開展專項效能監(jiān)察。具體實施方案如下：

一、專項效能監(jiān)察的目的

針對項目部材料設備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設備采購管理水平，堵塞材料設備采購管理中的漏洞，促進材料設備采購管理的高效有序進行。

二、專項效能監(jiān)察的范圍

2015年7月份以來，項目部供應保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機械設備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。

三、成立專項效能監(jiān)察工作小組

項目部成立材料設備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，組長由項目書記擔任，其他相關業(yè)務職能部門、單位的負責人及有關人員為組員。組長：XXXXXX；成員：XXXX、XXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能監(jiān)察領導小組辦公室主任：XXXX。材料設備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設備采購的計劃、合同、協(xié)議、比價審價記錄、會議記錄以及驗收、檢驗等相關資料，檢查材料設備采購部門及人員的工作情況，分析、評估材料設備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關建議并監(jiān)督整改。

四、本次材料設備采購專項效能監(jiān)察的重點內容： 1.是否建立了材料設備采購管理制度；

2.材料設備采購是否有計劃，計劃審批程序是否規(guī)范； 3.材料設備采購是否簽訂合同，合同審批程序是否規(guī)范； 4.按項目部規(guī)定應該進行招標采購的物資，是否進行了招標采購，程序是否規(guī)范；

5.材料設備采購過程中是否嚴格按照比質比價、貨比三家的原則和相關程序進行采購；

6.是否建立了合格供應廠商名錄，相關檔案資料是否齊全； 7.庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象； 8.長期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進行處理等。

五、材料設備采購專項效能監(jiān)察的方法

嚴格按照國家、集團公司的有關規(guī)定和項目部相關規(guī)章制度，采取以重點檢查為主，全面抽查為輔的方式進行。材料設備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組通過查看會議記錄、材料設備采購計劃、審批手續(xù)、庫存臺賬，抽查材料設備采購合同和財務憑證，與采購部門、財務部門、質量檢驗部門和生產單位的有關人員談話了解情況，實地檢查庫存物資情況等方式，對材料設備采購計劃管理狀況、執(zhí)行材料設備采購審批制度和材料設備采購管理制度的科學性、合理性、可操作性等情況進行評價。

六、材料設備采購專項效能監(jiān)察工作步驟及時間安排

2016年6月開始，2016年9月底結束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結三個階段。

（一）自查階段（6月25日-7月31日）。供應保障部門要依據(jù)檢查內容，重點對2016年6月以來材料設備采購管理情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結、邊整改、邊提高。

（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應保障部門的現(xiàn)場對效能監(jiān)察范圍內的上述相關內容進行檢查。期間，還將集團公司對項目部的材料設備采購管理情況進行抽查。

（三）整改總結階段（9月1日-9月30日）。項目部對材料設備采購管理情況進行總結，形成書面監(jiān)察報告，對材料設備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時限、落實整改責任、認真進行整改。必要時，可下達《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為或者案件線索的，應當移交相關檢查部門查處。造成直接經濟損失的，應按規(guī)定提出經濟賠償?shù)慕ㄗh。構成犯罪的，移交司法機關處理。

六、相關要求

1、效能監(jiān)察工作結束后，檢查小組要進行工作總結，對供應保障部門材料設備采購管理狀況作出評價，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報告報送項目部領導。

2、效能監(jiān)察工作總結結束后，工作小組應適時對整改建議的落實情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實情況進行跟蹤檢查，督促相關單位和人員，認真落實監(jiān)察建議。

3、供應保障部門應對本次的專項效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認真查找在材料設備采購的各個環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對所查找出的問題及時認真地進行整改，制定完善相關制度，杜塞管理漏洞。

4、供應保障部門及人員要建立內部監(jiān)督制約機制，主動接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對材料設備采購過程中，確實存在違規(guī)違紀操作問題的人員,要主動向材料設備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項目部處理。

5、項目部歡迎各單位及廣大員工有根據(jù)地向材料設備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，反映和檢舉材料設備采購部門及人員在材料設備采購工作中發(fā)生的各類違規(guī)違紀問題，項目部將做好舉報人的保密工作。對材料設備采購工作中的違規(guī)違紀行為，一經查實堅決嚴肅處理。

第二篇：物資采購效能監(jiān)察工作實施方案

物資采購效能監(jiān)察工作實施方案

為進一步規(guī)范物資采購管理，加強對公司物資采購工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)******集團公司《關于開展物資采購效能監(jiān)察工作的通知》（光電監(jiān)字[2012]236號精神，決定對供應保障部門2010年6月以來的物資采購情況開展專項效能監(jiān)察。具體實施方案如下：

一、專項效能監(jiān)察的目的

針對公司物資采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高物資采購管理水平，堵塞物資采購管理中的漏洞，促進物資采購管理的高效有序進行。

二、專項效能監(jiān)察的范圍

2010年6月份以來，公司供應保障部門采購的各種化工原材料、材輔料、零配件、機械設備、鋼材、各種耐火磚材、勞保和辦公用品以及其它材料等。

三、成立專項效能監(jiān)察工作小組

公司成立物資采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，組長由紀委書記擔任，其他相關業(yè)務職能部門、單位的負責人及有關人員為組員。

組長：***

組員：************************************* 物資采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱物資采購的計劃、合同、協(xié)議、比價審價記錄、會議記錄以及驗收、檢驗等相關資料，檢查物資采購部門及人員的工作情況，分析、評估物資采購工作的現(xiàn)狀，提出相關建議并監(jiān)督整改。

四、本次物資采購專項效能監(jiān)察，公司將重點監(jiān)察以下內容：

驗，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結、邊整改、邊提高。并于7月31日之前將自查報告報送審計監(jiān)察部。

（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應保障部門的現(xiàn)場對效能監(jiān)察范圍內的上述相關內容進行檢查。期間，還將配合光電集團公司對公司的物資采購管理情況進行抽查。

（三）整改總結階段（9月1日-9月30日）。公司對物資采購管理情況進行總結，形成書面監(jiān)察報告，對物資采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時限、落實整改責任、認真進行整改。必要時，可下達《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。

效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為或者案件線索的，應當移交案件檢查部門立案查處。造成直接經濟損失的，應按規(guī)定提出經濟賠償?shù)慕ㄗh。構成犯罪的，移交司法機關處理。

六、相關要求

1、效能監(jiān)察工作結束后，檢查小組要進行工作總結，對供應保障部門物資采購管理狀況作出評價，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報告報送公司領導，及光電股份監(jiān)察審計部。

2、效能監(jiān)察工作總結結束后，工作小組應適時對整改建議的落實情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實情況進行跟蹤檢查，督促相關單位和人員，認真落實監(jiān)察建議。

3、供應保障部門應對本次的專項效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認真查找在物資采購的各個環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對所查找出的問題及時認真地進行整改，制定完善相關制度，杜塞管理漏洞。

4、供應保障部門及人員要建立內部監(jiān)督制約機制，主動接受職能部門、

第三篇：材料設備采購制度

兩河口煤礦

材料、設備采購辦法

為了規(guī)范材料、設備采購管理，保證采購質量降低成本，增加效益，確保采購公開、廉潔，特制定本辦法。

一、材料采購原則：

1、堅持計劃采購、批量采購、比選采購，合同采購、公開采購、就近采購和陽光采購，做到審批采購。

2、生產材料、設備采購：由使用部門制定計劃報批，采購部門牽頭，使用部門參與組織采購。

3、日常辦公用品的采購：由辦公室擬定采購清單報批，采購部門負責采購。

4、重要材料、設備的采購：由礦長或法人代表指派專人或指定部門辦理采購。

二、材料采購報批程序：

1、材料使用部門或材料管理部門應提前10天，依照所購日常消耗材料的品名、廠家規(guī)格、數(shù)量、需求日期及估算金額填寫“申購單”，交分管負責人審核后，按程序報批。

2、單批次采購金額1萬元及以下的由使用部門分管負責人審定；單批次采購金額1-3萬元的由使用部門負責人、采購分管負責人初審，礦長審定；單批次采購3-5萬元以上的由礦長審核后報法人代表同意；單批次采購5-10萬元的，由法人代表組織三名以上礦委成員審定；單批次采購10萬

元以上的，由不少于5人的礦委會成員初審后報礦委會集體研究審定。

三、材料采購實施辦法

（一）大型設備、物資采購和超過3萬元的批量采購，必須實行比選采購；3萬元以下小型設備、材料或零星采購，確實無法簽訂合同或比選的，可采用詢價采購。特殊的設備、材料經礦委會研究可定向采購。

（二）采購方式及辦法

1、實行市場詢價采購，參加人員必須在兩人以上，采購比選必須注意質量和價格，所購材料、設備質量若不合格或同比價格明顯過高，將追究相關人員責任。

2、采用比選采購，由供應和后勤保障科對擬定的材料、設備及相關要求，發(fā)三家以上的供應單位詢價，由供應單位根據(jù)采購材料、設備的要求報價，價優(yōu)者經領導批準后，確定為該批材料（設備）的供應單位，并簽訂采購合同。

3、采用定向采購：須提交礦委會研究同意，并按規(guī)定進行詢價、議價，確定質優(yōu)價廉。

4、采購5萬元以下的由礦長批準，5萬元以上的由法人代表批準。

5、單批次采購金額在3000元及以下的，由采購員直接采購；單批次采購金額在3000元—10000元的，安排兩人共同采購；采購金額在10000元—30000元的；由3人以上采

購；30000元以上的采購由五人以上集體采購。

6、特殊情況下不能完成審批手續(xù)的急需材料（設備），必須報經礦長或法人代表同意，先采購后補辦審批手續(xù)。

四、成立采購比選組

成員：馬德剛、熊家齊、杜良勇、楊朝兵、楊 杰、楊 智、胡增剛、胡澤信、楊元金、惠慶奎、楊 奎、楊朝雙。

有大型采購任務時，在集中采購組中抽調人員執(zhí)行采購任務。采購組成員應隨時聽候安排，接受采購任務。

六、采購報銷及審批

1、采購業(yè)務完畢后，經驗收合格，辦理好入庫手續(xù)，由經辦人、庫管員或經手人簽字，交分管負責人審簽后，礦長審批報銷。

2、對固定供貨單位實行統(tǒng)一安排時間結賬，結賬時間為每月的15號、30號。在辦理完善手續(xù)，經審批后，由財務支付貨款。

3、非固定供貨單位的采購，在采購結束完善相關手續(xù)后按程序審批報銷。

4、采購及報銷必須嚴格審核審批程序，非特殊情況擅自購買、超過審批數(shù)量購買的、手續(xù)不完善的、發(fā)票不符合規(guī)定要求的，一律不得審批，違規(guī)審批的，將按制度追究其責任。

5、采購經辦人員在發(fā)票開具5日內提交審批，不允許

將發(fā)票累積審批報銷。

七、采購經辦人職責

1、建立供應商資料與價格記錄。

2、做好采購市場行情的經常性調查。

3、做好平時的采購記錄及對賬工作。

第四篇：設備采購申請報告

篇一：關于采購設備的請示報告

關于xxxx部采購設備的請示報告

總經理室：

隨著公司業(yè)務量不斷遞增，客戶要求不斷提高，我部門原有電子設備無法滿足工作所需，為了提高公司xxxx部業(yè)務質量、效率，按時高質完成公司領導交辦的各項任務?，F(xiàn)需添置a3彩色打印機一部、多功能一體機一部、高配置電腦一臺、一根4g內存條、對講機三對以及照相機四部。

（后附詳細說明?。﹛xxx部

xxxx年x月xx日申請理由及說明 a3彩色打印機：

我xxxx部在承接項目中施工圖紙、彩色效果圖及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求，xxxx部及公司辦公室現(xiàn)有的borther2140、canon lbp7200c、hp color laserjet cp2020等打印機只能提供我部一般的a4打印，目前公司雖有符合a3規(guī)格的設備，但只支持黑白打印、復印。為了提高公司xxxx部業(yè)務質量、效率，按時高質完成公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)申請購買一部a3彩色打印機。多功能一體機：

在項目施工過程中，項目資料以及相關過程質量監(jiān)管，需跟蹤記錄，并打印備份資料，由于項目工序繁復，實施內容大，涉及文本、數(shù)據(jù)較多，全部打印造成物資用料的無節(jié)度浪費。目前項目部未配置復印功能的設施設備，項目實施過程中，資料只做了一套，待全部竣工后，統(tǒng)一至公司復印。基于這種操作形式，造成檔案資料移交過程遲緩，且復印后留底材料的真實性得不到保證，對我司檔案管理建設極為不利。為落實公司檔案管理體系建設，加強資料員的嚴謹意識，我部擬申請購買一部多功能一體機，放xx路項目部，x區(qū)其他項目部也可就近使用。高性能電腦：

由于我部招投標、預結算工作較多，目前項目主管使用的工作電腦配置較為陳舊，在信息飛速發(fā)展的今天，各招標代理給予我司的文件、數(shù)據(jù)較為新穎，我部主要負責該業(yè)務的人員，使用設備跟不上市場所需，在圖紙、文件、數(shù)據(jù)等基本操作上運行遲緩，甚至是無法啟動，與此同時，工作過程中無端出現(xiàn)死機，且無法進行緊急保存等情況，這對于投標、預結算工作的嚴謹和有效性是不能保證的，也造成了效率低和重復勞動等情況，為了更好的服務于公司，配合上屬單位工作需求，更好的進行日常作業(yè)，現(xiàn)特向公司申請為部門項目主管（張偉）配置一臺高性能電腦。內存條：

部門內部電腦性能老化嚴重，在配合投標過程中，資料員電腦經常無端出現(xiàn)故障或死機，由于我部已申請購買高配置電腦，為減少公司資源浪費，節(jié)約資金，現(xiàn)申請1根4g內存條用以改善電腦性能，以便更好的開展工作，望公司綜合考慮，予以為感。相機：

2012年我部門共計擁有七部相機，大修項目x標實施過程中由副總經理臨時援助相機一部，現(xiàn)已歸還；大修項目x標實施過程中由項目經理自帶相機，現(xiàn)已歸還；陽光公寓項目部配發(fā)一部相機，在使用過程中遺失，使用人已向辦公室遞交具體情況說明；大修項目x標實施過程中使用部門儲備相機，相機屬購買全站儀器贈品，在施工使用過程中出現(xiàn)故障，現(xiàn)已無法開啟使用；部門經理處使用歷史遺留相機，由于年久失修機器老化，現(xiàn)已損壞嚴重無法正常使用；目前，我xxxx部只有兩部相機維持，且均已發(fā)放至項目部，分別是xx路項目部和xx路項目部。（詳見下表）隨著公司檔案管理制度不斷提高，對圖形、影像資料要求越來越高，已成為項目實施過程中必不可少的記錄方式，由于我部門情況特殊各個項目部分散開來，跟蹤記錄設備無法共同使用，致使公司配于我部門相機無法滿足正常操作所需。

2013年我部擬需六部相機，其中二部已在項目部上正常使用，此外，部門負責人及部門儲備處需配置二部，項目經理處需配備二部，以便開展項目時使用，xxxx部共計需增添四部。（詳見下表）

注：對于公司給予發(fā)放的使用相機，我部門將加強管理、落實責任人，制定新的管理辦法，確保公司發(fā)放相機的完整性。在新的一年里，相機保管過程中出現(xiàn)丟失、損壞相機的，屬個人行為，一律按市場價折舊計算，賠償公司資產損失。對講機：

由于公司工程業(yè)務量日益增大，同一時期需開展多個大型項目的施工，實施的市政道路工程單體里程一般都在500米以上，這對施工放樣帶來很多不便，原采用的打手勢、呼喚等方法，不適合長距離施工，為了確保施工放樣的準確性，保證工程質量評判達標，保護施工人員身心健康，需添置對講機方便操作。我部前期在購買全站儀時配套的一對對講機無法滿足施工現(xiàn)場需求量，現(xiàn)特向公司申請對講機三對，便于現(xiàn)場放樣時施工人員相互傳喚核對數(shù)據(jù)，主要用于xx路項目部、xx路項目部等200m以上的測量路段使用，同時也為進軍xx地方xx路建設做好充分準備。篇二：設備購置申請報告 設備購置申請報告 尊敬的院領導：

門診膀胱鏡系統(tǒng)自2001年使用以來為我科的疾病診治貢獻了巨大的力量，成為了我科必不可少的診治工具。但由于多年反復的使用，此系統(tǒng)各個部件已經老化，圖像已不清晰，設備頻繁出現(xiàn)問題，數(shù)次修理仍未徹底排除故障，曾多次影響病人疾病的診斷和治療，引起病人的不滿，為我院的醫(yī)療安全埋下隱患，在我科擴增床位后已遠遠不能滿足實際需要。為了確保醫(yī)療安全，提高工作效率，我科急需更換門診膀胱鏡系統(tǒng)，申請采購。請批示。

泌尿外科

2010年11月9日篇三：1設備采購申請書(標準)梅州深豐礦業(yè)發(fā)展有限公司

設 備 采 購 申 請 書

梅州深豐礦業(yè)發(fā)展有限公司 設備采購申請書 編號：qr-6.3-1

第五篇：采購設備報告

漢濱區(qū)石轉鎮(zhèn)巍鳳小學附屬幼兒園關于

購買配套設施的報告

漢濱區(qū)教體局：

漢濱區(qū)石轉鎮(zhèn)巍鳳小學附屬幼兒園改造項目已基本完工，由于資金緊缺相關室內配套設施還不到位，為了使該項目能夠順利完成上級驗收，保證2013年春季順利開園。經學校校委會研究決定，上報石轉鎮(zhèn)中心學校同意：利用學校公用經費購買2P空調兩臺（空調5500.00元/臺），共需資金11000.00元。

以上購買設備計劃請漢濱區(qū)教體局予以批準！

特此報告！

漢濱區(qū)石轉鎮(zhèn)巍鳳小學2012年12月25日