第一篇：定邊農(nóng)業(yè)局總支委員會關(guān)于全年黨風廉政建設總結(jié)報告

定邊農(nóng)業(yè)局總支委員會2009年

黨風廉政建設工作總結(jié)

縣紀委: 2009年，我局以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實縣紀委擴大會議和黨風廉政建設工作會議精神，緊緊圍繞《定邊縣二00九年部門黨風廉政建設工作任務書》的總要求，聯(lián)系我局實際，結(jié)合學習和實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加強黨風廉政建設，認真搞好黨風廉政建設責任制和治理商業(yè)賄賂，部署“掃三風、反六腐”工作，堅持預防、教育、監(jiān)督、懲治并重的方針，逐級落實責任。一年來，各項工作進展順利，取得了顯著成效?，F(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、認真落實黨風廉政建設責任制。

（一）健全黨風廉政建設領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責。我局于4月份召開了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，認真?zhèn)鬟_了省、市、縣有關(guān)黨風廉政建設工作會議精神，對我局2009年黨風廉政建設工作進行了全面安排部署，重申了定邊縣農(nóng)業(yè)局黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組組成人員，明確由總支書記、局長陳江任組長，副局長閆作儉、紀風光、張志強為副組長，局屬各單位黨政一把手領(lǐng)導為成員，在農(nóng)業(yè)局設辦公室，副局長閆作儉任辦公室主任，具體負責此項工作。局屬各單位

也相應成立了機構(gòu)，明確了一位主要領(lǐng)導專抓此項工作。機構(gòu)健全，領(lǐng)導責任明確，為開展好廉政各項工作提供了良好的政治組織保障。

（二）逐步分解落實任務。我局按照《定邊縣二00九年部門黨風廉政建設工作任務書》的要求，結(jié)合部門實際，進一步細化了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設任務書和反腐敗工作目標管理責任一覽表，逐級落實分解到下屬單位和相關(guān)負責人，進一步使局屬單位對抓好黨風廉政工作明確了奮斗目標，夯實了工作責任。

（三）部門主要領(lǐng)導對黨風廉政工作常抓不懈?？傊?、局長對全系統(tǒng)黨風廉政建設工作在進行總體安排基礎上，圍繞全縣學習和踐行科學發(fā)展觀活動的總體部署要求，充分利用各種會議，先后組織黨員干部認真學習胡錦濤總書記關(guān)于科學發(fā)展、反腐倡廉等方面的論述文章，認真落實縣紀委全委擴大會議精神，牢固樹立治理商業(yè)賄賂的思想，在鞏固學習踐行科學發(fā)展觀活動的基礎上，結(jié)合機關(guān)作風整頓，開展“農(nóng)業(yè)部門科學發(fā)展與廉政建設大討論”，局領(lǐng)導帶頭做科學發(fā)展與廉政建設專題講座，每個黨員干部都能聯(lián)系自己所從事的具體工作談心得、談體會，撰寫心得體會報告。通過專題教育活動，在全局干部職工中形成了廉潔奉公、服務農(nóng)業(yè)的良好思想氛圍。

（四）局領(lǐng)導班子黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力強。黨風廉

政好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導、看班子是否團結(jié)。班子成員內(nèi)部互相團結(jié)，民主氣氛濃厚，重大問題能夠廣泛聽取干部的意見，會議的決議，能夠堅決執(zhí)行。同時，通過召開局領(lǐng)導班子和全體黨員民主生活會，對主要領(lǐng)導公開監(jiān)督，主動開展批評與自我批評，自覺糾正局機關(guān)和部門工作中的不足。利用春耕春播下鄉(xiāng)采取多種形式，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民的意見，將部門和單位存在的問題進行認真排查，拿出具體整改方案，都能按照組織要求，認真的自查自糾，全體黨員干部進行思想工作小結(jié)，為全年工作的順利進行并取得預期效果打下了堅實的基礎。

二、加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作。

領(lǐng)導干部是否廉潔直接關(guān)系到黨風的好壞和黨群關(guān)系的好壞。我局著重從健全制度，強化管理，召開民主生活會，嚴格財政管理制度等方面加強制度建設，強化工作落實。一年來，我局按照《廉政準則》和“四大紀律”、“八項要求”和“掃三風、反六腐”進行嚴格監(jiān)督。召開了全系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導干部和黨員會。與會同志通過比較，尋找到了自己的不足，明確了工作方向，有效地提高了各級領(lǐng)導的廉政意識。在財務管理方面，嚴格實行收支兩條線管理，凡重大項目安排，經(jīng)費開支、堅持民主決策，規(guī)范程序，嚴格審查，確保了國家財政有限資金發(fā)揮更大效益。積極開展行風評議，大力推行政務公開、財務公開，提高了工作透明度，使

群眾滿意度不斷提高。

三、認真糾正部門行業(yè)不正之風，加強源頭治理。我局繼續(xù)深化減輕農(nóng)民負擔工作，鞏固農(nóng)村稅費改革成果，加強對農(nóng)民負擔的監(jiān)督管理。一是深化農(nóng)村稅費改革，認真開展專項治理。農(nóng)村稅費改革后，全縣農(nóng)民稅賦減為“零”負擔，為了防止農(nóng)民負擔反彈，繼續(xù)組織縣農(nóng)經(jīng)站對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行了抽查，通過抽查，未發(fā)現(xiàn)有向農(nóng)民亂攤派、亂收費現(xiàn)象。二是全面規(guī)范和完善“村財鄉(xiāng)管”。在原有工作基礎上，再抽調(diào)縣農(nóng)經(jīng)站相關(guān)人員深入鄉(xiāng)村檢查、指導村財鄉(xiāng)管，幫助村上理財，健全財務管理制度，使全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級財務在“三權(quán)不變”的原則下全部納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理中心代管，對村內(nèi)財務進行公開，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務運行規(guī)范。三是加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營責任制管理工作。在強化《農(nóng)村土地承包經(jīng)營法》宣傳的基礎上，加強農(nóng)村土地糾紛仲裁機構(gòu)建設，配備專人，深入基層進行認真調(diào)查，并嚴格依法予以調(diào)處，維護了當事人的合法權(quán)益，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。四是加強行風建設，提高為“三農(nóng)”服務水平。今年以來我局加大了干部作風建設，將局系統(tǒng)干部工作實績與平時考核和年終綜合考核相掛鉤，真正將問廉問責問效工作落實到相關(guān)單位（股室），責任落實到人，做到了“勤、能、德、績、廉”全面考核。在提高工作透明度的基礎上，重點通過實施農(nóng)業(yè)部11萬畝玉米、萬畝馬鈴

薯高產(chǎn)及超高產(chǎn)示范基地建設，組織全系統(tǒng)120多名科技人員駐村、入戶開展科技服務工作。年初，局務會根據(jù)新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展和為農(nóng)服務要求，制定了相應的包括廉政內(nèi)容在內(nèi)的考核辦法，對每一位農(nóng)業(yè)科技人員工作實效進行階段性考核，對工作成績突出、作風扎實的科技人員給予表揚肯定，對工作成績一般，作風浮淺的某些科技人員給予嚴肅的批評，并責成期限完成任務。建立農(nóng)業(yè)科技干部獎懲機制，發(fā)揮科技干部的作用，提升新階段農(nóng)業(yè)科技干部的價值，使廣大農(nóng)民真正感到與他們關(guān)系最為密切的是農(nóng)業(yè)干部，作風最扎實的是農(nóng)業(yè)干部，肯吃苦耐勞，無私奉獻的是農(nóng)業(yè)干部。

四、加強黨風廉政建設。

為了增強局系統(tǒng)廣大黨員干部對黨風廉政工作的認識。進一步提高政治理論素質(zhì)，我局在年初就確定每周一集體學習半天，同時結(jié)合學習和踐行科學發(fā)展觀活動，組織職工集中學習有關(guān)規(guī)定文章，采取自學與集體學習相結(jié)合的形式，把教育與管理結(jié)合起來，極大地提高了廣大職工的學習積極性和工作主動性。全年有重點地組織學習了《黨章》、《江澤民文選》、兩個《條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗工作實施綱要》、十七大文件和十七屆三中全會等相關(guān)文章，每一位干部職工做到有筆記、有心得，教育面達到100%，極大地提高了廣大干部職工的政治思想覺悟，使每位黨員干部職工工作有責任，肩上有擔子，身上有

壓力，形成了互促互動創(chuàng)造性工作的整體合力。同時我們狠抓局機關(guān)及所屬單位資金和資產(chǎn)、資源管理，成立了監(jiān)督工作小分隊，包單位，夯責任的開展監(jiān)督工作，注重將定期和不定期的監(jiān)督檢查工作有機結(jié)合，使單位機關(guān)及基層單位在資產(chǎn)處置上，嚴格按照有關(guān)處置辦法及相關(guān)規(guī)定和程序，達到科學合理的處置，在資產(chǎn)及資源利用上，按照有關(guān)規(guī)定及使用程序，嚴格控制資源浪費，確保有限資產(chǎn)及資源用在刀刃上，達到發(fā)揮效益最大化的目的。

五、存在的問題及今后工作打算。

一年來，我局在黨風廉政建設中雖做了一些工作，取得了一定的成效，但由于辦公經(jīng)費少、辦公學習條件差，致使集體學習和有關(guān)軟件工作仍有一定困難，距離上級要求還有一些差距，今后，我局將繼續(xù)加大貫徹實施上級黨風廉政的各項方針政策工作力度，積極克服困難，不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，探索創(chuàng)新，努力開創(chuàng)廉政建設工作的新局面。

二00九年十二月二日

主題詞： 黨風廉政 建設 工作 總結(jié) 定邊縣農(nóng)業(yè)局 2008年12月2日

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第二篇：定邊農(nóng)業(yè)局總支委員會關(guān)于全年黨風廉政建設總結(jié)報告

定邊農(nóng)業(yè)局總支委員會2009年

黨風廉政建設工作總結(jié)

縣紀委:

2009年，我局以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實縣紀委擴大會議和黨風廉政建設工作會議精神，緊緊圍繞《定邊縣二00九年部門黨風廉政建設工作任務書》的總要求，聯(lián)系我局實際，結(jié)合學習和實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加強黨風廉政建設，認真搞好黨風廉政建設責任制和治理商業(yè)賄賂，部署“掃三風、反六腐”工作，堅持預防、教育、監(jiān)督、懲治并重的方針，逐級落實責任。一年來，各項工作進展順利，取得了顯著成效。現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、認真落實黨風廉政建設責任制。

（一）健全黨風廉政建設領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責。我局于4月份召開了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，認真?zhèn)鬟_了省、市、縣有關(guān)黨風廉政建設工作會議精神，對我局2009年黨風廉政建設工作進行了全面安排部署，重申了定邊縣農(nóng)業(yè)局黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組組成人員，明確由總支書記、局長陳江任組長，副局長閆作儉、紀風光、張志強為副組長，局屬各單位黨政一把手領(lǐng)導為成員，在農(nóng)業(yè)局設辦公室，副局長閆作儉任辦公室主任，具體負責此項工作。局屬各單位 1

也相應成立了機構(gòu)，明確了一位主要領(lǐng)導專抓此項工作。機構(gòu)健全，領(lǐng)導責任明確，為開展好廉政各項工作提供了良好的政治組織保障。

（二）逐步分解落實任務。我局按照《定邊縣二00九

年部門黨風廉政建設工作任務書》的要求，結(jié)合部門實際，進一步細化了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設任務書和反腐敗工作目標管理責任一覽表，逐級落實分解到下屬單位和相關(guān)負責人，進一步使局屬單位對抓好黨風廉政工作明確了奮斗目標，夯實了工作責任。

（三）部門主要領(lǐng)導對黨風廉政工作常抓不懈?？傊?/p>

記、局長對全系統(tǒng)黨風廉政建設工作在進行總體安排基礎上，圍繞全縣學習和踐行科學發(fā)展觀活動的總體部署要求，充分利用各種會議，先后組織黨員干部認真學習胡錦濤總書記關(guān)于科學發(fā)展、反腐倡廉等方面的論述文章，認真落實縣紀委全委擴大會議精神，牢固樹立治理商業(yè)賄賂的思想，在鞏固學習踐行科學發(fā)展觀活動的基礎上，結(jié)合機關(guān)作風整頓，開展“農(nóng)業(yè)部門科學發(fā)展與廉政建設大討論”，局領(lǐng)導帶頭做科學發(fā)展與廉政建設專題講座，每個黨員干部都能聯(lián)系自己所從事的具體工作談心得、談體會，撰寫心得體會報告。通過專題教育活動，在全局干部職工中形成了廉潔奉公、服務農(nóng)業(yè)的良好思想氛圍。

（四）局領(lǐng)導班子黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力強。黨風廉

政好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導、看班子是否團結(jié)。班子成員內(nèi)部互相團結(jié)，民主氣氛濃厚，重大問題能夠廣泛聽取干部的意見，會議的決議，能夠堅決執(zhí)行。同時，通過召開局領(lǐng)導班子和全體黨員民主生活會，對主要領(lǐng)導公開監(jiān)督，主動開展批評與自我批評，自覺糾正局機關(guān)和部門工作中的不足。利用春耕春播下鄉(xiāng)采取多種形式，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民的意見，將部門和單位存在的問題進行認真排查，拿出具體整改方案，都能按照組織要求，認真的自查自糾，全體黨員干部進行思想工作小結(jié)，為全年工作的順利進行并取得預期效果打下了堅實的基礎。

二、加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作。

領(lǐng)導干部是否廉潔直接關(guān)系到黨風的好壞和黨群關(guān)系的好壞。我局著重從健全制度，強化管理，召開民主生活會，嚴格財政管理制度等方面加強制度建設，強化工作落實。一年來，我局按照《廉政準則》和“四大紀律”、“八項要求”和“掃三風、反六腐”進行嚴格監(jiān)督。召開了全系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導干部和黨員會。與會同志通過比較，尋找到了自己的不足，明確了工作方向，有效地提高了各級領(lǐng)導的廉政意識。在財務管理方面，嚴格實行收支兩條線管理，凡重大項目安排，經(jīng)費開支、堅持民主決策，規(guī)范程序，嚴格審查，確保了國家財政有限資金發(fā)揮更大效益。積極開展行風評議，大力推行政務公開、財務公開，提高了工作透明度，使

群眾滿意度不斷提高。

三、認真糾正部門行業(yè)不正之風，加強源頭治理。

我局繼續(xù)深化減輕農(nóng)民負擔工作，鞏固農(nóng)村稅費改革成果，加強對農(nóng)民負擔的監(jiān)督管理。一是深化農(nóng)村稅費改革，認真開展專項治理。農(nóng)村稅費改革后，全縣農(nóng)民稅賦減為“零”負擔，為了防止農(nóng)民負擔反彈，繼續(xù)組織縣農(nóng)經(jīng)站對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行了抽查，通過抽查，未發(fā)現(xiàn)有向農(nóng)民亂攤派、亂收費現(xiàn)象。二是全面規(guī)范和完善“村財鄉(xiāng)管”。在原有工作基礎上，再抽調(diào)縣農(nóng)經(jīng)站相關(guān)人員深入鄉(xiāng)村檢查、指導村財鄉(xiāng)管，幫助村上理財，健全財務管理制度，使全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級財務在“三權(quán)不變”的原則下全部納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理中心代管，對村內(nèi)財務進行公開，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務運行規(guī)范。三是加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營責任制管理工作。在強化《農(nóng)村土地承包經(jīng)營法》宣傳的基礎上，加強農(nóng)村土地糾紛仲裁機構(gòu)建設，配備專人，深入基層進行認真調(diào)查，并嚴格依法予以調(diào)處，維護了當事人的合法權(quán)益，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。四是加強行風建設，提高為“三農(nóng)”服務水平。今年以來我局加大了干部作風建設，將局系統(tǒng)干部工作實績與平時考核和年終綜合考核相掛鉤，真正將問廉問責問效工作落實到相關(guān)單位（股室），責任落實到人，做到了“勤、能、德、績、廉”全面考核。在提高工作透明度的基礎上，重點通過實施農(nóng)業(yè)部11萬畝玉米、萬畝馬鈴

薯高產(chǎn)及超高產(chǎn)示范基地建設，組織全系統(tǒng)120多名科技人員駐村、入戶開展科技服務工作。年初，局務會根據(jù)新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展和為農(nóng)服務要求，制定了相應的包括廉政內(nèi)容在內(nèi)的考核辦法，對每一位農(nóng)業(yè)科技人員工作實效進行階段性考核，對工作成績突出、作風扎實的科技人員給予表揚肯定，對工作成績一般，作風浮淺的某些科技人員給予嚴肅的批評，并責成期限完成任務。建立農(nóng)業(yè)科技干部獎懲機制，發(fā)揮科技干部的作用，提升新階段農(nóng)業(yè)科技干部的價值，使廣大農(nóng)民真正感到與他們關(guān)系最為密切的是農(nóng)業(yè)干部，作風最扎實的是農(nóng)業(yè)干部，肯吃苦耐勞，無私奉獻的是農(nóng)業(yè)干部。

四、加強黨風廉政建設。

為了增強局系統(tǒng)廣大黨員干部對黨風廉政工作的認識。

進一步提高政治理論素質(zhì)，我局在年初就確定每周一集體學習半天，同時結(jié)合學習和踐行科學發(fā)展觀活動，組織職工集中學習有關(guān)規(guī)定文章，采取自學與集體學習相結(jié)合的形式，把教育與管理結(jié)合起來，極大地提高了廣大職工的學習積極性和工作主動性。全年有重點地組織學習了《黨章》、《江澤民文選》、兩個《條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗工作實施綱要》、十七大文件和十七屆三中全會等相關(guān)文章，每一位干部職工做到有筆記、有心得，教育面達到100%，極大地提高了廣大干部職工的政治思想覺悟，使每位黨員干部職工工作有責任，肩上有擔子，身上有

壓力，形成了互促互動創(chuàng)造性工作的整體合力。同時我們狠抓局機關(guān)及所屬單位資金和資產(chǎn)、資源管理，成立了監(jiān)督工作小分隊，包單位，夯責任的開展監(jiān)督工作，注重將定期和不定期的監(jiān)督檢查工作有機結(jié)合，使單位機關(guān)及基層單位在資產(chǎn)處置上，嚴格按照有關(guān)處置辦法及相關(guān)規(guī)定和程序，達到科學合理的處置，在資產(chǎn)及資源利用上，按照有關(guān)規(guī)定及使用程序，嚴格控制資源浪費，確保有限資產(chǎn)及資源用在刀刃上，達到發(fā)揮效益最大化的目的。

五、存在的問題及今后工作打算。

一年來，我局在黨風廉政建設中雖做了一些工作，取得

了一定的成效，但由于辦公經(jīng)費少、辦公學習條件差，致使集體學習和有關(guān)軟件工作仍有一定困難，距離上級要求還有一些差距，今后，我局將繼續(xù)加大貫徹實施上級黨風廉政的各項方針政策工作力度，積極克服困難，不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，探索創(chuàng)新，努力開創(chuàng)廉政建設工作的新局面。

二00九年十二月二日

主題詞：黨風廉政建設工作總結(jié)定邊縣農(nóng)業(yè)局2008年12月2日

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第三篇：定邊縣農(nóng)業(yè)局總支委員會關(guān)于2006年黨風廉政工作總結(jié)報告

定農(nóng)發(fā)[2006]5號

定邊農(nóng)業(yè)局總支委員會

關(guān)于二00六年黨風廉政工作總結(jié)報告

縣紀委：

2006年我局以黨的十六屆六次全會和中、省、市紀委六次全會精神以及全縣黨風廉政建設工作會議精神為指導，緊緊圍繞《定邊縣二00六年部門黨風廉政建設工作任務書》的要求，結(jié)合我局實際，進一步突出深化減輕農(nóng)民負擔工作，繼續(xù)加強黨風廉政預防、教育、監(jiān)督、懲治并重的制度建設，嚴格按照《任務書》要求，逐級落實責任。一年來，各項工作圓滿完成了任務，取得了顯著成效。現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、認真落實黨風廉政建設責任制。

（一）健全黨風廉政領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責。我局于3月25日召開了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，認真?zhèn)鬟_了省、市、縣有關(guān)黨風廉政建設工作會議精神，由局長陳江對我局2006年黨風廉政建設工作進行了全面安排部署，會上重申了定邊縣農(nóng)業(yè)局黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組組織人員，明確由局長陳江任組長，副局長閆作儉、紀風光為副組長，局屬各單位黨政一把手領(lǐng)導為成員，在農(nóng)業(yè)局設辦公室，由副局長閆作儉任辦公室主任，具體負責此項工作。局屬各單位也相應成立了機構(gòu)，明確了一位主要領(lǐng)導專抓此項工作，為開展好各項工作提供了良好的行政保障。

（二）逐步分解落實任務。我局按照《定邊縣二00六年部門黨風廉政建設工作任務書》的要求，結(jié)合部門實際進一步細化以定農(nóng)發(fā)[2006]1號、2號文件將2006年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設任務書和反腐敗工作目標管理責任一覽表逐級落實分解到下屬單位和相關(guān)負責人，進一步使局屬各單位對抓好黨風廉政工作明確了奮斗目標，夯實了工作責任。

（三）部門主要領(lǐng)導對黨風廉政工作常抓不懈。局長陳江除對全系統(tǒng)黨風廉政建設工作進行總體安排外，利用各種會議強調(diào)加強黨風廉政建設工作的重要性，運用各種事例教育廣大干部職工始終要保持清醒的頭腦，牢固筑起拒腐防變的思想防線。在每次全系統(tǒng)會議上，都要認真過問各單位黨風廉政建設情況，今年，在鞏固提高保先教育活動基礎上，結(jié)合后半年機關(guān)作風整頓，還專門就黨風廉政建設的重要性進一步向全體職工進行宣講，同時對部門和有關(guān)單位流露出的不正之風苗頭，及時與有關(guān)人員談話、誠勉，確保了不正之風被消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）局領(lǐng)導班子加強團結(jié)，戰(zhàn)斗力、凝聚力強。黨風廉政好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導，關(guān)鍵看班子團結(jié)。局領(lǐng)導班子成員內(nèi)部互相團結(jié)，民主氣氛濃厚，局主要領(lǐng)導決定重大問題，嚴格實行收支兩條線管理，凡重大項目安排，經(jīng)費開支、堅持民主決策，規(guī)范程序，嚴格審查，確保了國家財政有限資金發(fā)揮更大效益。

三、認真糾正部門行業(yè)不正之風，加強源頭治理。一年來，我局繼續(xù)深化減輕農(nóng)民負擔工作，鞏固農(nóng)村稅費改革成果，加強對農(nóng)民負擔的監(jiān)督管理。一是深化農(nóng)村稅費改革，認真開展專項治理。農(nóng)村稅費改革后，全縣農(nóng)民稅賦減為“零”負擔，為了防止農(nóng)民負擔反彈，我局繼續(xù)組織縣農(nóng)經(jīng)站對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行了抽查，通過抽查，未發(fā)現(xiàn)有向農(nóng)民亂攤派、亂收費現(xiàn)象。二是全面規(guī)范和完善“村財鄉(xiāng)管”。一年來，我局抽調(diào)縣農(nóng)經(jīng)站相關(guān)人員深入鄉(xiāng)村檢查、指導村財鄉(xiāng)管，幫助村上理財，健全財務管理制度，使全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級財務在“三權(quán)不變”的原則下全部納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理中心代管，對村內(nèi)財務進行公開，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務運行規(guī)范。三是加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理工作。一年來，我局在強化《農(nóng)村土地承包法》宣傳的基礎上，加強農(nóng)村土地承包仲裁機構(gòu)建設，充實工作人員對有關(guān)鄉(xiāng)村發(fā)生的6期土地承包糾紛案件，及時組織專人，深入基層進行認真調(diào)查，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以妥善調(diào)處，防止了越級上訪事件的發(fā)生，維護了當事人的合法權(quán)益。四是積極轉(zhuǎn)變行風，提高為“三農(nóng)”服務水平。今年以來我局加大了政務公開，成立了政務公開領(lǐng)導小組，規(guī)范了行政許可制度，天，同時結(jié)合機關(guān)作風整頓活動，組織職工集中學習有關(guān)規(guī)定文章，采取自學與集體學習相結(jié)合的形式，把教育與管理結(jié)合起來，極大地提高了廣大職工的學習積極性和工作主動性。一年來，重點組織學習了《黨章》、《江澤民文選》、中央六中全會《決定》，中、省、市紀委三、四、五、六次會議精神身及兩個《條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗工作實施綱要》等相關(guān)文章，每一位干部職工做到有筆記、有心得、有實踐，教育面達到98%以上，極大地提高了廣大干部職工的政治思想覺悟，使每位干部職工工作有責任，肩上有擔子，身上有壓力，形成了互促互動的整體合力。

五、存在的問題及今后工作打算。

一年來，我局在黨風廉政建設中雖取得了一定的成績，但由于辦公經(jīng)費少、條件差，致使集體學習，制度上墻仍有一定困難；2007年我局將繼續(xù)貫徹實施上級黨風廉政的各項方針政策，積極克服困難，增強現(xiàn)實緊迫感，不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，探索創(chuàng)新，努力開創(chuàng)廉政建設工作的新局面。

二00六年十二月四日-

第四篇：共青團土木工程系總支委員會2010-2011總結(jié)報告大會

共青團土木工程系總支委員會2010-2011總結(jié)報告大會

“共青團土木工程系總支委員會2010-2011工作總結(jié)大會”于2011年10月21日中午12點10分在天津城市建設學院鳴飛堂舉行。出席本次大會的領(lǐng)導有團總支總書記趙璇老師，副書記侯楷，以及團總支各部部長。大會共歷時1小時30分鐘，會議中總結(jié)了2010-2011團總支開展的各項工作并分析了所面臨的新形勢，研究了團部工作如何更好實現(xiàn)“全心全意為同學服務”的宗旨及今后的工作安排。

會議開始后首先由主持人致開場辭，對到場的領(lǐng)導及各位同學表示熱烈歡迎。之后由副書記侯楷對本團總支的工作做了總結(jié)演講，介紹了各部門的工作分工和職能。副書記演講后團總支下設的六個部門的部長分別進行了本部工作的具體匯報。

黨校負責人常城匯報了黨校的工作情況。他不僅介紹了入黨的流程和注意事項，而且總結(jié)了黨校在本中工作的歷程和成果。他指出黨校作為培養(yǎng)未來優(yōu)秀黨員的機構(gòu)，必須堅持“相對嚴肅，絕對嚴格”的工作作風，為同學們營造一個良好的培訓環(huán)境，使他們能更好地展現(xiàn)自我，發(fā)展自我。緊接著團校負責人吳文昊向大家匯報了團校在2010年團日活動中所開展的各項工作并作出總結(jié)。展望了新學期團日活動的開展，使團日活動的集體觀念深入人心。第三位上臺做工作匯報的是組織部負責人楊瑞，她從多方面對組織部組織的各類活動進行了總結(jié)，并指出組織部作為團總支的發(fā)動機，在未來工作中應與各部門共同努力，相互協(xié)調(diào)，使團總支走向更輝煌的明天。宣傳部負責人康怡然總結(jié)了在迎新和團日活動期間所進行的宣傳工作。青年志愿者協(xié)會負責人賈麗娜匯報了青協(xié)在社會實踐等一系列活動中的工作情況。最后做出匯報的是辦公室負責人王惠玉，她提出辦公室作為團總支核心部門要起到紐帶的作用，本著“服務同學，服務老師”的宗旨，做好本職工作。

會議還請到了五四評優(yōu)優(yōu)秀代表江先蕓同學和團總支09級部長代表上臺演講并作出了重要講話。會議最后由團總支總書記趙璇老師致總結(jié)辭。會議于1點30分圓滿結(jié)束。

本次大會總結(jié)了2010年共青團總支委員會的各項工作，及時修正了前進路上的不完善之處，明確了團總支今后一年發(fā)展的基本路線。使團總支的工作更加規(guī)范化，制度化，科學化。相信團總支在2011年能更加朝氣蓬勃的發(fā)展下去，為城建和諧的明天作出貢獻。

天津城市建設學院共青團總支委員會辦公室

2011年19月21日

第五篇：太平洋壽險定邊營銷部年終總結(jié)報告

太平洋壽險定邊營銷部年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導及全體同仁大家好:

我叫胥彥貴于XX年加入保險業(yè),XX年12月加盟太平洋人壽保險股份有限公司定邊營銷服務部任行政經(jīng)理至今,已有一年零八個月有余.定邊縣位于陜、甘、寧、蒙四省交界處，距離榆林332公里，距離省府西安720公里。北接內(nèi)蒙古鄂托克前旗，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣，自古就有“旱碼頭”之稱，是東西南北商人必宿之地，所以從古到今商品流通較為發(fā)達。面積7096平方公里，下轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬，人均年收入2400元。

定邊營銷部在經(jīng)過20個月的發(fā)展，從XX年12月份的在冊人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團隊，從XX年年期繳總保費27萬到XX年1至7月份實現(xiàn)期繳174萬元，從之前1個業(yè)務室發(fā)展到目前8個業(yè)務室（即將晉升一個業(yè)務部）個險保費名列陜西省分公司縣級營銷部前茅。

定邊營銷服務部能有現(xiàn)在這樣一個發(fā)展，是和陜西省分公司的企業(yè)文化“互信、專業(yè)、協(xié)作”分不開的；也是榆林中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標愿景”具體體現(xiàn)；是我部全體營銷將士團結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果。XX年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年，也是打基礎的一年，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落，也收獲了喜悅與成功，內(nèi)部業(yè)務人力亟待發(fā)展，外部同業(yè)公司的謠言詆毀，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收場，新增人力的脫落率過高，隨即在XX年三月提出了3個經(jīng)營措施：1：增員是主流，留人是關(guān)鍵。加強增員陪訪技能培訓和呼喚老兵歸隊，加強基本法的學習及宣導，從而使團隊引進了一批優(yōu)秀的業(yè)務人員，使團隊的戰(zhàn)斗力大大加強。2：提出了3---6月的收入“萬元戶”激勵政策，達標者佩帶大紅花，并再次系統(tǒng)的加強分紅險的銷售技能培訓。提出加大拜訪量的口號“寧可白說、不可不說，寧可白做、不可不做”“1234再去一次”適時的調(diào)整了業(yè)務伙伴的心態(tài)問題。3。提出建立“和諧”團隊文化，“一幫一一對紅”建立層層陪訪，層層輔導，榮辱與共，共同進退的互助文化。團隊凝聚力和向心力空前高漲。

通過以上的措施執(zhí)行，產(chǎn)生了較好的效果。一舉使我部歷史性的突破當月保費達13萬元，緊接是“華彩人生”的銷售使我部的件均保費當月突破了6000元大關(guān)，業(yè)務員的收入提高了，干勁更足了。

我們提出了“銷售的最大敵人是我們膽量”，告誡業(yè)務員“不要拿我們的收入去衡量客戶的購買能力”取得了華彩人生的全面勝利。由于公司領(lǐng)導大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實現(xiàn)了業(yè)務的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破。為XX年的發(fā)展奠定了夯實的基礎，XX年是中國太平洋壽險榆林中心支公司三年業(yè)務發(fā)展上重要一年，也是榆林中支公司實現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標的中間年，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下、繼往開來的一年。如果說XX年是我們?yōu)閷崿F(xiàn)三年發(fā)展目標打基礎的一年，那么XX年就是我們實現(xiàn)三年發(fā)展目標的“支點”。

定邊營銷服務部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實中支公司總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞公司下達的各項工作指標，以個險業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將我部XX年1--7月的工作情況和下半年的工作措施匯報如下：

1---7月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日，我部在全體業(yè)務同仁的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入184萬元，其中期交保費174萬元，意外險總保費13萬元銀行保險1萬元。我部至7月有營銷代理人177人，持證人數(shù)110人其中業(yè)務主任8人,籌備主任8人.專務6人。團險銷售人員1人,銀行保險人員2人.續(xù)期保費任務46.03萬元,累計實收47.47萬元,達成率103.1%第13個月的保費繼續(xù)率92.79%,25個月繼續(xù)率83.45%.回顧XX年已走過的歷程，凝聚著定邊營銷服務部全體同仁的不懈努力和頑強的拼搏精神，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝,三四月份業(yè)務保持穩(wěn)步發(fā)展,再到五六月的持續(xù)業(yè)務增長。同時在人力的增長方面保持月月有新人,從而使人力的同比增長達到450%.拉動了業(yè)務的快速增長.這些優(yōu)異成績的背后，完全取決于全體員工的必勝的信念和上級公司明智的業(yè)務發(fā)展思路和節(jié)奏。

我部針對不同階段的工作重點，各階段實際狀況，積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：

（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)?？偨?jīng)理室多次在各種會議中強調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務的增長。我部上下充分領(lǐng)會上級精神，積極運用中支公司的各項政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生.較為成功的組建白泥井業(yè)務室和即將組建的馮地坑業(yè)務室從而拉動了兩鄉(xiāng)業(yè)務較快的發(fā)展.我們利用各種時機，積極響應中支公司年初提出的團隊晉升文化,倡導“人人當主管”以轉(zhuǎn)變我部銷售人員的觀念，對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，增加收入提高技能才是我們的追求終極目標要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為我部從根本上增強了凝聚力，呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。

（二）針對半年各階段經(jīng)營重點，我部積極配合中心支公司各項安排，結(jié)合我部實際情況，適時做出階段性的工作計劃，有針對性地進行從點-----線-------面的拉動。從元月份開始，我部就針對一年的工作方向，推出了“公司業(yè)務翻一番,人人收入過萬元”的口號倡導全體業(yè)務伙伴達到基礎目標爭做正式工對團隊主管強化目標意識，加強主管管理職能。在XX年12月初制定了針對整個的工作方向，并將各項目標進行細化分解，從內(nèi)到外從上到下工作細化.積極的讓主管及籌備主管全面的進入到管理的角色中，做到時時追蹤,目標明確，階段達成，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標的達成情況。在每次經(jīng)策會上，公布各級主管的個人舉績和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競爭意識，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤的方法，引領(lǐng)著團隊主管始終認清方向，帶領(lǐng)團隊追逐最高業(yè)務目標。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主管

（三）一手抓基礎管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費，保證目標達成。

1、認真分析團隊實際，從基礎工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。抓好基礎工作，立足長遠發(fā)展，是我部長期以來始終堅持的方向，從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場建設等多個方面，加強榜樣培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。在早會經(jīng)營方面，我部始終高度重視，要求組訓和講師下大力氣保證每次早會的效果，并且使早會能整整成為業(yè)務伙伴學習的地方由于擁有堅實的團隊管理經(jīng)驗和基礎，此舉不僅在團隊得以順利實施，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎。很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，心情也變的舒暢了,學到的知識更多了，延續(xù)了展業(yè)習慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出長期以來基礎管理的扎實和高度的執(zhí)行力。

2、抓基礎管理的同時，認真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝會新產(chǎn)品發(fā)布會.回顧XX年我部的經(jīng)營歷程，從元月份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點，我們充分利用各種時機，堅持舉辦產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗。為了給業(yè)務人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進行認真細致的準備，從說明會的流程安排到獎品設置；每一個細節(jié)都要精心策劃、充分準備；經(jīng)常加班加點，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使我部利用鴻福年年如意安康等產(chǎn)品有效地提升了期交保費業(yè)務量。

3、加大企業(yè)宣傳力度,利用一切可利用的契機提高企業(yè)知名度.大到利用公司建司周年慶典做戶外宣傳，5.12汶川地震列隊廣場募捐,小到業(yè)務員和公司看望出險客戶及業(yè)務人員。讓廣大客戶和業(yè)務員感受到公司的”關(guān)愛“與”和諧“建立企業(yè)良好得知名度和口碑，為我司做大做強奠定基礎。

回顧XX年上半年的工作還有一些急待于解決的地方

團隊人力增長過快管理方法出現(xiàn)了瓶頸．

解決方案：

Ａ：全員學習，分層管理

Ｂ：積極參加各種培訓快速充電

Ｃ：引導＂人人是老板，自我要發(fā)展＂（自我管理引主副之分）

增援半徑過長現(xiàn)場管理及培訓更不上

解決方案：

Ａ：建立講師團隊伍

Ｂ：控制增援半徑

Ｃ：分區(qū)域分層級培訓

主管數(shù)量與總?cè)肆Σ辉斊ヅ洌?/p>

Ａ：籌備主任裂變（減壓）

Ｂ；籌備主任的角色轉(zhuǎn)變

Ｃ：加強籌備主任的崗前培訓、回顧過去繼往開來我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在中心支公司的正確領(lǐng)導下，在我部全體同仁的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓太保的大旗永遠飄揚。

定邊營銷服務部

胥彥貴

XX年12月19日